Podcasts about vilfredo

Welcome to The Nonlinear Library, where we use Text-to-Speech software to convert the best writing from the Rationalist and EA communities into audio. This is: Call for Attorneys for OpenAI Employees and Ex-Employees, published by Vilfredo's Ghost on May 18, 2024 on The Effective Altruism Forum. I am a lawyer. I am not licensed in California, or Delaware, or any of the states that likely govern OpenAI's employment contracts. So take what I am about to say with a grain of salt, as commentary rather than legal advice. But I am begging any California-licensed attorneys reading this to look into it in more detail. California may have idiosyncratic laws that completely destroy my analysis, which is based solely on general principles of contract law and not any research or analysis of state-specific statutes or cases. I also have not seen the actual contracts and am relying on media reports. But. I think the OpenAI anti-whistleblower agreement is completely unenforceable, with two caveats. Common law contract principles generally don't permit surprises, and don't allow new terms unless some mutual promise is made in return for those new terms. A valid contract requires a "meeting of the minds". Per Kelsey Tuoc's reporting, the only warning about this nondisparagement agreement required at termination is a line in the employment contract requiring that employees sacrifice even their vested profit participation units if they refuse to sign a general release upon ending their employment. Then OpenAI demands a "general release" that includes a lifetime nondisparagement clause. Which is not a standard part of a "general release". As commonly understood, that term means you give up the right to sue them for anything that happened during your employment. Now, employment contracts can get tricky. If you have at-will employment, as the vast majority of people do, your contract is subject to renegotiation at any time. Because you have no continued right to your job, an employer can legally impose new terms in exchange for your continued employment. If you don't like it, your remedy is to quit. But vested PPUs are different because you already have a right to them. New terms can't be imposed unless there are new benefits. So, the caveats: 1. The employment contract might define "general release" differently than that term is normally used. Contracts are allowed to do this; you are presumed to have read and understood everything in a contract you sign, even if the contract is too long for that to be realistic, and contract law promotes the freedom of the parties to agree to whatever they want. You might still be able to contest this if it's an "adhesion contract", wherein you have no realistic opportunity to negotiate, but I suspect most OpenAI employees have enough bargaining power that they don't have this out. 2. OpenAI might give out some kind of deal sweetener in exchange for the nondisparagement agreement. While contract law requires mutual promises, they don't have to be of equal value. It might, for example, offer mutual nondisparagement provisions that weren't included in the employment agreement. That's the trick I would use to make it enforceable. So, tldr, consult a lawyer. The employees who have already left and signed a new agreement might be screwed, but anyone else thinking about leaving OpenAI, and anyone who left without signing anything, can probably keep their PPUs and their freedom to speak, if they consult a lawyer before leaving. If you are a lawyer licensed in CA (or DE, or whatever state turns out to govern OpenAI's employment contracts), my ask is that you give some serious thought to helping anyone who has left/wants to leave OpenAI navigate these challenges, and drop a line in the comments with your contact info if you decide you want to do so. Thanks for listening. To help us out with The Nonlinear Library or to learn more, please visit nonlinear.org

Vivi Corominas conversa com a velejadora Heloisa Schürmann, do Veleiro Kat. Em 1984, Heloisa, Vilfredo e os filhos Pierre, David e Wilhelm trocaram a terra firme pela vida a bordo. Dez anos depois, entraram para a história como a primeira família brasileira a dar a volta ao mundo a bordo de um veleiro. Feito repetito por mais duas vezes até o momento, pois a quarta volta ao mundo dos Schurmann está em andamento com a Voz dos Oceanos. Testemunha, desde o final dos anos 1990, da crescente invasão de resíduos que sufocam os oceanos, em 2021, Heloisa, família e tripulação do veleiro sustentável Kat embarcaram nessa uma missão. Liderada pela Família Schurmann, a iniciativa inclui uma expedição com o apoio mundial do Programa da ONU para o Meio Ambiente, além de ações e projetos especiais de Arte, Ciência, Educação Ambiental e Inovação. Navegue com Heloisa nessa importante jornada e seja você também a Voz dos Oceanos.

