Z warsztatu menedżera

Co mycie zębów ma wspólnego z rozwojem kompetencji? Dlaczego osoba, która ma wiedzę i umiejętności, ale np. reprezentuje toksyczną postawę jest niekompetentna? Zaintrygowani? Według raportu Gallupa menedżer ma drugi (po rodzinie) największy wpływ na życie pracownika. To jego kompetencje wpływają na rozwój pracowników, a zatem i organizacji. Drodzy Liderzy i Liderki, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak pracować z kompetencjami swoich ludzi, zapraszamy do odsłuchu fascynującej rozmowy z Agnieszką Ciećwierz, autorką książki „Reskilling i Upskilling”, w najnowszym odcinku podcastu Leaders Island

Odcinek 90 podcastu Z Warsztatu Lidera “Wypalenie zawodowe z perspektywy pracownika i lidera”– to rozmowa z Karoliną Sochacz - rekruterką z pasją, która obecnie pełni rolę Senior Talent Partner w Centrum Technologicznym ABB w Krakowie. Na co dzień programistów, naukowców i inżynierów z odpowiednimi dla nich stanowiskami pracy, zespołami i technologiami. Pracuje blisko z kadrą zarządzającą, uważnie obserwuje i analizuje sytuację na rynku pracy lokalnym i globalnym. Mając możliwość kontaktu z niezliczoną ilością osób w procesach rekrutacyjnych, a także współpracy z bardzo różnorodną grupą ekspertów, pochyla się nad tematem wypalenia zawodowego, głównie w odniesieniu do sektora technologicznego.Wypalenie zawodowe jest jednym z najpoważniejszych wyzwań współczesnego rynku pracy. Wyczerpanie, brak motywacji i podważanie sensu własnej pracy to tylko niektóre z licznych objawów tego stanu, który może prowadzić do poważnych konsekwencji, zarówno fizycznych, jak i psychicznych. Jako jeden z głównych czynników prowadzących do wypalenia zawodowego wskazuje się stres chroniczny.Jakie inne czynniki mogą wpływać na pojawienie się wypalenia? Jak rozpoznać pierwszesygnały i jakie podjąć kroki, aby temu przeciwdziałać? Jak lider może pomóc sobie orazswojemu zespołowi?Jeśli chcesz lepiej zrozumieć zjawiska wypalenia zawodowego, poznać jego etapy, objawy i przede wszystkim skuteczne metody przeciwdziałania i postępowania w takich sytuacjach, to koniecznie wysłuchaj rozmowy z Karoliną Sochacz, która bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, dzieli się sprawdzonymi strategiami dbania o zdrowie psychiczne i równowagę między pracą, a życiem prywatnym.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:Czym jest wypalenie zawodowe i jakie są jego główne podłoża?2. Jakie są przyczyny występowania tego stanu?3. Przez jakie etapy przechodzi osoba doświadczająca wypalenia?4. Dlaczego branża IT jest na nie szczególnie narażona?5. Czym jest wyuczona bezradność?6. Jak lider może wspierać pracownika w kryzysie?7. Jakie czynniki najczęściej odpowiadają za wypalenie zawodowe wśród liderów?8. Jakie są najskuteczniejsze strategie radzenia sobie z wypaleniem?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:Strona odcinkaKarolina Sochacz – profil LinkedInhttps://mindgram.com/pl/e-booki/https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/human-capital/articles/Raport-Whats-bugging-IT-professionals.htmlhttps://www.oecd-ilibrary.org/sites/5a700c4b-en/1/3/5/index.html?itemId=/content/publication/5a700c4b-en&_csp_=d31326a7706c58707d6aad05ad9dc5ab&itemIGO=oecd&itemContentType=bookhttps://wypaleniezawodowe.it/#raporthttps://goodhabitz.com/pl-pl/zdrowie-psychiczne-i-dobre-samopoczucie-twoich-pracownikow/

Odcinek 89 podcastu Z Warsztatu Lidera „Wpływ rewolucji AI na pracę liderów” to rozmowa ze Sławomirem Kumką - dyrektorem Laboratorium Oprogramowania IBM w Krakowie, który jest odpowiedzialny za dostarczanie kompleksowych rozwiązań informatycznych i oprogramowania w wielu branżach, ze szczególnym uwzględnieniem sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego oraz przetwarzania dużych zbiorów danych (Big Data, Data Science). Sławomir Kumka jest również inicjatorem i promotorem utworzenia unikalnej kwalifikacji zawodowej związanej z programowaniem komputerów kwantowych, która została oficjalnie zaakceptowana przez Ministerstwo Cyfryzacji iwłączona do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji w Polsce i Europie. Gość tego odcinka działa także w kontekście rozwoju postaw i kompetencji liderskich w organizacji ABSL.Rewolucja technologiczna związana z rozwojem sztucznej inteligencji, która dzieje się na naszych oczach jest niewątpliwie przełomowym momentem, porównywanym często do rewolucji przemysłowej, czy wynalezienia elektryczności. Obecne czasy niosą ze sobą nowe wyzwania - zarówno dla liderów, jak i pracowników.Czym jest AI, ML oraz Automatyzacja? Jakie wyzwania dla liderów niesie rozwój sztucznej inteligencji? Jakie kompetencje będą najbardziej pożądane w przyszłości?Zapraszamy do wysłuchania podcastu ze Sławomirem Kumką - ekspertem w dziedzinie rozwoju AI, który w rozmowie dzieli się swoim doświadczeniem i wiedzą na temat wpływu rewolucji technologicznej na pracę liderów oraz całych zespołów w organizacjach.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:1. Jakie są różnice pomiędzy AI, ML i Automatyzacją?2. Jakie wyzwania czekają na liderów w czasach AI?3. Jak sztuczna inteligencja wpływa na sytuację na rynku pracy i morale pracowników?4. Jakie są wyzwania związane z wdrożeniem AI w Software Development?5. Co możemy zrobić, żeby wykorzystać potencjał płynący z rozwoju sztucznejinteligencji?Linki do odcinka: Strona podcastuLinkedIn Sławomir Kumka

Odcinek 88 podcastu Z Warsztatu Lidera Mindfulness dla liderów – jak czerpać korzyści z treningu uważności? to rozmowa z Patrickiem Kozakiewiczem, który uczy jak prowadzić spełnione życie poprzez praktyki oparte na uważności, zwinne myślenie i life coachingWydarzenia, których doświadczył Patrick – bycie uchodźcą, przetrwanie ataku terrorystycznego, czy przebywanie w strefie działań wojennych, pozwoliły mu odnaleźć swój sens i misję życiową – wspieranie ludzi i pomaganie im w odnalezieniu spokoju oraz spełnienia w dynamicznym świecie.Jako nauczyciel uważności, trener i wykwalifikowany profesjonalista, współpracuje zarówno z indywidualnymi osobami, jak i całymi zespołami oraz społecznościami. Obecnie jest zatrudniony na pełen etat w jednej z firm z listy Fortune 400, gdzie zarządza zespołem globalnego wellbeing i prowadzi globalny program mindfulness dla 80 tys. pracowników. Wcześniej pracował w IBM i prowadził globalny program dla 350 000 pracowników. Patrick jest też nauczycielem w Oxford Mindfulness Foundation.Liderzy są nieustannie narażeni na presję otoczenia, wyników, wyzwań, a także pułapkę wielozadaniowości. Czynniki te wpływają negatywnie na nasz mózg, powodując szereg zaburzeń, schorzeń i chorób – zarówno na poziomie psychicznym, jak i fizycznym.Wielu ludzi żyje w ciągłym biegu, na nic nie mają czasu – są tak pochłonięci codziennymi sprawami, że zapominają, że można przecież funkcjonować inaczej, spokojniej i bardziej świadomie.Z pomocą w “zatrzymaniu się” i “złapaniu” odpowiedniego dystansu, przychodzi mindfulness i umiejętność zarządzania uważnością, dzięki której możemy pogłębić samoświadomość i poprawić jakość życia.Techniki mindfulness pozwalają na wytrenowanie umysłu i świadome wypełnianie go konkretnymi myślami.Zapraszamy na niezwykle praktyczny odcinek, podczas którego Patrick Kozakiewicz podzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem w nauczaniu mindfulness. Opowie o konkretnych technikach, które można wprowadzić w codzienne życie, aby rozpocząć proces przebudowy swoich nawyków, poprawić koncentrację i osiągnąć większy spokój.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:Czym jest mindfulness i jakie są techniki ćwiczenia uważności?Jakie potrzeby i wyzwania liderów można zaadresować trenując uważność?Jak złapać balans między życiem zawodowym i prywatnym oraz wyćwiczyć metody oddzielania tych dwóch sfer życia?Jaki wpływ mają ćwiczenia umysłu na ogólne samopoczucie?Dlaczego warto zastąpić multitasking single taskingiem?W jaki sposób przejąć kontrolę nad uważnością?W jaki sposób poprawić swoją skuteczność dzięki mindfulness?Jakie wymierne korzyści daje liderom trening uważności?Zapraszamy na warsztat z Patrickiem - Wprowadzenie do mindfulness: https://leadersisland.com/szkolenia/wprowadzenie-do-mindfulness/Strony i osoby wymienione w odcinku: Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/mindfulness-dla-liderow-jak-czerpac-korzysci-z-treningu-uwaznosci-patrick-kozakiewicz-leaders-island-podcast-88/Patrick Kozakiewicz - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kozakiewiczp/Warsztat Mindfulness:  https://leadersisland.com/szkolenia/wprowadzenie-do-mindfulness/

Odcinek 87 podcastu Z Warsztatu Lidera „Co motywuje ludzi z IT? - raport w oparciuo RMP” to rozmowa z Katarzyną Janas - ekspertką i praktykiem w zakresie motywacjiwewnętrznej i zarządzania przez Indywidualizację. Współzałożycielka i partnerkazarządzająca w RMP Polska. W ostatnim czasie dużą wagę przykłada się do zgłębiania tematu motywacji w sektorzeIT i projektowania rozwiązań mających na celu dbanie o dobrostan i efektywność tejgrupy.Co tak naprawdę motywuje programistów, menedżerów, project managerów, testerów ianalityków? Jakie mają potrzeby oraz jak tworzyć środowisko, w którym będą mogliz zaangażowaniem realizować zlecone projekty?Zapraszamy na kolejny podcast z serii o motywacji wewnętrznej w ujęciu Reiss Motivation Profile®. W tym odcinku porozmawiamy o motywacji ludzi z IT na bazie raportu opublikowanego w 2023 r., w którym analizowane są profile potrzeb 159 przedstawicieli branży IT.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:1. Co motywuje ludzi z IT i jakie mają potrzeby?2. Jakie czynniki wpływają na efektywność tej grupy?3. Dlaczego zrozumienie wewnętrznych motywatorów jest kluczowe do stworzeniaodpowiedniego środowiska pracy dla programistów?4. Jaka potrzeba może w głównej mierze decydować o przejściu ze ścieżkiinżynierskiej na liderską?5. Jakie różnice w motywatorach występują pomiędzy grupami programistów,menedżerów, project managerów, analityków i testerów?6. Co czyni projekt atrakcyjnym i angażującym dla programistów?7. Jak wnioski z badania Reiss Motivation Profile mogą pomóc w zrozumieniusposobu pracy osób w IT?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:Strona odcinka Katarzyna Janas - profil LinkedInRaport - “Co motywuje ludzi w IT?Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych Warsztat "Motywacja Wewnętrzna, czyli co nas napędza"

Odcinek 86 podcastu Z Warsztatu Lidera „Talenty Gallupa a skuteczność liderska i zespołowa” to rozmowa z Piotrem Sarotą - certyfikowanym trenerem metodologii Gallupa oraz coachem i mediatorem pracującym w oparciu o założenia komunikacji empatycznej Nonviolent Communication (NVC). Piotr jest doświadczonym liderem, który przez wiele lat budował i rozwijał organizację SAROTA PR, wykorzystując Talenty Gallupa do podnoszenia skuteczności swoich zespołów. Obecnie wspiera ludzi w rozpoznawaniu oraz wykorzystywaniu talentów do osiągania zamierzonych celów.Talent według definicji Instytutu GALLUPa to naturalny dla danej osoby, powtarzający się wzorzec myślenia, odczuwania i zachowania, który może być produktywnie wykorzystany, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.Talenty Gallupa wskazują sposób, w jaki umysł danej osoby “filtruje' rzeczywistość, a ich poznanie i wykorzystanie prowadzi do lepszego zrozumienia siebie i osób, z którymi współpracujemy.W 86 odcinku podcastu, Piotr Sarota odpowiada na pytanie jak wykorzystać Talenty Gallupa do zwiększenia skuteczności liderskiej i zespołowej oraz dzieli się swoim doświadczeniem wprowadzania tej metodologii we własnej organizacji.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:1. Czym są Talenty Gallupa?2. Mocna strona = talent + wiedza + umiejętności + praktyka - jak korzystać ztego równania w codziennej pracy?3. W jaki sposób lider może czerpać z metodologii Talentów Gallupa? -wykorzystanie team grid i domen talentowych.4. Jak znajomość mocnych stron członków zespołu może w praktycznysposób przełożyć się na wzrost efektywności i rozwój organizacji?5. Jaką wartość dostarcza przejście z diagnozy indywidualnej na diagnozęzespołu?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:Piotr Sarota - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/piotrsarota/SAROTA PR - LinkedIn https://www.linkedin.com/company/sarota-pr/SAROTA PR - Strona https://sarota.pl/

