Podcasts about het nieuwe werken

Een nieuwe aflevering van Remote Working in Progress gemist? Veel directeuren en bestuurders hebben op dit moment té veel op hun bord en hebben input vanuit een managementteam nodig om het nieuwe werken in goede banen te leiden. Hoe richt je dit als bedrijf in en hoe voorkom je leegloop en een hoog ziekteverzuim?  Hoe kun je ervoor zorgen dat je voor de nieuwe generatie aantrekkelijk bent en blijft binnen deze krappe arbeidsmarkt? Kortom, hoe maak je jouw bedrijf weer aantrekkelijk? Mike Stern en Ron Lemmens gingen hierover in gesprek met Joost van Wieringen van Telindus en Petra de West van HeyDay.  In het programma draait het uiteraard om hybride werken, maar ook worden persoonlijke visies en ervaringen gedeeld. Iedere maand schuiven toonaangevende gasten aan om de actuele situatie omtrent het hybride werken te delen. Er wordt teruggeblikt, vooruitgekeken en er worden persoonlijke ervaringen gedeeld. Wat speelt er, wat gaat er goed, wat zijn leerpunten en hoe ziet de business en het hybride werken er in de toekomst uit? 'Remote Working in Progress' wordt gemaakt in nauwe samenwerking met Remote Working Summit. Het programma wordt gepresenteerd door Martine Hauwert en co-host Mike Stern. De uitzendingen zijn naderhand terug te luisteren via de website van New Business Radio en alle bekende podcastkanalen.

Vandaag sprak ik met Roos Wouters, oprichtster van de Werkvereniging. Een echte rebel als het gaat om werk. Maar zoals dat rebellen betaamt, zorgen zij er vaak voor dat er verandering komen, omdat conformeren gewoon geen optie was. Zodra Roos begon met werken - en dat was jong en ze was toen ook al moeder - stuitte ze op de systemen en structuren die haar eerder remden dan stimuleerden in haar werk. Ze geeft er in ons gesprek levendige voorbeelden van die ze gelukkig altijd heeft bevraagd. Met een opstandige Amsterdamse moeder en socioloog als vader was het voor Roos niet meer dan normaal om overal vraagtekens bij te zetten. Ze paste allesbehalve in een hokje.Lang werkte ze met veel plezier aan de transitie die men 'Het Nieuwe Werken' noemde, wat vaak meer een  werkplek-issue werd, dan dat het écht verandering bood. Toch zag zij allemaal kansen die nu zich nu - in deze coronacrisis - ook weer voordoen, om radicaal dingen aan te pakken. Om de arbeidsmarkt dusdanig te moderniseren, zodat deze meebeweegt met de werkenden.Om deze kansen een voertuig te bieden, startte ze de Werkvereniging, om allereerst af te rekenen met de vorm waarin werk gegoten wordt. Nu is nog steeds de vorm leidend in werk, je bent of werknemer of zzp-er of ondernemer met personeel. Deze vorm is eigenlijk ook weer een hokje, een keurslijf met regels eraan vast. Zij ziet echter de modern werkende van de toekomst als vorm-vrij, je doet een klus ergens en als deze af is, pak je ergens anders wat op. Contracten, pensioenrechten en sociale zekerheid die gekoppeld is aan je werkgever belet deze beweging.Roos pleit er dan ook voor om al deze zaken te koppelen aan je BSN nummer in plaats van aan een organisatie, het gaat tenslotte om jou als persoon.Momenteel is zij met Werkvereniging actief om een rechtszaak tegen de staat te starten vanwege benadeling van de zzp-er/modern werkende in de steunmaatregelen vanwege de corona-crisis.Luister in deze aflevering naar deze werk-strijder en laat je inspireren hoe het helemaal anders kan. En als je dit interessant vindt, houdt dan ook de aflevering met Laurens Waling in de gaten over twee weken, ook hij ziet de toekomst van werk totaal anders en durft zelfs te bevragen of organisaties in de toekomst nog wel bestaan...Support the show (https://pod.fan/van-hokjes-naar-puzzelstukjes)

