10 صبح

به بخش دوم از گفتگو با امیرحسین راد خوش آمدید. امیرحسین هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل نوبیتکس است که در زمینه خرید و فروش ارزهای دیجیتال فعالیت می‌کند. او در قسمت قبل از آشنایی با دنیای کریپتو صحبت کرد و از چالش‌های شروع کسب‌وکارش گفت. در این قسمت امیرحسین راد از روند سرمایه‌گذاری در نوبیتکس، ماجرای فیلتر شدن و رفع آن، نگاه رگولاتوری به کسب‌وکارهای جدید و روتین‌های زندگی خود می‌گوید.با ما همراه باشید تا صحبت‌های امیرحسین راد را این گونه بشنوید:-فیلترینگ و تاثیر آن در رشد کسب‌وکار-سرمایه گرفتن برای کسب‌وکار در تهدید-مزایای حضور سرمایه‌گذار شخصی-چالش نبود زیرساخت برای هجوم یک‌باره کاربران-اولویت‌بندی حل چالش‌ها با دخیل کردن‌ بنیان‌گذاران-شخصیت متفاوت در اداره کردن تیم کوچک و بزرگ-شبکه اجتماعی به مانند منبع مطالعاتی-رسیدن به هدف و روتین‌های زندگی-تحلیل نگاه رگولاتوری به حوزه‌های نو مانند رمزارزاین قسمت از پادکست هم با حمایت موبونو و وندار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:Mobonow.irVandar.io Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

اين قسمت ميزبان اميرحسين راد، هم‌بنيان‌گذار و مديرعامل نوبيتکس هستيم. اميرحسين متولد ۱۳۶۴ در شهر قزوين است. او رشته مهندسی شيمی را در سطح عالی طی کرده و با مدرک دکترا فارغ‌التحصيل شده است.در اين قسمت بخش اول گفتگو با اميرحسين راد را خواهيم شنيد که چگونه بعد از مدتی فعاليت، به عنوان فريلنسر وارد حوزه مشاوره در فعاليتهای مرتبط با رشته مهندسی شيمی شده و بعد از هفت سال، تغيير جهت داده و وارد دنيای جديد و جذاب رمزارزها می‌شودپيشنهاد می‌کنيم با ما همراه باشيد و روايت اميرحسين‌راد از تحصيل و ورود به دنيای کارآفرينان را اين‌گونه بشنويد:- تحصيل در مدارس سمپاد و انتخاب مهندسی شيمی برای ورود به دانشگاه- آرزويی که او را برای درس خواندن به شوق می‌آورد- رادسافت در برابر مايکروسافت- دليل متفاوتی که او را از مهاجرت منصرف کرد- شکل‌گيری ايده نوبيتکس در زمان نوشتن پايان‌نامه- دغدغه‌ای که به ساخت محصول سرعت بخشيد- هدف اصلی و غير مالی برای رجوع به سرمايه‌گذار- چالشهای جذاب کردن پرزنتيشن برای سرمايه‌گذار- نقش شانس در رشد کسب‌و‌کاردر قسمت بعد هم همراه ما باشيد تا از زبان اميرحسين راد بيشتر با نوبيتکس و چالش‌های کارآفرينی در دنيای ارز ديجيتال آشنا شويد.اين قسمت از پادکست هم با حمايت موبونو و ازکی وام منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه، می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد:mobonow.irazkivam.com Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

به بخش دوم از گفت‌وگو با سيدمبين زمانی خوش آمديد. مبين، بنيان‌گذار پی‌بار است؛ استارتاپی که راه‌حل‌هايی خلاقانه و متناسب با نياز صنعت ارائه داده تا بازيگران اين صنعت، قدرت کنترل دقيق و همه‌جانبه‌ی فرايند حمل‌و‌نقل را داشته باشند. مبين در قسمت قبل از نحوه آشنايی‌اش با سوييفت و ورودش به حوزه‌ی پولی صحبت کرد و از چالش‌هايش در اقناع سيستم بانکی، برای استفاده از محصول نوآورانه‌ش گفت. او در اين قسمت از ماهيت شکست، پی‌بار، همکارانش که تبديل به قبيله بنيان‌گذاران شده‌اند و همچنين از توسعه فردی خود می‌گويدهمراه ما باشيد تا داستان پرفرازونشيب سيدمبين زمانی را اين‌گونه بشنويد:- تعريف شکست و نحوه مواجهه با آن- راه‌اندازی کسب‌و‌کار با هم‌بنيان‌گذاران پر تعداد- اهميت کارمند بودن قبل از کارآفرينی- انتخاب مهم تيم‌ليدر بودن يا ليدرِ تيم بودن- ساختار تصميم‌گيری در مديريت تيمی- داستان رشد پی‌بار و ترسی که به وجود آمد- رابطه معکوس و عجيب تعداد منابع انسانی با گردش مالی فراوان- رقابت کردن در منطقه سياه‌ وسفيداين قسمت از پادکست هم با حمايت مبين‌سرمايه و موبونو منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه، می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد:mobinsb.ir mobonow.ir Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

«من هیچ‌وقت و در هیچ لحظه‌ای ناامید نشدم. گریه می‌کردم و کار می‌کردم. افسرده و داغون شده بودم ولی می‌خواستم که به هدفم برسم و می‌دونستم که می‌رسم. به هدفم رسیدم و همه دیدن که رسیدم.»این قسمت میزبان سید مبین زمانی، ‌بنیان‌گذار استارتاپ پی‌بار هستیم.او متولد ۱۳۶۳ در گچساران است. سید مبین با این‌که در یکی از زیرشاخه‌های علوم تجربی تحصیل کرده و فارغ‌التحصیل شده اما طی ماجرایی با سوییفت آشنا شده و این شروع ورود او به حوزه کار بانکی می‌شود. تخصص او در دیزاین کسب‌و‌کار است و برخلاف بیشتر بیزنس‌ها، او محصولی را طراحی کرده که نمونه مشابه خارجی ندارد.در این قسمت سید مبین زمانی، جزئیات بیشتری از زندگی کاری‌اش را برای ما می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:- تحصیل در خارج از کشور و راه‌اندازی اولین کسب‌و‌کار در شانزده سالگی- تعریف سوییفت و عملکرد آن در تجارت- برگشت به ایران و دلایل ماندگار شدن- شرایط سخت روحی و سرمایه‌گذاری غیرمتعارف والدین برای آینده او- خودباوری و محصول استاندارد چه رابطه‌ای با هم دارند؟- راه‌های فرار از تاریکی شکست- پیشنهاد خرید استارتاپ در ابتدای راه‌اندازی آن- چرا مارکت بی‌رحم‌ترین در جهان است؟- شانسی که باعث رشد کسب‌وکار نوپای او شددر قسمت بعد هم با ما همراه باشید تا بیشتر در مورد سبک زندگی و روتین‌های سید مبین زمانی بشنوید.اين قسمت از پادکست هم با حمايت فینوتک و مبین‌سرمایه منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد:finnotech.irmobinsb.ir Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

در این قسمت از پادکست، میزبان ثنا خالصی، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ کمدا هستیم. این مصاحبه در پنجمین تولد پادکست و با حضور جمعی از همراهان عزیز ۱۰صبح ضبط شده است. ثنا خالصی پیش از این مهمان پادکست بوده و در قسمتهای چهل و دو و چهل و سه از فصل ۲، از راه‌اندازی و رشد استارتاپ خود صحبت کرده بود. در این قسمت او از ماجرای سرمایه‌گذاری دیجی‌کالا روی کمدا و فراز و نشیب‌های این کار می‌گوید.با ما همراه باشید تا صحبت‌های ثنا خالصی را این‌گونه بشنویم:- چگونه دیجی‌کالا، سرمایه‌گذار کمدا شد- پیچ‌تکی که معکوس شد- دو بزنگاه سخت برای کنار کشیدن- تک و تنها در ساختمان گاندی- تماس تلفنی جسورانه با سرمایه‌گذار- تشبیه رابطه با پدر و رابطه با سرمایه‌گذار- بیزنسی که از زودپز در نمی‌آید- اهمیت شناخت مسیر و هم‌مسیر بودن- جعبه قاصدک و پرواز قاصدک دوماين قسمت از پادکست هم با حمايت فینوتک و مبین‌سرمایه منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد:finnotech.irmobinsb.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت از پادکست، میزبان توحید علی‌اشرفی، معاون بازاریابی گروه علی‌بابا و مدیرعامل برندیست هستیم. این مصاحبه در پنجمین تولد پادکست و با حضور جمعی از همراهان عزیز ۱۰صبح ضبط شده است. توحید تنها مهمان پادکست است که مصاحبه با او در دو رویداد انجام شده که در قسمت سی و شش از فصل دو، از پیشینه خود و تجربه‌اش در رشد مقیاس‌پذیر علی‌بابا و موارد مفید دیگری صحبت کرده بود. در این قسمت، او از برندیست، مهاجرت و بازگشت به ایران، همینطور از مدیریت بحران و چالش‌های حوزه روابط‌عمومی صحبت می‌کندبا ما همراه باشید تا صحبت‌های توحید علی‌اشرفی را این‌گونه بشنویم:- علی‌بابا در دوران کرونا و پساکرونا- برندیست چرا راه‌اندازی و چرا تعطیل شد؟- مهاجرت به اروپا و دلیل برگشت به ایران- روابط‌عمومی و مواجهه با بحران‌ها- سکوت یا پاسخگویی در شبکه‌های اجتماعی- پارداوکسی که مدیرعامل‌ها در حوزه بازاریابی دارند- برندسازی یا مراقبت از برند؛ مسئله این است- ارجحیت نگرش و مدل‌های رویکردی بر ابزار و تکنیک- حضور مدیربازاریابی در ابتدای راه‌اندازی کسب‌و‌کاراين قسمت از پادکست هم با حمايت زیبال و فینوتک منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد:zibal.irfinnotech.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

بخش دوم از گفتگو با بابک سهرابی، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ جاجیگا را می‌شنوید. بابک در قسمت قبل گفت که طی یک تصمیم تدریجی، کار خود در عسلویه را ترک کرد و در این قسمت داستان راه‌اندازی جاجیگا را روایت می‌کند که یکی از معدود استارتاپ‌های مهم کشور است که دفتر آن در خارج از تهران و شهر لاهیجان قرار داردبا ما همراه باشيد تا صحبت‌های بابک سهرابی را اين‌گونه بشنويد:- آشنایی با Airbnb و آنالیز آن- تجربه ناموفق اولین تیم‌سازی- منتورنماها و ایجاد یاس در آموزش- از دست دادن آگاهانه و عامدانه نتورک پایتخت- دوگانه نیروی انسانی و سیستم در انجام فرایندها- اکسلی که تاریخچه تمام خریدهای جاجیگاست- تعلل سرمایه‌گذار و رشد جاجیگا- گرفتن سرمایه در دوران کرونا- "ویروس خودت را بغل کن"اين قسمت از پادکست هم با حمايت زیبال و اسکای‌روم منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار مي‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد:zibal.irskyroom.online See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت میزبان بابک سهرابی هستیم. بابک متولد 1357 در تهران است اما خانواده او که اصالتی لنگرودی داشتند در دو سالگی بابک، به این شهر برمی‌گردند و او بزرگ شده در شمال کشور است. او بعد از اتمام تحصیلات با توجه به تخصص و یادگیری زبان انگلیسی، جذب شرکتی در عسلویه شده و مدت ده سال را در آن شرکت می‌گذراند. در بخش اول گفت‌وگو، بابک از دوران کودکی، تحصیل در دانشگاه، کار در عسلویه، علاقه به سفر و گردشگری و تصمیمات سرنوشت‌سازش برای ما روایت می‌کند.همراه ما باشید تا داستان بابک سهرابی را این‌گونه بشنوید:-فروشندگی تخم‌مرغ شانسی در کودکی-بحران معدل دانشگاه و تغییر تاکتیک-مسلح شدن به زبان انگلیسی-ده سال حضور در عسلویه-اتود زدن عنوان‌های مختلف-پاکسازی ساحل دریا و طرح سوالی چالشی از خود-ملاقات با عباس برزگر، بوم‌گرد سرشناس-ارتباط فرهنگ، محیط و آدم‌هادر قسمت بعد هم همراه ما باشید تا بخش دوم گفت‌وگو با بابک سهرابی و روایت جذابش از راه‌اندازی استارتاپ جاجیگا را بشنویداین قسمت از پادکست هم با حمایت پادروپین و زیبال منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:podro.comzibal.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به بخش دوم از گفتگو با علی زواشکیانی خوش آمدید. علی، رئیس هیات‌مدیره و بنیانگذار شرکت پمکو است و در مدرسه کسب‌و‌کار تکاپو، معاونت علمی را بر عهده دارد. او در این قسمت از چالش‌های موجود در فضای کارآفرینی و استارتاپی کشور صحبت می‌کند و جایگاه ایران را در انقلاب‌های صنعتی گذشته و هم‌چنین فرصت‌های پیش‌رو را تشریح می‌کند.با ما همراه باشید تا صحبت‌های علی زواشکیانی را این‌گونه بشنوید:- تاسیس شبکه گسترش دانش- برگزاری دوره‌های فرصت‌ورزی- مساله مهمی به نام آموزش- انقلاب‌های صنعتی و فرصت‎های از دست رفته- دلایلی برای امیدوار بودن- مفهومی به نام پایداریاین قسمت از پادکست هم با حمایت پادروپین و توکاسافت منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:podro.comtookasoft.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

