Talent Talks by BusUp

Neus Vidal nos cuenta cómo la diversidad aporta una gran variedad de perspectiva y pluralidad, ayudando a la compañía a retener talento y reducir la rotación. Para ello, confían en el codesarrollo y la corresponsabilidad del empleado. “Queremos poner herramientas a su alcance, para que cada uno elija su desarrollo y hacia dónde quiere ir.” Para Neus es vital la escucha activa y empatizar con las necesidades de la organización para poder aportar respuestas, autenticidad y transparencia.

Para Regina Ferré, el secreto de Freshly Cosmetics, en el proceso de onboarding, es saber enamorar a la persona que quiera formar parte del equipo y que el equipo esté al pie del cañón para darle la máxima confianza y acompañarla en sus áreas de mejora. Regina Ferré nos cuenta cómo se organiza el área de Talent y cómo miden el estado emocional de los equipos para construir una marca internacional basada en la ilusión por crecer y marcar la diferencia en el sector de la cosmética.

“Hay que hacer mucho seguimiento y formación para acompañar el talento y que pueda seguir desarrollándose y creciendo dentro de la compañía “. Cristina Gascón nos comparte las estrategias que el departamento de People ha implementado para generar un cambio de mentalidad en la transición de startup a empresa consolidada. La Head of Talent & Culture de Jakala Iberia nos habla de su apuesta por la formación del talento especializado, a través de la creación de una escuela interna, y de las herramientas que utilizan para medir el impacto de la comunicación interna y el nivel de bienestar de sus empleados.

¡Despedimos el año con un podcast muy especial! Hemos hecho una selección de los mejores momentos de Talent Talks by BusUp para despedir este 2022, en el que hemos abordado temáticas sobre liderazgo, gestión de talento y dirección de personas, con grandes expertos y directivos en recursos humanos de compañías como Grupo Pikolin, GMV, HP, Mars Iberia, Merck, Nestlé, Orbea, Unilever, Uriach y Vodafone,. Desde BusUp agradecemos el apoyo y disponibilidad de quienes hacen este programa posible y os deseamos unas felices fiestas a todos. Os esperamos en 2023 con nuevos podcasts en los que nos seguiremos enfocando en el elemento más importante de las empresas: las personas.

Delia Martínez considera que la flexibilidad es aún una asignatura pendiente en España y que las empresas deben apostar por nuevos modelos de organización que se adapten a las necesidades de sus empleados. Martínez nos explica qué está impulsando la dirección de RRHH de Nestlé para que sus equipos tengan mayor autonomía y agilidad, y nos comparte como trabajan el modelo de liderazgo y su cultura organizativa. También nos desgrana que acciones impulsan para fomentar la diversidad y la inclusividad en Nestlé.

¿Por qué es difícil encontrar talento tecnológico? Gracias a su experiencia, Ana Cartón, nos comparte las estrategias que permiten la atracción de perfiles tecnológicos y cómo hacerse con la fidelización de estos profesionales para satisfacer a los clientes que confían en la compañía. Para retener al cliente interno, la CHRO de Intelcia asegura que la readaptación de perfiles, el desarrollo interno y la formación continua son la base para crear equipos fidelizados y con escasa rotación.

Según María Jesús Salido, en una startup el cliente interno debe ser muy exigente: por la calidad del servicio, la proximidad con el cliente y porque les va el prestigio. Salido nos comparte las principales virtudes del talento que funciona bien en una startup y las diferencias con las grandes corporaciones. Sobre la Inteligencia Artificial, Salido nos habla de cómo mejorará la experiencia de salud del paciente y cómo de decisiva será en lo ámbitos profesionales donde el uso de información masiva y rápida permita tomar decisiones. Social Diabetes es una aplicación con Inteligencia Artificial, orientada a la gestión de personas con diabetes y una de las plataformas de salud digital más reconocidas, con más de 500.000 descargas.

La directora de RRHH de Mars Iberia, Esperanza Ribas, nos habla de las estrategias y sistemas que han implementado para desarrollar la diversidad y la inclusión en todos los ámbitos de la compañía. Según Esperanza Ribas, cuando influyes en diversidad e inclusión tienes dos veces más probabilidades que tus inversiones retornen con más productividad.

