Podcasts about pdg

Today, we're talking about "Everything you need to know about progesterone" with the CEO and Founder of Proov test, Dr. Amy Beckley. With a PhD in pharmacology, and a history of infertility, Dr. Beckley created a test to confirm successful ovulation at home by tracking PdG. She founded MFB Fertility, Inc. and invented the Proov test in her own basement. Now women can purchase this test, and get results in just five minutes at home. Read the full show notes on Dr. Aimee's website   Would you like to learn more about IVF? Click here to join Dr. Aimee for The IVF Class The next live class call is on Monday, July 13, 2026 at 4pm PST, where Dr. Aimee will explain Egg Freezing and there will be time to ask her your questions live on Zoom. Subscribe to my YouTube channel for more fertility tips! Join Egg Whisperer School Checkout the podcast Subscribe to the newsletter to get updates Dr. Aimee Eyvazzadeh is one of America's most well known fertility doctors. Her success rate at baby-making is what gives future parents hope when all hope is lost. She pioneered the TUSHY Method and BALLS Method to decrease your time to pregnancy. Learn more about the TUSHY Method and find a wealth of fertility resources at www.draimee.org.

The 7 Principles of Successful Partnering in the Age of AI Subscribe to our Newsletter:https://theultimatepartner.com/ebook-subscribe/Check Out UPX:https://theultimatepartner.com/experience/ In this engaging session, Vince Menzione reflects on his extensive career transitioning from direct enterprise sales to building massive channel ecosystems, while unveiling the seven core operating principles essential for modern partnering. Highlighting tectonic industry shifts—from the PC and Cloud eras to the current AI revolution—Vince explains how traditional playbooks are becoming obsolete and why adopting a growth mindset, modeled by leaders like Satya Nadella, is critical for survival. He delves into the rising importance of hyperscaler marketplaces and co-selling, urging leaders to cultivate adaptability (AQ), emotional intelligence (EQ), and mutual trust to thrive in this rapidly changing tech landscape. https://youtu.be/5n8dqiamnmE Key Takeaways Traditional industry playbooks are outdated almost immediately due to the rapid acceleration of AI and market changes. Implementing a “growth mindset” is a foundational operating principle that can transform corporate culture and drive massive valuation increases. Executive commitment and clarity of vision are mandatory for aligning an entire organization around successful partnering. Building a strong brand story and maintaining a maniacal focus on OKRs turns strategic vision into executed results. The technology landscape has experienced massive tectonic shifts from the PC era to the Cloud, Mobile, and now AI, requiring high adaptability (AQ). Mutual trust remains the non-negotiable foundation for any successful professional relationship or partnership. If you're ready to lead through change, elevate your business, and achieve extraordinary outcomes through the power of partnership—this is your community. At Ultimate Partner® we want leaders like you to join us in the Ultimate Partner Experience – where transformation begins. Key Tags Vince Menzione, growth mindset, Satya Nadella, channel building, tech ecosystem, tectonic shifts, AI revolution, co-selling strategies, hyperscaler marketplaces, organizational alignment, executive commitment, OKRs execution, AQ strategy, mutual trust, B2B technology Transcript [00:00:00] Vince Menzione: Because I think we’re all paralyzed by AI and all the changes that are going on in our world, and playbooks are no longer good because they’re outdated the week after they come out. [00:00:12] Vince Menzione: We just came back from Ultimate Partner live in Bellevue, Washington, where we hosted incredible leaders for two amazing days. Come join us for this next session where we explore the tectonic shifts we’ve all been seeing. What a list. Oh my gosh. I gotta tell you, I was just going back this morning and, and looking to see first of all the number, the sheer number is incredible. [00:00:36] Vince Menzione: But look at, look at all these top executives. These are, these are like market movers. The game changers. These are people that are doing more in our world, in our ecosystem than most others. And we are very fortunate to have the representation from these organizations. From these leaders in the room, and we try to curate an event that is more than a, a sales pitch. [00:01:00] Vince Menzione: We’re, in fact, we, we’re not a sales pitch. We’re all about, you know, helping you achieve more. And we try to frame that around operating principles. So, uh, a little bit of a roadmap lately. I mean, this started out like how did we get here in like, maybe five spots along the way. But, uh, for those of you who don’t know me and my background, and I’ve had an incredible career, I’ve been very blessed. [00:01:20] Vince Menzione: I did a startup that we grew from 6 million to 125 million. Went public on the Toronto Exchange. I’m still friends with the CEO, by the way. Helped, helped him grow and exit that company. Uh, I then followed one of the leaders there to go do a turnaround with Golden Gate Capital, and we took that and that’s where I built my first channel. [00:01:37] Vince Menzione: I went from doing enterprise sales as a direct seller, direct sales leader, VP to then going to building a channel. During nine 11, uh, this company was selling rugged notebook computers. Our biggest competitor was not a US company, and I spent a lot of time on Capitol Hill. I met with several congressmen and senators at a time when people did that, and they talked to each other. [00:01:58] Vince Menzione: And, uh, I built a channel. I got its a GSA schedule, and I understood. So I understood intuitively, even from that point in my career, how to move, how to shift from direct selling to building a channel, building a business around that. We became the growth engine of the company. One of my partners was one of the largest defense contractors, general Dynamics. [00:02:19] Vince Menzione: They had the big contract if you were selling to the US Army. And I knocked down the door basically and said, you got a partner with us. And that’s how we got the relationship established. And they wound up buying us for like 10 x what Golden Gate Capital had had spun us out for. And then Microsoft recruited me. [00:02:36] Vince Menzione: And for almost 10 years I was the GM of public sector partner strategy. And so I was, I was there and we’ll talk about Satya and other things, but I was there when we started the cloud. I was there when we pivoted the business from the old model and working with OEMs and trying to, to do things a different way to the cloud and co-selling and things like that. [00:02:56] Vince Menzione: And, uh, had a great experience. And then when I left I was like, oh, I’m just gonna go work for another big tech company. I started a podcast. I had a friend who said, you should do a podcast on partnering. You know a lot about this more than you probably think you do. And almost 10 years ago, I started a podcast in a spare bedroom. [00:03:13] Vince Menzione: And you know, it, it was, it built a following and there’s a lot of work, by the way, people, a lot of people do podcasts today. It was a lot of work for those of you. I congratulate anybody doing that. Uh, I went back inside for two years because I felt like I needed to go back into a big corporate environment. [00:03:29] Vince Menzione: And then I left during COVID and I learned a lot being at a big corporation about how hard it was to partner. Like it’s still hard. I don’t know how many people in the room feel this way. I know, I know the numbers are much better and Jay will talk through the numbers, but it’s not easy and a lot of organizations don’t understand it. [00:03:47] Vince Menzione: And that’s what we talk about here and we try to help people to achieve more and how to, how to get that mindset in the right place. But