Podcasts about yerel y

Cumhurbaşkanlığı Yerel Yönetim ve Afet Politikaları Kurulu üyesi ve İTÜ Jeoloji Mühendisliği Bölümü'nden Profesör Doktor Cenk Yaltırak, Silivri açıklarında meydana gelen, en büyüğü 6,2 olan depremin büyük Marmara depremini ne ertelediğini ne de öne aldığını söyledi. T24'ten Candan Yıldız'ın sorularını yanıtlayan yer bilimci Cenk Yaltırak mevcut deprem risk haritalarına göre risk analizi yapılmasının da doğru olmadığını söyledi ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum'un "İstanbul'da 1,5 milyon riskli bina var ve bunların yüzde 30'unun acilen dönüştürülmesi gerekiyor" sözleri için de "Verilen rakamlar AFAD'ın yaptığı haritadaki DD1-DD2 sınıflamasına dayanıyor. Bu sınıflamanın geçerli olmadığını düşünüyorum" dedi.Video: Eren Artan*MATAM: Marmara Aktif Fay Tehlike ve Risk Uygulama ve Araştırma MerkeziVideo

14.03.2025 | Dijital Hayat Bölüm525 - TRT Radyo1 | "Çağımıza Has Bir Sorun: Görsel Kirlilik" Bilal Eren'in hazırlayıp, sunduğu Dijital Hayat programımızda bu hafta; Samsun Ondokuz Mayıs Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Metin Eker ile; - Görsel Kirlilik ve Görüntü Kirliliği Nedir, Nasıl Tanımlanabilir? - Farkları Neler, Nasıl Sınıflandırılabilir? - Görüntü/Görsel Kirlilik Çeşitleri/Türleri Neler? - Görüntü Kirliliği Gözümüze, Görsel Kirlilik Zihnimize mi Zarar Verir? - Dünya ve Ülkemizde Her İki Kirlilik ile İlgili Ortak Bir Mutabakat Var mı? - Görsel ve Görüntü Kirliliği ile İlgili Çarpıcı Örnekler Neler? - Görüntü/Görsel Kirlilik ile Mücadele için Hukuki Bir Düzenleme Mevcut mu? - Merkezi ve Yerel Yönetimler, Görüntü/Görsel Kirlilik ile İlgili Neler Yapıyor, Yapmalı? - Teknoloji Çağında Daha Çok Reklam, Artan Nüfus, Çarpık Kentleşme gibi Hangi Nedenler, Görüntü/Görsel Kirliliğe Sebep Oluyor? - Toplumsal ve Bireysel Olarak Neler Yapabiliriz? Başlıklarını konuştuk. Dijital Hayat, her cuma saat 15:30​​​​​​​​​​​​​'da TRT Radyo1 mikrofonlarında canlı yayında... Tüm geçmiş ve gelecek yayınlarımız için; Web: https://www.dijitalhayat.tv

Paris Anlaşması ve Birleşmiş Milletler 17 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları gibi küresel iklim hedefleri ve iklim krizi ile mücadeleyi tüm dünyaya yaymayı amaçlar. Alınan önlemlerin uygulanmasında ise tüm yönetim kademelerine pay düşer. Küresel iklim hedeflerinin toplumlardaki etkisi, yerel yönetimlerin ellerinde şekillenir. Yerel yönetimler, iklim kriziyle mücadelede en ön saflarda yer alarak, günlük yaşamlarımızı doğrudan etkileyen kararlar alırlar. Gelin, podcast'imizin bu bölümünde, yerel yönetimlerin iklim adaptasyonu konusundaki çabalarını, karşılaştıkları zorlukları ve ortaya koydukları yenilikçi çözümleri mercek altına alalım.

Yerel Saat başlıyor, halkın gündemi Yerel Saat'te tartışılıyor… İzmir'den Van'a, Diyarbakır'dan Antalya'ya ve Trabzon'a halk neyi konuşuyor? Ceren Deniz'in moderatörlüğünde Gazete Duvar temsilcileri halkın gündemini Yerel Saat'te aktardı… Yerel Saat'te bu hafta deprem şehri İzmir'de alınan kentsel dönüşüm kararı, yıllardır demir yolu bekleyen Van'da kronikleşen ulaşım sorunu, Diyarbakır'da barış süreci ve sınır ötesi operasyonların kıskacında siyasi iklim, Trabzon'da çöp tesisi üzerinden vahşi depolama tartışması ve Antalya'da İller Bankası ödeneğinin bu yıl beklenenin milyonlarca lira altında kalması var.

Konuğumuz İstanbul Aydın Üniversitesi Afet Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi (AFAM) Koordinatörü Serhat Yılmaz ile Aydın Üniversitesi AFAM Merkezi'nin geniş bir katılım ile 'Afetlere Karşı Bireysel Hazırlıkta Yerel Yönetimler ve STK'ların Rolleri Çalıştayı'nı ve Çalıştay sonrasında hazırlanan raporun detaylarını konuşuyoruz. 

İstanbul ve Ankara Büyükşehir Belediyelerinin kültür-sanat alanına yönelik tasarrufları, yerel yönetimlerin bu konudaki politikalarına ilişkin bir tartışmayı yeniden başlattı. Doğrudan ve haklı biçimde siyasetin finansmanı üzerine yoğunlaşan bu tartışmalar, bu alanın yeniden yapılandırılması gerekliliğini de ortaya koymuş oldu. Ciddi bütçe kalemlerinin konuşulduğu kültür-sanat alanı, yerel yönetimlerin bu konudaki motivasyonlarına dair de çok şey söylemektedir.

Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün mahalli idarelerin personele yönelik sorularına ilişkin cevaplardan okuyucularımıza yol ve yön gösterecek nitelikte olanları paylaşmaya devam ediyoruz. Bu Genel Müdürlük adeta kapatılan Devlet Personel Başkanlığı'nın fonksiyonunu üstlenmiş durumda.

Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün mahalli idarelerin personele yönelik sorularına ilişkin cevaplardan okuyucularımıza yol ve yön gösterecek nitelikte olanlardan sıklıkla karşılaşılanları paylaşacağız.

Bir medeniyetin teşekkül ve gelişme aşamasındaki en önemli unsurlardan birisi entelektüel alana yönelik ilgidir. Bizim, alt yapı, mimari, sanat ve ekonomide göstergesel düzeyde gözlemlediğimiz bütün gelişmelerin temelinde bir entelektüel akıl söz konusudur. O nedenledir ki medeniyet üretme iddiasında olan devlet ve imparatorluklar entelektüel alanı desteklemiş ve ilgili alanın gelişimi için de entelektüelleri himaye etmişlerdir. Bu doğrultuda sadece devlet ve siyaset düzeyinde değil, sivil inisiyatiflerin desteğiyle de önemli entelektüel akımlar söz konusu olmuş ve hatta bu yöntemle hayata geçirilen muhitlerin etkisi de daha uzun erimli olmuştur. Örneğin Rönesans ve 17. yüzyıl bilim devriminin inşası Medici ailesinin himaye ettiği isimler üzerinden mümkün olmuş ve himaye edilen kişiler sadece Avrupa değil dünya ölçeğinde de önemli işlere imza atmışlardır. Bilim ve sanattaki bu himaye, bir medeniyetin yeni oluşan güç dengelerindeki yerinin belirlenmesinde de oldukça etkili olmuştur. Bu açıdan sivil bir yolla inşa edilen ve himaye edilen entelektüellerin medeniyet inşası ve hegemonyasında ne denli etkili olduğu görülmektedir. Bugün Batı'da çok yoğun biçimde gözlemlenebilecek olan vakıf destekleri de akademik çalışmaların üretiminde doğrudan rol oynamaktadır. Ulrich Beck'in “Risk Toplumu” eserini yazmasındaki vakıf himayesi düşünüldüğünde, ilgili sistemin yüzyıllardır işletildiği ve sonuç ürettiğini görebiliriz. Himaye Sistemi ve Entelektüel Gelenek Benzer bir eğilim Müslüman toplumlarda da sıklıkla başvurulan bir yöntem. Örneğin modern dönemde daha fazla keşfedilen ve sosyoloji başta olmak üzere birçok alandaki katkısı ile konuşulan İbn Haldun'un Mukaddime gibi bir eseri yazması da Banu Selime kabilesinin himayesi ile mümkün olmuştur. Osmanlı'da da paşalar üzerinden hayata geçirilen, Tanzimat ve sonrasında birçok isimde görebileceğimiz himaye sistemi, iyi devlet adamlarının yetişmesine vesile olduğu gibi ilgili bürokrasinin entelektüel anlamda da gelişimine katkıda bulundu. Örneğin Koca Hüsrev, Mustafa Reşit, Ali Paşa ve Tunuslu Hayrettin örnekleri benzer bir himayenin ürünü olarak kendi kimliklerini inşa etmişler ve entelektüel alanın gelişimi için de öncü olmuşlardır. Himaye edilenlerin de başkalarını himaye etmesi ve bir ölçüde bu geleneği sürdürmeleri, hem devlet hem de kültür hayatımız açısından oldukça önemli sonuçlar doğurmuştur.

