Deloitte Hear'n Go

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden kuudennessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on pohjoismaisen pääomasijoittaja ja rahastojen hallinnointiyhtiön CapManin toimitusjohtaja Pia Kåll. Tässä jaksossa pureudutaan Suomen elinkeinoelämän kasvun mahdollisuuksiin. Erityisesti jaksossa keskitytään yritysten toiminnan kehittämiseen pääomasijoittajan näkökulmasta. Miten saisimme Suomen kukoistamaan tulevaisuudessa? Mutta miksi yleinen kuva pääomasijoittamisesta on yksipuolinen tai jopa väärä?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden viidennessä jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on teknologia- ja kasvuyritystapahtuma Slushin toimitusjohtaja Aino Bergius. Jaksossa pureudutaan kysymykseen, mikä on kasvuyritysten ja kasvuyritysyhteisön merkitys Suomelle?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden neljännessä jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on Kelan johtaja Nina Nissilä. Viime vuonna vuoden IT- ja digijohtajaksi valittu Nissilä johtaa Kelan digitaalista kehitystä ja luotsaa mittavaa Eepos-hanketta, jonka tavoitteena on uudistaa kaikki Kelan etuusjärjestelmät tulevien vuosien aikana. Tässä jaksossa pureudutaan digitalisaatioon, tranformaatiohankkeisiin, resilienssiin ja kestävän kehityksen johtamiseen. Suomi on digitalisaatiossa ihan maailman kärkimaita. Olemme teknologiakansa, jolla on hyvät digivalmiudet. Mutta mitä haasteita Suomessa on?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden kolmannessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on suoritus- ja toimintakyvyn asiantuntija, joka on työskennellyt monipuolisesti eri alojen huippuosaajien, kuten Formula 1 -kuljettajien, yritysjohtajien ja poliitikkojen kanssa, Annastiina Hintsa. Tässä jaksossa pureudutaan yksilöiden ja organisaatioiden hyvinvointiin ja sen edistämiseen systemaattisella ja skaalautuvalla tavalla. Miten yritykset ja yksilöt voivat menestyä digitaalisen murroksen / neljännen teollisen vallankumouksen aikana? Miten tulevaisuuden työelämää ja johtamista tulisi muokata?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden toisessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on yrittäjä, Hankenin työelämäprofessori ja hallitusammattilainen Christina Dahlblom. Mitä kukoistaminen työelämässä tarkoittaa? Dahlblom kehottaa työntekijöitä kysymään itseltään kahta asiaa. Meneekö minulla hyvin, suoriudunko? Tuntuuko minusta hyvältä? Kysymysten avulla päästään matkalle kohti kukoistamista. Mitä organisaatiot voivat tehdä saadakseen työntekijänsä kukoistamaan? Dahlblomin mukaan kaikki alkaa rekrytoinnista, jatkuu selkeisiin odotuksiin ja hyvään esihenkilötyöhön. Mutta osaavatko esihenkilöt kuunnella? Tällä hetkellä Dahlblomin elämän tärkein hanke on nimeltään Navigator. Kyseessä on Hankenin ensimmäisen vuoden opiskelijoille suunnattu pakollinen kurssi, jossa opiskellaan kestävää suoriutumista, itsetuntemusta, itsensä johtamista sekä vuorovaikutustaitoja. Mutta mikä onkaan kolmen hengityksen harjoitus? Entä mitä tarkoittaa aikomuksellisuus?

Keskustelussa pohditaan, miten Suomi ja suomalaiset yritykset voisivat parhaalla mahdollisella tavalla hyödyntää tekoälyä. Missä tekoälyn hyödyntämisessä Suomessa mennään tällä hetkellä?  Mitkä ovat Suomen vahvuudet ja mitä ”luontaista” kilpailuetua meillä on tämän murroksen keskellä? Entäpä mitkä ovat suurimmat haasteet tekoälykehityksen tiellä? Voiko tekoälyyn luottaa? Pankki- ja vakuutustoimialalla liikutaan tekoälykehityksen kärjessä. Miksi? Mitä OP on saavuttanut tekoälyn saralla? OP.n tekoälymatka on alkanut jo kahdeksan vuotta sitten, mutta tietysti generatiivinen tekoäly on tuonut matkaan aivan uuden ulottuvuuden. Ritakallion mukaan tekoälymurros vaatii paljon: strategian, priorisoinnin, johtamisen ja koulutuksen lisäksi myös innovaatioita, uteliaisuutta ja laadukasta dataa. Miten Ritakallio käsittelee 150 päivittäistä sähköpostia? Entä mikä on AI-Timo? Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastissa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen keskustelee alan johtavien asiantuntijoiden kanssa siitä, miten resilienssi ilmenee ihmisissä, organisaatiossa ja yhteiskunnassa – ja miten sitä voidaan rakentaa.

Deloitten Trainee-podcastin tarkoitus on vastata Trainee-hakijoiden kysymyksiin ja yleisesti avata sitä, mitä ajatuksia Deloitten nykyisillä ja aikaisemmilla Traineilla on noussut esiin heidän harjoittelujaksoistaan.  Podcastissamme riskienhallintapalveluiden Antti Nylund ja rekrytointitiimin Sara Juujärvi keskustelevat Axel Thelenin kanssa Trainee-jaksosta ja sen jälkeisestä työelämästä.

Tilintarkastajan työn monipuolisuus ja uramahdollisuudet. Tässä jaksossa Deloitten asiantuntijat keskustelevat keskenään mitä ajatuksia heidän ura Deloittella on herättänyt tähän saakka.

Tilintarkastajan työn monipuolisuus ja uramahdollisuudet. Tässä jaksossa Deloitten asiantuntijat keskustelevat keskenään mitä ajatuksia heidän ura Deloittella on herättänyt tähän saakka.

Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja tekniikan tohtori, EK:n vihreän kasvun johtaja Ulla Heinonen keskustelevat muutoksesta kohti ekologisesti kestävää taloutta ja kasvua. Miten Suomi voi onnistua valtiona ja selviytyä yhteiskunnallisesti suhteellisena voittajana tässä massiivisessa ja merkittävässä kokonaisuudessa?Ullan mukaan ilmastonmuutos, luontokato ja resurssiniukkuus ajavat meitä vääjäämättä kohti muutosta. Uusia ratkaisuja ja innovaatioita tulee tehdä kaikilla toimialoilla ja yhteiskunnassa, ja juuri näistä tekijöistä koostuu itse vihreä siirtymä. Onnistuminen tässä vaatii osaamista, dataa ja uusia ekosysteemejä. Paljonko yrityksiltä odotetaan investointeja lähitulevaisuudessa? Entä mikä on yrityksien kädenjälki vihreässä siirtymässä?Ulla ja Lari keskustelevat myös kahdesta Suomen vihreän kasvun ja onnistumisen kannalta merkittävästä tekijästä: kilpailukyvystämme ja valtiontukikisasta. Miten luodaan toimintaympäristö, joka houkuttelee investoimaan Suomeen? Millaisena Ulla näkee valtiontuet Suomen kannalta ja pitäisikö niiden olla jatkossa suunnattu enemmän markkinan kasvattamiseen investointien sijaan?

