LideraCast com Octavio Alves Jr

Como desenvolver sucessores e preparar líderes industriais?Na indústria, liderar não é apenas entregar resultados — é garantir continuidade, preparar sucessores e formar líderes capazes de sustentar a performance no longo prazo.Neste corte especial do LideraCast – Liderança na Gestão Industrial, você vai descobrir:✅ Quais competências um líder industrial precisa desenvolver para formar sucessores✅ Como preparar novos líderes para assumir responsabilidades em ambientes complexos✅ Estratégias práticas para criar uma cultura de desenvolvimento contínuo e engajamento no chão de fábricaCom a participação de:

‍ Como ser um líder que inspira e gera resultados em plena era da Inteligência Artificial?No episódio de hoje do LideraCast, mergulhamos em um tema que está transformando empresas no mundo inteiro: a liderança na era da IA. A tecnologia já está automatizando processos, otimizando tarefas e acelerando decisões. Mas aqui vai o ponto-chave: o que vai diferenciar líderes e empresas não será a tecnologia em si, mas a capacidade humana de inspirar, engajar e criar vínculos de confiança.Neste bate-papo, compartilho reflexões práticas sobre:O equilíbrio entre inteligência artificial e inteligência emocional.O papel da liderança humanizada em equipes diversas e multigeracionais.Como usar a IA para potencializar processos sem perder a essência do fator humano.As ferramentas mais poderosas (e muitas vezes esquecidas) de um líder: delegação e feedback.Por que segurança psicológica e pertencimento são a nova moeda da alta performance. A mensagem é clara: tudo o que puder ser automatizado será. Mas aquilo que é verdadeiramente humano — empatia, comunicação, propósito — nunca poderá ser substituído.️ Ouça agora no Spotify, YouTube e principais plataformas de podcast. E se você quer levar esse debate para a sua empresa, através de palestras, treinamentos ou mentorias em liderança e soft skills, entre em contato comigo pelo LinkedIn.#Liderança #AltaPerformance #InteligenciaArtificial #GestãoDePessoas #SoftSkills #RH #LiderançaHumanizada #Carreira #Executivos #LideraCast #octavioalvesjr

Você está conduzindo sua carreira com intencionalidade ou vivendo no piloto automático?

Este é um corte do episódio #605 - O Líder do Futuro: Empático, Estratégico e Orientado a Resultado.Neste episódio eu falei com:

️ LideraCast AO VIVO | Episódio Especial: Construindo uma Carreira de Sucesso na Era da IA Este é um corte do episódio gravado em 13/8/2025.  A era da Inteligência Artificial já chegou — e está redefinindo as regras do jogo no mundo do trabalho. Mas afinal, o que é preciso para construir uma carreira de sucesso nesse novo cenário? Estiveram comigo dois especialistas que estão liderando transformações no mercado: William S. Moreira – Executivo, mentor de carreira e liderança, especialista em inovação. Priscilla Couto – Executiva de RH, especialista em estratégia de talentos, cultura e desenvolvimento humano.  O que você vai descobrir neste episódio:O papel dos líderes na preparação das equipes para um futuro impulsionado por tecnologia;

Este é um corte do

Este é um corte do episódio #605 - O Líder do Futuro: Empático, Estratégico e Orientado a Resultado.Neste episódio eu falei com:

Neste corte eu falo sobre segurança psicológica no podcast Capital Projects;

Este é um corte do episódio #605 - O Líder do Futuro: Empático, Estratégico e Orientado a Resultado.Neste episódio eu falei com:

Liderança, Inteligência Emocional e os Desafios da IndústriaNeste episódio eu trago a minha participação no Steel podcast Podcast.Nós falamos sobre:• Como desenvolver a inteligência emocional no ambiente corporativo; • O papel das soft skills na liderança moderna; • A importância da comunicação assertiva e da escuta ativa; • Como navegar em tempos de crise focando no que se pode controlar; • Os impactos das mudanças geopolíticas e econômicas no setor siderúrgico. Quem conversou comigo foi o Jove Gontijo, Host do Steel Podcast.

Quer Crescer Rápido na Carreira? Mude Seus HábitosVocê já parou para pensar no que vencer na vida significa para você?Antes de tudo, tenha clareza do seu próprio conceito de sucesso — sem seguir fórmulas prontas ou expectativas alheias. Vencer é um caminho construído com decisões conscientes, hábitos consistentes e coragem para mudar o que for necessário.

Como inspirar as pessoas a saírem da ZONA DE CONFORTO? É bastante desafiador organizar os meios para que as pessoas se sintam interessadas a saírem da zonade conforto deles e delas. Somente fora da nossa zona de conforto estaremos dispostos e assumir riscos, errar e inovar. Somente fora da nossa zona de conforto poderemos acessar todo o nosso potencial. 