anyway, so. We started, we started doing the podcast after COVID, it took off. We did an event. Uh, there’s actually four of the five people that did partner. We called it Partner Mastermind. [00:04:06] Vince Menzione: We did an event about four years ago, uh, separately. And that led to Ultimate Partner. And it’s a long, the long history in the last four years of 10 events, like it’s been an incredible blast. And I want to thank each of you for being along this, this incredible ride with us as we continue to grow and expand. [00:04:24] Vince Menzione: We’ve been doubling every year for the last four years and um, I feel very blessed to be part of this. So I did wanna spend a minute with you on this. I don’t like the drain this slide, but I do wanna identify what I believe are seven operating principles of what makes successful partnering. And you know, you might say there’s eight, you might say there are other things I think about principles as opposed to tactics. [00:04:50] Vince Menzione: Tactics are transactional. They’re temporary and a point in time, and it’s how you respond and react to a situation. Principles are things you take with you, and that’s what we hope to do at Ultimate Partner. Take those things with you and then, then apply some of the things to the tactics that we need to have. [00:05:06] Vince Menzione: And so we talk about growth mindset. Uh, you know, depending on where you stand about Microsoft, these days, when this guy came in, stock was $36 a share. Okay. It’s in the four hundreds now. It was up to over 500 not long ago. He applied a different mindset. The first three things he did, Le got a copy of Carol Dweck’s book about mindset. [00:05:28] Vince Menzione: Growth mindset versus fixed mindset. Uh, he brought in Dr. Michael Vet, who’s a leading sports psychologist, like in, in the industry, who was the Seattle Seahawks sports psychologist. Mike’s been a podcast guest of mine. I’ve been to his studio. Um, and then he, we, he, he changed, he, he brought down, he took down the walls of the way Microsoft operated because leaders fought with each other. [00:05:51] Vince Menzione: They competed with each other for resources, for monetization, for everything. And he changed the mindset. Nobody’s a perfect CEO, but if I was to say to you who I think the best CEO of the last 10 years were, I’d give it to Saja Nadella, but it’s about mindset. It’s about changing or having the right mindset and applying that growth mindset to a successful partner. [00:06:12] Vince Menzione: Executive commitment, I talked about that. Other organizational will go nameless, but if you don’t, you can have the CEO down to the selling floor. Everyone needs to speak partnering, like in order to get it right in an organization. The whole company, the resources, the investments, the alignment, all has to align around partnering. [00:06:32] Vince Menzione: Executive commitment is incredible. Tony Saan took a small MSP to a half a billion dollar exit, took them to go, uh, Google Partner of the Year, seven straight years in a row. I think they’re eight this year. Uh, but Tony’s a good friend of mine. He is also been a guest on the podcast and, uh, somebody I’ve admired and worked with. [00:06:50] Vince Menzione: This is Dr. Michael Dravet. We talk about clarity, like once you get your mindset, once you get executive commitment, you then need to determine like how, what’s the vision? How do we drive success together? You need to turn, you need to know internally how to go do that. Then you lock arms with another organization and then you apply it to that partnership. [00:07:10] Vince Menzione: So that’s incredibly critical. Then, then you gotta do everything right? Like I always kid around about my days at Microsoft, we’d have these incredible meetings with leaders. They’d come meet with us at partner conference. I would literally go back to back for several days in the room. Slide deck after slide deck. [00:07:27] Vince Menzione: We’re high fiving at the end. [00:07:29] Vince Menzione: We’re gonna go do it [00:07:31] Vince Menzione: six months later. Crickets. Nothing happens, right? This happens a lot in partnering. Unfortunately, like we, we set up the right situation. We line everybody. We’re gonna go execute, we’re gonna drive results. You have to apply maniacal, focus, OKRs, everything to everything you do. [00:07:48] Vince Menzione: You need to apply. And by the way, you’re gonna hear from a lot of leaders here that do this type of work. So this is incredibly, uh, critical to success, brand and story. Like I wanna work with Microsoft. There’s gonna be probably 40 plus Microsoft leaders in the room, some of ’em sitting here and around the room. [00:08:06] Vince Menzione: How do you do that? Right? This is Ducks Raymond S. Good friend of mine at Point. I knew at point when they were just starting out. Scott Sackett is here. He’ll be up on stage. Uh, this man was expert on brand and story. Learn from people that are successful, how to be successful yourself, if you wanna be a top partner, if you wanna grow your business, whether you’re working with Microsoft, Google, Amazon, or any of the other partners in this room. [00:08:30] Vince Menzione: You need to be very clear about your brand, articulate it well, and drive a story against that. And that’s really super critical for success. And then once we do all those things, we start driving a flywheel of success. Aaron Feiger and some of the other people in the room, Reese Barry, are gonna be talking about how they do that. [00:08:47] Vince Menzione: They will help these organizations be successful. Pick putting that stake in the ground and driving it. And then what happens is after you drive this incredible success, what does my partner do? My tech giant, the company I’ve been working with, they go change everything. The market changes, the dynamics change. [00:09:05] Vince Menzione: This thing in November of 2022 called AI Happens, Chad, GBT hits the market. How do I respond and react to that? I need to be adaptable. I need to drive an AQ strategy on top of my EQ and iq, and we’ll talk more about that. So these are the operating principles, and we lay it out as a, as a diagram. And by the way, you see mutual trust. [00:09:26] Vince Menzione: Trust has to be in every room without trust, you have no partnerships, without trust, you have no business success. Like you can get buy in business, you can get buy in life, but trust is foundational. And I was very blessed to have that like grain ingrained in me as a young boy. Uh, so that’s our, that’s our operating principles. [00:09:48] Vince Menzione: Um, I’m working on a book right now. It’s almost done though. We’re, we’re talk, we’ll talk about that more, but that’s, that’ll be in the book. Um, and then we’ve been talking about tectonic shifts and I don’t know who said it first, Jay or, or me, but I know who you said it in the studio several years ago. [00:10:04] Vince Menzione: Jay’s been in our, our Boca studio many, many times. But we’ve been talking about tectonic shifts and Oh my gosh, right? So think about, I want everybody to think about this for a second. If you’ve been around tech for a while. We’ve gone through several, like these 10 year phases, the PC era, the cloud era, the well, the cloud. [00:10:23] Vince Menzione: We had client server, pc, client server, we had cloud, we had mobile, and now we hit ai. Those eras all took a period of time, right? They didn’t happen overnight. Like there was a trend like five, six years, seven years, maybe eight years, and then COVID happened, and I believe that COVID was the acceleration point because. [00:10:44] Vince Menzione: We were all forced to do things we didn’t do before. People went out and bought PCs that didn’t have them. Kids had to learn from home. Healthcare was administered tele telehealth, we didn’t do telehealth before. We had like 5% of the population to telehealth before that, uh, our work environment changed, right? [00:11:02] Vince Menzione: We were doing Zoom calls or teams calls back when I was at Microsoft