LideraCast com Octavio Alves Jr

Liderança Eficaz em Tempos de Pressão e ResultadosA Realidade da Liderança em Tempos de Alta Pressão: o que separa os líderes medianos dos líderes memoráveisVivemos uma era em que a pressão por resultados é implacável. A velocidade das mudanças, a volatilidade do mercado e a complexidade das relações humanas desafiam diariamente a capacidade de líderes tomarem decisões estratégicas, manterem suas equipes engajadas e, ainda assim, entregarem resultados sustentáveis.Nesse episódio do LideraCast, exploramos o que realmente significa exercer uma liderança eficaz em tempos de pressão e cobrança por resultados. A partir da minha experiência como executivo internacional, mentor de liderança e professor de MBA, compartilho com você os hábitos práticos, os erros comuns e os comportamentos-chave que diferenciam líderes que sobrevivem daquelas que prosperam sob pressão.Falamos sobre como líderes eficazes gerenciam a si mesmos antes de tentar liderar os outros. Em ambientes altamente exigentes, o autoconhecimento, a inteligência emocional e a comunicação assertiva se tornam ferramentas vitais para manter a estabilidade da equipe e o foco no que realmente importa.E aqui vai um dado curioso: segundo um estudo da Harvard Business Review, 90% da performance de líderes em ambientes de alta exigência está ligada diretamente às suas soft skills, não à sua capacidade técnica. Isso nos obriga a repensar o que valorizamos como “competência” em uma liderança moderna. Um dos pontos centrais discutidos neste episódio é a forma como os líderes podem desenvolver resiliência emocional, escuta ativa e clareza de propósito, criando assim uma cultura de segurança psicológica, onde a equipe se sente à vontade para errar, aprender e colaborar com autenticidade.Outro ponto fundamental abordado é a importância de saber priorizar com inteligência. Em um mundo cheio de metas, indicadores e urgências, um líder precisa dominar a arte da priorização, entender o que é estratégico e o que é apenas barulho. E mais: precisa ter coragem para dizer "não" ao que não gera valor real. Além disso, debatemos como o excesso de cobrança e a liderança baseada no medo destroem o engajamento da equipe e corroem a confiança no longo prazo. Também compartilho cases de liderança vivenciados em empresas multinacionais e insights de mentorias reais com líderes da área de vendas, engenharia, tecnologia e operações.O objetivo é mostrar que liderar sob pressão não é sobre fazer mais com menos, mas sobre fazer melhor com propósito e inteligência.Este episódio é uma oportunidade para quem ocupa cargos de liderança — ou deseja ocupar — refletir sobre seus hábitos, sua postura e seu impacto. Como você lidera quando está sob pressão? Seus liderados sentem medo ou sentem confiança quando você entra na sala? Está aí uma pergunta que vale ouro. E, atenção: este episódio não é para quem busca fórmulas mágicas ou frases prontas de LinkedIn. Aqui falamos sobre a vida real, os dilemas reais e os caminhos possíveis para exercer uma liderança humanizada mesmo nos contextos mais adversos. Se você é gerente, diretor, coordenador, executivo ou empreendedor e sente que seu papel como líder está cada vez mais desafiador, esse conteúdo é para você. #LiderançaEficaz#AltaPerformance #GestãoDeEquipes #PressãoNoTrabalho #InteligênciaEmocional #SoftSkills#ComunicaçãoAssertiva #CulturaOrganizacional #LiderançaConsciente #MentoriaExecutiva#octavioalvesjr

Transforme Feedback em ResultadosEu procurei trazer elementos do líder e do liderado(a).Pontos de atenção e o que não fazer.Não se sentir atacado(a) e não levar para o lado pessoalDar detalhes e contextualizar.

Pertencimento e Liderança: Como Criar Espaços de Crescimento | Octavio Alves Jr. no Podcast de Mariana CeroneNeste episódio especial, fui convidado pela incrível Mariana Cerone, Head de Marketing e Produtos e Top Voice do LinkedIn, para um bate-papo profundo sobre liderança, pertencimento e autoconhecimento.

EPISÓDIO IMPERDÍVEL NO DESABAFO CORPORATIVO! O que separa um estagiário de um Vice-Presidente? Quais os aprendizados mais valiosos ao longo de uma trajetória de mais de 22 anos liderando equipes e enfrentandodesafios no mundo corporativo? Neste episódio do Desabafo Corporativo, recebo Octavio Alves Jr, executivo, professor, mentor e palestrante, para uma conversa repleta de insights sobre gestão de pessoas, liderança e desenvolvimento pessoal.Com uma carreira marcada por grandes desafios e conquistas, Octavio compartilhasua visão sobre como fracassos podem moldar o sucesso, a importância de alinhar objetivos e dizer 'não' para o que não faz sentido, além das recomendaçõesruins que ouvimos (e deveríamos ignorar!) ao longo da carreira. Alguns dos temas abordados:✅ Como lidar com fracassos e transformá-los emalavancas para o sucesso ✅ O que mudou nos últimos anos em sua forma de pensar e agir ✅ Quais hábitos fazem a diferença para um líder de alto impacto ✅ Como manter o foco e a clareza em meio à sobrecarga corporativa ✅ Conselhos para jovens profissionaisque estão entrando no mercado ✅ Qual frase estamparia um outdoor para inspirarmilhões de pessoasCom MBA e formações executivas em instituições como Kellogg, Singularity e Sloan MIT, além de ser LinkedIn Top Voice com mais de 58K seguidores, Octavio combina sua experiência prática em gestão e liderança com abordagens inovadoras de PNL, mindfulness e expansão de consciência.  Se você busca crescimento na carreira, insights poderosos sobre liderança e reflexões sobre o mundo corporativo, este episódio é para você!

No episódio 594 do meu podcast no YouTube e Spotify, eu abordo um tema essencial para qualquer líder, gestor ou executivo: como liderar em tempos de mudança. Se vocêsente que o mercado está cada vez mais dinâmico e desafiador, saiba que não está sozinho.Nessa conversa, compartilho insights práticos sobre como desenvolver uma mentalidade ágil, adaptar-se às transformações e, mais importante, inspirar sua equipe acrescer junto com você. Aqui estão alguns pontos que exploro no episódio:✅ Mentalidade adaptável: Como cultivar um mindset flexível para enfrentar incertezas.✅ Liderança inspiradora: Como manter sua equipe motivada mesmo diante de desafios.✅ Gestão de mudanças: Como transformar crises emoportunidades de crescimento.✅ Comunicação assertiva: A importância de um diálogo claro e eficiente em tempos incertos.✅ Soft skills para o futuro: Quais competências são essenciais para líderes na era da transformação digital. Se você é um líder que busca se reinventar e deseja levar sua equipe para o próximo nível, não pode perder esse episódio! Assista agora e descubra como se tornar um líder ainda mais preparado para os desafios do futuro. Marque aquele colega que precisa ouvir isso!

A ESCUTA ATIVA Transforma sua Liderança | LideraCast Podcast Você sabia que a escuta ativa é uma das habilidades mais poderosas que um líder pode desenvolver? Neste episódio do LideraCast, exploramos como essa prática pode transformar sua liderança, fortalecer conexões e impulsionar o desempenho da sua equipe. A escuta ativa vai além de apenas ouvir palavras – é sobre entender, se conectar e responder de forma genuína às necessidades, ideias e emoções das pessoas ao seu redor. No mundo corporativo de hoje, onde empatia, comunicação eficaz e inteligência emocional são habilidades essenciais, dominar a arte de escutar ativamente pode ser o diferencial que coloca você à frente como líder. O que é escuta ativa e por que ela é crucial para líderes. Como a escuta ativa fortalece o engajamento da equipe e melhora o clima organizacional. Estratégias práticas para desenvolver sua capacidade de escutar de forma genuína e empática. Os principais erros que líderes cometem ao tentar ouvir seus liderados e como evitá-los. Como a escuta ativa pode aumentar a produtividade, confiança e criatividade na sua equipe. Líderes que praticam a escuta ativa criam ambientes de trabalho mais colaborativos, onde cada colaborador se sente ouvido e valorizado. Isso resulta em maior engajamento, retenção de talentos e desempenho organizacional. Além disso, a escuta ativa ajuda a resolver conflitos, alinhar expectativas e tomar decisões mais assertivas. Se você deseja se tornar um líder mais humano, empático e conectado, este episódio do LideraCast é para você. Descubra como pequenas mudanças na forma como você escuta podem gerar um impacto gigantesco na sua carreira de liderança e na vida de quem está ao seu redor. Escuta ativa na liderança Liderança transformadora Habilidades de comunicação para líderes Inteligência emocional e liderança Empatia e conexão na gestão de equipes Como engajar equipes com escuta ativa Desenvolvimento de habilidades de liderança Estratégias de liderança eficazes Como ser um líder melhor com escuta ativa Dê o play agora no Spotify ou no YouTube e descubra como a escuta ativa pode transformar sua liderança!

