Podcasts about zwm

L’Afrique du Nord, premier chapitre d’une série consacrée à ce continent aux sonorités multiples. Entre musiques traditionnelles et pépites inattendues : punk marocain, reggae libyen et psyché rock égyptien, on va vous faire voyager. Avec Aziza Brahim, ZWM, Dalton, Fadoul, Good Noise, Al Massrieen...

Odcinek 33 „Duchowość lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z pastorem od lat zaangażowanym w rozwój liderów oraz podnoszenie kultury przywództwa w naszym kraju. Piotr Gąsiorowski to polski duchowny, przewodniczący Zarządu Instytutu Przywództwa. Organizator Global Leadership Summit. Jest postacią barwną i działającą aktywnie na rzecz podnoszenia kompetencji liderskich w Polsce.W podcaście przekonuje, że duchowość to nie tylko religia. Rozmawiamy o postrzeganiu człowieka, o jego metafizyczności oraz o czynnikach, które wpływają na osiąganie sukcesów. Skupiamy się na tym, jakimi wartościami powinien kierować się lider. Mówimy o tym, jak ważna jest świadomość samego siebie, autentyczność oraz stosunek do wykonywanej pracy. Rozmawiamy o największej pułapce lidera i o tym, jak jej uniknąć.Piotr powiedział Nam, że wiara, kościół i przywództwo to najważniejsze czym w życiu się kieruje. Pragnie zaznaczyć, że dusza i duch to nie jest to samo, natomiast duchowość u człowieka Jego zdaniem to tęsknota za immanencją. Uważa, że tęsknota za czymś większym od nas istnieje zawsze, bez względu na to, czy jesteśmy wierzący, czy też nie.Przechodząc do tematu lidera, Piotr twierdzi, że najważniejsze co lider wnosi to prawdziwość i autentyczność, a bez uwzględnienia duchowości nie jest to możliwe.Piotr przekonuje, że wyznaczanie celu w przywództwie jest priorytetem. W dzisiejszych czasach liderzy obierają cele, które dyktuje im kultura. Indywidualne cele każdego lidera, zdaniem Piotra powinny zgrywać się z naszą wizją i tym na czym nam najbardziej zależy. Cel powinien być spójny z duchem, duszą i ciałem porządkuje nasze ciała, a narzucony cel powoduje zniewolenie.Piotr uważa, że traktowanie przywództwa jako swoją pracę jest negatywnym zjawiskiem. Przytaczając wyniki badań pokazuje nam, że aż 75% liderów traktując przywództwo jako pracę mierzy się z wypaleniem, stresem lub rezygnacją.Pracowanie nad duchowością jest fundamentalne. Piotr uważa, że powinniśmy dbać o połączenie z Naszą wiarą, jeżeli zdecydowaliśmy się wybrać tą drogę. Twierdzi również, że do samorozwoju istotne jest ustalenie ważnych dla człowieka wartości.Pytania:Co kreuje naszą duchowość?Jak lider może poznać samego siebie?Jak ustalić indywidualny cel?Czy wiara wpływa na osiąganie celów lidera?W jaki sposób rozwijać samego siebie we wszystkich aspektach życia?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/duchowosc-lidera/Link youtube: https://youtu.be/sH-uRUD31SwStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- The Global Leadership Summit Polskahttps://gls.org.pl/- Stephen R. Covey- „7 nawyków skutecznego działania”http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania- ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-019-wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/

Odcinek 33 „Duchowość lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z pastorem od lat zaangażowanym w rozwój liderów oraz podnoszenie kultury przywództwa w naszym kraju. Piotr Gąsiorowski to polski duchowny, przewodniczący Zarządu Instytutu Przywództwa. Organizator Global Leadership Summit. Jest postacią barwną i działającą aktywnie na rzecz podnoszenia kompetencji liderskich w Polsce.W podcaście przekonuje, że duchowość to nie tylko religia. Rozmawiamy o postrzeganiu człowieka, o jego metafizyczności oraz o czynnikach, które wpływają na osiąganie sukcesów. Skupiamy się na tym, jakimi wartościami powinien kierować się lider. Mówimy o tym, jak ważna jest świadomość samego siebie, autentyczność oraz stosunek do wykonywanej pracy. Rozmawiamy o największej pułapce lidera i o tym, jak jej uniknąć.Piotr powiedział Nam, że wiara, kościół i przywództwo to najważniejsze czym w życiu się kieruje. Pragnie zaznaczyć, że dusza i duch to nie jest to samo, natomiast duchowość u człowieka Jego zdaniem to tęsknota za immanencją. Uważa, że tęsknota za czymś większym od nas istnieje zawsze, bez względu na to, czy jesteśmy wierzący, czy też nie.Przechodząc do tematu lidera, Piotr twierdzi, że najważniejsze co lider wnosi to prawdziwość i autentyczność, a bez uwzględnienia duchowości nie jest to możliwe.Piotr przekonuje, że wyznaczanie celu w przywództwie jest priorytetem. W dzisiejszych czasach liderzy obierają cele, które dyktuje im kultura. Indywidualne cele każdego lidera, zdaniem Piotra powinny zgrywać się z naszą wizją i tym na czym nam najbardziej zależy. Cel powinien być spójny z duchem, duszą i ciałem porządkuje nasze ciała, a narzucony cel powoduje zniewolenie.Piotr uważa, że traktowanie przywództwa jako swoją pracę jest negatywnym zjawiskiem. Przytaczając wyniki badań pokazuje nam, że aż 75% liderów traktując przywództwo jako pracę mierzy się z wypaleniem, stresem lub rezygnacją.Pracowanie nad duchowością jest fundamentalne. Piotr uważa, że powinniśmy dbać o połączenie z Naszą wiarą, jeżeli zdecydowaliśmy się wybrać tą drogę. Twierdzi również, że do samorozwoju istotne jest ustalenie ważnych dla człowieka wartości.Pytania:Co kreuje naszą duchowość?Jak lider może poznać samego siebie?Jak ustalić indywidualny cel?Czy wiara wpływa na osiąganie celów lidera?W jaki sposób rozwijać samego siebie we wszystkich aspektach życia?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/duchowosc-lidera/Link youtube: https://youtu.be/sH-uRUD31SwStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- The Global Leadership Summit Polskahttps://gls.org.pl/- Stephen R. Covey- „7 nawyków skutecznego działania”http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania- ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-019-wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/

