Podcasts about work gptw

- No Money Talks, Adair Naspolini Neto analisa as subidas da Bolsa de Valores. Quem não investiu, perdeu? - Plasson, IDB do Brasil Trading e Unicred Centro Sul são três empresas do Sul de SC que possuem o selo Great Place to Work (GPTW). Um trabalho focado em gestão de pessoas com aproximação. - No Descomplica, Igor Drudi aborda o metaverso e os desafios da cultura organizacional.

De acordo com um levantamento realizado pelo Great Place to Work (GPTW) com 2.008 pessoas; 30,2% dos entrevistados afirmaram que as empresas onde trabalham já adotaram uma nova política em relação ao formato de trabalho e mais de 77,7% deles vão adotar o modelo híbrido no contexto pós-pandemia. Conheça esse e outros dados no Minuto do Conhecimento de hoje sobre tendências do Trabalho Híbrido.

In today's race to attract and retain the best employees, creating an inclusive environment where people actually want to work is key to success. And this is something today's Leadership Next guests have been focused on for years. Michael Bush is CEO of Great Place to Work (GPTW), and Aron Ain is CEO of UKG, the company that recently acquired GPTW. The two tell Alan Murray and Ellen McGirt why their companies recently joined forces, and share advice on navigating the rapidly-changing world of work.

Um levantamento feito pela Great Place to Work (GPTW) mostra que 60% das pessoas que estão no mercado de trabalho estão ansiosas porque temem perder o emprego. 56% tem sua ansiedade devido a mudança da rotina na vida do trabalho e pessoal trazida pela pandemia. Já, a metade das pessoas entrevistadas na pesquisa não conseguem conciliar a vida doméstica com a vida profissional. A ansiedade atrapalha a produtividade, pode ferir uma vida profissional de forma silenciosa. Há preconceito em admitir que se tem o problema e, desta forma, 80% dos que não manifestam e 50% dos que sabem não buscam tratamento. Sendo que metade de quem busca abandona nas primeiras semanas. As pessoas temem admitir que o momento que estamos atravessando exige mais do que elas estão preparadas. A cadeia de relações que se alteram e se alteram durante a pandemia é extensa e intensa. Quando não podemos tratar dos problemas de forma adequada e tudo se mistura, torna-se difícil lidar com as emoções. Como compreender que em determinado momento não temos o controle da situação e não podemos antecipar um sofrimento. Aprender que as coisas devem ocorrer em seu momento e não podemos gerar expectativa do que ainda não aconteceu. A ansiedade é viver antecipadamente um fato que não ocorreu ainda e tem uma possibilidade de nem chegar a ocorrer. Ele existe mais em nossa mente do que na vida real. Mesmo que tudo o que a nossa ansiedade antecipe emocionalmente venha a ocorrer, chegará com nossa capacidade emocional desgastada e em condições piores do que poderíamos enfrentar se estivéssemos mais equilibrados. Sofremos antes, durante e depois. Os gestores precisam começar a se preocupar com isso. A forma mais adequada é gerar transparência nas relações e demonstrar respeito ao capital humano da empresa. Não adianta fazer pressão e exagerar na dose do terror acreditando que isso vai acelerar a produtividade. A tal da pressão que muitos administradores consideram necessária para tirar os colaboradores da “zona de conforto”. Não é saudável tirar do “conforto” e colocar no “inferno”. As pessoas precisam neste momento de sentimento de autoestima, acreditarem em seu potencial e que não estão sozinhas. Serem valorizadas na atividade que exercem e demonstrar que há um projeto de futuro no qual elas estão incluídas. Logo, para se combater a ansiedade é necessário se ter um propósito. Onde a ansiedade impera pode ocorrer um contágio. Dentro do ambiente de trabalho o ansioso acaba por contaminar os colegas de trabalho e alterar as relações de grupos e equipes dentro da organização. As pessoas que estão na empresa podem ser um termômetro importante para detectar o ansioso e conduzi-lo para um tratamento adequado. O que vale lembrar é que este é um momento em que muitos estão vivendo a ansiedade. Não é algo raro e nem significa que você está andando na contramão das coisas. Apenas não vai chegar a lugar nenhum sendo ansioso. É preciso buscar tratamento. Em toda a doença, o começo de superá-la é admiti-la. Não só para quem tem, mas para quem convive com pessoas que estão com o problema.

