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Entre para o Grupo VIP de Empresários Moovers:https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FLEmpresário Moover sabe usar FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS!Se você é empresário e está enfrentando dificuldades em vendas, momentos de baixa no faturamento ou desafios para alavancar um novo produto ou serviço, este conteúdo é para você.Aqui, vamos explorar uma ferramenta estratégica poderosa que pode transformar a forma como você enxerga seu portfólio de produtos e serviços, ajudando a melhorar sua competitividade e a retomar o crescimento em vendas e faturamento.#matrizbcg #analisebcg #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro

Entre para o Grupo VIP de Empresários Moovers:https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FLEmpresário Moover sabe usar FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS!Se você é empresário e tem sentido que seu negócio está perdendo espaço para a concorrência, que as vendas estão caindo e o faturamento diminuindo, é hora de mudar essa realidade.A competição no mercado, seja na sua cidade, bairro ou região, está cada vez mais acirrada, e para sobreviver e prosperar, é fundamental ter clareza sobre seus pontos fortes, suas fraquezas, as oportunidades que o mercado oferece e as ameaças que podem prejudicar sua empresa.#matrizswot #analiseswot #matrizfofa #analisefofa #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro

No agora longínquo ano de 2002 chegava aos cinemas Extermínio (28 Days Later), filme escrito por Alex Garland e dirigido por Danny Boyle, que buscava reinventar o subgênero dos zumbis com uma trama mais ligada a preocupações e ansiedades quanto a epidemias e armas biológicas. Com um orçamento reduzido e câmeras semi-amadoras, o filme trouxe um retrato marcante de uma Londres devastada apenas 28 dias após o surgimento de uma nova doença. Anos após uma sequência realizada em 2007 por outra equipe criativa e não tão bem recebida quanto o original, a franquia Extermínio volta aos cinemas sob o comando da mesma dupla original: Garland na escrita e Boyle na direção. Passados 28 anos da primeira contaminação, o Reino Unido foi completamente abandonado a própria sorte, e tanto os grupos de infectados quanto os de não-infectados passaram por profundas transformações sociais. Em um RdMCast que traz discussões sérias sobre ansiedades do início do século e paralelos com a “Guerra ao Terror”, não perdemos a oportunidade também de comentar (mais de uma vez) sobre a rol@ impressionante do Alpha de Evolução. Então dê play neste RdMCast especial sobre a trilogia Extermínio e prepare-se para se assustar, refletir e morrer de rir praticamente na mesma proporção.O RdMCast é produzido e apresentado por: Thiago Natário, Gabriel Braga e Gabi Larocca.Apoie o RdM e receba recompensas exclusivas: https://apoia.se/rdmCITADOS NO PROGRAMA:Extermínio (2002)Extermínio 2 (2007)Extermínio: A Evolução (2025)Citações off topic:A Lenda de Candyman (2021)Men: Faces do Medo (2022)Trainspotting (1996)A Praia (2000)30 Dias de Noite (2007)A Noite dos Mortos-Vivos (1968)Contágio (2011)Sunshine: Alerta Solar (2007)Shin Gojira (2016)Guerra Civil (2024)Tempo de Guerra (2025)Apocalypse Now (1979)Segredos e Crimes de Jimmy Savile (2022)EPISÓDIOS CITADOS:RdMCast #355 – Embate Sci-Fi: Ex Machina X AniquilaçãoRdMCast #451 – Guerra Civil: violência política nos EUA e o jornalismo de guerraRdMCast #409 – 7 ótimos filmes de horror no espaçoRdMCast #308 – A Trilogia dos Mortos de George RomeroRdMCast #349 – Franquia Sexta-Feira 13: seu nome é JasonRdMCast #328 – Candyman: diga seu nome (se tiver coragem)RdMCast #447 – Godzilla e a história do Japão no séc. XXRdMCast #508 – The Ugly Stepsister: padrões de beleza, cirurgia plástica e a busca pela perfeiçãoRdMCast #507 – Pecadores: o filme do ano?Siga o RdMYoutube: https://www.youtube.com/c/Rep%C3%BAblicadoMedoInstagram: @republicadomedoTwitter: @RdmcastEntre em contato através do: contato@republicadomedo.com.brLoja do RdMConheça nossos produtos: https://lojaflutuante.com.br/?produto=RdmPODCAST EDITADO PORFelipe LourençoESTÚDIO GRIM – Design para conteúdo digitalPortfólio: https://estudiogrim.com.br/Instagram: @estudiogrimContato: contato@estudiogrim.com.br

Empresário Moover sabe DELEGAR TAREFAS SEM DOR DE CABEÇA!Este quadro de tarefas é uma ferramenta muito simples para ajudar você que tem um negócio e já conta com uma equipe de colaboradores a delegar tarefas e atividades que precisam ser feitas!Com este quadro você vai saber exatamente quem está fazendo o que e em que etapa está cada entrega, dando muito mais tranquilidade para o acompanhamento da sua operação.Assista a aula completa e faça uma análise da sua agenda para ver qual dos 4 quadrantes é possível otimizar para que você leve seu negócio para o próximo nível sem perder o controle do seu tempo.Assista a Aula Completa Aqui:https://youtu.be/AErRqjCDRog#quadrokanban #kanban #gestão #equipe  #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro 

Uma das séries de maior sucesso dos últimos anos chega ao fim. A terceira temporada de Round 6 estreou semana passada na Netflix para encerrar a jornada dos jogadores no mortífero jogo ambientado na Coreia do Sul. Carlos Corrêa, Vitória Rodrigues e Márcio Gomes comentam como foi esse final, o que fica da série e se a história pode continuar de outra forma.

Entre para o Grupo VIP de Empresários Moovers:https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FLEmpresário Moover sabe fazer GESTÃO DO TEMPO!A Matriz Urgência-Importância é uma ferramenta simples para otimizar ao máximo seu controle de agenda e finalmente permitir você economizar aquela 1 hora ou 2 horas por dia de trabalho!Assista a aula completa e faça uma análise da sua agenda para ver qual dos 4 quadrantes é possível otimizar para que você leve seu negócio para o próximo nível sem perder o controle do seu tempo.Assista a Aula Completa Aqui:https://youtu.be/nTxJf6UR0MU#matrizeisenhower #eisenhower #gestão #tempo #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro

Confira como foi este papo com Lilian Marques, Diretora Executiva da Rede iGUi, a maior fabricante de piscinas em fibra de vidro do mundo.Veja como foi esta minha passagem pelo stand da iGUi e conheça um pouco mais sobre esta marca e sobre a trajetória da Lilian.#abf #franquia #franchising #podcast #franquias

Neste episódio, Marcelo Germano recebe especialistas em franchising para uma conversa essencial sobre como transformar um negócio em uma rede de franquias de sucesso. Eles falam sobre os erros mais comuns de quem tenta franquear sem preparo, os primeiros passos para estruturar uma franquia e os desafios de manter padrão e qualidade à medida que a marca cresce. Além disso, exploram estratégias para escolher os franqueados certos, escalar no Brasil e até expandir para o exterior. Um papo indispensável para empresários que querem escalar com segurança e evitar os principais erros na hora de franquear.

Preencha o formulário de qualificação para conhecermos você e seu negócio:https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6Empresários Moovers constroem NEGÓCIOS IMBATÍVEIS!O Diagrama do Negócio Imbatível (DNI) é uma ferramenta simples que mudou a maneira de eu enxergar o meu negócio e tenho certeza que vai mudar a sua também.Assista a aula completa e faça uma análise da sua empresa para ver qual dos 3 pilares é possível corrigir para que você leve seu negócio para o próximo nível.Entre para o Grupo VIP de Empresários Moovers:https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL#diagrama #gestão #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia #margemdelucro #escala #recorrencia #faturamento #lucro

Nesta edição do podcast cinematório café, nós analisamos "Missão: Impossível - O Acerto Final" (Mission: Impossible - The Final Reckoning, 2025), de Christopher McQuarrie, e como o filme liga os pontos (por vezes sem necessidade) com os longas anteriores da franquia protagonizada por Tom Cruise. - Visite a página do podcast no site e confira material extra sobre o tema do episódio - Junte-se ao Cineclube Cinematório e tenha acesso a conteúdo exclusivo de cinema Em "Missão: Impossível - O Acerto Final", Ethan Hunt (Tom Cruise) se vê diante de mais uma perigosa tarefa, provavelmente a mais importante de sua carreira: desativar a poderosa inteligência artificial conhecida como A Entidade e literalmente salvar o mundo do colapso nuclear. A trama do oitavo filme da franquia começa pouco tempo depois do final do sétimo filme, sendo uma continuação direta do mesmo enredo e trazendo praticamente o mesmo elenco, com Hayley Atwell, Ving Rhames, Simon Pegg e Esai Morales. Atores que estiveram em longas anteriores também retornam, incluindo Angela Bassett, Henry Czerny e Rolf Saxon. O cinematório café é produzido e apresentado por Renato Silveira e Kel Gomes. A cada episódio, nós propomos um debate em torno de filmes recém-lançados e temas relacionados ao cinema, sempre em um clima de descontração e buscando refletir sobre imagens presentes no nosso dia a dia. Quer mandar um e-mail? Escreva seu recado e envie para contato@cinematorio.com.br. A sua mensagem pode ser lida no podcast! Este episódio contém trechos da trilha sonora de "Missão: Impossível - O Acerto Final" (2025), de Max Aruj e Alfie Godfrey. Todos os direitos reservados aos artistas.

Entrou nesta semana na Disney+ a animação ""Predador: Assassino de Assassinos". O filme mostra o personagem alienígena duelando contra inimigos humanos ao longo dos séculos. Carlos Corrêa e Márcio Gomes comentam se vale a pena ver a animação e como ela se conecta com os demais filmes da franquia

Por que o Grupo Boticário nunca fez IPO, mesmo sendo uma gigante do varejo? Fernando Modé, CEO do Grupo Boticário, revela os bastidores da impressionante trajetória da empresa que fatura R$ 36 bilhões por ano sem precisar do mercado de capitais.Neste episódio, ele explica como o Boticário cresceu com capital próprio, investindo em canais próprios, venda direta e e-commerce – e ainda criando suas próprias concorrentes internas, como Eudora e Beleza na Web. Modé compartilha sua jornada de 26 anos no grupo, desde o jurídico até a presidência, os desafios da transformação digital, a estratégia de multicanais, o modelo de franquias de terceira geração e o motivo pelo qual abrir o capital nunca foi necessário – mesmo com inúmeros convites da Faria Lima.Com dados inéditos sobre o mercado de beleza no Brasil (o terceiro maior do mundo), ele também mostra por que o Boticário domina a cadeia de valor do setor e como sua estratégia foca no consumidor em vez da concorrência. Um verdadeiro MBA sobre gestão, inovação e cultura empresarial brasileira.Na sua opinião, o Grupo Boticário deveria abrir capital ou está certo em continuar como empresa fechada? Comente abaixo!

