Podcasts about Nubank

Crises fazem parte do jogo. O que você vai fazer quando ela chegar?Neste episódio solo, Pedro Waengertner, CEO da ACE Ventures, compartilha uma história real de founders prestes a fazer um layoff — e como uma mudança de perspectiva foi o ponto de virada para salvar a empresa.Com dados do Founders Overview 2024, cases como Airbnb, Nubank e ChatGPT, e aprendizados práticos, Pedro mostra que esperar pode ser o caminho mais arriscado. E que a ação, mesmo com medo, é o que diferencia quem atravessa a crise de quem congela.Se você está vivendo um momento difícil no seu negócio, esse episódio é pra você.

Shawn O'Malley and Daniel Mahncke break down Nubank (ticker: NU), a leading fintech company providing credit card, banking, and insurance services to millions across Latin America, with nearly 60% of Brazil's adult population using one of the company's products. Nubank's success is a true David vs.Goliath story, overcoming a powerful banking oligopoly in Brazil to provide more accessible and lower-fee digital banking services to the masses, who had long been neglected by traditional banks. In this episode, you'll learn how Nubank grew to become one of Latin America's largest companies with over 100 million users in just over a decade, how being a digital-first bank has given them huge operating cost advantages, why Nubank's unit economics are so attractive, what key metrics to focus on when evaluating a banking business, and whether Nubank is attractively valued given its incredible growth prospects, plus so much more! Prefer to watch? Click ⁠⁠⁠⁠⁠⁠here⁠⁠⁠⁠⁠⁠ to watch this episode on YouTube. IN THIS EPISODE, YOU'LL LEARN 00:00 - Intro 13:42 - Nubank's inspiring David vs. Goliath origin story. 19:17 - How Nubank's first credit card product spread like wildfire. 23:20 - Why the customer experience with Nubank is fundamentally different than with competitors. 25:00 - What makes David Velez such a special founder and CEO. 29:30 - How Nubank has used its low-cost moat to compound the advantages of its business structure and built customer loyalty by sharing those rewards with customers. 41:17 - Why Nubank's growth story may only be just starting. 01:20:14 - Whether Shawn & Daniel add NU to The Intrinsic Value Portfolio. And much, much more! *Disclaimer: Slight timestamp discrepancies may occur due to podcast platform differences. BOOKS AND RESOURCES Get smarter about valuing businesses in just a few minutes each week through our newsletter, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠The Intrinsic Value Newsletter⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Sign Up for ⁠The Intrinsic Value Community. Nubank: Business Breakdowns Podcast. Is Nubank Disrupting Traditional Banking? Substack Article. Article on Nubank's late payments jumping. Aswath Damodaran's resources on equity & country risk premiums. Nubank's CEO on the Crucible Moments Podcast. Long-form investment thesis on NU. Check out our previous Intrinsic Value breakdowns: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Nintendo⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Airbnb⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠AutoZone⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Alphabet⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ulta⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠John Deere⁠⁠⁠⁠⁠⁠, and ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Madison Square Garden Sports⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Check out the books mentioned in the podcast ⁠⁠⁠⁠⁠⁠here⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Enjoy ad-free episodes when you subscribe to our ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Premium Feed⁠⁠⁠⁠⁠⁠. NEW TO THE SHOW? Follow our official social media accounts: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠X (Twitter)⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Facebook⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠TikTok⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Browse through all our episodes (complete with transcripts) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠here⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Try Shawn's favorite tool for picking stock winners and managing our portfolios: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠TIP Finance⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Enjoy exclusive perks from our ⁠⁠⁠⁠⁠⁠favorite Apps and Services⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Learn how to better start, manage, and grow your business with the ⁠⁠⁠⁠⁠⁠best business podcasts⁠⁠⁠⁠⁠⁠. SPONSORS Support our free podcast by supporting our ⁠sponsors⁠: Airbnb Connect with Shawn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Connect with Daniel: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email⁠⁠⁠⁠⁠⁠ HELP US OUT! Help us reach new listeners by leaving us a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠rating and review⁠⁠⁠⁠⁠⁠ on ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Spotify⁠⁠⁠⁠⁠⁠! It takes less than 30 seconds and really helps our show grow, which allows us to bring on even better guests for you all! Thank you – we really appreciate it!  Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://theinvestorspodcastnetwork.supportingcast.fm

Nubank is the largest digital bank outside of Asia and one of the fastest-growing companies globally, recently surpassing 119 million customers across Brazil, Mexico, and Colombia. Much of that growth has been fueled by an obsessive focus on customer experience. Now, Suzana Kubric and Jessica Matsumoto are bringing that same mindset to employees. In this episode, Dart talks with Suzana and Jessica about what it means to design HR as a product, why Nubank brought in PMs and designers from other disciplines to lead the effort, and how to lead an organization as it goes through this kind of transformation.  Suzana Kubric is Chief People Officer at Nubank, where she's leading a transformation of HR into a product and design function. She brings a customer-obsessed lens to building employee experience at scale.Jessica Matsumoto is Senior Director of People Experience, Growth, and Culture at Nubank. She co-leads the People & Culture Product team, applying product thinking to reimagine how work is designed.In this episode, Dart, Suzana, and Jessica discuss:- How HR can be reimagined as a product team- Why employee experience needs more than policies and programs- What journey mapping looks like inside a 100-million-customer company- How designers and PMs are reshaping HR's role and process- What makes employees feel like true customers of work- The risks and rewards of building in the open- Why this shift changes not just what HR does, but what it is- And other topics…Suzana Kubric is Chief People Officer at Nubank, where she is leading a transformation of HR into a product and service design function. She is helping one of the world's fastest-growing companies redesign work to be as intentional and human-centered as its customer products.Jessica Matsumoto is Senior Director of People Experience, Growth, and Culture at Nubank. She co-leads the People & Culture Product team, applying product thinking and experimentation to the full employee lifecycle.Resources Mentioned:Nubank: https://nubank.com.brConnect with Suzana:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/suzana-kubric-8948b57/Connect with Jessica:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-matsumoto-5a836620/Work with Dart:Dart is the CEO and co-founder of the work design firm 11fold. Build work that makes employees feel alive, connected to their work, and focused on what's most important to the business. Book a call at 11fold.com.

Los analistas descifran las movidas del banco central en el segundo semestre, una actualización sobre la revisión del T-MEC, los acuerdos que firmó Sheinbaum en la semana con las empresas de consumo, el CEO de Mastercard dice que es el año de las tiendas en la banca  y por qué el oráculo de Omaha vendió todas sus acciones de NU.  [Patrocinado Conoce más de AS/COA Latin American Cities Conferences ⁠⁠https://www.as-coa.org/

Los mercados están en verde por optimismo comercial y expectativas de recortes de la Fed; fondos de inversión se ponen cautelosos; problemas para Meta; Berkshire vende sus acciones en Nubank; Jim Wyss, corresponsal para el Caribe de Bloomberg News, comenta su entrevista con la aerolínea dominicana Arajet. Para leer la nota sobre Arajet: bloom.bg/4j65nZUMás de Bloomberg en EspañolNewsletter Cinco cosas: bloom.bg/42Gu4pGLinkedin: https://www.linkedin.com/company/bloomberg-en-espanol/Youtube: https://www.youtube.com/BloombergEspanolWhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VaFVFoWKAwEg9Fdhml1lTikTok: https://www.tiktok.com/@bloombergenespanolX: https://twitter.com/BBGenEspanolProducción: Eduardo ThomsonSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Você não está vendo errado! Sim, esse é um episódio a mais na sua semana. E sim, pela primeira vez, uma personalidade britânica! Oi?? Junto com Nubank, quem está na mesa com a gente é Tom Felton, que marcou uma geração como Draco Malfoy e é justamente esse um dos assuntos da nossa conversa. Como é representar um personagem amado por décadas e fazer parte de uma saga amada de forma tão fervorosa até hoje? Qual a relação de Tom Felton com os fãs? Welcome to another episode of Um Milkshake Chamado Wanda, exclusivo no Spotify!*Episódio patrocinadoPodcast apresentado por:@phelipecruz@eusousamir@santahelena@t22feltonProdução:Julia Gomes (julia@papelpop.com / @g0mesjulia)FAÇA PARTE DO CLUBINHO WANDA!Episódios extras toda segunda e sexta a partir de R$10!Apoiase: https://apoia.se/podcastwandaOrelo: https://orelo.cc/wandaQuer ter seu caso lido em nosso podcast? Mande um desabafo, uma rapidinha, ou pergunte curiosidades para o e-mail redacao@papelpop.com. Coloque qualquer coisa com "Wanda" no assunto!Toda quarta-feira, 20h, ao vivo no Youtube e em todas as plataformas de streaming.

