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Jeroen van der Toolen has been living in Poland for over 21 years now. How does a Dutch guy find his way to our country in the 90’s? And what course of events led him to be the head of Ghelamco in the CEE region? His “baby” - the Warsaw Spire, stands tall and proud. It is one of the most prominent buildings in Warsaw. Join us for an episode of real estate development talk, spiced up by some great anecdotes and backpacking stories. Guest bioJeroen van der Toolen is an acknowledged expert in the field of commercial and residential real estate. Currently he holds a position of the head of Ghelamco in the CEE region. He joined Ghelamco in 2003 as a Managing Director for Poland and 3 years later was appointed Managing Director for CEE. Since its launch on Polish market Ghelamco has delivered over 630 000 sq m of modern office and warehouse surface. As the Managing Director, Jeroen van der Toolen is responsible for Ghelamco’s commercial success. Between 2003-2018 Ghelamco Poland under his management has sold 23 commercial projects worth 1 billion 608.9 million euro. Jeroen van der Toolen brought bold vision and innovative strategy to company’s operations and expanded Ghelamco’s field of activity to new market sectors. Creating functional urban tissue that serves the local community and benefits for the city became one of Jeroen van der Toolen priorities. For this purpose „Sztuka w Mieście” Foundation was founded which goal is to improve the quality of urban space through cultural and artistic events. The flagship example of this strategy is the Warsaw Spire office complex with a unique arrangement of its surrounding. Ghelamco nowadays is an unquestionable leader in sustainable development in Poland, with the highest number of BREEAM-certified office schemes, as well as the first certificate at Excellent level for a completed office building and many design and development awards. In 2017 Ghelamco flagship project - Warsaw Spire was awarded the title of the best office building in the world by the MIPIM Awards.In this episode: - you will get Jeroen’s perspective on the changing landscape of Warsaw throughout the years- Jeroen shares the process, as well as the good and bad of the rise of one of the tallest buildings in Warsaw - the Warsaw Spire- you will understand the importance of forward thinking in the business of real estate development- starting in the development business in Poland - a professional perspective- our guest talks about his backpacking adventures Episode notesJeroen has been living in Poland for over 21 years now. To get to know his story better and understand how he got here in the first place, we must go back to his university years. While studying economy in Amsterdam, he decided to go abroad. The plan was to travel to Asia. As most of us know, plans are one thing, reality is another. So instead of going to Asia, our guest found himself in Moscow, doing a traineeship for Unilever and preparing a country proposal report for Rabobank in Ukraine. After finishing his studies, Jeroen started work in Holland. There he received a proposal to go to Poland, which was the consequence of his experience gained in Eastern Europe. Our guest got settled in Warsaw, even though the beginnings were not that great. He recalls that it took some time to understand the city and find its advantages. At that time he was working for DTZ - one of the largest real estate consulting companies at the time. After three years there, he requested to be moved to another county. There was one person that made this transfer impossible - it was the owner of Ghelamco - Jeroens’s largest client. He requested that Jeroen stays and joins the company as Managing Director. Our guest was 29 at the time.Through the years Jeroen observed not only the changing landscape of Warsaw. He also understood how the commercial real estate business evolved throughout the years. Facing change is never easy but it is important to grow with the business, be open to the new and resilient when it comes to bureaucracy. Jeroen describes his vision for the city from a ten year perspective. What is more, he goes into the topic of evolving needs of customers and how developers adjust to fulfill those needs. He notices that the organisations present in Poland are big international companies that have a lot of requirements when it comes to commercial spaces. It is the developers goal to understand those needs and provide an outstanding product. Concluding, our guest would like you to remember to find and pursue your passion. This, combined with hard work can really get you where you want to be.Remember to subscribe to our YouTube channel as well as on Apple Podcasts and Spotify. Every Thursday we bring you interesting and inspiring episodes with compelling guests. More interesting stories and interviews with exceptional guests can be found on our page: https://zaprojektujswojezycie.plFacebook: https://m.facebook.com/zaprojektujswojezycie/ Instagram: https://www.instagram.com/zaprojektujswojezycie.pl/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/audycja-zsz/Spotify: https://spoti.fi/2VYPLgc iTunes: https://apple.co/2VXB25k

Today we have a great show! We will be discussing commercial property management, specifically based around shopping centers and retail strip center plazas. We’re going to talk about ways to efficiently and effectively run a retail property from the collection of rents to budgeting for expenses and capital expenditures to discussing protocols for hurricane preparation and execution. Our guest today is Dimitrios Langas with RPM Realty Management. RPM Realty Management is a full service commercial real estate property management firm with over 30 shopping centers under management encompassing over 1.3M SF throughout the State of Florida. Dimitrios comes with over 19 years of commercial real estate experience, working for Marcus and Millichap, Cushman & Wakefield formally DTZ and now RPM Realty Management where he is Managing Partner of the firm.