Tüm Bel-Sen ile İzmir Büyükşehir Belediyesi ESHOT Genel Müdürlüğü ve İZSU Genel Müdürlüğü arasında imzalanan ilginç bir toplu sözleşme yapılmıştır. Sözleşme süresinden tutun da içerisinde yer alan hükümlere kadar ilginçliklerle dolu. Bu yazımızda konuyu ve sonuçlarını açıklamaya çalışacağız. Belediye başkanı sendika ile üç aylık toplu sözleşme imzalamış Tüm Bel-Sen ile İzmir Büyükşehir Belediyesi ESHOT Genel Müdürlüğü ve İZSU Genel Müdürlüğü arasında imzalanan sözleşmenin süresi sadece üç ayla sınırlı olarak düzenlenmiştir. Yerel seçimler nedeniyle belediye başkanının aday olup olmayacağı belli olmadığı için sözleşme süresi 01.01.2024-31.03.2024 olarak belirlenmiştir. Başkan haklı olarak kendi dönemi sonrasıyla ilgili bir taahhütte bulunmamıştır. Ancak devlette devamlılık esas olup bu şekilde bir sözleşme yapılması uygulamanın şahsileştirilmesi anlamına gelir ki bunun kabulü mümkün değildir. Şahsım devleti anlayışının kamuda kabul görmesi mümkün olamaz. Özellikle sözleşme içeriğinde yer alan personel kazanımlarından yeni seçilen başkanın geri adım atması oldukça zordur. Toplu sözleşmede mali ve sosyal hiçbir sınır kalmamıştır Sayıştay Başkanlığı tarafından yapılan denetimlerde mevzuata aykırı şekilde imzalanan toplu sözleşmeler sonucunda belediyelerin veya kurumların nasıl bir yaptırımla karşılaşacağı bellidir. Hal böyle iken imzalanan sözleşme ile hiçbir sınır tanınmadığı gibi Sayıştay'ın önceki raporları da dikkate alınmamış ve adeta siz kim oluyorsunuz noktasına varılmıştır. Bu çerçevede üç aylık imzalanan toplu sözleşmede dikkat çeken maddelere aşağıda yer verilmiştir: 1- Personele sağlanan mali haklar Toplu sözleşme ile sağlanan mali haklardan bazıları şunlardır: a) İşveren, hizmet aracı kullanan Şef, Şube Müdürü ve üstü kadrolarda görev yapanlar hariç olmak üzere. 25.08.2017 tarihinde Resmî Gazetede yayımlanan Yerel Yönetim Hizmet Koluna İlişkin Mali ve Sosyal Haklara Dair Toplu Sözleşmenin Toplu Taşıma Kartı başlıklı 12. Maddesine istinaden çalışanlara toplu taşıma kartı verir. Bu karta günlük 8 biniş üzerinden aylık (net) 176 kontür yüklemesi yapılır.

Başlıktaki kavramı ilk kez kullandığımı itiraf etmeliyim. Daha önce dile getirilmiş mi diye aradık ama Türkçede sadece bir tek makalede, SETA'nın “Yerel Yönetimler ve Vatandaş İletişiminde Dijitalleşme” adlı raporunun 33. sayfasında herhangi bir tanım yapılmaksızın yer aldığını gördük. “Communication intelligence” diye İngilizce üzerinden araştırdığımızda bizim aşağıda ifade edeceğimizle ilgisi olmayan bağlamlarda bazı çalışmalara rastladık… Almancada da ‘Vernunft' ve ‘Verstand' (akıl) diye arattık; ancak sonuç çıkmadı. Oysa bizce iletişim kültürünün temeli, iletişim aklına dayanmaktadır. İletişim, uygulamalı bir disiplindir. İnvitro (laboratuvar ortamında, teorik olarak) değil, inviva (yaşam içinde) öğrenilir. Bütün kuramları pratikten, uygulamadan yola çıkarak oluşturulur. Okuyarak değil, tecrübe edilerek inşa edilir. Öte yandan iletişimin nasıl uygulanacağı hususunda; entelektüel ve ruhsal tekâmül gerekli şarttır, ancak yeterli şart değil. Ruhen tekâmül edilmedikçe, sahip olunan entelektüel boyut geliştirilmedikçe iletişim aklına zenginlik kazandırmak da mümkün olamaz. Peki iletişim aklını geliştirmek için neler gereklidir? 1. İletişimin bir uzmanlık alanı olduğunu kabul etmek, 2. Bilmediğini bilmek… En önemlisi de zamanlamanın en kritik faktör olduğunu tespit etmek, 3. Vaka ve olgulara “beğendim” ya da “beğenmedim”, “sevdim” veya “sevmedim” biçimde değil, ‘doğru - yanlış' ekseninde bakmayı öğrenmek, 4. İletişim bütçelerini sarf kalemi değil, yatırım kalemi olarak görmeye başlamak, 5. Tüm süreçler için şu üç soruyu sormayı refleks hâline getirmek: Var mı? Ölçülüyor mu? İyileştiriliyor mu? 6. Değerlerin değil ama kültürün (iş yapış biçimlerinin) hızlı değişimini ve yönünü yakından izlemek, ona göre üst yapısal yaklaşımları yenilemeyi bilmek, 7. İletişimin tüm süreçlerinin sadece iki ana hedefi dikkate alması gerektiğini içselleştirmek: İkna ve değişim.

Bizde biraz da takıntı hâline geldi… İdeolojik açıdan ve işin siyasi boyutuyla; 1. Devletin, 2. Hükûmetin, 3. Muhalefetin, 4. Yerel Yönetimlerin gençlik konusunda bir ‘konumlanma' belgeleri, ‘strateji' belgeleri, ‘politika' belgeleri, ‘eylem' planları var mı? Bunlar ölçülüyor mu? İyileştiriliyor mu?.. Önümüz 19 Mayıs Atatürk'ü Anma, Gençlik ve Spor Bayramı… Üç önemli, ülkemiz için temel teşkil eden kavram bir arada: Atatürk, gençlik, spor… Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olmayalım dedik… Hükûmetin, yani Gençlik ve Spor Bakanlığı'nın; AK Parti'nin, yani iktidar partisinin; CHP'nin, yani ana muhalefet partisinin; İBB örneğinde yerel yönetimin neler planladığını anlamak için web sitelerine bir göz attık… İletişimde, yukarıda ifade ettiğimiz dört planlama belgesinin dışında özenle takip edilmesi gereken üç aşama daha vardır: Öncesi, sırası, sonrası… 19 Mayıs'a 10 gün var… Web sitelerini incelediğimiz mercilerin hiçbirinde tık yok… Ne konumlanma ne ideolojik yaklaşım ne politika adımları ne de planlanan aksiyonlar… Hiçbiri yok… O gün geldiğinde beyanatlarla işi geçiştirecek gibi görünüyorlar… Ya da iki konser, üç sporcu kabulü, belki bir miting… AK Parti'nin web sitesi tertemiz… Gençlik kolları da bir şey öngörmemiş… CHP Gençlik Kolları sayfasında Kemal Kılıçdaroğlu'nun sağ yumruk havada kocaman bir fotoğrafı var… Şubat 2023'ten kalma… Altında da “En çok sen yakışırsın” sloganı… İBB Gençlik ve Spor Müdürlüğü'nün sayfasında “19 Mayıs” diye arama yapıldığında iki tane haber çıkıyor 2023'ten kalma; gerisi daha da eski… Peki, Gençlik ve Spor Bakanlığı'nın web sitesinde ne var? Muhteşem(!) bir proje var: “Temsilci Genç”… 81 ilimiz ile Azerbaycan ve KKTC'den bir kadın bir erkek olmak üzere 2'şer genç projeye seçilmiş. 12-21 Mayıs arasında düzenlenecek program kapsamında (ki ne olduğunu göremedik) bu gençler, millî mücadele tarihimizde çok önemli bir yere sahip olan Samsun, Amasya ve Sivas illerini ziyaret ederek millî mücadele ruhunu yerinde müşahede etme fırsatı bulacaklarmış. Ayrıca Ankara'daki 19 Mayıs kutlamalarına katılacak ve devlet büyüklerince de kabul edileceklermiş. Karanlık, hayattaki, insan ve toplum psikolojisindeki en vahim durumdur… Eğer tüm bu kurumların 19 Mayıs için planlanmış, uygulanmaya başlamış başka işleri, projeleri var da duyurmayı beceremiyorlarsa, karanlığı aydınlatamıyorlarsa vah vah! Artık çok geç… Eğer kendinizi anlatmazsanız hiçbir şey yapmamış olmakla eşdeğerdedir…

31 Mart günü gerçekleşen yerel seçimlerin ardından yeni yerel yönetimler belirlendi. Önümüzdeki süreçte yapılacak vizyon ve strateji planları nedir, planlama süreçleri nasıl organize edilir, nasıl yürütülür? Bu planlar katılımcı bir yaklaşımla nasıl oluşturulabilir ya da yürütülebilir, dünyadan ve Türkiye'den nasıl örnekler var? İstanbul'da planlamayı daha katılımcı kılmak için ne yapılmalı, nasıl katılımcılık modellerine ihtiyaç duyuyoruz, İstanbullular olarak ne talep etmeliyiz? Şehir plancısı Dr. Miray Özkan ile konuşuyoruz.

31 Mart günü gerçekleşen yerel seçimlerin ardından yeni yerel yönetimler belirlendi. Önümüzdeki süreçte yapılacak vizyon ve strateji planları nedir, planlama süreçleri nasıl organize edilir, nasıl yürütülür? Bu planlar katılımcı bir yaklaşımla nasıl oluşturulabilir ya da yürütülebilir, dünyadan ve Türkiye'den nasıl örnekler var? İstanbul'da planlamayı daha katılımcı kılmak için ne yapılmalı, nasıl katılımcılık modellerine ihtiyaç duyuyoruz, İstanbullular olarak ne talep etmeliyiz? Şehir plancısı Dr. Miray Özkan ile konuşuyoruz.