Podastissamme pureudutaan siihen, mikä on kestävyysraportointidirektiivi CSRD, mitä raportointivaatimuksia se tuo mukanaan ja mistä yritysten kannattaa lähteä liikkeelle. Rami Saarelan vieraina ovat Deloitten tilintarkastuksen ja varmennuksen partneri Anu Servo ja ESG-raportoinnin asiantuntija Noora Tenho.CSRD:n soveltaminen alkaa vaiheittain riippuen yrityksen kokoluokasta. Direktiivi laajentaa myös EU:n taksonomia-asetusta, joka on sisäänrakennettu osa raportointia. Raportointi tulee jatkossa sisällyttää erillisenä osana hallituksen allekirjoittamaan yrityksen toimintakertomukseen. Tämä tuo myös paljon operatiivisia vaikutuksia raportointiprosessiin. Kestävyysraportointi tulee olla laadittu sääntelyn mukaisesti ja varmennuksen tulee olla tehty taloudellisen raportoinnin tavoin ulkopuolisen varmentajan toimesta.Mitä kestävyysraportoinnin kaksoisolennaisuusanalyysi tarkoittaa käytännössä? Mitä ovat EU:n taksonomiaraportoinnin kriteerit? Entä mistä kestävyysraportoinnissa kannattaa lähteä liikkeelle, ketä raportointiin olisi hyvä osallistua, miten datan keruuprosessi ja varmentaminen tulisi aikatauluttaa ja kuinka kunnianhimoiset tavoitteet ensimmäiselle raportille on realistista asettaa. Asiantuntijamme vastaavat näihin kysymyksiin unohtamatta kestävyysraportoinnin positiivisia vaikutuksia yrityksien liiketoiminnalle.

Tulevaisuus = ihminen potenssiin teknologia.   Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja tulevaisuuden tutkija, naisfuturisti Elina Hiltunen keskustelevat teknologisesta murroksesta ja sen vaikutuksesta tulevaisuuden työhön – sivuten vihreää siirtymää ja geopolitiikkaa. Miten teknologinen murros muovaa maailmaa ja talouden tehokkuutta? Entä miten hyvin Suomi ja suomalaiset ovat valmiita siihen?Elinan mukaan tulevaisuuden ennakointi koostuu yksinkertaisesti faktojen ja mielikuvituksen yhteensovittamisesta. Skenaariosuunnittelussa korostuu tulevaisuudessa yhä enemmän innovointi ja kommunikaatio. Ennakoinnin pitää olla myös osa organisaatioiden jatkuvaa strategiatyötä, eikä ainoastaan ylimmän johdon mietittävänä.Elina ja Lari keskustelevat ihmisen roolista tulevaisuuden työmaailmassa sekä tekoälyn vaikutuksesta työelämään ja ihmisen henkiseen hyvinvointiin. Tekoäly tulee viemään työpaikkoja tulevaisuudessa, mutta kehitystä vastaan on turha taistella. Erityisesti siksi, koska se tulee samalla synnyttämään paljon uutta. Ennemmin kannattaa vahvistaa kykyä sopeutua muutokseen ja vanhojen taitojen poisoppimiseen, sillä jatkuva oppiminen on työelämässä välttämätöntä – etenkin tulevaisuudessa.  

In this podcast Deloitte's Tech Manager Felipe Piccirilo, Cyber & Risk Advisory Manager Anu Laitila, AI & Strategy analytic Senior Manager Dean Rahman and Tech, Strategy & Transformations Partner Mira Sallamo discuss the six emerging technology trends demonstrating that in an age of generative machines, it's more important than ever for organizations to maintain an integrated business strategy, a solid technology foundation, and a creative workforce.The advancements in generative AI are opening up new possibilities in creating and generating high-quality content and experiences. With the ability to simulate and mimic human behavior, generative AI is allowing businesses to be more efficient, responsive, creative, and personalized than ever before.However, as promising as generative AI is, it comes with a steep learning curve and significant organizational challenges. Integrating generative AI into the existing tech domain can be complex, expensive, and time-consuming and requires a strategic approach. Leaders are finding ways to test and adopt Gen AI without great major integrations at first, which has been paying off the investment.

Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja legendaarinen jääkiekkovalmentaja Erkka Westerlund keskustelevat ihmisläheisestä johtamisesta ja tiimityöstä – yritysmaailman ja urheilun näkökulmasta. Yksilön tarpeiden ymmärtämisellä ja inhimillisyydellä on todistetusti positiivisia vaikutuksia suoritukseen. Mistä Erkka sai itse aikanaan rohkeuden puhua aiheesta auktoritaarisen johtamisen keskellä, jääkiekkoyhteisössä?Ihmisen sisäinen motivaatio vie yksilöä parhaiten eteenpäin, ja saa aikaan oppimista ja kehittymistä. Ilman motivaatiota on vaikea edetä. Juurikin henkiset voimavarat ovat Erkan mukaan suurimmat – ja tärkeimmät – ihmisestä löytyvät resurssit. Hänen kokemuksensa perusteella pienet tiimit ovat parhaimpia paikkoja kehittyä ja luoda pohjaa sekä sydäntä isommille tiimeille. Diversiteettiä on kuitenkin oltava, jotta tiimien ajattelussa on tarpeeksi erilaisuutta. Tämä pätee niin urheiluun kuin liiketoimintaan.Erkka ja Lari keskustelevat myös henkisestä kypsyydestä tiimityössä. Johtajan merkittävin tavoite on luoda luottamusta yhteisistä asioista ja auttaa muita menestymään. Keskustelussa sivutaan myös sitä, miten aloittaa menestyvän tiimin kokoaminen ja miksi yksilön ja tiimin tavoitteet on kriittistä läpikäydä huolella läpi.Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmäiseltäkin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympäristöön. Toisella kaudella näkökulma tosin laajenee – miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla. Mitä voimme yhteiskuntana oppia ja ammentaa urheilusta?

Industry Cloud solutions offer a significant advantage by combining flexible tools with deep industry understanding to solve business problems more efficiently, resulting in faster development and customization. The biggest benefit of Industry Cloud is standardization, as solutions are already tailored to specific industry needs and requirements — for instance, in the banking and financial services sector, this includes addressing data and regulatory concerns.In the third episode of 'Cloud unleashed' series, Deloitte's cloud and financial services industry professionals Jaakko Kontiainen and Lilli Saarinen discuss the potential of Industry Cloud in the banking sector. What is it, why is it relevant?

Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Nordic West Officen toimitusjohtaja Risto E. J. Penttilä keskustelevat resilienssin ytimestä eli skenaarioiden rakentamisesta erityisesti yhteiskunnallisen toimintakyvyn näkökulmasta. Skenaarioiden eli vaihtoehtoisten ja mahdollisten tulevaisuuskuvausten tehtävä on mahdollistaa toimintasuunnitelmien tekeminen. Tärkeintä on kuitenkin pitää ne yksinkertaisina.Nykyiseen kiristyneeseen geopoliittiseen tilanteeseen liittyy suurvaltojen kamppailu, itsekeskeisyys ja sääntely. Samanaikaisesti markkinatalouden pyörät pyörivät, globaalilla tasolla kasvu etenee ja teknologinen murros on läsnä kaikkialla. Miltä tulevaisuus näyttää: olemmeko palanneet menneisyyteen vai siirrymmekö aidosti kohti uutta tulevaisuutta?  Risto ja Lari keskustelevat globaalin näkökulman lisäksi Suomen tilanteesta – mitä Suomi voi yksin tehdä? Riston mukaan verotusta pitää uudistaa radikaalisti ja rakenteellisesti, jotta Suomeen voidaan houkutella investointeja. Tätä keskustelua ei käydä lainkaan tällä hetkellä – verouudistuksen suuntaan eteneminen on kuitenkin parasta, mitä voidaan tehdä.Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmäiseltäkin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympäristöön. Toisella kaudella näkökulma tosin laajenee – miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla.