Preencha o formulário de qualificação para conhecermos você e seu negócio:https://forms.gle/uT5iHSwbC8ZpxRrb6Empresário Moover trabalha de maneira inteligente e tem mais resultados!Quando eu descobri como os grandes empresários pensam e agem, mudei completamente a forma de ver e planejar meu próprio negócio.A Matriz Esforço vs. Resultado é a materialização de uma filosofia de negócios que será um divisor de águas para sua empresa.Entre para o Grupo VIP de Empresários Moovers:https://chat.whatsapp.com/HHXDWmiEgEL6xY5Zpw32FL#matriz #gestão #negocios #resultados #sejamoover #moover #mooverclub #joaocanovas #novaeraestrategia #novaeraconsultoria #consultor #consultoria #franquias #franchising #franquia

Clube04: A Franquia Pet que Já Nasceu com DNA de Amor e Gestão | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasil

Olá seus Lambeau Leapers!!! Na live/podcast de hoje vamos falar das OTAs dos Packers que ocorreram nessa semana, destacando o que aconteceu de mais importante nos treinos. Além disso, traremos as últimas notícias do maior da NFL. Bora lá conferir! Isso e muito mais você confere só aqui no Lambeau Leapers Brasil. Link da inscrição para participar do Lambeau Leapers https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSev7vpjVuiYSt5GwgZ78Os4Dj5KgnNKqlYqQpvzXyNEPHjF8w/viewform?usp=dialog Participante e edição: Igor Castro Onde encontrar o Lambeau Leapers Brasil Inscreva-se no nosso canal lá no YouTube para não perder as nossas lives. Nessa offseason, nossas lives podem ocorrer às quarta-feiras, às 22h, ou nas sextas-feiras, entre 20h30 e 21h. Confira nas nossas redes sociais qualquer mudança sobre a grade de programação das lives. Nos siga no X (antigo Twitter), Blue Sky, Threads, Instagram, Tik Tok do Lambeau Leapers e acompanhe as melhores informações sobre o Green Bay Packers: procure por Lambeau Leapers Brasil. Assine o Feed do Lambeau Leapers e receba os novos episódios automaticamente! https://fumblenanet.com.br/feed/lambeauleapers See omnystudio.com/listener for privacy information.

Olá seus Lambeau Leapers!!! Na live/podcast de hoje vamos falar da segunda semana de OTAs dos Packers, destacando o que aconteceu de mais importante nos treinos. Além disso, traremos as últimas notícias do maior da NFL. Bora lá conferir! Isso e muito mais você confere só aqui no Lambeau Leapers Brasil. Link da inscrição para participar do Lambeau Leapers https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSev7vpjVuiYSt5GwgZ78Os4Dj5KgnNKqlYqQpvzXyNEPHjF8w/viewform?usp=dialog Participante e edição: Igor Castro Onde encontrar o Lambeau Leapers Brasil Inscreva-se no nosso canal lá no YouTube para não perder as nossas lives. Nessa offseason, nossas lives podem ocorrer às quarta-feiras, às 22h, ou nas sextas-feiras, entre 20h30 e 21h. Confira nas nossas redes sociais qualquer mudança sobre a grade de programação das lives. Nos siga no X (antigo Twitter), Blue Sky, Threads, Instagram, Tik Tok do Lambeau Leapers e acompanhe as melhores informações sobre o Green Bay Packers: procure por Lambeau Leapers Brasil. Assine o Feed do Lambeau Leapers e receba os novos episódios automaticamente! https://fumblenanet.com.br/feed/lambeauleapersSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Prepare-se para correr - muito! Hoje no Cinem(ação), Rafael Arinelli, Henrique Rizatto e Edu Sacer se juntam para discutir Missão: Impossível - O Acerto Final, o novo capítulo da franquia que desafia todas as leis da física… e da lógica.Tom Cruise volta ao papel de Ethan Hunt, agora em busca da misteriosa Entidade: uma inteligência artificial capaz de manipular governos, sistemas de segurança e a própria realidade. Missão: Impossível - O Acerto Final tem cenas de ação insanas, perseguições submarinas e acrobacias de tirar o fôlego, o filme quer ser, ao mesmo tempo, um grande clímax e uma homenagem à própria saga.Mas será que funciona? Discutimos as sequências de ação alucinantes que só Tom Cruise teria coragem de fazer. Mas também analisamos as limitações do roteiro, a construção da vilã digital e as implicações filosóficas sobre controle, verdade e tecnologia.Além disso, Missão: Impossível - O Acerto Final, vai se basear muito na nostalgia, mas será que essa auto referência segura o filme? Falamos da direção de Christopher McQuarrie, os acertos (e excessos) do roteiro, e os desafios de um blockbuster de quase 3 horas que arrecadou menos do que custou.E, claro, não podia faltar a discussão sobre a inteligência artificial como vilã: como o filme lida com temas como fake news e manipulação da realidade? E mais importante: Missão Impossível sobrevive sem Tom Cruise?Dá o play, segura firme e vem com a gente analisar cada explosão, cada corrida dramática e cada escolha narrativa dessa franquia que ainda insiste em não aceitar o impossível.• 03m40: Pauta Principal• 1h11m18: Plano Detalhe• 1h28m51: EncerramentoOuça nosso Podcast também no:• Spotify: https://cinemacao.short.gy/spotify• Apple Podcast: https://cinemacao.short.gy/apple• Android: https://cinemacao.short.gy/android• Deezer: https://cinemacao.short.gy/deezer• Amazon Music: https://cinemacao.short.gy/amazonAgradecimentos aos padrinhos: • Bruna Mercer• Charles Calisto Souza• Daniel Barbosa da Silva Feijó• Diego Alves Lima• Eloi Xavier• Flavia Sanches• Gabriela Pastori Marino• Guilherme S. Arinelli• Katia Barga• Thiago Custodio Coquelet• William SaitoFale Conosco:• Email: contato@cinemacao.com• Facebook: https://bit.ly/facebookcinemacao• BlueSky: https://bit.ly/bskycinemacao• Instagram: https://bit.ly/instagramcinemacao• Tiktok: https://bit.ly/tiktokcinemacaoApoie o Cinem(ação)!Apoie o Cinem(ação) e faça parte de um seleto clube de ouvintes privilegiados, desfrutando de inúmeros benefícios! Com uma assinatura a partir de apenas R$5,00, você terá acesso a vantagens incríveis. E o melhor de tudo: após 1 ano de contribuição, recebe um presente exclusivo como agradecimento! Não perca mais tempo, acesse agora a página de Contribuição, escolha o plano que mais se adequa ao seu estilo e torne-se um apoiador especial do nosso canal! Junte-se a nós para uma experiência cinematográfica única!Plano Detalhe:• (Henrique): Anime: Diários de uma Apotecária• (Henrique): Minissérie: Maria e o Cangaço• (Henrique): Filme: Premonição 6: Laços de Sangue• (Edu): Série: Hacks• (Edu): Série: Muito Esforçado• (Edu): Reality Show: A Vida Secreta das Esposas Mórmons• (Rafa): Podcast: O SíndicoEdição: ISSOaí

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No começo, foi o cachorro. O sprit de violência de John Wick foi despertado pela morte do cão deixado pela mulher. A partir daí, foram outros três filmes na franquia de Keanu Reeves. Ana de Armas entra nessa dança como “Bailarina”, uma assassina também em busca de vingança, só que desta vez pela morte do pai. O filme estreia nesta quinta nos cinemas. Carlos Corrêa, Márcio Gomes e Victória Rodrigues falam sobre os problemas da produção e o futura da franquia. Nas dicas, uma análise da quarta temporada de Hacks, a série de comédia de HBO Max.

Tom Cruise está de volta como Ethan Hunt para, em teoria, encerrar a franquia Missão Impossível. O oitavo filme vem para fechar a história que começou em 2023. Missão Impossível - O Acerto Final entra em cartaz nesta quinta nos cinemas brasileiros. Márcio Gomes e Mauren Xavier falam sobre o filme. 

De maneira bastante surpreendente, o primeiro V/H/S fez sua estreia no Festival Internacional de Sundance, em 2012. Produzido de maneira independente em 5 segmentos de antologia costurados pela saga de um grupo de ladrões que encontra fitas de V/H/S amaldiçoadas, o filme foi um relativo sucesso de crítica e público. Entre seus pontos positivos, destacaram-se principalmente seu uso criativo do found footage e a produção semi-independente dos diretores e roteiristas de cada segmento que compõem a antologia. Depois de uma sequência bem sucedida em 2013 e da quase morte da franquia nas mãos do terrível Viral (2014), V/H/S foi ressuscitada pela Shudder, que desde 2021 já produziu e disponibilizou 4 filmes da franquia, todos bem recebidos. Aproveitando o lançamento do oitavo capítulo, previsto ainda para este ano, comentamos todos os 7 filmes e destacamos nossos segmentos favoritos, bem como aqueles em que se aproveita pouca coisa (esta é dedicada a você, Viral). Ainda falamos sobre os spin-offs da saga e a mini-série de Snapchat, enquanto perdemos e recuperamos nossa audiência jovem, fazemos piadas de 5ª série e discutimos o que faz os filmes de V/H/S funcionarem tão bem. Então, dê play neste RdMCast especial e não se esqueça de rebobinar a fita antes de devolvê-la; sujeito a amaldiçoamento.O RdMCast é produzido e apresentado por: Thiago Natário, Gabi Larocca e Gabriel Braga.Apoie o RdM e receba recompensas exclusivas: https://apoia.se/rdmCITADOS NO PROGRAMA:As Crônicas do Medo (2012)V/H/S/2 (2013)V/H/S Viral (2014)V/H/S/94 (2021)V/H/S/99 (2022)V/H/S/85 (2023)V/H/S/Beyond (2024)Spin-offs:Sereia Predadora (2016)Kids vs. Aliens (2022)Citações off topic:O ABC da Morte (2012)O ABC da Morte 2 (2014)O Ritual (2017)Amizade Desfeita (2014)Cuidado Com Quem Chama (2020)Operação Invasão (2011)Caos e Destruição (2025)Extraterrestre (2011)Knives and Skin (2019)Observador (2022)Estranhas Metamorfoses (1982)EPISÓDIOS CITADOS:RdMCast #322 – Embate Horror Japonês: O Chamado X O GritoRdMCast #254 – Embate Found Footage: A Bruxa de Blair vs Atividade ParanormalRdMCast #478 – Embate mal oculto: O Convite X O HóspedeRdMCast #463 – MaXXXineRdMCast #334 – De volta a Woodsboro: o novo PânicoRdMCast #377 – Ascensão, queda e redenção de M. Night ShyamalanRdMCast #335 – Os 10 melhores filmes de invasão alienígenaSiga o RdMYoutube: https://www.youtube.com/c/Rep%C3%BAblicadoMedoInstagram: @republicadomedoTwitter: @RdmcastEntre em contato através do: contato@republicadomedo.com.brPODCAST EDITADO PORFelipe LourençoESTÚDIO GRIM – Design para conteúdo digitalPortfólio: https://estudiogrim.com.br/Instagram: @estudiogrimContato: contato@estudiogrim.com.br

