Podcasts about Nubank

Hoje o papo é sobre evolução. Neste episódio, conversamos com o famoso VGO do Nubank sobre as mudanças pelas quais a empresa passou desde o primeiro episódio do podcast, incluindo a evolução do próprio mercado e das tecnologia que o toca — incluindo IA, é claro. Vem ver quem participou desse papo: André David, o host que o Soutinho não enganou Fabrício Carraro, Program Manager da Alura, autor de IA e host dos podcast Dev Sem Fronteiras e IA Sob Controle Mário Souto, o Dev Soutinho, Staff Software Engineer no Nubank Paulo Silveira, Chief Vision Officer do ecossistema Alura, FIAP e PM3 Vitor “VGO” Olivier, CTO do Nubank

Também é líder em tecnologia? Conheça a Rocketseat para empresasFaaaaala, Dev! Chegou mais um episódio do #FalaDev, trazendo um bate-papo importante sobre carreira, liderança, soft skill com a Daniele Leão, Engineering Tech Manager no Nubank. Dessa vez, o nosso host, PV Faria recebe a Dani Leão, que compartilha insights de sua carreira de 17 anos, destacando a importância da qualidade do código, crescimento pessoal e atualização constante. O papo aborda a gestão ativa da carreira, a relevância das habilidades interpessoais no mercado tech e o impacto da mentoria no desenvolvimento profissional. A Dani também fala sobre sua jornada em cargos de liderança e como a proatividade na educação pode abrir portas. Confira os conselhos sobre paciência, curiosidade e humildade como chaves para o sucesso na área.Pegue as dicas valiosas e aprenda a cuidar da sua carreira, dev! Dá o play e vem com a gente

Neste episódio especial de número 200 do Market Makers, Thiago Salomão recebe Pedro Gonzaga, um dos maiores especialistas do setor financeiro no Brasil, para uma verdadeira aula sobre o passado, presente e futuro dos bancos brasileiros.A conversa começa com a origem do setor bancário no Brasil e como ele se consolidou como um dos mercados mais concentrados do mundo. Pedro explica por que confiança e escala sempre foram as chaves para o sucesso bancário — e como essas vantagens estão sendo desafiadas por novos players como Nubank, Inter e Stone.Exploramos a transformação gerada pelo Pix, o impacto da digitalização e os erros estratégicos dos grandes bancos que abriram espaço para fintechs dominarem nichos ignorados. Também mergulhamos nos bastidores das aquisições e disputas entre XP, BTG, Itaú e o futuro da B3 em meio a discussões sobre a internalização de ordens.Pedro compartilha ainda os bastidores das decisões de investimento da Mantaro, revelando por que está comprado em Itaú, BTG, B3, Inter e Stone — e fora de Bradesco e Banco do Brasil. A análise inclui rentabilidade, risco, governança, e os verdadeiros desafios por trás de cada player.Você acredita que os grandes bancos estão preparados para competir com as fintechs?

Analysts Don Kellogg and Roger Entner are joined by Hermann Frank, CEO of Gigs, todiscuss the company's facilitation of MVNO creation for tech companies.00:24 Gigs platform overview 02:01 How Gigs actually works 04:24 Success stories 06:12 Smoothing the process 06:58 U.S. operating profile 08:04 What MVNO size is best? 09:07 Specialty MVNO cases 09:29 Gigs named as one of the World's Most Innovative Companies 10:05 Episode wrap-upTags:telecom, telecommunications, wireless, prepaid, postpaid, cellular phone, DonKellogg, Roger Entner, Hermann Frank, Gigs, MVNO, MVNE, carrier, tech,product-market fit, Nubank, Twilio, customers, Fast Company

As notícias de hoje, que estão com os tempos marcados aqui embaixo são MP denuncia três envolvidos em lavagem de R$ 6 bilhões para o PCC por meio de fintechs, Japão apresenta a primeira bateria recarregável de urânio do mundo, Google conserta brecha de segurança que pode ser usada em espionagem, Vivo deixa de oferecer ligações e SMS ilimitados para todos os planos e 'Terrorismo doméstico': FBI cria força-tarefa para investigar ataques e manifestações contra a Tesla.

[BAIXE GRÁTIS O LIVRO DO SUCESSO EMPRESARIAL] Inspire-se nas empresas de sucesso que sobreviveram ao caos dos anos 90 no Brasil e seja um empreendedor ou investidor de Bolsa ainda mais inteligente:https://lp.mmakers.com.br/episodio-martin-scobari?xpromo=MI-COMP-YT-DESCRICAO-X-20250327-EPISODIO199COMMARTINSCOBAR-MM-X No livro "Success Against the Odds", você vai aprender:✅Por que a maioria das estratégias ensinadas em MBAs falha em mercados imprevisíveis ✅Como empresas como Embraer, Natura, Itaú e Brahma se adaptaram para prosperar no Brasil dos anos 90✅Os três caminhos para criar e proteger valor em mercados turbulentos como o Brasil✅O conceito de "espera ativa" - e como ele pode salvar seu negócio na próxima crise✅O modelo prático e comprovado para tomar decisões mesmo quando o futuro parece invisível ✅Como lidar com choques violentos de mercado, transformando crises em oportunidadesNeste episódio especial do Market Makers, recebemos Martin Escobari, chairman global da General Atlantic e um dos investidores mais respeitados do mundo, para um papo profundo, provocador e inspirador. Ele fala sobre sua filosofia de investimento baseada na intuição informada, a importância de "abraçar o caos" e como a magia do caos pode criar as maiores oportunidades da sua vida.Ele revela como a IA já está transformando a tomada de decisões nos maiores fundos de private equity do planeta e por que acredita que estamos diante da maior revolução tecnológica da nossa geração. Escobari conta os bastidores dos maiores erros da sua carreira — como dizer "não" para Amazon, Uber e Nubank — e o que aprendeu com cada um deles.Além disso, detalha o case da Arco Educação, elogia o potencial do Brasil como potência de inovação e compartilha reflexões poderosas sobre propósito, dinheiro, família e juventude. Prepare-se para uma verdadeira aula sobre o papel da inteligência artificial no mercado, os bastidores das grandes decisões financeiras e uma visão única sobre o que realmente importa ao investir.

How the co-founder of a Latin American challenger bank plans to transform the future of finance. Join us for the latest episode of Invest in Progress, featuring David Vélez, co-founder and CEO of Nubank – the largest challenger outside China. Vélez shares with Lawrence Burns how he's revolutionising banking across Latin America and saving users tens of billions in the process.Episode Highlights:Breaking the Banking Monopoly: When five banks controlled Brazil's financial sector, making services expensive and inaccessible, Vélez spotted an opportunity to disrupt the status quo with simplified processes and reduced costs.Unlikely Disruptor: Despite having no retail banking experience, technology background, or Portuguese language skills, Vélez envisioned a technology-driven banking transformation focused on consumer needs and digital-first solutions.Economic Impact: Nubank has returned approximately $20 billion to customers – money that would have otherwise gone to traditional banks as fees – demonstrating their commitment to affordability and customer value.Scale and Reach: Now serving over 114 million customers across Brazil, Colombia, and Mexico, Nubank has grown into the largest challenger bank outside China by delivering a seamless digital banking experience.Customer Love: With one of the highest Net Promoter Scores worldwide, Nubank's customer-centric approach has built extraordinary brand loyalty rarely seen in financial services.AI-Powered Future: Vélez discusses how AI integration could evolve banking from merely "having a bank in your pocket" to enjoying a personalised experience akin to having a banker in your pocket too.Worldwide Ambitions: With a methodical approach to global expansion, Nubank aims to become the world's largest retail bank by addressing inefficiencies in banking models worldwide. Check the podcast description to ensure this content is suitable for you. Your capital is at risk. Presenter: Claire ShawExecutive Producer: Niamh KiddLine producer: Jessica RooneyBroadcast Technician: Samual O'HareEditors: Rhona Taylor-Craig, An Phan Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi recebe Raphael Albino, Chief Staff na Nubank, para um bate-papo sobre políticas explícitas, cultura organizacional e fluxo de trabalho. Como as grandes empresas equilibram burocracia e inovação? Qual o impacto das políticas no dia a dia das equipes?Raphael compartilha insights do seu livro Dynamic Flow e explica a diferença entre sistemas puxados e empurrados, além de discutir os desafios de adaptação das startups ao crescimento. Se você trabalha com produtos digitais, gestão ou desenvolvimento de software, este episódio vai abrir sua mente!/// Os melhores profissionais estão sempre um passo a frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março.Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link abaixo e garanta seu lugar! https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Raphael Donaire Albino: https://www.linkedin.com/in/rapha-albino/// Conteúdeos complementaresLivro: https://softwarezen.me/dynamic-flow/Newsletter do Rapha: https://newsletter.rapha-albino.com.br/Livro na Amazon: https://amzn.to/3XwL28q/// Nesse episódio abordamos:• Políticas explícitas estruturam o trabalho e evitam incertezas dentro das empresas.• A cultura organizacional deve equilibrar regras rígidas com flexibilidade.• O crescimento de startups exige mudanças em processos e políticas.• Sistemas empurrados forçam demandas sem respeitar a capacidade da equipe.• Sistemas puxados priorizam demandas conforme a capacidade produtiva.• Empresas grandes tendem a ser burocráticas, mas políticas bem desenhadas melhoram a eficiência.• Líderes devem enxergar o impacto das políticas na produtividade e na motivação do time.• Empresas precisam revisar suas políticas para evitar que fiquem obsoletas.• A adaptação de regras ajuda a manter inovação e colaboração dentro das equipes.• O pensamento sistêmico e a visão de longo prazo são essenciais para boas lideranças./// Capítulos00:00 - Introdução00:36 - Quem é Rafael Albino e seu livro "Dynamic Flow"01:17 - O que são políticas explícitas e sua importância02:42 - Exemplos práticos de acordos e regras no trabalho05:18 - Políticas podem ser flexíveis? O dilema das grandes empresas08:10 - Cultura de produto vs. Políticas organizacionais12:03 - Estratégias para adaptar políticas sem perder inovação14:26 - Diferença entre sistemas puxados e sistemas empurrados18:50 - Como evitar ineficiências em grandes empresas24:10 - Liderança e o papel das políticas nos fluxos de trabalho33:40 - Como equilibrar burocracia e flexibilidade?39:25 - O desafio da liderança de produto e gestão de pessoas43:54 - Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Today I'm excited to introduce you to 4dFI Capital Partners — or as we call it, 4dFI — a new initiative bringing together the worlds of traditional finance and innovative fintech. In this episode, we're diving into three key themes reshaping global financial services: Hidden Innovations in Emerging Markets As Russell Weiss points out, "There's some incredible innovations happening in emerging markets, and oftentimes investors and executives in the US and Europe are sort of missing it. They're not hearing those stories. They're not getting access to that technology." We'll explore how companies like Nubank are just the beginning of a wave of groundbreaking financial solutions coming from regions outside traditional financial centers. From Fintech to Impact Investment In regions where traditional credit infrastructure is lacking, services like earned wage access aren't just convenient—they're transformative. Josh Liggett explains how these solutions are "where a FinTech turns from a FinTech company to also an impact investment," creating both financial returns and meaningful change in consumers' lives. Building a Value-Add Investment Community Beyond just providing capital, Fortify aims to create a network of experienced professionals who can offer expertise, connections, and insights to emerging market fintechs. This collaborative approach benefits everyone involved—investors gain exposure to new models, startups receive valuable guidance, and ultimately, consumers get better financial products. I'm joined today by my partners Russell Weiss and Josh Liggett, who bring complementary skills in data science, VC deal-making, and fintech expertise to this exciting venture. Whether you're a financial industry veteran looking for new horizons or simply curious about where global fintech is heading, today's conversation offers valuable insights into the future of finance beyond traditional markets. Let's dive in.

