Podcasts about recruter

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?

On retrouve Christian Le Squer pour la troisième et dernière partie de son portrait. Les trois étoiles au Doyen arrivent en 2002, dans la discrétion. Personne ne l'attendait là. Il les gardera 14 ans.En 2014, nouveau défi. Le George V lui confie une mission claire : remonter le restaurant au sommet. Un an pour décrocher les trois étoiles. Il les obtient. Cela fait désormais 22 ans qu'il évolue au plus haut niveau.Mais ce qui le caractérise autant que ses étoiles, c'est le mouvement. Des restaurants au Vietnam, au Canada, en Égypte. Deux heures de natation chaque matin au bois de Boulogne pour digérer le service de la veille et préparer celui du lendemain. Et une conviction qui traverse tout l'épisode : ce sont les chefs qui travaillent au quotidien dans les restaurants qui méritent les fleurs, pas ceux dont le nom est sur la porte.Christian Le Squer termine sur les grands défis du métier. Recruter, fidéliser, résister à la pression financière. Et sur une question qu'il se pose pour dans quelques années, à la piscine, entre deux longueurs.Pour découvrir la cuisine de cet immense chef breton, rendez-vous au Cinq dans l'hôtel Four Seasons George V à Paris.

Dans cet épisode d'Horizon Tech by ENI, Estelle reçoit Florence Morel des Vallons et Pauline Marteau, d'ADN Ouest, pour explorer les grands défis numériques du Grand Ouest : emploi, formation, IA, inclusion, mixité et numérique responsable.Un échange lucide et engagé sur un numérique qui ne doit pas seulement innover, mais aussi relier, former, inclure et accompagner durablement les femmes, les hommes et les territoires.LinkedIn :https://www.linkedin.com/in/paulinemarteau/https://www.linkedin.com/in/florencemoreldesvallons/ADN :Emploi et FormationNumérique responsable et solidaireHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

// Le 2 juillet prochain à Paris, rejoignez Diffly, Lucca, Tomorro, Crossbeam, Partoo, Advizeo, Skillup et 100+ leaders Sales, Marketing & Product pour une après-midi dédiée aux nouvelles dynamiques de décision B2B, à l'impact de l'IA dans les équipes Revenue et aux insights qui font vraiment la différence sur vos deals. Réservez votre place ICIC'est 100% gratuit (mais place limitées !) //Recruter un PMM, est souvent perçu comme un “nice to have”. Mais à quel moment cela devient une nécessité pour structurer sa stratégie marketing et accélérer la croissance ?Olivia Jorel, CMO chez Trainme, partage les coulisses de la structuration de son équipe marketing et les raisons qui l'ont poussée à créer un premier poste de PMM.Elle revient sur un contexte initial avec un marketing peu structuré et très cloisonné avec les sales, jusqu'à la mise en place d'une organisation plus alignée et orientée performance. Dans cet échange, Olivia nous explique :

Un artiste numérique, un compositeur utilisant l'IA ou un créateur TikTok, lorsqu'une entreprise fait appel à un créateur, elle n'achète pas automatiquement les droits sur son œuvre.En droit, il faut distinguer la prestation réalisée et les droits d'auteur attachés à la création. Payer une œuvre ou signer un contrat de travail ne suffit pas à transférer ces droits.Pour exploiter légalement une création, une cession de droits écrite et précise est nécessaire. À défaut, l'entreprise s'expose à des risques juridiques pouvant aller jusqu'à la contrefaçon.Blog: https://dalilamadjid.blogSite: https://www.avocat-dm.frLinkedin: https://www.linkedin.com/feed/Instagram: https://www.instagram.com/dalila_madjid/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:02:45 - par : Sarah Lemoine - Les pratiques des entreprises pour recruter des cadres évoluent constamment. Que s'est-il passé l'an dernier ? Quelles sont les grandes tendances qui ont émergé ? L'association pour l'emploi des cadres, l'Apec, a questionné un peu plus d'un millier d'entreprises du secteur privé. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Aujourd'hui dans cette leçon, je vous propose de redécouvrir mon échange avec Claire de La Fage, fondatrice d'Execast Recruitment, un cabinet spécialisé dans le recrutement d'assistants de direction haut de gamme.Claire a construit seule une entreprise qui fonctionne.Son positionnement est clair, ses clients sont exigeants et sa croissance est déjà bien engagée. Mais une question arrive à ce moment précis : quand faut-il recruter pour la première fois ?Recruter trop tôt peut fragiliser une entreprise.Attendre trop longtemps peut freiner son développement.Et entre les deux, il y a cette zone délicate où l'on doit apprendre à déléguer sans perdre ce qui a fait la force du projet.Dans cette leçon, nous parlons du premier recrutement, du rôle du fondateur, du piège de vouloir déléguer trop vite la partie commerciale, mais aussi de management, de confiance, de contrôle et d'alignement humain.Je fais quand même un petit caveat : évidemment ce que je dis à Claire sont des choses dont je n'ai pas tout le contexte, tous les éléments… donc je vous recommande de prendre du recul sur ces conseils avant de les appliquer à vos propres recrutements.Une leçon très concrète pour celles et ceux qui sentent que leur entreprise grandit, mais qui se demandent comment franchir cette étape sans se tromper.Pour aller plus loin : Retrouver la Masterclass sur le Management : https://www.demian.education/replay-masterclass-devenir-un-grand-managerBonne écoute ✨CHAPITRAGE 00:00 – Introduction : quand recruter son premier collaborateur ?01:43 – Présentation de Claire de La Fage et d'Execast Recruitment05:06 – Le piège du premier recrutement commercial08:25 – Recruter un soutien pour libérer du temps stratégique12:26 – Former, déléguer et accepter que le début prenne plus de temps19:05 – CDD, CDI, période d'essai : comment sécuriser son choix22:31 – Valeurs, compétences et complémentarité dans le recrutement26:55 – Où retrouver ClaireNotes et références de l'épisode Pour retrouver Claire de La Fage : Sur LinkedInPour retrouver Execast Recruitment : Sur LinkedinSur le sitePour retrouver l'outil DISC : Sur leur siteLa formation Management et recrutement : Sur Demian.educationHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Antony Derbès, CEO d'Open Lake Technology.Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour scaler votre business.Au programme :Recruter uniquement des profils alignés humainementConstruire un modèle économique prévisibleUtiliser la distribution indirecte pour croîtreDévelopper un produit irréprochable avant de vendreAssumer une croissance maîtrisée et non standardUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !

Nicolas raconte comment jean-michel.io veut réinventer la recherche de profils freelances et CDI, pourquoi le marché des CVthèques est en train de changer, et comment ils construisent une boîte rentable, ambitieuse et très différente des standards habituels de la Startup Nation.On parle aussi de management sans télétravail, de culture d'équipe, de sport, d'Hyrox, de vie à Maurice et de ce que l'échec entrepreneurial peut vraiment apprendre.Un épisode ultra franc sur la construction d'un SaaS, la réalité du freelancing et les coulisses d'un entrepreneur qui a déjà vécu plusieurs vies.Je te parle de Boost'Avis, un outil très malin pour bosser ton e-réputation.Il t'aide à collecter plus d'avis clients, à les centraliser et à y répondre intelligemment grâce à l'IA.

Le sujet fort de l'actualité foot du jour vu par Jérôme Rothen et la Dream Team.

Chaque année, le 30 avril et le 1er mai, la maison mère de la Légion étrangère à Aubagne ouvre ses portes pour la cérémonie officielle de la bataille de Camerone. La Légion étrangère, qui représente 10% des effectifs de l'armée de terre française, est un corps d'élite réunissant en son sein 144 nationalités. Une troupe singulière, « taillée pour les combats de haute intensité », assure le général Cyrille Youchtchenko, commandant de la légion étrangère. RFI : À l'heure de l'hyperdronisation des conflits, à quoi sert encore un légionnaire ? Cyrille Youchtchenko : Un légionnaire, c'est un combattant avant tout, et il est utile dans tous les conflits. Puisqu'après avoir modélisé le terrain par l'arme aérienne ou par les drones, à un moment donné, il faut aller au choc, aller au combat. Et la Légion étrangère s'entraîne, comme l'ensemble de l'armée de terre, aux chocs les plus durs, aux combats les plus exigeants. La Légion étrangère a toujours cette utilité, car elle représente 10% de l'armée de terre aujourd'hui. D'ailleurs, vous avez pensé à la doctrine d'ouverture de théâtre ? C'était à l'époque de Serval, en 2013... Oui, j'ai travaillé, à un moment donné lors de mes passages en état-major, à la doctrine. Et effectivement, j'ai rédigé une version de l'engagement d'un groupement tactique interarmes en milieu semi-désertique, et cette réflexion sur l'engagement tactique au contact fait partie du travail d'un officier d'état-major. La Légion étrangère est une arme de combat largement déployée, puisqu'elle est par exemple présente en Estonie, et même au large du Liban... La Légion étrangère est effectivement une troupe combattante. En tout cas, c'est marqué dans la loi de 1831. Et la Légion étrangère répond aux impératifs que lui fixe l'armée de terre sur le déploiement opérationnel. Donc actuellement, il y a 1 050 légionnaires déployés sur 17 territoires différents, dont ceux que vous avez cités par exemple. Mais vous comprendrez que je sois relativement succinct sur le sujet. À lire aussi La légion étrangère Le chef d'état-major des armées, le général Fabien Mandon, a évoqué un choc possible face à la Russie d'ici la fin de la décennie. Quelles sont vos marges de manœuvre pour grossir très vite en cas de crise ? La Légion a la chance d'avoir bon an mal an 6 000 volontaires qui viennent se présenter à ses portes, 6 000 volontaires qui veulent servir en son sein. Et en fonction des impératifs de recrutement que me fixe l'armée de terre, je peux recruter jusqu'à 6 000 candidats. Mais actuellement, avec 10% de l'armée de terre, c'est-à-dire 9 600 légionnaires, aujourd'hui, j'estime que la Légion, en temps de paix, est à un volume tout à fait acceptable pour la France. Si la Légion doit grossir, ce serait pour des régiments d'infanterie ou des régiments d'appui ? Qu'est-ce qui vous manque le plus ? Si vous me laissez le temps de construire un régiment, je pourrais aller jusqu'à un régiment d'appui. Si vous me demandez de faire ça dans des très brefs délais, le plus simple pour la Légion étrangère, ce serait de créer un régiment d'infanterie. Nous avons actuellement plusieurs régiments d'infanterie, un régiment de cavalerie et deux régiments de génie au sein de la Légion étrangère. Créer des capacités supplémentaires nécessiterait des délais de formation que la Légion n'a pas en propre actuellement. Et donc, ça nécessiterait un peu plus de temps. Qui vient chez vous chaque année ? Sur les 6 000 volontaires qui se présentent, j'en recrute 1 100 chaque année. Et actuellement, j'ai 144 nationalités différentes. Et je pense qu'il n'y a pas un seul grand groupe linguistique qui ne soit pas représenté au sein de la Légion étrangère. Ce sont avant tout des volontaires. À lire aussiLa légion étrangère, une exception dans l'armée française? C'est un défi, le recrutement ? Le recrutement est toujours un défi. Recruter en quantité, ça, c'est le premier défi. Le deuxième défi, c'est la qualité. Donc le taux de sélection est pour l'instant d'un sur cinq, ce qui est relativement bon, j'estime, pour la Légion étrangère. Et enfin, le troisième défi, c'est la diversité. Il ne faut pas que j'aie un groupe linguistique trop dominant. La Légion, c'est l'amalgame de toutes les nationalités, des 144 nationalités dont je vous ai parlé, avec une certaine proportion de Français, parce que le ciment de la cohésion de toutes ces nationalités, c'est le français. Et donc, j'ai un volume actuellement de 12% de Français, 27% de francophones, ce qui est relativement bon. Mais ça aussi, c'est un défi au quotidien. Ce vendredi 30 avril, vous allez célébrer la bataille de Camerone, qui fonde la Légion étrangère. La main en bois du capitaine Danjou, sa prothèse, sera portée par un ancien chef d'état-major, le général Burkhard. Ce n'est pas si courant ? La main du capitaine Danjou, qui remonte la voie sacrée le jour de Camerone, à Aubagne, symbolise le serment que le légionnaire fait de servir la France avec honneur et fidélité, de servir ses chefs et ses officiers qui incarnent la France – puisque nous, les officiers, nous sommes Français. Et j'ai demandé au général Burkhard de porter la main du capitaine Danjou cette année, parce qu'il sera accompagné aussi de deux sous-officiers emblématiques de la Légion étrangère, qu'on appelle les « maréchaux de Légion étrangère », parce qu'ils sont décorés de la Légion d'honneur. À eux trois, ils représentent toutes les opérations depuis la fin de la guerre d'Algérie jusqu'à nos jours. J'aime beaucoup ce symbole qui permet aux jeunes légionnaires de se reconnaitre en celui qui a commandé les opérations auxquelles il a participé. Le général Burkhard, par ses différentes fonctions, que ce soit comme lieutenant au 2e REP, ensuite à la 13e demi-brigade de Légion étrangère, puis ses fonctions au sein du ministère des Armées, a été notre chef. Il nous a emmenés au combat. Le voir remonter la voie sacrée va symboliser toutes ces opérations que l'on a menées. Avec une pensée pour nos camarades qui nous ont quittés, morts pour la France.