توجه : اگر در شنیدن این قسمت مشکل دارید از نرم‌افزارهای مشاهده سایت‌های مسدود استفاده کنیددر این قسمت میزبان علی زواشکیانی هستیم. علی سال ۱۳۵۶ در مشهد متولد شده است. کارشناسی را در رشته صنایع دانشگاه شریف گذرانده و کارشناسی ارشد و دکترای خود را از دانشگاه تورنتو در رشته صنایع با گرایش‌های قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی فیزیکی اخذ نموده استعلی در بخش اول گفتگوی خود از سفرهای متعدد به کشورهای مختلف جهت مشاوره و همینطور از بازگشتش به ایران می‌گوید. راه‌اندازی شرکت پمکو و در ادامه مدرسه کسب‌و‌کار تکاپو از دیگر مواردی است که علی زواشکیانی به آنها اشاره می‌کندبا ما همراه باشید تا داستان علی زواشکیانی را این‌گونه بشنوید: - تحصیل از دانشگاه شریف تا دانشگاه تورنتو- تاخیر در بازگشت به ایران به دلیل دکترا گرفتن همسر- کار کردن برای شرکت‌های بزرگ جهت کسب تجربه- همکاری با حسین اکبری در راه‌اندازی آریانا- مدیریت دارایی فیزیکی چیست؟ - ماجرای راه‌اندازی شرکت پمکو- کرونا و تصمیم سخت مدیریتی- خانواده و اهمیت تجارت فامیلی- داستان شکل‌گیری مدرسه کسب‌وکار تکاپودر قسمت بعد هم همراه ما باشید تا بخش دوم از گفتگوی علی زواشکیانی را بشنویداین قسمت از پادکست هم با حمایت پادروپین و توکاسافت منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:podro.comtookasoft.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به بخش دوم از گفت‌وگو با شهرام شاهکار، مدیر ارشد اجرایی دیوار و مدیرعامل استارتاپ کارنامه خوش آمدید. در این بخش از گفت‌وگو شهرام از هلدینگ هزاردستان، سمت اجرایی‌اش، بزرگ‌ترین چالش‌های دیوار، روتین‌های فردی و مباحثی در رابطه با مدیریت و رهبری می‌گوید.در این قسمت خواهیم شنید:- هلدینگ هزاردستان و زیرمجموعه‌های آن- ورتیکال کردن در دیوار- مدیرعامل و مدیر ارشد اجرایی، تفاوت‌ها و فرصت‌ها- مسیری که دیوار طی کرد- استراتژی در یک کلام- بزرگ‌ترین چالش‌ها و بحران‌های دیوار- حد مسئولیت پلتفرم کجاست؟- روتین‌های توسعه‌ی فردی- فعالیت‌های یک مدیر و رهبر سازمانی- و مطالبی پیرامون طول یک روز کاری، جلسات، کار عمیق و ...این قسمت از پادکست هم با حمایت گاج مارکت و کالاتیک منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:gajmarket.comkalatik.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت میزبان شهرام شاهکار، مدیر ارشد اجرایی دیوار و مدیرعامل استارتاپ کارنامه هستیم. شهرام متولد 1364 در تهران است، علی‌رغم استعدادش در موسیقی در رشته‌ی علوم کامپیوتر دانشگاه منچستر درس خوانده و سپس در کانادا مشغول به کار و تحصیل در رشته‌ی ام‌بی‌ای شد. او تجربه‌ی کار در چندین شرکت بزرگ ایرانی و بین‌المللی را دارد که شاخص‌ترین آن، مدیریت ارشد اجرایی اسنپ محسوب می‌شود.داستان پرفرازونشیب زندگی شخصی و کاری شهرام شاهکار را این‌گونه خواهیم شنید:- تولد، علایق و تحصیلات- پیوت در زندگی، از موسیقی به کامپیوتر و از کامپیوتر به فروش- ترفیع در شغلی که جزو پنج درصد بهترین‌ها بود- نگاه به تحولات ایران و بازگشت به ایران بعد از یازده سال- همکاری با دیجی‌کالا به عنوان اولین مدیر ارشد توسعه‌ی کسب‌وکار- پین‌تاپین، اسکانو و در نهایت حضور موفق در اسنپ- دلایل شکست اسکانو و خروج از اسنپ- ورود به دیوار به عنوان مدیر رسته‌ی خودرو- شکل‌گیری و توسعه‌ی کارنامه به عنوان یک اسپین‌آف در دیوار- شکست سکو و دلایلی برای ادامه ندادن یک کسب‌وکار- تجربیات رشد اولین کسب‌وکار عملیات محور دیواردر قسمت بعد هم همراه ما باشید تا ادامه‌ی این روایت جذاب را نیز بشنوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت گاج مارکت و کالاتیک منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:gajmarket.comkalatik.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به بخش دوم از گفت‌وگو با مسعود طباطبایی خوش آمدید. مسعود که سابقه‌ی مدیریت گروه علی‌بابا را دارد، هم‌اکنون معاون توسعه‌ی کسب‌وکار گروه اسنپ و مدیرعامل اسنپ اکسپرس است. او در این قسمت از ورودش به اسنپ و تجربیات متفاوتش در این مجموعه می‌گوید، همچنین به موضوعاتی مانند فرهنگ سازمانی و چالش منابع انسانی می‌پردازد و در نهایت از روتین‌ها و فعالیت‌های شخصی در جهت توسعه‌ی فردی‌اش می‌گوید.همراه ما باشید تا داستان پرفرازونشیب مسعود طباطبایی را این‌گونه بشنوید:- ورود به گروه اسنپ و راه‌اندازی اسنپ‌اکسپرس- فروشگاه‌های فیزیکی بدون مشتری- سطح کیفیت خدمات، مهم‌تر از درآمد مقطعی- فرهنگی برای رشد و شکوفایی انسان‌ها- اثربخشی؛ مهم‌ترین معیار- بزرگ‌ترین چالش‌های فرهنگی کار در ایران- «آدم‌ها مهم‌تر از فرایندها هستند»- مهم‌ترین چالش‌های اسنپ‌اکسپرس- روتین‌های مسعود طباطبایی- «بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری، سرمایه‌گذاری روی خودتونه»این قسمت از پادکست هم با حمایت رمزینکس و گاج مارکت منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:ramzinex.comgajmarket.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به قسمت صدوپنجاه از پادکست 10 صبح و چهل‌ويکمين قسمت از فصل 3 خوش آمديد. مهمان امروز ما مسعود طباطبايی است که داستان کارآفرينانه‌ی متفاوت و جذابي را روايت می‌کند. او که سابقه‌ی مديريت گروه علی‌بابا را دارد، هم‌اکنون معاون توسعه‌ی کسب‌وکار گروه اسنپ و مديرعامل اسنپ اکسپرس است.مسعود متولد 1363 در تهران است. در يک کالج کانادايی مهندسی نرم‌افزار و بعدها مديريت کسب‌وکار خوانده. او از همان ابتدا با علاقه‌ای که به برنامه‌نويسی داشت، به کار در اين حوزه مشغول شد و در چندين شرکت معتبر نيز فعاليت کرد. برحسب اتفاق به رشد روزافزون دنيای تجارت الکترونيک پی برد و با راه‌اندازی کسب‌وکار خودش به نام بايکس، وارد اين حوزه شد. بايکس هرچند جزو اولين جذب سرمايه‌های بزرگ در استارتاپ‌های کشور بود و موفقيت‌های زيادی کسب کرد، اما با اشتباهات و اتفاقاتی مواجه شد که ادامه‌ی آن امکان‌پذير نبود. البته همين اتفاق زمينه‌ساز حضور مسعود در گروه علي‌بابا و بعدها گروه اسنپ گرديد.همراه ما باشيد تا داستان پرفرازونشيب مسعود طباطبايی را اين‌گونه بشنويد:- تولد، تحصيلات و علاقه به مهندسی نرم‌افزار- راه‌اندازی اولين شرکت و چالش‌های آن- تجربه‌ی کار در معتبرترين شرکت‌های حوزه‌ی نرم‌افزار و انرژی- قاپيدن فرصت رشد در دنيای تجارت الکترونيک- سال 90 و تولد بايکس، پيوت از خريد گروهی خدمات به کالا- فرصت بزرگ فروش پوشاک در اولين خرده‌فروشی آنلاين پوشاک - جذب سرمايه‌ی 1 ميليون دلاری در سال 93 - اختلافات با هم‌بنيانگذار، عدم جذب سرمايه‌ی مجدد و بازرسی وزارت صمت- اتهام قاچاق کالا، يک روز حبس و پايان کار بايکس در سال 95- علی‌بابا، شروع يک داستان جديد- مديرعامل گروه علی‌بابا، روزهای قطعی اينترنت و آغاز کرونا و ...- پيشنهاد گروه اسنپ و خروج موفق از گروه علی‌بابا- و مهم‌ترين دستاوردهای دوران حضور در علی‌بابادر قسمت بعد هم همراه ما باشيد تا بخش دوم از اين گفت‌وگوی جذاب را هم بشنويد.اين قسمت از پادکست هم با حمايت راهکارهای سازمانی ايرانسل و رمزينکس منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه، مي‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد:business.irancell.irRamzinex.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به بخش دوم از گفت‌وگو با سینا روشن خوش آمدید. در این قسمت سینا از مراحل ابتدایی و رشد استارتاپش در کانادا به نام پیکِیج می‌گوید؛ تیمی 20 نفره که از ابتدا به صورت دورکاری شکل گرفته و چالش‌های خاص خودش را دارد. در ادامه نیز سینا از خدمات منتورینگ، شتاب‌دهنده‌ها، نیازهای مشتری، روتین‌های شخصی‌اش و از مقایسه‌ی شرایط ایران و کانادا برای توسعه‌ی یک کسب‌وکار می‌گوید.همراه ما باشید تا داستان سینا روشن و استارتاپ پیکیج را این‌گونه بشنوید:- رابطه‌ای قدیمی که به شراکت ختم شد- مواجهه با پوشک بچه در صندوق پستی، سرآغاز یک کسب‌وکار!- دنیای بازاریابی هدفمند در قرن 21- پیکیج چگونه کار می‌کند؟- تیم 20 نفره‌ی دورکار- مراحل جذب سرمایه‌ی پیکیج- انگیزه‌های یک منتور- «اول باید مشکل مشتری رو پیدا کرد»- روتین‌ها و اهداف شخصی- در ستایش و اهمیت سلامت روان- مقایسه‌ی شرایط توسعه‌ی کسب‌وکار در ایران و کانادااین قسمت از پادکست هم با حمایت کافه‌بازار و راهکارهای سازمانی ایرانسل منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:business.irancell.ircafebazaar.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت میزبان سینا روشن هستیم. سینا متولد 1365 در تهران است، مهندسی برق در دانشگاه شریف خوانده و تحصیلات خود را در رشته‌ مالی در فرانسه به پایان رسانده است. پس از آن در شرکت آمازون مشغول به کار می‌شود که از آن دوره به عنوان بهترین تجربه‌ی کار سازمانی‌اش یاد می‌کند. بازگشت به ایران و راه‌اندازی استارتاپ پین‌تاپین، راه‌اندازی استارتاپ فرش‌باکس و تجربیات و درس‌آموخته‌های این دو، داستانی است که سینا در بخش اول این گفت‌وگو برای ما روایت می‌کند.همراه ما باشید تا داستان سینا روشن را این‌گونه بشنوید:- تولد، تحصیلات در ایران و فرانسه- از دنیای آکادمی به دنیای فناوری- آمازون، نقطه‌ی فرود اول و 5/1 سال تجربه‌ی جذاب و متفاوت- وقتی داده و گزارش حرف اول را می‌زند- مشتری ما، ستاره‌ی قطبی ماست- بازگشت به ایران و راه‌اندازی استارتاپ پین‌تاپین- تجربیات و درس‌آموخته‌های پین‌تاپین- چالش‌های کار یک بنیان‌گذار و یک استارتاپ در گروه اسنپ- مقصد بعدی، استارتاپی برای غذای سلامت- و تصمیم برای خلق ایده‌ای بلندپروازانه‌تردر قسمت بعد هم همراه ما باشید تا بخش دوم گفت‌وگو با سینا روشن و روایت او از استارتاپ نوپایش در کانادا را بشنوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت راهکارهای سازمانی ایرانسل و کافه‌بازار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:business.irancell.ircafebazaar.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به بخش دوم از گفت‌وگو با مهرسا رئیس‌زاده خوش آمدید. او هم‌بنیان‌گذار استارتاپ مینت‌لیست، استارتاپی نوپا و روبه‌رشد در حوزه‌ی خرید و فروش خودرو در کانادا است که موفق به کسب معتبرترین جایزه‌ی استارتاپی کانادا نیز شده. مهرسا در این قسمت از شکل‌گیری مینت‌لیست می‌گوید، داستان هم‌خوانی محصول‌بازار و استقبال مشتریان و مراحل جذب سرمایه را بازگو می‌کند و در پایان، فعالیت‌ها و روتین‌های شخصی خودش را شرح می‌دهد.همراه ما باشید تا داستان مهرسا و مینت‌لیست را این‌گونه بشنوید:- اِسکی، جایی برای معرفی طرح کسب‌وکار!- مینت‌لیست، آمازونِ خودرو- توانایی ورود از حوزه‌ی پرشکی به خودرو با ذهنی فرایندمحور- مصاحبه با ماشین‌فروش‌ها و استقبالی که پیش‌بینی نمی‌شد- شما نمی‌توانید همه‌ی اقیانوس را به نقطه‌ی جوش برسانید- فرایند دو مرحله‌ی جذب سرمایه- روتینی که توصیه نمی‌شود!- «از همه‌چیز مهم‌تر اینه که آدم باید آدم باشه»- مزایای مغرور نبودن و کمک گرفتن مستمر از منتور- «از هر دستی بدی، از همون دست هم می‌گیری»این قسمت از پادکست هم با حمایت کافه‌بازار و ایران‌سرور منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:cafebazaar.iriranserver.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

