Master Me Up Talks

Este episodio fue patrocinado por MURAL, la herramienta con la que miles de empresas estan transformando la forma de trabajar en equipo.  Mira las fotos y encuentra todos los links en nuestro blog.

Este episodio fue patrocinado por MURAL, la herramienta con la que miles de empresas estan transformando la forma de trabajar en equipo.  Mira las fotos y encuentra todos los links en nuestro blog.

Este episodio fue patrocinado por MURAL, la herramienta con la que miles de empresas estan transformando el trabajo en equipo.Mira las fotos y encuentra todos los links en nuestro blog. 

Este episodio fue patrocinado por MURAL, la herramienta con la que miles de empresas estan transformando el trabajo en equipo.Mira las fotos y encuentra todos los links en nuestro blog. 

Este episodio fue patrocinado por MURAL, la herramienta con la que miles de empresas estan transformando el trabajo en equipo.Mira las fotos y encuentra todos los links en nuestro blog. 

Este episodio fue patrocinado por MURAL, la herramienta con la que miles de empresas estan transformando el trabajo en equipo.Mira las fotos y encuentra todos los links en nuestro blog. 

Este episodio fue patrocinado por MURAL, la herramienta con la que miles de empresas estan transformando el trabajo en equipo.Mira las fotos y encuentra todos los  links en nuestro blog. 

Este episodio fue patrocinado por MURAL, la herramienta con la que miles de empresas estan transformando el trabajo en equipo.Mira las fotos y encuentra todos los links en nuestro blog. 