Aujourd'hui, on parle d'un sujet sensible, mais essentiel : les biais en recrutement. On pense souvent que le processus d'embauche est rationnel… structuré… objectif. Mais est-ce vraiment le cas ? L'embauche est-il aussi neutre qu'on le croit ? Que vit la personne en recherche d'emploi ? L'embauche est un processus bidirectionnel : l'entreprise choisit, et le candidat choisit aussi. Entrevue avec Carolyn Groulx, MBA, Adm.A., C.M.C., directrice et conseillère en management chez Altera Conseil. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

durée : 00:02:31 - par : Sarah Lemoine - Autisme, déficit de l'attention, dyslexie, dysorthographie, dyspraxie : 15% de la population est neuroatypique et rencontre des difficultés importantes sur le marché du travail. Depuis 2 ans, la plateforme d'emploi Autypik propose de faire le lien entre ces personnes et des entreprises. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Héloïse Heuls est diplômée de l'École normale supérieure, autrice d'une thèse de doctorat sur l'utilisation des technologies numériques par les groupes armés djihadistes. Elle publie "Cyberdjihad - le grand recrutement " aux éditions du Cerf.Pendant dix ans, Héloïse Heuls a mené une enquête approfondie sur les pratiques des groupes djihadistes en ligne, révélant un phénomène complexe qui dépasse largement la simple préparation d'attentats. Elle explique comment ces groupes ont su s'emparer des outils numériques pour recruter, communiquer et diffuser leur idéologie, créant une véritable "Silicon Valley du djihad".Au-delà des actes de violence, Héloïse Heuls met en lumière la dimension politique et identitaire de ce cyber-djihad, où la conquête des esprits passe par la maîtrise des technologies de l'information. Elle décrit ces "recruteurs", "prédicateurs" et autres "partisans" qui, loin d'être de simples "combattants assoiffés de sang", cherchent à façonner une vision alternative du monde.Mais la menace n'est pas que virtuelle. L'invitée détaille les récentes attaques perpétrées par ces groupes en Europe, soulignant leur capacité à brouiller les pistes et à s'adapter aux évolutions technologiques. Face à cette nébuleuse mouvante, elle interroge la réponse de l'État, partagé entre impératifs de sécurité et liberté académique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sébastien Miliotis, DRH du Groupe Bernier (1 100 collaborateurs), détaille les leviers pour structurer un réseau de concessions en pleine croissance, faire face à la pénurie de mécaniciens, valoriser l'alternance et anticiper les transformations des métiers liées à l'électrification et à l'intelligence artificielle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lilia Medaghri est Chief Sales Officer chez Ringover, une scale-up qui transforme la manière dont les équipes commerciales utilisent la voix et l'IA. De ses débuts en Finance à un rôle stratégique à la croisée de la performance, de la data et du leadership, elle nous partage dans cet épisode sa vision très concrète d'un métier en pleine mutation.Pour Lilia, l'IA ne remplace pas les commerciaux — elle révèle les meilleurs. Elle permet de comprendre, affiner et scaler ce qui fait réellement la différence : l'écoute, la précision et la capacité à créer une vraie connexion.Au programme :

L'ancien espion de la DGSE publie un nouveau roman policier très bien renseigné et très rythmé. Dans ''Ombres chinoises'' sorti chez Flammarion et qui emmène le lecteur de l'Afrique au Canada en passant par la France, Solange doit tenter de recruter un agent chinois du Guoanbu.