Odcinek 30 „Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to odcinek, który pokazuje, że programista może skutecznie aspirować do roli osoby zarządzającej.Moim rozmówcą jest Michał Pędziałek, który obecnie zajmuje stanowisko Head Of Product Management, Zeropark w firmie Codewise. Swoją wiedzę opiera na własnym doświadczeniu, zebranym na drodze od developera do lidera zespołuZ Michałem rozmawiamy o najważniejszym elemencie organizacji –świadomym liderze. Michał opowiada o satysfakcji, jaką daje mu rola przewodzenia i wspierania zespołu. Uważa, że obecnie wielu menedżerów zbyt mało rozmawia na temat planów zawodowych ze swoimi pracownikami.W podkaście mówimy o tym, jak pracować nad sobą i w którym kierunku się rozwijać tak, aby po awansie odnaleźć satysfakcję z nowej roli. Michał przekonuje, że warto jest wyjść ze swojej strefy komfortu. Tłumaczy dlaczego rozmowa jest podstawą w relacji między odpowiedzialnym menedżerem, a pracownikami.Wspólnie z Michałem dyskutujemy o tym, co dokładnie w praktyce oznacza twierdzenie „kompetentny szef”. Więcej na temat tego, jak stać się liderem rozumiejącym potrzeby innych oraz w jaki sposób awansować, w odcinku poniżej.Pytania:Jak zbudować świadomość obowiązków lidera?Czy da się nauczyć komunikacji?Dlaczego introwertycy rzadko decydują się na bycie liderem?Jakie są profity z bycia liderem?Jaki jest najczęstszy błąd organizacji w mianowaniu i awansowaniu pracowników na nowe stanowisko?Czym jest struktura dla organizacji i jaki ma wpływ na jej działanie?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-lidera-w-it/Link youtube: https://youtu.be/o0Bw7ikt8VQStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Profil Michała na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/michalpedzialek/ - Strona www firmy Codewise  https://codewise.com/ - Pozostałe odcinki z serii Awansu AWANS NA STANOWISKO LIDERA. ZWM 023 https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/awans-na-stanowisko-lidera-zwm-023/ ZWINNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, CZYLI LEAN LEADER. ZWM 027 https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem-czyli-lean-leader-zwm-027/ - Wspomniane szkolenie  KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/

Odcinek 30 „Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to odcinek, który pokazuje, że programista może skutecznie aspirować do roli osoby zarządzającej.Moim rozmówcą jest Michał Pędziałek, który obecnie zajmuje stanowisko Head Of Product Management, Zeropark w firmie Codewise. Swoją wiedzę opiera na własnym doświadczeniu, zebranym na drodze od developera do lidera zespołuZ Michałem rozmawiamy o najważniejszym elemencie organizacji –świadomym liderze. Michał opowiada o satysfakcji, jaką daje mu rola przewodzenia i wspierania zespołu. Uważa, że obecnie wielu menedżerów zbyt mało rozmawia na temat planów zawodowych ze swoimi pracownikami.W podkaście mówimy o tym, jak pracować nad sobą i w którym kierunku się rozwijać tak, aby po awansie odnaleźć satysfakcję z nowej roli. Michał przekonuje, że warto jest wyjść ze swojej strefy komfortu. Tłumaczy dlaczego rozmowa jest podstawą w relacji między odpowiedzialnym menedżerem, a pracownikami.Wspólnie z Michałem dyskutujemy o tym, co dokładnie w praktyce oznacza twierdzenie „kompetentny szef”. Więcej na temat tego, jak stać się liderem rozumiejącym potrzeby innych oraz w jaki sposób awansować, w odcinku poniżej.Pytania:Jak zbudować świadomość obowiązków lidera?Czy da się nauczyć komunikacji?Dlaczego introwertycy rzadko decydują się na bycie liderem?Jakie są profity z bycia liderem?Jaki jest najczęstszy błąd organizacji w mianowaniu i awansowaniu pracowników na nowe stanowisko?Czym jest struktura dla organizacji i jaki ma wpływ na jej działanie?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-lidera-w-it/Link youtube: https://youtu.be/o0Bw7ikt8VQStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Profil Michała na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/michalpedzialek/ - Strona www firmy Codewise  https://codewise.com/ - Pozostałe odcinki z serii Awansu AWANS NA STANOWISKO LIDERA. ZWM 023 https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/awans-na-stanowisko-lidera-zwm-023/ ZWINNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, CZYLI LEAN LEADER. ZWM 027 https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem-czyli-lean-leader-zwm-027/ - Wspomniane szkolenie  KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/

Odcinek 29 „ Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.” podcastu Z Warsztatu Lidera jest kontynuacją cyklu tematycznego stworzonego z myślą o menedżerach i liderach, „ Rozwiązywanie konfliktów w organizacji.”.Gościem odcinka jest Błażej Pasiut– negocjator sądowy, który już po raz czwarty dzieli się wiedzą i praktycznymi wskazówkami z zakresu rozwiązywania konfliktów. Rozmowę na temat nieporozumień powinniśmy zacząć od pytania; „Czego możemy spodziewać się wchodząc w interakcje międzyludzkie?”.Współpracując z innymi, często zauważamy różnice zdań, odmienność charakterów i poglądów. Tego typu rozbieżności prowadzą do nieporozumień, które łatwo przeradzają się w spory. Należy zauważyć, że zachowanie człowieka w sytuacji konfliktu ulega bardzo dynamicznym zmianom, które mogą być zarówno korzystne dla rozwiązania konfliktu, jak również mogą prowadzić do jego eskalacji. Wpływ na rozwiązanie dysonansu ma m.in. postawa osób zaangażowanych w konflikt. Szukanie rozwiązań powinno być owocem współpracy stron bezpośrednio zaangażowanych w nieporozumienie oraz często osób trzecich, takich jak lider, menedżer czy współpracownicy. Źle rozwiązany konflikt przybiera formę zamkniętego cyklu i może trwać latami. Ważnym jest, aby niezgodności rozwiązywać już na samym początku, zaraz po ich pojawieniu. Nie ma uniwersalnego rozwiązania dla każdego konfliktu, istnieje jednak jedyny sposób na to, aby dojść do porozumienia- rozmowa.Błażej opowiada o tym, jak rozpoznać poszczególne etapy konfliktu, w jaki sposób dobrać do nich odpowiednią taktykę i jak prowadzić rozmowy z osobami zaangażowanymi w konflikt. Pytania:Na co zwrócić uwagę podczas konfliktu?Jakie procesy myślowe zachodzą w naszej głowie podczas sporu?Jakie zachowania wskazują na rosnący konflikt?Jak rozpoznać fazy konfliktu?Jakie działania podjąć w celu rozwiązania konfliktu?Co dzieje się z konfliktem, który zostaje pomijany i nierozwiązywany? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/etapy-i-sposoby-rozwiazywania-konfliktow/Link youtube: https://youtu.be/qdwCKJC4_-IStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Cykl tematyczny: "Rozwiązywanie konfliktów w organizacji"https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE!
https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/ZWM 021: 10 KROKÓW W ROZWIĄZYWANIU KONFLIKTÓW W ORGANIZACJI.Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/