Sobre cómo salirse del centro y trabajar más en uno mismo.Teníamos una mesa de ping-pong, porque parecía que iba por ahí; eso ayudó a generar buena onda con la gente, pero una vez un chico de staff dijo: me parece que con esta estrategia de la buena onda nos vamos a fundir. Y bueno, después de eso empezamos a leer.Civic House es un espacio de colaboración para proyectos de innovación social, que usa la tecnología como herramienta para amplificar el impacto de los proyectos y organizar nuevas formas de acción ciudadana.El concepto nace de Res Non Verba, un trabajo de más de 15 años que impulsó propuestas como Change.org o DonarOnline.Hoy, se definen como un espacio sostenible, colaborativo y dinámico; que combina el soporte administrativo, contable y legal con la experiencia en planificación y generación de redes.Pero a nosotros, Civic House nos recuerda lo importante que es salirse del centro, y abrir espacios para otros propósitos.En este episodio le preguntamos a Mario, co-fundador y CEO de la organización, cómo retener a nuestros equipos, por qué el trabajo personal importa, y por qué cultura es más que una mesa de ping-pong. Los mejores momentos:Tomás: ¿Cómo fue el primer año en Civic House?Mario: Aprendí mucho, porque aunque tenía una idea de cómo quería liderar, no tenía herramientas para hacerlo bien; y me di muchos golpes, no supe manejar muchas situaciones. Como era un equipo chico, con buena onda, pensaba que con eso de ‘vamos a tomar unas cervezas’ el trabajo estaba; pero después no se sostenía, en los primeros años había una rotación muy grande, nadie estaba más de un año.Tomás: ¿Cómo fue el cambio?Mario: Teníamos una mesa de ping-pong, porque parecía que iba por ahí, había que tener la mesa de ping-pong; eso ayudó a generar buena onda con la gente, pero una vez un chico de staff dijo: me parece que con esta estrategia de la buena onda nos vamos a fundir. Y bueno, después de eso empezamos a leer. Hubo un clic cuando hicimos un curso de introducción a Scrum para todo el equipo; y fue un antes y un después, sobre todo en lo personal, porque cuando empezás a leer te das cuenta de que el problema muchas veces es uno, y eso me llevó a hacer un montón de trabajo personal.Tomás: ¿Por qué nos damos cuenta tan tarde de la importancia del trabajo personal para manejar equipos?Mario: Creo que el problema es el ego, que no te deja darte cuenta de que muchas veces el problema es uno; o que la solución es más simple, es aflojar un poco, darse cuenta de las limitaciones que tenemos. Y entender eso es difícil, por lo menos para la gente de nuestra generación. Pienso que la nueva generación es diferente, tiene otra educación. Pero recomiendo encontrar espacio y tiempo para entender quién es uno y por qué.Tomás: ¿Qué fue lo que más te ayudó en esa transformación?Mario: Entender que lo que estábamos construyendo era algo colectivo; esto de abrir, de salirse del centro, y darse cuenta de que si no podes abrir espacios, en el largo plazo te quedas solo. Yo tuve la suerte de estar muy acompañado, y de haber tomado decisiones que hicieron que otras personas se quedaran.Tomás: Imagino que esa narrativa fue cambiando, fue algo que fueron trabajando en equipo. ¿Cómo fue ese recorrido?Mario: Un día llegué a un libro de Daniel Pink, Drive, que dice que hay tres cosas que hacen que nos sintamos motivados: una, tener un propósito. Después, darle la oportunidad al equipo de ser buenos en algo, de que puedan decir: yo hice esto. Por ejemplo, en nuestro caso fueron programadores que por primera vez estaban programando para visibilizar villas en Buenos Aires en lugar de estar programando para una marca. Y el tercer punto es la autonomía, que los equipos puedan tomar sus propias decisiones. En nuestro caso, eso hizo que la gente pasara de estar un año, a estar por lo menos dos años y medio.Tomás: ¿Cómo es una semana típica en Civic House?Mario: En Civic House somos 5 proyectos, y cada uno tiene su forma de organizarse. Pero cada semana tenemos una reunión, que tratamos que no dure más de 25 minutos. Después, más a largo plazo, muchos equipos trabajamos con OKR, y desde hace algunos meses algunos también trabajan con Koan, que es una herramienta de gestión que te obliga a comunicarte; y para mí eso es re importante, esto de que todas las personas del equipo estén diciendo: la semana pasada la rompí, o estuve de mal humor y no supe cómo salir de esa; pienso que ayuda a adelantar conversaciones que sin ese espacio pueden ser difíciles.Tomás: ¿Cómo toman decisiones a la hora de pensar en escalar la organización?Mario: Lo primero que miramos es la demanda, es raro que intentemos generar una demanda donde no la vemos. Por ejemplo, nosotros salimos de Argentina porque nos dimos cuenta que teníamos más visitas en el sitio de México y Colombia que de Argentina. Nuestra forma de pensar cómo escalamos es pensar en etapas. Y la primera es chequear la demanda. La segunda es validar esa demanda en persona.Tomás: ¿Qué pensás del trabajo remoto?Mario: Yo estoy trabajando de manera remota desde hace 3 meses. Y no soy el único, ahora uno de los programadores del equipo también. Lo que hacemos para que eso no genere ningún problema es que cada equipo defina las reglas para que esa persona trabaje a distancia. Por ejemplo, yo antes de venir acá, acordé algunas reglas: poner en Slack en qué horario iba a estar disponible, o marcar en Google Calendar cuándo iba a estar viajando. En otro equipo trabajamos con WhatsApp y todos los días cada uno envía un audio de 1 minuto con 3 preguntas: qué hiciste ayer, qué vas a hacer hoy y si tenés algún problema o necesitas ayuda, y son formas de estar al tanto de lo que pasa, de no perder eso.Qué aprendimos en este episodio:Es importante entender quiénes somos y por qué.Una cultura es más que una mesa de ping-pong o una ronda de cervezas.Para retener a tus equipos, debes darles espacio para encontrar otros propósitos y tomar sus propias decisiones.La contribución de Marito:Cada invitado nos deja una contribución, y Mario se compromete a mentorear (conversar, ayudar y/o colaborar) con emprendedores sociales o empresas con impacto social. Escribile a Marito a mario@civic.house con asunto: Master Me UpLinks relevantes:Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile, Tobias MayerDrive: The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel Pink

