Podcasts about Mural

In this episode of Rising For Our Motherlands, we take listeners on a guided tour of two of Oakland's most powerful and politically significant murals: the Oakland to Palestine Solidarity Mural (completed in 2014) and the SUMUD: Resistance Until Liberation Mural at Uptown Body and Fender (completed in 2024).Oakland to Palestine Solidarity MuralIn the first part of the episode, we walk listeners through the Oakland to Palestine Solidarity Mural, a monumental public artwork that centers the image of the tree as a global symbol of life, resilience, and resistance.Spanning 157 feet wide and 22 feet tall, the mural is composed of nine individual panels, each painted by a different artist or collective. Through distinct interpretations of the tree motif, the mural draws connections between shared histories of colonization, environmental exploitation, the internal exile of Indigenous peoples, and ongoing struggles for justice.Together, these panels form a stunning public tribute to the human spirit and its unassailable right to thrive in the face of political oppression and injustice—wherever it occurs in the world.SUMUD: Resistance Until Liberation MuralLater in the episode, we are joined by Yasmeen, a Bay Area community member involved in the SUMUD mural project, and Al Juthoor, a local Bay Area Dabke group. Yasmeen shares insights into the production process, artistic vision, and political motivations behind the mural.The SUMUD: Resistance Until Liberation Mural is a collaborative project between artists and activists in the U.S. and Palestine. It explores and confronts the deep interconnections between systems of incarceration, colonization, and repression in both places, while affirming the vitality of the Palestinian Liberation Movement. The mural serves both as a memorial to this historical moment and as a living expression of collective struggle—locally and globally.In both the U.S. and Palestine, art is often a political act. This mural stands as a testament to the imagination, brilliance, and creativity of resistance, even under conditions of imprisonment and occupation. As Zionist forces enact ongoing death and destruction in Gaza and Palestine, creating this mural together as a community affirms a shared commitment to resistance, solidarity, and liberation.Sumud is an Arabic word meaning the steadfast will to survive, endure, and remain connected to the land.Featured music & audio clips in this episode: Mohammed Assaf, voices of Emory Douglas, Keven Cooper and Um Eyad, various national & international news segments, and chants from students, local Bay Area activists, and organizers.Graphic includes a portrait of Um Eyad by Art Forces lead artist Susan Greene, in collaboration with Peps 357 (Spoon) and Asha Sudra (Kufiyeh).  Podcast art created by nicole gervacio.Learn more: Oakland to Palestine Mural: https://artforces.org/projects/murals/usa/oakland-palestine-solidarity-mural/Sumud Mural: SumudMuralOakland.org

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

En este episodio de Paredro Podcast conversamos con Ricardo Silva Romero sobre su novela Mural, un libro que reconstruye literariamente la toma del Palacio de Justicia de 1985, uno de los episodios más violentos y determinantes de la historia colombiana reciente.Hablamos de qué ocurrió durante esos dos días de noviembre, del asalto del M-19, de la respuesta militar, de los magistrados asesinados, de los desaparecidos y de las múltiples versiones que aún conviven en la memoria colectiva. Silva Romero reflexiona sobre la novela como dispositivo de comprensión emocional, sobre la compasión como método narrativo y sobre los riesgos éticos de escribir ficción a partir de hechos históricos todavía abiertos.Un capítulo para entender cómo la literatura puede iluminar lo que la historia y la política no han logrado cerrar.#RicardoSilvaRomero #Mural #TomaDelPalacioDeJusticia #PalacioDeJusticia1985 #MemoriaHistorica #LiteraturaColombiana #NovelaColombiana #ViolenciaEnColombia #HistoriaReciente #FiccionYMemoria #ParedroPodcast #CamiloHoyos #PodcastDeLiteratura #Alfaguara #BibliotecasComfama

Ty & Eric discuss finger foods at Christmas parties, the Epstein list go-to-market strategy, doing karaoke until you're sick, the concerning overlap between Air Fryers and vaping, the accidental mural artist gentrification loop, dressing for the weather you want, and the state of modern barbershop banter.If you're struggling, consider therapy with our sponsor. Visit https://betterhelp.com/thinkfresh for a discount on your first month of therapy.-Buy Our Official Crypto Coin:https://pump.fun/coin/6G8WEYrH7UpMw1V7UQC8Hsh38w1CfPoXurY2csyWpump10% Off Think Fresh Merchandise:shop.thinkfreshpodcast.com30% Off Zencastr Pro:zen.ai/thinkfreshFollow Us on Instagram:instagram.com/thinkfreshpodcast

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

On today's show a muralist for the Warriors encourages us to dream big. Then, we visit the West Oakland studio of a painter who created pieces for the Valkyries. And, an artist tells a touching story about a MUNI driver who changed his life.