Odcinek 29 „ Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.” podcastu Z Warsztatu Lidera jest kontynuacją cyklu tematycznego stworzonego z myślą o menedżerach i liderach, „ Rozwiązywanie konfliktów w organizacji.”.Gościem odcinka jest Błażej Pasiut– negocjator sądowy, który już po raz czwarty dzieli się wiedzą i praktycznymi wskazówkami z zakresu rozwiązywania konfliktów. Rozmowę na temat nieporozumień powinniśmy zacząć od pytania; „Czego możemy spodziewać się wchodząc w interakcje międzyludzkie?”.Współpracując z innymi, często zauważamy różnice zdań, odmienność charakterów i poglądów. Tego typu rozbieżności prowadzą do nieporozumień, które łatwo przeradzają się w spory. Należy zauważyć, że zachowanie człowieka w sytuacji konfliktu ulega bardzo dynamicznym zmianom, które mogą być zarówno korzystne dla rozwiązania konfliktu, jak również mogą prowadzić do jego eskalacji. Wpływ na rozwiązanie dysonansu ma m.in. postawa osób zaangażowanych w konflikt. Szukanie rozwiązań powinno być owocem współpracy stron bezpośrednio zaangażowanych w nieporozumienie oraz często osób trzecich, takich jak lider, menedżer czy współpracownicy. Źle rozwiązany konflikt przybiera formę zamkniętego cyklu i może trwać latami. Ważnym jest, aby niezgodności rozwiązywać już na samym początku, zaraz po ich pojawieniu. Nie ma uniwersalnego rozwiązania dla każdego konfliktu, istnieje jednak jedyny sposób na to, aby dojść do porozumienia- rozmowa.Błażej opowiada o tym, jak rozpoznać poszczególne etapy konfliktu, w jaki sposób dobrać do nich odpowiednią taktykę i jak prowadzić rozmowy z osobami zaangażowanymi w konflikt. Pytania:Na co zwrócić uwagę podczas konfliktu?Jakie procesy myślowe zachodzą w naszej głowie podczas sporu?Jakie zachowania wskazują na rosnący konflikt?Jak rozpoznać fazy konfliktu?Jakie działania podjąć w celu rozwiązania konfliktu?Co dzieje się z konfliktem, który zostaje pomijany i nierozwiązywany? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/etapy-i-sposoby-rozwiazywania-konfliktow/Link youtube: https://youtu.be/qdwCKJC4_-IStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Cykl tematyczny: "Rozwiązywanie konfliktów w organizacji"https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE!
https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/ZWM 021: 10 KROKÓW W ROZWIĄZYWANIU KONFLIKTÓW W ORGANIZACJI.Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/

Odcinek 23 „Awans na stanowisko lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krystyną Pietrzykowską, która swoją karierę w przewodzeniu ludźmi oraz projektami buduje już od ponad 20 lat.W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda praca menedżera?Krystyna przebyła drogę od projektanta programisty systemów komputerowych, do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w dużej korporacji.Nasza rozmówczyni w pracy lidera widzi coś więcej niż stanowisko, uważa bowiem, że daje ona możliwość odnajdywania potencjału innych osób. Wspieranie rozwoju innych traktuje jako wartość dla otaczającego świata.Ten podcast stanowi pełny opis tego, w jaki sposób słowa: „Przechodzisz w rolę lidera.” zmieniają życie zawodowe. Wiele osób rozważających awans zastanawia się jak wygląda praca menedżera, niestety wyobrażenia nie zawsze spełniają oczekiwania. Krystyna opowiada o mitach związanych z byciem liderem, o umiejętnościach, które są wymagane na tym stanowisku, a przede wszystkim o tym jak poradzić sobie na samym początku. Pytania:Czego oczekuje szef?Jak zbudować autorytet?W jaki sposób sprawdzić potencjał menedżerski?Lepiej mentorować czy mobilizować do użycia własnej kreatywności?Kiedy szef może być mentorem?Jakie cechy charakteru powinien mieć menedżer?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-stanowisko-lidera/Link youtube: https://youtu.be/oBz6Cavz5WoStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Profil Krystyny na LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/krystyna-pietrzykowska-84743741/- Wspomniane podkastyZWM 020: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU.https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/ZWM 022: WYZWANIA MŁODEGO MENEDŻERA. MOJA HISTORIA AWANSU.https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/wyzwania-mlodego-menedzera-moja-historia-awansu/

Odcinek 23 „Awans na stanowisko lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krystyną Pietrzykowską, która swoją karierę w przewodzeniu ludźmi oraz projektami buduje już od ponad 20 lat.W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda praca menedżera?Krystyna przebyła drogę od projektanta programisty systemów komputerowych, do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w dużej korporacji.Nasza rozmówczyni w pracy lidera widzi coś więcej niż stanowisko, uważa bowiem, że daje ona możliwość odnajdywania potencjału innych osób. Wspieranie rozwoju innych traktuje jako wartość dla otaczającego świata.Ten podcast stanowi pełny opis tego, w jaki sposób słowa: „Przechodzisz w rolę lidera.” zmieniają życie zawodowe. Wiele osób rozważających awans zastanawia się jak wygląda praca menedżera, niestety wyobrażenia nie zawsze spełniają oczekiwania. Krystyna opowiada o mitach związanych z byciem liderem, o umiejętnościach, które są wymagane na tym stanowisku, a przede wszystkim o tym jak poradzić sobie na samym początku. Pytania:Czego oczekuje szef?Jak zbudować autorytet?W jaki sposób sprawdzić potencjał menedżerski?Lepiej mentorować czy mobilizować do użycia własnej kreatywności?Kiedy szef może być mentorem?Jakie cechy charakteru powinien mieć menedżer?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-stanowisko-lidera/Link youtube: https://youtu.be/oBz6Cavz5WoStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Profil Krystyny na LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/krystyna-pietrzykowska-84743741/- Wspomniane podkastyZWM 020: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU.https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/ZWM 022: WYZWANIA MŁODEGO MENEDŻERA. MOJA HISTORIA AWANSU.https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/wyzwania-mlodego-menedzera-moja-historia-awansu/

