Podcasts about Alto

Recarga Activa, como todo lo que hacemos en AnaitGames, existe gracias al apoyo de la comunidad. ¿Te gusta lo que hacemos? Suscríbete en Patreon y te llevas todo lo que hacemos, sin anuncios, con acceso anticipado y formatos exclusivos. Más información en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.patreon.com/anaitreload⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ * * * Bienvenidas y bienvenidos a Recarga Activa, el podcast diario de AnaitGames en el que filtramos lo más relevante de la actualidad del videojuego en pildorazos de 15 minutos. Estos son los titulares de hoy: ¿Cómo interpretar un precio tan alto como el de la Steam Machine? El 25 de junio se emitirá un nuevo Capcom Spotlight Rhythm Paradise Groove estrena demo ♫ Sintonía del programa: Senseless, de Johny Grimes Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

La doctora Leticia Fernández-Frieraes es cardióloga, cofundadora de Atria Clinic y jefe de servicio de cardiología de HM hospitales y de la unidad de imagen cardiovascular. Es una auténtica especialista en las cardiopatías de corazón en la mujer. El infarto de corazón es la primera causa de muerte, incluso diez veces más que el cáncer de mama. Cualquier mujer a partir de los 50 años debe realizarse una revisión cardiaca y averiguar si es mujer de alto riesgo, comprobando si su riesgo está en verde, amarillos o rojo. Si has tenido trastornos en el embarazo, diabetes gestacional, artritis reumatoide, lupus, todos estos factores producen riesgos cardiovasculares. La salud de las mujeres necesitan más investigación médicas y ensayos clínicos que ayuden a dar diagnósticos y tratamientos más precisos. Las mujeres no deben infratratarse y cuanto antes acudan a una revisión o consulta mejor.

A shooting in Montreal's Côte-des-Neiges neighbourhood leaves one person and a police officer dead. The suspect was also killed.Also: The high price of everything. Canada's inflation rate rises to 3.2%, its highest level in more than two years. The cost of gas was the driver. The consumer price index also ticked up. That was led by alcohol and food, especially tomatoes, which have jumped a whopping 45% from a year ago.And: Just two years after his landslide victory, Keir Starmer announces his resignation as UK Prime Minister following a string of missteps and mistakes, and plummeting popularity. He plans to leave his post by September.Plus: Canada's nuclear ambitions, new stop planned for Alto high-speed rail, behind the scenes of India's Cockroach Party, and more.

Cicatrizes na pele a gente consegue ver, cuidar e, com o tempo, elas fecham. Mas e as cicatrizes invisíveis? Quase todos nós carregamos na mente o eco de uma frase pesada, de uma rejeição ou de uma crítica destrutiva que ouvimos há 10, 20 ou 30 anos. Palavras têm um poder absurdamente desproporcional: elas entram na alma e moldam a forma como enxergamos a nós mesmos. Uma única frase dita no momento de ira tem a força de fragmentar uma família, arruinar uma amizade ou enterrar a autoconfiança de alguém.Na nova mensagem da série Fé Sem Religião, nós analisamos um dos textos mais práticos e provocativos sobre o comportamento humano (Tiago 3:1-12) para entender como a nossa boca funciona como o leme de um navio. Em dias de calmaria, é fácil conversar. Mas é no meio das maiores tempestades da vida — nas crises, no estresse do trabalho ou no ambiente familiar — que o rumo do nosso destino e dos nossos relacionamentos é definido pela forma como usamos nossa língua. O grande problema é que a nossa fala não é apenas um ato mecânico; ela é o termômetro exato do que está escondido no fundo do nosso coração. Uma faísca boba de fofoca ou um comentário maldoso no WhatsApp pode incendiar uma floresta inteira de reputações.Se você já passou pela experiência frustrante de dizer "falei sem pensar" e depois teve que recolher os cacos do estrago, essa mensagem é para você. Descubra por que tentar controlar as nossas reações apenas com "força de vontade" sempre falha e como encontrar uma transformação real que começa de dentro para fora. VEM COM A GENTE!O vídeo dessa mensagem está disponível também no nosso canal do Youtube: https://youtu.be/9scuNSUjqCIPara acompanhar tudo o que está acontecendo no Luzeiro, acesse nosso site! https://somosluzeiro.com.brSe quiser contribuir com a gente, a chave PIX é contato@somosluzeiro.com.br, e os outros dados para contribuições estão disponíveis neste link: https://qrfacil.me/QCl5ZuEZ #somosluzeiro

22 DE JUNHO DE 2026 - SEGUNDA Ref.: Isaías 40.29-31, Hebreus 10.38, Habacuque 3.17-19, 2 Samuel 9.1-5

Paraguay: 40 años en los mundiales con algún argentinoSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Bienvenidos al DAILY NEWS, un podcast diario de martes a viernes donde conocerás en menos 10 minutos toda la actualidad del sector de la automoción (Coches eléctricos) y movilidad eléctrica. Te gestionamos el beneficio del CAE, mas info en: https://somoselectricos.com/certificados-ahorro-energetico-cae-coche-electrico/ Obtén 50€ gratis en Octopus Energy: https://bit.ly/4eTLCDg Enlace baliza V16 recomendada: https://amzn.to/3LXPTfF Puedes usar nuestro código de referidos de TESLA a la hora de comprar tu coche: https://bit.ly/referidoTesla para recibir créditos TESLA de forma gratuita. Apoya este podcast a través de IVOOX. Tan solo ves a esta URL https://www.ivoox.com/podcast-somos-electricos_sq_f1627406_1.html y pulsa el botón de APOYAR. Tu ayuda nos permitirá invertir más tiempo y recursos en el proyecto de Somos Eléctricos. ¿Te animas?