The current emphasis within the financial services sector revolves around customer-centricity. Financial institutions are actively seeking to enhance their value proposition through a broader range of customer-centric services. Utilizing data capabilities to obtain a more comprehensive understanding of customers has become a priority. Additionally, the industry is witnessing an increase in strategic partnerships. Fast adaptation to market trends and addressing cost pressures, alongside strategic investments in technology talents, are key considerations for organizations navigating this evolving landscape. Join our second episode of 'Cloud unleashed' series with Deloitte's cloud and financial services industry professionals Lilli Saarinen and Jaakko Kontiainen. This time, the discussion theme revolves around how cloud technology serves as a critical enabler in addressing the latest industry trends, providing insights and strategies for financial institutions seeking to thrive and make the most of their cloud journey.

The financial services sector, heavily regulated and traditionally reliant on mainframe computing, is at a crossroads where standing still is not an option. In a world that thrives on the quick adaptation of change and pay-as-you-use models, cloud capabilities act as a powerful catalyst reshaping the way banks and insurance companies operate — faster innovation, cost reduction, and more.In this podcast Deloitte's cloud and financial services industry professionals Lilli Saarinen and Jaakko Kontiainen explore the challenges presented by the current mainframe infrastructure and discuss the untapped potential of cloud technologies, which are already, to some extent, utilized within financial institutions. Discover practical tips for transitioning away from legacy systems and executing a mainframe exit. In the transformative landscape of cloud, numerous opportunities await exploration.

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmäiseltäkin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympäristöön. Toisella kaudella näkökulma tosin laajenee – miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla.Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Suomen Olympiakomitean toimitusjohtaja Taina Susiluoto keskustelevat suomalaisten liikkumattomuudesta ja siitä aiheutuneista erilaisista sairauksista. Miksi suomalaiset liikkuvat yhä vähemmän, mitä asialle voidaan tehdä ja kenellä on vastuu asiasta?Yhteiskunnan hyvinvoinnista ei voida puhua ilman, että puhutaan yksilön hyvinvoinnista – fyysisestä ja psyykkisestä toimintakyvystä. Tähän liittyvät kysymykset ovat saaneet paljon huomiota mediassa ja poliittisessa keskustelussa. Lisäksi teema herättää keskustelua myös yritysmaailmassa.Liikkumattomuuden kustannus on suomalaiselle yhteiskunnalle miljardien menetys. Yksinkertaisilla muutoksilla on kuitenkin mahdollisuus valtavaan positiiviseen vipuvaikutukseen, mutta muutoksen pitää tapahtua yksilöissä. Miten yksilöiden ja esimerkiksi lasten liikkumista voidaan tukea? Entä mitä yritykset voivat tehdä omalta osaltaan?

Deloitten Fast Growth -podcasteissa käsitellään teknologiayhtiöiden nopean kasvun haasteita eri näkökulmista. Kolmannessa jaksossa teemana on oman polun löytäminen yrittäjänä osana yrityksen kasvumatkaa.  Metacoren toimitusjohtaja Mika Tammenkoski ja Deloitten Technology Fast 50 -ohjelman vetäjä Petteri Tulikoura keskustelevat Mikan omasta psykologisesta kasvu- ja oppimispolusta. Metacoren menestys on ollut huimaa viime vuosina. Mikä on menestyksen takana?  Menestyviä yrityksiä lähestytään usein ostotarjouksilla – näin on ollut myös Metacoren kohdalla. Myydäkö yhtiö vai tavoitellako jotain isompaa? Mitkä asiat ovat vaikuttaneet Mikan omiin valintoihin? Ja mahdollistaako menestys oman tien kulkemisen, vai onko oman tien kulku itseasiassa edellytys menestykselle?Podcastissa käydään läpi myös yritysten aikaista myyntiä ja yleistettyjä negatiivissävytteisiä ajatuksia, joita aiheeseen liittyy. Ja jos mukaan napataan kansainvälinen aspekti, voiko Suomi hyötyä vaikka ostaja olisi ulkomaalainen? 

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmäiseltäkin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympäristöön. Toisella kaudella näkökulma tosin laajenee – miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla.Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Suomen johtava taloustieteen osaaja, eläkevakuutusyhtiö Varman toimitusjohtaja Risto Murto keskustelevat siitä, miltä Suomen kansantalouden matalan kasvun kierre näyttää ja mikä on ajanut meidät nykyiseen tilanteeseen. Miten Suomi saadaan takaisin kasvun uralle?Kestävän talouskasvun näkökulmasta Suomessa on merkittävä vaje työvoimasta. Poliittisista maahanmuuttoa koskevista päätöksistä huolimatta yritykset ovat olleet aktiivisia ja palkanneet osaajiksi työperäisiä maahanmuuttajia. Entä miltä näyttää syntyvyys, työurien pidentäminen tai rakenteelliset uudistukset – saadaanko näistä lisää työvoimaa ja tukea kasvu-uralle?  Näiden teemojen lisäksi Risto ja Lari keskustelevat myös tuottavuudesta, niin teknologisen kehityksen kuin vihreään siirtymään liittyvien investointien näkökulmasta. Tulemmeko näkemään teknologian vetämää tuottavuusloikkaa? Ja jos kyllä, niin miten nopeasti? Entä miten vauhdittaa, tai varmistaa energiasiirtymään liittyvän investointiaiebuumin toteutumista? Vai onko meillä jotain luonnollisia kilpailuvaltteja tämän osalta?

Deloitten Fast Growth -podcasteissa käsitellään teknologiayhtiöiden nopean kasvun haasteita eri näkökulmista. Toisessa jaksossa teemana on ESG-natiivius ja kasvuyhtiöt suunnannäyttäjinä.ESG:n ja vastuullisen liiketoiminnan merkitys korostuu entisestään muun muassa yrityksen kasvustrategiassa, sijoittajakeskusteluissa ja huippuasiantuntijoiden rekrytoimisessa.Fiksuruoan toimitusjohtaja Juhani Järvensivu ja Deloitten vastuullisen liiketoiminnan vetäjä Anne-Maria Flanagan keskustelevat Deloitten Technology Fast 50 -ohjelman vetäjä Petteri Tulikouran kanssa, miten ESG vaikuttaa kasvuyrityksiin nyt ja tulevaisuudessa.Erityisesti vastuullisen yrityskulttuurin ja johtamisen merkitys nousi keskustelussa yhdeksi tärkeimmistä teemoista. Miten välttyä viherpesulta ja kuinka kasvuyritys voi edistää omaa vastuullisuuttaan pärjätäkseen kilpailussa paremmin?

