Fremtidens Ledelse - to go!

Denne og den foregående episode dykker ned i et par centrale elementer i Eriks nyeste bog, ‘Anticipatory Leadership – how leaders can use Futures Thinking inside their organization to shape their structures, cultures and governance'. I episoden gennemgår Puk og Erik de karaktertræk som en fremtidstænkende og futures literacy-mestrende leder besidder, fordelt i tre områder:  Tilgangen til ideer Tilgangen til økosystemet Tilgangen til at fortælle historier fra fremtiden Endelig gennemgår vi den følelsesmæssige reaktion som opstår, med brug af fremtidstænkning:Håb for fremtiden Ejerskab af scenariet Tiltro til vejen derhen Handlekraft!  Episoden går ikke i dybden med hvordan scenarierne opstår. Det kan du i stedet finde her: Episode 72: Hvad er Futures Literacy? Episode 73: Horizon Scanning S2E13 - Scenarier og hva' så? 4 værktøjer til at komme videre 

Denne og den næste episode dykker ned i et par centrale elementer i Eriks nyeste bog, ‘Anticipatory Leadership – how leaders can use Futures Thinking inside their organization to shape their structures, cultures and governance'. I episoden gennemgår Puk og Erik de tre første værktøjer man kan tage fat i, når man HAR lavet sine scenarier, for derved at beskrive og fastlåse nogle centrale designparametre for det fremtidsscenarie, man arbejder med.  Og så gennemgår vi de gode canvasser og modeller, som naturligt følger efter, til at beskrive strukturen, kulturen, forvaltningen, forretningsmodellen og andre ting, der passer til det fremtidsscenarie, vi undersøger. Episoden går ikke i dybden med hvordan scenarierne opstår. Det kan du i stedet finde her: Episode 72: Hvad er Futures Literacy? Episode 73: Horizon Scanning S2E13 - Scenarier og hva' så? 4 værktøjer til at komme videre 

I denne episode snakker vi med vores gæst Camilla Miehs om at rive HR-årshjulet i stykker!I episoden får du historien om hvordan:De rev årshjulet i stykker og gentænkte HR.Stoppede langt de fleste faste processer.Indførte et "HR-supermarked" med nye eksperimenter på hylderne.Tester brugen af Officevibe og at medarbejderen kan se en rød tråd i deres svar og de initiativer HR starter (og sætter på hylderne i supermarkedet).Camilla Miehs er Group Chief People Officer ved LEMAN, et dansk logistikfirma med næsten 125 år i bagagen. Hun er uddannet i kommunikation fra Roskilde Universitet og har en MBA fra Henley Business School. Gennem hendes karriere har hun haft forskellige HR-roller i blandt andet Sticks'n'Sushi og Bjarke Ingels Group - og altså nu i LEMAN, hvor hun er HR-chef for de cirka 800 medarbejdere, globalt. Lyt med i episoden og få indsigt i hvilke konsekvenser, overvejelser, nye eksperimenter og idéer det så bød på i rejsen på at gentænke HR. 

Denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go er en samling af positive, negative og overraskende signaler for fremtiden.De signaler du vil blive præsenteret for er samlet ind fra rundt omkring i verden og i episoden går vi i dybden med dem. Her har du en liste over dem der er nævnt i episoden:DE POSITIVE:Større fokus på mennesker og den menneskelige tone på arbejdspladsenFleksibilitet og home-from-work i dens to stærke modpolerDer skrues op for diversiteten og det kommer som krav fra medarbejderneDE NEGATIVE:Sætninger som "Pace and profit" og "The Year of Execution" bliver brugt om at skabe fremgang i en presset tid med skiftende markedskræfterDE OVERRASKENDE:Solsikkebevægelsen når ud i hele verden, vi rummer mere og tænker mere i det hele menneske.Det du kan gøre nu er at tage signalerne og sortere dem i (1) sandsynlighed, (2) om vi kan lide det og (3) derfra få en snak om hvad det betyder for os.

