TVNET Podkāsti

17. augustā portāla TVNET rīkotā tiešraides sarunā ciklā "Uz robežas - psihiskā veselība šodienas acīm" norisinājās jauniešu garīgajai aprūpei veltīta diskusija, kurā dalībnieki dalījās savā pieredzē, kā arī uzdeva jautājumus, ko adresēt tālāk valsts pārvaldei un politikas veidotājiem. 

Neviens nav pasargāts no nepareizu lēmumu pieņemšanas. Jau jaunībā var pieļaut kļūdas, kas var būtiski ietekmēt nākotni. Kāpēc ir svarīgi jauniešiem būt uzmanīgiem un vērīgiem finanšu jautājumos, par to Finanšu izlūkošanas dienesta un TVNET jaunākajā raidierakstā “Zini naudas li(ī)kumus!” sarunājas ēdienu blogeris, titula “Latvijas lepnums” ieguvējs Rojs Puķe jeb Pipars un Finanšu izlūkošanas dienesta priekšnieka vietnieks Toms Platacis.

Raidieraksta "Zini naudas li(ī)kumus 1. epizodē intervija ar FID priekšnieka vietnieku Tomu Plataci - par FID lomu finanšu noziegumu apkarošanā un pašreizējo Latvijas situāciju Eiropas kartē naudas atmazgāšanas jomā.

Pēdējā laikā arvien biežāk var dzirdēt par to, cik svarīgi ir veidot “atbilstības kultūru” saistībā ar cīņu pret noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizāciju un terorisma finansēšanu. Par to, kā uzņēmējam pielāgoties izmaiņām,  TVNET studijā diskutē uzņēmējs, “SAF Tehnika” valdes priekšsēdētājs, Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras padomes loceklis Normunds Bergs un Finanšu izlūkošanas dienesta priekšniece Ilze Znotiņa.

Kas ir noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācija jeb - kā to bieži dēvē – naudas atmazgāšana, cik sens jeb jauns fenomens tas ir, kādi ir sastopamākie šo nodarījumu veidi Latvijā un kā iestādes tos izmeklē? Vai ikvienam jābūt spējīgam pierādīt, par kādas izcelsmes naudu iegādāts telefons, televizors vai miljonus vērts īpašums, un vai praksē to arī kāds prasa pierādīt? Par to TVNET studijā runā Finanšu izlūkošanas dienesta Stratēģiskās analīzes nodaļas vadītājs Aleksejs Loskutovs un Valsts policijas Ekonomisko noziegumu apkarošanas pārvaldes 1. nodaļas priekšniece Inese Gise-Sproģe.

Finanšu izlūkošanas dienesta un Tvnet sarunu cikla “Zini naudas li(ī)kumus!” kārtējā epizodē IT uzņēmējs un finanšu blogeris Kristaps Mors un Finanšu izlūkošanas dienesta Stratēģiskās analīzes nodaļas vadītāja vietnieks Paulis Iļjenkovs runā par virtuālajām valūtām un riskiem, ar ko saistītas darbības ar tām.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Par sievietes spēku un kā to atrast, pieredzes stāstā dalījās zīmola Amoralle dibinātāja Inese Ozola. Runājot par to, kur meklējams sievišķais spēks, viņa norādīja uz spēju iet, darīt, nebaidīties būt drosmīgai un nekad neapstāties. “Kad man ir slikti, es uzvelku augstpapēžu kurpes un uzkrāsoju sarkanas lūpas”– ar savu spēka forumu, kā vienmēr izskatīties starojoši, dalījās Inese. Spēka formulu Amoralle radītāja turpina arī papildināt, uzskatot, ka tās veidošanā milzīga nozīme ir arī nemitīgajām dzīves mācībām un pieredzēm. Šeit tika minēti piedzīvotie izaicinājumi, kas saistās ar Amoralle tapšanu un attīstību. Tie viņai iemācīja nepadoties un radīja sajūtu, ka patiess dzīves aicinājums ļauj izdarīt arī neiespējamo. Šobrīd Ineses ikdienā aizrautību un degsmi sagādā darbs un bērni, savukārt iedvesmu dod vējā plīvojošs zīds.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

