Ja, Preduzetnik

Petar Ćorluka je osnivač kompanije Violeta i predsednik uprave današnje istoimene grupacije. Kompanija Violeta je osnovana 2001. godine i danas je jedan od vodećih brendova higijenskih proizvoda. Osim proizvodnje, Violeta grupacija je usmerena na maloprodaju, distribuciju, izvoz, dom za starije i nemoćne, Montessori vrtić, hotelijerstvo, ugostiteljstvo, sportski centar, a od nedavno u njihovom vlasništvu je i Lasta, jedan od najvećih konditorskih giganata iz vremena Jugoslavije. Da li je potrebno malo hrabrosti za uspešno preduzetništvo, kako je upoznavao naslednike sa porodičnim biznisom, koji bi menotrski savet dao mlađem sebi i još mnogo neprocenjivo vrednih mudrosti i znanja od fenomenalnog čoveka i preduzetnika, Petra Ćorluke.

Petar Ćorluka je osnivač kompanije Violeta i predsednik uprave današnje istoimene grupacije. Kompanija Violeta je osnovana 2001. godine i danas je jedan od vodećih brendova higijenskih proizvoda. Osim proizvodnje, Violeta grupacija je usmerena na maloprodaju, distribuciju, izvoz, dom za starije i nemoćne, Montessori vrtić, hotelijerstvo, ugostiteljstvo, sportski centar, a od nedavno u njihovom vlasništvu je i Lasta, jedan od najvećih konditorskih giganata iz vremena Jugoslavije. Kako je izgledalo odrastanje u Grudama, zašto je napustio posao u državnoj firmi i u 32. godini upustio se u preduzetništvo kroz trgovinu južnim voćem, zašto odlučuje da iz trgovine pređe u proizvodnju i zašto baš toalet papira, šta su glavne lekcije u radu sa ljudima, šta je glavni posao preduzetnika i još mnogo neprocenjivo vrednih mudrosti i znanja od fenomenalnog čoveka i preduzetnika, Petra Ćorluke.

Vedran Pušić je vlasnik kompanije INFO MEDIA GROUP, osnovane u Banja Luci 2004. godine. Osnovna delatnost kompanije je advertising. Danas, to je grupacija koju čini 6 firmi, sa preko 100 zaposlenih, a fokus poslovanja je na uslugama marketinga, oglašavanja i tržišnog komuniciranja na teritoriji Bosne i Hercegovine i Adria regije. Kako je ušao na nova tržišta, ima li sličnosti i razlike između Srbije, Hrvatske i Slovenije; kako je došao do ideje i šta ga je podstaklo da krene na tržište Dubaija? Koje su njegove vizije i šta ga čini ponosnim? Šta bi preporučio početnicima u biznisu i još mnogo toga saznajte od fantastičnog Vedrana Pušića!

Vedran Pušić je vlasnik kompanije INFO MEDIA GROUP, osnovane u Banja Luci 2004. godine. Osnovna delatnost kompanije je advertising. Danas, to je grupacija koju čini 6 firmi, sa preko 100 zaposlenih, a fokus poslovanja je na uslugama marketinga, oglašavanja i tržišnog komuniciranja na teritoriji Bosne i Hercegovine i Adria regije. Kako je ušao u preduzetništvo i šta su njegovi počeci, da li je bavljenje sportom imalo uticaja na njega kao ličnost (i privatno i poslovno); zašto misli da bez rizika nema profita, te da svako ima srećni momenat; kako je izgradio današnju korporaciju i postao lider na tržištu Adria regije i još mnogo toga saznajte od fantastičnog Vedrana Pušića!

Aleksandar Đorđević je stariji sin Slaviše Đorđevića, vlasnika kompanije Smaj produkt. Aleksandar je druga generacija, ali je pokrenuo i svoju nezavisnu kompaniju - ARDE LINE, koja se bavi proizvodnjom savremenih montažnih objekata. Koja su Aleksandrova prva sećanja na porodični biznis, kako se odrazilo na društveni (i školski) život to što je od detinjstva bio deo kompanije Smaj produkt, koliko je uticaja na odabir izbora zanimanja imala porodična kompanija, koliko je izazovno izgraditi autoritet u kompaniji kao dete osnivača gde te većina zaposlenih zna od najranijeg detinjstva, kako je izgledalo pokrenuti biznis samostalno bez pomoći (i mešanja) roditelja, kako je birao zaposlene, koje su to negativne stvari koje drugi ne vide kada govorimo o drugoj generaciji, kako izgleda donošenje odluka u porodičnoj kompaniji i još mnogo toga od jednog sjajnog mladog čoveka, Aleksandra Đorđevića.

