Podcasts about delegieren

Du kennst das Gefühl: Dein Kalender ist voll, Deine To-do-Liste wächst – und trotzdem fehlt Dir die Zeit für das, was wirklich zählt. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, wie kleine, oft übersehene Veränderungen in Deinem Führungsalltag große Wirkung entfalten können. Du erfährst, wie Du typische Zeitfallen erkennst und vermeidest – vom übervollen Kalender über „Monkey Business“ bis zur Mikrosteuerung. Und Du bekommst konkrete Impulse, wie Du Deine Zeit zurückgewinnst: durch kluge Planung, bewusstes Delegieren und eine starke Führungshaltung. Führung heißt nicht, alles selbst zu tun – sondern andere zu befähigen und das eigene Denken zu priorisieren. Hör rein und entdecke, wie kleine Schritte Deine Führungswirksamkeit spürbar steigern können. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Du bist Nachfolger im Familienunternehmen – und keiner zeigt dir, wie du wirklich das Unternehmen führen sollst?Dann ist das hier für dich Pflicht!Denn falsche Kommunikation, alte Strukturen und unausgesprochene Erwartungen bremsen dich aus, bevor du überhaupt durchstartest.Dein kostenloser Nachfolger-Report wartet auf dich:

Du machst Überstunden, während dein Team längst Feierabend hat? Dein Schreibtisch quillt über – und du fragst dich, wann du endlich wieder Zeit für das Wesentliche hast?In dieser Folge spreche ich darüber, warum gutes Delegieren der Schlüssel zu mehr Klarheit, Effizienz und echter Führungsqualität ist. Du erfährst, wie du dir wieder Freiraum für deine eigentlichen Aufgaben schaffst – und gleichzeitig mehr Ruhe in dein Leben bringst.Ich teile mit dir zwei häufige Trugschlüsse zum Thema Delegieren – und wie du sie vermeidest, um leistungsfähig und gelassen in deiner Rolle zu bleiben.Du musst nicht alles selbst machen, um gute Arbeit zu leisten.Deine SinaIch freue mich über deine Erkenntnisse und Gedanken zu dieser Folge auf Instagram: mymindstudio_Du möchtest gelassener und zufriedener durch deine Arbeitswoche gehen?Dann vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.mymindstudio.de

Persönliches Schicksal Ganz jung ins Amt einer Führungskraft zu kommen ist sicher eine Herausforderung. Menschen überlegen dreimal, ob sie sich diesen Stress antun wollen. Dennis Ahmadiyan aus Friedrichsdorf hat es getan und ist mit 25 Jahren Wehrführer in der Feuerwehr Friedrichsdorf geworden. Auslöser war ein Großbrand im elterlichen Betrieb. Frischer Wind - neuer Führungsstil? Es war eine Herausforderung, Altbewährtes mit neuen Konzepten zu verbinden. Dies alles noch zu Beginn der Corona-Pandemie. Dennis hatte sich mit einem weiteren Kameraden um das Amt beworben. Beide waren sich im Vorhinein einig, dass sie ein Team aus Chef und Stellvertreter bilden werden, egal wie die Wahl ausgeht. Das ist ein deutliches Signal an die Mannschaft, persönlicher Ehrgeiz des Duos spielt nach Amtsantritt keine Rolle. Konstruktive Führung bedeutet Delegieren Wie sie es dann noch geschafft haben, das Thema Delegation in die eigenen Reihen zu implementieren und damit weitere Signale konstruktiver Führung zu senden, erzählt er heute in einem spannenden und kurzweiligen Interview.

Wer allein arbeitet, addiert – wer gemeinsam arbeitet, multipliziert. In dieser Folge geht es darum, warum du als Unternehmerin nicht alles selbst machen solltest und wie Teamaufbau dein Business-Wachstum nachhaltig unterstützt. Ich teile mit dir, wie ich mein Team aufgebaut habe, warum virtuelle Assistenz der erste Schritt sein kann und wie du durch Delegieren effizienter wirst. In dieser Podcastfolge erfährst du: - Warum du nicht alles allein machen solltest und wie du aus dem Hamsterrad aussteigst. - Wie du die ersten Aufgaben in deinem Business sinnvoll delegierst. - Welche Vorteile es hat, mit virtuellen Assistentinnen oder Teammitgliedern zu arbeiten. - Wie ich mein Team aufgebaut habe und welche Aufgaben ich weiterhin selbst übernehme. - Warum du klare Strukturen brauchst, um mit deinem Team effizient zu arbeiten. Erwähnte Links: - Warteliste für den 4-Wochen-Kurs „Mit E-Mail-Marketing Kunden gewinnen“: [https://petrapolk.com/e-mail-marketing/](https://petrapolk.com/e-mail-marketing/) - Das Wirtschaftsmagazin für Frauen: die Unternehmerin [https://petrapolk.com/dieunternehmerin-magazin/](https://petrapolk.com/dieunternehmerin-magazin/) –––––– Abonniere jetzt meinen Podcast, damit du benachrichtigt wirst! Website: [https://petrapolk.com/](https://petrapolk.com/) E-Mail: info@petrapolk.com WhatsApp: +49 171 35 35 552 Abonniere jetzt die News by PP: [https://petrapolk.com/newsbypp/](https://petrapolk.com/newsbypp/) Blog by PP: [https://petrapolk.com/blog-bloggerin/](https://petrapolk.com/blog-bloggerin/) Instagram: [https://www.instagram.com/petra.polk.pp/](https://www.instagram.com/petra.polk.pp/) YouTube: [https://www.youtube.com/user/PetraPolk](https://www.youtube.com/user/PetraPolk) LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/petrapolk/](https://www.linkedin.com/in/petrapolk/) Kostenfreie E-Books: [https://www.petrapolk.com/e-book/](https://www.petrapolk.com/e-book/) - „Dein Weg zum Buch“ - „59 Chancen für deine Sichtbarkeit“ - „Dein Wunschkunde“ - „Erfolgreich dein Produkt im Online-Business launchen“ - „E-Mail Marketing leicht gemacht“ - „Erfolg ist planbar. 99 Erfolgstipps“ Imagebroschüre by PP: [https://petrapolk.com/imagebroschuere/](https://petrapolk.com/imagebroschuere/) Deine Petra - deine Mentorin für weiblichen Erfolg im Business und ein erfülltes Leben

Du bist Nachfolger im Familienunternehmen – und keiner zeigt dir, wie du wirklich das Unternehmen führen sollst?Dann ist das hier für dich Pflicht!Denn falsche Kommunikation, alte Strukturen und unausgesprochene Erwartungen bremsen dich aus, bevor du überhaupt durchstartest.Dein kostenloser Nachfolger-Report wartet auf dich:

„Mir fällt es schwer, Anweisungen zu geben …“ – kommt dir das bekannt vor? Dann ist diese Episode dein passender Espresso für mehr Selbstbewusstsein und Klarheit in deiner Führungsrolle. Diesmal greifen Jennifer und Ralf eine Hörerfrage auf – und die hat es in sich: Arne hat uns geschrieben und geöffnet: „Mir fällt es schwer, Befehle zu geben.“ Dahinter steckt viel mehr als Kommunikation. Bei der Delegation von Aufgaben geht es auch um Haltung, Selbstbild, Führung auf Augenhöhe – und die Frage: Wie delegiere ich, ohne autoritär zu wirken? Du bekommst von Ralf und Jennifer praktische Tipps, wie du dein Selbstbewusstsein stärken, deinen Kommunikationsstil schärfen und trotz Führungsrolle nahbar bleiben kannst. Ralf bringt starke Vergleiche aus Feuerwehr und Sport ein, Jennifer spricht offen über innere Blockaden – und beide liefern praktische Tipps, wie du deinen eigenen Stil entwickelst. Dich erwartet ein ehrlicher Blick auf den Rollenwechsel „Kolleg:in wird Chef:in“, warum Klartext nicht gleich Kälte bedeutet – und wie du ohne schlechtes Gewissen Verantwortung übernimmst. Am Ende der Folge bekommst du Mini-Übungen, konkrete Formulierungen und motivierende Gedanken, mit denen du direkt loslegen kannst.