Odcinek 85 podcastu Z Warsztatu Lidera „Kogo mam w zespole? Dobre praktykiliderskie ze świata skautingu sportowego” to rozmowa z Tomaszem Szarlińskim -skautem, trenerem i managerem sportu, który od prawie 20 lat jest związany zawodowo zpiłką nożną. Najlepsze kluby piłkarskie to tak naprawdę świetnie prosperujące przedsiębiorstwa, którychcelem jest nie tylko dostarczanie ludziom rozrywki, ale także zarabianie pieniędzy.Czego biznes może się nauczyć od świata sportu? Jakie analogie znajdziemy patrząc nabudowę wygrywającej drużyny i dobrze zarządzanego zespołu projektowego? Na co zwrócićuwagę przy rekrutacji odpowiednich pracowników?Zapraszamy do wysłuchania 85 odcinka podcastu, podczas którego Tomasz Szarlińskiopowiada o pracy skauta sportowego, dzieląc się dobrymi praktykami pomocnymi przywyborze odpowiednich osób do zespołu.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:1. Praca skauta piłkarskiego a zadania headhuntera w biznesie - jakie możemy znaleźćanalogie?2. Na jakie detale zwrócić uwagę, aby dostrzec potencjał u kandydatów?3. Kogo mam w zespole - jak poznać swoich pracowników, aby dobrze wspierać ichrozwój?4. Budowa zwycięskiego zespołu - jak to robią najlepsi?5. Dopasowanie do zespołu - jakie warunki muszą zostać spełnione?6. Jak możemy sklasyfikować członków zespołu?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:Strona podcastuTomasz Szarliński - LinkedIn

Odcinek 84 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak mądrze rekrutować nowych pracowników? Rady dla liderów.” to rozmowa z Weroniką Szatan, która od kilku lat buduje most między kandydatami i pracodawcami w świecie IT. Na co dzień prowadzi dział rekrutacji w firmie u2i, gdzie konsekwentnie powiększa istniejące zespoły o kolejnych specjalistów, równocześnie troszcząc się o utrzymanie obecnych talentów w firmie.Rekrutacja to kluczowy element budowy silnego zespołu, a wybór właściwych pracowników ma ogromny wpływ na sukces organizacji.Na co powinni zwrócić uwagę liderzy planując rekrutację nowego pracownika? Jak zdefiniować kluczowe kompetencje kandydata? Czym charakteryzuje się najlepszy pracownik i czy warto czekać na gwiazdę?Zapraszamy do wysłuchania 84 odcinka podcastu, podczas którego Weronika Szatandzieli się swoim kilkuletnim doświadczeniem w rekrutacji i podaje praktyczne wskazówkidla liderów, będące pomocą w rekrutacji odpowiednich pracowników.Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-madrze-rekrutowac-pracownikow-rady-dla-liderow-weronika-szatan-leaders-island-podcast-84/Weronika Szatan - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/weronika-szatan/

Odcinek 83 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna – potrzeba gromadzenia” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera menedżerów w budowaniu stylu liderskiego. Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje. 83 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na szóstym badanym motywatorze – gromadzeniu.Gromadzenie opisuje potrzebę zbierania, kolekcjonowania i kumulowania (zarówno na poziomie materialnym, jak i mentalnym). Zaspokojenie tej potrzeby daje poczucie dumy z posiadania, natomiast niezaspokojenie - niepokój i poczucie nieprzygotowania.Jak nasilenie potrzeby gromadzenia wpływa na życie i pracę lidera? Jakie możemy znaleźć odniesienia do biznesu? Na jakie korelacje z innymi potrzebami warto zwrócić uwagę w kontekście roli lidera? Zapraszamy do wysłuchania 83 odcinka podcastu, w którym Paulina Gucka dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem pracy z RMP, a także na konkretnych przykładach tłumaczy, jaki ma wpływ potrzeba gromadzenia na życie i pracę lidera.Linki do odcinka: Strona odcinkaProfil Pauliny na LinkedInPaulina Gucka - strona Motywacja Wewnętrzna - pozostałe odcinki z seriiBadanie Indywidualnego Profilu Motywacji WewnętrznejWarsztat "Motywacja Wewnętrzna, czyli co nas napędza"

Odcinek 82 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba porządku” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim – RMP Pro® Business Masterem, konsultantem, coachem i mentorem, który pełni również funkcję Internal Coach w HL Mando Corporation Poland. Na co dzień ma okazję wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei. Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory wpływające na nasze codzienne zachowanie i decyzje. Ich zaspokajanie pomaga osiągnąć optimum zawodowej efektywności i życiowej satysfakcji.82 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na piątym badanym motywatorze – porządku. Porządek opisuje potrzebę ładu, planowania i struktury w działaniu. To motywator odwołujący się do życia w systemie. Zaspokojenie tej potrzeby daje uczucie komfortu, natomiast jej niezaspokojenie może skutkować dyskomfortem.Osoby o dużej potrzebie porządku cenią strukturę, lubią schematy, standardy i instrukcje. Mają potrzebę planowania, przykładają wagę do przygotowania. Są to osoby zorganizowane, precyzyjne i uporządkowane.Osoby o niskim natężeniu potrzeby porządku są elastyczne, lubią wolność, spontaniczność i zwykle dobrze tolerują niejednoznaczność. Zazwyczaj nie mają potrzeby trzymania się planu i często zmieniają zdanie. Cechuje je kreatywność i szukanie innowacyjności.Zapraszamy do wysłuchania 82 odcinka podcastu, w którym Mariusz Dobrzycki dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie potrzeby porządku wpływa na zachowanie i motywację do pracy.TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1. Czym jest potrzeba porządku? 2. Jak przejawia się niskie, średnie i wysokie natężenie tego motywatora? 3. Jakie są zalety posiadania osób o różnym natężaniu porządku w zespołach pracujących w obszarze nowych technologii? 4. Jakie są konsekwencje korelacji porządku z innymi potrzebami?5. Jak w różnych obszarach życia można zaspokajać potrzebę porządku?6. Jaki związek ma potrzeba porządku z prokrastynacją?Strony powiązane z odcinkiem: Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-porzadku-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-82/LinkedIn Mariusza: https://www.linkedin.com/in/mariusz-dobrzycki-08a7aa140/Badanie RMP: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/ Warsztat "Motywacja wewnętrzna, czyli co nas napędza": https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-czyli-co-nas-napedza/

Odcinek 81 podcastu Z Warsztatu Lidera „Change management - nowe podejście do zarządzania zmianą” to rozmowa z Adamem Jaworskim - menedżerem, psychologiem, coachem. Adam od lat pełni funkcję globalnego lidera ds. projektowania UX i zwinnej transformacji w firmach z listy Fortune 500. W ostatnim czasie liderzy stają przed nowymi wyzwaniami związanymi z dużymi i nagłymi zmianami. Organizacje coraz częściej potrzebują wsparcia w zarządzaniu dynamiczną zmianą, której kierunek nie jest do końca określony.Czy tradycyjny warsztat i sprawdzone metodyki zarządzania zmianą przestają być już wystarczające? Jakie kompetencje są kluczowe dla liderów stających w obliczu dynamicznych zmian? Zapraszamy do wysłuchania 81 odcinka podcastu, w którym Adam Jaworski dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem w towarzyszeniu organizacjom w transformacji i podaje praktyczne wskazówki dla liderów, którzy stają przed wyzwaniem zarządzania zmianą.TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: Czym jest zmiana i jakie niesie ze sobą emocje?Jak powinien zachować się lider w obliczu niepewności i jak wspierać w niej swój zespół? Na czym polega nowe podejście do change management?Jakie postawy można zaobserwować wśród osób, których dotyczy zmiana?Jaka jest rola lidera na każdym etapie zmiany?Strony powiązane z odcinkiem: Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/change-management-nowe-podejscie-do-zarzadzania-zmiana-adam-jaworski-leaders-island-podcast-81/LinkedIn Adama: https://www.linkedin.com/in/jaworad/Strona - Adam Jaworski: https://www.adamjaworski.com/

Odcinek 80 podcastu Z Warsztatu Lidera „Winning Team - zespołowość determinantą sukcesu” to rozmowa z Beatą Mosór - konsultantką w zakresie metodologii lean z wieloletnim doświadczeniem na rynku międzynarodowym. Beata była współzałożycielką agencji Project: People. Wspiera firmy w opracowywaniu i optymalizacji modeli biznesowych, przekuwając je na skuteczne strategie, taktyki i konkretne działania. Co stanowi determinantę sukcesu biznesowego? Jakie czynniki decydują o powodzeniu start-up'u?Jakim kluczem dobierać ludzi do zespołu?Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Beatą Mosór, która bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, dzieli się przemyśleniami na temat czynników wpływających na sukces biznesowy, a także tłumaczy, dlaczego zespołowość i wspólne wartości odgrywają w nim kluczową rolę. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:Co jest determinantą sukcesu biznesowego?Genialny pomysł, fundusze, doświadczenie founderów, zespołowość - jaką rolę odgrywa każdy z tych czynników? "Winning Team" - jak zbudować zwycięski zespół?Jaki wpływ mają wspólne wartości na powodzenie startupu?Linki do odcinka:Strona Beaty: mosor.plProfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/beatamosor/Project: People: www.projectpeople.ioModel Gravesa / Spiral Dynamics: https://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_DynamicsModel kryzysów vel the Greiner Curve: https://hbr.org/1998/05/evolution-and-revolution-as-organizations-growBalanced Scorecard: https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2

Odcinek 79 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna -potrzeba uznania” to rozmowa z Katarzyną Janas - ekspertką w zakresie motywacji wewnętrznej i zarządzania przez indywidualizację.Katarzyna jest współzałożycielką i partnerką zarządzającą w RMP Polska. W 2014 r. wspólnie z Ewą Jochheim sprowadziła do Polski narzędzie profesora Stevena Reissa do pomiaru wewnętrznej motywacji – Reiss Motivation Profile® i od tej pory w swoich działaniach wspiera ludzi w odkrywaniu i wykorzystywaniu ich mocnych stron, a także promuje w organizacjach indywidualne podejście do człowieka i jego motywacji, polegające na życiu w zgodzie ze sobą i swoimi potrzebami.Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje.79 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na czwartym badanym motywatorze – uznaniu.Uznanie to potrzeba akceptacji. Motywator ten jest powiązany z poczuciem własnej wartości i postrzeganiem siebie. Zaspokojenie tej potrzeby daje poczucie pewności siebie, natomiast jej niezaspokojenie może skutkować niepewnością i lękiem przed oceną.Zapraszamy do wysłuchania 79 odcinka podcastu, w którym Katarzyna Janas dzieli się swoim 15-letnim doświadczeniem pracy z kadrą managerską nad rozwojem osobistym liderów i ich zespołów.Dla wszystkich słuchaczy podcastu przygotowaliśmy specjalną zniżkę na programy związane z motywacją (Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych oraz warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 dla Lidera).Podając przy zapisie kod* UZ5LI możecie skorzystać z naszych propozycji z 5% zniżką.*Promocja ważna do 31 sierpniaLinki do odcinka: Strona odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-uznania-katarzyna-janas-leaders-island-podcast-79/ Profil Katarzyny Janas - LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasreiss/ Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych:https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/Warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 dla Lidera:https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-lidera/

