Podcasts about Employer branding

Zweilagiges statt dreilagiges Klopapier soll die Kostenkrise lösen, während im gleichen Atemzug große Reden über Unternehmenskultur gehalten werden.Diese Anekdote von Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt, bringt auf den Punkt, worum es in dieser Podcast-Folge wirklich geht: Unternehmen sparen an den falschen Stellen und nennen es Leistungssteigerung.Aufgenommen wurde das Gespräch live beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in Köln, moderiert von Johannes Füß. Es ist Teil 2 einer dreiteiligen Reihe: Teil 1 entstand in München, Teil 3 folgt aus Stuttgart.In dieser Episode aus Köln bekommt Cawa Verstärkung von zwei Frauen mit echter Entscheidungserfahrung. Julia Merkel war Vorständin und Arbeitsdirektorin bei der R+V Versicherung und bringt die Perspektive der Aufsichtsrätin mit, die selbst abwägen musste, wie viel Kulturarbeit sich ein Unternehmen unter Kostendruck noch leisten kann. Anna Hellweg ist Chief People & Culture Officer bei ISS Deutschland und hat auf einer Führungskonferenz schon einmal 300 Managern anonyme Zitate über Diskriminierung im eigenen Betrieb an die Wand geworfen, weil für sie klar war: Die Scham muss die Seite wechseln.Drei Leute, die wissen, wovon sie reden, wenn es um Leistung, Kultur und die Grenzen von HR geht. Keine fertigen Antworten, aber ehrliche Perspektiven aus der Praxis.Die Themen im Überblick:1) Warum Manntage und Umsatzzahlen kaum etwas über echte Leistung aussagen, aber trotzdem über das Gehalt entscheiden2) Wie Unternehmen aus digitalen Spuren echte Skillprofile bauen, mit Zustimmung von Mitarbeitenden und Betriebsrat3) Warum Feedbackkultur und Unternehmenserfolg in der Praxis kaum zusammenhängen, unabhängig davon, was alle behaupten4) Wo KI im Performance Management wirklich hilft, und wo sie zum reinen Kontrollinstrument wird5) Warum HR mit 3 Prozent Personalanteil nie die ganze Unternehmenskultur tragen konnte, und wer diese Verantwortung wirklich trägt___________Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge:Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/Julia Merkel: https://www.linkedin.com/in/juliamerkel/Anna Hellweg: https://www.linkedin.com/in/anna-hellweg/___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/___________Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

This week on Tapod, we catch up with Emma Cassidy, Group Head of Talent Acquisition & Workforce Solutions at Ampol. We hear a lot about transformation, but in Emma's own words it's been ‘A huge year of transformation for Ampol'—in this episode we focus in on the contingent workforce. From knowledge retention to classification to visibility to a new career website to employing a new model to workforce redesign to task intelligence to working collaboratively across the business, what we see is a true transformation success story and a blueprint for other Talent Teams to follow.Thanks to Greenhouse for partnering with us this month. 

Was passiert eigentlich mit den Menschen, die nach einer Restrukturierung im Unternehmen bleiben? Wie verhindert man, dass Motivation verloren geht, Leistung einbricht und die besten Talente als Nächstes kündigen? Und welche Verantwortung haben Führungskräfte und HR, wenn der Stellenabbau abgeschlossen ist?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Sabrina Zeplin. Sabrina ist Expertin für Outplacement – oder wie sie es lieber nennt: Newplacement –, Gründerin von Restart Career und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Veränderungsprozessen, Restrukturierungen und der Frage, wie Unternehmen schwierige Phasen meistern können, ohne dabei die Menschen aus dem Blick zu verlieren.Außerdem ist sie Autorin des Buches „Leadership in der Transformation – Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung“.Wir sprechen darüber:Warum Restrukturierung nicht mit der letzten Kündigung endet: Weshalb die eigentliche Arbeit erst dann beginnt, wenn die Organisation neu aufgestellt ist und die verbleibenden Teams wieder Orientierung brauchen.Die „Survivors“ nicht vergessen: Warum die Mitarbeitenden, die bleiben, gezielt begleitet werden müssen – und wie Unternehmen Unsicherheit, Schuldgefühle und Zukunftsängste auffangen können.Kommunikation mit Haltung: Weshalb HR, Management und Kommunikation eng zusammenarbeiten sollten und warum gemeinsame Werte und klare Botschaften gerade in Krisenzeiten entscheidend sind.Führungskräfte als Stabilitätsanker: Wie Unternehmen ihre Führungskräfte stärken können, damit diese schwierige Gespräche führen und ihren Teams Sicherheit vermitteln.Nicht nur abbauen, sondern Zukunft gestalten: Warum strategische Kommunikation, Zukunftsbilder und Perspektiven genauso wichtig sind wie die Restrukturierung selbst.Weiter investieren statt einfrieren: Weshalb Entwicklungsprogramme, Reskilling und Upskilling gerade nach einer Transformation ein entscheidender Hebel sind, um Motivation und Leistungsfähigkeit zu erhalten.Diese Folge zeigt: Eine Restrukturierung ist erst dann wirklich erfolgreich, wenn die Menschen, die bleiben, wieder Vertrauen fassen und mit Zuversicht in die Zukunft blicken.Jetzt reinhören – und erfahren, wie Transformation mit Haltung, Verantwortung und echter Führungsstärke gelingt.Und hier ist der Kontakt zu Sabrina:➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-sabrina-zeplin-9376863/➡️  Webpage: https://www.restartcareer.de/➡️  Buch: https://www.vahlen.de/zeplin-leadership-transformation/product/40839445 Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketJetzt, einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles, including the latest on WFH legislation, candidates being judged on their drink order, Fair Work laying down the law, Meta goes early… too early, strange things are afoot at Wollongong Uni, Hudson in more of a pickle, Hiring Manager disses his staff during an interview, and much more.Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

What's the single most important thing vets and nurses need to see in a job ad?Research says it's pay. By a country mile.And yet most vet clinic job ads say the same two words: competitive remuneration. In the fifth episode of The Elephant In The Room series, Julie South looks at why clinics won't put salary ranges in their ads — and why that decision is costing them more applications than they realise.Episode notesIn 2023, VetStaff — New Zealand's only specialist veterinary recruitment agency and a sister company to VetClinicJobs — undertook research with Unitec Te Pukenga asking vets and nurses across New Zealand and beyond what it took to click on a job ad.The results were unambiguous. Almost 97% of respondents rated salary as important or most important when considering a new role. Salary band information was the second most compelling element of a job ad — at 41%, just behind the headline at 43%.Yet most vet clinic job ads say "competitive remuneration" and nothing more.This episode explores two reasons clinics won't name a figure — they don't want to lock themselves in, and they're worried about being undercut by the clinic down the road — and why both fears are leading to the same outcome: a completely flat field where every ad looks identical and vets and nurses have nothing to go on for the most important piece of information they're searching for.The episode also argues there's a way through that doesn't require locking anyone in — and that the clinic which names a range, even a broad one, immediately stands out from every other ad in the market.This is the fifth episode in The Elephant In The Room — a series examining the things everyone in veterinary knows and almost no one says out loud.About your hostJulie South is the founder of VetClinicJobs and the host of Veterinary Voices. She has been in veterinary recruitment since 2019 and is known for her work in culture storytelling — helping forward-thinking vet clinics build the kind of genuine, specific culture evidence that attracts Their Kind of People long before any job ad runs.Julie has spoken on culture storytelling and employer branding at VetEXPO in Melbourne and works with clinics across Australasia and beyond who want vets and nurses to be excited about going to work on Monday mornings — for all the right reasons.Struggling to get results from your job advertisements?  If so, then shining online as a good employer is essential to attracting the types of veterinary professionals who're a perfect cultural fit for your clinic.   The VetClinicJobs job board is the place to post your next job vacancy - to find out more get in touch with Lizzie at VetClinicJobs

On this very special episode, the team at Tapod come to you all the way from Recfest UK as we catch up with Robby Perdue - VP of Product Management at Greenhouse. A lot has been going on at Greenhouse, and we get right down and dirty with features, updates and releases. We discuss all the key issues, including the AI 'doom loop' and how technology can actually help. We discuss whether the 'new phase' of recruitment challenges are AI or human-led as well as ethical AI and we talk about some amazing new Greenhouse features - Voice AI and MCP integrations. And for this special episode we have released a video version - see comments if you want to check out our ugly mugs!Thanks to Greenhouse for your support of Tapod.