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✅700 mil aficionados ✅Alto al fuego ✅Extiende pérdidas ✅Frente frío ✅Está embarazada

La inteligencia artificial se ha convertido en el motor dominante del mercado tecnológico actual. Las inversiones de miles de millones ocupan constantemente titulares en la prensa económica internacional, reflejando el enorme interés que despierta este sector. Junto a estos movimientos financieros y los ingresos que generan las grandes compañías, también es habitual observar una intensa movilidad de profesionales. Ingenieros y especialistas de alto nivel cambian de empresa con frecuencia, protagonizando fichajes estratégicos entre competidores directos en un entorno cada vez más competitivo. La última compañía en reforzar su equipo con talento procedente de un rival ha sido OpenAI. Noam Shazeer, quien ocupaba el cargo de vicepresidente de ingeniería en Google y era uno de los responsables de los modelos Gemini, anunció recientemente en la red social X su incorporación al desarrollador de ChatGPT. En su mensaje expresó entusiasmo por colaborar con un equipo destacado y afrontar nuevos retos dentro de la organización dentro de un mercado en rápida evolución. No es la primera vez que Shazeer decide abandonar Google, ya que en 2021 dejó la empresa tras no recibir apoyo para uno de sus proyectos. Tres años más tarde, la propia compañía destinó 2.700 millones de dólares a Character.AI, la startup fundada por él, con el objetivo de recuperar su talento. Este tipo de movimientos evidencia la intensidad de la competencia por liderar el desarrollo de la inteligencia artificial a nivel global en el sector tecnológico. Otros casos recientes confirman esta tendencia. OpenAI incorporó a Ruoming Pang, procedente de Meta y con experiencia previa en Apple, mientras que Meta ha captado investigadores ofreciendo cifras millonarias. Además, la compra de startups suele buscar no solo tecnología, sino también a sus fundadores. Un ejemplo destacado es la adquisición del 49% de Scale AI por Meta, operación que permitió sumar a Alexandr Wang como líder de su laboratorio de inteligencia artificial con impacto directo en la industria tecnológica.

Good morning from Pharma Daily: the podcast that brings you the most important developments in the pharmaceutical and biotech world. Today, we delve into a series of compelling advancements and strategic maneuvers transforming the industry landscape. Intellia Therapeutics has made remarkable progress with lonvoguran ziclumeran, achieving an 89% reduction in attack rates in its Phase 3 trial for hereditary angioedema. This gene therapy utilizes CRISPR technology combined with antisense oligonucleotides, highlighting the transformative potential of genetic editing techniques. The success of this approach underscores CRISPR's promise in offering long-term solutions through single-dose treatments, setting a benchmark for future therapies targeting genetic disorders. Regulatory dynamics are also shifting, as evidenced by Germany's move to abandon its variable drug discount plans after major pharmaceutical companies like Boehringer Ingelheim and Eli Lilly withdrew investments. This decision highlights the ongoing complexities and challenges in drug pricing policies, which are vital for maintaining equitable access to medications while ensuring economic sustainability for pharmaceutical companies. On the manufacturing front, Recipharm is investing significantly to upgrade its U.S. production capabilities in response to rising demand for biologics. This trend reflects an industry-wide push towards expanding biologic drug manufacturing infrastructure, driven by biologics' potential for personalized medicine applications. Similarly, Eisai has secured a UK government grant to expand its Hatfield plant for monoclonal antibody production, while Johnson & Johnson is investing $1 billion to enhance Acuvue contact lens production. These expansions illustrate how major companies are bolstering manufacturing capabilities to support strategic growth and meet increasing product demand. Merck & Co.'s partnership with Protillion Biosciences, valued at $510 million, exemplifies the growing integration of AI/ML technology in drug discovery. This collaboration aims to leverage Protillion's Prot-map protein design platform to enhance data generation and accelerate biologics development, illustrating how artificial intelligence is streamlining drug discovery processes. In clinical trials, promising developments continue to emerge. Spyre Therapeutics reported that SPY002 met its Phase 2 primary endpoint in ulcerative colitis with anti-TL1A results, positioning it as a potential leader in autoimmune disease therapies. Edgewise Therapeutics also presented supportive Phase 2 data for EDG-7500, which targets hypertrophic cardiomyopathy, paving the way for Phase 3 trials. These advancements highlight the potential of small molecules and combination therapies in addressing complex diseases. Additionally, Alto Neuroscience's ALTO-207 has shown benefits for anhedonia in major depressive disorder patients through independent Phase 2 data. This underscores ongoing progress in treating neurological disorders using innovative combinations of established compounds like dopamine agonists and ondansetron. The landscape is further enriched by Moderna's expansion plans. Anticipating up to three new product launches between 2027 and 2028, Moderna is restructuring its operations under new leadership. This strategic realignment aims to streamline processes across commercial, manufacturing, and R&D divisions ahead of significant product launches. Regulatory collaboration is advancing, with the FDA and UK's Medicines and Healthcare products Regulatory Agency (MHRA) initiating a new liaison program. This initiative aims to harmonize regulatory responses across borders, potentially accelerating drug approvals.Support the show

Una notizia che fa ben sperare chi è inquilino in Germania: la causa vinta dagli studenti di Francoforte per un affitto troppo alto, con un sostanzioso rimborso. Cosa fare se ci aumentano l'affitto o se pensiamo che sia troppo alto per la zona in cui viviamo? Ne parliamo con Enzo Savignano e con Jutta Hartmann del Deutscher Mieterbund. Consigli anche da un'italiana di Colonia che da anni lotta per non perdere l'appartamento: grazie a un vecchio contratto paga ancora un affitto basso. Avete domande o suggerimenti? Volete ascoltare un podcast su un tema particolare? Scriveteci a cosmoitaliano@wdr.de Seguiteci anche su Facebook: Cosmo italiano E qui trovate tutti i nostri temi: https://www1.wdr.de/radio/cosmo/sprachen/italiano/index.html Von Luciana Caglioti.

Las presiones inflacionarias derivadas de la crisis energética hicieron que este martes 16 de junio -y por primera vez desde diciembre- el Banco Central de Japón elevó sus tasas de interés en 25 puntos básicos hasta el 1%, un valor no visto desde 1995. Sigue así los pasos del Banco Central Europeo, que también elevó sus tipos bajo argumentos similares. Para esta semana se esperan las decisiones de política monetaria de los bancos centrales de Estados Unidos e Inglaterra.