OPGELET: deze video werd opgenomen VOOR de huidige telewerk verplichtingenCorona heeft telewerk, flexibiliteit en meer vrijheid voor werknemers bij heel wat organisaties structureel ingebed. Dat brengt voordelen maar ook valkuilen met zich mee. Daarover hebben we het in deze episode van Brainpickings. Het nieuwe werken bestaat uit drie pijlers, zegt Bernd Carette, bedrijfspsycholoog bij Liantis. Wat die drie pijlers zijn, kom je in deze episode van Brainpickings te weten... +++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbriefLEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/And don't forget: it's a great time to be in HR!+++ism Liantis

Na de zomer zijn de meeste vaccinaties wel gezet en de coronabeperkingen vrijwel opgeheven. Dus werken organisaties nu aan scenario's om terug te keren naar kantoor. Hybride lijkt daarvoor het sleutelwoord: deels thuis en deels op kantoor werken. Veel organisaties denken na over dit scenario. Maar VodafoneZiggo heeft echt de beslissing genomen en gaan een vernieuwend hybride werkbeleid doorvoeren. Wat komt er allemaal bij kijken om echt hybride te werken en waar loop je in de praktijk dan tegen aan? Dat komt Thijs van Loon vertellen in aflevering 42 van de HR Podcast. Thijs is HR Director Reward & People Experience bij VodafoneZiggo. Hij heeft met zijn (management) team het hybride werken helemaal voorbereid. Het vernieuwende werkbeleid is klaar om direct ingevoerd te worden zodra alle beperkende maatregelen worden opgeheven die het RIVM voorschrijft. De HR Podcast is een initiatief van HR Praktijk en HR Academy. Bekijk het (live) online leer- en event-aanbod voor HR-professionals op HR Academy.nl

Denk jij bij het kantoor van de toekomst aan ramen die niet open kunnen, sanseveria's en 'silent booths'? Of ben je sinds corona gaan twijfelen of een kantoor überhaupt nuttig en nodig is? Op deze Koffie met de Toekomst luisteren we naar de visie van Xavier Suykens, consulent Het Nieuwe Werken bij Het Facilitair Bedrijf van de Vlaamse Overheid. Een kantoor inrichten, zo vertelt hij, is in essentie beslissen hoe je arbeid wil organiseren. Plaats- en tijdsonafhankelijk werken is een concept van arbeidsorganisatie dat ondertussen binnen de Vlaamse Overheid al goed is ingeburgerd. Covid-19 heeft er echter voor gezorgd dat dat Nieuwe Werken nog meer hybride is geworden. Nog veel meer dan vroeger werden we genoodzaakt om de activiteiten die we vroeger voornamelijk op kantoor deden, ook op andere plekken te doen. Zowel thuis, in de openbare ruimte, als op kantoor. We hebben gemerkt dat dat ook goed lukte; we hebben er immers ook de technologie voor, om vanop afstand met elkaar samen te werken. Onze manier van werken lijkt voorgoed veranderd, net als de rol van het kantoor. Maar wat moeten we ons dan voorstellen bij dat kantoor van de toekomst?

Sjaak Zonneveld is Directeur en mede-eigenaar van Bright Pensioen.  Bright Pensioen is een aanbieder van financiële producten, waaronder pensioen en beleggingsproducten. Het is een social enterprise in een coöperatieve structuur gegoten, dus alle deelnemers zijn mede-eigenaar van het bedrijf.  Sjaak schreef o.a. het boek “Het Nieuwe Werken aan je pensioen” met als ondertitel “Reis rond de wereld in je beste jaren”. Het kwam voor het eerst in 2013 uit maar is nog steeds heel relevant. Annemarie van Gaal omschreef het als “Een geweldig boek” en Ilja Boelaars, gepromoveerd econoom en pensioendeskundige schreef: “Sparen voor je pensioen, daar kun je maar beter zo vroeg mogelijk mee beginnen. Zo zat het toch? Sjaak maakt ervan: Genieten van je pensioen, dáár kun je maar beter zo vroeg mogelijk mee beginnen! Een onderhoudend, toegankelijk en humoristisch boek dat inspireert om met een frisse blik te kijken naar hoe we ons werkzame leven inrichten. Een aanrader!”  Sjaak is 54 jaar en woont samen met zijn vriendin in Amsterdam.    ***  Contact met Leaders in Finance kan het makkelijkste via info@leadersinfinance.nl. ***  Leaders in Finance wordt mede mogelijk gemaakt door Interim Valley, FG Lawyers en Bizcuit. Meer informatie over onze sponsoren is te vinden op onze sponsorpagina.   