Deloitten Fast Growth -podcasteissa käsitellään teknologiayhtiöiden nopean kasvun haasteita eri näkökulmista. Ensimmäisessä jaksossa teemana on Human Resources ja tulevaisuuden työvoima.Hoxhuntin CTO Pyry Åvist ja Deloitten Human Capital -liiketoiminnan vetäjä Janne Jalava keskustelevat Deloitten Technology Fast 50 -ohjelman vetäjä Petteri Tulikouran kanssa, miten teknologia muuttaa työtä ja työelämää.Erityisesti kasvuyhtiöissä osaajia on monimuotoisilla taustoilla, joka luo joustavan ja turvallisen ilmapiirin. Miten työn merkityksen korostuminen näkyy kasvuyhtiöissä? Entä miten arvot sovitetaan alati muuttuvaan ympäristöön ja osaajien erilaisiin taustoihin?

Deloitten Trainee-podcastin tarkoitus on vastata Trainee-hakijoiden kysymyksiin ja yleisesti avata sitä, mitä ajatuksia Deloitten nykyisillä ja aikaisemmilla Traineilla on noussut esiin heidän harjoittelujaksoistaan.  Podcastissamme Konsultointipalveluiden Silja Ylipekkala ja Riskienhallintapalveluiden Henrik Luostarinen keskustelevat Axel Thelenin kanssa Trainee-jaksosta ja sen jälkeisestä työelämästä.Trainee-podcastin vieraat jakavat muistoja niin työnhakuprosessista kuin Trainee-jakson eri vaiheistakin. Lisäksi mukana on myös Deloitten rekrytiimin terveiset ja vinkit työnhakuun. 

Cyber impacts on us all. For most non-cyber leaders, cyber remains a mystery. While the risk of threat may be recognised, the impact is often hard to understand or appreciate. Deloitte's podcast series, Demystifying Cyber, attempts to demystify cyber for business executives and senior leaders.In this episode, we sit down with Pauliina Hartikainen, Head of Cybersecurity Culture and Awareness at KONE, and host Karthi Pillay, Cyber Risk Leader at Deloitte.Demystifying cyber is a marathon rather than a sprint, and as a long-distance runner Pauliina understands how much stamina is needed for both. For her, building cybersecurity resilience is a journey that requires ongoing effort, a clear mission, and actionable goals. When demystifying cyber to business leaders, Pauliina emphasizes the importance of listening, speaking in their language and making the topics relatable.

Mitä ympäristöverot ovat, paljonko niitä kerätään ja mikä on eri puolueiden kanta asiaan? Entä minkälaisia konkreettisia esimerkkejä ympäristöverotuksen osalta on nähtävissä Suomessa ja maailmalla – inflaatiotilanne huomioiden?Podcast-jaksossa Deloitten välillisen verotuksen asiantuntija Kati Heino ja yritysverotuksen partneri Virpi Pasanen perehtyvät Rami Saarelan kanssa siihen, miten ympäristöverotus näkyy kuluttajien ja yrityksien arjessa. Lisäksi jaksossa pohditaan, mitä on odotettavissa hallitusneuvotteluissa ja miten ilmastotavoitteet ja teknologian kehitys vaikuttavat verotukseen.

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin seitsemännessä jaksossa aiheena on talousjohdon rooli yritysten resilienssin vahvistamisessa. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja vuoden talousjohtajaksi valittu Marimekon Elina Anckar keskustelevat siitä, mitkä ovat talousjohdon tärkeimmät tehtävät organisaatioiden päätöksenteossa ja mikä merkitys terveellä taloudenpidolla on muutostilanteissa.Numerot kertovat yrityksen tilanteesta yhdestä kulmasta, mutta ne eivät saa olla mitään salakoodeja, joista vain harvat saavat selvää. On tärkeää, että organisaatiossa kaikki ymmärtävät, mitä erilaiset luvut tarkoittavat ja mikä merkitys niillä on liiketoiminnalle. Vasta ymmärryksen kautta ihmiset pystyvät sitoutumaan tavoitteisiin.Muutos on joka tapauksessa pysyvä olotila. Yrityksen muutosmatkaa tehdään kuitenkin aiempaa arvaamattomammassa ympäristössä. Tällöin tarvitaan erityisesti kykyä ymmärtää organisaation ulkopuolisten tekijöiden merkitystä yrityksen luovuudelle ja prosesseihin – ja myös taloudelliseen päätöksentekoon.Yritysten pitää osata luovia uusilla vesillä ja pystyä muuttamaan suunnitelmaa nopeastikin. Skenaarioita ja erilaisia varautumissuunnitelmia tarvitaan useampia. Talousjohdon täytyy tuntea lukunsa ja uskaltaa haastaa organisaatiota myös silloin, kun asiat ovat hyvin. Kun ajat ovat epävarmat ja poikkeukselliset, on tärkeää, että yrityksissä on taloudellinen kyky ottaa vastaan ensimmäinen isku. Ja nämä yritykset menestyvät myös pidemmällä aikavälillä.

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kuudennessa jaksossa aiheena on yhteiskunnan resilienssi. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Suomen ex-pääministeri, Euroopan unionin ex-komissaari, Sitran yliasiamies ja muutaman kuukauden päästä suomalaisen kansainvälistyvän kasvuyrityksen osakkaaksi siirtyvä Jyrki Katainen keskustelevat siitä, mitä yhteiskunnan resilienttiys tarkoittaa ja mitkä ovat sen edellytykset.Esimerkiksi Sitra on nostanut yhteiskunnallisen resilienssin vahvistamisen ja varmistamisen yhdeksi Suomen kilpailukyvyn kannalta keskeiseksi tekijäksi. Myös monet muut tahot ovat korostaneet muutoskyvyn merkitystä. Resielientti yhteiskunta on uudistuva yhteiskunta. Vaikka monet suuret muutokset ovat hitaita, yhteiskunnassa nousee jatkuvasti esiin erilaisia nopeita reaktioita vaativia kysymyksiä. Kriisin jälkeinen maailma on aina jossain määrin erilainen ja yhteiskunnan muutoskykyä mitataan erityisesti tällaisina hetkinä.Mitä kaikkea yhteiskunnallinen resilienttiys sitten edellyttää? Kansainvälisessä vertailussa Suomi on kohtalaisen muutoskykyinen yhteiskunta, mutta haasteitakin löytyy. Meillä ei esimerkiksi ole syntynyt perinteisten ja pitkään markkinoilla olleiden yritysten rinnalle merkittävästi samankokoista uutta toimintaa. Ymmärretäänkö täällä riittävästi muutostarpeita ja – ennen kaikkea – kannustaako yhteiskunta meitä toimimaan muutoksen puolesta?Lähivuosina luontokadon nousu vaatii markkinoilta uusia toimia. Myös datan merkitys kasvaa entisestään. Nämä kaksi muutosvoimaa tarjoavat niin yhteiskunnalle kuin organisaatioillekin hienoja mahdollisia uudistua. Onko pakko paras konsultti? 

