Podcasts about diagnstico

SD242 - Empreendedorismo médico para o acesso. Neste podcast, Dr. Lorenzo Tomé conversa com o cardiologista, fundador e CEO da ClickLaudos, Dr. Fábio Câmara, sobre como a tecnologia pode agilizar e melhorar processos na saúde, propósito, desafios que se transformam em oportunidades e empreendedorismo. A ClickLaudos é uma solução em tecnologia no telediagnóstico que trabalha de forma personalizada para clínicas e hospitais, produzindo laudos de exames, e oferecendo uma plataforma de telemedicina. Participe das nossas comunidades médicas! Para web, clique AQUI. Baixe nosso app: Android ou IOS Neste episódio, o que você vai encontrar:   O Background do Fábio Fábio nasceu no RJ, mas foi criado no interior do estado do Pará distante das principais cidades. Aos 14 anos, foi fazer o Ensino Médio em Goiás e depois voltou ao Rio para fazer faculdade de Medicina em Volta Redonda, estágio de um ano no Hospital Militar do Rio de Janeiro e, em Belo Horizonte, fez sua especialização em Cardiologia. Formado, ele foi morar em São Luís/MA, onde está há 22 anos e onde percebeu uma carência local de laudos de exames por telemedicina em cardiologia. O desenvolvimento da telemedicina no hospital onde ele atua possibilitou o surgimento da ClickLaudos para desburocratizar a maneira com que se fazia laudos de eletrocardiograma. Comunidade On-line Saúde Digital Podcast Você é médico? Quer interagir com o Lorenzo Tomé e com outros colegas inovadores da medicina digital?  Entre na Comunidade do Podcast Saúde Digital na SD Conecta! Assista este episódio também em vídeo no YouTube no nosso canal Saúde Digital Ecossistema! ACESSE AQUI!   Episódios Anteriores - Acesse! SD241 - Corretora Piwi e verdades sobre saúde suplementar SD240 - Gestão profissional nas sociedades médicas SD239 - Como melhorar a jornada do paciente com o digital Músicas: | Declan DP – Fantasy | Declan DP – Echo | Declan DP - Climb "Music © Copyright Declan DP 2018 - Present. https://license.declandp.info | License ID: DDP1590665"

Ante la tercera ola de COVID-19 en México es necesario seguir con las medidas preventivas, y sobre todo, es relevante que la población acuda a vacunarse. Nuestra invitada La Dra. Armelle Pérez-Cortés Villalobos (Twitter: @ArmelleID; IG: @CienciaContraCovid19). Time stamps Introducción … 0 Presentación de Dra. Armelle Pérez-Cortés Villalobos … 00:30 Preámbulo … 1:20 Variantes de preocupación del SARS-CoV-2 … 2:30 Efectividad de vacunas … 8:30 Cambio en la epidemiología y sintomatología … 11:50 Inmunidad de grupo … 15:45 Cambios en las pruebas diagnósticas … 18:50 Cosas que no sirven para el tratamiento de COVID-19 … 21:00 Fármacos que se han demostrado que funcionan … 24:00 Prevención … 30:00 Combinación de vacunas y refuerzo … 37:00 Efectos secundarios de las vacunas ... 43:00 Mensaje final … 45:00

Neste episódio os Drs. Aline Serfaty e Sivan Mauer discutem a depressão com um olhar voltado ao não especialista. Partindo da distinção entre um quadro de tristeza e a depressão clássica, a dupla esclarece questões fundamentais do diagnóstico, aborda os diferentes tipos de depressão, fala sobre técnicas de neuroimagem que podem ajudar a guiar o diagnóstico e o tratamento da doença, e aborda o difícil manejo da depressão resistente ao tratamento.

En este episodio conducido por @malemalaver hablamos con la Dra. Ofelia Granados, pediatra, médico cuántico, sanador y conferencista, sobre la actitud que debemos asumir ahora con esta nueva ola de covid @grandos.ofelia

En este décimo episodio estaremos hablando con tres invitados que hacen o hicieron parte de centros de formación y pensamiento y cual es su relación y su impacto en los partidos políticos y especialmente en los militantes más jóvenes. Estos centros o fundaciones son lugares donde se promueve la formación, capacitación y construcción de propuestas para partidos políticos, en algunas ocasiones son entidades que están directamente vinculadas a los partidos y en otras funcionan como entidades independientes que se asocian con partidos para promover la capacitación y la formación entreo otros. No todos los partidos tienen centros de formación propios o asociados y desde Red Innovación consideramos que esta es una buena práctica que puede tener efectos positivos para los partidos políticos y por eso en esta ocasión tenemos como invitados a dos expertas y un experto que nos van a presentar un poco más sobre ¿qué es un centro de pensamiento y formación? ¿Cuales son sus funciones? y cómo pueden aportar a la labor partidista. Nuestros invitados: - Agustin Canzani, Director de la fundación Líber Seregni - Liliana Runin, Coordinadora del área de formación del Centro Democracia y Comunidad - Diputada Carmen Polledo, Diputada Nacional y ex presidenta de la Fundación Pensar. Encuentra los recursos mencionados en el episodio: 1. Manual Reflexionar, reformarse y reconectarse: https://www.redinnovacion.org/articulo/reflexionar-reformarse-y-reconectarse-un-plan-de-acci%C3%B3n-para-los-partidos-pol%C3%ADticos y también está disponible en portugues: https://www.redinnovacion.org/articulo/refletir-reformar-reengajar-um-perfil-para-os-partidos-do-s%C3%A9culo-xxi 2. Diagnstico de institutos y centros de formación política: https://www.redinnovacion.org/articulo/diagn%C3%B3stico-de-institutos-y-centros-de-formaci%C3%B3n-pol%C3%ADtica