☕️Garanta AGORA sua FRANQUIA CHEIRIN BÃO: https://bit.ly/cheirinbaojjNeste episódio do Jota Jota Podcast, Joel Jota recebe Wilton Bezerra e Eduardo Schroeder, fundadores da maior rede de cafeterias do país, o Cheirin Bão, para um papo reto sobre franquias, expansão, cultura empresarial e vendas.Descubra como a marca saiu de uma ideia para mais de 1.000 unidades no Brasil, com projeção de R$ 400 milhões em faturamento para 2025, e está prestes a estrear nos Estados Unidos.✅O que faz uma franquia dar certo (ou errado)✅Como montar uma equipe que bate meta todo mês✅Qual é o papel real do franqueado no sucesso do negócio✅Os maiores erros de quem quer abrir uma franquia✅Por que vendas é a habilidade número 1 para qualquer empreendedorEste episódio é obrigatório para quem quer empreender com franquias, escalar seu negócio ou entender o que diferencia um negócio comum de uma marca lendária.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Você já se perguntou como as redes de franquias conseguem manter um padrão impecável de entrega, independentemente da unidade? Imagine ir ao McDonald's em diferentes estados do Brasil e encontrar o mesmo produto com a mesma qualidade. Enquanto isso, você pode estar enfrentando dificuldades em sua própria operação, onde cada dia traz uma surpresa diferente. Neste artigo, vamos explorar os tipos de treinamentos que essas franquias implementam e que você também pode aplicar no seu negócio para garantir qualidade e consistência.A Importância do TreinamentoO treinamento é fundamental para qualquer negócio. Com a mão de obra cada vez mais escassa e menos qualificada, é essencial investir em capacitação. Transformar seu negócio em uma escola de formação de mão de obra é uma necessidade. Você pode pensar: "Mas, se eu investir, o funcionário pode ir para a concorrência." A questão é que, se todos investirem, a mão de obra se tornará melhor. Portanto, o treinamento deve ser parte do DNA do seu negócio, como é nas franquias.As franquias realizam treinamentos diários, semanais, quinzenais, mensais e até convenções anuais. Essa cultura de treinamento é o que as torna fortes e bem-sucedidas. Se você deseja sobrevivência e crescimento, precisa implantar uma cultura de treinamento imediatamente.Benefícios de um Treinamento Bem EstruturadoUm treinamento bem estruturado traz diversos benefícios para o seu negócio. Aqui estão quatro pontos principais:Redução de Erros Operacionais: Erros na operação custam dinheiro e tempo. Um bom treinamento pode minimizar esses erros, aumentando a lucratividade.Aumento da Produtividade: Com uma equipe bem treinada, as pessoas consultarão você menos, e o fluxo de trabalho se tornará mais eficiente.Aumento da Satisfação do Cliente: Clientes que recebem a mesma experiência de qualidade se tornam fiéis e indicam seu negócio para outros.Diminuir a Rotatividade de Funcionários: Investir em treinamento mostra ao funcionário que você se importa com seu desenvolvimento, aumentando a lealdade.Tipos de Treinamento NecessáriosAgora, vamos discutir os tipos de treinamento que você deve implementar para manter o padrão de qualidade e melhorar a experiência do cliente.1. Treinamento InicialO treinamento inicial é essencial, especialmente se você planeja franquear seu negócio. Quando um novo funcionário é contratado, é crucial que ele receba uma introdução completa sobre a empresa e suas operações. Um bom onboarding é a chave para o sucesso de um novo colaborador.2. Treinamento OperacionalEsse tipo de treinamento é focado nas tarefas do dia a dia. Ensine sua equipe a emitir notas, controlar estoque e realizar as funções operacionais necessárias. Documentar esses processos é vital para garantir que todos saibam o que fazer sem precisar de sua supervisão constante.3. Treinamento de Gestão e LiderançaIdentifique os melhores colaboradores e ofereça a eles treinamento em gestão e liderança. Isso não só os prepara para cargos superiores, mas também libera você para se concentrar em questões estratégicas, enquanto eles se ocupam do operacional.4. Treinamento em Vendas e MarketingTreinamentos de vendas e marketing são cruciais. Ensine sua equipe a se comunicar efetivamente com os clientes, a realizar vendas adicionais e a entender o posicionamento da marca. O treinamento em atendimento ao cliente também deve ser uma prioridade.5. Treinamento de ReciclagemOs treinamentos não devem ser uma única ação. É necessário oferecer reciclagens constantes, especialmente em áreas onde você sabe que há problemas recorrentes. Se o controle de estoque é uma questão, por exemplo, implemente treinamentos semanais até que o problema seja resolvido.Se você deseja estruturar seus treinamentos de maneira eficaz, siga estas diretrizes:Identifique quem será responsável pela elaboração do treinamento.Defina o objetivo do treinamento e o público-alvo.Crie um esboço do conteúdo a ser abordado.Utilize métodos de ensino variados, como aulas práticas, vídeos e discussões.Realize avaliações para medir a eficácia do treinamento.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Você sabia que um dos maiores motivos de falência de franquias é a falta de suporte do franqueador? Neste artigo, vou mostrar quais são as frentes de suporte que um franqueador precisa estruturar para evitar os erros mais comuns que acontecem ao formatar um negócio em franquia e oferecer suporte para os seus franqueados.A Importância do Suporte em FranquiasO suporte é fundamental em franquias, pois é o que orienta tudo que os franqueados fazem. Ele é responsável por tirar dúvidas no dia a dia, ajudando o franqueado a manter os padrões exigidos pela franqueadora. Se o suporte não estiver alinhado, a reputação da marca pode ser afetada, levando a perdas de faturamento constantes.Se o seu negócio já está enfrentando perdas, fique atento! Isso pode ser um sinal de que está faltando suporte em alguma frente. Separei seis frentes de suporte que você precisa organizar para estruturar seu negócio adequadamente.Seis Frentes de Suporte1. Implantação de Novas UnidadesApós a venda de uma franquia, o primeiro passo é iniciar o suporte de implantação. É essencial ter um manual de implantação que contenha um passo a passo mapeado para que seu consultor ou você mesmo possa executar. O suporte de implantação é crucial para ajudar o franqueado a escolher o ponto, analisar a vizinhança e realizar a reforma adequada.Considere também questões como a escolha do ponto comercial, a adequação do espaço e a contratação de pessoas. Tudo isso deve estar descrito no suporte de implantação.2. Treinamento InicialApós a implantação, o próximo passo é fornecer treinamento inicial para o franqueado e sua equipe. É vital definir quantos dias essa pessoa irá passar na unidade piloto durante o treinamento. Além disso, é necessário planejar treinamentos contínuos após a inauguração, que podem ocorrer mensalmente, trimestralmente, ou conforme a necessidade.3. Suporte OperacionalO suporte operacional é o atendimento diário ao franqueado. Caso ele enfrente dificuldades, como a falta de treinamento específico para a equipe, é importante que a franqueadora ofereça suporte nesse sentido. Ter um manual operacional é essencial, pois facilita a resolução de problemas e a manutenção da qualidade.4. Suporte de Marketing e VendasO franqueado precisa saber como divulgar seu negócio na região e como lidar com a sazonalidade. É necessário ter um calendário anual de marketing com campanhas e estratégias definidas para garantir que o franqueado esteja preparado para atrair clientes e aumentar as vendas.5. Suporte Financeiro e AdministrativoO franqueador deve ajudar o franqueado a entender sua saúde financeira. Isso inclui a alimentação de sistemas de controle financeiro e orientações sobre como fazer a folha de pagamento e interpretar relatórios financeiros.6. Suporte Jurídico e CompliancePor fim, o suporte jurídico é fundamental. O franqueado deve entender como fechar contratos de locação e fornecimento. É importante ter um parceiro homologado para fornecer esse suporte, garantindo que o franqueado siga as normas e padrões de qualidade exigidos pela franqueadora.Erros Comuns a EvitarAgora que conhecemos as frentes de suporte, é hora de discutir os erros mais comuns que franqueadores iniciantes cometem. O primeiro erro é prometer suporte e não entregar. O suporte contínuo e o treinamento são diferenciais essenciais em uma rede de franquias.Outro erro é oferecer um suporte genérico, sem personalização. Cada franqueado tem necessidades específicas e o suporte deve ser adaptado a essas particularidades. Além disso, a falta de acompanhamento contínuo pode levar à frustração do franqueado.Por fim, ignorar o feedback dos franqueados é um erro grave. É essencial ouvir o que eles têm a dizer e fazer ajustes quando necessário.