این قسمت میزبان مهرسا رئیس‌زاده، هم‌بنیان‌گذار استارتاپ مینت‌لیست در کانادا هستیم. مهرسا متولد 1361 در شهر اصفهان است. او پس از تحصیل در رشته‌ی مهندسی شیمی در دانشگاه شریف، مقطع ارشد و دکترا را در آمریکا ادامه داده و سپس وارد بازار کار می‌شود.در این قسمت که بخش اول گفت‌وگو با مهرسا را می‌شنویم، خواهیم شنید که او طی یک اتفاق ساده اما عجیب با استارتاپی های‌تک آشنا می‌شود؛ استارتاپی که پس از کسب موفقیت‌های فراوان و ارزشی بالغ بر ده میلیون دلار، با جنگ قدرت به کار خودش پایان می‌دهد. پیشنهاد می‌کنیم با ما همراه باشید و روایت مهرسا از زندگی کارآفرینانه‌اش را این‌گونه بشنوید:- تولد و تحصیلات یک مهندس شیمی- برنامه مدیریت و نوآوری، روشی برای ایجاد بالاترین بهره‌وری- توانایی به انتها رساندن هر کاری، حتی شنا!- وقتی یک مهمانی، مسیر زندگی را عوض می‌کند- فروتنی، مهم‌ترین خصوصیت یک کارآفرین- کودتای یک‌شبه!- «هر اتفاقی در لحظه‌ی اتفاق، خیلی بزرگ‌تر از اون چیزیه که هست و به نظر میاد»- هم‌خوانی محصول و بازار، مساله این است- و چالش‌های شرکت‌های B2Bدر قسمت بعد هم همراه ما باشید تا با استارتاپ جدید مهرسا و داستان زندگی‌اش، بیشتر آشنا شوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت ایران‌سرور و دکتردکتر منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:iranserver.comdrdr.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«رابطه ساختن و رابطه داشتن»، این جان کلام دکتر رضا باقری است. به عقیده‌ی او، برای آن‌که بتوان تاثیرگذار بود، باید اول رابطه داشت. حتی اگر به عنوان یک کسب‌وکار نوپا به دنبال یک محصول متمایز هستیم، ابتدا باید رابطه‌مان با مخاطب را ساخته باشیم.به بخش دوم از گفت‌وگوی جذاب با رضا باقری، هم‌بنیان‌گذار همراه مکانیک و اسمارتاپ خوش آمدید. در قسمت قبل روایت او را از پیشینه‌ی تحصیلی و شغلی‌اش، نحوه‌ی ورودش به فضای کارآفرینی و راه‌اندازی و توسعه‌ی همراه مکانیک شنیدیم. اما در این قسمت در مورد تاسیس اسمارتاپ، استارتاپ‌های حاضر در آن، تجربیات و درس‌آموخته‌های آن خواهیم شنید. همچنین رضا در انتها از روتین‌ها و برنامه‌های توسعه‌ی فردی‌اش برای‌مان می‌گوید.در این قسمت همراه ما باشید با:- شروع داستان اسمارتاپ با استارتاپ استودیو- «استارتاپ، یک کارآفرین با آتشِ درون می‌خواهد»- اسمارتاپ به عنوان یک وی‌سی- نقطه‌ی تعادل، بزرگ‌ترین دستاورد اسمارتاپ- اشتباهات مرگ‌بار استارتاپ‌های مراحل آغازین- اول رابطه بعد محصول، اول محتوای متمایز بعد محصول متمایز- محصولی که می‌تواند وارد زندگی واقعی شود- «مقیاس‌پذیری استارتاپ، تابعی از مقیاس‌پذیری بنیان‌گذارش است»- سرعت یادگیری و تعهد کارآفرین- هشت نگرش کلیدی- توسعه‌ی فردی و قول‌های شخصیاین قسمت از پادکست هم با حمایت دکتر دکتر و ایردا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:drdr.irirda.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت میزبان رضا باقری، هم‌بنیان‌گذار همراه مکانیک و اسمارتاپ هستیم. او متولد مهر 1357 در آبادان است و دکترای برق از دانشگاه صنعتی شریف دارد. رضا که از سال‌های اول دانشجویی همزمان کار کردن را هم شروع کرد، می‌گوید تجربه‌هایش گران تمام شده و اگر از ابتدا بیشتر کارمندی می‌کرد، بهینه‌تر پیش می‌رفت؛ اما به قول خود او: «هرکس باید داستان خودش را کشف کند.»رضا پس از تاسیس و انحلال چندین شرکت در زمینه‌های متفاوت، سرانجام فناوری اطلاعات را نزدیک‌تر به علاقه‌هایش دید و پس از پیشنهادی برای راه‌اندازی یک استارتاپ، عملاً وارد این حوزه می‌شود. او هم‌اکنون راهبر توسعه‌ی همراه مکانیک است، استارتاپی پیشرو در زمینه‌ی ارائه‌ی خدمات تخصصی خودرو.در این قسمت همراه ما باشید تا روایت رضا باقری از داستان زندگی‌اش را این‌گونه بشنوید: - تولد تا دکترای برق دانشگاه صنعتی شریف- شرکت زدن، نه کارآفرینی!- درس‌آموخته‌های شراکت- تجربه‌های گران کارمندی نکردن- وقتی زمین بازی، کوچک است- ورود به فضای فناوری و ایده‌ای به نام همراه مکانیک- اولین تامین مالی به عنوان یک استارتاپ- جاه‌طلبی جوانی: توسعه‌ی محصولات- تمرکز، رشد سه برابری و جذب سرمایه از حرکت اول- محصولات و فرایندهایی که باید از انسان‌ها جدا می‌شد- پوست‌اندازی منابع انسانی، غلبه شایستگی بر اعتماد- «مقیاس‌پذیری جای تجربه کردن نیست»- و از مزایای رقبا در یک بازارقسمت بعد هم همراه ما باشید تا روایت رضا باقری از همراه مکانیک و اسمارتاپ را بشنوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت ایردا و مستربلیت منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:irda.irmrbilit.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به بخش دوم از مصاحبه با حسین مزروعی خوش آمدید. حسین، بنیان‌گذار و مدیرعامل آواگیمز، اولین شتاب‌دهنده‌ی تخصصی حوزه‌ی بازی است. او در این قسمت از تشکیل مجدد تیمی برای بازی‌سازی و شکست‌هایش می‌گوید، معایب و کاستی‌های یک تیم بازی‌سازی را تشریح می‌کند و روایتی از نحوه‌ی شکل‌گیری آواگیمز نقل می‌کند که بسیار شنیدنی است.در انتهای گفت‌وگو نیز از سبک زندگی شخصی و کاری‌اش صحبت کرده و از روتین‌های برنامه‌اش می‌گوید؛ اینکه پیاده‌روی و دویدن را به صورت منظم و جدی در برنامه‌اش گنجانده و بسیار هم اهل شعرخوانی و شنیدن پادکست است.در این قسمت همراه ما باشید تا روایت حسین مزروعی از داستان پرفرازونشیب زندگی‌اش را این‌گونه بشنوید: - وسوسه‌ای برای تشکیل دوباره‌ی یک تیم بازی‌سازی- تیم‌های بازی‌سازی، در هیچ چارچوبی نمی‌گنجند!- چهارده بازی، چهارده شکست- تغییر و تحول در تیم، و بالاخره محصولی که هیت شد- تیم جدید، بازی جدید و آخرین تیر در کمان- نقش استارتاپ ویکند در ایجاد شبکه، روابط، تیم‌ها- سعید رحمانی، محسن ملایری و این یعنی شکل‌گیری آواگیمز- آواگیمز چیست؟- ایده‌آل گرایی، بلای جان بازی‌سازی- عوامل موفقیت تیم‌های استارتاپی بازی‌سازی- شانس، تعریف و نقش آن- فرصتی که کرونا برای اکوسیستم بازی ایجاد کرد- و روتین‌هایی برای همیشه: پیاده‌روی، دویدن، شعرخوانیاین قسمت از پادکست هم با حمایت اسنپ‌فود و اکسیر منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:snappfood.irexir.io See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

مهمان این قسمت ما، حسین مزروعی، بنیان‌گذار آواگیمز است. می‌توان گفت حسین یکی از قدیمی‌های حوزه‌ی بازی‌سازی و حتی حوزه‌ی وب است. از سال 78 به دنیای روباتیک وارد شده و با برنامه‌نویسی آشنا می‌شود. چندین شرکت و فعالیت نرم‌افزاری موفق، چندین اشتباه بزرگ و البته چندین شکست ارزشمند، از جمله دستاوردهای حسین تا قبل از راه‌اندازی آواگیمز است.در این قسمت همراه ما باشید تا بخش اول روایت حسین مزروعی از داستان پرفرازونشیب زندگی‌اش را این‌گونه بشنوید: - دانشگاه و کار، وقتی با هم جمع نمی‌شوند!- روباتیک و جشنواره‌ی خوارزمی، دری برای ورود به دنیای برنامه‌نویسی- اولین وب‌سایت: فروش قطعات روباتیک- فروش سهام به مثابه‌ی اگزیت- درآمد قابل توجه از طراحی وب‌سایت و اپلیکیشن‌های تحت وب- هیجانی برای انجام کارهای جدید- حسابداری شخصی، تبلیغات متنی، نوبت‌دهی آنلاین و دو جین فعالیت دیگر- تراوین، یک بازی و یک تغییر مسیر اساسی- صرف سه سال زمان و تمام موجودی سرمایه، هزینه‌هایی برای یک شکست بزرگ- استارتاپ ویکند اصفهان، نقطه عطفی برای درک بهتر دنیای کارآفرینیدر قسمت بعد هم با ما باشید تا بخش دوم از گفت‌وگوی حسین مزروعی و داستان شکل‌گیری و توسعه‌ی آواگیمز را هم بشنوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت اسنپ‌فود و اکسیر منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:snappfood.irexir.io See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

