Manager en chemin

Aujourd'hui, dans cet épisode Best of, vous comprendrez l'importance de voir régulièrement chaque collaborateur individuellement !On y parle aussi de suivi, de collaborateurs, de point bilatéral, de communication, de performance, de fiche de suivi, d'obstacles, de gestion du temps, d'autonomie, de fréquence, de planification, de support, d'information, de difficulté, de transparence, de confiance, d'activité, de processus et d'évaluation.---

Bonjour, bonsoir,Aujourd'hui, il est question d'avoir une nouvelle posture.Dans ce 39ᵉ épisode, on parle de transition, de posture, de légitimité, de syndrome de l'imposteur, de leadership, d'écoute, de délégation, de confiance, de gestion des émotions, de recul, de stratégie, de vision, d'accompagnement, de dépassement, d'apprentissage, d'engagement, d'impact, de cohésion, de sens, de motivation, de performance, d'expérience, d'intuition, d'adaptation, de croissance, d'audace et d'épanouissement.Bonne écoute---

Bonjour, bonsoir,Dans ce 38ᵉ épisode, on parle d'expérience, d'apprentissage, d'audace, de remise en question, de progression, de tests, d'ajustements, de cheminement, d'action, d'essais, d'erreurs, de réussite, de résilience, de confiance, de dépassement, d'intuition, de curiosité, d'adaptabilité, de collectif, de transmission, de cap, d'engagement, de recul et de leadership.Bonne écoute---

Bonjour, bonsoir,Et si la clé de l'efficacité n'était pas d'en faire plus, mais d'en faire moins… mais mieux ?C'est ce que propose Greg McKeown dans l'Essentialism, un livre qui nous invite à revoir notre façon de gérer notre temps, notre énergie et nos priorités.Lors de ce Book Club, je vous parle de clarté, de choix conscients, de simplification, de clarification, d'impact…Bonne écoute---

Bonjour, bonsoir,Dans cet épisode, j'ai eu le plaisir de me promener en bord de mer, à Mandelieu-la-Napoule, avec Frédéric Loisel, expert en cybersécurité et fondateur de CriseBox.com.Ancien matelot, Frédéric a fait de la gestion des crises numériques son terrain d'expertise.Ce qui le distingue ? Sa bienveillance autant que son exigence. Frédéric sait challenger avec justesse tout en accompagnant avec clarté et engagement.De la marine à la cybersécurité, il nous partage les parallèles entre ces deux univers exigeants et les clés pour garder le cap en période de crise.Un échange riche, qui allie leadership, préparation et gestion du stress.Bonne écoute---

L'expérience : votre plus grand diplômeDans cet extrait d'interview réalisé en marchant, Frédéric Loisel nous partage son parcours, son expertise et sa conviction : les entreprises d'aujourd'hui ont tout intérêt à anticiper la préparation des crises cyber à venir.Un épisode à écouter pour celles et ceux qui veulent mieux comprendre les enjeux de la cybersécurité et adopter une posture proactive.---

Bonjour, bonsoir,Dans ce 35ème épisode, on parle de marche, de prise de hauteur, de recul, d'introspection, de clarté, de respiration, d'objectif, d'obstacles, de dépassement, de réflexion, de moment présent, d'expérimentation, de liberté, d'alignement, de leadership, de management, d'impact, de sens, d'intention, de concentration, de perspective, d'évolution et d'action.---

Bonjour, bonsoir,Dans ce 34ᵉ épisode, on parle de persévérance, de résilience, de tempêtes, de doutes, d'obstacles, de patience, d'endurance, de vision, de cap, d'équipe, de confiance, d'adaptabilité, de cohésion, de progression, d'exemple, d'engagement, de petits pas, de constance, d'équilibre, d'apprentissage, de motivation, de limites, d'énergie, de remise en question et de sens.---

Bonjour, bonsoir,Et si l'échec était la clé de la réussite ?C'est ce que propose Charles Pépin dans Les Vertus de l'Échec, un livre qui change notre regard sur l'échecs, les erreurs et nous invite à en faire un véritable levier d'apprentissage.Lors de ce Book Club, on parle de résilience, de confiance en soi, de dépassement, d'introspection et d'action, d'audace, de leadership inspirant, d'apprentissage par l'erreur et d'opportunités cachées.Un livre qui nous rappelle que c'est en tombant qu'on apprend à marcher.Ça vous parle ?