Este episódio tem como base experiências que eu tive nesta semana. Eu fui reconhecido na empresa onde trabalho como vice-presidente e fui elogiado por uma cliente da minha mentoria de liderança. Refleti sobre como me senti nestes momentos tão especiais. Valorizado, empoderado, reconhecido, elogiado e com o coração aquecido. Como o reconhecimento e o elogio são poderosos para potencializar as relações humanas. Na nossa posição de liderança, quando sou capaz de reconhecer e elogiar genuisamente as pessoas da nossa equipe, posso fazê-las sentirem-se como eu me senti.

Neste episódio eu trouxe reflexões sobre 5 aspectos da Gestão de Equipes de Alta Performance, são eles: Habilidade do Líder para lidar com conflitos na equipe A capacidade do lider de se comunicar Como o líder pode promover o trabalho em equipe Capacidade do líder de delegar Como o lóider quer ser lembrado. Trazendo atenção à estes pontos você estará potencializando a capacidade da sua equipe de gerar resultados estraordinários. Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

Em um mundo cada vez mais volátil e competitivo, a inteligência emocional tornou-se uma habilidade essencial para liderar, colaborar e alcançar resultados expressivos no trabalho. Quando as equipes se comunicam bem, as ideias fluem e a colaboração floresce. Quando temos elevada IE, compreendemos melhor nossas emoções e não trazemos as coisas para o lado pessoal tão facilmente. Isto tem impacto importante na resolução de conflitos e mantém as relações mais saudáveis. Com Empatia, somos capazes de ver o mundo sob a perspectiva da outra pessoa, elevando a compreensão e criando confiança, que é um elemento fundamental para o engajamento e a inovação. Alguns exemplos da vida real podem ilustrar estes pontos: Um vendedor que domina sua IE pode ajustar sua abordagem com o cliente, lidando melhor com objeções e criando conexões mais duradouras. Um gestor de operações que gerencia sua ansiedade durante crises de produção, consegue tomar melhores decisões e orientar a equipe com foco na solução, sem perder tempo com conflitos desnecessários. Em situações de tensão por cortes de orçamento, um CFO com IE consegue mediar o diálogo entre setores, reduzindo atritos e focando na construção de soluções conjuntas. Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

TOP 5 COMPETENCIAS DE LIDERANCA PARA 2025 ADAPTABILIDADE E DESENVOLVIMENTO CONSTANTE CONEXÃO E EMPATIA SAÚDE E BEM-ESTAR AGILIDADE NAS TOMADAS DE DECISÃO CULTURA DE APRENDIZAGEM

O Pertencimento e Alta Performance Na definição de Bonnie M. Hagerty, professora da Universidade de Michigan, o sentido de pertencimento consiste no sentimento, crença e expectativa formadas por meio das experiências de “ser valorizado, necessário ou importante” e “a sensação de ter um lugar e congruência”. Estratégias para Líderes: Como criar Pertencimento na Equipe? 1.Comunicação Transparente e RegularCompartilhar os desafios e as metas de forma clara gera confiança. Em uma experiência liderando equipes remotas, percebi que uma comunicação constante mantinha todos engajados e conectados ao propósito da equipe. 2.Encorajar a Participação e FeedbackQuando as pessoas sentem que suas opiniões importam, o pertencimento cresce. Em uma reunião estratégica, ao incentivar feedback, obtivemos ideias novas e criativas, o que fez cada colaborador se sentir parte do projeto. 3.Reconhecimento Individual e ColetivoReconhecer contribuições fortalece o compromisso da equipe. Em uma campanha desafiadora, valorizar o esforço de cada pessoa elevou a motivação de todos para superarem as metas. 4.Desenvolvimento Contínuo Investir no crescimento de cada colaborador gera forte vínculo com a equipe. Em um projeto específico, workshops e treinamentos personalizados trouxeram resultados e fortaleceram o senso de pertencimento. 5.Alinhar Propósito e ValoresQuando as pessoas veem seu trabalho alinhado ao propósito da empresa, elas se sentem parte de algo maior. Em uma campanha de vendas, alinhar as metas ao propósito geral gerou mais motivação e união. 6.Celebrar as Conquistas JuntosComemorar vitórias, mesmo as pequenas, cria laços e senso de equipe. Ao celebrar uma meta importante, reforçamos que cada conquista é uma vitória compartilhada. Pertencimento e Alta Performance: Estratégias para Criar Equipes Excepcionais Em um ambiente de trabalho onde cada colaborador sente que pertence e é valorizado, a produtividade e a satisfação disparam. Promover a Autenticidade no Ambiente de TrabalhoQuando os colaboradores podem ser autênticos, o sentimento de pertencimento aumenta. Em minha carreira, criei ambientes onde as pessoas se sentiam confortáveis para serem elas mesmas, o que fortaleceu a confiança e impulsionou a produtividade. Fomentar Empatia e Apoio MútuoEquipes com empatia constroem laços fortes e apoiam uns aos outros. Em projetos de vendas complexas, encorajei os membros a ouvir e apoiar seus colegas, o que elevou nosso desempenho em um mercado competitivo. Definir Papéis e Responsabilidades com ClarezaPertencimento também significa saber o que se espera de cada um. Em projetos importantes, sempre deixei as responsabilidades claras, gerando segurança e promovendo uma colaboração eficaz. Estimular a Autonomia e Confiança na Tomada de DecisõesDar autonomia fortalece a confiança e o pertencimento. Em um projeto internacional, incentivei a equipe a tomar decisões, o que aumentou a agilidade e a capacidade de adaptação aos desafios. Construir uma Cultura de Aprendizado CompartilhadoAprender juntos fortalece o vínculo da equipe. Promover uma cultura onde os erros são oportunidades de aprendizado tornou minha equipe mais resiliente e colaborativa.  

586 - Os Principais Sinais de uma Liderança Limitada   Os talentos são cada vez mais escassos e difíceis de atrair. Os líderes são o ponto de contato das pessoas com a empresa, eles e elas têm papel fundamental no bem-estar e retenção das pessoas. Quando a liderança é fraca e despreparada, diversos problemas são causados que podem levar até a demissão do(a) colaborador(a). Alguns sinais de uma liderança limitada são: Micromanagement Exagerado Falta de Visão e Estratégia Clara Incapacidade de Dar Feedback Construtivo Evita Tomar Decisões Falta de Empatia e Inteligência Emocional   Importância da liderança na retenção de talentos: Criação de um Ambiente de Confiança Reconhecimento e Valorização do Trabalho Desenvolvimento e Oportunidades de Crescimento Equilíbrio entre Liberdade e Responsabilidade Empatia e Suporte em Momentos de Desafios   #LiderançaEficaz #DesenvolvimentoDeLíderes #GestãoDePessoas #LiderançaEmpresarial #SinaisDeLiderançaLimitada #TransformaçãoDeLiderança #DicasDeGestão #LiderançaInspiradora #DesenvolvimentoDeEquipes #SucessoNaLiderança #octavioalvesjr

Quantas pessoas tem dificuldade para conquistar o que querem, não é mesmo? Na minha visão, os ingredientes principais são a disciplica e a resiliência.

Como fortalecer a CULTURA no TRABALHO REMOTO? Este é um corte do episódio " Liderança Sem Fronteiras: Dominando a Arte de Gerir Times Remotos". No episódio, eu tive o prazer de receber três LinkedIn Top Voices que são líderes excepcionais para discutir os desafios e as melhores práticas da Liderança em Times Remotos. São eles: Mariana Mello Campos, Vanessa Spirandeo e Paulo Samico. No cenário atual, o trabalho remoto veio para ficar, mas um dos maiores desafios que líderes e empresas enfrentam é manter uma cultura organizacional forte e coesa. Nesta conversa desvendamos as principais estratégias para fortalecer a cultura no trabalho remoto, mesmo à distância. Falamos sobre a conexão entre as equipes, fomentar a colaboração, e garantir que os valores da empresa sejam vivenciados diariamente pelos colaboradores, onde quer que eles estejam além de práticas para criar um ambiente de engajamento, produtividade e pertencimento em times remotos. #octavioalvesjr #timesremotos #culturaempresarial #liderança

Neste corte do um episódio do LideraCast "Transformação Empresarial: O Papel da Liderança no ESG", eu converseu com o Marcelo Mayrink, especialista com mais de 15 anos de experiência em Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e ESG. Nós falamos sobre a crescente importância do ESG nas estratégias empresariais modernas e como integrá-lo nas operações diárias é essencial para o sucesso das organizações. Marcelo trouxe insights valiosos sobre o papel do ESG na estratégia empresarial. #octavioalvesjr #LideraCast #ESG #Liderança #TransformaçãoEmpresarial #Inovação #Sustentabilidade  