این قسمت، بخش سوم از مصاحبه با محسن ملایری، هم‌بنیان‌گذار استارتاپ ترایب است. در دو قسمت قبل در رابطه با سابقه‌ی کار محسن در ایران گفت‌وگو کردیم و روایت او را از برگزاری اولین استارتاپ‌ویکند در ایران، جشنواره‌ی وب، کانون کارآفرینی ایران و تاسیس و توسعه‌ی شتاب‌دهنده‌ی آواتک شنیدیم.اما در این قسمت، داستان استارتاپ ترایب را مرور کردیم. استارتاپی در کانادا که به گفته‌ی محسن، همچنان در مرحله‌ی هم‌خوانی محصول-بازار است اما چند جذب سرمایه‌ی موفق داشته و البته مشتریان بسیاری نیز دارد. روایت محسن از ترایب را این‌گونه بشنویم:- اولین کسب‌وکارِ خارج از ایران- شروع از نقطه‌ی صفر- بدون چشم‌انداز، اما با یک سرنخ- کامیونیتی چیست؟- تمرکز بر فروش، اولین قرارداد و چالش‌های آن- جذب سرمایه‌ی اول، صدوپنجاه هزار دلار از هفت نفر- وقتی یک کارآفرین، از محصولش خجالت‌زده است- اهمیت جریان نقدینگی در توسعه‌ی ترایب- جذب سرمایه‌ی دوم در دوران کرونا و دو راهبرد اصلی- ریسک، خود یک محصول است- «همه‌چیز راجع به کیفیت آدم‌هاست»- روانکاوی و فعالیت فیزیکی، حاشیه‌ی پررنگ‌تر از متن- و در آخر، توصیه‌ای برای همه: «حواس‌مون به حال خودمون باشه»این قسمت از پادکست هم با حمایت اسنپ‌فود و اکسیر منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:snappfood.irexir.io See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«مسیر کارآفرینی، مسیری برای پیدا کردن خودته». این تجربه‌ی زیسته‌ی محسن ملایری است، تجربه‌ای گران‌بها که در مسیر بی‌انتها و پرفرازونشیب جاده‌ی کارآفرینی حاصل شده است.در این قسمت نیز میزبان محسن ملایری هستیم. محسن در قسمت قبل، از ورودش به دنیایی کارآفرینی و استارتاپی گفت. دنیایی که مثل امروز نبود اما دست روی دست نگذاشت و برای شکل دادن به آن، تلاش‌های بسیاری کرد. تاسیس شرکت خاورزمین، راه‌اندازی جشنواره‌ی وب و موبایل، برگزاری اولین استارتاپ‌ویکند در ایران و فعالیت در کانون کارآفرینان، از جمله مهم‌ترین فعالیت‌های او است که با روایتی جذاب آن‌ها را شرح می‌دهد.اما در این قسمت، داستانی که خیلی‌ها منتظر شنیدنش هستند را نقل می‌کند. داستان شکل‌گیری آواتک، از اولین‌ها و شاید مشهورترین شتاب‌دهنده‌های ایران. از چالش‌های راه‌اندازی تا بلوغ و شکست آواتک می‌گوید و آن را جسورانه نقد می‌کند. همچنین تجربیات گران‌بهای خود در این مسیر را به اشتراک می‌گذارد که حتماً باید آن را شنید. پیشنهاد می‌کنیم همراه ما باشید تا این‌گونه بشنوید:- دروازه‌ی ستارگان، طرح اولیه‌ای که به آواتک ختم شد- مپس، دیموند، آواتک و موج اول استارتاپ‌های ایرانی- کیمیاگری، کارآفرینان این‌چنین می‌کنند- جذب سرمایه و ترکیب سهام‌داران آواتک- «فکر کنین اینجا سانفرانسیسکوست!»- مدل کسب‌وکار یک شتاب‌دهنده- پنج سال آواتک؛ پنجاه کسب‌وکار- شکست آواتک و درس‌هایی که باید گرفت- بزرگ‌ترین کمبود ما: نه سرمایه بلکه آدم‌ها!- اتفاق مطلوب و مورد انتظار آواتک چه بود؟- شرکت سالم در بدن و ذهن سالم!در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد ترایب، استارتاپ جدید محسن ملایری و زندگی‌اش بشنوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت آپارات و کارلنسر منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:aparat.comkarlancer.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت و دو قسمت آینده، میزبان محسن ملایری، از قدیمی‌های اکوسیستم استارتاپی کشور هستیم؛ کسی که نقش پررنگی در ایجاد و شکل‌گیری این اکوسیستم ایفا کرده است. او بنیان‌گذار شتاب‌دهنده‌ی آواتک است، مدیریت شرکت خاورزمین را برعهده داشت و هم‌اکنون هم به عنوان هم‌بنیان‌گذار استارتاپ ترایب، در کانادا مشغول به فعالیت است.محسن متولد ۱۳۶۴ در تهران است. پس از یک دوره تحصیل در مالزی و قبرس، به ایران بازگشت و در مدتی در کارخانه‌ی پدر مشغول به فعالیت بود. اما یک اتفاق، او را وارد حوزه‌ی کسب‌وکارهای دیجیتال کرد. آشنا شدن با مفاهیم رشد شرکت‌های نوپا، شکل‌گیری شرکت خاورزمین، برگزاری جشنواره وب و پس از آن اولین استارتاپ ویکند ایران، فعالیت در کانون کارآفرینان ایران و در نهایت بنیان‌گذاری شتاب‌دهنده‌ی آواتک، بخشی از داستان زندگی محسن ملایری است که در این قسمت برای ما روایت می‌کند. این‌گونه خواهید شنید:- تولد تا دانشگاه و کاری که نیمه‌تمام ماند- نقطه‌ی ورود به کسب‌وکارهای دیجیتال- درس‌های شراکت و فاکتورهای انتخاب شریک- پهن کردن تور بزرگ برای یک افق بزرگ‌تر- سینرژی در بام تهران و شکل‌گیری خاورزمین- جشنواره‌ی وب و مسیری تازه برای اکوسیستم- برگزاری اولین استارتاپ ویکند در ایران و شوری که آن را فراگیر کرد- منتور و منتورینگ، کالبدشکافی یک پرونده‌ی قدیمی- ورود سعید رحمانی به اکوسیستم ایران و تاسیس سرآوا- جذب سرمایه خاورزمین از سرآوا و انتخاب تبلیغات به عنوان زمنیه‌ی اصلی فعالیت- فعالیت در کانون کارآفرینان، پس از خروج از خاورزمین- طرح یک شتاب‌دهنده، سرآوا و شروع داستان آواتکدر قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد آواتک و داستان زندگی محسن ملایری بشنوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت آپارات و کارلنسر منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:aparat.comkarlancer.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت بخش دوم گفت‌وگو با سعید سهامی، بنیان‌گذار نیلی‌کار، نیلی‌پارت و موبیکار را می‌شنویم؛ روایتی جذاب از نبوغ و تلاشی کم‌نظیر.سعید این‌بار از موبیکار -کسب‌وکاری فناورانه و های‌تک که در دنیا کم‌رقیب است- می‌گوید؛ از چشم‌انداز بزرگ آن، فوتِ کوزه‌گری‌اش در مدیریت، روشش در یادگیری و نتایج آن، تفاوت‌های اکوسیستم کارآفرینی آمریکا و اروپا با ایران، و از جنون برای‌مان می‌گوید: «اگر به اندازه‌ی کافی جنون ندارید، شروع نکنید».با ما همراه باشید تا روایت سعید سهامی رو این‌گونه بشنوید:- نیاز به عیب‌یابی خودروهای داخلی و شروع موبیکار- شرکتی دانش‌بنیان در دل دانشگاه شریف- خودروی متصل یعنی تبادل 5/3 میلیارد داده در ساعت- سرمایه‌گذاری زمان برای یک چشم‌انداز بزرگ- فوت کوزه‌گری مدیریت تیم‌های کوچک برای رسیدن به بهره‌وری بالا- «فقط به توپ تنیس نگاه کن»- یادگیری whole training چیست؟- تفاوت‌های فرهنگی-اجتماعی اکوسیستم کارآفرینی آمریکا و اروپا با ایران- و توصیه‌هایی ناب برای آنان که در آغاز راه هستند.این قسمت از پادکست هم با حمایت آپارات و هوش تجاری ویترای منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:aparat.comvitrayco.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«مهم‌ترین دارایی یک کاسب، اعتباره» نقل قولی از سعید سهامی است که در تمام مسیر حرفه‌ای خود، همواره کوشیده تا این اعتبار را حفظ کند؛ حتی آنجا که کسب‌وکار خود را بعد از طی کردن فراز و نشیب‌های بسیار، متوقف کرد تا پای ارزش‌هایش بایستد.در این قسمت میزبان سعید سهامی، بنیان‌گذار نیلی‌کار، نیلی‌پارت و موبیکار هستیم. او متولد ۱۳۵۷ در تهران بوده، فارغ‌التحصیل کارشناسی برق دانشگاه شریف، ارشد مکانیک طراحی خودرو از انگلیس و دکترای ترافیک از کانادا است. حین و پس از دوران تحصیلش، کسب‌وکاری هفده ساله را راه‌اندازی و مدیریت کرده و هم‌اکنون در یک کسب‌وکار بسیار فناورانه، مشغول به فعالیت است. با ما همراه باشید تا روایت تلاش و پشتکار سعید سهامی را این‌گونه بشنویم:‏- سندروم بی‌قرار، تحصیل در رشته‌های به ظاهر نامرتبط‏- کارخانه‌ی قطعه‌سازی پدر، محلی برای یک شروع و نه ماندن‏- انگلیس و سپس کانادا، قله‌های تحصیلی که فتح می‌شود‏- هزار پوند جایزه، دستگاه دیاگ و یک کسب‌وکار هفده ساله‏- بیگ دیتا و آی‌تی سکیوریتی، مقصد کاری بعدی‏- استارتاپ فروش وقت خالی!، تصمیم به توقف و بازگشت به ایران‏- دورکاری، استخدام و مهم‌ترین ویژگی‌های یک مدیر‏- ای‌کامرس قطعات یدکی، غروری که قورت داده شد!‏در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد سعید سهامی، کسب‌وکار جذاب خودروی متصل و داستان زندگی‌اش بشنوید.homsa.netvitrayco.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

این قسمت، بخش دوم مصاحبه با آقای رضا اربابیان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ شیپور است. در این قسمت به ادامه‌ی داستان رشد و توسعه‌ی شیپور پرداختیم، چالش‌های شیپور در دوران کرونا را شنیدیم و در مورد زندگی شخصی و کاری با او گفت‌وگو کردیم.رضا معتقد است که یک کارآفرین، پلن بی ندارد؛ به این معنا که باید همه‌ی توان و تمرکز خود را صرف مسیر کند، جدی باشد، نترسد و ادامه دهد تا به نتیجه برسد. بخش دوم این مصاحبه رو این‌چنین بشنوید:‏- چالش‌های شیپور وقتی که بزرگ شد‏- تجربه‌ی همکاری با همسر، توصیه‌ای محتاطانه‏- شیپور و کرونا، اول افت و بعد رشد‏- مسیر رشد شیپور در ایران چه خواهد بود؟‏- ورود به بورس، مزیت‌ها و آینده‌ی آن‏- ساختار تصمیم‌گیری در شیپور و چالش‌های آن‏- روتین‌ها، مدیریت کارهای شخصی و زندگی کاری در زمان حال‏- فرهنگ سازمانی، موضوعی که باید از ابتدا درنظر گرفت‏- و توصیه‌ای برای علاقمندان به کارآفرینی: پلن بی نداشته باشید!‏این قسمت از پادکست هم با حمایت هومسا و نوبیتکس منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:homsa.netnobitex.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

مهمان این قسمت ما، رضا اربابیان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ شیپور است. او متولد 1361 در تهران بوده، دوران نوجوانی و دانشگاه را در کانادا سپری کرده و سپس به ایران بازگشته است. رضا در این قسمت، داستان راه‌اندازی و توسعه‌ی شیپور را شرح می‌دهد؛ ایده‌ای که از عادت استفاده‌ی یک وب‌سایت خارجی در ذهنش شکل گرفته، فرصت بازار ایران را بررسی کرده و پس از چند ماه مطالعه و تحقیق، شیپور را خلق می‌کند.شیپور علی‌رغم حضور رقیب بزرگی همچون دیوار، هم‌اکنون یکی از استارتاپ‌های موفق و در حال رشد اکوسیستم استارتاپی ایران است. اگر علاقمندید که سرگذشت این کارآفرین و استارتاپ را بشنوید، این قسمت را از دست ندهید:- تولد، نوجوانی و تحصیلات- تجربه‌ی فروشندگی و انجام کارهای پاره‌وقت برای درآمد حداقلی- بازگشت به ایران و همکاری با پدر در کارخانه‌ای که سرانجام بسته شد- استفاده از eBay، عادتی که موجب خلق ایده‌ی شیپور شد- ماندن در ایران، چند ماه تحقیق و آماده کردن یک طرح کسب‌وکار- رقیبی همچون دیوار- تجربه‌ی کار با یک تیم خارجی، شراکت و سپس قطع همکاری- تبلیغات تلویزیونی، بحرانی ارزشمند که به سرانجام رسید- چالش‌های منابع انسانی یک استارتاپ در حال توسعه- نظم و انضباط، یک مشکل فرهنگی- و بحثی پیرامون شفافیت در یک سازماندر قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد رضا اربابیان و داستان زندگی‌اش بشنوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت دکتردکتر و نوبیتکس منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:drdr.irnobitex.ir See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

‏در این قسمت، بخش دوم گفت‌وگوی مهدیار خرامان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل لیمومی را خواهیم شنید. او این‌بار برای‌مان از لیمومی و فرازونشیب‌هایی که در مسیر توسعه‌اش تجربه کرده می‌گوید، اهمیت تیم اولیه و وجود یک فرهنگ مشترک را شرح داده و توصیه‌های مهمی را در مورد راه‌اندازی و توسعه‌ی یک ایده، بیان می‌کند.به اعتقاد مهدیار، مهم‌ترین عامل موفقیت یک استارتاپ، زمان مناسب در ورود به بازار است. اگر علامندید که داستان شکل‌گیری، ورود به بازار و توسعه‌ی بزرگ‌ترین کسب‌وکار حوزه‌ی سلامت و رژیم درمانی ایران را بدانید، با ما همراه باشید تا سرگذشت لیمومی را از زبان مدیرعاملش بشنوید:‏‏‎- تلگرام، بهترین نقطه برای شروع‏- اعتبارسنجی ایده‌ها، پیوت و تکرار این فرایند‏- بات تلگرام، 60 سوال از کاربر و شروع از خانواده و دوستان‏- اینفلوئنسر مارکتینگ، روشی کارآمد برای بازاریابی‏- رشد نمایی، نتیجه‌ی یک تغییر استراتژیک‏- تیمی 200 نفره، کسب‌وکاری با بیش از 3000 نوع رژیم‏- فرهنگ مشترک، خشت اول که باید درست گذاشته شود‏- فیلترینگ تلگرام، پیشی گرفتن بازار از سرویس و چالش‌هایی دیگر‏- نکاتی در مورد زمان مناسب ورود به بازار و زود شکست خوردن‏- برنامه‌های آینده‌ی لیمومی و سرمایه‌گذاری شخصی در حوزه‌های دیگر‏- تلاش و امید و ادامه دادن، توصیه‌هایی برای همهاین قسمت از پادکست هم با حمایت دکتردکتر و i3 Capital منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏drdr.iri3ci.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«قبل از اینکه کار راه بندازین، همون کاری که می‌خواین راه بندازین، یه مدتی برین توی یه شرکتی که همون کار رو می‌کنه، کارآموزی کنین که ابعادش رو ببینین.»؛ این را کسی می‌گوید که امروز فرد موفقی است، مجموعه‌ی بزرگی را هدایت می‌کند و آینده‌ای روشن برای خود متصور است. اما معتقد است اگر در اوج دوران یادگیری‌اش، کارآموزی کرده بود، آن دوره‌ی طلایی‌اش را برده بود. در این قسمت میزبان مهدیار خرامان، مدیرعامل لیمومی هستیم.او متولد 1357 در تهران است و علی‌رغم علاقه‌اش به کامپیوتر، به رشته برق الکترونیک می‌رود. می‌گوید ذهنش همیشه دنبال خلق کردن بوده و دوست داشته رشد اقتصادی را تجربه کند، لذا به فرصت‌های کاری‌اش نه نمی‌گوید و پس از دوره‌ی کارشناسی، مشغول کار می‌شود. راه‌اندازی یک ISP، فروش کارت‌های اینترنت و رسیدن به رشدی قابل توجه، کسب‌وکاری در حوزه‌ی آموزش الکترونیک و برنامه‌نویسی یک پلتفرم تبلیغاتی، تنها بخشی از داستان فعالیت‌های مهدیار است که در این قسمت برای ما از آن حرف میزند. با ما همراه باشید تا جزئیات بیشتری از این مسیر پرفرازونشیب را بشنوید:‏‏- دوران نوجوانی و جوانی و علاقه به خلق کردن‏- تصمیم اشتباه برای انتخاب رشته‌ی دانشگاهی‏- جبر روزگار و ورود به فضای کارآفرینی‏- دوران شکل‌گیری اینترنت در کشور و راه‌اندازی یک ISP‏- فروش کارت اینترنت و تجربه‌ی یک رشد قابل توجه با تیمی 15 نفره‏- اتفاق عجیب، رفتن اعضای تیم و یک درس‌آموخته‌ی مهم‏- آموزش الکترونیک و پلتفرم تبلیغات اینترنتی، گام بعدی اما زود برای بازار‏- اهمیت سرمایه‌گذاری در توسعه‌ی فردی‏- مشارکت گرفتن در تصمیم‌گیری، همدلی کردن و آگاهی به اصول ارتباطی‏- روتین‌های زندگی و کار، تعادلی سخت که محصولش کم‌خوابی است!‏- و اما دو دوره‌ی طلایی عمر که باید قدر آن‌ها را دانستدر قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد لیمومی و داستان زندگی مهدیار خرامان بشنوید.این قسمت از پادکست هم با حمایت i3 Capital و اسمارتاپ منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:smartup.iri3ci.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت، بخش دوم گفت‌وگوی مهدی شریعتمدار، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل جیبیت و رئیس هیئت‌مدیره‌ی انجمن فینتک را خواهیم شنید. او در ادامه‌ی قسمت قبل، از داستان پرفراز و نشیب جیبیت برای‌مان می‌گوید، جذب سرمایه و رشد شگفت‌انگیزشان را شرح می‌دهد و نکاتی تخصصی در رابطه با فینتک، رمزارزها و بلاکچین ارائه می‌کند.‏‏‏مهدی جزئیات بیشتری از چشم‌انداز، روتین‌ها و زندگی شخصی‌اش را برای ما می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏‏- جیبیت، فوریت در جذب سرمایه و در نهایت قرضی که کار را نجات داد‏‏- یک تغییر استراتژیک و شروع مسیری شگفت‌انگیز‏‏- اسنپ و دیجی‌کالا هم مشتری شدند!‏‏- مسیر رشد بزرگ‌ترین پلتفرم خصوصی از نظر میزان گردش مالی‏‏- انتخاب درست و تیم درست، دو عامل اساسی موفقیت‏‏- نقطه، سر خط: فینتک چیست؟‏‏- مزایای حضور در انجمن فینتک و فعالیت‌های صنفی‏‏- توضیحاتی کوتاه اما دقیق در مورد بلاکچین، رمزارزها و ماینینگ‏‏- نسل دوم استارتاپ‌ها، تهدیدها و فرصت‌ها‏‏- چرخه‌ی زندگی، مهم‌ترین ابزاری که به زندگی کمک کرد‏‏- برای روزنه‌هایی که نمایان می‌شود، باید مهارت داشت‏‏- روتین‌های زندگی شخصی و نقش ورزش در سلامت بدن و ذهن‏‏این قسمت از پادکست هم با حمایت اسمارتاپ و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏smartup.irsabavision.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