Mira aqui el artículo completo haciendo click aquí Creo que se están produciendo cambios radicales en las personas, en los intereses de las personas, y que hay que adaptarse. Las personas ya no se conforman con seguir las órdenes de alguien, quieren entender por qué hacen las cosas.Futurizable es una newsletter sobre el futuro de la tecnología y el impacto que tendrá en la economía; que desde el 2016 ayuda a founders, managers y startups a navegar la disrupción digital, y adelantarse a los cambios.Desde 2017, el proyecto es parte de Sngular, un equipo internacional que une diferentes soluciones tecnológicas y metodologías ágiles para potenciar la transformación digital y acelerar el cambio en las organizaciones.Pero a nosotros, Futurizable nos recuerda lo importante que es pensar en equipo, hacer parte a los demás, y entender por qué hacemos lo que hacemos.En este episodio, le preguntamos a Javier por qué la transparencia es cada vez más importante, por qué hay que empezar por la estrategia, y por qué deberíamos depender menos de las herramientas.Qué aprendimos en este episodio:No cambiarás la cultura de tu organización escribiendo cartas a tus empleados.Lo que más está cambiando son las personas, y las empresas necesitan adaptarse.No puedes tomar todas las decisiones, necesitas hacer que los demás sean parte.La contribución de JavierCada invitado nos deja una contribución, y Javier nos invita a escribirle a Javier@loogic.com con información sobre nuestros proyectos, para darles visibilidad en Loogic y sus redes sociales.Links:Walden, de Henry David Thoreau.https://futurizable.com 

Algo que aprendí es que no todo es tan grave. Y en el momento en que eso se integra como un valor, te atreves a hacer más cosas, porque te atreves a fallar. Fallar forma parte del camino; y lo que aprendes en ese camino es único. Entonces, saber que está permitido no hacerlo bien, equivocarse.En 2009, España empezaba a salir de la crisis y Helena fundaba su primera startup.Rápido, los aprendizajes, los errores o la aventura de empezar algo nuevo, la llevaron a empezar otras, a asesorar a emprendedores, a invertir en algunos de sus proyectos, y a formar parte del board de otros.Hoy, es asesora independiente en Mastertech Capital; MP en Pao Capital e inversora en WeRock Capital, entre otras cosas.La historia de Helena es difícil de resumir, pero a nosotros nos recuerda lo importante que es intentar, y sobre todo, atreverse a fallar.En este episodio, le preguntamos qué aprendió de los dos lados de la mesa, que habilidades tienen los equipos que sobreviven a los tres primeros años y por qué está permitido no hacerlo bien. 

Más info sobre este episodio, miralo aquí Si un bolígrafo cae, todos tenemos que lanzarnos para que no llegue al suelo. Una startup es una empresa con dinero para 6 o 12 meses, y cada día cuenta; no puedes permitirte que un bolígrafo caiga al suelo. Housfy es más que una inmobiliaria 'del futuro'. Es una plataforma que conecta a vendedores y compradores para hacer transacciones de forma directa, en menos de 60 días, y sin agencias -ni comisiones. Y esas diferencias fueron las que en menos de dos años, llevaron a esta startup posicionarse entre las primeras 5 agencias de España. Hoy, vende 3 inmuebles por día; y para el cierre de 2019, prevé ser la agencia con más ventas en España. Housfy es una startup con un crecimiento increíble. Pero para nosotros, es además una empresa que nos recuerda las ventajas de ser ágiles, sobre todo cuando empezamos a movernos rápido. En este episodio, le preguntamos a Albert qué es cultura, cómo alinear equipos, y qué es ser ágil hoy. Los mejores momentos: Tomás: ¿Qué es más importante: la cultura o la estrategia? Albert: La cultura. Yo prefiero a un tío que no sea tan bueno pero esté culturalmente alineado a uno que sea muy bueno pero no tenga cultura. Por ejemplo, en el Barça pones ahora a Cristiano Ronaldo y seguramente falla. Habría algo que no encajaría. Y es un tío over-performance. Tomás: ¿Cómo se define la cultura de una empresa? Albert: Me río de las personas que el día 1 dicen: vamos a definir la cultura de la empresa y toman un papel y definen los valores. Eso no sirve de nada. Los valores tienen que ver con el líder, y se transmiten solos. Tomás: ¿Cómo se definen ustedes? Albert: El director de HR nos define como ‘gladiadores con corazón’. O sea, si un bolígrafo cae, todos tenemos que lanzarnos para que no llegue al suelo. Y si no es tu área, me da igual, tienes que ir. Una startup es una empresa con dinero para 6 o 12 meses, y cada día cuenta; no puedes permitirte que un bolígrafo caiga al suelo. Tomás: ¿Cómo definen objetivos? Albert: Los defino yo, y después lo veo con el equipo. La función del CEO, aparte de definir la cultura y tener al equipo enfocado, es la de marcar el ritmo. Y por eso el objetivo lo tiene que marcar él. Tomás: ¿Cómo motivas a tu equipo? Albert: Todo el equipo que tiene impacto en resultados tiene un salario fijo y una variable, que en general está sobre el 50% del fijo. Y además esta variable tiene max-outs. Max-out quiere decir que si llego al 120% de un objetivo, no cobro el 20, cobro el 60% de la variable, y puedo llegar al 100. Tomás: ¿Cómo manejas las reuniones? Albert: Cada lunes a las 9 de la mañana hay una reunión de 30 minutos con todo el equipo, sobre cómo fue la semana anterior, y qué tenemos que conseguir en ésta. Y después los viernes hacemos una reunión con el equipo de managers. Tomás: ¿Cómo alineas a tus equipos? Albert: Yo a todo el mundo le digo: mira, en 6 meses nos quedamos sin caja. Somos una startup, y si no conseguimos los resultados, desaparecemos. Y soy súper transparente sobre la caja que tenemos. Y después hay dos reglas: están prohibidas las reuniones -tenemos las menos posibles- y está prohibida la política de empresa. O sea, hay una cultura, y no se pueden formar grupos, etc. Cuando alguien ve que algo no funciona, me lo cuenta y lo solucionamos. Tomás: ¿Qué es ser ágil hoy? Albert: Nosotros medimos mucho el tiempo dedicado a cada tarea, y evitamos las que no aportan valor, como las reuniones largas. Y las estrategias las hacemos en casa, a la oficina venimos a trabajar. Tomás: ¿Haces algo para retener a tus colaboradores? Albert: Soy fan de las políticas de no-retención de empleados. Sus trayectorias en Housfy pueden durar 2 años o 10. Y me parece bien que cada uno tenga un proyecto, y que durante ese tiempo dé lo máximo que pueda. Qué aprendimos en este episodio: Cultura es más que escribir algunos valores en un papel. Los objetivos que defines marcan el ritmo de tu organización. NADIE necesita obtener resultados más que una startup. Mas sobre Housfy