Kiihtyvä ilmastokriisi, Ukrainan sota ja pandemia ovat muuttaneet pankkien toimintaympäristöä vauhdilla.Pankit pyrkivätkin nyt aktiivisesti luomaan nopeasti ja helposti käyttöön otettavia standardeja ja malleja, jotta toimintaympäristöön mukautuminen olisi ketterämpää, ja päätöksenteko sekä luotonmyöntämisen ja perustoimintojen transformoiminen helpottuisi. Rami Saarelan vieraana studiolla ovat Deloitten vastuullisuusliiketoiminnan asiantuntija Iida Pulliainen ja finanssisektoriin ja sääntelyriskeihin erikoistunut asiantuntija Johanna Ekblom. Kolmikko keskustelee finanssisektorin uusista vastuullisuuden vaatimuksista, mutta myös mahdollisuuksista. Mitä jäi käteen vuodesta 2022? Entä mitä kannattaa pitää erityisesti silmällä tänä vuonna?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin viidennessä jaksossa aiheena on luovuus. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja innovaation, designin ja johtamisen professori, kirjailija, puhuja ja yritysten neuvonantaja Alf Rehn keskustelevat siitä, miten luovuutta ja innovaatiota voidaan vahvistaa yksilötasolla ja mitä organisaatio voi tehdä, että sen ihmisillä säilyy kyky olla luova muutoksen ja epävarmuuden keskellä.Onko luovuuden säilyttämiseen ja vahvistamiseen olemassa jotain prosessia? Ainakin luovuudelle tarvitaan aikaa. Ihmiset tarvitsevat työpäivän aikana taukoja ja tyhjää tilaa ajatuksille – tämä luo ja vahvistaa resilienssiä. Parhaimmat organisaatiot ovat myös sellaisia, joissa ihmiset ymmärtävät, ettei tietty rooli määritä heitä. Kaikilla työntekijöillä on oikeus ja lupa kokeilla erilaisia asioita. Yritysten täytyy luoda organisaation sisälle ympäristö, jossa ihmisillä on vapaus toimia. Johdon tehtävänä on pitää huoli siitä, että ympäristö on psykologisesti turvallinen ja yksilöt uskaltavat tuoda ideoitaan julki.Työelämässä resilienssi näkyy parhaimmillaan siinä, että ihminen samanaikaisesti pysyy kiinni siinä mitä osaa, mutta samalla tuo mukanaan jotain uutta ja muuttuvaa.Entä miten innovaation ja johtamisen professori itse johtaa itseään ja pitää huolta omasta luovuudestaan? Ja miten armo liittyy tähän?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännessä jaksossa aiheena on hallituksen rooli organisaatioiden muutostilanteissa. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja ex-talousjohtaja, nykyinen hallitusammattilainen ja Directors' Insitute Finlandin puheenjohtaja, Kim Ignatius keskustelevat siitä, miten yrityksen hallitus voi omalla toiminnallaan tukea ja varmistaa, että yrityksellä on riskienhallinnan lisäksi kykyä uudistua kuhunkin tilanteeseen vaatimalla tavalla.Hallitustyö on muuttunut aiempaa nopeasyklisemmäksi ja tilanteet elävät koko ajan. Myös kriisit tuovat uusia piirteitä hallitustyöskentelyyn. Jatkuva kommunikaatio hallitusten jäsenten välillä on lisääntynyt muutosvauhdin kasvaessa erityisesti organisaatioissa, joissa muutokset tapahtuvat yleensäkin nopeasti.Viime ajat muistuttavat meitä siitä, että mitä tahansa voi tapahtua. Hallituksen ja sen jäsenten tulee olla valmiita siihen, että tilanteet voivat muuttua nopeastikin.Mitä hallitustyöskentelyssä pitäisi painottaa? Ainakin hallituksen tulee pyrkiä varmistamaan, että organisaatiolla on oikeat resurssit ja prosessit paikallaan, ja että asiat hoidetaan oikein. Lisäksi hallituksella on mahdollisuus suunnata ja ohjata keskustelua sinne, minne johto ei välttämättä sitä veisi.  Auttaako diversiteetin kasvattaminen auttaa tekemään parempia päätöksiä? Entä millainen on polku kohti hallitusammattilaisuutta?

Vihreä siirtymä vaikuttaa kiistatta yritysten kilpailukykyyn tulevaisuudessa ja on nostanut ESG:n yritysjohdon palkitsemisen kärkiteemaksi.  Deloitte on tutkinut pohjoismaisten yhtiöiden palkitsemista ja palkitsemisraportointia laajasti vuoden 2022 aikana toteutetussa vertailututkimuksessa. Missä palkitsemisen vastuullisuusvaateissa mennään tällä hetkellä? Entä löytyikö Pohjoismaiden välillä merkittäviä eroja ESG-tavoitteiden toteuttamisessa?  Podcast-jaksossa Deloitten palkitsemisasiantuntija Emma Häll ja vastuullisuusliiketoiminnan vetäjä Anne-Maria Flanagan perehtyvät Rami Saarelan kanssa palkitsemisraportoinnin ajankohtaisiin teemoihin ja käyvät läpi tutkimusraportin parhaat palat. 

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Nesteen Renewables-liiketoiminnan pitkäaikainen johtaja, nykyinen hallitusammattilainen ja muutosvaikuttaja Kaisa Hietala keskustelevat yritysten pidemmän aikavälin strategisesta muutoksesta ja siitä, miten yrityksen olemassaolon tarkoitus voi ohjata tätä matkaa.  Kaisan sanoin, tämän päivän epävarmuudessa navigoiminen vaatii elinkeinoelämältä johtajuutta enemmän kuin koskaan aikaisemmin. Eikä tätä johtajuutta välttämättä mitata markkinaosuuksissa vaan kyvyssä luoda yrityskulttuuri, joka saa voimaa muutoksesta. Muutosmatka on ennen kaikkea tulevaisuuden hahmottamista ja organisaation kykyä vastata tähän uudistumalla. Kun muutoksen epävarmuustekijät ovat korkeita, organisaatiolla täytyy olla kyvykkyyttä tehdä korjaavia suunnitelmia matkan aikana. Tämä vaatii äärimmäistä joustavuutta ja määrätietoisuutta. Lisäksi tarvitaan tarkoitus – joka ideaalisti toimii pohjantähtenä tällä matkalla. Tämä kaikki tulee viestiä selkeästi, jotta tulevaisuuden visio ja merkitys saadaan näkyväksi koko organisaatiolle, asiakkaille sekä yhteiskunnalle.  Kestävä kehitys on liiketoiminnassa kulkusuunta, joka aiheuttaa monelle epävarmuutta ja hallinnan tunteen puutetta. Meneillään on valtava susformaatio (sustainability + transformaatio) eli muutos, joka tapahtuu ekosysteemissämme luonnon rajojen tullessa vastaan. Miten perinteiset toimialat voivat pysyä mukana tässä muutoksen rytinässä ja toimia myös tulevaisuuden tekijöinä? Entä mitä tämä vaatii yritysten johdolta?  

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin toisessa jaksossa aiheena on ihmisläheinen ja vaikuttava johtajuus. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja menestyskirjailija, kouluttaja, teologi Tommy Hellsten keskustelevat, mikä on johtajan tärkein tehtävä ja minkä tyyppinen johtaminen syntyy siitä, kun ihminen on aidosti läsnä ja kohtaa ihmisen ihmisenä.  Erityisesti etä- ja hybridityöskentelyn aikana pyrkimykset suoriutua työelämässä entistä paremmin ja tehokkaammin ovat kasvaneet. Samanaikaisesti organisaatioilla ja johtajilla ei läheskään aina ole kykyä kohdata henkilöitä ja johtaa ihmisiä. Tämä vie helposti jaksamisen rajoille.Ihmisen syvin tarve on tulla nähdyksi ja kohdatuksi myös työpaikalla. Johtajilla pitää olla viisautta keskittyä ihmiseen. Tämä tarkoittaa toisen ihmisen kunnioittamista – vasta silloin ihmisen näkee kunnolla ja hän tulee kohdatuksi.Myös johtajat tarvitsevat omassa työssään tukea. Turvallisessa tunneilmapiirissä johtajat uskaltavat tehdä virheitä, olla inhimillisiä ja johtaa omana itsenään. Tämä johtaa levolliseen, mutta myös rohkeaan tapaan johtaa muita. Ja juuri tätä tarvitaany, jotta organisaatio on resilientti.