‏"اگر بخوام یک توصیه داشته باشم به بچه‌هایی که می‌خوان یک فعالیت اقتصادی رو تجربه کنن حتی با این هدف که بخوان یاد بگیرن، باید حتما با تارگت‌های مشخصی تو بازه‌های زمانی مشخصی، یک مهارت رو بیاموزن یا یک تجربه رو کسب کنن و بعد پاشون رو بذارن رو پله‌ی بعدی".‏این قسمت میزبان مهدی شریعتمدار، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل جیبیت و رئیس هیئت‌مدیره‌ی انجمن فینتک هستیم.‏او متولد 1362 در تهران است و مدیریت مالی خوانده. مهدی بعد از دبیرستان، وارد بازار کار شد چون به دنبال کسب درآمد بود اما در مورد تجارت، دانش و تجربه‌ی کافی نداشت؛ با این همه شرکت تبلیغاتی‌ای تاسیس می‌کند و به این ترتیب وارد دنیای کسب‌وکار می‌شود. خودش معتقد است 20 تا 30 سالگی‌اش را با هزینه‌ی بالایی برای کسب تجربه و مهارت سپری کرده و می‌توانسته انتخاب‌های بهتری داشته باشد، اما توانایی‌های امروزش در مدیریت اجرایی جیبیت را حاصل همان دوره نیز می‌داند.‏در این قسمت مهدی شریعتمدار، جزئیات بیشتری از زندگی کاری‌اش را برای ما می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏‏- تولد، دوران پس از دبیرستان و ورود به دنیای کسب‌وکار‏- حوزه‌ی مدیا و تدوین فیلم، اولین تجربه‌ی کاری‏- تاسیس شرکت تبلیغاتی اثنا و توضیحی از شرح فعالیت‌های آن‏- تصمیم حیاتی و سختِ جدا شدن از شرکت اثنا با وجود وابستگی عاطفی زیاد‏- سه نکته‌ی اساسی راجع به شبکه‌سازی‏- تاسیس انجمن میراث اسلامی و دغدغه‌هایی برای ایران‏- استارتاپ جیبیت، چالش‌های بزرگ در بدو ورود و تفاوت‌های بازار ایران و چین‏- بازگشت به کار جیبیت پس از 11 ماه‏- ماموریت تشکیل تیم و اتخاذ تصمیمی عجیب در استخدام و تعدیل نیروی انسانی‏- مدیریت اجرایی، تمام شدن پول، جلسات بررسی عمیق و پیوتدر قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد سرانجام جیبیت، سبک زندگی و روتین‌های مهدی شریعتمدار بشنوید.‏این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏sepidarsystem.comsabavision.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید. این قسمت هم مانند قسمت قبل، در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. در این قسمت جذاب نیز پای صحبت‌های امید می‌نشینیم.‏امید متولد سال 1360 در تهران است. بچه‌ی شر و شیطان دوران کودکی و نوجوانی، مدرسه را در علامه‌حلی و با نمره‌های خوب سپری کرده است. علی‌رغم اینکه به ساختن و مکانیک و کدنویسی علاقه‌ای وافر داشته، رشته‌ی مهندسی صنایع را انتخاب می‌کند و کارشناسی خود را در دانشگاه علم‌وصنعت می‌گذراند. اما دوران دانشجویی امید با کارآموزی‌هایش تعریف می‌شود. به قول خودش کارآموزی در یک شرکت قطعه‌سازی و سپس فعالیت در شرکت تولیدکننده‌ی جرثقیل‌های بندری، مسیر حرفه‌ای شغلی‌اش را ساخته است.‏پس از آن، کار در شرکت رنو، تحصیل در مقطع ارشد در آمریکا و حضور چندین ساله در شرکت آی‌بی‌ام، فعالیت برای جنرال موتورز، بازگشت به ایران و همکاری با شرکت‌های بزرگ و معروف ایرانی مانند دیجی‌کالا و اسنپ و علی‌بابا و ... در نفش مشاور، تنها بخشی از زندگی حرفه‌ای امید را شکل می‌دهند.‏در این قسمت، امید جزئیات بیشتری از زندگی کاری و شخصی خود می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏‏- تولد و دوران تحصیل فردی که خود را بیش‌فعال می‌داند!‏- دست به آچار و عاشق نرم‌افزار و الگوریتم‌ها، اما ورود به مهندسی صنایع‏- ماجرای عینکی که شب کنکور شکست!‏‏- نقش کارآموزی در یادگیری و طراحی مسیر شغلی برای امید‏- شرکت رنو و عوامل موفقیت در پذیرش در این شرکت‏- ادامه‌ی تحصیل در آمریکا و ورود به شرکت آی‌بی‌ام‏- سختی مهاجرت و تلاش بسیار برای رشد در فضای کاری رقابتی آمریکا‏- داستان برگشت به ایران و دلایل آن در عین پیشرفت فوق‌العاده در آی‌بی‌ام‏- «تا می‌تونی کانکت شو» این بار برای امید و در ایران!‏‏- عکاسی حرفه‌ای، بخش دیگری از شخصیت امید‏- علاقه‌ی زیاد به ورزش، روتین‌ها و اصول زندگی شخصیو توصیه‌هایی ارزشمند در رابطه با قیاس خودمان با دیگران، مهاجرت و شناخت خوداین قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏sepidarsystem.comsabavision.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید!‏این قسمت و قسمت بعد، به مصاحبه با میثم و امید اختصاص دارد که در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. مهمان این قسمت از پادکست، میثم زرگرپور، مشاور کسب و کار و سرمایه‌گذاری استارتاپ‌ها و البته هم‌بنیان‌گذار پادکست 10 صبح است.‏میثم متولد سال 1361 در اصفهان است. دوران مدرسه را در علامه‌حلی تحصیل کرده و در دانشگاه علم و صنعت هم مهندسی عمران خوانده است. خودش می‌گوید که کمتر درس‌خوان بوده، اما با این وجود در سه رشته‌ی متفاوت در مقطع کارشناسی ارشد به ادامه‌ی تحصیل پرداخته و تا به امروز نیز مدام در حال آموزش و یادگیری است!‏میثم از همان ابتدای دانشجویی، همواره مشفول به کار بوده است. فعالیت جدی و طولانی در حوزه‌ی رسانه، کار پیمان‌کاری در حوزه‌ی عمران، فعالیت در زمینه محیط زیست و شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور، بازاریابی خدمات فنی و مهندسی در خارج از کشور، مدیریت امور مشتریان هلدینگ فناپ، فعالیت در حوزه‌ی آی‌تی پزشکی و سپس ورود به بازارهای مالی و سرمایه‌گذاری خطر پذیر، بخش‌هایی سابقه‌ی حرفه‌ای او است.‏در این قسمت، میثم جزئیات بیشتری از زندگی کاری و شخصی خود، روتین‌ها و برنامه‌های گذشته و حالش می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت میثم را این‌گونه بشنوید:‏‏- تولد، دوران مدرسه و علاقه‌ای که شغل پدر در او ایجاد می‌کند‏- کارشناس ارشد محیط زیست، ازدواج و فعالیت در زمینه‌ی تحصیلی قبل و حین سربازی‏- سال‌های فعالیت در حوزه‌ی تولید رسانه‌ای و ماجرای یک فیلم تبلیغاتی برای پادگان!‏‏- ورود به شرکت بین‌المللی توسعه‌ی ساختمان و اولین تجربه‌ی راه‌اندازی یک واحد سازمانی‏- تحصیل در رشته‌ی مدیریت اجرایی گرایش مالی و دسترسی به یک شبکه‌ی قوی حرفه‌ای‏- حضور در هلدینگ فناپ و سال‌های فعالیت در این شرکت بزرگ و معتبر‏- ماجرای راه‌اندازی شرکتی در حوزه‌ی آی‌تی پزشکی، قرارداد با وزارت بهداشت و تجربه‌ی کار با شرکت‌های خارجی‏- اولین حضور در یک شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر در سیناتک‏- نوآفرین، تجربه‌ی یک وی‌سی دیگر‏- مهاجرت و داستان یک حکایت بی‌مزه‌ی وایبری که منشا تحول شد!‏‏- زندگی روزانه، نمودار پیشرفت شخصی و برنامه‌ی کلان پنج ساله‏- و توصیه‌ای برای جوان‌ترها: «آدم‌ها از کارهای نکرده بیشتر پشیمان می‌شوند...»در قسمت بعد هم با ما باشید و گفت‌وگوی امید را بشنوید تا بیشتر از زندگی شخصی و اصول کاری او بدانید.این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ سر بزنید:‏sepidarsystem.comکلمات کلیدی: طرح کسب و کار، رسانه، مدل کسب و کار، کافه آی تی، اگزیت (خروج)، فینتک، سی وی سی، کمال گرایی، شبکه سازی، سرمایه گذاری، جذب سرمایه، مشاوره، ارزشگذاریKeywords: Business Plan, Media, Business Model, Cafe IT, Exit – Fintech, CVC (Corporate Venture Capital), Perfectionist, Networking, Investment, Fund raising, Consulting, Valuation See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با جناب آقای عبدالرزاق علیمردانی، موسس و رئیس هیأت‌مدیره شرکت پاک تلیسه (برند مواد غذایی 202) را خواهید شنید. اگر قسمت قبل را گوش داده باشید، می‌دانید که آقای علیمردانی کار خود را با مهاجرت از بویین‌زهرا به تهران در سن 10 سالگی و شروع کار از قصابی آغاز کرده است.‏در این قسمت، داستان چگونگی رشد این برند و بزرگ شدن آن، رویکرد 202 به بازار و عواملی که باعث این رشد شده است روایت شده‌اند.‏با شنیدن این قسمت، اطلاعاتی در مورد موارد زیر به دست خواهید آورد:‏‏- شرکت پاک تلیسه چگونه اداره می‌شود؟‏‏- شراکت خانوادگی و نصف کردن دارایی‌ها با همسر!‏‏‏- تنوع در محصولات و حرکت از همبرگر به سوسیس، کالباس و پتیزا‏- چگونگی تأسیس کارخانه جدید‏- تمرکز بر خانواده بجای رستوران: یک استراتژی موفق!‏‏- اثر کرونا بر یک کارخانه مواد غذایی و چگونگی کنترل آن‏- کناره‌گیری از مدیریت و تفویض کار به علیمردانی پسرو در آخر بشنوید که چگونه دست به آچار شدن عبدالرزاق علیمردانی و یک روز کار در کارگاه تولید پیتزا، وضعیت این محصول را در پاک تلیسه متحول کرد!‏این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏‏mydigipay.comharkataval.comکلمات کلیدی: سهامدار، فروش، اس کی یو (واحد نگهداری انبار)، شرکت پخش، کارخانه، شیفت (نوبت کاری)، تورم، تفویض اختیار، تعاونی، برندسازیKeywords: Stakeholder, Sales, Stock Keeping Unit (SKU), Distribution Company, Factory, Shift, Recession, Authority Delegation, Cooperative, Branding See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«موفقیت، اتفاقی نمیشه»؛ این جمله‌ی مردی است که با پشتکار فراوان، از پس موانع و مشکلات مسیرش برآمده و امروز به موفقیتی بزرگ رسیده؛ کارآفرینی که چهل‌ودو سال پیش وقتی که فقط 26 سال داشت، با پنج نفر شروع به کار کرد و هم اکنون هزار نفر پرسنل را در مجموعه‌ی خود به کار گرفته است.‏این قسمت میزبان آقای عبدالرزاق علیمردانی، بنیان‌گذار و رئیس هیأت‌مدیره‌ی شرکت پاک تلیسه (برند 202) هستیم. آقای علیمردانی متولد 1332 در بوئین‌زهرا هستند، در ده سالگی و پس از زلزله‌ی بوئین‌زهرا که منجر به از دست دادن مادر و تعدادی از اعضای خانواده‌شان شد، به تهران مهاجرت کردند و از همان ابتدا در یک قصابی مشغول به کار شده و شبانه به ادامه‌ی تحصیل می‌پردازند. در این قسمت که بخش اول از این گفت‌وگوی جذاب است، درباره‌ی داستان هیجان‌انگیز زندگی ایشان، شروع به کار و توسعه‌ی برند سرشناس و قدیمی 202 صحبت می‌کنیم.‏با ما همراه باشید و روایت این قسمت را این‌گونه بشنوید:‏‏- دوران کودکی، زلزله و مهاجرت به تهران‏- شروع به کار در قصابی‌ها و راه‌اندازی قصابی خود در 18 سالگی‏- تأمین گوشت شرکت دخانیات، احتیاج به فضای بزرگتر و رفتن به کوی بیمه!‏‏- ماجرای ورود به تولید همبرگر‏- محصول با کیفیت، تقاضا و عرضه‌ی بیشتر‏- بررسی علل کمبود تولید در داخل از قدیم تا به امروز‏- ماجرای تبلیغ خلاقانه‌ی همبرگر در صداوسیما!‏در قسمت بعد هم با ما باشید و ادامه‌ی این گفت‌وگو را بشنوید تا بیشتر از زندگی شخصی و اصول کاری یک کارآفرین کارکشته بدانید.‏این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏mydigipay.comharkataval.comکلمات کلیدی: کارمندان، کسب و کار خانوادگی، بازار مصرف، ظرفیت تولید، ثبت برند، مافیا، رهبر بازار، موسس، بسته بندی، هیئت مدیرهKeywords: Personnel, Family Business, Consumer Market, Production Capacity, Brand Registration, Mafia, Market Leader, Founder, Packaging, Board of Directors See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر را می‌شنوید. در این قسمت راجع به عادت‌ها و روتین‌های خانم توکل صحبت کردیم، از فعالیت‌های صنفی ایشان شنیدیم و شکست‌ها و مشکلاتی که در کار داشتند را برای ما روایت کردند.‏در انتها خانم توکل صحبت‌های خیلی خوبی هم برای دخترهای جوانی که تازه در شروع زندگی حرفه‌ای خودشان هستند و ممکن است با مشکلاتی مثل فرهنگ و سنت و عرف و چیزهایی شبیه این روبه‌رو باشند کردند که برای همه و البته به طور خاص خانم‌ها، توصیه می‌کنیم که این بخش از صحبت‌ها را حتماً بشنوند.‏ممنون که با ما هستید و بخش دوم از مصاحبه با سرکار خانم دکتر نسیم توکل رو گوش می‎کنید:‏‏- یک روز خانم نسیم توکل، روتین‌ها و عادت‌ها‏- کارهایی برای مدیریت بهتر کارهای خانه و محیط کار‏- بزرگ‌ترین شکست از بزرگ‌ترین چالش این صنعت یعنی بحران نقدینگی‏- تعدیل نیرو و البته بازگشت به نقطه‌ی اول!‏‏- برنامه‌ی توسعه پس از سال 90، گروه مشاوران و تصمیم استراتژیک تمرکزگرایی‏- فعالیت‌های صنفی و مدنی، ارزش‌آفرینی به نفع صنف و صنعت‏- مقوله‌های فرهنگی، بزرگ‌ترین مشکل در توسعه‌ی کار بانوان کارآفرین‏- داستان موسسه‌ای که در اوج رشد خود متوقف شد!‏‏- و توصیه‌ای برای همه: «زمانی که فهمیدم خودم باید به خودم کمک کنم، خیلی رشد کردم»‏این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این مجموعه، می‌توانید به سایت آن سر بزنید:mydigipay.comharkataval.comکلمات کلیدی: مدیریت کیفیت، لجستیک، ای آر پی(سیستم یکپارچه سازمانی)، اتوماسیون اداری، سی آر ام (مدیریت ارتباط با مشتریان)، بوروکراسی، ارزش آفرینی، تعدیل، تحقیق و توسعه، مدیریت زنجیره تامین، بازار گوشه ایKeywords: Quality Management, Logistics, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Bureaucracy, Value Creation, Lay off, Research & Development, Supply Chain Management, Niche Market See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