Alto-comissário alertou para massacres, repressões e cortes na ajuda humanitária, classificando o uso de armas autônomas como espiral de terror.

durée : 00:27:50 - Les émissions culturelles de France Culture - par : Marie Labory - Au programme de ce débat critique, de la musique classique, avec une mise en scène de "La vie parisienne" d'Offenbach, dirigée par Alexandra Cravero et le disque "Alto Appassionato" de l'altiste Timothy Ridout et du pianiste Jonathan Ware. - réalisation : Laurence Malonda, Boris Pineau, Aïssatou N'Doye, Jules Barbier, Zohra Vignais, Lise Ripoche, Mathi Adjinsoff - invités : Anna Sigalevitch Journaliste et auteure, Emmanuelle Giuliani Journaliste à La Croix Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:10:00 - Les émissions culturelles de France Culture - par : Marie Labory - À seulement trente ans et déjà une belle carrière, Timothy Ridout s'attache à réhabiliter l'alto, son instrument, longtemps dénigré, dans cet album à deux voix. - réalisation : Laurence Malonda, Boris Pineau, Aïssatou N'Doye, Jules Barbier, Zohra Vignais, Lise Ripoche, Mathi Adjinsoff - invités : Anna Sigalevitch Journaliste et auteure, Emmanuelle Giuliani Journaliste à La Croix Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Audio, spa_t_rav_2026-06-15_lesson_rb-1986-08-be-inyan-ezra_n1_p1. Lesson_part :: Daily_lesson 1

Audio, spa_t_norav_2026-06-15_lesson_rb-1986-08-be-inyan-ezra_n2_p1. Lesson_part :: Daily_lesson 2

Email us at cdncomsense@gmail.com PM Carney is now in Europe, freely speaking as a European, to attend the G-7 summit in France. He is expected to have some time with US President Trump to talk CUSMA, but will that get the Gordie Howe Bridge open? Why does Alto have over 100 employees already, and why are they getting bonuses when not a single km of track has been laid? We break down Canada's Food Strategy, Tim Horton's in full damage control mode, and more!

durée : 00:05:00 - Classic & Co - par : Anna Sigalevitch - Anna Sigalevitch nous parle ce matin d'un disque qui vient de paraître chez Harmonia Mundie : « Alto appassionato » parTimothy Ridout et Jonathan Ware. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

O veterano pesquisador Décio Gazzoni, da Embrapa Soja, fala da produção de Soja com alto teor de ácido Oleico, do Fórum Nacional de Máxima produtividade do CESB e das abelhas, impedidas de exportar seu mel para a União Europeia.

SpaceX sale a bolsa con una valuación cercana a los 1,75 billones de dólares y podría convertirse en una de las salidas al mercado más grandes de la historia. En este episodio analizamos qué hay detrás de la empresa de Elon Musk: los cohetes reutilizables, Starlink, la nueva carrera espacial, la inteligencia artificial y la enorme expectativa que el mercado está poniendo sobre su futuro. Pero la pregunta central no es si SpaceX es una empresa impresionante. La pregunta es otra: ¿cuánto de ese futuro ya está incluido en el precio? Hablamos de IPOs, valuación, FOMO, comparación con Tesla, exposición indirecta vía ETFs y los riesgos de comprar una gran empresa a un precio demasiado exigente. SpaceX sale a bolsa: ¿Oportunidad o precio demasiado alto?

De acuerdo con el reporte de la Oficina de Estadísticas Laborales, el Índice de Precios al Consumidor aumentó un 0.5% durante el mes de mayo.

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Today on The Peak Daily: Canada's long-awaited Gordie Howe International Bridge finally gets an opening date, and buy now, pay later lenders set their sights on rent payments. Plus, in the big picture: Anthropic releases a new model, Apotex boosts its IPO target, and the Parti Québécois vows to pull Quebec out of the Alto high-speed rail project.The Peak Daily is produced in partnership with reframevid.com 

Pedro Maia recebe Luiz Teixeira, apresentador dos canais Globo, para debater os três primeiros jogos das finais da NBA entre San Antonio Spurs e New York Knicks. Numa série em que quem jogou fora de casa conseguiu vencer, o time texano fez ajustes pontuais e levou a primeira com jogo 3 gigantesco de Victor Wembanyama. Quais foram esses ajustes? Pra onde a série caminha a partir de agora? Vem no play!

En este episodio de Tan Gente, Daniel Haering conversa con Xavier Soria sobre el nuevo Tribunal Supremo Electoral, la respuesta del TSE a Rafael Curruchiche, el papel de las cortes durante la crisis, la cancelación de Semilla, la gobernabilidad del gobierno de Arévalo y las lecciones que deja el intento de alterar los resultados electorales. Una conversación sobre democracia, instituciones y las heridas que todavía siguen abiertas.

El análisis de actualidad económica, todas las mañanas a las 07:30. 

En este episodio extraído de nuestra mentoría mensual, desmentimos el caos comunicacional y el "hype" que hay alrededor de las nuevas actualizaciones de Inteligencia Artificial como Claude y ChatGPT.Si abrimos cualquier portal de noticias, parece que la IA dejará sin empleo a diseñadores, fotógrafos y programadores. Sin embargo, la realidad es otra: la IA solo le quitará el trabajo a las personas que no saben cuál es su verdadero trabajo. Tu valor como profesional no está en saber armar una página web o manejar una plataforma, sino en resolver problemas reales de comunicación y ventas para tus clientes.En este espacio también analizamos el detrás de escena del mundo corporativo: el altísimo consumo de energía y agua de estas herramientas, la posible burbuja en la bolsa, y el motivo por el cual los CEOs de gigantes como Apple, Coca-Cola y Adobe están renunciando para ser reemplazados por perfiles más técnicos.Deja de distraerte con la herramienta de moda y mantén el foco en lo que importa, porque el problema del 99% de las empresas no es la falta de IA, sino la falta de bases sólidas en ventas, finanzas y gestión.----CAPÍTULOS00:00 Novedades técnicas sobre análisis y ecosistema digital.01:28 Lanzamiento de Claude Design y el pánico infundado.04:42 ¿Reemplaza la nueva IA al código HTML?06:17 Carrera tecnológica en IA: Claude versus ChatGPT.08:42 Alto costo computacional de NotebookLM y Gemini Pro.09:50 Riesgo de inversión y caída bursátil tecnológica.14:35 Automatización de tareas repetitivas empresariales usando IA.16:16 La verdadera razón por la que perderías empleo.18:00 El negocio real del diseño web estratégico.19:18 Limitaciones técnicas de la IA para e-commerce.21:34 Embudos de venta y tu cuello de botella.24:55 La IA no comprende la profundidad del negocio.27:13 Renuncias de CEOs tecnológicos por presión de IA.30:53 Enfócate en ventas y finanzas reales del negocio.----ENLACES Y CONTACTO