Bist du immer noch diejenige, die in deinem Business alles selbst macht? Hast du das Gefühl, dass dein Online-Business eher dich im Griff hat, als andersrum? Dann ist diese Folge genau das Richtige für dich!

Führung klar definieren und effizient umsetzenFührung definieren geht nicht über eine Stellenbeschreibung. Die sehen oft zu ähnlich aus. In dieser Folge erfährst du, wie du deine Führungsrolle nach Management, Leadership und anderen Aufgaben definierst. Du verstehst, wie du Verantwortung ganz individuell festlegen kannst und schaffst Raum für Delegieren. Du weißt, wie du dich und dein Team in Situationen, die ausweglos scheinen ohne Lösung trotzdem intrinsisch motivierst. Und noch viel mehr. Für entspanntes Leadership und erfolgreiche Führung. ............ Hier sind die versprochenen Links: Schau rein und klick dir ein Ticket für die Leadership Academy. Mit ACADEMY20 gibt es bis 27.04.2025 auf den jetzt schon günstigen Einsteigerpreis von 380,00 € 20%. Als Geburtstagsbonus.. Klick jetzt hier und erfahre mehr: https://go.katja-schaefer.de/academy_starten Das Paper zu Klarheit für Führung kannst du dir hier kostenfrei downloaden: https://go.katja-schaefer.de/klarheit Wenn du dich mit mir über dein eigenes Beispiel unterhalten willst oder dir eine Zusammenarbeit vorstellen kannst, schreib mir: katja@katja-schaefer.de oder ruf einfach an unter: 0049 (0) 159 061 75 998 Mehr von mir unter www.katja-schaefer.de Folge direkt herunterladen

Fühlst du dich manchmal mehr wie ein Babysitter als eine Führungskraft? Dein Team kommt ständig mit Fragen, Unsicherheiten und Problemen zu dir – und du hast das Gefühl, dass ohne dich nichts läuft? Dann wird es Zeit, deine Rolle als Leader neu zu definieren! In dieser Folge erfährst du: ✅ Warum dein Team mehr Klarheit braucht – und wie du sie gibst ✅ Wie du richtig delegierst, ohne die Kontrolle zu verlieren ✅ Warum eine gute Fehlerkultur dein Team langfristig stärkt Lerne, wie du echte Führung übernimmst, deine Mitarbeiter eigenverantwortlich arbeiten lässt und so nicht nur dein Team, sondern auch dich selbst entlastest!

In dieser Episode des "Leben führen"-Podcasts bespreche ich die Kunst des Delegierens und wie entscheidend es ist, die richtigen Aufgaben den passenden Personen zuzuweisen. Ich erläutere, warum viele Führungskräfte Schwierigkeiten haben, diese Fähigkeit zu entwickeln, und betone, dass es nicht nur ums Abgeben von Aufgaben geht, sondern auch um das Verständnis der individuellen Stärken und Schwächen im Team. Ich führe das Kommunikationsmodell READ ein, das vier Typen definiert und somit Führungskräften hilft, die geeigneten Personen für spezifische Aufgaben zu identifizieren. Zudem reflektiere ich über die Bedeutung des richtigen Umfelds für kreative und analytische Aufgaben sowie den Rekrutierungsprozess und dessen Einfluss auf die Teamdynamik. Am Ende lade ich die Zuhörer ein, die gewonnenen Erkenntnisse zur Verbesserung ihrer Aufgabenverteilung zu nutzen. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 528 Wer macht was? (Delegieren) ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

In dieser Folge gebe ich Buchempfehlungen für Fortgeschrittene – abseits der üblichen Klassiker.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> IntraMBA | Mentoring für Ingenieure:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠intra.mba⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> Mentornotes: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/mentornotes⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Stichworte zur Folge:Bücher für Geschäftsführer, CEO Bücher, Leadership Bücher, Unternehmer Bücher, Business Books, CEO Within, The Motive, Traction, Buy Back Your Time, It Doesn't Have to Be Crazy at Work, Never Enough, The 22 Immutable Laws of Marketing, Führung lernen, Leadership Tipps, Business Strategie, High-Performance Team, Zeitmanagement für Unternehmer, Unternehmensführung, Visionär und Integrator, EOS System, Delegieren lernen, Effektive Meetings, Marketing Prinzipien, Produktivität steigern, Stressfreies Arbeiten, Unternehmer Mindset, Startup Books, Business Growth, Führungskompetenzen, Erfolgreiche Geschäftsführung, CEO Mindset

Befördert worden ... Yey ... und ... ups... In dieser Folge bekommst du den Fahrplan für die ersten 100 Tage in der Führungsposition mit meinen Lieblingstipps und Stolperfallen, damit dein Start zum Yey! statt "ups" wird. Setze die Übung am Ende so um: Male ein Tortendiagramm Schreibe in jedes Stück eine Führungskompetenz, die dir wichtig is In der Mitte ist die 0 am Rand die 10: Entscheide jetzt, wie gut du dich zu der jeweiligen Kompetenz einschätzt und male das ins Diagramm rein. Z.B. Delegieren kann ich bei einer 5 Jetzt überlege, wo du am Ende der 100 Tage als eigenes kleines Leadership Projekt sein willst. Z.B. bei einer 8 Jetzt hast du in diesem Beispiel: 5 zu 6 zu 7 zu 8: Also 3 ganz konkrete Schritte, die du dir überlegen kannst, wie du diese dir wichtige Führungskompetenz übst. Was ist dein Definition of done? Woran merkst du, dass du für dich weiter gekommen bist? Woran merkt das dein Team oder deine eigene Führungskraft? Support: für die Praxis aus der PraxisDie ersten 100 Tage in der Führungsposition gibt es natürlich auch unterstützt von mir. Ich habe eine eigene Leadership Akademie für Führungskräfte und Führungskräfte-Teams. Für den eigenen individuellen Change und dem authentischen Aufbau deiner Führungspersönlichkeit und Rolle. Mit dem CODE MINDSTONE - bekommst du bis zu meinem Geburststag. Dem 27.03.2025 - das komplette Paket zum alten Preis von 4.000,00 € zzgl. Mwst. statt 5.000,00 € für 1 ganzes Jahr Rund-um-sorglos-Paket mit: 10x 1:1 Coaching Zugang zur brandneuen Mindstone Online Akademie + Workbook und Roadmap mit Step by Step Plan Präsenz Workshop in München im Sommer monatliche Online Gruppen Calls für deine aktuellen Praxisbeispiele 24/7 Feuerlöschercall - kurze, knackige Praxistipps für aktute Dramen und Herausforderungen Das Ganze gibt es auch als Halbjahres-Programm oder für Führungskräfteteams - z.B. für Führungskräfte, die Change Prozesse leiten (müssen). Hier habe ich individuelle Angebote für Firmen und Behörden, die wir gerne im Call besprechen. Lust auf einen virtuellen Kaffee?Kennenlernen und deine erste Strategie ist natürlich kostenfrei und unverbindlich. Ich arbeite nur mit Menschen zusammen, wo ich den größtmöglichen Mehrwert bieten kann und wo du die Sicherheit hast, dass wir zusammenpassen. Rufe einfach an unter 0049 159 061 75 998 oder schreibe mir unter katja@katja-schaefer.de. Auf meiner Homepage www.katja-schaefer.de gibt es auch einen Kalender, in dem du dich einträgst. Ich freue mich auf unser Kennenlernen. Lg Katja Folge direkt herunterladen

Schreib mir deine Frage per SMS! #232: Fühlst du dich von der Technik, dem Schnitt und den Shownotes deines Podcasts erschlagen? Dann ist diese Episode genau das Richtige für dich! Ich zeige dir, welche Aufgaben du ganz konkret auslagern kannst, um deinen Podcast effizienter zu machen – ohne Qualitätsverlust. Du erfährst außerdem, wann der richtige Zeitpunkt fürs Outsourcing ist und wo du die passenden Experten findest. Hör rein und mach deinen Podcast-Alltag entspannter!Viel Spaß beim Hören,Deine Anika

Der Jahresbeginn ist oft geprägt von ambitionierten Zielen und einer langen Liste an Aufgaben.

