Bienvenue sur mon podcast !
C'est une affirmation que l'on entend souvent, assez souvent pour suggérer que c'est une évidence. Pour autant, est-elle vraie ? Je me suis posé la question à moi-même et je vous propose mon constat. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/uZoRDe362kk Si vous avez trouvé intérêt et valeur dans cet épisode, faites-le savoir d'un pouce levé d'encouragement. Aidez-moi à faire connaître cette chaîne en partageant cet épisode. Abonnez-vous pour ne rater aucune de mes publications. Je vous dis à bientôt, sur l'un de mes médias. ------------- Visitez mon site web : http://christian.hohmann.free.fr/ Visitez mon Blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/ Visitez mon Blog en anglais : https://hohmannchris.wordpress.com/ Mes livres : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B00ORHWWVM?ref_=dbs_p_pbk_r00_abau_000000 Suivez-moi sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/christianhohmann/ Suivez-moi sur twitter : https://twitter.com/HOHMANN_Chris Musique proposée par La Musique Libre : Markvard - Dawn : https://youtu.be/fPkSP9XvcUs Markvard : https://soundcloud.com/markvard
Je ne vais pas me faire que des amis avec cet épisode de ma série tutoriel dans lequel je vous propose une astuce simple pour télécharger des livres blancs : utilisez une adresse mail jetable. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/aQP6ywbYZy4 Le site "Les Livres Blancs" : https://www.leslivresblancs.fr/ Définition du livre blanc par le journal du Net : https://www.journaldunet.fr/business/dictionnaire-du-marketing/1198089-livre-blanc-definition-traduction/ 10minutemail : https://10minutemail.net/ Musique : Sinister - Anno Domini
Dans cet épisode vidéo de ma série TRS/OEE Questions et Réponses, je réponds à une question qui m'a été posée sur la pertinence d'analyser le TRS par les coûts et plus précisément les résultats des pertes de TRS remontés par un diagramme de Pareto, basé sur le coût des pertes. Spoiler alert : raisonner par les coûts est une vision comptable, de contrôle de gestion et non pas une vision opérationnelle… La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/n8nQm2SHtMk
Vous avez certainement entendu parler de ChatGPT. Qu'est-ce ChatGPT ? Demandons à ChatGPT ! Sa réponse écrite sera lu par un convertisseur vocal. Pourquoi tant d'engouement autour de ChatGPT ? Réponse dans cet épisode ! La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/Kn0ipS3EjHE
L'Excellence Opérationnelle est une de ces expressions dont les entreprises usent et abusent, qui est entrée dans le langage courant professionnel. Comme souvent avec les expressions à la mode, leur signification réelle n'est pas toujours connue ni comprise de celles et ceux qui les emploient et la réalité qu'elles désignent est parfois assez éloignée de l'intention originelle. Dirigeants et managers, je vous propose une réflexion sur une définition de l'Excellence Opérationnelle, que vous pourrez partager dans les commentaires de cet épisode. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/PpLXtd0s-3I
Dans cet épisode de ma série "Christian fait son professeur", je vous mets en garde contre la confusion entre le soulagement que l'on ressent lorsqu'un problème est résolu et la satisfaction client. Si vous devez perdre du temps pour un dysfonctionnement, une erreur, un cas particulier en contactant un service client, puis entendre "tapez 1, tapez 2", vous finirez probablement soulagé une fois le problème réglé, mais certainement pas satisfait ! En fait, le problème n'aurait jamais dû survenir et vous coûter du temps, de l'énergie, etc ! La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/btzUMzerg6g Mes livres s'achètent ici : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B00ORHWWVM?ref_=dbs_p_pbk_r00_abau_000000
Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode de ma série TRS/OEE questions et réponses dans lequel il sera question de biais et de tricheries dans la récolte des données. Au sommaire : Les biais d'ergonomie Relevé manuel Saisie informatique Mauvaise ergonomie d'interface Les listes déroulantes Le nombre et le placement des boutons Les tricheries Conclusion La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/leEDIjVH8GE Musique : Rabbit Theft - Ecstasy Composed by Umar Danial Bin Khairuddin https://open.spotify.com/artist/18LfgkQJZKPMfHbU6qQC7p