Hablamos de la leyenda, Marilyn Monroe, quien fue recordada por Hollywood a lo grande al cumplir 100 años de su nacimiento. Te contamos sobre un collar inteligente que promete traducir sonidos de perros y gatos y sobre el aumento de escuelas de pastoreas en España.Escucha SBS Spanish / Australia en español:Por radio o Internet 7 días a la semana de 1:00 a 2:pm (AEST)Escucha también por Apple Podcasts, Spotify y YoutubeExplora nuestra extensa colección de podcasts haciendo clic aquíEn redes: síguenos en Facebook e Instagram.

www.ladivademexico.com

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Las delegaciones de Israel y del Líbano reunidas en Washington acuerdan implementar un alto el fuego aunque, condicionado a que la milicia chií Hizbulá detenga sus ataques contra territorio israelí y cese sus operaciones en el sur del país árabe. El presidente de EEUU, Donald Trump, asegura que Washington y Teherán podrían alcanzar un acuerdo de paz durante el fin de semana. La CE insta a España a limitar el uso de tipos reducidos del IVA.

En la mayoría de los casos, pagar con tarjeta tiene un costo, aunque no en todos. En este episodio, te decimos qué es VERDAD y qué es un MITO sobre:   1.     Las comisiones que se cobran en México por pagar con tarjeta son las más bajas en el mundo.  2.     De hecho, pueden alcanzar hasta 1.91% en tarjetas de crédito y 1.15% en débito. 3.     El asunto se vuelve más grave si consideramos que se planean aumentar estas comisiones.  4.     Lo peor es que no hay manera de evitar que eso suceda.  5.     Para comenzar a cobrar con este sistema, se necesita una cuenta en una institución financiera, un celular con acceso a internet y una aplicación para generar mensajes de cobro, que puede ser la app del banco o la app CoDi Banxico. 6.     Para cobrar desde la app de CoDi, debes registrarte con tu número de celular, generar una contraseña, ingresar el código que recibes por mensaje, configurar tu cuenta y esperar la validación, ya que recibirás un depósito de 1 centavo. 7.     Si cobras desde la app de tu banco, debes abrir la app de tu institución financiera y seleccionar “cobrar con CoDi”. 8.     Solamente puedes utilizar CoDi en tres bancos. 9.     Eliminar ese costo no es solo un ajuste técnico, ya que tiene impacto directo en cómo entra el dinero al negocio.  10.  El usuario no tiene cambios en la forma en que le impacta el proceso de pago.     Lee más sobre este tema en Expansión.

KEXP presents corto.alto performing live in the KEXP studio. Recorded March 30, 2026. THIEF BULLETPROOF Vaquita (51) Chubbby (48) Liam Shortall - Bass, Electronics, Keys, Trombone Mateusz Sobieski - Saxophone Graham Costello - Drums Host: Larry Mizell, Jr. Audio Engineer: Julian Martlew Audio Mixer: Liam Shortall Mastering Engineer: Matt Ogaz https://cortoalto.comhttp://kexp.org Join this channel to get access to perks: https://www.youtube.com/channel/UC3I2GFN_F8WudD_2jUZbojA/join Photo by Carlos CruzSupport the show: https://www.kexp.org/donateSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Bebe Rexha y David Guetta en lo más alto de la nueva Playlist de Estación GNG - TOP 30 GNG 1 BEBE REXHA, DAVID GUETTA SAD GIRLS 2 OLIVIA RODRIGO DROP DEAD 3 MIGUEL CHINCHILLA SALE EL SOL 4 JUAN MAGAN, OMAR MONTES AYER LA VI 5 LA PLAZUELA SI LO CALLO MUERO 6 LOLA INDIGO, LUCHO RK EL BACHATON DE LA L 7 ZARA LARSSON, SHAKIRA EUROSUMMER 8 SILOE TODOS LOS BESOS ( REMIX ) 9 SILVA BUMPA ON 2NITE 10 JESUS FERNANDEZ, CAVALLI BANG BANG 11 JAVI MEDINA, JUANCHO MARQUÉS LOS MUSICOS NO BAILAN 12 AITANA SUPERESTRELLA 13 MADONNA, SABRINA CARPENTER BRING YOUR LIVE 14 MANUEL CARRASCO OH, SI PUDIERA 15 LAURENT SIMECA SUMMER SKIES 16 CHEMA RIVAS MIAMI BEACH 17 DADDY YANKEE , BIZARRAP SESION VOL.66 18 GENTE DE ZONA LO MENEA COMO E 19 TATI BALLESTEROS, FUNAMBULISTA VIRMOR 20 TAYLOR SWIFT OPALITE ( Remix ) 21 LOLA INDIGO, LIA KALI TUS INICIALES 22 HUGEL, IMAEL ANGEL, ULTRA NATÉ MOVIN´TO THE SUN 23 PABLO ALBORAN ALGO DE MI 24 MIGUEL CAMPELLO CINTA DE CARROCERO 25 MARIA OLIVA BUENA SUERTE 26 SALISTRE UN MUNDO NUEVO 27 JESUS FERNANDEZ, KARL8 ANDREA MUSIC IN THE ANSWER 28 TU OTRA BONITA, PONCHO K REVOLTOSA 29 PAYASO X LEY, ROWELL URBAN UN TIN 30 ANITTA, SHAKIRA CHOKA CHOKA

Mensagem compartilhada na manhã do dia 31 de maio de 2026 pelo Rafael Alves na Nova Igreja de Ipanema.

Este devocional es una iniciativa de la Iglesia Adventista del Séptimo Día en Keene, Texas, diseñado para fortalecer tu espíritu y renovar tu fe cada día. A través de reflexiones sencillas pero profundas, encontrarás ánimo para enfrentar los retos diarios con confianza y esperanza. Cada mensaje te invita a recordar las promesas divinas y a disfrutar de momentos íntimos y transformadores en la presencia de Jesús, reconociendo que todo es por Su gracia. Directora: Nancy Rodríguez Referencia: "Por Su gracia" (2025) | Pr. Isaías Espinoza Lector: Jackie Martínez Redes Sociales: @AdventistaDeKeene Website: https://www.keenehsda.org Créditos de la Música: "The Hopeful" | Autor: Ivan Luzan ¡Dios le bendiga!