Odcinek 21 „10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji." podcastu Z Warsztatu Lidera z Błażejem Pasiut, negocjatorem kryzysowym i mediatorem sądowym, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Konflikt jest naturalnym elementem każdej relacji. Strony zaangażowane w konflikt, bądź jego rozwiązywanie są narażone na silne emocje. Każda mediacja jest podróżą do poznania nie tylko osób, których dotyczy spór, ale również samego siebie.W tym odcinku porozmawiamy o narzędziach, kompetencjach i schematach towarzyszących mediacjom. Kiedy rozwiązujemy konflikt, dobrze jest mieć pod ręką żelazne zasady, które będą nas prowadziły. Trzeba pamiętać, że w konflikcie ludzie poddawani są różnego rodzaju procesom, w tym silnym emocjom. Wówczas, jeżeli posiadamy specjalne narzędzia jest nam łatwiej i efektywniej rozwiązać dany problem.Akceptacja sytuacji, zdefiniowanie problemu, sprecyzowanie porozumienia, czy ewaluacja rozwiązań, to jedne z przykładów 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów, omawiane w tym odcinku. Lider powinien być o krok za sobą, mieć świadomość tego, co się wokół dzieje. Zadaniem menedżera - mediatora jest koncentrowanie się na pokazywaniu celu, bo to pozwala wydobywać z ludzi zasoby, które ułatwiają pracę nad szukaniem rozwiązania.Pytania:Jaka jest rola lidera w rozwiązywaniu konfliktów?Do czego potrzebne są nam zasady w rozwiązywaniu konfliktów?W jaki sposób określać kierunek konfliktu?Czym jest „Pseudo strategia”- i jaki sposób jej unikać?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-krokow-w-rozwiazywaniu-konfliktow-w-organizacji/Link youtube: https://youtu.be/5FAARJ6EUaYStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE!
https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/

Odcinek 21 „10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji." podcastu Z Warsztatu Lidera z Błażejem Pasiut, negocjatorem kryzysowym i mediatorem sądowym, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Konflikt jest naturalnym elementem każdej relacji. Strony zaangażowane w konflikt, bądź jego rozwiązywanie są narażone na silne emocje. Każda mediacja jest podróżą do poznania nie tylko osób, których dotyczy spór, ale również samego siebie.W tym odcinku porozmawiamy o narzędziach, kompetencjach i schematach towarzyszących mediacjom. Kiedy rozwiązujemy konflikt, dobrze jest mieć pod ręką żelazne zasady, które będą nas prowadziły. Trzeba pamiętać, że w konflikcie ludzie poddawani są różnego rodzaju procesom, w tym silnym emocjom. Wówczas, jeżeli posiadamy specjalne narzędzia jest nam łatwiej i efektywniej rozwiązać dany problem.Akceptacja sytuacji, zdefiniowanie problemu, sprecyzowanie porozumienia, czy ewaluacja rozwiązań, to jedne z przykładów 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów, omawiane w tym odcinku. Lider powinien być o krok za sobą, mieć świadomość tego, co się wokół dzieje. Zadaniem menedżera - mediatora jest koncentrowanie się na pokazywaniu celu, bo to pozwala wydobywać z ludzi zasoby, które ułatwiają pracę nad szukaniem rozwiązania.Pytania:Jaka jest rola lidera w rozwiązywaniu konfliktów?Do czego potrzebne są nam zasady w rozwiązywaniu konfliktów?W jaki sposób określać kierunek konfliktu?Czym jest „Pseudo strategia”- i jaki sposób jej unikać?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-krokow-w-rozwiazywaniu-konfliktow-w-organizacji/Link youtube: https://youtu.be/5FAARJ6EUaYStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE!
https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/

Odcinek 17 „Źródło konfliktu- zacznij zmianę od siebie!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. W tym podcaście zajmujemy się problematyką konfliktów– szukamy ich źródła. Odcinek jest analizą procesu rozwoju kultury konfliktu każdego z nas.Z naszej rozmowy dowiesz się jaki wpływ odnośnie rozwiązywania konfliktu mają na Ciebie umiejętności, postawy czy rytuały rodzinne. Błażej tłumaczy genezę zjawiska oraz naszego postępowania.Rozmawiamy również na temat kompetencji psychologicznych, które należy rozwijać w kontekście umiejętności rozwiązywania konfliktów. Umiejętność rozwiązywania konfliktów jest pewnym procesem, który dzieje się w naszym życiu przez cały czas. Oznacza to, że przechodzimy pewien proces edukacji zamierzonej i niezamierzonej. Zamierzona to ta, kiedy świadomie kształtujemy kompetencje, natomiast niezamierzona dzieje się podczas m.in. procesu socjalizacji.Mówimy o czterech podstawowych fazach rozwoju moralnego każdego człowieka.Pierwsza faza następuje wtedy, kiedy dziecko nie ma jeszcze świadomości, jest ona nazywana fazą anomii moralnej, braku rozpoznawania norm.Następnie następuje faza heteronomii moralnej, czyli faza nauki od najbliższych.Chwilę później mamy do czynienia z fazą socjonomii moralnej i zaczyna przejmować pewne wzorce od grupy rówieśników.Ostatnią fazą rozwoju jest faza autonomii moralnej. Wówczas człowiek zaczyna podejmować decyzje samodzielnie, bazując na wyuczonych i przejętych normach.Należy zatem patrzeć na nasz rozwój, a także rozwój pracowników i całej firmy w kontekście rozwiązywania konfliktów. Czasami warto jest postawić znak równości między słowem „firma” a „rodzina”. W ten sposób będziemy w stanie lepiej określić i kształtować kulturę rozwiązywania konfliktu w organizacji na zasadzie naśladowania i modelowania.Pytania:Gdzie i w jaki sposób uczymy się rozwiązywać konflikty?Kiedy kształtują się kompetencje moralne?Jak kształtować kulturę rozwoju konfliktu w organizacji?W jaki sposób wykorzystać fazy konfliktu?Jaką strategię powinniśmy wybrać w rozwiązywaniu konkretnego konfliktu?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/Link youtube: https://youtu.be/VLUE4UVqnykStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacjiZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJIhttps://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMYhttps://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/- Szkolenie prowadzone przez Johna Scherera LEADERSHIP DEVELOPMENT INTENSIVE https://leadersisland.com/leadership-development-intensive-pl/