Jovan Đorđević je mlađi sin Slaviše Đorđevića, vlasnika kompanije Smaj produkt, koji je danas na funkciji direktora kompanije. Kako je počeo sa radom u kompaniji, koliko se razlikuje ono što je učio u školi, od realnog stanja u jednoj kompaniji, da li je bilo teško da paralelno pohađa školu i radi, da li je grešio tokom rada i šta se dešavalo nakon tih grešaka, koliko je teško uspostaviti sebe kao odraslog sa kolegama koji te poznaju od detinjstva, šta je morao da promeni kod sebe da bi uspešno izvršavao zadatke u kompaniji, kako je tekao njegov razvojni put u kompaniji i još mnogo toga od sjajnog mladog čoveka, Jovana Đorđevića.

Vuk Popović je osnivač kompanije Quantox Technology, IT kompanije koja postoji 17 godina, a bavi se web mobile development-om. Posluju u 7 zemalja i imaju 15 kancelarija sa preko 500 zaposlenih. U preduzetništvo je ušao već sa 14 godina (ako zanemarimo epizode sa prodavanjem igračaka i kompjuterskih igrica drugarima u osnovnoj školi), a sa 15 pomogao roditeljima svojom zaradom da prođu na što bezbolniji način kroz bombardovanje, kada im je srušena kuća. Otkud preduzetnički duh u najranijem detinjstvu? Zašto je ostavio košarku, koju je aktivno trenirao, i koliko mu je treniranje donelo benefita kasnije u životu? Koliko je bilo teško ostati na zemlji kad kao petnaestogodišnjak zarađuješ ogromne sume novca? Kako je prvi bankrot uticao na njega? Kkao je od troje zaposlenih došao do prvih šezdeset? Šta su izazovi rasta? Šta je morao da promeni kod sebe kada je firma izrasla? Šta su važne stvari za partnerstva u biznisu? Sa rastom posla raste i odgovornost, kao i pritisak, pa je zanimljivo kako se Vuk nosi sa svime time... Kako donosi odluke? Šta su ključne lekcije za Vuka u radu sa ljudima, kako je postao vlasnik i košarkaškog kluba, kako je formirao fondaciju, i još mnogo toga od sjajnog preduzetnika i čoveka, Vuka Popovića.

Milomir Ždrale je direktor kompanije Mercuri International Srbija, koja je osnovana 2013. godine u Srbiji po franšiznom modelu. Mercuri International iz Švedske je kompanija koja posluje preko 50 godina, izlistana je na Stokholmskoj berzi i jedna je od top 5 kompanija u svetu u oblasti treninga i konsaltinga u sektoru prodaje i upravljanja prodajom. Kako su izgledali pionirski dani u Sarajevu i šta je naučio iz radnih akcija, kako je ratni period promenio njegov život, kako je prijava na novinski oglas devedesitih godina dovela da uđu u prodaju madraca, jastuka, ćebadi, odnosno kompleta za spavaće sobe, koji su koštali ogromnih 700-800 maraka u to vreme i kako su uspeli da jedini potpišu desetak ugovora, zašto se odlučuje na odlazak u Ukrajinu, kako izgleda gradnja biznisa tamo, zašto se vraća sa suprugom u Srbiju, kako dolazi do saradnje sa Mercurijem i još mnogo toga od majstora prodaje i sjajnog preduzetnika, Milomira Ždralea.

Slaviša Đorđević je osnivač porodične kompanije Smaj produkt koja se preko tri decenije bavi proizvodnjom drvo-aluminijum i drvenih prozora, izradom montažnih kuća i izradom nameštaja. Kompanija svoje proizvode prodaje renomiran kupcima u Francuskoj, Švajcarskoj, Austriji, Nemačkoj, Engleskoj, Rusiji... Kako je reagovala okolina kada je sa samo 20 godina napustio fakultet i ušao u preduzetničke vode, zašto je dragstor bio značajan za njegov poslovni razvoj, koliko je značajna supruga u njegovom privatnom i poslovnom životu, kako je bilo poslovati devedesetih godina i zašto nije odustao u tim teškim vremenima, kako je izašao na strana tržišta iako ne govori ni jedan strani jezik, kako gleda na svoje zaposlene, zašto je počeo da proizvodi prozore, iako je rekao da to nikada neće raditi i još mnogo lekcija i iskustava od jednog izuzetnog čoveka i preduzetnika, Slaviše Đorđevića.

Kratak osvrt na 2022, najava Ja, Preduzetnik benefit kartice i snimak govora sa otvaranja Ja, Preduzetnik Konferencije, koja je održana od 02-04.11. na Fruškim termama.