Lizette Engelen werkte lange tijd in het Radboud Ziekenhuis in Nijmegen. Ze was steeds meer vanuit HR betrokken bij Het Nieuwe Werken. Een bewuste balans tussen efficiency en well-being. Ze wilden een vergelijkbaar concept in Stockholm, dus werd ze programmamanager in Scandinavië.We hebben het over hoe facilitair Nederland het doet in vergelijking met het buitenland, over verbinding, samenwerking en employee experience en over haar toevoegingen aan bricks, bites & behaviour. Veel luisterplezier met dit interview! De Podcast Facilitair wordt je aangeboden door FMN en Eager People. Deze aflevering werd gemaakt door Eager People. In deze aflevering hoor je podcast host Jorrit te Nijenhuis.Gratis verrassingspakket ontvangen? Wil jij helpen met het laten groeien van deze podcast? Deel dan een screenshot van de Podcast Facilitair op jouw socials (Facebook, Instagram, LinkedIn) en stuur deze screenshot in naar podcast@eagerpeople.nl. Je ontvangt dan binnen twee weken een gratis fanpakket, aangeboden door FMN & Eager People!Meer over FMNFacility Management Nederland is de vakvereniging voor facilitair professionals. Word lid en ontwikkel jezelf als facilitair professional. Je kunt o.a. lid worden van expertteams, kringen en deelnemen aan inspirerende events van FMN. Wil je lid worden of meer weten over FMN, ga naar de website of volg FMN op Instagram, Facebook of LinkedIn. Meer over Eager People Eager People brengt facilitair professionals bij elkaar. Eager People levert binnen een dag de facilitaire hulptroepen die jij nodig hebt. Zo helpen wij facilitaire teams aan de beste (tijdelijke) collega´s en facilitaire professionals aan de beste (bij)banen. Voor meer informatie, ga naar de website of volg Eager People op Instagram, Facebook, LinkedIn. Je kunt ook contact opnemen via info@eagerpeople.nl of 030-2011762.

Het hergebruik van bestaande meubels uit drie vestigingen in een nieuw kantoor, de zoektocht naar een goede akoestiek in open kantoren, de voor- en nadelen van Well-certificering, het stimuleren van de gezondheid van werknemers, de opkomst van non-design… het komt allemaal langs in dit gesprek met Laura Atsma, architect en partner bij Fokkema & Partners.De genoemde ontwikkelingen worden besproken aan de hand van de interieurontwerpen die Fokkema & Partners heeft gemaakt voor Rijkskantoor De Knoop in Utrecht, Unilever Global Foods Innovation Centre in Wageningen en Edge Technologies in Amsterdam.In het gesprek benadrukt Atsma hoe leuk haar vak is, bijvoorbeeld als ze haar ontwerpen tot op de sfeerverlichting en de handgreepjes van de kasten kan uitwerken. Maar ze is ook kritisch op opdrachtgevers die bij architectenselecties al om een ontwerp vragen. Daarmee vragen ze aan ontwerpers feitelijk om hun kerncompetentie van tevoren al te leveren. Dat klopt eigenlijk niet, stelt ze. Terwijl er zoveel andere goede manieren zijn om een architect te kiezen.

