Marcos Freitas

A Força da Fé nos Negócios é um episódio que transcende o usual do Pode Bater a Meta, levando-nos numa jornada espiritual no mundo do empreendedorismo. Junto ao fundador da Selfit, Nelson Lins, mergulhamos em uma discussão reveladora sobre como a fé pode guiar e influenciar nossas decisões empresariais e pessoais. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/marcosfreitas/message

Fala empresário, fala empresária. Nesse episódio do Pod Bater Meta eu trouxe um empresário da vida real, que começou de baixo, mas que hoje fatura cerca de 6 Milhões por mês com serviços voltados para área do cuidado e beleza masculina. O papo de hoje é com o Jonas Santos, dono da rede Castellano's. Ele já foi meu aluno, participou da minha imersão para empresário, o APN, e hoje ajuda outros empresários do ramo de barbearia a terem um gestão profissional, os fazendo priorizar a escalabilidade do negócio.Desmitificando as falácias de que “a mão de obra no Brasil não presta” ou “não existe solução no meu mercado” esse papo vai te mostrar os pontos essenciais para que TODA empresa consiga crescer, sem ter a presença do dono 100% dentro dela. Confere aí! --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/marcosfreitas/message

O convidado, que é o mestre de Leonardo Castelo, atua como CEO da 300 Franchising Exponencial, a maior holding aceleradora de franquias do país em termos de unidades. Abordamos temas como o caminho para alcançar o sucesso com uma franquia e como construir um ecossistema sólido, estimulando o espírito empreendedor. Para ficar por dentro de todas as novidades e insights, me siga nas redes sociais: Instagram:   / marcosfreitas   TikTok: https://www.tiktok.com/@marcosfreitas... --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/marcosfreitas/message

Fala empresário, fala empresária! Bem-vindos ao Pod Bater Meta, meu podcast oficial. A cada semana, trago um novo episódio cheio de insights sobre negócios e gestão empresarial. Acompanhando de conversas estimulantes com convidados especiais. O convidado deste episódio será Thomas Gautier, referência em logística rodoviária, que tem como propósito simplificar a logística rodoviária, movendo Caminhoneiros de maneira 100% digital. Nesse papo com o Fundador da startup Freto, o Thomas, falamos sobre as mudanças no mercado de logística e as mudanças tecnológicas que impactam diretamente serviços de entrega. EP 03 --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/marcosfreitas/message

Fala empresário, fala empresária! Bem-vindos ao Pod Bater Meta, meu podcast oficial. A cada semana, trago um novo episódio cheio de insights sobre negócios e gestão empresarial. Acompanhando de conversas estimulantes com convidados especiais.O episódio dessa semana foi com o nosso convidado Sanchão. Especialista de vendas em canais digitais e tráfego pago.Falamos sobre como você pode aumentar as suas vendas independente to seu ramo, seja ele: varejo, indústria, atacado ou serviço. EP 02 #gestão #empreendedorismo #vendas #marketing #marcosfreitas #plr #dropshipping #trafegopago --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/marcosfreitas/message

Fala empresário, fala empresária! Bem-vindos ao Pod Bater Meta, meu podcast oficial. A cada semana, trago um novo episódio cheio de insights sobre negócios e gestão empresarial. Acompanhando de conversas estimulantes com convidados especiais. EP 01 #gestão #empreendedorismo #vendas #marketing #marcosfreitas --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/marcosfreitas/message

Muitas vezes me perguntam como eu começei minha empresa, como eu me direcionei para o mundo dos negócios e como eu vejo o caminho do crescimento no Brasil para isso. Por isso nesse novo episódio do Podcast Bater Meta eu respondi essas peguntas para transparecer de uma vez por todas aquilo que eu vocês sempre querem saber,. Vamos juntos! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Muitos casais acabam se tornando sócios em seus negócios, e por não terem limites de atividades bem estabelecidas acabam criando rupturas em ambos as esferas. Eu já fui sócio da minha esposa em outros negócios e atualmente trabalhamos juntos também em uma das minhas empresas. A maturidade que hoje temos de não tratarmos sobre assuntos pessoais denro da empresa, e não tratarmos de assuntos corporativos em casa, se deu a diversas conversas e aprendizados que quero compartilhar com você. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Nesse episódio de mentoria eu realizo uma entrevista com uma casal que atuo com varejo de moda e que conseguiu bombar nas redes sociais conseguindo se diferenciar e com isso escalar os seus lucros. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Não aceite um funcionário de baixa performance! Tenha pessoas no seu time que querem crescer, e não que te enrolam e que só conseguem desculpas para não atingirem suas metas. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Não basta apenas vender. Tem que gerar lucro. Sua empresa precisa ter um envolvimento que não seja apenas com o faturamento, e um dos piores erros que gestores e empresários comentem é COMISSIONAR a equipe de forma errada, entregando o mesmo valor de percentual para produtos com margem completamente diferentes. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Todo gestor comercial de sucesso tem um perfil em comum: é um cara competitivo, que gosta de gerar resultado e que curte cobrança. Não dá para ter um gestor comercial apenas que dá desculpas quando não se bate a meta. Esse cara não pode ser cobrando por questões operacionais, ele tem que ser cobrado para gerar resultado. Ele não poder "BONZINHO" e nesse episódio eu te explico como. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