La cantina St. Quirinus sorge nei pressi di un antico monastero bavarese nel terrotorio di Caldaro, celebre terra da vino dell'Alto Adige. Al suo debutto nella nostra Guida dei Vini, la cantina St. Quirinus convince per la qualità dei suoi vini, prodotti anche con varietà PIWI. Fra questi, l'Alto Adige Sauvignon Planitzing 2024 - interpretazione di prestigiosa eleganza e finezza - conquista i Cinque Diamanti DiWineTaste e il titolo di migliore vino del mese.

Irán vuelve a lanzar disparos de advertencia contra barcos en Ormuz mientras espera que Donald Trump firme la prórroga por 60 días del alto el fuego. Los países de la UE se muestran a favor de exigir un contenido mínimo de fabricación europea en sectores estratégicos para mejorar la competitividad de la industria comunitaria. La AIReF presenta hoy el estudio sobre la regla de gasto de pensiones encargado por el Gobierno.

Una explosión en Dallas, Texas, destruyó un edificio de apartamentos por una posible fuga de gas. Autoridades buscan a víctimas debajo de los escombros. Continúan las denuncias y los enfrentamientos en el centro de detención Delaney Hall en Newark. Familias aseguran que hubo un motín y que los detenidos siguen en huelga de hambre. Estados Unidos e Irán habrían alcanzado un acuerdo preliminar para reabrir el estrecho de Ormuz en medio de las negociaciones para bajar la tensión en oriente medio. Funcionarios de los CDC se oponen al plan del gobierno de enviar a cuarentena a Kenya a los estadounidenses que hayan estado expuestos al virus del Ébola.