Dün gerçekleşen yerel seçimler için, siyasi partilerin seçim öncesi açıkladıkları beyannamelerinde önemli vaatler öne çıktı. Kısaca bir bakacak olursak; DEPREME HAZIRLIK Dün yapılan 31 Mart yerel seçimleri için kullanılan kampanyalarda depreme hazırlık özellikle İstanbul seçimleri için öne çıkan önemli konuların başında geldi. Başta İstanbul'da olmak üzere Türkiye'deki deprem gerçeği nedeniyle depreme hazırlık yapılması yani risksiz konutlarda yaşamak için artık somut adımların atılması zamanı gelmiştir. Bu kapsamda, bir yandan kentsel dönüşüm ile eski yapıların yenilenmesi diğer yandan geç kalmadan mevcut tüm yapıların gözden geçirilmesi en hayati konuların başında gelmektedir. TRAFİK MESELESİ Yerel yönetimlerin özellikle büyükşehirlerde altyapı yatırımlarına ve başta da trafik sorununu çözme adına ciddi altyapı yatırımlarına ihtiyaç duyulmaktadır. Trafiğin rahatlatılması için İstanbul ve Ankara gibi büyükşehirlerde yeni metro hatların hayata geçirilmesi ve otopark sorunu gibi konuların çözülmesi zorunlu bir tercih haline gelmiştir. Kalabalık nüfusa sahip birçok şehirde de altyapı sorunları ile karşılaşılmaması için geç kalmadan bu yatırımların gerçekleştirilmesi önem arz etmektedir. SOSYAL YARDIM VE SOSYAL HİZMETLER Diğer yandan, yerel yönetimlerin ulaşım, su, kanalizasyon gibi gerçekleştirecekleri temel altyapı yatırımların yanında meslek eğitimi, sosyal hizmet, konut, istihdam, kültür ve daha birçok alanda sunacağı kamu hizmetleri bulunmaktadır. Yerel yönetimler, sunacakları bu hizmetler ile hem sorumluluklarını yerine getirecek hem de yerelde halkın siyasete katılımını teşvik edeceği beklenmektedir. Bununla beraber, yerel yönetimlerin başta uygulanan sosyal politika uygulamaları için daha çok kaynak ayırmaları ve hedef kitleyi genişletmeleri beklenmektedir. Sosyal politika uygulamaları hedef kitlesinde çocuklar, gençler, yaşlılar, kadınlar, ihtiyaç sahihi kişiler, engelliler, öğrenciler ve daha birçok kesimin olması nedeniyle yerel yönetimlerin sorumlulukları artmaktadır. SOSYAL YARDIMLARDA DÜZENLEME İHTİYACI Son yıllarda sosyal yardımlar ve sosyal hizmetler yerel yönetimlerin önemli gündem konularının başında gelmektedir. Özellikle hükümetin Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakıfları (SYDV) aracılığıyla ihtiyaç sahibi kişilere verdiği sosyal yardımlar nedeniyle yerel yönetimlerin de sosyal yardım vermesi sosyal yardımlarda mükerrerliğin olmamsı için yerel yönetimleri ve Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakıfları (SYDV) arasında iletişimin olması önemlidir. Aksi halde yerel yönetimler tarafından verilecek sosyal yardımların mükerrerlik ve dolayısıyla ortaya çıkacak kaynak israfı ve verimlilik kaybı gibi sorunlar sosyal yardımların hedef kitleye ulaşmasını da engelleyecektir. Bu karmaşıklığı ve başta da yerel yönetimler-SYDV arasında ortaya çıkacak sorunu

29.03.2024 | Dijital Hayat Bölüm475 - TRT Radyo1 | "Yalnız Yaşam, Çağımızın Sonucu mu?" Bilal Eren'in hazırlayıp, sunduğu Dijital Hayat programımızda bu hafta; İstanbul Üniversitesi Şehir Politikaları Merkezi Müdürü Prof. Dr. Murat Şeker ile, - Türkiye'de Toplam Konutların %20'sinde Tek Kişinin Yaşaması Zorunluluk mu, Tercih mi? - 5 Haneden Birinde Yalnız Yaşamın Nedenleri Neler? - Yalnız Yaşam, Çağımızın Bir Sonucu mu? - Yalnız Yaşayanların Yaş Aralığı, Eğitim Durumu, Demografisi ve Yaşadıkları İl/İlçelerin Yoğunluğu? - Yalnız Yaşam Oranının Artışı, Diğer Ülkeler ile Karşılaştırıldığında Ne Durumda? - Yalnız Yaşam Tercih veya Zorunluluğunda Bireyselleşme, Uzaktan ve Esnek Çalışma Modelleri, Teknoloji Odaklı İşlerin Artışı gibi Sebeplerin Oranı? - Yanlış Yaşam Artışının Sonuçları Neler? - Yalnız Yaşamın Getirdiği Sonuçlara Karşı Merkezi ve Yerel Yönetimler Neler Yapmalı? Başlıklarını konuştuk. Dijital Hayat, her cuma saat 15:30​​​​​​​​​​​​​'da TRT Radyo1 mikrofonlarında canlı yayında... Tüm geçmiş ve gelecek yayınlarımız için; Web: https://www.dijitalhayat.tv

Yerel seçimler yaklaşırken belediyelerin görev ve sorumluluklarını 5 soruda derledik. Pentagon, istihbarat raporunda IŞİD-H'nin olası saldırıları ve hedefteki ülkeler hakkında değerlendirmelerde bulundu.Bu bölüm Platform Office hakkında reklam içermektedir. 20 m2 ile 400 m2 arasında değişen ofis hizmetleri sunan Platform Office, küresel ve yerel firmaların ihtiyaçlarına odaklanarak konforlu ve çağdaş çözümler sağlıyor ve üyelerine prestijli bir iş ortamının avantajlarını yaşatmayı hedefliyor. Aposto Gündem'e buradan ulaşabilirsiniz.

Arapça bir kelime olan ‘şehir', “Halkının çoğunluğu ticaret, sanayi ve yönetim işleri ile uğraşan, tarımsal etkinliklerin olmadığı yerleşim alanı; kent”; ‘emin' ise “Korkusuz; emniyet içinde olan; şüphe etmeyen, kesin bilgi sahibi; kendisine güvenilebilir; emniyet edilebilecek olan” demek Şehir ve emin'den oluşan ‘şehremini' ise, Osmanlı İmparatorluğu döneminde “İstanbul'da sarayların bakım ve onarımı ile ilgili görevli; İstanbul'da ilk belediye teşkilatı olan şehremaneti kurulduktan sonra, bu kuruluşun başındaki görevliye verilen ad; belediye başkanı” demek. (Çağbayır Sözlüğü) Buradaki ‘şehremaneti' terimini Mehmet Zaki Pakalın, Osmanlı Tarih Deyimleri ve Terimleri Sözlüğü'nde şöyle açıklamış: “İstanbul Belediyesi'nin eski adıdır. Başındaki memura ‘Şehremini' denilirdi. Eski İslam hükumetlerinde olduğu gibi Osmanlıda da belediye işleri Kadılar tarafından görülüyor ve ‘İhtisap Ağası' gibi bazı memurlar da bu hususta yardımcı mevkiinde bulunuyordu. Şehremantinin teşekkül tarihi 1271/1854-1855'tir. Şehremini terimini de “Biri Tanzimat'ın ilanına yakın bir zamana kadar saray memuru, öbürü Cumhuriyet devrinde tarihe karışan Belediye Reisi olmak üzere bu adla mevcut iki vazife sahibin unvanıdır. Saray memurları arasında bulunan ve vazifesi saray ve hükumete ait binaların tamir işlerine bakmak, lüzumlu şeyleri satın almak olan Şehremini'nin, Fatih Kanunnamesi'nde yazılı olduğuna göre eski memuriyetlerden olduğu anlaşılmaktadır.” şeklinde açıklamakla kalmamış, İsmail Hakkı Uzunçarşılı ve Osman Ergin gibi değerli isimlerin araştırmalarına yaslanarak tatlı tatlı anlatmış. Bugün itibariyle altmış yaş üstündekilerin ‘Belediye Başkanlığı ya da Mahalli İdare', daha aşağı yaştakilerin ‘Yerel Yönetim Birimi” olarak tesmiye ettikleri bir kurum için, dar çerçeveli de olsa bir kelime arkeolojisine başvurmamın nedeni, canlı hükmünde olan dilde bir kelimenin hangi değişikliğe uğrarsa uğrasın, ilk anlamını ve mahiyetini sûreta muhafaza etmesindendir. Buna göre sekiz gün sonra şehirlerimizde yeni bir ‘Yerel Yönetici' seçerken aslen şehrimize bir emin -Şehremini- seçeceğimizin, onun aslının Kadı'lık olduğunun, bu kurumla ilgili ilk emrin de Fatih Sultan Mehmet Han'dan geldiğinin bilinmesi gerekir. Bu mümkün olunca mahallî ya da yerel seçimler ahvali adiyeden bir siyasi ikbal seçimi olmaktan çıkıp, Peygamber Aleyhisselam'ın sıfatından mülhem bir ‘emin' arayışına dönüşecek ve bu manada kullanılacak her bir oy, ifa edilen bir sorumluluk ödülü ya da sorgusu olarak kullanıcılarına geri dönecektir. Emin, negatif karşılığını kendi içinde taşıyan bir kelimedir. Konumuz esasında eminin ilk anlamı kendisinden şüphe edilmeyen, kesin bilgi ile amel ettiğine inanılan, güvenilir olma, emniyeti hak etme… olduğuna göre, bunların negatifi davranışları kuşkulu olan, amel ederken doğru ile yalanı ayıramayan ve dolayısıyla yalan söyleyen, güvenilmeyen, emanete ihanet eden… şeklinde olacaktır. İstanbul'da ikamet eden biri olarak şehrime yeni bir yerel yönetici seçerken bunları dikkate alırım ve kendimi mevcut durum üzerinden mezkur ayrıştırmayı yapmakla yükümlü sayarım. Bunun aksi yalanı doğrudan, iyiyi kötüden ayrıma kabiliyetime - mümeyyizliğime- aykırı davranmam demek olacaktır. Bunlara şu iki husustan bakalım: Bir şehr-emini, devletten ve şehirdeki muhtelif ticari faaliyetlerde elde edilen gelirlerden oluşan bir bütçeyi şehir halkının mutluluğu ve refahı, şehrin daha da güzelleştirilmesi için değerlendirmekle yükümlü bir emanetçidir. Eğer bu emanetçi, bunlara dair kayda değer, dişe dokunur işler yapmadığı gibi, üç kalem olarak devraldığı bütçeyi eksi altı zararla devrederse, bu kişi önce kaydî manada emanete ihanet etmiş demektir.