Liderança na Era Digital - Como Navegar na Transformação Digital com Sucesso A transformação digital está redefinindo os negócios em todas as indústrias. Para navegar com sucesso nesse ambiente, os líderes precisam desenvolver habilidades específicas que lhes permitam adaptar-se, inovar e manter uma conexão humana com suas equipes. No post de hoje, eu exploro os pilares da liderança na era digital. Vamos juntos? 1️⃣ Adaptação e Agilidade As mudanças estão ocorrendo aceleradamente. Líderes devem ser capazes de adaptar-se a novas tecnologias, tendências de mercado e expectativas dos clientes e colaboradores. Isso requer uma mentalidade de aprendizado contínuo, capacidade de tomar decisões e a habilidade de mudar a direção do negócio quando necessário. 2️⃣ Alfabetização #Digital Líderes na era digital precisam entender as tecnologias que estão remodelando seus setores. Isso inclui ferramentas, plataformas digitais, conceitos como big data, inteligência artificial e blockchain. É relevante compreender estas tecnologias e saber integrá-las aos seus negócios. 3️⃣ Cultura de #Inovação Promover uma cultura de inovação é essencial na era digital. Isso envolve pensar fora da caixa e a explorar novas ideias, incentivar a experimentação e aceitar que os erros são parte da jornada. 4️⃣ #Liderança Empática e Colaborativa As habilidades humanas, como #empatia e #colaboração, são essenciais. Os líderes precisam ser capazes de se conectar com suas equipes em um nível humano, compreender suas necessidades e preocupações e trabalhar em colaboração para encontrar soluções. Digital transformation is reshaping businesses across industries. To successfully navigate, leaders need to develop specific skills that allow them to adapt, innovate, and maintain a human connection with their teams. In today's post, I will explore the key pillars of leadership in the digital age. Let´s go together? 1️⃣ Adaptation and AgilityChanges are happening rapidly. Leaders must be able to adapt to new technologies, market trends, and the expectations of both customers and employees. This requires a mindset of continuous learning, decision-making capability, and the ability to change the direction of the business when necessary. 2️⃣ #Digital LiteracyLeaders in the digital age need to understand the technologies that are reshaping their industries. This includes tools, digital platforms, and concepts such as big data, artificial intelligence, and blockchain. It is important to understand these technologies and know how to integrate them into their businesses. 3️⃣ Culture of InnovationPromoting a culture of #innovation is essential in the digital age. This involves thinking outside the box, exploring new ideas, encouraging experimentation, and accepting that mistakes are part of the journey. 4️⃣ Empathetic and Collaborative #Leadership Human skills, such as #empathy and collaboration, are essential. Leaders need to be able to connect with their teams on a human level, understand their needs and concerns, and work collaboratively to find solutions. #octavioalvesjr #mentoria #desenvolvimentopessoal #tecnologia #inteligenciaemocional #softskills #mentoring #personaldevelopment #tecnology

Neste momento eu estou no aeroporto em Paris, voltando de uma viagem de 2 semanas na China. A experiência foi ótima e cheia de descobertas. Ela também trouxe aprendizados, reflexões e perrengues. Neste episódio eu trouxe algumas reflrexões sobre a viagem sob o prisma da adaptabilidade. As diferenças com o Brasil são muitas e profundas, elas passam por um fuso horário de 13 h, a comida é um caso a parte. Os costumes são bem diferentes e o sistema de pagamentos é uma novela. Tudo isto coloca a nossa adaptabilidade à prova a cada instante. ✨Caso queira levar uma palestra, treinamento ou mentoria para a sua empresa, entre em contato comigo aqui pelo inbox do LinkedIn e vamos conversar a respeito. ✨ Se você é uma pessoa física e está em busca de desenvolvimento profissional e pessoal através de uma mentoria personalizada, também estou à disposição para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Vamos agendar uma conversa!   Gostou do meu episódio? Achou relevante?

Nós vivemos em um tempo de muitas mudanças e transaformações. Gerir estes processos de mudança é desafiador e requer dos líderes competências para tornar o processo menos sofrido e mais interessante. Neste episódio eu trago a minha perspectiva sobre o papel do líder como gestor de mudanças. Alguns pontos de atenção são: Visão clara e inspiradora O líder comunica uma visão clara do futuro, criando um senso de direção e propósito para a equipe durante o processo de mudança. Engajamento e motivação O líder motiva os colaboradores a aceitarem e se comprometerem com a mudança, identificando o que os motiva e trabalhando para mantê-los envolvidos. Comunicação efetiva Transparência na comunicação é essencial. O líder garante que todos saibam o que está acontecendo, os motivos da mudança e o impacto esperado. Modelagem de comportamento Um líder deve ser o primeiro a adotar as mudanças, modelando o comportamento esperado para a equipe, demonstrando flexibilidade e adaptabilidade. Gestão de resistências Um bom líder sabe identificar e tratar resistências à mudança, ouvindo preocupações e fornecendo suporte necessário para que a equipe aceite a nova realidade. Capacitação e desenvolvimento O líder garante que a equipe tenha as competências necessárias para atuar no novo cenário, promovendo treinamentos e oportunidades de desenvolvimento. Tomada de decisão estratégica Líderes são responsáveis por tomar decisões cruciais que guiem a mudança, assegurando que os recursos estão alinhados com os objetivos estratégicos. Apoio emocional Durante a mudança, o líder proporciona suporte emocional, criando um ambiente de confiança onde a equipe se sinta segura para expressar dúvidas e preocupações. Construção de coalizões O líder atua formando alianças com outros líderes e influenciadores dentro da organização para garantir que a mudança seja aceita em todos os níveis. Monitoramento e ajuste contínuo Líderes eficazes acompanham o progresso da mudança, fazendo ajustes quando necessário, e celebram conquistas ao longo do caminho para manter a moral elevada. #octavioalvesjr #lideracast #gestãodemudanças #liderança #liderançahumanizada #softrskills

Este episódio mostra a minha participação no podcast "Carreira em Ação", conduzido pela Denise Oliveira. Nós falamos sobre como líderes eficazes utilizam essa ferramenta fundamental para compreender suas próprias forças, fraquezas e motivações, moldando assim seu estilo de liderança de maneira autêntica e impactante. Através de discussões envolventes e insights valiosos, exploramos como o autoconhecimento pode capacitar líderes a lidar com o estresse, tomar decisões assertivas, construir relacionamentos interpessoais sólidos e cultivar uma cultura organizacional positiva. Você vai descobrir também como o autoconhecimento pode transformar não apenas a maneira como lideramos, mas também como vivemos e nos relacionamos em todos os aspectos de nossas vidas. Prepare-se para se inspirar, aprender e se conectar em mais um episódio do LideraCast.

Como ser um(a) líder que os outros querem ter por perto? Como ser um(a) líder que os outros querem ter por perto, passa muito por ser um ser humano que os outros querem ter por perto, faz sentido? Eu vejo que alguns dos principais ingredientes para isto são: 1️⃣Empatia e Escuta Ativa 2️⃣Comunicação Clara e Inspiradora 3️⃣Autenticidade e Transparência 4️⃣Inteligência Emocional 5️⃣Capacidade de Delegar e Desenvolver Talentos 6️⃣Humildade e Capacidade de Aprender ✨ Caso queira levar uma palestra, treinamento ou mentoria para a sua empresa, entre em contato comigo aqui pelo inbox do LinkedIn e vamos conversar a respeito. ✨ Se você é uma pessoa física e está em busca de desenvolvimento profissional e pessoal através de uma mentoria personalizada, também estou à disposição para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Vamos agendar uma conversa! Gostou do meu episódio? Achou relevante?

"O que é ser líder?"

Este episódio é a minha participação no podcast Capital Projects. Trabalhar com projetos significa atuar em um ambiente de pressão constante, necessidade de gerar resultados e muita resiliência para suportar as mudanças e superar os imprevistos. Muitas vezes, esse ambiente leva a uma pressão exagerada sobre os times e a um relacionamento longe do saudável entre as partes. É possível tornar esse ambiente mais leve, eficiente e saudável? Nesse papo sobre Gestão Humanizada, eu tenho a honra de contar com o Octavio Alves Jr. Executivo, professor, mentor e palestrante, Octavio Alves Jr é o estagiário que se tornou Vice-Presidente. Tem mais de 22 anos liderando equipes e 11 anos ocupando cargo de alta direção. É também o idealizador do LideraCast, podcast com conteúdo sobre liderança, vendas B2B e autoconhecimento, que eu recomendo! Vamos juntos? Para se conectar com o Octavio e para conhecer o LideraCast: https://linktr.ee/lideracast_ #CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #Construção #Engenharia #ProjectManagement #PMI #ProjectManagementInstitute #FEL #Frontendloading #MetodologiaFEL #Liderança #GestãoHumanizada #Comunicação #OctavioAlvesJr #LideraCast