“Lai kaut kas notiktu, ir vajadzīga griba un providence” šie vārdi vijās cauri Gemoss īpašnieces Ievas Treijas stāstam, kurā viņa dalījās ar to, kā radījusi savu ģimenes uzņēmumu, kas veiksmīgi darbojas jau 25 gadu garumā. “Nevajag izvēlēties starp uzņēmējdarbību un ģimenes dzīvi. Vajag darīt abus tik labi, cik vien ir iespējams!”, runājot par mērķiem, ko vēlējās sasniegt, uzsvēra Ieva. Viņa savā stāstā ļoti akcentēja gribu un providenci, kas bija visa pamatā, lai bizness no divām tonnām kokosriekstu skaidiņu garāžā pāraugtu veiksmīgā, uz izaugsmi vērstā uzņēmumā. Runājot par to, kā viņai izdevies kļūt par tik veiksmīgu un panākumiem bagātu sievieti, Ieva norādīja gan radīšanas prieku, noturīgo gribu, gan arī tik nepieciešamo uzņēmēja gēnu, ko viņa mantojusi no vectēva.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Interviju par aktualitātēm uztura zinātnē un kā ēst un baudīt ēdienu ar prātu, sniedza diētas ārste Lolita Neimane. Foruma skatītājām Lolita sniedza dažādas atziņas, padomus un ieteikumus, kā ēst gudrāk, pārdomātāk, bet ar baudu, kā arī iepazīstināja ar izplatītākajiem mītiem par ēšanu, secinot, ka pats svarīgākais esot ēdiena apjoms un kaloriju skaits tajā. “Kad mēs ieraugām ēdienu, mēs kļūstam vājas” – norādīja diētas ārste, uzskatot šajā jomā būt stingrai pret sevi ir ļoti grūti. Taču ļoti nozīmīga loma tajā visā ir arī vecumam – jo vairāk gadu, jo mazāk kaloriju nepieciešams uzņemt palēninātās vielmaiņas dēļ. Tāpat Lolita dalījās ar šobrīd iecienītākajām diētām un viedokli, vai tās tiešām var palīdzēt sasniegt kārotos rezultātus.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Atziņas no savas dzīves par nepadošanos, uzdrošināšanos un spēju būt unikālai sniedza PwC valdes priekšsēdētāja Zlata Elksniņa – Zaščirinska. Viņa dalījās ar tādām dzīves situācijām, kad bijis jāpieņem atbildīgs lēmums, kā rīkoties tālāk. Zlata izvēlējās nepadoties, bet uzdrošināties cīnīties un iet tālāk pretī saviem mērķiem, kas arī licis pamatus viņas sasniegumiem šodien. Viena no viņas lielākajām mācībām ir neteikt “nē” gan karjerā, gan arī ģimenē. Tieši šīs izvēles un lēmumi rezultējušies ar 25 nostrādātiem gadiem PwC, kā arī mātes lomu četriem burvīgiem bērniem. Zlata arī akcentēja izaugsmē un attīstībā tik vitāli nepieciešamās kvalitātes – uzdrošināties un nebaidīties būt unikālai.

“Sarunas par sarunām” podkāsta vadītāja, improvizatore un “Runas Rāmis” dibinātāja Aija Iesalniece uz sarunām podkāstā aicina cilvēkus, kuru ikdiena ar runu, sarunu un runāšanu ir saistīta ļoti cieši. Caur šiem cilvēkiem podkāsta klausītājs var izzināt dažādus veidus un piemērus, kā savas ikdienas un profesionālās sarunas veidot veiksmīgākas. Kopā ar viesi un klausītājiem uzzinām, kas slēpjas aiz labām un kvalitatīvām sarunām. https://www.tvnet.lv/6837338/velies-investoru-pirmkart-esi-normals-cilveks-saruna-ar-ievu-upenieci-par-dzivi-startup-un-investoru-pasaule

