Soltar las trabas - Un podcast de Alfredo Carrasquillo

¿Postergamos ciertos diálogos por incomodidad, miedo o inseguridad? ¿Cómo impacta eso en nuestros equipos y en nuestro liderazgo? En este episodio: claves para conversar con firmeza, serenidad y empatía, incluso cuando no resulta fácil hacerlo.

En este episodio de Soltar las trabas, reflexionamos sobre un riesgo poco atendido: cuando el éxito y el crecimiento acelerado amenazan la sostenibilidad del negocio. ¿Cómo construir estructuras sólidas que nos permitan escalar sin perder el control? Te comparto claves prácticas para evitar que el crecimiento mal gestionado termine poniendo en peligro lo que tanto trabajo ha costado construir.

En este episodio de Soltar las trabas, reflexiono sobre una dimensión poco hablada del liderazgo: el duelo. Más allá de la pérdida de seres queridos, hay otras despedidas —fracasos, despidos, jubilaciones, proyectos que no prosperan— que también nos duelen y que, como líderes, necesitamos aprender a reconocer, sentir y procesar. Negar el duelo nos debilita. Aceptarlo, nos transforma. Hablemos de liderazgo, humanidad y la dignidad de la tristeza.

¿Podemos vernos a nosotros mismos con claridad? ¿O necesitamos de los otros para impulsar un crecimiento robusto? Este episodio es una reflexión acerca de la idea del llamado autocoaching y un recordatorio del poder transformador del diálogo, la escucha y el intercambio con nuestros semejantes.

Los líderes y equipos directivos con frencuencia se preocupan por quiénes serán sus sucesores, quiénes darán continuidad y ayudarán a hacer crecer los proyectos de las organizaciones. Los planes de sucesión son muy efectivos en estos casos, pero también existen los planes de respaldo, que nos permiten identificar recursos dentro de la organización que, ante una emergencia personal o familiar que pueda tener el líder, sean capaces de cuidar la organización y encargarse de las tareas más importantes que no pueden verse interrumpidas. De eso se trata este episodio.    

Hoy los equipos de trabajo son verdaderos encuentros de generaciones, profesiones, estilos de vida y formas de ver el mundo.​ ¿Cómo ​podemos acompañar ​l​os procesos de diálogo y ​animar a los equipos a construir espacios compartidos más allá de las diferencias? De eso se trata este episodio. 

El debate sobre trabajo remoto vs. trabajo presencial está lleno de argumentos a favor y en contra. Pero, ¿y si la verdadera discusión no es sobre dónde trabajamos, sino sobre los valores que guían a nuestras empresas y nuestros talentos? Más allá de la modalidad laboral, lo que realmente importa es la ética con la que se trabaja y con la que se lidera. De eso se trata este episodio. 

Escuchar las percepciones del talento humano en nuestras organizaciones es fundamental. Debemos comprender que una buena experiencia del empleado puede generar mayor productividad. Es por eso que los líderes y las lideresas deben invertir tiempo y esfuerzos en comprender a cada uno de los miembros de sus equipos. De eso se trata este episodio.

Cuando una organización necesita transformarse, suele buscar un líder o lideresa con experiencia, visión y un historial probado de éxito. Pero el verdadero desafío no está solo en sus competencias, sino en cómo despliega su liderazgo, sobre todo en la primera etapa en la que se encuentra con su nuevo equipo. Resulta importante tener ciertos cuidados - y una serena ambición - a la hora de liderar los cambios culturales de una organización. De eso se trata este episodio. 

La comunicación no se trata solamente de la sencilla idea de que hay un emisor, un mensaje y un receptor.  Debemos tener en cuenta que los procesos de comunicación se dan entre un emisor y un receptor que son observadores distintos de la realidad. Y ya desde ahí comienza lo complejo del asunto. Este episodio reflexiona sobre dicha complejidad y la importancia de encontrar estrategias que nos permitan transitar tremendo desafío con éxito. 

¿Cómo queremos ser? ¿Cómo nos posicionamos frente a determinadas circunstancias? ¿Cómo nos autorregulamos? ¿Cómo nos comunicamos? ¿Cómo reaccionamos? ¿Cómo respondemos? Este episodio trae una propuesta para incorporar nuevos hábitos que nos permitan hacer una pausa y valorar todo lo que ello aporta a nosotros mismos y a nuestros vínculos. 

El trabajo a distancia, así como el que es en modalidad híbrida, ofrece flexibilidad y grandes ventajas, pero también presenta varios desafíos tanto para los empleados como para las organizaciones y sus líderes. ¿Cómo pueden los líderes adecuar sus estilos y prácticas de liderazgo a estas nuevas dinámicas laborales? De eso se trata este episodio.   

Este episodio ofrece diez ejes de interrogación que nos invitan a reflexionar sobre nuestras estructuras de interpretación y nuestras creencias limitantes. Diez preguntas que nos van a permitir soltar las trabas y encaminarnos en el nuevo año a lograr eso que tanto deseamos. 