Hay una persona, John Israel, que se puso como objetivo elevar el nivel de agradecimiento en el mundo. Y esto funciona también en el equipo. Estamos todo el tiempo corriendo, pero a veces es importante parar y darte cuenta de todo lo que está haciendo el otro. En 2014, Muriel tuvo una idea para hacer que los niños vuelvan a leer: hacerlos protagonistas de las historias. En menos de un año, esa idea se transformó en MiCuento, una book-store digital que permite personalizar más de 30 cuentos; para hacer que los niños no solo vuelvan a leer, sino que sean parte de las historias que leen. Hoy, con más de 300.000 libros vendidos en más de 10 idiomas y países, podemos decir que fue una buena idea. Pero para nosotros, MiCuento es un proyecto que además nos recuerda lo importante que es conectar con lo que hacemos, y hacer parte a los demás. En este episodio, le preguntamos a Muriel cómo conectar con otros, qué es ser transparentes, y por qué deberíamos agradecer más. Los mejores momentos: Tomás: ¿Cómo fue la primera etapa? ¿Cómo se financiaron? Muriel: Empezamos con una ronda de Crowfounding. Cuando empezamos a armar la empresa en Barcelona no teníamos una red, así que lo mejor fue ir a una plataforma que nos conectara con el ecosistema emprendedor. Con estos fondos validamos una primera propuesta. Y después hicimos una ronda más grande. Tomás: ¿Por qué empezaron a usar OKR? Muriel: En cinco años una startup da saltos tan bestiales, que todo el tiempo tienes que estar adaptándote. Y OKR era ideal. Primero, a nivel macro, poder hacer que todos entendieran qué objetivos necesitábamos conseguir. Y después, que cada uno pudiera aportar desde los objetivos de su área y sus objetivos personales, que también son importantes. Tomás: ¿Cómo son las revisiones? Muriel: A nivel compañía, lo hacemos una vez por trimestre. Y después, a nivel de equipo se revisan todos los meses. Tomás: ¿Y cómo son esos días? Muriel: Además de revisar las métricas, conectamos mucho con nuestros valores, y con las cosas con las que trabajamos. Por ejemplo, un día hicimos que todos lleven algún juguete de la infancia. Esto hace que nos conectemos, y sepamos con quiénes estamos trabajando. Tomás: ¿Cómo es el onboarding de nuevas personas? Muriel: Primero, para mi es importante asegurarme que la persona que se suma a un proyecto que es purpose-driven, tenga ganas de sumarse. Entonces les pregunto si les gustan o no los libros, si entienden la importancia de las historias, etc. Tomás: ¿Sos transparente con tu equipo? Muriel: Sí. Para nosotros es importante que todo el equipo sepa que una startup no tiene todo asegurado. Y si está subiendo alguna métrica que no esperábamos, o si un canal ya no está dando los mismos resultados, es muy importante que todos lo sepamos. Tomás: ¿Tenés algún habito que haga la diferencia en tu empresa? Muriel: Hay un autor, Hal Elrod, que propone escribir un diario sobre qué quieres conseguir y qué conseguiste el día anterior. Yo intento hacerlo todos los días. Después hay otra persona, John Israel (Mr. Thank You), que se puso como objetivo elevar el nivel de agradecimiento en el mundo. Y para eso se propuso escribir todos los días 5 notas de agradecimiento a diferentes personas. Y esto funciona también en el equipo. Estamos todo el tiempo corriendo, pero a veces es importante parar y darte cuenta de todo lo que está haciendo el otro. Qué aprendimos en este episodio: Una startup cambia todo el tiempo. Las metodologías como OKR nos ayudan a adaptarnos. La transparencia es la mejor forma de promover el compromiso. 'Agradecer mas' es un GRAN objetivo personal. Cada invitado nos deja un regalo, y Muriel nos deja un 20% de descuento para comprar en MiCuento.com con el codigo Mastermeup Links del episodio: https://www.promisesproject.org/ https://www.miraclemorning.com/ https://mrthankyou.com/ https://www.crowdcube.com/ **Más sobre MiCuento.com ** Facturan 3.5MM €€ Son 18 personas en el equipo** Radicados en Barcelona