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Kā kļūdīties ar baudu, kāpēc tas ir tik svarīgi un kā pieņemt lēmumu apzināti kaut ko nesasniegt? Uz šiem jautājumiem dzīves gudras atbildes sniedza uzņēmēja, alpīniste, sapņotāja Olga Kotova. Viņa savā stāstā akcentēja to, ka sievietes mūsdienās bieži vien pret sevi neizjūt žēlsirdību, ir noskrējušās un stresainas, prasīgas un perfekcionistes, mēģinot sasniegt visu visaugstākajā līmenī. “Ironiskā kārtā mēs to latiņu esam uzlikušas tā, ka pārlekt var tikai ar kārti” – par trako dzīves skrējienu, sieviešu vēlmi par katru cenu sasniegt un izdarīt visu norādīja Olga. Taču, vai šī vēlme būt perfektai un sasniegt visu visaugstākajā pakāpē nav tas, kas ierobežo līderības potenciālu? Olga norādīja par trim iespējām, kas var labot šo situāciju - ļaut sev kļūdīties, paskatīties sejā savai ievainojamībai un ļaut sev nebūt perfektai.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Par sievieti uz skatuves gan tiešā, gan pārnestā nozīmē pastāstīja režisore, rakstniece un saskarsmes speciāliste Baņuta Rubess. “Sieviete uz skatuves – tā ir uzdrīkstēšanās” – norādīja Baņuta. Viņas stāsts par sievieti – aktrisi un režisori teātrī vijās cieši blakus stāstam par sievieti uz lielās dzīves skatuves. Runājot par sievietēm – līderēm, Baņuta uzdeva jautājumu - Kas sievieti padara spēcīgu gan uz skatuves, gan dzīvē un minēja vairāku spēcīgu un iedvesmojošu sieviešu – līderu piemērus. Turpinot tēmu par līderēm, viņa akcentēja arī apkārtējo cilvēku, atbalstītāju un sabiedroto nozīmi – nevienam līderim nebūs veiksmes bez apkārtējo cilvēku atbalsta.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

"Jau šodien Latvijas Nacionālajā bibliotēkā noris TEDxRiga konference. TVNET ir iespēja iepazīties ar interesantākajiem runātājiem jau vairākas nedēļas un šodien noslēdzošā intervija ar Annu Ķirsi - laikmetīgās mūzikas komponisti. Anna Ķirse ir "Koku operas" autore, kas izpelnījusies lielu starptautisku interesi, un mūsu saruna ir par klausīšanos, skaņu, mūziku un cilvēku kopumā. Kas ir apzinātā klausīšanās? Kā pilsētā veidojas skaņu ainavas? Un kā var izkopt savas mūzikas pasaules estētiku? Annai Ķirsei ir atbildes uz šiem un daudziem citiem jautājumiem.Uz TEDxRiga skatuves komponiste runās par bailēm un mūziku, kā arī baiļu pārvarēšanas mehānismiem roku rokā ar skaņu pasauli un tās radītajām kompozīcijām

Šoreiz studijas viesis ir Olga Kotova, kuras biogrāfijas garums ir neiederīgs šim formātam, jo aizņemtu pārāk daudz vietas.https://www.tvnet.lv/6825062/tedxriga-2019-olga-kotova-pari-kalniem

Kā sievietei atklāt savu sievišķo spēku, kur tas slēpjas un kā to atmodināt, atklāja neviens cits kā bērnu reanimatologs Pēteris Kļava. Viņš norādīja, ka sievieti par to, kas viņa ir, padara ne vien izskats, bet arī tas nedzimušais – patiesais Es, uzsverot, ka ikvienai sievietei ir svarīgi to atklāt. Šajā gadījumā būtiski ir arī tas, kas notiek prātā un apziņā. Un tas nav attiecināms tikai uz intelektu. “Tu neesi tikai intelektuāla operētājsistēma ar mērķi un uzdevumu kaut ko izdarīt” – uzsvēra Pēteris. Tāpat bērnu reanimatologs norādīja, ka nav nekas svarīgāks, kā sasniegt stabilu, dziļu, nesatricināmu sava prāta, pašapzināšanos stāvokli.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Kādas ir bērnu attiecības ar tehnoloģijām un kā tas ir mainījies gadu gaitā, pastāstīja Latvijas Universitātes (LU) profesore Zanda Rubene. Viņa tuvāk iepazīstināja ar pētījumu “Mazi bērni un digitālās tehnoloģijas”, kurā arī pati iesaistījusies. Pētījumā aplūkots no 0 līdz 8 gadus vecu bērnu tehnoloģiju lietošanas paradumi, šo ierīču ietekme uz bērnu un kāda ir vecāku starpniecība. Balstoties uz izpētīto, Zanda norādīja uz mūsdienu realitāti: “Mēs izmantojam tehnoloģijas kā aukli”. Un tikai likumsakarīgi, ka mūsdienās jau no 11 mēnešu vecuma bērns prot izmantot tehnoloģijas.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