Este episodio trae un profundo análisis sobre el llamado síndrome de la impostura. Una conmovedora reflexión que nos invita a explorar con qué ojos nos observamos, qué narrativas usamos para evaluarnos, de qué nos creemos capaces y de qué no.   

Las organizaciones y equipos entran en ese momento del año donde realizan las evaluaciones de desempeño. Estos procesos están atravesados por la subjetividad y las estructuras de interpretación de los líderes y de las lideresas. En este episodio reflexionamos acerca de cómo podemos calibrar, hacer ajustes y escuchar las percepciones de otros al realizar nuestras evaluaciones y el valor que eso aporta a todo el proceso.   

Las personas necesitamos entender el por qué y el para qué de las cosas que hacemos en nuestros ámbitos de trabajo y en la vida. Esto muchas veces tiene que ver con un deseo de trascendencia, de dejar un legado, de hacer algo grandioso. ¿Cómo podemos entonces, los líderes y lideresas, comunicarle a nuestro equipo la importancia de lo que cada uno hace? De eso se trata este episodio. 

En medio de un contexto electoral complejo y en tiempos de mucha polarización política, los ciudadanos tenemos la responsabilidad de expresar cuáles son nuestras necesidades, aspiraciones y objetivos. Tenemos el deber y el derecho de elegir líderes y lideresas que puedan realmente cuidarnos. Analicemos detalladamente aquello que debemos exigirle al liderazgo político de nuestros países. De eso se trata este episodio del pódcast. 

¿Cómo podemos hacer en las empresas para ser capaces de afrontar situaciones difíciles? ¿Cuáles son las prácticas que, desde mi experiencia con líderes y equipos, recomiendo para fomentar un desarrollo efectivo en los equipos? De eso, y más, se trata este episodio.

Para retener el buen talento en estos tiempos tan complejos es fundamental cuidar la experiencia de nuestros empleados. En este episodio se reflexiona sobre algunas estrategias para lograrlo. 

Este episodio reflexiona sobre la importancia de alejarnos de formatos antiguos de liderazgo para abrazar nuevos modos y poder liderar desde la vulnerabilidad, poniendo foco en la transformación de las organizaciones y también de sus líderes.   

Cuando se acerca la etapa de la jubilación los líderes, estos se encuentran con un gran desafío, ya que este momento implica una transición profesional importante y además un cambio muy grande en su vida personal. Sobre cómo los líderes pueden prepararse para este momento, de eso se trata este episodio.   

Hablemos sobre la importancia de sostener reuniones de trabajos productivas. Veamos qué estrategias podemos incoporar para lograrlo. Cómo manejarnos antes, durante y después de una reunión: de eso se trata este episodio. 

Conversemos sobre los obstáculos que sería oportuno remover para aprovechar las ventajas de la inteligencia artificial en las empresas de familia. Comprendamos la inmensa transformación que estamos atravesando y aprendamos a hacer uso de las herramientas que vienen con ella. Sobre estos desafíos trata este episodio de Soltar las trabas. 

Este episodio reflexiona sobre algunas dificultades que enfrentan los equipos a la hora de superar fragmentaciones. Nos convoca a pensar sobre cómo podemos trabajar para sobrepasar experiencias dolorosas no atendidas, desconfianzas, faltas de apoyo y situaciones que llevan a que un equipo esté disperso y a la defensiva. Es una invitación a pensar juntos nuevas formas de dialogar sobre lo verdaderamente importante, de manera tal que podamos lograr una sincera y respetuosa colaboración entre los miembros de un equipo.   

En este episodio conversamos sobre algunas estrategias que pueden ayudarnos a que nuestras propuestas, ideas y perspectivas sean valoradas y tomadas en cuenta por nuestros líderes. 

Este episodio es una importante reflexión sobre los dolores, los riesgos y las cargas emocionales que tienen quienes lideran equipos en la actualidad. A su vez es un reconocimiento a quienes, a pesar de esos dolores, siguen apostando a un cambio y a una cultura organizacional armoniosa. 

En este episodio se conversa sobre el valor, la fuerza y la importancia de contar con una comunidad de apoyo al navegar los desafíos de emprender. Luego de haber participado del programa 10,000 Small Businesses de Goldman Sachs, reconocemos el aporte, en múltiples sentidos, que brindan de experiencias como estas.   

Una invitación a reflexionar sobre el cambio en algunas dinámicas intergeneracionales, especialmente sobre la manera en que las generaciones más jóvenes reciben consejos de las generaciones mayores. Cómo podemos entonces, encontrar una manera de relacionarnos con más acompañamiento y confianza, en lugar de con sermones y prescripciones. Busquemos animar a las nuevas generaciones a soñar y construir un mundo mejor. De eso se trata este episodio del pódcast. 

Hoy en día, la mayoría de las destrezas claves en el mundo del trabajo tienen que ver con lo que se conoce como destrezas blandas o "soft skills". Estas no se pueden consumir, sino que se adquieren a través de un aprendizaje activo. Las aprendemos a través de la experiencia. De eso se trata este episodio del pódcast. 