Kevin Carter, Founder and Chief Investment Officer of EMQQ Global and the INQQ Fund joined Steve Darling from Proactive to highlight the resurgence of emerging markets and the strong performance of EMQQ and INQQ funds in 2025. After more than a decade of lagging behind developed markets, Carter believes the tide is finally turning. He noted that the EMQQ Fund is up 20% year-to-date, reflecting growing investor interest and momentum in markets that have long been overlooked. “We're finally seeing a rotation back into emerging markets,” Carter said, pointing to improving fundamentals and demographic tailwinds. Carter outlined a compelling long-term investment thesis: emerging markets represent 85% of the world's population and 90% of its future, as measured by people under 30. These markets also tend to grow faster economically, and they're now undergoing a massive digital transformation. This transformation is being fueled by the widespread adoption of affordable smartphones, which are providing billions of people with internet access for the first time. “They're not getting laptops,” Carter explained. “They're getting their first-ever computer—and it's a low-cost, Android-based smartphone.” This leapfrog into the digital world is creating enormous opportunities for local tech companies, many of which are held by EMQQ and INQQ. Carter cited WeChat in China, Eternal (formerly Zomato) in India, and Nubank in Brazil as standout examples of companies leading the digital consumer revolution in their regions. While geopolitical tensions—particularly between the U.S. and China—continue to cast uncertainty over global markets, Carter stressed that most of the companies EMQQ focuses on are domestically driven and insulated from export-related risks. He remains optimistic about a rebound in emerging markets and sees this as a long-term shift: “We believe the next decade belongs to the digital consumer in emerging markets. The growth story is just beginning.” #proactiveinvestors #hanetf #EmergingMarkets #Investing #Technology #GrowthOpportunities #India #China #EMQQGlobal #TechInvestment #DigitalTransformation #GlobalEconomy #InvestmentStrategies #MarketInsights #KevinCarter #FinancialNews #EconomicOutlook #FutureInvesting #MarketTrends #EmergingEconomies #InvestorTips #MarketAnalysis #InvestmentPortfolio #DigitalIndia #TechBoom #MarketWatch #EconomicProspects

Neste episódio, exploramos por que competir apenas por preço pode ser um caminho perigoso – especialmente no cenário brasileiro, com altos custos e clientes cada vez mais exigentes. Você vai descobrir: por que a guerra de preços prejudica margens e qualidade; a diferença entre características e benefícios reais; como entender os pontos de dor do consumidor brasileiro; o case do Nubank e como ele revolucionou o mercado sem brigar por preço; um passo a passo para construir sua proposta de valor; e como usar narrativas e linguagem certas para destacar seu diferencial. Este episódio é uma aula prática sobre como fugir da armadilha do desconto e posicionar sua oferta com inteligência estratégica. Participe do seminário presencial Imersão em Vendas B2B com Márcio Miranda e aprenda, na prática, como posicionar sua oferta com valor, sem depender de descontos. Detalhes em: marciomiranda.com.br/b2b. Curtiu o episódio? Inscreva-se no podcast, avalie com 5 estrelas e compartilhe com quem precisa sair da guerra de preços agora.

Neste episódio do Product Gurus, Júlia Sousa, PM Senior da Nubank, compartilha em detalhes como construiu e aplica seu guia de priorização de produto. A conversa cobre desde os desafios práticos na tomada de decisão até os critérios essenciais para entender impacto, urgência e confiança ao priorizar demandas em times de produto. Júlia explica como combina frameworks clássicos com a realidade da empresa, usando exemplos reais e abordando temas como custo de atraso, impacto na receita e número de usuários afetados.Além disso, ela compartilha erros comuns, lições aprendidas e oferece dicas valiosas para quem está começando na área de produto. O episódio é uma verdadeira aula prática sobre como estruturar um processo de priorização consistente, colaborativo e orientado por dados, sem depender exclusivamente de frameworks prontos. Ideal para PMs, líderes de produto e entusiastas da área!/// Recado importante: O futuro dos produtos digitais já começou e a Inteligência Artificial é parte do time.A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência.Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Prepare-se para o mercado que mais cresce no mundo e torne-se o PM que lidera a transformação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/Podcast-PG-NovaEra/// Onde encontrar os convidados:Júlia Sousa | Sr Product Manager @ Nubankhttps://www.linkedin.com/in/juliaso/// Conteúdo Extra:Guia de priorização usado pela Julia: https://docs.google.com/document/d/1uOdR9FPugstg2h9pkjkt8DgbHAv7Log-JaGdE1taCoo/edit?usp=drivesdk/// Nesse episódio abordamos:• O guia de priorização ajuda o time a tomar decisões alinhadas e consistentes.• Custo de atraso é dividido em quatro categorias: linear, data fixa, intangível e alto impacto imediato.• Priorizar requer entender impacto em cliente, receita e tempo de mercado.• A confiança em uma demanda depende de dados, feedback e pesquisa.• Times novos devem evitar estimativas e usar entregas passadas como base.• O guia não é um framework rígido, mas um conjunto de perguntas críticas.• A combinação de fatores é mais poderosa que qualquer critério isolado.• Decisões difíceis devem ser comunicadas com matriz de decisão e clareza.• Investir tempo em priorização evita desperdícios e aumenta impacto./// Capítulos00:00 – Introdução03:10 – A expansão da atuação de Júlia no Nubank04:00 – O que torna o Nubank valioso e o papel da priorização05:35 – Como surgiu o guia de priorização07:58 – A importância de critérios claros para o time08:42 – Apresentação do guia e custo do atraso10:50 – Tipos de custo de atraso com exemplos práticos16:00 – Alcance e impacto: como medir e decidir21:20 – O papel da confiança nas decisões de priorização24:50 – Como medir confiança e lidar com dados frágeis27:30 – Combinação de critérios e decisões difíceis31:28 – Como desempatar demandas igualmente urgentes33:00 – Como comunicar um “não” com clareza para stakeholders35:25 – Usando uma matriz de decisão prática38:00 – Priorizar sem depender de frameworks fixos39:00 – Dicas rápidas: erros, livros e conselhos para iniciantes41:45 – Bastidores do trabalho da Júlia no Nubank45:36 – Teoria de jogos aplicada à priorização46:03 – Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Estou obcecado com o podcast Vou te mandar um áudio, da Cristina Junqueira, co-fundadora do Nubank. Acho que eu e ela inauguramos uma nova tendência no universo dos podcasts. *** Alguns links citados: Podcast Vou te mandar um áudio em várias plataformas/apps. Cofundadora do Nubank pede desculpas após polêmica sobre dificuldade de contratar negros, O Globo [2020]. Podcast Neymar: UOL mostra como império do jogador surgiu, no Uol.

No episódio de hoje nós vamos falar sobre a possibilidade do iPhone deixar de existir em dez anos, sobre o Pix por aproximação chegando no Nubank, da nova linha Realme GT 7 que vai chegar ao mercado global, de uma mulher que emocionou um tribunal ao gerar, usando IA, um avatar de seu irmão assassinado, e de Bill Gates fazendo críticas fortes a Elon Musk.O Apple Intelligence deu errado? https://youtu.be/W1t0OZvA8PU?si=IIGUtIAujb0zlG7V

Welcome to Season 4 of The J Curve with me, Olga Maslikhova.Last week I got to spend a few days in cidade maravilhosa—Rio de Janeiro—for Web Summit, which this year attracted over 37,000 people. The event was action-packed—both inside the venue and across the city, with an incredible lineup of side events.It was a milestone week for The J Curve. We recorded our very first live episode on stage—a conversation I've been wanting to have for a long time, and the one we're releasing today: a live interview with Mike Packer, partner at QED Investors.QED is the legendary firm founded by Frank Rotman and Nigel Morris—the creators of Capital One and pioneers of data-driven credit long before it became mainstream. They've been betting on Latin America for over a decade. Their first investment in the region was Nubank, now the most valuable digital bank in the world.Here's what we cover:— Why growth capital is the new frontier in LatAm— What makes a founder truly fundable in 2025+— AI's real impact across QED's portfolio— What it really takes to IPO from LatAm— The vertical SaaS trap—and the case for vertical AIMore from us: Subscribe to our weekly newsletter ⁠⁠⁠⁠⁠The J Curve Insider⁠⁠⁠⁠⁠, where we go beyond the podcast to break down the most exciting investment & tech trends in LATAM. Sharp. Concise. Real business strategies and market insights you won't find anywhere else. Delivered straight to your inbox.Follow us on⁠⁠⁠⁠⁠ LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠ or ⁠⁠⁠⁠⁠Instagram

Será que o CDB do Banco BMG rende mesmo os 110% do CDI como muitos estão dizendo?Neste vídeo ao vivo, Dawison Barbosa faz uma análise completa e transparente sobre essa promessa de alta rentabilidade. Usando ferramentas como Reclame Aqui e Banco Data, ele avalia a saúde financeira do BMG, compara com bancos como Sofisa, Nubank e Inter, e revela a verdade sobre o que realmente está disponível hoje no mercado: 107% do CDI no CDB Super Pop. Também discute o índice de Basileia, os lucros recentes do banco, os riscos de investir sem informação clara e traz uma visão realista para quem busca investimentos seguros com liquidez diária.Se você investe ou pensa em investir no BMG, Sofisa ou em qualquer CDB pós-fixado, esse vídeo é essencial. Compartilhe, comente sua experiência e fortaleça a comunidade de educação financeira!Tenho certeza que após conferir esse episódio vai conseguir promover mudanças significativas na sua vida financeira. Compartilhe esse vídeo e divulgue a educação financeira. É o melhor presente que você pode dar a alguém! Acesse nossa página :https://dawison.com/homeCDB 110% CDI, Banco BMG, investimentos seguros, FGC, rentabilidade, Selic, CDB escalonado, Reclame Aqui, Banco Data#dawisonbarbosa #investidoriniciante #prerico #etf #etfs #cdb #bmg #cdb110%

 YaVendio responde y vende por WhatsApp 24/7 por ti. Pruébalo aquí: https://rebrand.ly/SSPEPYV-Conversé con Nicolás Szekasy, cofundador de Kaszek Ventures, el fondo de venture capital más grande de Latinoamérica con más de $3,000M bajo administración. -Por favor ayúdame dejando una reseña en Spotify o Apple Podcasts: https://ratethispodcast.com/startupeable-Antes de Kaszek, Nico fue CFO de MercadoLibre durante una década, donde lideró su IPO en 2007. A la fecha, Kaszek ha invertido en más de 150 compañías incluyendo 16 unicornios como Nubank, Kavak y NotCo.Hoy Nico y yo hablamos sobre:Por qué invirtió en Nubank cuando todos le huían a la ideaDetectar oportunidades cuando nadie entiende una nueva tecnologíaCómo la IA está cambiando la forma de construir startupsEl enfoque de Kaszek para evaluar startups de IALecciones de llevar MercadoLibre a IPO (¡100x desde entonces!)Notas del episodio: https://startupeable.com/nico-szekasyPara más contenido síguenos en:YouTube  | Sitio Web En Startupeable, hacemos más con Notion, la plataforma todo en uno para organizar tu startup. Docs, tareas, bases de datos—todo en un solo lugar y ahora con IA para trabajar más rápido y mejor.Nos aliamos con Notion para regalarte 3 meses gratis del Plan Business + IA ilimitada, hasta 100 empleados