Days, but the world started doing it. Our life started to change. That’s why being in the room places like this is so important. And so that really has accelerated everything. And this, you know, all these things have been accelerating over time and these are significant shifts. [00:11:22] Vince Menzione: We have the three leaders of the three marketplace organizations coming on stage here. Uh, the three hyperscalers, because marketplace went from, we were talking about it like, this is really cool. You need to go do it. A few years ago. So Microsoft lowering the rates on it, and then everything changed and then everybody started accelerating and it became the fungible token. [00:11:43] Vince Menzione: ’cause we used to, we used to partner, we used to take spreadsheets and put ’em up against each other and try to figure out deals and fax copies of deals that came in and say, we want credit for this one. And then Marketplace became a way to create a fun non fungible token. And really drive your success. [00:11:59] Vince Menzione: And so we have all the leaders that are running marketplaces in this room, by the way. So this is gonna be like the most incredible rich conversation. Co-selling. Co-selling is a, you know, a non-starter day. You have to co-sell it. People, we used to do vendor channel, which means I had somebody selling my stuff that’s not happening anymore. [00:12:19] Vince Menzione: And Jay, we’ll talk about the seven seats at the table. But this is all, these are all the things that have been changing. And of course, ai. I think that we are sitting here and I, I, I’ll share, and I’m stressing this, like this is, you need to be in this room because you’re gonna hear from leaders about what the next steps are. [00:12:35] Vince Menzione: ’cause I think we’re all paralyzed by AI and all the changes that are going on in our world and playbooks are no longer good because they’re outdated the week after they come out. So I need to, I need to follow this in real time. I think this is super important that you do, and it’s why we exist and it’s why this time is like no other. [00:12:53] Vince Menzione: I think, you know, we said maybe a generation, maybe it’s a lifetime in terms of the shifts that we’re seeing. So I, I kind of started here and I wanted to end here, uh, just because the light doesn’t go out. That’s what it’s all about. And this is it. This is it for me, right? This is my, my last run. I’m not gonna go work for a company after this. [00:13:16] Vince Menzione: I’m not gonna go into become a consultant. And I want this truly to be like special. And I want you to all feel like you’re part, you are part of it, and however much you wanna lean in and be part of it in the future, we want to grow this in the right way. I, I feel that we have an a unique opportunity. [00:13:34] Vince Menzione: Because we’re not a vendor, we’re not selling anything. I feel like we’re a platform. We’re that we’re that lighthouse and others can come in that are experts and I feel like more and more of ’em are showing up. And you know, the PDG guys did a great job today and others in the room and people that have been friends and supporting us for for years as on that sponsor slide. [00:13:56] Vince Menzione: And so we just want to continued this journey with each of you. Um, and so I want your feedback on what we’re doing. I want, I love your support. I love your passion. I love the fact that you’re still here in the room talking with, with or being here, listening to me today. Um, this is, that lighthouse is, you can see these pictures. [00:14:15] Vince Menzione: These are all family photos. Um, we go to that lighthouse, not because it’s a lighthouse, but uh, it happens to be like a landmark in our town. And, uh, it’s kind of cool. And actually the re Joe Namath has owns the restaurant across from the lighthouse, so we, we’ve got to see him a couple of times, which is kind of cool. [00:14:34] Vince Menzione: But I, I, I, I was posting this lighthouse when I started the podcast. And I was, yeah. ’cause that’s where I live and it’s my hometown. And I think about Dakota Rings and I think about other things. But, um, this is what matters. This is what matters is helping others. And we all are gonna need each other in this world because AI is gonna change our lives. [00:15:00] Vince Menzione: And dramatically it’s, I I think this is a once in a lifetime thing. But I think having people that you trust and being in the room with others where you can learn and grow and adapt, adaptability is so important. So, um, analog is the new digital as my, my good friend Gary V now says. And I think there’s this huge opportunity around what we do as ultimate partner to help everybody reach their pinnacle to everybody. [00:15:26] Vince Menzione: Be the ultimate partner. And I want to thank you for coming. I want your, thank you for your support, friendship, love. And, uh, you’re just an incredible group. Thank you. [00:15:41] Vince Menzione: Until next time, we’ll see you in person. Hopefully at our next event.

Ce lundi 22 juin, François Sorel a reçu Stéphane Bohbot, PDG de Innov8 Group, Olivier Locufier, président de Habs, Ils se sont penchés sur Habs qui pilote un robot humanoïde par la pensée, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Lundi 22 juin, François Sorel a reçu Thomas Serval, PDG de Baracoda, Jean-Baptiste Kempf, fondateur de Kyber, Jean Schmitt, président de Jolt Capital, Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi, Stéphane Bohbot, PDG d'Innov8 Group, Olivier Locufier, président de Habs, et Jérôme Monceaux, directeur et fondateur d'Enchanted Tools, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, depuis VivaTech, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Lundi 22 juin, François Sorel a reçu Thomas Serval, PDG de Baracoda, Jean-Baptiste Kempf, fondateur de Kyber, Jean Schmitt, président de Jolt Capital, et Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 22 juin, François Sorel a reçu Thomas Serval, PDG de Baracoda, Jean Schmitt, président de Jolt Capital, Jean-Baptiste Kempf, fondateur de Kyber, et Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi. Ils sont revenus sur la présence de Jeff Bezos à VivaTech, leurs coups de cœur parmi les innovations présentées lors de cette dixième édition du salon, ainsi que les perspectives d'avenir de ce rendez-vous européen de la tech, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 22 juin, François Sorel a reçu Thomas Serval, PDG de Baracoda, Jean-Baptiste Kempf, fondateur de Kyber, Jean Schmitt, président de Jolt Capital, Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi. Ils se sont penchés sur le débrief du salon VivaTech 2026 et la question concernant la réussite de cette dixième édition, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Les dirigeants de la Tech seront auditionnés demain (23 juin 2026) par la commission judiciaire du Sénat américain. Les géants du numérique et maintenant l'intelligence artificielle exercent une influence croissante sur nos vies, nos sociétés et jusqu'aux États eux-mêmes. Faut-il davantage les encadrer ? La question s'impose avec une acuité particulière en Europe, où le débat sur la régulation des plateformes et de l'IA ne cesse de s'intensifier. Au-delà de leur réussite économique et technologique, ces acteurs portent-ils, consciemment ou non, une vision de la société ? Et leurs choix dessinent-ils, en creux, un véritable projet politique de la Tech mondiale ?   Pour en débattre :  - Rayna Stamboliyska, experte en cybersécurité, PDG et fondatrice de RS Strategy, autrice de La face cachée d'internet, éditions Larousse et praticienne en résidence au Centre Internet et Société du CNRS - Olivier Lascar, journaliste, rédacteur en chef du numérique à Sciences et Avenir, auteur de Enquête sur Elon Musk, l'homme qui défie la science (Alisio), et Deepfake, l'IA au service des faux (Eyrolles)    - Dominique Boullier, sociologue, professeur des Universités émérite en sociologie à l'IEP Paris (Sciences Po) et spécialiste des technologies cognitives et des propagations.