U drugom delu razgovora sa Brankom Milutinovićem saznajte šta su stvari koje je morao da menja kod sebe, kako je izgledalo skaliranje biznisa, koje greške su tu napravljene i koliko je trebalo vremena da se prevaziđe kriza koja je proizašla iz istih, kako je osvestio da mu treba mentor, koji su motivi za vraćanje zajednici..ž ž +

Branko Milutinović je suosnivač i direktor kompanije Nordeus, koja se takmiči u industriji igara, najvećoj industriji zabave na svetu, a velikom većinom se to takmičenje odvija u industriji mobilnih igara. Mobilne igre godišnje prihoduju na globalnom tržištu preko $100 milijardi i veća su industrija nego filmska i muzička industrija zajedno. Kompanija Nordeus stoji iza najuspešnije fudbalske igre u istoriji Top Eleven. Kako je izgledalo njegovo detinjstvo i koliko je uticalo na dalji razvoj, zašto je odlučio u jednom trenutku da ode u Dansku i kako ga je to promenilo, zašto se vratio nazad u Srbiju, kako izgleda povratak, reagovanje okoline na to i ideju da će da prave igrice, šta su bili osnovni principi koje su imali u početku, kako izgleda početni rad i kako ga finansiraju, na šta su potrošili poslednjih $160, da li je bilo sumnji u sve to što rade i još mnogo neprocenjivo vrednih znanja i informacija od izuzetnog čoveka i preduzetnika, Branka Milutinovića.

Snimak sa konferencije Ja, Preduzetnik, održane 02-04.11.2022., na kome Aleksandra Miladinović, menadžerka EBRD savetodavnog tima u Srbiji i regionalni koordinator za Zapadni Balkan pojašnjava na koji način možete iskoristiti sve ono što EBRD nudi kako biste uspešno razvili svoje poslovanje.

Ova epizoda je sastavljena od odgovora naših gostiju na pitanje "Da možeš sada, sa svim onim što znaš, da daš mentorski savet sebi, sa početka preduzetničkog puta, šta bi to bilo?". Odgovori za koje je našim gostima trebalo godine, pa i decenije, rada, truda, poteškoća i raznih izazova da do njih dođu, pa ih nemojte propustiti, jer su od neprocenjive vrednosti.

U drugom delu razgovora saznajte šta su ključne stvari koje je naučio od oca, da li je imao viziju da će firma biti takva kakva je danas, kako nije dozvolio da ga strah ne sputa, kako je decu upoznavao sa firmom dok su bili mali...

Sava Stojanov je generalni direktor kompanije Stojanov DOO, koja je nastala iz servisa Stojanov, koji je osnovao njegov otac 1977. godine, najpre kao dopunskim radom, da bi mu 1983. godine to postao stalni posao. Sava je nasledio posao još tokom studija, u trenutku kada se njegov otac razboleo. Danas u sklopu kompanije Stojanov posluje više povezanih lica, a dileri su za Fiat, Hondu, Jeep, Alfa Romeo, Reno, Nisan, Dačiju, a rade i sa Pjađom za skuter motore. Šta su mu prva sećanja na posao kojim se otac bavio, kako ga je još kao malog upućivao na trgovinu, koliko je bilo izazovno preuzeti posao još u toku studija kada ima samo 21. godinu, kako je napravljen kontakt sa Fijatom, šta je donela saradnja sa tako velikom kompanijom kao što je Fijat, šta su bili izazovi velikog rasta kompanije, koliko je bilo teško prelomiti i koristiti eksterno finansiranje, šta je morao da menja kod sebe, koliko mu je građenje sistema i uvođenje direktora u vlasništvo jednog biznisa bilo lako/teško i još mnogo toga da sjajnog čoveka i vrhunskog preduzetnika, Save Stojanova.

U drugom delu razgovora sa Bobanom Đurovićem saznajte kako je došlo do kontakta o prodaji većinskog udelu u kompaniji Nelt grupi, zašto se on odlučio na taj potez i kakva je bila reakcija njegovog okruženja, kako je izgledao sam proces prodaje, šta se promenilo nakon prodaje, šta su bili izazovi rasta koji je došao...

Boban Đurović je osnivač i direktor kompanije Banim Reklame, koja je u industriji POS (point of sale) reklamnog materijala i postoji 23 godine. Kompanija je po rađenim auditima među najboljima u svojoj industriji u Evropi, a klijenti su im P&G, Koka Kola, Pepsi, Čipsi, itd., gde se čak 46% proizvodnje plasira na tržište Evrope. Ono što je i dalje na našim prostorima retkost je da je Boban 2015. prodao većinski udeo kompanije Nelt grupi, ali su on i 90% menadžmenta nastavili da upravljaju kompanijom, pa ćete imati prilike da čujete i kako sve to u praksi izgleda. Kako su izgledali preduzetnici počeci, odakle ideja za POS proizvode kada ta industrija u Srbiji uopšte ne postoji, koliko je košta prvi računar koji je kupio i šta mu je otac rekao na to, kako je dolazio do prvih klijenata, šta je bila odskočna daska u razvoju biznisa, zašto ih je Mekinzi svrstao u gornji decil svetskih praksi vezano za organizacionu kulturu i još mnogo toga od izuzetnog čoveka i vrsnog preduzetnika, Bobana Đurovića.

U drugom delu neverovatne priče Vladimira Milićevića saznajte kako je dogovorena saradnja sa Samsungom, kako je otvorena firma u Mjanmaru, odakle 15 hektara borovnice, šta su stvari koje pokušava da prenese svojoj deci, da li su tikve za svinje...