On this episode Pat sits down with Camila Vieira, Partner and head QED's Brazil operation. We dive into the fund's evolving commitment on the region, how they got it right investing in Nubank in 2015, what their thesis and structure looks like today 10 years later and whether LatAm's next outbreak success will also be Fintech? How do sector specific funds differentiate from generalists in their way how they look at FintechTaking a unit economic and defensible moat lens instead of following a themes based investing approachThe last whitespace in Fintech in Brazil How should founders think about liquidity and how QED is preparing their portfolio You can find Camila on LinkedIn here. Want to stay up-to-date on latest episodes?Follow The Enthusiast wherever you are getting your podcasts and make sure to check out our newsletter on LinkedIn⁠here⁠ to stay up to date on our latest episodes with founders and investors beyond the Valley.Follow Pat on LinkedIn ⁠here⁠.

La temporada de reportes en México está sacando a relucir visiones y también preocupaciones. También cómo reportaron otras empresas de consumo, los pronósticos del Banco Mundial, el desempeño del dólar, por qué la dueña de ChatGPT quiere a Chrome y la rivalidad entre Nubank y Mercado Pago crece. [Patrocinado] ⁠Ingresa aquí⁠ y reserva tu próxima aventura en The Ritz-Carlton.

Hoje o papo é sobre evolução. Neste episódio, conversamos com o famoso VGO do Nubank sobre as mudanças pelas quais a empresa passou desde o primeiro episódio do podcast, incluindo a evolução do próprio mercado e das tecnologia que o toca — incluindo IA, é claro. Vem ver quem participou desse papo: André David, o host que o Soutinho não enganou Fabrício Carraro, Program Manager da Alura, autor de IA e host dos podcast Dev Sem Fronteiras e IA Sob Controle Mário Souto, o Dev Soutinho, Staff Software Engineer no Nubank Paulo Silveira, Chief Vision Officer do ecossistema Alura, FIAP e PM3 Vitor “VGO” Olivier, CTO do Nubank

Sejam bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia! Bora acompanhar as principais novidades do dia:Nubank dá até 99,9% de desconto em nova campanha de renegociação de dívidastráfico expulsando empresas de internet em comunidadesNovo caça chinês da Shenyang é avistado com asas de lambdaSoviéticos enfrentaram ETs e foram transformados em pedra

As notícias de hoje incluem o Nubank liberando uma ferramenta chamada NuScore que mostra como é que está a sua avaliação com relação a crédito, a gigante chinesa de smartphones Vivo vindo oficialmente para o Brasil, só que com o nome Jovi para evitar confusões com a operadora de telefone, uma nova versão de um vírus que está roubando senhas de centenas e programas no Windows, a japonesa Kawasaki, famosa por suas motos, revelando um conceito que basicamente é um cavalo-robô em que você pode montar e pilotar até para subir uma montanha, e a história dos cientistas que falam que reviveram os extintos lobos-terríveis, mas que na verdade não fizeram exatamente isso. Sejam bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia!

Também é líder em tecnologia? Conheça a Rocketseat para empresasFaaaaala, Dev! Chegou mais um episódio do #FalaDev, trazendo um bate-papo importante sobre carreira, liderança, soft skill com a Daniele Leão, Engineering Tech Manager no Nubank. Dessa vez, o nosso host, PV Faria recebe a Dani Leão, que compartilha insights de sua carreira de 17 anos, destacando a importância da qualidade do código, crescimento pessoal e atualização constante. O papo aborda a gestão ativa da carreira, a relevância das habilidades interpessoais no mercado tech e o impacto da mentoria no desenvolvimento profissional. A Dani também fala sobre sua jornada em cargos de liderança e como a proatividade na educação pode abrir portas. Confira os conselhos sobre paciência, curiosidade e humildade como chaves para o sucesso na área.Pegue as dicas valiosas e aprenda a cuidar da sua carreira, dev! Dá o play e vem com a gente

Analysts Don Kellogg and Roger Entner are joined by Hermann Frank, CEO of Gigs, todiscuss the company's facilitation of MVNO creation for tech companies.00:24 Gigs platform overview 02:01 How Gigs actually works 04:24 Success stories 06:12 Smoothing the process 06:58 U.S. operating profile 08:04 What MVNO size is best? 09:07 Specialty MVNO cases 09:29 Gigs named as one of the World's Most Innovative Companies 10:05 Episode wrap-upTags:telecom, telecommunications, wireless, prepaid, postpaid, cellular phone, DonKellogg, Roger Entner, Hermann Frank, Gigs, MVNO, MVNE, carrier, tech,product-market fit, Nubank, Twilio, customers, Fast Company

As notícias de hoje, que estão com os tempos marcados aqui embaixo são MP denuncia três envolvidos em lavagem de R$ 6 bilhões para o PCC por meio de fintechs, Japão apresenta a primeira bateria recarregável de urânio do mundo, Google conserta brecha de segurança que pode ser usada em espionagem, Vivo deixa de oferecer ligações e SMS ilimitados para todos os planos e 'Terrorismo doméstico': FBI cria força-tarefa para investigar ataques e manifestações contra a Tesla.

Today I'm excited to introduce you to 4dFI Capital Partners — or as we call it, 4dFI — a new initiative bringing together the worlds of traditional finance and innovative fintech. In this episode, we're diving into three key themes reshaping global financial services: Hidden Innovations in Emerging Markets As Russell Weiss points out, "There's some incredible innovations happening in emerging markets, and oftentimes investors and executives in the US and Europe are sort of missing it. They're not hearing those stories. They're not getting access to that technology." We'll explore how companies like Nubank are just the beginning of a wave of groundbreaking financial solutions coming from regions outside traditional financial centers. From Fintech to Impact Investment In regions where traditional credit infrastructure is lacking, services like earned wage access aren't just convenient—they're transformative. Josh Liggett explains how these solutions are "where a FinTech turns from a FinTech company to also an impact investment," creating both financial returns and meaningful change in consumers' lives. Building a Value-Add Investment Community Beyond just providing capital, Fortify aims to create a network of experienced professionals who can offer expertise, connections, and insights to emerging market fintechs. This collaborative approach benefits everyone involved—investors gain exposure to new models, startups receive valuable guidance, and ultimately, consumers get better financial products. I'm joined today by my partners Russell Weiss and Josh Liggett, who bring complementary skills in data science, VC deal-making, and fintech expertise to this exciting venture. Whether you're a financial industry veteran looking for new horizons or simply curious about where global fintech is heading, today's conversation offers valuable insights into the future of finance beyond traditional markets. Let's dive in.

Allen Taylor, Managing Partner at Endeavor Catalyst, shares how Endeavor is fueling the rise of world-class startups in emerging markets—places often overlooked by traditional venture capital. Allen reveals how Endeavor identifies and supports high-potential founders before investing, why scaling talent is just as critical as scaling products, and how global ecosystems are evolving to produce unicorns from regions like Latin America, the Middle East, and Sub-Saharan Africa. He also shares practical advice for founders operating outside established innovation hubs and highlights how Endeavor's unique investment model flips traditional venture capital on its head.In this episode, you'll learn:[03:00] How Allen's international career led him to Endeavor and a global mission to support entrepreneurs in overlooked markets[05:55] Why talent is everywhere—but opportunity isn't—and how Endeavor flips the script on where billion-dollar companies are built[09:50] The contrarian strategy that made Endeavor Catalyst one of the most successful global venture funds[15:31] What does it take to become an Endeavor startup? [25:48] The biggest challenges founders face outside major tech hubs—and why scaling talent is the hardest part of growth[29:04] Why Allen is bullish on Latin America, the Middle East, and Sub-Saharan Africa as the next breakout regions for global innovationThe non-profit organization Allen is passionate about: Kauffman FellowsAbout Allen TaylorAllen Taylor is the Managing Partner at Endeavor Catalyst, the venture capital fund supporting Endeavor's global community of high-impact entrepreneurs. With nearly 20 years at Endeavor, Allen has helped drive the organization's global expansion and innovative investment model, which backs companies across Latin America, the Middle East, Africa, and beyond. Previously, Allen worked in international development and studied in Argentina, igniting his passion for supporting global entrepreneurship. Allen is also a Kauffman Fellow and serves on the board of the Kauffman Fellows Program.About Endeavor CatalystEndeavor Catalyst is the co-investment fund of Endeavor, the leading global community of high-impact entrepreneurs. Since 2012, Endeavor Catalyst has invested in over 300 companies across 30+ countries, backing founders who are building transformative businesses in emerging and underserved markets. With a rules-based model, Endeavor Catalyst automatically invests alongside professional VCs when Endeavor Entrepreneurs raise Series A, B, or C rounds. Its portfolio includes Latin America's first unicorn, Mercado Libre, and pioneering companies like Nubank and InstaDeep.Subscribe to our podcast and stay tuned for our next episode.