“Sarunas par sarunām” podkāsta vadītāja Aija Iesalniece aicina uz sarunām cilvēkus, kuru ikdiena ar runu, sarunu un runāšanu ir saistīta ļoti cieši. Caur šiem cilvēkiem podkāsta klausītājs var izzināt dažādus veidus un piemērus, kā savas ikdienas un profesionālās sarunas veidot veiksmīgākas. Kopā ar viesi un klausītājiem uzzinām, kas slēpjas aiz labām un kvalitatīvām sarunām. 8.epizodes viesis ir ārsts – psihoterapeits, RSU Psihosomātiskās klīnikas virsārsts, Sarunu skolas “Lampa” nodarbības “Kāpēc Tu man besī” vadītājs – Artūrs Miksons. Šajā epizodē sarunājamies par: Vai pretpoli pievelkas Kā runāt ar dzīvesbiedru, ja Tev darbā bija briesmīga diena, bet dzīvesbiedram par Tava darba specifiku nav zināšanu Ko nozīmē “Dusmoties sarunā konstruktīvi” Vai emocijas var un vajag savaldīt Kā un vai vajag sagatavoties sarunai Kā neļauties sarunu partnera emocionālai manipulācijai (arī neapzinātai) Kādēļ svarīgi pavaicāt, pirms izdarīt secinājumus Kas var nokaitināt Artūru Ko darīt, ja Aija met mikrofonus pa gaisu Podkāsta vadītāja, Aija Iesalniece, ir uzņēmuma Runas Rāmis dibinātāja un vadītāja, kā arī improvizācijas teātra aktrise jau 20 gadus. Aijai saruna ir vērtība un kaislība. Tādēļ viņas mērķis ir palīdzēt ikvienam sarunas veidot veiksmīgākas. Tas tiek darīts gan ar podkāstu “Sarunas par sarunām” , izzinot, kā sarunas risina dažādi cilvēki Latvijā, gan uzņēmumā www.runasramis.lv, palīdzot veidot veiksmīgu komunikāciju kā uzņēmumiem tā privātpersonām, izmantotjot pielāgotas un dzīvē pielietojamas improvizācjas teātra tehnikas. Klausies, iedvesmojies un risini daudz vairāk veiksmīgu sarunu!

Par attiecību un mijiedarbību veidošanu starp sievietes dvēseli, prātu un ķermeni, par mūsdienu sievietes trauslumu un spēku pastāstīja ginekoloģe un endokrinoloģe Astrīda Tirāne. Viņa uzsvēra, ka katrā sievietē iekšā dzīvo dabas instinkts – vēlme pēc bērniņa. Agrāk vai vēlāk tas atmostas katrā no mums. Taču, vai vēl viss nav nokavēts, ja šī atmoda notiek pēc 40? Nebūt ne, un Astrīda arī aicināja sievietes nebaidīties tikt pie bērniņa arī pēc 40 gadiem. “Meitenes gados, ja jums nav tas bērniņš, tad, lūdzu, darāt, iespējas ir” – iedrošināja Astrīda un piebilda, ka grūtniecībai pēc 40 ārsti pastiprināti veic pārbaudes un seko līdzi kā māmiņas, tā bērna veselībai. Tāpat Astrīda pastāstīja par hormonu aizvietojošo terapiju, kas sievietei liek justies iekārojamai un sievišķīgai arī pēc 50.

Ko regbisti domā par futbolistiem? Līmeņa atšķirības regbija pasaulē...