Conflito Não é Briga: O Papel do Líder em Debates SaudáveisA relação entre conflitos respeitosos na equipe e o potencial de inovação é direta e altamente positiva.Quando equipes aprendem a gerenciar conflitos de forma respeitosa, elas:Estimular a Diversidade de IdeiasConflitos bem gerenciados garantem que pontos de vista distintos sejam ouvidos, aumentando as perspectivas e possibilidades criativas.Fortalecer a Confiança PsicológicaEquipes que sabem discutir abertamente sem medo de represálias cultivam um ambiente seguro, essencial para que as pessoas arrisquem ideias inovadoras.Evitar a Armadilha do Pensamento em Grupo (groupthink)Debates saudáveis reduzem a tendência de seguir o consenso rapidamente, permitindo análises mais críticas e soluções mais disruptivas.Aprimorar a Qualidade das DecisõesO questionamento constante e respeitoso das ideias melhora a qualidade das decisões tomadas, resultando em soluções inovadoras mais robustas.Acelerar o Processo CriativoO confronto positivo entre ideias acelera o refinamento dos conceitos, ajudando a equipe a chegar mais rapidamente a soluções criativas e eficazes.Em síntese, uma equipe que domina a arte de discordar sem agredir transforma conflitos em verdadeiras fontes de inovação.Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

Desafios para a Liderança atual:O mundo BANIOrganizações “achatadas” - Tomada de decisão mais rápida e mais colaboradores para cada líderMundo complexo - Aprender fazendo, errando e corrigindoCrise de desengajamentoSaúde mentalFerramentas para enfrentar os desafios:COLABORAÇÃOINTELIGÊNCIA EMOCIONALAUTOCONFIANÇACRIATIVIDADE

Neste episódio eu trouxe minhas percepções de como a Inteligência Emocional, a Comunicação e a Confiança são ingredientes fundamentais para que nós possamos lidar com as tensões e pressões deste mundo turbulento queescolhemos viver.Falo sobre o papel do líder como guardião da cultura, como exemplo de equilíbrio emocional e como ponte de conexão entre as pessoas e os resultados.Compartilho reflexões práticas sobre como cultivar a empatia, promover um ambiente psicologicamente seguro e manter o foco mesmo diante da instabilidade.

Neste episódio eu trago a minha participação no episódio 23 da segunda temporada do ‪@Podcast.BusinessConnections‬.;Fui entrevistado pelo Sidney Botelho. falamos sobre:Como liderar com autenticidade e conexão emocional;A importância da escuta ativa e da vulnerabilidade na liderança;O papel das hard skills no início da carreira e como as soft skills se tornam fundamentais nos cargos mais altos;Os desafios e aprendizados de liderar líderes em empresas multinacionais;A transição de executivo para mentor e formador de líderes;Como manter a serenidade em meio à pressão corporativa;O valor do aprendizado contínuo e do planejamento de carreira a longo prazo.Também fala sobre minha atuação como palestrante, professor de MBA e produtor de conteúdo focado em autoconhecimento e performance. Procurei mostrar com clareza, que o verdadeiro diferencial dos líderes do futuro será a capacidade de inspirar, formar conexões genuínas e multiplicar conhecimento.

Colaboração: Como Construir Equipes Unidas e ProdutivasNeste episódio do LideraCast, eu exploro a importância da colaboração para equipes de alta performance.Aprenda estratégias práticas e cases inspiradores.#Colaboração #Liderança #Equipes #octavioalvesjr #lideracast #desenvolvimentoprofissional #empatia #comunicação #inteligenciaemocional Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