Allen Taylor, Managing Partner at Endeavor Catalyst, shares how Endeavor is fueling the rise of world-class startups in emerging markets—places often overlooked by traditional venture capital. Allen reveals how Endeavor identifies and supports high-potential founders before investing, why scaling talent is just as critical as scaling products, and how global ecosystems are evolving to produce unicorns from regions like Latin America, the Middle East, and Sub-Saharan Africa. He also shares practical advice for founders operating outside established innovation hubs and highlights how Endeavor's unique investment model flips traditional venture capital on its head.In this episode, you'll learn:[03:00] How Allen's international career led him to Endeavor and a global mission to support entrepreneurs in overlooked markets[05:55] Why talent is everywhere—but opportunity isn't—and how Endeavor flips the script on where billion-dollar companies are built[09:50] The contrarian strategy that made Endeavor Catalyst one of the most successful global venture funds[15:31] What does it take to become an Endeavor startup? [25:48] The biggest challenges founders face outside major tech hubs—and why scaling talent is the hardest part of growth[29:04] Why Allen is bullish on Latin America, the Middle East, and Sub-Saharan Africa as the next breakout regions for global innovationThe non-profit organization Allen is passionate about: Kauffman FellowsAbout Allen TaylorAllen Taylor is the Managing Partner at Endeavor Catalyst, the venture capital fund supporting Endeavor's global community of high-impact entrepreneurs. With nearly 20 years at Endeavor, Allen has helped drive the organization's global expansion and innovative investment model, which backs companies across Latin America, the Middle East, Africa, and beyond. Previously, Allen worked in international development and studied in Argentina, igniting his passion for supporting global entrepreneurship. Allen is also a Kauffman Fellow and serves on the board of the Kauffman Fellows Program.About Endeavor CatalystEndeavor Catalyst is the co-investment fund of Endeavor, the leading global community of high-impact entrepreneurs. Since 2012, Endeavor Catalyst has invested in over 300 companies across 30+ countries, backing founders who are building transformative businesses in emerging and underserved markets. With a rules-based model, Endeavor Catalyst automatically invests alongside professional VCs when Endeavor Entrepreneurs raise Series A, B, or C rounds. Its portfolio includes Latin America's first unicorn, Mercado Libre, and pioneering companies like Nubank and InstaDeep.Subscribe to our podcast and stay tuned for our next episode.

No episódio desta quinta-feira (27), falamos sobre o Majorana 1, o chip quântico da Microsoft. Para isso entender mais da pauta, conversamos com Thiago Guerreiro, professor de Mecânica Quântica do Departamento de Física da PUC-Rio.Falamos também sobre o novo sistema do Cadastro Único, do futuro celular dobrável triplo da Samsung e de vagas de tecnologia na Nubank. Entre nas redes sociais do Canaltech buscando por @Canaltech Entre em contato pelo nosso e-mail: podcast@canaltech.com.br Entre no Canaltech Ofertas Acesse a newsletter do Canaltech Este podcast foi roteirizado e apresentado por Marcelo Salvatico, e contou com reportagens de André Magalhães, Vinícius Moschen, Emanuele Almeida e Nathan Vieira. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Vicenzo Varin e a arte da capa é de Erick Teixeira.Você acompanha o Podcast Canaltech de segunda a sexta, a partir das 6h.See omnystudio.com/listener for privacy information.

O Design System vai muito além de uma simples biblioteca de componentes! Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e Camila de Oliveira Lopes exploram a importância estratégica do Design System para empresas, desmistificam sua implementação e discutem como ele pode aumentar a eficiência e escalabilidade de produtos digitais.Você vai entender por que empresas demoram para adotar um Design System, como calcular o ROI de um Design System, a relação entre governança e autonomia no Design System, o impacto da IA na padronização de interfaces, como integrar engenharia e design para maior eficiência, e muito mais!/// Transforme design em resultado com a PM3!Falando de estratégia, processos bem estruturados e um design system eficiente, não podemos deixar de mencionar o curso de Product Design da PM3. Eleito o curso mais relevante de 2024 pelo Designteam. Uma formação para quem quer ser capaz de aplicar a mentalidade e os processos de Design em toda a jornada de criação e evolução de um produto.Vale lembrar: A PM3 é referência em Produtos Digitais, com mais de 40 mil alunos. Os conteúdos são práticos, on demand, e apresentados pelos melhores instrutores do mercado. Quer saber mais sobre essa formação? Acesse o QR Code na tela ou o link na bio para baixar a ementa completa e conferir todas as habilidades que você irá dominar.E é claro: utilize o cupom PRODUCTGURUS para 10% de desconto! https://go.pm3.com.br/PG-Product-Design/// Onde encontrar os convidados:Camila de Oliveira Lopes | Senior Product Lead @ Nubank/// Nesse episódio abordamos:• Design System não é só uma biblioteca de componentes, mas uma estratégia para escalabilidade.• Muitas empresas só pensam em Design System tarde demais, aumentando o custo da implementação.• Um Design System bem estruturado melhora a eficiência e reduz a refatoração de código.• Calcular o ROI de um Design System envolve ganhos de eficiência e redução de custos operacionais.• Designers e engenheiros podem resistir ao Design System, mas uma boa governança resolve isso.• O equilíbrio entre governança e autonomia é essencial para um Design System bem-sucedido.• IA pode aumentar a padronização, mas não substitui a adaptação para cada contexto.• Plataformas digitais internas ajudam empresas a escalar e reduzir custos.• PMs de plataforma não precisam codar, mas precisam entender o domínio técnico.• Tendência para 2025: automatização da governança do Design System no código./// Capítulos00:00 Design System: Muito além de componentes00:15 Apresentação do episódio e convidados00:38 Por que implementar um Design System é tão difícil?01:22 A armadilha de começar um Design System tarde demais02:27 Empresas veem Design System apenas como componentes?03:36 Como mudar a mentalidade sobre Design System?05:21 Como calcular o ROI de um Design System?07:54 Impacto do Design System na eficiência e usabilidade10:07 Resistência dos designers ao Design System13:13 Governança vs. Autonomia: O equilíbrio certo16:12 O papel da engenharia no Design System18:44 O impacto da Inteligência Artificial no Design System22:59 Plataformas digitais: Como funcionam e para que servem?26:46 PM de plataforma precisa saber programar?31:44 Quando vale a pena criar uma plataforma interna?37:26 O Nubank já nasce com um Design System escalável?41:56 Design System e plataforma como estratégia de negócio.44:36 Tendências de Design System e plataformas para 202548:42 Encerramento e links para referências.

Guest: Dave Hannigan, CISO at Nu Bank Topics: Tell us about the challenges you're facing as CISO at NuBank and how are they different from your past life at Spotify? You're a big cloud based operation  - what are the key challenges you're tracking in your cloud environments?  What lessons do you wish you knew back in your previous CISO run [at Spotify]? What metrics do your team report for you to understand the security posture of your cloud environments?  How do you know “your” cloud use is as secure as you want it to be? You're a former Googler, and I'm sure that's not why, so why did you choose to go with Google SecOps for your organization? Resources: “Moving shields into position: How you can organize security to boost digital transformation” blog and the paper. “For a successful cloud transformation, change your culture first” blog “Is your digital transformation secure? How to tell if your team is on the right path”' blog EP201 Every CTO Should Be a CSTO (Or Else!) - Transformation Lessons from The Hoff EP104 CISO Walks Into the Cloud: And The Magic Starts to Happen! EP141 Cloud Security Coast to Coast: From 2015 to 2023, What's Changed and What's the Same? EP209 vCISO in the Cloud: Navigating the New Security Landscape (and Don't Forget Resilience!) “Thinking Fast and Slow” book “Turn the Ship Around” book

El co-CEO de la compañía responde un par de preguntas a Jimena tras su anuncio de inversión en México, la autopartera se blinda, el banco de moda decepciona en Wall Street y Emilio Azcárraga da detalles de la remodelación. 

As notícias de hoje, que estão com os tempos marcados aqui embaixo são: Nubank inaugura primeira 'não agência' em ação promocional com o Burger King, Planos do Google One sofrem reajuste de preços no Brasil, Instagram anuncia pacotão de novidades para DMs, Apple Intelligence: versão em PT-BR ganha janela de lançamento para o Brasil e Governo regulamenta lei que proíbe celular nas escolas. Boa noite e bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia!

As notícias de hoje incluem um novo condicionador de ar da Xiaomi que promete atingir temperaturas insanas que vão dos -28 aos 65ºC, a TIM sendo condenada a indenizar um cliente depois de ligar mais de 3 mil vezes para fazer cobranças indevidas, o Banco Central planejando uma regra que pode forçar o Nubank e outras fintechs a mudarem seus próprios nomes, um grupo de hackers que está usando o Telegram como meio para assumir remotamente o controle do smartphone das vítimas e cientistas britânicos dizendo que há indícios de que o uso exagerado de fones de ouvido com cancelamento de ruídos ativo podem gerar transtornos auditivos nas pessoas. Boa noite e bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia!