Un debate sobre las posibilidades de que Pumas vuelva a disputar una final en el futuro cercano. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Joseph Wilson was loosing the battle to Kodak when he discovered the xerography machine. Then he made it sellable. Dave Young: Welcome to the Empire Builders Podcast, teaching business owners the not so secret techniques that took famous businesses from mom and pop to major brands. Stephen Simple is a marketing consultant, story collector and storyteller. I’m Stephen’s sidekick and business partner, Dave Young. Before we get into today’s episode, a word from our sponsor, which is, well, it’s us, but we’re highlighting ads we’ve written and produced for our clients. So here’s one of those. [Handyside Ad] Dave Young: Welcome to the Empire Builders Podcast. I’m Dave Young and that’s Stephen Semple. Welcome to the Empire Builders Podcast. I’m Dave Young and there’s Steve Semple. Welcome. Oh wait, I got stuck making copies of copies. See what I did there? Stephen Semple: You’re so clever. Dave Young: You know what I did there, right? Yeah. Stephen Semple: I saw it, yeah. Dave Young: Today we’re talking about Xerox. Stephen Semple: Talking about copies of copies. Dave Young: Copies of copies of copies. Stephen Semple: Oh, and back in the day there were a lot of copies. A lot of copies. Dave Young: Oh man. I have copier stories. Yeah. Stephen Semple: I bet. I think those of us of our genre- Dave Young: Honestly, so Xerox, and we’re going to learn the story of the Xerox corporation and we’re going to… I don’t know their whole story, but I can tell you this, the photocopier or before there was something else before that. There was carbon paper. Stephen Semple: Yes, yes. Dave Young: But nobody owned a printing press. Stephen Semple: Correct, yeah. Dave Young: And so I would make the case that a photocopier was the first social media meme sharing engine. Stephen Semple: Oh, because we could photocopy our butts and share it the office. Dave Young: No, no, no, no, not your butt. I mean, I don’t know what you do in Canada. Here, I remember as a kid going to coffee, but my dad, small town, small town America, and he went to coffee twice a day with his buddies, 10 o’clock and three o’clock. They’d go down to the local cafe and they’d sit around a table and have coffee, eight or 10 of them. And somebody would always have a copy of a copy of a copy of a copy of a joke. Stephen Semple: Right. Dave Young: A cartoon, a usually off color story and they’d pass it around and then somebody would take it and make another copy of it and share it somewhere else. But you couldn’t do that if you didn’t have a copier. Stephen Semple: Well, that’s true. Dave Young: So thank you, Xerox. Stephen Semple: For making our lives richer. Dave Young: And now we can just electronically copy stuff and shoot it off as a text and a meme. Stephen Semple: One of the things you’re going to love about this story is it involves a fire extinguisher. So I’ve got your attention. Dave Young: Oh, I am all in. Stephen Semple: You’re all in. And Xerox is still pretty big. They do 7 billion in sales, but back in the early ’70s, Xerox was a monster. It’s estimated that over 10 billion copies a year were being done. Dave Young: 10 billion. Stephen Semple: That’s a lot of copies of copies of copies- Dave Young: Yeah. Once people had it, they were like, “I’m a printer.” Stephen Semple: Of copies. Yeah. Dave Young: I’m a publisher now. Stephen Semple: Yeah. In 1973, they did 3 billion in sales, which would equate to about 20 billion today. And they were close to 90% of the copier market with profit margins close to 20%. That’s just huge. It was one of the most valuable companies in the world. Dave Young: Until there started to be some competitors, Xerox became the generic word for a photocopy. Stephen Semple: Correct. Dave Young: “Give me a Xerox of this.” Stephen Semple: Yeah. So our story starts back with Joseph Wilson in Rochester, New York, which as we also know, is the home of Kodak. And Joseph was the new president of a company called Haloid, which was a Rochester based company doing photographic paper that was founded in 1906. And frankly, they were getting killed by Kodak, which at that point was 90% of the industry. And so Joseph’s trying to make headway in the photography paper business and basically is just like get nowhere. No matter what he does, he just cannot seem to create traction. Dave Young: One of his problems, Stephen? Stephen Semple: Yeah. Dave Young: Haloid. Stephen Semple: Yeah, maybe. Dave Young: That’s not a good name. Stephen Semple: Yeah, maybe. But what he decides to do is look for new opportunities. He’s actively searching through the National Patent Archive. So meanwhile, we got to think about this. It’s the mid ’40s. World War II has recently ended and the GI Bill is out there and it’s really fueling the growth of service-based industries. Banking, insurance is exploding. White collar is becoming now the thing to do. The American office is now basically the new engine of the US economy, but it’s still pretty primitive and labor-intensive. You think about going back to your whole thing, how did you copy and share information? Things were typically retyped or it was typed with a carbon paper, which meant you had one copy or a single document. Dave Young: Yeah, like a mimeograph sort of a thing maybe. Stephen Semple: Yeah, yeah. Single document could take an hour. And secretaries were manually retyping documents using carbon paper which created smudges or like as you said, the mimeograph machines, which were clunky Dave Young: Or send it, I mean, if you need more of that, you send it off to a printer. You send it off to somebody that can load it up on a printing press. Stephen Semple: Yeah. And for the people who don’t remember mimeograph machines, because I barely remember them, they stank. Dave Young: They smelled wonderful. Stephen Semple: Oh God, they were foul. They were this like, oh my God. Dave Young: The teacher would come in with a stack of stuff and hand it out and everybody would smell it. You just put it up your face and inhale. Stephen Semple: It was instead of glute. Dave Young: Weird, weird purple-y ink. I don’t even know how it worked, but yeah. Stephen Semple: So anyway, so Joseph is searching through patent archives and he comes across this invention by Chester Carlson, who’s a physicist who has got really bad arthritis and was looking for a better way to make copies. And Carlson had created, I got to read this, created an electrophotographic apparatus for dry writing. A process he turned xerography. Dave Young: Xerography, yes. Stephen Semple: There we go. Dave Young: And Haloid finally has a better name. Stephen Semple: Exactly. But the prototype was clumsy. It was large. It had been rejected by lots of people, but it caught Wilson’s eye. He could see the potential to revolutionize the office. And so it’s 1946 and he makes this big gamble. He purchases the patent for $10,000. Dave Young: Wow, okay. Stephen Semple: At that time, Haloid’s annual revenues is just a little over 100 grand. Dave Young: All right, man. Stephen Semple: So that’s a big bet. Dave Young: Huge. Stephen Semple: And the challenge was he had to turn this clumsy prototype into a viable commercial product. And there were a lot of challenges including the high heat from the fuser. It’s basically a toaster oven inside of a unit that bakes toner onto paper. Dave Young: Yeah. It puts a hydrostatic image of whatever’s on the paper on a blank piece of paper and little tiny particles of toner stick to that image and then you bake them in. Stephen Semple: Yeah. Dave Young: The little tiny microplastic things. Stephen Semple: And yes, it can catch fire. More on this later. Dave Young: Yeah. That’s why when you’re done making a bunch of copies, it all comes out warm. Stephen Semple: Yeah, exactly. So to raise money, Wilson sold some personal stock. He downsized a factory, did a bunch of things, raised about $12 million, which would be equivalent to about 140 million today and put it into development. So in 1954, after nine years of development, he has the first copier. It weighs 650 pounds. Dave Young: Sure. Stephen Semple: And it’s called the Xerox 914 because it used 9×14 paper. Dave Young: 9×14, that’s a choice. Stephen Semple: Right. Dave Young: Okay. Stephen Semple: So in addition to the $12 million that they invested, they’ve also got millions of dollars in debt. Dave Young: I’m stuck on the 9×14, Stephen. I’m thinking it’s the size of an accounting ledger, something like that. Stephen Semple: I didn’t look into why that size or… Because again, a lot of times what becomes standards change. Dave Young: Yeah. But see, that’s why you do what you do on this podcast and I do what I do. I’d have gotten stuck researching this into the 9×14 and followed that off into the woods and it would be a whole different podcast. Stephen Semple: It would be. It would be probably better. Dave Young: Oh, I don’t know about that. Anyway, I interrupted you again. Stephen Semple: So they’ve invested all this money. They’re millions in debt. They finally got a prototype and they basically say, “Okay, here’s what we got to do. We got to find a production partner to make this happen because we’re not going to produce this thing.” Dave Young: 600 pounds, yeah. Stephen Semple: Because that’s not what we do. So Wilson approaches IBM who basically at that point is a rising tech leader. Dave Young: Sure. Stephen Semple: And a lot of people don’t realize how old IBM is. I’ve got a picture of an old IBM cheese cutting machine. Dave Young: Yes, yeah. Stephen Semple: They were around forever. But anyway- Dave Young: I did a college internship at IBM. Stephen Semple: Oh, did you really? Wow. Dave Young: Where they made copiers. Yeah, I got copiers. Stephen Semple: Oh yeah. Oh, this comes back. Dave Young: Yeah, yeah. Stephen Semple: So IBM’s being run by Thomas Watson Jr. and he rejects the idea because basically it’s going to be about a $10,000 price tag and it’s going to fill a room all just for copying. He thinks this is a really, really bad idea. So Wilson doubles down, mortgages everything to make it themselves and they’re still facing these huge challenges. They meet a guy who works with equipment manufacturer AMF who’s developed this brand new sales strategy that he’s using for selling bowling alley equipment. Dave Young: Oh, is this the lease purchase? Stephen Semple: Yes, sir. Yes. So this is this brand new idea. What they decide to do is to lease the Xerox 914 for $95 a year and it would include 2,000 copies plus a nickel for each additional copy. Dave Young: Okay. So they’re selling copies, not machines. Yes, yes, yes. Stephen Semple: Right. Dave Young: Yeah. Stephen Semple: Here’s where it gets funny. It’s September 1959. The Xerox 914 makes its public debut in Manhattan. And during the demonstration, the machine bursts in the flames. Dave Young: Perfect. I’ll take three. Stephen Semple: Well, here’s the funny thing is it becomes this spectacle. It attracts onlookers and in fact the event is a resounding success. Dave Young: Yes, because the smart people will go, “Oh, they’ll fix that.” Stephen Semple: Right. Dave Young: Look, the copies came out, but they’ll fix the fire thing. Stephen Semple: Here’s what they did. Instead of re-engineering the device, remember, this is the late ’50s. The world’s a different place. Instead of re-engineering device, Wilson’s team ingeniously packages it with a fire extinguisher that they rebrand as the scorch eliminator. Dave Young: Hell yeah. Stephen Semple: Honest to God, I cannot make this up. The scorch