Transformar um restaurante em franquia exige muito mais do que replicar uma operação bem-sucedida. É necessário pensar em escala, padronização e adaptação regional, sem perder a identidade da marca. O franqueado precisa estar envolvido, conhecer os números e agir estrategicamente. Já a franqueadora deve oferecer suporte completo, mas sem assumir responsabilidades que não são suas. O sucesso vem da parceria e do comprometimento mútuo.Participantes:Fernando Andrade, CEO e fundador, Harõ Sushi.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Stephanie Capitani, Business Development, Forvis Mazars.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Você já parou para pensar na relevância de um manual de operações ao estruturar sua rede de franquias? Infelizmente, muitos negócios já fracassaram devido à falta de um guia claro ou à presença de um manual obscuro. Sem essa ferramenta, as franquias operam de maneira inconsistente, o que pode prejudicar gravemente a reputação de qualquer marca. Neste texto, vamos explorar os benefícios de um bom manual de operações e os erros comuns a serem evitados ao criar esse documento essencial.O Que É um Manual de Operações?O manual de operações é um guia fundamental para o funcionamento de qualquer negócio. Assim como você recebe um manual de instruções quando adquire um novo eletrônico, um manual de operações serve para padronizar todos os processos de uma franquia. Ele estabelece como o negócio deve funcionar, quais devem ser as entregas finais aos clientes e como deve ser a experiência do cliente na loja.Esse documento é vital para evitar que cada franquia opere de um jeito diferente. Com um manual em mãos, todas as unidades seguem uma cartilha, garantindo a melhor experiência possível para o cliente. A estrela aqui é, sem dúvida, o cliente final.Objetivos de um Manual de OperaçõesUm manual de operações deve cumprir quatro grandes objetivos:Manter a qualidade: O manual deve garantir que a entrega do produto ou serviço mantenha um padrão de qualidade consistente.Otimizar a gestão: Os franqueados precisam de um caminho claro a seguir para uma gestão eficiente.Facilitar o treinamento: Um bom manual simplifica o treinamento tanto dos franqueados quanto de suas equipes.Reduzir conflitos: Um manual bem estruturado diminui as chances de desentendimentos entre franqueados e suas equipes.Benefícios de um Manual de OperaçõesAlém de atender aos objetivos mencionados, um manual de operações traz diversos benefícios práticos para o dia a dia do negócio. Vamos conferir alguns deles:1. Padronização da Experiência do ClienteAo abrir uma empresa, já existe um passo a passo do que deve ocorrer diariamente. O manual deve detalhar tudo, garantindo que o cliente tenha uma experiência uniforme, independentemente da unidade que visitar.2. Facilidade no TreinamentoMesmo que você não tenha a intenção de franquear seu negócio, ao contratar novos colaboradores, terá um guia detalhado para orientá-los, facilitando o processo de integração.3. Redução de ConflitosUm manual claro ajuda a evitar conflitos, pois todos têm acesso às mesmas informações e diretrizes. Isso é essencial, seja para franqueados ou para a equipe interna.4. Aumento da Eficiência OperacionalCom um manual, sua equipe não precisará acionar você a todo momento. O conhecimento que você compilou está documentado, permitindo que outros sigam as diretrizes estabelecidas.5. Facilidade na Expansão e FiscalizaçãoSe um franqueado não seguir o manual, isso pode afetar a experiência do cliente e a reputação da marca. O manual é a ferramenta que garante que todos estejam alinhados.Como Elaborar um Manual de OperaçõesAgora que você conhece a importância e os benefícios de um manual de operações, vamos aos passos práticos para elaborá-lo. Aqui estão sete passos para criar um manual eficaz:1. Defina a Missão, Visão, Valores e PropósitoA missão e a visão da sua empresa são fundamentais. Esses elementos sustentam a cultura do negócio e ajudam a engajar franqueados e colaboradores.2. Estabeleça Padrões de Atendimento e Experiência do ClienteDefina como deve ser a jornada do cliente em todos os canais de atendimento, desde a loja até o contato online.3. Documente os Processos OperacionaisCada tarefa deve ser descrita de forma clara e acessível, sem jargões técnicos. Isso facilita o entendimento de todos, independentemente do nível de escolaridade.4. Gestão de Estoque e FornecedoresÉ crucial ensinar o franqueado a gerenciar seu estoque e manter um bom relacionamento com os fornecedores, assegurando a continuidade do fluxo de caixa.5. Identidade Visual e MarketingO manual deve incluir diretrizes sobre como a marca deve ser apresentada e como as campanhas de marketing devem ser realizadas.6. Gestão Financeira e AdministrativaOs franqueados precisam de informações sobre como utilizar sistemas de gestão, lançar notas e realizar pagamentos.7. Auditoria e ConformidadeDocumente como os franqueados devem auditar seus estoques e serviços, garantindo que tudo esteja em conformidade com os padrões estabelecidos.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Quando se trata de expandir negócios, especialmente no formato de franquias, é vital entender como as consultorias funcionam. Infelizmente, muitas empresas que se lançam como franquias acabam sumindo do mercado, frequentemente devido à falta de suporte pós-formatação. Neste artigo, vamos explorar os riscos associados a consultorias que não oferecem acompanhamento adequado e como você pode evitar esses erros.O Que Acontece Após a Formatação?Uma das primeiras questões que você deve considerar é o que realmente acontece quando uma consultoria entrega a formatação do seu negócio. Você contrata uma consultoria, passa por um processo de formatação e, em seguida, recebe toda a documentação necessária. Mas, muitas vezes, após essa entrega, a consultoria simplesmente se despede: "Muito obrigado e boa sorte na sua expansão". Isso é um grande problema.Como empresário, você pode enfrentar dificuldades significativas ao tentar implementar o modelo de franquia. Mesmo que tenha um manual de implantação, a prática pode trazer dúvidas que você não esperava. Sem o suporte da consultoria, para quem você vai recorrer? Muitas vezes, a consultoria que não incluiu suporte pós-formatação no contrato tentará vender esse serviço separadamente, o que pode ser uma armadilha.Dificuldades Com os Primeiros FranqueadosOutro desafio comum é a relação com os primeiros franqueados. É crucial entender como alinhar expectativas e conduzir o relacionamento inicial com esses franqueados. Cada um deles traz uma nova dinâmica, e você, como franqueador, ainda está aprendendo a lidar com essa nova realidade. Sem suporte, você pode se sentir perdido ao tentar orientar os franqueados nos primeiros passos.Além disso, a falta de padronização na rede é um risco considerável. Flexibilizar processos para agradar os primeiros franqueados pode resultar em experiências diferentes para os clientes, o que prejudica a reputação da sua marca. A qualidade da experiência do cliente deve ser uma prioridade desde o início.A Pressão para Expandir RápidoOutro ponto a ser destacado é a pressão para expandir rapidamente. Após investir em formatação, muitos franqueadores sentem-se desesperados para recuperar o investimento e começam a aceitar qualquer franqueado que se apresente. Isso pode levar a problemas de comportamento e dificuldades no pós-venda. Uma expansão sem critérios claros pode resultar em franqueados que não têm o perfil adequado, gerando conflitos e insatisfação.Os Principais Riscos de Ser Abandonado por Uma ConsultoriaAo ser abandonado por uma consultoria, você corre diversos riscos. A falta de suporte no pós-formatação é um dos mais críticos. Você está inaugurando um negócio novo, frequentemente em um mercado desconhecido. A falta de orientação pode resultar em escolhas ruins ao selecionar franqueados, levando a problemas de relacionamento e padronização.Outro risco significativo é a ausência de um planejamento estratégico. Muitas consultorias não fornecem diretrizes claras sobre como expandir de forma sustentável. O planejamento deve incluir um documento que defina o crescimento das primeiras unidades, pois erros nessa fase podem ter consequências duradouras.Características de uma Consultoria ConfiávelIdentificar uma consultoria confiável é fundamental. Aqui estão quatro características que você deve considerar:Histórico da Empresa: Avalie a experiência da consultoria. Uma empresa com mais de 12 anos de atuação no mercado, como a Nova Era Estratégia, possui um histórico sólido.Suporte Pós-Formatação: Pergunte sobre o suporte que a consultoria oferece após a formatação. Está incluído no contrato ou será cobrado separadamente?Transparência do Processo: A metodologia da consultoria deve ser clara e detalhada, incluindo os passos que serão seguidos após a assinatura do contrato.Depoimentos de Clientes: Procure por avaliações e depoimentos de clientes anteriores. Isso pode fornecer uma visão valiosa sobre a eficácia da consultoria.A Importância de Escolher a Consultoria CertaEscolher a consultoria certa pode fazer toda a diferença na sua jornada como franqueador. Um suporte contínuo e uma metodologia clara são essenciais para o sucesso do seu negócio. Ao analisar todas as opções disponíveis, você deve se sentir seguro e confortável para tomar a melhor decisão.Se você ainda tem dúvidas sobre como formatar seu negócio ou se a franquia é o melhor caminho, não hesite em buscar uma análise de franqueabilidade gratuita. O apoio de especialistas pode ser o que você precisa para evitar os erros comuns que muitos franqueadores enfrentam.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Muitos empresários acreditam que ao formatar seus negócios em redes de franquias, o trabalho está concluído. No entanto, é exatamente nesse momento que a verdadeira jornada começa. Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, continue lendo, pois vamos discutir os erros comuns que você deve evitar para que sua empresa não enfrente dificuldades logo após a formatação.A Importância do Suporte ContinuadoApós a formatação, muitos empresários se deparam com a dúvida: “E agora, o que faço?” É comum que, após receber a documentação de consultoria, não se saiba qual o próximo passo. O suporte continuado é essencial para garantir o sucesso e a segurança da expansão do seu negócio.É fundamental entender que, após a formatação, o trabalho realmente começa. O suporte orienta a estruturação da franqueadora e é vital para iniciar a expansão. Se você está se perguntando como estruturar sua rede de franquias, aqui estão alguns desafios e dicas que você pode encontrar no início dessa nova jornada.Desafios Iniciais para FranqueadoresAo se tornar um franqueador, você enfrentará vários desafios. Vamos discutir os quatro principais que observei em empresários recém-formatados.1. Falta de Treinamento e CapacitaçãoUma das maiores dificuldades que os franqueadores iniciantes enfrentam é a falta de treinamento e capacitação, tanto para eles mesmos quanto para seus franqueados. É crucial que você estabeleça uma base sólida de treinamento para sua equipe e para os franqueados. Isso não é apenas uma formalidade, mas uma necessidade para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e padrões da marca.2. Estruturação de Canais de SuporteComo você irá prestar suporte aos seus franqueados? Eles podem entrar em contato por WhatsApp, telefone ou através de um sistema específico. A consultoria deve ajudar a criar um canal de atendimento ao franqueado. Essa estruturação é vital para garantir que seus franqueados possam facilmente buscar ajuda e obter respostas para suas dúvidas.3. Padronização da MarcaCuidado com a padronização! É nesse início que você não pode ser flexível com seus primeiros franqueados. A flexibilidade excessiva pode levar à deterioração da padronização e da experiência do cliente, que é a estrela do seu negócio. Você passou muito tempo estudando como deve ser sua marca, então siga o modelo proposto à risca.4. Conflitos com FranqueadosConflitos são inevitáveis. Agora você terá que lidar com empresários que investiram em sua marca e esperam resultados. É essencial gerenciar essas expectativas e conflitos de maneira eficaz. A consultoria pode fornecer ferramentas e estratégias para lidar com essas situações delicadas.O Papel da Consultoria no Pós-FormataçãoApós a formatação, a consultoria desempenha um papel crucial. Aqui estão cinco pontos importantes que você deve considerar:Estruturação de um Sistema de Suporte: Ajuda a definir o canal de atendimento ao franqueado.Treinamento e Capacitação Continuada: Estabelecimento de cronogramas de treinamento para franqueados e suas equipes.Padronização e Auditoria: Implementação de checklists e ferramentas para garantir que os franqueados mantenham o padrão de qualidade.Engajamento de Franqueados: Desenvolvimento de estratégias para manter os franqueados motivados e engajados.Suporte de Expansão: Estruturação do departamento de expansão após a formatação.Evite Erros Comuns na Gestão de FranqueadorasÉ vital estar ciente dos erros comuns que muitos franqueadores cometem logo após a formatação. Aqui estão algumas dicas para evitar esses erros:Não subestime a importância do treinamento: Invista tempo e recursos em treinamentos regulares.Estabeleça canais claros de comunicação: Franqueados devem saber a quem recorrer em caso de dúvidas.Mantenha a padronização: Não ceda à pressão de franqueados que querem flexibilizar o modelo.Gerencie conflitos proativamente: Esteja preparado para lidar com os desafios que surgirem.Busque suporte especializado: Não hesite em contar com consultores para guiar sua jornada.