No episódio desta quinta-feira (27), falamos sobre o Majorana 1, o chip quântico da Microsoft. Para isso entender mais da pauta, conversamos com Thiago Guerreiro, professor de Mecânica Quântica do Departamento de Física da PUC-Rio.Falamos também sobre o novo sistema do Cadastro Único, do futuro celular dobrável triplo da Samsung e de vagas de tecnologia na Nubank. Entre nas redes sociais do Canaltech buscando por @Canaltech Entre em contato pelo nosso e-mail: podcast@canaltech.com.br Entre no Canaltech Ofertas Acesse a newsletter do Canaltech Este podcast foi roteirizado e apresentado por Marcelo Salvatico, e contou com reportagens de André Magalhães, Vinícius Moschen, Emanuele Almeida e Nathan Vieira. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Vicenzo Varin e a arte da capa é de Erick Teixeira.Você acompanha o Podcast Canaltech de segunda a sexta, a partir das 6h.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Guest: Dave Hannigan, CISO at Nu Bank Topics: Tell us about the challenges you're facing as CISO at NuBank and how are they different from your past life at Spotify? You're a big cloud based operation  - what are the key challenges you're tracking in your cloud environments?  What lessons do you wish you knew back in your previous CISO run [at Spotify]? What metrics do your team report for you to understand the security posture of your cloud environments?  How do you know “your” cloud use is as secure as you want it to be? You're a former Googler, and I'm sure that's not why, so why did you choose to go with Google SecOps for your organization? Resources: “Moving shields into position: How you can organize security to boost digital transformation” blog and the paper. “For a successful cloud transformation, change your culture first” blog “Is your digital transformation secure? How to tell if your team is on the right path”' blog EP201 Every CTO Should Be a CSTO (Or Else!) - Transformation Lessons from The Hoff EP104 CISO Walks Into the Cloud: And The Magic Starts to Happen! EP141 Cloud Security Coast to Coast: From 2015 to 2023, What's Changed and What's the Same? EP209 vCISO in the Cloud: Navigating the New Security Landscape (and Don't Forget Resilience!) “Thinking Fast and Slow” book “Turn the Ship Around” book

El co-CEO de la compañía responde un par de preguntas a Jimena tras su anuncio de inversión en México, la autopartera se blinda, el banco de moda decepciona en Wall Street y Emilio Azcárraga da detalles de la remodelación. 

As notícias de hoje, que estão com os tempos marcados aqui embaixo são: Nubank inaugura primeira 'não agência' em ação promocional com o Burger King, Planos do Google One sofrem reajuste de preços no Brasil, Instagram anuncia pacotão de novidades para DMs, Apple Intelligence: versão em PT-BR ganha janela de lançamento para o Brasil e Governo regulamenta lei que proíbe celular nas escolas. Boa noite e bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia!

As notícias de hoje incluem um novo condicionador de ar da Xiaomi que promete atingir temperaturas insanas que vão dos -28 aos 65ºC, a TIM sendo condenada a indenizar um cliente depois de ligar mais de 3 mil vezes para fazer cobranças indevidas, o Banco Central planejando uma regra que pode forçar o Nubank e outras fintechs a mudarem seus próprios nomes, um grupo de hackers que está usando o Telegram como meio para assumir remotamente o controle do smartphone das vítimas e cientistas britânicos dizendo que há indícios de que o uso exagerado de fones de ouvido com cancelamento de ruídos ativo podem gerar transtornos auditivos nas pessoas. Boa noite e bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia!