Meltem Suat konuğu aktivist Gülin Devrim Çitoğlu ile yerel yönetimlerin hayvan hakları politikalarını pişiriyor

Meltem Suat konuğu aktivist Gülin Devrim Çitoğlu ile yerel yönetimlerin hayvan hakları politikalarını pişiriyor

Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün mahalli idarelerin personele yönelik sorularına ilişkin cevaplardan okuyucularımıza yol ve yön gösterecek nitelikte olanları paylaşmaya devam ediyoruz. Hukuk müşaviri kadrosunda görev yapanlar sınavsız avukat kadrosuna atanabilir mi? Hukuk müşaviri olarak sözleşmeli pozisyonda çalışmakta iken 7433 sayılı Kanun kapsamında kadroya geçen personelin avukat kadrosuna sınavsız olarak atanması mümkün müdür? Kamu Kurum ve Kuruluşlarında Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Esaslarına Dair Genel Yönetmeliğin "Kapsam" başlıklı 2 nci maddesinde, "Bu Yönetmelik, özel kanunlardaki düzenlemeler saklı kalmak kaydıyla; a) 13/12/1983 tarihli ve 190 sayılı Genel Kadro ve Usulü Hakkında Kanun Hükmünde Kararnamenin eki (I) ve (III) sayılı cetvellerde yer alan kadrolarda, b) İl özel idareleri ve belediyeler ile bunların kurdukları birlik, müessese ve işletmelere ait memur kadrolarında, c) Düzenleyici ve denetleyici kurumlara ait memur kadrolarında, d) Özelleştirme kapsam ve programında bulunan kuruluşlar da dahil olmak üzere kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıklarına ait memur kadroları ile sözleşmeli personel pozisyonlarında istihdam edilen personelin, müdür ve daha alt görevlere yapılacak görevde yükselme mahiyetindeki asaleten atamaları ile en az ortaöğretim düzeyinde mesleki veya teknik eğitim sonucu ihraz edilen unvanlara ilişkin unvan değişikliği mahiyetindeki asaleten atamaları hakkında uygulanır. Ancak; ... ı) Avukat kadro veya pozisyonlarından hukuk müşaviri kadro veya pozisyonlarına, yapılacak atamalarda bu Yönetmelik hükümleri uygulanmaz." hükmü yer almaktadır. Ayrıca, Belediye ve Bağlı Kuruluşları ile Mahalli İdare Birlikleri Personelinin Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Esaslarına Dair Yönetmeliğin; "Görevde yükselme ve unvan değişikliğine tabi kadrolar" başlıklı 5 inci maddesinde, "(1) Görevde yükselmeye tabi kadrolar aşağıda belirtilmiştir: ... b) Hukuk hizmetleri grubu; 1) Hukuk müşaviri. ... (2) Unvan değişikliğine tabi kadrolar aşağıda belirtilmiştir: a) ... avukat, ..." hükmü, "Görevde yükselme suretiyle atanacaklarda aranacak genel şartlar" başlıklı 6 ncı maddesinde, "(1) Görevde yükselme suretiyle atanacaklarda; a) Görevde yükselme sınavında başarılı olmak, b) 657 sayılı Kanunun 68 inci maddesinde belirtilen atanabilme şartlarını taşımak, 2 c) Bu Yönetmelik kapsamındaki kadrolara atanabilmek için son müracaat tarihi itibarıyla en az bir yıl süreyle atamanın yapılacağı yerel yönetimde çalışmış olmak, genel şartları aranır. Ancak, ilan edilen kadro için yerel yönetimde bir yıl çalışma şartını taşıyan personel bulunmaması durumunda, söz konusu kadro için yapılacak başvuruda bu şart aranmaz." hükmü, "Görevde yükselme sınavına tabi olarak atanacaklarda aranacak özel şartlar" başlıklı 7 nci maddesinde, "(1) 5 inci maddenin birinci fıkrasında sayılan unvanlara görevde yükselme suretiyle yapılacak atamalarda aşağıdaki özel şartlar aranır: ... b) Hukuk müşaviri kadrosuna atanabilmek için; 1) Hukuk fakültesi mezunu olmak, 2) 5 inci maddenin birinci fıkrasının (d) bendinde yer alan görevler ile unvan değişikliğine tabi kadrolarda ayrı ayrı veya toplam en az iki yıl çalışmış olmak, ..." hükmü, "Hizmet grupları arasında geçişler" başlıklı 19 uncu maddesinde, "(1) 5 inci maddede belirtilen hizmet grupları arasındaki geçişler aşağıdaki esaslar çerçevesinde yapılır: ... ç) Avukat kadrolarından hukuk müşaviri kadrolarına sınavsız, genel hükümlere göre atama yapılabilir. ..." hükmü bulunmaktadır.

Sağlık Olsun'da Kübra Kırımlı'nın konuğu Eskişehir-Bilecik Tabip Odasından Dr. Bülent Nazım Yılmaz. Dr. Yılmaz, sağlığın iyileştirilmesinde yerel yönetimlerin rolünün ne olduğu, afet dönemlerinde yerel yönetime hangi görevlerin düştüğü ve nasıl bir yerel yönetim anlayışının hakim kılınması gerektiği konularında Kübra Kırımlı'nın sorularını yanıtladı. Sağlık Olsun her cuma Evrensel'de.

ülkemiz, 2019 seçimlerine giderken başına gelmeyen şey kalmamıştı. 15 Temmuz darbe girişimine giden yolda yaşanan sorunlar yetmemiş gibi AK Parti, bir partiyi el değiştirme gayreti içerisinde olanlarla da uğraşmak zorunda kalmıştı. Gezi kalkışması, 17-25 Aralık darbe girişimi ve 15 Temmuz darbe kalkışması bir devletin iç yapısını bozan girişimlerdi. Darbelerle ilgili bir yargım vardır. Hiçbir darbe girişimi eksik, yarım kalmamıştır. Her darbe bir ülkeye vereceği hasarı fazlasıyla vermiştir. Fetret devri sayılacak bu devirde devlet, hükümet ve AK Parti büyük sorunlarla karşı karşıya kaldı. AK Parti bütün bu sorunlarla baş etmeye çalışırken, bir de AK Parti Genel Bakanlığı yapan Davutoğlu ve acemi danışmanlarının partiyi ele geçirme çabası eklendi. 15 Temmuz darbe girişimi sonrası AK Parti'nin oyları yüzde 50'ye tırmanmış ve kamuoyu desteği ise yüzde 52'lere varmıştı. Partinin içinde bulunduğu sorunlar yetmemiş gibi partili aktörle bu oy potansiyelini görünce ‘Türk siyasetinde rakip kalmadı bugünden sonra yükselmenin yolu AK Parti içerisindeki mücadele ile olacaktır' düşüncesinin gelişmesine sebep oldu. Bugün neredeyse hiç konuşulmayan “Erdoğan sonrası” meselesi o dönemde kronik hastalık gibi nüksetmişti. Parti içi darbe yapıp, partiyi ele geçirme çabasında olan Davutoğlu hariç en az üç genel başkan adayı da parti içinde vardı. Sanki lider kenara çekilmiş, parti kendilerinde kalmış gibi bir de kendi aralarında rekabet ediyorlardı. AK Parti, 2019 yerel seçimlerin iç içe geçmiş onlarca problemle baş etme çabası içerisinde girdi. Bugünkü parti yönetiminin saat gibi işlediğini kabul edersek şartlar bugünkü durumdan çok uzaktı. Araştırma firmaları, parti kurulduğundan bugüne kadar siyaset üretiminin önemli bir parçası olagelmiştir. Bunun en başat sebebi de Erdoğan'ın toplum sosyolojisini yönetme konusunda sektörü önemsemesinden kaynaklıdır. Zaman zaman partinin rasyonel talebinden abartılı roller çıkaran firma temsilcileri, abartılı roller vehmederek iktidar oyununun bir parçası haline geldiler. Bu yaklaşım firmaları bilimsel bilgi üretmekten başka bir alana savurdu. 2019 yerel seçimlerine giderken önemli bir toplantı için bir brifing talebi olmuştu. Her ne kadar bizden beklenen salt veri analizi olsa da o toplantı için yerel yönetimlerde paradigma değişiminden bahis açmıştım. Paradigma değişti: AK Parti bugüne kadar yerel yönetimlerde kentleşme alanında geri kalmışlığı gidermek için devrim düzeyinde fiziki yatırımlar yaptı. Paradigma köklü bir değişikliğe uğradı. Bugün İstanbul'da göğe merdiven kursanız, insanlar her gün göğe inip çıksalar oylarda zerre bir artış olmayacak. Sosyal projeler ve sosyolojinin yönetimi, fen işlerinin maharetinin önüne geçti. Bu kötü bir durum değil çünkü kentin bir sorunu çözülünce toplum başka bir talep aşamasına geçer ve bu değişimi okuyanlar yerelde iktidarını devamlı kılar.