Jurandir Filho, Felipe Mesquita, João Pimenta, Evandro de Freitas e Bruno Carvalho batem um papo sobre "Mega Man X", jogo lançado em 1993 para o Super Nintendo. Ele marcou uma verdadeira revolução na clássica franquia da Capcom, trazendo uma reinvenção da fórmula do robozinho azul. A primeira grande mudança foi a introdução de X, um novo protagonista criado por Dr. Light, com sentimentos mais humanos e conflitos internos. Ao lado dele, conhecemos Zero, seu parceiro badass que se tornaria um ícone por si só. Essa abordagem mais sombria e emocional trouxe uma profundidade inédita à série.O jogo trouxe inovações, como a habilidade de pular nas paredes; o dash, uma corrida que deu mais fluidez ao gameplay; a possibilidade de encontrar cápsulas escondidas com melhorias (como o famoso Hadouken); um visual extremamente moderno; e músicas icônicas."Mega Man X" é mais do que um jogo excelente — é uma obra-prima que definiu um novo patamar para a franquia. Por isso, continua sendo celebrado como o ápice da série e uma das joias mais preciosas do catálogo do Super Nintendo.Essa é mais uma edição da nossa série Remakes!- ALURA | Estude na Alura, a maior escola de tecnologia on-line do Brasil! Acesse o nosso link e ganhe 15% de desconto na matrícula! https://alura.com.br/99vidas 

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Quando se trata de expandir um negócio, a escolha da consultoria certa é essencial. Infelizmente, nem todas as consultorias de franquias entregam o que prometem. Por isso, é fundamental saber como evitar armadilhas na hora de contratar uma consultoria para formatar sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os diferenciais da Nova Era Estratégia e entender por que somos a melhor escolha para ajudar você na estruturação da sua futura rede de franquias.Quem Somos Nós?Sou João Cannava, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia. Com quase 19 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles dedicados exclusivamente ao setor de franquias, tenho vivenciado diversas facetas desse universo. Desde a época em que fui estagiário até hoje, como empreendedor, acumulei uma vasta experiência que me permite oferecer consultoria de qualidade.Na Nova Era Estratégia, ajudamos empresários a organizar seus negócios para crescer, expandir e escalar. Nossa especialização em franquias nos torna o lugar certo para você que deseja levar seu negócio a um novo patamar.A Nossa ExperiênciaNosso portfólio é robusto. Já atendemos mais de 40 redes, totalizando mais de 5.000 franquias em diversos segmentos. Essa diversidade nos proporciona uma bagagem rica e variada. Além disso, todos os profissionais envolvidos na formatação de franquias são altamente qualificados e experientes. Aqui, não trabalhamos com estagiários, garantindo que cada passo do processo seja conduzido por especialistas.Os Nossos DiferenciaisIdentificamos seis grandes diferenciais que nos destacam no mercado de consultoria de franquias. Vamos detalhá-los:1. Atendimento PersonalizadoO primeiro diferencial é o nosso atendimento personalizado. Cada negócio é único e possui suas particularidades. Por isso, nossa metodologia é artesanal e não padronizada. Seguimos um processo que respeita a individualidade de cada cliente, garantindo que o atendimento seja realmente eficaz.2. Experiência RealNão contratamos estagiários para a operação da formatação. A experiência que trazemos é prática e vivida. Nossa equipe possui uma metodologia própria que foi testada e validada ao longo dos anos, proporcionando segurança no processo de estruturação.3. Consultoria 360°A consultoria deve pensar em todos os aspectos da gestão do seu negócio. Isso inclui não apenas o modelo de franquias, mas também a estrutura da franqueadora, logística, armazenagem, abastecimento e fornecimento para a rede. Nossa abordagem abrangente garante que todos os detalhes sejam considerados.4. Processos Testados e ValidadosJá vimos muitos processos de formatação de franquias falharem. Por isso, é crucial que você tenha um processo estruturado e validado. Aqui, seguimos etapas bem definidas e não atropelamos o processo, garantindo a segurança que você precisa para expandir seu negócio.5. Transparência e ComprometimentoPrometemos o que entregamos. No contrato, tudo está claro e sem letras miúdas. Você pode ter certeza de que o que está escrito será honrado. Essa transparência é fundamental para a confiança na nossa parceria.6. Suporte Pós-FormataçãoApós a formatação, muitos empresários ficam perdidos sobre os próximos passos. Oferecemos suporte de acompanhamento no pós-formatação, o que é um diferencial importante. Estamos aqui para ajudar você a estruturar a expansão do seu negócio como franquia.Convite para Análise de FranqueabilidadeSe você está pensando em transformar seu negócio em franquia, temos um convite especial. Abaixo, você encontrará um link para fazer uma análise de franqueabilidade gratuita da sua empresa. Preencha o formulário e, dependendo das suas respostas, você receberá um diagnóstico sobre os próximos passos a serem seguidos.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Escolher uma consultoria pode ser o fator determinante para o sucesso ou fracasso na expansão do seu negócio como futuro franqueador. Neste artigo, vamos explorar os passos necessários para que você tenha uma diretriz correta na escolha da consultoria de franquias ideal para o seu modelo de negócios.O que é uma Consultoria Especializada em Franquias?Antes de tudo, é fundamental entender o que caracteriza uma consultoria especializada em franquias. Esse tipo de consultoria identifica padronizações no seu negócio e ajuda a estabelecer processos que podem ser replicados, seja para abrir novas unidades próprias ou para expandir através de franquias ou unidades licenciadas. O foco principal é sempre a entrega de qualidade ao cliente final e a experiência de compra do consumidor.Benefícios de Contratar uma Consultoria EspecializadaAo contratar uma consultoria especializada, você pode economizar tempo e dinheiro. O tempo que você gastaria estudando e pesquisando sobre como formatar sua franquia pode ser melhor utilizado com a ajuda de um consultor. Além disso, a consultoria reduz o risco de erros, já que o processo de formatação de franquias não é simples, e apenas uma pequena fração das empresas no Brasil opera nesse modelo.Sete Critérios para Escolher a Consultoria IdealA seguir, apresentamos sete critérios que você deve considerar ao escolher uma consultoria de franquias:Experiência no Mercado de Franquias: Verifique a experiência da consultoria. Evite consultores que não tenham vivência prática no mercado de franquias.Portfólio de Clientes: Analise os clientes atendidos pela consultoria e os segmentos em que atuam. Isso pode dar uma ideia da experiência que a consultoria possui.Especialização em Negócios Semelhantes: A consultoria deve ter experiência em segmentos que se assemelham ao seu, mesmo que não sejam idênticos.Metodologia Clara e Transparente: Uma consultoria deve ter uma metodologia própria e validada que explique o passo a passo do processo de formatação.Acompanhamento e Suporte Pós-Formatação: Pergunte sobre o suporte que a consultoria oferece após a formatação. Isso é crucial para garantir que você saiba o que fazer a seguir.Reputação no Mercado: Pesquise a reputação da consultoria. Avaliações e depoimentos de clientes podem ser muito úteis.Custo-Benefício: Não escolha apenas pelo preço. Verifique o que está sendo oferecido e se a consultoria tem profissionais experientes.Erros Comuns ao Escolher uma ConsultoriaEvite cometer os seguintes erros ao escolher uma consultoria:Cuidado ao escolher apenas pelo preço. Consultorias muito baratas podem não oferecer a qualidade necessária.Não pesquise referências. Converse com ex-clientes para entender a qualidade do serviço prestado.Evite a falta de alinhamento de expectativas. É importante que tanto você quanto a consultoria saibam o que esperar um do outro.Como Proceder Após a Escolha da ConsultoriaSe você está pensando em formatar seu negócio em franquia, considere fazer uma análise mais aprofundada. Você pode clicar no link disponível na descrição para realizar um diagnóstico em tempo real do seu negócio.Além disso, não hesite em entrar em contato diretamente. Uma boa consultoria estará disposta a conhecer seu negócio e ajudar a identificar se você está pronto para a expansão.