Odcinek 78 podcastu Z Warsztatu Lidera „Lider wspierający rozwój - wybrane technikicoachingowe” to rozmowa z Tomaszem Manugiewiczem - General Managerem firmyGrand Parade, coachem, mentorem i praktykiem zwinnych metod, a także prelegentem nawielu konferencjach branżowych w Polsce i na świecie. Tomasz jest mentorem LeadersIsland - dzieli się swoim doświadczeniem na warsztacie Prowadzenie RozmówRozwojowych. Wybrane narzędzia coachingowe dla liderów.Badania* wskazują, że pracownicy chcą podążać za liderami, którzy dostrzegają ichindywidualne cechy i wspierają w rozwoju. Doskonałym wsparciem dla liderów w realizacjitego zadania są wybrane narzędzia z warsztatu coacha.Pojęcie coachingu w wielu środowiskach nie jest prawidłowo rozumiane, a w konsekwencjipomijany jest jego ogromny potencjał.Coaching jest metodą wspierania rozwoju bazującą na potencjale klienta. Coach poprzezaktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz stosowanie narzędzi osiąga cel, którym jestrozwój osoby, z którą rozmawia.W 78 odcinku podcastu Tomasz Manugiewicz dzieli się swoim doświadczeniem i napraktycznych przykładach pokazuje jak odpowiednie wykorzystanie narzędzi coachingowychotwiera liderowi nową przestrzeń do pracy ze swoim zespołem.Proponowane przez nas techniki są wsparciem dla liderów w prowadzeniu rozmów1:1, feedbackowych oraz rozwojowych.TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:1. Dlaczego dobrzy liderzy powinni wykorzystać potencjał coachingu?2. Które narzędzia coachingowe są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych?3. Jakie korzyści płyną dla pracowników podążających za liderem wykorzystującymtechniki coachingowe?4. Jak przygotować się do rozmów 1:1 z pracownikami?5. W jaki sposób wykształcić w sobie umiejętność aktywnego słuchania i zadawaniaodpowiednich pytań?6. Czym jest model GROW?Przydatne linki: Strona podcastu Profil Tomasza na LinkedInWarsztat: Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane Narzędzia Coachingowe dla Liderów*https://www.gallup.com/itsthemanager/home.aspxhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.htmlhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html

Odcinek 77 podcastu Z Warsztatu Lidera „Lider wobec człowieka w kryzysie - pierwsza pomoc psychologiczna” to rozmowa z Anetą Kurzawą - pedagogiem resocjalizacji z 10letnim doświadczeniem pracy w roli interwenta kryzysowego, a także mentorką Leaders Island w obszarze kompetencji społecznych - która dzieli się swoim doświadczeniem i daje praktyczne wskazówki, jak wspierać pracownika w kryzysie, przy jednoczesnym dbaniu o swój dobrostan psychofizyczny.Ten podcast odpowiada na następujące pytania: Czym jest kryzys i na jakie dzieli się rodzaje?Jak lider powinien zareagować, aby pomóc osobie w kryzysie? Portret człowieka w sytuacji kryzysowej - jak funkcjonuje i na co trzeba być uważnym?Co zawiera "apteczka pierwszej pomocy psychologicznej" ? - czyli praktyczne wskazówki pomocy.Jak komunikować się z osobą w kryzysie ? - pożądane i niepożądane komunikaty.Jak zadbać o siebie i swoją równowagę psychologiczną?Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/lider-wobec-czlowieka-w-kryzysie-pierwsza-pomoc-psychologiczna-aneta-kurzawa-leaders-island-podcast-77/ Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja menedżer: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/komunikacja-to-twoja-praca/Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja pracownik:https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/

Odcinek 76 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba ciekawości” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera menedżerów w budowaniu stylu liderskiego.Paulina jest również mentorką Leaders Island - dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem prowadząc warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0, podczas którego pomaga liderom w zrozumieniu ich wewnętrznych potrzeb i zastosowaniu tej wiedzy do zwiększania skuteczności całego zespołu.Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje. 76 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na trzecim badanym motywatorze – ciekawości.Ciekawość opisuje potrzebę zdobywania i poszerzania wiedzy, a także dogłębnego zrozumienia przyswajanych zagadnień. Jak poziom ciekawości wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małe, średnie i duże natężenie tego motywatora? Jak można wykorzystać swój profil RMP do zrozumienia siebie i w konsekwencji mądrzejszego, bardziej efektywnego działania?Zapraszamy na badanie indywidualne Reiss Motivation Profile, a także na warsztat dla liderów.Zobacz stronę odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-ciekawosci-paulina-gucka-leaders-island-podcast-76/

Odcinek 75 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba niezależności” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim – RMP Pro® Business Masterem, konsultantem, coachem i mentorem. Mariusz posiada 17-letnie doświadczenie we wspieraniu managerów w rozwoju przywództwa oraz od lat specjalizuje się w budowaniu skutecznych zespołów pracowniczych. Gość dzisiejszego odcinka pełni również funkcję Internal Coach w HL Mando Corporation Poland, gdzie ma okazję na co dzień wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei.Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory wpływające na nasze codzienne zachowanie i decyzje. Ich zaspokajanie pomaga osiągnąć optimum zawodowej efektywności i życiowej satysfakcji.Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia.75 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na drugim badanym motywatorze – potrzebie niezależności.Niezależność opisuje potrzebę samodzielności, polegania na sobie. Osoby o dużej potrzebie niezależności są autonomiczne, samowystarczalne, cenią sobie wolność osobistą i lubią samodzielnie podejmować decyzje. Osoby o niskim natężeniu potrzeby niezależności (cechujące się wysoką zależnością) lubią polegać na innych i cenią sobie wsparcie przy podejmowaniu decyzji. Warto dodać, że potrzeba niezależności jest miarą nasilenia bliskości i więzi emocjonalnych z otoczeniem.Jak poziom tego motywatora wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę niezależności?Zapraszamy do wysłuchania 75 odcinka podcastu, w którym Mariusz Dobrzycki dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie potrzeby niezależności wpływa na zachowanie i pracę lidera.Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-75/Badanie indywidualne RMP: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/Warsztat - Motywacja Miliard.0 dla lidera: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-lidera/

Odcinek 74 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak zbudować jedną z najszybciej rozwijających się organizacji IT?” to rozmowa z Konradem Weiske - menedżerem z dwudziestoletnim doświadczeniem, współzałożycielem i prezesem Spyrosoft S.A. Nastawienie na wzrost i patrzenie w przyszłość to dominująca perspektywa, jaką obierają liderzy.Jak stworzyć firmę, która z sukcesami rozwija się w zaskakującym tempie? W jaki sposób kształtować środowisko pracy, które przyciąga i utrzymuje zaangażowanych specjalistów? Co jest najważniejsze w budowaniu tożsamości firmy?Jeśli chcesz mieć wgląd w dużą organizację IT od środka i poznać kulisy jej szybkiego wzrostu z perspektywy lidera i współzałożyciela, to koniecznie wysłuchaj rozmowy z Konradem Weiske – praktykiem w obszarze szybkiego wzrostu.TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1. Jak stworzyć wyjątkowe środowisko pracy przyciągające zaangażowanych specjalistów? 2. Jaka jest rola lidera w tworzeniu skutecznej organizacji?3. Jak dobrać odpowiedni model działania i cel? 4. Co jest konieczne do zapewnienia niezwykle szybkiego rozwoju organizacji? 5. Z jakimi wyzwaniami mierzy się szybko rozwijająca się organizacja?Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-zbudowac-jedna-z-najszybciej-rozwijajacych-sie-organizacji-it-konrad-weiske-leaders-island-podcast-74/Strona Spyrosoft: https://spyro-soft.com/

Odcinek 73 podcastu Z Warsztatu Lidera „Od menedżera liniowego do lidera liderów” to rozmowa z Maciejem Stawiszyńskim - Software Engineering Leader w Motorola Solutions Polska z 19-stoletnim doświadczeniem pracy jako Software Engineer, Technical Lead, Architect, Scrum Master, kierownik projektów i engineering leader w projektach realizujących systemy dla służb bezpieczeństwa publicznego.W planowaniu rozwoju liderskiego, często pomijany jest moment przejścia z roli kierownika liniowego do second - line managera, czyli lidera liderów. Role te znacząco różnią się od siebie i wymagają posiadania odpowiedniej wiedzy i kompetencji. Second-line menedżer ma duży wpływ na organizację, a jego praca w dużej mierze skupia się na zarządzaniu rezultatami i przyszłością firmy.Czym wyróżnia się rola second - line menedżera? Jakie cechy powinna mieć osoba planująca objęcie takiej funkcji? Jak przygotować się na nowe wyzwania? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Maciejem Stawiszyńskim, który dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem pracy w roli second-line menedżera i daje cenne wskazówki, jak dobrze przygotować się do tej funkcji – tak, aby skutecznie prowadzić innych liderów, osiągać rezultaty i planować kierunek rozwoju organizacji. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:1. Second-line menedżer – czym charakteryzuje się ta rola i co ją odróżnia od funkcji kierownika liniowego?2. Jak określić swoją motywację do zarządzania ludźmi i od czego rozpocząć przygotowania do tej roli?3. Jakie umiejętności powinien mieć lider liderów? Jakie cechy są pomocne, a które mogą okazać się przeszkodą w skutecznym wypełnianiu powierzonych zadań?4. Jak rozwijać się w roli lidera liderów i co robić, aby szlifować swój warsztat?Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/od-menedzera-liniowego-do-lidera-liderow-maciej-stawiszynski-leaders-island-podcast-73/

Odcinek 72 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna – potrzeba władzy” to rozmowa z Ewą Jochheim, która wprowadziła do Polski narzędzie Reiss Motivation Profile służące do badania wewnętrznych potrzeb człowieka. Ewa jest współautorką koncepcji Management by Individualisation opartej na konieczności indywidualnego podejścia do pracownika, zespołów oraz całych organizacji (koncepcja została opisana w książce Chcieć. Móc. Potrafić. Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?). Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie pokazuje, co napędza człowieka i wpływa na jego zachowania. Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia. 72 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na pierwszym badanym motywatorze – potrzebie władzy. Motywator Władzy opisuje potrzebę przywództwa i wywierania wpływu. Osoby o dużym nasileniu tej potrzeby z łatwością podejmują decyzje i biorą z nie odpowiedzialność, lubią przyjmować role przywódcze i chętnie udzielają rad. Ludzie o małym nasileniu motywatora władzy często preferują zadaniowy styl pracy, nie mają też potrzeby wywierania wpływu na innych, czy udzielania wskazówek. Jak poziom motywatora władzy wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę władzy?Zapraszamy do wysłuchania 72 odcinka podcastu, w którym Ewa Jochheim dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem wspierania liderów w oparciu o Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie motywatora władzy wpływa na pracę lidera. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: W jaki sposób Reiss Motivation Profile wspiera rozwój i pracę liderów?Czym jest potrzeba władzy i jak się objawia?Czym charakteryzują się liderzy odznaczający się małą, średnią i silną potrzebą władzy?W jaki sposób motywator władzy wpływa na preferowany styl przywództwa?Czy liderzy powinni mieć wysoką potrzebę władzy?Jak zaspokoić potrzebą władzy w prywatnym i zawodowym życiu?Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-wladzy-ewa-jochheim-leaders-island-podcast-72/

Odcinek 71 podcastu Z Warsztatu Lidera „Praca, konsekwencja i upór w karierze lidera” to rozmowa z Sylwestrem Wiśniewskim (dyrektorem polskiego oddziału firmy Qurate Retail Group) o jego drodze do bycia liderem.Patrząc na człowieka, widzimy go w konkretnym miejscu na linii życia, czy kariery, więc często nie widzimy drogi, którą musiał przejść. Jak wygląda droga lidera? Z jakich etapów się składa? Co jest potrzebne, aby dojść do miejsca, w którym odpowiadamy za efekty i pracę innych ludzi?Sylwester Wiśniewski opowiada o wyzwaniach, z jakimi mierzył się na swojej liderskiej ścieżce, dzieli się wspomnieniami i przemyśleniami na temat rozwoju kariery, a także wskazuje cechy przydatne do pracy na stanowiskach kierowniczych.Czy praca, konsekwencja i upór rzeczywiście pomagają w życiu lidera, czy może prowadzą do ślepych uliczek, jakimi mogą być wypalenie zawodowe i kryzys? Zapraszamy do wysłuchania 71 odcinka podcastu „Z Warsztatu Lidera”, czyli niezwykle praktycznej rozmowy z liderem polskiego oddziału Qurate Retail Group.TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:1.Jak rozpocząć liderską ścieżkę? 2.Jakie cechy i postawa charakteryzują lidera?3.Na co musi być gotowa osoba planująca objęcie menedżerskiego stanowiska?4.Dlaczego wykorzystywanie nadarzających się okazji i obieranie konkretnego celu są kluczowe na drodze do przywództwa?5.Jak doradzać innym liderom w procesie transformacji? 6.Co jest ważniejsze – nastawienie na zespół, czy na cele biznesowe?Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/praca-konsekwencja-i-upor-w-karierze-lidera-sylwester-wisniewski-leaders-island-podcast-71/ Sylwester Wiśniewski - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sylwester-wisniewski-558b023/