Odcinek 17 „Źródło konfliktu- zacznij zmianę od siebie!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. W tym podcaście zajmujemy się problematyką konfliktów– szukamy ich źródła. Odcinek jest analizą procesu rozwoju kultury konfliktu każdego z nas.Z naszej rozmowy dowiesz się jaki wpływ odnośnie rozwiązywania konfliktu mają na Ciebie umiejętności, postawy czy rytuały rodzinne. Błażej tłumaczy genezę zjawiska oraz naszego postępowania.Rozmawiamy również na temat kompetencji psychologicznych, które należy rozwijać w kontekście umiejętności rozwiązywania konfliktów. Umiejętność rozwiązywania konfliktów jest pewnym procesem, który dzieje się w naszym życiu przez cały czas. Oznacza to, że przechodzimy pewien proces edukacji zamierzonej i niezamierzonej. Zamierzona to ta, kiedy świadomie kształtujemy kompetencje, natomiast niezamierzona dzieje się podczas m.in. procesu socjalizacji.Mówimy o czterech podstawowych fazach rozwoju moralnego każdego człowieka.Pierwsza faza następuje wtedy, kiedy dziecko nie ma jeszcze świadomości, jest ona nazywana fazą anomii moralnej, braku rozpoznawania norm.Następnie następuje faza heteronomii moralnej, czyli faza nauki od najbliższych.Chwilę później mamy do czynienia z fazą socjonomii moralnej i zaczyna przejmować pewne wzorce od grupy rówieśników.Ostatnią fazą rozwoju jest faza autonomii moralnej. Wówczas człowiek zaczyna podejmować decyzje samodzielnie, bazując na wyuczonych i przejętych normach.Należy zatem patrzeć na nasz rozwój, a także rozwój pracowników i całej firmy w kontekście rozwiązywania konfliktów. Czasami warto jest postawić znak równości między słowem „firma” a „rodzina”. W ten sposób będziemy w stanie lepiej określić i kształtować kulturę rozwiązywania konfliktu w organizacji na zasadzie naśladowania i modelowania.Pytania:Gdzie i w jaki sposób uczymy się rozwiązywać konflikty?Kiedy kształtują się kompetencje moralne?Jak kształtować kulturę rozwoju konfliktu w organizacji?W jaki sposób wykorzystać fazy konfliktu?Jaką strategię powinniśmy wybrać w rozwiązywaniu konkretnego konfliktu?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/Link youtube: https://youtu.be/VLUE4UVqnykStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacjiZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJIhttps://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMYhttps://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACAhttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/- Szkolenie prowadzone przez Johna Scherera LEADERSHIP DEVELOPMENT INTENSIVE https://leadersisland.com/leadership-development-intensive-pl/

Odcinek 15 „Philip Zimbardop czego nauczyłem się od guru światowej psychologii.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to odcinek nieco odmienny. Podcast ten jest moim indywidualnym przemyśleniem na temat współpracy oraz osobowości Profesora Philipa Zimbardo, z którym miałem przyjemność współtworzyć tegoroczną edycję Konferencji LIGHT. Philipa Zimbardo znają  nawet ludzie, którzy o psychologii wiedzą mniej więcej tyle, że taka gałąź nauki istnieje. A jeśli nawet w ogóle nie słyszeli o tym światowej sławy amerykańskim psychologu, wykładowcy, pisarzu i aktywiście społecznym, to przynajmniej kojarzą z mediów przeprowadzony przez niego w 1971 r. eksperyment więzienny.Osoby z wykształceniem humanistycznym lub takimi zainteresowaniami prawdopodobnie miały w rękach kultowy, przetłumaczony na wiele języków i zachwycający przystępnością podręcznik „Psychologia i życie”, którego współautorem był profesor. Duży rozgłos zdobyły też jego książki „Efekt Lucyfera. Dlaczego dobrzy ludzie czynią zło?”, „Paradoks czasu” i „Gdzie ci mężczyźni?”, a także program społeczny „Heroic Imagination Project”.Inicjatywy profesora jak np. Heroic Imagination Project mają zwykle ten sam mianownik, czyli pogłębienie refleksji na sobą i polepszenie naszego życia. Jestem przekonany, że wgląd w dorobek tak znakomitego psychologa i człowieka będzie wartościowy dla każdego słuchacza.W tym podcaście opowiadam Wam czym zaskoczył mnie Profesor oraz które z jego zachowań moim zdaniem powinniśmy powielać w swoim życiu. Przedstawiam Profesora, w nieco innym świetle, nie jako autorytet naukowy, ale jako zwykłego człowieka, za którego sam się uważa. Pracując od kilku lat z liderami widzimy jak wielkie znaczenie ma integralność, samoświadomość i dojrzałość lidera.Mam nadzieję, że podcast ten stanie się dla Was bodźcem do refleksji i zmian w jakości Waszego życia.Pytania:Dlaczego Zimbardo jest osobą nieprzeciętnego formatu?Czego jako menedżerowie, liderzy możemy się od Niego nauczyć?Na czym polega umiejętność słuchania?Jaki wpływ na jakość życia i relacji ma umiejętność skupienia uwagi?Czy potrzeba samorealizacji jest jedną z ważniejszych wartości życiowych?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/philip-zimbardo-guru-swiatowej-psychologii/Link youtube: https://youtu.be/N37V8qa_3ZcStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Najnowsze szkolenie: Understanding Your Human Nature: Becoming The Best Ever New You!https://leadersisland.com/understanding-human-nature/- Konferencja LIGHThttps://leadersisland.com/light/- Mocne/słabe strony prezesówhttps://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication-pdf/cgri-survey-2013-ceo-performance.pdf- NVC (Nonviolent Communication- Marshall Rosenberg)https://www.youtube.com/watch?v=Q-Si2l8-jxo- Statystyki na temat na temat słuchaniahttps://listen.org/Listening-Facts- ZWM 003: Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacjihttps://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/- ZWM 013:  Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmyhttps://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/