As agências de publicidade precisam ser mais criativas para resolver os problemas do dia a dia das pessoas e para estar cada vez mais perto da cultura popular. O programa Mídia e Marketing desta semana fala sobre isso com Camila Hamaoui, presidente da Wieden+Kennedy São Paulo, agência que atende companhias como Nike, Nubank, Betano e Ambev, entre outras. Na entrevista extra desta semana, o papo é com André Foresti, fundador da Troublemakers, que fala sobre o conceito de inteligência ampliada: 'Precisamos convidar as pessoas para uma reação, que una a inteligência humana com a artificial. Há um emburrecimento em todos os sentidos e as pessoas precisam reagir'.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In this episode of the Canary Cast, Florian Hagenbuch, co-founder and partner at Canary, sits down with Christophe Gerlach, co-founder and CEO of Comp, a new kind of HR Tech that is rethinking the way businesses approach their total compensation strategies.From the origins of his entrepreneurial journey alongside Pedro Bobrow—delivering açaí to college students—to pioneering a "Service-as-a-Software" business model that leverages the combination of AI and human expertise, Chris shares details of his story and his vision for Comp's future. During the episode, he also reflects on the importance of thoughtful experimentation, building strategic trust when entering a new market, and the powerful impact of an intentional company culture.In this episode, we dive into: How Comp is helping companies be more strategic about every cent invested in labor costs Pioneering the "Service-as-a-Software" Business Model: How Comp is disrupting traditional compensation consultants and building the company at the intersection of technology and human expertise, where AI supports senior compensation executives to deliver personalized, effective solutions Comp’s approach to working closely with CEOs, CFOs, and CHROs to strategically manage compensation decisions during periods of expansion, restructuring, or business strategy shifts. Lessons learned about building a lean, high-performance team and why hiring A+ talent makes all the difference. Exceptionally, this episode was recorded in English, but we included a translated transcription below in the description of the episode. Whether you're a founder, business leader, HR professional, or just passionate about innovation, this episode is packed with insights at the forefront of compensation strategy and business-building. Tune in now to hear how Comp is not only solving today’s compensation challenges but also defining a new category in the HR landscape for the future. Guest:Christophe Gerlach Christophe Gerlach is the co-founder and CEO of Comp. Christophe graduated in Applied Economics and Management from Cornell University, where he met Pedro Bobrow. Together, they first founded Suna and are now building Comp. The company raised $4 million in a Seed round led by Kaszek, with participation from Canary, Norte, and 1616 funds, as well as 40 angel investors who are also executives from American companies and Brazilian startups such as Nubank, Creditas, and Caju. Follow Chris on LinkedIn Host: Florian Hagenbuch Florian is the co-founder and General Partner at Canary, a leading early-stage investment firm in Brazil and Latin America. Canary has invested in more than 100 companies since its founding in 2017. Previously, Florian founded Loft, a company that digitized and transformed the home buying experience in Brazil, bringing transparency, liquidity, and credit to millions of Brazilians. Before that, Florian also co-founded Printi, the leading online printing marketplace in Latin America. Follow Florian on LinkedIn Highlights: 00:00 - Opening01:50 - Personal Journey and the Beginning of Chris and Pedro's Partnership03:07 - Starting a Food Delivery Business in College07:25 - Transition to HR Tech and General Atlantic Experience08:37 - Labor Cost Challenges and Finding a thesis11:48 - Founding Comp and Initial Product Development13:30 - Comp's Value Proposition in the HR and Compensation Market18:29 - "Service-as-a-Software" Business Model and Strategic Use of AI for Software, Services, and Tools26:20 - Comp's Traction So Far28:44 - Building a team in a AI native company35:12 - Challenges along the way39:26 - Vision for the Future and Global Ambitions46:56 - Customer Success Stories and Impact51:56 - Closing RemarksEpisode Transcription in Portuguese: O mundo que estamos construindo é um em que um executivo pode vir e dizer: “Ei, em 2025, minha empresa vai crescer a receita em 25%. Precisamos alcançar o ponto de equilíbrio. Vamos abrir uma divisão de fintech, então precisaremos de novos tipos de talentos nessa área, e também vamos encerrar nossas operações no país X, Y, Z. Assim, gostaria que vocês me ajudassem a desenhar cada elemento do meu custo total de mão de obra." Quais benefícios eu devo oferecer? Quanto eu devo aumentar nos salários baseado nesse objetivo de ponto de equilíbrio, na minha retenção anterior, no índice de conversão de candidatos que já tivemos? Existe uma enorme quantidade de dados que podem ser usados, digamos, para otimizar essas decisões. E tudo isso pode começar a partir de um input estratégico de alto nível, como esse, composto por uma ou duas frases de um executivo, e, a partir daí, podemos fazer todo o trabalho e voltar com soluções para o cliente. Realmente acredito que é assim que as empresas tomarão decisões no futuro. E, honestamente, colocaria vocês nessa categoria. Não é fácil apontar para uma empresa específica, em outro lugar, fazendo algo verdadeiramente parecido com o que vocês estão fazendo. Vocês estão assumindo riscos reais de inovação e realmente estão na vanguarda do que é possível nessa área de atuação em que vocês trabalham. Chris, agora vamos mudar para o inglês para começar nosso episódio, já que temos um gringo aqui no programa hoje – gringo, como eu, de várias maneiras. Muito obrigado, Chris, por aceitar o convite de compartilhar um pouco sobre sua história e sua trajetória com a Comp. Estamos muito, muito empolgados em tê-lo aqui e ansiosos por essa conversa com você. Então, muito obrigado e seja bem-vindo. Chris: Obrigado pelo convite. Estou super animado para estar aqui e por essa conversa. Florian: Ótimo. Talvez comecemos com o comentário do gringo. Quando comecei minha carreira como empreendedor aqui no Brasil, havia muitos de nós. Era na época da Rocket Internet: tinha muitos alemães, americanos e franceses. E então, durante um tempo, eles meio que desapareceram. Provavelmente tem a ver com os altos e baixos econômicos do Brasil, mas eis que agora você está aqui, um gringo na cidade, construindo algo no Brasil. Algo realmente único e intrigante. Eu adoraria ouvir mais: você pode compartilhar um pouco sobre o seu passado, sua trajetória e o que o trouxe ao Brasil e à decisão de começar a Comp localmente? Chris: Claro! Que honra! Acho que sou o primeiro gringo no podcast, então estou honrado de ser o primeiro. Um pouco sobre mim – sou meio holandês e meio americano. Nasci na Holanda e cresci principalmente nos EUA. Quando jovem, meu sonho era jogar futebol profissional. Além de ser o “gringo” com quem você está conversando agora, meu segundo maior orgulho é que joguei contra o Mbappé na França quando eu tinha cerca de 14 anos. Mas, em certo ponto, percebi que não seria bom o suficiente para fazer disso uma carreira. Eu fui jogar na universidade e estudei na Cornell, em Nova York. Foi lá que conheci meu cofundador brasileiro, chamado Pedro, há mais ou menos uns 7 ou 8 anos. Estávamos em uma aula de comunicação empresarial, onde a tarefa era dar um discurso inspirador sobre algo que queríamos fazer em nossa carreira. Todo mundo na classe dizia que queria trabalhar no Goldman Sachs como banqueiro ou ser consultor na McKinsey. Pedro e eu fomos os únicos a falar sobre empreendedorismo. Achei que Pedro fez um discurso muito carismático e emocional sobre porque queria ser empreendedor. Mas o professor, depois do discurso dele, disse algo como: “Pedro, tenho certeza de que o que você disse foi ótimo, mas não consegui entender por causa do seu sotaque brasileiro. Você precisa melhorar isso se quiser passar nessa matéria." Após a aula, fiz uma brincadeira com ele, e acabamos nos tornando amigos por sermos os únicos da turma com mentalidade empreendedora. Começamos a almoçar juntos, a trocar ideias, etc. Durante nosso segundo ano de faculdade, começamos um negócio de entrega de comida. Entregávamos açaí para estudantes no campus e alguns outros itens de café da manhã. A inovação que criamos, entre aspas, foi que, diferente de plataformas como Uber Eats, iFood ou DoorDash, onde cada entrega é feita separadamente, nós coletávamos vários pedidos de uma vez para reduzir o preço da entrega. Em vez de uma pessoa da entrega pegar um pedido por vez, pegávamos, por exemplo, 8 ou 10 pedidos de uma só vez. Dessa forma, reduzíamos o custo para o consumidor e tornávamos o processo mais eficiente. Como muitos estudantes moravam próximos uns dos outros no campus, fazia sentido. Além disso, ajudávamos restaurantes fora do campus a atender os estudantes e a gerar mais receita durante as manhãs, quando eles tinham capacidade ociosa. Esse foi, basicamente, o nosso modelo de negócio. Chegamos a levantar capital de algumas aceleradoras, crescemos para uma equipe de 30 pessoas, aprendemos muito, mas tivemos o que chamamos de uma saída pequena. Não foi um grande sucesso financeiro, mas aprendemos que amávamos ser empreendedores. Até hoje, não sei explicar de forma 100% racional; foi mais emocional, e ainda é. Amamos construir algo do zero, trabalhar com colegas inteligentes e ambiciosos, enfrentar novos desafios todos os dias. Também aprendemos que adorávamos trabalhar juntos, e nos comprometemos a continuar trabalhando juntos por anos. Então, dessa experiência, não tivemos um grande retorno financeiro, mas conquistamos uma parceria de longo prazo entre mim e o Pedro. Depois de nos formarmos, trabalhei na General Atlantic, uma firma global de private equity focada em estágio de crescimento (Series B, Series C). Lá, me concentrei em empresas de tecnologia B2B e avaliei várias empresas de recrutamento, performance, folha de pagamento, compensação, etc. Foi um lugar fantástico para aprender e, eventualmente, acabei mergulhando fundo na área de tecnologia para RH, que encabeça o que fazemos hoje na Comp. Florian: Impressionante! Há muito o que explorar só nessa parte da sua trajetória, e também muitos aspectos em comum, Chris. Eu também joguei futebol, mas, infelizmente, não contra o Mbappé. Essa é uma ótima história! Você deveria contar isso mais vezes. Chris: Eu até contaria mais vezes, mas perdemos aquele jogo de 5 a 1. Florian: Ele marcou? Chris: Ele marcou três vezes. Florian: Uau. Já dava pra perceber que ele era incrível, né? Chris: Sim, dava pra ver que ele era fantástico. Florian: Então provavelmente você está em um daqueles vídeos caseiros onde o Mbappé destrói todo mundo, e você é um dos meninos tentando detê-lo no vídeo. Chris: Eu adoraria ver esse vídeo, por mais embaraçoso que fosse. Florian: Muito bom. Mas voltando ao que você mencionou, algo que capturou minha atenção foi quando você disse que, até hoje, não sabe muito bem por que quis começar uma empresa, dizendo ser um processo emocional. E, em muitos aspectos, isso se assemelha a ser uma criança querendo ser jogador de futebol, certo? É mais como um sonho, algo que você simplesmente quer fazer. E, como empreendedor, esperamos que você acabe se tornando mais um "Mbappé", do que "Chris". Mas, me conte um pouco mais sobre como vocês construíram a empresa na faculdade, venderam e seguiram em frente. Você sabia que ia começar outra empresa? E trabalhar na General Atlantic foi mais um “deixa eu olhar o mundo real e adquirir habilidades” ou algo mais? Como foi essa decisão? Para você, foi sempre óbvio que aquilo era algo temporário e que você voltaria a ser fundador? Chris: Sim, diria que foi algo assim. No último semestre da faculdade, Pedro e eu fizemos uma promessa um ao outro de que, em até 3 anos, iríamos começar um negócio juntos. Pedro foi trabalhar em um cargo de produto no Vale do Silício, enquanto eu fui para a General Atlantic, mas o plano era claro: trabalhar por alguns anos, ter experiências complementares em nossas trajetórias e aprender como é estar no “mundo real”. Queríamos construir um currículo sólido, mesmo que por apenas 1 ou 2 anos. Mas sabíamos, desde o dia em que paramos de trabalhar no negócio de entrega de açaí, que um dia voltaríamos. Florian: E vocês sabiam que seria vocês dois juntos novamente. Chris: Exatamente. Disso nós tínhamos certeza. Não sabíamos se seria uma empresa B2B, B2C, em qual setor, ou mesmo em qual geografia, mas sabíamos que seria nós dois. Acabamos indo para o mundo do tech para RH porque foi o foco do meu trabalho na General Atlantic, e posso aprofundar mais sobre isso. Florian: Legal, fale mais sobre isso. Acho muito interessante. Chris: Eu diria que existiam alguns temas principais. Na General Atlantic, como a maioria das empresas de investimento, o papel dos analistas juniores é basicamente buscar oportunidades e fazer diligências, no nosso caso, em empresas de tecnologia em estágios mais avançados (Series B em diante). Algo que me surpreendeu inicialmente – e lembro de comentar isso com o Pedro – foi que, ao fazermos diligência em empresas promissoras, percebíamos que a maioria dos CEOs tinha muita clareza sobre sua estratégia de mercado e visão do produto, mas, por outro lado, não tinham tanto domínio sobre a estratégia relacionada às pessoas que fazem todas essas coisas acontecerem. Perguntávamos coisas como: “Por que vocês têm essa divisão específica de salário fixo versus variável?”, ou “Quais são os custos associados à folha de pagamento nessa região ou país, se você contratar CLT ou prestadores de serviço?”