Vladimir Milićević je osnivač i direktor kompanije ProMobi koja se bavi servisom mobilnih telefona i najveći su servis u regionu. Kompanija danas ima oko 100 zaposlenih, a imaju ugovore sa svim većim brendovima, Samsungom, Eplom, Huaveijem, Motorolom, Nokijom, Lenovom, Asusom... Vladimir je rođen u Prištini, da bi se nakon gubitka oca 1982. godine i teškog perioda odrastanja, 1985. godine preselio sa sestrom i majkom u Beograd. Pošto je još u Prištini trenirao odbojku, prijavljuje se za kurs odbojkaških sudija i postaje najmlađi sudija u bivšoj SFRJ. Pozajmicom novca od zeta, otvara video klub 1989. godine i od toga posle godinu dana zarađuje novac da sebi kupi auto. Usled rata, odlučuje da proda auto i kupuje sebi lokal, a 1993. godine zatvara video klub i otvara agenciju za oglašavanje, gde je radio dizajn oglasa koji su se tada objavljivali u časopisima. U jednom od oglasa svojih klijenata 1995. godine vidi mobilne telefone i to ga kao nova tehnologija jako zainteresuje. Kako je krenuo sa prodajom mobilnih telefona, zašto je odustao od toga i sa samo 5-6.000 maraka kapitala prešao na uvoz komponenti i sklapanje baterija za mobilne, zašto je prestao sa baterijama i prešao na uvoz futrola i punjača, da li živi da bi radio ili radi da bi živeo, kako je kontaktirao Nokiju i pozvao ih u posetu u trenutku kada ne postoji ni servis ni firma, niti on zna kako izgleda ovlašćeni servis, a oni rekli da će za dva meseca doći u posetu, kako je kupljena oprema za servis u Velsu na samo par dana pre dolaska ljudi iz Nokije i transportovana u Beograd, kako je je stupio u kontakt sa Samsungom... Neverovatna, filmska, životna i preduzetnička priča od zaista neverovatnog čoveka, Vladimira Milićevića.

U drugom delu razgovora sa Dubravkom Bjekić saznajte šta su izazovi velikog rasta, kako se menjala njena uloga kroz vreme, da li je imala problema sa delegiranjem, zašto su ljudi najvažniji za svaku kompaniju... Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postani..., i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Dubravka Bjekić je suosnivačica i generalna direktorka kompanije PaySpot, prve kompanija u Srbiji koja je pored Pošte omogućila platni promet 2016. godine, a koja danas ima oko 1600 šaltera i 120 zaposlenih. Osim uplate gotovog novca, danas se bave i prenosom novčanih sredstava u zemlji, slanjem i prijemom novca iz inostranstva, uslugama povrata poreza... Kako je u banci od kurira, prve pozicije koju je imala nakon fakulteta, došla do direktorske pozicije, zašto je odlučila da napusti odlično plaćeno i sigurno mesto u korporaciji i upusti se u preduzetničke vode, kako je okolina reagovala na njeno napuštanje "sigurnog" posla, kako se izborila sa velikom porodičnom tragedijom, koliko je bio važan biznis plan koji je napravila, da li su počeci poslovanja obećavali današnji uspeh, šta je mogla da iskoristi iz rada u banci u svom preduzetničkom poduhvatu i još mnogo važnih lekcija i iskustava od jedne izuzetne dame i liderke, Dubravke Bjekić. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

U drugom delu, pored Afrodite, možete čuti i Branka, koji je druga generacija u porodičnoj kompaniji i koji već nekoliko godina operativno upravlja kompanijom. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Afrodita Bajić je suvlasnica porodične kompanije Afrodite Mode Collection, koja se bavi proizvodnjom i prodajom ženske modne konfekcije i jedan je od najprepoznatljivijih modnih brendova kod nas. Afrodita je završila pravni fakultet, ali je usled životnih okolnosti zajedno sa svojim suprugom 1989. godine pokrenula privatan biznis, tako što je prodala pet bluza koje je kreirala. Kako su izgledali sami počeci, kako je okolina gledala na to što su ona i suprug ušli u preduzetničke vode, kako je došla do novca za svoju prvu modnu reviju, kako je bilo poslovati tokom devedesetih, kako su uključivali u posao troje dece koji svi danas rade u kompaniji, kako vidi razvoj preduzetništva kod nas u protekle tri decenije i još mnogo toga od jedne izuzetne dame i pionirke preduzetništva na ovim prostorima, Afrodite Bajić.

Novi set saveta za sve one koji pokreću poslovanje ili su na samom početku.