« Mon père était fonctionnaire et ma mère ne travaillait pas non plus ». Cette plaisanterie de l'immense Coluche est aussi amusante qu'elle semble intemporelle, la fonction publique présentant encore trop souvent, aux yeux du grand public, tantôt l'image d'une administration sclérosée et lente tantôt d'une bureaucratie jugée odieuse, administrée par des technocrates hors-sol. L'accès à la fonction publique se fait principalement par concours. Alors même que le contexte budgétaire est particulièrement préoccupant, très peu d'économies de personnel ont pourtant été annoncée par le Gouvernement, alors que l'on peut même constater, spécifiquement dans le milieu territorial, une légère augmentation des emplois. Plus encore nous en manquons parfois, dans certains secteurs, afin de pouvoir recruter suffisamment d'enseignants, le ministère de l'Éducation nationale a annoncé avoir baissé le niveau requis du concours de recrutement de professeurs des écoles. Ces éléments rendent légitime, d'un point de vue économique mais aussi social et démocratique de s'interroger sur la pertinence de continuer à recruter les fonctionnaires par concours. Pour aborder la question nous accueillons Vincent Mazzocchi, Avocat inscrit au Barreau de Paris et Docteur en droit public.

Recruter 30 personnes, c'est déjà un sujet.Recruter 3000 par an, ça devient une autre dimension.Dans cet épisode, je reçois Geoffroy Saint-Antoine, Directeur Recrutement et Développement des Talents Groupe chez Emeria (Foncia). On parle de ce que ça veut vraiment dire recruter à grande échelle :

Laisser un message vocalS'abonner via votre AppSuivre ce podcast via What's AppCet épisode du podcast hrmeetup.©, rubrique Humana produit par The Podcast Factory Org, met en lumière une rencontre qui va compter pour la communauté Humana – The HR & People-centered community.À notre micro, en compagnie de Lauriane Verspecht, nous échangeons avec Audrey Remacle, fondatrice de Adaequatio Services, experte en recrutement et interim management en Belgique et à l'international.Ce moment marque une étape importante : Adaequatio Services devient sponsor des événements Humana pour l'année à venir.Mais au-delà de l'annonce, cet échange révèle un parcours construit entre engagement humain, exigence professionnelle et adaptation constante.De ses débuts en sciences politiques à l'ULB jusqu'à des responsabilités internationales (Swift, Euroclear, IBA, Efficy…), Audrey partage une vision du recrutement où process, outils et discernement humain doivent coexister.L'épisode introduit également le prochain événement Humana du 23 avril à Bruxelles-Evere (transforma bxl), où Audrey proposera un atelier autour d'un enjeu central :"Recruter quand la certitude n'existe pas".Sans tout dévoiler, cet épisode pose les bases :rôle réel des RH dans la décisionlimites et opportunités de l'IA dans le recrutementimportance du cadre et des processustension entre intuition, biais et objectivationUn épisode à écouter si vous êtes :RHmanagerdirigeant·eou simplement concerné·e par les dynamiques humaines au travailEt si vous vous posez encore la question de venir le 23 avril… vous avez déjà un premier élément de réponse.Événement Humana23 avril dès 18h30Chez "transforma bxl", Bruxelles (1140 Evere) Avenue Jules Bordet, 13Gratuit (hors restauration)Prochaine soirée Humana : 23 avril 2026 avec Audrey Remacle.Un apéro convivial offert par "Adaequatio Services" vous attend à l'accueil, suivi de la possibilité de prolonger la soirée autour d'une pizza (Inscription gratuite mais indispensable pour les modalités).Pour être tenu·e au courant et ne rien manquer, suivez-nous dès maintenant sur notre page Eventbrite (cliquez sur le bouton “Suivre”).

2 millions d'euros en 6 mois. C'est le chiffre d'affaires généré par Carrefour sur TikTok Shop. Alors que certains voient encore TikTok comme un simple réseau social, d'autres y construisent déjà des machines à cash.Si tu veux comprendre :- Pourquoi TikTok Shop est en train de rebattre les cartes du e-commerce-Comment des marques comme Nutralie explosent grâce au “Discovery Commerce”-Comment recruter les bons créateurs et scaler intelligemment-Et surtout comment t'approprier ces méthodesTu es au bon endroit.

durée : 00:12:31 - Journal de 7 h - Une guerre menée par la Russie, que l'on pourrait même dater de 2014 lors de l'invasion en Crimée. Mais le 24 février 2022, le franchissement de la frontière ukrainienne par les chars russes a définitivement fait basculer l'Europe dans un conflit armé d'une rare intensité.

durée : 00:12:31 - Journal de 7 h - Une guerre menée par la Russie, que l'on pourrait même dater de 2014 lors de l'invasion en Crimée. Mais le 24 février 2022, le franchissement de la frontière ukrainienne par les chars russes a définitivement fait basculer l'Europe dans un conflit armé d'une rare intensité.

Ouvrir un restaurant, ce n'est pas seulement trouver un lieu ou écrire une carte.C'est surtout constituer une équipe — et souvent, c'est là que tout se joue.Dans ce nouvel épisode bonus de CHEFS D'ENTREPRISE-S, dédié à celles et ceux qui veulent se lancer dans l'entrepreneuriat en restauration, on s'attaque à une question clé, souvent sous-estimée :Comment recruter avant l'ouverture de son restaurant ?Pour y répondre, Adrien Pitard, opening planner et fondateur de la société Entrée, partage son expérience de terrain et ses conseils très concrets, forgés au contact de dizaines d'ouvertures.Dans cet épisode, on parle notamment :de l'importance stratégique du recrutement, bien au-delà de la simple main-d'œuvre,du bon timing : pourquoi recruter 1 à 3 mois avant l'ouverture change tout,de la nécessité de définir précisément ses besoins (organigramme, fiches de poste, responsabilités),de la formation et des tests avant le jour J,des erreurs fréquentes à éviter : recrutement dans l'urgence, références non vérifiées, coûts mal anticipés,et de l'intérêt de profils polyvalents pour démarrer.Adrien partage aussi des cas concrets, notamment l'exemple de Père & Fish, où le recrutement anticipé et la formation ont permis de limiter le turnover et de créer une équipe solide dès l'ouverture.