Velkommen til en episode fyldt med gode værktøjer til dit organisationsarbejde! Vi gennemgår hver et par værktøjer fra kassen, som vi bruger igen og igen. Listen rummer i alt 10 værktæjer (+ en bonus fra Erik), så dyk ned i hvordan de bruges i denne episode:2-by-2 matrixSolo-duo-band-orkesterAktivitetsplanSCARFImpact storiesDelegation pokerSliders for at finde nuancerSignalsorteringFutures WheelLEGOKortlægning via: 9x9 matrix fra Teal dots in an orange worldVi håber I finder inspiration i de delte værktøjer, flere af dem kan finde i forskellige format rundt omkring på det store internet. God fornøjelse!

Denne episode er anderledes end vores normale episoder. Dette er nemlig en "spørg os om alt" episode. Vi lavede et LinkedIn opslag hvor vi bad om jeres spørgsmål - og i denne episode når vi tre af de spørgsmål.Så lyt med og hør vores tanker om jeres egen spørgsmål.

Huuurrraaaaa! Bogen 'Reinventing Organizations' af Frederic Laloux har fødselsdag. Det er 10 år siden bogen udkom.I episoden snakker vi om hvad bogen kan og ikke kan - og hvorfor vi dedikerer en episode til at fejre og hylde bogen.Hvis du ikke kender bogen, så anbefaler vi, at du går tilbage og lytter til episode 65 som handler om Teal. Vi må jo nok indrømme, at samtlige episoder i den her podcast har begreber fra 'Reinventing Organizations' og at bogen har været med til at forme fremtidens ledelse helt generelt.Vi  håber du vil være med til at fejre med os.

I denne episode taler vi om forestillingsevne og handlekraft. Episoden er inspireret af en tale givet af Naima Yasin tilbage i januar på Klub i København.Talen gjorde indtryk på Puk der siden har funderet over hvordan vi kan bruge vores forestillingsevne til at forestille os det samfund vi gerne vil leve i.Hent en kop kaffe og lyt med i denne episode hvor vi hiver en af kernekompetencerne i fremtidstænkning; forestillingsevnen, op på samfundsniveau.Naima Yasin er sekretariatsleder hos SAGA DK og podcastvært ved A Seat At The Table.  Vi kan klart anbefale at finde den prisvindende samtale-podcasten og lytte med når Naima og hendes medvært inviterer gæster i studiet.

Denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go er lidt anderledes end normalt. Den er nemlig på engelsk.  Vores gæst Richard Wood er partner i The Ready, som er: “a future-of-work consultancy committed to changing how the world works – from business as usual to brave new work”. Med en kandidatgrad i erhvervspsykologi fra University of Leicester fokuserer Richard på selvledelse, nye måder at arbejde på, lederudvikling, organisationsdesign og - naturligvis - organisationspsykologi. The Ready er et fremsynet konsulenthus, og Richard bringer en stor indsigt til bordet, når vi diskuterer den aktuelle tilstand af New Ways of Working, hvad der sker i verden i øjeblikket, og hvordan vi ser og forestiller os, at organisationer reagerer på dette i den kommende periode. 

Velkommen til en spændende episode om Teal Dots i Roche. Erik har inviteret Morten Lindow i studiet for at fortælle om den teal dot han er en del af i Roche og hvordan de hele tiden udvikler deres måde at arbejde på i RNA. Morten og Erik kommer bl.a. ind på:Hvorfor har de lavet en RNA-teal dot og hvordan hænger det sammen i pharma branchen. Hvordan har de struktureret sig som teal dot omkring ledelse, cirkler, portfolier, rytmer og principper. Hvordan sammenspillet med andre afdelinger er og hvem der bestemmer hvem der bestemmer. Episodens Gæst: Morten Lindow har en Ph.d. i Bioinformatik fra Københavns Universitet, og er nu RNA Strategy Lead i Roche. Tidligere har han arbejdet i Santaris og Lundbeck, og hans interesse for biologi og informatik er tydelig. Parallelt med det videnskabelige arbejde har Morten i stigende grad kastet sig over New Ways of Working, moderne leadership og organisatorisk design, hvilket var et af de store omdrejningspunkter for etableringen af den såkaldte “RNAHub” i Basel, hvor Roche har hovedkvarter. 