✨Caso queira levar uma palestra, treinamento ou mentoria para a sua empresa, entre em contato comigo aqui pelo inbox do LinkedIn e vamos conversar a respeito. Se você é uma pessoa física e está em busca de desenvolvimento profissional e pessoal através de uma mentoria personalizada, também estou à disposição para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Vamos agendar uma conversa! A alta performance, refere-se a capacidade de alcançar resultados extraordinários de maneira consistente. Profissionais de alta performance não são apenas produtivos, mas também eficientes e inovadores. Eles conseguem equilibrar a qualidade do trabalho com a quantidade, mantendo-se motivados e resilientes frente aos desafios. Soft skills são competências comportamentais e sociais. Elas determinam como uma pessoa interage com os outros e gerencia seu próprio trabalho.Elas incluem habilidades como comunicação eficaz, empatia, resolução de conflitos, pensamento crítico, adaptabilidade e liderança. Soft skills são catalisadores para a alta performance porque permitem que você trabalhe de forma mais eficaz com os outros e gerencie melhor seu próprio desempenho. Uma comunicação eficaz facilita a colaboração, reduz mal-entendidos e aumenta a eficiência das equipes. Quando todos na equipe entendem claramente seus papéis e responsabilidades, a produtividade aumenta. Soft skills são catalisadores para a alta performance porque permitem que você trabalhe de forma mais eficaz com os outros e gerencie melhor seu próprio desempenho. Uma comunicação eficaz facilita a colaboração, reduz mal-entendidos e aumenta a eficiência das equipes. Quando todos na equipe entendem claramente seus papéis e responsabilidades, a produtividade aumenta.Empatia e resolução de conflitos são essenciais para criar um ambiente de trabalho harmonioso. Profissionais que conseguem resolver desentendimentos rapidamente e de forma justa contribuem para um clima organizacional positivo, onde todos se sentem valorizados e motivados a dar o seu melhor.A adaptabilidade é outra soft skill crítica. Em um mundo em constante mudança, a capacidade de se ajustar rapidamente a novas circunstâncias e aprender novas habilidades é um diferencial importante. Profissionais adaptáveis estão sempre prontos para enfrentar desafios inesperados e aproveitar novas oportunidades.Liderança eficaz é talvez a soft skill mais impactante para alcançar alta performance. Líderes que inspiram e motivam suas equipes, promovem um senso de propósito e direção, conseguem extrair o melhor de cada membro da equipe. Eles são capazes de criar uma visão clara e alinhar os esforços de todos em direção a objetivos comuns.

Como a ESCUTA ATIVA te ajuda na área de VENDAS? Em um mundo onde muitos querem ser escutados e poucos querem escutar, quando você escuta ativamente, você se coloca "muito bem" com seuxs interlocutores. Algumas mudanças que têm ocorrido na área vendas são: Falta de atenção Experiência do Cliente (CX) E-commerce e Plataformas Digitais Concorrência global Capacitação e Treinamento Virtual     Como a ESCUTA ATIVA te ajuda na NA ÁREA DE VENDAS?  Maior geração de insights de clientes e  colaboradores Maior clareza e redução de ruídos Melhor relação com equipes, clientes e prospects Maior absorção de informações relevantes  Mais confiança entre ouvinte e interlocutor Redução de falhas na comunicação     Como a escuta ativa pode te ajudar na gestão da sua equipe? Fortalece as relações Identifica problemas Melhora a comunicação Ajuda na tomada de decisões Reduz conflitos Promove o engajamento     Outros episódios que LideraCast que podem te interessar: Episódio 85 -

Este é um corte do episódio "Papel da Liderança na gestão de EQUIPES MULTIGERACIONAIS". Episódio completo disponível em vídeo no Youtube e Spotify.

Bem-vindos a mais um episódio do LideraCast! No episódio de hoje, vamos mergulhar fundo em um tema essencial para qualquer profissional que deseja se destacar no mundo das vendas empresariais: "Soft Skills Essenciais para Sucesso em Vendas B2B". Se você está buscando maneiras de aprimorar suas habilidades e alcançar novos patamares em sua carreira, este episódio é para você!As vendas B2B são um universo desafiador e dinâmico. As características deste mercado exigem uma abordagem diferenciada e estratégica. Vamos explorar as 10 Características das Vendas B2B que todo profissional deve entender: Ciclo de Venda Longo: Entenda como gerenciar e otimizar um processo de vendas que pode durar meses. Decisões Baseadas em Dados: Saiba como a análise detalhada e o ROI influenciam as decisões de compra. Relacionamentos de Longo Prazo: Descubra a importância de construir parcerias sólidas e duradouras. Processo de Compra Estruturado: Aprenda a navegar por processos de compra bem definidos e rigorosos. Produtos e Serviços Complexos: Compreenda como vender soluções técnicas e complexas. Personalização e Customização: A importância de adaptar suas ofertas às necessidades específicas dos clientes. Envolvimento de Múltiplos Decisores: Estratégias para influenciar diversos stakeholders. Maior Valor de Transação: Como lidar com transações de alto valor financeiro. Foco na Prova de Valor: Demonstrar o valor do seu produto através de provas e demonstrações. Marketing e Vendas Integrados: A sinergia entre marketing e vendas para gerar leads qualificados. Além disso, vamos destacar as 8 Soft Skills Cruciais para o Sucesso em Vendas B2B: Comunicação Eficaz: A base para qualquer negociação de sucesso. Empatia: Conecte-se com seus clientes de maneira genuína e compreensiva. Resolução de Problemas: Encontre soluções inovadoras para desafios complexos. Gestão de Relacionamentos: Fortaleça suas conexões e mantenha clientes satisfeitos. Negociação: Habilidades para chegar a acordos vantajosos. Inteligência Emocional: Gerencie suas emoções e as dos outros em situações de alta pressão. Pensamento Estratégico: Planeje a longo prazo e identifique oportunidades de mercado. Adaptabilidade: Esteja pronto para se ajustar às mudanças do mercado e das necessidades dos clientes. Eu sou Octavio Alves Jr, graduado e mestre em engenharia, com MBA em gestão empresarial. Minha formação inclui estudos nas renomadas Kellogg School of Management, Singularity University e Sloan MIT School of Management. Com uma vasta experiência em expansão de consciência, xamanismo e mindfulness, através de instituições como Instituto Tadashi Kadomoto, Iluminatta, Instituto Cambará e O&O Academy, desenvolvi uma abordagem única para o desenvolvimento humano. Sou também um praticante de Programação Neurolinguística (PNL), o que me permite ajudar profissionais a desbloquear seu potencial máximo. Sou mentor de liderança e criador da Jornada de Desenvolvimento de Soft Skills, um programa voltado para transformar engenheiros e outros profissionais em líderes eficazes. Também coautor dos livros "Liderando Juntos" e "Reflexões de uma Gestão Empreendedora". Neste episódio, vou compartilhar insights valiosos e estratégias práticas para você dominar as soft skills e as características únicas das vendas B2B. Se você deseja alcançar o sucesso em vendas B2B, este episódio é um recurso imperdível. Prepare-se para uma jornada de aprendizado e desenvolvimento pessoal que vai transformar sua abordagem nas vendas e impulsionar sua carreira.Não perca tempo e venha comigo explorar o mundo das vendas B2B e descobrir como desenvolver as habilidades necessárias para se destacar neste mercado competitivo. Aperte o play e embarque nessa jornada de transformação profissional!

As Soft Skills para Crescer na Era do Caos Escolhemos viver em um tempo muito acelerado, que exige de cada um de nós muita consciência para nos mantermos firmes na direção dos nossos sonhos e objetivosNesta jornada algumas características são muito importantes. Neste episódio eu trago um extrato dos resultados da pesquisa “As Soft Skills para crescer na Era do Caos”, realizada pela escola do caos. Segundo o relatório, as 10 competências mais relevantes para os profissionais brasileiros são: Resolução de problemas Comunicação e escuta ativa Criatividade Autogestão Lidar com a diversidade Colaboração Aprendizagem ativa Antifragilidade Inteligência emocional Pensamento analítico A Era do Caos: Vivemos em uma era caracterizada por uma série de desafios e mudanças rápidas, muitas vezes referida como a "era do caos". Três pontos principais que definem essa era incluem: Incerteza e Volatilidade Econômica: A economia global é marcada por flutuações frequentes e imprevisíveis, influenciadas por fatores como crises financeiras, tensões comerciais, pandemias, e avanços tecnológicos disruptivos. A volatilidade torna difícil para empresas e indivíduos planejarem a longo prazo, exigindo uma capacidade de adaptação rápida e resiliência. Transformação Digital Acelerada: A digitalização tem transformado todos os setores, desde a automação industrial até o comércio eletrônico e a inteligência artificial. Esta transformação cria oportunidades incríveis, mas também desafios significativos, como a necessidade de novas habilidades, a obsolescência de empregos tradicionais e questões de privacidade e segurança digital. Mudanças Climáticas e Sustentabilidade: As questões ambientais são uma preocupação central na era do caos. As mudanças climáticas, a perda de biodiversidade e a escassez de recursos estão forçando governos, empresas e indivíduos a repensarem suas práticas e adotarem abordagens mais sustentáveis. A pressão por sustentabilidade está levando a uma transformação em políticas públicas, padrões de consumo e estratégias corporativas. Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