Chaque mois, le coach Didier Acouetey, président d'AfricSearch, conseille un jeune entrepreneur sur ses difficultés. En deuxième partie, débat avec des patrons de PME du continent. Cette semaine, quand les têtes d'affiche quittent l'entreprise.  Partie 1 : conseils à un jeune entrepreneur • Didier Acouetey, consultant spécialisé dans le développement des entreprises. • Cheick Mohamed Cissé, 33 ans, architecte, créateur et directeur général de MEDCIS ART, entreprise de construction basée à Gbessia (Conakry), Guinée.  Cheick cherche à améliorer la visibilité et la notoriété de MEDCIS ART et se demande comment attirer de riches clients guinéens. Partie 2 : quand les têtes d'affiche quittent l'entreprise « Personne n'est indispensable au travail. » Les patrons de PME qui ont vu partir un de leurs collaborateurs-clé réfuteront sûrement la formule. Perte de savoir-faire, risque de désorganisation, chute de productivité,... Le départ d'un talent n'est pas sans conséquences pour l'entreprise, c'est même tout l'écosystème qui peut en pâtir.   Changer d'emploi est courant dans une carrière, mais dans des contextes africains où le financement des PME est particulièrement crucial pour leur survie, le moindre élément perturbateur peut inquiéter les investisseurs. Un départ, même s'il se passe bien, peut porter préjudice à la réputation et à la valeur l'entreprise. Il s'agit donc pour un dirigeant de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier ou plutôt d'anticiper au mieux un départ éventuel de son proche collaborateur. Recruter un remplacement avant son départ, assurer le transfert des savoir-faire, établir au contrat une clause de non-concurrence...Quelles dispositions prendre pour atténuer au mieux le départ d'un employé-clé ? Et comment organiser le travail pour que la valeur de sa PME soit moins fragile ? Avec : • Abdoulaye Mbaye, fondateur et dirigeant de Neurotech, un opérateur panafricain de services informatiques présent dans 6 pays • Jean-Marc Savi de Tové, co-fondateur de Adiwale Partners, fonds de capital-investissement panafricain • Didier Acouetey, consultant spécialisé dans le développement des entreprises. Programmation musicale :  ► Jogodo - Wizkid / Asake ► PEPPA POT - Major Lazer, Diplo, America Foster. 

Chaque mois, le coach Didier Acouetey, président d'AfricSearch, conseille un jeune entrepreneur sur ses difficultés. En deuxième partie, débat avec des patrons de PME du continent. Cette semaine, quand les têtes d'affiche quittent l'entreprise.  Partie 1 : conseils à un jeune entrepreneur • Didier Acouetey, consultant spécialisé dans le développement des entreprises. • Cheick Mohamed Cissé, 33 ans, architecte, créateur et directeur général de MEDCIS ART, entreprise de construction basée à Gbessia (Conakry), Guinée.  Cheick cherche à améliorer la visibilité et la notoriété de MEDCIS ART et se demande comment attirer de riches clients guinéens. Partie 2 : quand les têtes d'affiche quittent l'entreprise « Personne n'est indispensable au travail. » Les patrons de PME qui ont vu partir un de leurs collaborateurs-clé réfuteront sûrement la formule. Perte de savoir-faire, risque de désorganisation, chute de productivité,... Le départ d'un talent n'est pas sans conséquences pour l'entreprise, c'est même tout l'écosystème qui peut en pâtir.   Changer d'emploi est courant dans une carrière, mais dans des contextes africains où le financement des PME est particulièrement crucial pour leur survie, le moindre élément perturbateur peut inquiéter les investisseurs. Un départ, même s'il se passe bien, peut porter préjudice à la réputation et à la valeur l'entreprise. Il s'agit donc pour un dirigeant de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier ou plutôt d'anticiper au mieux un départ éventuel de son proche collaborateur. Recruter un remplacement avant son départ, assurer le transfert des savoir-faire, établir au contrat une clause de non-concurrence...Quelles dispositions prendre pour atténuer au mieux le départ d'un employé-clé ? Et comment organiser le travail pour que la valeur de sa PME soit moins fragile ? Avec : • Abdoulaye Mbaye, fondateur et dirigeant de Neurotech, un opérateur panafricain de services informatiques présent dans 6 pays • Jean-Marc Savi de Tové, co-fondateur de Adiwale Partners, fonds de capital-investissement panafricain • Didier Acouetey, consultant spécialisé dans le développement des entreprises. Programmation musicale :  ► Jogodo - Wizkid / Asake ► PEPPA POT - Major Lazer, Diplo, America Foster. 

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Baptiste Hamain, CEO de Pimpant.Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour scaler votre business.Au programme :Partir d'une surmotivation qui tient quand ça devient durConstruire une culture de confiance (écrit, transparence, outils)Recruter l'autonomie avec un process “zéro doute”Encaisser les claques et pivoter vite (Covid, retail)Piloter la croissance par la rétention (pack découverte, CRM)Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !

Chaque jour, écoutez le Best-of de l'Afterfoot, sur RMC la radio du Sport !