Bonjour, bonsoir,C'est avec un grand plaisir que je vous présente aujourd'hui la première interview de Manager en chemin. Et pour inaugurer ce format, j'ai eu l'honneur d'échanger avec un leader inspirant : Thibaut Urien, fondateur d'ISF International Sports Finances.Ancien joueur professionnel passé par le prestigieux centre de formation de Clairefontaine, Thibaut nous raconte son parcours, sa vision du leadership et l'importance de rester fidèle à ses convictions.Dans cet épisode, nous abordons des thèmes forts comme le gout de l'effort, la vision ou encore la valeur d'honnêteté. Thibaut nous partage ses leçons de vie et de management avec authenticité et nous rappelle que la réussite ne vient pas seulement du talent, mais du travail, des valeurs et de la persévérance.Laissez-vous guider par son parcours pour découvrir les clés de votre propre leadership.---

Comment aller au bout de ses convictions tout en restant fidèle à ses valeurs ? ⚽️Pour ma première interview en marchant, j'ai eu le privilège d'échanger avec Thibaut Urien, fondateur d'ISF International Sport Finances.Thibaut nous partage son parcours, son engagement à ne jamais abandonner et les leçons qu'il en tire. Un épisode à écouter pour celles et ceux qui croient en leur vision et leurs valeurs.---

Bonjour, bonsoir,Dans ce 31ème épisode, on parle de méthodologie, de matrice d'Eisenhower, d'outil de priorisation, de hiérarchiser les priorités, de tâches urgentes, de tâches importantes, de délégation, d'élimination, de clarté des priorités, de gestion de l'énergie, d'équilibre, de valeur ajoutée, d'actions concrètes, de réunion stratégique, de posture, de boussole, de simplification et d'élimination du superflu.---

Bonjour, bonsoir,Dans ce 30ème épisode, on parle de priorisation, de faire des choix, de décisions, d'imprévus, de clarté, de vision, d'impact, d'objectifs, de ressources limitées, de temps, d'énergie, de budget, de distractions, de manque de clarté, de carte, de peur de dire non, de limites claires, de respect de soi, de surcharge de travail, de déléguer, de tâches inutiles, d'objectifs critiques, d'urgence, d'importance, de ressources nécessaires, d'ajuster, de méthode des 3P, de délégation, de collaborateurs, de réévaluation.---

Bonjour, bonsoir,Commencer cette nouvelle année avec une vision claire, des objectifs inspirants et une méthode concrète pour les réaliser. Ca vous parle ?C'est ce que je vous propose pour ce premier book club de l'année et « l'Année de 12 semaines » de Brian P. Moran et Michael Lennington.Ce livre a changé ma façon de planifier, mais surtout d'agir. Il propose une méthode qui vous invite à ne plus penser en termes d'année, mais à concentrer votre énergie sur des cycles de 12 semaines. Lors de ce Book Club, on parle de structuration des objectifs, de planification sur 12 semaines, d'urgence et action concrète, de procrastination, d'alignement,d'action et d'introspection, d'ajustements, de simplicité, de leadership inspirant, de mobilisation d'équipe, d'efficacité et d'un fichier Excel offert ;-)---