Warum scheitern so viele Gesundheitsprogramme im Unternehmen?Warum wissen Mitarbeitende zwar, was ihnen guttut – machen es aber trotzdem nicht?Und wie schafft man es, Bewegung und Gesundheit so in den Alltag zu integrieren, dass Menschen tatsächlich mitmachen?In dieser Folge spreche ich mit Michael Omann, Geschäftsführer von Movevo und Experte für betriebliches Gesundheitsmanagement. Gemeinsam schauen wir auf eine Frage, die viele Unternehmen beschäftigt: Wie wird aus einem Gesundheitsangebot echte Veränderung?Denn die meisten Mitarbeitenden wissen längst, dass Bewegung wichtig ist. Die Herausforderung liegt nicht im Wissen – sondern im Umsetzen.Wir sprechen darüber:Warum klassische BGM-Angebote oft verpuffen: Weshalb Rückenkurse, Gesundheitstage und Standardprogramme häufig an der Realität der Menschen vorbeigehen.Gesundheit muss alltagstauglich sein: Warum kleine Gewohnheiten oft wirksamer sind als große Programme – von Treppensteigen bis zu kurzen Bewegungsimpulsen am Arbeitsplatz.Die Kraft der Gamification: Wie Challenges, Rankings und spielerische Elemente Menschen motivieren können, dauerhaft dranzubleiben.Hürden abbauen statt Motivation predigen: Warum erfolgreiche Gesundheitsprogramme möglichst wenig zusätzlichen Aufwand erzeugen dürfen.Jede Zielgruppe tickt anders: Weshalb kaufmännische Mitarbeitende andere Ansprachen brauchen als gewerbliche Teams – und warum Standardkommunikation selten funktioniert.Gesundheit als Teil der Unternehmenskultur: Wie Unternehmen Bewegung und Wohlbefinden selbstverständlich in den Arbeitsalltag integrieren können.Diese Folge zeigt: Menschen bewegen sich nicht mehr, weil man ihnen sagt, dass es gesund ist.Jetzt reinhören – und erfahren, wie betriebliches Gesundheitsmanagement vom Pflichtprogramm zur echten Bewegung wird.Und hier ist der Kontakt zu Michael:➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-omann-37586893/➡️  Webpage: https://www.movevo.app/➡️  Podcast: https://open.spotify.com/show/7kopU6koyHNg6gTEZ07tiP?si=S5j29WD9TcGNPK5DXlfXvg&nd=1&dlsi=f4acd6d0058345bd Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketJetzt, einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

Der Podcast mit Tricks, Tipps und Hilfe für Ihre Herausforderungen und HR Strategien. Experten und spannende Persönlichkeiten aus der HR Branche verraten Euch Ihre Hacks aus den Bereichen: Recruiting, Talentmanagement, Employer Branding, Staffing, Personalwesen, HR Tech [HR Technologie und HR Innovationen], Personalführung, Weiterbildung, eLearning, Leadership & HR Management, internationales Human Resource Management, Learning & Development, Retention [Mitarbeiterbindung & Employee Benefits], Leadership. Payroll, Lohn & Gehalt, Entgeltabrechnung, Corporate Health, Arbeitsrecht.

This week on the Scoop we do things a little differently. The team from Tapod has travelled to the UK to attend Recfest. We ask vendors about their experience with AI and how some candidates are gaming and failing – hope you enjoy!Thanks to Indeed for continuing to support the Scoop.

If you're responsible for hiring at your vet clinic, do you have dread words? Words you know you have to include in the job ad, but the moment you type them you can already feel the applications not coming?This episode is about two of those words: after-hours.In the fourth episode of The Elephant In The Room, Julie South looks at why "shared across the team" tells a vet or nurse almost nothing — and why the clinics that have genuinely solved after-hours are sitting on something worth saying, and saying nothing.Episode notesMost vet clinic job ads that mention after-hours say the same thing: shared across the team, rostered. Nothing else. Yet behind those words, the experience can be completely different from one clinic to the next.This episode looks at what that difference actually looks like — from a clinic where most of the team want to be on the after-hours roster, to one where one or two people quietly carry the load while the roster looks balanced on paper.The key example: a small animal clinic whose owner doesn't call it after-hours at all. She calls it the Emergency and Critical Care roster. Same obligation — completely different story around it. The financial reward is genuine, recovery time is real and honoured, and being on the roster is a choice most of the team actively make.The episode argues that clinics which have built something genuinely fair and well-supported around after-hours have specific, true things to say that very few clinics are saying — and that vets and nurses who'd thrive in that environment can self-identify from the way it's described. Generic language gives them nothing to go on.This is the fourth episode in The Elephant In The Room — a series examining the things everyone in veterinary knows and almost no one says out loud.About your hostJulie South is the founder of VetClinicJobs and the host of Veterinary Voices. She has been in veterinary recruitment since 2019 and is known for her work in culture storytelling — helping forward-thinking vet clinics build the kind of genuine, specific culture evidence that attracts Their Kind of People long before any job ad runs.Julie has spoken on culture storytelling and employer branding at VetEXPO in Melbourne and works with clinics across Australasia and beyond who want vets and nurses to be excited about going to work on Monday mornings — for all the right reasons.Struggling to get results from your job advertisements?  If so, then shining online as a good employer is essential to attracting the types of veterinary professionals who're a perfect cultural fit for your clinic.   The VetClinicJobs job board is the place to post your next job vacancy - to find out more get in touch with Lizzie at VetClinicJobs

Wenn Wissen kein Wettbewerbsvorteil mehr ist, entscheidet Psychologie über den Erfolg.KI verändert nicht nur, wie Unternehmen arbeiten. Sie verändert auch, was Führung leisten muss. Denn wenn Wissen immer schneller zugänglich wird, entsteht Wert nicht mehr allein durch Expertise, sondern durch Zusammenarbeit, Konfliktfähigkeit und die Fähigkeit, komplexe Themen gemeinsam weiterzuentwickeln.Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann beschäftigt sich genau mit dieser Schnittstelle. Als Professor für Innovationsmanagement und Experte für Wirtschafts- und Innovationspsychologie verbindet er Unternehmenspraxis, Forschung und psychologische Führung zu einer klaren These: Die Zukunft der Arbeit ist psychologisch.Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt Oliver, wie blockierte Führungsgremien, Angst, Aggression und Unsicherheit zu Führungsfragen werden und warum HR Psychologie nicht länger als weiches Kulturthema behandeln darf.Freue dich auf Insights zu:1) Warum KI den Wert von Wissen verändert und Zusammenarbeit wichtiger macht.2) Wie Emotionen zu Führungsdaten statt Störsignalen werden.3) Warum psychologische Sicherheit nicht Harmonie bedeutet.4) Wie HR psychologische Führung als Business-Fähigkeit verankern kann.5) Warum Co-Kreation nicht hierarchisch verordnet werden kann.___________Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann freut sich über den Austausch rund um psychologische Führung und Wertschöpfung in der KI-Ära.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dr-oliver-hoffmann/ Oliver Hoffmanns Empfehlungen:Faust II — Johann Wolfgang von Goethe | https://amzn.eu/d/0aIe7Wgf Commonwealth-Zyklus — Peter F. Hamilton | https://amzn.eu/d/0hvrdu5W ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

This week on Tapod, catches up with Elaina Chan, Senior Manager of Global HR Automations at IBM. Elaina we walks us through the process and journey one of the largest technology businesses on the planet has undertaken to transform. From identifying opportunity and the key use of ethical AI, this is a blueprint for other businesses to use when undertaking their own journey.Thanks to Greenhouse for partnering with us this month. 