Hast du das Gefühl, dass du alles alleine machen musst? In dieser Folge zeige ich dir, warum Delegieren ein wichtiger Schlüssel zu mehr Zeit und weniger Stress ist. Du erfährst, wie du Aufgaben identifizierst, die du abgeben kannst, und welche Vorteile es hat, dich auf deine Kernkompetenzen zu konzentrieren. Ich erkläre dir, wie du klare Anweisungen gibst und Vertrauen in andere aufbaust, um erfolgreich zu delegieren. Egal, ob im Job oder privat – Delegieren hilft dir, effizienter zu sein und mehr Energie für das Wesentliche zu haben. Hör rein und lerne, wie du dich von unnötigen Aufgaben befreist und trotzdem alles im Griff hast. Links: - Kostenloser Mangold-Academy Bonus-Bereich: https://my.mangold.academy/anmeldung-vip-bereich-2/ - Goodie des Monats: https://my.mangold.academy/courses/einstieg-in-das-selbstmanagement/lessons/goodie-des-monats/ - SelbstmanagementRocks Masterclass: https://selbst-management.biz/selbstmanagement-rocks-masterclass/

ENDLICH WIEDER SPITZENLEISTUNG IM DEUTSCHEN MITTELSTANDAls Führungskräfte Veredler helfen wir Geschäftsführer:innen und leitenden Angestellten dabei, das Thema Personalführung mit Leichtigkeit und System zu meistern.Für viele Führungskräfte ist Spitzenleistung im Team mit Aufwand verbunden - mit unserem System wird Führung einfach und leicht.✅ Mehr Freiheit- Wie du 10+ Stunden mehr Zeit pro Woche für Freunde und Familie hast, weil das Unternehmen ohne dich läuft✅ Mehr Gewinn- Erfahre, wie du ohne neue Mitarbeiter und mit System, den Gewinn um 25+ % jedes Jahr steigern kannstBuche jetzt deinen kostenlosen und unverbindlichen Termin zum Erstgespräch unter:

In einer Unterhaltung mit anderen Selbstständigen und UnternehmerInnen kam diese Frage auf: Was ist der größte "Fehler", den ich immer wieder sehe und miterlebe... Ein Punkt ist mir tatsächlich eingefallen, den Du für Dich und Dein Business mitnehmen kannst. Am Anfang der Selbstständigkeit ist es oft glasklar und ganz ohne Diskussion: Du brennst drauf, alle Aufgaben, die Du für Dein Business machen kannst, erst mal selber zu machen. Du startest mit ganz viel Enthusiasmus und Leidenschaft für Deine Geschäftsidee. Und das ist auch der Punkt, wo Du vieles noch alleine machen kannst. Das meiste wahrscheinlich, außer die Dinge, die sehr spezifisches Fachwissen benötigen (Buchhaltung, Abschlüsse, technische Herausforderungen...) Um mit Deinem Unternehmen wachsen zu können, wirklich Unternehmer oder Unternehmerin werden zu können, kommt aber irgendwann der Punkt, an dem darfst Du Aufgaben abgeben. Darüber spreche ich in dieser Folge: • Es gibt immer irgendwas zu tun • Vor dem Delegieren • Tipps fürs Delegieren • Glaubenssätze zum Thema "Aufgaben delegieren“ • Wachsen ja – aber erstmal Solo

Stell dir vor: Nur 20% deiner Anstrengungen könnten für ganze 80% deiner Ergebnisse verantwortlich sein! Ja, es kann so simpel sein. Ich tauche in dieser Folge tief in diese revolutionäre Regel ein und zeige dir, wie du sie nutzen kannst, um deine Effizienz und Produktivität zu maximieren. Hier ist, was dich erwartet: - Was hinter dem Pareto-Prinzip steckt und wie es deine Praxis transformieren kann. - Die Schlüsselstrategien zur Delegation und Fokussierung auf das, was wirklich zählt. - Wie du die Herausforderung meisterst, loszulassen und Aufgaben effektiv zu delegieren. Erfahre, wie du durch kluges Management und strategische Ressourcennutzung beeindruckende Resultate erzielst. Höre jetzt rein und entdecke, wie du das Pareto-Prinzip für deinen Erfolg einsetzen kannst! -- Hi, buche hier Dein Strategiegespräch und wir besprechen wie Du einfach und zügig mehr aus Deiner Praxis machst: www.dr-martin-baxmann.de - Zu meinen Büchern, Kursen, Fanartikeln und zu meinem Laborshop geht es hier: https://www.myortholab.de/shop/ Ich freue mich auf Deinen Besuch! - Schau Dir auch mal die Webseite an: www.leanorthodontics.com Dort kannst Du dann auch meinen Blog lesen, falls Du Dich immer noch nicht traust, mir endlich im Kurs gegenüberzutreten. Ich würde Dich so gerne kennenlernen! - Aber wenn Dir unsere Art zu denken und zu arbeiten so richtig gut gefällt und Du das Gefühl hast "da muss ich hin", dann komm an Bord! Genau so sind schon einige unserer tollen Teammitglieder zu uns gekommen. Schau Dir hier Deine Karrieremöglichkeiten an und lade Deine Bewerbung hoch: https://www.orthodentix.de/stellenausschreibungen/

In dieser „Best of“-Folge sprechen Tobias und Christoph über eines der wichtigsten Themen für Unternehmer: Delegation. Wie können Unternehmer Aufgaben und Verantwortung richtig abgeben, um ihre Visionen umzusetzen und das Wachstum ihres Unternehmens zu fördern? Sie teilen wertvolle Erkenntnisse und praxisnahe Tipps, die dir helfen werden, Delegation zu meistern und dein Unternehmen auf das nächste Level zu heben. Du erfährst: Warum Delegation der Gamechanger für dein Unternehmen ist Welche Aufgaben solltest du delegieren, und welche bleiben in deiner Verantwortung? Wie du wiederholbare Aufgaben identifizierst und wie du sie delegieren kannst, um dich auf strategische Entscheidungen zu konzentrieren. Warum es wichtig ist, Lieblingsaufgaben abzugeben, um Platz für größere Ziele zu schaffen. Wie eine klare Rollenverteilung in deinem Unternehmen die Delegation vereinfacht und sicherstellt, dass Aufgaben an die richtigen Personen gehen. _______________________ Du bist selbst Agenturinhaber und stehst vor solchen oder ähnlichen Herausforderungen? Geh' mit uns deinen Freeway und finde mit uns in deine unternehmerische Freiheit! ➡️ Buch dir dein kostenfreies Strategiegespräch direkt hier. ➡️ Besitzen statt betreiben: dein-freeway.de Alle Downloads zur Folge findest du unter ➡️ dein-freeway.de/download Hast du Themenwünsche, Feedback oder Fragen zum Podcast? ➡️ Schreib' uns direkt an: service@dein-freeway.de Mehr zu Christoph: >> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen >> Homepage: https://christoph-von-oertzen.de/ Mehr zu Tobias: >> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobiaskarns/ >> Homepage: https://www.tobias-karns.com

In dieser Episode meiner Spezialserie „Führungskräfte fit für morgen“ spreche ich gemeinsam mit meinem Kollegen Carsten Bollmann über eines der wichtigsten Themen für alle, die als Führungskraft wachsen wollen: Delegation. Durch kluges Abgeben von Aufgaben schaffen wir Freiraum für die wirklich wichtigen Themen und bauen gleichzeitig Vertrauen im Team auf.Was dich in der Folge erwartet:Delegation als Führungskompetenz: Warum das Abgeben von Aufgaben zu den wertvollsten Fähigkeiten für moderne Führungskräfte gehört.Der Delegationsprozess im Detail: Wie die stufenweise Übergabe von Verantwortung das Team stärkt – vom Vormachen über das eigenständige Entscheiden bis hin zum Vertrauen.Rückdelegation vermeiden: Tipps und rhetorische Tricks, die mir geholfen haben, Aufgaben bei den Mitarbeitenden zu belassen und die Eigenverantwortung zu fördern.Loslassen und Vertrauen: Wieso es als Führungskraft essenziell ist, loszulassen und Vertrauen zu entwickeln – und wie ich mir selbst dabei geholfen habe.