Dans cette dernière étape de notre mini-série sur le bilan de votre année, nous allons parler de Nouveaux départs. Après avoir réfléchi à votre année écoulée, tiré des leçons et posé vos ambitions, il est maintenant temps de vous préparer pour 2025.Un Nouveau départ, c'est comme repartir sur de nouvelles bases avec une vision claire de ce que vous voulez accomplir. C'est une chance de redéfinir vos priorités et de vous donner une nouvelle direction.Les idées et les objectifs, c'est bien, mais ce qui compte vraiment, c'est leur mise en œuvre. Je vous propose de passer à l'action et de définir votre Mot de l'année :-).Alors, reprenez le PDF disponible sur « manager-en-chemin.com » et à l'action !---

Bienvenue dans ce 4ème épisode de la série spéciale consacrée à la méthode B.I.L.A.N. pour clôturer votre année et préparer la prochaine.Si vous nous rejoignez pour la première fois, pas de souci ! Vous pouvez reprendre les épisodes précédents pour faire votre bilan global, votre introspection et tirer les leçons de l'année écoulée.Aujourd'hui, nous allons nous tourner vers l'avenir et définir vos AMBITIONS pour 2025. L'ambition est ce qui vous motive à chaque étape, elle vous permet de prendre la direction qui compte vraiment pour vous.Pour vous aider, télécharger le pdf dans mes outils sur le site « manager-en-chemin.com.---

Bienvenue dans ce 3ème épisode de notre minisérie pour clôturer votre année et préparer la prochaine.Aujourd'hui, nous allons parler de Leçons. Après avoir fait le Bilan global et exploré votre monde intérieur, il est temps de tirer les enseignements de votre année avec les Leçons apprises. Chaque expérience, qu'elle soit positive ou négative, contient une leçon. Ces leçons vous permettent de grandir, d'ajuster vos choix et de mieux avancer demain.Pour vous aider, téléchargez le PDF sur « manager-en-chemin.com » et suivez les étapes proposées pour analyser vos réussites, vos échecs et vos apprentissages.

Aujourd'hui, dans la continuité de notre minisérie sur le bilan de votre année, nous allons parler d'Introspection.L'introspection, c'est comprendre comment vous avez vécu cette année : vos émotions, vos forces, vos limites. C'est une étape cruciale pour mieux vous connaître et avancer avec clarté.Pour vous accompagner, téléchargez le PDF gratuit sur « manager-en-chemin.com » et laissez-vous guider par les questions proposées.

Aujourd'hui, je vous propose une minisérie en 5 épisodes pour vous accompagner dans le bilan de votre année. Chaque jour, nous explorerons une thématique pour vous permettre de faire le bilan et de prévoir l'année à venir.Dans ce premier épisode, nous commençons par un Bilan global avec 5 questions.C'est l'occasion de prendre un moment pour mesurer le chemin parcouru, pour mieux avancer demain.Pour vous aider, télécharger le pdf dans mes outils sur le site « manager-en-chemin.com.---

Bonjour, bonsoir,Un épisode spécial, enregistrer en marchant en bord de mer, pour vous dire que j'ai fait le grand saut et que je suis désormais à 100% à mon compte pour vous accompagner.Dans cet épisode spécial, enregistré en marchant, je partage avec vous mon parcours : de mes débuts à 16 ans en comptabilité jusqu'à ma décision de quitter le salariat pour devenir coach professionnelle. Découvrez les expériences marquantes qui ont façonné ma vision du leadership, l'importance de donner du sens à mes actions et ce qui m'animent aujourd'hui. Bonne écoute---

Ici, LE best of de Manager en chemin qui peut vous explique les raisons qui m'ont permis d'oser me lancer dans ce podcast, de faire le premier pas ;-)Je vous parle aussi de management, d'organisation, de méthodes, d'objectifs, de feedback, de collaboration, de motivation, d'environnement positif, de développement personnel, de gestion des équipes, de prise de décision, de leadership, d'épanouissement professionnel, de croissance personnelle et de sens au travail.---