Czy Twój zespół naprawdę dowozi to, co zaplanuje? A może się przyzwyczailiście do tego, że zrealizowany jest tylko ułamek planu na iterację? Rozkładamy na czynniki pierwsze przewidywalność zespołu. Miara ta może być potężnym wsparciem dla zespołu, ale i źródłem frustracji czy złych decyzji. Pokażemy Ci jak mierzyć ją w Jira, Excelu czy innych narzędziach. Podpowiemy też, jak interpretować wyniki, by realnie ustabilizować w zespole proces dowożenia zaplanowanego zakresu prac. Cała rozmowa odnosi się do case study z naszej pracy z jednym z zespołów. Jeśli masz już dość niewykonanych planów oraz ciągłych tłumaczeń, ten odcinek jest dla Ciebie. Porządny Agile · Przewidywalność zespołu Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Transkrypcja podcastu „Przewidywalność zespołu” Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Ostatnio na naszej stronie pojawiło się nowe case study. Dotyczy ono tego, jak w jednym z zespołów poprawiliśmy przewidywalność. Uznaliśmy z Kubą, że jest to dobra okazja, żeby powiedzieć trochę więcej o przewidywalności w ramach tego odcinka. Kuba: Adres case jest nie do przedyktowania w nagraniu audio, więc po prostu zachęcam Cię do tego, żeby znaleźć wspomniany case study w notatkach do odcinka i przeczytanie tego, co Jacek tam pisze. Jacek: Jaki spis treści na dzisiaj? Przede wszystkim zdefiniujemy, czym dla nas jest przewidywalność. Opowiemy, jak mierzyć przewidywalność. Podzielimy się wskazówkami na temat stosowania przewidywalności i na koniec damy kilka wskazówek, jak faktycznie, jakimi praktykami poprawić przewidywalność zespołu. Kuba: To przechodząc do rzeczy, pierwsza część to definicja przewidywalności. Przewidywalność rozumiemy to, jak zespół dowozi czy dostarcza to, co zaplanował. W jakim stopniu realizuje ten plan, który sobie przyjął? Czy, jak mówią, że coś będzie zrealizowane, czy to faktycznie będzie? Z jakim prawdopodobieństwem zespół realizuje swoje zamiary. Jacek: Więc jest to dla nas z jednej strony miara, o której powiemy za chwilę trochę więcej, bo można ją bardzo konkretnie wyrazić, a z drugiej strony, jak mówimy o tym, że zespół jest przewidywalny, to myślimy też w kontekście takim, że jest to pewna pożądana cecha zespołu. To jest taki zespół, na którym w kontekście tych prognoz, z którymi się dzielą z organizacją, można na nim polegać. Kuba: Dla równowagi powiemy też, czym nie jest przewidywalność według nas, choć niektórzy to też tak rozumieją. Niektórzy rozumieją przewidywalność jako pewną taką cechę generyczną rozumianą jako prawdopodobieństwo dostarczania, ale również prawdopodobieństwo o bardzo niskim stopniu albo o bardzo dużej zmienności tej wartości. W sensie, takim matematycznym, to też jest przewidywalność, tak samo jak smród jest zapachem albo jakiś brunatny też jest kolorem, ale jednak jako przewidywalność rozumiemy coś pozytywnego, zjawisko korzystne. W tym sensie nie cieszy nas fakt, że jakiś zespół ma przewidywalność, tylko ta przewidywalność to jest jedno zadanie na cztery zaplanowane albo 20% planu. W sensie matematycznym to jest przewidywalność, ale my się od takiej przewidywalności i takiego rozumienia tego słowa odcinamy, uważamy, że przewidywalność jest cechą czy charakterystyką pozytywną. Miarą, która powinna dążyć też do pewnych wartości. Zespół przewidywalny to taki, który dostarcza to, co planuje, a nie dostarcza tyle, ile zazwyczaj dostarcza. Nawet jeśli zazwyczaj dostarcza bardzo mało. Zespół, który przewidywalnie dostarcza mało, to jest dla nas zespół nieprzewidywalny, a nie przewidywalny w jakimś dziwnym znaczeniu. Jacek: To prowadzi nas do pytania, w jaki sposób możemy przeżyć przewidywalność. Ogólny wzór jest bardzo prosty. W dużym uproszczeniu jest to stosunek tego, co zostało faktycznie zrealizowane w konkretnym Sprincie czy w konkretnej iteracji w stosunku do tego, co było zaplanowane. Najczęściej jest to wyrażone po prostu w procentach. Kuba: Natomiast w szczegółach już może być trochę bogato. Różne zespoły uwzględniają do tego wzoru różne składowe elementy. Najprościej, gdy po prostu bierze się wszystko to, co zespół realizuje, niezależnie od tego, jakie typy pracy, jakie typy elementów planów wchodzą w skład danego Sprintu właśnie czy iteracji. Ale wiemy też i obserwujemy, i czasem ma to sens, że są zespoły, które liczą na przykład tylko historyjki użytkownika, storki, czy jakkolwiek to się w danym zespole nazywa. Czasem ficzery, czasem jakieś wyłącznie prace rozwojowe. Inne zespoły uwzględniają zadania czy jakiś rodzaj subtasków, jakaś praca techniczna do wykonania tego, co jest potrzebne do zrobienia w danym Sprincie. Kontrowersje mogą się zaczynać gdzieś w sferze tego, gdy się zaczyna liczyć do przewidywalności zaplanowane rozwiązania błędów, które wiemy, że istnieją, gdy zaczyna się Sprint, ale jest plan w zespole, żeby je rozwiązać. No i kontrowersją mogą być też zadania utrzymaniowe, czyli jakieś zadania powtarzalne, które z góry wiadomo, że trzeba zrealizować, no i choćby nie wiadomo, co się działo, to one po prostu faktycznie są częścią pracy w Sprincie. W ewentualnej kontrowersji głębiej się nie chcemy zagłębiać. Tutaj tylko jakby sygnalizuje, że jest temat, jakie typy pracy uwzględniać w mierze przewidywalności. No moim zdaniem jest tu temat do przemyślenia i bardzo świadomego zaplanowania czy do doprecyzowania, co jest uwzględnione we wzorze dla Twojego zespołu. Jacek: Może to jest dobry czas na taki prosty, namacalny przykład. Jeżeli zespół planował dostarczyć 10 elementów, nazwijmy to bardzo ogólnie, i dostarczył tylko dwa elementy, no to dla nas, patrząc na ten wzór przewidywalność, to jest 20%. Jeżeli planował dostarczyć 10, a dostarczył 5, no to przewidywalność jest 50%, natomiast jeśli planował dostarczyć 10, a dostarczył 12, to przewidywalność wynosi 120%. Tak więc przewidywalność jest miarą, w której ta wartość oczekiwana raczej jest pewnym zakresem. Takim dla nas powiedzmy akceptowalnym punktem do rozpoczęcia rozmowy, to jest przewidywalność między 80 a 120%. I bardziej chodzi nam o przebywanie w tym zakresie, niż osiąganie jakiegoś konkretnego, precyzyjnego wyniku. W szczególności powtarzalne osiąganie 100% może oczywiście wskazywać na to, że no ta miara być może za bardzo jest traktowana jako jakiś taki punkt do osiągnięcia. Z kolei o tym zakresie, który można nazwać, że jest powiedzmy zdrowy, można myśleć tak jak na przykład o wskaźnikach, kiedy idziemy na badanie krwi. Dostajemy wylistowaną listę, dostajemy poukładaną listę wyników i najczęściej jesteśmy w stanie znaleźć informacje, czy ta konkretna wartość zbadania jest w normie, czy mieści się w jakimś tam spodziewanym zakresie. I bardzo podobnie, właściwie można powiedzieć, wręcz identycznie działa to w przypadku przewidywalności. Kuba: Jeśli chodzi o przewidywalność, warto też wspomnieć to, jak narzędziowo można to mierzyć, jak można to liczyć, czyli jak konkretnie w narzędziu, jakim sposobem to zrealizować. Jest kilka opcji, wymienimy cztery. Jacek: Tak, pierwsze narzędzie takie, no, najczęściej nadal spotykane przez nas w organizacjach, to jest JIRA. Należałoby się skierować do sekcji raportów i znaleźć tam w wersji anglojęzycznej Velocity Chart i na tym wykresie oprócz tej informacji, ile faktycznie zespół zrealizował, czyli jaka jest prędkość zespołu, no, można również znaleźć tę informację o tym, ile na dany Sprint zostało zaplanowane. Te dane, te wykresy powinny się właściwie same wyświetlić, jeśli tylko przestrzegasz jakiejś takiej podstawowej higieny pracy w JIRA. To znaczy faktycznie uruchamiane są Sprinty. We właściwych momentach takich prawdziwych, kiedy zaczyna się Sprint, to ten Sprint jest startowany, powinien też być zamykany faktycznie wtedy, kiedy Sprint się kończy. Sprint powinien zawierać w sobie tę faktycznie wykonywaną pracę. Jak również pewna taka otoczka dotycząca tego boardu, na którym się znajdujemy, czy projektu, który realizujemy, te rzeczy też powinny być poprawnie skonfigurowane, no i wtedy można powiedzieć, że ten wykres dostajemy z pudełka. Właściwie nic nie musimy dodatkowego zrobić, żeby móc zobaczyć sobie historycznie, jak ta przewidywalność się w naszym zespole układała. Kuba: Drugą opcją narzędziową jest po prostu Excel. W porównaniu do JIRA, Excel stanie się, czy jest o wiele bardziej elastyczny, co prawda nie budują się dane same, jak w JIRA. Jeśli dobrze zachować tą dyscyplinę, o której mówi Jacek, no to JIRA liczy to sama, no w Excelu siłą rzeczy, ktoś odpowiedzialny za proces, albo członek zespołu, albo jakiś jego rodzaj lidera, po prostu musi te dane do tego Excela wprowadzić. Pamiętać o tym, żeby je przepisać, żeby złapać te dane historyczne bazowe i też pewnie w odpowiednie formuły wprowadzić te dane, żeby pokazały pewien wynik. Jest to oczywiście praca trochę ręczna, ale za to po drugiej stronie, zwłaszcza gdyby zespół miał jakąś bardziej skomplikowaną sytuację, albo bardziej wysublimowane warunki, co uwzględniać, czego nie uwzględniać, no to może się okazać, że ten Excel jest bardziej wiarygodny i pod większą kontrolą, niż narzędzia, które biorą po prostu wynik jakiegoś filtru lub nie są tak dobrze prowadzone. Jacek: Innymi narzędziami mogą być wszelkiego rodzaju narzędzia, które pomagają nam wizualizować pracę i pewne koncepcje z nią związaną. Czyli z jednej strony w warunkach online’owych to może być jakiś Mural czy Miro. W warunkach stacjonarnych to może być tablica, flipchart czy nawet wręcz kartka papieru. Tak naprawdę istotne jest, żeby te dane się znalazły w tych miejscach, wokół których będziemy się skupiać jako zespół. Na bazie moich doświadczeń bardzo często zespoły pracujące online dokonują refleksji na przykład na Muralu. No i w takim przypadku śledzenie tych informacji procesowych w kontekście tego odcinka, mówię tutaj w szczególności o przewidywalności, może być takim naturalnym miejscem, na które i tak spojrzymy w momencie, kiedy będziemy realizować cotygodniową czy co dwutygodniową refleksję. Tak więc posiadając komplet informacji w miejscu, do którego i tak rutynowo zaglądamy, drastycznie zwiększa szanse, że na te dane spojrzymy i zastanowimy się co z tych informacji, które posiadamy płynie, jakie wnioski do zespołu. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego. Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego? Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: I zanim przejdziemy do następnego rozdziału, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podcaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porzadnyagile.pl/sklep. Jacek: Przechodzimy do kolejnej sekcji dzisiejszego odcinka, czyli kilka wskazówek na temat tego, jak stosować miary przewidywalności w praktyce. Kuba: Pierwsza rzecz, od której chcę zacząć, to uwzględnij stopień innowacyjności zespołu. Przewidywalność jako miara w typowym zespole wytwórczym powinna być mierzona. To jest też cecha, którą taki zespół powinien posiadać. Natomiast mamy w swoim doświadczeniu kilka przykładów takich zespołów, które są naprawdę mocno innowacyjne, robią zadania takie mocno polegające na jakimś rodzaju research and development, jakimś badaniu, jakimś odkrywaniu, w takim stopniu innowacyjności naprawdę dużym. Te zespoły siłą rzeczy z racji na taką dużą chaotyczność czy dużą złożoność swojej pracy badawczej, po prostu tej przewidywalności osiągnąć nie za bardzo mogą, w takim znaczeniu, o jakim mówimy w tym odcinku. Dlatego tutaj bierzemy taką poprawkę, może taką dokładamy gwiazdkę do przewidywalności. W wybranej organizacji to niektóre zespoły będą siłą rzeczy nieprzewidywalne, w których firmach może w ogóle wszystkie, bo taka jest natura produktu czy branży, w której się działa, więc może wziąć warto poprawkę na to, że nie we wszystkich zespołach, nie we wszystkich firmach ta przewidywalność, o której dzisiaj powiedzieliśmy i jeszcze będziemy mówić, jest adekwatna, czy jest miarą, na którą warto spoglądać. Jacek: Jednocześnie przy tej okazji warto zwrócić uwagę na taki pewien ewenement, który obserwujemy z Kubą, że wiele zespołów wpada w poczucie, że są właśnie takim bardzo wyjątkowym i innowacyjnym zespołem, który ze względu na naturę swojej pracy nie jest w stanie pracować w przewidywalny sposób i nasze doświadczenie jest takie, że raczej nie do końca jest tak na takiej zasadzie, że faktycznie takie zespoły spotykamy, ale tych zespołów jest zdecydowania mniejszość. Nawet jeśli to faktycznie jest ten research, o którym wspominał Kuba, takie działania też można planować, można dzielić je na mniejsze kroki, bardzo precyzyjnie sobie określać kryteria akceptacji. I też w miarę w uporządkowany sposób decydować, czy to, co zaplanowaliśmy sobie zrobić, niekoniecznie te uzyskane rezultaty, ale tę pracę wykonaną, którą planowaliśmy, jesteśmy w stanie zaplanować. Raczej większość zespołów tę pracę, którą wykonuje ona, ma najczęściej jednak charakter taki, że jesteśmy w stanie przewidzieć, co będziemy realizować. Więc tutaj chcemy z Kubą wyraźnie zaznaczyć taką potencjalną pułapkę, żeby dokonać faktycznej refleksji, czy rzeczywiście ta nasza praca nosi znamiona takiej absolutnie niezarządzalnej, nieprzewidywalnej, czy tylko wpadliśmy w tę pułapkę, że tak o tej pracy myślimy. Jacek: Druga wskazówka, świadomie wybierz zmienne do wzoru. Wspomnieliśmy, jak taki wzór mógłby wyglądać, wspomnieliśmy, w jakiej jednostce wyrażony jest wynik. Taką główną wątpliwością osób, które podchodzą do tematu przewidywalności, jest wybór tego, czy powinniśmy patrzeć na konkretne elementy, które posiadamy jako zakres w danym konkretnym Sprincie, czy iteracji, czy raczej powinniśmy patrzeć na sumę story pointów I o ile historycznie pierwsze próby mierzenia się z przewidywalnością kierowały nas z Kubą w stronę story pointów, no to dzisiaj zdecydowanie jest nam bliżej do tego, żeby raczej patrzeć na tę liczbę elementów, które bierzemy do Sprintu. Konkretnie w Jirze można sobie przestawić wykres, ustawić go na to, żeby pokazywał issue count, czyli żeby po prostu policzył nam tę liczbę elementów, którą mamy w Sprincie. No i generalnie zbliża nas to do myślenia bardziej o patrzeniu i mierzeniu przepustowości i przewidywalności na tej bazie, niż na takie klasyczne Velocity, które najczęściej wyrażane jest jako suma story pointów zaplanowanych na konkretny Sprint. Kuba: Dlaczego poświęcamy na to czas w tym nagraniu? Bo wiele zespołów poświęca niepotrzebnie czas na przykład szczegółowy wycenianie, bo inaczej nie będzie pewien element uwzględniony we wzorze, a po wszystkim zwłaszcza też niezależne próby to potwierdzają w wielu zespołach, w wielu firmach korelacja między ilością skończonych elementów a story pointami zakończonymi jest na tyle silna, że w zasadzie nie ma potrzeby wkładać dodatkowej energii w to, żeby nawyceniać wszystkie prace. Zwłaszcza jeśli ma to prowadzić do, no naszym zdaniem, absurdów takich jak wycenianie błędów czy wycenianie jakichś zadań technicznych, tylko po to, żeby one się później ładnie w słupki sumowały. Może się okazać, że prosta suma ilości elementów jakichkolwiek, które uwzględniamy w takim predictability po prostu są do wzięcia i tyle, to jest dosyć łatwe, łatwo mechanicznie wyliczyć taki wzór i po prostu niepotrzebnie nie wkładać dodatkowej energii w coś, co nie wniesie dodatkowej wartości. I zaakcentuję, czy może tak trochę refrenem powtórzę to, co powiedział Jacek, niestety domyślnie Jira pokazuje, a Jira jest też najbardziej popularnym narzędziem z tego, co widzimy, pokazuje właśnie po story pointach, co może oznaczać, że nie uwzględnia rzeczy niewycenionych do tego typu wzorów na przewidywalność, no i z drugiej strony właśnie trochę miesza w przewidywalności, jeśli zespół cierpi na zadania przechodzące między Sprintami. Jeśli zespół właśnie uwzględnia w swoich działaniach również elementy, które są niewyceniane, więc tutaj domyślny sposób pokazania przewidywalności mierzonej w story pointach może być pewną pułapką, stąd wskazówka świadomie wybierz zmienne do wzoru. Kuba: Trzecia wskazówka to traktuj przewidywalność jako wewnętrzny kompas zespołu. Dużo nieszczęścia dzieje się w organizacjach, w których zostaje się celem. Jacek już to lekko zaznaczył, ja to wzmocnię. Są organizacje, które wręcz żądają, domagają się, zostawiają w celach rocznych, uzależniają premię od tego, czy zespół będzie przewidywalny, ustawiając też konkretne oczekiwane wartości. Najczęściej spotykam, że wartością oczekiwaną jest dokładnie 100%, czyli róbcie dokładnie tyle, ile planujecie, to poprowadzi do pewnych pułapek, ale znam też organizację, w której oczekiwana wartość przewidywalności to jest nie powinna przekraczać powiedzmy 80%. Czyli przewidywalny zespół to taki, który w przewidywalny sposób zawsze trochę nie dowozi. Też nie najszczęśliwszy pomysł. Więc tutaj mocno opieramy się na pomyśle, że przewidywalność to jest raczej miara wewnętrzna do mierzenia procesu przez zespół, do traktowania go jako punkt odniesienia przy usprawnianiu się, do myślenia o nim w czasie planowania, myślenia o nim w czasie Retrospektyw, myślenia o nim w jakimś tam dłuższym horyzoncie, ale na pewno nie jako sposób czy podstawa do tego, żeby dostać nagrodę albo karę, bo siłą rzeczy, zresztą jak każda inna miara tego typu, może się to łatwo przeinaczyć czy wręcz wypaczyć, stać się celem samym w sobie zamiast wiarygodną podstawą do usprawniania. Jacek: I czwarta porada, nie polegaj wyłącznie na przewidywalności. Tutaj zdecydowanie rekomendujemy, żeby przewidywalność nie była jedyną miarą procesu, którą zespół monitoruje. Dobrze jest od czegoś zacząć, ale zdecydowanie nie spoczywałbym tutaj na laurach. Przykładowo jednocześnie warto spojrzeć na throughput, czyli na przepustowość. Można do tego dołożyć sobie jakąś miarę jakości, można dołożyć jakąś miarę wartości biznesowej. To, co jest dla nas w danym momencie istotne i to, na co chcemy zwracać uwagę i wtedy patrzeć na pewien zestaw miar. Patrzeć jak one się wzajemnie zachowują. Może być tak, że poprawa jednej konkretnej miary może pogarszać wyniki w drugiej. Warto na to zwrócić uwagę i tak sobie skonfigurować te miary, żebyśmy mieli taki dosyć pełny obraz tego, jaka jest kondycja naszego zespołu i jego otoczenia. Kuba: I ostatni rozdział. Jak poprawiać przewidywalność zespołu? Ten rozdział będzie krótki, bo tak naprawdę to, co poprawia przewidywalność było tematem masy z poprzednich odcinków. My w zasadzie sami się z Jackiem zaśmialiśmy, że tak późno z naszej strony odcinek o przewidywalności w czasie, gdy mnóstwo praktyk poprawy przewidywalności już było przez nas poruszonych. Więc tutaj nie będziemy pogłębiać tematu, co dokładnie oznacza dana praktyka. Raczej potraktuj tę zawartość tego jako pewnego rodzaju spis treści czy nasze rekomendowane tak dokładnie osiem praktyk poprawy przewidywalności. Jeśli które z nich brzmi dla Ciebie intrygująco albo coś, czego jeszcze nie stosujesz, to po prostu odsyłamy Cię do materiałów, które też zamieszczamy w opisie odcinka. Jacek: Ok, czyli jakie praktyki zastosować, żeby poprawić przewidywalność zespołu? Kuba: Przede wszystkim zacznij kończyć, skończ zaczynać. Stosuj krótkie Sprinty. Wzmacniaj odpowiedzialność zespołu za produkt i dziel pracę na mniejsze kawałki. Jacek: Dodatkowo planuj zespołowo, zarządzaj zależnościami zewnętrznymi, traktuj codzienny stand-up jako bezpiecznik i usprawniaj się w oparciu o miary dostarczania produktu. Kuba: Wszystkie wymienione koncepcje, tak jak powiedziałem, znajdziesz w naszych starszych odcinkach, które linkujemy w opisie odcinka i na stronie tego odcinka porzadnyagile.pl/140 Jacek: Przewidywalność to miara i jednocześnie pożądana cecha zespołu, który realizuje zakres pracy, jaki sobie zaplanował na Sprint. Najczęściej przewidywalność podaje się w procentach jako stosunek liczby elementów faktycznie zrealizowanych do liczby elementów pierwotnie zaplanowanych. Kuba: Przewidywalność jest miarą, której wartość oczekiwana jest zakresem. Naszym zdaniem powinna mieścić się zazwyczaj między 80 a 120 procent. Istnieje szereg praktyk wspierających przewidywalność zespołu i zachęcamy do ich zastosowania w Twoim zespole. Jacek: Przyczyny braku przewidywalności w danym zespole mogą oczywiście być różne. Jako doświadczenie eksperci dołączamy do zespołu lub wskazanej części firmy i jasno je wskazujemy wraz z rekomendacjami sposobów, aby zmienić proces wytwórczy tak, by przewidywalność faktycznie rosła. Sprawdź naszą propozycję na stronie 202procent.pl/diagnoza. Kuba: A notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcję, wspomniane linki do innych rekomendowanych materiałów oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/140. Jacek: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki Kuba. Kuba: Dzięki Jacek. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę! The post Przewidywalność zespołu first appeared on Porządny Agile.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Learn more at TheCityLife.org