As agências de publicidade precisam ser mais criativas para resolver os problemas do dia a dia das pessoas e para estar cada vez mais perto da cultura popular. O programa Mídia e Marketing desta semana fala sobre isso com Camila Hamaoui, presidente da Wieden+Kennedy São Paulo, agência que atende companhias como Nike, Nubank, Betano e Ambev, entre outras. Na entrevista extra desta semana, o papo é com André Foresti, fundador da Troublemakers, que fala sobre o conceito de inteligência ampliada: 'Precisamos convidar as pessoas para uma reação, que una a inteligência humana com a artificial. Há um emburrecimento em todos os sentidos e as pessoas precisam reagir'.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In this episode of the Canary Cast, Florian Hagenbuch, co-founder and partner at Canary, sits down with Christophe Gerlach, co-founder and CEO of Comp, a new kind of HR Tech that is rethinking the way businesses approach their total compensation strategies.From the origins of his entrepreneurial journey alongside Pedro Bobrow—delivering açaí to college students—to pioneering a "Service-as-a-Software" business model that leverages the combination of AI and human expertise, Chris shares details of his story and his vision for Comp's future. During the episode, he also reflects on the importance of thoughtful experimentation, building strategic trust when entering a new market, and the powerful impact of an intentional company culture.In this episode, we dive into: How Comp is helping companies be more strategic about every cent invested in labor costs Pioneering the "Service-as-a-Software" Business Model: How Comp is disrupting traditional compensation consultants and building the company at the intersection of technology and human expertise, where AI supports senior compensation executives to deliver personalized, effective solutions Comp’s approach to working closely with CEOs, CFOs, and CHROs to strategically manage compensation decisions during periods of expansion, restructuring, or business strategy shifts. Lessons learned about building a lean, high-performance team and why hiring A+ talent makes all the difference. Exceptionally, this episode was recorded in English, but we included a translated transcription below in the description of the episode. Whether you're a founder, business leader, HR professional, or just passionate about innovation, this episode is packed with insights at the forefront of compensation strategy and business-building. Tune in now to hear how Comp is not only solving today’s compensation challenges but also defining a new category in the HR landscape for the future. Guest:Christophe Gerlach Christophe Gerlach is the co-founder and CEO of Comp. Christophe graduated in Applied Economics and Management from Cornell University, where he met Pedro Bobrow. Together, they first founded Suna and are now building Comp. The company raised $4 million in a Seed round led by Kaszek, with participation from Canary, Norte, and 1616 funds, as well as 40 angel investors who are also executives from American companies and Brazilian startups such as Nubank, Creditas, and Caju. Follow Chris on LinkedIn Host: Florian Hagenbuch Florian is the co-founder and General Partner at Canary, a leading early-stage investment firm in Brazil and Latin America. Canary has invested in more than 100 companies since its founding in 2017. Previously, Florian founded Loft, a company that digitized and transformed the home buying experience in Brazil, bringing transparency, liquidity, and credit to millions of Brazilians. Before that, Florian also co-founded Printi, the leading online printing marketplace in Latin America. Follow Florian on LinkedIn Highlights: 00:00 - Opening01:50 - Personal Journey and the Beginning of Chris and Pedro's Partnership03:07 - Starting a Food Delivery Business in College07:25 - Transition to HR Tech and General Atlantic Experience08:37 - Labor Cost Challenges and Finding a thesis11:48 - Founding Comp and Initial Product Development13:30 - Comp's Value Proposition in the HR and Compensation Market18:29 - "Service-as-a-Software" Business Model and Strategic Use of AI for Software, Services, and Tools26:20 - Comp's Traction So Far28:44 - Building a team in a AI native company35:12 - Challenges along the way39:26 - Vision for the Future and Global Ambitions46:56 - Customer Success Stories and Impact51:56 - Closing RemarksEpisode Transcription in Portuguese: O mundo que estamos construindo é um em que um executivo pode vir e dizer: “Ei, em 2025, minha empresa vai crescer a receita em 25%. Precisamos alcançar o ponto de equilíbrio. Vamos abrir uma divisão de fintech, então precisaremos de novos tipos de talentos nessa área, e também vamos encerrar nossas operações no país X, Y, Z. Assim, gostaria que vocês me ajudassem a desenhar cada elemento do meu custo total de mão de obra." Quais benefícios eu devo oferecer? Quanto eu devo aumentar nos salários baseado nesse objetivo de ponto de equilíbrio, na minha retenção anterior, no índice de conversão de candidatos que já tivemos? Existe uma enorme quantidade de dados que podem ser usados, digamos, para otimizar essas decisões. E tudo isso pode começar a partir de um input estratégico de alto nível, como esse, composto por uma ou duas frases de um executivo, e, a partir daí, podemos fazer todo o trabalho e voltar com soluções para o cliente. Realmente acredito que é assim que as empresas tomarão decisões no futuro. E, honestamente, colocaria vocês nessa categoria. Não é fácil apontar para uma empresa específica, em outro lugar, fazendo algo verdadeiramente parecido com o que vocês estão fazendo. Vocês estão assumindo riscos reais de inovação e realmente estão na vanguarda do que é possível nessa área de atuação em que vocês trabalham. Chris, agora vamos mudar para o inglês para começar nosso episódio, já que temos um gringo aqui no programa hoje – gringo, como eu, de várias maneiras. Muito obrigado, Chris, por aceitar o convite de compartilhar um pouco sobre sua história e sua trajetória com a Comp. Estamos muito, muito empolgados em tê-lo aqui e ansiosos por essa conversa com você. Então, muito obrigado e seja bem-vindo. Chris: Obrigado pelo convite. Estou super animado para estar aqui e por essa conversa. Florian: Ótimo. Talvez comecemos com o comentário do gringo. Quando comecei minha carreira como empreendedor aqui no Brasil, havia muitos de nós. Era na época da Rocket Internet: tinha muitos alemães, americanos e franceses. E então, durante um tempo, eles meio que desapareceram. Provavelmente tem a ver com os altos e baixos econômicos do Brasil, mas eis que agora você está aqui, um gringo na cidade, construindo algo no Brasil. Algo realmente único e intrigante. Eu adoraria ouvir mais: você pode compartilhar um pouco sobre o seu passado, sua trajetória e o que o trouxe ao Brasil e à decisão de começar a Comp localmente? Chris: Claro! Que honra! Acho que sou o primeiro gringo no podcast, então estou honrado de ser o primeiro. Um pouco sobre mim – sou meio holandês e meio americano. Nasci na Holanda e cresci principalmente nos EUA. Quando jovem, meu sonho era jogar futebol profissional. Além de ser o “gringo” com quem você está conversando agora, meu segundo maior orgulho é que joguei contra o Mbappé na França quando eu tinha cerca de 14 anos. Mas, em certo ponto, percebi que não seria bom o suficiente para fazer disso uma carreira. Eu fui jogar na universidade e estudei na Cornell, em Nova York. Foi lá que conheci meu cofundador brasileiro, chamado Pedro, há mais ou menos uns 7 ou 8 anos. Estávamos em uma aula de comunicação empresarial, onde a tarefa era dar um discurso inspirador sobre algo que queríamos fazer em nossa carreira. Todo mundo na classe dizia que queria trabalhar no Goldman Sachs como banqueiro ou ser consultor na McKinsey. Pedro e eu fomos os únicos a falar sobre empreendedorismo. Achei que Pedro fez um discurso muito carismático e emocional sobre porque queria ser empreendedor. Mas o professor, depois do discurso dele, disse algo como: “Pedro, tenho certeza de que o que você disse foi ótimo, mas não consegui entender por causa do seu sotaque brasileiro. Você precisa melhorar isso se quiser passar nessa matéria." Após a aula, fiz uma brincadeira com ele, e acabamos nos tornando amigos por sermos os únicos da turma com mentalidade empreendedora. Começamos a almoçar juntos, a trocar ideias, etc. Durante nosso segundo ano de faculdade, começamos um negócio de entrega de comida. Entregávamos açaí para estudantes no campus e alguns outros itens de café da manhã. A inovação que criamos, entre aspas, foi que, diferente de plataformas como Uber Eats, iFood ou DoorDash, onde cada entrega é feita separadamente, nós coletávamos vários pedidos de uma vez para reduzir o preço da entrega. Em vez de uma pessoa da entrega pegar um pedido por vez, pegávamos, por exemplo, 8 ou 10 pedidos de uma só vez. Dessa forma, reduzíamos o custo para o consumidor e tornávamos o processo mais eficiente. Como muitos estudantes moravam próximos uns dos outros no campus, fazia sentido. Além disso, ajudávamos restaurantes fora do campus a atender os estudantes e a gerar mais receita durante as manhãs, quando eles tinham capacidade ociosa. Esse foi, basicamente, o nosso modelo de negócio. Chegamos a levantar capital de algumas aceleradoras, crescemos para uma equipe de 30 pessoas, aprendemos muito, mas tivemos o que chamamos de uma saída pequena. Não foi um grande sucesso financeiro, mas aprendemos que amávamos ser empreendedores. Até hoje, não sei explicar de forma 100% racional; foi mais emocional, e ainda é. Amamos construir algo do zero, trabalhar com colegas inteligentes e ambiciosos, enfrentar novos desafios todos os dias. Também aprendemos que adorávamos trabalhar juntos, e nos comprometemos a continuar trabalhando juntos por anos. Então, dessa experiência, não tivemos um grande retorno financeiro, mas conquistamos uma parceria de longo prazo entre mim e o Pedro. Depois de nos formarmos, trabalhei na General Atlantic, uma firma global de private equity focada em estágio de crescimento (Series B, Series C). Lá, me concentrei em empresas de tecnologia B2B e avaliei várias empresas de recrutamento, performance, folha de pagamento, compensação, etc. Foi um lugar fantástico para aprender e, eventualmente, acabei mergulhando fundo na área de tecnologia para RH, que encabeça o que fazemos hoje na Comp. Florian: Impressionante! Há muito o que explorar só nessa parte da sua trajetória, e também muitos aspectos em comum, Chris. Eu também joguei futebol, mas, infelizmente, não contra o Mbappé. Essa é uma ótima história! Você deveria contar isso mais vezes. Chris: Eu até contaria mais vezes, mas perdemos aquele jogo de 5 a 1. Florian: Ele marcou? Chris: Ele marcou três vezes. Florian: Uau. Já dava pra perceber que ele era incrível, né? Chris: Sim, dava pra ver que ele era fantástico. Florian: Então provavelmente você está em um daqueles vídeos caseiros onde o Mbappé destrói todo mundo, e você é um dos meninos tentando detê-lo no vídeo. Chris: Eu adoraria ver esse vídeo, por mais embaraçoso que fosse. Florian: Muito bom. Mas voltando ao que você mencionou, algo que capturou minha atenção foi quando você disse que, até hoje, não sabe muito bem por que quis começar uma empresa, dizendo ser um processo emocional. E, em muitos aspectos, isso se assemelha a ser uma criança querendo ser jogador de futebol, certo? É mais como um sonho, algo que você simplesmente quer fazer. E, como empreendedor, esperamos que você acabe se tornando mais um "Mbappé", do que "Chris". Mas, me conte um pouco mais sobre como vocês construíram a empresa na faculdade, venderam e seguiram em frente. Você sabia que ia começar outra empresa? E trabalhar na General Atlantic foi mais um “deixa eu olhar o mundo real e adquirir habilidades” ou algo mais? Como foi essa decisão? Para você, foi sempre óbvio que aquilo era algo temporário e que você voltaria a ser fundador? Chris: Sim, diria que foi algo assim. No último semestre da faculdade, Pedro e eu fizemos uma promessa um ao outro de que, em até 3 anos, iríamos começar um negócio juntos. Pedro foi trabalhar em um cargo de produto no Vale do Silício, enquanto eu fui para a General Atlantic, mas o plano era claro: trabalhar por alguns anos, ter experiências complementares em nossas trajetórias e aprender como é estar no “mundo real”. Queríamos construir um currículo sólido, mesmo que por apenas 1 ou 2 anos. Mas sabíamos, desde o dia em que paramos de trabalhar no negócio de entrega de açaí, que um dia voltaríamos. Florian: E vocês sabiam que seria vocês dois juntos novamente. Chris: Exatamente. Disso nós tínhamos certeza. Não sabíamos se seria uma empresa B2B, B2C, em qual setor, ou mesmo em qual geografia, mas sabíamos que seria nós dois. Acabamos indo para o mundo do tech para RH porque foi o foco do meu trabalho na General Atlantic, e posso aprofundar mais sobre isso. Florian: Legal, fale mais sobre isso. Acho muito interessante. Chris: Eu diria que existiam alguns temas principais. Na General Atlantic, como a maioria das empresas de investimento, o papel dos analistas juniores é basicamente buscar oportunidades e fazer diligências, no nosso caso, em empresas de tecnologia em estágios mais avançados (Series B em diante). Algo que me surpreendeu inicialmente – e lembro de comentar isso com o Pedro – foi que, ao fazermos diligência em empresas promissoras, percebíamos que a maioria dos CEOs tinha muita clareza sobre sua estratégia de mercado e visão do produto, mas, por outro lado, não tinham tanto domínio sobre a estratégia relacionada às pessoas que fazem todas essas coisas acontecerem. Perguntávamos coisas como: “Por que vocês têm essa divisão específica de salário fixo versus variável?”, ou “Quais são os custos associados à folha de pagamento nessa região ou país, se você contratar CLT ou prestadores de serviço?”