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#608 – Du willst endlich eine VA finden, die nicht nur Aufgaben abarbeitet, sondern wirklich zu dir passt? In dieser Folge geht's genau darum: wie du dir Unterstützung ins Business holst, die langfristig bleibt – und dir als echtes Teammitglied den Rücken frei hält! Kristin Holm teilt praxisnahe Tipps zur Auswahl passender VAs, zum Werteabgleich, zu Kommunikationsstrategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sowie zu Chancen und Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz in der VA-Branche. VA WEEK 2025

Willst du wissen, welche Tools dir wirklich helfen, deine Agentur in 2025 effizient zu führen, zu skalieren und mehr Gewinn zu machen? In diesem Podcast bekommst du Klarheit.Alexander Heeg und sein Team haben bereits über 700 Agenturen beim Aufbau und Wachstum begleitet – hier erfährst du, welche AI- und Non-AI-Tools du brauchst, um deine Agentur produktiver zu machen, Kunden einfacher zu gewinnen und dein Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

In jedem Unternehmen gibt es die immer wiederkehrenden Klagen der Mitarbeiter. Fast täglich tragen sie Bedenken, Nöte und Beschwerden an ihre Kollegen und Führungskräfte heran. In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias darüber, warum es wichtig ist, zwischen ernstzunehmendem Gejammer und konstruktiver Kritik zu unterscheiden. Wie können Führungskräfte diese Verantwortung geschickt übertragen und dabei das Jammer-Verhalten positiv beeinflussen? Und wie sollten Führungskräfte mit ernsthaften psychischen Problemen von Mitarbeitern umgehen? Viel Freude beim Zuhören!

In dieser Episode erkläre ich dir, welche Punkte wichtig sind, damit ein "Mitarbeiter werben Mitarbeiter-Programm" zu deinem effektivsten und günstigsten Suchkanal für deine zu besetzenden Positionen wird. Wir schauen uns an, welche Voraussetzungen erfüllt sein sollten, damit du darüber qualifizierte Bewerbungen bekommst welche Bedeutung der Empfehlungsprozess und die Incentivierung haben wie wichtig es ist, dass der Bewerbungsablauf für die Kandidat:innen eine rundum positive Erfahrung ist 7 Punkte entscheiden darüber, ob euer Empfehlungsprogramm ein Rohrkrepierer wird oder euch die passenden Bewerbungen bringt. --------------------------------------- Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für den Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.   Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung. Mehr zu mir und meiner Arbeit findest du auf meiner Website: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://claudiahuempel.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Sind wir schon auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠vernetzt? Schick mir gerne eine Vernetzungsanfrage. Ich freue mich auf den Austausch mit dir. Du möchtest mit mir arbeiten? Buch dir direkt ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠einen Termin⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ für dein kostenfreies Erstgespräch. ---------------------------------------Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für meinen Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast in deinem Netzwerk weiterempfiehlst und bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung.