Was passiert eigentlich mit all dem Wissen, das jahrzehntelang in den Köpfen erfahrener Mitarbeitender steckt – wenn diese in Rente gehen oder das Unternehmen verlassen? Wie schafft man es, dass Onboarding nicht jedes Mal wieder bei null beginnt? Und wie macht man Wissen so zugänglich, dass Menschen es auch wirklich nutzen wollen?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Maurice Zomorrodi, Gründer von Elephant – einer KI-gestützten Trainings- und Wissensplattform für operative und gewerbliche Teams. Die Idee dazu ist nicht am Schreibtisch entstanden, sondern in seiner eigenen Bar: Immer wieder musste Maurice neue Mitarbeitende einarbeiten – und sobald jemand Abläufe, Rezepte und Handgriffe wirklich draufhatte, war die Person oft schon wieder weg. Daraus wurde eine Frage, die heute viele Unternehmen umtreibt: Wie bekommen wir Wissen so zu den Mitarbeitenden, dass sie es wirklich nutzen können – auch dann, wenn die ursprüngliche Wissensträgerin oder der ursprüngliche Wissensträger längst nicht mehr da ist?Wir sprechen darüber:Warum Wissenssicherung jetzt zur Pflichtaufgabe wird: Welche Folgen es hat, wenn ganze Generationen das Unternehmen verlassen – und warum Wissen das unsichtbarste, aber wertvollste Asset im Betrieb ist.Vom Handbuch zur Datenbrille: Wie virtuelle Brillen am Arbeitsplatz jeden Arbeitsschritt dokumentieren – und damit eine völlig neue Grundlage für Wissenstransfer schaffen.Wissen in Formaten, die Menschen auch nutzen: Wie aus aufgezeichneten Arbeitsabläufen Videos, kurze Hörsessions oder Chatbots entstehen – und warum Format-Vielfalt der Schlüssel zur Akzeptanz ist.Schnelleres Onboarding, weniger Reibung: Wieso neue Mitarbeitende viel schneller fit werden, wenn sie sich Inhalte selbstständig erschließen können – statt Kolleg:innen ständig mit Rückfragen zu unterbrechen.Bottlenecks systematisch reduzieren: Wie KI-gestützte Wissenssicherung Abhängigkeiten von einzelnen Wissensträger:innen auflöst – und Unternehmen damit robuster und handlungsfähiger macht.Wissenskultur statt Wissenshorten: Warum Technologie allein nicht reicht – und welche Haltung Unternehmen brauchen, damit Wissen wirklich geteilt und nicht gehütet wird.Diese Folge zeigt: Wissenssicherung ist kein IT-Projekt, sondern eine strategische Aufgabe. Sie entsteht dort, wo Technologie, Kultur und kluge Formate zusammenkommen – damit Wissen nicht mit einzelnen Menschen verschwindet, sondern Teil des Unternehmens bleibt.Jetzt reinhören – und erfahren, wie Unternehmen mit KI-gestützter Wissenssicherung den Übergang in die nächste Generation meistern können.Und hier ist der Kontakt zu Maurice:➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maurice-zomorrodi/➡️  Webpage: https://www.elephantcompany.com/de Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketJetzt, einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

Der Podcast mit Tricks, Tipps und Hilfe für Ihre Herausforderungen und HR Strategien. Experten und spannende Persönlichkeiten aus der HR Branche verraten Euch Ihre Hacks aus den Bereichen: Recruiting, Talentmanagement, Employer Branding, Staffing, Personalwesen, HR Tech [HR Technologie und HR Innovationen], Personalführung, Weiterbildung, eLearning, Leadership & HR Management, internationales Human Resource Management, Learning & Development, Retention [Mitarbeiterbindung & Employee Benefits], Leadership. Payroll, Lohn & Gehalt, Entgeltabrechnung, Corporate Health, Arbeitsrecht.

In dieser amtlich voran Podcast Episode spreche ich mit Sven Heard, Abteilungsleiter Recruiting und Personalmarketing bei der Fraunhofer-Gesellschaft. Sven verantwortet das strategische Recruiting und Employer Branding für eine der größten Organisationen für angewandte Forschung in Europa. Mit 74 Instituten und mehr als 30.000 Mitarbeitenden ist das eine Aufgabe mit besonderer Komplexität. Sein Weg zu Fraunhofer begann übrigens mit einem Anruf eines ehemaligen Mitarbeiters, der ihn fragte, ob er nicht noch einmal sein Chef werden wolle.

AI answer engines are changing how candidates discover and learn about employers.Join Dalia's Mikaela Fitzwilliam along with Danny Rojas, a forward thinking TA leader who's worked at nation-wide brands like JCPenny, The Container Store to learn how to build an employer brand that gets surfaced and cited by ChatGPT, Claude, Gemini and Copilot. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Warum lösen Feedbackgespräche so oft Druck, Rechtfertigung oder Frust aus – statt echte Entwicklung?Weshalb glauben viele Führungskräfte, sie würden gutes Feedback geben, obwohl beim Gegenüber etwas völlig anderes ankommt?Und wie schafft man es eigentlich, ehrlich zu sein, ohne Menschen kleinzumachen?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Marvin Behrendt – besser bekannt als der Feedback-Doktor. Er war viele Jahre Führungskraft bei ThyssenKrupp, hat internationale Teams begleitet und sich intensiv mit der Frage beschäftigt, warum Feedback in Unternehmen so häufig falsch verstanden wird. Heute unterstützt er Führungskräfte und Unternehmen dabei, Feedback wirksam, klar und menschlich zu gestalten.Wir sprechen darüber:Warum Feedback oft scheitert: Weshalb viele Gespräche eher Bewertung als Entwicklung auslösen – und wie schnell Menschen innerlich dichtmachen.Die Psychologie hinter Feedback: Warum unser Gehirn Kritik oft wie einen Angriff verarbeitet – selbst wenn sie gut gemeint ist.Feedback ohne Verletzung: Wie Führungskräfte klar und ehrlich sein können, ohne Menschen bloßzustellen oder zu demotivieren.Timing, Haltung und Kontext: Warum gutes Feedback nicht nur aus den richtigen Worten besteht – sondern vor allem aus der Art, wie es gegeben wird.Feedback als Führungskultur: Wie Teams lernen können, offener miteinander zu sprechen – ohne Angst vor Fehlern oder Konsequenzen.Feedback annehmen: warum man auf Feedback keine Antwort geben und schon gar nicht in Rechtfertigungen gehen muss.Diese Folge zeigt: Feedback ist keine Technik. Es ist Beziehung, Haltung und Verantwortung zugleich. Und genau daran entscheidet sich oft, ob Menschen wachsen – oder innerlich kündigen.Jetzt reinhören – und lernen, wie Feedback Menschen wirklich weiterbringen kann.➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marvin-behrendt➡️  Webpage: https://www.feedbackdoktor.de/➡️  Buch: https://www.feedbackbuch.de Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketJetzt, einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