Liderança Eficaz em Tempos de Pressão e ResultadosA Realidade da Liderança em Tempos de Alta Pressão: o que separa os líderes medianos dos líderes memoráveisVivemos uma era em que a pressão por resultados é implacável. A velocidade das mudanças, a volatilidade do mercado e a complexidade das relações humanas desafiam diariamente a capacidade de líderes tomarem decisões estratégicas, manterem suas equipes engajadas e, ainda assim, entregarem resultados sustentáveis.Nesse episódio do LideraCast, exploramos o que realmente significa exercer uma liderança eficaz em tempos de pressão e cobrança por resultados. A partir da minha experiência como executivo internacional, mentor de liderança e professor de MBA, compartilho com você os hábitos práticos, os erros comuns e os comportamentos-chave que diferenciam líderes que sobrevivem daquelas que prosperam sob pressão.Falamos sobre como líderes eficazes gerenciam a si mesmos antes de tentar liderar os outros. Em ambientes altamente exigentes, o autoconhecimento, a inteligência emocional e a comunicação assertiva se tornam ferramentas vitais para manter a estabilidade da equipe e o foco no que realmente importa.E aqui vai um dado curioso: segundo um estudo da Harvard Business Review, 90% da performance de líderes em ambientes de alta exigência está ligada diretamente às suas soft skills, não à sua capacidade técnica. Isso nos obriga a repensar o que valorizamos como “competência” em uma liderança moderna. Um dos pontos centrais discutidos neste episódio é a forma como os líderes podem desenvolver resiliência emocional, escuta ativa e clareza de propósito, criando assim uma cultura de segurança psicológica, onde a equipe se sente à vontade para errar, aprender e colaborar com autenticidade.Outro ponto fundamental abordado é a importância de saber priorizar com inteligência. Em um mundo cheio de metas, indicadores e urgências, um líder precisa dominar a arte da priorização, entender o que é estratégico e o que é apenas barulho. E mais: precisa ter coragem para dizer "não" ao que não gera valor real. Além disso, debatemos como o excesso de cobrança e a liderança baseada no medo destroem o engajamento da equipe e corroem a confiança no longo prazo. Também compartilho cases de liderança vivenciados em empresas multinacionais e insights de mentorias reais com líderes da área de vendas, engenharia, tecnologia e operações.O objetivo é mostrar que liderar sob pressão não é sobre fazer mais com menos, mas sobre fazer melhor com propósito e inteligência.Este episódio é uma oportunidade para quem ocupa cargos de liderança — ou deseja ocupar — refletir sobre seus hábitos, sua postura e seu impacto. Como você lidera quando está sob pressão? Seus liderados sentem medo ou sentem confiança quando você entra na sala? Está aí uma pergunta que vale ouro. E, atenção: este episódio não é para quem busca fórmulas mágicas ou frases prontas de LinkedIn. Aqui falamos sobre a vida real, os dilemas reais e os caminhos possíveis para exercer uma liderança humanizada mesmo nos contextos mais adversos. Se você é gerente, diretor, coordenador, executivo ou empreendedor e sente que seu papel como líder está cada vez mais desafiador, esse conteúdo é para você. #LiderançaEficaz#AltaPerformance #GestãoDeEquipes #PressãoNoTrabalho #InteligênciaEmocional #SoftSkills#ComunicaçãoAssertiva #CulturaOrganizacional #LiderançaConsciente #MentoriaExecutiva#octavioalvesjr

Transforme Feedback em ResultadosEu procurei trazer elementos do líder e do liderado(a).Pontos de atenção e o que não fazer.Não se sentir atacado(a) e não levar para o lado pessoalDar detalhes e contextualizar.

Pertencimento e Liderança: Como Criar Espaços de Crescimento | Octavio Alves Jr. no Podcast de Mariana CeroneNeste episódio especial, fui convidado pela incrível Mariana Cerone, Head de Marketing e Produtos e Top Voice do LinkedIn, para um bate-papo profundo sobre liderança, pertencimento e autoconhecimento.

EPISÓDIO IMPERDÍVEL NO DESABAFO CORPORATIVO! O que separa um estagiário de um Vice-Presidente? Quais os aprendizados mais valiosos ao longo de uma trajetória de mais de 22 anos liderando equipes e enfrentandodesafios no mundo corporativo? Neste episódio do Desabafo Corporativo, recebo Octavio Alves Jr, executivo, professor, mentor e palestrante, para uma conversa repleta de insights sobre gestão de pessoas, liderança e desenvolvimento pessoal.Com uma carreira marcada por grandes desafios e conquistas, Octavio compartilhasua visão sobre como fracassos podem moldar o sucesso, a importância de alinhar objetivos e dizer 'não' para o que não faz sentido, além das recomendaçõesruins que ouvimos (e deveríamos ignorar!) ao longo da carreira. Alguns dos temas abordados:✅ Como lidar com fracassos e transformá-los emalavancas para o sucesso ✅ O que mudou nos últimos anos em sua forma de pensar e agir ✅ Quais hábitos fazem a diferença para um líder de alto impacto ✅ Como manter o foco e a clareza em meio à sobrecarga corporativa ✅ Conselhos para jovens profissionaisque estão entrando no mercado ✅ Qual frase estamparia um outdoor para inspirarmilhões de pessoasCom MBA e formações executivas em instituições como Kellogg, Singularity e Sloan MIT, além de ser LinkedIn Top Voice com mais de 58K seguidores, Octavio combina sua experiência prática em gestão e liderança com abordagens inovadoras de PNL, mindfulness e expansão de consciência.  Se você busca crescimento na carreira, insights poderosos sobre liderança e reflexões sobre o mundo corporativo, este episódio é para você!