JOACHIM PÖGE informiert seit rund 10 Jahren seine Firmenkunden, wie sie Mehrwerte im Betrieb für die Mitarbeiter schaffen können. Als Speaker hat er kürzlich auf der Bühne vor 140 Unternehmer*innen performt. Die Zuhörer waren erstaunt, wieviel mehr als nur kostenloser Sprudel und Süßigkeiten oder auch der kostenlose Besuch im Fitnessstudio oder das Jobrad machbar ist. Auch die oft angebotenen Gesundheitstage der gesetzlichen Krankenkassen bringen nicht das Ergebnis, was für den Arbeitgeber bedeutend ist. Warum? Nun, so mancher Zuhörer*in musste schmunzeln… Wer trinkt denn im Betrieb den kostenlosen Sprudel und wer lieber das Cola? Wer nimmt die Gesundheitstage mit sportlichen Übungen an? Der Trainierte oder der Mitarbeiter mit dem zu hohen BNI? Sie wissen es, es ist der Trainierte. Der zu Dicke möchte sich vor den Kollegen*innen keine Blöße geben. Ähnlich ist es mit dem Jobrad, das zudem noch über das Gehalt versteuert werden muss. JOACHIM PÖGE sagt, es könne leicht ein Buch schreiben über die vielen Erfahrungen in den letzten 10 Jahren. WISSENSTRANSFER ist das Geheimnis des Erfolgs in den Unternehmen. Führungskräftemangel oder sollen wir sogar Arbeitskräftemangel sagen, sind heute in allen Branchen durchgehend KEINE Fremdwörter mehr. Auch gut vom Unternehmen ausgebildete Mitarbeiter müssen gehalten werden. Aber wie können Unternehmer*innen diese halten? Nur mehr Netto anbieten, ist nicht die Lösung. Die Mitarbeiter gewöhnen sich sehr schnell an das MEHR im Geldbeutel und dann kommt die neue Forderung nach Gehaltserhöhung – und dann. Entweder der Unternehmer*in zieht mit oder der Mitarbeiter verabschiedet sich. Mehr Netto heißt aber für den Unternehmer*in deutlich mehr Brutto mit all den zusätzlichen Sozialversicherungs- beiträgen. In seinem Vortrag veranschaulicht JOACHIM PÖGE tiefgründig und spannend seinen Blick auf WESENTLICHE Aspekte im Leben Ihrer Mitarbeiter.Wo JOACHIM PÖGE auftritt, spürt man die ganze Kraft einer geballten Ladung positiver Energie. Es geht um die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter – und letztendlich doch um Ihr Geld in der Firma. Denn kranke Mitarbeiter kosten Sie Geld. Manchmal viel Geld. Können wir Unternehmer*innen uns das leisten? Lassen Sie sich zum Staunen bringen und den erlebbaren Mehrwert auch für Ihr Unter- nehmen werbewirksam einsetzen. Das fängt schon bei der Stellenausschreibung an, veröffentlicht in Zeitungen und Ihrer Homepage. JOACHIM PÖGE begleitet Firmen im Mittelstand, vom kleinen Bäcker mit 5 Mitarbeiter*innen wie auch Mittelständlern in der Industrie bis aktuell 1.120 Mitarbeiter*innen.Als Mitglied im BVMW in Baden-Württemberg kennt er die Sorgen und Nöte von Unternehmer*innen. Gehen Sie mit ihm auf eine Reise. Entdecken Sie, wie Mitarbeiter*innen dankbar sein können. Ja, JOACHIM PÖGE berichtet, dass Mitarbeiter*innen ihren Chefs dankbar „um den Hals fallen“. Haben Sie das schon mal erlebt? Wenn nein, erleben Sie es. Mit JOACHIM PÖGE an Ihrer Seite, der schon manches Mal als der „Glücksbringer“ in der Firma bezeichnet wurde.Damit alles im Gleichgewicht bleibt, muss einiges verändert werden. Mit einem Tankgutschein, ist es nicht getan, da gewöhnt sich der Mitarbeiter*in sehr schnell daran. Aber OHNE Gesundheit und die entsprechende Versorgung ist alles andere NICHTS wert. OHNE Wartezeiten, OHNE Gesundheitsprüfung – das ist Mitarbeiterbindung par excellance !Über 3.500 Unternehmen vertrauen auf die Leistungen seines Anbieters. Viele Hunderttausende Mitarbeiter mit Ihren Familienangehörigen nehmen die Leistungen in Anspruch – dementsprechend gefragt ist seine Expertise. Auf die Frage, wie JOACHIM PÖGE zu den Unternehmer*innen kommt: Empfehlungen. Er schaltet keinerlei Werbung. Zufriedene Unternehmer*innen empfehlen ihn ganz selbst-verständlich zu Geschäftspartnern und stellen ihren guten Namen als Referenz bereit. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wer kennt das nicht? Ewiges Warten in der Kunden-Hotline, langes Suchen nach Informationen auf der Website und die Antwort auf meine E-Mail wird erst Tage später vom Kundenservice beantwortet. Mit Conversational AI, also dem Einsatz von Chat- und Voicebots, können einfache Fragen automatisiert und rund um die Uhr beantwortet werden. Das führt zu einem besseren Nutzererlebnis und zufriedenen Kunden und die Mitarbeitenden haben mehr Zeit, sich mit komplexeren Fragestellungen zu beschäftigen. Laut einer Studie sagen zwei von drei CEOs, dass Künstliche Intelligenz die Welt nachhaltiger verändern wird als das Internet. Ihr wollt mehr erfahren? Dann hört rein!

Sicher Dir jetzt Dein Ticket für den SMB.Skalierungsworkshop im Cyberforum: https://www.cyberforum.de/veranstaltungen/skalierungsworkshop-fuer-it-tech-unternehmen-28-10-2022 Der unerfüllte Traum vieler Tech-Unternehmer - die Skalierung des eigenen Unternehmens auf mehrere hundert Mitarbeiter. Um in diesen Dimensionen zu wachsen, reichen rein fachliche Skills als Unternehmer nicht aus, vielmehr ist das unternehmerische Potenzial in seiner Gesamtheit der entscheidende Faktor, solche Erfolge feiern zu können. Was ich damit meine erfährst Du in diesem Video.

Fachkräftemangel: Wie werde ich als Startup attraktiver für Bewerber:innen?Marius Luther bietet mit HeyJobs eine Möglichkeit, passende Leute zu suchen, zu finden und anzusprechen – auf Plattformen und Social Media.Wie wirke ich als Startup attraktiv für Mitarbeitende?Was braucht es für eine “gute” Unternehmenskultur? Und welche Vorteile bringt sie mir?Wieso wird Recruiting immer stärker zu einer Marketing- und Sales-Aufgabe?Warum spielt die Bekanntheit meines Unternehmens eine Rolle für die Mitarbeitersuche?Außerdem sprechen wir darüber, wie wichtig es für den Erfolg eines Unternehmen ist, als Team zu funktionieren und was es dafür braucht. Marius erklärt dir auch, wie du über Empfehlungen Mitarbeitende finden kannst und welche Fehler du beim Recruiting/Hiring unbedingt vermeiden solltest.Die Kapitel01:18Was macht HeyJobs aus & wo setzt ihr an?03:16.Was macht eine Firma attraktiv?04:50Was sind die häufigsten Zielgruppen & wie spreche ich diese an? (inkl. Bsp.)09:15Recruiting wird immer mehr zu einer Marketing- und Sales-Aufgabe12:10Spielt eine gute Unternehmenskultur eine Rolle?13:43Recruiting-Kanäle/Referrals: Was muss ich beachten?15:43Sind eure Leute präsent oder arbeitet ihr hauptsächlich über Referrals?17:21Prämien für Empfehlungen - ja oder nein?19:05Active Sourcing über Werksstudenten22:48Wie präsentiere ich mich auf Plattformen als Arbeitgeber?25:42Was bedeutet "gute Unternehmenskultur"?30:11Welche Werte lebt ihr vor & wie macht ihr sie messbar?32:43Wie denkst du über Employer Branding/Feedback für Arbeitgeber?35:45Wie geht es nach der Bewerberfindung weiter?40:37Was muss man beim Thema Gehalt beachten?44:05Was war dein größtes Learning im Hiring?MARIUS LUTHERMarius bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariuslutherHeyJobs: https://www.heyjobs.co/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletterDU GRÜNDEST EIN STARTUP?Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