Ce înseamnă să înveți o profesie în același timp în care o practici? În acest episod despre învățământul universitar dual vorbim despre ce presupune el și despre cum să fii relevant profesional într-o lume în care AI-ul automatizează tot mai mult și experiența reală e greu de dobândit pe perioada studiilor.Estera Anghelescu este Director de Recrutare & Employer Branding la Kaufland România & Moldova. Silvia Maican este Directorul Departamentului de Administrarea Afacerilor și Marketing de la Universitatea „1 Decembrie 1918" din Alba Iulia. Silvia coordonează programul de Logistică Operațională în regim dual, în care Kaufland este partener și agent economic, primul astfel de program din România. În acest episod discutăm despre:Ce sunt competențele și ce interesează mediul universitar vs. mediul privatÎnvățământul universitar dual: mod de organizare și structură concretă Cum se îmbină teoria utilă cu antrenarea abilităților în învățământul dualCum este diferit de învățământul clasic și de școala profesionalăCe competențe umane rămân greu de automatizat de inteligența artificialăDrumul de 10 ani de la idee la lansarea programului de studiu universitar dualResurse menționate în conversație:Discursul TED al lui Ricardo Semler: Radical wisdom for a company, a school, a life• Cartea Imagine If, de Sir Ken Robinson• Kari Era — consilierul AI de carieră Kaufland • Raportul Anthropic Economic Index Mai multe informații despre programele de licență în regim dual (Logistică Operațională, Management în Retail, Robotică și Automatizări Industriale) găsiți pe site. "(00:00) Teaser și introducere episod: educație academică vs. experiență practică""(04:33) Paradoxul experienței: angajatorii cer ce n-ai de unde să fi acumulat""(06:32) Învățământul universitar dual: cunoaștere, abilități și tip de memorie""(08:33) Perspectiva de angajator: importanța practicării imediate a cunoștințelor""(10:40) Alinierea teoriei din universitate la practica din lumea reală""(15:32) Ce le lipsește absolvenților de liceu azi: comunicare și soft skills""(17:46) Claritate în carieră și Kari, consilierul AI de la Kaufland""(19:47) Repere concrete: burse și program săptămânal și anual în studiul universitar dual""(25:30) Recunoașterea oficială și programe: logistică, management, robotică și automatizări""(30:08) Perspectivele ca absolvent al programului de logistică operațională""(32:41) Orientarea în carieră prin mentoratul dublu: universitatea ȘI compania""(35:43) Competențele care te fac greu de înlocuit de AI""(40:00) Retail și logistică: ce te diferențiază și face necesar inclusiv în era AI""(42:47) Sir Ken Robinson și cele 8 competențe necesare pentru viitor""(46:20) Cu ce diferă aceste programe de școala profesională și de învățământul clasic""(50:17) Drumul de 10 ani până la construirea primului program dual din România""(53:52) Tinerii din România: date statistice, nevoi urgente și cum le adresează dualul""(57:35) Unde și cum se desfășoară programele: sistem hibrid și fizic, proces de (pre-)înscriere"

Der Arbeitsmarkt ist paradox: in vielen Branchen schlägt die Demografie immer härter zu. Wer Pflegekräfte, Handwerker oder Ingenieure sucht, muss sich jede Menge einfallen lassen, um überhaupt Leute zu finden. In anderen Bereichen scheint alles anders: bekannte Unternehmen können sich vor Bewerbungen kaum retten und wer Arbeit sucht, hat es schwer. In der Recruiting-Branche herrscht Katerstimmung, im Employer Branding und in der Mitarbeitersuche stehen die Unternehmen auf der Bremse. Konjunktur und Unsicherheit belasten, die unklaren Folgen der KI-Adoption schaffen zusätzliche Fragezeichen. In dieser Gesamtsituation fand das diesjährige Embrace-Festival in Berlin statt. Auch in diesem Jahr habe ich jede Menge wichtige Erkenntnisse und Impulse mitgebracht – als Strategien und Denkanstöße für Arbeitgeber, die die Krisenzeiten nutzen wollen, um gewappnet zu sein. Die Demografie ist schließlich nicht außer Kraft gesetzt.  Themen:  Paradoxer Arbeitsmarkt: Bewerbermangel hier, Bewerbungsflut dort. Worauf es ankommt. KI im Vormarsch: Wie KI-Tools Personalarbeit verändern. Ungleiches Rennen: Auch Bewerber nutzen KI und erzeugen einen Bewerbungs-Tsunami. Testen statt Lesen: Wie Unternehmen mit Online-Assessment-Tools die Spreu vom Weizen trennen.  Führung neu gedacht: Warum Führungskräfte ganz andere Dinge tun müssen als bisher. Neue Meta-Kompetenzen: Was Menschen können müssen, wenn KI intellektuelle Leistung zur Massenware macht.  States statt Skills: Wichtiger als Fähigkeiten: Zustände und Haltung von Mitarbeitern.   Führungskräfte qualifizieren: Sollen Führungskräfte gute Einstellungsentscheidungen treffen, muss das trainiert werden.  Nachfolge professionell: Wenn Leistungsträger gehen, brauchen Sie einen Plan B. Mindestens.    Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: office@stefandietz.com  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen    

In dieser amtlich voran Episode spreche ich mit Michael Dippold, Leiter Recruiting & Employer Branding am Klinikum Stuttgart. Michael hat in den vergangenen fünf Jahren das Recruiting und Personalmarketing eines der größten Krankenhäuser Deutschlands maßgeblich mit aufgebaut und weiterentwickelt.

Der Podcast mit Tricks, Tipps und Hilfe für Ihre Herausforderungen und HR Strategien. Experten und spannende Persönlichkeiten aus der HR Branche verraten Euch Ihre Hacks aus den Bereichen: Recruiting, Talentmanagement, Employer Branding, Staffing, Personalwesen, HR Tech [HR Technologie und HR Innovationen], Personalführung, Weiterbildung, eLearning, Leadership & HR Management, internationales Human Resource Management, Learning & Development, Retention [Mitarbeiterbindung & Employee Benefits], Leadership. Payroll, Lohn & Gehalt, Entgeltabrechnung, Corporate Health, Arbeitsrecht.

In diesem Video erfährst du die 10 häufigsten Einstellungsfehler, die Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte immer wieder machen – und wie du sie vermeidest, bevor sie Zeit, Geld und Energie kosten. Denn jede Fehlbesetzung verursacht nicht nur direkte Kosten. Sie belastet Teams, verlangsamt Prozesse, zerstört Motivation und kostet Wachstum. Das erwartet dich im Video: - ✅ Warum zu spätes Einstellen oft die teuerste Entscheidung ist - ✅ Weshalb Sympathie kein verlässlicher Einstellungsindikator ist - ✅ Warum fehlende Anforderungsprofile zu Fehlbesetzungen führen - ✅ Weshalb Lebensläufe häufig ein falsches Bild vermitteln - ✅ Warum Persönlichkeit langfristig wichtiger sein kann als Fachwissen - ✅ Welche Interviewfragen wirklich aussagekräftige Antworten liefern - ✅ Wie du Warnsignale früh erkennst und richtig bewertest - ✅ Warum Schnuppertage unverzichtbar geworden sind - ✅ Weshalb schlechtes Onboarding selbst Top-Mitarbeiter scheitern lässt - ✅ Warum der kulturelle Fit über langfristigen Erfolg entscheidet Die entscheidende Frage: Stellst du Menschen ein, sympathisch sind, oder Menschen, die wirklich Leistung bringen und eine Persönlichkeit haben, die in dein Unternehmen passt? Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, steigenden Personalkosten und wachsendem Wettbewerbsdruck entscheidet die Qualität deiner Personalentscheidungen über den Erfolg deines Unternehmens. Für wen ist dieses Video? - ✔ Unternehmerinnen und Unternehmer - ✔ Geschäftsführer - ✔ Führungskräfte - ✔ HR-Verantwortliche - ✔ Recruiter - ✔ Personalentwickler - ✔ Mittelständische Unternehmen - ✔ Wachstumsunternehmen Deine Meinung interessiert mich: Welchen dieser Einstellungsfehler siehst du in Unternehmen am häufigsten? Schreibe es in die Kommentare. Wenn dir das Video gefällt: -