A vérifier lors de vous tours de terrain, vos Gemba Walks : peut-on vérifier votre discours ? Les réalités du terrain sont-elles cohérentes ou démentent-elles les déclarations sur l'importance de la ressource humaine, la sécurité ou encore la préservation des marchandises ? Un candidat à l'embauche ou un auditeur cherchant à qualifier votre entreprise pour être fournisseur d'un grand client serait-il en confiance ? La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/-Astf5IBEyM
Process discovery est l'un des cas d'usage classique du Process Mining qui va intéresser tout particulièrement les consultants et les personnes chargées de l'amélioration continue, la résolution des problèmes ou de l'excellence opérationnelle. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/SoieCH2PcVo L'article à propos du retour d'expérience de Lufthansa City Liner se trouve ici : https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/20438869211022369
Les promoteurs de solutions technologiques pour l'industrie sont mes fournisseurs favoris de textes à analyser de manière critique. Dans leurs élans publicitaires et leur méconnaissance des sujets, ils ou elles vantent des qualités de leurs solutions qu'un esprit critique aura tôt fait de mettre en doute. Voici un exemple parmi ceux dont je me sert pour m'entraîner à l'analyse critique et logique, tout en vous faisant profiter de mes remarques. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/AdhIjheSd5o
Dans cet épisode, enregistré à la mi-juillet 2022, je pose la question si votre ambition stratégique peut survivre aux aléas conjoncturels et autres catastrophes. Selon la nature et l'intensité des troubles, il faudra soit revoir son ambition stratégique, soit revoir les moyens pour l'atteindre. La vidéo correspondante se trouve ici : https://youtu.be/_sBH7Yb6Fyo
Dans cet épisode je vous propose d'évaluer de manière structurée les améliorations possibles pour des changements rapides de séries, d'outils, de recettes et autres, à l'aide de SCAMPER et inspirer votre démarche SMED. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/r9QsQOp_SAk Music by Aden - Land "Land is a calm, soothing deep tune with the feel of the land surrounding you." - @MusicbyAden
La formule de calcul du Taux de Rendement Synthétique ou de l'OEE multiplie 3 facteurs de performance sans leur assigner de poids spécifique. Cela signifie que la qualité a la même importance que la disponibilité et le rendement vitesse ou encore qu'une sous-performance dans l'un des 3 domaines a un impact identique au deux autres. La question en débat dans cet épisode de ma série TRS/OEE Q&R est : Les trois facteurs ont-ils vraiment le même poids ? La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/-jIliMS3HJg Musique : Rabbit Theft - Ecstasy Composed by Umar Danial Bin Khairuddin https://open.spotify.com/artist/18LfgkQJZKPMfHbU6qQC7p
Bonjour et bienvenue dans cet épisode dans lequel il sera question de quelques erreurs à la mise en œuvre de la cartographie VSM. Au menu, deux interrogations de débutants, deux questions que l'on me pose relativement fréquemment : Le processus est complexe, je me perds à vouloir le cartographier Le Lead time varie dans de grandes proportions, quelle valeur faut-il retenir ? La version vidéo est ici : https://youtu.be/BL6CVp6gqKU
Le contrôle de conformité ou compliance est l'un des cas d'usage du Process Mining qui consiste à vérifier, grâce aux données d'horodatage, que les produits document ou services parcourent les processus tels que les procédures l'attendent. Le Process Mining permet de détecter les déviations, les exceptions, voire même d'être alerté si des exceptions se produisent, d'en connaître le nombre, la fréquence, les occurrences très précisément, etc. L'article de blog correspondant est ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2022/06/04/le-process-mining-pour-le-controle-de-conformite-compliance/ La vidéo est ici : https://youtu.be/hqIQOeWiQds
On les appelle chantier hoshin, chantier kaizen, kaizen blitz ou kaizen event. Ce sont des chantiers d'amélioration focalisée, limités dans le temps et menés en petit groupe sous forme de travaux dirigés. Le chantier en question se base sur un déploiement méthodique limité dans le temps. Par le rythme enlevé du chantier, les participants sont emportés dans la dynamique et réalisent en quelques jours (typiquement 3 à 5) ce qui est faisable en si peu de temps, pour peu que l'on se discipline et se concentre sur un périmètre limité et un objectif déterminé. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/REf1Kk8iY5Q