Helena Matabosch nos comparte los beneficios de aplicar metodologías Agile en compañías multicanal y multicategorías como Unilever para focalizar mejor las prioridades y conseguir un crecimiento rápido y sostenible. Según la HR Director de Unilever, el cambio organizacional pasa por establecer objetivos más concretos, con equipos más dinámicos que trabajen desde la interdependencia y la responsabilidad individual.

"Una visión más humana aporta valor a tu forma de liderar". Sara Valero, directora de Jevaso Zaragoza, nos habla de las ventajas de tener una visión más humana que equilibre la conciliación familiar y los objetivos empresariales. Para Sara Valero, consensuar decisiones entre el equipo directivo, fomentar la promoción interna y apostar por la formación continua son clave para tener equipos altamente motivados e implicados. Jevaso Zaragoza forma parte del Grupo Jevaso, especializado en servicios integrales para la industria textil.

"La diversidad empieza desde dentro y no desde fuera". Según Cristina Martínez, lo diferente nos asusta y por ello es vital trabajardesde la concienciación dentro de la empresa para crear organizaciones que apuestan por la diversidad. La Head of HR Business Units de Vodafone nos comparte cómo han convertido la diversidad en una oportunidad para crear entornos más inclusivos y respetuosos.

Para Joseba Arano, una empresa vale lo que valen sus personas. Defiende que la gestión de personas debería profesionalizarse al máximo, con criterios objetivos, a la hora de tomar decisiones sobre la selección, promoción o desarrollo interno de las personas. Además, aconseja perseverancia y paciencia para que determinados cambios se produzcan. Joseba Arano es sociólogo por la Universidad de Deusto, AMP por IE Business School y cofundador de MIDE GLOBAL.

Belén Badia nos habla de las virtudes del marketing interno como estrategia para para conseguir los objetivos deseados y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades del cliente interno. Para la Chief People & Culture officer de Uriach, la comunicación interna es todo lo relacionado con hablar, pero también escuchar y el reto es hacer que todos sean escuchados. Belén Badia es, además, PDG por IESE Business School y Executive en gestión de personas por ESADE Business School. También es profesorsa en la Universitat Pompeu Fabra y anteriormente fue la directora de desarrollo de RRHH en Fira Barcelona.

¿Debemos ser sostenibles para ser competitivos? Para Olga de Miguel, la persona usuaria cada vez es más exigente con el origen de fabricación y transporte de los productos que compra. La Directora de Gestión de Personas de Orbea nos habla sobre cómo la sostenibilidad no es solamente un valor fundamental sino, además, una palanca competitiva. Olga de Miguel es Master en Coaching de personas y equipos por la Universidad de Mondragón.

Belén Moreu nos habla sin tapujos no solo de las bondades del trabajo híbrido y flexible, sino también de los retos de los managers para que la flexibilidad laboral sea rentable y genere valor para la empresa. Belén Moreu es actualmente presidenta de ESADE Alumni y también ha sido Industrial HR Manager en Danone.

"Las organizaciones son como las personas que hay en ellas: El cambio implica un esfuerzo adicional y es una habilidad que hay que practicar." Enrique Iniesta, director de Desarrollo de las Personas en Grupo Pikolin, nos cuenta cómo podemos vincular el cambio a los desafíos y motivar a las personas a dar lo mejor de ellas. Iniesta, también, nos habla de cómo trabajan los planes de carrera, la atracción y fidelización de talento en Pikolin.

"Cada vez hay retos más complejos que requieren nuevas habilidades. Aquí se manifiesta la importancia de los equipos multidisciplinares" Nacho Escobar, Agile People Coach en EvergreenPM y profesor adjunto en ICADE, nos comparte los beneficios de aplicar la Metodología Agile en los entornos profesionales para adaptarse al mercado.

Para tener un engagement con tus empleados, una cultura empresarial ha de tener y saber comunicar su propósito. Eva Blanco, Public Affairs Manager de HP, nos comparte las claves de éxito de la compañía para ser considerada una de las mejores empresas para trabajar de España, según la revista Forbes. Impulsora del Women Network, la red de mujeres de HP, y actual líder de la comunidad de mujeres, Lean In Networking Barcelona, Eva Blanco nos envuelve con sus experiencias a lo largo de 35 años en HP y nos habla de las hard skills más demandadas en el futuro, de los beneficios de la diversidad en equipos y cargos de dirección, y de cómo las mujeres pueden y deben visibilizar su poder de influencia.