Wer ist Sandra OrnigSandra Ornig ist Unternehmerin, Führungskräfte-Begleiterin und Sparringpartnerin für Menschen in komplexen Führungssituationen und Veränderungsprozessen. Sie kommt ursprünglich aus dem Non-Profit- und Gesundheitsbereich, hat Teams in der Privatwirtschaft und in Konzernen geleitet und ist heute selbstständig tätig – in Coaching, Mentoring, Teamentwicklung und auf der Universität Wien, wo sie junge Menschen begleitet.Was sie auszeichnet: eine tiefe Körperwahrnehmung, die Fähigkeit, Räume zu lesen bevor irgendwer etwas sagt – und eine Haltung, die auf Ankommen statt auf Funktionieren setzt.Website: www.sandra-ornig.atLinkedin: Sandra Ornig – Sandra Ornig | LinkedInWorum es gehtSandra hat Teams geführt, in denen der Druck nicht von Zahlen kam, sondern von der Frage: Können wir Menschen überhauptgewinnen und halten, wenn das, was wir nach außen versprechen, innen nicht gelebt wird? In dieser Folge spricht sie über Employer Branding als Führungsaufgabe, über den Unterschied zwischen Funktionieren und wirklich Da-Sein – und warum Stabilität unter Druck zuerst mit sich selbst beginnt,bevor sie im Raum spürbar wird.KernideeFührung, die trägt, beginnt nicht mit Strategie,sondern mit Selbstführung. Wer unter Druck auf sich vergisst und nur noch auf Ergebnisse schaut, verliert genau das, was Leadership ausmacht: die Fähigkeit, Da zu sein – für sich und für andere. Erst wer die eigene Sauerstoffmaske anlegt, kann tragen, was andere brauchen.Was du mitnimmstDer größte Fehler unter Druck ist nicht die falsche Entscheidung, sondern das Vergessen auf sich selbst. Sandra beschreibt,wie sie früher 14, 15 Stunden durchgearbeitet hat – zu wenig getrunken, nie pausiert, nie wirklich abgestanden. Das Ergebnis: Funktionieren auf hohem Level, ohne Freude daran. Erst die Bereitschaft hinzuschauen, was das mit demKörper macht, hat etwas verändert.Jedes Meeting beginnt mit Ankommen. Sandra startet Meetings konsequent mit einer einfachen Frage: Wie bist du heute da? Was anfangs für Verwirrung sorgte, hat ihr Team gelernt zu schätzen – weil es den Unterschied macht, ob jemand körperlich anwesend ist oder wirklich präsent.Und weil die Führungskraft nur dann steuern kann, wenn sie weiß, mit wem sie eigentlich im Raum sitzt.Stabilität bedeutet nicht, keinen Druck mehr zu spüren. Es bedeutet, Kapazität zu haben, ihn wahrzunehmen ohne eingesaugt zu werden. Sandra nennt es halten: nicht festhalten, sondern inneren Raum haben, um da zu sein, zu beobachten und dann – nicht sofort – zu handeln.MehrÜber den Host:Nikolaus KleemannLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/Teile diese Folge mit jemandem, der gerade funktioniert – aber vergessen hat, dass das nicht dasselbe ist wie da zu sein.Titelbild/Thumbnail Sandra Ornig: Foto von DGZShots

Send us Fan MailIn this episode, Heidi Howell joins host Jason Mudd to discuss why organizations should think twice before cutting PR during economic uncertainty. They explore the connection between reputation, recruiting, employer branding, visibility, trust, and revenue growth.Tune in to learn more!Meet our guest:Our guest is Heidi Howell, marketing director at CoreMedical Group. Heidi is a marketing executive who leads efforts to transform marketing into a revenue-driving function within healthcare staffing and human resources technology. She partners with executive teams to align marketing, sales, and operations through scalable systems, data-driven strategy, and growth-focused demand generation.Five things you'll learn from this episode: 1. Why public relations is often cut first and why that can be a costly mistake2. How reputation directly impacts recruiting outcomes and talent acquisition3. Why you should view recruiting as a revenue-driving function4. How PR keeps you visible to top clients 5. Questions leaders should ask before reducing PR investments Quotables“PR is not just about visibility; it's about trust, reputation, and staying known to the people who are ultimately going to be buying your services.” — Heidi Howell“Recruiting is our revenue. That's how we make money. We make money by placing great candidates at great jobs with great clients.” — Heidi Howell“When companies cut PR, they're cutting the very thing that keeps them visible.” — Heidi Howell"When budgets are being cut, trust becomes more valuable, not less." — Heidi Howell“In a down economy, trust becomes more valuable, not less. PR is one of the few functions built specifically to protect it.” — Jason MuddIf you enjoyed this episode, please take a moment to share it with a colleague or friend. You may also support us through Buy Me a Coffee or by leaving us a quick podcast review.Guest's contact info and resources:Heidi Howell on LinkedInCoreMedical Group websiteHow PR influences recruiting, retention, and workforce qualityratethispodcast.com/ontopofprAdditional Resources:Reputation management for AI search: Monitoring and response frameworkWarning signs your online reputation management is failingAxia's reputation management serviceListen to more episodes of the On Top of PR with Jason Mudd podcast.Find out more about Axia Public Relations.If you like this episode, you're going to love this:Job search and hiring tips with Nicole BalsamNavigating PR and communications hiring with Brooke KrugerSupport the showOn Top of PR is produced by Axia Public Relations, named by Forbes as one of America's Best PR Agencies. Axia is an expert PR firm for national brands.On Top of PR is sponsored by ReviewMaxer, the platform for monitoring, improving, and promoting online customer reviews.

If you've ever looked at your job ad dashboard and wondered why the views are high and the applications aren't — this episode is about one of the reasons. And it's likely not the one Seek (or other job boards) will tell you about.In the second episode of The Elephant In The Room, Julie South looks at the gap between believing a job ad and trusting it enough to act on it — and why spending more for more exposure doesn't close that gap. It just means more people landing on the wrong side of it.If your clinic's numbers don't quite add up, this one's for you.Episode notesThis episode argues that high views and low applications often isn't an exposure problem. It's a trust problem.Three ways the gap between a job ad and reality can surface are explored:On day one — a vet or nurse who meant to ask about the vet:nurse ratio at interview, didn't, and discovers on the job that the ratio promised in the ad only held true when the clinic was fully staffedAt interview — a vet or nurse who does ask about new grad mentoring, and learns the mentor named in the ad left months ago with nobody stepping into the role sinceBefore either of those — a vet or nurse who finds a different version of the clinic's story online, doesn't know which version is true, and quietly doesn't apply at allNone of these are framed as anyone's fault — but the episode argues they're still the clinic's job to fix, because an ad that was accurate two years ago might not be anymore.The episode closes on why peer-to-peer evidence — team members speaking specifically and by name — carries more weight than anything management says about itself, and offers clinics one question to test their own ad against reality.This is the second episode in The Elephant In The Room — a series examining the things everyone in veterinary knows and almost no one says out loud.About your hostJulie South is the founder of VetClinicJobs and the host of Veterinary Voices. She has been in veterinary recruitment since 2019 and is known for her work in culture storytelling — helping forward-thinking vet clinics build the kind of genuine, specific culture evidence that attracts Their Kind of People long before any job ad runs.Julie has spoken on culture storytelling and employer branding at VetEXPO in Melbourne and works with clinics across Australasia and beyond who want vets and nurses to be excited about going to work on Monday mornings — for all the right reasons.Struggling to get results from your job advertisements?  If so, then shining online as a good employer is essential to attracting the types of veterinary professionals who're a perfect cultural fit for your clinic.   The VetClinicJobs job board is the place to post your next job vacancy - to find out more get in touch with Lizzie at VetClinicJobs

Wenn alle von Offenheit sprechen, aber niemand den Mund aufmacht, zeigt sich die echte Kultur.Werte stehen schnell im Leitbild. Ob sie wirklich gelten, zeigt sich jedoch im Alltag daran, welches Verhalten akzeptiert, belohnt oder korrigiert wird.Nadija Keller ist Senior Director People and Culture bei NKT und Paartherapeutin. Diese Kombination prägt ihren Blick auf Organisationen. Für sie zeigt sich Kultur besonders dann, wenn es schwierig wird: in Konflikten, in unausgesprochenen Erwartungen und in der Frage, ob Führung Verantwortung übernimmt oder Probleme an HR weiterreicht.Im Gespräch mit Johannes Füß wird deutlich, warum Kulturarbeit für HR nicht bei der nächsten Wertefolie beginnt, sondern dort, wo Verhalten sichtbar, besprechbar und konsequent geführt werden muss.Für HR entsteht daraus eine anspruchsvolle Rolle. People Teams müssen Kultur in Verhalten übersetzen, Führung in Verantwortung bringen und Konflikte begleiten, ohne sie selbst zu übernehmen.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Werte ohne erlebbare Konsequenzen keine Kultur verändern.2) Wie HR Kultur über Verhalten und Performance Management greifbar macht.3) Warum Speak-up nur durch positive Erfahrungen entsteht.4) Weshalb Konflikte selten auf der Sachebene gelöst werden.5) Wie HR begleitet, ohne Verantwortung für Führung zu übernehmen.___________Nadija Keller freut sich über den Austausch rund um gelebte Kultur, Führung und die Rolle von HR in Konflikten.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/nadija-keller-3933a492/ Nadijas Leseempfehlung:Wenn die letzte Frau den Raum verlässt | https://amzn.eu/d/0j2mgvxG ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