Vous êtes certainement très sollicité, en permanence et vous aimeriez pouvoir acheter du temps dont vous manquez continuellement. Vous êtes peut-être autant victime que coupable de cet état de fait si vous ne mettez pas en oeuvre le principe de subsidiarité. Visitez mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/ Visitez mon Blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/LOg-Mt1KVj8 Musique : Oshóva - Rising Sun https://www.youtube.com/watch?v=uVCZJej1Oy8 Oshóva : https://soundcloud.com/osh-va/
L'indicateur OTIF caractérise à quel point les livraisons sont complètes, conformes et ponctuelles (c'est-à-dire à livrées à l'heure convenue). Viser l'excellence avec un OTIF au maximum, c'est livrer : le produit attendu, dans la quantité commandée, au niveau de qualité attendu, au bon endroit, en temps et à l'heure, en respectant toutes les autres exigences et/ou engagements de service, et tout cela au moindre coût global pour le fournisseur. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/xA-tcdA_rtY Music by Aden - Land "Land is a calm, soothing deep tune with the feel of the land surrounding you." - @MusicbyAden
La Matrice Urgent - Important est une matrice 2x2 qui croise, comme son nom l'indique, les caractères Urgent et Important d'une tâche ou d'une sollicitation. A l'aide de cette matrice, qui est un cadre de raisonnement, vous pouvez décider à quelles actions, à quelles sollicitations réserver votre temps précieux et limité. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/FsZtnSA_JsA
Avril 2022, le retour à l'économie de pénurie se confirme après l'invasion russe de l'Ukraine. Pour les entreprises qui n'ont toujours pas de Plan de Continuité d'Activité, c'est une espèce de session de rattrapage... La version vidéo, tournée au jardin, se trouve ici : https://youtu.be/MV557e8WgnE
Bienvenue dans cette capsule dans laquelle j'aborde la notion de temps alloué ou temps standard, de temps passé et de productivité. Ces notions ont été développées en industrie avant d'être utilisées dans d'autres secteurs d'activité. Au sommaire : - Temps alloué ou temps standard - Comment est déterminé le temps standard ? - A quoi sert le temps standard ? - Qu'est-ce que le temps passé ? - Qu'est-ce que la productivité ? - Pourquoi mesurer la productivité ? La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/OnVvb488xVc Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
Lorsque l'entreprise s'étoffe en effectifs, il devient nécessaire de disposer d'un outil de management des compétences et des polyvalences. La version vidéo est ici : https://youtu.be/nyykonzV-n8
Dans ce 3ème épisode de ma série "Dirigeants et Managers", j'aborde la transition de l'entreprise qui passe de la start-up à une entreprise d'envergure par une hypercroissance, ou qui passe de l'artisanat à une dimension industrielle. Et je réponds à la question : quels sont les profils à considérer pour vous aider à réussir ce défi ? Version vidéo : https://youtu.be/pC4J0HYAvC8 Mes offres de services en conseil : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/prestations/
Dans cet épisode de ma série "Christian fait son professeur", je réponds à la question : Quelle est la bonne fréquence pour réaliser les Gemba Walks, les tours de terrain ? Commander le carnet du tour de terrain, gemba walks : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B00ORHWWVM?ref_=dbs_p_pbk_r00_abau_000000 La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/QpHgvo-oja0 Musique : Roads by LiQWYD https://soundcloud.com/liqwydCreative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 http://creativecommons.org/licenses/b... Music promoted by Audio Library https://youtu.be/6XhY6AMmkLA
En ce début décembre 2021, une réflexion sur l'effet d'expérience et les plans de continuité d'activité face à la cinquième vague de COVID-19 et aux incertitudes pour l'activité. Cet épisode fait partie de ma série de vidéos "en voiture" La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/1lSuAKajnVY
ECSR, ELCOMORE, SCAMPER et NARC sont quatre acronymes qui servent de moyens mnémotechniques pour structurer une analyse de processus et dégager des pistes d'amélioration. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/WghERZO1Jcg Pour commander mon carnet du tour de terrain (Gemba Walk) : https://www.amazon.fr/gp/product/B09DFK5T2Z/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i3 Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
Une cartographie VSM consiste à documenter puis analyser l'état existant, proposer des solutions et les présenter dans une nouvelle cartographie, celle de l'état futur. Mais qu'appelle-t-on "cible idéale" et "cible retenue" ? Pourquoi définir la première puis la dégrader pour se contenter de la seconde ? La version vidéo se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=2Ld2S5v_Lxk