De samenvoeging van meerdere locale brandweercorpsen tot een groot regionaal corps in Gooi en Vechtstreken ging niet zonder slag of stoot. Brandweercommandant John van der Zwan kwam veel weerstand tegen bij de locale corpsen. Samen met Danielle Braun van de Academie voor Organisatie Cultuur (en auteur van de Corporate Tribe) vertelt hij over hun aanpak binnen de brandweer. Hoe gebruiken zij antropologie binnen de brandweerorganisatie? Ondermeer door kampvuur gesprekken te houden. We bellen ook met Henny van Egmond, partner bij Yolk en vanaf het eerste uur betrokken bij Het Nieuwe Werken, bijvoorbeeld bij Rabobank. Met alle files lijkt het erop dat Het Nieuwe Werken niet echt geslaagd is. Of toch niet? We vragen hem naar de stand van zaken en de volgende stap. Elke maandag van 15 tot 17 uur hoor je People Power op New Business Radio. Wil jij de programma’s gratis en automatisch op je mobiel? Abonneer je hier op de Podcast:http://radio.people-power.nl/radio/hoe-abonneer-mij-op-podcast/

Tien jaar geleden was het dé werktrend: het nieuwe werken. Kantoren werden massaal verbouwd zodat iedereen flexibel ging werken. Was jouw bureau een uur leeg? Dan was je hem kwijt. Nu horen we nog maar weinig over die trend. Hoe staat het er nu mee?

Marianne Sturman is eigenares van het prachtige bedrijf Moneypenny.  Moneypenny bemiddelt al weer 17 jaar tussen opdrachtgevers en VA's (virtuele assistenten).    Het internet biedt ons steeds meer mogelijkheden om als digitale nomaden het werk te doen. Vrij van files en vrij van locatie en dat was voor Marianne 17 jaar geleden al de aanleiding om dit bedrijf te starten. Inmiddels is het bedrijf zeer succesvol en worden opdrachtgevers vanuit Nederland maar ook daarbuiten door VA's bediend.   Ik sprak Marianne hoe zij tot haar bedrijf Moneypenny is gekomen en wat de rol van VA's kunnen zijn voor jouw onderneming. Onderwerpen die aan bod zijn gekomen zijn: - Vanuit welke motivatie Marianne Moneypenny is gestart - Wat de rol van VA's tegenwoordig zijn voor (internet) ondernemers - Hoe jij een VA kunt inzetten - De visie op VA's in de toekomst - De rol van Het Nieuwe Werken, is het nog wel zo nieuw?   Veel luisterplezier!   Tags: 10x, business, entrepreneur, online marketing, management, mindset, nederland, ondernemen, ondernemer, ondernemers, online, zaken, zakendoen, internet, podcast, harald heukers, marketing

Interview met Jacco van den Berg, auteur van Het nieuwe beoordelen. Over het boek In de nieuwe tijd met zelfsturende of zelforganiserende teams, sociocratie, appreciative inquiry, Het Nieuwe Werken, Agile en Scrum is meebewegen... Het bericht Het nieuwe beoordelen – Jacco van den Berg verscheen eerst op Business Books by People Power.

Interview met Jacco van den Berg, auteur van Het nieuwe beoordelen. Over het boek In de nieuwe tijd met zelfsturende of zelforganiserende teams, sociocratie, appreciative inquiry, Het Nieuwe Werken, Agile en Scrum is meebewegen een succesfactor. Al deze ontwikkelingen vragen om een andere wijze van aansturen en ontwikkelen van medewerkers waarbij de woorden ‘autonomie’, ‘vertrouwen’ en ‘verantwoordelijkheid’ de richting duiden. In het verlengde hiervan is de mindset rond beoordelen anders aan het worden. Deze verandering in mindset kwam in het najaar van 2015 manifest in het nieuws. HR-professoren en vooruitstrevende organisaties stelden in landelijke dagbladen en in radioprogramma’s dat het beoordelingsgesprek maar eens afgeschaft zou moeten worden. De traditionele wijze van old beoordelen, waarin één keer per jaar een eenrichtingsverkeergesprek wordt gevoerd over vooral wat er fout is gegaan, zou out zijn. Inmiddels is veel stof neergedwarreld. Welk rode draden zijn te ontdekken in de geopperde ideeën en wat zijn de ervaringen met de nieuwe ontwikkelde en geïmplementeerde systemen? Is het beoordelingsgesprek inmiddels afgeschaft?