Dali Nikolovski, entrepreneur français installé en Chine depuis 18 ans, a bâti deux entreprises à 75 millions de CA cumulés sans jamais lever de fonds. Il nous dévoile les coulisses de son usine de panneaux solaires, sa vision du travail à la chinoise et son projet de réindustrialisation en France.

Vous faites peut‑être partie de ceux qui pensent que structurer, c'est “pour plus tard”. Rassurez‑vous, vous êtes nombreux. Attention, je ne suis pas de ceux qui idéalisent la croissance à tout prix, mais en 2025, j'ai appris une chose : sans structuration, on s'épuise. Point.En 2025, j'ai tout donné pour structurer Iris & Themis. Résultat ? Une année frustrante où j'ai investi du temps et de l'argent sans voir les bénéfices immédiats.Ce que j'ai vécu (et ce que ça m'a coûté) :• 3 recrutements dont 1 échec et 1 partiel• Des dizaines de milliers d'euros investis en salaires et chasseurs• Une charge mentale saturée pendant des mois• Mon podcast mis en pause alors que j'y prends du plaisir• Un projet SEO avortés après des mois d'investissementLes erreurs qui coûtent cher :1. Vouloir tout déléguer d'un coup (spoiler : ça marche pas)2. Recruter sur des périmètres de postes trop larges 3. Mal gérer la période d'essai (ma plus grosse erreur managériale)4. Ne pas documenter ses process avant de recruterPourquoi j'ai quand même persisté : Parce que ne pas structurer, c'est pire. Tu accumules une dette opérationnelle, une tension sur ta trésorerie et une baisse de marge malgré ta croissance. Tu travailles plus pour gagner moins.Le déclic : Q4 2025, enfin le soulagement. Une consultante autonome, une consultante repositionnée là où elle apporte de la valeur ajoutée, des process documentés, des outils qui marchent. Je retrouve du temps et de l'espace mental pour les projets qui me donnent de la joie.Bref. 2025 a été une année sans glamour, mais avec de vraies fondations. Et si je devais résumer : structurer, c'est pénible. Ne pas structurer coûte beaucoup plus cher. Encore faut‑il accepter de s'y mettre.Bonne écoute ! Lilas LouiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 01:14:12 - Pour la nouvelle année, le PSG a repris ses bonnes habitudes. le club de la capitale s'est imposé face au Paris FC. Un succès qui permet à Paris d'aborder sereinement le Trophée des champions face à l'OM. On en parle dans 100% PSG La tribune, le podcast d'Ici Paris Île-de-France. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 01:14:12 - Pour la nouvelle année, le PSG a repris ses bonnes habitudes. le club de la capitale s'est imposé face au Paris FC. Un succès qui permet à Paris d'aborder sereinement le Trophée des champions face à l'OM. On en parle dans 100% PSG La tribune, le podcast d'Ici Paris Île-de-France. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, on reçoit Khadija Sabri, expert-comptable, qui a fait grandir un cabinet « traditionnel » en cabinet de conseil. Son point de départ est déjà atypique : elle attire des clients sans site internet. Son point d'arrivée l'est encore plus : reprise du cabinet où elle travaillait, passage de 4 à 15 collaborateurs en 5 ans, ouverture d'un bureau au Maroc et surtout une approche radicalement orientée stratégie, gouvernance, management et psychologie du dirigeant. On parle de ce que beaucoup de cabinets évitent : - Pourquoi une entreprise qui “marche” peut laisser un dirigeant à découvert tous les mois - Comment sortir du duo TVA/bilan pour devenir un vrai partenaire de décision - PNL, DISC, posture managériale : les outils concrets pour mieux communiquer et mieux déléguer - Recruter autrement (profils en reconversion, culture cabinet, sécurité psychologique) - Construire une offre premium (rendez-vous stratégiques payants) - La place des femmes dans l'expertise comptable et le vrai sujet derrière la “légitimité” Un épisode qui montre ce qu'un cabinet peut devenir quand il remet l'humain au centre, sans sacrifier la performance. Profil linkedin de Khadija : https://www.linkedin.com/in/khadija-sabri-dirigeante-infinities-conseils-et-expertises-752045a4/--------Bienvenue sur le podcast n°1 de la filière comptable et financière ! + 650 000 écoutes.Code Promo YT1 : - 10% sur toute la plateforme Les Geeks des Chiffres. Je suis Nicolas Piatkowski, cofondateur de l'école en ligne Les Geeks des Chiffres, qui a formé plus de 14 000 étudiants au DCG & DSCG : https://www.lesgeeksdeschiffres.comChaque semaine, des pros du chiffre me partagent leur parcours, leurs réussites (et galères !), leurs conseils, et t'aident à décrypter un secteur en pleine mutation.Que tu sois en DCG, DSCG, alternance, BTS ou un professionnel aguerri… Tu trouveras ici des interviews inspirantes, des retours d'expérience concrets, des insights métier et des clés pour te démarquer dès tes premières expériences.Au programme :Réalité du métier d'expert-comptable ou de financier aujourd'hui.Les compétences techniques et digitales de demain.Outils tech, indicateurs clés, culture business.RH, management, soft skills… tout ce qui compte vraiment !Et bien sûr, des conseils pour réussir tes études, tes stages, ton alternance ou ton premier CDI.Si tu veux prendre une longueur d'avance dans tes études et ta carrière, ce podcast est ton nouveau compagnon de route.Bonne écoute… et c'est partiiiiii !  »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invités :Maxime Perez, ancien correspondant en Israël et spécialiste des questions de sécurité/défense.Michel Fayad, analyste politique et géopolitique.Jules Torres, journaliste politique au JDD.Sébastien Lignier, chef du service politique de Valeurs Actuelles.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