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

In this bonus episode, host Dane Groeneveld sits down with producer, Dr. Alicia McCraw and colleague David Bumby for a practical, behind-the-scenes walkthrough of how to identify the values that guide any team. Rather than brainstorming lofty ideals, David demonstrates a process listeners can use themselves: revealing the values already at work, pressure-testing them, translating them into observable behaviors, and integrating them into daily decision-making. Through real examples from the podcast, moments of tension, and candid reflection, the team uncovers how values quietly influence decisions long before they're documented. They explore how curiosity shapes guest selection, how psychological safety drives production choices, and why doubling down on the human has become a recurring theme in their work.Whether you're defining values for the first time or clarifying what your team already believes, this episode gives you the questions, steps, and mindset to do it with intention.This episode includes visuals. Images referenced during the conversation: our Mural board, value ranking, and River MoonShine are shared in Dane Groeneveld's LinkedIn post. The link is included in the show notes. 

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Morrilton City Council approves appointments to P&Z and property recommendations; Mural restored, installed at Morrilton City Hall; Davenport announces run for County Judge; Long signs pro baseball contract; Sacred Heart and Wonderview to play tonight.

Ist Scrum nur etwas für Vollzeit-Teams? Ein klares Nein! Doch wenn Teammitglieder nur 50 % bis 80 % ihrer Zeit zur Verfügung haben, gerät der klassische Scrum-Rhythmus oft ins Stolpern – besonders bei synchronen Events wie dem Sprintwechsel. In dieser Folge von Agile Unfiltered widmet sich Marc einer Hörerfrage von Micha: „Wie involviert man Teammitglieder, die beim Sprintwechsel nicht anwesend sind?“ Marc zeigt auf, warum Anwesenheit verhandelbar ist, aber Engagement und Transparenz nicht. Er liefert dir konkrete Strategien, Tools und Methoden, wie du Teilzeitkräfte nicht nur „duldest“, sondern als vollwertige Mitglieder integrierst – ohne dass Wissensinseln entstehen oder das Sprintziel gefährdet wird. Das erwartet dich in dieser Folge: Das Teilzeit-Dilemma: Warum Teilzeit im Scrum Team nichts mit „Multitasking in 5 Projekten“ zu tun hat und warum wir uns darauf einstellen müssen. Synchron vs. Asynchron: Kreative Lösungen für Reviews und Retrospektiven, wenn der Kalender „Nein“ sagt (Stichwort: Loom & Mural). Das Buddy-System: Wie ein rotierender Partner im Team dafür sorgt, dass keine Infos verloren gehen. Erwartungsmanagement: Was das Team von der Teilzeitkraft erwarten darf – und umgekehrt. Warum Proaktivität hier die wichtigste Währung ist. Dokumentation statt Flurfunk: Warum „haben wir kurz besprochen“ in hybriden Setups tödlich ist. Zitate aus der Folge: "So eine Teilzeitkraft soll halt nicht nur geduldet sein, es ist ja am Ende trotzdem Teil vom Team." "Anwesenheit ist verhandelbar [...] Aber Engagement und Transparenz sollte eben nicht verhandelbar sein." "Wissensinseln sind immer ein Riesenproblem. Und je mehr wir in Silos arbeiten [...] umso höher ist die Gefahr, dass Probleme auftreten."

Pierwszy mural na Zaolziu stworzony na obiekcie należącym do Polskiego Związku Kulturalno-Oświatowego - rusałkę z lirą i rotundą św. Mikołaja w tle w Domu PZKO w Czeskim Cieszynie-Sibicy stworzył Maciej "Kamer" Szymonowicz. Cieszynity 2025 - rozmowy z laureatami tegorocznej nagrody dla wybitnych osób promujących Śląsk Cieszyński poza jego granicami. 

En #LosDanieles nos acompañó el escritor Ricardo Silva para conversar sobre su más reciente libro "Mural", el cual retrata el holocausto del Palacio de Justicia, en memoria de su aniversario 40. 