No episódio 594 do meu podcast no YouTube e Spotify, eu abordo um tema essencial para qualquer líder, gestor ou executivo: como liderar em tempos de mudança. Se vocêsente que o mercado está cada vez mais dinâmico e desafiador, saiba que não está sozinho.Nessa conversa, compartilho insights práticos sobre como desenvolver uma mentalidade ágil, adaptar-se às transformações e, mais importante, inspirar sua equipe acrescer junto com você. Aqui estão alguns pontos que exploro no episódio:✅ Mentalidade adaptável: Como cultivar um mindset flexível para enfrentar incertezas.✅ Liderança inspiradora: Como manter sua equipe motivada mesmo diante de desafios.✅ Gestão de mudanças: Como transformar crises emoportunidades de crescimento.✅ Comunicação assertiva: A importância de um diálogo claro e eficiente em tempos incertos.✅ Soft skills para o futuro: Quais competências são essenciais para líderes na era da transformação digital. Se você é um líder que busca se reinventar e deseja levar sua equipe para o próximo nível, não pode perder esse episódio! Assista agora e descubra como se tornar um líder ainda mais preparado para os desafios do futuro. Marque aquele colega que precisa ouvir isso!

A ESCUTA ATIVA Transforma sua Liderança | LideraCast Podcast Você sabia que a escuta ativa é uma das habilidades mais poderosas que um líder pode desenvolver? Neste episódio do LideraCast, exploramos como essa prática pode transformar sua liderança, fortalecer conexões e impulsionar o desempenho da sua equipe. A escuta ativa vai além de apenas ouvir palavras – é sobre entender, se conectar e responder de forma genuína às necessidades, ideias e emoções das pessoas ao seu redor. No mundo corporativo de hoje, onde empatia, comunicação eficaz e inteligência emocional são habilidades essenciais, dominar a arte de escutar ativamente pode ser o diferencial que coloca você à frente como líder. O que é escuta ativa e por que ela é crucial para líderes. Como a escuta ativa fortalece o engajamento da equipe e melhora o clima organizacional. Estratégias práticas para desenvolver sua capacidade de escutar de forma genuína e empática. Os principais erros que líderes cometem ao tentar ouvir seus liderados e como evitá-los. Como a escuta ativa pode aumentar a produtividade, confiança e criatividade na sua equipe. Líderes que praticam a escuta ativa criam ambientes de trabalho mais colaborativos, onde cada colaborador se sente ouvido e valorizado. Isso resulta em maior engajamento, retenção de talentos e desempenho organizacional. Além disso, a escuta ativa ajuda a resolver conflitos, alinhar expectativas e tomar decisões mais assertivas. Se você deseja se tornar um líder mais humano, empático e conectado, este episódio do LideraCast é para você. Descubra como pequenas mudanças na forma como você escuta podem gerar um impacto gigantesco na sua carreira de liderança e na vida de quem está ao seu redor. Escuta ativa na liderança Liderança transformadora Habilidades de comunicação para líderes Inteligência emocional e liderança Empatia e conexão na gestão de equipes Como engajar equipes com escuta ativa Desenvolvimento de habilidades de liderança Estratégias de liderança eficazes Como ser um líder melhor com escuta ativa Dê o play agora no Spotify ou no YouTube e descubra como a escuta ativa pode transformar sua liderança!

Este episódio tem como base experiências que eu tive nesta semana. Eu fui reconhecido na empresa onde trabalho como vice-presidente e fui elogiado por uma cliente da minha mentoria de liderança. Refleti sobre como me senti nestes momentos tão especiais. Valorizado, empoderado, reconhecido, elogiado e com o coração aquecido. Como o reconhecimento e o elogio são poderosos para potencializar as relações humanas. Na nossa posição de liderança, quando sou capaz de reconhecer e elogiar genuisamente as pessoas da nossa equipe, posso fazê-las sentirem-se como eu me senti.

Neste episódio eu trouxe reflexões sobre 5 aspectos da Gestão de Equipes de Alta Performance, são eles: Habilidade do Líder para lidar com conflitos na equipe A capacidade do lider de se comunicar Como o líder pode promover o trabalho em equipe Capacidade do líder de delegar Como o lóider quer ser lembrado. Trazendo atenção à estes pontos você estará potencializando a capacidade da sua equipe de gerar resultados estraordinários. Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

Em um mundo cada vez mais volátil e competitivo, a inteligência emocional tornou-se uma habilidade essencial para liderar, colaborar e alcançar resultados expressivos no trabalho. Quando as equipes se comunicam bem, as ideias fluem e a colaboração floresce. Quando temos elevada IE, compreendemos melhor nossas emoções e não trazemos as coisas para o lado pessoal tão facilmente. Isto tem impacto importante na resolução de conflitos e mantém as relações mais saudáveis. Com Empatia, somos capazes de ver o mundo sob a perspectiva da outra pessoa, elevando a compreensão e criando confiança, que é um elemento fundamental para o engajamento e a inovação. Alguns exemplos da vida real podem ilustrar estes pontos: Um vendedor que domina sua IE pode ajustar sua abordagem com o cliente, lidando melhor com objeções e criando conexões mais duradouras. Um gestor de operações que gerencia sua ansiedade durante crises de produção, consegue tomar melhores decisões e orientar a equipe com foco na solução, sem perder tempo com conflitos desnecessários. Em situações de tensão por cortes de orçamento, um CFO com IE consegue mediar o diálogo entre setores, reduzindo atritos e focando na construção de soluções conjuntas. Apoie o LideraCast - https://apoia.se/lideracast