Gestão de Conflitos no Trabalho Remoto: Dicas Infalíveis Bem-vindos ao LideraCast! No episódio de hoje, trazemos um tema crucial para a liderança moderna: a gestão de conflitos no trabalho remoto. Vamos compartilhar insights valiosos e estratégias práticas discutidas por nossos convidados de destaque, LinkedIn Top Voices Mariana Mello Campos, Vanessa Spirandeo e Paulo Samico. Se você é líder ou aspira ser, este corte está repleto de dicas para transformar desafios em oportunidades e garantir a harmonia em suas equipes remotas. Prepare-se para aprimorar suas habilidades de mediação e liderança em um ambiente virtual. Vamos começar! #LiderançaRemota #GestãoDeEquipes #Marketing #Inovação #PodcastDeNegócios #LideraCast #Produtividade #Engajamento #TransformaçãoDigital #LegalOperations #TopVoiceLinkedIn  

Este é um corte de um episódio onde a liderança e a inclusão se encontram para desafiar o etarismo, ele é intitulado "Liderança Inclusiva: Desafiando o Etarismo com Top Voices do LinkedIn" e trouxe luz ao caminho para um ambiente de trabalho mais acolhedor e diversificado, com insights valiosos de Mauro Wainstock e Fran Winandy, renomados especialistas em etarismo. O episódio completo foi transmitido ao vivo no YouTube e LinkedIn, este diálogo abordou desde a definição e impactos do etarismo no cenário corporativo atual até estratégias eficazes para lideranças apoiarem profissionais acima dos 50 anos. Foi uma oportunidade única para líderes, gerentes e executivos refletirem sobre a importância da inclusão etária e como a tecnologia e as novas formas de trabalho podem ser aliadas nesse processo. Se você não assistiu, tem agora a chance de participar dessa conversa transformadora e descobrir como promover uma cultura de aprendizado contínuo e valorização das competências em todas as idades.   Mauro Wainstock - Linkedin TOP VOICE, colunista da Exame, sócio fundador da consultoria HUB 40+ (diversidade etária e integração geracional) e membro do Instituto Brasileiro de ESG. - Nomeado "Influenciador de RH" pelo “RH Summit”, o maior evento de RH da América Latina; “TOP 100 People”, pela Feedz/TOTVS, e “Líder Inovador em Saúde/HIHUB.TECH CEO Summit”.   FranWinandy Conselheira, Mentora, Consultora e Palestrante nos temas de Diversidade Etária, Etarismo, Cultura Organizacional e Impacto Social, Fran Winandy é autora do livro “Etarismo, um novo nome para um velho preconceito” e coautora do Diversidade e Inclusão e suas Dimensões e do livro caixinha “ Vamos falar de Etarismo”.   Gostou do meu episódio? Achou relevante?

Como construir CONFIANÇA no trabalho remoto?

neste episódio a liderança e inclusão se encontram para desafiar o etarismo, ele é intitulado "Liderança Inclusiva: Desafiando o Etarismo com Top Voices do LinkedIn" e promete trazer luz ao caminho para um ambiente de trabalho mais acolhedor e diversificado, com insights valiosos de Mauro Wainstock e Fran Winandy, renomados especialistas em etarismo.   Transmitido ao vivo no YouTube, LinkedIn e Facebook, este diálogo abordará desde a definição e impactos do etarismo no cenário corporativo atual até estratégias eficazes para lideranças apoiarem profissionais acima dos 50 anos.   Uma oportunidade única para líderes, gerentes e executivos refletirem sobre a importância da inclusão etária e como a tecnologia e as novas formas de trabalho podem ser aliadas nesse processo.   Não perca a chance de participar dessa conversa transformadora e descobrir como promover uma cultura de aprendizado contínuo e valorização das competências em todas as idades.      Mauro Wainstock - Linkedin TOP VOICE, colunista da Exame, sócio fundador da consultoria HUB 40+ (diversidade etária e integração geracional) e membro do Instituto Brasileiro de ESG. - Nomeado "Influenciador de RH" pelo “RH Summit”, o maior evento de RH da América Latina; “TOP 100 People”, pela Feedz/TOTVS, e “Líder Inovador em Saúde/HIHUB.TECH CEO Summit”.   Fran Winandy Conselheira, Mentora, Consultora e Palestrante nos temas de Diversidade Etária, Etarismo, Cultura Organizacional e Impacto Social, Fran Winandy é autora do livro “Etarismo, um novo nome para um velho preconceito” e coautora do Diversidade e Inclusão e suas Dimensões e do livro caixinha “ Vamos falar de Etarismo”. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

Como impulsionar a sua CARREIRA com a EMPATIA? A EMPATIA é o lubrificante da construção de relacionamentos. Nas minhas aulas no MBA e nas minas sessões de mentoria de liderança & soft skills, eu sempre falo sobre a empatia. Em um estudo da Global EY Consulting,  90% acreditam que a liderança empática leva a maior satisfação no trabalho e 79% concordam que a liderança empática diminui a rotatividade dos colaboradores Em matéria da revista VOCÊ RH , Jackie de Botton da The School of Life , menciona que:"Dentro de uma empresa, quando os funcionários se sentem compreendidos e cuidados, tendem a estar dispostos a ir mais longe, a produtividade aumenta e as companhias têm mais facilidade para manter ou elevar seus resultados. Em suma, ter um ambiente de trabalho empático é bom para o bem-estar das pessoas e a sustentabilidade do negócio. Acredito, inclusive, que somente com empatia consegue-se implementar a diversidade nas empresas de maneira efetiva". Como a empatia pode impulsionar suas oportunidades de crescimento na carreira? ⏩️ Construção de relacionamentos sólidos ⏩️ Melhora da comunicação ⏩️ Colaboração mais eficiente ⏩️ Melhora a liderança ⏩️ Melhor atendimento ao cliente ⏩️ Melhor capacidade de adaptação Outros episódios do LideraCast sobre EMPATIA que podem te interessar: Episódio 137 -

Este é um corte do episóidio "Liderança Sem Fronteiras: Dominando a Arte de Gerir Times Remotos" Com o crescimento do trabalho remoto, novos desafios surgiram para aqueles que precisam liderar equipes distribuídas ao redor do mundo. Neste episódio ao vivo do LideraCast - Mentoria para Líderes, eu vou conversei com 3 profissionais fora de série, Paulo Samico, Mariana Mello Campos e Vanessa Spirandeo, que além de muita bagagem na temática de lierarar times remotos , são Linkedin Top Voices como eu. Entre outras coisas nós falamos sobre: ✅ Os maiores desafios da liderança remota; ✅ Estratégias para manter a motivação e o engajamento das pessoas; ✅ Ferramentas e técnicas para uma comunicação eficiente; ✅ Histórias reais e lições valiosas aprendidas ao longo de suas carreiras. Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

Em primeiro lugar, o que é sua capacidade de adaptação? Ela pode ser definida como a sua capacidade de se adaptar a novas situações, novos cenários, circunstâncias e necessidades. Quem consegue desenvolver esta competência, consegue viver sem tantos prejuízos emocionais, sob condições distintas daquelas as quais sempre esteve acostumado(a). No passado, a inteligência e as competências técnicas eram suficientes para uma carreira promissora. Hoje precisamos além deles, trabalhar atributos comportamentais e emocionais para chegarmos aonde queremos. Como nós vivemos em um mundo onde o nosso cotidiano pessoal e profissional muda o tempo todo, a adaptabilidade é extremamente importante. Já se fala no QA (quociente de adaptabilidade), que mede o nível de adaptabilidade do(a) profissional perante diferentes cenários, inclusive os mais adversos. No que a adaptabilidade pode nos ajudar? No crescimento da nossa carreira Melhora nas nossas relações interpessoais Aumenta nosso nível de satisfação Reduz a nossa frustração Melhora a nossa qualidade de vida Como você pode se tornar mais adaptável? Trabalhe o seu autoconhecimento Mantenha o seu foco no resultado Exercite a sua inteligência emocional Tenha uma mente aberta Enxergue as oportunidades nas mudanças Esteja sempre pronto(a) para aprender Mantenha um pensamento positivo Aceite ajuda

Liderança Sem Fronteiras: Dominando a Arte de Gerir Times Remotos Com o crescimento do trabalho remoto, novos desafios surgiram para aqueles que precisam liderar equipes distribuídas ao redor do mundo. Neste episódio ao vivo do LideraCast - Mentoria para Líderes, eu vou conversei com 3 profissionais fora de série, Paulo Samico, Mariana Mello Campos e Vanessa Spirandeo, que além de muita bagagem na temática de lierarar times remotos , são Linkedin Top Voices como eu. Nós exploramos ✅ Os maiores desafios da liderança remota; ✅ Estratégias para manter a motivação e o engajamento das pessoas; ✅ Ferramentas e técnicas para uma comunicação eficiente; ✅ Histórias reais e lições valiosas aprendidas ao longo de suas carreiras. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