If you can afford it and love what we do, please consider supporting our show by becoming a BTT Podcast Patreon Member! Also, purchase a BTT Podcast t-shirt or two from our Pro Wrestling Tees Store!  This week's Time Stamps for our WCW Saturday Night on TBS recap from April 2, 1994 review are as follows (NOTE: This was recorded 11/21/2025):  HOW TO GIVE OR GIFT A PATREON MEMBERSHIP: https://www.patreon.com/BookingTheTerritory/gift   Opening Shenanigans! Become a patron here: https://www.patreon.com/BookingTheTerritory ( 0:02:02 )  You can sign up monthly or annual. When signing up for an annual plan, you get 2 MONTHS FREE! https://www.patreon.com/c/BookingTheTerritory  Harper loves telling people to grow up but loves texting us about our childhood toys? ( 0:05:11 ) 5-Star Review Shoutouts! Submit a 5-Star Review on Podcast Addict and Apple Podcasts and you'll get a shoutout on air. ( 0:30:15 )   Dman imitates Harper on how he needs to grow up. ( 0:30:56 ) WCW Saturday Night on TBS April 2, 1994! ( 0:32:07 ) Dman chimes in on the Menace being a mudshow rassler. ( 0:40:58 ) WCW Saturday Night on TBS April 2, 1994 recap continues. ( 0:42:51 ) Bunkhouse Buck and Colonel Parker found the fountain of youth and fountain of money. ( 0:47:30 ) WCW Saturday Night on TBS April 2, 1994 recap continues. ( 0:52:52 ) You can't be a heel today like Bobby Heenan was on commentary during this segment. ( 0:55:18 ) WCW Saturday Night on TBS April 2, 1994 recap continues. ( 1:05:50 ) Flair responds to Hogan's interview from last week. ( 1:24:34 ) Doc lays eyes on Steve Keirn during this era for the first time and Bad Company. ( 1:31:37 ) WCW Saturday Night on TBS April 2, 1994 recap continues and Moral means Mural to Harper? ( 1:39:33 ) If you want access to the Clashes or WCW PPVs, and over 400 Patreon show, become a patreon member at https://www.patreon.com/BookingTheTerritory or tinyurl.com/PatreonBTT! You can sign up monthly or annual. When signing up for an annual plan, you get 2 MONTHS FREE!  Who gets the Rolex and/or Toot Toot award? And become a BTT Patreon member! Don't forget to become a BTT Patreon member at https://www.patreon.com/BookingTheTerritory ( 1:52:08 )  Easy E tells you what you need to know! Become a Patron https://www.patreon.com/BookingTheTerritory ( 1:40:19 )  Harper lays out what it will take to do Ask Harper segments on the main show! Paypal him $5 per question. Harper's PayPal is, get your pen and paper out, cc30388cc@yahoo.com . Then email Harper ( ChrisHarper16Wildkat@gmail.com ) and Mike ( BookingTheTerritory@gmail.com ) letting them know you submitted $5 to Harper's paypal and he will answer your question on an upcoming show.  Information on Harper's Video Shoutout, Life and Relationship.  1. First things first, email Harper with the details of what you want in your video shoutout or who the shoutout is too. His email address is ChrisHarper16Wildkat@gmail.com . Also in that email tell him what your paypal address is. 2. Paypal him $20. Harper's PayPal is, get your pen and paper out, cc30388cc@yahoo.com .  3. Harper will then send you the video to the email address that you emailed him from requesting your video shoutout. That's it! Don't email the show email address. Email Harper. If you missed any of those directions, hit rewind and listen again.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Top Stories for December 2nd Publish Date: December 2nd PRE-ROLL: BUFORD HOLIDAY FESTIVAL From the BG AD Group Studio Welcome to the Gwinnett Daily Post Podcast. Today is Tuesday, December 2nd and Happy Birthday to Nelly Furtado I’m Peyton Spurlock and here are your top stories presented by KIA Mall of Georgia. Coca-Cola Caravan coming to Lanier Islands Resort Suwanee’s new ‘Bookshelf’: A mural that lets you judge a wall by its cover Gwinnett native Brandon Brigman changes life through CrossFit All of this and more is coming up on the Gwinnett Daily Post podcast, and if you are looking for community news, we encourage you to listen daily and subscribe! Break 1: Kia Mall of Georgia - Downtown Lawrenceville Holiday STORY 1: Coca-Cola Caravan coming to Lanier Islands Resort The Coca-Cola Holiday Caravan is rolling back into Lanier Islands Resort on Saturday, Dec. 13, lighting up the night alongside the resort’s Magical Nights of Lights. Picture it: a glowing 18-wheeler, mile after mile of twinkling displays, and all the holiday vibes you can handle. From 5 to 8:30 p.m., the Caravan will park outside Game Changer, where you can snap pics with Santa, sample new Coke flavors, and browse holiday merch. Beyond the Caravan, there’s Game Changer—an indoor playground with arcade games, axe throwing, and festive cocktails—and License to Chill Snow Island, featuring snow tubing, skating, and carnival rides. Magical Nights of Lights runs nightly through Jan. 4, with carload pricing starting at $35. Discounts are available for military, first responders, educators, and toy or food donors on select nights. For details, call 770-945-8787. STORY 2: Suwanee’s new ‘Bookshelf’: A mural that lets you judge a wall by its cover A bold new mural now greets visitors at Suwanee’s Town Center on Main, and it’s a stunner. Titled “Bookshelf,” the piece was created by renowned artist Pat Perry, whose jaw-dropping, photorealistic murals have popped up all over the globe. Back in early 2025, Suwanee put out a call for artists, and nearly 90 submissions poured in. Perry’s work stood out—his knack for blending realism with thoughtful, site-specific designs won over the Suwanee Public Arts Commission (with a little help from the Gwinnett Creativity Fund). Over two and a half weeks, Perry turned the walls outside the Suwanee branch of the Gwinnett Public Library into a vibrant tribute to storytelling. The mural’s placement—right by the pedestrian bridge—was no accident. It ties together the library, the park, and the new Town Center on Main. But here’s the cool part: “Bookshelf” isn’t just a mural. It’s a puzzle for book lovers. Perry didn’t paint books or readers; instead, he filled the piece with objects that hint at famous works of literature. A pearl for Steinbeck’s The Pearl. Chewing gum for To Kill a Mockingbird. Matches for McCarthy’s The Road. Over 20 literary Easter eggs are hidden in the mural, waiting for sharp-eyed readers to uncover them. It’s not just art—it’s a celebration of imagination, curiosity, and the stories that shape us. STORY 3: Gwinnett native Brandon Brigman changes life through CrossFit For Brandon Brigman, CrossFit isn’t just a workout—it’s his whole world. It’s where he transformed his body, met his wife, and found his calling. Back in 2010, Brandon, a former 270-pound offensive lineman from West Georgia, stumbled into NoExcuses CrossFit in Suwanee. He was bored of treadmills and marathon training, so he gave CrossFit a shot. Ten minutes into his first workout, he was wrecked. “I thought I was in shape—I’d just run a marathon. Nope.” Fast forward: he became a trainer, then the gym’s general manager, and in 2018, he bought the place. Now, NoExcuses is thriving, with 100 members, six employees, and a whole lot of heart. “It’s not just fitness,” Brandon says. “It’s accountability, community, and people who actually care if you show up.” We have opportunities for sponsors to get great engagement on these shows. Call 770.874.3200 for more info. We’ll be right back Break 2: Ingles Markets - Sugar Hill Holiday STORY 4: McClure High senior earns statewide recognition for leadership Jasmine Osorio-Antonio is already making waves—and she’s just getting started. A senior at McClure Health Science High in Duluth, Jasmine juggles more than most adults. Coding Club founder? Check. DECA leader? Yep. Junior Achievement honoree? Absolutely. In October, she was named one of Junior Achievement of Georgia’s Nineteen Under Nineteen, a recognition for students who are shaking things up with leadership and innovation. Her résumé is stacked: Horatio Alger Scholar, Alexander Hamilton Scholar, NCWIT Honorable Mention, and finalist in the Girls Who Code AI + Sustainability Challenge. Oh, and she’s in the top 10% of her class. But Jasmine’s not just about accolades. She’s hands-on. Her Coding Club, which she started with a teacher, gives students real-world experience—projects they can actually show off. And somehow, she still finds time to work three jobs: as a “FANgineer” at Georgia Tech games, a parking lot ambassador near Mercedes-Benz Stadium, and helping with her mom’s cleaning business. Her future? Computer science and business. STORY 5: Strickland says Georgia’s future ‘on the line’ in attorney general race State Sen. Brian Strickland is running for Georgia attorney general, and he’s got a lot to say about why. “I want my boys to grow up in the same Georgia I did,” he said. “We’ve got a good thing going here, but it’s a pivotal time. The wrong person in this seat could change everything.” Strickland, who’s been in the General Assembly since 2012, has a packed résumé: chair of the Senate Judiciary Committee, former floor leader for two governors, and now a candidate to replace Chris Carr. His campaign? Focused on public safety, defending state laws, and tackling new threats like AI-driven crime. But it’s not all politics. Strickland’s a dad of two young boys, one of whom is autistic. He wears a faded autism awareness bracelet daily, a reminder of the work still needed. His campaign is grounded in what he calls “common sense” values: supporting law enforcement, protecting families, and ensuring Georgia stays a place people want to call home. We’ll be right back. Break 3: Sugar Hill Ice Skating Rink STORY 6: GCPS sets new calendars, but religious holiday debate lingers Gwinnett County Public Schools just rolled out its calendars for the next two school years, and, well, not everyone’s thrilled. Board member Tarece Johnson-Morgan called it “disappointing” and “non-inclusive,” pointing out that the calendar still leans heavily on Christian holidays while leaving out major ones from other faiths, like Ramadan or Rosh Hashanah. The district says they surveyed families, and most prioritized longer breaks and fewer digital learning days over adding religious holidays. But Johnson-Morgan argues there’s room for a “Yes/And” approach—keeping the current structure while recognizing key non-Christian holidays. It’s a debate that’s not going away anytime soon in one of the nation’s most diverse districts. STORY 7: Gwinnett schools preparing to adopt cell phone ban policy Gwinnett parents, it’s time to weigh in: should cell phones be banned in schools? The school board is considering a new policy—Policy JCDAF—that would ban personal devices like phones, smartwatches, and tablets starting in the 2026-2027 school year. Exceptions? Only for students with medical or learning plans. This isn’t just a local idea. It’s tied to Georgia’s new Distraction-Free Education Act, which requires elementary and middle schools to ban phones by 2026. Gwinnett’s proposal goes further, extending restrictions to high schools. For younger students, the ban would last all day—class, recess, assemblies, everything. High schoolers? They’d get a little more freedom, with phones allowed during lunch. The district says the goal is to cut distractions and reduce bullying, citing studies showing phone bans can lower bullying by nearly 45%. Parents, students, and staff can share their thoughts by emailing myschoolboard@gcpsk12.org. We’ll have closing comments after this Break 4: GCPS Hiring Signoff – Thanks again for hanging out with us on today’s Gwinnett Daily Post Podcast. If you enjoy these shows, we encourage you to check out our other offerings, like the Cherokee Tribune Ledger podcast, the Marietta Daily Journal, or the Community Podcast for Rockdale Newton and Morgan Counties. Read more about all our stories and get other great content at www.gwinnettdailypost.com Did you know over 50% of Americans listen to podcasts weekly? Giving you important news about our community and telling great stories are what we do. Make sure you join us for our next episode and be sure to share this podcast on social media with your friends and family. Add us to your Alexa Flash Briefing or your Google Home Briefing and be sure to like, follow, and subscribe wherever you get your podcasts. Produced by the BG Podcast Network Show Sponsors: www.ingles-markets.com www.kiamallofga.com Ice Rink – Downtown Sugar Hill Strand Marietta – Earl and Rachel Smith Strand Theatre Holiday Celebration 2025 – City of Sugar Hill 2025 Buford Holiday Festival & Parade All-In-One Flyer NewsPodcast, CurrentEvents, TopHeadlines, BreakingNews, PodcastDiscussion, PodcastNews, InDepthAnalysis, NewsAnalysis, PodcastTrending, WorldNews, LocalNews, GlobalNews, PodcastInsights, NewsBrief, PodcastUpdate, NewsRoundup, WeeklyNews, DailyNews, PodcastInterviews, HotTopics, PodcastOpinions, InvestigativeJournalism, BehindTheHeadlines, PodcastMedia, NewsStories, PodcastReports, JournalismMatters, PodcastPerspectives, NewsCommentary, PodcastListeners, NewsPodcastCommunity, NewsSource, PodcastCuration, WorldAffairs, PodcastUpdates, AudioNews, PodcastJournalism, EmergingStories, NewsFlash, PodcastConversations See omnystudio.com/listener for privacy information.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Learn more at TheCityLife.org

