Gelassen in Führung gehen

"Eigenlob stinkt" - ein Satz, der sich vielen tief eingeprägt hat. Doch dieser Satz ist gefährlich. Erfahren Sie hier, wie er Ihrer Gelassenheit im Weg steht und welches andere Verhalten Sie (und Ihre Mitarbeiter) wirklich für die Zukunft starkt macht.

In den letzten Monaten mussten sehr viele Menschen sehr viele Pläne ändern, Strategien über den Haufen werfen. Da können auch schonmal Zweifel aufkommen, ob sich Pläne überhaupt noch lohnen…

Wenn jemand mit seiner Zeit nicht hinkommt, muss dieser Mensch sich eben klüger organisieren. Anders priorisieren, schneller sein. Oder? Was Prioritätensetzung mit Organisationslogiken zu tun hat und wir Sie wirklich mehr Zeit gewinnen, erfahren Sie in dieser Folge.

Gelassenheit in der Krise. Keine leichte Aufgabe. Der beste Beruhigungstee der Welt ist da irgendwie auch keine Hilfe. Mit welchen Gedanken und Sichtweisen Sie vielleicht doch glimpflich davon kommen, erfahren Sie in dieser Folge.

Geben Sie's zu, auch Sie sind genervt von schlauen Tipps und gut gemeinten Ratschlägen. Sehr gut. Hören Sie hier rein!

Kritik ist oftmals unangenehm und weckt Widerstände. Wie es Ihnen gelingt, unbequeme Rückmeldungen auf eine Art und Weise zu geben, die es für alle leichter macht konstruktiv damit umzugehen.

Schonmal von Scheinriesen gehört? Das ist eine ganz gemeine Spezies, die uns gerne aus unserer Gelassenheit bringt. Hören Sie in dieser Folge, wie Menschen oder Dinge in Ihrem Umfeld, die Ihnen Angst oder Respekt einflößen eins fix drei Ihren Schrecken verlieren. Gehen Sie gelassen in Führung auf Augenhöhe mit den (Schein-)Riesen dieser Welt!

Auf gar keinen Fall sollten Sie deligieren! Es kann die Aufgaben sowieso niemand so gut erledigen wie Sie. Sie sind außerdem auch gar nicht der Typ für’s delegieren. Sie sind viel zu perfektionistisch. Und Delegieren ist ja auch unglaublich gefährlich! Stellen Sie sich vor, was da alles passieren kann! Es ist gut, dass Sie das nicht so oft machen... Erfahren Sie in dieser Folge, welche eigenen Bremsen uns gerne mal im Weg stehen, wenn etwas, das wir uns immer wieder vornehmen, einfach nicht gelingen will.

Heute geht es um die absolute Königsdisziplin beim Gelassen-in-Führung-gehen: Dem Umgang mit so richtig fiesen Zeitgenossen! Finden wir heraus, ob es da nicht sogar eine spaßige Seite daran gibt!

Gehen oder Bleiben? Wie die Vorstandspräsentation richtig cool gestalten? Was tun mit dem aufmüpfigen Mitarbeiter? Wie das schwierige Projekt retten? Keine Ahnung? Und dann platzt plötzlich der Knoten im Gespräch! Kein seltenes Phänomen... Hören Sie hier, warum.

Mensch sein? Was bedeutet das eigentlich? Was macht uns menschlich? Irren ist menschlich. Es menschelt. Und Goethe schließt seinen Osterspaziergang mit "Hier bin ich Mensch, hier darf ich’s sein". Diese letzte Zeile wird in der Regel zitiert, um auszudrücken, dass MENSCH sich in einer bestimmten Umgebung frei von Zwängen fühlt und sich so geben kann, wie er/sie ist. Und das ist zwingende Voraussetzung dafür, dass ein Mensch leistungsfähig ist. Also, lassen Sie auch Ihre Mitarbeiter Menschen sein!

Gewinnen Sie in dieser Folge eine neue Sicht auf ein eigentlich altbekanntes aber sehr wirksames Führungsinstrument, mit dem Sie so ziemlich alles erreichen können, was Sie wollen: auf das Gespräch. Sie erhalten wertvolle Tipps für gute Gespräche und ein paar grundsätzliche Gedanken zur Führungsrolle.

Wer wissen will, was auf der Tanzfläche passiert, muss aufhören zu tanzen. Und nicht nur das. Wer wissen will, was genau getanzt wird, muss die Tänze kennen, um sie zu ERkennen. In der achten Folge des Gelassen-in-Führung-gehen-Podcast erfahren Sie, was es mit meinem vierten Grundsatz „sei aufmerksam“ auf sich hat und weshalb Sie das in eine gelassenere Position bringt, in der Sie mit Leichtigkeit die Oberhand behalten.

In dieser Folge erfahren Sie, welch immense Bedeutung das Ziel hat, wenn Sie gelassen in Führung gehen wollen. Hören Sie eine motivierende Geschichte und sammeln Sie Ideen, wie Sie sich immer wieder an Ihr Ziel erinnern können. Und sollte es mal nicht klappen - nehmen Sie es mit Humor!

In dieser Folge erfahren Sie, wie sie nicht nur Ihr Führungsverhalten endlich bewusst steuern können und so viel leichter erreichen, was Sie erreichen möchten. Was hat Ihre Persönlichkeit mit Ihrem Verhalten zu tun? Und welche Persönlichkeitseigenschaften lassen auf welchen Führungsstil schließen?

Ich werde oft gefragt, was eine gute Führungskraft ausmacht. In dieser Folge spreche ich über die sechs Grundsätze, die ich dazu formuliert habe, die Ihnen garantiert dabei helfen, gelassen und entspannt in Führung zu gehen. (Diese gelten übrigens auch für jeden anderen Menschen, der die Dinge selbstbewusst in die Hand nehmen möchte...)

Unverwundbar dank Selbstironie! Weshalb Selbstironie eine Kernkompetenz für Führungskräfte ist und wie Sie sie üben können.

Viele Menschen fühlen sich nicht wohl, wenn sie einem Mitarbeiter oder Kollegen ein kritisches Feedback geben sollen. Mit meinen heutigen Gedanken dazu wird es Ihnen anschließend leichter fallen!

Erfahren Sie, wie Sie eine nicht so gute Situation mit einer einzigen Frage viel leichter für sich machen können. Und weshalb Sie das tun sollten: Als Führungskraft sind Sie maßgeblich für die Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen verantwortlich. Wie Sie den Umgang mit Missgeschicken und Fehlern vorleben, wird er sich im Unternehmen einbürgern. Nicht zuletzt im agilen Umfeld ist das Akzeptieren von Fehlern das A und O!

Wie es Paul gelingen kann, gelassen zu bleiben, auch wenn Peter ihn ärgert. Lernen Sie die drei wichtigsten Sofort-Strategien kennen, die Ihnen in schwierigen Situationen helfen, die Ruhe zu bewahren und nicht ungewollt emotional zu reagieren.

Gelassenheit und Führung. Beides ist manchmal gar nicht so einfach. Führen in Zeiten des Umbruchs und der Beschleunigung. Stress, keine Zeit, 1000 E-Mails, zu viele Termine, belastende Verantwortung machen Sie ineffektiv. Wie Sie sich dafür rüsten und welche die einzig hilfreiche Haltung dazu ist, erfahren Sie in meinem Podcast. Besuchen Sie mich auch unter www.wiebkeschulz.de