Odcinek 70 podcastu Z Warsztatu Lidera „Skuteczne i efektywne prowadzenie spotkań” to rozmowa z Markiem Cienkiewiczem - kierownikiem zespołów IT w międzynarodowych organizacjach, przewodnikiem beskidzkim i trenerem Leaders Island w obszarze facylitacji spotkań. W czasie 20 lat działalności zawodowej Marek tworzył, prowadził i rozwijał zespoły dostarczające oprogramowanie i usługi IT. W tym czasie przygotował, przeprowadził i podsumował setki spotkań, a swoje praktyczne doświadczenie wzbogacił wiedzą uzyskaną w Szkole Facylitatorów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego.Czas jest krytycznie ważnym zasobem, dlatego nie można pozwolić sobie na jego marnowanie poprzez uczestnictwo w nieefektywnych spotkaniach. Efektywne i skuteczne spotkania to takie, które angażują uczestników i prowadzą do osiągnięcia zamierzonych celów.Czemu w organizacjach często mamy do czynienia z nudnymi spotkaniami, które nie prowadzą do wypracowania żadnych rezultatów? Jak zapobiegać i radzić sobie z takim zjawiskiem?Pamiętajmy, że za każdym dobrym spotkaniem stoi pewien proces, którego można się nauczyć!Zapraszamy do wysłuchania 70 odcinka podcastu, podczas którego wraz z zaproszonym gościem rozmawiamy o sztuce prowadzenia spotkań oraz omawiamy konkretne wskazówki jak przygotować efektywne spotkanie. Skorzystaj z doświadczenia Marka Cienkiewicza i dowiedz się, jak sam możesz stać się skutecznym facylitatorem spotkań.TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:•Co jest najważniejsze w przygotowaniu efektywnego spotkania? •Jak podczas spotkania osiągnąć zamierzone cele?•Kogo powinieneś zaprosić na spotkanie, a komu możesz podarować wolną chwilę rezygnując z wysyłania zaproszenia?•Jak zaangażować uczestników, aby z niecierpliwością czekali na spotkanie, a w jego trakcie byli aktywnie i w pełni obecni?•Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas spotkań?•Kim jest facylitator i czy się zajmuje? Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/skuteczne-i-efektywne-prowadzenie-spotkan-marek-cienkiewicz-leaders-island-podcast-70/ Strona szkolenia - Skuteczna facylitacja spotkań: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/skuteczna-facylitacja-spotkan/ Profil Marka LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cienkiewicz/

Odcinek 69 podcastu Z Warsztatu Lidera „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń” to rozmowa z Markiem Wikierą - przedsiębiorcą, który od ponad 20 lat buduje i inwestuje w firmy z branży usługowej i nieruchomości. Marek jest mentorem i powiernikiem właścicieli firm, zarządów i liderów. Pomaga im przekraczać granice i szybciej osiągać cele w biznesie, karierze i życiu osobistym. Gość dzisiejszego odcinka jest pasjonatem ekstremalnych ultramaratonów i triathlonów. W 2014 roku, jako jedna z 47 osób na świecie, ukończył w ciągu jednego roku - 4 Deserts - morderczy cykl 4 ultramaratonów, rozgrywany na 4 największych pustyniach świata (Sahara, Gobi, Atakama i Antarktyda) - umieszczony przez magazyn THE TIME na 6 miejscu w TOP10 najtrudniejszych wyzwań wytrzymałościowych człowieka.Marek Wikiera przekonuje, że doświadczenie pustyni sprawiło, że wrócił stamtąd jako inny człowiek, jednak największe zmiany zaszły w nim podczas okres przygotowawczego do tego wyzwania. Każdy z liderów ma swoją pustynię. Co nią jest? Przed czym uciekają liderzy? Jakie mają potrzeby? Z jakimi mierzą się wyzwaniami? Jak pokonać własne ograniczenia i kiedy „niemożliwe” jest tylko w naszej głowie?Zapraszamy do wysłuchania 69 odcinka podcastu „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń”, podczas którego Marek Wikiera dzieli się swoim doświadczeniem i lekcjami zdobytymi na pustyniach, podaje konkretne wskazówki, jak przenieść tę wiedzę do przestrzeni biznesowej oraz inspiruje do stawania się silnym (mentalnie i fizycznie) liderem.MARSZ MOCY – inicjatywa Fundacji Marka Kamińskiego łącząca społecznie odpowiedzialny biznes z realną pomocą młodzieży.Serdecznie zachęcamy do wsparcia programu #LifePlanAcademy, którego celem jest wzmocnienie odporności psychicznej u dzieci i młodzieży. Dowiedz się więcej o Marszach Mocy: https://fundacjamarkakaminskiego.com/marszmocy/ Link do zbiórki Fundacji na objęcie pomocą 4000 dzieci w Polsce:https://pomagam.pl/dhfdgfLink do strony odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pustynia-lidera-o-przekraczaniu-wlasnych-ograniczen-marek-wikiera-leaders-island-podcast-69/Profil Marka Wikiery LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/marek-wikiera/TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:1.Czym jest pustynia lidera i dlaczego warto się na nią wybrać?2.Jaka jest różnica między tym, co niemożliwe, a tym co możemy osiągnąć dzięki odpowiedniej motywacji i zastosowaniu metod przełamywania własnych ograniczeń? 3.Jakie rady można przenieść ze sportów ekstremalnych do biznesu? 4.Przygotowanie mentalne i fizyczne, strategia i logistyka – jaki mają wpływa na powodzenie w biznesie? 5.Jak przełamać swoje ograniczenia i osiągnąć wyznaczony cel?

Odcinek 68 podcastu Z Warsztatu Lidera „Wykorzystanie diagnozy motywacji wewnętrznej w organizacjach” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która pracuje z liderami na każdym etapie ich rozwoju, od pierwszej roli menedżerskiej, po pełnienie funkcji członka Zarządu. Wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera w budowaniu stylu liderskiego, który pozwala zarządzać przez indywidualizację – celów, komunikacji czy środowiska pracy – samym sobą i zespołem. Paulina łączy Reiss Motivation Profile z Action Learning, dzięki czemu zespoły nie tylko rozumieją swoje wewnętrzne potrzeby, ale są również w stanie, w sposób praktyczny, zastosować tę wiedzę w rozwiązywaniu biznesowych problemów.Dlaczego warto przyjrzeć się tematowi motywacji w zespole? Jakie korzyści może to przynieść liderowi, pracownikom i w efekcie całej organizacji? Diagnoza motywacji wewnętrznej z wykorzystaniem narzędzia Reiss Motivation Profile pozwala na poznanie indywidualnych potrzeb pracowników, a także zestawienie profili całego zespołu. Dzięki temu prowadzone działania, podział obowiązków, kierunek rozwoju, czy nawet wybór benefitów nie jest przysłowiowym „strzelaniem na oślep”, ale przemyślanym działaniem w oparciu o wyniki badania, odpowiadającym bezpośrednio na potrzeby i motywacje każdego z członków zespołu. Zapraszamy do wysłuchania 68 odcinka podcastu, będącego kontynuacją serii o motywacji wewnętrznej. Skorzystaj z praktycznego doświadczenia Pauliny Guckiej i dowiedz się, jak dzięki RMP liderzy mogą podejmować trafne decyzje i skutecznie rozwiązywać napotkane problemy biznesowe. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o motywacji wewnętrznej i Reiss Motivation Profile, to zachęcamy do wysłuchania pozostałych odcinków z serii: Odcinek 63 „Motywacja wewnętrzna miliard.0” : https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-jozef-kacki-leaders-island-podcast-63/ Odcinek 66 „Diagnoza własnej motywacji wewnętrznej – praktyczne korzyści dla lidera”: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/diagnoza-wlasnej-motywacji-wewnetrznej-praktyczne-korzysci-dla-lidera-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-66/ TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1.Jakie korzyści daje liderowi i organizacji diagnoza motywacji wewnętrznej? 2.Czym jest narzędzie Reiss Motivation Profile? 3.Jak dzięki RMP zrozumieć różnice między liderem a zespołem? 4.Dlaczego RMP jest pomocne w poznaniu potrzeb poszczególnych osób na różnych szczeblach zarządzania? 5.W jaki sposób RMP pomaga w budowaniu tożsamości zespołowej? 6.Jak wykorzystać RMP przy rekrutacji? Strona podcastu:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wykorzystanie-diagnozy-motywacji-wewnetrznej-w-organizacjach-paulina-gucka-leaders-island-podcast-68/Strona Pauliny Guckiej: http://www.paulinagucka.comProfil Pauliny Guckiej LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pgucka/

Odcinek 67 podcastu Z Warsztatu Lidera „Odporność i zdrowie psychiczne pracowników” to rozmowa z Elżbietą Kluską-Łabuz - doktor nauk społecznych w zakresie psychologii, psychoterapeutką, interwentką kryzysową i trenerką specjalizującą się w tematyce kryzysu psychologicznego. Dr Kluska-Łabuz jest współtwórczynią Instytutu Pozytywnej Terapii Kryzysu oraz metody Coaching/Mentoring Kryzysowy. Zdrowie psychiczne jest bardzo ważną częścią rozmów i działań liderów w wielu organizacjach. Coraz częściej, również w przestrzeni zawodowej, poruszane są takie tematy jak: kryzys, stres, wypalenie zawodowe, a nawet depresja. Jak definiujemy te pojęcia i co je odróżnia? Na jakie symptomy warto zwrócić uwagę u siebie i swoich współpracowników oraz jak przeciwdziałać stanom kryzysowym? W 67 odcinku podcastu rozmawiamy o stresie chronicznym, kryzysie, wypaleniu zawodowym i depresji. Głównym założeniem rozmowy jest udzielenie odpowiedzi na pytanie: jak na co dzień możemy dbać o swoje zdrowie psychiczne, a także wspierać w tym swoich współpracowników.Wysłuchaj odcinka i skorzystaj z praktycznego doświadczenia dr Elżbiety, która na co dzień wspiera osoby zmagające się z kryzysem psychologicznym. Naucz się regulować poziom stresu, tak aby być w stanie naturalnymi sposobami wrócić do swojej normy psychologicznej. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1. Jak rozróżnić stres chroniczny, kryzys i depresję?2. Jak zapobiegać przejściu stresu chronicznego w kryzys chroniczny? 3. Czym jest wypalenie zawodowe i jak mu przeciwdziałać?4. Czy temperament na wpływ na popadanie w kryzys?5. Jakie wyróżniamy cykle adaptacji kryzysu?6. Czym jest norma psychologiczna?7.Dlaczego sen i regularny rytm okołodobowy jest tak ważny?8. Jak na co dzień dbać o swoje zdrowie psychiczne oraz jak wspierać w tym pracowników? Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpornosc-i-zdrowie-psychiczne-pracownikow-dr-elzbieta-kluska-labuz-leaders-island-podcast-67/Profil dr Elżbiety Kluski-Łabuz - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/el%C5%BCbieta-kluska-%C5%82abuz/Instytut Pozytywnej Terapii Kryzysu: https://www.iptk.pl/

Odcinek 66 podcastu Z Warsztatu Lidera „Diagnoza własnej motywacji wewnętrznej - praktyczne korzyści dla lidera” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim - RMP Masterem, trenerem biznesu, konsultantem, coachem i mentorem. Mariusz posiada 17-letnie doświadczenie we wspieraniu managerów (głównie średniego i wysokiego szczebla) w rozwoju przywództwa oraz od lat specjalizuje się w budowaniu skutecznych zespołów pracowniczych. Gość dzisiejszego odcinka pełni również funkcję Internal Coach w Mando Corporation Poland, gdzie ma okazję na co dzień wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei.Motywacja wewnętrzna (z łac. motivus – wprawiać w ruch) bierze się z zaspokajania konkretnych potrzeb wewnętrznych i pomaga znaleźć odpowiedź na pytanie: dlaczego chce mi się żyć? Jest to informacja o tym, czego potrzebujemy, aby odnaleźć harmonię w życiu, poczucie sensu i szczęścia. Co daje liderowi poznanie własnej motywacji wewnętrznej? Jak może wykorzystać RMP do zwiększenia własnej samoświadomości oraz poznania i zrozumienia swojego zespołu?Jeśli chcesz na konkretnych przykładach poznać założenia metodyki RMP i przekonać się o jej skuteczności w budowaniu dobrego środowiska pracy, to serdecznie zapraszamy do wysłuchania 66 odcinka podcastu Z Warsztatu Lidera.Posłuchaj rozmowy z Mariuszem Dobrzyckim, podczas której dzieli się doświadczeniem pracy z liderami, którym analiza profilu RMP pozwoliła na przezwyciężenie trudnych sytuacji zawodowych i lepsze zrozumienie swojego działania.TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:1.Czym jest motywacja wewnętrzna? 2.Dlaczego liderzy powinni zgłębić ten temat?3.Jakie korzyści daje liderowi poznanie własnej motywacji wewnętrznej? 4.Czy analiza profilu RMP może pomóc w pokonaniu wypalenia zawodowego?5.Jak z pomocą RMP wytłumaczyć konkretne zachowania pracowników?6.W jaki sposób RMP pomaga poszerzyć samoświadomość lidera?7.Jak dzięki RMP poznać swoich pracowników i stworzyć dobrze funkcjonujący zespół?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/diagnoza-wlasnej-motywacji-wewnetrznej-praktyczne-korzysci-dla-lidera-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-66/- Profil LinkedIn Mariusza: https://www.linkedin.com/in/mariusz-dobrzycki-08a7aa140/?originalSubdomain=pl