A resposta mora nesse cara: no seu CLIENTE. É nele que estão as respostas para fazer o seu negócio crescer. Ele é a peça fundamental que faz com seu negócio se mova rumo ao sucesso. Por isso você entender esse cara quer do seu negócio, o que ele quer que você melhore e o que admira na sua empresa. Sabendo disso você terá mais facilidade de conseguir ser ASSERTIVO em cada nova tomada de decisão. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

O que a Apple, Amazom, Nubank têm em comum? São empresas que quebram o status corporativo onde 99% dos negócios estão inseridos. São empresas que conseguem encantar o seu cliente de tal forma, que o transforma-o em fãs. O dono da sua empresa não é você, empresário, mas sim os seus clientes. Eles dizem que o seu negócio de sucesso ou não. Por isso ouvi-lo se torna uma papel fundamental de toda empresa que quer crescer. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Se diferenciar é a missão de todo negócio. Com o aumento de oferta no mercado algumas empresas sem estratégia passam a utilizar do preço como único diferencial de venda. Mas essa ação gera consequências que podem AFUNDAR qualquer empresa... e o principal problema é se tornar dependente do preço ao ponto de ser lembrado apenas por isso. Aqui eu quero te apresentar o porque não competir por preço, mas sim por VALOR, fazendo com seu cliente entenda que o produto ou serviço que você vende não é apenas uma mercadoria. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Todo negócio precisa vender mais. Mas existem 5 pontos que hoje você não enxerga, e que estão prejudicando o aumento do seu faturamento. Eliminar os pontos que levam a sua venda para baixo farão com seu negócio cresça absurdamente, por isso ouve esse episódio para que sua empresa consiga gerar novos resultados. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Como eu faço para trabalhar com familiares e como eu passei a criar uma cultura de resultados são as principais dúvidas que me perguntas e que nesse bate-papo com a equipe do Desformando eu respondi. As empresas no Brasil não conseguem ter funcionários focados em resultados, e durante toda a minha trajetória eu sempre entendi que era dono do negócio, ao contrário do que a maioria dos funcionários de qualquer empresa fazem. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Ter um time de alta performance exige um método. E depois de ajudar mais de 5 mil empresa eu sei EXATAMENTE o que faz com que as empresas deixem de ter funcionário para ter verdadeiros sócios do negócios. Colaboradores que estão preocupados em gerar resultados acima da média. E independente do time que você tenha hoje, sempre pode ser melhor. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marcosfreitas/message

Mudanças não são sempre fáceis. Empresas tradicionais tem mais dificuldade de aplicarem transformações em suas culturas organizacionais. Mas Marcos, dá para uma empresa sobreviver sem mudar? Impossível. Toda empresa precisa ter um si o DNA da inovação pulsando. Empresas que não se adaptam estão morrendo, e na pandemia isso ficou evidente para o mercado.

Fala empresário, fala empresária. Nem todo colaborador tem o DNA da mudança. Às vezes você precisa criar incentivos para que seu time consiga se adaptar melhores as situações, e caso necessário, tome medidas mais fortes como as que eu vou te ensinar nesse podcast de mentoria.

Toda empresa precisa de incentivos para que para que os colaboradores entreguem novos resultados. E uma dessas formas é através da competição. E muito se engana quem pensa que ela deve ser apenas nos setores comerciais. Toda empresa deve ter o espirito de querer novos resultados. Nesse episódio você vai entender como eu aplico a competição sem gerar um ambiente de caos dentro do negócio.

Eu já mostrei para vocês quais foram os maiores erros que já cometi, mas hoje eu trouxe os acertos que me fizeram chegar aonde estou e ter a mentalidade que hoje tenho para o mundo dos negócios. Eu tenho a plena certeza que a aplicação dessas dicas irão te fazer, assim como eu, ter muito resultado.