Ici, un best of de Manager en chemin qui peut vous intéressez si vous passez prochainement vos entretiens professionnels !Après l'épisode "Regarder dans le rétro", on aborde ici les objectifs, la destination à atteindre. Nous allons comprendre l'importance de fixer des objectifs avec ses collaborateurs !Je vous parle aussi de clarification, de motivation, de management, de ressources, de résultats, des objectifs stratégiques, des objectifs individuels, de priorités, de progression, de suivi, de progrès, de mesure, de performances, des indicateurs, d'obstacles, de compétences, du parcours, des délais et du chemin.---

Bonjour, bonsoir,Vous me l'avez demandé et croyez-moi, je n'ai pas mis longtemps à me lancer ! C'est avec un grand plaisir que je vous présente le tout premier book club de Manager en chemin. Un book club, qui aura lieu tous les 1er mercredi du mois, pour explorer ensemble un livre qui m'a profondément marqué et qui j'espère pourra vous être utile. Et après de nombreuses hésitations sur le livre que je voulais vous partager pour ce premier épisode, j'ai finalement choisi L'Alchimiste de Paulo Coelho. Je me souviens très bien de ma première lecture de ce livre, j'avais 25 ans. À l'époque, j'habitais à Montpellier depuis quelques années je m'interrogeais sur mon avenir (oui, déjà à 25 ans).Ce livre, à ce moment précis, a été une véritable révélation pour moi.Ce roman raconte l'histoire de Santiago, un jeune berger, qui part en quête d'un trésor. Une histoire qui, à travers sa quête, nous invite à réfléchir sur nos propres chemins, nos rêves, et la manière dont nous poursuivons ce qui a du sens pour nous.Alors, laissez-vous guider, et venez découvrir avec moi l'Alchimiste. Je vous parle de mes impressions, des leçons que l'on peut en tirer, et de la manière dont L'Alchimiste peut résonner dans nos vies de managers.jBonne écoute---

Ici, un best of de Manager en chemin qui peut vous intéressez si vous passez prochainement vos entretiens professionnels !Dans cet épisode "Regarder dans le rétro", on parle de faire le bilan de l'année écoulée avec vos collaborateurs mais aussi de compétences, d'écoute, de communication, d'objectivité, de motivation, de confiance, de points à faire progresser, de feedback, d'objectifs, de résultats, de reconnaissance, de préparation, de faits concrets, de climat de confiance, de ressenti, de satisfaction, de frustration, de difficulté, de développement, de points d'amélioration.---

Je suis ravie de célébrer avec vous le 1er anniversaire de Manager en chemin !Dans ce numéro spécial, je reviens sur cette aventure incroyable, partage avec vous quelques leçons apprises et vous dévoile ce qui vous attend pour l'année à venir.Pour fêter cet anniversaire comme il se doit, je vous fais gagner : une heure de coaching individuel avec moi ! Pour participer, rien de plus simple : 1- Partagez ou commentez cet épisode sur LinkedIn2- Envoyez-moi l'objectif ou la problématique que vous souhaitez traiter en coaching soit sur linkedin soit via anne-sophie@manager-en-chemin.com.Je dévoilerai le gagnant dans la prochaine newsletter de Manager en chemin.Si vous souhaitez vous inscrire, c'est par ici -> newsletterDans cette newsletter, je partage des outils pour passer à l'action et vous propose des réflexions pour vous aider à prendre du recul et donner du sens à vos actions.---

Description : Dans ce 20ème épisode, on parle de quête de sens au travail, de motivation, d'engagement, d'authenticité, de valeurs partagées, d'alignement personnel, de contribution collective, de créativité, de résilience, d'influence positive, de développement personnel, de stratégies d'équipe, de vision d'entreprise, de collaboration autour d'objectifs communs et de méthode avec la méthode SENS. ---

Dans ce 19 ème épisode, on parle de valeurs, de sens au travail, de fidélité à soi-même, de collaboration, de motivation, d'engagement, d'alignement, d'écoute, d'innovation, d'autonomie, de dépassement de soi, de tradition, de changement, de stabilité, de vision, de leadership, de culture d'entreprise, d'affirmation de soi, d'authenticité, de confiance, d'accompagnement, de connaissance de soi, de respect des différences, et de construction collective autour de valeurs partagées.---