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin ensimmäisessä jaksossa aiheena on muutoskykyinen organisaatio. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja F-Securen ja WithSecuren perustaja, Nokian hallituksen entinen puheenjohtaja ja enkelisijoittaja Risto Siilasmaa keskustelevat, miltä resilientti organisaatio näyttää, mitä tällainen toimintatapa edellyttää ja miten tällaista kulttuuria rakentaa systemaattisesti? Markkinoiden muutokset ja ympäristön epävarmuus ovat tällä hetkellä poikkeuksellisen suuria. Tilannekuvan muodostaminen ei ole yksinkertaista. Yksi keino hahmottaa tulevaisuutta on skenaariotyöskentely, joka voi helpottaa yllättäviin tilanteisiin reagoimista. Mitkä vaiheet skenaarioprosessissa ovat tärkeitä? Varmaa on ainakin se, että skenaariotyöskentely on hyödytöntä, jos se ei johda toimintaan. Resilientin organisaation rakentamisessa vanhakantainen johtajuusajattelu ei toimi. Johtajan pitää miettiä, mitä voi tehdä toimintaympäristön kehittämiseksi, jotta ihmiset voivat olla omassa työssään menestyksellisiä. Itse muutostilanteessa on tärkeää pohtia, miten toimintaympäristö saadaan sellaiseksi, että muutos ylipäänsä on mahdollista ja se voi toteutua mahdollisimman hyvin. Kun organisaation suunta on valittu, miten voidaan arvioida onnistumista? Haittaako, jos huomaakin olleensa väärässä? 

Cyber impacts us all, but for most non-cyber leaders 'cyber' remains a mystery. While the risk of threat may be recognized, the impact is often hard to understand or appreciate. Deloitte's Demystifying Cyber podcast series aims to raise awareness of cyber among people, especially business executives. The third episode focuses on how digital and cyber are impacting multinational companies operating in China.China — one of the biggest markets in the world where many multinationals are operating — wants to continue being an open market and attract foreign investors. At the same time, Chinese government prioritizes national security, social stability, and public interest, and has released a number of cyber laws and regulations to control e.g. data sharing and digital assets.How do these laws and regulations affect companies operating in China? What should the companies do immediately to ensure continuation of their operations? Our host, Karthi Pillay, discusses these questions together with David Jiang, Partner from Deloitte China office, who helps companies with compliance issues, privacy protection, and cyber security matters.

Erityisesti teknologia-alan aloittelevilla yrityksillä on nyt tärkeä pelipaikka – esg-asiat voi nimittäin tehdä alusta asti kerralla kuntoon, mikä vaikuttaa edelleen arvonluontiin. Pääomasijoittaja on loistava kumppani teknologiayrityksille ajaa vastuullista liiketoimintaa ja vastata myös tulevaan sääntelyyn, kuten yritysten kestävyysraportointidirektiiviin (CSRD 2024), sillä raportointimylly on käyty kertaalleen läpi jo SFDR'n kautta.Rami saarela saa vieraikseen Deloitten finanssisektorin Insight & Data Lead Lilli Saarisen ja Pääomasijoittajien Head of Legal & ESG Suvi Collinin, jotka käyvät vastuullisen sijoittamisen ja teknologian mahdollisuudet läpi konkreettisesti ja kiinnostavasti. Tutuksi tulee myös tärkeää vastuullisuustermistöä, kuten kaksinkertaisen olennaisuuden periaate.

Deloitten Trainee-podcastin tarkoitus on vastata Trainee-hakijoiden kysymyksiin ja yleisesti avata sitä, mitä ajatuksia Deloitten nykyisillä ja aikaisemmilla Traineilla on noussut esiin heidän harjoittelujaksoistaan.  Podcastissamme Tilintarkastuspalveluiden Axel Teileri  ja Vero- ja Lakipalveluiden Roosa Kangas  keskustelevat Axel Thelenin kanssa Trainee-jaksosta sekä sen jälkeisestä työelämästä.Trainee-podcastin vieraat jakavat muistoja työnhakuprosessista, Trainee-jakson eri vaiheista ja käyvät läpi työnhakuun liittyviä vinkkejä, jotka Deloitten rekrytiimi jakoi heille ennen podcastin nauhoitusta. 

Deloitten On the Spot -podcastin kahdeksannessatoista jaksossa aiheena on sote-uudistuksen talousvalmistelu. Podcastissamme Deloitten julkissektorin hallinnon ja sisäisten palveluiden kehittämisestä vastaava Minna Tormilainen ja Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen talousvalmistelujohtaja Ville Rajahalme pohtivat Rami Saarelan kanssa, miten hyvinvointialueiden taloussuunnittelu toteutetaan ja miten varmistetaan, että rahat riittävät ja palvelut toimivat.Länsi-Uudellamaalla sote-uudistuksen yhteydessä hyvinvointialueille siirtyy toimintoja yli kymmenestä eri organisaatiosta. Talouden valmistelu on tämän tyyppisessä organisaatiossa moninaista eikä valmista pohjaa ole. Keskeisimmät valmistelukokonaisuudet ovat vuoden 2022 loppuun saakka kestävä transitio- eli muutosvaihe ja sen jälkeinen pysyväisorganisaation kehittäminen. Transitiovaiheessa keskeisimmät tehtävät ovat rahoituksen suunnittelu ja hakeminen sekä neuvottelut valtion kanssa. Pysyväisorganisaation kehittäminen sisältää yleisesti koko talouden organisoinnin ja prosessien määrittelyt. Myös taloushallinnon järjestelmät ovat jälkimmäisessä kriittinen kokonaisuus.Merkittävä tekijä suuren transformaation yhteydessä on muutoksen hallinta. Oleellista on, että henkilökunta tuntee uudet järjestelmät ja osaa käyttää niitä. Yksi suunnittelun ydintehtävistä on myös se, että häiriöriskit tunnistetaan ennalta ja niihin osataan varautua.Kaiken tavoitteena on tuottaa vaikuttavampia sote-palveluja tehokkaammin. Suuri muutos on oiva mahdollisuus uudistaa toimintaa ja ajattelumalleja. Käynnissä on kuitenkin yhtäaikaisesti valtavasti eri projekteja. Lähes kaikella on jonkinlainen talouskulma, joka pitää huomioida. Valmisteluaika on tiukka ja monia projekteja täytyy edistää samanaikaisesti. Tekemistä on siis todella paljon – miten toimintamallit saadaan ajoissa valmiiksi? Mitkä ovat kaikkein kriittisimmät tekijät, joihin täytyy keskittyä nyt ja vuodenvaihteessa?