Í dag lítum við á 80/20 regluna, eða Pareto lögmálið. Vilfredo de Pareto var ítalskur félags- og hagfræðingur sem tók eftir því að 80% af tekjum þjóðarinnar væri í höndum 20% þeirra, 20% af ávaxtatrjánum í garðinum sínum skilaði 80% uppskerunni ofl. Þetta lögmál getum við nýtt okkur í nánast öllu sem við erum að gera, hvort sem það er í leik eða starfi.Markmiðið er að finna þau 20% verkefna sem skila sem mestum árangri, 80%. Þó reglan sé kölluð 80/20, þá eru þær tölur ekki eitthvað sem meitlað er í stein heldur frekar eitthvað til að miða við.Þátturinn er styrktur af RB rúm, rbrum.is

Ana Paula Davim entrevista Vilfredo Schürmann ------- Acompanhe nossas redes sociais: https://www.instagram.com/91fmnatal/​ https://www.facebook.com/91fmnatal/​ https://twitter.com/91fmnatal/​ Acesse nosso site: https://www.91fmnatal.com.br/

Capitão da Família Schurmann conta os motivos por ter se tornado embaixador do Instituto Trata Brasil e fala da próxima expedição de volta ao mundo.

W. Pareto fand heraus, dass 80% aller Tätigkeiten nur 20% der Ergebnisse erzeugen. Andererseits schaffen etwa 20% der Aktivitäten rund 80% der Ergebnisse. Worauf konzentrierst du dich? Spannend ist, dass dieses Prinzip überall angewendet werden kann.

Neste episódio, Paulina faz uma conexão direto com Fernando de Noronha, onde está o capitão Vilfredo Schurmman. No tema da conversa, a campanha Mares Limpos, da qual a Família é embaixadora e a situação dos oceanos e o plástico.

Vilfredo Pareto był włoskim ekonomistą i socjologiem. Zauważył, że 20% ludzi w danym kraju posiada 80% bogactwa.