  Welche Herausforderungen haben besonders junge Frauen als Führungskraft? Was hat das vielleicht auch mit einem etwas verstaubten Bild über Frauen und mit der Erziehung von Mädchen zu tun?    Akzeptanz ist hier ein großes Thema, vor allem als Junge Chefin mit erfahrenen, männlichen Mitarbeitern.  Vielleicht fragst auch du dich: "Was tun, wenn ich eine "Ansage" machen muss? Wenn sich ein Mitarbeiter nicht so verhalten hat, wie vereinbart?"    Junge weibliche Führungskräfte tun sich oft schwerer, Fehlverhalten zu kommunizieren.    Das ist mir persönlich ein Herzensthema, denn ich beobachte genau das immer wieder in meinen Coachings und Seminaren.     In der heutigen Episode findest du heraus, woran das liegen könnte und wie du dich noch heute mit dieser Situation viel sicherer und wohler fühlen kannst!    Komm mit und lausche den Themen:    Wie du Konfliktsituationen als junge Führungskraft souverän meisterst. Wie du die "Sprache der Männer" für dich nutzt und die richtigen Signale setzt. Welche Vorbereitungen dir mehr Sicherheit geben.  Wie dir Lumina Spark verrät, wie harmoniebedürftig oder konfliktbereit du wirklich bist. und vieles mehr.  Diese Episode geht hauptsächlich an dich als Frau in Führungsposition und ich schließe dennoch die Männer nicht aus, weil es auch bei Männern vorkommt.   Aus dieser Episode lernst du 3 super wirksame Tricks, die dir sofort helfen, dir deiner Rolle als Führungskraft bewusst zu werden und du so deine Wirkung auf deine Mitarbeiter direkt optimierst – damit du so wahrgenommen wirst, wie du möchtest.     Viel Freude dabei, deine Janina     LINKS ZU DIESER EPISODE   KURZE FRAGE – KNACKIGE ANTWORT Stelle mir gerne deine konkrete Frage oder berichte von deiner konkreten Herausforderung. In regelmäßigen Abständen wähle ich Fragen aus und beantworte sie ganz individuell in einer Podcast Episode. 

  Welche Herausforderungen haben besonders junge Frauen als Führungskraft? Was hat das vielleicht auch mit einem etwas verstaubten Bild über Frauen und mit der Erziehung von Mädchen zu tun?    Akzeptanz ist hier ein großes Thema, vor allem als Junge Chefin mit erfahrenen, männlichen Mitarbeitern.  Vielleicht fragst auch du dich: "Was tun, wenn ich eine "Ansage" machen muss? Wenn sich ein Mitarbeiter nicht so verhalten hat, wie vereinbart?"    Junge weibliche Führungskräfte tun sich oft schwerer, Fehlverhalten zu kommunizieren.    Das ist mir persönlich ein Herzensthema, denn ich beobachte genau das immer wieder in meinen Coachings und Seminaren.     In der heutigen Episode findest du heraus, woran das liegen könnte und wie du dich noch heute mit dieser Situation viel sicherer und wohler fühlen kannst!    Komm mit und lausche den Themen:    Wie du Konfliktsituationen als junge Führungskraft souverän meisterst. Wie du die "Sprache der Männer" für dich nutzt und die richtigen Signale setzt. Welche Vorbereitungen dir mehr Sicherheit geben.  Wie dir Lumina Spark verrät, wie harmoniebedürftig oder konfliktbereit du wirklich bist. und vieles mehr.  Diese Episode geht hauptsächlich an dich als Frau in Führungsposition und ich schließe dennoch die Männer nicht aus, weil es auch bei Männern vorkommt.   Aus dieser Episode lernst du 3 super wirksame Tricks, die dir sofort helfen, dir deiner Rolle als Führungskraft bewusst zu werden und du so deine Wirkung auf deine Mitarbeiter direkt optimierst – damit du so wahrgenommen wirst, wie du möchtest.     Viel Freude dabei, deine Janina     LINKS ZU DIESER EPISODE   KURZE FRAGE – KNACKIGE ANTWORT Stelle mir gerne deine konkrete Frage oder berichte von deiner konkreten Herausforderung. In regelmäßigen Abständen wähle ich Fragen aus und beantworte sie ganz individuell in einer Podcast Episode. 