مهمان این قسمت ما، یک بانوی کارآفرین است. فردی که با پشتکار فراوان به موانع و نگاه تبعیض‌آمیز جامعه نسبت به تحصیلات و شغل و جایگاه اجتماعی‌اش فائق آمده، از کمال‌گرایی سکویی برای رشد ساخته و مشکلات را یکی پس از دیگری پشت سر گذاشته تا امروز یکی از بانوان مدیر و موفق کشور باشد.‏این قسمت میزبان سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر هستیم. نسیم توکل متولد 1362 در اصفهان است، سه فرزند دارد و به همراه همسر خود (که مدیرعامل شرکت عرش گستر است) مشغول به فعالیت است.‏او برای ما از شرایط خانواده و دوران تحصیل و دانشجویی‌اش در رشته‌ای که باب میلش نبود، از روزهایی که چشم‌اندازی برای زندگی نداشت و از نقطه‌ی عطف زندگی‌اش یعنی آشنایی با همسرش می‌گوید. در ادامه روایت او را خواهیم شنید از ورود به محیط کار و پایه‌ریزی شرکتی بزرگ و تأثیرگذار در صنعتی مهم.‏این قسمت را گوش کنید و با نسیم توکل بیشتر آشنا شوید:‏‏- دوران نوجوانی، دانشجویی و قبولی در رشته‌ای که هیچ علاقه‌ای به آن نداشت‏- ازدواج و نقطه‌ی عطفی مهم در زندگی‏- حضور در شرکت همسر، مهارت‌آموزی سریع و درخواست برای ارتقای شغلی‏- در اختیار گرفتن مجموعه‌ای کوچک و تبدیل آن به فعالیت محوری و اصلی شرکت‏- محاسن شراکت با یک همسر همراه و پشتیبان، سه فرزند، تحصیلات عالیه و نقش مادری‏- توسعه‌ی شرکت و تأسیس یک گروه صنعتی با چندین زیرمجموعه‌ی تخصصیدر قسمت بعد بخش دوم صحبت‌های نسیم توکل در ارتباط با شکست‌ها و مشکلات مسیرش را خواهید شنید. با ما همراه باشید و این گفت‌وگوی جذاب را از دست ندهید..این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏khonyagar.comnobaar.comکلمات کلیدی: مهاجرت، کمال گرا، افسردگی، نقطه عطف، خلاقیت، رهبری، سورسینگ، تحول سازمانی، استوک (موجودی)، مهندسی معکوسKeywords: Migration, Perfectionist, Depression, Turning Point, Creativity, Leadership, Sourcing, Organizational Transformation, Stock, Reverse Engineering See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«حول مشتری بیزنس بسازین، نه حول خودتون». این جمله را مهدی صادقپور، هم‌بینان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئست می‌گوید؛ استارتاپی که بارها با موانع سختی روبرو شد، به صفر مطلق رسید، اما با یادگیری از مشتری و توجه به فرصت‌ها و البته سختکوشی بنیان‌گذاران و تیمش، از نشیب‌ها برخاست.‏در این قسمت هم مهدی صادق‌پور درباره‌ی آینده و آخرین برنامه‌های فرست‌کوئست، انگیزه‌ها، رویاها و روتین‌های زندگی‌اش برای‌مان می‌گوید. در این قسمت هم همراه ما باشید تا بخش دوم از گفت‌وگوی جذاب با مهدی صادق‌پورِ خستگی‌ناپذیر را بشنوید:‏‏- ورود به بازار عمان و این‌بار ظهور پدیده‌ای عالم‌گیر به نام کرونا‏- فرست‌کوئست‌سلوشن، 6 ماه کار، دست‌کم گرفتن اثر کرونا و شکستی دیگر‏- در جست‌وجوی راهی برای زنده ماندن با اتکا به داشته‌ها‏- بازگشت دوباره به صنعت گردشگری با شناسایی مشکلات و نیازهای جدید‏- ازدواج با هم‌بنیان‌گذار، چالش‌ها و محاسن آن‏- ذهنیت بوکسور: «اگر روزگار بهت مشت می‌زنه، ناراحت نباش، عصبانی باش»‏‏- خودشناسی، مایندفولنِس و داشتن پناهگاه‌هایی برای آرامش‏- شرح شغلی یک مدیرعامل، روتین‌های زندگی و روش‌هایی برای مدیریت کارها‏- تمرکز داشتن، یادگیری از مشتری و توصیه‌هایی برای استارتاپی‌هااین قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏khonyagar.comnobaar.comکلمات کلیدی: مایندفولنس (ذهن آگاهی)، حاشیه سود، بک آفیس، وایت لیبل، استارتاپ ناب، بازاریابی دیجیتال، نرخ سوختن، وام قابل تبدیل به سهام، اسمارت مانی (پول هوشمند)، ورک لایف بالانس (تعادل بین زندگی و کار)، آزمایش، بوت استرپ، کارآفرین مقیم، مدیریت بحرانKeywords: Mindfulness, Profit Margin, Backoffice, White Label, Lean Startup, Digital Marketing, Burn Rate, Convertible Note, Smart Money, Work Life Balance, Experiment, Bootstrap, Entrepreneur In Residence, Crisis Management See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

تا به حال شده به این فکر کنید که بعد از چند بار شکست خوردن است که خسته می‌شوید و دست از کار می‌کشید؟ این عدد در مورد مهمان این قسمت ما بسیار زیاد است و حتی ممکن است به بی‌نهایت میل کند!‏در این قسمت با چاشنی فصل سوم، به سراغ داستان یک موسس سختکوش و استارتاپ جذابش رفته‌ایم. آقای مهدی صادقپور، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئِست، مهمان ماست. علت انتخاب او، سرگذشت عجیب، مشکلات کمرشکن پی‌درپی و البته سماجتش در پیشبرد و رشد استارتاپش است.‏مهدی متولد 1366، مهندسی خوانده و بیزار از مهندسی، از یک پست درمورد تهران در فیسبوک الهام می‌گیرد و کسب‌وکارش را تأسیس می‌کند. اهل خودشناسی، ام‌بی‌ای خوانده، ریسک‌پذیر و بسیار پرتلاش است. استارتاپش درآمد ارزی دارد، جذب سرمایه‌ی دلاری کرده و باوجود موانع عجیب‌وغریب، همچنان به‌پیش می‌رود.‏اگر مشتاق شنیدن داستان فراز و نشیب فردی هستید که در بدترین شرایط اقتصادی کشور، چنین موفقیت‌هایی کسب کرده، پیشنهاد می‌کنیم این قسمت را از دست نداده و حتما گوش دهید:‏‏- دوران دانشجویی، علاقه نداشتن به مهندسی و جرقه‌ی یک ایده با عکسی در فیسبوک‏- تصمیم برای تحصیل در رشته‌ی ام‌بی‌ای و شروع کار در کتاب‌خانه‌ی دانشگاه شریف‏- ایده‌ی فروش تورهای ایران‌گردی به توریست خارجی و عدم موفقیت آن!‏‏- تغییر استراتژی از «فروش تور» به «مارکت‌پلیس تور» و درآمدهای اندک اولیه‏- تغییر دوم در استراتژی، کسب درآمد بالا و تلاش برای گرفتن درگاه اینترنتی‏- بسته شدن درگاه اینترنتی، بلوکه شدن پول شرکت و فلج شدن فروش‏- بستن کار پس از سه ماه، از دست دادن کل تیم و 10 ماه جهنمی برای آزاد کردن پول‌ها‏- ایجاد هویت قانونی، جذب دومین سرمایه‌ی دلاری و راه‌اندازی مجدد کار از صفر‏- دوره‌ی رشد طلایی چهارده ماهه با متوسط 25 درصد رشد در هر ماه‏- آبان 98 و اتفاقات پس از آن تا کرونا و شروع سقوط به درآمد صفر مطلق!‏‏‏- باز هم دست نکشیدن از کار، رویارویی با موانع و این‌بار گسترش کسب‌وکار به عماندر قسمت بعدی به ماجراهای جذاب زنده ماندن فِرست‌کوئِست پس از شروع کرونا می‌پردازیم و بیشتر در مورد مهدی صادق‌پور و امیدها و انگیزه‌هایش خواهیم شنید. حتماً همراه ما باشید.‏این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏khonyagar.comnobaar.comکلمات کلیدی: پیوت، تست شخصیت، وایرال، چسبندگی (ترکشن)، تجربه کاربری، نقطه سر به سر، ارزش گذاری، دودلیجنس (راستی آزمایی)، بازاریابی افیلیت، مدیریت تغییر، مزیت رقابتی، زنجیره ارزش، وان استاپ شاپ، عدم قطعیتKeywords: Pivot, Personality Test, Viral, Traction, User Experience (UX), Break Even Point, Valuation, Due Diligence, Affiliate Marketing, Change Management, Competitive Advantage, Value Chain, One Stop Shop, Uncertainty See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