Minu käest on ikka ja jälle küsitud arvamust pensionite kohta. Ega ma ei oska sellistel juhtudel midagi paremat teha kui viidata oma viis ja pool aastat tagasi Postimehes ilmunud artiklile "Legend sambast", mis lõppes sõnadega: "Kui keegi üritab tõestada, et kuskil on olemas sammas, mis võimaldab keskmisel eestlasel viimased 25 eluaastat sambat tantsida, siis on see ühemõtteliselt halb. Kui me aga vaatame pensioni kui eufemistlikku koondnimetust vaesusele, haigustele ja surmale, siis on pensionidebatil väga oluline, isegi ainulaadne roll. Mulle tundub, et pension on pea ainus aines, mille kaudu lõbuühiskond ääri-veeri üldse surmast rääkida suudab. Seetõttu lubatagugi mul lõpetada omapoolse panusega sellesse arutellu: kindlaim pension on hea tervis ja parim sammas on vähestele antud anne õigel ajal surra."Viimasel ajal on sambaviisid jälle õhus, eriti palju tantsitakse teise samba ümber. 15. veebruaril kogunesid EBS-i stuudiosse pensionidebatti pidama kolme põlvkonna esindajad. Vanuse järjekorras olid nendeks presidendi majandusnõunik Heido Vitsur (sünniaasta 1944), saatejuht ise (sünniaasta 1966) ja viimasel ajal teise samba terava kriitikaga tuntust kogunud Kristjan Järvan (sünniaasta 1990).Minu jaoks sai vestlus õige hoo sisse kusagil saate viimases kolmandikus, kui Heido tõdes, et me seisame selles probleemistikus vastamisi Pareto endaga (saate ühe võimaliku pealkirjana mõlkuski mul päris pikalt meeles "Vilfredo varjus"). Olgu siinkohal mainitud, et Pareto jaotusest oli pikemalt juttu "Tähenduse teejuhtide" kaheksandas saates ("Juhuslikud suurused")**, kus mu saatekülalisteks olid professorid Ene-Margit Tiit ja Marju Lauristin.Kui siin juba enesetsiteerimiseks läks – eks seniilsus hiili mullegi vaikselt ligi – siis toon ära veel ühe asjassepuutuva artikli lõpusõnad***: "Seetõttu ei ole sugugi üllatav, et Brüsselist ja selle kohalikest harukontoritest kostub murelikke toone populismi võidukäigu pärast. See mure on õigustatud. Populism on ohtlik, demokraatia on ohtlik, elu ise on ohtlik. Meie tõelised probleemid algavad sellest, et valgustatud tänavad, õigeaegselt saabuvad bussid ja usaldusväärselt voolav joogivesi on meil lubanud selle vääramatu tõsiasja hetkeks unustada. Sagenevad pensionipaanikad on eelkõige märk sellest, et see teadmine tuleb tagasi."Head kuulamist!H. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hablamos de qué es y cómo aplicar el principio de pareto, y de la campaña de publicidad #Ponunmediadorentuvida. Vilfredo, un sociólogo italiano, observaba su huerto y le llamó la atención que invariablemente cada año unas pocas vainas de guisantes eran las que daban la inmensa mayoría de la cosecha total. Y siguió analizando y fijándose en que también una minoría de personas acumulaban la mayoría de la riqueza, de su ciudad, o de su país. Y que una proporción similar era aplicable de manera cuasi general para cada situación. Vilfredo Pareto, era además economista y acabó dictando su celebérrimo principio de Pareto. El principio de Pareto viene a decir que el 20% del esfuerzo consigue el 80% del resultado. Aplicándolo: que el 20% de clientes generan el 80% del beneficio, que el 20% de conductores provocan el 80% de los accidentes. No es matemática, por lo tanto puede ser que no coincida plenamente la cifra, pero seguro que casi cualquier cosa en que pensemos anda muy cerca de estos porcentajes.. También cabe analizar la parte negativa, el 80% del esfuerzo apenas ofrecerá un 20% de beneficio. Una pequeña parte de todos los clientes reclamarán, y se llevarán, la mayoría de la atención. El gasto de tiempo mayoritario se va en generar un mínimo del beneficio. Se puede aplicar este principio en las empresas para buscar más rentabilidad, y desde muchas áreas. Solo hay que localizar cuáles son las pocas campañas de publicidad que generan el 80% de las ventas, e incidir en ese sistema. O cuales son el 20% de mejores clientes, que generan la mayoría de ingresos, para extremar la atención en ellos. Y descubrir el 20% de clientes que reclaman el 80% de atención que una empresa puede ofrecer. Solo con el análisis y reconducción de algunos de estos datos se puede mejorar la rentabilidad, incluso reduciendo el número de clientes, y por lo tanto los gastos, porque solo una pequeña parte de los gastos inciden en la mayoría del beneficio. Las empresas de mediación hoy en día tienen la oportunidad de tener sistemas informáticos capaces de analizar mucha información sobre el propio negocio y los clientes, el análisis sistemático de alguno de estos datos puede determinar su rentabilidad. Es un lugar común aquello de hablar de la necesidad de conocer al cliente, hay que llegar a más, hay que catalogarlo. Parece lógico que se hace vital encontrar el cliente tóxico, este que está entre el 20% de clientes en los que tenemos que gastar el 80% del tiempo, y que además está en el 80% de clientes que generan solo un 20% de los ingresos, y saber decirles “no”. No hay más descuentos, no hay más ofertas para ti. Dejar de gastar tiempo en atender clientes tóxicos dejarán mucho tiempo libre para localizar nuevos clientes vip. Conocerlos, saber qué relación les gusta tener, qué quieren contratar. Los clientes vip, siendo una minoría generarán la mayoría del beneficio de la empresa, y además estarán entre los que menos molesten. Aprender sus gustos, y encontrarlos disparará la rentabilidad. Pero podemos usar Pareto para más cuestiones; porque resultará que la mayoría del beneficio saldrá de determinados negocios, de determinados ramos. Incluso, podríamos apurar, y definir, por ejemplo, los epígrafes de cada ramo más rentables. Estos datos nos deben ayudar a centrar el tiro, a saber que tipo de negocio se nos da mejor, nos es más rentable, incluso cruzar el dato con los que menos gestión necesitan para encontrar un nicho de rentabilidad propio y casi exclusivo. Acepto que la regla del 80 – 20 no es novedad, que esto de hacer minería de datos para conocer el negocio y el cliente en profundidad lo hemos oído mil veces… pero entonces lo que llama la atención es ¿por qué mantenemos el discurso de hago de todo? ¿Por qué insistimos en distribuir en ramos que no conocemos en profundidad? ¿Por qué perdemos el tiempo en distribuir productos con los que no generamos la mejor rentabilidad? ¿Por qué distribuimos productos que nos generan carga administrativa excesiva? ¿por qué los mediadores seguimos sin enfocar? Puedes ver la campaña del Colegio de Mediadores de Seguros de Madrid en: http://www.ponunmediadorentuvida.com Puedes leer más artículos como este en http://www.angeldelamo.es. Y si eres una agencia de seguros y tienes un problema puedes pedir una mentoría en http://www.mentorance.com. PAtrocinador: http://www.segurosenmostoles.com