Lean s'est très longtemps accommodé de ses 7 types de gaspillages, les muda, avant qu'un 8ème vienne se glisser dans la liste. Même s'il est assez largement accepté, ce 8ème muda interroge et trouve quelques esprits critiques pour lui contester sa légitimité. Voici quelques éléments pour vous forger votre propre opinion. Mes articles sur ce sujet : En français ; https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/09/27/que-penser-du-8eme-gaspillage-de-lean/ En anglais ; https://hohmannchris.wordpress.com/2021/09/16/reflecting-on-leans-8th-waste/ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/yLj_2Mc-Ipc Mes livres sont ici : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B00ORHWWVM?ref_=dbs_p_pbk_r00_abau_000000
En matière de fixation d'objectifs, un nouvel acronyme FAST tente de se faire une place et potentiellement détrôner le très populaire SMART. FAST signifie Frequently discussed, Ambitious, Specific and Transparent ou en français : Fréquemment discutés, Ambitieux, Spécifiques et Transparents. Retrouvez les articles à propos de SMART, FAST et leur critique sur mon Blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/09/16/fixation-dobjectifs-smart-ou-fast/ La version vidéo est disponible ici : https://www.youtube.com/watch?v=1tos-pxaf5s Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
Une bonne pratique en matière de détermination d'objectifs recommande de les formuler selon le modèle SMART, un acronyme formé des adjectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/ElKkYv5iy6s Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
Si vous avez raté quelques-unes de mes vidéos cet été 2021, occupé à oublier les restrictions imposées par la pandémie du COVID-19 et le mauvais temps, voici les 8 épisodes que vous auriez pu rater entre juillet et août. La version vidéo est ici : https://youtu.be/vtjmbIZPh_Q Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
Depuis le choc, au début de la pandémie du COVID-19, de la réalisation de notre forte dépendance à des fournisseurs étrangers pour des produits de base autant que pour des produits et matières hautement sensibles, un discours volontariste prône la réindustrialisation du pays et la relocalisation d'industries sur le sol national ou au moins européen. Cette réindustrialisation, ces relocalisations sont autant de nouvelles opportunités pour diffuser la culture Lean et se doter d'entreprises frugales et performantes. L'article original sur mon Blog de la Nouvelle Industrie se trouve ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/07/20/reindustrialisation-relocalisations-une-nouvelle-opportunite-pour-lean/ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/tn-qXgGweNI
Un tableau Kanban est un outil de management pour visualiser et gérer des tâches, leur avancement, la charge de travail, focaliser les efforts et plus généralement manager une équipe en mode projet. Basiquement un tableau Kanban est fait de colonnes représentant le processus (le workflow) et dans lesquelles on déplace des cartes au fur et à mesure de l'avancement du travail dans le processus. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/mJdEU-M0rDY Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
La question du rajout de S supplémentaires fait suite au 6e S universellement proposé, qui désigne la sécurité. Faut-il ajouter un sixième, un septième et pourquoi pas 8 ou 10 S aux 5S originaux de la méthode qui porte précisément ce nom : les 5S ? Acheter mon guide pratique des 5S : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B004MWKWGY/ref=ntt_athr_dp_pel_1 La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/19kMtIAjPq8
Le principe des deux pyramides se retrouve dans trois de mes livres et je le présente régulièrement aux managers et aux encadrants pour expliquer pourquoi de nombreux éléments opposent le sommet et la base de la pyramide hiérarchique, pourquoi il leur est difficile de se comprendre et pourquoi il est important de conserver une couche de managers de proximité. Intéressé par mes livres ? https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B004MWKWGY/ref=ntt_athr_dp_pel_1 La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/NqE6NY20iUM
On amasse des données TRS en continu, sur la durée et on calcule des différents taux constituant le taux de rendement synthétique et le taux de rendement synthétique lui-même, périodiquement, à fin d'analyses, de suivi de performance ou pour extrapoler des performances futures. Mais sur quelle période de temps faut-il considérer le TRS ? Version vidéo ici : https://youtu.be/nsuj0wbv2Vg