TOP 5 COMPETENCIAS DE LIDERANCA PARA 2025 ADAPTABILIDADE E DESENVOLVIMENTO CONSTANTE CONEXÃO E EMPATIA SAÚDE E BEM-ESTAR AGILIDADE NAS TOMADAS DE DECISÃO CULTURA DE APRENDIZAGEM

O Pertencimento e Alta Performance Na definição de Bonnie M. Hagerty, professora da Universidade de Michigan, o sentido de pertencimento consiste no sentimento, crença e expectativa formadas por meio das experiências de “ser valorizado, necessário ou importante” e “a sensação de ter um lugar e congruência”. Estratégias para Líderes: Como criar Pertencimento na Equipe? 1.Comunicação Transparente e RegularCompartilhar os desafios e as metas de forma clara gera confiança. Em uma experiência liderando equipes remotas, percebi que uma comunicação constante mantinha todos engajados e conectados ao propósito da equipe. 2.Encorajar a Participação e FeedbackQuando as pessoas sentem que suas opiniões importam, o pertencimento cresce. Em uma reunião estratégica, ao incentivar feedback, obtivemos ideias novas e criativas, o que fez cada colaborador se sentir parte do projeto. 3.Reconhecimento Individual e ColetivoReconhecer contribuições fortalece o compromisso da equipe. Em uma campanha desafiadora, valorizar o esforço de cada pessoa elevou a motivação de todos para superarem as metas. 4.Desenvolvimento Contínuo Investir no crescimento de cada colaborador gera forte vínculo com a equipe. Em um projeto específico, workshops e treinamentos personalizados trouxeram resultados e fortaleceram o senso de pertencimento. 5.Alinhar Propósito e ValoresQuando as pessoas veem seu trabalho alinhado ao propósito da empresa, elas se sentem parte de algo maior. Em uma campanha de vendas, alinhar as metas ao propósito geral gerou mais motivação e união. 6.Celebrar as Conquistas JuntosComemorar vitórias, mesmo as pequenas, cria laços e senso de equipe. Ao celebrar uma meta importante, reforçamos que cada conquista é uma vitória compartilhada. Pertencimento e Alta Performance: Estratégias para Criar Equipes Excepcionais Em um ambiente de trabalho onde cada colaborador sente que pertence e é valorizado, a produtividade e a satisfação disparam. Promover a Autenticidade no Ambiente de TrabalhoQuando os colaboradores podem ser autênticos, o sentimento de pertencimento aumenta. Em minha carreira, criei ambientes onde as pessoas se sentiam confortáveis para serem elas mesmas, o que fortaleceu a confiança e impulsionou a produtividade. Fomentar Empatia e Apoio MútuoEquipes com empatia constroem laços fortes e apoiam uns aos outros. Em projetos de vendas complexas, encorajei os membros a ouvir e apoiar seus colegas, o que elevou nosso desempenho em um mercado competitivo. Definir Papéis e Responsabilidades com ClarezaPertencimento também significa saber o que se espera de cada um. Em projetos importantes, sempre deixei as responsabilidades claras, gerando segurança e promovendo uma colaboração eficaz. Estimular a Autonomia e Confiança na Tomada de DecisõesDar autonomia fortalece a confiança e o pertencimento. Em um projeto internacional, incentivei a equipe a tomar decisões, o que aumentou a agilidade e a capacidade de adaptação aos desafios. Construir uma Cultura de Aprendizado CompartilhadoAprender juntos fortalece o vínculo da equipe. Promover uma cultura onde os erros são oportunidades de aprendizado tornou minha equipe mais resiliente e colaborativa.  

586 - Os Principais Sinais de uma Liderança Limitada   Os talentos são cada vez mais escassos e difíceis de atrair. Os líderes são o ponto de contato das pessoas com a empresa, eles e elas têm papel fundamental no bem-estar e retenção das pessoas. Quando a liderança é fraca e despreparada, diversos problemas são causados que podem levar até a demissão do(a) colaborador(a). Alguns sinais de uma liderança limitada são: Micromanagement Exagerado Falta de Visão e Estratégia Clara Incapacidade de Dar Feedback Construtivo Evita Tomar Decisões Falta de Empatia e Inteligência Emocional   Importância da liderança na retenção de talentos: Criação de um Ambiente de Confiança Reconhecimento e Valorização do Trabalho Desenvolvimento e Oportunidades de Crescimento Equilíbrio entre Liberdade e Responsabilidade Empatia e Suporte em Momentos de Desafios   #LiderançaEficaz #DesenvolvimentoDeLíderes #GestãoDePessoas #LiderançaEmpresarial #SinaisDeLiderançaLimitada #TransformaçãoDeLiderança #DicasDeGestão #LiderançaInspiradora #DesenvolvimentoDeEquipes #SucessoNaLiderança #octavioalvesjr

Quantas pessoas tem dificuldade para conquistar o que querem, não é mesmo? Na minha visão, os ingredientes principais são a disciplica e a resiliência.