No terceiro episódio da segunda temporada, o Conversa de Médico revisita as UTI e as novas orientações para o manejo desse quadro tão frequente em consultórios e emergências. O Dr. Luís Fernando Correia conversa sobre o tema com o urologista e professor da Escola Paulista de Medicina (Unifesp) Dr. José Carlos Truzzi, que dá aos colegas um passo a passo para diagnosticar e tratar as infecções do trato urinário não complicadas.

1 de cada 10 mujeres padece SOP (Síndrome de Ovario Poliquístico)  ¿Cómo saber que tienes este síndrome? Fernanda platicó con el Nutriólogo Fernando Pérez Meza (Miembro fundador de la Asociación Civil Nutrición con Ciencia  y creador del concepto "Nutrición a la Medida") de los síntomas principales para poder detectarlo y si, aunque no lo crean esto es más común de lo que pensamos. Si tienes quistes no quiere decir que tengas el síndrome. Es importante que conozcamos las consecuencias para poderlas enfrentar de la mejor manera posible tanto para nosotras como para poder apoyar a alguien con este síndrome.

A paciente de 82 anos chama o atendimento de emergência por conta de uma dor de cabeça muito forte, que ela dizia jamais ter sentido antes. O médico que faz o primeiro atendimento não encontra nenhum sinal indicativo de algum quadro mais grave, e decide ligar para o clínico da paciente. Qual a melhor decisão a tomar: prescrever um analgésico ou realizar mais testes? O que estaria causando a dor? Esta história vivida e contada pelo cardiologista Mauricio Wajngarten, e discutida com o cardiologista Bruno Valdigem, é uma verdadeira lição sobre a importância de escutar e, principalmente, acreditar no que o paciente diz estar sentindo. Aprenda mais e teste seus conhecimentos acessando estes conteúdos publicados no Medscape: Esses sintomas oculares são comuns ou preocupantes? Mulher com cefaleia intensa e alteração de consciência Uma gestante de 25 anos com dores de cabeça cada vez piores Teste seus conhecimentos clínicos sobre os vários tipos de cefaleia Desafio Clínico: homem de 52 anos com visão turva e cefaleia

O Dr. Luís Fernando Correia conversa com o Prof. Dr. Osvaldo Nascimento sobre mielite flácida aguda, um quadro particularmente preocupante em crianças. Neste episódio o neurologista relembra o básico sobre as paralisias flácidas, e dá dicas valiosas para o clínico sobre diagnóstico, identificação do agente causal e condutas em tratamento e acompanhamento do quadro.