Türkiye'de siyasetin seçimlerden ibaret olmadığı açıktır. Sosyalistler genel seçimle yerel seçimler arasındaki 10 aylık süreye düzen partileri gibi genel seçimden çıkıp yerel seçimlere hazırlanma dönemi olarak bakamazlar. Tam tersine hayat işçi sınıfı ve emekçi halkın hâkim sınıflarla siyasi olarak karşı karşıya geldiği dolaysız mücadelelerle doludur. Cumhurbaşkanlığı, milletvekilliği, genel ya da yerel fark etmeksizin her seçimde hatta her önemli siyasal olayda işçi sınıfına dayanan, devletten, sermayeden ve emperyalizmden bağımsız bir kutup inşası şarttır. Devrimci İşçi Partisi yaklaşan yerel seçimleri bu perspektifle ele almaktadır. Genel seçimlerden sonra ilk işi halkın üzerindeki vergi yükünü arttırmak olan iktidar, kemer sıkma programını yerel seçimleri gözeten biçimde temposunu ayarlayarak uyguluyor. Gündemdeki asgari ücret zammı ne olursa olsun bu ücretin er ya da geç tekrar açlık sınırının altına düşeceğini ve işçi sınıfının daha büyük bir kesiminin asgari ücretli haline geleceğini biliyoruz. İşçi sınıfının bu açlık zincirini kırmasının tek yolu örgütlü mücadeledir. İşçi sınıfının örgütlü kesimleri açısından ise stratejik önemde bir muharebe yaklaşıyor. Bu muharebe alanı işçi sınıfının ve sermayenin en örgütlü kesimlerini karşı karşıya getiren MESS sözleşmesidir. Patronlar bir yandan sefalet dayatmasını sürdürürken bir yandan da işçi sınıfının kazanılmış haklarına göz dikerek bir savaş ilan etmiştir. Metal işçileri de grev hazırlıklarına girişerek bu daveti kabul etmiştir. Erdoğan'ın yeni iktidarı eskiden olduğu gibi bir MESS hükümeti olduğunu göstermeye, sınıf muharebesinde patronlar safında yer almaya hazırlanmaktadır. İşte sömüren ve sömürülen sınıfların dolaysız biçimde karşı karşıya geleceği, işçi sınıfının yine dolaysız biçimde karşısında istibdad rejimini bulacağı bu muharebe, Türkiye siyasetinde bir ekmek ve hürriyet mücadelesini birleştirecek ve işçi sınıfını bağımsız bir siyasal kutup haline getirecek bir dinamiğe sahiptir. Bu muharebede metal işçilerinin, yasaklara karşı grev hakkını grev yaparak savunması ve zafer elde etmesi sadece açlık ve sefalet dayatmasının kırılması anlamına gelmeyecek, aynı zamanda yerel seçimler de dâhil olmak üzere Türkiye siyasetinde işçi sınıfının, tüm emekçi halkın ve ezilenlerin etrafında birleşeceği bağımsız bir kutup olarak yükselmesinin koşullarını destekleyecektir. Tüm bu sebeplerle Devrimci İşçi Partisi tüm dikkatini bu önemli sınıf muharebesine odaklamış ve tüm sosyalist hareketi de dikkatini buraya yöneltmeye, yerel seçimlerde bağımsız bir sınıf kutbu yaratmak için sınıf mücadelesinin zaferi için çalışmaya çağırmaktadır...

Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün mahalli idarelerin personele yönelik sorularına ilişkin cevaplardan okuyucularımıza yol ve yön gösterecek nitelikte olanları paylaşmaya devam ediyoruz. İSTATISTIK MEZUNU OLUP DA EKONOMIST KADROSUNDA ÇALIŞANLAR ILAVE BIR DERECE ALABILIR MI? Teknik hizmetler sınıfında ekonomist kadrosunda çalışmakta olan personelin istatistik bölümü mezunu olması halinde 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'nun 36/A/4 maddesi kapsamında ilave bir dereceden faydalanması mümkün müdür? 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'nun 36 maddesinin “II Teknik Hizmetler Sınıfı” başlıklı bölümünde, “Bu Kanunun kapsamına giren kurumlarda meslekleriyle ilgili görevleri fiilen ifa eden ve meri hükümlere göre yüksek mühendis, mühendis, yüksek mimar, mimar, jeolog, hidrojeolog, hidrolog, jeofizikçi, fizikçi, kimyager, matematikçi, istatistikçi, yöneylemci (Hareket araştırmacısı), matematiksel iktisatcı, ekonomici ...... Teknik Hizmetler sınıfını teşkil eder.” hükmü bulunmaktadır. Ayrıca, 657 sayılı Kanunun 36 ncı maddesinin A/4 fıkrasında, “Teknik hizmetler sınıfında görev almak şartiyle jeolog, jeofizikçi, hidrojeolog, hidrolog, jeomorflog, kimyager, fizikçi, matematikçi, istatistikçi, yöneylemci (harekat araştırmacısı), matematiksel iktisatçı (Ekonometrici), ...... anabilim dallarından mezun olanlar öğrenimlerine göre tespit edilen giriş derece ve kademelerine bir derece” eklenmek suretiyle bulunacak derece ve kademelerden hizmete alınacağı belirtilmektedir. Buna göre personelin, 657 sayılı Kanunun 36/A/4 maddesinin ilgili hükmü gereği teknik hizmetler sınıfında görev alması ve istatistik bölümü mezunu olarak istatistikçi unvanını ihraz etmesinden dolayı ilave bir dereceden faydalanması gerekmektedir. ISAĞLIK RAPORU ALAN PERSONELIN DIKKAT ETMESI GEREKEN AYRINTILAR Belediyede görev yapan personelin aldığı 45 günlük sağlık raporunun fenne aykırı olduğu gerekçesi ile sağlık iznine çevrilmemesi halinde personelin göreve gelmediği günler yıllık izninden düşülebilir mi? Devlet Memurlarına Verilecek Hastalık Raporları ile Hastalık ve Refakat İznine İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmeliğin 7 nci maddesinde konu detaylarıyla açıklanmıştır. Ayrıca mülga Devlet Personel Başkanlığının 6/4/2015 tarihli ve 2109 sayılı görüş yazısında konunun detaylarına yer verilmiştir. Bu görüşe göre; 1- Devlet memurunun almış olduğu ve anılan Yönetmelikte belirtilen sürede çalıştığı kuruma intikal ettirdiği hastalık raporunun fenne aykırı olduğu konusunda tereddüt bulunması hâlinde kamu kurum ve kuruluşlarınca söz konusu raporların hastalık iznine çevrilmemesi halinde en kısa sürede memurun bulunduğu yere yakın ve Sağlık Bakanlığınca belirlenen bir hakem hastaneye sevk edilmesi gerekmektedir. 2- Hakem hastanece hastalık raporunun fenne aykırı olduğuna karar verilmesi halinde memura hastalık raporunun fenne aykırı olması sebebiyle hastalık iznine çevrilmediğine ve görevine başlaması gerektiğine ilişkin yazılı bildirimin yapılması gerekmektedir. 3- Yazılı bildirim yapılmasına rağmen memurun bildirimin yapıldığı günü takip eden gün görevine başlamaması halinde söz konusu memurun izinsiz ve özürsüz olarak görevini terk etmiş sayılması ve hakkında 657 sayılı Kanun ve özel kanunların ilgili hükümleri uyarınca işlem yapılması gerekmektedir. 4- Fenne aykırı olduğuna karar verilen hastalık raporunu veren hekim hakkında gerekli işlemlerin yapılabilmesi amacıyla bu durumun hekimin bağlı olduğu kuruma bildirilmesi gerekir. 5- Bahse konu fenne aykırı olduğu tespit edilen hastalık raporunun tesisinde ilgili memura atfedilebilecek bir sorumluluğun bulunması halinde ilgili memur hakkında da disiplin hükümlerinin işletilmesi gerekir. Ancak personelin aldığı sağlık raporunun fenne aykırı olması halinde ise ilgilinin bu rapor gereğince göreve gelmediği günlerinin yıllık izinden düşülmesi mümkün değildir.

Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün mahalli idarelerin personele yönelik sorularına ilişkin cevaplardan okuyucularımıza yol ve yön gösterecek nitelikte olanları paylaşmaya devam ediyoruz. GÖREVDEN UZAKLAŞTIRILANLARIN MAAŞLARI VE KESINTILER NASIL ÖDENECEK? Hakkında yürütülmekte olan çeşitli yargılamalardan dolayı görevden uzaklaştırma tedbiri uygulanan personelin tedbir kararı devam etmesine rağmen emeklilik ile yıllık izin talebinde bulunması halinde ne yapılacağı, kesilen maaşın 1/3'lik kısmı ile sosyal denge tazminatının tarafına ödenmesini mümkün müdür? 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'nun; “Görevden uzaklaştırma” başlıklı 137'nci maddesinde; “Görevden uzaklaştırma, Devlet kamu hizmetlerinin gerektirdiği hallerde, görevi başında kalmasında sakınca görülecek Devlet memurları hakkında alınan ihtiyati bir tedbirdir. Görevden uzaklaştırma tedbiri, soruşturmanın herhangi bir safhasında da alınabilir.” hükmü, “Ceza kovuşturması sırasında görevden uzaklaştırma” başlıklı 140'ıncı maddesinde, “Haklarında mahkemelerce cezai kovuşturma yapılan Devlet memurları da 138'inci maddedeki yetkililer tarafından görevden uzaklaştırılabilirler.” hükmü yer almaktadır. Yine bu kanunda Görevden uzaklaştırılan veya görevinden uzak kalan memurların hak ve yükümlülüğü, tedbirin kaldırılması halinde yapılacak işlemler ile memurun göreve tekrar başlatılması zorunlu olan haller açıklanmıştır. Diğer taraftan, 375 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin ek 15'inci maddesinde, “Belediyeler ve bağlı kuruluşları ile il özel idarelerinin kadro ve pozisyonlarında istihdam edilen kamu görevlilerine sosyal denge tazminatı ödenebilir. Sosyal denge tazminatının ödenebilecek aylık tutarı, 4688 sayılı Kamu Görevlileri Sendikaları ve Toplu Sözleşme Kanununa göre yapılan toplu sözleşmede belirlenen tavan tutarı geçmemek üzere ilgili belediye ve il özel idaresi ile ilgili belediye ve il özel idaresinde en çok üyeye sahip kamu görevlileri sendikası arasında anılan Kanunda öngörülen hükümler çerçevesinde yapılabilecek sözleşmeyle belirlenir.” hükmü bulunmaktadır. Ayrıca, Sayıştay 1. Dairesinin 18/12/2018 tarihli ve K.10730 nolu Kararında, “657 sayılı Devlet Memurları Kanununun “Görevden uzaklaştırılan veya görevinden uzak kalan memurların hak ve yükümlülüğü” başlıklı 141'inci maddesindeki; “Görevden uzaklaştırılan ve görevi ile ilgili olsun veya olmasın herhangi bir suçtan tutuklanan veya gözaltına alınan memurlara bu süre içinde aylıklarının üçte ikisi ödenir. ...” hükmü esas alınarak söz konusu tazminatın ödenmesi mümkün değildir. Çünkü sosyal denge tazminatının dayanağı 657 sayılı Kanun değil; 375 sayılı KHK ve 4688 sayılı Kanun ile bu KHK ve Kanuna istinaden düzenlenen “Sosyal Denge Tazminatı Sözleşmesi”dir.” denilmektedir. Yukarıda yer verilen mevzuat hükümleri incelendiğinde ilgili personelin; 1-Görevi ile ilgili olsun veya olmasın herhangi bir suçtan tutuklanan, gözaltına alınan veya açığa alınan memurlara bu süre içinde aylıklarının üçte ikisi, göreve tekrar başlatılmaları halinde ise aylıklarının kesilmiş olan üçte biri ödenir. 2-Görevden uzakta geçirilen süre göreve dönüş sonrasında kanunda belirtilen şartların sağlanması halinde kademe ilerlemesinde veya derece yükselmesinde değerlendirilir.

Meltem Suat ve Cem Özen yerel seçimler öncesinde belediyelerin nasıl yolsuzluğa bulaştığını konuşuyor.

Konuğumuz Şehir Plancıları Odası İstanbul Şube Başkanı Pelin Pınar Giritlioğlu ile Cumhuriyet'in 100. yılında yerel yönetimler ve planlama üzerine konuşuyoruz.     

Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün mahalli idarelerin personele yönelik sorularına ilişkin vermiş olduğu cevaplar incelendiğinde bazı konuların üzerinde durulması ve çözüm üretilmesi kaçınılmaz hale gelmiştir. Özellikle cevapları çok açık olan soruların dahi sorulması personel birimlerinin durumunu ortaya koymaktadır. Bu sorular ve cevapları personel birimleri için basit olsa da okuyucularımıza yol ve yön gösterecek niteliktedir. MALI HIZMETLER UZMANLARI SINAVSIZ MÜDÜR OLABILIRLER MI? Mali hizmetler uzmanı kadrosunda görev yapanlar müdür kadrolarına sınavsız olarak naklen atanabilirler mi? 657 sayılı Kanun'un 76'ncı maddesinde memurların kamu kurumları arasında naklen atama esas ve usulleri belirlenmiştir. Ayrıca, Kamu Kurum ve Kuruluşlarında Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Esaslarına Dair Genel Yönetmelik'in “Kapsam” başlıklı 2'nci maddesinde görevde yükselme kapsamında olmayan atamalara yer verilmiş olup bu çerçevede kanunlar, tüzükler veya yönetmelikler çerçevesinde yardımcılık ya da stajyerlik dönemi sonunda öngörülen yeterlilik sınavı ve/veya tez aşamalarında başarılı olduktan sonra atanabilecek görevlere yapılacak atamalarda bu yönetmelik hükümlerinin uygulanmayacağı belirtilmiştir. Diğer yandan, Belediye ve Bağlı Kuruluşları ile Mahalli İdare Birlikleri Personelinin Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Esaslarına Dair Yönetmelik'te de görevde yükselme suretiyle yapılacak atamaların detaylarına yer verilmiştir. Buna göre yukarıda yer verilen mevzuat hükümleri çerçevesinde belediyede veya başka kurumlarda mali hizmetler uzmanı olarak çalışmakta olan veya başka kariyer mesleklerde bulunan (657/36-A-11) personelin Kamu Kurum ve Kuruluşlarında Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Esaslarına Dair Genel Yönetmelik kapsamında yer almaması nedeniyle mevzuatla aranan öğrenim şartını taşıması kaydıyla boş bulunan müdür unvanlı kadrolara sınavsız olarak genel hükümlere göre naklen atanması mümkündür. DAIRE BAŞKANLIĞINDAN UZMAN KADROSUNA ATANANLAR MAKAM TAZMINATINDAN YARARLANABILIR MI? 2 yıldan fazla daire başkanı kadrosunda olup daha sonra uzman kadrosuna atanan personel görev ve makam tazminatından yararlanabilir mi? 657 sayılı Kanun'un 43 ve ek 26'ncı maddesinde ek göstergeden ve makam tazminatından hangi hallerde yararlanılabileceği belirtilmiştir. Ayrıca, 375 sayılı Kanun Hükmünde Kararname'nin 1/C maddesinde; (A) bendi kapsamına giren ve temsil tazminatı almayan personelin hangi hallerde görev tazminatı alabileceği açıklanmıştır. Bu çerçevede 6 aydan fazla daire başkanı olarak görev yapmakta olan personelin 1. derece uzman kadrosuna atamasının yapılması durumunda makam ve görev tazminatından yararlandırılması mümkündür. MİT'TEN KAMU KURUMLARINA ATANAN PERSONELIN EK GÖSTERGESI NASIL BELIRLENIR?

Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün mahalli idarelerin personele yönelik sorularına ilişkin vermiş olduğu cevaplar incelendiğinde bazı konuların üzerinde durulması ve çözüm üretilmesi kaçınılmaz hale gelmiştir. Özellikle cevapları çok açık olan soruların dahi sorulması personel birimlerinin durumunu ortaya koymaktadır. Bu çerçevede sorulara ve cevaplara aşağıda yer vereceğiz. MÜDÜR KADROSUNDAN ŞEF KADROSUNA ATANANLARIN EK GÖSTERGESI Belediyede görev yapan personelin basın yayın ve halkla ilişkiler müdürü kadrosundan şef kadrosuna atanması halinde hangi ek göstergeden faydalanacaktır? 657 sayılı Kanun'un 43'üncü maddesi ile Belediye ve Bağlı Kuruluşları ile Mahalli İdare Birlikleri Personelinin Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Esaslarına Dair Yönetmelik'te yer alan hükümler birlikte dikkate alındığında ilgili personelin basın ve halkla ilişkiler müdürü kadrosundan şef unvanlı kadroya sınavsız genel hükümlere göre atanabileceği ve kazanılmış hak aylığı itibarıyla 1. derecenin 4. kademesinde olmasından

Prof. Dr. Hakkı Hakan Yılmaz ile Birleşmiş Milletler yürütücülüğünce gerçekleştirilen Yerel Yönetim Reformu Projesi'ni konuşuyoruz. 

yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü internet sitesinde yayınladığı örnek görüşlerle adeta mülga Devlet Personel Başkanlığı'nın görevini üstlenmiş. Özellikle mahalli idarelerin personele yönelik sorularına ilişkin vermiş olduğu cevaplar incelendiğinde büyük bir fonksiyon icra ettiğini söyleyebiliriz. DPB mülga olduktan sonra kamu personeline ilişkin sorulara verilen cevaplara ulaşılamadığı için kamu kurumları zorda kalıyor ve sorunlarına çözüm üretemiyor. DPB tarafından verilen örnek görüşlere internet ortamında ulaşılabilmekteyken şu an için böyle bir imkan da yok. Bu nedenle Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün vermiş olduğu görüşlerin internet ortamında yayınlanması oldukça kıymetlidir. Bu çerçevede örnek sorulara ve cevaplara yer vererek çözüm önerimizi açıklayacağız. SINAVSIZ AYNIYAT SAYMANI OLARAK ATANABILIR MIYIM? Veri hazırlama ve kontrol işletmeni olarak çalışmakta olan ilgili personelin görevde yükselmeye tabi kadrolar arasında yer alan ayniyat saymanı kadrosuna naklen atanıp atanması mümkün müdür? 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'nun “Memurların kurumlarınca görevlerinin ve yerlerinin değiştirilmesi” başlıklı 76'ncı maddesinde; “Kurumlar, görev ve unvan eşitliği gözetmeden kazanılmış hak aylık dereceleriyle memurları bulundukları kadro derecelerine eşit veya 68'inci maddedeki esaslar

Discord topluluğumuza dahil olmak için: https://discord.gg/76t69sGj #yerelyönetim #yerelyönetimler #linkedin yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler nedir ne iş yapar, yerel yönetimler bölümü ne iş yapar, ösym, yerel yönetimler dgs,, yerel yönetimler görevde yükselme, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, yerel yönetimler ne demek, anadolu üniversitesi, yerel yönetimler bölümü taban puanları, sosyal hizmetler, işletme yönetimi, 2 yıllık bölümler, yerel yönetim nedir, açıköğretim bölümleri, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri,

#yerelyönetim #yerelyönetimler #linkedin yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler nedir ne iş yapar, yerel yönetimler bölümü ne iş yapar, ösym,