This week on Tapod, we catch up with Sarah Prince, Managing Director at the Migration Agency. With the recent budget and the ongoing discussions around underemployment in the immigrant population, it's a fantastic time to check in with an industry expert. We cover the disconnect between budget and government announcements in terms of the need for the skilled migrant population to deliver essential services like Aged Care and Health Care and the reduction in net immigration. We talk about qualifications and the challenges around many skilled migrants sourcing opportunities at the level they are trained at. It's a really interesting discussion. Thanks to Greenhouse for partnering with us this month. 

Warum scheitert die Integration internationaler Fachkräfte so oft – obwohl das Recruiting erfolgreich war? Warum verlassen viele Talente Unternehmen nicht wegen des Jobs, sondern wegen fehlender Zugehörigkeit?Und was müssen Unternehmen endlich verstehen, wenn sie internationale Fachkräfte wirklich langfristig binden wollen?In dieser Folge spreche ich mit Cornelia Walter, Expertin für internationale Fachkräfteintegration. Sie ist Organisationsberaterin, Executive Coach und HR-Expertin – und beschäftigt sich seit über zwei Jahrzehnten mit interkultureller Kommunikation, Führung und internationalem Talentmanagement. Gemeinsam schauen wir auf den Teil, den viele Unternehmen massiv unterschätzen: nicht das Recruiting – sondern das Ankommen.Wir sprechen darüber:Warum Integration vor dem ersten Arbeitstag beginnt: Wie Unternehmen sich frühzeitig mit kulturellen Besonderheiten beschäftigen können – von Kommunikation über Feedback bis hin zu sozialen Erwartungen.Die häufigsten Integrations-Fails: Warum kleine Dinge wie Sprachwechsel in Meetings oder fehlende Erklärungen im Alltag schnell zu Ausgrenzung führen können.Buddy-Programme, die wirklich helfen: Weshalb tägliche Check-ins, feste Ansprechpartner und proaktive Unterstützung oft entscheidender sind als jeder Onboarding-Prozess.Sprache als Schlüssel zur Zugehörigkeit: Warum Englisch am Anfang Pflicht sein kann – und wie Unternehmen unbewusst Barrieren schaffen, wenn sie ständig zurück ins Deutsche wechseln.Integration endet nicht an der Bürotür: Warum Hilfe bei Behördengängen, soziale Einbindung und echtes Interesse am Menschen entscheidend dafür sind, ob jemand bleibt oder innerlich aussteigt.Dranbleiben statt zurückziehen: Warum Zurückhaltung oft nichts mit Ablehnung zu tun hat – und weshalb Unternehmen Geduld und Initiative zeigen müssen.Diese Folge zeigt:Internationale Fachkräfte zu gewinnen ist der einfache Teil.Die eigentliche Herausforderung beginnt danach – wenn Menschen sich in einer neuen Kultur wirklich sicher, verstanden und willkommen fühlen sollen.Jetzt reinhören – und verstehen, warum echte Integration nicht nebenbei passiert.Und hier ist der Kontakt zu Cornelia:➡️  Webpage: https://www.bag.at/cornelia-walter➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cornelia-walter/➡️  Buch: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-41417-7Unser Werbepartner: UniwunderDiese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort aktuell nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketKeine Streuverluste, keine UmwegeAngebot für unsere Hörer:innen: einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

 It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we have a guest host and cover all kinds of angles, including fake applicant beats 261 rivals, Deloitte disruption forecast, doom jobbing, token maxxing or lily padding, IKEA replaces 8,500 roles, but it's not what you think, World Cup productivity sinkhole, the back door reference and much more.Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

Es gibt viele Meininger-Mitarbeiter, die dort lange arbeiten. COO Thomas Hagemann, mein erster Gast der Hotelgesellschaft, ist acht Jahre im Unternehmen. Steffi und Isabell sogar seit knapp 20 bzw. 15 Jahren. Es gibt einige weitere Beispiele, aber woran liegt das? Was macht die Gruppe, die 1999 in der Meininger Straße in Berlin an den Start ging, so attraktiv? Ein weiteres Thema sind natürlich die Lebensläufe von Steffi und Isabell. Was hat erstgenannte mit gerade mal 19 Jahren für ein Jahr vom beschaulichen Perleberg ins laute New York verschlagen? Isabell hat ein Studium angefangen und nicht beendet, um 2011 bei Meininger eine Ausbildung wie auch später ein duales Studium zu absolvieren. Warum war das die bessere 'Fortbildung'? Und schließlich schnacken wir über die Fachgebiete der beiden: Revenue Management und Distribution. Was früher zusammengehörte, sind heute bei Meininger getrennte Bereiche. Wie gelingt es Steffi und Isabell, diese im Ergebnis wieder zusammenzuführen, damit bei Meininger die richtige Rate über den richtigen Kanal zum richtigen Gast kommt? Gutes Hören beim zweiten Meininger-Podcast im zweiten Fips auf dem Parkplatz des Meininger Hotels Airport Berlin...

This week on Tapod, we catch up with Denise Pereira – Senior Global Talent Sourcing Partner @Zendesk, Founder @KaleidoSource, Podcaster @CraftySourcer and bloody Industry Legend! Denise has some very strong views on how AI has changed the role and will continue to change the role of the Sourcer. There are 2 overarching themes in this episode – 1: if you don't change and evolve to include AI in your day-to-day, you will not survive… And 2, there always needs to be a person in the loop. Grab a listen; there are nuggets aplenty!Thanks to Greenhouse for partnering with us this month. 

Thanks for listening, and please follow us on Insta @NHPTalent and www.youtube.com/thePOZcast For all episodes, please check out www.thePOZcast.com This special episode is brought to you by our dear friends at Blood Cancer United. An organization very near and dear to me. I'm here to remind you to give to causes that make a difference. You want to help, but you don't know where to start? Blood Cancer United is at the top of my list. They are the global leader in helping patients and families with blood cancer, and your dollars fund research, patient support, and advocacy. Please give today here: Thank you for supporting this important mission. Learn more and donate here: https://pages.lls.org/voy/nyc/nyclls26/aposner Chapters 00:00 Introduction to Tracey Parsons 04:26 The Reality of Work: Jobs vs. Careers 09:08 The Gig Economy: A Shift in Work Dynamics 12:06 The Evolution of Job Discovery 13:08 Behavioral Change in Recruitment 15:32 The Return to Analog: Networking in a Digital Age 17:26 The Creator Economy: Merging Two Worlds 20:46 The Birth of Flockity: A New Vision 21:55 The Art of Presentation and Communication 23:09 Influencer Marketing for Jobs 24:29 Introducing Flokety: A New Approach to Recruitment 25:02 Empowering Employees as Brand Ambassadors 26:20 The Shift Towards Authentic Marketing 27:23 The Staples Baddie Phenomenon 29:33 Control vs. Authenticity in Employer Branding 30:04 Letting Go of Control in Branding 31:50 The Importance of Accountability 35:24 The Future of Recruitment in a Creator Economy 41:50 Meeting Candidates Where They Are 43:28 Defining Success in Personal and Professional Life  

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles, including Uber brutalising their HR Team; 12.5% tariffs imposed by the USA for allowing imports of goods created by modern slavery; Atlassian says AI is making teams slower; the daily commute is dead; businesses spending pay rises on AI; the top 10 in-demand jobs and much more.Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

This week on Tapod, we catch up with Jamie Leonard – Founder of Recfest – The LARGEST Talent Acquisition event in the world! Imagine over 4000 recruiters in the field at Knebworth, UK – in the biggest and baddest conference/festival on the planet. This year's theme revolves very heavily around human intervention in a world transfixed on AI. With a focus on practitioner delivery and case studies  Thanks to Greenhouse for partnering with us this month. 