Odcinek 65 podcastu Z Warsztatu Lidera „Style liderskie w sporcie i biznesie” to rozmowa z Grzegorzem Więcławem - certyfikowanym psychologiem sportu Europejskiej Federacji Psychologii Sportu FEPSAC, współpracującym m.in. z Polskim Związkiem Lekkiej Atletyki, Polskim Związkiem Gimnastycznym, Akademią Piłkarską Piasta Gliwice, Śląskim Związkiem Piłki Nożnej oraz zawodnikami indywidualnymi różnych dyscyplin sportowych. Grzegorz jest autorem książki „Ile sił w głowie: Psychologiczny niezbędnik biegacza”. Prowadzi także autorski kanał podcastowy „Glowa Rządzi”.Zarówno w sporcie, jak i biznesie można wyróżnić style zarządzania wywodzące się z podstawowego podziału zaproponowanego przez Kurta Lewina.Czym w praktyce różni się styl autokratyczny, demokratyczny i liberalny? Czy można ocenić, który styl jest lepszy? Jak dobrać najbardziej odpowiedni, tak aby skutecznie zarządzać powierzonym zespołem?W dzisiejszym odcinku Grzegorz Więcław dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem psychologa sportowego oraz przedstawia różne style liderskie obecne w sporcie, poddając refleksji skuteczność i zasadność wykorzystania każdego z nich.Zapraszamy do wysłuchania 65 odcinka podcastu „Style liderskie w sporcie i biznesie”, podczas którego Grzegorz Więcław przedstawia inspirujące historie ze świata sportu z praktycznym odniesieniem do kontekstu biznesowego, daje wskazówki, na co zwrócić uwagę przy wyborze stylu zarządzania oraz dzieli się swoimi przemyśleniami na temat przywództwa przyszłości.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:- Jakie wyróżniamy style w przywództwie?- Jak dobrać styl zarządzania pod konkretny zespół?- Co jest najważniejsze w kierowaniu zespołem?- Jak uniknąć próżniactwa społecznego?- Jaki będzie trener przyszłości?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Strona Odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-liderskie-w-sporcie-i-biznesie-grzegorz-wieclaw-leaders-island-podcast-65/ - Strona Grzegorza LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/grzegorz-wi%C4%99c%C5%82aw-ab7ba953/- Głowa Rządzi Strona: https://glowarzadzi.pl/- Głowa Rządzi Facebook https://www.facebook.com/glowarzadzi/- Głowa Rządzi Instagramhttps://www.instagram.com/glowarzadzi/- Głowa Rządzi Spotifyhttps://open.spotify.com/show/62dddz9GbCdxGj7mvLFvbh- Głowa Rządzi Youtubehttps://www.youtube.com/channel/UCyUDt-Kt6LL7OKQObQpg0pA

Odcinek 64 podcastu Z Warsztatu Lidera „TeamWorkStrategy” to rozmowa z Tomaszem Myalskim – założycielem i od ponad 15 lat prezesem firmy STATSCORE, której celem jest zebranie w jednym miejscu wszystkich statystyk sportowych świata. Tomasz jest ekspertem zarządzania i strategii rozwoju firm oraz wielkim pasjonatem produktywności i efektywności osobistej. Przekonuje i udowadania, że dzięki pasji, determinacji i pomocy innych ludzi, można realizować marzenia i osiągać sukcesy.Jak przekuć swoją pasję w dobrze prosperujący biznes? Na jakich fundamentach budować firmę, aby przynosiła dużą wartość biznesową i stanowiła satysfakcjonujące miejsce pracy? W dzisiejszym odcinku Tomasz Myalski dzieli się opracowaną przez siebie innowacyjną metodyką TeamWorkStrategy, która pozwala firmom skutecznie działać, a jednocześnie dbać o satysfakcję klientów, pracowników i inwestorów.STATSCORE zatrudnia obecnie ponad 600 osób, które zbierają, przetwarzają i dostarczają tysiące danych sportowych do największych federacji, klubów sportowych, bukmacherów i mediów na całym świecie. Poziom satysfakcji pracowników w tej firmie wynosi 86%. TeamWorkStrategy oparta jest na pracy zespołowej i elementach dobrze funkcjonującego klubu sportowego. Zapraszamy do wysłuchania 64 odcinka podcastu Z Warsztatu Lidera „TeamWorkStrategy”, w której Tomasz Myalski opisuje fundament i filary autorskiej metodyki, dzięki której zbudował rozpoznawalną firmę i satysfakcjonujące miejsce pracy, w którym (zgodnie ze stosowaną analogią sportową) wybrani zawodnicy są zaaangażowani, szczęśliwi i zorientowani na wyznaczony cel. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:•Jak przekuć pasję w dobrze prosperujący biznes? •Na czym polega TeamWorkStrategy? •W jaki sposób wyznaczone wartości wpływają na pracę w firmie?•Jak weryfikować skuteczność pracowników?•Jaka jest rola lidera według TeamWorkStartegy?•Jaki jest plan działania zgodny z TeamWorkStartegy?Strona podcastu z dodatkowymi informacjami o TeamWorkStrategy: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/teamworkstrategy-tomasz-myalski-leaders-island-podcast-64/Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Profil na LinkedIn - Tomasz Myalski:https://www.linkedin.com/in/tomasz-myalski/- Profil na LinkedIn - Statscore:https://www.linkedin.com/company/statscore/- Strona - Statscore:https://www.statscore.com/

Odcinek 63 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna miliard.0” to zwięzła synteza rozważań na temat motywacji, jakie prowadzono na przestrzeni lat, zakończona odpowiedzią na nurtujące pytanie "co tak naprawdę motywuje ludzi?". Józef Kącki dzieli się swoimi przemyśleniami na temat motywacji przytaczając konkretne przykłady zaczerpnięte z wieloletniego doświadczenia wspierania liderów, a także przedstawia rzetelne narzędzie pozwalające na poznanie i zbadanie źródeł motywacji.Popularne teorie dotyczące źródeł motywacji wewnętrznej często nie znajdują odzwierciedlenie w praktyce. W Leaders Island pracując na co dzień z liderami z różnych branż, wiemy, że zaproponowane przez Daniela Pinka źródła motywacji – Autonomia, Mistrzostwo i Cel, nie zawsze się sprawdzają, a w konsekwencji zaspokojenie wyłącznie tych trzech potrzeb, nie wystarcza do osiągnięcia poczucia spełnienia.Motywacja wewnętrzna (z łac. motivus – wprawiać w ruch) bierze się z zaspokajania konkretnych potrzeb wewnętrznych. Jak je poznać i wykorzystać do zwiększania zaangażowania i poprawy skuteczności całego zespołu? Z pomocą przychodzi Reiss Motivation Profile®, czyli rzetelne narzędzie oparte o koncepcję opracowaną na bazie szeroko zakrojonych badań empirycznych przez zespół profesora Stevena Reissa z Ohio State University. Dzięki RMP możemy poznać indywidulane natężenie 16 podstawowych motywatorów, które cechują każdego człowieka. Reiss Motivation Profile® stanowi również nieocenioną pomoc w poznaniu i zrozumieniu swoich pracowników, a w konsekwencji pozwala na pozytywne oddziaływanie na cały zespół. Jeśli chcesz zrozumieć i wykorzystać siłę napędową jaką jest motywacja, a także czerpać z różnorodności swojego zespołu i zrozumieć motywację każdego z jego członków, to zapraszamy do wysłuchania odcinka, w którym znajdziesz odpowiedź na to, dlaczego nie każdego motywuje rozwój i owocowe czwartki

Odcinek 62 podcastu Z Warsztatu Lidera „Stres czy ekscytacja? – presja w życiu lidera” to rozmowa z dr Marcinem Kochanowskim – psychologiem sportu, mówcą, szkoleniowcem, inspiratorem i nauczycielem akademickim z kilkunastoletnim stażem. Dr Kochanowski jest praktykiem, który od lat transferuje doświadczenia i wiedzę ze sportu do biznesu. Podczas rozmowy poznamy teoretyczne podstawy dotyczące zagadnienia stresu, ale przede wszystkim, korzystając z doświadczenia naszego gościa, który na co dzień obcuje ze stresem i presją w sporcie, skupimy się na praktycznym pogłębieniu tego tematu.Marcin Kochanowski był psychologiem reprezentacji Polski podczas Igrzysk Paraolimpijskich w Londynie, towarzyszył kadrze piłkarzy ręcznych podczas Mistrzostw Świata w 2007 r. Jest również psychologiem kadry Polski siatkarzy plażowych.Stres jest reakcją organizmu na nową, bądź nietypową sytuację; próbą powrotu do stanu równowagi. To zaburzenie homeostazy spowodowane czynnikiem fizycznym lub psychologicznym. W dzisiejszym odcinku skupimy się na stresie krótkotrwałym, będącym wynikiem określonej sytuacji, presji chwili, czy konkretnego wyzwania. Zgodnie z popularnym wśród psychologów sportu powiedzeniem: stres jest dobry, dopóki nad nim panujesz, natomiast zły kiedy to on zaczyna panować nad tobą. Jak rozróżnić eustres i dystres? Jak zadbać o odpowiedni poziom pobudzenia i motywacji? Jak wypracować mechanizmy radzenia sobie ze stresem? Zapraszamy na niezwykle praktyczny odcinek wypełniony inspirującymi case studies i analogiami sportowymi z pierwszej ręki, poruszający temat, który dotyczy każdego znasz – w końcu jak powiedział Hans Selye „Całkowita wolność od stresu to śmierć, gdyż stres obecny jest w każdym ludzkim działaniu”, a skoro tak, to warto nauczyć się ze stresem żyć i wykorzystywać go na swoją korzyść. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1.Skąd się bierze stres? 2.Jakie są fazy stresu i jak się do nich przygotować? 3.Jak wypracować sobie sposoby reagowania na sytuacje stresowe? 4.W jaki sposób nauczyć się identyfikować w swoim ciele elementy pobudzenia?5.Jaka jest rola lidera w obniżaniu stresu w pracowników?Profil Marcina na LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/marcin-kochanowski-phd/Strona Marcina Kochanowskiego:http://www.marcinkochanowski.com/

Odcinek 61 podcastu Z Warsztatu Lidera „Integracja i aktywizacja pracowników w organizacjach” to rozmowa z Markiem Kuzaką - prezesem zarządu AMS SA – firmy, która od lat integruje w swojej działalności osoby niepełnosprawne i poprzez Fundację „Akademia Integracji” przekazuje dobre wzorce płynące z różnorodności. Marek jest również członkiem koalicji „Liderzy Pro Bono”, kapituły Nagrody „Człowiek wiedzy i doświadczenia” oraz Rady Pracodawców przy Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego. Za udział w tworzeniu społeczeństwa obywatelskiego, został odznaczony Złotym Krzyżem Zasługi przez Prezydenta RP. Genezą tematu odcinka (nagrywanego miesiąc po wybuchu wojny w Ukrainie) jest sytuacja w jakiej znalazło się wiele organizacji i liderów, przed którymi stoi wyzwanie w postaci integracji uchodźców w swoich zespołach. Dobrze rozumiana różnorodność jest ogromną wartością i może przynieść wiele korzyści. Jak zarządzać różnorodnością w organizacjach? W jaki sposób aktywizować pracowników wykorzystując ich naturalne zdolności? Jak integrować zespół składający się z osób z różnymi potrzebami i odmiennym zapleczem kulturowym?Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Markiem Kuzaką, prezesem AMS SA - firmy będącej liderem reklamy Out-of-Home (OOH) w Polsce, która poprzez swoją działalność zachęca do refleksji nad ważnymi tematami społecznymi, a także na co dzień czerpie z różnorodności, zatrudniając i wspierając osoby z niepełnosprawnościami. Gość dzisiejszego odcinka przekonuje, że empatia i asertywność są kluczowe do dobrego zarządzania różnorodnością, która wymaga nie tylko dobrego zrozumienia, ale także wypracowania skutecznych rozwiązań systemowych.Ten podcast odpowiada na następujące pytania:1.Czym jest różnorodność i jaką wartość może przynieść organizacji? 2.W jaki sposób aktywizować pracowników wykorzystując ich naturalne zdolności? 3.W jaki sposób komunikować zespołowi cele społeczne działalności? 4.Jak integrować pracowników z różnych kręgów kulturowych? 5.Jak radzić sobie z konfliktami wynikającymi z różnorodności?6.Jakie wyzwania stoją przed liderem w kontekście praktycznej integracji zespołu?Profil AMS SA - LinkedInhttps://www.linkedin.com/company/ams-sa/AMS SA -  Stronahttps://ams.com.pl/Fundacja Akademia Integracji - Stronahttps://akademiaintegracji.pl/Outdoor jest Cool! AMS - Facebookhttps://www.facebook.com/outdoor.jest.cool