#yerelyönetim #yerelyönetimler #linkedin yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler nedir ne iş yapar, yerel yönetimler bölümü ne iş yapar, ösym, yerel yönetimler dgs,, yerel yönetimler görevde yükselme, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, yerel yönetimler ne demek, anadolu üniversitesi, yerel yönetimler bölümü taban puanları, sosyal hizmetler, işletme yönetimi, 2 yıllık bölümler, yerel yönetim nedir, açıköğretim bölümleri, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü,

#yerelyönetim #yerelyönetimler #linkedin yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler nedir ne iş yapar, yerel yönetimler bölümü ne iş yapar, ösym, yerel yönetimler dgs,, yerel yönetimler görevde yükselme, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, yerel yönetimler ne demek, anadolu üniversitesi, yerel yönetimler bölümü taban puanları, sosyal hizmetler, işletme yönetimi, 2 yıllık bölümler, yerel yönetim nedir, açıköğretim bölümleri, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar,

#yerelyönetim #yerelyönetimler #linkedin yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler nedir ne iş yapar, yerel yönetimler bölümü ne iş yapar, ösym, yerel yönetimler dgs,, yerel yönetimler görevde yükselme, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, yerel yönetimler ne demek, anadolu üniversitesi, yerel yönetimler bölümü taban puanları, sosyal hizmetler, işletme yönetimi, 2 yıllık bölümler, yerel yönetim nedir, açıköğretim bölümleri, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar,

#yerelyönetim #yerelyönetimler #linkedin yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir, sakarya büyükşehir belediyesi, ev idaresi bölümü, sağlık kurumları işletmeciliği, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı nedir, yök atlas, muhasebe ve vergi uygulamaları, sivil hava ulaştırma işletmeciliği, sosyal hizmetler bölümü, yerel yönetimler nedir, yerel yönetimler bölümü, yerel yönetimler ne iş yapar, yerel yönetimler genel müdürlüğü, yerel yönetim, yerel yönetimler taban puanları, yerel yönetimler bölümü nedir, yerel yönetimler açıköğretim, yerel yönetimler dersleri, aöf, aöf yerel yönetimler, yerel yönetimler taban puanları 2022, yerel yönetimler taban puanları 2023, büro yönetimi ve yönetici asistanlığı, spor yönetimi, bilgisayar programcılığı, lojistik ne iş yapar, spor yönetimi nedir, yerel yönetimler orada yaşayan insanlara ne gibi hizmetler sağlamaktadır araştırıp yazınız, emlak yönetimi, insan kaynakları yönetimi ne iş yapar, ösym tercih kılavuzu, bilgisayar programcılığı dersleri, kamu yönetimi ne iş yapar, resmi gazete, kültürel miras ve turizm, işletme yönetimi dersleri, turizm ve seyahat hizmetleri, inşaat teknolojisi nedir,

Melis Yılmaz ve Oral Kaya, Yeşil Enerji Sohbetleri'nin bu bölümünde Faruk Telemcioğlu ile birlikte yerel yönetimler ve yenilenebilir enerjiyi konuşuyor.

Bu yazımızda Kamu Görevlileri Etik Kurulu tarafından hazırlanan Yerel Yönetimler Etik Rehberi'nde yer alan işe alımlar ve görevde yükselmelerle ilgili 13 maddelik kuralın mevzuata dönüştürülmesinin zamanının gelip gelmediğini açıklamaya çalışacağız. 1- SINAVSIZ ATAMALARIN SIÇRAMA TAHTASI OLARAK KULLANILMASI İdareler, 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'nun 59. maddesine göre (istisnai memurluk), işe alınan personelin daha sonra normalde sınavla alınan başka bir kadroya atanma işleminin etik ihlali olduğunu bilirler. Buna yönelik girişimleri engellemek için, şeffaf ve hesap verebilirlik ilkeleri çerçevesinde gerekli tedbirleri almaya özen gösterirler. Yine idareler, istisnai kadrolara yönelik işe alım ve atama ölçütlerinin şeffaflık ve hesap verebilirlik temel değerine uygun olarak belirlenmesi ve eksiksiz uygulanmasına özen gösterirler. Bu amaçla, yerel yönetim personel seçim kuralları ve seçim sonuçlarının kuruma ve halka açık ilanını gerçekleştirirler. İdareler istisnai kadrolara alınan memurları, ölçme ve değerlendirmeye tabi tutulmadan kısa bir süre sonra bir başka memur kadrosuna atayarak yetki verilmesine yönelik girişimlere tevessül etmemelidirler. İstisnai kadrolarla ilgili atama süreçlerini, kamuoyu nezdinde kurumsal güven ve saygınlığı artırmak için önceden ilan ederler. Acı ama nerede o günler. 2- İŞE ALIM SÜREÇLERINDE ŞEFFAFLIK VE MEVZUATA UYGUNLUK İdareler başvuruların değerlendirilmesinde gerek ve yeter şartları sağlayan ve önceden ilan edilen objektif kriterlere uygun başvurular için seçici kurul oluşturup tüm sürecin bu kurul tarafından yönetilmesini sağlarlar. Seçici kurulun çalışma usullerini ise aynı yönerge içinde şeffaflık ilkesi doğrultusunda önceden tanımlayıp ilan ederler. 3- ADAMA GÖRE IŞ DEĞIL, IŞE GÖRE ADAM ISTIHDAMINA GIDILMELI Kamu görevlileri, işe alım süreçlerinde, insan haysiyeti, hak ve özgürlüklerine aykırı veya kısıtlayıcı muamele ve fırsat eşitliğini engelleyici davranış ve uygulamalarda bulunmazlar. Personel seçimlerinde objektif ölçütlere uygunluğu sağlamak amacıyla KPSS, özel sınav ve mülakat süreçlerini de eklerler. ‘Adama göre iş değil, işin gereklerine uygun personel' istihdam ederler. Kamunun en büyük sorunlarından birisi de maalesef adama göre iştir. 4- ATAMA VE YÜKSELMELERDE HER ZAMAN KAMU YARARI MERKEZE ALINMALIDIR İdareler kurum içi yükselmelerde yatay değil, dikey sınav sisteminin benimsenmesi suretiyle nitelikli personelin görevlendirilmesine özen gösterirler. Kurumda yönetici konumuna gelen ve yeni atanan personelin ilgili görev pozisyonu, yetki ve sorumlulukları çerçevesinde mevzuata ve teknik bilgiye sahip olmasına özen gösterirler. Bu yönde ortaya çıkan eksiklikleri tespit ederek göreve başlamadan teorik ve pratik eğitimlerle eksikliklerin giderilmesini sağlarlar. 5- ÇALIŞANLARIN MEVZUATTAN DOĞAN HAKLARINA ÖZEN GÖSTERILMELI İdareler, çalışanların tabi olduğu mevzuat hükümlerinden doğan haklarının zamanında ve eksiksiz olarak yerine getirilmesine özen gösterirler. 6- ŞEFFAF UYGULAMALAR SIYASI MÜDAHALEYI AZALTIR İdareler, işe alım süreçlerini şeffaflık ilkeleri doğrultusunda, siyasi müdahaleleri ortadan kaldıracak şekilde kamuoyuna açık ilan yöntemiyle yapmaya azami ölçüde özen gösterirler. Ancak uygulamada idareler şeffaflık adına sınavlarda kamera kullanılmasına çok sıcak bakmazlar. Ayrıca ilansız alımlar az da olsa halen uygulanmaktadır. İlansız alımların sonlandırılması dahi büyük bir adım olacaktır. Siyasi müdahaleler ancak şeffaflıkla azaltılır. 7- KIŞILERE ÖZEL ILANLARA ÇIKILMAMALI

05.08.2022 | Dijital Hayat Bölüm391 - TRT Radyo1 | "Şehrin Geleceği: Veri Merkezli Yönetim" Bilal Eren'in hazırlayıp, sunduğu Dijital Hayat programımızda bu hafta, Streadlab Genel Müdürü Dr. Fatih Gündoğan ile; - Bir Şehri Akıllı Yapabilecek Gereklilikler Neler? - Bir Şehri Sorunlarının Çözümü, Yaşanabilirliliğini ve Kalitesini Arttırmak İçin Sadece Teknolojik Donanım ve Yazılımları Kullanmak Yeterli mi? - Veri Kullanımı Şehir Yönetim ve Yönetişimi İçin Ne Kadar Önemli? - Veri Kullanımı Yerel Yönetimlerde Neden Gerekli? - Veri Olmadığı Zaman veya Çevrimdışı Olduğu Zaman Ne Kaybediyoruz? - Dünyada ve Ülkemizde Veriyi İyi Kullanan Şehirlere Örnekler Neler? - Yerel Yönetimlerde Açık Veri Kullanımı, Akıllı Şehirler Meselesinin Neresinde? - "Akıllı Şehirler Meselesi" Kitabınınızda Veri Kullanımından Nasıl Bahsetttiniz? Başlıklarını konuştuk. Dijital Hayat, her cuma saat 15:30​​​​​​​​​​​​​'da TRT Radyo1 mikrofonlarında canlı yayında... Tüm geçmiş ve gelecek yayınlarımız için; Web: https://www.dijitalhayat.tv