-> Más sobre nuestro podcast -> Más sobre nuestros programas Lo que vas a escuchar : Tratamos de no usar palabras como ‘sustentabilidad’. Por ejemplo, cuando compras un producto de Mafia, en vez de mandarte una caja que dice ‘somos sustentables’, agarramos una caja vieja de Amazon y el producto va en esa caja. En el 2012, Marcos era un kitesurfer con 2 problemas: tenía que hacer algo con las velas que ya no usaba y… necesitaba una nueva mochila. No era el único. Para alguien como Marcos, una vela vieja es una de esas cosas que ya no puedes usar, pero tampoco puedes tirar. Una de esas cosas que empiezas a coleccionar en garages, depósitos, patios... ¿Por qué no usar esas velas para hacer mochilas? Los colores eran increíbles, los materiales resistentes; y además, seguro había otros kitesurfers dispuestos a donar sus velas y recuperar sus garages… En menos de un año, esa idea se había transformado en una marca. En menos de 3, en una marca con locales en Buenos Aires, San Francisco y Tokio. Y Marcos… había pasado de tener una colección de velas viejas a tener una línea de mochilas sustentables… Mafia es una marca con una historia increíble. Pero para nosotros, es además una marca que nos recuerda lo importante que es tener creencias; pero no para levantar banderas, sino para ponerlas en práctica. En este episodio, le preguntamos a Marcos qué es ser transparente, por qué no deberíamos hablar por nuestras marcas, y por qué no somos nuestro producto. Qué aprendimos en este episodio: Una marca no es un producto, es una forma de entender ese producto. Ser transparente es la mejor forma de construir una relación con tus clientes. Tener creencias es importante, pero no olvides ponerlas en práctica. Cada invitado nos deja un regalo y Marcos nos deja un descuento para la compra de un producto Mafia. Accede al 40% OFF con este código MASTERMAFIA en la web de mafia. Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Barcelona, España – editado en Buenos Aires, Argentina.