Ce lundi 22 juin, Antoine Denoix, PDG d'AXA Climate, était l'invité dans Le monde qui bouge - L'Interview, de l'émission Good Morning Business, présentée par Laure Closier. Ils ont abordé le nouveau rapport qui révèle le coût exorbitant de l'inaction face à l'urgence climatique, ainsi que la rentabilité financière des mesures d'adaptation. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 22 juin, le lourd impact économique des vagues de chaleur sur les entreprises et les transports, la place de la France parmi les pays les plus exposés selon l'étude d'Allianz Trade, ainsi que l'épineuse question du financement de la transition ont été abordés par Ingrid Barrat, économiste et spécialiste des finances publiques, Dany Lang, enseignant chercheur en économie à Sorbonne-Paris Nord, et Léonidas Kalogeropoulos, PDG de Médiation & Arguments, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 22 juin, la proposition du Medef pour alléger le coût du travail, ainsi que le débat sur la capacité de l'Europe à reprendre sa souveraineté numérique face aux services cloud américains, aux puces électroniques asiatiques et aux retards d'investissement, ont été abordés par Ingrid Barrat, économiste et spécialiste des finances publiques, Dany Lang, enseignant chercheur en économie à Sorbonne-Paris Nord, et Léonidas Kalogeropoulos, PDG de Médiation & Arguments, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission ,du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 22 juin, Raphaël Legendre a reçu Ingrid Barrat, économiste et spécialiste des finances publiques, Dany Lang, enseignant chercheur en économie à Sorbonne-Paris Nord, et Léonidas Kalogeropoulos, PDG de Médiation & Arguments, dans l'émission Les Experts sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Les dirigeants de la Tech seront auditionnés demain (23 juin 2026) par la commission judiciaire du Sénat américain. Les géants du numérique et maintenant l'intelligence artificielle exercent une influence croissante sur nos vies, nos sociétés et jusqu'aux États eux-mêmes. Faut-il davantage les encadrer ? La question s'impose avec une acuité particulière en Europe, où le débat sur la régulation des plateformes et de l'IA ne cesse de s'intensifier. Au-delà de leur réussite économique et technologique, ces acteurs portent-ils, consciemment ou non, une vision de la société ? Et leurs choix dessinent-ils, en creux, un véritable projet politique de la Tech mondiale ?   Pour en débattre :  - Rayna Stamboliyska, experte en cybersécurité, PDG et fondatrice de RS Strategy, autrice de La face cachée d'internet, éditions Larousse et praticienne en résidence au Centre Internet et Société du CNRS - Olivier Lascar, journaliste, rédacteur en chef du numérique à Sciences et Avenir, auteur de Enquête sur Elon Musk, l'homme qui défie la science (Alisio), et Deepfake, l'IA au service des faux (Eyrolles)    - Dominique Boullier, sociologue, professeur des Universités émérite en sociologie à l'IEP Paris (Sciences Po) et spécialiste des technologies cognitives et des propagations.

Le missile de croisière Flamingo, de l'entreprise ukrainienne Fire Point, était l'un des incontournables du Salon de l'armement Eurosatory, qui a fermé ses portes vendredi 19 juin. Iryna Terekh, la patronne de Fire Point, qui emploie 6 000 personnes, illustre les immenses ambitions de l'industrie de défense de l'Ukraine. Entretien. Une ambiance musicale et des images de frappes de missiles sur grand écran dignes d'un blockbuster sur le stand surdimensionné de Fire point, et bien sûr la maquette à l'échelle 1 du Flamingo, le plus gros missile de croisière au monde : 12 mètres de long peint en rose – comme les ongles d'Iryna Terekh. Sous le bras, la très jeune PDG, perchée sur des stilettos, tient une peluche de flamant rose. « Les Flamingo sont des missiles de croisière, mais avec cette image du flamant rose, on fait passer beaucoup de messages. Vous savez, nous n'aurions jamais fait des missiles si notre voisin fou ne nous avait pas attaqué. Nous sommes fondamentalement pacifiques. Et c'est la raison pour laquelle nous avons choisi un oiseau pacifique comme symbole », explique Iryna Terekh. « FP pour Fire Point, mais aussi pour F*** Poutine » FP, les initiales de Fire Point, c'est aussi pour dire « F*** Poutine » (« On emm*** Poutine »), sourit Iryna Terekh. Une communication à l'emporte-pièce, directe et efficace pour cette architecte de formation de 34 ans, qui a fondée en 2022 cette entreprise devenue emblématique de l'industrie de guerre ukrainienne. Outre le Flamingo, Fire Point produit aussi les drones FP-1 et revendique 60% des frappes ukrainiennes par drones. « Nous avons créé cette entreprise avec deux amis sur un coin de table ! Dès le départ, ma mission était de mettre en place la production. Mon objectif était de fabriquer 20 drones FPV par mois et c'était déjà extrêmement ambitieux ! J'avais déjà pas mal d'expérience comme entrepreneure dans le bâtiment, mais produire 20 drones par mois, en 2022, c'était du jamais vu, ça paraissait fou ! Et aujourd'hui, nous livrons près de 300 drones FPV par jour, ce qui prouve que la logique de notre architecture, malgré les attaques répétées, était pertinente et efficace. Nous continuons donc à la développer », poursuit la PDG. À lire aussiFrappes ukrainiennes en Russie: «La guerre s'est invitée dans la vie quotidienne des Moscovites» Évolutivité et faible coût, la doctrine de l'entreprise En peu de temps, l'entreprise a percé dans un secteur de haute technologie. Pour y parvenir, elle a su nouer des partenariats avec des majors françaises, notamment pour le guidage du missile Flamingo. « C'est un produit à 90% ukrainien et 10% vient de l'Ouest. Nous avons bénéficié d'une aide considérable de l'Ouest, avec pour objectif une intégration locale et verticale maximale. C'est ce qui garantit notre indépendance et notre capacité à protéger notre souveraineté sans autorisation. Nous recevons notamment l'aide de la France, une aide précieuse, mais aussi d'autres pays européens. En revanche, nous excluons tout recours à la technologie chinoise et américaine. C'est une façon de redonner au continent européen sa puissance et sa souveraineté technologique », développe Iryna Terekh. Sur le papier, le Flamingo peut emporter plus d'une tonne de charge à 3 000 kilomètres et coûte dix fois moins cher qu'un missile occidental. Pour toute l'industrie de défense européenne, l'Ukraine est aujourd'hui incontournable, assure Iryna Terekh. « Nous pensons que le moyen le plus efficace de tester les systèmes d'arme, de les confronter à la guerre moderne, c'est de le faire en Ukraine. Car il est impossible de récréer ailleurs les conditions du front, le brouillage en particulier. Si l'on veut faire évoluer de manière efficace les systèmes de navigations électronique, les centrales inertielles, l'Ukraine est l'endroit idéal. Il n'existe aucun autre terrain d'essai comparable au monde. Et nous sommes le plus forts », martèle la jeune PDG d'un air bravache, le point levé en signe de défi. À lire aussiUkraine: Moscou cible de la plus importante attaque de Kiev depuis deux ans, une raffinerie touchée

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Céline Stein, PDG d'Octopus Energy, un fournisseur d'électricité atypique qui a su se démarquer sur le marché français.L'invitée revient sur le parcours de son entreprise, créée il y a une dizaine d'années sous le nom de Plume Energie avant d'être rachetée par le groupe britannique Octopus il y a quatre ans. Aujourd'hui, Octopus Energy est le fournisseur officiel d'électricité de la ville de Paris, une prouesse dont la PDG n'hésite pas à se vanter avec humour.Au-delà de cette belle réussite, Céline Stein met l'accent sur la philosophie du fournisseur, qui se positionne davantage sur la transparence et la qualité du service client que sur les prix les plus bas du marché. "L'énergie, c'est très complexe, et les gens ont autre chose à faire que d'essayer de comprendre ce système", explique-t-elle, soulignant l'importance pour un fournisseur d'être clair sur ses tarifs et les moyens d'économiser pour les clients.Un point sur lequel Octopus Energy se démarque, avec des offres à prix fixes sur plusieurs années permettant de protéger les consommateurs des fluctuations des cours de l'énergie, comme celles observées depuis le début de la guerre en Ukraine. La PDG n'hésite d'ailleurs pas à critiquer certains fournisseurs qui auraient tenté de profiter de la crise pour faire grimper leurs tarifs.Autre sujet abordé, l'électrification des usages, que le gouvernement souhaite accélérer pour réduire la dépendance aux énergies fossiles. L'invitée se dit favorable à cette transition, tout en soulignant que le réseau électrique n'aura pas besoin d'investissements massifs grâce à la possibilité de piloter la consommation, notamment en encourageant les clients à consommer aux heures creuses. L'utilisation du stockage dans les batteries des véhicules électriques est également évoquée, mais la PDG insiste sur le fait que cela ne se fera que sur la base du volontariat des propriétaires.Enfin, Céline Stein revient avec humour sur les débuts d'Octopus Energy, lorsque la jeune entreprise a réussi à décrocher le contrat de fournisseur officiel de la ville de Paris, malgré son manque d'expérience initial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, Laurent Neumann reçoit Jean-Michel Bruguière, Professeur à l'Université Grenoble-Alpes, alors que le départ du Pdg de Grasset, Olivier Nora, a suscité de vives réactions parmi les auteurs et, au-delà, parmi les acteurs du monde culturel. A quelles conditions un auteur peut-il quitter son éditeur ? Faut-il une clause de conscience pour les écrivains ? Abus de position dominante ? Loi anti-concentration dans l'édition ? Toutes les réponses dans Quid Juris.  Bonne écoute !