Odcinek 15 „Philip Zimbardop czego nauczyłem się od guru światowej psychologii.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to odcinek nieco odmienny. Podcast ten jest moim indywidualnym przemyśleniem na temat współpracy oraz osobowości Profesora Philipa Zimbardo, z którym miałem przyjemność współtworzyć tegoroczną edycję Konferencji LIGHT. Philipa Zimbardo znają  nawet ludzie, którzy o psychologii wiedzą mniej więcej tyle, że taka gałąź nauki istnieje. A jeśli nawet w ogóle nie słyszeli o tym światowej sławy amerykańskim psychologu, wykładowcy, pisarzu i aktywiście społecznym, to przynajmniej kojarzą z mediów przeprowadzony przez niego w 1971 r. eksperyment więzienny.Osoby z wykształceniem humanistycznym lub takimi zainteresowaniami prawdopodobnie miały w rękach kultowy, przetłumaczony na wiele języków i zachwycający przystępnością podręcznik „Psychologia i życie”, którego współautorem był profesor. Duży rozgłos zdobyły też jego książki „Efekt Lucyfera. Dlaczego dobrzy ludzie czynią zło?”, „Paradoks czasu” i „Gdzie ci mężczyźni?”, a także program społeczny „Heroic Imagination Project”.Inicjatywy profesora jak np. Heroic Imagination Project mają zwykle ten sam mianownik, czyli pogłębienie refleksji na sobą i polepszenie naszego życia. Jestem przekonany, że wgląd w dorobek tak znakomitego psychologa i człowieka będzie wartościowy dla każdego słuchacza.W tym podcaście opowiadam Wam czym zaskoczył mnie Profesor oraz które z jego zachowań moim zdaniem powinniśmy powielać w swoim życiu. Przedstawiam Profesora, w nieco innym świetle, nie jako autorytet naukowy, ale jako zwykłego człowieka, za którego sam się uważa. Pracując od kilku lat z liderami widzimy jak wielkie znaczenie ma integralność, samoświadomość i dojrzałość lidera.Mam nadzieję, że podcast ten stanie się dla Was bodźcem do refleksji i zmian w jakości Waszego życia.Pytania:Dlaczego Zimbardo jest osobą nieprzeciętnego formatu?Czego jako menedżerowie, liderzy możemy się od Niego nauczyć?Na czym polega umiejętność słuchania?Jaki wpływ na jakość życia i relacji ma umiejętność skupienia uwagi?Czy potrzeba samorealizacji jest jedną z ważniejszych wartości życiowych?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/philip-zimbardo-guru-swiatowej-psychologii/Link youtube: https://youtu.be/N37V8qa_3ZcStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Najnowsze szkolenie: Understanding Your Human Nature: Becoming The Best Ever New You!https://leadersisland.com/understanding-human-nature/- Konferencja LIGHThttps://leadersisland.com/light/- Mocne/słabe strony prezesówhttps://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication-pdf/cgri-survey-2013-ceo-performance.pdf- NVC (Nonviolent Communication- Marshall Rosenberg)https://www.youtube.com/watch?v=Q-Si2l8-jxo- Statystyki na temat na temat słuchaniahttps://listen.org/Listening-Facts- ZWM 003: Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacjihttps://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/- ZWM 013:  Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmyhttps://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/

Odcinek 13 „Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy." podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Błażej przekonuje nas, że konflikty przy odpowiedniej interpretacji oraz podejściu można przerodzić w szansę na rozwój osobowości i firmy.Podcast ukazuje podstawowe błędy, które prowadzą do powstania konfliktów oraz pomaga zrozumieć w jaki sposób można je niwelować, ponieważ konflikt jest nieuniknioną częścią naszego życia prywatnego oraz zawodowego. Na konflikt możemy popatrzeć z różnej perspektywy. Niewątpliwie nieporozumienia są nieodłącznym elementem naszego życia. Każdy z nas przeżywa swój własny konflikt, ale nie zawsze ukazuje go światu.Patrząc na spór jako na pewien proces psychologiczny, który odbywa się w człowieku, możemy powiedzieć, że jest to dostrzeżenie niekorzystnej sytuacji, w której się jest w rzeczywistości. Jest to pewnego rodzaju zdjęcie maski, dotknięcie istoty samego siebie, czy dotknięcie istoty relacji, w której się jest.Konfliktów nie da się zlikwidować zarządzeniem.  Należy się uczyć, jak sobie z nimi radzić. Dlaczego konflikty są nieuchronne? Bo wynikają one z pewnych naturalnych procesów. Pierwszym takim czynnikiem jest to, że każda relacja to dynamiczny proces. Po drugie, konflikty wynikają z różnic osobowościowych i kulturowych. Warto podkreślić, że konflikt jest również siłą napędową rozwoju, który zmusza do myślenia, a co za tym idzie – pozwala na rozwój.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:Czym jest konflikt?Co stanowi źródło konfliktu?Z czego wynika brak umiejętności radzenia sobie z konfliktem?Czym różni się konflikt od kryzysu?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/konflikt-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/Link youtube: https://youtu.be/YMCLH04bmu0Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 003 Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacjihttps://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/- Raport: http://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdfhttps://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf- Szkolenie: Komunikacja To Twoja Praca https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/