Dans cet épisode relatif à la cartographie VSM et d'un problème qui a laissé perplexe la jeune personne qui m'a adressé cette question : Je dois réaliser une cartographie VSM et lorsque je mesure le temps de cycle de chaque opération et que j'en fais la somme, je trouve un temps inférieur à la somme des temps de cycle théoriques. Comment peut-on expliquer cette différence ? Que dois-je faire ? La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/GmdTSIPAlb8
Mise à disposition en mai 2021 pour préparer la reprise d’activité, après l’allégement des restrictions et mesures sanitaires, la fiche conseil est un document de 6 pages édité par le ministère du travail et le réseau anact - aract La version podcast se trouve ici : https://youtu.be/FPr9jLk5Tzo Télécharger la fiche : https://www.anact.fr/covid-19-reprise-dactivite-apres-fermeture-de-lentreprise-fiche-conseil-pour-lemployeur Musique proposée par La Musique Libre ZAYFALL - Horizon : https://youtu.be/FmE_w1wWdfM ZAYFALL : https://soundcloud.com/zayfallmusic
Le diagramme de Kano, du nom de son créateur, le professeur japonais Noriaki Kano, est reconnaissable à ses trois courbes, représentatives des attentes et niveaux de satisfaction des clients, en fonction de prestations ou de fonctionnalités qui leur sont offertes. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/oGKIfcwgJVQ Besoin de récupérer la vraie voix du client ? Voyez ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/telechargements/
La vidéo est-elle indispensable pour analyser les opérations lors d'un changement de série et pour pouvoir déterminer dans quelle catégorie verser les différentes tâches observées ? L'enregistrement vidéo présente quelques avantages mais également un certain nombre d'inconvénients. Je vous propose une petite revue dans cet épisode. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/sv0jjnoB4Qc Louer mes services pour votre entreprise ? https://nouvelleindustrie.wordpress.com/prestations/ Mon profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/christianhohmann/ Me suivre sur twitter : https://twitter.com/HOHMANN_Chris
Dans un précédent épisode de cette série "panique en développement" (Episode 116 de ce podcast) je présentais la spirale de la mort, un phénomène expliqué par un cas inspiré de faits réels. Dans cet épisode je présente dans les grandes lignes les différentes mesures destinées à éviter d’entrer dans la spirale de la mort, à en sortir si l’on s’y trouve. Ceci est la version courte pour managers pressés. La version vidéo est ici : https://youtu.be/WNEiMvioY9g Vous souhaitez mon assistance dans votre entreprise ? Contact par ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/prestations/
Les huit piliers de la TPM sont répartis en deux familles de quatre : - la première famille visant l'amélioration de l'efficience du système de production, Gestion et maintenance autonome des équipements Élimination des gaspillages / Améliorations au cas par cas Maintenance planifiée Amélioration des connaissances et des savoir-faire - la seconde débordant le cadre stricte de la production vers les services et les fonctions connexes Maîtrise de la conception des produits et équipements associés Maîtrise (maintenance) de la qualité Efficience des services connexes ou "TPM dans les bureaux" Sécurité, conditions de travail et environnement La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/RkLtIa4a51Y
Si comme moi, vous pratiquez un peu de réflexion prospective et suivez les actualités, vous pouvez, comme moi, avancer 5 frustrations (au moins) auxquelles il faut s’attendre post-COVID. Celles-ci, toujours selon moi, sont : 1. Ne pas obtenir l’objet de son désir de suite 2. Renouer avec une économie de pénurie 3. Ne pas pouvoir aller où on le désire (même si l’on y est autorisé) 4. Ne pas retrouver ses restaurants favoris 5. Ne pas retrouver le niveau de qualité attendu L'article original se trouve ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/04/13/5-frustrations-auxquelles-il-faut-sattendre-post-covid/ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/yUHk8j6oOfw
Il est temps d’améliorer la performance et de relever la valeur du TRS. Le diagramme de Pareto montre les causes principales de pertes classées par ordre d’importance décroissante. Il s’agit maintenant de les réduire. Sauf que, une fois sur le terrain, les investigations ne confirment pas les relevés. Comment est-ce possible ? La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/r7F2_oBz8gw