Sjajni Branimir Gajić, suvlasnik i generalni direktor Infostud grupe, je na konferenciji Ja, Preduzetnik održanoj 2021. godine detaljno analizirao razvoj kompanije, od skromnih početaka, pa sve do današnjih dana, kada su grupa biznisa i jedna od najvećih internet kompanija u Srbiji. Osvrti na ključne stvari, greške i lekcije u periodu od preko 20 godina postojanja podeljenih u tri faze razvoja doneće vam neverovatne uvide i dati recept za uspeh u biznisu. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

U drugom delu razgovora sa Radoslavom Veselinovićem saznajte šta je morao da menja kod sebe, šta su ključne lekcije u radu sa ljudima, šta je savet u građenju sistema unutar kompanije, kako donosi odluke, kako se nosi sa stresom... Partner ove epizode je kompanija Moj-eRačun Srbija koja je omogućila besplatno korišćenje efakture za naše pratioce. Sve što treba da uradite je da se prijavite na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Radoslav Veselinović je osnivač kompanije Galeb, koju je 1989. godine registrovao kao prvo privatno preduzeće u bivšoj Jugoslaviji, koja danas ima oko 500 zaposlenih, mrežu od sedam sopstvenih preduzeća u zemlji i više od 200 ovlašćenih servisera i distributera, a Radoslav je preduzetnik preko 50 godina. Kompanije Galeb je danas lider u oblasti proizvodnje, prodaje i servisiranja električnih alata kao i opreme za industriju, najveći su srpski proizvođač i izvoznik fiskalnih uređaja i terminala za daljinsko očitavanje podataka iz fiskalnih uređaja, signalnih sistema za železnicu, GPS sistema, prerade metala, metalne ambalaže, proizvodnje sigurnosnih sefova, metalne galanterije i kontejnera za specijalne namene kao i izrade čeličnih konstrukcija. Kako je izgledalo njegovo odrastanje, zašto je odlučio da uđe u preduzetništvo još daleke 1972. godine, zašto je 1983. godine bio uhapšen i proveo 6 meseci u istrazi zbog svoje radnje, kako se njegov posao razvijao i koliko je bilo izazovno poslovati devedesetih godina, kako je savladao lekciju delegiranja, da li žali zbog izleta u političke vode i još mnogo neverovatnih znanja i iskustava od pionira preduzetništva našeg čitavog regiona, izuzetnog Radoslava Veselinovića.

U drugom delu razgovora sa Jelenom Popović Bujić saznajte da li je kredit dobar ili loš, da li je kod nje primaran racio ili instinkt, koliko je vremena organizaciji bilo potrebno da prihvati sve promene koje je profesionalizacija donela, koliko je kompanijska kultura važna za organizaciju i kako je bilo promeniti je...

Jelena Popović-Bujić je generalna direktorka i druga generacija u porodičnoj kompaniji Iceberg Salat Centar koja je osnovana 1990. godine u cilju proizvodnje Iceberg salate, koja se do tada nije proizvodila u Srbiji. Danas, Iceberg Salat Centar osim Iceberg salate proizvodi i druge vrste salata, kao i druge vrste povrća i isporučuje proizvode McDonald's lancu restorana kao i velikom broju renomiranih restorana i supermarketa u Beogradu i Novom Sadu. Za svoj rad u proteklom periodu, Jelena je nedavno nagrađena i nagradom EY Preduzetnik godine i prva je žena dobitnica te nagrade kod nas. Kako je pokrenuta porodična firma i otkud Iceberg salata, šta su njena prva sećanja na firmu, zašto joj Amerika nije bila suđena, koliko su joj studije i rad u korporaciji bili značajni, zašto sebe nije videla u porodičnoj firmi i pokrenula svoj privatni posao, zašto se ipak priključila porodičnom biznisu, koliko je bilo teško profesionalizovati poslovanje i šta su bili najveći izazovi u tom procesu, kako su prevazišli veliku krizu koju su imali u poslovanju i još mnogo izuzetno vrednih znanja i iskustava od sjajne Jelene Popović Bujić.

U drugom delu razgovora saznajte šta se Miroljub i supruga trude da prenesu svojoj deci i kako su ih uključivali u posao, kako se nosi sa pritiskom, koliko je značajno imati viziju, šta je važno za uspeh u biznisu... Pored Miroljuba, čujte kako su iz ugla njegove supruge Snežane, koja je suvlasnica firme, izgledali počeci, da li je ona verovala u uspeh biznisa, koliko je lako ili teško biti u poslu sa supružnikom, kako se njena uloga menjala kroz razvoj kompanije... Sjajni bračni i preduzetnički par, Miroljub i Snežana Radovanović.

Miroljub Radovanović je suvlasnik i generalni direktor kompanije Jela iz Jagodine, koja svoje korene vuče čak iz 1956. godine., a kompanija zvanično postoji preko 30 godina. Jela je prepoznatljiva u industriji nameštaja, imajo oko 350 zaposlenih i posluju na tržištu Balkana, Rusije, Zapadne Evrope, Amerike, Afrike i u pregovorima su sa arapskim zemljama za ulazak na ta tržišta. Kako je kao dečak učio zanat od dede i oca, zašto je otvorio privatnu firmu i napustio siguran posao, šta je morao da uči i menja kod sebe, koliko su mu bili značajni sajmovi za otvaranje vidika, koliko je vizija koju je imao bila drugima nemoguća, kolika su bila odricanja, šta je bila odskočna daska na početku dvehiljaditih, koliko je bila značajno angažovanje konsultanata i još puno neprocenjivih znanja i iskustava od sjajnog Miroljuba Radovanovića.