. Também perguntávamos coisas como: “Como os gestores conseguem orçamento para novas contratações?” ou “Como vocês alocam o orçamento de aumento salarial anual?”. E a maioria dos líderes usava uma boa dose de intuição para responder a essas questões. Isso não é necessariamente errado, mas começamos a chamar isso de “estratégia de custo de mão de obra”. E ficou claro para nós que, mesmo em empresas modernas de tecnologia e serviços, onde 50% a 80% do orçamento operacional vai para folha de pagamento e benefícios, a abordagem usada para essas questões era baseada em “achismos”. O foco nessas decisões críticas parecia ser insuficiente. Outra coisa que eu aprendi na General Atlantic foi a operação do RH, ou seja, o lado operacional do RH, e não tanto o estratégico. Quando digo operacional, quero dizer as atividades diárias geridas, muitas vezes, em planilhas de Excel e PDFs. Observamos que esse era um espaço relativamente saturado globalmente. Em qualquer mercado grande (Latam, EUA, Europa, etc.), havia dezenas de empresas vendendo ferramentas de software que ajudavam as empresas a gerenciar diferentes partes da área de RH: desde folha de pagamento até recrutamento, desempenho, entre outros. Avaliamos que o lado operacional já tinha muitos concorrentes e seria muito difícil entrar nesse mercado com um SaaS tradicional. Além disso, percebemos que, enquanto o lado operacional era bem atendido, o lado estratégico – especificamente em relação a compensação e estratégia de custo de mão de obra – ainda dependia amplamente de consultorias como Mercer, Korn Ferry e Willis Towers Watson. Essas consultorias são extremamente caras e com NPS negativo. Foi um momento de “eureka” perceber que, apesar do custo alto, os resultados obtidos com essas consultorias não atendiam às expectativas. Além disso, muitas decisões relacionadas à compensação nas empresas ainda eram feitas de forma pouco transparente, tanto para recrutadores quanto para os próprios colaboradores. A compensação como um todo parecia ser um “problema cabeludo” tanto do lado da empresa quanto do colaborador. E foi aí que começamos a explorar a ideia de construir uma empresa que ajudasse outras empresas com suas estratégias de compensação total. Florian: Super interessante, Chris. Isso faz muito sentido. Por que você não nos conta um pouco mais sobre a evolução do produto da Comp e como a empresa começou? Também trabalhamos juntos nisso, então vi boa parte da jornada. Quando começaram, e quando investimos em vocês pela primeira vez, a ideia e o produto inicial eram, essencialmente, um banco de dados de compensação, com dados em tempo real. E foi incrível como vocês conseguiram atrair várias techs para participarem da plataforma, compartilhando, de forma anônima, os dados de compensação. Em troca, essas empresas recebiam benchmarks do mercado. Se minha descrição não for precisa, me corrija. Mas esse era o produto inicial. Como o valor evoluiu desde então? O que vocês aprenderam ao longo desses últimos anos e, agora, qual o principal valor que a Comp entrega? Chris: Certo! Há muita coisa para discutir aqui. Mas sim, começamos exatamente como você descreveu. Criamos um banco de dados de compensação, que é o primeiro produto. A proposta de valor para os clientes era: para tomar a maioria das decisões sobre salários, benefícios, bônus, e incentivos de longo prazo, eles precisariam de benchmarks do mercado. Quer dizer, dados específicos sobre o que os concorrentes diretos estão fazendo. E, claro, cada cliente precisa de benchmarks diferentes: por exemplo, uma empresa pode querer comparar seus engenheiros com Nubank e PicPay, mas precisa olhar para Itaú ou Bradesco quando se trata de analistas financeiros. O primeiro produto que criamos foi, basicamente, isso: um banco de dados com rede de dados altamente valiosa. Quanto mais empresas participam da base compartilhando seus dados anonimamente, mais robusto o banco de dados fica para todos. Por isso, disponibilizamos essa ferramenta gratuitamente – além do fato de que não existe orçamento tão significativo destinado apenas para a aquisição de benchmark. Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando esse produto na América Latina, com foco no Brasil, além de algumas multinacionais que têm operações locais. Continuamos expandindo: começamos apenas com benchmarks de salário, mas já adicionamos dados sobre modelos de salário variável, benefícios, incentivos de longo prazo e até análises organizacionais como número médio de subordinados por gestor. Agora, ajudamos os clientes em duas frentes principais: estratégia e implementação. Sobre estratégia: hoje empresas nos contratam para desenhar ou revisar a estratégia de compensação. Isso inclui desde construir tabelas salariais até planos de bônus e benefícios. Por outro lado, também fornecemos ferramentas para implementar essas políticas, automatizando promoções, comunicação de benefícios, entre outras atividades. Florian: Super interessante, Chris. Isso faz muito sentido. Por que você não nos conta um pouco mais sobre a evolução do produto da Comp e como a empresa começou? Também trabalhamos juntos nisso, então vi boa parte da jornada. Quando começaram, e quando investimos em vocês pela primeira vez, a ideia e o produto inicial eram, essencialmente, um banco de dados de compensação, com dados em tempo real. E foi incrível como vocês conseguiram atrair várias techs para participarem da plataforma, compartilhando, de forma anônima, os dados de compensação. Em troca, essas empresas recebiam benchmarks do mercado. Se minha descrição não for precisa, me corrija. Mas esse era o produto inicial. Como o valor evoluiu desde então? O que vocês aprenderam ao longo desses últimos anos e, agora, qual o principal valor que a Comp entrega? Chris: Certo! Há muita coisa para discutir aqui. Mas sim, começamos exatamente como você descreveu. Criamos um banco de dados de compensação, que é o primeiro produto. A proposta de valor para os clientes era: para tomar a maioria das decisões sobre salários, benefícios, bônus, e incentivos de longo prazo, eles precisariam de benchmarks do mercado. Quer dizer, dados específicos sobre o que os concorrentes diretos estão fazendo. E, claro, cada cliente precisa de benchmarks diferentes: por exemplo, uma empresa pode querer comparar seus engenheiros com Nubank e PicPay, mas precisa olhar para Itaú ou Bradesco quando se trata de analistas financeiros. O primeiro produto que criamos foi, basicamente, isso: um banco de dados com rede de dados altamente valiosa. Quanto mais empresas participam da base compartilhando seus dados anonimamente, mais robusto o banco de dados fica para todos. Por isso, disponibilizamos essa ferramenta gratuitamente – além do fato de que não existe orçamento tão significativo destinado apenas para a aquisição de benchmark. Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando esse produto na América Latina, com foco no Brasil, além de algumas multinacionais que têm operações locais. Continuamos expandindo: começamos apenas com benchmarks de salário, mas já adicionamos dados sobre modelos de salário variável, benefícios, incentivos de longo prazo e até análises organizacionais como número médio de subordinados por gestor. Agora, ajudamos os clientes em duas frentes principais: estratégia e implementação. Sobre estratégia: hoje empresas nos contratam para desenhar ou revisar a estratégia de compensação. Isso inclui desde construir tabelas salariais até planos de bônus e benefícios. Por outro lado, também fornecemos ferramentas para implementar essas políticas, automatizando promoções, comunicação de benefícios, entre outras atividades. Florian: Muito interessante, Chris. Notei que você não mencionou a palavra "IA" ao falar do produto, o que é curioso, porque vejo a Comp como uma empresa nativa de IA. Vamos falar um pouco sobre o que significa ser uma empresa nativa de IA, tanto no produto quanto na cultura. Como vocês estão utilizando IA para liderar essa categoria de "selling work"? Chris: Ótima pergunta. Talvez a primeira coisa a abordar seja por que não mencionamos IA ao falar da Comp. Diferente de outras empresas de "selling work", que tentam eliminar completamente a necessidade de humanos na operação, nós intencionalmente mantemos humanos no processo. Isso porque acreditamos que, em decisões estratégicas como compensação, é crucial ter um especialista humano envolvido. Nosso diferencial é que usamos IA para apoiar esses especialistas. A IA nos ajuda a analisar grandes volumes de dados, identificar padrões e fornecer recomendações baseadas em dados. Mas o toque humano ainda é essencial, especialmente em decisões estratégicas críticas. Florian: Faz sentido. E como vocês têm se saído em termos de tração e marcos importantes? Chris: Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando nosso produto de benchmark e mais de 100 clientes pagantes utilizando nossos serviços de estratégia e implementação. Crescemos mais de 8x ano a ano em 2024 com uma equipe enxuta de 16 pessoas. Florian: Impressionante. E como vocês pensam sobre a cultura da empresa, especialmente em um ambiente de crescimento tão rápido? Chris: Temos sido muito intencionais sobre manter a equipe pequena e focada. Acreditamos que uma equipe menor e altamente qualificada é mais eficiente e ágil. Isso nos permite evitar burocracia e tomar decisões rapidamente. Também incentivamos uma cultura de colaboração e propriedade, onde cada membro da equipe é incentivado a assumir responsabilidade e contribuir ativamente. Florian: Muito interessante, Chris. E quais são os maiores desafios que vocês enfrentaram até agora? Chris: Um dos maiores desafios tem sido vender para compradores avessos ao risco, como o RH. É difícil convencê-los a adotar uma nova abordagem sem muita confiança. Investimos muito em construir nossa marca e estabelecer confiança com nossos clientes. Outro desafio é educar o mercado sobre o valor que oferecemos. Muitas vezes, os clientes não percebem que têm um problema até que seja tarde demais. Por isso, começamos com contratos menores e expandimos conforme ganhamos a confiança do cliente. Florian: E quais são os planos futuros para a Comp? Chris: Temos ambições globais. O problema que resolvemos é universal, e acreditamos que podemos levar nossa abordagem para outros mercados. Estamos apenas começando, mas estamos animados com o potencial de crescimento e impacto que podemos ter. Florian: Muito obrigado, Chris, por compartilhar sua história e insights. Foi uma conversa incrível, e estamos ansiosos para ver o que o futuro reserva para a Comp. Chris: Obrigado, Florian, e a toda a equipe da Canary pelo apoio. Estamos apenas começando, e há muito mais por vir. See omnystudio.com/listener for privacy information.