I denne episode tager vi skridtet videre fra Futures Thinking og scenarieplanlægning: hvad så nu? hvad betyder det du nu ved for jeres struktur? Governance? I samtalen gennemgår dine værter 4 værktøjer som kan hjælpe dig med at komme videre med at bruge de scenarier I har lavet og implementere det i jeres organisation.De fire værktøjer er:Slides som du kan skrue påDe ni elementer for Teal DotsBurger modellen / tankegangenOS canvas fra The Ready

Velkommen til en episode af Fremtidens Ledelse To-Go hvor vi snakker om fire udfordringer ved Futures Thinking som mellemledere står overfor.Episoden kommer omkring de fire udfordringer:1.       Tidsrammen er for stor2.       Scope er for stort3.       Trends og signaler er uvedkommende4.       ”Fremtiden er givet for mig” Episoden tager udgangspunkt i andre episoder fra podcasten. Hvis du er ny og ikke har lyttet før, så finder du de episoder vi refererer til her:Sæson 1 Episode 72: Hvad er Futures Literacy? Sæson 1 Episode 73: Horizon Scanning Sæson 2 Episode 8: Interview med en fremtidsforsker Tak fordi du lyttede med.

I denne episode svarer vi på de spørgsmål der stod ubesvaret hen efter en udvalgt session på dette års Global Peter Drucker Forum 2023.BUILT TO FLEX: ORGANIZATIONAL STRUCTURES THAT ARE UP TO CODEChair: Michele Zanini Co-founder, Management LabSpeakers:Ekin Ilseven Assistant Professor Strategy and Organizations, School of Business and Economics Católica-LisbonAntonio Nieto-Rodriguez Visiting Professor at Duke CE, IE,Solvay, Vlerick, Ecole de Ponts;Maria Norrman Global Chief of Staff, EF Education First & Chief of EF Pro Cycling TeamYannick Fierling CEO, Haier EuropeDe spørgsmål der ikke blev besvaret i sessionen:Do you see concepts likeTeal, Sociocracy, Holacracy etc. As part of a new paradigm for organizational structures?If we flip from top down to bottom up, then mindsets must change. School is still top down with teachers telling students what they must learn. We do not foster capability to take ownership.How do you see the role of the leader/CEO in the transformation of an organisation from a control/command mindset to a freedom-based one? How can an organisation change if the leader hasn't?How should we handle employees, which are not engaged enough to participate in the organisations development?How do decide on compensation and advancement in a flat and fluid structure?What tools do we have available to stimulate enthusiasm and engagement if individual employees choose their own projects without running the risk of negligence?What are the new skills that leaders need to foster the more self-managed way of working?Vores blogindlæg fra Global Peter Drucker Forum 2023: https://www.goodmorningapril.com/global-peter-drucker-forum-2023/Global Peter Drucker Forum website: https://www.druckerforum.org/home/

Velkommen til en episode om signaler INDE i din organisation. En episode om hvordan du øver og træner i at spotte signaler, hvor du starter når du ser ind i organisationen og ikke mindst hvorfor og hvad du kan få ud i at begynde og se efter de interne signaler. Episoden er desuden også vores “warm-up” til årets Hacktober, som afholdes den 11. oktober 2023. Så hvis du hører episoden før denne dag, så tjek eventet ud på hacktober.dk og køb billet via billetto. Læs mere om Hacktober her: https://hacktober.dk Direkte til køb af billet: https://billet.to/872235-podcast 

Culture eats strategy for breakfast!Vi skal tale om kultur. Hvad er kultur? Hvilken effekt har kultur på vores organisationer? Og kan man overhovedet påvirke kultur?Thea og Tore taler i dette afsnit om Culture Design. Thea har taget en model med til at kunne tale kulturen i sin virksomhed, og bringer sit perspektiv på hvad der er vigtig at gøre, når man er en ny virksomhed eller hvis man skal sammenlægge flere virksomheder med hver deres kultur. 

Fremtidens Ledelse to Go har været på besøg hos Instituttet for Fremtidsforskning i København. Her fik Erik og Tore sig en snak med Lasse Jonasson, fremtidsforsker og direktør for rådgivningsafdelingen på instituttet. Det blev til en virkelig spændende samtale om Fremtiden - eller måske mere specifikt: fremtidstænkning.For hvad er fremtidstænkning? Hvordan kan det hjælpe os som mennesker med at forstå verden og vores forhold til fremtiden?Og hvad sker der når vi begynder at bruge fremtidstænkning i vores arbejde med organisationer, ledelse og strategi?Få svar på disse spørgsmål, og meget mere, ved at lytte til afsnittet hvor vi bl.a. også er inde på usikkerhed, forudsigelser, ledelse, agilitet, bias, antagelser, og ikke mindst cykling.