In dieser Episode meiner Spezialserie „Führungskräfte fit für morgen“ spreche ich gemeinsam mit meinem Kollegen Carsten Bollmann über eines der wichtigsten Themen für alle, die als Führungskraft wachsen wollen: Delegation. Durch kluges Abgeben von Aufgaben schaffen wir Freiraum für die wirklich wichtigen Themen und bauen gleichzeitig Vertrauen im Team auf.Was dich in der Folge erwartet:Delegation als Führungskompetenz: Warum das Abgeben von Aufgaben zu den wertvollsten Fähigkeiten für moderne Führungskräfte gehört.Der Delegationsprozess im Detail: Wie die stufenweise Übergabe von Verantwortung das Team stärkt – vom Vormachen über das eigenständige Entscheiden bis hin zum Vertrauen.Rückdelegation vermeiden: Tipps und rhetorische Tricks, die mir geholfen haben, Aufgaben bei den Mitarbeitenden zu belassen und die Eigenverantwortung zu fördern.Loslassen und Vertrauen: Wieso es als Führungskraft essenziell ist, loszulassen und Vertrauen zu entwickeln – und wie ich mir selbst dabei geholfen habe.

In dieser Episode meiner Spezialserie „Führungskräfte fit für morgen“ spreche ich gemeinsam mit meinem Kollegen Carsten Bollmann über eines der wichtigsten Themen für alle, die als Führungskraft wachsen wollen: Delegation. Durch kluges Abgeben von Aufgaben schaffen wir Freiraum für die wirklich wichtigen Themen und bauen gleichzeitig Vertrauen im Team auf.Was dich in der Folge erwartet:Delegation als Führungskompetenz: Warum das Abgeben von Aufgaben zu den wertvollsten Fähigkeiten für moderne Führungskräfte gehört.Der Delegationsprozess im Detail: Wie die stufenweise Übergabe von Verantwortung das Team stärkt – vom Vormachen über das eigenständige Entscheiden bis hin zum Vertrauen.Rückdelegation vermeiden: Tipps und rhetorische Tricks, die mir geholfen haben, Aufgaben bei den Mitarbeitenden zu belassen und die Eigenverantwortung zu fördern.Loslassen und Vertrauen: Wieso es als Führungskraft essenziell ist, loszulassen und Vertrauen zu entwickeln – und wie ich mir selbst dabei geholfen habe.

In dieser Episode geht es um das Thema, das wohl alle Mamas nur zu gut kennen: das Gefühl, ständig zu wenig Zeit - besonders für sich selbst - zu haben. Perfektionismus, gesellschaftliche Erwartungen und unrealistische eigene Ansprüche führen oft dazu, dass du dich oft nicht wichtig genug nimmst und deine eigenen Bedürfnisse hinten anstellst. Es geht in dieser Folge darum, dass du dir ganz bewusst Zeit für deine Selbstfürsorge gibst – sei es durch das Einplanen von kleinen Auszeiten, das Delegieren von Aufgaben oder einfach, indem du dir selbst versprichst, mal alle Fünfe gerade sein zu lassen. Es geht darum, Schritt für Schritt mehr Freiraum und Balance in deinen Alltag zu bringen. In dieser Episode erfährst du daher: ✨ Warum Mamas oft das Gefühl haben, immer für andere da sein zu müssen ✨ welche Tools dir helfen können, Schuldgefühle und Perfektionismus loszulassen ✨ warum Selbstfürsorge deine erste Priorität sein muss ✨ 5 Impulse, die dir helfen, mehr Freiraum und Zeit für dich zu schaffen

Wie delegierst du als Führungskraft, um das Beste aus deinem Team herauszuholen? In dieser Podcastfolge stelle ich dir meine selbst entwickelte Vier-Felder-Matrix der Delegationsstrategien vor. Ich zeige dir, wie du damit zwischen klaren Vorgaben und Vertrauen in die Eigenverantwortung balancieren kannst. ONLINE - LIVE - PERSÖNLICH: Das neue Trainingsprogramm für moderne Führungskräfte mit offenen Mindset ► https://fitforleadership.ch/club/ LUST AUF FÜHRUNGSSEMINARE, DIE ROCKEN? Meine Präsenztrainings und Online Seminare für Führungskräfte in der Schweiz und Deutschland. Hier mehr erfahren: ► https://fitforleadership.ch/ Du suchst ein Praxis-Seminar für eure Führungskräfte oder einen Teamworkshop, der euch richtig weiterbringt? JETZT DEINEN PERSÖNLICHEN GESPRÄCHSTERMIN BUCHEN ► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/ Jetzt sichern: Bonus-Material und exklusive Führungstipps, die über den Podcast hinausgehen ► https://fitforleadership.ch/newsletter-leadership/ MACHE ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN NÄCHSTEN SCHRITT Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir! Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. ► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/ DU WILLST NOCH MEHR ÜBER MITARBEITERFÜHRUNG ERFAHREN? Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn. ► https://www.linkedin.com/in/abenedix PROFITIERE von der "Fit For Leadership" COMMUNITY Komm in meine LinkedIn Gruppe und erlebe mich und andere Führungskräfte. Hier bist du mittendrin mit deinen Fragen und Anliegen als Führungskraft. ► https://www.linkedin.com/groups/8982354/

Viele Unternehmer stecken in Tagesaufgaben fest, obwohl ihr Unternehmen wächst. Warum ist das so und was hindert sie daran, in die strategisch wichtigeren Rollen zu wechseln? In diesem exklusiven Live-Mitschnitt aus unserem Freeway Entwicklungsprogramm gibt Tobias einen tiefen Einblick in die drei entscheidenden Rollen – Fachkraft, Manager, Unternehmer. Du erfährst: Welche Herausforderungen entstehen, wenn du zu lange in der Fachkraftrolle bleibst. Warum es wichtig ist, mehr Zeit in der Unternehmer- und Managerrolle zu verbringen. Praktische Tipps, wie du Schritt für Schritt den Fokus auf strategische Aufgaben lenkst. Was erfolgreiche Unternehmer anders machen, um ihr Unternehmen nachhaltig zu entwickeln. Viel Freude beim Zuhören! _______________________ Du bist selbst Agenturinhaber und stehst vor solchen oder ähnlichen Herausforderungen? Geh' mit uns deinen Freeway und finde mit uns in deine unternehmerische Freiheit! ➡️ Buch dir dein kostenfreies Strategiegespräch direkt hier. ➡️ Besitzen statt betreiben: dein-freeway.de Alle Downloads zur Folge findest du unter ➡️ dein-freeway.de/download Hast du Themenwünsche, Feedback oder Fragen zum Podcast? ➡️ Schreib' uns direkt an: service@dein-freeway.de Mehr zu Christoph: >> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen >> Homepage: https://christoph-von-oertzen.de/ Mehr zu Tobias: >> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobiaskarns/ >> Homepage: https://www.tobias-karns.com ___________________ Keywords: Fachkraftrolle im Unternehmen Unternehmerrolle Managerrolle vs. Fachkraftrolle Übergang von Fachkraft zu Unternehmer Unternehmerzeit effektiv nutzen Delegieren von Aufgaben Unternehmenswachstum durch Rollenverteilung Unternehmer als Führungskraft Strategisches Management für Unternehmer Operative Aufgaben loslassen Fachkraftrolle verlassen Effektive Rollen im Unternehmen