If I had to start completely over with zero mural experience, zero clients, and zero momentum in 2026… what exactly would I do to rebuild my mural business back up to $50,000 in the first year?In this episode of the Artist Academy Podcast, I break down the exact steps I'd take—numbers included—to go from day-one beginner to a fully booked muralist with steady income and growing confidence. Whether you're brand new to murals or looking to reboot your art business, this is the roadmap I wish I had when I started. Let's talk numbers first. To make $50,000/year, here's what it actually looks like: $136/day if you worked all 365 days OR $200/day working 5 days a week Which equals $1,000/week — or just two $500 jobs per week Two small $500 projects each week is incredibly doable when you know where to look and how to market yourself. STEP 1: Start With $500 Jobs Your first goal is simple: book consistent $500 projects. These usually include: Kids' rooms Bathrooms Interior accent walls Small logos for businesses Window art Simple custom pieces Anything custom you can complete in about two days Why start here?Experienced muralists rarely want $500 jobs.These beginner-friendly projects help you build a portfolio, gain confidence, and learn to work efficiently. STEP 2: Raise Your Prices as Soon as You're Booked Out Once you have one month of $500 jobs lined up, you're done taking $500 jobs.At that point, $500 naturally becomes: $700… then $850… then $1,000… You don't need a new year, a new portfolio, or a special reason. You can raise your prices mid-year, mid-month, or even mid-week. Your schedule will tell you when it's time. How do you actually GET these jobs? NOW Marketing (focus on this first): Social media (Instagram, Facebook, LinkedIn depending on your area) Posting in local Facebook groups Sending DMs to local businesses Reaching out to interior designers Public art calls Thumbtack Pro (the fastest way to get ready-to-buy clients) LATER Marketing (you don't need this yet): Website & SEO Referrals Separate art accounts Fancy branding Business cards These things matter later—but beginners often hide behind them and slow themselves down. Feeling overwhelmed? Here's how to simplify it. NOW Strategy: Build a portfolio Say “yes” to most things Try out different styles Work with a variety of people Practice, gain speed, build confidence Network everywhere LATER Strategy: Niche down into your signature style Choose your ideal customer Create a targeted marketing plan Specialize and scale STEP 3: Shadow an Experienced Muralist Shadowing—even for a single day—is one of the fastest ways to shorten your learning curve. You'll learn: The tools and supplies they actually use How to scale artwork onto a wall Which brushes and rollers make the job easier How to paint efficiently How to handle real client interactions What a full mural workday actually looks like One day of shadowing can save you months of trial and error. Want Me to Mentor You Through This? My new coaching program begins January 1, designed specifically for artists who want to start or grow their mural business with clarity, confidence, and accountability. DM me to be notified with more info.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

 “Is it possible for a painting meant to soothe children to look like something out of a crime scene?” That's just one of the unexpected questions explored in this lively episode of The JB and Sandy Show. JB, Sandy, and their guest Tricia dive into the quirky world of art, nostalgia, and Austin's ever-changing culture. The episode opens with Tricia's hilarious recounting of her Bob Ross painting party, where her “serial killer cabin” masterpiece ends up in an elementary school meditation room—much to her embarrassment and her daughter's delight. The hosts riff on the enduring legacy of Bob Ross, the surprising value of his paintings, and the bittersweet story behind his family's exploitation of his name. The conversation shifts to Austin's transformation into a mural town, spotlighting the origin of the city's most iconic mural: “I Love You So Much.” JB shares a captivating story from musician Amy Cook, revealing how a spontaneous act of love became a symbol for the city.Key Moments & Memorable Quotes:“Mine ended up looking like a freaking serial killer cabin… It looked like the Unabomber's place.” – Tricia“I promise you Bob Ross's family or estate doesn't own those paintings. I guarantee you PBS does.” – SandyThe “I Love You So Much” mural: How a simple spray-painted message became Austin's most photographed spot.The hosts' playful banter about taking shirtless photos in front of the mural, and the universal urge to capture memories in unexpected places.. Themes:The unpredictable journey of creativityThe commercialization and legacy of beloved artistsAustin's unique culture and the stories behind its landmarksThe power of art to unite, amuse, and sometimes bewilderCall to Action:If you love stories that blend humor, heart, and a dash of Austin weirdness, don't miss this episode! Subscribe to The JB and Sandy Show, leave a review, and share your own art mishaps or mural memories. Your support keeps the conversation lively and local—so tune in, laugh along, and be part of the community!  

En este episodio, conversamos con Ricardo Silva Romero sobre Mural, su libro más reciente: una obra que se mueve entre la memoria personal, la novela y el relato histórico para reconstruir, con profundidad y humanidad, uno de los episodios más estremecedores de la historia reciente de Colombia A través de su escritura, Ricardo Silva Romero logra lo que solo la buena ficción puede hacer: devolver la vida a quienes ya no están, iluminar los matices que suelen perderse en el ruido del pasado y recordarnos que la historia necesita ser contada una y otra vez para que el olvido no termine imponiéndose.En la conversación, exploramos cómo Mural reinterpreta la tragedia del Palacio de Justicia, cómo combina voces, memorias y silencios, y cómo el autor transforma los hechos en una narración que invita no solo a entender, sino a sentir. Hablamos también del poder de la literatura para sanar heridas colectivas, del deber de preservar la memoria y del desafío de narrar un país que aún intenta explicarse a sí mismo 

International Men's Day AND World Toilet Day? WOW! You cannot have a pet raccoon, mkay? Friggin' BEZOS! See omnystudio.com/listener for privacy information.