Vi har inviteret Jacob til en snak omkring teknologi og ledelse, og nærmere bestemt hvordan teknologi påvirker ledelse – både nu, men vi tager som sædvanlig også et kig ud i fremtiden. Nup en kop kaffe, læn dig tilbage og glæd dig.Dette er en særlig podcastepisode. Det skulle nemlig have været et indslag til Hacktober i oktober 2022, men da vi var nød til at aflyse besluttede vi i stedet at lave en podcast episode sammen med Jacob Bøtter. Vi håber I finder episoden inspirerende og brugbar.

I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde Clever - en virksomhed med en optimistisk tilgang til verden og en tro på fremtiden.Tore har været på besøg i Sydhavnen for at have en snak med Casper Kirketerp-Møller, direktør, og Majken Juel Heskjær, Chief People Developer.I episoden kan du bl.a. høre om hvordan det er at være en medledende virksomhed og få indblik i:·    Den udvikling Clever har været igennem ·    Eksempler på konkrete strukturer og praktikker som de benytter sig af i dag - bl.a. inspireret af Sociokrati, Laloux, psykologisk tryghed mm. ·    Erfaringer og læringer de har gjort sig. ·    Hvad har været udfordrende – også rent personligt. Snup en kop kaffe, tag hørebøfferne på og lyt med! ☕

Hvordan leder man i en fremtid som er usikker? I denne episode af”Fremtidens Ledelse to go kigger vi frem mod Hacktober, hvor vi skal arbejde med temaet ”Ledelse i usikkerhed”. Hvad er betyder ledelse i fremtiden egentlig? Og hvad mener vi med usikkerhed? Og kan fremtidstænking hjælpe os når vi skal lede i en usikker fremtid?Lyt med når Puk og Erik vender dette og meget mere sammen med Tore Nielsen, som har fået lov at være gæstevært på denne episode.Puk, Erik og ToreI kan læse mere om BANI her: https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/

Hvordan ser en fremtidig transformation ud? Gør vi noget nyt eller som vi plejer? Få indsigt og inspiration i denne episode.

Vi dykker ned i de 8 trin du skal igennem i store planlagt transformationer og hvilke kompetencer der skal til for at få succes.

Episode 2 handler om Minimal Viable Change, hvor vi lægger ud med at forklare begrebet og hvordan du kan bruge det.

Sæson 2 start ud med en episode der sætter scenen omkring design principper i forandring. Det handler om forandring og forankring.

Denne episode er den sidste i første sæson af Fremtidens Ledelse To-Go. Nu skifter vi tempo og udgiver i stedet Fremtidens Ledelse To-Go i klumper, hvor vi fokuserer på et specifikt tema af gangen.

Horizon Scanning handler om at indsamle reelle, konkrete signaler, der er eksempler på konkrete drivere og trends, der vil påvirke de fremtider vi skal navigere i - eller selv skabe.

Hvad er Futures Literacy? Og Futures Thinking, forecasting, backcasting, horizon scanning og scenarier ... og alle de andre ord, der hører til fremtidsforskningen?

Ind imellem oplever vi at ledere og medarbejdere springer fra Teal adfærd til Red, uden at opdage det selv. Det er som om Laloux' farveskala danner en cirkel, så der bliver direkte vej fra Teal til Red. Der er kort fra Teal til Red, nogen gange.

Der er forskel på forandringer, men er der også forskel på om de er endelige eller uendelige? Lyt med om den uendelige forandring.

I denne episode debatterer vi de forskellige roller, der kan/bør være til stede for at drive forandring fremad. Men hvilke roller er der brug for? Og er vi enige om hvad rollerne indeholder? 

Den moderne leder har et moderne sprog, et sprog der passer med den inkluderende og retningsgivende kultur, lederen vil skabe. Sproget er med til at skabe kulturen, og kulturen er med til at skabe sproget. Sprog skaber forståelse og fantasi. Hvordan du vælger og du bruger dine ord, er afgørende for gensidig respekt, forståelse og samarbejde.