  Welche Herausforderungen haben besonders junge Frauen als Führungskraft? Was hat das vielleicht auch mit einem etwas verstaubten Bild über Frauen und mit der Erziehung von Mädchen zu tun?    Akzeptanz ist hier ein großes Thema, vor allem als Junge Chefin mit erfahrenen, männlichen Mitarbeitern.  Vielleicht fragst auch du dich: "Was tun, wenn ich eine "Ansage" machen muss? Wenn sich ein Mitarbeiter nicht so verhalten hat, wie vereinbart?"    Junge weibliche Führungskräfte tun sich oft schwerer, Fehlverhalten zu kommunizieren.    Das ist mir persönlich ein Herzensthema, denn ich beobachte genau das immer wieder in meinen Coachings und Seminaren.     In der heutigen Episode findest du heraus, woran das liegen könnte und wie du dich noch heute mit dieser Situation viel sicherer und wohler fühlen kannst!    Komm mit und lausche den Themen:    Wie du Konfliktsituationen als junge Führungskraft souverän meisterst. Wie du die "Sprache der Männer" für dich nutzt und die richtigen Signale setzt. Welche Vorbereitungen dir mehr Sicherheit geben.  Wie dir Lumina Spark verrät, wie harmoniebedürftig oder konfliktbereit du wirklich bist. und vieles mehr.  Diese Episode geht hauptsächlich an dich als Frau in Führungsposition und ich schließe dennoch die Männer nicht aus, weil es auch bei Männern vorkommt.   Aus dieser Episode lernst du 3 super wirksame Tricks, die dir sofort helfen, dir deiner Rolle als Führungskraft bewusst zu werden und du so deine Wirkung auf deine Mitarbeiter direkt optimierst – damit du so wahrgenommen wirst, wie du möchtest.     Viel Freude dabei, deine Janina     LINKS ZU DIESER EPISODE   KURZE FRAGE – KNACKIGE ANTWORT Stelle mir gerne deine konkrete Frage oder berichte von deiner konkreten Herausforderung. In regelmäßigen Abständen wähle ich Fragen aus und beantworte sie ganz individuell in einer Podcast Episode. 

Im heutigen Episode des Shortcast für mehr Freude im Beruf geht es um die Frage: "Gutes" tun, für Mitarbeiter - Wie geht das? Travelholics- Der Podcast für Touristiker telefoniert mit den Coaches Heike Nirschl und Heiner Boos vom Team "Veränderung als Chance". Sie beantworteten Fragen zu beruflichen Herausforderungen und Veränderung im Job. Motivation und einfache Tipps zum Ausprobieren und Lernen aus erster Hand und in 4 Minuten direkt vom Ohr in den Kopf. Viel Freude beim #schlauhören wünscht Roman Borch, Podcaster und Producer

Auffälligkeiten beim Mitarbeiter? Wie vorgehen? Welche Rolle hat die Personalverantwortliche - und welche der Vorgesetzte? Was sind die richtigen Schritte. In dieser und der nächsten Folge zeigt Dir ein Profi die besten Schritte auf. Heute: Bestcase In der HR-Masterclass gibt es dazu viele Hilfestellungen. Melde Dich jetzt an und sichere Dir Deinen Platz: https://dianarothcoaching.com/hr-jahreskurs-mentoringprogramm-hr-augenhoehe/ oder […]

Auffälligkeiten beim Mitarbeiter? Wie vorgehen? Welche Rolle hat die Personalverantwortliche - und welche der Vorgesetzte? Was sind die richtigen Schritte. In dieser und der nächsten Folge zeigt Dir ein Profi die besten Schritte auf. Heute: Bestcase In der HR-Masterclass gibt es dazu viele Hilfestellungen. Melde Dich jetzt an und sichere Dir Deinen Platz: https://dianarothcoaching.com/hr-jahreskurs-mentoringprogramm-hr-augenhoehe/ oder […] Der Beitrag Bestcase (#199) erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Auffälligkeiten beim Mitarbeiter? Wie vorgehen? Welche Rolle hat die Personalverantwortliche - und welche der Vorgesetzte? Was sind die richtigen Schritte. In dieser und der nächsten Folge zeigt Dir ein Profi die besten Schritte auf. Heute: Worstcase. In der HR-Masterclass gibt es dazu viele Hilfestellungen. Melde Dich jetzt an und sichere Dir Deinen Platz: https://dianarothcoaching.com/hr-jahreskurs-mentoringprogramm-hr-augenhoehe/ oder […] Der Beitrag Worstcase Mitarbeiterbetreuung (#198) erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Auffälligkeiten beim Mitarbeiter? Wie vorgehen? Welche Rolle hat die Personalverantwortliche - und welche der Vorgesetzte? Was sind die richtigen Schritte. In dieser und der nächsten Folge zeigt Dir ein Profi die besten Schritte auf. Heute: Worstcase. In der HR-Masterclass gibt es dazu viele Hilfestellungen. Melde Dich jetzt an und sichere Dir Deinen Platz: https://dianarothcoaching.com/hr-jahreskurs-mentoringprogramm-hr-augenhoehe/ oder […]

“The quality of your life is a direct reflection of the quality of the questions you are asking yourself.” - Tony Robbins Vor einigen Tagen habe ich den Beitrag "6 Fragen, die sich Führungskräfte regelmäßig stellen sollten" auf LinkedIn veröffentlicht. Die Diskussionen und Kommentare zu dem Beitrag haben mich zu dieser Folge veranlasst. Hier kommst du zum LinkedIn Beitrag. Übersicht der 14 Fragen: Kennen alle Mitarbeiter die Ziele und Prioritäten? Hat jeder, was er braucht, angefangen von Informationen und Material bis hin zur Kompetenz? Ist jeder mit seinen Aufgaben zufrieden und ausgelastet? Hat jeder das Gefühl Fortschritte zu machen? Welche Herausforderungen haben meine Mitarbeiter? Wie kann ich meine Mitarbeiter noch besser unterstützen? Wie lassen sich die persönlichen Ziele des Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen vereinen? Bekomme ich auch die Rückmeldung, wenn etwas nicht korrekt läuft? Kenne ich die Probleme zwischen Teammitgliedern? Lebe ich meinen Mitarbeitern vor, was ich von Ihnen einfordere? Habe ich alles was ich brauche um meinem Team eine gute Führungskraft zu sein? Welche Idee hat der Mitarbeiter zum Thema XY? Haben meine Mitarbeiter Spaß? Ist die Kaffeemaschine dem aktuellen Konsum meiner Mitarbeiter noch gewachsen? Show Notes: >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Wie erreiche ich in meinem Unternehmen mehr Qualität? Wo finde ich die besten Mitarbeiter? Wie halte ich Fachkräfte in meinem Unternehmen? „Der Kunde ist König.“ Mit diesem Spruch wurden Sie in Ihrem Unternehmen sicherlich schon häufig konfrontiert. Doch Erfolg kommt eben nicht allein davon, dass Sie Ihre Kunden glücklich machen. Denn: Begeisterte Mitarbeiter haben begeisterte […]