. Também perguntávamos coisas como: “Como os gestores conseguem orçamento para novas contratações?” ou “Como vocês alocam o orçamento de aumento salarial anual?”. E a maioria dos líderes usava uma boa dose de intuição para responder a essas questões. Isso não é necessariamente errado, mas começamos a chamar isso de “estratégia de custo de mão de obra”. E ficou claro para nós que, mesmo em empresas modernas de tecnologia e serviços, onde 50% a 80% do orçamento operacional vai para folha de pagamento e benefícios, a abordagem usada para essas questões era baseada em “achismos”. O foco nessas decisões críticas parecia ser insuficiente. Outra coisa que eu aprendi na General Atlantic foi a operação do RH, ou seja, o lado operacional do RH, e não tanto o estratégico. Quando digo operacional, quero dizer as atividades diárias geridas, muitas vezes, em planilhas de Excel e PDFs. Observamos que esse era um espaço relativamente saturado globalmente. Em qualquer mercado grande (Latam, EUA, Europa, etc.), havia dezenas de empresas vendendo ferramentas de software que ajudavam as empresas a gerenciar diferentes partes da área de RH: desde folha de pagamento até recrutamento, desempenho, entre outros. Avaliamos que o lado operacional já tinha muitos concorrentes e seria muito difícil entrar nesse mercado com um SaaS tradicional. Além disso, percebemos que, enquanto o lado operacional era bem atendido, o lado estratégico – especificamente em relação a compensação e estratégia de custo de mão de obra – ainda dependia amplamente de consultorias como Mercer, Korn Ferry e Willis Towers Watson. Essas consultorias são extremamente caras e com NPS negativo. Foi um momento de “eureka” perceber que, apesar do custo alto, os resultados obtidos com essas consultorias não atendiam às expectativas. Além disso, muitas decisões relacionadas à compensação nas empresas ainda eram feitas de forma pouco transparente, tanto para recrutadores quanto para os próprios colaboradores. A compensação como um todo parecia ser um “problema cabeludo” tanto do lado da empresa quanto do colaborador. E foi aí que começamos a explorar a ideia de construir uma empresa que ajudasse outras empresas com suas estratégias de compensação total. Florian: Super interessante, Chris. Isso faz muito sentido. Por que você não nos conta um pouco mais sobre a evolução do produto da Comp e como a empresa começou? Também trabalhamos juntos nisso, então vi boa parte da jornada. Quando começaram, e quando investimos em vocês pela primeira vez, a ideia e o produto inicial eram, essencialmente, um banco de dados de compensação, com dados em tempo real. E foi incrível como vocês conseguiram atrair várias techs para participarem da plataforma, compartilhando, de forma anônima, os dados de compensação. Em troca, essas empresas recebiam benchmarks do mercado. Se minha descrição não for precisa, me corrija. Mas esse era o produto inicial. Como o valor evoluiu desde então? O que vocês aprenderam ao longo desses últimos anos e, agora, qual o principal valor que a Comp entrega? Chris: Certo! Há muita coisa para discutir aqui. Mas sim, começamos exatamente como você descreveu. Criamos um banco de dados de compensação, que é o primeiro produto. A proposta de valor para os clientes era: para tomar a maioria das decisões sobre salários, benefícios, bônus, e incentivos de longo prazo, eles precisariam de benchmarks do mercado. Quer dizer, dados específicos sobre o que os concorrentes diretos estão fazendo. E, claro, cada cliente precisa de benchmarks diferentes: por exemplo, uma empresa pode querer comparar seus engenheiros com Nubank e PicPay, mas precisa olhar para Itaú ou Bradesco quando se trata de analistas financeiros. O primeiro produto que criamos foi, basicamente, isso: um banco de dados com rede de dados altamente valiosa. Quanto mais empresas participam da base compartilhando seus dados anonimamente, mais robusto o banco de dados fica para todos. Por isso, disponibilizamos essa ferramenta gratuitamente – além do fato de que não existe orçamento tão significativo destinado apenas para a aquisição de benchmark. Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando esse produto na América Latina, com foco no Brasil, além de algumas multinacionais que têm operações locais. Continuamos expandindo: começamos apenas com benchmarks de salário, mas já adicionamos dados sobre modelos de salário variável, benefícios, incentivos de longo prazo e até análises organizacionais como número médio de subordinados por gestor. Agora, ajudamos os clientes em duas frentes principais: estratégia e implementação. Sobre estratégia: hoje empresas nos contratam para desenhar ou revisar a estratégia de compensação. Isso inclui desde construir tabelas salariais até planos de bônus e benefícios. Por outro lado, também fornecemos ferramentas para implementar essas políticas, automatizando promoções, comunicação de benefícios, entre outras atividades. Florian: Super interessante, Chris. Isso faz muito sentido. Por que você não nos conta um pouco mais sobre a evolução do produto da Comp e como a empresa começou? Também trabalhamos juntos nisso, então vi boa parte da jornada. Quando começaram, e quando investimos em vocês pela primeira vez, a ideia e o produto inicial eram, essencialmente, um banco de dados de compensação, com dados em tempo real. E foi incrível como vocês conseguiram atrair várias techs para participarem da plataforma, compartilhando, de forma anônima, os dados de compensação. Em troca, essas empresas recebiam benchmarks do mercado. Se minha descrição não for precisa, me corrija. Mas esse era o produto inicial. Como o valor evoluiu desde então? O que vocês aprenderam ao longo desses últimos anos e, agora, qual o principal valor que a Comp entrega? Chris: Certo! Há muita coisa para discutir aqui. Mas sim, começamos exatamente como você descreveu. Criamos um banco de dados de compensação, que é o primeiro produto. A proposta de valor para os clientes era: para tomar a maioria das decisões sobre salários, benefícios, bônus, e incentivos de longo prazo, eles precisariam de benchmarks do mercado. Quer dizer, dados específicos sobre o que os concorrentes diretos estão fazendo. E, claro, cada cliente precisa de benchmarks diferentes: por exemplo, uma empresa pode querer comparar seus engenheiros com Nubank e PicPay, mas precisa olhar para Itaú ou Bradesco quando se trata de analistas financeiros. O primeiro produto que criamos foi, basicamente, isso: um banco de dados com rede de dados altamente valiosa. Quanto mais empresas participam da base compartilhando seus dados anonimamente, mais robusto o banco de dados fica para todos. Por isso, disponibilizamos essa ferramenta gratuitamente – além do fato de que não existe orçamento tão significativo destinado apenas para a aquisição de benchmark. Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando esse produto na América Latina, com foco no Brasil, além de algumas multinacionais que têm operações locais. Continuamos expandindo: começamos apenas com benchmarks de salário, mas já adicionamos dados sobre modelos de salário variável, benefícios, incentivos de longo prazo e até análises organizacionais como número médio de subordinados por gestor. Agora, ajudamos os clientes em duas frentes principais: estratégia e implementação. Sobre estratégia: hoje empresas nos contratam para desenhar ou revisar a estratégia de compensação. Isso inclui desde construir tabelas salariais até planos de bônus e benefícios. Por outro lado, também fornecemos ferramentas para implementar essas políticas, automatizando promoções, comunicação de benefícios, entre outras atividades. Florian: Muito interessante, Chris. Notei que você não mencionou a palavra "IA" ao falar do produto, o que é curioso, porque vejo a Comp como uma empresa nativa de IA. Vamos falar um pouco sobre o que significa ser uma empresa nativa de IA, tanto no produto quanto na cultura. Como vocês estão utilizando IA para liderar essa categoria de "selling work"? Chris: Ótima pergunta. Talvez a primeira coisa a abordar seja por que não mencionamos IA ao falar da Comp. Diferente de outras empresas de "selling work", que tentam eliminar completamente a necessidade de humanos na operação, nós intencionalmente mantemos humanos no processo. Isso porque acreditamos que, em decisões estratégicas como compensação, é crucial ter um especialista humano envolvido. Nosso diferencial é que usamos IA para apoiar esses especialistas. A IA nos ajuda a analisar grandes volumes de dados, identificar padrões e fornecer recomendações baseadas em dados. Mas o toque humano ainda é essencial, especialmente em decisões estratégicas críticas. Florian: Faz sentido. E como vocês têm se saído em termos de tração e marcos importantes? Chris: Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando nosso produto de benchmark e mais de 100 clientes pagantes utilizando nossos serviços de estratégia e implementação. Crescemos mais de 8x ano a ano em 2024 com uma equipe enxuta de 16 pessoas. Florian: Impressionante. E como vocês pensam sobre a cultura da empresa, especialmente em um ambiente de crescimento tão rápido? Chris: Temos sido muito intencionais sobre manter a equipe pequena e focada. Acreditamos que uma equipe menor e altamente qualificada é mais eficiente e ágil. Isso nos permite evitar burocracia e tomar decisões rapidamente. Também incentivamos uma cultura de colaboração e propriedade, onde cada membro da equipe é incentivado a assumir responsabilidade e contribuir ativamente. Florian: Muito interessante, Chris. E quais são os maiores desafios que vocês enfrentaram até agora? Chris: Um dos maiores desafios tem sido vender para compradores avessos ao risco, como o RH. É difícil convencê-los a adotar uma nova abordagem sem muita confiança. Investimos muito em construir nossa marca e estabelecer confiança com nossos clientes. Outro desafio é educar o mercado sobre o valor que oferecemos. Muitas vezes, os clientes não percebem que têm um problema até que seja tarde demais. Por isso, começamos com contratos menores e expandimos conforme ganhamos a confiança do cliente. Florian: E quais são os planos futuros para a Comp? Chris: Temos ambições globais. O problema que resolvemos é universal, e acreditamos que podemos levar nossa abordagem para outros mercados. Estamos apenas começando, mas estamos animados com o potencial de crescimento e impacto que podemos ter. Florian: Muito obrigado, Chris, por compartilhar sua história e insights. Foi uma conversa incrível, e estamos ansiosos para ver o que o futuro reserva para a Comp. Chris: Obrigado, Florian, e a toda a equipe da Canary pelo apoio. Estamos apenas começando, e há muito mais por vir. See omnystudio.com/listener for privacy information.