Como ter mais desempenho e qualidade de vida? 1. Planejamento e Priorização Defina Objetivos Claros: Estabeleça metas SMART (específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais) para direcionar suas atividades diárias.Use Ferramentas de Gestão de Tempo: Aplicativos como Trello, Asana ou Microsoft To-Do ajudam a organizar tarefas e manter o foco nas prioridades. 2. Gestão de EnergiaPausas Regulares: Faça pausas curtas a cada 90 minutos para recarregar as energias. Técnicas como a Pomodoro podem ser úteis.Sono de Qualidade: Priorize um sono reparador de 7-8 horas por noite para garantir um desempenho cognitivo e físico ideal. 3. Saúde Física e MentalExercícios Físicos: Pratique atividades físicas regularmente para aumentar a energia e reduzir o estresse.Mindfulness e Meditação: Técnicas de mindfulness e meditação ajudam a manter a mente clara e focada. 4. Ambiente de Trabalho SaudávelErgonomia: Assegure-se de que sua estação de trabalho seja ergonomicamente correta para evitar desconforto e lesões.Ambiente Positivo: Crie um ambiente de trabalho positivo e estimulante, com boa iluminação e ventilação. 5. Automatização e DelegaçãoAutomatize Tarefas Repetitivas: Utilize software e ferramentas para automatizar processos administrativos e operacionais.Delegue Responsabilidades: Confie em sua equipe e delegue tarefas para focar no que realmente importa. 6. Desenvolvimento Pessoal e ProfissionalCapacitação Contínua: Invista em treinamentos e cursos para desenvolver habilidades e aumentar a eficiência.Feedback Constante: Mantenha uma comunicação aberta com a equipe para ajustes contínuos e melhoria de processos. 7. Equilíbrio Trabalho-Vida PessoalDefina Limites Claros: Estabeleça limites entre o trabalho e a vida pessoal para evitar o burnout.Tempo de Qualidade: Reserve tempo para atividades que você gosta e para estar com a família e amigos. 8. Práticas de ReflexãoJournaling: Mantenha um diário para refletir sobre seu dia, identificar áreas de melhoria e celebrar conquistas.Avaliações Regulares: Faça avaliações periódicas de seu progresso e ajuste suas estratégias conforme necessário. Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

Novo Episódio do LideraCast: Papel da Liderança na gestão de equipes multigeracionais

Neste episódio a liderança e inclusão se encontram para desafiar o etarismo, ele é intitulado "Liderança Inclusiva: Desafiando o Etarismo com Top Voices do LinkedIn" e promete trazer luz ao caminho para um ambiente de trabalho mais acolhedor e diversificado, com insights valiosos de Mauro Wainstock e Fran Winandy, renomados especialistas em etarismo. Transmitido ao vivo no YouTube, LinkedIn e Facebook, este diálogo abordará desde a definição e impactos do etarismo no cenário corporativo atual até estratégias eficazes para lideranças apoiarem profissionais acima dos 50 anos. Uma oportunidade única para líderes, gerentes e executivos refletirem sobre a importância da inclusão etária e como a tecnologia e as novas formas de trabalho podem ser aliadas nesse processo. Não perca a chance de participar dessa conversa transformadora e descobrir como promover uma cultura de aprendizado contínuo e valorização das competências em todas as idades. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

A segurança psicológica nas equipes não é apenas um conceito moderno na gestão de pessoas, mas uma necessidade crucial que impacta diretamente o desempenho e a inovação. Para líderes, gerentes e empreendedores que buscam excelência e resultados sustentáveis, entender e implementar práticas que promovam um ambiente de segurança psicológica é essencial. Mas, afinal, o que é segurança psicológica? Trata-se da confiança entre membros de uma equipe de que não serão expostos a humilhação ou punição ao expressar ideias, perguntas, preocupações ou erros. Este ambiente permite que todos se sintam valorizados e respeitados, promovendo uma maior abertura e colaboração. Um dos principais benefícios de cultivar a segurança psicológica é o aumento da inovação. Em um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para experimentar e errar, a criatividade floresce. As equipes tornam-se mais dispostas a explorar novas ideias sem o medo do fracasso ser uma ameaça pessoal. Isso é particularmente valioso em setores que dependem de inovação contínua para manter a competitividade e o crescimento. Além disso, a segurança psicológica contribui para a melhoria da resolução de conflitos dentro das equipes. Em um espaço onde os colaboradores podem expressar abertamente suas opiniões e preocupações, é mais fácil identificar e resolver conflitos antes que eles escalonem. Isso não apenas melhora a dinâmica da equipe, mas também economiza tempo e energia que poderiam ser perdidos em disputas prolongadas. A segurança psicológica também é fundamental para a aprendizagem organizacional. Quando os erros não são estigmatizados, mas vistos como oportunidades de aprendizado, todos na organização se beneficiam. Isso leva a melhorias contínuas nos processos, produtos e serviços, propiciando um ciclo virtuoso de crescimento e desenvolvimento. Para implementar a segurança psicológica, líderes devem primeiro modelar o comportamento que desejam ver. Isso inclui admitir seus próprios erros, encorajar a discussão aberta e garantir que todos na equipe tenham voz. Treinamentos regulares e workshops sobre comunicação e resolução de conflitos também podem ajudar a fortalecer essas práticas. No contexto empresarial atual, marcado por rápidas mudanças e alta competitividade, as organizações que promovem a segurança psicológica não apenas se destacam, mas também se tornam lugares onde as pessoas verdadeiramente desejam trabalhar. Isso se traduz em maior retenção de talentos, melhor saúde mental dos colaboradores e, consequentemente, melhores resultados. Portanto, para líderes, gerentes e empreendedores, investir em segurança psicológica não é um luxo, mas uma estratégia inteligente para fomentar equipes resilientes e adaptáveis que são capazes de enfrentar os desafios de hoje e de amanhã. Crie um ambiente onde a segurança psicológica prevalece, e veja sua equipe, e seus resultados, prosperarem. 55% dos CEO´s reconhecem que a falta de confiança é um freio para a empresa. PwC Annual Global CEO Survey 2019 Ambientes com Desconfiança geram: 43% mais turnover, 40% mais burnout e 74% mais estresse   Edelman Trust Barometer Report 2019 Colaboradores que confiam nas empresas são: 106% mais leais, 76% mais engajados e 50% mais produtivos   ASPECTOS DA SEGURANÇA PSICOLÓGICA SINTO QUE TENHO APOIO E VALORIZAÇÃO SINTO SEGURANÇA PARA PEDIR AJUDA, DAR E RECEBER FEEDBACK E FALAR SOBRE ASSUNTOS EU ME SINTO ACEITO COMO EU SOU EU ME SINTO CONFORTÁVEL PARA TRAZER IDEIAS E QUESTIONAR O STATUS QUO MINHAS OPINIÕES SÃO RESPEITADAS E TENHO LIBERDADE PARA PROPOR MUDANÇAS TENHO LIBERDADE PARA TOMAR RISCOS, EXPERIMENTAR, INOVAR E APRENDER COM OS ERROS   ESTRATÉGIAS PARA CONSTRUIR CONFIANÇA NO SEU TIME COMPARTILHE INFORMAÇÕES LIDERE COM INTEGRIDADE EMPODERE AS PESSOAS DEMONSTRE AS SUAS VULNERABILIDADES CONSTRUA RELACIONAMENTOS RESOLVA CONFLITOS COM JUSTIÇA   --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

Neste episódimo a liderança e inclusão se encontram para desafiar o etarismo, ele é intitulado "Liderança Inclusiva: Desafiando o Etarismo com Top Voices do LinkedIn" e promete trazer luz ao caminho para um ambiente de trabalho mais acolhedor e diversificado, com insights valiosos de Mauro Wainstock e Fran Winandy, renomados especialistas em etarismo. Transmitido ao vivo no YouTube e LinkedIn, este diálogo abordará desde a definição e impactos do etarismo no cenário corporativo atual até estratégias eficazes para lideranças apoiarem profissionais acima dos 50 anos. Uma oportunidade única para líderes, gerentes e executivos refletirem sobre a importância da inclusão etária e como a tecnologia e as novas formas de trabalho podem ser aliadas nesse processo. Não perca a chance de participar dessa conversa transformadora e descobrir como promover uma cultura de aprendizado contínuo e valorização das competências em todas as idades.   Mauro Wainstock - Linkedin TOP VOICE, colunista da Exame, sócio fundador da consultoria HUB 40+ (diversidade etária e integração geracional) e membro do Instituto Brasileiro de ESG. - Nomeado "Influenciador de RH" pelo “RH Summit”, o maior evento de RH da América Latina; “TOP 100 People”, pela Feedz/TOTVS, e “Líder Inovador em Saúde/HIHUB.TECH CEO Summit”.   Fran Winandy Conselheira, Mentora, Consultora e Palestrante nos temas de Diversidade Etária, Etarismo, Cultura Organizacional e Impacto Social, Fran Winandy é autora do livro “Etarismo, um novo nome para um velho preconceito” e coautora do Diversidade e Inclusão e suas Dimensões e do livro caixinha “ Vamos falar de Etarismo”. Descrição do Episódio: No episódio de hoje, exploramos o conceito de liderança inclusiva e o desafio do etarismo, um preconceito muitas vezes negligenciado nas estruturas corporativas. Com a participação dos renomados especialistas Mauro Wainstock e Fran Winandy, este diálogo ao vivo, transmitido no YouTube e LinkedIn, mergulha nas nuances do etarismo e nas estratégias eficazes que líderes podem adotar para apoiar profissionais acima dos 50 anos. Destaques da Discussão: Impactos do Etarismo: Exploramos como preconceitos relacionados à idade afetam não apenas os indivíduos, mas também a cultura organizacional como um todo. Estratégias de Inclusão: Discutimos métodos concretos pelos quais as lideranças podem criar um ambiente mais acolhedor e produtivo para todas as idades, incluindo iniciativas de letramento e alinhamento cultural dentro das empresas. A Importância da Tecnologia e Novas Formas de Trabalho: Como a inovação pode ser uma aliada na luta contra o etarismo, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e valorização de competências diversificadas. Percepções dos Convidados: Mauro Wainstock: Destaca a necessidade de uma mudança de mentalidade entre as lideranças e como práticas como a mentoria cruzada podem enriquecer o ambiente de trabalho. Fran Winandy: Discute a realidade do etarismo nas empresas e a importância de desconstruir crenças antigas para fomentar uma verdadeira inclusão etária. Chamada à Ação: Não perca a chance de ser parte desta conversa transformadora. Ouça, reflita e integre essas aprendizagens para promover um ambiente de trabalho mais inclusivo e respeitador de todas as idades. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