Odcinek 13 „Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy." podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Błażej przekonuje nas, że konflikty przy odpowiedniej interpretacji oraz podejściu można przerodzić w szansę na rozwój osobowości i firmy.Podcast ukazuje podstawowe błędy, które prowadzą do powstania konfliktów oraz pomaga zrozumieć w jaki sposób można je niwelować, ponieważ konflikt jest nieuniknioną częścią naszego życia prywatnego oraz zawodowego. Na konflikt możemy popatrzeć z różnej perspektywy. Niewątpliwie nieporozumienia są nieodłącznym elementem naszego życia. Każdy z nas przeżywa swój własny konflikt, ale nie zawsze ukazuje go światu.Patrząc na spór jako na pewien proces psychologiczny, który odbywa się w człowieku, możemy powiedzieć, że jest to dostrzeżenie niekorzystnej sytuacji, w której się jest w rzeczywistości. Jest to pewnego rodzaju zdjęcie maski, dotknięcie istoty samego siebie, czy dotknięcie istoty relacji, w której się jest.Konfliktów nie da się zlikwidować zarządzeniem.  Należy się uczyć, jak sobie z nimi radzić. Dlaczego konflikty są nieuchronne? Bo wynikają one z pewnych naturalnych procesów. Pierwszym takim czynnikiem jest to, że każda relacja to dynamiczny proces. Po drugie, konflikty wynikają z różnic osobowościowych i kulturowych. Warto podkreślić, że konflikt jest również siłą napędową rozwoju, który zmusza do myślenia, a co za tym idzie – pozwala na rozwój.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:Czym jest konflikt?Co stanowi źródło konfliktu?Z czego wynika brak umiejętności radzenia sobie z konfliktem?Czym różni się konflikt od kryzysu?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/konflikt-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/Link youtube: https://youtu.be/YMCLH04bmu0Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 003 Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacjihttps://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/- Raport: http://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdfhttps://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf- Szkolenie: Komunikacja To Twoja Praca https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/

Odcinek 12 „Wpływ zaangażowania na kreowanie zespołowości” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszko, byłym oficerem jednostki GROM i Formozy z 22 letnim stażem służby. To dowódca polskiego kontyngentu wojskowego w Zatoce Perskiej, uczestnik misji ISAF w Afganistanie.W tym podcaście Wojciech dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym w jednostce specjalnej GROM, a także odpowiada na pytanie „Jak budować zaangażowanie w zespole na poziomie, który umożliwia realizację najtrudniejszych misji i projektów?”. Podczas rozmowy dowiadujemy się, czy zaangażowanie jest ważniejsze od talentu, co motywuje operatorów oraz po co nam w organizacjach zaangażowani pracownicy jeśli część z nich ma „tylko” wykonywać  rozkazy?Kluczowym elementem każdego zespołu jest jego poziom zaangażowania w powierzone zadania. Nie jest możliwym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie bez bycia zaangażowanym w to, co się robi. Wysoki poziom woli i energii to niezwykle ważne elementy składającej się na dobrze wykonane zadania. Należy również pamiętać, że zarówno życie codzienne, jak i praca są ze sobą to naczynia połączone, dlatego tak ważne jest, aby na każdym etapie naszego działania przejawiać wiarygodność w tym, co się robi. Wojciech opowiada, że będąc przez wiele lat w służbie nauczył się, że można wiele mówić na temat zaangażowania, jednak jego najprostszym miernikiem jest głęboko wbudowana kreatywność. Należy zatem pamiętać, że oprócz podstawowych obowiązków, jakie do nas należą, warto poszukiwać nowych dróg i rozwiązań. I nigdy nie należy się zatrzymywać w swoich działaniach. Jak widać zaangażowanie to bardzo ważna składowa, która decyduje o efektywności zespołu.Pytania:Czym jest zaangażowanie i co ma na nie największy wpływ?Jak budować determinację i motywację do osiągania celów?Co motywuje ludzi w zespole?Czym jest wiarygodność lidera, w jaki sposób ją budować?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wplyw-zaangazowania-na-kreowanie-zespolowosci/Link youtube: https://youtu.be/M_ktz8XHEcgStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Profil LinkedIn Wojtka „Wery” Wereszkohttps://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/- Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 005 Ekstremalnie skuteczne zespoły projektowehttps://leadersisland.com/zwm/zwm-005-ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/- Kwestionariusz UWEShttps://www.wilmarschaufeli.nl/downloads/- Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Surveyhttps://q12.gallup.com/public/en-us/Features- Raport – Trends in Global Employee Engagementhttp://www.aon.com/2018-global-employee-engagement-trends/index.html

Odcinek 12 „Wpływ zaangażowania na kreowanie zespołowości” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszko, byłym oficerem jednostki GROM i Formozy z 22 letnim stażem służby. To dowódca polskiego kontyngentu wojskowego w Zatoce Perskiej, uczestnik misji ISAF w Afganistanie.W tym podcaście Wojciech dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym w jednostce specjalnej GROM, a także odpowiada na pytanie „Jak budować zaangażowanie w zespole na poziomie, który umożliwia realizację najtrudniejszych misji i projektów?”. Podczas rozmowy dowiadujemy się, czy zaangażowanie jest ważniejsze od talentu, co motywuje operatorów oraz po co nam w organizacjach zaangażowani pracownicy jeśli część z nich ma „tylko” wykonywać  rozkazy?Kluczowym elementem każdego zespołu jest jego poziom zaangażowania w powierzone zadania. Nie jest możliwym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie bez bycia zaangażowanym w to, co się robi. Wysoki poziom woli i energii to niezwykle ważne elementy składającej się na dobrze wykonane zadania. Należy również pamiętać, że zarówno życie codzienne, jak i praca są ze sobą to naczynia połączone, dlatego tak ważne jest, aby na każdym etapie naszego działania przejawiać wiarygodność w tym, co się robi. Wojciech opowiada, że będąc przez wiele lat w służbie nauczył się, że można wiele mówić na temat zaangażowania, jednak jego najprostszym miernikiem jest głęboko wbudowana kreatywność. Należy zatem pamiętać, że oprócz podstawowych obowiązków, jakie do nas należą, warto poszukiwać nowych dróg i rozwiązań. I nigdy nie należy się zatrzymywać w swoich działaniach. Jak widać zaangażowanie to bardzo ważna składowa, która decyduje o efektywności zespołu.Pytania:Czym jest zaangażowanie i co ma na nie największy wpływ?Jak budować determinację i motywację do osiągania celów?Co motywuje ludzi w zespole?Czym jest wiarygodność lidera, w jaki sposób ją budować?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wplyw-zaangazowania-na-kreowanie-zespolowosci/Link youtube: https://youtu.be/M_ktz8XHEcgStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Profil LinkedIn Wojtka „Wery” Wereszkohttps://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/- Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 005 Ekstremalnie skuteczne zespoły projektowehttps://leadersisland.com/zwm/zwm-005-ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/- Kwestionariusz UWEShttps://www.wilmarschaufeli.nl/downloads/- Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Surveyhttps://q12.gallup.com/public/en-us/Features- Raport – Trends in Global Employee Engagementhttp://www.aon.com/2018-global-employee-engagement-trends/index.html