This week's Espresso covers news from Nubank, Sem Parar, Credicuotas, and more!Outline of this episode:[00:30] – Paytrack raises $40M Series B led by Riverwood Capital[00:39] – Credicuotas raises $18.2M in debt to diversify funding sources[00:55] – Sem Parar acquires Gringo to expand mobility services[01:01] – Company Hero acquires Duca Saúde and Segure.Me[01:15] – Nubank reaches 10M customers in Mexico[01:22] – The pitfalls of issuing convertible instruments through an LLC[01:30] – Eolic Wall: Democratizing access to wind energyResources & people mentioned:Startups: Paytrack, Credicuotas, Sem Parar, Gringo, Company Hero, Duca Saúde, Segure.me, Nubank, Eolic WallVCs: Riverwood CapitalPeople: Natalia Cardenas

No programa de hoje vamos discutir os recentes acontecimentos envolvendo o TikTok nos Estados Unidos. Em 19 de janeiro de 2025, o aplicativo foi temporariamente desativado após a Suprema Corte manter uma lei que exigia que a ByteDance, sua empresa-mãe chinesa, vendesse suas operações nos EUA ou enfrentasse uma proibição nacional. No entanto, poucas horas depois, o presidente Donald Trump assinou uma ordem executiva adiando a proibição por 75 dias, permitindo que o aplicativo retomasse suas operações no país. Para falar sobre as implicações desse vai e vem para o mundo, eu recebo hoje aqui no Podcast Canaltech o Fabrício Polido, sócio de L.O. Baptista e professor da UFMG. E mais: Novo iPhone SE “barato” terá IA com ChatGPT e preço baixo, segundo informante; Meta vai manter checagem de fatos fora dos EUA 'por enquanto', diz executiva; Saiba quando os aviões da United Airlines terão Internet gratuita da Starlink; Operadora de celular do Nubank começa a ser liberada; veja como funciona; Instagram revela app para editar vídeos e concorrer com o CapCut do TikTok. Receba notícias do Canaltech no WhatsApp Entre nas redes sociais do Canaltech buscando por @Canaltech nelas todas Entre em contato pelo nosso e-mail: podcast@canaltech.com.br Entre no Canaltech Ofertas Acesse a newsletter do Canaltech Este episódio foi roteirizado e apresentado por Gustavo Minari. O programa também contou com reportagens de Bruno De Blasi, Paulo Amaral, Emanuele Almeida e Wendel Martins. Edição por Natália Improta. A trilha sonora é uma criação de Guilherme Zomer e a capa deste programa é feita por Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Our guest this week is Hendrik du Toit, CEO and co-founder of Ninety One Asset Management, which is dually listed in London and Johannesburg, South Africa, and was formerly known as Investec Asset Management, founded in 1991. In addition to running Ninety One, Hendrik is on the board of Naspers and its European subsidiary, Prosus, which is a cornerstone investor in China's Tencent. He has served on the Leadership Council of the Sustainable Development Solutions Network, a United Nations initiative, and is a public figure in his native South Africa and in the United Kingdom. Hendrik holds degrees from Stellenbosch University and Cambridge. Hendrik, thanks so much for joining us on The Long View.BackgroundBioNinety One Global Strategy Fund – Global Environment Fund IX Acc GBPNinety One Global Sustainable Equity I Acc GBPNinety One Emerging Markets Local Currency Debt Fund A Accumulation USDNinety One GSF Emerging Markets Local Currency Debt C Acc USDNaspersProsusSustainability and ESGNinety One's Sustainability and Stewardship Report“Ninety One Becomes First SA Asset Manager to Sign Onto Net Zero Asset Managers Initiative,” ebnet.co.za, July 26, 2022.“Ninety One CEO Hendrik du Toit on Asset Management and Green Investing,” Bloomberg TV video interview, Bloomberg.com, Sept. 24, 2024.Other“New Draft Rules Targeting In-Game Spending Wipe Billions From China's Tech Giants,” by Wayne Chang and Laura He, cnn.com, Dec. 22, 2023.Nubank

This week's Espresso covers news from PayMon, Olé Life, Finmaq, and more!Outline of this episode:[00:30] – Finmaq raises $29M to expand SME asset financing in Colombia[00:39] – Olé Life raises a $13M Series B led by PayPal Ventures[00:49] – PayMon raises $600K pre-seed round led by Magma Partners[01:00] – Airwallex acquires Mexpago to enter Mexican market[01:10] – Nubank partners with OXXO to expand cash services in Mexico[01:19] – Latamlist Roundup January 1st – January 15th[01:27] – Cuentología: Revolutionizing emotional growth through stories for children[01:44] – Interview with José Javier Cordero CEO of PayMonResources & people mentioned:Startups: Finmaq, Nubank, PayMon, Olé Life, Airwallex, Mexpago, Cuentologia Companies and Institutions: OXXO VCs: Magma Partners, PayPal Ventures,People: Fiorella De La Sotta Rubio, José Javier Cordero

Drop 1: Coinbase to Offer Bitcoin-Backed Loans Through Morpho https://www.coindesk.com/business/2025/01/16/coinbase-to-offer-bitcoin-backed-loans-through-morpho Drop 2: Nubank announces yield rewards for users who hold USDC https://br.cointelegraph.com/news/nubank-announces-news-in-the-crypto-market-and-expands-usdc-rewards-program Drop 3: Helium + DAWN last-mile internet DePIN https://blockworks.co/news/helium-partners-with-dawn E mais: Circle's State of USDC Economy https://www.circle.com/reports/state-of-the-usdc-economy Pyth Network announces Lazer, a real-time oracle for DeFi https://www.pyth.network/blog/introducing-pyth-lazer-launching-defi-into-real-time Coinbase Institute whitepaper: Why the Future of Finance Calls for a Permissionless Architecture https://assets.ctfassets.net/o10es7wu5gm1/3DPt8YOiYtdVfqUoeuAJdS/33b4c368f7bc6b4ff7173df36c3d00da/Davos_Whitepaper_A4.pdf Crypto.com Receives In-Principle Approval of Markets in Crypto Assets (MiCA) Licence https://crypto.com/en/company-news/crypto-com-receives-in-principle-approval-of-markets-in-crypto-assets-mica-licence ai16z Eliza whitepaper https://arxiv.org/pdf/2501.06781 Swiss state-owned bank PostFinance launches ETH staking https://cointelegraph.com/news/switzerland-bank-post-finance-offer-eth-staking JPG Empire Midnight interview with John Carter of Crypto Nightly https://youtu.be/36zY4iNoscg Favikon rank https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7286745054503682049/ INATBA Awards coverage Jan 29th https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7285639994466062336/ . Redes sociais / comms.. Instagram.com/blockdropspodcast.. Twitter.com/blockdropspod.. Blockdrops.lens .. https://warpcast.com/mauriciomagaldi.. youtube.com/@BlockDropsPodcast.. Meu conteúdo em inglês twitter.com/0xmauricio.. Newsletter do linkedin https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7056680685142454272.. blockdropspodcast@gmail.com

Drop 1: Coinbase to Offer Bitcoin-Backed Loans Through Morpho https://www.coindesk.com/business/2025/01/16/coinbase-to-offer-bitcoin-backed-loans-through-morpho Drop 2: Nubank announces yield rewards for users who hold USDC https://br.cointelegraph.com/news/nubank-announces-news-in-the-crypto-market-and-expands-usdc-rewards-program Drop 3: Helium + DAWN last-mile internet DePIN https://blockworks.co/news/helium-partners-with-dawn And more: Circle's State of USDC Economy https://www.circle.com/reports/state-of-the-usdc-economy Pyth Network announces Lazer, a real-time oracle for DeFi https://www.pyth.network/blog/introducing-pyth-lazer-launching-defi-into-real-time Coinbase Institute whitepaper: Why the Future of Finance Calls for a Permissionless Architecture https://assets.ctfassets.net/o10es7wu5gm1/3DPt8YOiYtdVfqUoeuAJdS/33b4c368f7bc6b4ff7173df36c3d00da/Davos_Whitepaper_A4.pdf Crypto.com Receives In-Principle Approval of Markets in Crypto Assets (MiCA) Licence https://crypto.com/en/company-news/crypto-com-receives-in-principle-approval-of-markets-in-crypto-assets-mica-licence ai16z Eliza whitepaper https://arxiv.org/pdf/2501.06781 Swiss state-owned bank PostFinance launches ETH staking https://cointelegraph.com/news/switzerland-bank-post-finance-offer-eth-staking JPG Empire Midnight interview with John Carter of Crypto Nightly https://youtu.be/36zY4iNoscg Favikon rank https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7286745054503682049/ INATBA Awards coverage Jan 29th https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7285639994466062336/ . Redes sociais / comms.. Instagram.com/blockdropspodcast.. Twitter.com/blockdropspod.. Blockdrops.lens .. https://warpcast.com/mauriciomagaldi.. youtube.com/@BlockDropsPodcast.. Meu conteúdo em inglês twitter.com/0xmauricio.. Newsletter do linkedin https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7056680685142454272.. blockdropspodcast@gmail.com

Ofertas de trabajo remoto y híbrido en Nubank, una empresa fintech con presencia en Latinoamérica. Se detallan las responsabilidades y requisitos para varias posiciones, como Ingeniero de Analítica y Analista Senior de Auditoría Interna, entre otras. Se destacan los beneficios, incluyendo opciones de trabajo desde casa y programas de bienestar. Las ofertas están dirigidas a profesionales en Colombia con dominio del inglés y experiencia en el sector financiero. La información incluye enlaces para aplicar a las vacantes.

¿Qué son los neobancos y cómo surgieron los bancos directos? En este episodio de El Siglo 21 es Hoy, exploramos la revolución digital en el mundo de las finanzas. Descubre cómo nacieron los bancos directos, cómo los neobancos compiten con tasas de interés más altas y menos comisiones, y qué diferencias existen entre ellos.Capítulos:00:00:00 155000:06:00 Tiempo y dinero00:16:08 La crisis de 200800:30:04 Banca en la era digital00:32:31 Simple00:36:53 N2600:39:24 Nubank00:44:46 Nativos digitales00:51:47 Banca directa01:01:54 Intereses01:15:08 EntreVista 21: Cristal IdárragaHablamos de historias fascinantes de innovación, desde los pioneros como N26 y Nubank hasta casos en Argentina con Ualá y en Colombia con Lulo Bank. Además, te contamos los riesgos y beneficios de estas plataformas digitales y qué tener en cuenta antes de confiarles tus ahorros.Para cerrar, presentamos un episodio de EntreVistas 21 con Cristál Idárraga, directora de un neobanco, quien nos revela cómo funcionan estas entidades desde adentro.Si estás buscando información sobre fintechs, cuentas de ahorro digitales o tasas de interés, ¡este episodio es para ti!Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/el-siglo-21-es-hoy--880846/support.

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On this episode Pat sits down with Izabel Gallera, Partner at Canary, one of the leading early stage VCs in Brazil. We dive into: - The evolution of the Brazilian VC ecosystem and Canary alongside it - How to get to conviction and structure your investment decision process at the seed stage - Professionalizing a VC firm through recycling capital, driving DPI and creating liquidity when possible You can find Bel on LinkedIn here.

Não perca os conselhos que podem transformar seus negócios em 2025! Insights valiosos dos maiores líderes do mercado em um só vídeo.