Como fortalecer a CULTURA no TRABALHO REMOTO? Este é um corte do episódio " Liderança Sem Fronteiras: Dominando a Arte de Gerir Times Remotos". No episódio, eu tive o prazer de receber três LinkedIn Top Voices que são líderes excepcionais para discutir os desafios e as melhores práticas da Liderança em Times Remotos. São eles: Mariana Mello Campos, Vanessa Spirandeo e Paulo Samico. No cenário atual, o trabalho remoto veio para ficar, mas um dos maiores desafios que líderes e empresas enfrentam é manter uma cultura organizacional forte e coesa. Nesta conversa desvendamos as principais estratégias para fortalecer a cultura no trabalho remoto, mesmo à distância. Falamos sobre a conexão entre as equipes, fomentar a colaboração, e garantir que os valores da empresa sejam vivenciados diariamente pelos colaboradores, onde quer que eles estejam além de práticas para criar um ambiente de engajamento, produtividade e pertencimento em times remotos. #octavioalvesjr #timesremotos #culturaempresarial #liderança

Neste corte do um episódio do LideraCast "Transformação Empresarial: O Papel da Liderança no ESG", eu converseu com o Marcelo Mayrink, especialista com mais de 15 anos de experiência em Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e ESG. Nós falamos sobre a crescente importância do ESG nas estratégias empresariais modernas e como integrá-lo nas operações diárias é essencial para o sucesso das organizações. Marcelo trouxe insights valiosos sobre o papel do ESG na estratégia empresarial. #octavioalvesjr #LideraCast #ESG #Liderança #TransformaçãoEmpresarial #Inovação #Sustentabilidade  

Liderança na Era Digital - Como Navegar na Transformação Digital com Sucesso A transformação digital está redefinindo os negócios em todas as indústrias. Para navegar com sucesso nesse ambiente, os líderes precisam desenvolver habilidades específicas que lhes permitam adaptar-se, inovar e manter uma conexão humana com suas equipes. No post de hoje, eu exploro os pilares da liderança na era digital. Vamos juntos? 1️⃣ Adaptação e Agilidade As mudanças estão ocorrendo aceleradamente. Líderes devem ser capazes de adaptar-se a novas tecnologias, tendências de mercado e expectativas dos clientes e colaboradores. Isso requer uma mentalidade de aprendizado contínuo, capacidade de tomar decisões e a habilidade de mudar a direção do negócio quando necessário. 2️⃣ Alfabetização #Digital Líderes na era digital precisam entender as tecnologias que estão remodelando seus setores. Isso inclui ferramentas, plataformas digitais, conceitos como big data, inteligência artificial e blockchain. É relevante compreender estas tecnologias e saber integrá-las aos seus negócios. 3️⃣ Cultura de #Inovação Promover uma cultura de inovação é essencial na era digital. Isso envolve pensar fora da caixa e a explorar novas ideias, incentivar a experimentação e aceitar que os erros são parte da jornada. 4️⃣ #Liderança Empática e Colaborativa As habilidades humanas, como #empatia e #colaboração, são essenciais. Os líderes precisam ser capazes de se conectar com suas equipes em um nível humano, compreender suas necessidades e preocupações e trabalhar em colaboração para encontrar soluções. Digital transformation is reshaping businesses across industries. To successfully navigate, leaders need to develop specific skills that allow them to adapt, innovate, and maintain a human connection with their teams. In today's post, I will explore the key pillars of leadership in the digital age. Let´s go together? 1️⃣ Adaptation and AgilityChanges are happening rapidly. Leaders must be able to adapt to new technologies, market trends, and the expectations of both customers and employees. This requires a mindset of continuous learning, decision-making capability, and the ability to change the direction of the business when necessary. 2️⃣ #Digital LiteracyLeaders in the digital age need to understand the technologies that are reshaping their industries. This includes tools, digital platforms, and concepts such as big data, artificial intelligence, and blockchain. It is important to understand these technologies and know how to integrate them into their businesses. 3️⃣ Culture of InnovationPromoting a culture of #innovation is essential in the digital age. This involves thinking outside the box, exploring new ideas, encouraging experimentation, and accepting that mistakes are part of the journey. 4️⃣ Empathetic and Collaborative #Leadership Human skills, such as #empathy and collaboration, are essential. Leaders need to be able to connect with their teams on a human level, understand their needs and concerns, and work collaboratively to find solutions. #octavioalvesjr #mentoria #desenvolvimentopessoal #tecnologia #inteligenciaemocional #softskills #mentoring #personaldevelopment #tecnology