Following a lack of acknowledgement from CSU frustrations grow after the vandalization of a Black Lives Matter mural on campus, A Larimer County Sheriff's Office deputy opened fire on a suspect following a high-speed chase, The House has overwhelmingly voted to release the Epstein files 

Over the weekend, Thrive EBR, the tax rededication plan meant to help pull East Baton Rouge out of a $21 million deficit, failed on all three measures. This means the 2026 budget will include nearly 11% cuts to departments across the board and 33% cuts to staff, at the very least.Report for America Corps member Alex Cox tells us more about what this means for the parish. Residents of New Orleans and Baton Rouge weren't the only ones to go to the polls last weekend. On Saturday, voters in Lafayette Parish weighed in on millages to fund infrastructure projects, road repairs, rural firefighters and a no-kill animal shelter. Camden Doherty, a reporter for The Current in Lafayette, spoke with WWNO's Sara Henegan for more. Arts New Orleans will unveil its latest mural in downtown this week — the 11th large-scale outdoor mural from the organization. The mural collection is titled ‘Unframed' and sponsored by the Helis Foundation.Artist Annie Moran and strategic projects director from Arts New Orleans, Lindsay Glatz, tell us more about the latest work and an upcoming dedication ceremony. __Today's episode of Louisiana Considered was hosted by Diane Mack. Our managing producer is Alana Schreiber and our assistant producer is Aubry Procell. Our engineer is Garrett Pittman.You can listen to Louisiana Considered Monday through Friday at noon and 7 p.m. It's available on Spotify, the NPR App, and wherever you get your podcasts. Louisiana Considered wants to hear from you! Please fill out our pitch line to let us know what kinds of story ideas you have for our show. And while you're at it, fill out our listener survey! We want to keep bringing you the kinds of conversations you'd like to listen to.Louisiana Considered is made possible with support from our listeners. Thank you!

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Fluent Fiction - Spanish: Artistic Harmony: The Mural That United Three Visions Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/es/episode/2025-11-16-08-38-20-es Story Transcript:Es: En el barrio vibrante de La Boca, donde las casas se pintan con colores vivos y el eco del tango resuena en las calles, Cecilia soñaba con dejar su marca.En: In the vibrant neighborhood of La Boca, where the houses are painted with bright colors and the echo of the tango resonates in the streets, Cecilia dreamed of leaving her mark.Es: La primavera llenaba el aire con el aroma de las flores mientras el año escolar llegaba a su fin.En: Spring filled the air with the aroma of flowers as the school year came to an end.Es: El sol brillaba con fuerza sobre la escuela, donde los estudiantes estaban ansiosos por completar sus proyectos finales.En: The sun shone brightly over the school, where the students were eager to complete their final projects.Es: Cecilia, Diego y Marisol se sentaban juntos en la pequeña cafetería de la escuela, discutiendo su proyecto de arte.En: Cecilia, Diego, and Marisol sat together in the small school cafeteria, discussing their art project.Es: La pared de la comunidad había sido designada para ellos.En: The community wall had been designated for them.Es: Tenían que pintar un mural que representara el espíritu de La Boca.En: They had to paint a mural that represented the spirit of La Boca.Es: Cecilia quería capturar los colores vivos de las casas y la energía de los bailarines de tango.En: Cecilia wanted to capture the bright colors of the houses and the energy of the tango dancers.Es: Diego, siempre lleno de entusiasmo, tenía su propia visión.En: Diego, always full of enthusiasm, had his own vision.Es: "Necesitamos esculturas en el mural, figuras dinámicas que parezcan moverse," decía, agitando las manos para enfatizar su punto.En: "We need sculptures in the mural, dynamic figures that seem to move," he said, waving his hands to emphasize his point.Es: Marisol, inclinándose sobre su cuaderno de bocetos, decía: "Y no olvidemos la planificación.En: Marisol, leaning over her sketchbook, said, "And let's not forget the planning.Es: Las líneas y los contornos son fundamentales."En: The lines and contours are fundamental."Es: Sin embargo, había un problema.En: However, there was a problem.Es: La pared disponible era pequeña y sus visiones eran inmensas.En: The available wall was small, and their visions were immense.Es: Cada uno defendía sus propias ideas, y sus conversaciones a menudo se convertían en discusiones.En: Each defended their own ideas, and their conversations often turned into arguments.Es: Mientras tanto, el reloj continuaba su marcha hacia el día de la entrega.En: Meanwhile, the clock continued its march towards the delivery day.Es: Llegó el último día antes de la entrega.En: The last day before delivery arrived.Es: El estrés era palpable entre ellos y las palabras se volvieron más fuertes.En: The stress was palpable between them, and the words became louder.Es: Pero Cecilia, mirando a sus amigos y a la pared vacía, dio un profundo suspiro y dijo: "Unamos nuestras ideas."En: But Cecilia, looking at her friends and the empty wall, took a deep breath and said, "Let's unite our ideas."Es: Diego murmuró: "¿Cómo haremos eso?"En: Diego murmured, "How are we going to do that?"Es: Marisol, levantando la vista, asintió lentamente.En: Marisol, looking up, nodded slowly.Es: Fue entonces cuando Cecilia sugirió: "Yo haré el fondo con colores brillantes.En: It was then that Cecilia suggested, "I'll do the background with bright colors.Es: Diego, tú añadiras tus figuras dinámicas sobre él.En: Diego, you add your dynamic figures over it.Es: Marisol, tú crearás los contornos que unirán todo."En: Marisol, you create the contours that will unite everything."Es: Trabajaron hasta tarde en la noche.En: They worked late into the night.Es: Las risas y expresiones de frustración se mezclaban mientras el mural tomaba forma.En: Laughter and expressions of frustration mingled as the mural took shape.Es: Cada pincelada, cada trazo de lápiz, se unieron en una danza de creatividad y compromiso.En: Each brushstroke, each pencil stroke, united in a dance of creativity and compromise.Es: Al día siguiente, el mural estaba listo.En: The next day, the mural was ready.Es: Era una fusión de sus estilos, una representación vibrante y compleja de La Boca.En: It was a fusion of their styles, a vibrant and complex representation of La Boca.Es: Los profesores y compañeros de clase estaban impresionados con el resultado final.En: The teachers and classmates were impressed with the final result.Es: "Es magnífico," dijo la profesora de arte, "realmente captura nuestra comunidad."En: "It's magnificent," said the art teacher, "it truly captures our community."Es: Cecilia sonrió, sintiendo el caluroso sol de la primavera sobre su rostro.En: Cecilia smiled, feeling the warm spring sun on her face.Es: Había aprendido que trabajar juntos podía producir algo maravilloso.En: She had learned that working together could produce something wonderful.Es: Fue una mezcla de sueños individuales que crearon una obra que resonaba más allá de lo que cualquiera de ellos podría haber logrado por sí solo.En: It was a blend of individual dreams that created a work that resonated beyond what any of them could have achieved alone.Es: Y así, en La Boca, el mural permaneció en la pared, reflejando la diversidad y el espíritu del barrio y la amistad de los tres jóvenes artistas.En: And so, in La Boca, the mural remained on the wall, reflecting the diversity and spirit of the neighborhood and the friendship of the three young artists. Vocabulary Words:neighborhood: el barrioaroma: el aromaproject: el proyectowall: la paredmural: el muralspirit: el espírituenthusiasm: el entusiasmosculptures: las esculturasfigures: las figurassketchbook: el cuaderno de bocetoscontours: los contornosvision: la visióndelivery: la entregabackground: el fondopencil stroke: el trazo de lápizcreativity: la creatividadcompromise: el compromisofusion: la fusiónresult: el resultadocommunity: la comunidadspring: la primaveracolors: los coloressun: el solhouse: la casastudents: los estudiantessketch: el bocetoplanning: la planificaciónshape: la formateacher: el profesor / la profesorafriendship: la amistad

Un hermoso mural dentro del Castillo de Chapultepec y es del pintor David Alfaro Siqueiros, un lugar imperdible para visitar.