Odcinek 60 podcastu Z Warsztatu Lidera “Dłużej nie wytrzymam! – czyli o kryzysie u lidera” to rozmowa z Krystyną Pietrzykowską – dyrektorem Centrum Technologicznego Hitachi Energy i niezależnym doradcą wspomagającym firmy na drodze transformacji. Krystyna posiada ponad 20 letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych w dużych, międzynarodowych firmach. Jest także współtwórcą Konsorcjum Suwak - Coaching & Mentoring Kryzysowy oraz mentorką Leaders Island wspierającą liderów w walce z kryzysem.W ostatnim czasie coraz częściej zgłaszają się do nas liderzy organizacji z prośbą o pomoc w przezwyciężeniu kryzysu, którego doświadczają oni sami lub członkowie ich zespołów. Oprócz wielu czynników, które zazwyczaj powodują sytuacje kryzysowe, pojawiły się w ostatnich dwóch latach dodatkowe okoliczności, które w znaczący sposób wpłynęły na kondycję psychofizyczną wielu z nas. Jaka jest definicja kryzysu i czym może być on spowodowany? Jak sobie radzić, kiedy wydaje się, że nie ma już wyjścia oraz jak pomóc innym odzyskać równowagę psychiczną? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziecie w najnowszym odcinku podcastu, w którym wraz z zaproszonym gościem rozmawiamy o kryzysie u lidera, bazując na wieloletnim doświadczeniu we wspieraniu liderów i organizacji.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, dzięki której poznacie zarówno teoretyczne aspekty zagadnienia „kryzysu”, konieczne do jego prawidłowego zidentyfikowania i zrozumienia, jak i praktyczne sposoby radzenia sobie w takich sytuacjach. Pamiętajmy, że każdy kryzys może prowadzić do rozwoju, jeśli odpowiednio go zidentyfikujemy, nazwiemy i przepracujemy!Wszystkich, którzy potrzebują wsparcia lub chcą nauczyć się, jak pomóc swoim pracownikom, zapraszamy na sesje mentoringowe i coachingowe w Leaders Island, prowadzone m.in. przez Krystynę Pietrzykowską.Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - Czym jest kryzys emocjonalny i jak sobie z nim radzić?- Jak poradzić sobie z kryzysem w środowisku pracy? - Co odgrywa kluczową rolę w sytuacjach kryzysowych? - Czy umiejętność radzenia sobie z kryzysem zwiększa się wraz z wiekiem? - Jakie mogą być najczęstsze powody kryzysu u młodych liderów, a co może być przyczyną naruszenia równowagi psychologicznej u doświadczonych menedżerów?Profil Krystyny na LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/krystyna-pietrzykowska/Profil Konsorcjum SUWAK na LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/konsorcjum-suwak/Badanie pracowników BAROMETR:https://www.konsorcjumsuwak.pl/barometr-badanie-pracownikow

ZWL 059: Jak zrozumieć siebie i swój zespół dzięki DISC D3?Odcinek 59 podcastu Z Warsztatu Lidera “ Jak zrozumieć siebie i swój zespół dzięki DISC D3” to rozmowa z Anną Sarnacką-Smith – właścicielką firmy EFFECTIVENESS (effectiveness.pl), managerem, konsultantem HR i przedsiębiorcą. Anna w swojej pracy wspiera liderów we właściwym rozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji w doborze pracowników, utrzymaniu zaangażowania zespołu, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Jest również autorką książek „Everest lidera” i „Siła różnic w zespole”, a także prowadzi podcast Everest LIDERA.EFFECTIVENESS jest autoryzowanym przedstawicielem PeopleKeys®, światowego lidera w strategicznym wykorzystaniu testów kompetencji DISC D3.Bycie dobrym liderem wspierającym w rozwoju swoich pracowników, zaczyna się zawsze od samoświadomości i wglądu w siebie. Dobry przywódca musi znać swoje reakcje, wartości i wewnętrzne potrzeby, żeby zrozumieć różnorodność i indywidualność każdego z członków zespołu, a także trafnie przydzielić role i zadania w zespole.Czym jest i na jakie pytania odpowiada DISC? W jaki sposób możemy wykorzystać DISC D3 w rozwoju i poprawie pracy zespołu? Dlaczego DISC D3 jest prawdopodobnie najbardziej czułym narzędziem diagnozy kompetencji na świecie? Zapraszamy do wysłuchania 59 odcinka Z WARSZTATU LiDERA, podczas którego Anna Sarnacka-Smith tłumaczy założenia i korzyści płynące z badania DISC D3, a także dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z tym narzędziem oraz podaje konkretne case studies będące dowodem na zasadność i skuteczność tej metody.Ten podcast odpowiada na pytania: - jakie są założenia badania DISC i DISC D3 oraz czym się różnią?- w jaki sposób DISC D3 pomaga w rozumieniu modelu zachowań, ról zespołowych, wartości oraz motywacji?- jak lider może wykorzystać DISC D3 w budowaniu skutecznych zespołów?- w jaki sposób DISC D3 wspiera indywidualne podejście do pracownika? - jak przełożyć świadomość o różnorodności na codzienną pracę z zespołem?Strona EFFECTIVENESS: www.effectiveness.plPodcast EVEREST LIDERA:https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/LinkedIn Anny Sarnackiej-Smith:linkedin.com/in/annasarnackasmith

Odcinek 58 podcastu Z Warsztatu Lidera “Skuteczne budowanie liderskiej ścieżki kariery” to rozmowa z Piotrem Wielgomasem, Prezesem Zarządu i założycielem grupy BIGRAM S.A. - jednej z najbardziej aktywnych firm doradztwa personalnego w Polsce. Piotr posiada niemalże 30letnie doświadczenie w branży HR, które zdobywał nie tylko w Polsce, ale także w USA i Wielkiej Brytanii. Zarządzana przez Piotra grupa BIGRAM jest również wyłącznym polskim partnerem renomowanych sieci międzynarodowych: IIC Partners Executive Search oraz Career Star Group, a także polskim koordynatorem globalnych projektów Global Management Challenge oraz Enactus.Dla niektórych ścieżka kariery jest pełną przeszkód, wyboistą drogą, która niejednokrotnie kończy się w ślepej uliczce. Nasz dzisiejszy gość przekonuje jednak, że jej odpowiednie zaplanowanie i sukcesywne budowanie, może doprowadzić wytrwałego, pracowitego lidera do osiągnięcia zamierzonych celów.Jaki jest przepis na skuteczne budowanie ścieżki kariery? Oraz jakimi kompetencjami i cechami osobowości powinna się odznaczać osoba planująca objęcie stanowiska C-level?W 58 odcinku podcastu Z WARSZTATU LiDERA poznamy wieloletnią perspektywę naszego gościa na szanse i wyzwania każdego z poszczególnych etapów kariery, aktualne trendy na rynku pracy, a także dowiemy się, na co najbardziej zwracają uwagę pracodawcy oraz jak sprawdzić, czy posiadamy potencjał do zarządzania i kierowania innymi ludźmi.Zapraszamy do wysłuchania inspirującej rozmowy, podczas której Piotr Wielgomas opowiada jak wygląda skuteczne „zarządzanie sobą w procesie wzrostu” oraz dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem, które pozwala spojrzeć na rynek pracy i rekrutacji „od środka”.Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - jak wygląda obecnie rynek pracy i jak się zmieniał na przestrzeni lat?- jakich cech osobowości i kompetencji poszukują pracodawcy od osób ubiegających się o stanowiska C-level?- czy kompetencje liderskie to pewien warsztat, którego można się nauczyć? - z jakich narzędzi korzystają headhunterzy, aby odnaleźć odpowiedniego pracownika?- jak przygotować się do samodzielnego audytu kariery i co w nim uwzględnić?- co robić i jak wrócić do gry np. w związku z utratą pracy?- co robić, aby długofalowo odnosić sukcesy?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Profil Piotra na LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/piotr-wielgomas-b1a4382- Profil BIGRAM na LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bigram-s-a-/- Strona BIGRAM:https://bigram.pl/

Odcinek 57 podcastu Z Warsztatu Lidera “Mentoring jako kluczowa kompetencja lidera” to rozmowa z Kamilą Rogowską – ekspertką obszaru People&Culture i mentorką, która na co dzień wspiera liderów w rozwoju kompetencji przywódczych i całe organizacje w procesie świadomego budowania kultury organizacyjnej.W ostatnich latach można odnieść wrażenie, że pojęcie mentoringu zostało niejako wyparte przez szeroko rozumiany coaching. Czy oznacza to, że ta forma relacji jest lepsza, niż znany od wieków mentoring? Dzisiejszy gość odcinka przekonuje, że nic bardziej mylnego! Mentoring to jedna z najbardziej efektywnych form rozwojowych, która towarzyszy człowiekowi w różnych formach niemalże od zawsze. Dzięki temu, że jesteśmy przyzwyczajeni do korzystania z doświadczenia i pomocy innych w wielu aspektach swojego życia, specyfika relacji mentoringowej nie jest nam obca i czujemy się w niej swobodnie. Oczywiście kluczowym aspektem jest dobranie odpowiedniego mentora, a także przestrzeganie trzech najważniejszych zasad: poufności, współodpowiedzialności oraz wzajemnego szacunku.Dzięki mentoringowi jesteśmy w stanie lepiej i mądrzej osiągnąć wyznaczone cele i dojść do miejsca, w którym chcemy być.Zapraszamy do wysłuchania inspirującej rozmowy, aby przekonać się, że relacja mentoringowa może być niezwykle rozwojowa dla każdego lidera, zarówno będącego w roli mentora, jak i mentee. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - Jakie są różnice między coachingiem a mentoringiem? - Jaki jest cel i zasady mentoringu oraz kto może z niego skorzystać? - Gdzie znaleźć dobrego mentora? - Jakie warunki trzeba spełnić, żeby stać się mentorem dla swoich współpracowników? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Kamili na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kamila-rogowska/

Odcinek 56 podcastu Z Warsztatu Lidera “Granica komfortu z perspektywy lidera” to inspirująca rozmowa z Łukaszem Siódmokiem – prezesem Fulco System - człowiekiem doświadczonym w podróżowaniu poza granice strefy komfortu. Tematem dyskusji jest praktyczne ujęcie pokonywania swoich granic oraz szanse i zagrożenia, jakie możemy spotkać decydując się na taką wyprawę. Jeśli chcesz przekonać się, dlaczego warto wyruszyć w podróż poza własną strefę komfortu i jak nie przegapić peronu, na który przyjeżdża pociąg zwany okazją, a także w co wyposażyć “podróżniczy plecak”, aby z sukcesem zakończyć wyprawę, to koniecznie posłuchaj naszego podcastu! Mawia się, że podróże kształcą - skorzystaj z cennego doświadczenia, jakie wyniósł Łukasz Siódmok z przygód napotkanych na drodze kariery i poznaj praktyczne narzędzia, które pomogą Ci przygotować się na przekraczanie granicy własnego komfortu! Link do strony z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/granica-komfortu-z-perspektywy-lidera/Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - W jaki sposób wyjście ze strefy komfortu pomaga w trenowaniu odpowiedzialności? - Jak weryfikować swoje umiejętności i nabyte przekonania? - Jak rozpoznać i wykorzystać pojawiające się szanse? - Czy jesteśmy w stanie przygotować się na porażkę? - Jak poradzić sobie z trudnymi emocjami i oszacować ryzyko? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Łukasza na LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/lukaszsiodmok - Fulco System strona: www.fulco.pl - Film Rój: www.filmroj.pl - Cadenza Piano: www.cadenza-piano.pl

Odcinek 55 podcastu Z Warsztatu Lidera „Rozwijaj siebie, zadbaj o motywację innych!” to rozmowa z Tomaszem Szabunio, Team & People Development Expertem oraz 7-krotnym właścicielem pięknego tytułu:

Odcinek 54 „Czy musisz opuszczać strefę komfortu? podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Tomkiem Manugiewiczem, General Managerem – Krakow Site w Grand Parade/WilliamHill.Psychologowie zgodnie twierdzą, że nasza strefa komfortu z jednej strony pozwala nam unikać lęku i porażek, ale z drugiej strony tylko umacnia nasze słabości. Jeśli się z tym zgadzamy, to właściwie nie mamy wyboru – kierunek jest jeden.A jednak! Podczas naszej dyskusji przedstawimy Wam dwa różne podejścia do wychodzenia poza swoją bezpieczną i znaną przestrzeń. Bez wątpienia warto ją poszerzać, ale czy zawsze przekłada się to na kreatywne i optymalne działania?Żeby nadać ramy naszej dyskusji, opiszemy trzy modele działania. Każdy z nich pomoże Wam opracować swoje własne strategie działania poza Waszą strefą komfortu i sukcesywnego poszerzania jej wraz z nowymi kompetencjami. Wreszcie spróbujemy powiedzieć co robić, aby czuć się komfortowo także w nie do końca komfortowych sytuacjach oraz jak wspierać w tym innych. Zapraszamy!Pytania do odcinka:- Czym jest strefa komfortu?- Czy lider zawsze powinien zachęcać do podejmowania wyzwań w pracy?- Jak weryfikować, czy wybijanie ze strefy komfortu działa stymulująco do poszerzania kompetencji?- Jakie są zasady działań rozwojowych prowokatywnych, żeby ten wyjątkowy i trudny sposób edukacji zadziałał np. podczas warsztatu?Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/czy-musisz-opuszczac-strefe-komfortu/Strony uzupełniające odcinek:Profil LinkedIn Tomka: https://www.linkedin.com/in/tomaszmanugiewicz/Strona Grand Parade: https://grandparade.co.uk/