Este episódio foi a minha participação no episódio #54 do progama "Me dá 5 minutos?" da Mariana Mello Campos, que é LinkedIn Top Voice e tem passagens de sucesso por diversas empresas. Foram abordados temos como: Liderança Humanizada Pertencimento Inclusão e Diversidade Colaboração e cooperação Inovação e criatividade Comunicação e escuta ativa Construção de relacionamentos Empatia Inteligência emocional Gostou do meu episódio? Achou relevante?

Para que se atinja um alto desempenho sustentável, tudo começa em como fazer com que as pessoas queiram dar o seu melhor. Uma equipe só poderá alcançar o alto desempenho se os profissionais souberem claramente os resultados que a liderança espera que eles alcancem. Além disso os métodos de execução das tarefas e as ações estratégias também precisam ser de pleno conhecimento de todos. Aqui estão alguns pontos essenciais que destacam a importância de cada elemento na construção de uma equipe de alto desempenho: Comunicação Eficiente: Uma comunicação clara e aberta é fundamental para garantir que todos na equipe entendam os objetivos e as expectativas. Isso elimina ambiguidades e aumenta a eficiência na resolução de problemas. Compromisso Comum: O alinhamento de metas entre os membros da equipe cria um senso de propósito compartilhado, que é vital para a motivação e para o esforço coletivo em direção aos objetivos comuns. Confiança e Respeito Mútuo: A confiança é a base para um ambiente de trabalho seguro e aberto, onde todos se sentem valorizados e respeitados, o que é essencial para a colaboração efetiva e o bem-estar da equipe. Complementaridade de Habilidades: Equipes de alto desempenho são compostas por membros com habilidades diversas e complementares, permitindo que a equipe aborde desafios de múltiplas perspectivas e encontre soluções inovadoras. Orientação para Resultados: Manter o foco nos resultados finais ajuda a equipe a priorizar tarefas e a manter-se motivada, especialmente em projetos de longo prazo ou tarefas complexas. Responsabilidade Individual e Coletiva: Cada membro da equipe deve assumir responsabilidade tanto por suas contribuições individuais quanto pelo sucesso coletivo, cultivando uma cultura de accountability e excelência. Flexibilidade e Adaptabilidade: A capacidade de adaptar-se a mudanças e responder de forma flexível a desafios inesperados é crucial em um ambiente de negócios que está sempre evoluindo. Liderança Inspiradora: Líderes que inspiram e motivam sua equipe são cruciais para o alto desempenho. Eles devem ser capazes de guiar a equipe, oferecer suporte e, ao mesmo tempo, impulsionar a inovação e a criatividade. Cada um desses componentes contribui para a eficácia da equipe, ajudando a alcançar níveis superiores de desempenho e sucesso. Implementar essas práticas no dia a dia da equipe pode transformar significativamente a dinâmica e os resultados alcançados. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

Neste episódio a liderança e inclusão se encontram para desafiar o etarismo, ele é intitulado "Liderança Inclusiva: Desafiando o Etarismo com Top Voices do LinkedIn" e promete trazer luz ao caminho para um ambiente de trabalho mais acolhedor e diversificado, com insights valiosos de Mauro Wainstock e Fran Winandy, renomados especialistas em etarismo. Transmitido ao vivo no YouTube e LinkedIn, este diálogo abordará desde a definição e impactos do etarismo no cenário corporativo atual até estratégias eficazes para lideranças apoiarem profissionais acima dos 50 anos. Uma oportunidade única para líderes, gerentes e executivos refletirem sobre a importância da inclusão etária e como a tecnologia e as novas formas de trabalho podem ser aliadas nesse processo. Não perca a chance de participar dessa conversa transformadora e descobrir como promover uma cultura de aprendizado contínuo e valorização das competências em todas as idades.   Mauro Wainstock - Linkedin TOP VOICE, colunista da Exame, sócio fundador da consultoria HUB 40+ (diversidade etária e integração geracional) e membro do Instituto Brasileiro de ESG. - Nomeado "Influenciador de RH" pelo “RH Summit”, o maior evento de RH da América Latina; “TOP 100 People”, pela Feedz/TOTVS, e “Líder Inovador em Saúde/HIHUB.TECH CEO Summit”.   Fran Winandy Conselheira, Mentora, Consultora e Palestrante nos temas de Diversidade Etária, Etarismo, Cultura Organizacional e Impacto Social, Fran Winandy é autora do livro “Etarismo, um novo nome para um velho preconceito” e coautora do Diversidade e Inclusão e suas Dimensões e do livro caixinha “ Vamos falar de Etarismo”. Descrição do Episódio: No episódio de hoje, exploramos o conceito de liderança inclusiva e o desafio do etarismo, um preconceito muitas vezes negligenciado nas estruturas corporativas. Com a participação dos renomados especialistas Mauro Wainstock e Fran Winandy, este diálogo ao vivo, transmitido no YouTube e LinkedIn, mergulha nas nuances do etarismo e nas estratégias eficazes que líderes podem adotar para apoiar profissionais acima dos 50 anos. Destaques da Discussão: Impactos do Etarismo: Exploramos como preconceitos relacionados à idade afetam não apenas os indivíduos, mas também a cultura organizacional como um todo. Estratégias de Inclusão: Discutimos métodos concretos pelos quais as lideranças podem criar um ambiente mais acolhedor e produtivo para todas as idades, incluindo iniciativas de letramento e alinhamento cultural dentro das empresas. A Importância da Tecnologia e Novas Formas de Trabalho: Como a inovação pode ser uma aliada na luta contra o etarismo, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e valorização de competências diversificadas. Percepções dos Convidados: Mauro Wainstock: Destaca a necessidade de uma mudança de mentalidade entre as lideranças e como práticas como a mentoria cruzada podem enriquecer o ambiente de trabalho. Fran Winandy: Discute a realidade do etarismo nas empresas e a importância de desconstruir crenças antigas para fomentar uma verdadeira inclusão etária. Chamada à Ação: Não perca a chance de ser parte desta conversa transformadora. Ouça, reflita e integre essas aprendizagens para promover um ambiente de trabalho mais inclusivo e respeitador de todas as idades. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

Reflexões Sobre Suas Crenças Limitantes: Desvendando o Impacto no Crescimento Pessoal e Profissional No episódio 552 do LideraCast, mergulhamos profundamente nas nuances das crenças limitantes que moldam nossa percepção de capacidade e sucesso. Este tema, essencial para líderes e profissionais em todos os níveis, revela como nossas convicções internas podem tanto constranger quanto catapultar nosso desenvolvimento pessoal e profissional. Antes de adentrarmos nas crenças limitantes, é crucial refletir sobre o etarismo e seu impacto na inovação dentro das equipes. Discutimos como estereótipos relacionados à idade podem minar a capacidade de uma equipe se reinventar e inovar. Este debate é um prelúdio vital para entender como outras crenças subliminares operam em nossos ambientes de trabalho e vida pessoal. A revelação sobre como diferentes culturas enfrentam desafios durante uma viagem pela Inglaterra ilustra vividamente a influência das crenças culturais. Essas observações são fundamentais para compreender como as crenças pessoais impactam nossas ações e como podemos transcender limites autoimpostos. A narrativa pessoal de enfrentar o medo e a claustrofobia nas pirâmides do Egito serve como um poderoso testemunho das crenças limitantes em ação. Este exemplo não só contextualiza as crenças no âmbito pessoal, mas também serve como uma metáfora para desafios profissionais e inovações. Exploramos como as crenças influenciam diretamente a capacidade de liderança e a construção de relacionamentos eficazes. Líderes devem estar cientes das crenças que governam suas percepções e ações para melhor orientar suas equipes em direção ao sucesso e à realização. Propomos a criação de um "crençário", uma ferramenta introspectiva para identificar e desafiar crenças limitantes. Ao classificar crenças em categorias como pessoais, profissionais, e sobre relacionamentos e sucesso, indivíduos e líderes podem começar a reescrever as narrativas que limitam seu potencial. Finalmente, discutimos como crenças limitantes afetam a adaptabilidade de uma empresa às mudanças tecnológicas e sua capacidade de atrair e reter talentos. Em um mundo em rápida evolução, reconhecer e superar crenças limitantes é essencial para manter a competitividade e fomentar um ambiente inovador. Este episódio do LideraCast não apenas ilumina as sombras das nossas crenças limitantes, mas também oferece estratégias práticas para líderes e profissionais superarem essas barreiras invisíveis. Ao expandir nossa compreensão e enfrentar nossas crenças limitadoras, abrimos caminho para uma vida e uma carreira de maior sucesso e satisfação. Não perca esse conteúdo transformador, disponível em nosso podcast no Spotify, Apple Podcast e outras plataformas. Etarismo e Inovação: Um Diálogo NecessárioViagem Reveladora: Um Insight TransformadorHistórias Pessoais: Confrontando e Superando CrençasCrenças e Liderança: Expandindo PotenciaisDesenvolvimento de um Crençário: Ferramenta para TransformaçãoImpacto no Ambiente Corporativo: Adaptabilidade e Inovação --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