eliminator. Oh, instead of re-engineering it, we’ll just give everybody a free fire extinguisher. Dave Young: That’s fantastic. I love that. So you could fill the paper tray with dough and pizza would come out the other end. These guys are geniuses. Stephen Semple: It’s a year later. It’s the 1960s and the machine is now available nationwide and it’s like a resounding earth-shattering success. Dave Young: Stay tuned. We’re going to wrap up this story and tell you how to apply this lesson to your business right after this. [Using Stories To Sell] Dave Young: Let’s pick up our story where we left off and trust me, you haven’t missed a thing. Stephen Semple: It’s a year later. It’s the 1960s and the machine is now available nationwide and it’s like, a resounding earth-shattering success. Production basically started at 50 per month and quickly went to 100 a day. At the end of the first year, they leased 200,000 [inaudible 00:14:32]. Dave Young: Well, this whole story, this is proof of what a good idea it was. Stephen Semple: Oh, absolutely. Dave Young: People don’t care if it catches fire as long as I get some copies out of it. Stephen Semple: Yeah. And the copier room becomes a new social hub. It becomes the way we share jokes. Dave Young: You want to make sure it has some overhead sprinklers. Stephen Semple: Well, you’ve got the scorch eliminator. You’re good. The company gets officially renamed Xerox Corporation and really it launches the information revolution. The stock quadruples, revenue soared at 250 million. Now, remember IBM? Dave Young: Oh yeah, they come around. Stephen Semple: The guys who rejected the idea. So the number of copies being made annually in the United States surges from 20 million to over 9 billion with Xerox basically dominating. And IBM, remember, took a pass, but they decided to enter the business in the early 1970s. They create their own copier. Now- Dave Young: They figured out that they were the biggest customer of Xerox. Stephen Semple: Yeah, essentially. Yeah. Dave Young: Yeah. Stephen Semple: Now, Joseph had a choice at this point. He knew they were leveraging his technology, but he also knew that it would be hard for him to win on legal grounds alone. So what he decided that he needed to do was to out innovate them. Dave Young: Okay. Stephen Semple: And so what Joseph Wilson envisioned was an office of the future because he saw computers coming. Remember, this guy was a visionary. He saw computers coming. Dave Young: Oh, yeah. I love this guy. Stephen Semple: But the problem, computers were large, difficult to use, but he was like, “I saw what happened with the photocopier, it went from being massive to small. Computers, same thing’s going to happen.” Dave Young: Yeah, yeah. Stephen Semple: So he decided to invest the equivalent of $20 million to establish PARC, the Palo Alto Research Center. Now, he hired a top computer scientist from ARPA, Robert Taylor, and gave him a clear mandate, “Pull together the brightest folks and create the next technological revolution.” The goal was for it to be this visionary think tank to leapfrog everybody. Here’s what they created. Gary Bernier and I did another podcast on this, which talked about this failure of Xerox. And there’s something I didn’t realize until doing this research, which kind of filled in a blank. So I actually recommend people go back and listen to that podcast. But here’s what they created, networking, the mouse, and the graphical user interface. If Xerox had developed that today, Xerox would be the giant of the industry. Could you imagine? Dave Young: Did they also figure out printing to like laser printing? Stephen Semple: I’m not sure whether it was laser printing- Dave Young: I’m sure who- Stephen Semple: But they did invent the whole idea of what you see is what you get, like that whole idea that the screen… But I’m not sure whether it was laser or not. Dave Young: Basically, when I was at IBM, that’s what they were making, were photocopiers that were also laser printers. You could go photocopy something by standing at the machine or you could send a document to it and have it printed. Stephen Semple: And so here’s the interesting thing because I’d always wondered why did these things not get to market? And here’s what actually happened. Before these things were finally created in terms of prototype level, Wilson died and the executives who were basically under him took over and they didn’t have the vision and they saw the paperless office as cannibalizing their business. Kind of like Kodak. Remember Kodak developed all the stuff for digital cameras and went, “Oh, well, we can’t do this because it’s going to cannibalize our business.” Dave Young: Yeah. WYSIWYG, mouse. That’s not the business. Stephen Semple: Right. Well, and remember we did an episode a little while ago where we were talking about the iPhone and the brilliance of Steve Jobs. He was willing to cannibalize their own business to make that happen. When you’re unwilling to cannibalize your own business, you got a problem. This is the same thing that killed Kodak. It’s the thing Jobs overcame to create the iPhone. So speaking about Jobs, the idea for the Mac came from a visit at PARC. In 1979, Jobs negotiated a tour of PARC in exchange for allowing Xerox to invest in Apple’s pre-IPO stock. And basically Jobs saw all this stuff, saw the mouse, saw the graphical user interface and went, “Holy crap, this is the future. This is the future.” So again, when Gary and I did this episode talking about Xerox and the failure of Xerox and the success of, har, Palo Alto, I never realized the timing of the death of the founder. Dave Young: Yeah. Stephen Semple: And it explains so much in terms of the execs not getting the idea. He would’ve. Joseph would’ve. Dave Young: Oh, I think so. Yeah, for sure. Stephen Semple: He would’ve been all over it. And Xerox would be a different company today. Dave Young: Yeah. Pretty amazing. Stephen Semple: But the things that I really loved on this is, again, Joseph was looking, he saw this world trend. He was in the photo paper business and he saw this whole idea of a copier, but also greater than that, it wasn’t just the idea of the copier. He saw what was the importance of the office and what was going on in office space. And the other part that I loved, and then proactively went looking for innovative ideas. And the part that I really love the most is they didn’t let the fire stop them. Dave Young: I do. Yeah, that’s so great. I don’t know. Yeah, some people say that’s a negative, but here’s a fire extinguisher. Stephen Semple: Right. Now granted, it was the late 50s, early 60s, different era. Dave Young: Here’s the thing, Stephen, offices can be kind of boring. And if you can introduce the prospect that there’s going to be a fire down in the copy room every now and then, there’s something to talk about while you’re standing around the water cooler. So when I worked for- Stephen Semple: It’s a whole different thing of lighting a fire under people’s ass. Dave Young: Oh yeah, yeah. I keep an emergency bag of marshmallows in my desk drawer in the hope that the copier catches fire. I did my college internship at IBM. It was a paid internship. So I can legitimately say I worked for IBM back in the day. It was back in the day when they actually manufactured stuff. IBM made machines. Now they just… I don’t even know what they do. They consult? Do they- Stephen Semple: There’s still a lot of IBM technology in the backgrounds, like with servers and things along… How much they manufacture versus just license, that I don’t know. Dave Young: So they’re a software and consulting company and felt all of that. But in 1984 they were still manufacturing, I worked for their Boulder, Colorado plant and it was 5,000 people working there. Stephen Semple: Amazing. Dave Young: And they made floppy drives and printers and printer/copiers. So you could buy a photocopier/printer the size of a large deep freeze and they’d install it. And I think they probably same thing, probably same business model. You’d pay by the copy, you’d rent the machine. One of the coolest things was that they had a laboratory at that facility. And in the laboratory, they had a copier lab where they had Xerox and Canon and all the other competitors, they had machines installed. They would call Xerox and say, “Hey, we need a machine, bring it here, install it in the lab and we want the usual maintenance agreement. So you got to send a Xerox guy to come maintain this thing.” And they would run that machine all day long making test patterns. They would print test patterns all day long and then evaluate them, put them under the microscope, see where that machine was performing and how it performed against theirs. I mean, it was kind of a cool lab. Who does that? Stephen Semple: So the other thing I just want to add on Xerox before we finish off, because I forgot to mention this as one of the lessons and this is actually probably the most important lesson. And that is, they looked at the guy selling bowling alley equipment and did the leasing. That was brand new, but they did an interesting twist to it that I think can be overlooked in terms of the real power of what they did. Because sure, leasing made it easier to purchase, but there’s two additional things that they did that made it easy to purchase 2,000 copies included. Which meant immediately if you’re going, “I’m leasing this for 100 dollars a year, 2,000 copies. Oh, that means my copy is so many cents a copy.” Dave Young: And if I never make another copy, yeah. Stephen Semple: Right away I’m saving money. So it allows for the financial justification becomes really easy. But here’s the other thing that becomes wild is, when I put the machine in, I’m not saying to people, “Hey, be careful how much you use this.” My goal is I want 2,000 copies to happen. Once I create the habit of people creating copies, it’s now embedded in the business. Dave Young: And then you have bean counters that tell you… Yeah. Stephen Semple: Well, could you imagine how different it would be is if it was less money, $50.05 a copy, you’d be telling everybody, “Now be careful how often you copy.” Dave Young: Yeah, but even then they were. Stephen Semple: Right, no, but the point is it allowed the habit. It allowed the habit to happen. It was just because you wanted to use up the 2,000, 2,000 copies. So anyway, I just think there was brilliant, especially for brand new technology, a brilliance in terms of how they structured that lease. Dave Young: They found an interesting business model to copy- Stephen Semple: They did. Dave Young: In a completely unrelated field. Stephen Semple: They did. Dave Young: And that’s the benefit of getting outside of your category to look for innovation. Stephen Semple: And then put a twist on it that eliminated friction of using that equipment because the first 2,000 copies were free. Anyway, I just thought it was brilliant. I just wanted to point that out. Dave Young: Yeah. I love, what was his name again, Wells? Stephen Semple: Joseph Wilson. Dave Young: Wilson. Well, I know there’s a W in there. Joseph Wilson. Stephen Semple: Yeah, Joseph Wilson. Yeah. Dave Young: All right. It was a good he didn’t name it Wilsonography. But I love it. I love the Xerox story. Thank you, Stephen. Stephen Semple: All right. Awesome. Thanks, David. Dave Young: Thanks for listening to the podcast. Please share us, subscribe on your favorite podcast app and leave us a big, fat, juicy five star rating and review at Apple Podcasts. And if you’d like to schedule your own 90 minute empire building session, you can do it at empirebuildingprogram.com.