Odcinek 53 „Czy skuteczna organizacja szuka lidera od zaraz?” podcastu  Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krzysztofem Rasiem, vice prezesem ds. technologii i szefem polskiego oddziału Bitpanda. Podczas naszego kolejnego już spotkania z Krzyśkiem, opowiemy o nowym i niezwykle interesującym graczu na polskim rynku fintech, który przybliża świat inwestowania w aktywa cyfrowe, każdemu, kto tylko dysponuje dostępem do internetu!Na tle firmy Bitpanda opowiemy, od czego zacząć budowanie oddziału, organizacji oraz zespołu, dlaczego brak aktywnego działania jest czasem bardziej skuteczne niż szybkie realizowanie wyznaczonych celów i na jakim etapie budowy  zwracać uwagę na kulturę w zespole, a na jakim w organizacji?Na podstawie swojego szerokiego doświadczenia, Krzysztof opowie, jak planować świadomie cele organizacji i co mają ze sobą wspólnego nord star oraz prezydenckie 100 dni? W końcu, poruszymy niełatwy temat rekrutacji, również na rynku krakowskim, wskazując czym Bitpanda przyciąga osoby, które najlepiej pasują do jej organizacji i co robi, aby wartości i postawy okazały się wspólnym i autentycznym mianownikiem długotrwałej współpracy.Chcesz poznać skuteczne kroki budowania organizacji, dowiedzieć się, które role są kluczowe na początku i dlaczego; poznać nieszablonowe podejście do Employer Value Proposition?Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu Z Warsztatu LideraPytania do odcinka:1. Jak dobierać osoby do zespołu a jak do firmy?2. Szybki wzrost – jakie ma znaczenie w kontekście wyzwań dla liderów?3. Różnica między liderem zespołu a liderem liderów. 4. Czy lepiej awansować wewnętrznie, czy szukać lidera na zewnątrz?Strony powiązane z tym odcinkiem:Profil Krzysztofa na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/krzysztofras/Strona Bitpanda: https://www.bitpanda.com/pl

Odcinek 52 podcastu Z Warsztatu Lidera  „Jak wspierać samoświadomość i rozwój pracownika – na przykładzie u2i.” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.To czwarty odcinek, zamykający cykl nt. dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.Tematem tego spotkania jest rozwój pracowników. Pokazuje jak zaplanować, usystematyzować i wpierać ten proces, nawet jeśli opiera się on w dużej mierze na odpowiedzialności i proaktywności działań samego pracownika.Nasi goście wskazują narzędzia oraz role w organizacji, które od samego początku pomagają pracownikowi odkrywać swój potencjał, rozwijać kompetencje zarówno twarde, jak i te społeczne. Wskazujemy na ogromne znaczenie „satelitarnej” informacji zwrotnej, która obok samoświadomości pracownika, jest podstawą do wytyczania ścieżek rozwoju.Chcesz się dowiedzieć, jak wspierać rozwój tych osób, które nie chcą wychodzić poza swoją strefę komfortu? Zapraszamy przed głośniki!Pytania do odcinka:Jaka jest rola sherpy w rozwoju pracownika?Jak zaplanować rozwój pracownika w oparciu o system informacji zwrotnych?Jak wygląda proces zbierania feedbacku, np. przy planowaniu awansu?Jak skutecznie i bezpiecznie monitorować swój własny rozwój?Strony powiązane:Profil Karoliny Hałaszkiewicz https://www.linkedin.com/in/karh/Profil Rafała Dziwińskiego https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/Profil firmy u2i https://www.linkedin.com/company/u2i/- JAK REKRUTOWAĆ I WSPIERAĆ SAMODZIELNEGO PRACOWNIKA? KAROLINA HAŁASZKIEWICZ LEADERS ISLAND PODCAST 44 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-rekrutowac-i-wspierac-samodzielnego-pracownika/- SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – PRZYKŁAD U2I PAWEŁ KOZŁOWSKI LEADERS ISLAND PODCAST 38 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/- BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA – PRZYKŁAD U2I. ADRIAN KLEKOTKO & RAFAŁ DZIWIŃSKI LEADERS ISLAND PODCAST 36 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/

Odcinek 51 podcastu Z Warsztatu Lidera „Sztuka zadawania pytań” to rozmowa z Wojciechem Kowalewskim - autorem książki "Pytania zmieniające życie", coachem, mówcą motywacyjnym, doktorem teologii praktycznej oraz prezesem Instytutu Rozwoju Złote Jabłko.Na jakie pytania lider powinien znać odpowiedzi? Jakie pytania powinien zadawać sobie i zespołowi podczas codziennej pracy?Podczas tego odcinka postaramy się pokazać, jak potężnym narzędziem w ręku lidera są pytania. W jaki sposób budują zaangażowanie oraz zapraszają innych do współtworzenia i współdecydowania o budowanym zespole. Rozmawiamy dziś również o tym, jak istotne jest uświadomienie sobie źródła własnych wartości oraz czy cele, które obieramy prywatnie, czy zawodowo faktycznie są nam bliskie...Posłuchaj dzisiejszego odcinka, i jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś/-aś, to odpowiedz sobie na pytania, które pomogą Ci dotrzeć do Twojej samoświadomości, aby następnie móc skutecznie pracować z innymi.Strony wymienione w odcinku:Profil Wojtka na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/wojciech-kowalewski-27b4771bb/Instytut Rozwoju Złote Jabłko - https://www.linkedin.com/company/instytut-rozwoju-z%C5%82ote-jab%C5%82ko/Książka "Pytania zmieniające życie" - https://zlotejablko.pl/sklep/dr-wojciech-kowalewski-pytania-zmieniajace-zycie/Pytania do odcinka:Jaka jest rola pytań w życiu lidera? Po co w ogóle pytać?Na jakie pytania każdy lider powinien znać odpowiedź?Dlaczego obawiamy się zadawać pytania?Jakie pytania warto zadawać członkom swojego zespołu?Youtube:

Odcinek 50 podcastu Z Warsztatu Lidera „Chronię, bo kocham, czyli dlaczego warto się ubezpieczyć” to rozmowa z Pawłem Głazem, Consulting Life Protection Advisorem, Specjalistą d/s Business Insurance w towarzystwie UNUM Życie. Wybrałem ten temat nieprzypadkowo, na tę 50. edycję i jako pierwszy odcinek w nowym roku. I nie przyświeca mi promocja towarzystwa Unum Życie, które swoją drogą, cenię za etyczne działanie i za misję wykraczającą poza zarabianie pieniędzy. W tym odcinku, wraz z moim gościem, chcielibyśmy zwrócić Twoją uwagę na sam fakt postrzegania naszego życia, z perspektywy aktywów, które wymagają specjalnej ochrony, aby zapewnić bezpieczeństwo naszym bliskim, w sytuacjach, które najczęściej wypieramy z naszych myśli. Nasza wiedza, energia, sprawczość i moc tworzenia to nasz unikatowy zasób i patrzmy na to nie tylko w kontekście zawodowym, ale też prywatnym, planując długie i bezpieczne życie. Zapraszam przed głośniki do posłuchania i chwili refleksji nad zobowiązaniami, które często nadają rytm naszemu życiu i które powinny być ze spokojem realizowane zgodnie z naszym długoterminowym planem. Pytania do odcinka: Czy planujesz długoterminowo swoje życie rodzinne? Dla kogo są ubezpieczenia? Co jest najważniejsze, na co zwracać uwagę i po czym poznać jakość w ubezpieczeniach ? Jak planować sukcesję: w rodzinie w biznesie?Strony polecane w odcinku:Profil Pawła Głaza na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/pawe%C5%82-g%C5%82az-66a24524/Strona UNUM Życie - https://www.unum.pl/Strona Be U - https://be.unum.pl/

Odcinek 49 podcastu Z Warsztatu Lidera „Global Leadership Summit – subiektywne podsumowanie dla lidera” to rozmowa z Piotrem Gąsiorowskim, założycielem, wykładowcą i przewodniczącym Zarządu Instytutu Przywództwa oraz przewodniczącym zarządu Stowarzyszenia Global Leadership Summit. Piotr jest również współautorem wydanej niedawno The Light Book.W dzisiejszym odcinku chcielibyśmy wraz z Piotrem podsumować wydarzenie sprzed kilku tygodni, The Global Leadership Summit, czyli największą na świecie konferencję, związaną z tematyką przywództwa. Przypominamy, że obejmuje ona swoim zasięgiem ponad 135 krajów, ponad 875 miast i 405 000 uczestników. Polska edycja gromadzi co roku około 1200 uczestników.W ciągu dwóch dni mieliśmy szansę posłuchać praktyków w dziedzinie przywództwa jak m.in.: Marcus Buckingham, Bishop T.D. Jakes, Amy Edmondson, czy Craig Groeschel.Poruszane kwestie dotyczyły kreowania środowiska przez lidera, opartego na psychologicznym bezpieczeństwie, zaufaniu oraz odporności, która niezmiennie pomaga korzystać ze swoich najsilniejszych zasobów. Jak ten rok zmienił podstawowe wartości w przywództwie?Zapraszamy do wysłuchania naszego subiektywnego podsumowania tych dwóch inspirujących dni oraz całego wyjątkowego roku.Pytania do odcinka:Co oznacza migracja myślenia w kontekście spojrzenia na świat?Jak budować upór oraz odporność lidera?Dlaczego cofanie obietnic może być budujące?Czym jest Bezpieczeństwo psychologiczne i jego rola dla lideraw świecie VUCA?Linki do odcinka:https://gls.org.pl/

Odcinek 48 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak dowieźć cel i nie zwariować (czyli rzeczywistość oczami PMa)?” to rozmowa bez teoretyzowania i zbędnego bull%&$tu z Igorem Mrozem z  Zero Bullshit Management, człowiekiem skutecznym, ale – zdarza się - trudnym we współpracy (co sam potwierdza 😊).Rola project managera to ciężki kawałek chleba, zwłaszcza jeśli chcesz skutecznie prowadzić zespół do osiągnięcia celu. Celu, na który realnie masz wpływ i z osobami, które są zaangażowane we wspólny projekt.Dobry project management napędza działanie zarówno prężnych startupów, jak i gigantycznych korporacji. Co możemy zrobić jako liderzy, aby zadania te były rzeczywiście skuteczne, zarówno dla organizacji, członków zespołu i samego  project managera?W naszej szczerej i otwartej rozmowie, Igor wskazuje  m.in  na rolę metodyki w zarządzaniu…i dlaczego nie powinniśmy się do niej przywiązywać? Opowiemy o planowaniu, ustalaniu harmonogramów i wywracaniu ich do góry nogami. W końcu, skupimy się na tym, co pewnie najważniejsze w tej roli, czyli angażowaniu zespołu do realizacji wspólnego celu i dlaczego to zadanie, niczym misja oddziałów specjalnych, udaje się tylko najbardziej wytrwałym?Chcesz poznać project management z perspektywy, może mało poprawnej, ale skutecznej? Posłuchaj naszej rozmowy z Igorem Mrozem.Link do strony z odcinkiem: Pytania do odcinka:1. Rola różnych modeli przywództwa w efektywnym project managemencie.2. Czym jest antykruchość i jak nią zarządzać?3. „Poznaj swój zespół” – dlaczego to takie ważne?4. Dlaczego metodyki warto poznać, ale potem… jeszcze lepiej odstawić je na półkę?Strony wymienione w odcinku:Profil LinkedIn Igora: https://www.linkedin.com/in/igormroz/Strona Zero Bullshit Management: https://zerobs.pl/ nasza strona YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCAE9G18bSgzU2SRE2geLhGA Instagram: https://www.instagram.com/zero.bs.management/  Blog Igora: https://antifragile.pl/