Jeudi 18 juin, François Sorel a reçu Thibault Sottiaux, responsable Produits et Plateforme chez OpenAI, Luc Julia, expert en IA et objets connectés, Jérôme Colombain, journaliste et créateur du podcast « Monde Numérique », Christophe Aulnette, Senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France et Asie du Sud, Emmanuel Frenehard, vice-président exécutif et directeur digital de Sanofi, Octave Klaba, fondateur et PDG d'OVHcloud, et Fabrice Valentin, vice-président responsable de l'Intelligence Artificielle chez Airbus, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Octave Klaba, fondateur et PDG d'OVHcloud, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 18 juin. Il est revenu sur l'interdiction aux non-Américains l'accès à Mythos 5 et Fable 5 d'Anthropic, et notamment l'OVHai Workspace, la nouvelle acquisition d'OVHcloud, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Aujourd'hui dans "Les voix de l'économie", Stéphane Pedrazzi reçoit Olivier Nollent, PDG de SAP France. Ce dernier nous plonge au cœur des enjeux stratégiques de l'intelligence artificielle et de la souveraineté technologique européenne.Présent au salon VivaTech, l'invité partage son analyse avisée sur les deux thématiques phares de l'événement : l'essor de l'IA à grande échelle dans les entreprises et la nécessité pour l'Europe de développer sa propre souveraineté dans ce domaine. En tant que représentant d'un fleuron européen des logiciels de gestion, il nous éclaire sur la transformation profonde que connaît son secteur face à l'arrivée de l'IA.Loin de voir cette révolution technologique comme une menace, il y voit au contraire une opportunité pour SAP de renforcer son expertise et sa valeur ajoutée auprès de ses clients. Grâce à sa connaissance approfondie des processus métiers, le groupe est en mesure de développer des agents IA spécialisés et adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise, offrant ainsi une alternative aux modèles de langage généralistes et coûteux.L'actualité brûlante de la suspension par Anthropique de l'accès à ses derniers modèles d'IA à la demande des États-Unis illustre de manière saisissante les enjeux de souveraineté qui se jouent autour de cette technologie. Olivier Nollent souligne avec force la nécessité pour l'Europe de se doter de ses propres champions dans ce domaine, à l'image des efforts menés par SAP en collaboration avec Mistral en France.Au-delà des investissements dans les infrastructures de calcul, le dirigeant insiste sur l'importance cruciale de développer des logiciels et des modèles d'IA souverains, seuls garants d'une véritable indépendance technologique. Dans cette optique, il appelle à une mobilisation accrue de la France et de l'Allemagne, deux piliers de la souveraineté européenne.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez l'histoire de GemPlus, ancien leader mondial de la carte à puce, et la polémique qui a éclaté lorsque son PDG fut accusé d'entretenir des liens avec la CIA.

Mercredi 17 juin, François Sorel a reçu Bruno Guglielminetti, journaliste et animateur de "Mon Carnet de l'actualité numérique", Yves Maitre, operating partner chez Jolt Capital et cofondateur de Xunos, Frédéric Simottel, journalise BFM Business, Christophe Fouquet, PDG d'ASML, Alexandre Lebrun, CEO d'AMI Labs, et Matthieu Cassier, directeur Général de la Transformation & Digital de la Recherche chez L'Oréal, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne depuis VivaTech sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Christophe Fouquet, PDG d'ASML, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mercredi 17 juin. Il s'est penché sur le leadership discret d'ASML dans l'univers des semi-conducteurs, la souveraineté technologique européenne, ainsi que sur la construction d'un écosystème tech européen, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

"Trump à Versailles, pourquoi pas ?", dit Ruth Elkrief. Il n'y a aucun doute qu'on n'a pas envie spontanément d'être poli et adorable avec un personnage qui peut être parfois extrêmement agressif et qui ne respecte pas les usages. Mais d'une certaine manière, on sent que Ruth Elkrief est un peu agacée par la ritournelle des critiques à ce sujet. Elle rappelle que la reine Élisabeth, le couple Kennedy ont déjà été reçus au château de Versailles, le plus beau palais de France. Mais la question reste de savoir si cela facilite les choses pour faire valoir son point de vue, d'autant plus que ces derniers temps, les relations entre la France et les États-Unis étaient tendues. La canicule qu'on vit actuellement est liée au dérèglement climatique, un phénomène inhérent aux émissions des gaz à effet de serre. En France, un certain nombre de données publiées hier et aujourd'hui par l'Insee montrent qu'en fait, le résultat de ces dernières années n'est pas si mauvais que ça, même s'il reste encore insuffisant. Pour cette année, on tend vers une baisse des émissions des gaz à effet de serre de 2,1 %. Mais si on regarde depuis 2017, c'est - 25 %. Mais pour Dominique Seux, ce qui est dramatique, c'est que l'affaire climatique est tuée par deux camps : les climatoseptiques et les écologistes. Le 18 mai 1980, à Gwangju, en Corée du Sud, des étudiants, des ouvriers et des lycéens descendent dans la rue pour manifester contre le régime en place. Le bilan fait état de plus de 200 morts. Cette date historique est ancrée dans la conscience collective coréenne. Mais Starbucks a fait exprès de lancer, le 18 mai dernier, une gamme de gobelets géants baptisés "Tank Day". Cette publicité passe très mal et a provoqué un tollé dans le pays. Les ventes du groupe sont en chute libre et le PDG de la multinationale a donc été limogé. Et le 22 juin prochain, pour la première fois, les 2 000 cafés de l'enseigne vont fermer à 15 heures pour que les employés suivent "une formation à la conscience historique et à la sensibilité sociale" dispensée par des historiens et des sociologues. Pour Abnousse Shalmani, le problème, ce n'est pas l'intelligence artificielle qui aurait répondu à la question posée, mais les êtres humains qui ne sont pas capables de connaitre l'histoire ni de procéder à une vérification. Du lundi au vendredi, à partir de 18h, David Pujadas apporte toute son expertise pour analyser l'actualité du jour avec pédagogie. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Profiteur de guerre » : le mot a été lâché, notamment à gauche, à l'égard de TotalEnergies. La multinationale française a réalisé 5,8 milliards de dollars (4,96 milliards d'euros) de profits au premier trimestre 2026. Patrick Pouyanné, son PDG, va être auditionné, mercredi 17 juin, par la commission des finances de l'Assemblée nationale.L'accusation est-elle justifiée ? L'entreprise est-elle coupable d'avoir spéculé sur la guerre ? Ou œuvre-t-elle au contraire pour l'indépendance énergétique de la France ?Et au-delà de TotalEnergies, que veut et que peut l'Etat en 2026 face aux profits hors normes des industriels en temps de guerre ?Dans cet épisode du podcast « L'Heure du Monde », Marie de Vergès, journaliste au service économie du Monde, nous raconte comment les entreprises vivent et s'adaptent en temps de guerre, et comment elles répondent (ou pas) aux questions morales qui vont de pair avec les profits qu'elles génèrent.Un épisode de Yann Plantier. Réalisation : Quentin Tenaud. Présentation et suivi éditorial : Thomas Baumgartner. Dans cet épisode : lecture d'un extrait d'un article du journal L'Humanité du 6 août 1917.Un épisode publié le 16 juin 2026.---Pour soutenir "L'Heure du Monde" et notre rédaction, abonnez-vous sur abopodcast.lemonde.fr Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Mathieu Roger, CEO d'Efor - De 0 à 400M€ en 13 ans. Les recettes du succès d'une pépite françaiseIl n'a fallu que 13 ans à Mathieu Roger son PDG et à son équipe pour devenir mondial. Comment ont-t-ils fait ? Quelques éléments de réponse dans cet épisode qui vous prouve s'il le fallait que l'on peut devenir entrepreneur, ne pas avoir d'argent et pourtant réussir à séduire des centaines de clients sur la planète en quelques années. Suivre Mathieu sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