Invest Like the Best: Read the notes at at podcastnotes.org. Don't forget to subscribe for free to our newsletter, the top 10 ideas of the week, every Monday --------- My guest today is Micky Malka. Micky is the founder of Ribbit Capital, a global venture capital firm that focuses exclusively on financial technology investments. He is a renowned investor for his adaptability and visionary approach and a believer in killing the thing that got you to where you are in pursuit of what's next. We discuss his perspective on fintech's evolution and why his firm boldly declares that “fintech is dead.” We dive into his theory of the "grid," which examines how knowledge, wealth, and power are being transformed by technological changes, particularly through the rise of AI, cryptocurrency, and network states. And we also explore Micky's deep interest in digital art and NFTs, which he sees as early indicators of broader cultural and technological shifts. You'll soon hear how he is truly taking a generative approach on all fronts. Please enjoy this in-depth conversation with Micky Malka.  My guests today For the full show notes, transcript, and links to mentioned content, check out the episode page here. ----- This episode is brought to you by Alphasense. AlphaSense has completely transformed the research process with cutting-edge AI technology and a vast collection of top-tier, reliable business content. Imagine completing your research five to ten times faster with search that delivers the most relevant results, helping you make high-conviction decisions with confidence. AlphaSense provides access to over 300 million premium documents, including company filings, earnings reports, press releases, and more from public and private companies. Invest Like the Best listeners can get a free trial now at Alpha-Sense.com/Invest and experience firsthand how AlphaSense and Tegas help you make smarter decisions faster. — This episode is brought to you by Ramp. Ramp's mission is to help companies manage their spend in a way that reduces expenses and frees up time for teams to work on more valuable projects. Ramp is the fastest-growing FinTech company in history, and it's backed by more of my favorite past guests (at least 16 of them!) than probably any other company I'm aware of. It's also notable that many best-in-class businesses use Ramp—companies like Airbnb, Anduril, and Shopify, as well as investors like Sequoia Capital and Vista Equity. They use Ramp to manage their spending, automate tedious financial processes, and reinvest saved dollars and hours into growth. At Colossus and Positive Sum, we use Ramp for exactly the same reason. Go to Ramp.com/invest to sign up for free and get a $250 welcome bonus. ----- Invest Like the Best is a property of Colossus, LLC. For more episodes of Invest Like the Best, visit joincolossus.com/episodes.  Follow us on Twitter: @patrick_oshag | @JoinColossus Editing and post-production work for this episode was provided by The Podcast Consultant (https://thepodcastconsultant.com). Show Notes: (00:00:00) Welcome to Invest Like the Best (00:06:37) The Rebel Spirit of Ribbit (00:07:36) Ribbit's Unique Structure and Philosophy (00:08:07) The First Fund and Institutional Partners (00:09:03) Founding Principles and No Labels Approach (00:13:44) Early Investments and the Crypto Angle (00:16:42) The FinTech Evolution and Market Dynamics (00:22:30) Navigating Challenges: The Robinhood Story (00:28:57) The Global Digital Grid Concept (00:36:09) The Future of Digital Identity and Tokenization (00:41:00) The Role of Stablecoins in the Modern Economy (00:50:16) The Challenge of Adaptability (00:53:05) The Role of Heart in Business (00:55:19) The Walmart Partnership Story (01:00:07) Lessons from NuBank (01:02:49) Building a Strong Team (01:09:28) The Importance of Brand (01:11:52) Art and Its Future (01:17:20) The Impact of Better Money (01:19:27) Reflections and Future Plans (01:28:03) Handling Crises and Embracing Movement (01:31:40) The Kindest Thing Anyone Has Done For Micky

My guest today is Micky Malka. Micky is the founder of Ribbit Capital, a global venture capital firm that focuses exclusively on financial technology investments. He is a renowned investor for his adaptability and visionary approach and a believer in killing the thing that got you to where you are in pursuit of what's next. We discuss his perspective on fintech's evolution and why his firm boldly declares that “fintech is dead.” We dive into his theory of the "grid," which examines how knowledge, wealth, and power are being transformed by technological changes, particularly through the rise of AI, cryptocurrency, and network states. And we also explore Micky's deep interest in digital art and NFTs, which he sees as early indicators of broader cultural and technological shifts. You'll soon hear how he is truly taking a generative approach on all fronts. Please enjoy this in-depth conversation with Micky Malka.  My guests today For the full show notes, transcript, and links to mentioned content, check out the episode page here. ----- This episode is brought to you by Alphasense. AlphaSense has completely transformed the research process with cutting-edge AI technology and a vast collection of top-tier, reliable business content. Imagine completing your research five to ten times faster with search that delivers the most relevant results, helping you make high-conviction decisions with confidence. AlphaSense provides access to over 300 million premium documents, including company filings, earnings reports, press releases, and more from public and private companies. Invest Like the Best listeners can get a free trial now at Alpha-Sense.com/Invest and experience firsthand how AlphaSense and Tegas help you make smarter decisions faster. — This episode is brought to you by Ramp. Ramp's mission is to help companies manage their spend in a way that reduces expenses and frees up time for teams to work on more valuable projects. Ramp is the fastest-growing FinTech company in history, and it's backed by more of my favorite past guests (at least 16 of them!) than probably any other company I'm aware of. It's also notable that many best-in-class businesses use Ramp—companies like Airbnb, Anduril, and Shopify, as well as investors like Sequoia Capital and Vista Equity. They use Ramp to manage their spending, automate tedious financial processes, and reinvest saved dollars and hours into growth. At Colossus and Positive Sum, we use Ramp for exactly the same reason. Go to Ramp.com/invest to sign up for free and get a $250 welcome bonus. ----- Invest Like the Best is a property of Colossus, LLC. For more episodes of Invest Like the Best, visit joincolossus.com/episodes.  Follow us on Twitter: @patrick_oshag | @JoinColossus Editing and post-production work for this episode was provided by The Podcast Consultant (https://thepodcastconsultant.com). Show Notes: (00:00:00) Welcome to Invest Like the Best (00:06:37) The Rebel Spirit of Ribbit (00:07:36) Ribbit's Unique Structure and Philosophy (00:08:07) The First Fund and Institutional Partners (00:09:03) Founding Principles and No Labels Approach (00:13:44) Early Investments and the Crypto Angle (00:16:42) The FinTech Evolution and Market Dynamics (00:22:30) Navigating Challenges: The Robinhood Story (00:28:57) The Global Digital Grid Concept (00:36:09) The Future of Digital Identity and Tokenization (00:41:00) The Role of Stablecoins in the Modern Economy (00:50:16) The Challenge of Adaptability (00:53:05) The Role of Heart in Business (00:55:19) The Walmart Partnership Story (01:00:07) Lessons from NuBank (01:02:49) Building a Strong Team (01:09:28) The Importance of Brand (01:11:52) Art and Its Future (01:17:20) The Impact of Better Money (01:19:27) Reflections and Future Plans (01:28:03) Handling Crises and Embracing Movement (01:31:40) The Kindest Thing Anyone Has Done For Micky

¡Emprendeduros! En este episodio Rodrigo nos da una actualización de mercado donde habla de la situación del Mercado, los numeros de inflacion y unas notas de China. Nos da los reportes de ingresos de Live Nation, Home Depot, Shopify, Spotify, Cava, NuBank y Disney. Después habla de un par de bancarrotas, una oferta inicial y del gobierno contra las empresas privadas. Finalmente nos da el crypto update donde habla de los altos históricos de crypto, la demanda de FTX a Binance y del fundador de Polymarket. ¡Síguenos en Instagram! Alejandro: https://www.instagram.com/salomondrin Rodrigo: https://www.instagram.com/rodnavarro Emprendeduros: https://www.instagram.com/losemprendeduros

Bem-vindos ao Braincast Zip, formato compacto no feed do Braincast que traz as últimas novidades do mercado de criatividade, comunicação e cultura digital. Nesse episódio, Carlos Merigo conversa com Juliana Roschel, CMO do @Nubank , para explorar a evolução dessa marca que começou como um banco digital irreverente, disruptivo e agora busca consolidar uma presença mais sólida e institucional, sem perder sua essência. Vamos entender como o Nubank lidera o ranking de marca "à prova de futuro", título conquistado no estudo recente da FutureBrand. Além disso, Juliana compartilha como o Nubank se conecta emocionalmente com seus clientes, investindo em parcerias com grandes nomes da cultura pop — de The Office e Casa do Dragão — e agora, mais recentemente, em uma grande campanha com Friends. Que voce pode assistir no b9.com.br -- Torne-se membro do B9 e ganhe benefícios: Braincast secreto; grupo de assinantes no Telegram; e mais! https://www.youtube.com/channel/UCGNdGepMFVqPNgaCkNBdiLw/join

Jeff Wang is the Managing Partner of Sequoia Capital Global Equities (SCGE), a public/private crossover investment firm with investments spanning from late-stage private companies to public companies. As Managing Partner, Jeff has primarily focused on public growth technology companies but has also invested $3 billion in private companies including Bytedance, SpaceX, and Stripe. Prior SCGE private investments that have since gone public include Airbnb, Doordash, MongoDB, Nubank, and Snowflake. Before joining SCGE in 2010, Jeff also worked at TPG Capital and Silver Lake Partners where he focused on investments in technology buyouts. 10 Questions with the Leader of Sequoia's $9BN Global Equities Fund: 1. Crossover Fund Opportunity: Why are crossover funds more attractive today than ever? Have the tourists gone? 2. Public Market Opportunity: Why is the opportunity in the public markets, not the private markets today? 3. IPO Markets: When will IPO markets open? What will cause them to open? 4. Breaking Hedge Fund Rules: What are the biggest ways that Sequoia break the traditional rules of hedge funds? 5. Google: Why does Jeff believe that Google's cash cow of search is under threat? 6. Meta: Why does Jeff believe Meta will be the biggest competitor to Google? 7. NVIDIA: Why is NVIDIA's price today reasonable? What is the bull and bear case? 8. China: Is there a recovery for China? How do Sequoia play China in this market? 9. AI in Public Markets: How are Sequoia playing the AI game in the public markets? 10. Investing Lessons: What have been Jeff's biggest investing lessons from Mike Moritz, Doug Leone and Roelof Botha?