Die einzige Möglichkeit, Patienten mit Pankreaskarzinom zu heilen, besteht in einer möglichst frühzeitigen Diagnose und Operation. Nach einer kurativen Resektion versterben dennoch über 95% aller Patienten innerhalb der folgenden fünf Jahre an einem Rezidiv, was belegt, dass nach der Operation disseminierte Tumorzellen (DTZ) im Körper des Patienten verbleiben und deren Progression zu einem Rezidiv der Krebserkrankung führt. Beim Pankreaskarzinom wurde gezeigt, dass der Nachweis von DTZ mit dem Antikörper A45-B/B3 gegen Zytokeratin im Knochenmark und mit dem Antikörper Ber-EP4 gegen EpCAM im Lymphknoten mit einer schlechteren Prognose korreliert. Das Ziel der vorliegenden Dissertation war es, Einblicke in die Biologie von hämatogener und lymphogener Disseminierung beim Pankreaskarzinom zu erarbeiten. Zunächst wurde die Prävalenz von DTZ durch immunzytochemische Färbungen gegen die oben genannten epithelialen Marker bestimmt. Anschließend wurden die Zellen isoliert, ihre DNA amplifiziert und mit der komparativen genomischen Hybridisierung (CGH) auf numerische Aberrationen hin untersucht, welche mit den chromosomalen Veränderungen des Primärtumorkollektivs verglichen wurden. Diese Gegenüberstellung sollte ergründen, ob Ähnlichkeiten zwischen hämatogen disseminierten (H-DTZ), lymphogen disseminierten Tumorzellen (L-DTZ) sowie Primärtumoren (PT) bestehen und ob charakteristische Veränderungen für H-DTZ und L-DTZ existieren, welche möglicherweise im Rahmen der Disseminierung selektiert wurden. Die Prävalenz von DTZ bei Patienten mit nicht metastasiertem Pankreaskarzinom lag im Knochenmark bei 23,0% und im Lymphknoten bei 38,1%. Dieser Unterschied war nicht signifikant. Die genomische Analyse von DTZ und PT deckte auf, dass Primärtumore die höchste Anzahl an numerischen Aberrationen aufwiesen (Mittelwert: 12,8), gefolgt von den L-DTZ (Mittelwert: 9) und den H-DTZ (Mittelwert: 4,7). Zum anderen zeigten EpCAM-positive Zellen aus den Lymphknoten häufiger abnorme Karyotypen (78,3%) als Zytokeratin-positive Zellen aus dem Knochenmark (68,8%), während alle PT numerische Aberrationen aufwiesen. Die Häufigkeit von chromosomalen Gewinnen und Verlusten war unterschiedlich in den verschieden Gruppen und betrug bei H-DTZ 3,6 DNA-Gewinne und 1,1 DNA-Verluste, bei L-DTZ 4,5 DNA-Gewinne und 4,5 DNA-Verluste und bei PT 5,6 DNA-Gewinne und 7,2 DNA-Verluste pro analysierter Probe. Die Ähnlichkeitsanalyse numerischer Aberrationen der drei Kollektive zeigte, dass PT und insbesondere DTZ untereinander sehr heterogen sind. Charakteristische Veränderungen, die möglicherweise selektiert worden waren, wurden in erster Linie in PT gefunden, in geringerem Ausmaß auch in Tumorzellen aus Lymphknoten. Es handelte sich dabei in erster Linie um DNA-Verluste, wie zum Beispiel auf Chromosom 17 und 18, welche PT und L-DTZ gemeinsam waren und eine größere Ähnlichkeit zwischen diesen beiden Gruppen im Vergleich zu PT und H-DTZ nahelegen. Andererseits konnten auch Aberrationen identifiziert werden, die charakteristisch für die jeweilige Gruppe waren. Insbesondere handelte es sich dabei bei H-DTZ um DNA-Gewinne von 5p und 15q und bei L-DTZ um DNA-Gewinne von 4p oder 19 beziehungsweise DNA-Verluste von 11q oder 12p. Häufige DNA-Gewinne und -Verluste auf den Chromosomen 1, 3 oder 22 waren kennzeichnend für die Gruppe der Primärtumore. In der Analyse gepaarter Proben desselben Patienten waren gemeinsame Aberrationen zwischen PT und H-DTZ nur in der Hälfte (3/6), zwischen PT und L-DTZ dagegen in allen der untersuchten Fälle (2/2) anzutreffen. Auch die Anzahl dieser gemeinsamen Veränderungen war bei letzteren größer (Anteil gemeinsamer Veränderungen zwischen a) PT und H-DTZ: 5,9%, 5,9%, 4,8% und b) PT und L-DTZ: 16,3%, 8,9%). Der Vergleich solcher Aberrationen zwischen den verschiedenen Patienten mit gepaarten Proben dagegen führte nicht zur eindeutigen Identifikation typischer Veränderungen, welche im Zusammenhang mit einer hämatogenen oder lymphogenen Disseminierung gesehen werden können. Eine Zunahme numerischer Aberrationen mit fortschreitender Tumorprogression im Primärtumor wurde für die meisten soliden Tumoren nachgewiesen. Auch bei der Progression der pankreatischen intraepithelialen Neoplasie zum Pankreaskarzinom ist die Akkumulation von genetischen Veränderungen zu beobachten. Vor diesem Hintergrund deuten die vorliegenden Ergebnisse daraufhin, dass die Disseminierung ein frühes Ereignis im Rahmen der Progression des Pankreaskarzinoms ist. In sehr frühen Tumorstadien, welche möglicherweise von den Genomprofilen der DTZ im Knochenmark repräsentiert werden, sind in erster Linie DNA-Gewinne anzutreffen. Interessanterweise scheinen diese DTZ im Milieu des Knochenmarks keine Deletionen zu akkumulieren. Mit fortschreitender Tumorprogression kommt dagegen DNA-Verlusten eine zunehmend bedeutende Rolle zu, was in DTZ aus Lymphknoten sowie im Primärtumor zu beobachten ist. Diese Beobachtungen bilden die Grundlage für eine Vielzahl weiterführender Fragestellungen, wie zum Beispiel die Identifikation der genetischen Veränderungen, die am Anfang der genetischen Progression stehen. Gerade diese Veränderungen könnten von allen Tumorzellen geteilt werden und somit ideale Zielstrukturen für neue Therapieansätze darstellen.