Neste momento eu estou no aeroporto em Paris, voltando de uma viagem de 2 semanas na China. A experiência foi ótima e cheia de descobertas. Ela também trouxe aprendizados, reflexões e perrengues. Neste episódio eu trouxe algumas reflrexões sobre a viagem sob o prisma da adaptabilidade. As diferenças com o Brasil são muitas e profundas, elas passam por um fuso horário de 13 h, a comida é um caso a parte. Os costumes são bem diferentes e o sistema de pagamentos é uma novela. Tudo isto coloca a nossa adaptabilidade à prova a cada instante. ✨Caso queira levar uma palestra, treinamento ou mentoria para a sua empresa, entre em contato comigo aqui pelo inbox do LinkedIn e vamos conversar a respeito. ✨ Se você é uma pessoa física e está em busca de desenvolvimento profissional e pessoal através de uma mentoria personalizada, também estou à disposição para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Vamos agendar uma conversa!   Gostou do meu episódio? Achou relevante?

Nós vivemos em um tempo de muitas mudanças e transaformações. Gerir estes processos de mudança é desafiador e requer dos líderes competências para tornar o processo menos sofrido e mais interessante. Neste episódio eu trago a minha perspectiva sobre o papel do líder como gestor de mudanças. Alguns pontos de atenção são: Visão clara e inspiradora O líder comunica uma visão clara do futuro, criando um senso de direção e propósito para a equipe durante o processo de mudança. Engajamento e motivação O líder motiva os colaboradores a aceitarem e se comprometerem com a mudança, identificando o que os motiva e trabalhando para mantê-los envolvidos. Comunicação efetiva Transparência na comunicação é essencial. O líder garante que todos saibam o que está acontecendo, os motivos da mudança e o impacto esperado. Modelagem de comportamento Um líder deve ser o primeiro a adotar as mudanças, modelando o comportamento esperado para a equipe, demonstrando flexibilidade e adaptabilidade. Gestão de resistências Um bom líder sabe identificar e tratar resistências à mudança, ouvindo preocupações e fornecendo suporte necessário para que a equipe aceite a nova realidade. Capacitação e desenvolvimento O líder garante que a equipe tenha as competências necessárias para atuar no novo cenário, promovendo treinamentos e oportunidades de desenvolvimento. Tomada de decisão estratégica Líderes são responsáveis por tomar decisões cruciais que guiem a mudança, assegurando que os recursos estão alinhados com os objetivos estratégicos. Apoio emocional Durante a mudança, o líder proporciona suporte emocional, criando um ambiente de confiança onde a equipe se sinta segura para expressar dúvidas e preocupações. Construção de coalizões O líder atua formando alianças com outros líderes e influenciadores dentro da organização para garantir que a mudança seja aceita em todos os níveis. Monitoramento e ajuste contínuo Líderes eficazes acompanham o progresso da mudança, fazendo ajustes quando necessário, e celebram conquistas ao longo do caminho para manter a moral elevada. #octavioalvesjr #lideracast #gestãodemudanças #liderança #liderançahumanizada #softrskills

Este episódio mostra a minha participação no podcast "Carreira em Ação", conduzido pela Denise Oliveira. Nós falamos sobre como líderes eficazes utilizam essa ferramenta fundamental para compreender suas próprias forças, fraquezas e motivações, moldando assim seu estilo de liderança de maneira autêntica e impactante. Através de discussões envolventes e insights valiosos, exploramos como o autoconhecimento pode capacitar líderes a lidar com o estresse, tomar decisões assertivas, construir relacionamentos interpessoais sólidos e cultivar uma cultura organizacional positiva. Você vai descobrir também como o autoconhecimento pode transformar não apenas a maneira como lideramos, mas também como vivemos e nos relacionamos em todos os aspectos de nossas vidas. Prepare-se para se inspirar, aprender e se conectar em mais um episódio do LideraCast.

Como ser um(a) líder que os outros querem ter por perto? Como ser um(a) líder que os outros querem ter por perto, passa muito por ser um ser humano que os outros querem ter por perto, faz sentido? Eu vejo que alguns dos principais ingredientes para isto são: 1️⃣Empatia e Escuta Ativa 2️⃣Comunicação Clara e Inspiradora 3️⃣Autenticidade e Transparência 4️⃣Inteligência Emocional 5️⃣Capacidade de Delegar e Desenvolver Talentos 6️⃣Humildade e Capacidade de Aprender ✨ Caso queira levar uma palestra, treinamento ou mentoria para a sua empresa, entre em contato comigo aqui pelo inbox do LinkedIn e vamos conversar a respeito. ✨ Se você é uma pessoa física e está em busca de desenvolvimento profissional e pessoal através de uma mentoria personalizada, também estou à disposição para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Vamos agendar uma conversa! Gostou do meu episódio? Achou relevante?

"O que é ser líder?"