U drugom delu razgovora sa Mirloslavom Miškovićem saznajte da li je instinkt značajan, šta je ključno za uspeh Delte, koliko je važno za kompaniju povlačenje vlasnika iz operativnog poslovanja, šta je pravilan pristup u vezi dece i biznisa, šta je njegov savet preduzetnicima, šta mu je najveća greška u karijeri, kako se nosi sa pritiskom...

Miroslav Mišković je predsednik Upravnog odbora Delta Holdinga, jedne od najznačajnijih privatnih kompanija u Srbiji, koju ju je osnovao 1991. godine. Karijeru je počeo u Jugobanci, nedugo zatim prešao u hemijsku industriju Župa, gde je postao finansijski, izvršni, onda i generalni direktor. Godine 1989. dobio je nagradu AVNOJ-a za najboljeg privrednika, kao najviše društveno priznanje nekadašnje SFR Jugoslavije. Prema listi najbogatijih ljudi na svetu za 2007. godinu koju izdaje magazin Forbs, našao se na 691. mestu i prva je osoba iz Srbije ikada rangirana na Forbsovoj listi. Kako je odrastao i koliko je sport imao uticaj na njegov život, šta je sve naučio od svoga oca, koliko je prodaja sa pijace primenjiva na veliki biznis, kako je izgledao njegov karijerni razvojni put, kakva je veza između direktorovih čistih cipela i uspeha kompanije, zašto se odlučio na pokretanje privatnog posla, kako je birao svoje saradnike, šta je šac metoda, koliko je delegiranje teško, zašto ne treba izmišljati toplu vodu, kada treba prodati kompaniju i još mnogo neprocenjivo vrednih saveta, znanja i iskustava od jednog od najznačajnijih privrednika sa ovog prostora.

U drugom delu razgovora sa Dr Jasminom Knežević saznajte šta je važno za preduzetnike, kako je došlo do strateškog partnerstva sa Acibademom i šta joj je bilo važno u tom partnerstvu, zašto uspešnoj kompaniji nije problem novac i šta je takvoj kompaniji izazov, kakva joj je vizija danas za kompaniju...

Dr Jasmina Knežević je suvlasnica i direktorka Acibadem Bel Medic-a, privatnog zdravstvenog sistema koji postoji preko četvrt veka i za to vreme im je preko 500.000 pacijenata ukazalo poverenje. Danas je više od 850 lekara, vrhunskih stručnjaka u svim medicinskim specijalnostima posvećeno lečenju dece i odraslih 24 sata dnevno, a kompanija ima preko 1.000 saradnika. Jasmina je proglašena Menadžerom godine 2020. Evropski pokret joj je 2003.godine dodelio nagradu Najevropljanin za doprinos integraciji evropske ideje u Srbiji u oblasti preduzetništva, a takođe je i dobitnica nagrade “Cvet uspeha za ženu zmaja” 2007.godine. Kako je reagovalo njeno okruženje i roditelji kada je rešila da napusti "siguran" posao i predviđanu akademsku karijeru i otisne se u preduzetničke vode u toku devedesetih godina, kako je izgledala prva ordinacija, kako je kreirala svoj poslovni model, šta je potrebno za uspeh, zašto nije dobra u selekciji kadrova, kako je bilo delegirati obaveze, šta su izazovi rasta i još mnogo znanja, mudrosti i lekcija od fenomenalne Dr Jasmine Knežević.

U drugom delu razgovora sa Anjom Ivanom Milić saznajte kako biraju svoje zaposlene, kako su se izborili sa delegiranjem, šta pokušava da promeni kod sebe, kako je bilo graditi kompaniju sa supružnikom...

Anja Ivana Milić je suvlasnica i direktorka kompanije Arhi.pro koju sa svojim suprugom gradi dve decenije. Kompanije se bavi arhitekturom, konstrukcijom i svim disciplinama instalacije, projektovanjem uređenja spoljnih prostora i zelenila i imaju grupu za enterijer. Kompanija ima oko 200 zaposlenih, radili su i rade na veliki internacionalnim projektima i jedni su od lidera u inženjerstvu u Evropi, a Anja je u 2021. godini za svoj rad dobila nagradu „Cvet uspeha za ženu zmaja”. Kakav je uticaj na nju imalo rođenje i detinjstvo u Francuskoj i koliko je značajan "vatreni lav" iz tog perioda, kako je izgledao povratak u Jugoslaviju, kako su ortopedske smetnje koje je imala od rođenja oblikovale njen karakter, koliko je bilo dobro što je radila dok je studirala, kako je okolina reagovala kada je odlučila da napusti "siguran" posao na fakultetu i "pilićari", kako su izgledali preduzetnički počeci i da li je bilo straha, kako je bilo obezbediti prihode i za prve zaposlene, šta su preduzetničke lekcije iz tog perioda i još mnogo toga od žene zmajice, izuzetne Anje Ivane Milić.