This week's Espresso covers news from Nubank, Sem Parar, Credicuotas, and more!Outline of this episode:[00:30] – Paytrack raises $40M Series B led by Riverwood Capital[00:39] – Credicuotas raises $18.2M in debt to diversify funding sources[00:55] – Sem Parar acquires Gringo to expand mobility services[01:01] – Company Hero acquires Duca Saúde and Segure.Me[01:15] – Nubank reaches 10M customers in Mexico[01:22] – The pitfalls of issuing convertible instruments through an LLC[01:30] – Eolic Wall: Democratizing access to wind energyResources & people mentioned:Startups: Paytrack, Credicuotas, Sem Parar, Gringo, Company Hero, Duca Saúde, Segure.me, Nubank, Eolic WallVCs: Riverwood CapitalPeople: Natalia Cardenas

Join Dave Farley and Michael Nygard, former Chief Scientist at Sabre and current leader in Global Platforms at Nubank, for an illuminating discussion on modern software architecture and data systems. They explore how data mesh solutions enable incremental problem-solving at scale, and why traditional software engineering principles like modularity and separation of concerns remain crucial even as our systems evolve.Nygard shares insights from managing 300,000 datasets at Nubank, explaining how they're tackling the challenges of ETL (Extract, Transform, Load) generation, schema management, and the complex interplay between operational and analytical worlds. Drawing from decades of experience, they examine the industry's evolution, from the simplicity of early systems to today's intricate architectures, offering valuable perspectives on managing growing complexity while maintaining system quality.---------Thanks to Goto for hosting this chat at their conference in Copenhagen. You can check out Goto on YouTube HERE: https://www.youtube.com/@GOTOEqual Experts is a product software development consultancy with a network of over 1,000 experienced technology consultants globally. They increase the pace of innovation by using modern software engineering practices that embrace Continuous Delivery, Security, and Operability from the outset ➡️ https://bit.ly/3ASy8n0Find out more about their conferences HERE: https://gotopia.tech/events/upcoming?page=0"X (Formerly ''Twitter'') Michael Nygard : https://x.com/mtnygard?lang=en-GB LikedIn Michael Nygard: https://www.linkedin.com/in/mtnygard/

As notícias de hoje, que estão com os tempos marcados aqui embaixo, incluem Caixa eletrônico 'hackeado': polícia faz operação contra furtos em terminais de bancos, Falha em carros de empresa japonesa deixava invasores rastrear e até ligar veículos, Fornecedora da Apple se prepara para usar robôs humanoides para fabricar iPhones, Nubank passa Itaú em número de clientes e já é o terceiro maior banco do Brasil e Jair Bolsonaro é hackeado no X (Twitter) e perfil divulga criptomoeda fake. 

No programa de hoje vamos discutir os recentes acontecimentos envolvendo o TikTok nos Estados Unidos. Em 19 de janeiro de 2025, o aplicativo foi temporariamente desativado após a Suprema Corte manter uma lei que exigia que a ByteDance, sua empresa-mãe chinesa, vendesse suas operações nos EUA ou enfrentasse uma proibição nacional. No entanto, poucas horas depois, o presidente Donald Trump assinou uma ordem executiva adiando a proibição por 75 dias, permitindo que o aplicativo retomasse suas operações no país. Para falar sobre as implicações desse vai e vem para o mundo, eu recebo hoje aqui no Podcast Canaltech o Fabrício Polido, sócio de L.O. Baptista e professor da UFMG. E mais: Novo iPhone SE “barato” terá IA com ChatGPT e preço baixo, segundo informante; Meta vai manter checagem de fatos fora dos EUA 'por enquanto', diz executiva; Saiba quando os aviões da United Airlines terão Internet gratuita da Starlink; Operadora de celular do Nubank começa a ser liberada; veja como funciona; Instagram revela app para editar vídeos e concorrer com o CapCut do TikTok. Receba notícias do Canaltech no WhatsApp Entre nas redes sociais do Canaltech buscando por @Canaltech nelas todas Entre em contato pelo nosso e-mail: podcast@canaltech.com.br Entre no Canaltech Ofertas Acesse a newsletter do Canaltech Este episódio foi roteirizado e apresentado por Gustavo Minari. O programa também contou com reportagens de Bruno De Blasi, Paulo Amaral, Emanuele Almeida e Wendel Martins. Edição por Natália Improta. A trilha sonora é uma criação de Guilherme Zomer e a capa deste programa é feita por Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Welcome back to Not Fintech Investment Advice, where Simon Taylor and I bounce through fintech companies that have recently caught our eye. We're kicking off with Dakota, a Brex-Wise hybrid for SMBs, offering 24/7 global payments with a stablecoin twist. Deposits, stored as stablecoins, earn up to 4% yield and are issued by Dakota, raising questions about custody, resolution, and well…what happens if Dakota goes belly up? Instant, global payments without banking hours are perfect for cross-border businesses, but proceed with curiosity and caution when it comes to deposit safety. Next up: ampersand, a post-SVB startup transforming deposit management. They optimize large cash deposits across banks for safety, rates, and values (focusing on FDIC insurance, top rates, and ethical alignment). Unlike, say, IntraFi, ampersand targets companies directly–not just banks–especially mid-sized ones lacking treasury teams. But post-SVB, why do uninsured deposits even exist? Banks may hesitate, but company demand is there; ampersand's timing couldn't be better. Then there's Auquan, which automates deep work in financial services—think credit memos, deal screening, and investment committee prep—in minutes. They're not just making flashy demos; they're delivering real results as vouched for by clients like MetLife and UBS. While most Gen AI tools overpromise, it seems like Auquan actually delivers consistent and quality results. And in capital markets—where grunt work once built expertise—AI like Auquan could be a real disruptor. And finally, TymeBank is shaking things up for emerging-market neobanking. With 15M+ customers in South Africa and the Philippines, they've snagged a $250M Series D led by Nubank, securing a 10% stake. Think franchise neobanking—proven model, local twist. Nubank expands strategically, while TymeBank taps into its scaling expertise. This is modern fintech, not the old HSBC playbook. Plus, who's stepping up to lead supervisory tech? Let's fix government inefficiency—no need to cut agencies, just make them work smarter (not smaller) to break up our banking bottleneck. 00:02:45 - Dakota 00:18:11 - ampersand 00:30:25 - Auquan 00:41:34 - TymeBank 00:52:21 - Manifesting Fintech Ideas  Sign up for Alex's Fintech Takes newsletter for the latest insightful analysis on fintech trends, along with a heaping pile of pop culture references and copious footnotes. Every Monday and Thursday: https://workweek.com/brand/fintech-takes/ And for more exclusive insider content, don't forget to check out my YouTube page. Follow Simon: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sytaylor/ Substack: https://sytaylor.substack.com   Follow Alex:  YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCJgfH47QEwbQmkQlz1V9rQA/videos LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexhjohnson Twitter: https://www.twitter.com/AlexH_Johnson Companies featured: https://dakota.xyz/ https://trustampersand.com/ https://www.auquan.com/ https://www.tymebank.co.za/

Our guest this week is Hendrik du Toit, CEO and co-founder of Ninety One Asset Management, which is dually listed in London and Johannesburg, South Africa, and was formerly known as Investec Asset Management, founded in 1991. In addition to running Ninety One, Hendrik is on the board of Naspers and its European subsidiary, Prosus, which is a cornerstone investor in China's Tencent. He has served on the Leadership Council of the Sustainable Development Solutions Network, a United Nations initiative, and is a public figure in his native South Africa and in the United Kingdom. Hendrik holds degrees from Stellenbosch University and Cambridge. Hendrik, thanks so much for joining us on The Long View.BackgroundBioNinety One Global Strategy Fund – Global Environment Fund IX Acc GBPNinety One Global Sustainable Equity I Acc GBPNinety One Emerging Markets Local Currency Debt Fund A Accumulation USDNinety One GSF Emerging Markets Local Currency Debt C Acc USDNaspersProsusSustainability and ESGNinety One's Sustainability and Stewardship Report“Ninety One Becomes First SA Asset Manager to Sign Onto Net Zero Asset Managers Initiative,” ebnet.co.za, July 26, 2022.“Ninety One CEO Hendrik du Toit on Asset Management and Green Investing,” Bloomberg TV video interview, Bloomberg.com, Sept. 24, 2024.Other“New Draft Rules Targeting In-Game Spending Wipe Billions From China's Tech Giants,” by Wayne Chang and Laura He, cnn.com, Dec. 22, 2023.Nubank

This week's Espresso covers news from PayMon, Olé Life, Finmaq, and more!Outline of this episode:[00:30] – Finmaq raises $29M to expand SME asset financing in Colombia[00:39] – Olé Life raises a $13M Series B led by PayPal Ventures[00:49] – PayMon raises $600K pre-seed round led by Magma Partners[01:00] – Airwallex acquires Mexpago to enter Mexican market[01:10] – Nubank partners with OXXO to expand cash services in Mexico[01:19] – Latamlist Roundup January 1st – January 15th[01:27] – Cuentología: Revolutionizing emotional growth through stories for children[01:44] – Interview with José Javier Cordero CEO of PayMonResources & people mentioned:Startups: Finmaq, Nubank, PayMon, Olé Life, Airwallex, Mexpago, Cuentologia Companies and Institutions: OXXO VCs: Magma Partners, PayPal Ventures,People: Fiorella De La Sotta Rubio, José Javier Cordero

As notícias de hoje incluem rumores apontando que o Galaxy S25 Slim, versão ultrafina do próximo top de linha da Samsung, pode chegar ao Brasil e alguns outros países, mas não aos Estados Unidos, já na contramão, a versão do modelo Galaxy S25 Ultra com mais RAM aparentemente não será lançada no nosso país. Tem também a NuCel, a operadora de celular do Nubank, sendo liberada para clientes, o celular básico e resistente Realme Note 60 chegando oficialmente por aqui e indicações de que o poderoso Xiaomi 15 Ultra pode revelar um chip próprio da fabricante chinesa. Boa noite e bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia!