In dieser Episode diskutieren Tobias und Christoph das Modell von Michael E. Gerber, das die drei Rollen in einem Unternehmen beschreibt: Fachkraft, Manager und Unternehmer. Sie beleuchten die Herausforderungen, die Unternehmer dabei haben, sich von der Fachkraftrolle zu lösen und mehr in die Rollen des Managers und Unternehmers zu wachsen. Es wird betont, wie wichtig es ist, sich der eigenen Aufgaben bewusst zu werden und diese zu delegieren, um langfristig erfolgreich zu sein. Praktische Schritte zur Umsetzung und die Notwendigkeit von Geduld und Struktur werden ebenfalls thematisiert. Kapitel: 00:00 Einführung in das Modell von Michael E. Gerber 03:13 Die drei Rollen im Unternehmen: Fachkraft, Manager, Unternehmer 05:57 Die Herausforderungen für Unternehmer 09:05 Bewusstsein und Achtsamkeit im Unternehmeralltag 12:02 Praktische Schritte zur Delegation von Aufgaben 14:54 Die vier Verben: Reduzieren, Eliminieren, Automatisieren, Delegieren 17:56 Der Weg zur Veränderung: Geduld und Struktur 21:11 Der Hockeystick-Effekt: Vom Stress zur Entlastung 24:05 Abschluss und Empfehlungen Viel Freude beim Zuhören! Empfehlung zur Folge: Buch: "Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It" - Michael E. Gerber _______________________ Du bist selbst Agenturinhaber und stehst vor solchen oder ähnlichen Herausforderungen? Geh' mit uns deinen Freeway und finde mit uns in deine unternehmerische Freiheit! ➡️ Setz' dich auf die Warteliste für das Entwicklungsprogramm exklusiv für Agenturinhaber: Auf Warteliste setzen ➡️ Buch dir dein kostenfreies Beratungsgespräch direkt hier. ➡️ Besitzen statt betreiben: dein-freeway.de Alle Downloads zur Folge findest du unter ➡️ dein-freeway.de/download Hast du Themenwünsche, Feedback oder Fragen zum Podcast? ➡️ Schreib' uns direkt an: service@dein-freeway.de Mehr zu Christoph: >> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen >> Homepage: https://christoph-von-oertzen.de/ Mehr zu Tobias: >> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobiaskarns/ >> Homepage: https://www.tobias-karns.com _______________________________ Keywords: Unternehmertum, Michael E. Gerber, Fachkraft, Manager, Unternehmer, Delegation, Achtsamkeit, Unternehmensstruktur, Veränderung, Hockeystick-Effekt

Manchen fällt es schwer zu Delegieren. Sie meinen, sie machen anderen Umstände und es sei besser sich selbst um alles zu kümmern. Und sie gehen vielleicht daran kaputt. Geht es uns in Bezug auf Gott genauso?

In zweiten Teil unserer Stressbewältigungs-Serie konzentrieren wir uns darauf, wie wir konkret mit Stress umgehen können, indem wir unser seelisches Immunsystem stärken. Dr. Ulrike Bossmann gibt dir konkrete Hilfen an die Hand, um deine Selbstbestimmung zurückzuerobern, dein Wohlbefinden zu steigern und bewusste Entscheidungen mit Blick auf dein Energielevel zu treffen.

In dieser Episode erzähle ich von meinen eigenen Erfahrungen mit dem Delegieren. Früher saß ich oft bis spät in die Nacht, weil ich alles selbst korrigieren musste. Das hat mich frustriert und meine Zeit gekostet. Irgendwann hatte ich genug und lernte, dass Delegieren nicht nur die Arbeitslast verteilt, sondern auch mein Team stärkt. Ich teile fünf Schlüsselprinzipien, die mir geholfen haben: klare Kommunikation, Vertrauen in die Fähigkeiten meines Teams, Geduld, Inspiration statt direkter Motivation und die richtige Balance zwischen Führung und Management. Diese Prinzipien haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, die Kontrolle abzugeben und meinem Team zu vertrauen. Am Ende zahlt es sich aus – für mich und mein Team. Schreib mir in die Kommentare, welche Tipps du schon kanntest und welche du jetzt umsetzen wirst. Ich freue mich über ein Like und ein Abo. Den Link zur 0 EUR Warteliste für den letzten Durchgang des Leadership-Programmes dieses Jahres findest du hier: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/

Für unser Sommerspezial 2024 sind wir für Euch tief ins Archiv gestiegen und haben die besten Folgen der letzten Zeit zu einem Kessel Buntes gerührt. Oldies but Goldies. Also nicht wundern über verschiedene Texte und Trailer. Micky Beisenherz, Marie-Agnes Strack-Zimmermann, Louisa Neubauer, Rolf Zuckowski, Düzen Tekkal, Benno Fürmann, Jörg Kalkofe und viele mehr erinnern sich an ihre erste Reise ganz allein. Dazu tiefschürfende Interviews mit Atze Schröder, Axel Hacke und Georg Streiter. Und natürlich unsere Familiengespräche mit Hajo, Paul und Suse über Erfolg, Vater sein oder 30 Jahre Ehe. Lasst Euch überraschen! Wir hören uns. Heute mit der Autorin, Journalistin und Menschrechtsaktivistin Düzen Tekkal Urlaub? Allein? Was ist das? Journalistin und Aktivistin Düzen Tekkal über Fluch und Segen von Ferien mit der Großfamilie, über spontane Scherbengerichte, Genügsamkeit und Köngskinder, kluges Delegieren und den Wert der Schwesternschaft.

In dieser Folge erfährst du, wie du durch geschicktes Delegieren mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge im Leben gewinnst. Ich zeige dir die fünf häufigsten Fehler beim Delegieren und gebe dir praktische Tipps, wie du sie vermeiden kannst. Tauche ein in die Welt des effektiven Delegierens und lerne, wie du deinem Team mehr Autonomie schenkst und gleichzeitig den Überblick behältst. **Hier geht es zum Werbepartner dieser Podcast-Folge**: https://selbst-management.biz/podcast-partner Links: - Meistertask: https://www.meistertask.com/?r=526376 - Kostenloser Mangold-Academy Bonus-Bereich: https://my.mangold.academy/anmeldung-vip-bereich-2/ - SelbstmanagementRocks Masterclass: https://selbst-management.biz/selbstmanagement-rocks-masterclass/

Lionel spricht über die Herausforderungen und Überlegungen beim Delegieren von Aufgaben in einem Onlineshop an externe Partner. Er teilt seine eigenen Erfahrungen und warnt vor unrealistischen Versprechungen vieler Anbieter. Lionel nennt wichtige Punkte, auf die man achten sollte, um Enttäuschungen zu vermeiden.