Dans ce 18ème épisode, on parle d'audace, de courage, de prise de risques, d'inconnu, de dépassement, de convention, d'incertitude, d'exploration, de changement, de créativité, de leadership bien sur ;-), de confiance aussi J , de décisions, d'initiative, de motivation, d'obstacles, de peur, d'échec, d'autonomie et de petits pas, d'apprentissage, d'expérimentation…---

Dans cette mini-série sur les valeurs, je vous emmène sur les chemins de la confiance.On parle aussi de confiance, de choix, de management, de relations, de motivation, d'objectifs, de progression, de sommet, de décision, de actions, de valeur, de capacités, de défis, de boussole, de chemin, de obstacles, de responsabilité, de compétences, d'épanouissement, d'unicité, de forces, de vulnérabilités, d'équipe et de leadership.---

Je vous avais promis un épisode sur les valeurs et bien c'est une mini-série que je vous propose et pour commencer cette série, je vous parle d'une de mes valeurs piliers : LA SIMPLICITE.Dans ce 16ème épisode, je vous parle donc de simplicité mais aussi d'efficacité, de clarté, de valeurs, de vision, de leadership, de productivité, de sérénité, de complexité, de confiance, de communication, de résilience, de priorités, de processus, d'innovation, d'engagement, de collaboration, d'inspiration, de transformation, de stratégie, de coaching, de bien-être, d'organisation, ainsi que de Simon Sinek et de Nassim Taleb ;-).---

Aujourd'hui, dans ce 15ème numéro de manager en chemin, nous allons aborder un sujet crucial pour toute organisation : l'organisation des absences durant les congés. En tant que manager, vous devez prendre un temps pour organiser les congés.L'idée est de maintenir la continuité des activités, de permettre à vos collaborateurs de se ressourcer mais aussi de réduire le stress et la charge de travail aussi bien pour celles et ceux qui restent que pour celles et ceux qui partent afin qu'ils puissent partir en vacances sans une charge mentale importante et qu'ils soient serein quant à leur retour de congés.A la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de poser une question à vos candidats : Comment votre organisation actuelle des absences permet-elle de maintenir la productivité et le moral de votre équipe ? Et quelles actions je peux entreprendre pour améliorer ce processus de manière à responsabiliser davantage mes collaborateurs et assurer la continuité des projets et des tâches ?"Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Aujourd'hui, dans ce 14ème numéro de manager en chemin je vais vous parler de recrutement. En tant que manager, vous jouez un rôle crucial dans le processus de recrutement. Vos choix en matière d'embauche auront un impact direct sur la performance de votre équipe et sur la réussite de l'entreprise. Nous verrons comment choisir les bons candidats peut faire la différence entre une équipe performante et une équipe en difficulté.A la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de poser une question à vos candidats : Racontez-moi une situation difficile à laquelle vous avez été confronté dans un travail précédent.Comment avez-vous réagi et quel a été le résultat ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Aujourd'hui, dans ce 13ème numéro de manager en chemin je vais vous parler de la délégation. Alors, la délégation, quèsaco ?Et bien la délégation c'est confier une partie de ses responsabilités à un collaborateur. Il ne s'agit pas de se débarrasser de ses responsabilités ou de certaines tâches, non, la délégation c'est bien répartir les activités de son service de manière stratégique pour optimiser la performance individuelle et collective.J'adore ce principe ! La délégation permet non seulement de pouvoir se concentrer davantage sur des tâches stratégiques en tant que manager mais surtout, elle offre des opportunités de développement et de responsabilisation à son équipe.A la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.JJe vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : De quelle manière la délégation peut-elle renforcer mon leadership ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Aujourd'hui, dans ce 12ème épisode, je vais vous parler d'un sujet qui me tient particulièrement à cœur. C'est la différence entre être occupé et être productifEn tant que manager, il est important que vous y réfléchissiez Pour illustrer ces deux notions définitions je vous propose ici quelques exemples non exhaustif Être un manager occupé, c'est : Accepter toutes les demandes de réunions sans évaluer leur pertinence ou leur priorité.Passer beaucoup de temps à gérer des tâches administratives plutôt que des projets stratégiques.Être constamment en mouvement d'une tâche à l'autre sans prendre le temps de se poser et de réfléchir.Se sentir submergé par une quantité de travail à faire et ne pas avoir de plan clair pour y faire face.C'est répondre à tous ses mails dès leur réception, même s'ils ne sont pas urgents, ni importantC'est aussi se sentir dépassé par son agenda et ne pas être satisfait de ce qu'on a accompli dans la journée…Et être un manager productif c'est Planifier sa journée en identifiant les tâches prioritaires à accomplir.Refuser ou reporter une réunion qui ne contribue pas directement aux objectifs de son équipe ou à sa compétence.C'est consacrer du temps chaque jour à travailler sur des projets stratégiques qui ont un impact à long terme.C'est mettre en place des temps de concentration sans interruption pour se concentrer sur des tâches importantes.C'est Utiliser des outils de gestion du temps et des techniques de productivité pour optimiser l'efficacité de son travail.C'est aussi avoir une organisation professionnelle et personnelle équilibrée,…mais vous aurez plus d'information en écoutant l'épisode :-)A la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : En tant que manager : suis-je plutôt productif ou occupé ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