O conceito "family friendly" vem, aos poucos, ganhando atenção no ambiente corporativo. Podemos definir essa premissa como organizações preocupadas em promover mudanças a favor do bem-estar das famílias. Se em um passado não tão longínquo assim os colaboradores precisavam deixar a vida pessoal "do lado de fora" dos escritórios, assumindo a sua versão profissional, hoje muitas empresas caminham no sentido contrário para abraçar tanto a versão profissional como a pessoal de seu capital humano. E a pandemia escancarou ainda mais esse cenário. Afinal, muitos pais, sem a opção de escola, precisaram dividir o espaço e o tempo do trabalho com a educação e criação de seus filhos. E como as organizações podem conduzir essa jornada na criação desses espaços amigáveis? No episódio de hoje, o CEO do Grupo TopRH, Daniel Consani, conversou com Camila Antunes, cofundadora da consultoria Filhos no Currículo, que tem como missão transformar as empresas no melhor lugar para pais e mães trabalharem; Nayana Pita, Diretora de RH da Cisco, e Eliane Trinca, Diretora de RH da Volvo Cars. Ambas as empresas têm olhado com muita atenção ao tema. Recentemente, a Volvo Cars criou uma licença parental igualitária de 24 semanas para pais e mães, sem distinção do gênero e de como a criança foi gerada, enquanto a Cisco foi reconhecida pelo ranking da Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal e do instituto Great Place to Work (GPTW) entre companhias com as com melhores práticas na atenção à primeira infância. Acompanhe o bate-papo. Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais: Facebook: https://www.facebook.com/RhpraVoce Instagram: https://instagram.com/rhpravc LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rhpravc/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UClLe4G14DHrZOznMMCArcow

Quando o assunto é equidade de gênero no mercado de trabalho, a Bristol Myers Squibb é referência. A biofarmacêutica está entre as melhores empresas para trabalhar em três destaques relacionados à diversidade no ranking do Instituto Great Place to Work (GPTW): mulheres, étnico-racial e LGBTQIA+. É o quarto ano consecutivo que a BMS Brasil se posiciona entre as melhores companhias para mulheres atuarem. As mulheres representam 62% dos colaboradores da organização sendo que, desse total, 63% ocupam cargos de alta liderança. Como fazer com que a equidade faça parte, de fato, da cultura da empresa? No episódio de hoje, o CEO do Grupo TopRH, Daniel Consani, conversou com Anna Carolina Frazão, gerente de employee relations da Bristol Myers Squibb, e líder do B-NOW (Business Network of Women), grupo de colaboradores com foco em diversidade de gênero. Acompanhe! Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais: Facebook: https://www.facebook.com/RhpraVoce Instagram: https://instagram.com/rhpravc LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rhpravc/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UClLe4G14DHrZOznMMCArcow

Que 2020 foi, no mínimo, desafiador para o mercado de trabalho, nós sabemos. Ao longo de todo o ano, as empresas e profissionais precisaram se adaptar, transformar e inovar. Mas, diante desse cenário, quais foram as melhores práticas e os bons exemplos das organizações? E quais transformações vieram para ficar? Ninguém melhor para falar de melhores práticas do que o Great Place do Work (GPTW). Por isso, o CEO do Grupo TopRH, Daniel Consani, e a editora do portal RH Pra Você, Gabriela Ferigato, conversaram com Noeme Bastos, consultora de projetos do GPTW. Acompanhem aqui com a gente! Aproveitem para seguir a profissional no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noemebastos/?originalSubdomain=br Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais: Facebook: https://www.facebook.com/RhpraVoce Instagram: https://instagram.com/rhpravc LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rhpravc/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UClLe4G14DHrZOznMMCArcow

Finalista do prêmio Jovens Talentos 2020/2021, Verena Alice Borelli atua como gestora estratégica da editora gaúcha Belas Letras. Entrou na editora em 2017 para auxiliar na parte financeira, mas desde o começo passou a se envolver com a gestão e o planejamento estratégico da empresa. Esse ano, concluiu seu doutorado em Administração pela Universidade de Caxias do Sul. Com a instalação da pandemia do novo coronavírus, ela demonstrou toda a sua capacidade de liderança ao coordenar a transição para o modelo de trabalho 100% remoto (adotado de maneira permanente pela Belas Letras) e a reestruturação de todo o negócio, incluindo a nova estratégia de pré-pedidos e tiragens, além da política financeira e comercial. Como resultado, no primeiro semestre, apesar da severa crise, a empresa cresceu 16% em relação a 2019. Além disso, a empresa conseguiu, agora, em agosto de 2020, baixar a zero o triste índice de inadimplência, que chegou a 80% em março passado. Paralelamente a isso, assumiu este ano oficialmente a área de gestão de pessoas e liderou o projeto que garantiu à Belas Letras a certificação Great Place to Work (GPTW), Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil, com uma nota 98 sobre 100. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/podcast-do-publishnews/message