David Abiker reçoit Michèle Benbunan, directrice général du pôle presse d'LVMH, et Maurice Lévy, président d'honneur de Publicis, pour discuter des temps forts de la prochaine édition de VivaTech, le plus grand rendez-vous européen dédié à l'innovation et aux startups.Les deux invités commencent par confirmer la présence surprise de Jeff Bezos, le fondateur d'Amazon et propriétaire du Washington Post, qui viendra s'exprimer sur scène aux côtés du PDG de Blue Origin et d'un astronaute. Cette participation de la part de l'un des hommes les plus influents de la tech mondiale est un véritable coup de maître pour les organisateurs de VivaTech, qui peuvent déjà se targuer d'avoir accueilli des pointures comme Mark Zuckerberg, Satya Nadella ou encore Elon Musk par le passé.Michèle Benbunan explique ensuite en quoi la couverture médiatique de l'événement par son groupe de presse, qui rassemble Les Échos, Le Parisien et Radio Classique, est essentielle. Selon elle, la presse est désormais intimement liée à la technologie, travaillant avec des plateformes et de l'intelligence artificielle. Couvrir VivaTech permet donc à son groupe de rester à la pointe de l'innovation et de rendre compte de l'évolution de l'économie et du monde des affaires de demain.Maurice Lévy, quant à lui, se montre résolument optimiste concernant les perspectives offertes par l'intelligence artificielle, malgré les craintes exprimées sur les destructions d'emplois qu'elle pourrait engendrer. Il estime que les progrès de l'IA se feront de manière progressive, nécessitant une véritable transformation en profondeur des entreprises pour en tirer le meilleur parti. Il promet d'ailleurs que VivaTech sera l'occasion de découvrir de nombreuses démonstrations et innovations dans ce domaine.Les deux invités abordent également la question de la taxation des géants du numérique, les GAFA, un sujet qui fait régulièrement débat. Michèle Benbunan souligne que la presse subit de plein fouet les conséquences de l'hégémonie de ces plateformes, qui absorbent les contenus sans pour autant rémunérer correctement les médias. Elle estime donc que cette taxation est nécessaire pour défendre un secteur fondamental pour la démocratie.Enfin, Maurice Lévy dresse un aperçu alléchant de ce qui attend les visiteurs de cette édition anniversaire de VivaTech, avec notamment la présence du Premier ministre indien Narendra Modi, qui viendra présenter les avancées de son pays dans le domaine de l'intelligence artificielle. Une édition qui s'annonce donc riche en innovations et en personnalités de premier plan.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C dans l'air du 15 juin 2026 - Trump : un anniversaire... et un accord de paix !Les États-Unis et l'Iran ont annoncé dimanche 14 juin avoir trouvé le cadre d'un accord pour mettre fin à la guerre sur tous les fronts au Moyen-Orient, avec une cérémonie de signature prévue vendredi prochain à Genève, avant des pourparlers de 60 jours plus précis et techniques sur les sujets qui fâchent.Pour le moment, le document sur lequel se sont entendus Washington et Téhéran n'a pas été rendu public. Donald Trump a néanmoins promis sur son réseau Truth Social la réouverture du détroit d'Ormuz dès vendredi.« J'autorise pleinement la réouverture du détroit d'Ormuz sans droits de passage et, parallèlement, la levée immédiate du blocus naval américain. Navires du monde entier, mettez vos moteurs en marche ! Que le pétrole coule à flots ! », a écrit le président des États-Unis, ajoutant que cette ouverture interviendra « dès la signature de l'accord vendredi afin de permettre le déminage ».En fin de matinée, ce lundi, l'agence iranienne Fars a néanmoins indiqué que l'Iran a ajouté au dernier moment des négociations une clause prévoyant l'imposition de redevances pour les services maritimes dans le détroit d'Ormuz.Alors, que contient cet accord-cadre ? Ce passage stratégique, par où transite d'ordinaire un cinquième du pétrole brut mondial, va-t-il réellement rouvrir ? Dans quelles conditions ? Y aura-t-il un péage ?Si les conditions précises de ce protocole d'accord ne sont pas encore connues, l'éventualité d'une possible reprise du transit dans le détroit a entraîné une chute des cours de l'or noir et une avalanche de réactions. La vice-présidente de la Commission européenne et haute représentante de l'Union européenne pour les Affaires étrangères, Kaja Kallas, a salué prudemment une « avancée potentielle ».Depuis Évian-les-Bains, où s'ouvre ce lundi le sommet du G7, Emmanuel Macron a de son côté affirmé « qu'il faut tout faire pour mettre en œuvre cet accord ». La mission maritime internationale mise en place par la France et le Royaume-Uni est « prête à accompagner » sa réouverture. Si cela se confirme, le Charles-de-Gaulle ne mettrait que « deux ou trois jours » à se rendre à Ormuz, a assuré le président.Le président de la République a aussi dit vouloir « une discussion respectueuse mais ferme » avec Donald Trump, qui, ces dernières heures, a de nouveau menacé d'imposer des droits de douane de 100 % sur le vin français si Paris ne supprime pas sa taxe sur les services numériques.Parallèlement, l'administration américaine a décidé d'interdire l'utilisation des deux modèles d'IA les plus récents d'Anthropic à « tout ressortissant étranger », provoquant un coup de tonnerre sur les deux rives de l'Atlantique.Le chef de l'État va s'entretenir avec son homologue américain ce lundi. Un président des États-Unis qui devrait apparaître revigoré par cet accord avec l'Iran, annoncé au soir de sa fête d'anniversaire.Pour ses 80 ans, Donald Trump a transformé dimanche la pelouse de la Maison Blanche en arène pour des athlètes de MMA. Le spectacle s'est déroulé devant 4 000 invités triés sur le volet, installés autour de la cage, dont l'incontournable Mark Zuckerberg, PDG de Meta, ou David Ellison, patron de Paramount.Quelque 100 000 spectateurs s'étaient par ailleurs massés dans un parc adjacent pour suivre les combats sur écran géant et écouter les hommages au président rendus par certains vainqueurs, gladiateurs des temps modernes. Nos experts :- Guillaume LAGANE - Spécialiste des questions de Défense, enseignant à Sciences Po- Nicole BACHARAN - Historienne et politologue, spécialiste des États-Unis- Laure Mandeville - Grand reporter au Figaro- Mariam PIRZADEH - Rédactrice en chef et ancienne correspondante à Téhéran pour France 24- Piotr SMOLAR (en duplex de Washington) - Correspond