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Par to, cik svarīga kopā būšana, saskaņa ar sevi un dabu, kā arī to, ka ikkatram ir savs dzīves uzdevums, pastāstīja dvēseles pavadone un augu sieva Inin Nini. Viņa aicināja uzņemties līderību un darīt tās lietas, ko katra savā vietā unikāli dara, neaizmirst par jaunu vērtību modināšanu un kā vārdā tas tiek darīts. Inin Nini ir vairākas pārliecības, kas dzīves gaitā tapušas skaidras. Pirmkārt, katram no mums ir sava dvēseles misija un savs uzdevums. Otrkārt, mēs šeit esam nākuši, lai mācītos, kā arī radītu unikālu, neatņemamu pienesumu, uzsverot, ka: “Mūsos ir ieprintēts dievišķais uzdevums. Vienīgais jautājums - cik mēs ļoti šajā mācību procesā, esam drosmīgas, tiekot galā ar izaicinājumiem?”.

Seksoloģe un ģimenes un laulību terapeite Lalita Salins sniedza interviju “Guļošā skaistule jeb sieviešu seksuālā atmoda”. Runājot par situācijām, kad sieviete saskārusies ar emocionālu traumu laulībā un ģimenē, viņa norādīja par trim iespējām, kā sieviete šādos gadījumos rīkojas – cīnās pretī, sastingst vai bēg, uzsverot, ka visbiežāk tiek izvēlēts otrais variants. Runājot par seksuālo atmodu, Lalita norādīja: “Sievietes pašas sevi var seksuāli atmodināt un iedrošināt”.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Par sievišķo līderību un dzimumu stereotipiem pastāstīja līderības eksperte un konsultante Olga Dzene. Viņa uzsvēra, ka globālā tendence parāda - pašus augstākos amatus biznesā ieņem vien 2% sieviešu. Taču Eiropā šajā ziņā ir visiepriecinošākie rādītāji – 22,6% sieviešu ieņem vadītājas amatu. Latvijā sievietes – vadītājas ir aptuveni tikpat. “Mums ir ļoti labas iespējas un apstākļi, lai sieviete sevi var realizēt arī biznesa vadības līmenī” – uzsvēra līderības eksperte.

“Sarunas par sarunām” podkāsta vadītāja Aija Iesalniece aicina uz sarunām cilvēkus, kuru ikdiena ar runu, sarunu un runāšanu ir saistīta ļoti cieši. Caur šiem cilvēkiem podkāsta klausītājs var izzināt dažādus veidus un piemērus, kā savas ikdienas un profesionālās sarunas veidot veiksmīgākas. Kopā ar viesi un klausītājiem uzzinām, kas slēpjas aiz labām un kvalitatīvām sarunām.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Strādājot valsts pārvaldē un pašvaldībās, ir jāspēj balansēt starp dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām, vienlaikus saglabājot skaidru skatījumu uz kopējo attīstību. Jācenšas nezaudēt ideālismu, spēju kalpot, mērķtiecīgi un gudri rīkoties. Atcerēsimies – organizācijas, nodaļas, komandas, grupas spēja darīt ir vistiešākajā veidā atkarīga no tās vadītāja. Konferences saturs veidots, lai vadītāji gūtu iedvesmu gan cilvēku, gan procesu vadīšanai, kā arī – sevis kā personības vadībai.

Diskusijā “Drošības josta uzņēmējdarbības uzsākšanā – mentorings” dalījās trīs savas jomas LĪDERES – biedrības “Līdere” valdes priekšsēdētāja Aiva Vīksna, Infogram dibinātāja Alise Dīrika un uzņēmēja, mūziķe, attiecību biohacking pētniece Anna Andersone. Diskusijas ietvaros viņas dalījās ar viedokli, kāpēc mentorings nepieciešams un kā tas palīdz ātrāk sasniegt mērķus. Aiva norādīja, ka mentorings palīdz ieraudzīt un dažreiz nekāpt uz tiem grābekļiem, ko pašas esam radījušas, palīdz saskatīt pareizo virzienu ātrāk, saprast, kā savienot biznesu, ģimeni, hobijus. “Tā ir kā apdrošināšanas polise - es zinu, ka man ir mentors un es varēšu viņam piezvanīt” – uzsvēra Aiva. Savā pieredzē, kā pašas izmantojušas mentoringa pakalpojumus, dalījās Anna un Alise.

Nauris Miezis - tiek dēvēts par Betmenu, skrien kā kenijiešu maratonists un prot zīmju valodu. Saruna ar labāko 3x3 basketbolistu pasaulē.