Das ist der dritte Teil des Interviews mit Philipp Westermeyer von OMR. Philipp Westermeyer ist Gründer von den Online Marketing Rockstars - OMR in Hamburg. Der gebürtige Essener wollte ursprünglich mal Journalist werden, bevor er als Vorstandsassistent bei Bertelsmann durchstartete. Nach zwei erfolgreichen Unternehmensverkäufen startete er 2011 das OMR Festival, damals mit knapp 200 Teilnehmern. Im Jahr 2019 nahmen dann schon 52.000 Messebesucher teil. Nebenbei macht er noch seinen eigenen Podcast, bei dem er Promis wie Lena Gerke und Tim Mälzer als Gäste zahlt, aber auch CEOs und Gründer von großen Unternehmen. Im Interview mit Philipp Westermeyer geht es um die Themen: - Warum wurde er Unternehmer und nicht Journalist - Wie findet er gute Mitarbeiter - Wie man die Hamburger Goldkehlchen in die Elbphilharmonie bringt Hier kannst du mehr über Philipp Westermeyer und OMR erfahren: Facebook Philipp Westermeyer: https://www.facebook.com/philipp.westermeyer OMR: https://www.facebook.com/OnlineMarketingRockstars/ Instagram: Philipp Westermeyer: https://www.instagram.com/phwestermeyer/ OMR: https://www.instagram.com/omrockstars/ Website: www.omr.com Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

Das ist der zweite Teil des Interviews mit Philipp Westermeyer von OMR. Philipp Westermeyer ist Gründer von den Online Marketing Rockstars - OMR in Hamburg. Der gebürtige Essener wollte ursprünglich mal Journalist werden, bevor er als Vorstandsassistent bei Bertelsmann durchstartete. Nach zwei erfolgreichen Unternehmensverkäufen startete er 2011 das OMR Festival, damals mit knapp 200 Teilnehmern. Im Jahr 2019 nahmen dann schon 52.000 Messebesucher teil. Nebenbei macht er noch seinen eigenen Podcast, bei dem er Promis wie Lena Gerke und Tim Mälzer als Gäste zahlt, aber auch CEOs und Gründer von großen Unternehmen. Im Interview mit Philipp Westermeyer geht es um die Themen: - Warum wurde er Unternehmer und nicht Journalist - Wie findet er gute Mitarbeiter - Wie man die Hamburger Goldkehlchen in die Elbphilharmonie bringt Hier kannst du mehr über Philipp Westermeyer und OMR erfahren: Facebook Philipp Westermeyer: https://www.facebook.com/philipp.westermeyer OMR: https://www.facebook.com/OnlineMarketingRockstars/ Instagram: Philipp Westermeyer: https://www.instagram.com/phwestermeyer/ OMR: https://www.instagram.com/omrockstars/ Website: www.omr.com Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

Das ist der erste Teil des Interviews mit Philipp Westermeyer von OMR. Philipp Westermeyer ist Gründer von den Online Marketing Rockstars - OMR in Hamburg. Der gebürtige Essener wollte ursprünglich mal Journalist werden, bevor er als Vorstandsassistent bei Bertelsmann durchstartete. Nach zwei erfolgreichen Unternehmensverkäufen startete er 2011 das OMR Festival, damals mit knapp 200 Teilnehmern. Im Jahr 2019 nahmen dann schon 52.000 Messebesucher teil. Nebenbei macht er noch seinen eigenen Podcast, bei dem er Promis wie Lena Gerke und Tim Mälzer als Gäste zahlt, aber auch CEOs und Gründer von großen Unternehmen. Im Interview mit Philipp Westermeyer geht es um die Themen: - Warum wurde er Unternehmer und nicht Journalist - Wie findet er gute Mitarbeiter - Wie man die Hamburger Goldkehlchen in die Elbphilharmonie bringt Hier kannst du mehr über Philipp Westermeyer und OMR erfahren: Facebook Philipp Westermeyer: https://www.facebook.com/philipp.westermeyer OMR: https://www.facebook.com/OnlineMarketingRockstars/ Instagram: Philipp Westermeyer: https://www.instagram.com/phwestermeyer/ OMR: https://www.instagram.com/omrockstars/ Website: www.omr.com Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

Höhenverstellbare Tische, ergonomische Stühle: Immer mehr Firmen wollen der Gesundheit ihrer Mitarbeiter etwas Gutes tun. Doch reicht das nicht. „Wir brauchen nicht nur Aufklärung, sondern endlich Lösungen – und zwar individuelle“, sagt der ehemalige Fußballprofi und Unternehmer Marcell Jansen, der ein Sanitätshaus gründete und Unternehmen bei Fragen des Gesundheitsmanagements berät. „Fußballspieler erhalten jedes Jahr ein Check-up. Genau das brauchen Arbeitnehmer auch.“ Das Video zur Folge gibt's hier: xing.com/talk