In der neuen Episode spricht Norman Müller mit Benjamin Ferreau über die Transformation von Unternehmen durch künstliche Intelligenz (KI). Erfahre, wie Unternehmen Prozesse, Organisation und Technologie anpassen sollten, um von KI zu profitieren. Benjamin teilt zudem wertvolle Tipps und Erfolgsgeschichten, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Hör jetzt rein und entdecke, wie KI dein Unternehmen voranbringen kann. Takeaways:  Transformation ist eine Reaktion auf eine maßgebliche Änderung des Geschäftsmodells und basiert auf den Dimensionen Prozesse, Organisation und Technologie. KI muss nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch und kulturell betrachtet werden. Es ist wichtig, proaktiv zu sein und sich frühzeitig mit KI auseinanderzusetzen, um Reibungsverluste und den Nokia-Effekt zu vermeiden. Mittelständische Unternehmen sollten das Commitment des Top-Managements einholen, ein Narrativ entwickeln und sich mit den Dimensionen Organisation, Prozesse und Technologie befassen. Die Transformation eines Unternehmens durch künstliche Intelligenz erfordert ein Umdenken der Prozesse und eine Anpassung des Zielbildes. Es ist wichtig, das Top-Management-Level einzubeziehen und Experten hinzuzuziehen, um Maßnahmen abzuleiten und eine Strategie zu entwickeln. Es empfiehlt sich, mit kleinen Schritten zu beginnen und KI-Tools in den bestehenden Prozessen einzusetzen, um zu lernen, wie sich die Prozesse verändern. Es ist wichtig, den Mitarbeitern Zeit und Aufmerksamkeit zu geben und eine iterative Vorgehensweise zu etablieren. Die Transformation sollte spielerisch angegangen werden, ähnlich wie das Bauen eines Sandturms. Es ist entscheidend, ein Mindset der kontinuierlichen Veränderung zu schaffen und die Akzeptanz für KI zu fördern. Überprüfe regelmäßig deinen Kalender und setze Prioritäten, um Zeit für kreative Arbeit zu schaffen. Delegieren oder gebe Aufgaben ab, um Zeit freizumachen. Ziehe Experten hinzu, um bestimmte Aufgaben zu erledigen. Fördere eine Innovationskultur in deinem Unternehmen. Breche aus dem Silo-Denken aus und arbeite zusammen, um erfolgreich zu sein. Erfolgreiche Einführung neuer Technologien erfordert Investitionen, Feedback und iterative Prozesse. Chapters: 00:00 Einleitung und Vorstellung 10:14 Transformation: Reaktion auf eine maßgebliche Änderung des Geschäftsmodells 15:21 KI: Nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch und kulturell betrachten 20:46 Mittelständische Unternehmen: Commitment, Narrativ und Auseinandersetzung mit den Dimensionen 23:20 Umdenken der Prozesse und Anpassung des Zielbildes 25:50 Einbeziehung des Top-Management-Levels und Hinzuziehen von Experten 27:51 Beginn mit kleinen Schritten und Einsatz von KI-Tools 29:44 Gewährleistung von Zeit und Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter 35:04 Spielerischer Ansatz und iterative Vorgehensweise 42:59 Schaffung eines Mindsets der kontinuierlichen Veränderung und Förderung der Akzeptanz für KI 44:59 Effektives Zeitmanagement 50:37 Die Bedeutung einer Innovationskultur 53:39 Ausbrechen aus dem Silo-Denken 58:48 Erfolgsgeschichte: Einführung neuer Technologien ⁠⁠⁠Support the Show.⁠⁠⁠⁠⁠ --- Schließ Dich unserer Podcast-Community auf LinkedIn an und sichere Dir den Zugang zu exklusiven Inhalten und Vorankündigungen. ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/groups/8687316/⁠⁠⁠⁠⁠ Videoaufzeichnung des Interviews Hintergrundinformationen zu unserem Interviewgästen Q&A-Sessions mit Norman Ankündigungen von Live-Podcast Produktionen Stelle deine Fragen an unsere Interviewgäste Exklusive Audio-Events mit unseren Podcast-Gästen --- Dieser Podcast wird produziert von: ⁠⁠⁠⁠⁠MARKENREBELL⁠⁠⁠⁠⁠ - Podcast Manufaktur: https://www.markenrebell.de

Spätestens seit dem Hype rund um künstliche Intelligenz stellt sich die Frage, wie du Organisationen motivieren kannst, mit neuen Tools & Technologien zu experimentieren, um die Produkte und Prozesse des Unternehmens zu verbessern.Choco Gründer Daniel Khachab erzählt, wie er die Tests mit künstlicher Intelligenz intern gepusht hat, sodass inzwischen die Adoption bei 100% liegt.Wir sprechen über das etablieren einer Kultur des Testens und Scheiterns, welches Commitment du als Gründer liefern musst, dass dein Team merkt, was gerade Priorität ist und wie du aus diesen Experimenten das meiste herausholst.Aus dem Testing ist auch Choco AI entstanden, ein Produkt, welches nun einen Großteil der Aufmerksamkeit der gesamten Organisation bekommt.Was du lernst:Wie man ein Team für die Integration neuer Technologien wie AI begeistert und motiviert.Wie neue Experimente incentiviert werden könnenWie der schmale Grat zwischen Delegation und Kontrolle den Erfolg im Unternehmen maßgeblich beeinflusstALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Daniel Khachab:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielkhachab/ Choco: https://choco.com/ Die gesamte Interviewfolge mit Daniel gibt's hier: https://www.unicornbakery.de/daniel-khachab-choco-die-rolle-von-ai-in-chocos-erfolgsgeschichte/ Kapitel:(00:00:00) Wann wusstet ihr im Team, dass ihr den Fokus für Produkt 2 auf AI legen müsst?(00:05:59) Wie viel Zeit nutzt du aus deinem Kalender, um neue Ideen umzusetzen?(00:11:02) Wie incentivierst du neue Bets?(00:12:49) Würdest du sagen, du musst mircromanagen oder ist es einfach necessary work?(00:14:10) Wo ist der Grat zwischen Delegieren und Kontrollieren? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

„Bevor ich das stundenlang erklären muss, mache ich es lieber selbst.“ Nicht gut delegieren zu können und am liebsten alles selbst zu machen, erzeugt massiven Druck und am Ende bleibt vieles liegen. Betroffene haben ständig das Gefühl, in einem Hamsterrad gefangen zu sein und kämpfen mit der Angst, die Kontrolle zu verlieren. In dieser Folge decken wir verbreitete Denkfehler rund ums Delegieren auf und zeigen dir verschiedene Methoden, mit denen das Loslassen leichter fällt und du auf deine Grenzen achtest.

Vor einigen Jahren besuchte ich einen Lieferanten in der Türkei, und diese Erfahrung hat mein Verständnis von Delegierung von Aufgaben und der damit verbundenen Kommunikation nachhaltig geprägt. In dieser Folge widmen wir uns genau diesem Thema und untersuchen, wie effektive Delegierung und klare Kommunikation den Erfolg von Projekten beeinflussen können. Sei gespannt, während ich meine persönliche Geschichte aus diesem Besuch in der Türkei teile und die wichtigen Lektionen hervorhebe, die ich daraus gelernt habe. Bleib dran, um zu erfahren, wie diese Erfahrung meine spätere Arbeit im Projektmanagement bereichert hat! Viel Spaß! -- Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

Ein Business kann nur wachsen, wenn wir Aufgaben abgeben, oder? Lasst uns da mal ein wenig genauer hinschauen. - Was bedeutet delegieren und abgeben? - Wie starten wir damit? - Welche mentalen Herausforderungen kommen da auf uns zu? - Wie immer ist es voll wichtig dass wir unsere Intention kennen. Nicht nur was wir tun, sondern auch warum wir es tun zählt.