Enquanto cursava engenharia, Sérgio Kendy foi visitar o pai e a dupla acabou em uma loja de açaí. Kendy reclamou da experiência e o pai desafiou: “não gostou? Faça melhor”. Ele fez: se juntou a dois amigos (Mateus Bragato e Mateus Queiroz) e o trio reuniu R$ 15 mil reais. Este foi o capital inicial para a The Best Açaí, uma holding que agora possui além de lojas espalhadas pelo Brasil, uma fábrica própria e outras unidades de negócio. A história da empresa é o tema do episódio desta semana do Do Zero ao Topo.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Formatar um negócio em franquia vai muito além de criar manuais e contratos. É um processo que exige atenção a detalhes cruciais que podem determinar o sucesso ou fracasso da sua rede de franquias. Neste artigo, vamos explorar os passos essenciais para garantir que sua rede tenha a maior chance possível de sucesso.O que é Formatação de Franquia?Formatação de franquia é um processo metodológico que envolve a análise do modelo de negócios. O objetivo é identificar e resolver gargalos operacionais, simplificando o modelo para torná-lo replicável. Três características são fundamentais para que a formatação seja eficaz:Replicabilidade: O modelo deve ser facilmente replicável por terceiros.Simplicidade: Quanto mais simples, melhor. O modelo deve ser fácil de entender e executar.Padronização: Todas as unidades devem operar de maneira uniforme, garantindo a mesma qualidade de produtos e serviços.Esses pontos são essenciais para proporcionar uma experiência positiva ao cliente, que é o que realmente importa.Por que Formatá-lo é Importante?A formatação de um negócio em franquia é vital para o crescimento e a solidez da marca. A falta de padronização pode levar a uma série de problemas, como:Conflitos com franqueados: Sem regras claras, surgem desentendimentos e insatisfações.Insatisfação do cliente: Clientes que têm experiências diferentes em unidades da mesma marca podem se sentir frustrados.Problemas jurídicos: Formatações mal feitas podem resultar em contratos nulos, levando a prejuízos financeiros significativos.Portanto, a formatação adequada é crucial para evitar dores de cabeça futuras e garantir a proteção legal do negócio.Passos para uma Formatação Bem-SucedidaAgora que você entende a importância da formatação, vamos detalhar os seis passos que você não pode ignorar ao formatar a sua franquia:1. Diagnóstico do NegócioO primeiro passo é realizar um diagnóstico detalhado do seu negócio. Isso envolve identificar pontos fracos que precisam ser eliminados ou amenizados. O objetivo aqui é garantir que o modelo seja operável e replicável por terceiros, já que o franqueado não terá a mesma experiência que você.Para ajudar nessa fase, oferecemos uma análise de franqueabilidade gratuita. O link para acessar essa análise está na descrição.2. Estruturar os Manuais de OperaçãoApós identificar os gargalos, o próximo passo é estruturar os manuais de operação. Esses manuais devem mapear todos os processos que o franqueado precisa seguir, desde o atendimento ao cliente até a entrega do produto ou serviço. É crucial que as diretrizes estejam claras e bem definidas, pois elas servirão como a “cartilha” que o franqueado deve seguir.3. Planejamento JurídicoCom os manuais prontos, é hora de cuidar da parte jurídica. Isso inclui a elaboração da Circular de Oferta de Franquia (COF) e do contrato de franquia, que devem estar alinhados com a legislação vigente. A parte jurídica deve ser feita com cuidado para evitar alterações futuras que podem causar confusão e despesas adicionais.4. Planejamento de ExpansãoO planejamento de expansão é fundamental. Você deve usar ferramentas de geomarketing e estudos de mercado para identificar regiões com potencial para a sua franquia. A escolha de locais estratégicos é vital para o sucesso da operação.5. Seleção e Treinamento de FranqueadosSelecionar os franqueados certos é um passo crucial. Você deve ter critérios definidos para escolher pessoas que se alinhem à sua marca e que tenham o perfil adequado. Além disso, o treinamento é essencial para prepará-los para os desafios que enfrentarão.6. Suporte ContínuoPor último, mas não menos importante, é necessário planejar como será o suporte aos franqueados. Isso inclui definir a frequência do suporte, se será presencial ou à distância, e como a equipe estará preparada para atender às diversas necessidades dos franqueados.Benefícios de Seguir Esses PassosSeguir esses passos não só facilita a formatação da franquia, mas também traz uma série de benefícios:Fortalecimento da Marca: Uma marca bem formatada se destaca no mercado.Menos Conflitos: Com processos bem definidos, as chances de conflitos diminuem significativamente.Crescimento Sustentável: Franqueados satisfeitos tendem a abrir novas unidades e a recomendar a marca.Além disso, um bom planejamento pode levar a um crescimento orgânico, onde o negócio se sustenta e cresce por meio de indicações e uma boa reputação no mercado.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Muitos empresários comprometem o crescimento das suas redes de franquias justamente na arrancada inicial da expansão. Neste artigo, vamos aprender a identificar esses erros, corrigi-los e até mesmo evitá-los. Sou João Cânovas, especialista em franquias e fundador da Nova Era Estratégia, uma consultoria especializada em formatação e expansão de redes de franquias. Aqui, trago as ferramentas necessárias para você organizar sua empresa e crescer, seja com uma rede de lojas próprias ou uma rede de franquias formatada e padronizada.Por que os empresários erram na expansão?Após mais de uma década no mercado de franquias, identifiquei dois grandes motivos que levam os empresários a cometer erros na expansão:Falta de planejamento estratégico: Muitos empresários recém-formatados estão tão ansiosos para crescer que não planejam adequadamente sua expansão. Isso pode levar à venda apressada de franquias sem o devido critério, o que compromete a qualidade da rede.Pressão pelo crescimento rápido: A pressão para abrir o máximo de lojas possível sem analisar os critérios de entrada dos franqueados pode comprometer a estrutura da rede e a qualidade dos serviços prestados.Os cinco grandes erros na expansão de franquiasAbaixo, mapeei cinco erros comuns que empresários cometem, especialmente na fase inicial de expansão. Anote para evitar esses deslizes:1. Subestimar a necessidade de padronizaçãoPadronização é a essência da franquia. Sem ela, não há como garantir uma experiência consistente ao cliente em todas as lojas. Se cada franqueado opera de maneira diferente, a marca perde sua identidade e a confiança do consumidor. É fundamental que o candidato a franqueado respeite os processos estabelecidos.2. Selecionar franqueados sem critérios clarosVender franquias a qualquer um pode ser um erro fatal. É essencial ter critérios de seleção bem definidos, que incluam habilidades técnicas, comportamentais e um alinhamento com os valores da empresa. O franqueado ideal deve ter perfil de liderança e resiliência.3. Não oferecer suporte adequadoO suporte não termina na venda da franquia. Após a venda, o franqueado precisa de suporte operacional, gerencial e estratégico. O seu papel é preparar o franqueado para a operação bem-sucedida da unidade e ajudá-lo a expandir no futuro.4. Escolher locais inadequados para as franquiasO aluguel deve ser visto como um investimento em marketing. Colocar uma franquia em um local de baixo custo, mas sem demanda, pode comprometer o sucesso do franqueado. Utilize ferramentas de geomarketing para identificar regiões com alta demanda para seu negócio.5. Desalinhamento com o propósito da marcaVender para alguém que não compartilha os valores da marca pode ser um grande erro. É importante garantir que o franqueado esteja alinhado com o propósito do negócio, caso contrário, a operação pode se tornar um problema no futuro.Como garantir uma expansão de qualidadePara evitar os erros mencionados e garantir uma expansão bem-sucedida, aqui estão três pontos fundamentais a serem seguidos:1. Montar um planejamento estratégicoDesenvolva um plano de expansão detalhado, com metas claras e critérios de seleção definidos. Estabeleça quantas franquias deseja abrir em um determinado período e quais habilidades os franqueados devem ter.2. Monitorar o progressoApós planejar e executar, é crucial monitorar o que está acontecendo. Utilize indicadores para acompanhar o desempenho dos franqueados e oferecer o suporte necessário. Sem um sistema de monitoramento, fica difícil entender as necessidades de cada unidade.3. Investir em consultoria especializadaSe você está enfrentando dificuldades, não hesite em buscar ajuda. Uma consultoria especializada pode oferecer a orientação necessária para estruturar sua expansão de maneira eficaz.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Expandir seu negócio através do modelo de franquias pode ser uma das melhores decisões que você já tomou. No entanto, essa expansão pode se tornar um pesadelo se não for feita com planejamento e um processo consistente. Neste artigo, vamos desmistificar os passos necessários para garantir a qualidade na expansão do seu negócio, seja por meio de franquias ou lojas próprias.Os Desafios da ExpansãoAntes de começar a expansão, é crucial entender quais são os grandes desafios que você pode enfrentar. Um dos principais desafios é a padronização do seu negócio. Isso inclui a padronização visual, a entrega, a prestação de serviços e a experiência do cliente. Esses fatores são essenciais para manter a identidade da marca e a confiança dos clientes.É importante lembrar que, ao crescer, você pode enfrentar dificuldades se não gerenciar corretamente esses aspectos. Se a qualidade não for mantida, você pode perder credibilidade e, consequentemente, enfrentar dificuldades na operação. Isso pode resultar em franqueados que não seguem os padrões estabelecidos, o que gera uma experiência inconsistente para os clientes.Principais Problemas na Falta de QualidadeSe a qualidade for comprometida em algum momento da sua expansão, alguns problemas podem surgir:Falta de Padronização: Isso pode levar a uma experiência do cliente inconsistente, resultando em frustração e afastamento dos clientes.Franqueados Desalinhados: Franqueados que não seguem os padrões definidos podem se tornar questionadores e menos fiéis à marca.Suporte Ineficiente: Se a equipe não tiver experiência ou não conseguir fornecer suporte adequado aos franqueados, isso pode dificultar a operação.Os Cinco Pilares da Expansão com QualidadeAqui estão os cinco pilares que garantem a qualidade na expansão do seu negócio:1. Diagnóstico Estratégico PersonalizadoAntes de franquear, é essencial realizar um diagnóstico estratégico. Isso envolve analisar cada modelo de negócio para determinar se ele é replicável e financeiramente viável para os franqueados. A análise deve considerar a demanda de mercado, saturação e logística, entre outros fatores.2. Desenvolvimento de Processos PadronizadosApós o diagnóstico, o próximo passo é desenvolver processos padronizados. Isso inclui a criação de manuais operacionais que forneçam diretrizes claras para os franqueados seguirem. Esses processos devem ser testados e validados para garantir que sejam replicáveis.3. Seleção Rigorosa de FranqueadosCom os processos padronizados, é hora de selecionar os franqueados. A seleção deve seguir critérios bem definidos, incluindo características e habilidades comportamentais alinhadas aos valores da empresa. Isso garantirá que os franqueados estejam comprometidos e alinhados com a marca.4. Capacitação ContínuaA capacitação dos franqueados é fundamental. A franqueadora deve ter uma cultura de treinamento no seu DNA, proporcionando recursos e materiais para que os franqueados possam treinar suas equipes. A capacitação deve ser realizada por meio de diversos formatos, como videoaulas e convenções.5. Suporte AtivoO suporte não termina com a venda da franquia. É essencial que a franqueadora ofereça suporte contínuo aos franqueados, ajudando-os a operar de forma eficiente. Isso inclui treinamentos e consultoria para garantir que todos estejam alinhados e satisfeitos com a operação.Erros Comuns na ExpansãoAo expandir sem qualidade, muitos franqueadores cometem erros que podem comprometer o sucesso do negócio. Um dos erros mais comuns é vender franquias para qualquer um, sem considerar se o candidato se alinha aos valores da marca. Isso pode resultar em franqueados insatisfeitos e dificuldades operacionais.Na Nova Era Estratégia, trabalhamos junto aos franqueadores para definir o perfil ideal do franqueado e garantir que todos os candidatos passem por um rigoroso processo de seleção, que inclui entrevistas e avaliações de alinhamento com a marca.Diferenciais da Nova Era EstratégiaAo optar pela Nova Era Estratégia, você conta com uma equipe de profissionais qualificados com décadas de experiência no mercado de franquias. Nossos consultores ajudam a mapear e estruturar todo o processo de expansão, garantindo que cada etapa seja seguida com rigor e qualidade.Processos EstruturadosDesenvolvemos processos estruturados para a seleção de franqueados, assegurando que a qualidade seja mantida em toda a expansão. Isso inclui um acompanhamento contínuo durante o processo, permitindo ajustes e melhorias conforme necessário.Acompanhamento ContínuoEnquanto estamos à frente da expansão, oferecemos acompanhamento contínuo, garantindo que os franqueadores tenham todo o suporte necessário para manter a qualidade da operação.