Bist du auch schon mal fast verhungert, nur weil sich deine Freunde nicht auf ein Restaurant einigen konnten? Oder verzweifelst du bei der Arbeit regelmäßig daran, mit deinen Kollegen gemeinsam Entscheidungen zu treffen? Wie berücksichtigt man in Gruppenprozessen bei der Arbeit intro- und extravertierte Mitarbeiter? Wie verhindert man den "Group Think" oder den "Authority Bias"? Wie verändert sich unser moralisches Verhalten, wenn wir Teil einer Gruppe sind? Sind Gruppen sogar kreativer als einzelne Menschen? Das erklärt Verhaltensökonomin Verena Utikal in dieser Folge von "Ja. Nein. Vielleicht." zusammen mit ihrem Gast Simeon Schudy von der LMU München. Ihr findet alle Folgen von "Ja. Nein. Vielleicht." in der n-tv App, auf Audio Now und auf allen anderen bekannten Podcast-Plattformen. Mit dem RSS-Feed könnt Ihr "Ja. Nein. Vielleicht." auch in jeder anderen Podcast-App hören: www.n-tv.de/mediathek/audio/podcast/ja_nein_vielleicht/rss

Gehen oder Bleiben? Wie die Vorstandspräsentation richtig cool gestalten? Was tun mit dem aufmüpfigen Mitarbeiter? Wie das schwierige Projekt retten? Keine Ahnung? Und dann platzt plötzlich der Knoten im Gespräch! Kein seltenes Phänomen... Hören Sie hier, warum.

Im Gespräch mit Architektin und Mediatorin Ursula Spannberger geht es um altersgerechtes Bauen, Raumgestaltung und Raumnutzung. Gebäude als Orte der Begegnung von Menschen, so sollte es sein. Wie unterstützt ein modernes Wohngebäude die Kommunikation der Bewohner? Wie lerne ich meine Wohnung kennen und richte sie passend ein? Worin unterscheidet sich altersgerechtes vom menschengerechten Bauen? Wohnen und Arbeiten wachsen wieder zusammen, was bedeutet das für die Unternehmen und Mitarbeiter? Wie können die Gebäudenutzer in den Prozess der Gestaltung einbezogen werden? Außerdem sprechen wir über Schulbauten und wie sie von modernen Unterrichtsformen beeinflusst werden.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/213. In der heutigen Folge geht es darum, was Du aus einer Fahrschule übernehmen solltest. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Warum Du die Einarbeitung jetzt ganz anders verläuft. Wieso Du auf den Beifahrersitz gehörst. Wie Du jeden Mitarbeiter schnell entwickelst. Lass mich wissen wie Du die Folge fandest, teile sie gern mit Deinen Freunden, der Link ist raykhahne.de/213 oder verlinke mich @raykhahne. Verrate mir wie Du über das Thema denkst und wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, sag mir Bescheid, denn ich bin hier, um Dich maximal zu unterstützen. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Du interessierst Dich für die Digitalisierung? Du willst wissen, was führende internationale Köpfe in der Zukunft erwarten und was bereits Praxis ist? Am 20. und 21.6. findet in Hamburg die 12.HRS.US Konferenz statt. Mein guter Freund Oliver Rößling und sein Team haben Hamburg auf die internationale Karte der Digitalisierung gebracht. Du erfährst welche Dinge in der Zukunft passieren werden, und wie Du jetzt schon Themen nutzen kannst, um Dein Unternehmen richtig aufzustellen. Wir wollen uns dort treffen? Kein Problem: Sichere Dir Dein Ticket unter https://www.12hrs.us und mit dem Code: rayk bekommst Du das Ticket über 40% günstiger. Nur so lange der Vorrat reicht. www.12hrs.us und beim Ticketkauf den Code: rayk nutzen. Wir sehen uns dort. Hallo und schön das Du wieder dabei bist was kannst du von einer Fahrschule lernen? der Fahrlehrer gibt dem Schüler das Gefühl: „Hey, wir schaffen das zusammen!“ selbst wenn du schon einen Führerschein hast und diesen nur erweiterst, du bist immer in einer neuen Situation die eine sofortige Prüfungssituation ist wie auch in deinem Unternehmen, am Anfang ist alles sehr sensibel  später verfliegt das und es werden immer weniger Fehler gemacht was kannst du konkret übernehmen? nimm selber Fahrstunden meine Frau hat nochmal Fahrstunden genommen um besser in der Grossstadt klar zu kommen ich bin bei Kunden mitgefahren die eine Fahrschule haben der Lehrer führt nicht, sondern lässt den Schüler fahren und hinten sitzt oft ein weiterer Fahrschüler dieser zweite Schüler lernt dadurch, dass der andere Schüler Fehler macht und sieht auch die Fehler die er selbst hat dadurch lernt jeder Schüler aktiv und passiv das kannst du für dein Unternehmen übernehmen gib den Leuten etwas Theorie an die Hand und lass sie los fahren so hast du eine Verbindung von Theorie und Praxis der Mitarbeiter lernt sofort wie es läuft und Hilfe wenn er Probleme hat auch siehst du sofort, was der Mitarbeiter gut kann und was nicht ein Fahrschüler hat Gruppenkurse zum Lernen, muss sich aber im Eigenstudium selbst auf die Prüfung vorbereiten so kannst du auch die Grundlagen vermitteln und den Rest lernen die Mitarbeiter selber sie sollen schließlich nicht nur mit den Händen etwas entstehen lassen, sondern auch den Kopf benutzen schaffe Blöcke in denen sich die Leute mit theoretischen Dingen beschäftigen können sehr smart ist, dass jemand hinten mitfährt er hat die Chance, die Fehler des Anderen zu sehen und zu lernen ein Fehler ist hier positiv zu bewerten, da er zum Lernen erforderlich ist so kannst du auch Personen aktiv arbeiten lassen und einen Zweiten im Hintergrund lernen lassen bei Sales Teams funktioniert diese Methode sehr gut schaffe das Gefühl von Sicherheit  wenn ein Fahrschüler sich sicher fühlt hat er erheblich bessere Ergebnisse, benötigt weniger Zeit und hat mehr Freude daran wenn du es schaffst, deinen Leuten authentisch diese Sicherheit zu vermitteln schaffst du etwas Großartiges natürlich werden Fehler passieren, das ist auch erforderlich dadurch hat auch das Unternehmen die Chance zu wachsen neben der dann möglichen Validierung der Prozesse bringt eine neue Person auch ganz andere Ideen mit rein diese neuen Perspektiven und Ansätze geben euch als Team die Möglichkeit der Weiterentwicklung deshalb schaffe die Sicherheit und stelle klar, dass es ok ist wenn Fehler passieren -> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Du hast Dein Führerschein schon viele Jahre und kannst Dich nicht mehr daran erinnern. Deswegen bring Dich wieder in die Situation. Fühle Dich in die Lage von den neuen Leuten herein. Insbesondere, wenn Du schon Erfahrungen hast. Schaffe ein Umfeld von Sicherheit, und dann riskiere etwas, denn es gibt ein Sicherheitsnetz. Weiter im Text: es hört sich absurd an, aber hilft nimm eine Fahrstunde und fühle dich in die Situation rein du kannst auch hinten mitfahren und dich rein fühlen auch den Unterschied wahrzunehmen, wenn du einen LKW fährst ist grandios  Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: 1. Werde selbst wieder zum Schüler 2. Schaffe ein Umfeld von Sicherheit 3. Übertrage die Methoden auf Dein Unternehmen die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/213 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Führung Teil 1 die letzte Folge ist leider schon etwas länger her. Aber es wird weitergehen. In dieser Folge erklärt Philipp, warum Führung erlernbar ist und was dies bedeutet. Werden Führungskräfte als solche geboren? Oder muss jeder Führung lernen? Was bedeutet das für Menschen, die sich (noch) nicht als Führungskraft sehen? Wie hat sich das Bild auf Führung verändert? Motivation aus der Aufgabe heraus? Warum ist Präsenz so wichtig? Wo hilft Achtsamkeit? Wer erkennt Stärken der Mitarbeiter? Wie müssen Ziele aufgebaut sein? Führung ist eine Hauptaufgabe. Dankbarkeit ist ein Investment. Schaut auch vorbei bei Facebook: fb.com/mxmpodcast instagram.com/mxmpodcast Und hinterlasst gerne Feedback.