⚽️PODCAST FOOTBALL AU COEUR DU PARIS SAINT GERMAIN

Chaque jour, écoutez le Best-of de l'Afterfoot, sur RMC la radio du Sport !

durée : 01:20:16 - Le PSG n'est plus leader de Ligue 1 ! à cause de sa défaite à Monaco samedi dernier, le PSG a perdu la première place, au profit du RC Lens. L'équipe de Luis Enrique semble fatigué, à l'image de son Géorgien Khvicha Kvaratskhelia. On en parle dans le podcast 100% PSG La tribune. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 01:20:16 - Kvaratskhelia le grand sommeil, qui est le concurrent le plus dangereux pour le titre en L1 ? Le PSG doit-il impérativement recruter au mercato ? 100% PSG, la tribune - Ep.21 - Le PSG n'est plus leader de Ligue 1 ! à cause de sa défaite à Monaco samedi dernier, le PSG a perdu la première place, au profit du RC Lens. L'équipe de Luis Enrique semble fatigué, à l'image de son Géorgien Khvicha Kvaratskhelia. On en parle dans le podcast 100% PSG La tribune. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

durée : 00:02:33 - C'est mon boulot - Le secteur de la coiffure est en pleine mutation depuis la crise covid. Plus de 30.000 coiffeurs exercent désormais à domicile, avec un statut de microentrepreneur. Le nombre de salariés, lui, diminue. Cette situation oblige les patrons des salons à se remettre en question. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

18 mois, 500 dossiers, 15 personnes. Et un constat sans filtre : lancer un cabinet en acceptant tout et n'importe quoi, ça ne pardonne pas. Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Mohamed Chilah, expert-comptable et fondateur du cabinet Chilah & Associés. On décortique ensemble les erreurs qu'il a commises en 18 mois et comment il les a transformées en décisions radicales. Au programme : - Pourquoi accepter tous les clients et toutes les missions est la pire stratégie pour un jeune cabinet - Comment Mohamed a “sorti” plus de 200 dossiers pour ne garder que les clients alignés avec les valeurs du cabinet - Comment poser un cadre clair dès le premier rendez-vous (horaires, respect, responsabilités, honoraires…) filtre naturellement les mauvais clients - La vraie rentabilité d'un dossier : pas seulement les honoraires, mais aussi la charge mentale qu'il te fait porter - Le piège de vouloir faire 100 % d'opérationnel et 100 % de stratégie et comment s'en extraire - Recruter avant d'en avoir besoin : pourquoi attendre le “feu” est déjà une erreur - Déléguer vraiment : structurer les rôles, responsabiliser les équipes, accepter que le fondateur ne soit plus au centre de tout - Arrêter de tester tous les outils soi-même et laisser les collaborateurs choisir ce qu'ils vont vraiment utiliser - Faire en sorte que le cabinet ne dépende plus du nom sur la plaque, mais d'une équipe structurée Pour contacter Mohamed rdv sur son Linkedin : https://www.linkedin.com/in/mohamed-chilah-414079146/--------Bienvenue sur le podcast n°1 de la filière comptable et financière ! + 650 000 écoutes.Je suis Nicolas Piatkowski, cofondateur de l'école en ligne Les Geeks des Chiffres, qui a formé plus de 14 000 étudiants au DCG & DSCG : https://www.lesgeeksdeschiffres.comChaque semaine, des pros du chiffre me partagent leur parcours, leurs réussites (et galères !), leurs conseils, et t'aident à décrypter un secteur en pleine mutation.Que tu sois en DCG, DSCG, alternance, BTS ou un professionnel aguerri… Tu trouveras ici des interviews inspirantes, des retours d'expérience concrets, des insights métier et des clés pour te démarquer dès tes premières expériences.Au programme :Réalité du métier d'expert-comptable ou de financier aujourd'hui.Les compétences techniques et digitales de demain.Outils tech, indicateurs clés, culture business.RH, management, soft skills… tout ce qui compte vraiment !Et bien sûr, des conseils pour réussir tes études, tes stages, ton alternance ou ton premier CDI.Si tu veux prendre une longueur d'avance dans tes études et ta carrière, ce podcast est ton nouveau compagnon de route.Bonne écoute… et c'est partiiiiii !  »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jérôme Rothen se chauffe contre un autre consultant, un éditorialiste ou un acteur du foot.

Laurent Kretz reçoit Sylvain Joly, co-dirigeant de Recyclivre, la plateforme française pionnière du livre d'occasion en ligne. Un épisode marqué par un tournant, depuis le dernier épisode du 29 novembre 2022 : le départ du CEO fondateur, et la reprise de la direction par Sylvain, qui a su transformer cette transition en opportunité. Ensemble, ils reviennent sur la croissance de l'entreprise : plus de 14 millions de livres vendus, 1,3 million d'exemplaires en stock, et un chiffre d'affaires de 19,5 millions d'euros fin 2025, tout en restant 100 % circulaire et socialement responsable. Sylvain raconte comment il a géré cette passation, fédéré les équipes et relancé une dynamique d'innovation, tout en restant fidèle aux valeurs fondatrices.Au programme : 00:00:00 - Introduction et présentation de l'épisode.00:05:00 - Naissance de Recyclivre et ses premières ambitions.00:10:02 - Les débuts dans le e-commerce et les premiers défis logistiques.00:15:03 - Gérer une passation tout en maintenant la culture d'entreprise.00:20:06 - Le rôle de la data pour gérer efficacement les stocks et les ventes.00:25:09 - L'évolution vers une entreprise à mission et les étapes de croissance clés.00:30:10 - Recruter et motiver une équipe autour d'un projet à impact.00:40:13 - Les leviers marketing et e-commerce qui ont boosté la performance.00:45:14 - Les enjeux logistiques et écologiques du transport de livres.00:50:15 - Les conseils pour diriger après une passation.00:55:18 - Les conseils pour allier impact et performance.Et quelques dernières infos à vous partager :Suivez Le Panier sur Instagram @lepanier.podcast !Inscrivez- vous à la newsletter sur lepanier.io pour cartonner en e-comm !Écoutez les épisodes sur Apple Podcasts, Spotify ou encore Podcast AddictHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recruter Au PSG, Mission Impossible ? ⚽️PODCAST FOOTBALL AU COEUR DU PARIS SAINT GERMAIN