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Escolher o franqueado errado pode ser fatal para a reputação da sua marca. Neste artigo, vamos explorar as diretrizes e os passos necessários para realizar um processo de seleção eficaz que atraia e feche parcerias com franqueados que tenham o perfil adequado para o sucesso da sua rede de franquias. Vamos abordar a importância de um processo seletivo assertivo, as características desejadas em um franqueado ideal e as etapas práticas para identificar esses parceiros.A Importância de um Processo Seletivo EficazTer um processo seletivo bem estruturado é crucial para garantir que os franqueados estejam alinhados com a cultura, os valores e os padrões da sua empresa. Se os franqueados não compartilham a mesma visão, a execução dos padrões será comprometida, resultando em experiências inconsistentes para os clientes. Isso pode levar à insatisfação, perda de clientes e um ciclo vicioso de problemas operacionais.Quando a escolha do franqueado é feita de forma inadequada, as consequências podem ser devastadoras. A baixa performance, a insatisfação dos clientes e a perda da qualidade percebida da marca são apenas algumas das questões que podem surgir. Para evitar isso, é fundamental entender quais características buscamos em um franqueado ideal.Características do Franqueado IdealPara identificar o franqueado ideal, existem algumas características essenciais que devem ser avaliadas. Aqui estão cinco pontos-chave a considerar:Alinhamento com os Valores da Marca: O franqueado deve compartilhar os mesmos valores que a empresa. Isso garante que ele acredite na missão e na visão da marca.Habilidade de Gestão: É essencial que o franqueado tenha noções de gestão financeira e habilidades interpessoais. Isso inclui conhecimento em finanças, como capital de giro e fluxo de caixa, além de experiência em liderar equipes.Capacidade de Resolver Problemas: O franqueado precisa ser eficiente em resolver problemas operacionais e gerenciais. Essa habilidade é vital para o sucesso diário da operação.Espírito Empreendedor: O franqueado deve ter proatividade e iniciativa. O espírito empreendedor é fundamental para superar desafios e impulsionar o negócio.Resiliência: A capacidade de enfrentar altos e baixos é crucial. O franqueado deve entender que o sucesso leva tempo e que haverá períodos de dificuldades financeiras.Etapas para um Processo de Seleção AssertivoAgora que conhecemos as características desejadas, vamos às etapas práticas para implementar um processo de seleção eficaz:1. Criação de um Perfil ClaroO primeiro passo é definir claramente o perfil do franqueado ideal. Isso envolve listar as habilidades técnicas e pessoais necessárias, além de traços de personalidade que indiquem se o candidato está alinhado com os padrões da empresa.2. Análise de CurrículosApós criar o perfil, o próximo passo é solicitar e analisar currículos. É importante entender a experiência profissional do candidato e verificar se ele possui um histórico que se alinhe com o que você busca.3. Entrevistas e Testes ComportamentaisRealizar entrevistas é crucial. Além de entrevistar o candidato, é recomendável que ele passe por uma avaliação comportamental, como o teste DISC, para entender melhor seu perfil e como ele se encaixa na cultura da empresa.4. Simulação de Casos PráticosA etapa final deve envolver a simulação de situações reais. Colocar o candidato em um ambiente prático permitirá avaliar como ele reage a desafios do dia a dia e se comporta sob pressão.Dicas para Atrair os Franqueados CertosAtraia candidatos qualificados com algumas estratégias eficazes:Comunicação Clara: Deixe claro em seus materiais de expansão o que espera do franqueado. Isso ajudará a filtrar candidatos que não se encaixam no perfil desejado.Divulgação nos Locais Certos: Analise o comportamento de consumo do seu público-alvo e divulgue em lugares onde esses investidores estão presentes.Investimento em Reputação: Invista em assessoria de imprensa e apareça em veículos de comunicação para fortalecer a reputação da sua marca.Superando Desafios na Seleção de FranqueadosEncontrar o franqueado ideal pode apresentar desafios, tais como:Encontrar Candidatos Qualificados: A busca por candidatos com o perfil desejado pode ser difícil.Avaliar Compromisso Verdadeiro: Determinar se o candidato está genuinamente comprometido com o crescimento do negócio pode ser um desafio.Ajuste Cultural: Garantir que o candidato se encaixe na cultura da franquia é essencial para evitar conflitos futuros.Para superar esses desafios, implemente um processo de triagem abrangente, conduza avaliações financeiras detalhadas e enfatize a importância dos valores da marca durante a seleção.

Surgida em 2007 com o lançamento do jogo Assassin's Creed, a franquia acumula diversos jogos cujos protagonistas vivem diferentes eras da história humana, em diferentes locais. Isso faz com que se discuta o impacto de jogos eletrônicos no aprendizado de história dada a imersão que os jogos proporcionam, mas também os limites do aprendizado em produtos cheios de liberdades criativas que misturam história e ficção científica. Convidamos o Prof. Robson Bello para discutir a história da franquia, os períodos históricos que ela cobriu, suas polêmicas e potenciais educativos, supondo que eles existam.Aproveite o mês do consumidor. Use o cupom HISTORIAFM ou acesse o link https://creators.insiderstore.com.br/HISTORIAFM para 15% de desconto e junte com os descontos do site, podendo chegar a até 35%! #insiderstore

Confira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia.Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia.Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo?Adicione meu Whatsapp para mantermos contato:https://wa.me/551732316976É só clicar que vai direto. Aguardo você lá.Faça a Análise de Franqueabilidade gratuita da sua empresa:https://bit.ly/analise-dfSiga a Nova Era Estratégia no Instagram:https://www.instagram.com/novaeraestrategiaInscreva-se no Canal da Nova Era Estratégia:https://www.youtube.com/novaeraestrategiaPara mais conteúdos, acesse:https://www.novaeraestrategia.com#artigo #revista #franquia #audiotexto #audiobook #negócios #gestão #sucesso #franchising #empreendedorismofeminino #empreendedorismo

Baixe o material desta aula:https://novaeraestrategia.com/materiais2025Fale com o João:https://wa.me/551732316976Você sabia que ao franquear o seu negócio você tem grandes chances de acelerar o crescimento da sua empresa? Isso pode ser feito mantendo o controle e o padrão de qualidade, mas sem assumir todos os riscos financeiros que geralmente vêm com o crescimento. Se você está interessado em entender como crescer e escalar seu negócio através de franquias, continue lendo. Vamos explorar como esse caminho pode ser a solução ideal para o seu tipo de negócio.O que são Franquias?Quando falamos de franquias, muitas pessoas imediatamente pensam em grandes marcas como McDonald's ou Boticário. No entanto, isso é apenas a ponta do iceberg. Franquias são um modelo de negócios onde um franqueador permite que outros empresários utilizem sua marca, produtos ou serviços de uma maneira padronizada e replicável. Isso significa que você pode expandir seu negócio sem ter que arcar sozinho com todas as dores do crescimento.Vantagens da Expansão por FranquiasExpandir seu negócio através de franquias apresenta várias vantagens. Vamos discutir algumas delas:Crescimento Acelerado: Quando você franqueia seu negócio, pode aumentar rapidamente sua presença no mercado. Em vez de abrir novas unidades por conta própria, você permite que outros empresários, os franqueados, investam na sua marca e abram novas lojas.Menor Impacto Financeiro: Ao invés de gastar todos os seus recursos para abrir novas lojas, você compartilha o investimento com os franqueados. Isso reduz significativamente o impacto financeiro do crescimento.Aumento da Presença de Marca: Com mais unidades espalhadas, sua marca ganha visibilidade. Isso atrai mais clientes e cria um ciclo virtuoso de crescimento.Parcerias Duradouras: Os franqueados se tornam parceiros de longo prazo, comprometidos com o sucesso da sua marca. Um bom franqueado não só opera a loja, mas também contribui com ideias e práticas que podem beneficiar toda a rede.Controle de Qualidade: Você mantém o controle sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, mesmo enquanto expande. Isso é fundamental para a reputação da sua marca.Desafios da Expansão por FranquiasEmbora a expansão por franquias tenha muitas vantagens, também apresenta desafios. É importante que você esteja ciente deles para se preparar adequadamente:Manter o Controle de Qualidade: Com várias unidades, é essencial garantir que todas ofereçam a mesma qualidade. Se uma unidade não atender aos padrões, isso pode afetar a percepção da marca.Escolha do Franqueado: Selecionar o franqueado certo é fundamental. Eles precisam compartilhar os valores da sua marca e ter as habilidades necessárias para operar uma unidade de sucesso.Suporte e Treinamento: Você deve estar preparado para oferecer suporte e treinamento adequados aos franqueados para que eles possam ter sucesso em seus negócios.Como Saber se o Seu Negócio Está Pronto para Franquear?Antes de iniciar o processo de franquia, considere os seguintes pontos:O seu modelo de negócio é replicável?Você tem um plano de negócios sólido?A sua marca já tem reconhecimento no mercado?Você possui processos bem definidos e documentados?Passos para o Franqueamento:Aqui estão os passos que você deve seguir para expandir seu negócio através de franquias:Definição do Modelo de Franquia: Decida como será a estrutura da sua franquia. Isso inclui a definição de taxas, royalties e suporte que você oferecerá aos franqueados.Documentação Legal: É essencial ter toda a documentação legal em ordem, incluindo o contrato de franquia e a circular de oferta de franquia.Treinamento e Suporte: Estabeleça um programa de treinamento detalhado para os franqueados. Isso deve incluir informações sobre operação, marketing e atendimento ao cliente.Marketing e Divulgação: Invista em marketing para atrair franqueados potenciais. Isso pode incluir campanhas online, eventos e feiras de franquias.Acompanhamento e Avaliação: Após a abertura das franquias, faça um acompanhamento regular para garantir que todas as unidades estejam operando de acordo com os padrões da marca.