Wie definiert sich Qualität? Wie definiert man Perfektion? Wie definiert sich Erfolg? Wie bindet man Mitarbeiter? Wie wird man meisterlich? Was ist in der Unternehmensnachfolge zu beachten? Wie lebe ich die Geschäftsstrategie vor? Das sind nur einige Auszüge der Fragen auf die Markus Scheer sehr...

Heute habe ich ein richtig gutes Thema für dich mitgebracht, nämlich: Das nächste Level. Darunter kann man natürlich viel verstehen. Für mich bedeutet es unternehmerisch auf das nächste Level aufzusteigen. Seit der letzten Woch ist mein Team auf drei Leute gewachsen, was mich unglaublich freut. Ich freue mich, dass Ann-Christin unser Team die nächsten Monate bereichern wird und das ist einfach sehr, sehr schön zu sehen. Das bedeutet natürlich auch viele neue Herausforderungen, die unglaublich viel Spaß machen. Außerdem natürlich auch die Fragestellung “Wie lernt man Mitarbeiter richtig ein? Wie findet man die richtigen Mitarbeiter? Wie motiviert man sie und wie baut man die Strukturen richtig auf?” Wenn man das richtig macht, hat man einen unglaublichen Hebel. Man schafft es unternehmerisch auf das nächste Level; man hat viel mehr Zeit als vorher und man hat einen viel größeren Output, viel mehr Spaß an der Sache. Nils hat mich gebeten, einmal zu erzählen, wie ich das ganze Thema Führung und Motivation angegangen bin. Genau das werde ich mit dieser Podcastfolge tun und egal, ob du gerade erst am Anfang oder schon länger dabei bist, hier werden ein paar Dinge für dich dabei sein. Wir sprechen deshalb in dieser Episode daher über folgende Dinge: Idee 1: Voraussetzungen: Der beste Zeitpunkt, um Mitarbeiter einzustellen Idee 2: Lass Deine Mitarbeiter auf Ziele hinarbeiten Idee 3: Ohne Verantwortlichkeiten besteht absoluter Stillstand Idee 4: Wie du Unzufriedenheiten verhinderst Idee 5: Die wichtigsten Motivatoren Wenn dir die Idee eines selbstbestimmten Lebens gefällt, dann trag dich auf die Warteliste vom Inner Circle ein - am 11. Juli 2018 starten wir! Warteliste für den Inner Circle Trag dich hier für das Webinar ein Case Study Kostenloses Consulting-Training Roberts Webseite Robert bei Facebook Robert bei Instagram Kontakt und Interviewanfragen