Het Nieuwe Werken vraagt van ieder van ons het opfrissen van bestaande en het aanleren van een aantal nieuwe vaardigheden. In deze podcast van Wim Thielemans, oprichter van Dynamo en de School for Recruitment, zetten we stevig in op het behalen van resultaten in het creëren van jouw werkplek van de toekomst. We verdiepen inhoudelijke thema’s, reiken praktische modellen aan en geven praktijkvoorbeelden. Onderwerpen die aan bod komen zijn jobcrafting, teamcrafting, attitudegericht interviewen, competentiegericht interviewen, consulting skills, beter beslissen, governance meetings, vergaderen 3.0, win-win onderhandelen, co-creatie, niet hiërarchisch leiden, zelfsturing, … We geloven dat je best met kleine stappen jouw New Generation Work verhaal schrijft. De podcast is een resultaatcast, 20 tot 30 minuten per aflevering, één onderwerp per aflevering met duidelijke tips. Wekelijks kan u een nieuwe aflevering direct beluisteren of kan u zich abonneren via:de websiteiTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod)Stitcher (iOS en Android)Player.fm (Android)Overcast (iOS) Het onderwerp van aflevering 1 gaat over “slim interviewen”. Wat is het en waarom moeten we slim interviewen in een coachings-, loopbaan- of recruteringsgesprek? Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van iedere aflevering kan je in een handige samenvatting steeds op de website www.dynamo.be/blog downloaden.

De online videoserie BusinessCribs brengt de meest inspirerende, opvallende en vooruitstrevende werkplekken van Nederland in beeld. Dit keer: het kantoor van IT-dienstverlener Motion10 in Rotterdam. Motion10 is sinds begin 2015 verhuisd naar de 42e verdieping van De Rotterdam: het hypermoderne gebouw ontworpen door de beroemde architect Rem Koolhaas,  midden in het centrum van Rotterdam. Medewerkers van Motion10 kunnen vanaf hun werkplek genieten van het uitzicht op de haven en de Erasmusbrug.The Healing OfficeDe Rotterdam staat voor duurzaamheid en energie. De perfecte plek voor medeoprichter en General Manager van Motion10 Daan Scheer om hier het kantoor én de manier van werken in te richten volgens de principes van het concept ‘The Healing Office’. Hij ziet dat mensen zoeken naar een omgeving waar ze zich beter en gezonder voelen. “In het kantoor zitten dan ook veel elementen die van belang zijn voor je gezondheid. Dus we hebben maar op één plek in het kantoor een koffiepunt, één plek waar je je jas kunt ophangen, één plek waar je kunt printen en één plek waar je je afval kunt weggooien. Dit leidt tot veel beweging, want je móet dan wel achter je bureau vandaan komen.”Motion10 werkt volgens enkele kenmerken van Het Nieuwe Werken. Daan Scheer: “Zo hebben we verschillende open ruimtes. Maar we kiezen er bewust voor om ook gesloten ruimtes te faciliteren. Je kunt dus de werkplek kiezen die past bij wat je op die dag wilt doen. We hebben ook diverse vergaderplekken: van de klassieke vergaderkamer tot een vergaderhoek voor een relaxed of creatief overleg.”Productiever en gezonderEén wand van het kantoor is letterlijk ‘groen’. De hele muur van 19 m2 is bekleed met planten. Dit zorgt voor extra zuurstof in de ruimte. Daan Scheer: “Ik weet zeker dat de collega’s hier op kantoor productiever en gezonder zijn. Dat zie je terug in in de lage verzuimcijfers als gevolg van ziekte en in de winstgevendheid van Motion10.”GroeiMotion10 wil een omgeving zijn waar mensen kunnen groeien. Daan Scheer: “Je moet een organisatie zo creëren dat alle betrokkenen er beter van worden. Dus: zorgen voor duurzame groei. Groei van onze collega’s, groei van onze klanten, groei van onze leveranciers en uiteindelijk groei van deze organisatie. Daarom is openheid, kennis delen en informatie uitwisselen binnen ons bedrijf zo belangrijk.”Het kantoor van de toekomstHoe ziet Daan Scheer het kantoor van de toekomst? “Ik denk er een beweging opkomt die ‘weggaat’ van kantoren die compleet zijn ingericht volgens Het Nieuwe Werken. Met The Healing Office zie je toch weer een bepaalde behoefte aan interactie, fysiek met elkaar in contact zijn, met elkaar samenwerken. En dat zal zo blijven.”