Sobre el complejo escenario político tras el ajuste de gabinete y las posibilidades en el Senado del proyecto de Reconstrucción que impulsa el Ejecutivo, Angélica Bulnes e Iván Valenzuela conversaron con el exvocero de Gobierno (administración Bachelet) Francisco Vidal, en un nuevo Rat Pack de Mesa Central.

Nesta sexta-feira, nação africana já tem 750 casos e 177 mortes suspeitas; OMS apoia todos os pilares da resposta, incluindo rastreamento de contatos e estabelecimento de centros de tratamento; situação no país vizinho, Uganda, é considerada estável.

Meditación sobre el Don de Sabiduría en el décimo día del Decenario al Espíritu Santo. Comentario de la narración de los Hechos de los Apóstoles sobre la venida del Espíritu Santo.

A Leni Riefensthalt, le llamaron de todo: "La amiga de Hitler", "La puta de los nazis". Su pecado haber hecho varias películas documentales que ensalzaron la figura de Adolf Hitler, películas cuya maestría cinematográfica dejó una huella tan grande que celebres directores como Spielberg, Copolla, Lucas o Chaplin declararon haberse inspirado para realizar sus futuros trabajos. Reyes Monforte, periodista y escritora nos cuenta en su novela "La mirada del mal" publicada en Plaza y Janes, toda su trayectoria artística, cuando Leni era famosa antes de trabajar para Hitler y como se defendió durante los juicios de desnazificación afirmando que ella era solo culpable de transmitir belleza a través de su trabajo y que desconocía las matanzas de judíos que realizaron los nazis. Mucha información que desvela los claro oscuros de la época y que pone de manifiesto las simpatías que existía por Hitler y su proyecto en Europa hasta que salieron a la luz las matanzas de los campos de concentración.

P. Federico (Guatemala)Que nuestro corazón ascienda con Jesús. Busquemos las cosas del cielo. Ocupémonos de las cosas de la tierra, pero en su justa medida. En todo caso que degustamos a través de ellas, en ellas o a pesar de ellas el cielo.[Ver Meditación Escrita] https://www.hablarconjesus.com/meditacion_escrita/levantemos/