Liderança Eficaz em Equipes Diversificadas: Um Episódio Especial do LideraCast No mundo corporativo atual, a diversidade de idades e experiências em uma equipe pode tanto ser um desafio quanto uma vantagem competitiva. No episódio mais recente do LideraCast, exploramos as nuances da liderança eficaz em equipes multigeracionais, destacando estratégias para maximizar o potencial de cada colaborador. Equipes compostas por jovens na casa dos 20 anos trazem consigo um arsenal de conhecimentos acadêmicos e experiências internacionais, mas podem carecer de experiência prática. Por outro lado, colaboradores mais experientes oferecem um "purpurri" de soluções graças à sua vasta experiência em diferentes setores. Este episódio do LideraCast destaca como um líder pode adaptar suas estratégias de delegação e orientação para atender às necessidades específicas desses dois grupos. A liderança adaptativa é essencial quando se gerencia uma equipe diversificada. Discutimos técnicas para identificar e aproveitar as competências inatas de cada membro da equipe, colocando-os em posições onde possam naturalmente excelir e contribuir de forma mais significativa para os objetivos da empresa. A personalização da abordagem de liderança não só melhora a eficiência da equipe como também aumenta a motivação e o engajamento dos colaboradores. Um dos pontos cruciais abordados no podcast é o equilíbrio entre desafiar os colaboradores e garantir que eles não se sintam sobrecarregados. A capacidade de ajustar as demandas conforme o perfil de competência de cada indivíduo é fundamental para manter o entusiasmo e evitar o estresse. Neste episódio, discutimos como estabelecer esses desafios de forma a promover o crescimento pessoal e profissional dentro da equipe. Ao longo deste episódio do LideraCast, reiteramos a importância de uma liderança que não apenas reconheça as habilidades individuais, mas também saiba como integrar essas habilidades de maneira que fortaleça a equipe como um todo. Com insights valiosos e estratégias práticas, líderes de todas as áreas podem aprender a orquestrar equipes de alto desempenho que são tão diversificadas quanto dinâmicas. Entendendo a Diversidade de CompetênciasEstratégias de Liderança AdaptativaDesafios na Medida CertaConclusão --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

A Importância Vital da Diversidade e Inclusão no Ambiente Corporativo: Desafios e Soluções No cenário empresarial contemporâneo, a incorporação da diversidade e inclusão (D&I) não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas uma estratégia imperativa para o sucesso e inovação. Empresas líderes no Brasil e no mundo têm reconhecido que equipes diversificadas não são apenas mais criativas e inovadoras, mas também refletem melhor a diversidade de seus clientes e sociedade. Este texto visa elucidar a importância crucial da diversidade e inclusão nas empresas, destacando os desafios inerentes e propondo soluções práticas para gestores e líderes comprometidos com a excelência em seus ambientes de trabalho. Reflexo da Sociedade: Empresas com equipes que espelham a diversidade da sociedade tendem a entender melhor as necessidades de seus clientes, criando produtos e serviços mais alinhados e inovadores. Inovação Acelerada: A diversidade de pensamento, oriunda de equipes com múltiplas perspectivas e experiências de vida, fomenta a inovação e a criatividade, elementos vitais para a competitividade no mercado atual. Desempenho Superior: Estudos indicam que empresas comprometidas com práticas de D&I apresentam melhor desempenho financeiro, além de maior capacidade de atração e retenção de talentos. Apesar dos benefícios claros, a jornada para a implementação efetiva de políticas de diversidade e inclusão apresenta desafios significativos: Resistência Cultural: Mudar a cultura empresarial para uma mais inclusiva pode enfrentar resistências internas, especialmente em empresas com histórico de homogeneidade. Falta de Conhecimento: A ausência de entendimento ou sensibilidade sobre as questões de D&I pode levar a implementações superficiais ou ineficazes. Recrutamento e Retenção: Atrair e manter talentos de grupos sub-representados exige estratégias específicas, adaptadas às suas necessidades e expectativas. Educação e Conscientização: Programas de treinamento e workshops sobre diversidade e inclusão são fundamentais para mudar atitudes e preconceitos. Políticas Claras de D&I: Implementar políticas claras e consistentes de D&I, incluindo metas específicas e acompanhamento de progresso, é essencial para o sucesso a longo prazo. Liderança Engajada: O compromisso da liderança com a diversidade e inclusão deve ser visível e ativo, demonstrando a importância dessas questões para a cultura corporativa. Ambientes de Suporte: Criar ambientes de trabalho onde todos se sintam seguros e valorizados é crucial para a retenção de talentos diversificados. A implementação eficaz de estratégias de diversidade e inclusão representa uma oportunidade sem precedentes para empresas que buscam inovação, competitividade e um reflexo mais fiel da sociedade em suas equipes. Líderes e gestores desempenham um papel fundamental nesse processo, guiando suas organizações por meio dos desafios para colher os frutos de ambientes de trabalho verdadeiramente inclusivos e diversificados. Em suma, a diversidade e inclusão não são apenas boas para a sociedade; são essenciais para o sucesso empresarial no século XXI. Por Que Diversidade e Inclusão?Desafios no Caminho da InclusãoSuperando os Desafios: Um Caminho a Seguir --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lideracast-podcast/message

Círculos de Covey: Controlando o Incontrolável? Stephen Covey, em sua obra-prima, introduziu uma ferramenta poderosa para melhorar a eficácia pessoal e profissional: os Círculos de Controle, Influência e Preocupação. Esse modelo não só amplia nossa compreensão sobre onde devemos focar nossas energias, mas também serve como um guia para desenvolver proatividade e liderança resiliente.   1. Círculo de Controle No cerne deste modelo, encontramos o Círculo de Controle, que abrange os aspectos da nossa vida sobre os quais temos domínio absoluto. Isso inclui nossas atitudes, crenças, ações e decisões. Covey sugere que focar nesse círculo eleva nossa proatividade, pois concentramo-nos em agir onde nosso impacto é mais direto e significativo. Para líderes, isso ressalta a importância de cultivar uma mentalidade focada e uma atitude de responsabilidade.   2. Círculode Influência Expandindo-se para fora, encontramos o Círculo de Influência, que engloba os elementos que não podemos controlar diretamente, mas aos quais podemos afetar de alguma maneira. Isso inclui relacionamentos, a cultura organizacional e até certo ponto, decisões de equipe. Ao focar nesse círculo, líderes e gestores podem ampliar seu impacto por meio da influência, promovendo mudanças positivas e construindo relações de confiança.   3. Círculo de Preocupação Por fim, o Círculo de Preocupação abarca questões sobre as quais temos pouco ou nenhum controle, como a economia global, políticas governamentais ou ações de concorrentes. Covey adverte que gastar energia excessiva neste círculo é improdutivo e pode levar à frustração e estagnação. Para gestores, o desafio é reconhecer essas limitações e focar no que é efetivamente possível mudar ou influenciar.   Aplicando os Círculos na Liderança Integrar o conceito dos Círculos de Covey na liderança significa adotar uma abordagem proativa, focada não só em resultados, mas também no desenvolvimento de um ambiente onde a influência se expanda de maneira orgânica. Gestores podem usar esse modelo para:   Priorizar ações e decisões que maximizem o impacto positivo. Desenvolver uma cultura de responsabilidade e empowerment. Encorajar a equipe a focar em áreas de controle e influência, minimizando as distrações provocadas por preocupações externas. Em resumo, os Círculos de Controle, Influência e Preocupação oferecem uma estrutura para entender melhor onde investir nossa energia. Para líderes, isso se traduz em uma liderança mais eficaz, equipes mais engajadas e organizações mais resilientes. No seu podcast, ao explorar esses conceitos, você não só ilumina o caminho para uma gestão mais efetiva, mas também inspira seus ouvintes a adotarem uma postura mais proativa e positiva diante dos desafios.     Gostou do meu episódio? Achou relevante?

Revolucionando a Dinâmica de Equipe: Liderança e Colaboração no LideraCast