Cumhurbaşkanlığı adaylığı konusunda, sonunda CHP'den net açıklamalar gelmeye başladı. Partinin ‘Yerel Yönetimlerden Sorumlu' Genel Başkan Yardımcısı Seyit Torun çizgiyi çekti: “Adayımız belli. Sonuçta hep birlikte mücadele verdiğimiz bir süreç var. Altılı masayı oluşturan, adalet yürüyüşü yapan, bütün farklı siyasi partileri bir araya getiren, demokrasi için her türlü bedeli ödemiş bir genel başkanımız var.” Torun'un açıklaması birkaç yönüyle değerlendirilmeli... Mesela, zamanlaması... Torun'dan kısa süre önce bir TV yayınına katılan İYİ Parti Genel Başkanı Meral Akşener şunları söylemişti: “Biz o Altılı Masa'da bulunan genel başkanlar, cumhurbaşkanlığı adaylığını konuşmama kararı aldık, konuşmayacağız.” CHP'nin bir numaralı ittifakı, “Bu konuyu konuşmuyoruz” der demez Genel Başkan Yardımcısı sıfatıyla yapılan açıklama, “Hadi artık, Genel Başkanı'mızın adaylığında uzlaşın ve açıklayın” iması taşımıyorsa nedir?.. Torun'un ‘Yerel Yönetimlerden Sorumlu' olmasını da mutlaka göz önünde bulundurmalıyız... Uzun yıllar süren başarısızlıktan sonra Ankara ve İstanbul büyükşehir belediye başkanlıklarını kazanan partide, belli ki iki ismin ‘gereğinden fazla' öne çıktığını düşünenler var... Zaman zaman bunun işaretlerini de görüyoruz. Ez cümle... Cumhurbaşkanı Erdoğan, 2023 seçimlerinde de aday olacağını açıkladı ve “Hodri meydan!” dedi. Üst üste kaybettiği 15 seçimin 11'ini Kılıçdaroğlu döneminde yaşayan ana muhalefet partisinin genel başkanının bu göreve talip olması hem doğaldır hem de teamüllere göre anasının ak sütü gibi helaldir... Kazanır mı kazanamaz mı bilemeyiz...

Yerel Yönetim Tartışmaları'nın sekizinci yayınında Fındıklı Belediye Başkanı Ercüment Şahin Çervatoğlu ve Aysun Koç, "Yerel Yönetimler ve Kültür Sanat Çalışmaları" başlığını Selçuk Belediye Başkanı Filiz Ceritoğlu Sengel ile konuştu Yerel Yönetim Tartışmaları Mukavemet TV'de Destek olmak için Mukavemet'e Katıl'ın: https://www.youtube.com/c/MukavemetTV Sosyalist fikir ve dayanışma kolektifi ürünü olan Mukavemet TV'ye abone olmayı unutmayın

Yerel Yönetim Tartışmaları'nın yedinci yayınında Fındıklı Belediye Başkanı Ercüment Şahin Çervatoğlu ve Aysun Koç, "Savaş, Gıda Krizi ve Kooperatifçilik"i Dersim Belediye Başkanı Fatih Mehmet Maçoğlu ile konuştu Yerel Yönetim Tartışmaları Mukavemet TV'de Destek olmak için Mukavemet'e Katıl'ın: youtube.com/c/MukavemetTV Sosyalist fikir ve dayanışma kolektifi ürünü olan Mukavemet TV'ye abone olmayı unutmayın

Konuğumuz Murat Tülek ile, veriye dayalı kent ve mekan araştırmaları üzerine konuştuk. Mekansal pratikler bağlamında büyük veriyle çalışmak, verilerin temsili, interaktif haritalama, araştırmalarda farklı bilgi kaynakları kullanmak, Pervititch haritaları, malzeme toplama-arşivleme pratikleri, dijitalleşmenin sınırları ve imkanları, veri görselleştirme ve haritalama takıntısı gibi konulara değindik. Fazlası var, eksiği yok. Keyifli dinlemeler. Bahsi Geçenler: Veri(leştirme) görselleştirme, (interaktif) Haritalama, Temsiliyet, Mezatlar, Arşivcilik, Açık Veri, Yerel Yönetim Veri Portalları, Veri tabanları - Haritalama Çalışmaları: İstanbul Barosu Levhaları, 1970-71 Ulaşım Sayımı, 1955 Telefon Rehberi, Pervititch Haritaları, Şark Ticaret Yıllıkları, Vefat Defterleri, Şirket-i Hayriye Kayıt Defterleri, 1927 Numeratajı... Rapor: Elvan Erginli ve Murat Tülek (2019) Açık Veri Platformları ve Dijital Kent Panelleri, TESEV Rapor2: Aslı Odman ve Murat Tülek (2020) COVİD-19 Pandemisi Döneminde Sosyomekansal Eşitsizlikler ve Veri Halk Sağlığı İlişkisi, TTB

Gate.io Altcoin Gem Serisi:  "Para Asla Uyumaz."  Hathor kripto para birimlerinde önemli bir sorun olan, ölçeklenebilirlik sorunlarınıve merkezi olmayan dağıtılmış Ledger ağları arasındaki bakımı,bir DAG işlemi içine madenciliği yapılmış bir blok zinciri ekleyerek çözer. $HTR, önceden madenciliği yapılan tokenlerin ve madenciliği yapılabilen tokenlerin bir kombinasyonunu içerir, önceden madenciliği yapılan tokenler yakma, kasa ve kilitlemeye tabidir ve Hathor ekosisteminin, topluluğunun ve kullanım durumlarının gelişimini desteklemek için kullanılacaktır. Madenciliği yapılabilen tokenler, ağı güvenli tutmak içinmadencilere ödül olarak her blokta sürekli olarak üretilerek ödül yarılanmasına tabidir. $HTR önceden madenciliği yapılan tokenlerin dağılımı: 24% Hazineye, 20% Yakıma, 18% 5 yıl için kasaya, 15% Takıma ve Danışmanlara, 14% Tohum satışı ve Özel satışa, 10% Likiditeye, Stake, Ödül ve Ekosistem. *Feragatname: Bu podcast'te sunulan bilgiler yalnızca bilgilendirme amaçlıdır. Kripto para ticareti yüksek risklerle birlikte gelir, bu nedenle sermayenizi herhangi bir yatırıma yatırmadan önce kendi araştırmanızı yaptığınızdan emin olun. Music: jazzy-abstract-beat-11254Gate.io Twitter: https://twitter.com/gate_ioGate.io Telegram: https://t.me/gateioSoundcloud İçin: Podcast Blockchain Technology Altcoin Bitcoin Ethereum News Cryptocurrency Crypto DeFiCryptography Fintech Network Protocol Decentralization NFT Tokens Yield FarmingDeveloper Ecosystem Launchpad Polkadot Kusama Solana Polygon MATIC metaverse  Blockchain Teknolojisi ile ilgili her şeyi keşfedin: Altcoin News, Bitcoin News, Crypto Wallet, Cryptocurrency, DeFi ve NFT Blockchain Teknolojisi, Altcoin Haberleri, Bitcoin Haberleri, Kripto Cüzdan, Kripto Para Birimi, DeFi, NFT, Kriptografi, Fintech, Yerel Yönetim, Verim, Stabilcoin, CeDeFi, Borsa

“Nasıl Bir Dünya? Nasıl Bir Türkiye?” programında bu hafta İstanbul Politikalar Merkezi katkılarıyla, geride bıraktığımız 2021 yılında yaşananlar değerlendirildi. Boğaziçi Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Fikret Adaman, Sabancı Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Nebi Sümer, İPM Kentleşme ve Yerel Yönetişim Çalışmaları Koordinatörü Ayşe Köse Badur, İstanbul Politikalar Merkezi Kıdemli Uzmanı Prof. Dr. Senem Aydın Düzgit, Ortadoğu Teknik Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Atila Eralp, Özyeğin Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü Başkanı Prof. Dr. Evren Balta, Koç Üniversitesi Ekonomi Bölümü Öğretim Üyesi ve Bilim Akademisi Üyesi Prof. Dr. Kamil Yılmaz ve Sabancı Üniversitesi Öğretim Üyesi ve İstanbul Politikalar Merkezi (İPM) Direktörü Prof. Dr. Fuat Keyman, programda yer aldı. #2021 #İstanbulPolitikalarMerkezi #Medyascope

“Hafta Sonu Siyaset” programının 96. bölümüne konuk olan Demokrasi ve Atılım Partisi (DEVA) Başkanlık Kurulu Üyesi ve Yerel Yönetimler ve Şehircilik Politikaları Başkanı Candan Karlıtekin ile ekonomideki son gelişmelerin siyaset ve topluma etkisini, Türkiye'deki yönetim krizinin sebep ve sonuçlarını, DEVA Partisi'nin ekonomiyi düzeltme yönündeki projelerini ve Kanal İstanbul projesinin ekonomik, toplumsal ve çevresel açmazlarını konuştuk.

Medyascope ve İstanbul Politikalar Merkezi'nin (İPM) işbirliğiyle hazırlanan “Nasıl Bir Dünya? Nasıl Bir Türkiye?” programının 76. bölümünde Pelin Oğuz‘un konukları İPM Kentleşme ve Yerel Yönetişim Çalışmaları Koordinatörü Dr. Ayşe Köse Badur ve Boğaziçi Üniversitesi Emeritus Öğretim Üyesi ve Bilim Akademisi Üyesi Prof. Dr. Zafer Toprak‘tı.

“Şehir Hepimizin” programının 250. bölümünde, Birleşmiş Kentler ve Yerel Yönetimler Teşkilatı (UCLG) Genel Sekreteri Emilia Saiz ile kültür ve sürdürülebilirliği konuştuk. İki yılda bir yapılan UCLG Kültür Zirvesi, bu yıl 9-11 Eylül tarihleri arasında İzmir'de yapıldı. UCLG, kültürün, sürdürülebilir kalkınmanın dördüncü bileşeni olarak diğer üç bileşenin (sosyal gelişme, çevre ve ekonomi) kesişme noktası olduğunu ileri sürüyor ve yerel yönetimler açısından yönetim süreci içinde yer bulmasının önemini vurguluyor.