Odcinek 47 podcastu Z Warsztatu Lidera „Wellbeing pracowników – moda, czy konieczność?” to rozmowa z Tomkiem Chacińskim, CEO w Worksmile, właścicielem narzędzia do budowania kultury organizacji.Obecne czasy pandemii już na dobre zmieniły działania stacjonarne, również te związane z pracą - na aktywności w świecie online. W jaki sposób przełożyło się to na potrzeby pracowników, ich nawyki zakupowe oraz sposób spędzania czasu wolnego – przedstawia w szczegółowy sposób Raport Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience.W sytuacji, gdzie pracownicy na home office są coraz bardziej znużeni, zestresowani i zdemotywowani, możliwe i niezwykle chętne jest budowanie nowych wspólnot w środowisku pracy. Raport pokazuje, że połączenie systemu z zaistniałą rzeczywistością otwiera nowe możliwości wpływania liderów na kreowanie zespołowości pracowników. Zaś cyfryzacja benefitów oraz patrzenie na politykę propracowniczą przez pryzmat danych, zapewnia skalowalne sposoby motywowania pracowników.Posłuchaj, jak z punktu widzenia lidera zadbać o indywidualne potrzeby swoich ludzi, wpływając inspirująco na ich wellbeing, a przez to na wzrost ich zaangażowania i motywacji. Zapraszamy przed głośniki!adres strony z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wellbeing-pracownikow-moda-czy-koniecznosc/Pytania do tego odcinka:Jakie główne zmiany nawyków oraz potrzeb w pracy i życiu codziennym przyniosła pandemia?Jakie możliwości integracji pracowników daje narzędzie Worksmile?Jak rozwijać codzienną politykę budowania wdzięczności wśród pracowników (manager-pracownik)?Jak wykorzystać działania i komunikację zdalną do budowania integracji i nowych społeczności w firmie?Linki i strony wspomniane w odcinku:Profil LinkedIn Tomka Chacińskiego: https://www.linkedin.com/in/tomasz-chacinski-7964a152Strona firmy Worksmile: https://worksmile.comProfil LinkedIn strony Worksmile: https://www.linkedin.com/company/worksmilecom/Link do Raportu Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience: https://worksmile.com/raport-wellbeing-spolecznosci-benefity-firmowe/

Odcinek 46 podcastu Z Warsztatu Lidera „Czy lider zwinny, to odpowiedź na dzisiejsze czasy” to rozmowa z Mariuszem Chrapko Enterprise Agile Coachem, Trenerem i MentoremLiderzy już dawno musieli opuścić swój bezpieczny przyczółek…nie mogą dłużej działać w bezpiecznych warunkach pełnej kontroli i przewidywalności. Obecna sytuacja na całym świecie ten czynnik braku pewności nieustannie podnosi… jak więc lider ma odpowiedzieć na to co się dzieje? Jak ma działać w sytuacji dużej niepewności? Jak zarządzać zespołami, których nie można w pełni kontrolować? W końcu, czy oddanie władzy zespołom i rozwijanie ich samoorganizacji to wskazówka, czy już konieczność?W wyczerpującej rozmowie z Mariuszem Chrapko, staramy się przedstawić sedno pojęć agile oraz scrum, opisując jak wygląda rozwój liderów w oparciu o te pojęcia…Posłuchaj, czy bycie liderem zwinnym, to odpowiedź na dzisiejsze czasy?Pytania do odcinka:Różnica między pojęciami agile oraz scrum.Czym charakteryzują się zwinne zespoły?Jak wspierać samoorganizację w zespołach agile?Próżnia przywódcza – kiedy się pojawia; czy jest szansą czy pułapką?Wyzwania, które stoją przed liderem w środowisku agile.Strony, osoby, tematy wymienione w odcinku:https://mariuszchrapko.com/Agile Leadership Tribe – platforma rozwojowa dla liderów: https://altribe.pl/Podcast „Menedżer Plus”: https://mariuszchrapko.com/cykl/podcast/Studia podyplomowe „Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS: https://www.swps.pl/oferta/warszawa/podyplomowe/biznes-zarzadzanie/agile-leadershipScrum Guide: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Polish.pdfManifest Agile, https://agilemanifesto.org/Książki polecane przez Mariusza:Mariusz Chrapko, Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2015: https://helion.pl/ksiazki/scrum-o-zwinnym-zarzadzaniu-projektami-wydanie-ii-rozszerzone-mariusz-chrapko,scrum2.htm#format/dJ. R. Hackman, Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances: https://www.amazon.com/Leading-Teams-Setting-Stage-Performances/dp/1578513332J. R. Katzenbach, D. K. Smith, The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization: https://www.amazon.com/Wisdom-Teams-Creating-High-Performance-Organization-ebook/dp/B00WDDOS7I/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=The+wisdom+of+teams&qid=1602162393&s=books&sr=1-1P. Lencioni, Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, MT Biznes: http://www.mtbiznes.pl/b1999-przezwyciezanie-pieciu-dysfunkcji-pracy-zespolowej.htmKen Blanchard, Przywództwo Wyższego Stopnia, Wydawnictwo Naukowe PWNOdcinek na YOUTUBE: https://youtu.be/w4I9oW3diOg

Odcinek 45 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak budować szczęśliwe miejsca pracy?” to rozmowa z Piotrem Lorenzem HR Lead& Chief Happiness Offficer w Xceedance.Rozmawiamy dziś o szczęściu, które nie jest jednak rozpatrywane, jako chwilowy stan emocjonalny, związany z uczuciem przyjemności lub sprzyjający zbieg okoliczność. W naszym odcinku chcemy podkreślić sprawczość, która wiąże się z pojęciem Happiness at Work. Odpowiemy m.in. na pytanie, czy obecność benefitów koreluje z poczuciem szczęścia pracowników i jakie są inne narzędzia wspierające tę wyjątkową wartość. Na przykładzie firmy Xceedance, Piotr opowie o tym, jak, jak zbudować taką kulturę organizacyjną, która pomoże ludziom osiągnąć poczucie zadowolenia i na co to szczęście się właściwie przekłada?Posłuchaj najnowszego odcinka Z Warsztatu Lidera, aby dowiedzieć się jak budować szczęśliwe miejsca pracy, również w Twojej organizacji.Pytania do odcinka:Czym jest happiness at work?W jaki sposób dba o pracowników Chief Officer/Manager of Happiness at Work?Jak implementować teorię naukową nt. Happiness at Work na potrzeby codziennej pracy w organizacji?Rola lidera zespołu w kreowaniu szczęścia w pracyJak wspierać budująca rolę emocji w środowisku pracy?Polecane linki:Profil LinkedIn Piotra Lorenza: https://www.linkedin.com/in/piotrlorenz/Lektury polecane przez Piotra na temat happiness at work: Podejście biznesowe: 1.      Alexander Kjerulf - "Leading with Happiness"2.      Alexander Kjerulf - "Happy Hour is 9 to 5. How to love your job, Love your life and Kick Butt at Work"3.       Tony Hseih - "Delivering Happiness"4.      Shawn Achor - "The Happiness Advantage. How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life"5.      Jennifer Moss and Shawn Achor "Unlocking Happiness at Work: How Data-driven Happiness Strategy Fuels Purpose, Passion and Performance"Podejście naukowe: 1.      Martin Seligman "Authenthic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfillment"2.      Marting Seligman "Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being"3.      Sonya Lyubomirsky "The How of Happiness: A New Approach to Getting the Life You Want"4.      Sonya Lyubomirsky "The Myths of Happiness: What Should Make You Happy, but it Doesn't, What Shouldn't Make You Happy, but Does"5.      Barbara Fredricskon "Positivity. The Top-Noch Research Reveals the 3-to-1 Ratio That Will Change Your Life"Instytucje naukowe: 1.      Greater Good Science Center (Berkley University): https://greatergood.berkeley.edu/2.      Happiness Studies Academy: https://www.happinessstudies.academy/Link do odcinka na Youtube:

Odcinek 45 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak budować szczęśliwe miejsca pracy?” to rozmowa z Piotrem Lorenzem HR Lead& Chief Happiness Offficer w Xceedance.Rozmawiamy dziś o szczęściu, które nie jest jednak rozpatrywane, jako chwilowy stan emocjonalny, związany z uczuciem przyjemności lub sprzyjający zbieg okoliczność. W naszym odcinku chcemy podkreślić sprawczość, która wiąże się z pojęciem Happiness at Work. Odpowiemy m.in. na pytanie, czy obecność benefitów koreluje z poczuciem szczęścia pracowników i jakie są inne narzędzia wspierające tę wyjątkową wartość. Na przykładzie firmy Xceedance, Piotr opowie o tym, jak, jak zbudować taką kulturę organizacyjną, która pomoże ludziom osiągnąć poczucie zadowolenia i na co to szczęście się właściwie przekłada?Posłuchaj najnowszego odcinka Z Warsztatu Lidera, aby dowiedzieć się jak budować szczęśliwe miejsca pracy, również w Twojej organizacji.Pytania do odcinka:Czym jest happiness at work?W jaki sposób dba o pracowników Chief Officer/Manager of Happiness at Work?Jak implementować teorię naukową nt. Happiness at Work na potrzeby codziennej pracy w organizacji?Rola lidera zespołu w kreowaniu szczęścia w pracyJak wspierać budująca rolę emocji w środowisku pracy?Polecane linki:Profil LinkedIn Piotra Lorenza: https://www.linkedin.com/in/piotrlorenz/Lektury polecane przez Piotra na temat happiness at work: Podejście biznesowe: 1.      Alexander Kjerulf - "Leading with Happiness"2.      Alexander Kjerulf - "Happy Hour is 9 to 5. How to love your job, Love your life and Kick Butt at Work"3.       Tony Hseih - "Delivering Happiness"4.      Shawn Achor - "The Happiness Advantage. How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life"5.      Jennifer Moss and Shawn Achor "Unlocking Happiness at Work: How Data-driven Happiness Strategy Fuels Purpose, Passion and Performance"Podejście naukowe: 1.      Martin Seligman "Authenthic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfillment"2.      Marting Seligman "Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being"3.      Sonya Lyubomirsky "The How of Happiness: A New Approach to Getting the Life You Want"4.      Sonya Lyubomirsky "The Myths of Happiness: What Should Make You Happy, but it Doesn't, What Shouldn't Make You Happy, but Does"5.      Barbara Fredricskon "Positivity. The Top-Noch Research Reveals the 3-to-1 Ratio That Will Change Your Life"Instytucje naukowe: 1.      Greater Good Science Center (Berkley University): https://greatergood.berkeley.edu/2.      Happiness Studies Academy: https://www.happinessstudies.academy/Link do odcinka na Youtube:

Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i.To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków.Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji.W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces  wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji. Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania!Pytania do odcinka:Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko?Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników?Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i?Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy.Linki do stron wspomnianych w tym odcinku:Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_centerXP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming XP i praktyka parowania  - EN: http://www.extremeprogramming.org/ Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82uStyle zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q

Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i.To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków.Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji.W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces  wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji. Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania!Pytania do odcinka:Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko?Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników?Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i?Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy.Linki do stron wspomnianych w tym odcinku:Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_centerXP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming XP i praktyka parowania  - EN: http://www.extremeprogramming.org/ Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82uStyle zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q

Odcinek 43 podcastu Z Warsztatu Lidera „Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?” to rozmowa z charyzmatycznym  Pawłem Salą, „człowiekiem orkiestrą” w tym prezesem i współzałożycielem  firmy Freshmail.W  bardzo otwartej rozmowie z Pawłem pokazujemy na przykładzie Freshmail, jak wartości i kultura firmy  pomagają w kształtowaniu odpowiedzialnych postaw współpracowników z zespole.Omawiamy na żywym przykładzie jak określić, zdefiniować kulturę firmową oraz zakomunikować ją wewnątrz firmy, tak aby została ona w pełni zrozumiana oraz aby była realnym wsparciem w codziennej pracy zespołów i liderów.Dlatego jeśli szukasz skutecznego sposobu na opisanie, „dlaczego oraz jak robicie to, co robicie” , posłuchaj tego odcinka i dowiedz się, co zrobić, aby nie oglądać na ścianie pustych sloganów, a naturalne drogowskazy, które pomagają działać i podejmować decyzje w codziennej pracy Twojego zespołu, jak i Tobie.W tym odcinku znajdziesz na bazie praktycznego przykładu Freshmail odpowiedzi na takie pytania jak:Czym jest kultura w organizacji?Czy misja i wizja firmy może stanowić skuteczne odzwierciedlenie w planowaniu strategii firmy?Jakie wartości pomagają pracować?Czy ustalone wartości firmy należy modyfikować z czasem?Jak misja i wizja mogą pomóc w określeniu potrzeb Klienta?Strony wspomniane w odcinku:Profil LinkedIn Pawła Sali: https://www.linkedin.com/in/emailmarketingexpert/Strona Pawła Sali: https://www.pawelsala.plFreshmail - Misja i Wizja: https://freshmail.pl/o-nas/Paweł Sala Podcast: https://www.pawelsala.pl/podcast/Odcinek Podcastu: Jak Lider może motywować z kulturą, Krzysztof Raś Leaders Island Podcast 31: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/Link do odcinka na YouTube: https://youtu.be/xAI_ZeIjyOU