Este episódio é a minha participação no podcast Capital Projects. Trabalhar com projetos significa atuar em um ambiente de pressão constante, necessidade de gerar resultados e muita resiliência para suportar as mudanças e superar os imprevistos. Muitas vezes, esse ambiente leva a uma pressão exagerada sobre os times e a um relacionamento longe do saudável entre as partes. É possível tornar esse ambiente mais leve, eficiente e saudável? Nesse papo sobre Gestão Humanizada, eu tenho a honra de contar com o Octavio Alves Jr. Executivo, professor, mentor e palestrante, Octavio Alves Jr é o estagiário que se tornou Vice-Presidente. Tem mais de 22 anos liderando equipes e 11 anos ocupando cargo de alta direção. É também o idealizador do LideraCast, podcast com conteúdo sobre liderança, vendas B2B e autoconhecimento, que eu recomendo! Vamos juntos? Para se conectar com o Octavio e para conhecer o LideraCast: https://linktr.ee/lideracast_ #CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #Construção #Engenharia #ProjectManagement #PMI #ProjectManagementInstitute #FEL #Frontendloading #MetodologiaFEL #Liderança #GestãoHumanizada #Comunicação #OctavioAlvesJr #LideraCast

✨Caso queira levar uma palestra, treinamento ou mentoria para a sua empresa, entre em contato comigo aqui pelo inbox do LinkedIn e vamos conversar a respeito. Se você é uma pessoa física e está em busca de desenvolvimento profissional e pessoal através de uma mentoria personalizada, também estou à disposição para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Vamos agendar uma conversa! A alta performance, refere-se a capacidade de alcançar resultados extraordinários de maneira consistente. Profissionais de alta performance não são apenas produtivos, mas também eficientes e inovadores. Eles conseguem equilibrar a qualidade do trabalho com a quantidade, mantendo-se motivados e resilientes frente aos desafios. Soft skills são competências comportamentais e sociais. Elas determinam como uma pessoa interage com os outros e gerencia seu próprio trabalho.Elas incluem habilidades como comunicação eficaz, empatia, resolução de conflitos, pensamento crítico, adaptabilidade e liderança. Soft skills são catalisadores para a alta performance porque permitem que você trabalhe de forma mais eficaz com os outros e gerencie melhor seu próprio desempenho. Uma comunicação eficaz facilita a colaboração, reduz mal-entendidos e aumenta a eficiência das equipes. Quando todos na equipe entendem claramente seus papéis e responsabilidades, a produtividade aumenta. Soft skills são catalisadores para a alta performance porque permitem que você trabalhe de forma mais eficaz com os outros e gerencie melhor seu próprio desempenho. Uma comunicação eficaz facilita a colaboração, reduz mal-entendidos e aumenta a eficiência das equipes. Quando todos na equipe entendem claramente seus papéis e responsabilidades, a produtividade aumenta.Empatia e resolução de conflitos são essenciais para criar um ambiente de trabalho harmonioso. Profissionais que conseguem resolver desentendimentos rapidamente e de forma justa contribuem para um clima organizacional positivo, onde todos se sentem valorizados e motivados a dar o seu melhor.A adaptabilidade é outra soft skill crítica. Em um mundo em constante mudança, a capacidade de se ajustar rapidamente a novas circunstâncias e aprender novas habilidades é um diferencial importante. Profissionais adaptáveis estão sempre prontos para enfrentar desafios inesperados e aproveitar novas oportunidades.Liderança eficaz é talvez a soft skill mais impactante para alcançar alta performance. Líderes que inspiram e motivam suas equipes, promovem um senso de propósito e direção, conseguem extrair o melhor de cada membro da equipe. Eles são capazes de criar uma visão clara e alinhar os esforços de todos em direção a objetivos comuns.

Como a ESCUTA ATIVA te ajuda na área de VENDAS? Em um mundo onde muitos querem ser escutados e poucos querem escutar, quando você escuta ativamente, você se coloca "muito bem" com seuxs interlocutores. Algumas mudanças que têm ocorrido na área vendas são: Falta de atenção Experiência do Cliente (CX) E-commerce e Plataformas Digitais Concorrência global Capacitação e Treinamento Virtual     Como a ESCUTA ATIVA te ajuda na NA ÁREA DE VENDAS?  Maior geração de insights de clientes e  colaboradores Maior clareza e redução de ruídos Melhor relação com equipes, clientes e prospects Maior absorção de informações relevantes  Mais confiança entre ouvinte e interlocutor Redução de falhas na comunicação     Como a escuta ativa pode te ajudar na gestão da sua equipe? Fortalece as relações Identifica problemas Melhora a comunicação Ajuda na tomada de decisões Reduz conflitos Promove o engajamento     Outros episódios que LideraCast que podem te interessar: Episódio 85 -

Este é um corte do episódio "Papel da Liderança na gestão de EQUIPES MULTIGERACIONAIS". Episódio completo disponível em vídeo no Youtube e Spotify.