Today... Paonia artist Seth Weber’s new Montrose City Hall mural blends painted and sculptural elements to celebrate the region’s landscape while reflecting his broader commitment to community-focused public art. And later... A rare and vivid display of the northern lights lit up Colorado’s Western Slope Tuesday night due to a strong solar storm, with a chance for another sighting Wednesday if skies stay clear.Support the show: https://www.montrosepress.com/site/forms/subscription_services/See omnystudio.com/listener for privacy information.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Fluent Fiction - Hindi: Rohan's Diwali Mural: A Journey of Art and Self-Discovery Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/hi/episode/2025-11-14-23-34-02-hi Story Transcript:Hi: हिमालय की तलहटी में बसे बोर्डिंग स्कूल का माहौल एकदम खास था।En: The atmosphere of the boarding school nestled in the foothills of the Himalaya was truly special.Hi: पतझड़ का मौसम अपने पूरे शबाब पर था, जिसे स्कूल के चारों ओर फैली रंगीन पत्तियों से महसूस किया जा सकता था।En: The autumn season was in full bloom, evident from the colorful leaves spread all around the school.Hi: हर तरफ दीवाली की तैयारियाँ चल रही थीं।En: Preparations for Diwali were underway everywhere.Hi: छात्र-छात्राएँ रंगबिरंगी रंगोलियाँ बना रहे थे और दीयों से सजावट कर रहे थे।En: Students were creating vibrant rangoli and decorating with diyas.Hi: इसी समय स्कूल के सबसे होनहार चित्रकार रोहन के सामने एक बड़ी चुनौती थी।En: During this time, the most talented painter of the school, Rohan, faced a significant challenge.Hi: रोहन शांत और अंतर्मुखी छात्र था, पर उसमें कला की अद्भुत प्रतिभा थी।En: Rohan was a quiet and introverted student, but he possessed an extraordinary talent for art.Hi: इस बार के सांस्कृतिक उत्सव में वो एक भित्ति-चित्र बनाना चाहता था, जो न सिर्फ सबको प्रभावित करे बल्कि उसकी व्यक्तिगत कला शैली को भी प्रदर्शित करे।En: For this year's cultural festival, he wanted to create a mural that would not only impress everyone but also showcase his personal art style.Hi: लेकिन उसकी अपनी ही शंकाएँ उसे परेशान कर रही थीं।En: However, his own doubts were troubling him.Hi: उसे डर था कि उसका चित्र उत्सव के आगंतुकों की उम्मीदों पर खरा नहीं उतरेगा।En: He feared that his painting might not meet the expectations of the festival attendees.Hi: उसकी चुनौती सिर्फ खुद को साबित करना नहीं थी, बल्कि सीमित समय और संसाधनों में भी अच्छा प्रदर्शन करना था।En: His challenge was not just to prove himself but also to perform well with limited time and resources.Hi: रोहन ने हर रात अपनी कक्षाओं के बाद देर तक जागकर काम करने का निर्णय लिया।En: Rohan decided to work late every night after his classes.Hi: वह चाहे काफ़ी थका हो, पर उसका लक्ष्य साफ था।En: Even if he was quite exhausted, his goal was clear.Hi: उसने अपनी मित्र अंजलि से सलाह लेने का निर्णय भी किया, जो स्कूल की सबसे कुशल कलाकार मानी जाती थी।En: He also decided to seek advice from his friend Anjali, who was considered the most skilled artist in the school.Hi: अंजलि ने उसका आत्मविश्वास बढ़ाया और उसे बताया कि कैसे वह अपनी कला में ताज़गी ला सकता है।En: Anjali boosted his confidence and told him how to bring freshness to his art.Hi: रोहन के लिए समय तेज़ी से बीत रहा था।En: Time was swiftly passing for Rohan.Hi: सांस्कृतिक उत्सव की रात से ठीक पहले, उसने अपने सारे डर को पीछे छोड़ते हुए अपने भावनात्मक अभिव्यक्ति के जरिए भित्ति-चित्र में जान डाली।En: Just before the night of the cultural festival, he infused life into the mural through his emotional expression, leaving all his fears behind.Hi: उसने तस्वीर में चटख रंग भरे और दीपावली के पारंपरिक तत्वों का समावेश किया।En: He filled the painting with vibrant colors and incorporated traditional elements of Diwali.Hi: अगले दिन, जब भित्ति-चित्र का अनावरण हुआ, सभी विद्यार्थियों और शिक्षकों की प्रशंसा से रोहन भर उठा।En: The next day, when the mural was unveiled, Rohan was filled with admiration from all the students and teachers.Hi: यह केवल उसकी कला का उत्सव नहीं था बल्कि उसकी व्यक्तिगत यात्रा का भी उत्सव था।En: It was not only a celebration of his art but also a celebration of his personal journey.Hi: रोहन ने आत्मविश्वास पाया और समझा कि मदद मांगने और अन्य लोगों के साथ सहयोग करने में कोई बुराई नहीं है।En: Rohan gained confidence and understood that there is no harm in asking for help and collaborating with others.Hi: हिमालय की ठंडी वायु के बीच, रोहन ने अपनी कलात्मक यात्रा की नई राह चुनी, जहाँ वह अकेला नहीं था, बल्कि अपने दोस्तों के सहयोग से नवीन ऊंचाइयों तक पहुँच रहा था।En: Amidst the cold air of the Himalaya, Rohan chose a new path in his artistic journey, where he was not alone but reaching new heights with the support of his friends. Vocabulary Words:boarding school: बोर्डिंग स्कूलfoothills: तलहटीautumn: पतझड़bloom: शबाबevident: महसूसvibrant: रंगबिरंगीintroverted: अंतर्मुखीextraordinary: अद्भुतshowcase: प्रदर्शितdoubts: शंकाएँexpectations: उम्मीदोंattendees: आगंतुकोंprove: साबितexhausted: थकाskilled: कुशलconfidence: आत्मविश्वासincorporated: समावेशunveiled: अनावरणadmiration: प्रशंसाjourney: यात्राcollaborating: सहयोगamidst: बीचpath: राहartistic: कलात्मकheights: ऊंचाइयाँnestled: बसेspecial: खासchallenge: चुनौतीresources: संसाधनोंgoal: लक्ष्य

Have an idea or comment for North Boros Beat? Click here and let us know.Apologies for the static in this episode - it seems to go away after the first minutes.  Please don't let it keep you from hearing this great interview with Megan!Judy talks with Megan Migyanko about the creation of a mural depicting the Borough of Emsworth past and present.  This is a cooperative effort with Bellevue Forward.  The community is invited to two listening sessions, December 11 (6-8 pm) and December 13 (10 am-noon) at the Emsworth Borough Building to hear ideas and thoughts on the mural.More information at www.bellevuepa.us/muralarts.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Down by Izz Café on George's Quay, there's a new mural of Hind Rajab marking the suffering in Palestine. PJ finds out more about who she was from artist Blanca Cabrera Rice whose own background makes her passionate about human rights Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ever look back at your first mural and cringe just a little? In this episode of the Artist Academy Podcast, I'm taking you behind the scenes of my very first paid mural—the $350 job that had me spending three scorching days in the sun, a sketchy ladder, and a whole lot of “what was I thinking?” moments.I'll share what that project taught me about pricing, safety, and preparation—lessons I wish I'd known before climbing that ladder with the wrong paint and too much optimism. These early mistakes shaped how I run my mural business today, from choosing the right materials to confidently quoting big projects and staying safe while doing what I love. Whether you're just starting out or looking to fine-tune your process, this episode will help you skip the struggle and learn from my first-mural fiasco. Resources mentioned: Mural Supplies → artistacademy.co/supply Mural Pricing Guide → artistacademy.co/pricingguide $17 Audio Book → MuralMoney.com HEADS UP! I will be taking on a new small group of artists to coach more intimately with meetings every week starting January 1st. If you are interested, message me and I will put your name on a list to let you know as soon as it becomes available. You are perfect for this coaching if you have a few photos of your work and need guidance on bigger projects, what to say to customers, how to land jobs, or if you get stuck not knowing what to do—I'm on call.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Dana In The Morning Highlights 11/5NYC Mayor reducing police force - so Houston Police Officer's Union encouraging them to applyMural unveiled to honor fallen Harris County deputy Darren AlmendarezHow far along are you on Christmas shopping?

Send us a textIn this episode of Navigating the Customer Experience, we dive deep into the career and mindset of Jamie Homen, a seasoned customer experience (CX) leader with over 20 years in the industry. Now leading CX at Mural, an AI-powered visual collaboration platform, Jamie shares valuable perspectives on effective leadership, cross-functional alignment, and how customer-centric decisions drive business success.

Dave looks at the news & gossip, as Trent Alexander-Arnold's has been defaced ahead of the game. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Dave looks at the news & gossip, as Trent Alexander-Arnold's has been defaced ahead of the game. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Ricardo Silva dio a conocer una obra que reconstruye la tragedia desde múltiples puntos de vista. 

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Escucha martes y viernes la opinión de Jorge A. Meléndez.

Vandals damaged a BLM mural in Seattle. There are more complaints about food vendors in the greater Seattle area that don’t have proper permitting and are committing health code violations. President Trump was once again snubbed for a Nobel Peace Prize. Some in the Washington State GOP are hoping Seattle is the next city to get federal troops. // The Trump Administration says it has started laying off federal workers as a result of the shutdown. Democrat Senators confronted Speaker of the House Mike Johnson in what was clearly a coordinated political stunt. // How big of a baseball town is Seattle?