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles, including Lauren wants us to stop talking about AI and then doesn't stop talking about it; bad hiring decisions cost $7.3 billion annually; redundancy and then enforcing non-competes – is that fair? Would you call someone a ‘fat, ugly pig' in an interview? Ghost jobs on the increase; the Fair Work Commission hands out a pay rise; Gen Z not lazy but harder to manipulate and much more.Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

This week on Tapod, we catch up with Rachel Hill, Managing Director at Hill Consulting HRS & Founder at The Recruitment Skills Academy. But Rachel is on a mission. Along with our very own Craig Watson, she has developed the first-ever accredited vocational training for our industry in a Certificate IV in TA and Diploma in TA Management. Not only that, but they are also about to launch the Talent Acquisition Association of Australia – TAAA. This is a member-based industry association to drive the professionalism and standards of talent acquisition in the region. The TAAA will provide guidance and resources, lobby the government, be the voice of internal recruitment and test frameworks around new strategies and technologies. They have already signed on a number of vendor partners who will contribute data, whitepapers and special deals to members. It's high time we are seen as a true profession, and that can only be the case if we take steps to act like one.Thanks to Greenhouse for partnering with us this month. 

Strategic consultant Marta Riggins — formerly of Instacart, LinkedIn, and Pandora Music — joins Sarah to explore why employer branding is a critical lever for service organizations facing a frontline talent crisis. From building an authentic employee value proposition to why "culture add" beats "culture fit" every time, this is a practical and energizing conversation for any leader serious about winning the talent war.

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles, including holding grudges at work and what it's costing you; Callam Pickering – APAC Senior Economist at Indeed joins us for an update on job numbers, the Budget and what we can all look forward to… or not; AI already gaming recruiters; Human Capital reduced to a cost line item; the real story behind Bolt firing their HR team; and much more.Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

This week on Tapod, we catch up with Sue Howse – Managing Partner & Founder at The Human Collaborative. Sue is the foremost commentator in the Contingent Workforce in the APAC region. Sue shares with us what has changed and what has stayed the same in the sector. From P&C to Procurement to TA, the Contingent Workforce can be a minefield of risk and the biggest risk of all is a lack of understanding. If you have non-traditional workers in your business, from casuals to contractors to SOW workers you really need to take a listen to this episode.Thanks to Daxtra for partnering with us this month. 

Get ready for a special episode of Tapod, where we sit down with Christian Ward – Chief Customer Officer at Daxtra. We talk tech in recruitment. And how many recruitment functions are wasting this valuable asset. We talk about how powerful data is for recruiters, how AI supports data processing and where the future lies. We have so much information at our hands – how do we unlock the candidate data vault? Christian's here to let us in on the secret.

It's your weekly episode of the Scoop from Tapod with all of your TA & Recruitment news from here and abroad. We cover all sorts of headlines, including…  Bunnings Chief wants us to consider hiring reformed offenders; LinkedIn cuts blown totally out of proportion; Tech companies are hiring back laid-off staff; Women suffer more over AI role encroachment and have lost trust in employers; putting on a brave front at work may force you towards the bottle; EY roll back paid parental leave perks and much more.Thanks to Indeed for partnering with us on The Scoop. 

This week on Tapod, we catch up with Bernt Schindler – Head of Talent Acquisition at Holcim Australia and Director at APACAI. AI is threatening to completely change the landscape in TA & Recruitment and Bernt is here to help us navigate the really interesting bits. Lauren and Craig can't seem to agree on anything, and they all take you on a fascinating journey through what's real and what's not. Thanks to Daxtra for partnering with us this month. 

Hong Kong's talent market has been stress-tested like no other—and emerged with a new identity.   The old playbook - expat packages, regional hub prestige, English-only operations - now guarantees mediocrity. Yet for those who understand the new dynamics, Hong Kong offers something rare: a gateway to mainland opportunity with international legal frameworks, a financial center pivoting hard into tech and green finance, and a talent pool that spans Greater China and Southeast Asia. It's more complex, more competitive, and more rewarding for employers who adapt. This webinar delivers the intelligence you need to hire effectively in Asia's most transformed talent market.   10 Critical Shifts Reshaping Hiring in Hong Kong   • The Talent Diaspora & Return Dynamics – Who left, who stayed, who's returning, and why the "new Hong Kong" professional has different loyalty drivers, risk appetites, and career expectations than pre-2020 cohorts   • Mainland Integration Realities – How increasing economic and professional interchange with Shenzhen and Guangdong is reshaping language requirements, compensation benchmarks, and career mobility patterns   • Financial Services Reinvention – Beyond traditional banking: capturing talent in fintech, virtual assets, green finance, and family office services where Hong Kong is aggressively positioning against Singapore   • The Trilingual Imperative – Why "English + Mandarin + Cantonese" capability is now table stakes for client-facing and leadership roles, and how to assess proficiency beyond self-reported fluency   • Visa & Mobility Restructuring – Navigating the Top Talent Pass Scheme, General Employment Policy shifts, and the new competitive landscape for global talent attraction against Singapore and Dubai   • Compensation Compression & Expectation Shifts – Addressing the end of expat premium packages, localized salary structures, and the rising importance of housing allowances, schooling support, and tax optimization in total rewards   • Startup Ecosystem Maturation – Tapping into Hong Kong's evolving tech scene—where government investment, university commercialization, and mainland venture capital are creating new talent competition outside traditional sectors   • Work Culture Hybridization – Balancing international professional norms with evolving local expectations around hierarchy, work-life boundaries, and organizational loyalty in a post-transition environment   • Regulatory & Compliance Complexity – Hiring within Hong Kong's distinct legal framework while managing cross-border data, employment law changes, and increasing mainland regulatory influence on business operations   • Employer Branding in a Polarized Environment – Crafting authentic value propositions that resonate across diverse political and cultural perspectives without alienating key talent segments   We're on Thursday 14th May, 10am BST. Register by clicking on the green button to save your spot. And follow the channel here (recommended) to be notified whenever we go live.

It's your weekly episode of the Scoop from Tapod with all of your TA & Recruitment news from here and abroad. We cover all sorts of headlines, including…  China bans workers being sacked for AI,  Qantas on track for a little spat with the union, employers rewarding staff who regularly attend the office, data around just how… or if AI is supporting recruitment, skilled migrants underemployed, James Ellis is the Taylor Swift of TA & EB and much moreThanks to Indeed for partnering with us on The Scoop. 

This week on Tapod, we catch up with Tibo Torche – Group Talent Acquisition Manager from Esri (Australia and South Asia). If you've ever checked a rain radar, or dialled before you dug – Esri probably provided the tech – and recruiting in this field is very interesting. We discuss process to tech-stack to AI and future plans. And the end of the day, Tibo has a teamwork-first philosophy and it has enabled him the build a highly successful team. It's a great episode and we learned a lot – you will too.Thanks to Daxtra for partnering with us this month. 