Sicherlich kennst du auch die berühmte 80/20 Regel von Vilfredo Pareto, aber weißt du auch wie du sie richtig anwendest? Ich kannte das 80/20 Prinzip zwar schon, aber erst als ich vor ein paar Jahren bei einem Internet Marketing Seminar den Vortrag von Alex Fischer hörte, habe ich diese mathematische Formel erst so richtig verstanden. Wie das Pareto Prinzip richtig funktioniert und was das Ganze mit sparen und mehr Geld verdienen zu tun hat, erfährst du in dieser Geldsack Podcastfolge. Alex Fischer geht in seinem Buch auch näher auf das Pareto Prinzip ein. Du erfährst ausserdem in seinem Bestseller, auf über 400 Seiten was die 43 Gesetze des Erfolgs sind und wie du mit null Euro Startkapital zum Immobilien-Millionär wirst. Ich finde sein Buch genial, vor allem weil darin sehr viele Praxistipps zum sofortigen Umsetzen sind. Du kannst das Buch „Reicher als die Geissens“ von Alex Fischer hier kostenlos anfordern. [klick] (nur die Versandkosten sind zu übernehmen)

O economista e patriarca da família fala sobre o filme O Mundo em Duas Voltas Vilfredo abandonou, aos 35 anos, uma sólida carreira de economista para se lançar ao mar, com mulher e filhos, para uma volta ao mundo que deveria durar 3 anos. Mas as aventuras, paisagens e principalmente a curiosidade foram tantas que resolveu estender a viagem durante uma década. Essa decisão fez com que David passasse boa parte de sua infância e adolescência vivendo no oceano. Aos 15 resolveu abandonar o barco e aportar na Nova Zelândia, onde se formou em cinema e televisão. Quando, alguns anos mais tarde, seus pais ligaram o convidando para uma nova jornada, ele topou, mas com uma condição: a expedição tinha que virar um filme. 891 dias, 30 países, 4 continentes e 3 oceanos depois, o Mundo em Duas Voltas é um registro do cotidiano e da segunda aventura da família Schurmann pelo globo. E a gente está aqui hoje com Vilfredo, o patriarca, e David Schurmann, o diretor do filme, para falar um pouco sobre como é viver no oceano, como é fazer um filme no mar e muito mais...