We paten over zijn artikel op Frankwatching: http://www.frankwatching.com/archive/2015/04/14/digital-nomad-toolkit-effectief-plaatsonafhankelijk-werken-doe-je-zo/ Zijn favoriete boek is er een die we al meerdere keren voorbij hebben horen komen in mijn podcastafleveringen: The 4 Hour work week geschreven door Tim Ferris. Ook absoluut een van mijn favorieten. Kijk op: http://www.jelledrijver.nl/4hourworkweek of op http://www.jelledrijver.nl/boekenlijst voor meer boeken. Zijn Favorite Faillure: Voorkom dat je business stagneert omdat je wordt meegezongen in de verleidingen van het land waar je bent. Blijf op je zelf passen. Blijf doen wat je in Nederland ook zou doen qua werk, zorg goed voor je lichaam en geest, blijf sporten. Geniet! Maar laat je niet meeslepen. Zijn inspirerende quote komt uit de film Fight Club! “The things you own end up owning you” Ik sprak met Romano Groenewoud van SEOGeek.nl. Op twitter is hij te bereiken op @SEOGeek.

De online videoserie BusinessCribs brengt de meest inspirerende, opvallende en vooruitstrevende werkplekken van Nederland in beeld. Dit keer: het Nederlandse hoofdkantoor van Ricoh in Den Bosch.Transparantie en openheid: dat belichaamt de Nederlandse hoofdvestiging van Ricoh in het Paleiskwartier in Den Bosch. Mark Boelhouwer, CEO van Ricoh Nederland, legt uit: “We werken –natuurlijk- volgens de principes van Het Nieuwe Werken. Maar ons hele kantoor is ingericht met het oog op interactie en samenwerking. Dat zie je en voel je. Ik heb geen eigen kantoorruimte, maar wel een vaste ‘vlek’: een verdieping waar ik vaak zit en omheen ‘zweef’.”Focus op de mensRicoh wil het verschil maken voor klanten. In dienstverlening én wanneer ze het kantoor bezoeken. Boelhouwer: “In de parkeergarage word je netjes naar een plek gewezen en bij binnenkomst word je opgevangen door een van onze gastvrouwen. Naast de ‘open’ uitstraling ligt de focus op de mens. Wij willen anders omgaan met klanten, partners, relaties én collega’s. Persoonlijker, net zoals je dat thuis zou doen. Wij geloven in goed en duurzaam samenleven.”Living showroomHet kantoor fungeert letterlijk als living showroom, waarin de eigen producten en dienstverlening zijn geïntegreerd. “Practise what you preach. Enerzijds bevordert het de bewustwording en kennis over het eigen portfolio bij medewerkers, maar het zorgt vooral ook voor een duurzame manier van (samen)werken. Video vergaderen en digitaal samenwerken zijn bijvoorbeeld bij uitstek geschikt om reistijd, reiskosten en CO2 te reduceren. En doordat we deze oplossingen in onze dagelijkse manier van werken geïntegreerd hebben, kunnen we de ze ook aan onze gasten laten zien.Toekomst in crossoversHoe ziet Boelhouwer de toekomst van Ricoh? “In de nabije toekomst zijn we een bedrijf dat nog veel meer actief is in diensten rondom het efficiënt inzetten van informatie en communicatie. Of dat nu in papieren vorm is of digitaal. Ik geloof niet in een ‘paperless office’. Maar ook bij ons, als bedrijf waarbij meer dan de helft van de omzet komt uit printdiensten, is digitaal werken de norm. Je tas is je kantoor. Ik zie daarom een toekomst in ‘crossovers’, waarbij papier steeds meer een kwalitatief karakter krijgt en naast andere media en kanalen wordt gebruikt.”“Maar vooral zie ik een bedrijf dat de klant dichtbij houdt, want dat is ons bestaansrecht. Samen gaan we een mooie toekomst tegemoet.”