¿Como podemos incrementar el rendimiento de nuestros equipos? ¿Qué papel juega la comunicación interna en el engagement de la cultura corporativa? Javier Vicente, director de Transformación, Organización y Personas de Cofares nos cuenta cómo el compromiso mutuo entre empresa y empleados y viceversa es clave para el crecimiento contínuo.

¿Debe ser más proactivo el papel de los RRHH? ¿Cómo debe anticiparse el director de recursos humanos a las necesidades de su empresa? ¿Hemos pecado de reactividad en los últimos tiempos? ¿Qué oportunidades genera la asociación de directores de RRHH? Jesús Torres, Chief Human Resources Officer en Food Delivery Brands y Presidente de la Asociación Española de Directores de RRHH, nos explica su labor como presidente y director de una de las empresas más importantes de España.

¿Es la curiosidad el secreto de las organizaciones exitosas? ¿Es importante incentivar la curiosidad en las organizaciones? ¿Qué resultados genera en la alta dirección y en los empleados? Gema Osete, HRBP de Merck, nos explica cómo están trabajando para impulsar la innovación en todos los niveles de la empresa.

¿Es el talento la verdadera ventaja competitiva? ¿Cómo se trabaja la transición hacia el trabajo remoto? ¿Puede ser la flexibilidad el nuevo gran incentivo para captar y fidelizar talento? ¿Es verdaderamente la panacea? Ignacio Ramos, Director Corporativo de RRHH de GMV, nos responde cómo se gestiona el talento y el trabajo remoto en una empresa de más de 2.000 empleados.

¿Cuál es el papel de cada uno de nosotros para hacer del mundo un lugar mejor? Para Ousman Umar, CEO de NASCOTech y cofundador de NASCO Feeding Minds "todos somos el presidente de nuestro mundo. Es nuestra responsabilidad que un trocito de nuestro planeta cambie a mejor”

¿Cuánto aporta la autoestima en nuestra capacidad de dar valor en un negocio? ¿Puede la psicologia y el coaching, impulsado por las organizaciones, ser una solución a sus problemas o hay límites? Carme Brit, Psicóloga, coach y formadora especialista en autoestima y competencias profesionales nos explica los pasos para construir una organización humana y eficaz.

¿Cómo podemos medir la felicidad de un empleado? “Hacer feliz al empleado no significa poner un futbolín en la empresa, unas frases en las paredes y una cesta de frutas, sino tener un alto conocimiento de su perfil profesional y enfocarse en las acciones estratégicas que realmente le preocupan” Manu Romero, Consultor en Futuro del Trabajo, Felicidad y Experiencia del Empleado, nos cuenta cómo podemos medir el estado de felicidad de un empleado para que se sienta comprometido y alineado con el propósito empresarial y los objetivos de negocio.

¿Cuál es el secreto para captar el mejor talento? Hoy en día el talento representa una de las ventajas competitivas más importantes de las empresas, pero ¿cómo atraelo y fidelizarlo? José Miguel García Muñiz, especialista en orientación laboral y educativa, nos los explica: personalización de las necesidades de cada empleado, trabajo híbrido, flexibilidad y medición de objetivos.

Ignacio Muñumer: "La transformación digital en las competencias de los empleados va más allá de adoptar nuevos conocimientos tecnológicos: Es una cuestión de cultura corporativa"

¿Cómo podemos equilibrar resultados y felicidad en una organización? Silvia Escribano nos cuenta las funciones del Chief Happiness Officer y cómo convertir la felicidad en un KPI cuando apostamos por fidelizar eltalento de nuestra organización, poniendo a las persones en el centro.

¿Cómo se mide el bienestar en una empresa? Manuel Palencia nos muestra como el bienestar no sólo ayuda a mejorar el rendimiento de los equipos, sino también a conseguir una mayor rentabilidad para nuestro negocio.

¿Cómo podemos aplicar el pensamiento no humanoide en el liderazgo? Con Carlos González hablamos sobre los límites de la tecnología en la compleja gestión humana, el equilibrio del buen liderazgo entre corazón y mente, y las condiciones que debe tener un alto directivo para lograr resultados a través de la empatía, la positividad y el pensamiento crítico.

La digitalización permite mayor rentabilidad y capacidad de medición, pero ¿dónde están los límites de ésta en la gestión de personas? Nito Cánovas nos cuenta cómo podemos digitalizar los RRHH en nuestra organización, los beneficios que genera y los límites que HR Analytics ha conseguido superar.