Deloitten On the Spot -podcastin seitsemännessätoista jaksossa aiheena on verovastuullisuus. Podcastissamme Deloitten yritysveropalveluiden Virpi Pasanen ja vastuullisuusliiketoiminnan vetäjä Anne-Maria Flanagan keskustelevat Rami Saarelan kanssa, mitä kaikkea verovastuullisuus tarkoittaa ja miten yritykset ovat ottaneet sen haltuun.Kyseessä on teema, jolle ei löydy täysin yleispätevää määritelmää. Aihe koskettaa kuitenkin laajasti kaikkia kestävän liiketoiminnan osa-alueita. Podcast-jaksossamme verolainsäädäntöön ja kestävään liiketoimintaan intohimoisesti suhtautuva kaksikko pureutuu muun muassa siirtohinnoitteluun verovastuullisuuteen ja erityisesti siihen, miksi yrityksillä on tässä läpinäkyvän suunnannäyttäjän velvollisuus. Mitä "no pain, no gain" tarkoittaa, kun puhutaan verovastuullisuudesta? Entä miksi yrityksien kannattaa tehdä verovastuullisuusstrategiansa mahdollisimman ymmärrettävämmäksi eri sidosryhmille kuten esimerkiksi toimittajille?  

Deloitten On the Spot -podcastin kuudennessatoista jaksossa aiheena on ennakkoselvitykset yritysjärjestelyissä ja erityisesti Forensic Due Diligence -prosessi. Podcastissamme Deloitten Forensic-liiketoiminnasta vastaava Leea Uusi-Hautamaa ja Rami Saarela keskustelevat, miten yrityskaupan kohteen toimintaa kannattaa tarkastella kokonaisvaltaisesti ja miten se on mahdollista kohdentaa pintaa syvemmälle esimerkiksi yksittäiseen, liiketoiminnan kannalta keskeiseen prosessiin.Forensic Due Diligence tehdään usein osana yritysjärjestelyjä. Yritykset haluavat saada käsiinsä tietoa ostokohteesta niin paljon kuin mahdollista.Riskipaikkoja löytyy yleensä aina. Vaikka nämä harvoin pysäyttävät kauppaa kokonaan, ovat tiedot ostokohteesta arvokkaita ja kehityspaikkoja löytyy tyypillisesti useita.Forensic Due Diligence tarjoaa objektiivisen läpikäynnin kohdeyhtiön tietyistä toimintatavoista, oleellisten ohjeistuksien ja prosessien kypsyystasosta sekä taloudellisesta datasta. Mitä prosessi käytännössä sisältää ja miten asiakkaat hyödyntävät tietoa? Entä miten ESG-maailma solahtaa tähän?

Cyber impacts us all, but for most non-cyber leaders cyber remains a mystery. While the risk of threat may be recognized, the impact is often hard to understand or appreciate. The second episode of Demystifying Cyber aims to demystify what cybercrime is or could be.The objective of Deloitte's Demystifying Cyber podcast series is to raise awareness of cyber among people, especially business executives. Together with our esteemed and experienced guests we aim to bring cyber closer to business, and raise the awareness of the significant risks, which have an impact on corporates and on society at large.

Cyber impacts us all. For many cyber professionals ‘cyber' makes sense when focusing on strategy, securing the networks, applications, and infrastructures, and staying vigilant and resilient. These terms make sense to cyber people but can be a mystery for business executives.What could the executives do to become more aware of cyber? What should cyber people do to help executives become more aware?Deloitte's On the Spot podcasts series receives a spin-off series, Demystifying Cyber, that attempts to demystify cyber for business executives. Together with our esteemed and experienced guests we aim to bring cyber closer to business, and raise the awareness of the significant risks, which have an impact on corporates and on society at large.

Deloitten On the Spot -podcastin kolmannessatoista jaksossa aiheena on sote-uudistuksen henkilöstövalmistelu. Podcastissamme Deloitten HR-transformaatioiden palvelualueesta vastaava Linda Nummelin ja Rami Saarela keskustelevat, miten henkilöstön siirtymisen suunnittelu uusille hyvinvointialueille toteutetaan ja miten varmistetaan, että HR-organisaatio on valmiina tukemaan muutosta.Sote-uudistus on yksi isoimmista kerrallaan tehtävistä henkilöstömuutoksista Suomen historiassa. Yli 200 000 henkilöä vaihtaa vuoden 2023 alussa työnantajaa. Hyvinvointialueet suunnitellaan kahdesta eri suunnasta. Samalla kun kunnat, kaupungit ja esimerkiksi pelastuslaitokset tunnistavat hyvinvointialueen palvelukseen siirtyviä henkilöitä, uudet organisaatiot täytyy piirtää myös ylhäältä käsin. Mitä uuden organisaation rakenteessa tulee tällaisessa tilanteessa ottaa huomioon?Julkinen sektori on haastavan paikan edessä. Organisaation näkökulmasta siirtymisvaiheessa on useita kriittisiä tekijöitä – palvelutuotannon täytyy pyöriä, uusien järjestelmien toimia ja palkat täytyy maksaa ajallaan.Muutosta ei tehdä kuplassa. Epävarman maailmantilanteen lisäksi takana on pitkä pandemia. Miten uudistus pystytään toteuttamaan näin tiukalla aikataululla? Entä miten huolehditaan siitä, että henkilöstö pysyy mukana suuressa muutoksessa? Voidaanko esimerkiksi yrityspuolelta löytää oppeja muutoksen läpivientiin?

Deloitten On the Spot -podcastin kahdennessatoista jaksossa aiheena on ulkoinen laadunvarmistus suurissa hankkeissa. Podcastissamme Deloitten pohjoismaisesta puolustus- ja turvasektorista vastaava partneri Markus Kaihoniemi ja puolustusministeriön strategisten hankkeiden ohjelmajohtaja Lauri Puranen keskustelevat Deloitten Rami Saarelan kanssa, miten ja miksi ulkoista laadunvarmistusta hyödynnettiin HX-hankkeen päätöksenteossa.Ulkoinen laadunvarmistus on monissa maissa lakisääteistä. Suomessa tällaista laadunvarmistusta tehdään kuitenkin vielä melko vähän. Laadunvarmistuksen tavoitteena on antaa työvälineitä ja tukea päätöksentekoa.Puolustusvoimat on aiemmin käyttänyt laadunvarmistusta lähinnä it-hankkeissa. Uusi hävittäjähankinta haluttiin viedä läpi laadukkaasti ja tasapuolisesti – kyseessä on kymmenen miljardin hanke, joka sitoo päätöksentekijät 30-40 vuodeksi. HX-hankkeen laadunvarmistuspalvelujen tuottajaksi valittiin Deloitte.Mistä hävittäjähankkeen laadunvarmistuksessa lähdettiin liikkeelle? Miten työ käytännössä sujui? Entä mihin lopullinen päätöksenteko perustui?

Deloitten On the Spot -podcastin yhdestoista jakso pureutuu muutoksiin keskisuurissa yrityksissä. Podcastissamme Deloitten Finance & Performance -konsultoinnin Suomen johtaja Sari Berglund ja Kasvuryhmä-yhteisön toimitusjohtaja Katriina Juntunen pohtivat Rami Saarelan kanssa millainen on onnistunut transformaatio ja mikä on yritysten taloustoimintojen rooli suurissa muutoksissa.Transformaatiossa on kyse eri asiasta kuin vähittäisessä kasvussa. Transformaatiossa mennään pintaa syvemmälle ja lähdetään muuttamaan toiminnan rakenteita – perustavanlaatuisesti. Tavoitteena on tehdä jotain kokonaan uutta.Muutokseen tarvitaan organisaation omistajia, hallitusta ja toimivaa johtoa. Jos heitä kaikkia ei saada mukaan muutokseen, projekti uhkaa usein jäädä puolitiehen. Erilaisia ratkaisuja voi olla monenlaisia. Tärkeintä on, että päätökset tehdään yhdessä ja ne ovat selkeitä koko organisaatioille.  Miten roolit asetetaan oikein? Ja miten kaikki sitoutetaan onnistuneesti mukaan? Entä mikä merkitys talousjohtajalla on näissä muutoksissa?