در این قسمت که بخش دوم گفت‌وگو با آقای دکتر حسین سلاح‌ورزی است، در مورد ورود ایشان به حوزه‌ی نوآوری، وظایف اتاق بازرگانی در این رابطه و مشکلات پیش‌روی کارآفرینان صحبت کرده‌ایم.‏انحراف مفهوم کارآفرینی درکشور، موانعی که تعدد قوانین برای کسب‌وکارها ایجاد کرده است، مشکلات کلان بیمه‌ی تامین اجتماعی، تحلیل اقتصادی و سیاسی ایران در سال 1400 و سبک زندگی آقای سلاح‌ورزی، از دیگر مباحث مهمی است که در این گفت‌وگو به آن‎ها پرداختیم.‏پیشنهاد می‌کنیم این قسمت را گوش دهید تا در جریان جزییات این گفت‌وگو قرار گیرید:‏‏- «مفاهیم کارآفرینی در کشور دچار انحراف شده است!» یعنی چه؟‏‏- وظیفه‌ی ذاتی اتاق بازرگانی و تشکل‌ها در مقررات‌زدایی و رفع موانع کسب و کارها‏- ورود اتاق بازرگانی به حوزه‌ی نوآوری با تشکیل یک استارتاپ استودیو و تولید نرم‌افزار‏- آسیب‌های کرونایی بر پیکره‌ی حوزه‌ی خدمات و گردشگری‏- چوب جادو و سه کاری که با آن انجام می‌دادم ...‏‏- رابطه‌ی ادراک فساد و رشد اقتصادی در یک جامعه‏- بحثی پیرامون بیمه تأمین اجتماعی، ساختار و مشکلات آن‏- روتین‌های کاری و فواید حضور در تشکل‌هااین قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏daftareshoma.comsokan.techکلمات کلیدی: اکوسیستم استارتاپی، پلتفرم، مارکت پلیس، نوآوری، دانش‌بنیان، استارتاپ استودیو، ای‌نماد، امید، مقررات‌زدایی، اتاق بازرگانیKeywords: Startup Ecosystem, Platform, Marketplace, Innovation, Knowledge Based, Startup Studio, eNamad, Hope, Deregulation, Chamber of Commerce See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

مهمان این قسمت ما، سابقه‌ای طولانی در تولید و حضور در تشکل‌های گوناگون دارد. او هم‌اکنون نایب‌رئیس اتاق بازرگانی ایران، رئیس سازمان ملی کارآفرینی و نایب‌رئیس کمیته‌ی ایرانی اتاق بازرگانی بین‌الملل است.‏آقای دکتر حسین سلاح‌ورزی، متولد 1349 در خرم‌آباد لرستان و درخانواده‌ای پرجمعیت است. ایام کودکی و نوجوانی‌اش مصادف با شروع انقلاب و جنگ بوده، در رشته‌ی فیزیک و سپس صنایع تحصیل کرده و از همان ابتدای دوران دانشجویی، وارد کسب و کار شده است. کار حرفه‌ای اقتصادی خود را در حوزه‌ی پیمانکاری آغاز کرد و پس از آن به سبب علاقه، در سال 1380 تا به امروز به کار تشکلی ورود پیدا کرده است.‏اما این فقط بخشی از کارهای گوناگونی است که حسین سلاح‌ورزی در تمام این سال‌ها انجام داده است. اگر علاقمند به شنیدن داستان فردی با پشتکار هستید، شنیدن این قسمت را به شما پیشنهاد می‌کنیم:‏‏- گذران ایام کودکی، نوجوانی و دوران دانشجویی‏- اولین کسب‌وکار: تولید و توزیع تجهیزات آزمایشگاهی مدارس‏- تاسیس شرکت پیمانکاری و فعالیت در زمینه‌ی احداث‏- کارخانه‌ی آهک و ورود به حوزه‌ی فعالیت‌های معدنی بدون هیچ زمینه‌ی تجربی و علمی!‏‏- اعتقاد به داشتن شریک، رکن یکسان شروع تمام فعالیت‌ها‏- علاقه‌ی وافر به کار تشکلی، جریانات سیاسی و شرکت در رویدادها‏- حضور در اتاق بازرگانی، کانون عالی کارفرمایی، شورای عالی کار، شورای عالی بورس و اقتصاد و...‏- سرمایه‌گذاری در حوزه‌ی نوآوری، صادرات میوه و سبزیجات، احیای بناهای تاریخی و دو جین کار دیگر!‏در قسمت بعدی هم همراه ما باشید تا از فعالیت‌های حسین سلاح‌ورزی در حوزه‌ی کارآفرینی و استارتاپ‌ها، بیشتر بدانید.‏این قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:daftareshoma.comsokan.techکلمات کلیدی: بورس، بیمه تامین اجتماعی، مالیات، قانون تجارت، بوروکراسی، طرح کسب‌و‌کار، کارفرما، پیمانکار، کارآفرینی، شکستKeywords: Stock Market, Social Security Insurance, Tax, Trade Law, Bureaucracy, Business Plan, Contractor, Subcontractor, Entrepreneurship, Failure See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«وقتی داری دوچرخه سواری کوهستان انجام میدی، اوج هیجان رو تجربه می‌کنی؛ ولی در سکوت. چیزی که هیچ چیز دیگه‌ای شبیهش نیست». هیجان و انجام کارهای جدید از مهم‌ترین ویژگی‌های کاری و شخصیتی هوتن کروبه است؛ و همین فراز و نشیب زندگی هوتن را جذاب کرده.با شنیدن بخش دوم گفت‌وگو با آقای هوتن کروبه، بیش از پیش تعجب می‌کنید که چگونه یک نفر می‌تواند این تعداد فعالیت متنوع داشته باشد و البته در یک مسیر هدفمند با چشم‌اندازی مشخص، به پیش رود.در این قسمت روایت هوتن کروبه را در مورد پروژه‌ی کارآفرینانه درجنوب کشور، دغدغه‌های پایداری محیط زیست و مسئولیت اجتماعی خواهید شنید. او به ورزش‌های اکستریم علاقه‌ بسیاری دارد و هربار با پذیرش ریسک و خطرات آن، حد بالایی از چالش را تجربه می‌کند. موثرترین اتفاق زندگی‌اش را سفر می‌داند، چون تمام فعالیت‌های امروزش را زاییده‌ی سفرکردن و علاقه‌اش به سفر می‌داند.هوتن کروبه، معتقد است نگرش و روشی که باعث شده بتواند از پس مدیریت فعالیت‌هایش برآید، تنها یک چیز است: اینکه همه‌ی کارهایی که کرده را دوست داشته و با عشق انجام داده است.با شنیدن این قسمت، روایت او از زندگی‌اش را خواهید شنید:‏- کانون ماجراجویی گشت و الگوسازی برای یک زندگی سالم‏- ورزش‌های محبوب: دوچرخه‌سواری کوهستان، پاراگلایدینگ و اسکی کوهستان!‏‏- داستان تلاش برای برگزاری رویدادی خانوادگی با عنوان «یک روز با طبیعت»‏‏- پروژه‌ی جنوب و ایده‌ی احیای بافت‌های فرسوده برای ایجاد پایداری‏- شکل‌گیری استارتاپ طراحی، مشاوره و نظارت با هدف توانمندسازی اجتماعی بومیت‌ها‏- روتین زندگی هوتن کروبه و روزهای زیادی که نمی‌خوابد!‏‏- تقابل با نشیب‌ها، کرونا، ناامیدی و فتح قله‌هایی که هیچ‌وقت دیده نمی‌شدند...‏این قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏daftareshoma.comsokan.techکلمات کلیدی: دفتر طراحی، دورنما، چشم‌انداز، ماموریت، رسالت، قصد، هدف، مسئولیت اجتماعی، طوفان فکری، گردشگری، ماجراجویی، کارگاه آموزشیKeywords: Design Agency, Vision, Mission, Purpose, Target, Social Responsibility, Brainstorming, Tourism, Adventure, Training Workshop See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

این قسمت مهمان ویژه‌ای داریم که اهل حساب‌وکتاب نیست و به قول خودش دلی زندگی می‌کند. فعالیت اصلی‌اش طراحی است، بسیار سفر می‌رود و علاقه‌ی زیادی به ورزش‌های اکستریم دارد.‏آقای هوتن کروبه، متولد 56 در تهران و فارغ‌التحصیل رشته‌ی طراحی صنعتی، بنیان‌گذار و مدیرعامل دفتر طراحی هفت‌آبا و همچنین مالک رستوران گشت است. از طراحی تجهیزات پزشکی که شغل خانوادگی‌اش بود شروع کرد و از سال 82 به همراه همسرش، یک دفتر طراحی مستقل تأسیس کرد که تا به امروز در آن مشغول به فعالیت است. او همچنین در این سال‌ها سر از حوزه‌ی رستوران‌داری درمی‌آورد و رستوران گشت را راه‌اندازی می‌کند که در آن غذای سالم و مفید سرو می‌شود.‏زندگی هوتن کروبه، آموختنی‌های بسیاری دارد. با شنیدن این قسمت، روایت او از زندگی‌اش را خواهید شنید:‏‏- شغل خانوادگی و داستان‌های پدر پسری‏- تاسیس یک دفتر طراحی با محوریت خلاقیت‏- راز ماندگاری و موفقیت یک کسب و کار خانوادگی‏- تبدیل باتری‌سازی به یک رستوران و بستن آن با ضرر!‏‏- رستوران گشت و شروع یک داستان جدید در زندگی‏- «ترک عادت موجب مرض نیست!»؛ شعار و رویکرد جدید گشت‏- انتقال به مکان جدید، با ایده‌ای جدید و مشتریانی متفاوتدر قسمت بعدی همراه ما باشید تا از علاقمندی‌ها، تجربیات، روتین‌های شخصی و دیگر فعالیت‌های کارآفرینانه‌ی هوتن کروبه بشنوید.‏این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و اثنا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:dotin.irasna.irکلمات کلیدی: کسب‌و‌کار خانوادگی، طراحی صنعتی، طراحی محصول، پایداری محیط‌زیست، نمونه اولیه، مراقبه، برنامه توسعه، مدیریت رستوران، تجهیزات پزشکی، ایده‌پردازیKeywords: Family Business, Industrial Design, Product Design, Environmental Sustainability, Prototype, Meditation, Development Plan, Restaurant Management, Medical Device, Ideation See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