Según un líder o lideresa va creciendo profesionalmente, se vuelven más frecuentes las instancias donde necesita hablar en público y eso, en muchas ocasiones, genera temor. En este episodio del pódcast conversamos sobre cómo convivir con ello. 

Es del choque de ideas, de la participación activa de todos los actores y del encuentro de perspectivas distintas que surgen las mejores innovaciones y propuestas. De eso trata este episodio del pódcast. 

La diversidad generacional plantea importantes desafíos para la construcción de esfuerzos de colaboración y trabajo en equipo en las empresas. De eso trata este episodio del pódcast. 

¿Es posible generar nuevos hábitos y renunciar a aquellas prácticas que impactan negativamente nuestro desempeño como líderes? ¿Por dónde conviene comenzar a explorarlo? De eso trata este nuevo episodio del pódcast.

En este episodio abordamos la importancia del modelaje de los líderes para impulsar la creación de culturas de liderazgos y responsabilidades compartidas. 

Construir confianza es una de las tareas imprescindibles de los equipos de trabajo. ¿Cómo lograrlo cuando la sospecha y la desconfianza han ganado terreno? De eso trata este nuevo episodio. 

Llegado el momento de hacer resoluciones, Peter Drucker les recordaba a los líderes que era más importante escoger aquello que les convendría dejar de hacer. En este episodio resumo algunas renuncias posibles de cara al inicio del 2024. ¡Feliz, saludable y productivo año nuevo!

Si las organizaciones quieren diferenciarse en estos tiempos convulsos, el cuidado de los intangibles es fundamental. ¿De qué se trata? Ese es el tema de este nuevo episodio del pódcast.

Si bien los emprendimientos se nutren del genio individual de sus fundadores, avanzar y crecer los proyectos depende de soltar las trabas al genio colectivo del equipo. De eso trata este nuevo episodio. 

Las políticas de flexibilidad y apertura a la conciliación vida trabajo deben encontrar una voluntad de reciprocidad por parte de todas y todos. Soltar las trabas de la rigidez requiere que honremos el valor de la reciprocidad productiva. De eso trata este nuevo episodio.

¿Qué trabas toca soltar cuando decidimos reinventarnos y hacer un importante giro de timón en nuestra vida profesional? De eso se trata este nuevo episodio. ¡Que lo disfruten!

En el episodio anterior, destacábamos la importancia de tomar distancia del día a día operacional para hacer espacio para las reflexiones estratégicas. Sin embargo, el pensamiento estratégico es solo un paso; es imprescindible llevar esa nueva estrategia a la acción. De eso trata este episodio de Soltar las trabas.

¿Cuáles son los peligros de quedar atrapados en las tareas operacionales y no dar el salto a la dimensión estratégica que nos exige nuestro rol de líderes? Sobre eso hablamos en este nuevo episodio de Soltar las trabas.

¿Qué tipo de diálogos hacen falta para crear un espacio compartido que cuide familia, empresa, patrimonio y proyectos de vida? Ese es el tema del nuevo episodio de Soltar las trabas. 

Los cambios organizacionales son la única constante. ¿Cómo ser parte de un equipo de líderes capaz de soltar las trabas y las resistencias en un proceso de cambio organizacional? De eso trata este nuevo episodio del podcast. ¡Que lo disfruten!

Si bien esperamos que las empresas para las que trabajamos contribuyan a nuestro desarrollo y nos ayuden a articular planes de carrera, es importante que cada uno se haga cargo de su propio crecimiento profesional. En este episodio, hablamos de la importancia de construir redes para apoyarnos en ese esfuerzo. 

¿Por qué algunos líderes resisten formar a sus relevos en las empresas o postergan preparar a la próxima generación de la familia empresaria? Aquí algunas reflexiones sobre la importancia de perderle el miedo a la sucesión.

Son tiempos de grandes retos para el reclutamiento y la retención de talento. Más allá de las diversas aspiraciones generacionales, hay algo de la condición humana que puede estar manifestándose con más fuerza: siempre deseamos algo más. De ahí que toque impulsar un manejo estratégico de la insaciabilidad. 

Resulta difícil elegir cuando la condición humana nos obliga a hacerlo sin certezas ni garantías de que escogemos bien. Pero elegir es complicado por otra razón que abordamos en este nuevo episodio: nos obliga a enfrentarnos al dolor de renunciar, porque elegir algo es siempre renunciar a otra cosa.

Si bien debemos gestionar conversaciones para producir entendidos y acuerdos, hay un valor incalculable en la diversidad. En este episodio compartimos algunas pistas para soltar las trabas a la riqueza de la diversidad en sus distintas manifestaciones. 

Delegar efectivamente es una de las competencias fundamentales de todo líder y lideresa. Remover los obstáculos que impiden la delegación, es un regalo para contribuir al crecimiento de los demás e igualmente al desarrollo de la propia carrera. Acá algunas reflexiones y recomendaciones para dejarnos convocar por la generosidad de delegar.

¿Qué hace salta para salir del refugio de las certezas? ¿Qué trabas necesitamos soltar para regalarle al mundo nuestro genio creativo? Acá un nuevo episodio de Soltar las trabas. ¡Que lo disfruten!