En este Navegando hablamos sobre las noticias más importantes de los últimos días en el ecosistema Cripto; El impacto que tuvo la memecoin de Trump estos ultimos días, Por qué subieron los precios, Qué pasará con Trump en el poder, y mucho más. Suscríbete a Voyager: https://espaciocripto.substack.com/ Para discutir el episodio: https://t.me/espaciocripto Si usas TikTok, checa: https://tiktok.com/@espaciocripto Compra criptomonedas FÁCIL en: https://bando.cool/ Frontera Newsletter: ⁠https://frontera.beehiiv.com/subscribe⁠ 00:00 ¿Qué está pasando la memecoin de Trump? 05:27 Intro 07:11 Offsite de Bando 08:29 Precios de la semana 10:59 ¿Por qué subió Bitcoin esta semana? 14:12 Promesas de Trump para el sector cripto 18:35 Ads 20:01 Reserva cripto de Trump 23:33 El mejor equipo cripto en el gobierno de EUA 26:01 Moonpay adquirió a Helio 29:27 ¿Es Phantom la mejor Wallet? 33:37 NuBank dara rendimientos en USDC 36:31 Tether traslada su sede a El Salvador 39:32 Outro

Drop 1: Coinbase to Offer Bitcoin-Backed Loans Through Morpho https://www.coindesk.com/business/2025/01/16/coinbase-to-offer-bitcoin-backed-loans-through-morpho Drop 2: Nubank announces yield rewards for users who hold USDC https://br.cointelegraph.com/news/nubank-announces-news-in-the-crypto-market-and-expands-usdc-rewards-program Drop 3: Helium + DAWN last-mile internet DePIN https://blockworks.co/news/helium-partners-with-dawn And more: Circle's State of USDC Economy https://www.circle.com/reports/state-of-the-usdc-economy Pyth Network announces Lazer, a real-time oracle for DeFi https://www.pyth.network/blog/introducing-pyth-lazer-launching-defi-into-real-time Coinbase Institute whitepaper: Why the Future of Finance Calls for a Permissionless Architecture https://assets.ctfassets.net/o10es7wu5gm1/3DPt8YOiYtdVfqUoeuAJdS/33b4c368f7bc6b4ff7173df36c3d00da/Davos_Whitepaper_A4.pdf Crypto.com Receives In-Principle Approval of Markets in Crypto Assets (MiCA) Licence https://crypto.com/en/company-news/crypto-com-receives-in-principle-approval-of-markets-in-crypto-assets-mica-licence ai16z Eliza whitepaper https://arxiv.org/pdf/2501.06781 Swiss state-owned bank PostFinance launches ETH staking https://cointelegraph.com/news/switzerland-bank-post-finance-offer-eth-staking JPG Empire Midnight interview with John Carter of Crypto Nightly https://youtu.be/36zY4iNoscg Favikon rank https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7286745054503682049/ INATBA Awards coverage Jan 29th https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7285639994466062336/ . Redes sociais / comms.. Instagram.com/blockdropspodcast.. Twitter.com/blockdropspod.. Blockdrops.lens .. https://warpcast.com/mauriciomagaldi.. youtube.com/@BlockDropsPodcast.. Meu conteúdo em inglês twitter.com/0xmauricio.. Newsletter do linkedin https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7056680685142454272.. blockdropspodcast@gmail.com

Drop 1: Coinbase to Offer Bitcoin-Backed Loans Through Morpho https://www.coindesk.com/business/2025/01/16/coinbase-to-offer-bitcoin-backed-loans-through-morpho Drop 2: Nubank announces yield rewards for users who hold USDC https://br.cointelegraph.com/news/nubank-announces-news-in-the-crypto-market-and-expands-usdc-rewards-program Drop 3: Helium + DAWN last-mile internet DePIN https://blockworks.co/news/helium-partners-with-dawn E mais: Circle's State of USDC Economy https://www.circle.com/reports/state-of-the-usdc-economy Pyth Network announces Lazer, a real-time oracle for DeFi https://www.pyth.network/blog/introducing-pyth-lazer-launching-defi-into-real-time Coinbase Institute whitepaper: Why the Future of Finance Calls for a Permissionless Architecture https://assets.ctfassets.net/o10es7wu5gm1/3DPt8YOiYtdVfqUoeuAJdS/33b4c368f7bc6b4ff7173df36c3d00da/Davos_Whitepaper_A4.pdf Crypto.com Receives In-Principle Approval of Markets in Crypto Assets (MiCA) Licence https://crypto.com/en/company-news/crypto-com-receives-in-principle-approval-of-markets-in-crypto-assets-mica-licence ai16z Eliza whitepaper https://arxiv.org/pdf/2501.06781 Swiss state-owned bank PostFinance launches ETH staking https://cointelegraph.com/news/switzerland-bank-post-finance-offer-eth-staking JPG Empire Midnight interview with John Carter of Crypto Nightly https://youtu.be/36zY4iNoscg Favikon rank https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7286745054503682049/ INATBA Awards coverage Jan 29th https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7285639994466062336/ . Redes sociais / comms.. Instagram.com/blockdropspodcast.. Twitter.com/blockdropspod.. Blockdrops.lens .. https://warpcast.com/mauriciomagaldi.. youtube.com/@BlockDropsPodcast.. Meu conteúdo em inglês twitter.com/0xmauricio.. Newsletter do linkedin https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7056680685142454272.. blockdropspodcast@gmail.com

Ofertas de trabajo remoto y híbrido en Nubank, una empresa fintech con presencia en Latinoamérica. Se detallan las responsabilidades y requisitos para varias posiciones, como Ingeniero de Analítica y Analista Senior de Auditoría Interna, entre otras. Se destacan los beneficios, incluyendo opciones de trabajo desde casa y programas de bienestar. Las ofertas están dirigidas a profesionales en Colombia con dominio del inglés y experiencia en el sector financiero. La información incluye enlaces para aplicar a las vacantes.

¿Qué son los neobancos y cómo surgieron los bancos directos? En este episodio de El Siglo 21 es Hoy, exploramos la revolución digital en el mundo de las finanzas. Descubre cómo nacieron los bancos directos, cómo los neobancos compiten con tasas de interés más altas y menos comisiones, y qué diferencias existen entre ellos.Capítulos:00:00:00 155000:06:00 Tiempo y dinero00:16:08 La crisis de 200800:30:04 Banca en la era digital00:32:31 Simple00:36:53 N2600:39:24 Nubank00:44:46 Nativos digitales00:51:47 Banca directa01:01:54 Intereses01:15:08 EntreVista 21: Cristal IdárragaHablamos de historias fascinantes de innovación, desde los pioneros como N26 y Nubank hasta casos en Argentina con Ualá y en Colombia con Lulo Bank. Además, te contamos los riesgos y beneficios de estas plataformas digitales y qué tener en cuenta antes de confiarles tus ahorros.Para cerrar, presentamos un episodio de EntreVistas 21 con Cristál Idárraga, directora de un neobanco, quien nos revela cómo funcionan estas entidades desde adentro.Si estás buscando información sobre fintechs, cuentas de ahorro digitales o tasas de interés, ¡este episodio es para ti!Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/el-siglo-21-es-hoy--880846/support.

¿Qué son los neobancos y cómo surgieron los bancos directos? En este episodio de El Siglo 21 es Hoy, exploramos la revolución digital en el mundo de las finanzas. Descubre cómo nacieron los bancos directos, cómo los neobancos compiten con tasas de interés más altas y menos comisiones, y qué diferencias existen entre ellos.Capítulos:00:00:00 155000:06:00 Tiempo y dinero00:16:08 La crisis de 200800:30:04 Banca en la era digital00:32:31 Simple00:36:53 N2600:39:24 Nubank00:44:46 Nativos digitales00:51:47 Banca directa01:01:54 Intereses01:15:08 EntreVista 21: Cristal IdárragaHablamos de historias fascinantes de innovación, desde los pioneros como N26 y Nubank hasta casos en Argentina con Ualá y en Colombia con Lulo Bank. Además, te contamos los riesgos y beneficios de estas plataformas digitales y qué tener en cuenta antes de confiarles tus ahorros.Para cerrar, presentamos un episodio de EntreVistas 21 con Cristál Idárraga, directora de un neobanco, quien nos revela cómo funcionan estas entidades desde adentro.Si estás buscando información sobre fintechs, cuentas de ahorro digitales o tasas de interés, ¡este episodio es para ti!Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/el-siglo-21-es-hoy--880846/support.

On this episode Pat sits down with Izabel Gallera, Partner at Canary, one of the leading early stage VCs in Brazil. We dive into: - The evolution of the Brazilian VC ecosystem and Canary alongside it - How to get to conviction and structure your investment decision process at the seed stage - Professionalizing a VC firm through recycling capital, driving DPI and creating liquidity when possible You can find Bel on LinkedIn here.

As notícias de hoje incluem o um novo golpe se aproveitando de notícias falsas sobre uma suposta “taxa do Pix” para roubar o nosso dinheiro, o Nubank alertando usuários quando tentarem mandar dinheiro para casas de aposta, a empresa por trás do Tiktok falando que rumores de compra pelo Elon Musk são “pura ficção”, a Receita Federal defendendo que o monitoramento do Pix não tem pequenos empresários como alvo e a Xiaomi lançando oficialmente seu celulares Poco X7 e X7 Pro no Brasil. Boa noite e bem-vindos ao Hoje no TecMundo, o seu resumo diário de tecnologia!

Não perca os conselhos que podem transformar seus negócios em 2025! Insights valiosos dos maiores líderes do mercado em um só vídeo.

Entre estos ‘rivales amistosos' hay todo un mundo de información que nos ayuda a entender por qué en esta batalla están (por ahora) virtualmente empatados.