Führungskräfte machen beim Delegieren häufig Fehler und wundern sich, warum Mitarbeitende nicht die Leistung erbringen, die sie sich für ihr Unternehmen wünschen würden. Wir sprechen in Teil 2 dieser Podcastfolge darüber, was die häufigsten Fehler bei der Aufgabenverteilung in Unternehmen sind und wie du als Führungskraft diese vermeidest. Viel Freude beim Zuhören! **Du bist selbst Unternehmer und stehst vor solchen oder ähnlichen Herausforderungen? Geh' mit uns deinen Freeway und finde mit uns in deine unternehmerische Freiheit**! ➡️ Hier geht's zum Freeway Seminar: [dein-freeway.de](http://dein-freeway.de) Alle Downloads zur Folge findest du unter ➡️ [dein-freeway.de/download](https://www.dein-freeway.de/download) Hast du Themenwünsche, Feedback oder Fragen zum Podcast? ➡️ Hier geht's zur Podcast Homepage: [dein-freeway.de/podcast](http://dein-freeway.de/podcast) oder schreib' uns direkt an service@dein-freeway.de **Mehr zu Christoph:** >> LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen/](https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen/) >> Homepage: [https://christoph-von-oertzen.de/](https://christoph-von-oertzen.de/) **Mehr zu Tobias:** >> LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/tobiaskarns/](https://www.linkedin.com/in/tobiaskarns/) >> Homepage: [https://www.tobias-karns.com](https://www.tobias-karns.com)

Welche Fähigkeiten braucht ein Unternehmer unbedingt, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen? Welche Rolle spielt Delegieren dabei? Und wie schaffst du es, mögliche Fehler beim Delegieren von Aufgaben zu vermeiden? In dieser Folge widmen wir uns einem entscheidenden Aspekt des Unternehmertums: dem effektiven Delegieren. Wir gehen der Frage nach, was erfolgreiche Unternehmer von Selbstständigen unterscheidet, wenn es um die Kunst des Delegierens geht. Viel Freude beim Zuhören!

Jörg nimmt heute von der Rückbank seines Autos auf, während sein Fahrer ihn fährt. Und damit sind wir beim Thema der heutigen Folge: Delegieren. Diese Folge ist ein Proof of Concept in sich. Es geht um das Delegieren von Aufgaben und Jörg spricht darüber, wie er sein Arbeitspensum dadurch schafft. Wie sieht es bei dir mit dem Delegieren aus? Erledigst du immer noch Tätigkeiten, die auch andere für dich erledigen können, damit du in der Zeit Geld verdienen kannst? Falls ja, bietet dir diese Folge ein paar gute Anstöße, warum du das sofort ändern solltest. Jörg führt dich, inspiriert von einer Hörer-Mail, durch einen typischen Tag von sich und zeigt auf, an welchen Stellen er selbst ausführt und wo er lieber andere die To-Dos abarbeiten lässt. Bewerte diesen Podcast bei iTunes und/oder Spotify und abonniere „KINTZEL MINDSET", wenn du keine weitere Folge mehr verpassen möchtest. __________ Mehr von Jörg: ► Backstage: https://joergkintzel.com/backstage/ ► Inner Circle: https://joergkintzel.com/innercircle/ ► Instagram: https://www.instagram.com/joergkintzel/ ► YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCWAkwU2cxOH2ehjtvX24xzA ► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jörg-kintzel-vertrieb-unternehmertum/ ► Homepage: https://joergkintzel.com/ Jörg Kintzel ist Vorstand, selbstständiger Handelsvertreter und Aktionär der Valuniq AG, Deutschlands viertgrößtem unabhängigen Finanzdienstleister (gem. jährlichem Cash-Rangliste). Gemeinsam mit seiner Frau Birgit Elisabeth Kintzel führt er als Unternehmer und Investor die SVART GmbH, ein Family Office, das verschiedene Beteiligungen an Unternehmen und Start-ups bündelt. Mit der SVART GmbH fördern Jörg und Birgit Elisabeth Kintzel zusammen ganz gezielt Ideen und setzen sie gemeinsam in die Tat um. Über Erfolge wird leider in Deutschland viel zu wenig geredet, dabei hat dieses Land Unglaubliches und auch viele Innovationen zu verbuchen. Darum ist es ihnen ein persönliches Anliegen, ihr Wissen und ihre Finanzkraft in Menschen zu investieren und diese Erfolge sichtbarer und größer zu machen. Denn sie werden zukünftig dazu beitragen, dieses Land nach vorne zu bringen. Impressum: https://joergkintzel.com/impressum/ __________ KINTZEL MINDSET, Jörg Kintzel, Business, Unternehmertum, Wirtschaft, Interviewpodcast, Wirtschaftspodcast, Investor, Geld, Autos, Uhren, Mindset, Family Office, Unternehmer, Performance, Unternehmen gründen, Verkauf, Sales, Start-Up

Was hat sich in den letzten 25 Jahren Startup-Ökosystem Deutschland getan? Und ist Deutschlands Startup Ökosystem überhaupt wettbewerbsfähig?Das ist Thema im Interview mit Martin Sinner, Gründer von Idealo & operativer Gesellschafter bei 360 dialog. Trotz viel positiver Entwicklung ist das Ökosystem im internationalen Vergleich bis heute nicht herangerückt, so Martins Meinung. Berlin allerdings bietet Startups und Gründer:innen einen guten Mittelpunkt. Unter anderem ist auch die Einwanderung von Talenten ein Thema in der Folge, außerdem steht der Verdacht im Raum, dass die typisch deutsche Denke Gründer eher daran hindert, groß zu denken. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryWas du lernst:Welche attraktiven Lebensumstände bietet Deutschland Gründer:innen?Welches Risiko besteht, wenn international Talente abgeworben werden?Welche Bedeutung haben Fokus und Entwicklung für den Erfolg deines Startups? Wie delegiere ich als Gründer richtig?Martin SinnerLinkedIn: https://de.linkedin.com/in/martinsinner 360dialog: https://www.360dialog.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie schätzt Martin das deutsche Startup-Ökosystem ein? Haben wir im internationalen Vergleich aufgeholt?(00:09:35) Wie sieht die deutsche Gründungs- und Unternehmermentalität aus?(00:13:54) Die Samwers, Christian Vollmann und andere herausragende Geschichten deutscher Unternehmer(00:21:16) Nachfolge & Führung: Welche Qualitäten brauchen Gründer wirklich? Wie delegiert man richtig?(00:26:11) Was hat dich an 360 Dialog so begeistert, dass du von der Investoren- auf die operative Seite gewechselt bist?(00:31:41) Was sind die Vor- und Nachteile von B2B/B2C (anhand des Vergleichs von Idealo zu 360 Dialog)?(00:37:18) Welche Wachstumsschmerzen seht ihr in eurer aktuellen Phase?(00:41:48) Auf Basis welcher Thesen findet ihr euer Tool für die Zukunft sinnvoll?(00:51:39) Was für Tipps kannst du für (Pre-)Seed Gründern mit auf den Weg geben? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Urlaub? Allein? Was ist das? Journalistin und Aktivistin Düzen Tekkal über Fluch und Segen von Ferien mit der Großfamilie, über spontane Scherbengerichte, Genügsamkeit und Köngskinder, kluges Delegieren und den Wert der Schwesternschaft. Meine erste Reise - das ist das Sommerspezial des Mutmachpodcasts von Funke. Kurz, aber täglich berichten Prominente vom ersten Mal ganz allein unterwegs, von Liebe, Drama, Affären, Verhaftungen, und chronisch leeren Portemonnaies. Mit dabei: Micky Beisenherz, Dunja Hayali, Justizminister Marco Buschmann, SPD-Chefin Saskia Esken, BDI-Chef Siegfried Rußwurm, Verlegerin Julia Becker, ARD-Grande Thomas Baumann, Klimaaktivistin Louisa Neubauer, Quatschmacher Jörg Kalkofe, MdB Marie-Agnes Strack-Zimmermann, Moderator Jörg Thadeusz, Autorin. Anja Goerz, Influencerin Lou Dellert, Zukunftsforscher Tristan Horx, Schriftstellerin Anne Rabe, Comedian Tony Bauer, Schriftsteller Ingo Schulze, Twitter-Gigantin Marie von den Behnken, Liedermacher Rolf Zuckowski, Menschenrechtlerin Düzen Tekkal, Schriftstellerin Verena Hagedorn, Dr. Matthias Marquardt, Fotografin Anne Hufnagl, Staatsrechtler Professor Alexander Thiele, Scherzkeks Peter Wittkamp, Psychologin Anne Otto und viele mehr. Folge 603.