Deloitten On the Spot –podcastin kymmenes jakso pureutuu mielenkiintoiseen, jopa jännitteiseen teemaan: millainen muutos finanssisektorilla on käynnissä kohti ihmiskeskeistä kapitalismia?Maailma on yhä epävarmempi paikka, ja siksi myös finanssisektorilta haetaan eettisempää ja ihmiskeskeisempää lähestymistapaa. ESG:n tulee olla liiketoiminnan strategian ytimessä – vastuullisuus on tulevaisuudessa menestyksen edellytys. Tässä yhtälössä finanssialalla on erittäin keskeinen rooli ja merkitys.Ramin vieraaksi studioon saapuvat Deloitten finanssialan konsultointipalveluista Suomessa vastaava partneri Mikko Helin sekä Suomesta Australian Deloitten riveihin siirtyvä vastuullisuus- ja ihmisoikeusasiantuntija, oikeustieteen tohtori Lia Heasman. Mikko ja Lia avaavat, miltä toimintaympäristö näyttää nyt, kun vastuullisuus on siirtynyt viestinnästä yritysstrategian ytimeen. Lisäksi he tarkastelevat kapitalismin rakennetta inhimillisyyden näkökulmasta ja pohtivat muun muassa, voiko tekoäly tehdä tulevaisuudessa eettisesti oikeudenmukaisia korvaus- tai sijoituspäätöksiä.

Deloitten On the Spot –podcastin yhdeksännessä jaksossa aiheena on teknologia ja transformaatio. It-johdon näkökulmasta transformaation katalysaattorina on usein tilanne, jossa teknologian tai järjestelmän elinkaari on tullut siihen pisteeseen, että pinnalle nousee pakottava tarve toimia – ja äkkiä. Lopputuloksen kannalta tämä on kuitenkin huonoin mahdollinen lähtökohta, sillä liiketoimintahyödyn pitää aina tulla ensin. Siksi on tärkeää, että teknologiatransformaation on paitsi tietohallintojohtajien myös muun ylimmän johdon agendalla aivan alusta loppuun asti.Jaksossa Rami Saarela saa studioon vieraakseen transformaatioiden suunnittelun ja toteutuksen palvelualueesta Suomessa vastaavan partnerin Timo Perkolan. Timo kertoo mittavan kokemuksensa kautta, minkälaisten transformaatiohankkeiden kanssa suomalaisyritykset tällä hetkellä kamppailevat. Lisäksi keskustelussa pureudutaan kolmeen erilaiseen teknologiatransformaation arkkityyppiin ja lopuksi Timo paljastaa tuoreen Deloitte Tech Trends 2022 -raportin parhaat palat. 

Deloitten On the Spot -podcastin Technology Fast 50 -erikoisjaksoissa aiheena on kasvuyritykset. Tässä jaksossa liikkeenjohdon konsultti, sijoittaja ja hallitusammattilainen Erkka Niemi ja Deloitten kasvuyrityspalveluista vastaava Joni Pitkäranta keskustelevat kasvuyrityksistä.Kasvuyrityksissä on monenlaisia vaiheita. Monet asiat muuttuvat, kun yritys alkaa kansainvälistyä, henkilöstömäärä kasvaa tai yritys hankkii uutta osaamista esimerkiksi yrityskaupalla. Millaisia havaintoja lähes seitsemän vuotta Siili Solutionin teknologiajohtajana toiminut ja Kaliforniassakin piipahtanut Erkka on tehnyt vuosien aikana kasvuyrityksistä?  Kilpailukyvyn säilyttämiseksi täytyy olla valmis kokeilemaan uusia asioita, pitää olla tarpeeksi joustava ja ihmisten tulee kantaa vastuuta. Entä voimmeko ottaa oppia Piilaakson kasvuyrityksistä ja kulttuurista? 

Deloitten On the Spot -podcastin Technology Fast 50 -erikoisjaksoissa aiheena on kasvuyritykset. Sijoittaja ja hallitusammattilainen Esa Kinnunen ja Deloitten kasvuyrityspalveluista vastaava Joni Pitkäranta keskustelevat kasvuyrityksistä.Esa Kinnunen on entinen Nordcloudin toimitusjohtaja ja isossa osassa yrityksen kasvutarinaa. Pilvipalvelujen käyttöönottopalvelujen, sovellusten muutos - ja hallintapalvelujen tarjoaja Nordcloud voitti Deloitten Technology Fast 50 -ohjelmassa vuonna 2016.  Millaisia käännekohtia ja haasteita nopeasti kasvaneen yrityksen matkan varrella on ollut?  Uuden markkinan ja kansainvälisen uran avaaminen vaatii kasvuyhtiöltä paljon. Lisäksi jatkuva kasvun paine tuo omat haasteensa kasvuyrityksen rahoitukselle. Kassa on usein ohut, eikä vääriin liikkeisiin ole varaa.  Mistä tietää, ollaanko oikealla polulla?Urheilijan urasta nuorempana haaveillut Esa on nykyisin hallitusammattilainen. Miltä Suomen aluskasvillisuus näyttää tällä hetkellä sijoitus- ja hallitusammattilaisen näkökulmasta? Mitkä teemat ovat nosteessa ja missä ollaan vahvoja? Entä minkä neuvon Esa haluaa antaa kasvuyrityksille?

Deloitten On the Spot -podcastin Technology Fast 50 -erikoisjaksoissa aiheena on kasvuyritykset. Unikien Esko Mertsalmi, yksi teknologiayhtiön perustajista ja yrityksen hallituksen nykyinen puheenjohtaja ja Deloitten kasvuyrityspalveluista vastaava Joni Pitkäranta keskustelevat kasvuyrityksistä.Tamperelainen Unikie perustettiin vuonna 2015 tarpeesta viedä suomalaista teknologiaosaamista maailmalle. Miten bisnestä lähdettiin rakentamaan? Mitä onnistuminen on vaatinut?Unikien kasvutahti on alusta saakka ollut vahvaa ja katse kansainvälinen. Vuonna 2019 Unikie sijoittui kolmanneksi Deloitten Technology Fast 50 -ohjelmassa, joka listaa Suomen nopeimmin kasvaneita teknologiyrityksiä. Yrityksen liikevaihto oli vuonna 2020 33 miljoonaa euroa. Suomen lisäksi yritys toimii myös Yhdysvalloissa, Ruotsissa, Saksassa ja Puolassa. Vuosi sitten Unikien mukaan tuli myös pääomasijoittaja ja uusi toimitusjohtaja talon ulkopuolelta. Millaisia evästyksiä Esko Mertsalmi haluaa jakaa kansainvälistyville kasvuyhtiöille? Ainakin onni suosi rohkeaa.