Invest Like the Best: Read the notes at at podcastnotes.org. Don't forget to subscribe for free to our newsletter, the top 10 ideas of the week, every Monday --------- My guest today is Micky Malka. Micky is the founder of Ribbit Capital, a global venture capital firm that focuses exclusively on financial technology investments. He is a renowned investor for his adaptability and visionary approach and a believer in killing the thing that got you to where you are in pursuit of what's next. We discuss his perspective on fintech's evolution and why his firm boldly declares that “fintech is dead.” We dive into his theory of the "grid," which examines how knowledge, wealth, and power are being transformed by technological changes, particularly through the rise of AI, cryptocurrency, and network states. And we also explore Micky's deep interest in digital art and NFTs, which he sees as early indicators of broader cultural and technological shifts. You'll soon hear how he is truly taking a generative approach on all fronts. Please enjoy this in-depth conversation with Micky Malka.  My guests today For the full show notes, transcript, and links to mentioned content, check out the episode page here. ----- This episode is brought to you by Alphasense. AlphaSense has completely transformed the research process with cutting-edge AI technology and a vast collection of top-tier, reliable business content. Imagine completing your research five to ten times faster with search that delivers the most relevant results, helping you make high-conviction decisions with confidence. AlphaSense provides access to over 300 million premium documents, including company filings, earnings reports, press releases, and more from public and private companies. Invest Like the Best listeners can get a free trial now at Alpha-Sense.com/Invest and experience firsthand how AlphaSense and Tegas help you make smarter decisions faster. — This episode is brought to you by Ramp. Ramp's mission is to help companies manage their spend in a way that reduces expenses and frees up time for teams to work on more valuable projects. Ramp is the fastest-growing FinTech company in history, and it's backed by more of my favorite past guests (at least 16 of them!) than probably any other company I'm aware of. It's also notable that many best-in-class businesses use Ramp—companies like Airbnb, Anduril, and Shopify, as well as investors like Sequoia Capital and Vista Equity. They use Ramp to manage their spending, automate tedious financial processes, and reinvest saved dollars and hours into growth. At Colossus and Positive Sum, we use Ramp for exactly the same reason. Go to Ramp.com/invest to sign up for free and get a $250 welcome bonus. ----- Invest Like the Best is a property of Colossus, LLC. For more episodes of Invest Like the Best, visit joincolossus.com/episodes.  Follow us on Twitter: @patrick_oshag | @JoinColossus Editing and post-production work for this episode was provided by The Podcast Consultant (https://thepodcastconsultant.com). Show Notes: (00:00:00) Welcome to Invest Like the Best (00:06:37) The Rebel Spirit of Ribbit (00:07:36) Ribbit's Unique Structure and Philosophy (00:08:07) The First Fund and Institutional Partners (00:09:03) Founding Principles and No Labels Approach (00:13:44) Early Investments and the Crypto Angle (00:16:42) The FinTech Evolution and Market Dynamics (00:22:30) Navigating Challenges: The Robinhood Story (00:28:57) The Global Digital Grid Concept (00:36:09) The Future of Digital Identity and Tokenization (00:41:00) The Role of Stablecoins in the Modern Economy (00:50:16) The Challenge of Adaptability (00:53:05) The Role of Heart in Business (00:55:19) The Walmart Partnership Story (01:00:07) Lessons from NuBank (01:02:49) Building a Strong Team (01:09:28) The Importance of Brand (01:11:52) Art and Its Future (01:17:20) The Impact of Better Money (01:19:27) Reflections and Future Plans (01:28:03) Handling Crises and Embracing Movement (01:31:40) The Kindest Thing Anyone Has Done For Micky

Invest Like the Best Key Takeaways  Knowledge, money, and power are connecting in ways that we have not seen for the last 500 years “This moment is probably the most interesting moment of the last 100 years in terms of the opportunity set that is going to come from it.” – Micky Malka There is no winning and losing if you are playing an infinite game; once you are ahead, you have to change the rules of the game so that you will fall behindThe game is better played when you are trying to get ahead and not when you are ahead and trying to prevent people from passing you Every time money becomes better, people live better lives Burn the bridge that got you here; whatever got you here will not get you to the next phase Be more concentrated and have more conviction Life and business principles from Micky Malka:1. Never forget where you came from 2. Fewer decisions is best 3. Be genuine to yourself and those around you How to build a strong team: Instead of identifying a job title and then looking for a person to fill it, just look for amazing people that you want to work with, then hire them We will need streaming data and streaming money to enable automated services; people who understand both of these fields can build paradigm-shifting technologies Returns are an output metric; focus on the input and let the output take care of itself How to create magical outputs: (1) Create a team that is passionate about meeting others, engaging, and learning, and (2) Ensure that the inputs to the team's machine will make the world better Read the full notes @ podcastnotes.orgMy guest today is Micky Malka. Micky is the founder of Ribbit Capital, a global venture capital firm that focuses exclusively on financial technology investments. He is a renowned investor for his adaptability and visionary approach and a believer in killing the thing that got you to where you are in pursuit of what's next. We discuss his perspective on fintech's evolution and why his firm boldly declares that “fintech is dead.” We dive into his theory of the "grid," which examines how knowledge, wealth, and power are being transformed by technological changes, particularly through the rise of AI, cryptocurrency, and network states. And we also explore Micky's deep interest in digital art and NFTs, which he sees as early indicators of broader cultural and technological shifts. You'll soon hear how he is truly taking a generative approach on all fronts. Please enjoy this in-depth conversation with Micky Malka.  My guests today For the full show notes, transcript, and links to mentioned content, check out the episode page here. ----- This episode is brought to you by Alphasense. AlphaSense has completely transformed the research process with cutting-edge AI technology and a vast collection of top-tier, reliable business content. Imagine completing your research five to ten times faster with search that delivers the most relevant results, helping you make high-conviction decisions with confidence. AlphaSense provides access to over 300 million premium documents, including company filings, earnings reports, press releases, and more from public and private companies. Invest Like the Best listeners can get a free trial now at Alpha-Sense.com/Invest and experience firsthand how AlphaSense and Tegas help you make smarter decisions faster. — This episode is brought to you by Ramp. Ramp's mission is to help companies manage their spend in a way that reduces expenses and frees up time for teams to work on more valuable projects. Ramp is the fastest-growing FinTech company in history, and it's backed by more of my favorite past guests (at least 16 of them!) than probably any other company I'm aware of. It's also notable that many best-in-class businesses use Ramp—companies like Airbnb, Anduril, and Shopify, as well as investors like Sequoia Capital and Vista Equity. They use Ramp to manage their spending, automate tedious financial processes, and reinvest saved dollars and hours into growth. At Colossus and Positive Sum, we use Ramp for exactly the same reason. Go to Ramp.com/invest to sign up for free and get a $250 welcome bonus. ----- Invest Like the Best is a property of Colossus, LLC. For more episodes of Invest Like the Best, visit joincolossus.com/episodes.  Follow us on Twitter: @patrick_oshag | @JoinColossus Editing and post-production work for this episode was provided by The Podcast Consultant (https://thepodcastconsultant.com). Show Notes: (00:00:00) Welcome to Invest Like the Best (00:06:37) The Rebel Spirit of Ribbit (00:07:36) Ribbit's Unique Structure and Philosophy (00:08:07) The First Fund and Institutional Partners (00:09:03) Founding Principles and No Labels Approach (00:13:44) Early Investments and the Crypto Angle (00:16:42) The FinTech Evolution and Market Dynamics (00:22:30) Navigating Challenges: The Robinhood Story (00:28:57) The Global Digital Grid Concept (00:36:09) The Future of Digital Identity and Tokenization (00:41:00) The Role of Stablecoins in the Modern Economy (00:50:16) The Challenge of Adaptability (00:53:05) The Role of Heart in Business (00:55:19) The Walmart Partnership Story (01:00:07) Lessons from NuBank (01:02:49) Building a Strong Team (01:09:28) The Importance of Brand (01:11:52) Art and Its Future (01:17:20) The Impact of Better Money (01:19:27) Reflections and Future Plans (01:28:03) Handling Crises and Embracing Movement (01:31:40) The Kindest Thing Anyone Has Done For Micky

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This week's Espresso covers news from Bold, Apoia, Bia Energy, and more!Outline of this episode:[00:33] – R2 secures $9M equity round and $50M debt facility[00:42] – ZeBrands secures $53M syndicated loan from HSBC and Sabadell[00:52] – Bia Energy secures $8.5M with climate-focused investors[01:01] – Apoia raises $800K to expand in Brazil[01:06] – Imobia raises $100K in a round led by SC Ventures[01:12] – Clinia raises $344K in pre-seed round[01:18] – iBUILD raises $550K to expand franchise network in Brazil[01:24] – Sinatra raises $800K pre-seed round for AI e-commerce copilot[01:29] –Teachy raises a $6.7M series A round led by Goodwater and Reach Capital[01:45] –Nubank partners with Puntored to enable cash deposits across Colombia[01:53] – Bold expands its product offering to SMEs[02:02] – Interview with Juan Manuel Gironella, CEO of Guros, the platform transforming insurance distribution in Latin AmericaResources & people mentioned:Startups: Bold, Apoia, Imobia, Clinia, Bia Energy, Kratos Gaming Network (KGeN), Sinatra, iBUILD, Nu Colombia, Puntored, R2, Zebrands, GurosVCs: Big Bets, Reach Capital, Blustone Capital, SC Ventures, ABSeed Ventures,  RA Capital Planetary Health, IDB Lab, Aptos Lab, Grupo Quality Digital, Hi Ventures, CometaPeople: Juan Manuel Gironella

Esta semana Karla y René platican sobre los bancos que concentran los créditos hipotecarios, de cómo está aumentando la popularidad de los dermatólogos, de los resultados de Nubank y de la ronda de inversión de Cometa, y también de la disponibilidad de cajas de seguridad. En el deep dive, hablan sobre pensiones y planes de retiro.notas del episodio 03:45 - créditos hipotecarios06:19 - dermatólogos10:35 - Nu bank13:46 - Cometa18:07 - cajas de seguridad24:52 - deep diverecomendacionesVoyagerWhy Duolingo worked (With Luis Von Ahn, CEO)Ingresa a datomicos.com agenda una llamada diciendo que lo escuchaste en Whitepaper y obtén un plan gratis