Parte de nuestra cultura es: fail fast y don’t be a hero. Fail fast es: ‘caguémosla’ lo más rápido posible, y don’t be a hero es un problema sobre todo en el área de IT, donde todos quieren sobresalir. Aivo es una app de costumer service que usa AI para responder cualquier pregunta del usuario, en el menor tiempo posible, por cualquier canal. La empresa se fundó en el 2012, con el objetivo de ‘revolucionar la forma en que las empresas se comunican con sus clientes’. Hoy, la meta es hacer a los clientes más felices, y devolverle el tiempo a la gente. Pero para nosotros, Aivo es además una empresa con una cultura increíble. Y la razón es que en esta startup argentina, cultura no es ‘ser una familia’, es que todos entiendan por qué hacen lo que hacen, es tener un propósito y comunicarlo todo el tiempo, es apostar por la autonomía, es decidir que los resultados valen más que el esfuerzo. En este episodio, le preguntamos a Martín qué es cultura, por qué dejaron de vender features para vender propósito, qué es pensar en resultados y por qué deberíamos apostar por la autonomía. **Qué aprendimos en este episodio: Es importante que todos entiendan por qué hacen lo que hacen. Lo que importa son los resultados, no el esfuerzo. OKR nos ayuda a pensar en resultados. No se puede mejorar lo que no se puede medir. Fail fast y don’t be a hero. Cada invitado nos deja un regalo, y Martín nos deja una extensión gratuita de su bot. ¿Interesado? Crea tu propio AgentBot. Con el cupón mastermeup tienes un mes gratis para probarlo. Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Barcelona, España – editado en Buenos Aires, Argentina. Más sobre Aivo

Argentino pero ciudadano del mundo, Tomi Pierucci es co-fundador de Little Blue y Bluesmart entre otros proyectos. Actualmente se encuentra trabajando en Glovo como VP de Corporate Development pero no deja de insistir que su gran arma secreta es vender y vender.En esta entrevista Tomi nos cuenta los desafíos para liderar BlueSmart desde Hong Kong y USA para el mundo. Nos metemos de lleno en sus historias y repasamos todos los aprendizajes que tuvo intentando llevar bluesmart al siguiente nivel.Los mejores momentos:Tomás: ¿Tenías algún mentor que los ayude en la toma de decisiones?Tomi: Lo tuve más tarde, pero hay que tener cuidado con los mentores. Nosotros llegamos a tener muchos advisors y cada uno nos decía una cosa distinta. Una locura.Tomás: ¿Qué le recomendarías a alguien que está pensando en emprender o moldear su cultura corporativa?Tomi: Mi advice es que hay que ir más despacio, tomarse las cosas con más calma. Eso en una startup no existe. Es como un hombre con 5 patas. No hay.Imperdible…Qué aprendimos en este episodio:Vender una valija y un pedazo de tus acciones es lo mismo.Ir rápido no significa ir en la dirección correcta.Estrategia y cultura van de la mano.Cada invitado nos deja un regalo, y Tomi nos deja una sesión de mentoring. ¿Interesado? Escribe a tomipierucci@gmail.com, asunto: mastermeup.—Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Barcelona, España – editado en Buenos Aires, Argentina.Más sobre TomiMás sobre MasterMeup

Puedes ingresar en https://mastermeup.com/blog/go-integro para saber más sobre esta entrevista. Con oficinas en más de 12 países y un equipo de más de 150 personas, GO Integro es una plataforma de employee experience líder en Latinoamérica, que potencia la comunicación y la colaboración DENTRO de las organizaciones. En este episodio hablamos de management y cultura con Germán, CEO de Go Integro, una empresa SaaS de employee experience líder en LatinoAmérica. German nos cuentas sus estrategias y tácticas para poder gestionar una empresa en crecimiento desde Argentina. Aquí tienes los mejores fragmentos: Tomás: ¿Cuál es la base de la cultura de Go Integro? German: Una de las cosas que me parece básica tiene que ver con la comunicación. Cuando las organizaciones empiezan a crecer, empiezan a perder ese espíritu de startup, y eso se ve mucho en la comunicación de los temas estratégicos, del día a día. Tomás: ¿Qué hacen para tener una comunicación transparente? German: Hacemos un town hall todos los meses en el que invitamos a participar a todos los colaboradores en todos los países. Ese webinar después queda disponible en la plataforma. Tomás: ¿Cómo es una típica town hall mensual de Go Integro? German: Tratamos de que dure una hora y de que lo que yo comunico no dure más de 40 minutos. Los otros 20 son para responder preguntas de todo el equipo. Tomás: ¿Qué comunicas? German: Repasamos los números más importantes de la organización, pero el foco está en contar las iniciativas que está desarrollando cada área. Resumimos qué está desarrollando marketing, sales, operaciones, producto. Es una forma muy efectiva de hacer que cada área en la organización conozca lo que están haciendo las demás. Una frase que nos quedó: Ideas hay un montón, en general las ideas sobrepasan la capacidad de ejecución -métodos como OKRs ayudan a definir esto mejor. Que podes aprender con este episodio: OKRs ayuda a alinear a los equipos en un objetivo común. OKRs ayuda a las personas a enfocarse en lo que importa. La comunicación es la base de la cultura de una empresa. Cada invitado nos deja una contribución, y Germán y su equipo se ponen a disposición para que tu empresa pueda probar su juego GoScores. Accede a su contribución en este link https://mktg.gointegro.com/lp-goscores-es-mastermeup para poder jugar durante la Copa América. — Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Barcelona, España – editado en Buenos Aires, Argentina.