HOW TO HIRE IN THE PEOPLE'S REPUBLIC OF CHINA IN 2026   The post-pandemic recovery, shifting regulatory landscape, and explosive growth of domestic tech giants and surprising resilience of export economy in face of Trump Tariff War, have completely rewired how Chinese professionals evaluate opportunities.   What attracted top talent five years ago - multinational brand prestige, expat packages, hierarchical titles—now falls flat against the priorities of a new generation.   Meanwhile, local competitors are mastering AI-driven recruitment, offering unprecedented flexibility, and tapping into talent pools Western companies barely know exist. This webinar cuts through the noise to reveal what's actually working in China right now. If you're serious about building teams in the world's most complex talent market, this is your competitive intelligence briefing.   10 Critical Shifts Reshaping Hiring in China   • The Rise of "Quiet Loyalty" vs. "Lying Flat" • Domestic Giant Competition – How BYD, ByteDance, CATL, and Huawei are rewriting compensation, perks, and career development benchmarks—setting expectations that foreign employers now struggle to match • AI-Native Recruitment Platforms – Why LinkedIn's China exit created a fragmented ecosystem of super-apps (WeChat, Maimai, Boss Zhipin, Xiaohongshu) and how AI-powered matching algorithms on these platforms now determine candidate visibility • The Regulatory Tightrope – Navigating 2026's evolving data privacy laws, cross-border data transfer restrictions, and employment contract requirements that can derail hires before day one • Localiaation Beyond Translation – Why "glocal" strategies fail in China and how winning employers build autonomous, culturally-embedded talent teams rather than exporting Western HR playbooks • The Returnee Talent Wave – Tapping into the growing pool of overseas-educated Chinese professionals returning home - what they expect, what they're leaving behind, and why they choose local over multinational • Flexible Work Realities – Confronting the gap between China's 996 legacy and younger workers' demands for work-life balance, remote options, and mental health support—without sacrificing productivity expectations • Skills-First Hiring in Practice – Moving beyond degree pedigree and brand-name resumes to competency-based assessments, as China's education inflation makes traditional credentials increasingly unreliable signals • Employer Branding on Chinese Social – Mastering Xiaohongshu (Little Red Book), Douyin, and Zhihu for talent attraction—platforms where candidates research your reputation through employee-generated content, not corporate career pages • Succession-Proofing Your China Leadership – Addressing the critical shortage of ready-now local leaders and why 2026's winners are accelerating executive development programs rather than importing expat talent     All this and more as we tackle what it's like to hire on of the main drivers of the global economy.   We're on Tuesday May 5th, 10am BST / 5pm CST. Save your seat (click on the green button) to register and follow the channel here (recommended) to be notified whenever we go live with a new show.   Live session includes extended Q&A on your specific China hiring challenges. Recording available exclusively to registrants.

Buckle in for a special episode of Tapod, where we sit down with Craig Watson, (yes you read that right - Craig is a guest), as he launches his new venture, People Orbit AI. Craig has spent the last year embedding himself in all things AI and has some very controversial views on where our industry sits. People Orbit AI has been created to add knowledge, power and value to TA and HR functions as we navigate the new reality. He believes that we are right on the precipice of a ‘Kodak moment', and if we as an industry don't wake from our slumber, we may suffer a similar fate. No one disputes that we are implementing more AI in our workflows to remove the repetitive, boring, adminny (not sure that's a real word) tasks. But businesses are also hiring less staff in many industries while they work out their own tech-led restructures.So if automation is allowing us to get more work done, but there is less work – where does that leave us as a function? With a massive opportunity to step up and grow up – that's where!Who knows roles in businesses better than TA and HR? Who knows what tasks are required to be successful in any role better than TA and HR? No-one… So it makes sense that we take ownership for tasks, roles and workforce planning. That's right, we need to run the workforce re-architecture projects, and we need to make the decisions on whether humans, agents or a combination of both are the right fit. And then WE need to be the ones hiring not only the people but also the automation solutions.Craig has built People Orbit AI to get teams and businesses to that point.It's a fascinating development and you should speak to Craig if you want to learn more…

Send us Fan MailIn this solocast, On Top of PR host Jason Mudd dives into how PR shapes recruiting, retention, and workforce quality through reputation.Tune in to learn more! Five things you'll learn from this episode:1. How candidates evaluate your reputation before your careers page2. Why PR influences recruiting outcomes before HR gets involved3. The role of visibility, credibility, and interpretation in hiring decisions4. Why employer brand perception is formed in search and media results5. How PR reduces hiring friction and improves talent quality Quotables“Candidates don't start with your careers page; they start with your reputation.” — @jasonmudd9“Your careers page doesn't create perception. It confirms or contradicts what they already perceive or believe.” — @jasonmudd9“Recruiting is a reputation-driven system.” — @jasonmudd9“PR didn't create demand; it removed the friction that prevented their growth.” — @jasonmudd9“Public relations doesn't just influence how customers see you, it influences who wants to work for you, who shows up, and how they perform.” — @jasonmudd9If you enjoyed this episode, please take a moment to share it with a colleague or friend. You may also support us through Buy Me a Coffee or by leaving us a quick podcast review.Contact info and resources:Jason Mudd on XJason Mudd on LinkedInLinkedIn Talent Solutions - Employer's brand mattersGlassdoor - Employer Branding 101: Why, How and Proven ROIratethispodcast.com/ontopofpr Additional Resources:Case study: Improving a company's recruitingHow to turn award wins into long-term assetsWarning signs your online reputation management is failingHow to improve your company's Glassdoor reviewsFind out more about Axia Public Relations.Axia Public Relations resourcesAxia's NewsBureau ServiceListen to more episodes of the On Top of PR podcast.If you like this episode, you're going to love this:Support the showOn Top of PR is produced by Axia Public Relations, named by Forbes as one of America's Best PR Agencies. Axia is an expert PR firm for national brands.On Top of PR is sponsored by ReviewMaxer, the platform for monitoring, improving, and promoting online customer reviews.

These episodes of #thePOZcast, live from Unleash 2026 in Las Vegas, are proudly brought to you by our friends at PIN. AI recruiting tools that automate candidate sourcing, screening, and scheduling across 850M+ profiles. Built for recruiters, agencies, and hiring teams. Learn more and check out a demo:  https://www.pin.com/book-a-demo?via=adam-posner Thanks for listening, and please follow us on Insta @NHPTalent and www.youtube.com/thePOZcast For all episodes, please check out www.thePOZcast.com About: Suzan Vulaj is a seasoned talent acquisition leader with a proven track record in global recruitment strategies. Currently serving as the Senior Vice President of Global Talent Acquisition at NBCUniversal, Suzan has been instrumental in creating exceptional candidate experiences through innovative problem-solving for over 20 years. Her expertise spans various industries, including media, technology, and commerce. Before joining NBCUniversal, Suzan held key roles such as Director of Global Talent Acquisition at Pitney Bowes and Senior Talent Manager for Internal Mobility at McGraw-Hill Financial. She also contributed her skills as an HR Manager at Standard & Poor's and a Staffing Consultant at Google. Suzan's academic foundation includes a degree from Pace University's Lubin School of Business. Her leadership style embodies a dynamic blend of collaboration, resilience, and a relentless pursuit of excellence. Beyond this, Suzan is a champion of innovation, always seeking creative solutions to enhance organizational culture and attract top talent. Her ability to inspire teams and foster growth makes her a transformative force in any professional setting. ⏱️ Chapters 00:00 Opening + UNLEASH floor energy01:10 Intro to Suzan Vulaj (NBCUniversal TA Leader)02:30 From marketing to recruiting: Suzan's journey04:30 Leading a 100+ person global TA team06:00 What makes a great recruiter today08:30 Recruiters as brand ambassadors + influencers10:30 Why hiring managers must be fully engaged12:30 Fixing broken intake & expectation setting14:30 TA tech stack: building around the ATS16:30 AI fear vs reality inside recruiting teams18:30 How to train recruiters through change (safe spaces)20:30 The return to “old school” recruiting22:30 The problem with 8,000 applicants per role24:30 Candidate fraud + AI-generated applications26:30 Shortlisting & cutting through the noise28:30 The emotional toll of recruiting (constant rejection)30:30 Managing recruiter mindset & engagement32:00 Re-engaging silver medalists (“for your consideration”)34:00 Pipelining talent before roles open36:00 What messages actually get a recruiter's attention38:00 The 10-second resume scan reality40:00 Conference insights: failure, change & adaptability42:00 Reframing failure as experimentation44:00 Advice for job seekers today45:30 Closing + where to connect