Sie glaubt an die Magie, die entsteht, wenn Menschen gut zusammenarbeiten. Sie beschäftigt sich intensiv mit der Energie, die frei wird, wenn Organisationen eine gute Kultur etabliert haben. Und sie definiert Delegieren nicht als Wegschauen, sondern als Empowerment. Die Rede ist von Judith Wiese, Chief People and Sustainability Officer und Vorständin bei Siemens. Mit ihr spricht Sebastian Matthes, Chefredakteur des Handelsblatt, in dieser Episode über Leadership, die Herausforderungen einer von KI und Transformation geprägten Zukunft und der Eigenverantwortung des Einzelnen. “Für mich ist eine gute Führungskraft eine, die zum Dialog ermuntert und die sich unterschiedliche Stimmen auch holt”, erklärt sie, und mit Blick auf die Zukunft von Führung: “Der Führungsanspruch kann sich nicht mehr daraus definieren, immer länger als andere dazubleiben, 60 oder 80 Wochenstunden zu arbeiten, alle Antworten zu wissen und das Team zu dirigieren, anstatt zu sagen: Was können wir eigentlich gemeinsam leisten.” Außerdem geht es um das industrielle Metaverse, die neue Herangehensweise an konzernweite strategische Planung - und darum, welche Frage Judith Wiese bei einem Einstellungsgespräch immer als erstes stellt. *** Statt 4 Wochen können Sie jetzt 6 Wochen das digitale Handelsblatt für 1 € lesen. Zusätzlich verlosen wir unter allen Teilnehmenden zehn Amazon Gutscheine im Wert von je 500 €. Sichern Sie sich jetzt unser Sommerangebot – unter www.handelsblatt.com/sommer-special Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.handelsblatt.com/zufriedenheit [Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER](https://cmk.handelsblatt.com/cms/articles/15597/anzeige/podcast-werbepartnerinnen/hier-gibt-s-weitere-infos-zu-den-angeboten-unserer-werbepartner-innen)

Diese Folge ist ein absolutes Muss für alle Unternehmer und Unternehmerinnen: Wir beschäftigen uns mit der Frage, welche Aufgaben ein Unternehmer oder eine Unternehmerin mit Priorität erledigen sollte. Welche Aufgaben sollten unbedingt selbst übernommen werden und welche können besser an die Mitarbeiter delegiert werden? In dieser Folge stellen wir das Drei-Rollen-Modell der Fachkraft, des Managers und des Unternehmers vor, das vom amerikanischen Autor Michael Gerber entwickelt wurde. Trotz seines Alters ist dieses Modell immer noch äußerst relevant. Viele Unternehmer wissen zwar, welche Aufgaben sie haben, aber im Alltag kommen diese oft zu kurz. Warum ist das so? Auch mit dieser Frage befassen wir uns in dieser Folge. Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Folge tauchen wir tief in das Thema Dauerüberlastung ein. Ich beleuchte, wie Überlastung in einem Lebensbereich beginnt und sich dann auf andere ausbreitet. Wir sprechen über Anzeichen und Symptome, die darauf hindeuten, dass du unter Dauerbelastung stehst. Doch das Wichtigste: Wir reden über praktikable Strategien, um der Dauerüberlastung zu entkommen. Von Priorisieren und Delegieren bis hin zu Selbstfürsorge und Schlaf – wir besprechen konkrete Schritte, die dir helfen, die Überlastung in den Griff zu bekommen und deine Gesundheit in den Mittelpunkt zu stellen. Links: - Zur idealen Woche: https://my.mangold.academy/anmeldung-vip-bereich-2/ - Zur SelbstmanagementRocks Masterclass: https://selbst-management.biz/selbstmanagement-rocks-masterclass/ Partner dieser Podcastfolge ist Brain-Effect: Brain-Effect haut wieder einen 20% Rabatt auf die Kategorie BESTSELLER raus (nutze dazu einfach den Code THOMAS). Hier geht es zu den Bestsellern: https://www.brain-effect.com/produkte/top-seller?inf_coupon_code=THOMAS

In dieser Folge spricht Moderatorin Janna Kramer mit Katharina Wolff. Katharina ist Gründerin und hat vor 13 Jahren die Personalagentur D-Level gegründet. Vor 3 Jahren hat sie parallel dazu das Strive Magazin ins Leben gerufen, ein Wirtschaftsmagazin für Frauen, welches sicherlich der einen oder dem anderen bekannt ist. In dieser Folge sprechen die beiden über die Rolle der CEO und welche Bedeutung Verantwortungsabgabe dabei spielt. Janna stellt Katharina dabei folgende Fragen: Wie managed Du Dich selbst und wie setzt Du Deine Prioritäten?Was ist im Führungskontext besonders wichtig?Welche Rolle spielt dabei auch die Verantwortungsabgabe und Delegation von Aufgaben? // Wann hast Du das erste Mal selbst Verantwortung übernommen? Wie hast Du gelernt, effektiv zu delegieren?Was würdest Du anderen Führungskräften raten, die sich mit dem Delegieren schwer tun?Welches waren die größten Herausforderungen, mit denen Du konfrontiert warst, als Du angefangen hast, Verantwortung zu delegieren, und wie hast Du diese gemeistert? 

Tanja äußerte sich im Interview sehr ausführlich über die Wichtigkeit der Effizienz bei Führungskräften. Sie stellte verschiedene Tools und Techniken vor, die eine effiziente Arbeitsweise gewährleisten und erklärte, wie Führungskräfte schnell das Potenzial erkennen können, das in einem effizienteren Arbeitsablauf steckt. Um das Beste aus der effizienten Arbeit herauszuholen, stellte sie verschiedene Methoden vor, mit denen man das Arbeitspensum reduzieren und bessere Ergebnisse erzielen kann. Zudem erklärte sie, wie Führungskräfte Probleme und Unzulänglichkeiten erkennen, die ineffiziente Arbeitsweisen verursachen können, und wie man diese aus dem Weg räumen kann. - Zur ersten Podcast-Folge mit Tanja: https://selbst-management.biz/leadership-ein-interview-mit-tanja-zimmermann/ - Zur KAEA Akademie: https://kaea.at Partner dieser Podcastfolge ist Brain-Effect: Brain-Effect haut wieder einen 20% Rabatt auf Die Kategorie Wohlbefinden raus (nutze dazu einfach den Code THOMAS). Hier geht es zur Sunny Cream: https://www.brain-effect.com/nussmus-vitamin-d/?inf_coupon_code=THOMAS

Nach der Staffel ist zum Glück vor der Staffel! Etwas weniger fast, dafür more curious und ausgelassen gehen Lea und Verena in die letzte Folge von Season 02. Während Verena in ihrem Mehr-Generationen-Urlaub im Allgäu Ratschläge von Frederick der Maus befolgt, sitzt Lea im Klein-Klein auf ihrer Forever-Baustelle und strebt nach dem Großen. Doch bevor sich die Vermutung erhärtet, die beiden seien Unendlich-Urlauberinnen, beschweren sie sich über die nächtlichen (self-chosen) Worksessions und Verena beschleicht der Gedanke, dass sie mit Schnappatmung unter'm Weihnachtsbaum enden wird. Der Deep Dive ist heute ein #AskUsAnything: Mit wem würden die beiden gern mal tauschen und welchen (anderen) beruflichen Weg hätten sie heute eingeschlagen? Wo ist Delegieren schwierig und welche Kritik war für ihr Leben unentbehrlich? Wann sind sie so richtig zufrieden und was bedeutet es für sie, eine Frau zu sein? Wenn ihr wissen möchtet, wie Verenas Oma sie als Kind mit Orangensaft mit Sekt das Mutigsein gelehrt hat und warum Leas Biopic den Titel “Fifty shades of turquoise” tragen würde, tune in! xx Im “Catch Up” sprechen Lea und Verena über ihr Seelenleben. xx Im “Deep Dive” machen beantworten die beiden einige Fragen, zu denen sie in den letzten Wochen nicht gekommen sind. Und das letzte Wort hat heute Lea.