O tema do nosso podcast é Employee Experience. Afinal, o que é, qual a sua importância e como construir uma jornada, de fato, enriquecedora e engajadora para os profissionais da sua empresa. Qual o papel dos líderes organizacionais, RH incluso, claro, diante desse desafio? Ouça a conversa de Daniel Consani, Gabriela Ferigato da redação do RH Pra Você, Bia Indiano do marketing do Grupo TopRH e os convidados Cinthia Santini, Diretora de Consultoria do Great Place to Work - GPTW, e Cesar Rossi, CEO e Cofundador da BWG. _#DicadeLivro do podcast foi "The Employee Experience Advantage" de Jacob Morgan Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir através das nossas redes sociais instagram: @rhpravc

Neste Episódio #8 da Temporada 4, conversamos com a Thais Pio, representante do Great Place to Work, sobre como o ambiente de trabalho influencia na imagem da empresa.  Você irá aprender:  01:22 – Qual é a história do Great Place to Work (GPTW)? 02:36 – Qual a descoberta do idealizador do GPTW em sua primeira pesquisa de satisfação com colaboradores? 05:55 – Quais os cinco pilares essenciais para a satisfação em uma empresa? 06:55 – Qual a relação entre espaços lúdicos no ambiente de trabalho e a satisfação do colaborador? 08:38 – Como os cinco pilares impactam na produtividade do colaborador? 11:11 - Quando as empresas perceberam a importância de se investir em um bom ambiente de trabalho? 13:33 – Qual a diferença entre recursos humanos e departamento pessoal? 14:56 – Há diferença para aplicação dos conceitos entre uma grande ou pequena empresa? 16:05 – Qual a validade de uma certificação? 17:08 – O que é a pesquisa organizacional e como é aplicada? 20:15 – Como as informações da pesquisa são transmitidas às empresas? 21:35 – Quando a empresa conquista o selo GPTW, ela passa a integrar a lista das 150 melhores empresas para se trabalhar? 22:31 – Uma empresa pode tentar a classificação em quantos tipos de rankings? 23:36 – Qual o processo para renovar o selo GPTW? 24:48 – Como o selo GPTW impacta na imagem da empresa? 27:05 – Qual o primeiro passo de uma empresa para conquistar o selo? 29:28 – Depois de quanto tempo pode-se reaplicar a pesquisa de satisfação? 32:41 – Como adquirir o selo GPTW?

Gemeinsam mit den Mitarbeitern einen Arbeitsplatz gestalten, bei dem es heißt „sich Freitag schon auf Montag freuen“, hierbei zu unterstützen und diesen Wert gleichzeitig für mehr Arbeitgeberattraktivität nach außen sichtbar zu machen, dass ist die Mission von Great Place to Work® (GPTW). Ich spreche mit Andreas Schubert über den Ablauf der hierfür entwickelten Mitarbeiterbefragung, die Möglichkeit der Auszeichnung und Platzierung eines Unternehmens, die Zutaten erfolgreicher Arbeitsplatzkultur und Ihren Stellenwert für Erfolg, Recruiting und Employer Branding. Podcast: https://ich-wir-alle.com/ Blog: https://die-werteentwicklung.de/blog/ Unser aktuelles Buch: https://www.haltung-entscheidet.de/ :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Gesprächspartner: Andreas Schubert Web: https://www.greatplacetowork.de/

A Lambda3 foi escolhida como a quinta melhor empresa para se trabalhar entre as empresas de TI abaixo de cem funcionários. Nesse episódio contamos como foi participar do processo do Great Place to Work (GPTW), como ele funciona, porque o consideramos importante, e contamos um pouco da nossa cultura, que nos levou até lá. Feed do podcast: www.lambda3.com.br/feed/podcast Feed do podcast somente com episódios técnicos: www.lambda3.com.br/feed/podcast-tecnico Feed do podcast somente com episódios não técnicos: www.lambda3.com.br/feed/podcast-nao-tecnico Links Citados: Ranking das melhores de tecnologia Participantes: Patricia Kost - @patricia-kost (LinkedIn) Victor Hugo Germano - @victorhg Victor Cavalcante - @vcavalcante Edição: Luppi Arts Créditos das músicas usadas neste programa: Music by Kevin MacLeod (incompetech.com) licensed under Creative Commons: By Attribution 3.0 - creativecommons.org/licenses/by/3.0

DHG was recently certified as a Great Place to Work®. In this episode, we talk with Tony Bond, Chief Innovation Officer at Great Place to Work (GPTW), the global authority on building, sustaining, and recognizing high-trust, high-performing workplace cultures. Tony shares with us what makes an organization a great place to work and points out several key aspects of DHG’s culture and programs that are truly special.  Tony helps organizations achieve desired business outcomes while developing and sustaining strong workplace culture. GPTW's culture transformation services are rooted in 25 years of research into exceptional organizations, refreshed annually through Best Companies To Work For competitions in 45 countries (ie. annual FORTUNE 100 Best Companies to Work For in America). www.greatplacetowork.com