Podcast Podcast La capacitación ya no funciona. ¿Estás capacitando a tu equipo? Esto de entrada suena fuerte, como que la capacitación ya no funciona. Deja te explico existen muchos temas y formas de dar capacitación, si es incrementar su conocimiento en el mismo tema que domina esto es correcto, pero si es adquirir nuevos conocimiento en una nueva habilidad, proceso, metodología. Entonces la capacitación se quedara corta.No te enojes deja pongo mi punto de vista y quiero saber si te hace sentido.En mi experiencia comercial cuando una persona quiere adquirir una metodología de ventas o una técnica, el proceso se vuelve poco efectivo por lo siguiente:El fundamento de que una persona o equipo u organización cambien, se vuelve complicado por el concepto de Gestión del Cambio. Los gurús de la administración indican que se requiere pasar por 4 pasos para lograr cambios significativos. Estos son:Encontré esta información de un artículo del blog.acsendo.com Los 4 pasos para una gestión del cambio organizacional efectiva 1. Diagnosticar: Entender que tan lista está la empresa para realizar el cambio.Este paso incluye entender tanto el momento de la organización como de sus colaboradores. Para ello, se debe tener en cuenta los procesos diarios, para entender que tanta energía y que esfuerzos puntuales deben llevarse a cabo, para que el cambio implique el mínimo nivel de estrés adicional posible a estas actividades.Además, debe revisar los recursos con los que cuenta la organización para apoyar el cambio, comunicarlo, hacerle seguimiento y retro alimentarlo. También debe considerarse la velocidad con la que debe ser implantado el cambio y la velocidad con la que se mueve la atención y aprendizaje de los colaboradores de la organización, para poder generar un plan de acción que busque un balance en ambos y optimice el proceso.Desde mi experiencia cuando trabajo con empresas, uno de los factores clave es el clima laboral, si este no está sano el cambio no entrara de ninguna forma, ya que los colaboradores están enojados es por ello por lo que las iniciativas no prosperan y ante los ojos de los colaboradores dirán. Otra iniciativa que va a morir rápido.Por último, se debe tener un entrenamiento para adecuar la organización y sus colaboradores al cambio, desde el fortalecimiento y desarrollo de conocimientos, habilidades y competencias pertinentes. Al realizar este entrenamiento, se pueden reconocer a los talentos que están listos para ser agentes de cambio, es decir, quienes guían a otros colaboradores mientras avanza el desarrollo del cambio y definir los papeles de estos agentes.LA sensibilización del equipo es fundamental, si ello no identifica que están mal ni como ayudarlos, si todos los problemas son la empresa. No se lograra nada.2. Preparación: Generar un plan para sensibilizar e involucrar a los colaboradores.La preparación debe considerar un plan presupuestal claro que se acople con la situación financiera de la empresa, para hacer planes de acción basados en números reales y acciones concretas.Al crear los planes de acción se deben tener en cuenta procesos de aprendizaje, retención, motivación y manejo de inteligencia emocional en los colaboradores. Quiero hace énfasis a la retención, que pasa si la rotación es alta se convierte en un proyecto al infinito.Para facilitar este proceso, se le debe dar sentido profesional y personal del cambio al adulto. A su vez, al exponer una voz líder y crear una visión positiva del cambio, se guían los colaboradores a un proceso de consciencia en términos de beneficios y razones coherentes del cambio. Con esto dado, será más fácil tener al colaborador motivado ante el cambio.Es importante saber que la visión debe ser clara en el “cómo”, “cuándo”, “para qué” e “involucrando a quién”, dándole una gran relevancia al colaborador como ficha clave para la ejecución del cambio.Por lo anterior, el agente del cambio debe ser escogido desde el perfil de una persona que inspire respeto, reconocimiento y cercanía para los colaboradores, para que la oratoria genere más atención y lealtad para aceptar y apoyar el cambio. Lo peligroso de este punto está en el tema de la autoridad ganada por sus acciones y no por organigrama. 3. Ejecución: Implantar y hacer seguimiento de un plan de acción concreto.Para una buena ejecución, es recomendable en primera instancia hacer un cronograma concreto para poder hacer reales las ideas y planes propuestos. En segunda instancia, es importante que los trabajadores siempre sean conscientes de la equidad existente entre el esfuerzo que pongan y los resultados que están recibiendo del proceso del cambio, para mantener la motivación y siempre tener el canal de comunicación abierto.El tema es el seguimiento, siempre los proyectos fallan por el seguimiento y ajuste. Por qué puedo seguir y seguir y seguir, pero si no hay ajuste la falla se mantiene una y otra vez.Otro punto importante, es realizar un seguimiento constante y retro alimentación, para asegurarse que todo está yendo en la dirección pronosticada o, si es necesario, corregir la dirección con cambios pertinentes en la ejecución.4. Mantenimiento: mantener y nutrir el cambio como respuesta acertada.Para este paso es importante considerar la retro alimentación y resultados encontrados en el paso tres, pues de ahí se pueden generar varias acciones preventivas a que la organización vuelva a su estado inicial. Para esto se debe nutrir el cambio resaltando las ventajas competitivas y logros que se alcanzan nuevos y hacerlos evidentes para mantener la motivación y que se vaya uniformando el cambio, desde el compromiso que se genere de los colaboradores frente a los aspectos positivos y los incentivos. Es posible que durante los pasos 1 a 3 se observe que los resultados esperados en la realidad no fueron tan acertados versus las expectativas, por ende, debe considerarse también el estar abiertos a retroceder, desde una perspectiva de análisis de oportunidades de mejora.Para una gestión del cambio efectiva, se debe entender al colaborador como protagonista de ese cambio, entendiendo las diferencias individuales para aprendizaje y motivación. Además es importante el papel que entra a jugar el agente de cambio, esa voz líder que va a generar el compromiso e identificación del trabajador para aportar al cambio. Todo aquello basado en el protagonista de este proceso.Hoy estoy con un proyecto en donde el director general ha realizado cambios a profundidad en todos los ámbitos, comercial, administrativo, proyecto, oficina, etc.Y le ha dado un ritmo suave con comunicación, bien interesante está siguiendo de forma correcta los cambios.Ahora me regreso al tema de la capacitación.Si solo contratas capacitación sin hacer el proceso de gestión el cambio, no pasara nada. Se convierte en una buena charla y muere.Trabaje con un equipo comercial durante 3 meses y sus métricas magnificas en cuanto resultados todo su proceso arriba, cuando hicimos una pausa el pastel se desinflo. 6 meses después regresamos y 0 de conocimiento, se perdió todo, conocimiento, resultados y por supuesto dinero.El entrenamiento aumenta de forma exponencial vs capacitación. El diferencial en el conocimiento puesto en marcha.