Stanislas Maximin, PDG de Latitude, et Antoine Meunier, rédacteur en chef du site Lachroniquespatiale.com, étaient les invités de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce lundi 15 juin. Ils sont revenus sur le premier vol de la fusée française Latitude, le lancement dans l'espace de deux astronautes français par Vast, et notamment l'explosion au décollage d'une fusée Blue Origin de Jeff Bezos, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Lundi 15 juin, François Sorel a reçu Jean-Pierre Diris, coordinateur interministériel IRIS2 et GOVSATCOM, Yohann Leroy, président exécutif de MaiaSpace, Jean-Christophe Lambert, cofondateur et PDG d'Ascendance Flight Technologies, Jérémy Caussade, cofondateur et président d'Aura Aero, Stanislas Maximin, PDG de Latitude, et Antoine Meunier, rédacteur en chef du site Lachroniquespatiale.com, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, depuis le Paris Air Forum, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Jean-Christophe Lambert, cofondateur et PDG d'Ascendance Flight Technologies, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce lundi 15 juin. Il s'est penché sur la création d'Ascendance, sa technologie, les enjeux de l'aéronautique, la décarbonation de l'aviation, ses contrats, l'hybridation des drones et le projet de décollage vertical d'un avion, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Didier Grychta, PDG du groupe Frio, leader français et européen de la cave à vin. Il nous plonge au cœur d'un marché en pleine transformation. Alors que la consommation de vin en volume diminue depuis les années 60, il explique comment le secteur s'adapte pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs.Tout d'abord, l'invité nous révèle que si la consommation globale baisse, elle se "qualifie" : on boit moins, mais on boit mieux. Cette tendance profite aux fabricants de caves à vin, car plus les consommateurs s'éduquent au vin, plus ils ont besoin de solutions pour le conserver dans de bonnes conditions. Il nous raconte ainsi l'histoire de la marque Climadiff, acquise par le groupe Frio en 2011, qui a contribué à démocratiser ce produit autrefois réservé aux professionnels.Aujourd'hui, le marché des caves à vin est désormais à 80% grand public. Didier Grychta explique les différents formats qui se sont développés, notamment les caves encastrables, très prisées dans certains pays comme l'Allemagne ou les pays nordiques. Il souligne également l'importance du design et de l'intégration de ces appareils dans la cuisine, devenus de véritables objets de décoration.Mais le PDG du groupe Frio ne cache pas les défis à relever, comme la consommation électrique importante de ces équipements, notamment pour les modèles à porte vitrée. Il nous dévoile également les différentes gammes proposées, du très haut de gamme fabriqué sur-mesure en France aux modèles d'entrée de gamme produits en Asie.Enfin, il brosse le portrait de la clientèle, qui va du jeune couple souhaitant conserver les bouteilles de l'année de naissance de leurs enfants aux amateurs de vin, avec une part féminine en constante augmentation. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 9e sommet « Choose France » s'est tenu au château de Versailles, réunissant 200 PDG du monde entier sous l'œil satisfait d'Emmanuel Macron.▶ Le Média doit réunir 10 000 donateurs mensuels avant le 30 juillet. Sa survie en dépend.

Ce mardi 9 juin, Antoine Larigaudrie a reçu Christian Fontaine, directeur de la rédaction du magazine Le Revenu, et Félix Baron, fondateur du Club des Investisseurs Indépendants, Gilles Santacreu, trader algorithmique et administrateur du site Boursikoter.com, Stephan Besnainou, directeur commercial et associé chez Aroxys, et Pascal Paul, PDG de KRONOS 360, dans l'émission Tout pour investir sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

durée : 00:44:47 - On n'arrête pas l'éco - par : Claire Chaudière - A l'approche de l'été, un reportage ce samedi sur les vacances "no kids" et un entretien avec le PDG du Club Med. Mais aussi un détour par l'Allemagne et son plan d'investissement à 500 milliards, un débat sur les inégalités de richesse et les réponses de Sandrine Foulon aux questions des auditeurs. - réalisation : Valentin Pérez, Anne-Cécile Perrin, Étienne Bertin Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Ce jeudi 4 juin, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Lucas Perraudin, président de AI to market, et Thomas Serval, PDG de Baracoda. Ils se sont penchés sur le potentiel avenir du Vision Pro, les accusations de "vol" portées contre les entreprises d'IA par le New York Times, ainsi que l'arrivée des robotaxis d'Uber en Espagne, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Ce jeudi 4 juin, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Lucas Perraudin, président de AI to market, et Thomas Serval, PDG de Baracoda. Ils se sont penchés sur la levée de 75 milliards de dollars pour l'IPO de SpaceX, et le nouveau processeur de NVIDIA destiné aux PC portables, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Jeudi 4 juin, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Lucas Perraudin, président de AI to market, Thomas Serval, PDG de Baracoda, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Caroline Lagarde, cheffe de produit chez Withings, Kesso Diallo, Journaliste BFM Tech, et Josselin Perret, cofondateur de ZenkoLab, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Jeudi 4 juin, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Lucas Perraudin, président de AI to market, et Thomas Serval, PDG de Baracoda, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Christophe Milon, le PDG d'Eco-Compteur. Cette entreprise bretonne, partie d'un simple constat sur un sentier de randonnée, est devenue en quelques années une référence mondiale dans la mesure du trafic cycliste et piéton, équipant près de la moitié des 50 plus grandes villes américaines.L'invité nous plonge dans les coulisses de cette success story hors du commun. Il nous explique comment les innovations technologiques d'Eco-Compteur, alliant détection de chaleur, magnétisme et intelligence artificielle, permettent de collecter des données toujours plus précises sur les flux de mobilité douce. Ces informations sont ensuite exploitées par les villes et collectivités pour repenser leurs aménagements urbains, favoriser les modes de déplacement les plus écologiques et préserver les espaces naturels.L'entrepreneur nous révèle les défis relevés pour convaincre les décideurs publics de l'importance de ces données, alors que la pratique du vélo restait encore confidentielle il y a quelques années. Grâce à sa ténacité et à sa vision, Eco-Compteur a su s'imposer comme un acteur incontournable, contribuant ainsi à la transformation de villes comme Paris, devenue un modèle mondial en matière de mobilité durable.Au-delà de ce succès commercial, Christophe Milon nous livre les secrets de la réussite d'Eco-Compteur : une innovation de rupture, une longueur d'avance sur le marché et une capacité à s'adapter aux besoins locaux dans plus de 55 pays. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:07:30 - Les interviews d'Inter - par : Mathilde Munos - Fabrice Fries, président de l'Agence France-Presse, demande aux acteurs de l'IA de nouer des "licences d'exploitation" avec les médias et de citer leurs sources lorsque leurs IA génèrent des réponses. - invités : Fabrice Fries Président-Directeur Général de l'Agence France-Presse Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 02:29:58 - Les Matins de France Culture - par : Guillaume Erner - À 7h40, Guillaume Erner reçoit les éditeurs Antoine Gallimard et Philippe Robinet, PDG de Calmann Levy, rejoints à 8h20 par plusieurs libraires pour une discussion sur l'avenir de la chaîne du livre. À 7h17, Estelle Prin revient sur le poids des microprocesseurs dans l'économie mondiale. - réalisation : Félicie Faugère, Marie-Lys de Saint Salvy, Mathilde Thon-Fourcade, Emma Lichtenstein, Juliette Devaux, Jean Leymarie, François Saltiel, Alexandra Delbot, Lucile Commeaux, Gilles Gressani, Yoann Duval, Alice Deschamps Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Ce mardi 2 juin, Raphaël Legendre a reçu Christian Poyau, cofondateur et PDG de Micropole, Hervé Novelli, initiateur du Cercle des Entrepreneurs Engagés et ancien député, et Thomas Grjebine, responsable du programme "Macroéconomie et finance internationales" au CEPII, dans l'émission Les Experts sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce mardi 6 juin, 80 milliards de promesse d'investissement recensée à Choose France, la révision par l'Insee de la croissance française de 2023 et 2024, ainsi que les moyens de défense commerciale à envisager contre la vague chinoise ont été abordés par Christian Poyau, cofondateur et PDG de Micropole, Hervé Novelli, initiateur du Cercle des Entrepreneurs Engagés et ancien député, et Thomas Grjebine, responsable du programme "Macroéconomie et finance internationales" au CEPII, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce mardi 2 juin, la question de l'attractivité française a été décryptée par Christian Poyau, cofondateur et PDG de Micropole, Hervé Novelli, initiateur du Cercle des Entrepreneurs Engagés et ancien député, et Thomas Grjebine, responsable du programme "Macroéconomie et finance internationales" au CEPII, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 1er juin, Raphaël Legendre a reçu Léonidas Kalogeropoulos, PDG de Médiation & Arguments, Élizabeth Ducottet, PDG de Thuasne, et François Ecalle, président de Fipeco, dans l'émission Les Experts sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 1er juin, la proposition controversée de Pierre Cazeneuve visant à augmenter de 200 euros le salaire net de 15 millions de salariés français, et les inquiétudes des économistes concernant la possibilité d'une récession technique en France, alors même que le gouvernement prépare le budget le plus difficile de ce quinquennat, ont été abordés par Léonidas Kalogeropoulos, PDG de Médiation & Arguments, Élizabeth Ducottet, PDG de Thuasne, et François Ecalle, président de Fipeco, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 1er juin, l'attractivité de la France, avec l'annonce d'un investissement de 75 milliards d'euros par SoftBank à l'occasion du sommet Choose France, a été analysée par Léonidas Kalogeropoulos, PDG de Médiation & Arguments, Élizabeth Ducottet, PDG de Thuasne, et François Ecalle, président de Fipeco, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Objectif : devenir le numéro un européen des data centers d'ici 2030 avec un plan d'investissement de 20 milliards d'euros. Olivier Micheli, le PDG de Data4 compte sur plusieurs projets confidentiels pour « tripler ou quadrupler » la taille du groupe dans les prochaines années, avec des campus de l'ordre du gigawatt. Les géants mondiaux de la tech sont parmi ses clients. Data4 opère aujourd'hui dix campus dans six pays européens, représentant 1,4 gigawatt de puissance installée ou en cours de déploiement. Et tout est déjà commercialisé. La demande, tirée par le cloud puis décuplée par l'IA générative, est exceptionnelle.Egalement président de France Data Center, qui fédère l'ensemble de la filière, Olivier Micheli défend aussi les atouts français : énergie nucléaire décarbonée, des nœuds de connectivité majeurs à Paris et Marseille, foncier industriel disponible. Principal frein : l'acheminement électrique et les délais administratifs, qui ont fait passer le temps de construction d'un data center de trois ans à cinq ou sept ans. « C'est à nous de faire de la pédagogie », conclut-il. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C dans l'air du 30 mai 2026 - Guerre en Iran : trois mois après, le blocage demeure« Beaucoup de progrès ». C'est en ces termes que Donald Trump a qualifié hier la situation diplomatique avec l'Iran. Mais le blocage demeure : Téhéran dément qu'un compromis ait été trouvé, et Trump estime que l'Iran doit « accepter qu'ils n'auront jamais d'arme nucléaire ». Le détroit d'Ormuz reste le principal point de tension : Washington exige sa réouverture sans contrôle iranien, tandis que l'Iran veut conserver un rôle dans sa gestion. Malgré le cessez-le-feu, la présence militaire reste massive et les deux camps continuent de se menacer en cas d'échec des négociations.L'Iran dénonce notamment « les demandes excessives et les positions changeantes et contradictoires » des États-Unis. Plusieurs exigences avancées par Washington ne figureraient pas dans le projet d'accord discuté, comme l'ouverture sans frais de péage du détroit d'Ormuz et la destruction des matières nucléaires iraniennes. Le dossier des avoirs iraniens gelés reste aussi problématique : Téhéran souhaite obtenir le déblocage de 24 milliards de dollars, mais Trump écarte cette possibilité.Pendant ce temps, la France a demandé le rapprochement de son porte-avions Charles de Gaulle du détroit d'Ormuz. Paris veut afficher sa capacité d'action et soutenir, avec Londres, une éventuelle mission internationale de sécurisation de cette route maritime stratégique. Un moyen d'afficher son poids diplomatique et militaire sans prendre part à la guerre.La crise perturbe fortement le transport mondial de pétrole et entraîne une hausse des prix, dont certaines entreprises comme TotalEnergies profitent. En France, cela relance le débat politique sur la taxation des superprofits, notamment porté par la gauche. Le gouvernement défend l'entreprise, tandis que son PDG avertit qu'une nouvelle taxe pourrait remettre en cause le plafonnement des prix des carburants.Alors, un accord entre Washington et Téhéran est-il proche ? Quel rôle peut jouer la France dans ce conflit ? Pourquoi les profits de Total crispent la classe politique française ?Nos experts :- Agnès LEVALLOIS - Présidente de l'Institut de recherche et d'études Méditerranée Moyen-Orient (iReMMO) et auteure de Le Livre noir de Gaza (Seuil)- Mariam PIRZADEH- Journaliste et ancienne correspondante à Téhéran pour France 24- Vice-amiral Michel OLHAGARAY- Ancien commandant de l'école navale et ancien directeur du Centre des hautes études militaires- Alain PIROT - Journaliste et réalisateur, spécialiste des questions de défensePRESENTATION : Caroline Roux - Aurélie Casse - REDIFFUSION : du lundi au vendredi vers 23h40.PRODUCTION DES PODCASTS: Jean-Christophe ThiéfineRÉALISATION : Nicolas Ferraro, Bruno Piney, Franck Broqua, Alexandre Langeard, Corentin Son, Benoît LemoinePRODUCTION : France Télévisions / Maximal ProductionsRetrouvez C DANS L'AIR sur internet & les réseaux :INTERNET : francetv.frFACEBOOK : https://www.facebook.com/Cdanslairf5TWITTER : https://twitter.com/cdanslairINSTAGRAM :https://www.instagram.com/cdanslair/

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