Odcinek 11 „Mistrzowski zespół. Struktura. Rekrutacja. Przewodzenie.” podcastu z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręga, menedżerem z dużym doświadczeniem w branży nowych technologii, a do tego mistrzem Anglii i kapitanem narodowej drużyny Anglii w footballu amerykańskim, a także trenerem krakowskiego zespołu Kraków Kings.W tym podcaście Dawid przekonuje o wadze właściwej struktury zespołu, rekrutacji i podejściu do przewodzenia. Rozmawiamy o tym jak wykorzystać regułę 30 minut, nogę w wodzie i dyskryminację do budowy zespołu gotowego do walki o najwyższe cele. Dawid dzieli się własnym doświadczeniem na temat tego, gdzie leży granica pomiędzy kontrolą, a ochroną i odpowiednim przygotowaniem pracownika do wejścia na firmowe „boisko”.Pierwszą kwestią, nad którą należy zastanowić się przy podczas budowania zespołu, to jego struktura. Musimy zdecydować jakim rodzajem zespołu chcemy zarządzać. Są różnego rodzaju struktury. Czy będzie to płaska struktura, czy organizacja turkusowa, czy model tradycyjny.Istnieje wiele rodzajów struktur zespołowych i należy pamiętać, że żadna nie jest lepsza, czy gorsza od drugiej. W dopasowaniu najlepiej funkcjonującego układu musimy mieć świadomość jakim rodzajem lidera jesteśmy my sami, jak definiujemy nasz projekt i jakie cele on posiada, a także dlaczego chcemy zbudować ten, a nie inny zespół.Kolejnym ważnym aspektem, na który musimy zwrócić uwagę jest dobór osoby pod względem kulturowym do danego zespołu. Aspekty techniczne są zatem w kwestii budowania team’u drugorzędne. Technikę bowiem zawsze można wypracować, a charakteru danej osoby nie jesteśmy w stanie zmienić, a nawet nie powinniśmy. Dlatego pamiętajmy, aby szukać osoby, która pasuje kulturowo do naszego zespołu.Pytania:W jaki sposób zbudować odpowiedni zespół?Czy sukces firmy zaczyna się już na etapie rekrutacji i tworzenia zespołu?Jaki wpływ na efekty firmy ma struktura organizacji oraz hierarchia?Jak przewodzić pracownikom i przekazywać im swoją wiedzę?W jaki sposób rekrutować i czemu ten proces służy?Jak motywacja wpływa na proces rekrutacji?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/mistrzowski-zespol-struktura-rekrutacja-przewodzenie/Link youtube: https://youtu.be/lurqr1o8DDMStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kingshttps://krakowkings.org/- Poprzednie odcinki z cyklu: „ZWM 001: Indywidualny trening pracy zespołowej”, https://leadersisland.com/zwm/zwm-001-indywidualny-trening-pracy-zespolowej/„ZWM 003: Buduj zespół z kulturą„https://leadersisland.com/zwm/zwm-004-buduj-zespol-z-kultura/

Odcinek 11 „Mistrzowski zespół. Struktura. Rekrutacja. Przewodzenie.” podcastu z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręga, menedżerem z dużym doświadczeniem w branży nowych technologii, a do tego mistrzem Anglii i kapitanem narodowej drużyny Anglii w footballu amerykańskim, a także trenerem krakowskiego zespołu Kraków Kings.W tym podcaście Dawid przekonuje o wadze właściwej struktury zespołu, rekrutacji i podejściu do przewodzenia. Rozmawiamy o tym jak wykorzystać regułę 30 minut, nogę w wodzie i dyskryminację do budowy zespołu gotowego do walki o najwyższe cele. Dawid dzieli się własnym doświadczeniem na temat tego, gdzie leży granica pomiędzy kontrolą, a ochroną i odpowiednim przygotowaniem pracownika do wejścia na firmowe „boisko”.Pierwszą kwestią, nad którą należy zastanowić się przy podczas budowania zespołu, to jego struktura. Musimy zdecydować jakim rodzajem zespołu chcemy zarządzać. Są różnego rodzaju struktury. Czy będzie to płaska struktura, czy organizacja turkusowa, czy model tradycyjny.Istnieje wiele rodzajów struktur zespołowych i należy pamiętać, że żadna nie jest lepsza, czy gorsza od drugiej. W dopasowaniu najlepiej funkcjonującego układu musimy mieć świadomość jakim rodzajem lidera jesteśmy my sami, jak definiujemy nasz projekt i jakie cele on posiada, a także dlaczego chcemy zbudować ten, a nie inny zespół.Kolejnym ważnym aspektem, na który musimy zwrócić uwagę jest dobór osoby pod względem kulturowym do danego zespołu. Aspekty techniczne są zatem w kwestii budowania team’u drugorzędne. Technikę bowiem zawsze można wypracować, a charakteru danej osoby nie jesteśmy w stanie zmienić, a nawet nie powinniśmy. Dlatego pamiętajmy, aby szukać osoby, która pasuje kulturowo do naszego zespołu.Pytania:W jaki sposób zbudować odpowiedni zespół?Czy sukces firmy zaczyna się już na etapie rekrutacji i tworzenia zespołu?Jaki wpływ na efekty firmy ma struktura organizacji oraz hierarchia?Jak przewodzić pracownikom i przekazywać im swoją wiedzę?W jaki sposób rekrutować i czemu ten proces służy?Jak motywacja wpływa na proces rekrutacji?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/mistrzowski-zespol-struktura-rekrutacja-przewodzenie/Link youtube: https://youtu.be/lurqr1o8DDMStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kingshttps://krakowkings.org/- Poprzednie odcinki z cyklu: „ZWM 001: Indywidualny trening pracy zespołowej”, https://leadersisland.com/zwm/zwm-001-indywidualny-trening-pracy-zespolowej/„ZWM 003: Buduj zespół z kulturą„https://leadersisland.com/zwm/zwm-004-buduj-zespol-z-kultura/

This is episode 135 of Roguelike Radio, talking about the results of the 2017 Seven Day Roguelike Challenge. Talking this episode are Darren Grey, Ian Bowes (of ASCII Curious and the LaserBeards podcast) and Chris Haner (aka Rogueliker).Read more »