Send us a textMiguel Armaza travels to Alexandria, Virginia for an in-person interview with a fintech legend: Nigel Morris, Co-Founder of QED and Capital One. QED is a global fintech venture capital firm that has backed numerous amazing companies, including Credit Karma, Nubank, Avant, SoFi, and Klarna. They currently have over $4.0 billion in AUM.Prior to QED, Nigel co-founded Capital One in 1994. The bank today is amongst the 10 largest banks in the US with almost $500 billion in assets. They are also one of the most innovative financial institutions that have inspired countless of entrepreneurs worldwide.In this episode, we discuss:Building Capital One and the principles and innovations that shaped the success of the bankNigel started investing in venture capital 17 years ago – what has he learned about backing great founders?Why Nigel is still very bullish about the future of fintechWhat makes an effective board meeting, a day in the life of Nigel… and a lot more!Want more podcast episodes? Join me and follow Fintech Leaders today on Apple, Spotify, or your favorite podcast app for weekly conversations with today's global leaders that will dominate the 21st century in fintech, business, and beyond.Do you prefer a written summary? Check out the Fintech Leaders newsletter and join ~70,000+ readers and listeners worldwide!Miguel Armaza is Co-Founder and General Partner of Gilgamesh Ventures, a seed-stage investment fund focused on fintech in the Americas. He also hosts and writes the Fintech Leaders podcast and newsletter.Miguel on LinkedIn: https://bit.ly/3nKha4ZMiguel on Twitter: https://bit.ly/2Jb5oBcFintech Leaders Newsletter: bit.ly/3jWIp

¡Emprendeduros! En este episodio Rodrigo nos da una actualización de mercado donde habla de la situación del Mercado, los numeros de inflacion y unas notas de China. Nos da los reportes de ingresos de Live Nation, Home Depot, Shopify, Spotify, Cava, NuBank y Disney. Después habla de un par de bancarrotas, una oferta inicial y del gobierno contra las empresas privadas. Finalmente nos da el crypto update donde habla de los altos históricos de crypto, la demanda de FTX a Binance y del fundador de Polymarket. ¡Síguenos en Instagram! Alejandro: https://www.instagram.com/salomondrin Rodrigo: https://www.instagram.com/rodnavarro Emprendeduros: https://www.instagram.com/losemprendeduros

Duas empresas de grande expressão se viram em situações opostas recentemente. De um lado temos o Nubank, fintech com 100 milhões de clientes, lançando um novo produto: NuCel, a sua própria operadora de telefonia móvel. Do outro, temos a Netflix, principal serviço de streaming do mercado, encerrando um produto clássico: o plano básico sem anúncios. Os assinantes dessa categoria serão migrados para o plano padrão com anúncios.No episódio de hoje, analisamos as movimentações das duas empresas, as estratégias empregadas em cada caso e as perspectivas do ponto de vista do consumidor. Dá o play e vem com a gente!ParticipantesThiago MobilonThássius VelosoLucas BragaJosué de OliveiraConheça os robôs aspiradores da Kärcher A Kärcher quer facilitar a sua vida na hora da faxina. Com os robôs aspiradores RCV, não tem rotina cheia que te impeça de manter a casa limpa.Se você procura de um modelo com uma ótima relação custo X benefício, o robô RCV 2 é pra você. Além de aspirar, ele possui opções de limpeza seca, úmida ou combinada. E você pode usar o app Kärcher Home Robots para ter maior comodidade, ajustando parâmetros de limpeza e programando horários de funcionamento.Entra lá em loja.karcher.com.br pra conferir o Esquenta Black Week da Kärcher, com promoções em várias categorias. Use o código TECNOCAST10 pra ganhar 10% de desconto, que pode ser somado ao desconto de 5% se o pagamento for no Pix. Aproveita!  HT SolutionsSe a sua empresa lida com grandes volumes de dados, você precisa de um parceiro que garanta a proteção deles. É aí que entra a HT Solutions.A HT Solutions tem parceria com líderes globais em tecnologia. Entre eles a Dell Technologies, que, através da linha Dell Storage, oferece soluções robustas para armazenamento. A HT e a Dell atuam com tecnologia de ponta, desde os servidores locais até as soluções integradas na nuvem. Aqui você conta com segurança, mas também com alto desempenho. Então acesse htsolutions.com.br pra conferir como a HT e a Dell Technologies podem impulsionar o seu negócio.Mande seu recadoGrupos da Caixa Postal do Tecnocast: Telegram: t.me/caixapostaltecnocast WhatsApp: tbnet.me/caixapostaltecnocast Você pode mandar comentários (inclusive em áudio, vai que você aparece no Tecnocast?), dúvidas, críticas e sugestões. Participe!Se preferir, você pode se comunicar conosco pela Comunidade e através do e-mail tecnocast@tecnoblog.net.Entre também nos Canais do TB no WhatsApp Canal do Tecnoblog Canal do Achados do TB CréditosProdução: Josué de OliveiraEdição e sonorização: Ariel LiborioArte da capa: Vitor Pádua

Bem-vindos ao Braincast Zip, formato compacto no feed do Braincast que traz as últimas novidades do mercado de criatividade, comunicação e cultura digital. Nesse episódio, Carlos Merigo conversa com Juliana Roschel, CMO do @Nubank , para explorar a evolução dessa marca que começou como um banco digital irreverente, disruptivo e agora busca consolidar uma presença mais sólida e institucional, sem perder sua essência. Vamos entender como o Nubank lidera o ranking de marca "à prova de futuro", título conquistado no estudo recente da FutureBrand. Além disso, Juliana compartilha como o Nubank se conecta emocionalmente com seus clientes, investindo em parcerias com grandes nomes da cultura pop — de The Office e Casa do Dragão — e agora, mais recentemente, em uma grande campanha com Friends. Que voce pode assistir no b9.com.br -- Torne-se membro do B9 e ganhe benefícios: Braincast secreto; grupo de assinantes no Telegram; e mais! https://www.youtube.com/channel/UCGNdGepMFVqPNgaCkNBdiLw/join

{ACESSE ABAIXO AS CARTEIRAS MENSAIS PARA OUTUBRO}Ações: https://emprc.us/JZgVPV BDRs: https://emprc.us/5uMAJaDividendos: https://emprc.us/qD3SwgFIIs: https://emprc.us/ADxPqj----------------------Este é o septuagésimo episódio do Empiricus Podca$t, que tem como objetivo falar de tudo que está acontecendo no mundo dos investimentos de forma descomplicada.Nessa edição do programa Larissa Quaresma e João Piccioni, recebem Enzo Pacheco, analista internacional da Empiricus Research e Pedro Carvalho, especialista de tecnologia da Empiricus Gestão para bater um papo sobre as coisas mais relevantes do mercado financeiro.

Jeff Wang is the Managing Partner of Sequoia Capital Global Equities (SCGE), a public/private crossover investment firm with investments spanning from late-stage private companies to public companies. As Managing Partner, Jeff has primarily focused on public growth technology companies but has also invested $3 billion in private companies including Bytedance, SpaceX, and Stripe. Prior SCGE private investments that have since gone public include Airbnb, Doordash, MongoDB, Nubank, and Snowflake. Before joining SCGE in 2010, Jeff also worked at TPG Capital and Silver Lake Partners where he focused on investments in technology buyouts. 10 Questions with the Leader of Sequoia's $9BN Global Equities Fund: 1. Crossover Fund Opportunity: Why are crossover funds more attractive today than ever? Have the tourists gone? 2. Public Market Opportunity: Why is the opportunity in the public markets, not the private markets today? 3. IPO Markets: When will IPO markets open? What will cause them to open? 4. Breaking Hedge Fund Rules: What are the biggest ways that Sequoia break the traditional rules of hedge funds? 5. Google: Why does Jeff believe that Google's cash cow of search is under threat? 6. Meta: Why does Jeff believe Meta will be the biggest competitor to Google? 7. NVIDIA: Why is NVIDIA's price today reasonable? What is the bull and bear case? 8. China: Is there a recovery for China? How do Sequoia play China in this market? 9. AI in Public Markets: How are Sequoia playing the AI game in the public markets? 10. Investing Lessons: What have been Jeff's biggest investing lessons from Mike Moritz, Doug Leone and Roelof Botha?  

Sean Ellis is one of the earliest and most influential thinkers and operators in growth. He coined the term “growth hacking,” invented the ICE prioritization framework, was one of the earliest people to use freemium as a growth lever, and, most famously, developed the Sean Ellis Test for product-market fit (which a large percentage of founders use today to track if they've found PMF). Over the course of his career, Sean was head of growth at Dropbox and Eventbrite; helped companies like Microsoft and Nubank refine their growth strategy; was on the founding team of LogMeIn, which sold for over $4 billion; and is the author of one of the most popular growth books of all time, Hacking Growth, which has sold over 750,000 copies. In our conversation, he shares:• The proper use of the Sean Ellis Test for measuring product-market fit• How to increase your activation and retention rates• How to select the right North Star metric for your business• Case studies from his work growing Dropbox and other products• How growth strategy has changed over the past decade• How AI is impacting growth efforts• Much more—Brought to you by:• Gamma—A new way to present, powered by AI• CommandBar—AI-powered user assistance for modern products and impatient users• Merge—A single API to add hundreds of integrations into your app—Find the transcript and show notes at: https://www.lennysnewsletter.com/p/the-original-growth-hacker-sean-ellis—Where to find Sean Ellis:• X: https://x.com/seanellis• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/seanellis/• Website: https://www.seanellis.me/• Substack: https://substack.com/@seanellis—Where to find Lenny:• Newsletter: https://www.lennysnewsletter.com• X: https://twitter.com/lennysan• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lennyrachitsky/—In this episode, we cover:(00:00) Sean's background(02:18) The Sean Ellis test explained(06:28) The 40% rule(08:06) Case study: improving product-market fit(12:34) Understanding and leveraging customer feedback(16:50) Challenges and nuances of product-market fit(22:22) When to use the Sean Ellis Test(23:46) When not to use the Sean Ellis Test and other caveats(27:13) Defining your own threshold and how the Sean Ellis Test came about(36:13) Tools for implementing the survey (37:30) Transitioning from surveys to retention cohorts(39:13) Nubank's approach(40:18) Case study: Superhuman's strategy for increasing product-market fit(45:18) Coining the term “growth hacking”(48:24) How to approach growth(57:25) Improving activation and onboarding(01:05:17) Identifying effective growth channels(01:10:28) The power of customer conversations(01:12:43) Developing the Dropbox referral program(01:14:47) The importance of word of mouth(01:15:23) Freemium models and engagement(01:19:21) Picking a North Star metric(01:24:30) The evolution of growth strategies(01:27:12) The ICE and RICE frameworks(01:30:11) AI's role in growth and experimentation(01:32:52) Final thoughts and lightning round—Production and marketing by https://penname.co/. For inquiries about sponsoring the podcast, email podcast@lennyrachitsky.com.—Lenny may be an investor in the companies discussed. Get full access to Lenny's Newsletter at www.lennysnewsletter.com/subscribe