'Wir jagen im Rudel' - Denise Spekowius, Telesales-Mommy von Dirk Kreuter. Aus dem Inhalt: - Wie sieht ein klassischer Tag im Telesale aus? - Was ist entscheidend für den Erfolg? - Wie finde ich passende Mitarbeiter? - Wie sieht ein Schnuppertag aus? Shownotes: -https://dirkkreuter.com/ - denise.spekowius@dirkkreuter.de Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Du investierst maximal ein bis zwei Minuten, dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und die Inhalte zu liefern, die du dir wünschst.  

Haben Sie sich auch schon einmal gefragt: ● „Wie finde ich als Finanzdienstleister passende Mitarbeiter?“ ● „Wie erreiche ich als Finanzdienstleister neue Kunden?“ ● „Wie kann ich mit Google, Facebook und Xing meinen Umsatz steigern?“ ● „Wie gestalte ich mein Geschäftsmodell so, dass es funktioniert?“ Hans Steup ist Gründer und Betreiber des Jobportals VersicherungsKarrieren und versteht sich als aktiver Vertriebsunterstützer. Im Interview liefert Hans ausführliche Antworten auf viele Fragen von Finanzdienstleistern. Hans Steup: http://steup.net/ VersicherungsKarrieren: https://www.versicherungskarrieren.de/ --- Facebookseite zum Podcast: https://www.facebook.com/Makler-Vermittler-Podcast-204586553449283/ Torsten Jasper: https://www.facebook.com/torsten.jasper Facebookseite zum Podcast: https://www.facebook.com/Makler-Vermittler-Podcast-204586553449283/ Torsten Jasper: https://www.facebook.com/torsten.jasper

Haben Sie sich auch schon einmal gefragt: ● „Wie finde ich als Finanzdienstleister passende Mitarbeiter?“ ● „Wie erreiche ich als Finanzdienstleister neue Kunden?“ ● „Wie kann ich mit Google, Facebook und Xing meinen Umsatz steigern?“ ● „Wie gestalte ich mein Geschäftsmodell so, dass es funktioniert?“ Hans Steup ist Gründer und Betreiber des Jobportals VersicherungsKarrieren und versteht sich als aktiver Vertriebsunterstützer. Im Interview liefert Hans ausführliche Antworten auf viele Fragen von Finanzdienstleistern. Hans Steup: http://steup.net/ VersicherungsKarrieren: https://www.versicherungskarrieren.de/ --- Facebookseite zum Podcast: https://www.facebook.com/Makler-Vermittler-Podcast-204586553449283/ Torsten Jasper: https://www.facebook.com/torsten.jasper Facebookseite zum Podcast: https://www.facebook.com/Makler-Vermittler-Podcast-204586553449283/ Torsten Jasper: https://www.facebook.com/torsten.jasper

Ein Thema, das ich hier im Podcast immer wieder behandle, ist die Frage, wie wir mit der immer mehr zunehmenden Dynamik und Komplexität umgehen wollen. Als Gegenpol für die lebendige Komplexität braucht es bekanntlich etwas Lebendiges – Menschen, und in Unternehmen Mitarbeiter. Heute habe ich den Top-Experten im deutschsprachigen Raum zum Thema Personal finden und halten im Interview zu Gast: Prof. Dr. Jörg Knoblauch. Er ist seit vielen Jahren erfolgreicher Unternehmer. Seine Expertise zum Thema Personal hat er in mehr als 30 Büchern veröffentlicht, davon einigen Bestsellern. Hier die Downloadseite von Tempus: https://www.tempus-consulting.de/downloadcenter/ Buchempfehlung: Die besten Mitarbeiter finden und halten. Die ABC-Strategie nutzen. --- Wie finde ich das richtige Personal? Wie finde ich gute Mitarbeiter? Wie halte ich gute Mitarbeiter?

Die digitale Transformation erstreckt sich laut dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie in 5 Teilbereiche: Das Geschäftsmodell Die Kundengewinnung Die Produktion Die Geschäftsprozesse Die Mitarbeiter Was bedeutet die Digitalisierung für mein Geschäftsmodell? Was bedeutet die Digitalisierung für die Kundengewinnung? Was bedeutet die Digitalisierung für die Produktion? Was bedeutet die Digitalisierung für die Geschäftsprozesse? Was bedeutet die Digitalisierung für die Mitarbeiter? Wie kann man die Digitalisierung für die Unternehmensnachfolge nutzen? Wie sollte man vorgehen?   Das Unternehmer Radio interviewt Experten, Nachfolger und Unternehmer, die ihre Unternehmensnachfolge bereits hinter sich haben. Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.   Die größten Herausforderungen für Unternehmer: Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt. Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge. Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen? Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden. Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.   Erhalten Sie regelmäßig Informationen über neue Episoden, Ebooks oder Blog-Artikel z.B. zum Thema Unternehmensbewertung, Unternehmensnachfolge, Unternehmensübergabe etc. per Email: http://bit.ly/2uBV90f   Fragen Sie sich, wie übergabefähig Ihr Unternehmen derzeit ist? Machen Sie unseren Selbsttest: http://bit.ly/2hYVt3h