U drugom delu razgovora saznajte kako je izgledao izlazak na nova tržišta, zašto je važan balans između cene i kvaliteta, zašto su baš izabrali Mađarsku i Dubai za početak, šta su saveti za one koji izlaze na nova tržišta, zašto najviše voli najteže odluke, kako su izborili avansno plaćanje za svoje proizvode, šta je najveća greška koju je napravila, koliko su ćerke upućene u ono što ona radi...

Sanja Jakovljević je suosnivačica i generalna direktorka kompanije Beorol, koja je od početaka iz sopstvene garaže danas izrasla u kompaniju koja ima osam ćerki firmi u svetu, od Bliskog istoka, Rusije i Evrope, izvoze u preko 50 zemalja, imaju četiri proizvodnje, valjaka, četki, krep trake i plastike, nedavno su proglašeni 11. proizvodnjom na svetu, a plan je da 2023. godine dođu na 4. mesto te liste. Sanja potiče iz porodice gde su joj roditelji bili na rukovodećim pozicijama u državnim firmama i kaže da je od malih nogu znala da će kad poraste biti direktor. Završila je Ekonomski fakultet, dugo vremena nije mogla da nađe posao, da bi na kraju dobila zaposlenje u Centrokopu, u deviznom knjigovodstvu. Na inicijativu brata, koji se tada vratio sa Kipra, odlučuju da pokrenu privatni biznis. Zašto su izabrali baš valjke i četke, kako je izgledao prvi uvoz istih, kako su dolazili do prvih kupaca, kako su pokrenuli sopstvenu proizvodnju za vreme bombardovanja, kako su uvezli prvu robu iz Kine još 2000. godine, kako je bilo upravljati ljudima sa rastom firme, koliko je bila važna ta vizija koju je uvek imala i još pregršt sjajnih informacija i uvida od neverovatne Sanje Jakovljević.

Otvaranje konferencije "Ja, Preduzetnik", održane od 09-11.11.2021. u "Fruškim termama".

Maja Aleksić Ilić je suvlasnica i direktorka vinarije Aleksić i dama koja je zadužena za samu proizvodnju vina. Kakva su njena sećanja iz detinjstva na vino i emocije prema istom, šta je prelomilo da se odluči za posao u samoj proizvodnji, šta su lekcije koje je naučila u radu sa ljudima, šta smatra uzrocima velikog rasta koji su imali, šta joj je važno kod saradnika, kako se dogovara sa Draganom, šta su stvari koje želi da prenese na svoju decu, i još mnoštvo toga od izuzetne dame, Maje Aleksić Ilić.

Dragana Janjić je suvlasnica i direktorka Vinarije Aleksić, koju vodi zajedno sa svoje dve mlađe sestre. Vinarija danas ima kapacitet od 500.000 boca, 15 etiketa, izvoze u 7 zemalja i dobili su preko 90 nagrada koje su potvrda kvalitetnog rada. Dragana i sestre su odrasle u preduzetničkoj porodici i do dan danas imaju podršku svojih roditelja u poslovanju. Majka, koja je poreklom iz Dalmacije, je donela sa sobom ljubav prema vinu i Dragana pamti da se vino nalazilo na stolu uz svaki obrok, kao i da predanost samom poslu proističe upravo iz te ljubavi koje osećaju prema vinu. Kako su izgledali počeci poslovanja, šta su bili izazovi kada se pojavila potreba za zapošljavanjem ljudi, zašto su brze odluke važne, kako su raspodelile odgovornosti u firmi, koliko su ona i Maja slične, šta je morala da menja kod sebe, da li je bilo straha i sumnje, i još mnogo toga od fenomenalne dame, Dragane Janjić.

Pored nastavka razgovora sa Goranom, u drugom delu možete čuti i njegovog sina Slobodana. Šta su mu prva sećanja na firmu, šta su bili prvi poslovi koji je kao dete radio u istoj, koliko je postojanje firme uticalo na izbor škole i fakulteta, koliko je školovanje u inostranstvu pomoglo sazrevanju, šta su prvi poslovi koje je dobio po završetku školovanja i povratka u porodičnu kompaniju, i još mnogo znanja i iskustava od fenomenalnog mladog čoveka, Slobodana Jankovića.

Goran Janković je osnivač i direktor kompanije Inmold, porodične kompanije koja je osnovana 2006. godine. Osnovna delatnost kompanije je izrada visokokvalitetnih alata za brizganje plastike i obojenih metala, specijalnost su alati za brizganje tankozidne ambalaže i alati za brizganje tehničkih delova, a pored alata bave se i izradom IML robota. Inmold danas ima skoro 600 zaposlenih, 78 inženjera u kompaniji, sopstveni edukativni centar i svoje proizvode izvozi u preko 40 zemalja sveta. Goran je diplomirani mašinski inženjer koji se nakon školovanja zaposlio u Prvi Partizan gde je naučio azbuku svog posla. Tokom devedesetih godina usled nemogućosti da od svojih primanja izdržava porodicu, odlučuje se najpre da sa partnerima pokrene privatni posao, a više od deceniju kasnije i svoj sopstveni biznis. Zašto su brze odluke važne, kako je izgledalo poslovati devedesetih godina, zašto je napustio partnersku firmu i odlučio se da pokrene svoju, koliko je vremena prošlo pre nego što je kompanija izašla na zelenu granu, odakle ideja za edukativni centar unutar kompanije, šta je bila odskočna daska za razvoj kompanije na jedan viši nivo i još mnogo znanja i iskustava od sjajnog Gorana Jankovića.