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, si vous n'avez pas écouter la première, filez l'écouter ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, la suite c'est demain ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2014, Hugo Geissmann cofonde Thiga avec un pote. Dix ans plus tard : 300 employés, 30M€ de CA, et une implantation en France, Espagne, Suisse et Allemagne.Mais derrière ces chiffres, il y a surtout une vision : mettre le product management au centre et construire une boîte qui tient dans le temps.Dans cet épisode, on retrace son parcours : pourquoi il s'est lancé, les galères et apprentissages, les choix parfois contre-intuitifs, et sa façon de voir l'entrepreneuriat aujourd'huiOn parle de :

Aux États-Unis, la législation fédérale — le National Labor Relations Act — autorise les entreprises à recruter des travailleurs pour remplacer durablement les salariés en grève, tant qu'elles ne licencient pas ces derniers. Les grévistes peuvent reprendre leur poste à la fin du conflit, mais l'employeur est libre de les remplacer temporairement ou définitivement.En revanche, en France, le droit de grève est profondément protégé : il est ancré dans la Constitution et représente un acquis social fondamental. Le Code du travail y impose des interdictions claires :Il est strictement interdit de recourir à un contrat à durée déterminée (CDD) pour remplacer un salarié en grève.De même, l'usage de travailleurs intérimaires dans ce but est formellement prohibé.Ces interdictions s'appliquent même si l'intérimaire est déjà présent dans l'entreprise avant le début du conflit.Recourir à de telles pratiques est considéré comme une atteinte au droit de grève et peut entraîner des sanctions, voire la requalification du contrat en CDI, avec des dommages-intérêts à la clé.Toutefois, la législation française laisse certaines portes ouvertes pour maintenir l'activité dans le respect de la loi :Une entreprise peut réorganiser le travail à l'intérieur en mobilisant ses salariés non-grévistes ou en redistribuant les tâches.Il est possible de faire appel à la sous-traitance, à condition que les prestataires utilisent leur propre personnel permanent et ne recrutent pas dans le but explicite de remplacer les grévistes.Le recours à des salariés non-grévistes déjà en CDI, qui prennent en charge d'autres missions, est également envisageable, dès lors que ce n'est pas un moyen déguisé de nuire à la grève.Exemple concret : la SNCFUn cas concrêt en France est celui de la SNCF, qui a fait appel à des cadres formés — les « Volontaires d'accompagnement occasionnel (VAO) » — pour assurer certaines fonctions (comme celle d'ASCT) en période de fortes mobilisations. Ce dispositif, utilisé notamment lors du pont du 8 mai, a permis d'atténuer les effets de la grève sans contrevenir à la loi, puisqu'il s'appuie sur des ressources internes volontaires déjà formées .En résumé, si les États-Unis autorisent le recrutement de remplaçants pour briser une grève, la France, à l'inverse, interdit formellement le recours à des CDD ou intérimaires dans ce cadre. Seules les solutions internes (mobilisation de CDI ou réorganisation) ou externes encadrées (sous-traitance sans embauche pour grévistes) sont permises, souvent validées au cas par cas par la jurisprudence. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pour débuter l'émission de ce vendredi 29 août 2025, les GG : Abel Boyi, président de l'association "Tous Uniques, Tous Unis", Charles Consigny, avocat, et Elina Dumont, intervenante sociale, débattent du sujet du jour : "Vendanges : recruter des Français, mission impossible ?".

La menace russe a changé la donne. De plus en plus de pays européens rétablissent le service militaire. Il est obligatoire dans une dizaine d'États, de la Finlande au Danemark en passant par les pays baltes, Chypre ou l'Autriche. (Rediffusion) La Belgique a choisi d'introduire dès 2026 un service militaire sur la base du volontariat. Pour séduire les jeunes, vers l'armée de réserve ou pourquoi pas l'armée de métier, l'École Royale Militaire à Bruxelles a organisé en ce début de printemps une journée Portes ouvertes. Elena Louazon y était pour nous.     Cinq ans après le covid, le bilan catastrophique des maisons de retraite Cinq ans après le premier confinement, les suites de la déflagration de l'épidémie de Covid ne sont toujours pas closes. En Espagne, 35 000 personnes âgées ont trouvé la mort dans des maisons de retraite. Mais les familles estiment qu'elles n'ont pas été transférées dans les hôpitaux pour être soignées, et poursuivent les autorités en justice pour discrimination. Reportage à Madrid signé Diane Cambon.   Les jeunes Européens se protègent de moins en moins lors de leurs rapports sexuels Les derniers chiffres de l'Organisation mondiale de la Santé sonnent comme une alarme ; un tiers des garçons et des filles de 15 ans disent ne pas s'être protégés lors de leur dernier rapport. C'est une tendance qui se poursuit depuis dix ans... Dans le nord de la France, Lise Verbeke est allée recueillir la parole des principaux concernés.   La chronique musique de Vincent Théval. Güner Künier Sabahlar.     Ceci est une réédition des meilleurs moments d'Accents d'Europe