S'il y a bien un outil de communication utilisé au quotidien dans le monde professionnel ! C'est bien le mail !Vous savez comme moi que nous en recevons des centaines par jour ! Ils sont déjà là dès le matin alors même que nous n'avons pas encore commencé notre journée ! Ils arrivent au fil de l'eau toute la journée et ne s'arrêtent pas jamais ! Et pour cause, nous ne pouvons travailler sans. Mais devons-vous pour autant perdre le contrôle le contrôle de notre organisation nous arrêtant à chaque fois que nous recevons un mail ? Vous êtes-vous déjà demandé qui rythme vos journées ? Vous ou l'arrivée de vos mails ? J'aimerai aujourd'hui que vous vous interrogiez sur votre organisation en matière de gestion de mails. Est-ce que vous êtes en maitrise ou subissez-vous la gestion de vos mails ?A la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : [ Avez-vous envie de changer votre gestion de mail et pourquoi ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Dans ce 10ème numéro de Manager en chemin, nous continuons notre mini-série spéciale réunion et allons voir comment bien les animer ! Pourquoi est-ce important de bien animer ses réunions ?D'abord, une bonne animation de réunion permet de d'optimiser le temps passé en réunion en maintenant le focus sur l'objectif et en évitant les digressions inutiles.Une bonne animation de réunion engage les participants, permet de prendre des décisions rapidement et vous aide à identifier voir résoudre les problèmes et ce, de manière collaborative c'est-à-dire en encourageant la communication ouverte et en facilitant la recherche de solutions.Bien sûr, une bonne animation renforcera la cohésion d'équipe.Et enfin, une bonne animation de réunion vous permettra d'incarner votre rôle de manager.Si ça vous tente, je vous ai mis à disposition une fiche pour que bien animer vos réunions JPour la télécharger, c'est ici https://www.manager-en-chemin.com/outilsA la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : Quel outil vais-je utiliser pour atteindre mon objectif de réunion ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Dans ce 9ème numéro de Manager en chemin, nous continuons notre mini-série spéciale réunion et allons voir comment les rendre réunions captivantes ! Pourquoi est-ce important de bien présenter ses réunions ?D'abord, bien présenter ses réunions et utiliser des visuels à bons escient permet de captiver, intéresser, d'interpeller votre audience mais aussi de maintenir l'attention !Les visuels stimulent le cerveau et facilitent la compréhension des informations transmises à l'oral.Un autre point à souligner c'est que des visuels simples permettent de clarifier un message même si celui-ci est complexe.Un visuel simple donnera de la clarté et sera plus facilement mémorisable Enfin, bien travailler ses visuels, vous rendra la tâche plus facile en réunions. Vous serez plus efficaces lors de votre réunion et ainsi, vous démarquerez. Une présentation visuelle bien soignée donnera une image positive de vous et de votre travail.Votre posture de manager n'en sera que renforcer.Si ça vous tente, je vous ai mis à disposition une méthodologie pour que vous puissiez organiser des réunions captivantes JPour la télécharger, c'est ici https://www.manager-en-chemin.com/outilsA la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : Pour chaque slide, est-ce que mon visuel est indispensable à la compréhension de mon message ?Et si la réponse est non, demandez-vous « Comment mon visuel peut-il contribuer à rendre mon propos clair et percutant ? »Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Je vous propose aujourd'hui une mini-série spéciale Réunions et dans ce 8ème épisode de Manager en chemin, nous allons avancer ensemble vers des réunions plus efficaces !Ainsi, dans ce numéro de Manager en chemin, nous allons comprendre l'importance des réunions et surtout quelles sont les points à ne pas négliger !Pourquoi est-ce important ?D'abord, les réunions permettent de gagner du temps ! Une réunion bien préparée et organisée à bon escient permet d'avancer efficacement et de résoudre les problématiques que l'on peut rencontrer au quotidienAussi, les réunions favorisent la communication et la collaboration. Les réunions permettent à chacun de s'exprimer et de comprendre les objectifs et enjeux de l'entreprise ou de l'administrationAu-delà de ces deux avantages favorisant l'efficacité et l'épanouissement professionnel, Les réunions permettent de prendre des décisions collectives et d'engager les participants à la réalisation d'actions permettant d'attendre les objectifs de la réunionSi ça vous tente, je vous ai mis à disposition une fiche pour que vous puissiez organiser des réunions efficaces JPour la télécharger, c'est ici https://www.manager-en-chemin.com/outilsA la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : Quel point clé doivent rester dans l'esprit des participants doivent retenir à la réunion ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Dans ce 7ème numéro de Manager en chemin, je vous propose aujourd'hui de manager vos collaborateurs grâce au point bilatéral.Ainsi, dans ce numéro de Manager en chemin, nous allons comprendre l'importance de voir régulièrement chaque collaborateur individuellement !Pourquoi est-ce important ?D'abord, voir son collaborateur régulièrement facilite la communication. Aussi, faire des points bilatéraux permet aussi d'améliorer la performance de vos collaborateurs. Vous les encourager, les conseiller, leur rappeler les délais à respecter et les priorités etc…Les suivre régulièrement permet également d'Identifier les points de blocage Enfin, permet d'assoir votre position en tant que manager et de mieux gérer votre temps ! Ne négligez pas cet outil, il est essentiel dans votre management ! Vous pouvez retrouver un modèle de fiche ici : https://www.manager-en-chemin.com/outilsA la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : Sur quelles compétences je peux m'appuyer afin d'aider mes collaborateurs lors du point bilatéral ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Dans ce 6ème numéro de Manager en chemin, je vous propose de comprendre l'intérêt d'établir une feuille de route.Pourquoi est-ce important ?Et bien d'abord, la feuille de route permet de Clarifier votre stratégie !Elle donne une vision claire de la direction que l'entreprise ou l'administration souhaite prendre. Une feuille de route est LE document de référence où vous pourrez retrouver VOS objectifs.Elle est également importante car elle aide à la prise de décision. En tant que manager, vous prenez des décisions en accord avec la stratégie générale.Ce cadre de référence vous permettra d'identifier des sous-objectifs, de hiérarchiser les actions et d'identifier les ressources nécessaires.La feuille de route permet également de mieux communiquer et collaborer. En partageant une vision commune, les différentes équipes travailleront ensemble plus efficacement.A la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : Comment je veux engager mes équipes afin d' atteindre ensemble nos objectifs ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