Il y a un an, en mars 2020, nous entrions en France dans le premier confinement de la population décrété par le gouvernement. Personne à ce moment-là ne pensait qu’un an plus tard nous en serions quasiment au même point. Pour les décideurs et managers en entreprise, un an après et en regardant vers l’avenir, quelle analyse peut-on faire quant à une reprise et comment peut-on s’y préparer ? Mon analyse personnelle me fait préconiser quatre sujets : Anticiper le pic de consommation Veiller à la mobilisation des parties prenantes Opérer sa transformation numérique Travailler son Plan de Continuité d’Activité La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/DxO3ojt_jRk Song: Sappheiros - Falling (Ft. eSoreni) Music provided by Vlog No Copyright Music. Creative Commons - Attribution 3.0 Unported Video Link: https://youtu.be/nrSiVf-rX4o
Au sommaire de cet épisode : - Origines de la TPM - Les buts de la TPM (selon le JIPM) - Signification de Total Productive Maintenance - L’indicateur TRS - Intérêt de La TPM La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/JEVpq6DFBuI Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
Le malaise de certaines professions ou parties de la population durant la pandémie du COVID-19 servent à illustrer les différentes typologies d'engagement du modèle de BlessingWhite. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/PhRCv6UuBBM Song: Sappheiros - Falling (Ft. eSoreni) Music provided by Vlog No Copyright Music. Creative Commons - Attribution 3.0 Unported Video Link: https://youtu.be/nrSiVf-rX4o
Dans cet article posté sur mon blog de la Nouvelle Industrie, je liste quelques-uns des cas d’usage de robots collaboratifs, plus particulièrement dans les environnements à fortes contraintes réglementaires et/ou normatives, tels que l’industrie pharmaceutique, cosmétique, les dispositifs médicaux, l’industrie agroalimentaire… à partir d’expériences personnelles, de publications ou témoignages. Pour lire l'article : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/02/23/cas-dusage-de-cobots-en-industrie-pharma-agroalimentaire/ Mon portail Théorie des Contraintes : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/theorie-des-contraintes La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/9GrkiqFoBMk Musique proposée par La Musique Libre ZAYFALL - Horizon : https://youtu.be/FmE_w1wWdfM ZAYFALL : https://soundcloud.com/zayfallmusic
Retards de livraison, caractéristiques réduites, dépassement de budget, burnout, problèmes de trésoreries, faillite, ce sont là quelques symptômes et conséquences de la Spirale de la Mort. Dans les cas les plus sévères, la spirale de la mort conduit bel et bien à la mort de l’entreprise. Ceci peut être du fait de la fuite des clients, la rupture de contrats en cours, des démissions et indisponibilités massives des personnels à bout, cela peut être l’application de clauses de pénalités ou les procès de clients furieux, avec in fine la fonte des revenus et des réserves. La mort de l’entreprise peut être la faillite, la cessation d’activité ou la reprise de l’entreprise pour une fraction de sa valeur. La version vidéo est ici : https://youtu.be/Ugc1eEJQeaY Musique : Onycs - Eden Free Download: https://www.toneden.io/onycs/post/eden
La mesure du Taux de Rendement Synthétique (TRS) est en place et les données s'accumulent. Mais que faut-il en faire ? La question peut sembler étrange, mais bien des équipes se trouvent désemparées lorsqu’il s’agit d’exploiter les données et résultats de mesure. Si les équipes ont bien compris comment est constitué le TRS, c’est une autre histoire que d’identifier les causes de sous-performances et les pistes d’amélioration. Je livre des éléments de réponse dans cet épisode. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/rHYkcKDAkPs
Dans cet épisode, 4 affirmations mises à l'épreuve du vrai ou faux. 1 - SMED signifie littéralement changer d’outil ou de série en une minute 2 - Les solutions de fixations rapides permettent de réduire le plus fortement les durées de changement 3 - On peut récupérer jusqu’à 30% de capacité gaspillée avec un premier chantier SMED 4 - Les temps de réglage et d'ajustement sont exclus de la mesure de durée d’un changement La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/Zo0ZwE48HmY MusicbyAden - Land "Land is a calm, soothing deep tune with the feel of the land surrounding you." - @MusicbyAden
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