Todo empresário de sucesso está nesse patamar por já ter cometido muitos erros. E eu quis compartilhar os maiores erros que cometi na minha carreira para que você nos cometa os mesmos no seu negócio. Nesse episódio vocês irão conhecer um pouco mais sobre mim e da minhas motivações para empreender. Vamos juntos? Dá o play porque vamos ter um papo reto agora.

Um pilar essencial em todo negócio são as pessoas, e percebendo que essa temática ainda é uma problemática para muitos empresários eu quero ajudá-lo com alguns ensinamentos que podem te ajudar (e muito) a ter um time de ALTO DESEMPENHO. Primeiro eu que você entenda aonde pode estar errando, para que possa corrigir isso, e ao final vou te passar quais incentivos aplicados da forma correta podem fazer seu time decolar.

Eu tenho certeza que você olha para os gastos da sua empresa com materiais, com estrutura, com maquinário e etc. Mas você já reparou que maior fonte que você pode ter de lucro são através das pessoas? Sua equipe é que será responsável pela entrega e são eles que geram resultados. Por isso a busca pela performance e excelência!

Você tem a sensação que de que carrega a empresa toda nas costas enquanto o sue time quer dê o próximo feriado? As empresas não tem uma cultura voltada para resultados e meritocrática. Os empresários querem ganhar mais, mas não querem dividir com a equipe. Sabe quando os seus colaboradores se transformarão em verdadeiros sócios da sua empresa? Quando você passar a dividir com eles o resultado que antes vocês não tinham. Assim você injeta neles o pensamento de dono do negócio.

Fala empresário, eu quero te deixar ciente de uma coisa: o resultado que você tem hoje, a equipe que você tem hoje e a empresa que você tem hoje, são as que você merece. "Ah, Marcos, não concordo" OK, é que foi que escolheu esse mercado? Quem foi que recrutou esses profissionais? Quem é que é permissivo com baixo desempenho? Parabéns, você é o gestor delas!

Existem algumas fórmulas mágicas que são vendidas na internet, mas eu te garanto, o que mais vai te fazer vender mais e melhor é diversificação da oferta do seu produto. Canais de vendas servem para você entender a premissa de estar aonde o seu cliente quer que você esteja.

Eu proponho 3 perguntas que mudarão a forma como você enxergará o seu negócio daqui para a frente. Elas se dirigem primeiro a você, empresário, mas o reflexo dessas indagações espero que você levo para o lado corporativo,

Durante a pandemia percebi várias empresários fechando as suas portas e atrelarem a suspensão das atividades econômicas a crise do seu negócio. Mas deixa eu te falar uma coisa: não é. Se seu negócio fechou está a beira de quebrar neste momento significa que o seu trabalho de gestão não vinha sendo bem feito.

Uma cultura de inovação leva em consideração a liberdade das pessoas em poderem errar. Eu já viajei para diversos países que são os grandes polos de inovação do mundo hoje e aprendi que umas das maiores lições que as empresas desenvolvidas fazem é o incentivo ao erro. Nós poldamos a criatividade de nossos funcionários. Atrelado ao factual da criação, sempre trato de recompensar o meu time por atividades extras rotinas que podem de alguma forma ajudar no desenvolvimento da minha empresa. Isso é uma forma de reconhecer os talentos que trabalham comigo e fazer uma reparação história da cultura brasileira de não reconhecer pessoas criativas, decorrente do completo de vira-lata.

Não podemos negar que as empresas que não se inovarem diante diante deste novo cenário certamente ficarão para trás e correrão o risco de serem esquecidas pelos seus clientes e fechar de vez as portas. Inovar para muitas empresas é realizar altos investimentos, realizar ações mirabolantes, mas nesse podcast quero te ajudar a entender que você pode inovar no seu mercado, desde estratégias mais simples até planos mais robustos.

É possível que a saúde financeira da sua empresa esteja nesse momento comprometida. Minha dica que você se prepare para que ainda estar por vir, desde o melhor para o pior cenário, é que você construa uma projeção econômica para o seu negócio.

O momento pede novas estratégias para aquelas empresas que querem se manter no mercado. Não adianta querer obter os mesmos resultados que o seu negócio tinha antes do COVID-19, estando em um cenário totalmente sem precedentes. Você precisa se inovar, sua empresa precisa se reciclar se ela quiser manter saudável no mercado pós coronavírus.

É necessário rasgar o planejamento feito para 2020 e rescrever como a sua empresa pode sobreviver a este momento com ferramentas e estratégias que mantenham o seu negócio vivo. Existem algumas formas para que isso aconteça e nesse podcast, retirado de um trecho do meu curso 'Plano Emergencial' eu vou te ensinar alguns pontos que podem ajudar o seu negócio nesse momento.