En ce premier numéro de l'année, je vous souhaite une très belle année 2024 et vous propose un épisode spécial résolution !Le passage à la nouvelle année est symbole de nouveau départ !C'est une période intéressante pour prendre de la hauteur et réfléchir à ce qu'on souhaite mettre en place pour l'avenir.Les résolutions peuvent être un excellent moyen de nous motiver et de nous challenger. Elles nous poussent à sortir de notre zone de confort, à nous dépasser, à améliorer notre vie, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel.Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Vous trouverez ici la suite d'une petite série de 2 épisodes spéciale entretien pro (entretien annuel, entretien d'évaluation etc… ) !Ainsi, dans ce numéro de Manager en chemin, nous allons comprendre l'importance de fixer des objectifs avec ses collaborateurs J !Pourquoi est-ce important ?D'abord, connaitre la destination permet de clarifier les attentes. Les entretiens professionnels sont l'occasion de faire le point sur les attentes de chacun, tant pour l'entreprise que pour le collaborateur. Aussi, connaitre la destination permet de motiver. Les objectifs sont un moteur de motivation pour les collaborateurs. Enfin, donner la destination permet de vous positionner en tant que manager. Les objectifs sont un outil de management. C'est une étape importante dans votre rôle de managerA la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : Dans 1 an, quel chemin aura parcouru mon collaborateur ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Je vous propose ici une petite série de 2 épisodes spéciale entretien pro (entretien annuel, entretien d'évaluation etc… ) !Ainsi, dans ce numéro de Manager en chemin, nous allons regarder dans le rétro pour faire le bilan de l'année écoulée avec ses collaborateurs J !Pourquoi est-ce important ?D'abord, s'il y a bien un rôle que vous devez jouer en tant que manager, c'est bien celui d'évaluateur ! Cet exercice vous permettra d'assoir votre position de manager et de rentrer dans votre rôle si vous n'êtes pas habitué à l'exercice.Aussi, faire le bilan avec votre collaborateur permet de prendre de la hauteur et de mieux comprendre votre collaborateur !Enfin, regarder dans le rétro de votre collaborateur vous donnera des occasions de revenir sur des éléments factuels. Vous pourrez encourager, motiver votre collaborateur et lui faire prendre conscience des points sur lesquelles il doit progresser.A la fin de chaque épisode, je vous propose de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com.Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : Que vois-je dans le rétro de mon collaborateur ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner au podcast et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Dans ce deuxième numéro de Manager en chemin, je vous propose aujourd'hui d'explorer votre management.Un manager qui se connaît bien est un manager conscient de ses compétences, de ses intérêts, de ses valeurs, de ses traits de personnalité mais aussi de ses limites et de ses besoins. Pour vous aider dans cette exploration, je vous proposerai de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com vous pouvez ;-).Donc, je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : quelles sont mes forces et quelles sont mes faiblesses ?Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Dans ce premier numéro de Manager en chemin je me présente et vous explique les raisons qui m'ont donné le courage de me lancer dans ce podcast, de faire le premier pas ;-)Je m'appelle Anne-Sophie et je suis passionnée de management, d'organisation et de relations humaines.Étant manager depuis plus de 20 ans, j'ai beaucoup expérimenté et goûté au bonheur de voir mes équipes évoluer et s'épanouir. C'est ce que je souhaite à tous les managers et c'est La raison de ce podcast !A la fin de chaque épisode, je vous proposerai de vous mettre en action. L'idéal serait d'avoir un carnet pour faire l'exercice que je vous propose. Je vous exposerai régulièrement les bienfaits de poser par écrits ses pensées mais pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m'envoyer un mail à managerenchemin@gmail.com, vous pouvez :-).Je vous propose aujourd'hui de répondre à la question suivante : selon moi, aujourd'hui, qu'est-ce qu'être manager ? Si ce podcast vous a plu, vous pouvez dès aujourd'hui vous abonner et partagez votre satisfaction en laissant ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️