Hvordan håndterer man eksperimenter i sin organisation? Og hvorfor skulle man? I denne episode dykker vi ned i situationer, hvor usikkerheden er høj, for at tale om eksperimenter, hypoteser og forandringsledelse.

Vertica er en ikke-hierarkiserende virksomhed i hjertet af Århus, med fokus på selvledelse, teal og en stærk kultur.

Om du er ny til begrebet Teal eller du har kendt til det længe, så er denne episode til dig der er nysgerrig på hvad Teal er og hvordan du kan skabe en Teal transformation.

Støjfri ledelse. Begrebet stammer fra Bastian Overgaards nye bog, som sætter stilhed på dagsorden. I denne episode har vi besøg af Bastian.

I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde en med store ambitioner på klodens vegne. Det er Energinet der foruden en stor grøn omstilling også har mange andre forandringer, som har bidraget til at de er begyndt at tænke anderledes.

Kom med ind i maskinrummet hos Danfoss eSteering, hvor de arbejder med selvledelse, holacracy, teal, cirkler og meget mere.

Det er tid til endnu en statusrapport fra virkeligheden - om Future of Work. Det er 621 dage siden vi sidst kiggede ind i fremtiden. Siden da er der sket meget.

Traditioner er vigtige, men hvordan skaber du fede traditioner når arbejdet fungerer både synkront og asynkront?

I episoden har Erik interviewet Ann-Christina Matzen Andreasen fra JAC i Gentofte om deres 90% ledelsesløse organisation.

Denne episode er den første i en miniserie af portrætter af progressive danske virksomheder. I episoden har Erik interviewet Berit Kuhr fra Bankdata om deres agile transformation.

I denne episode sætter vi ord på hvad vi mener det kræver, på personligt niveau. Selvledelse kræver nemlig at du har styr på: Din tid. Dine opgaver. Din energi. Dine penge. Dine relationer. Din egen branding, indadtil i virksomheden. OG konflikthåndtering.

Et af de store spørgsmål, når vi gennemgår forandringer, transformationer og skaber udvikling er: Skal alle med på rejsen? Og: Kan alle? Vil alle?

Puk Falkenberg skabte i 2016 en modenhedsmåling som del af hendes speciale fra SDU i forandringsledelse, baseret på bla. Reinventing Organizat. I episoden gennemgår vi modellen, hvordan den opstod, hvordan vi bruger den selv.

Vi opfordrede jer til at stille os spørgsmål – og det gjorde I – og TAK! I denne episode besvarer vi jeres spørgsmål.

Positiv psykologi har fået voksende opmærksomhed fra forskere og praktikere de seneste 20 år. Men, hvordan kan vi bruge positiv psykologi i forbindelse med forandringer og vores ledelse?

At "popkornet er poppet" er et mentalt billede på folk, der har set og oplevet fremtidens arbejde/organisation/lederskab/kultur etc, og har indset, at det virker. En episode om forandringsledelse på det personlige plan, og om hvordan det sker - og smitter.

Hvordan hænger digital transformation, digital modenhed og organisatorisk kultur sammen? Og hvad kan vi bruge den viden til?

The Responsive Org er et community, der mødes om at forny den måde vi organiserer os på. Vi gennemgår deres model for hvad der skal til for at være en tilpasningsstærk organisation, fordelt på 5 tensions.

Vi samler op på, hvad vi tager med os fra to måneders intensiv working from home. Hvad har virket godt og hvad vi kunne tænke os at prøve mere af fremadrettet?

Forandringsledelse i en VUCA verden ligger tæt på vores hjerte. I denne episode af podcasten tager vi dig med i en samtale, som bygger videre på vores tidligere episoder om forandringsledelsens historie, ledelse og forankring. Vi vil sammen med Christian Ørsted, undersøge, hvad fantastisk eller fatal forandring er – specielt i fremtiden.

Bogen Teal Dots In An Orange World udkom for et halvt år siden. Hvad er de typiske reaktioner og spørgsmål til den? Hør hvad Erik har samlet sammen af FAQs.