Não existe soluções fáceis para momentos difíceis. Estamos passando por uma crise que mudará completamente a forma como o mercado opera, a forma de consumir produtos e serviços. Para se mandar nesse mercado pós Covid-19 existe uma pilar essencial e que você deve estar atento: A capacidade de resolver problemas.

Nesse podcast eu vou te ajudar co algumas dicas a como passar por esse momento da forma para minimizar os seus impactos. A crise veio e mostrou que vários negócios não estavam preparados para manter a sua empresa por dois meses, por falta de ter um bom fluxo de caixa.

Pensando em como realizar uma boa gestão de imagem da sua marca durante esse período de crise, eu convidados o meu colega da JKR, Rodrigo Hoffman, para nos ajudar a como podemos minimizar os impactos que a nossa marca terá em sua imagem perante o mercado e quais atitudes são aconselháveis para que ela aproveita as oportunidades deste momento para migrar ou expandir para digital, tendo uma boa comunicação com os consumidores.

Pessoas ou Economia? Ao fazer uma pergunta sobre o que as pessoas estão preocupadas nesse momento, se é com a crise na saúde ou crise na economia, fui surpreendido com a resposta: 50%, meio a meio. Eu quero que você assista esse vídeo e entenda que não existe certo nem errado. Existem pontos de vista. Eu respeito a quarentena por 15 dias, mas também defendo a retomada, mesmo que lenta, da economia. Aperte o play e confira.

Em uma entrevista com o empresário João Mendonça, CEO do Grupo Express Alimentos, na qual tem o operação de do Pizza Hut, ele fala sobre as dificuldades do seu mercado, de abrir uma franquia.

Para manter o seu negócio saudável é necessário que você demita alguns clientes que não colaboram para o crescimento da sua empresa. Com isso, sua marca ganhará outro posicionamento, Nesse podcast você entender melhor a necessidade de DEMITIR alguns clientes da sua empresa.

Lucrar mais é um desafio constante de todos os empresários. E para isso temos que ter o acompanhamento de alguns indicadores e trabalhar a cultura para cada um deles. Nesse podcast vou te ajudar e como fazer com a sua empresa alavanque os resultados dela trabalhando, sem precisar abrir um novo negócio, sem aumentar, mas de forma inteligente e mais eficaz.

Gerir uma empresa não é um processo nada fácil, você deve imaginar. Na minha opinião, é difícil se você não souber como geri-lá da forma mais adequada para que a sua empresa possa dar mais resultados. Muitas vezes o gestor se sente sozinho, querendo buscar os objetivos da empresa, enquanto o time quer que dê o próximo feriado. Não precisa ser assim e eu te explicarei nesse spoty como.

Ter um time de alto desempenho significa ter pessoas que estão alinhadas com o propósito da empresa e que dão o máximo de si para serem mais produtivas e trazerem mais resultados para a empresa. Nesse spoty vou te explicar sobre a importância de ter um time que entregue para a empresa tudo que ela precisa.

Existem várias formas de conduzir um time. Engana-se quem pensa que monótomo é "manter um conduta". A grande sacada em gerir pessoas está no dinamismo na qual você os conduz. Às vezes é necessário ser mais rígido, mais duro, direto e às vezes o inverso disso.

A meritocracia é um dos pontos essenciais que toda empresa deve ter para trazer a sua equipe rumo aos objetivos da empresa. Um time que sabe a recompensa qeu terá ao alcançar determinada meta faz com que ele se autodesenvolva em busca de melhores resultados. A entrega é absurda, mas para isso você precisa entender que recompensar os talentos que compõem seu time muda a sua forma de gerir.

Existe um funil de contratação das maiores empresas do mundo que você pode aplicar na sua empresa.

Não adianta de nada você ter uma bela uma missão que serve apenas para ficar emoldurada em um quadro na sua sala. A missão de uma empresa deve ser vivenciada a cada dia por todos que a compõem.

Em uma entrevista com o CEO da Netshoes, Marcio kumruiam, ele expõe o passo a passo que fez com que a empresa saísse do fundo de uma garagem ate a venda de mais de bilhões pelo e-commerce.

Nesse podcast eu trago uma entrevista que realizei com o Márcio Kumruiam, fundador da Netshoes, onde abordamos temas inerentes ao universo do e-commerce e quais aspectos de cultura corporativa que fazem com que a empresa seja uma referencia em "ouvir o cliente" e em experiencia do consumidor.

Muitos problemas da sua empresa se deve ao fato de você ser centralizador e não delega as atividades para sua equipe da forma correta. Um passo importante durante essa descentralização é ter que deixar seu time errar e nesse podcast eu vou te ensinar isso.