Jurandir Filho, Felipe Mesquita, Evandro de Freitas e Bruno Carvalho batem um papo sobre as melhores franquias de PlayStation. Desde sua estreia em 1994, os consoles da Sony tem sido plataformas que moldaram a indústria dos videogames com algumas das maiores e melhores franquias da história. A Sony e seus estúdios parceiros entregaram experiências inesquecíveis, que marcaram gerações e elevaram o nível da narrativa e da jogabilidade. O nosso objetivo aqui é escolher A MELHOR!!! Comentamos sobre  "God of War", "The Last of Us", "Uncharted", "Gran Turismo", "Horizon" e outros. Essas são apenas algumas das franquias que ajudaram a definir a experiência PlayStation ao longo dos anos. Com cada nova geração, a Sony continua a inovar e trazer novas histórias inesquecíveis, consolidando sua posição como um dos pilares da indústria dos games.Essa é mais uma edição da nossa série Qual a Melhor?- Gosta do 99Vidas? Quer escutar um podcast EXTRA toda semana? Venha fazer parte do nosso clube de assinatura! São mais de 300 edições EXCLUSIVAS! Sai uma edição nova toda sexta-feira!!! Assine clicando aqui!!- ALURA | O ano só começa depois do carnaval? ERRADO! O ano só começa depois que você entra na área tech! Enquanto a galera tá no bloquinho, você pode garantir 15% de desconto na Alura e transformar o feriado no upgrade da sua carreira! https://alura.com.br/99vidas 

Seu negócio está pronto para virar uma franquia?

Eis que antes de o ano terminar umas mil séries novas apareceram nos streamings - e a maioria é ótima. Além de contar o que a gente viu, também falaremos toda a verdade dolorosa sobre o final de Disclaimer (apple tv+). Séries do episódio: Senna, Espião infiltrado (Netflix), O Professor, Amor da minha vida, O Dia do Chacal, Homeland (Disney+), The Agency (Paramount+), Duna, Get Millie Black, A Franquia, Pinguim, Somebody Somewhere (Max) , Shrinking (apple tv+).

Uma franquia de biscoitos artesanais que fatura milhões | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasil

Convidados: Luiz Felipe e José Luiz https://braza.pt/

Uma franquia pra revolucionar o mercado de seguros | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasil

Jurandir Filho, Rogério Montanare, Sora, Matheus e Bela Eichler batem um papo sobre uma das franquias mais importantes da história do cinema: "Alien"!!! Iniciada em 1979 com "Alien: O Oitavo Passageiro", dirigido por Ridley Scott, o filme apresentou uma mistura inovadora de terror e ficção científica, com um design de criatura aterrorizante criado por H.R. Giger. O longa estabeleceu a personagem Ripley, interpretada por Sigourney Weaver, como uma das primeiras heroínas fortes e complexas do cinema, desafiando estereótipos de gênero na época. A franquia expandiu-se com várias sequências, prequelas, e crossovers, cada uma explorando diferentes aspectos do universo "Aliens, O Resgate" (1986) de James Cameron, "Alien 3" de David Fincher, "Alien - A Ressurreição" de Jean-Pierre Jeunet, os spin-offs "Alien vs Predador 1 e 2", "Prometheus" (2012), "Alien: Covenant" (2017) e agora o mais recente "Alien: Romulus". 00:00 Abertura02:32 Alien, o Oitavo Passageiro22:51 Aliens - O Resgate40:33 Alien 354:33 Alien - A Ressurreição01:11:51 Alien vs Predador01:17:29 Prometheus01:30:51 Alien Covenant01:40:27 Alien Romulus02:33:20 Notas

Leandro Vieira recebe Gabriel Pinori, sócio-diretor da Solar21, que explica o potencial do mercado de geração distribuída, como desenvolver uma franquia bem-sucedida nesse segmento e como a atividade vai muito além da instalação de painéis solares. Conteúdo patrocinado ENERGIA SOLAR Seja franqueado da Solar21 e faça parte do mercado com maior potencial de crescimento no país https://adm.to/solar21_podcast MOVIDA Saiba como reduzir os custos com gestão de frotas na sua empresa em até 30% https://adm.to/movida ORATÓRIA Torne-se um franqueado Vox2You, a maior franquia de escolas de oratória da América Latina, e empreenda em um mercado que sempre está em alta https://adm.to/vox2you_franquias Conheça a conta remunerada em dólar da Webull e saiba como seu dinheiro pode render mais* https://adm.to/webull Sobre o entrevistado Gabriel Pinori é um profissional com mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro, especializado em finanças, turnaround e gestão de empresas. Possui sólida experiência em bancos, fundos de investimento, consultoria e gestão empresarial. Atualmente, é sócio e CEO da Solar21, empresa em forte crescimento que se destaca por suas soluções inovadoras, tecnologia proprietária e uma robusta rede de franqueados. *Disclaimer: Este conteúdo não é uma recomendação de investimento. Analise os termos e as condições da promoção e todas as opções antes de investir. *Webull Financial LLC, membro SIPC, FINRA. Taxas regulatórias e outras podem ser aplicadas. A Webull não é um banco. Investimentos no exterior intermediado por H.H Picchioni. As tarifas estão sujeitas a alterações. Mais informações: www.webull-br.com/policy See omnystudio.com/listener for privacy information.

O episódio #194 do #DoZeroAoTopo é com a Casa do Construtor.Fundada há 30 anos pelo Altino Cristofolletti Junior e o Expedido Arena, em Rio Claro, no interior de São Paulo, a rede já tem mais de 700 unidades espalhadas pelo brasil e até no exterior. A empresa que está perto de faturar seu primeiro bilhão já nasceu com o foco em ser uma franquia. E o Altino Cristofoletti, um dos fundadores, veio contar essa história.

SD263 - A maior franquia de Clínicas do mundo. Neste podcast, Dr. Lorenzo Tomé bate um papo com Paulo Zahr, Presidente do Grupo OdontoCompany, falando sobre o conceito do seu negócio, gestão, sua rede de franquias, criação de valor, cultura do compartilhamento, mercado e mais.  A OdontoCompany é a maior e mais completa rede de clínicas odontológicas do país com 2.800 clínicas e em torno de 34.000 colaboradores. Participe das nossas comunidades médicas! Para web, acesse AQUI.  Baixe nosso app: Android ou IOS Neste episódio, o que você vai encontrar: O Background do Paulo Embora vindo de uma família de comerciantes, Paulo tendia mais para a área de gestão, estratégia e inovação. Formado em Odontologia, ele se transformou em um reconhecido empreendedor e gestor de negócios na área de saúde por ter criado a maior rede odontológica do mundo em regime de franchising da atualidade. Comunidade On-line Saúde Digital Podcast Você é médico? Quer interagir com o Lorenzo Tomé e com outros colegas inovadores da medicina digital?  Entre na Comunidade do Podcast Saúde Digital na SD Conecta! Assista este episódio também em vídeo no YouTube no nosso canal Saúde Digital Ecossistema! ACESSE AQUI!   Episódios Anteriores - Acesse! SD262 - Entenda Corporate Venture Capital (CVC) SD261 - Advocacia para suporte a empreendedores SD260 - Case Unimed Nacional e Dr. Online Music: Echo - Declan DP "Music © Copyright Declan DP 2018 - Present. https://license.declandp.info | License ID: DDP1590665"

Chegou aos cinemas no dia 27 de junho de 2024 o filme Um Lugar Silencioso: Dia Um. Terceiro filme da franquia Um Lugar Silencioso e o primeiro longe da batuta de John Krasinski e Emily Blunt.O filme resolve contar como foram os primeiros dias de um mundo apocalíptico que conhecemos lá em 2018, desta vez pela ótica de Sam, vivida por Lupita Nyong'o.Hoje, Rafael Arinelli recebe Silvana Perez (Falando no Diabo) e Carissa Vieira (Instagram) para bater um papo sobre como Um Lugar Silencioso: Dia Um se posiciona dentro do seu universo, quais as novidades e problemas que o filme tem, e vamos discutir vários outros pontos.Então, arrume bem seu fone de ouvido, pois nenhum som poderá vazar a partir do momento que você der o play neste episódio, pois precisamos criar "Um Lugar Silencioso", longe dos predadores que podem te ouvir. Venha com cuidado, mas não deixe de ouvir!• 04m18: Pauta Principal• 1h07m29: Plano Detalhe• 1h21m02: EncerramentoOuça nosso Podcast também no:• Feed: https://bit.ly/cinemacaofeed• Apple Podcast: https://bit.ly/itunes-cinemacao• Android: https://bit.ly/android-cinemacao• Deezer: https://bit.ly/deezer-cinemacao• Spotify: https://bit.ly/spotify-cinemacao• Amazon Music: https://bit.ly/amazoncinemacaoAgradecimentos aos patrões e padrinhos: • André Marinho• Anna Foltran• Bruna Mercer• Charles Calisto Souza• Daniel Barbosa da Silva Feijó• Diego Lima• Eloi Xavier• Gabriela Pastori• Guilherme S. Arinelli• Gustavo Reinecken• Katia Barga• Thiago Coquelet• William SaitoFale Conosco:• Email: contato@cinemacao.com• Facebook: https://bit.ly/facebookcinemacao• Twitter: https://bit.ly/twittercinemacao• Instagram: https://bit.ly/instagramcinemacao• Tiktok: https://bit.ly/tiktokcinemacaoApoie o Cinem(ação)!Apoie o Cinem(ação) e faça parte de um seleto clube de ouvintes privilegiados, desfrutando de inúmeros benefícios! Com uma assinatura a partir de apenas R$5,00, você terá acesso a vantagens incríveis. E o melhor de tudo: após 1 ano de contribuição, recebe um presente exclusivo como agradecimento! Não perca mais tempo, acesse agora a página de Contribuição, escolha o plano que mais se adequa ao seu estilo e torne-se um apoiador especial do nosso canal! Junte-se a nós para uma experiência cinematográfica única!Plano Detalhe:• (Carissa): Livro: Quem vai te ouvir gritar: Uma antologia de horror negro• (Carissa): Mostra: Filmes de Plástico• (Silvana): Série: Entrevista com o Vampiro• (Silvana): Podcast: O Brasil Vai Pro Espaço• (Rafa): Podcast: Sambas ContadosEdição: ISSOaí Design