Kroz Serijal smo intervjuisali i druge generacije u biznisima. U ovoj epizodi možete videti neke od njih, čuti izazove sa kojima se oni susreću, kako se bore sa njima, kao i šta su saveti svima onima koji se nalaze u njihovoj poziciji.

U trećem delu razgovora sa porodicom Orlović, pored Nebojše, moći ćete da vidite i razgovor sa Sašinom ćerkom Aleksandrom. Aleksandra se seća još kada je kao mala sa bakom pravila i nosila krofne na izgradnju prve porodične radnje. S obzirom na to da je firma bila u prizemlju, a oni kao porodica živeli na spratu, svakodnevno je prolazila kroz radnju, susretala radnike, tako da je porodična kompanija od njenog ranog detinjstva i školovanja bila deo svakodnevnog života. Šta su stvari koje je prvo radila u kompaniji, koliko joj je značilo školovanje van zemlje, šta je naučila od oca, majke i strica, koliko je bilo izazovno implementirati nove stvari u kompaniju po povratku sa školovanja, šta je sve morala da menja kod sebe i još mnogo toga od sjajne mlade dame Aleksandre Orlović.

U drugom delu razgovora sa porodičnom kompanijom Tri O, pored Saše, imate priliku da čujete i njegovog brata Nebojšu, koji je 11 godina mlađi od njega i koji je po Sašinim rečima totalno drugačijeg karaktera od njega. Nebojša je čovek izuzetne radne etike, koji je napustio svoje studije kako bi se priključio bratu u vođenju porodičnog biznisa. Šta su bile njegova zaduženja u početku poslovanja, kako organizuje svoje ljude, šta smatra ključnim u vođenju ljudi i građenju autoriteta, kako bira svoje saradnike, šta su stvari zbog kojih ima žaljenje i još puno toga od fenomenalnog Nebojše Orlovića.

Kroz Serijal smo intervjuisali i druge generacije u biznisima. U ovoj epizodi možete videti neke od njih, čuti izazove sa kojima se oni susreću, kako se bore sa njima, kao i šta su saveti svima onima koji se nalaze u njihovoj poziciji.

Nebojša Šaponjić je osnivač i suvlasnik kompanije Nelt, koja je danas izrasla u grupu biznisa, a koja zapošljava preko 4.000 ljudi, ima godišnji promet od oko milijardu evra i jedna je od najznačajnih privatnih kompanija Srbije. Nebojša je dete prosvetnih radnika, a nakon završene gimnazije i Elektrotehničkog fakulteta u Sarajevu, zapošljava se u Državnoj upravi u Kraljevu. Početkom rata na prostorima bivše Jugoslavije, napušta državni posao i počinje da se bavi privatnim biznisom, najviše zbog toga što ga je muka naterala, a da bi mu se nakon nekog vremena u tome pridružio i njegov prijatelj i današnji poslovni partner Ranko Sočanac. Kako su izgledali sami počeci, odakle ideja da se uvezu prve pampers pelene i koliko je teško bilo to uraditi za vreme sankcija, kako izgleda saradnja sa velikim sistemima kao što su P&G, Kraft foods, Wrigley, SC Johnson, DrOetker, itd., od koga su "krali" znanje, šta je tražio i gledao kod svojih zaposlenih, koliko je teško održavati poslovno partnerstvo dugi niz godina, šta smatra najvećim poslovnim greškama, kako su izašli na tržište Afrike, i još mnogo izuzetno dragocenih iskustava i znanja od izvanrednog čoveka i vrhunskog biznismena Nebojše Šaponjića.

Bojan Stevanović je osnivač i generalni direktor kompanije Hauzmajstor, koja je nastala sa idejom da bude prvi privatni profesionalni servis za male kućne popravke. Danas se kompanija bavi održavanjem velikih objekata, property facility management-om, ima oko 170 zaposlenih, od čega je preko 20 inženjera, a vrednost imovine koju održavaju je preko 2,5 milijarde evra. Kako se odlučio za ulazak u preduzetničke vode, odakle ideja za sam posao, kako su izgledali sami počeci rada, kako su potpisali ugovor sa prvom bankom, koliko je bilo teško zaposliti prve inženjere u kompaniju, kako su dobili partnera iz Austrije, kako je to promenilo njihovo poslovanje, kao i još mnogo neprocenjivo vrednih znanja i iskustava od neponovljivog Bojana Stevanovića.