Happyforce es una app en la que los empleados pueden compartir lo que piensan, lo que les preocupa y los motiva de forma anónima y transparente; y los managers pueden analizar las opiniones y estados de ánimo, escuchar y hacer preguntas. Una app, en resumen, en la que se pueden comunicar… En este episodio, Alex, uno de los fundadores, nos cuenta las ideas detrás del proyecto… Los mejores momentos de la entrevista: Axel: La gente a veces me pregunta: ¿Cuál es el secreto para motivar a las personas? Muy fácil: no desmotivarlas. Tomás: ¿Qué es lo que más desmotiva a las personas? Axel: La falta de autonomía, de confianza. No hay nada peor que contratar a alguien que esté preparado y luego no dejarlo trabajar, no confiar en él. Tomás: El famoso micro-management… Axel: Bueno, eso destruye la motivación… No confiar en las personas, no dejar que se equivoquen, no permitirles aprender… Tomás: ¿Cuál es el problema más común que están encontrando? Axel: La comunicación. La gente no entiende por qué se hacen las cosas de determinada manera, por qué se toman determinadas decisiones, no comprende por qué se va en una dirección u otra… 3 frases que nos quedaron: Dar feedback es fácil, todos lo hacemos. Lo difícil es recibirlo. No se trata tanto de qué hacer para motivar a las personas, sino de qué hacer para no desmotivarlas. El progreso en un equipo o en una empresa se mide en base al número de conversaciones incomodas que mantienes. Cada invitado nos deja un regalo, y Axel con su equipo se ponen a disposición para que tu empresa pueda probar su plataforma. Pueden contactarse con Alex: alex@myhappyforce.com Asunto: El podcast de Master Me Up -- Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Barcelona, España – editado en Buenos Aires, Argentina.

Gastón es un joven del Chaco, provincia del noreste argentino. Este ávido arquitecto, inspirado por los cueros y las clases de diseño en la UBA, funda POSCO desde el aula de la universidad. En este episodio Gastón nos cuenta como se pueden superar todos las adversidades al momento de  emprender y cómo con un poco de ingenio se puede lograr que el mismo presidente de un país se calce tus productos. Notas y referencias mencionadas en este episodio: https://mastermeup.com/blog/posco Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Buenos Aires, Argentina.

En este episodio Tito nos cuenta cómo se transforma de manejar la contabilidad de varias empresas pymes a convertirse en el rey de las promociones. La montaña emprendedora de Tito nos deja varias lecciones y muchos consejos para que podamos tener en cuenta al momento de iniciar nuevas aventuras. Notas y referencias mencionadas en este episodio: https://mastermeup.com/blog/tito Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Buenos Aires, Argentina.

Ezequiel de uSound es un informático jujeño que junto a 3 amigos desarrollaron un auricular más app móvil con el objetivo de cambiarle la vida a millones de hipoacúsicos. De la idea en la Quiaca a ganar un premio en Harvard en tiempo record. Eze charla con Tomás acerca de los comienzos de la empresa y sus sueños futuros. Notas y referencias mencionadas en este episodio: https://mastermeup.com/blog/eze Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Buenos Aires, Argentina.