"همه می‌خورن زمین؛ بازنده اونه که پا نمیشه. اونی که پا میشه که اتفاقا بردش رو آغاز کرده، به چی غلبه کرده؟ به وزن خودش". این تعریف شکست از دیدگاه آقای دکتر محمدرضا نظری است. او معتقد است زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است. به همین دلیل شکست در ذهن کارآفرین معنا ندارد، چون یک کارآفرین به چرایی کارش باور دارد و با پشتکار پس از هر فرودی، به راهش ادامه می‌دهد.‏در این قسمت که بخش دوم مصاحبه با آقای دکتر نظری است، در مورد سبک زندگی و روتین‌ها و فعالیت‌هایی که برای توسعه‌ی فردی‌شان انجام می‌دهند، خواهید شنید.‏به قول میثم، ما معمولاً تشویق می‌کنیم که اگر بخش اول مصاحبه را نشنیده‌اید، حتما اول آن را گوش داده و بعد به سراغ بخش دوم بیایید. ولی این‌بار می‌گوییم که حتی اگر قسمت قبلی را نشنیده‌اید، این قسمت را از دست ندهید!‏با ما در این قسمت همراه باشید و بشنوید:‏‏- کارآفرینی، روی لبه‌ی تیغ و در مرزها حرکت کردن است!‏‏- زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است؛ بقیه روی این سوار می‌شود.‏‏- بازار جای ارزش‌های ظاهری است نه ارزش‌های ذاتی‏- شکست در ذهن کارآفرین معنی ندارد، همان‌طور که عدد 2 معنی ندارد!‏‏- موفقیت هر فرد در زندگی این است که در موضوعی خاص، به بلوغ تاب‌آوری رسیده یا نه‏- تِن‌اِف، مدل توسعه‌ی توازن فردی‏- روتین اصلی زندگی، ورزش، مطالعه‏- شناخت، شروع مسیر توسعه‌ی‌ فردی‏- سال 1400 و تفسیری از شرایط پیش‌روو توصیه‌ی آخر: رشد تدریجی را بپذیرید؛ بدانید پشت هر آدم موفقی، انبوهی شکست است ...‏این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و اثنا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏dotin.irasna.irکلمات کلیدی: تاب‌آوری، طرح توجیهی، تجاری‌سازی، کلان‌داده، عارضه‌یابی، تحلیل ریشه‌ای، اثربخشی، عملکرد، تمرکز، تفکر انتقادیKeywords: Resilience, Feasibility Study, Commercialization, Big Data, Diagnosis, Root cause analysis, Effectiveness, Performance, Focus, Critical thinking See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«زندگی مثل بوکسه؛ دو تا هم قانون داره. اول: نباید بیفتی، چون پاشدنت سخته و دوم: جای برنامه‌ریزی نیست، جای توانمندیه».‏مهمان این قسمت ما علی‌رغم کارهای بسیار بزرگ و مهمی که انجام داده، می‌گوید که همیشه موفق نبوده اما تاب شکست‌هایش را هم داشته؛ به همین دلیل هیچ‌وقت نیفتاده و به راهش ادامه داده است. به قول خودش، اگر به عقب برگردد، دقیقا همین مسیر را می‌رود …‏‏دکتر محمدرضا نظری، معاون توسعه‌ی کسب و کار هلدینگ فناوری نگاه کارآفرین، متولد 1349 در تهران است. کودکی خود را در آستانه‌ی‌ انقلاب با ماجراهایی عجیب گذرانده، دوران داشجویی به دنبال معنایی برای زندگی و فرار از بیهودگی بوده، پس از آن مراتب شغلی بسیار مهمی را در صنایع گوناگونی طی کرده و اکنون در جایگاهی است که می‌تواند بنا به علاقه‌ی همیشگی‌اش، تحول‌آفرین باشد.‏میثم و امید که می‌گویند مصاحبه با آقای دکتر نظری، خارق‌العاده بود. اگر شما هم هیجان شنیدن این قسمت را دارید، با ما همراه شوید. در این قسمت خواهید شنید:‏‏- دوران کودکی، مدرسه، انقلاب، ساختن کوکتل مولوتف و جوی پر از خون!‏‏- قبولی همزمان در رشته پزشکی و مهندسی کامپیوتر و در نهایت رفتن به شیمی‏- ورود به شرکت سایپا پس از خدمت سربازی و اولین آشنایی با صنعت آی‌تی در سایپا کارت‏- ادامه‌ی تحصیل در رشته‌ی مدیریت اجرایی که سکویی برای تحول فکری در بحث‌های مدیریتی شد‏- ورود به شرکت زیراکس و نقش مهم این شرکت در ایجاد مهارت‌های امروز دکتر نظری‏- ورود به دنیای کارآفرینی و تأسیس گروه مهندسین آرمان‏- حضور در بخش صنعت و مسئولیت تدوین برنامه‌ی راهبردی چندین هلدینگ‏- ایدرو، ایمیدرو، اوپیکس، صندوق بازنشستگی نفت، شستا، فناپ و فعالیت‌های متعدد مشاوره‌ای‏- مدیریت عملیات و توسعه منابع انسانی مجموعه‌ی زنجیره‌ای رفاه، و حالا معاونت توسعه کسب و کار هلدینگ نگاه‏و بشنوید در رابطه با تعریف هواداری، پایدارسازی سیستم، چیدن بازار از ته، ریتم و سرعت در زندگی، برنامه‌ریزی بلندمدت و استراتژی زندگیدر قسمت بسیار جذاب بعد هم همراه ما باشید تا در بخش دوم صحبت‌های دکتر نظری، بیشتر در مورد روتین‌های زندگی، توسعه‌ی فردی و زندگی ایشان بشنوید.‏این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و ایلیا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏dotin.irilia-corporation.comکلمات کلیدی: روش توسعه‌فردی 10F، اکوسیستم کارآفرینی، فناوری اطلاعات و ارتباطات، فریلنسر، داده‌کاوی، سرمایه‌گذار خطرپذیر، علوم شناختی، اینترنت اشیاء، هلدینگ، برنامه‌ریزی استراتژیک (راهبردی)Keywords: 10F Method, Entrepreneurship Ecosystem, Information & Communications Technology (ICT), Freelancer, Data Mining, Venture Capital (VC), Cognitive Science, Internet of Things (IoT), Holding, Strategic Planning See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«زندگی واقعی اصلاً میانبر نداره، یعنی آدم باید هزینه‌ی تک‌تک چیزهایی که به‌دست میاره رو بده»؛ داستان حسین اکبری پر است از هزینه‌هایی که در نشیب‌ها پرداخت کرده تا به فراز برسد.‏این قسمت از پادکست 10 صبح، بخش دوم صحبت‌های آقای حسین اکبری، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه پژوهشی آریانا و مدیرعامل رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا است. در این قسمت، روایت تصمیم به سرمایه‌گذاری در یک مسیر اشتباه و ضرر بزرگ را می‌شنویم، به سراغ داستان شیلا می‌رویم و ماجراهای کسب‌وکارهای جانبی و دیدگاه آقای اکبری را در مورد کار و زندگی دنبال می‌کنیم.‏با شنیدن این قسمت، از جزئیات فعالیت‌های حسین اکبری شگفت‌زده می‌شوید و در ارتباط با موارد زیر، روایت او را خواهید شنید:‏‏- دهه‌ی 80 و رشد آریانا و ورود به حوزه‌های دیگر‏- تصمیم به سرمایه‌گذاری در مجتمع خدمات رفاهی؛ شروع یک زیان مالی بزرگ‏- حسین اکبری از خط قرمزش می‌گوید: حق و حقوق افراد!‏- خرید سهام شیلا بدون دانستن تفاوت سوسیس و هات‌داگ!‏- «اشتباهی که خیلی برام مهمه که به دیگران بگم»‏- فوتِ کوزه‌گری کَل‌کَل داشتن ولی کنار هم ماندن‏- شروع رویه‌ی جدید کاری شیلا با انجام سخت‌ترین کارها‏- کسب‌وکاری در کانادا که جزو سه برند اول آمازون است!‏- روتین‌ها و اولویت‌ها؛ وقتی خانواده مهم‌ترین چیز است.و توصیه‌ای برای همه‌ی ما: به راه بادیه رفتن به از نشستن باطل …این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت سه‌کلیک و مو تن رو منتشر شده است. 10 صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:mootanroo.com3click.comبعد از اتمام مصاحبه، آقای اکبری از ما خواستند توضیحاتی را در قسمت توضیحات پادکست اضافه کنیم؛ ما هم با توجه به رابطه‌ی استاد و شاگردی ایشان و میثم، تصمیم گرفتیم توضیحات ایشان را هم به‌صورت جداگانه ارائه دهیم. آقای اکبری برای ما و شما نوشتند:‏‏- من تلاش و امید به آینده را از مادرم و ارتباطات انسانی را از پدرم آموخته‌ام.‏‏- همسرم در دشوارترین روزهای زندگی در خانه و محیط کار و مهاجرت کنار من بوده و اگر دستاوردی داشته‌ام، مدیون پشتیبانی ایشان بوده است.‏‏- شیوه‌ی مدیریت من در آریانا و شیلا کاملاً گروهی بوده و من در هیچکدام از این شرکت‌ها بیش از عضو یک تیم متعهد نبوده و نیستم. برای همین هم در عدم حضور من بالنده به کار خود ادامه می‌دهند.‏‏- تجربه من از کسب و کار خانوادگی از جمله شراکتم با برادر و خواهرم تجربه‌ای دشوار ولی کاملاً موفق بوده است و از اینکه حدود 30 نفر از بستگانم در شرکت کار می‌کنند راضی هستم.‏کلمات کلیدی: ریسک، رشد، فرنچایز، شایستگی، کوبرندینگ، زنجیره تامین، سبک زندگی، زیان (ضرر) مالی، سرمایه‌گذاری، درسهای آموختهKeywords: Risk, Growth, Franchise, Competency, Co-branding, Supply Chain, Lifestyle, Financial Loss, Investment, Lessons Learned See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

از تأسیس گروه پژوهشی آریانا تا راه‌اندازی و توسعه‌ی رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا، فاصله‌ی بسیار زیادی است؛ اما آقای حسین اکبری، این مسیر را به‌رغم فراز و نشیب‌های زیادش طی کرده‌است.‏حسین اکبری متولد 1353 در تهران و فرزند سوم از خانواده‌ای هفت نفره است. در دوران مدرسه، دانش‌آموزی معمولی بود و به قول خودش، اتفاقی در دانشگاه قبول شد؛ آن هم در رشته‌ی مهندسی صنایع دانشگاه شریف! همین اتفاق اما منشأ تحولات اساسی زندگی‌اش شد؛ کار در صنایع دفاع و شرکت بوتان، تاسیس یک شرکت مشاوره مدیریت و … همه‌ی فعالیت‌هایی است که اکبری در طول زندگی‌اش به‌واسطه‌ی تحصیلش انجام داده است.‏در این قسمت با ما همراه باشید و بشنوید که چگونه می‌توان هم یک گروه پژوهشی موفق و صاحب نام را مدیریت کرد و هم یک رستوران زنجیره‌ای موفق داشت. حسین اکبری داستان زندگی‌اش را این‌گونه برای ما روایت می‌کند:‏- دوران مدرسه و قبولی در دانشگاه در رشته‌ی مهندسی صنایع- کار در صنایع هوایی قدس و فروشندگی در مغازه‌ی پدر- اشتغال در شرکت بوتان و تأسیس و راه‌اندازی انجمن مهندسی صنایع‏- ابتلا به بیماری سخت، چندین فعالیت و همکاری نافرجام و در نهایت، تأسیس گروه پژوهشی آریانا- گروه آریانا و حوزه‌های فعالیتش یعنی آموزش، مشاوره و انتشاراتدر قسمت بعد، ادامه‌ی داستان جذاب حسین اکبری و تاسیس شیلا را خواهید شنید.این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت سه‌کلیک و مو‌‌تن‌رو منتشر شده است. 10 صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:mootanroo.com3click.comبعد از اتمام مصاحبه، آقای اکبری از ما خواستند توضیحاتی را در قسمت توضیحات پادکست اضافه کنیم؛ ما هم با توجه به رابطه‌ی استاد و شاگردی ایشان و میثم، تصمیم گرفتیم توضیحات ایشان را هم به‌صورت جداگانه ارائه دهیم. آقای اکبری برای ما و شما نوشتند:‏‏- من تلاش و امید به آینده را از مادرم و ارتباطات انسانی را از پدرم آموخته‌ام.‏‏- همسرم در دشوارترین روزهای زندگی در خانه و محیط کار و مهاجرت کنار من بوده و اگر دستاوردی داشته‌ام، مدیون پشتیبانی ایشان بوده است.‏‏- شیوه‌ی مدیریت من در آریانا و شیلا کاملاً گروهی بوده و من در هیچکدام از این شرکت‌ها بیش از عضو یک تیم متعهد نبوده و نیستم. برای همین هم در عدم حضور من بالنده به کار خود ادامه می‌دهند.‏‏- تجربه من از کسب و کار خانوادگی از جمله شراکتم با برادر و خواهرم تجربه‌ای دشوار ولی کاملاً موفق بوده است و از اینکه حدود 30 نفر از بستگانم در شرکت کار می‌کنند راضی هستم.‏کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، شکست، فرهنگ سازمانی، مشاوره مدیریت، مدیریت کسب‌و‌کار، واحد تجاری استراتژیک، بیانیه ماموریت (رسالت)، اسپانسرشیپ (حمایت)، هم‌بنیان‌گذارKeywords: Project Management, Failure, Organizational Culture, Management Consulting, Business Management, Strategic Business Unit (SBU), Mission Statement, Sponsorship, Co-founder See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

‏«شکست جزو چرخه‌ی موفقیته»؛ این جمله شاید مهم‌ترین جمله‌ی بخش دوم صحبت‌های آقای هانس دیوید روکس، مدیر کل توسعه‌ی سرمایه‌گذاری هایپراستار است.‏‏‏هانس معتقد است باید قدم برداشت، اشتباه کرد، شکست خورد، شکست را پذیرفت و از آن درس گرفت. به تعبیر آقای روکس شکست واقعی وقتی است که از اشتباه گذشته‌مان درس نگیریم. او موفقیت امروزش را حاصل همین تفکر می‌داند: درس گرفتن از اشتباه‌ها، طرز فکر مثبت و تلاش زیاد همراه با دیسیپلین.‏‏‏در این قسمت جذاب و پربار، از هانس دیوید روکس در مورد هایپراستار و بخش‌های دیگر زندگی‌اش می‌شنوید:‏‏‏- تصادف، ضربه‌ی مغزی، 6 ماه فراموشی و البته کارآفرین نمونه شدن!‏‏‏- هایپر استار و کارآفرینی؛ از یک فروشگاه تا 30 فروشگاه در سراسر کشور‏‏- تعطیلی کسب و کارهای دیگر تحت تأثیر ورشکستگی بزرگش‏‏- شکست، اشتباه و زندگی از دیدگاه هانس‏‏- طرز فکر مثبت، امید و تلاش؛ همه‌چیز برای حرکت‏‏- روتین‌ها و دیسیپلین‌های زندگی شخصی و کاری‏‏- درس بزرگ از کار کردن در هایپراستار‏‏- روش اولویت‌بندی متفاوت هانس در انجام کارها: اولویت‌بندی بر اساس نتیجه!‏‏‏- مدیر، مدیریت کردن و اهمیت واگذاری امور‏‏و در پایان، توصیه‌ای برای همه: برای پول کار نکنید …‏‏‏این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت سه‌کلیک و مو‌‌تن‌رو منتشر شده است. ده صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏‏mootanroo.com3click.com‏کلمات کلیدی: سرمایه‌گذاری، سبک زندگی‌، توسعه فردی، نظم و ترتیب، طرح توجیهی، طرح کسب‌و‌کار، مدیریت کارها، تفویض اختیار، ورشکستگی، اولویت بندی‏Keywords: Investment, Lifestyle, Personal Development, Discipline, Feasibility Study, Business Plan, Task Management, Delegation, Bankruptcy, Prioritization See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

«زندگی همیشه سورپرایزهای جالبی برای همه داره.» این جمله‌ی فردی است که می‌توان از داستان‌های عجیب و غریب و پر فراز و نشیب زندگی‌اش یک فیلم سینمایی مهیج ساخت!‏“هانس دیوید روکس” زمانی که پدر و مادرش به‌خاطر شغل‌شان در ایران بودند، در این کشور متولد و در فرانسه بزرگ شده. اگرچه چهره‌ی هانس، چهره‌ای فرانسوی است اما خودش را ایرانی می‌داند و به زبان فارسی کاملا مسلط است. هانس روکس که در رشته‌ی علوم سیاسی و خبرنگاری تحصیل کرده، برای گذراندن یک دوره‌ی سه ماهه در آژانس فرانس‌پرس به ایران می‌آید تا بعد بتواند به تیم حرفه‌ای روزنامه‌ی لوموند فرانسه بپیوندد، اما این دوره‌ی سه ماهه‌ی اقامت در ایران، تا همین حالا و 30 سال بعد از آن تاریخ با فراز و نشیب‌های عجیبی ادامه داشته است.هانس هم‌اکنون مدیرکل توسعه‌ی سرمایه‌گذاری هایپراستار است؛ شغلی که هانس قبل از آن، مراحل گوناگونی را طی کرده.‏ با شنیدن این قسمت، روایت او از داستان زندگی‌اش را خواهید شنید:‏- تولد در ایران، تحصیل در فرانسه، کار برای آژانس فرانس‌پرس و ورود به بزرگ‌ترین روزنامه‌ی فرانسه‏- بازگشت به ایران و پذیرفتن مدیریت شعبه‌ی پاستورواکسن بدون هیچ تجربه‌ی شغلی مرتبط- ماجرای خون‌های آلوده، تعطیلی شعبه و دعوای حقوقی با بزرگ‌ترین شرکت دارویی جهان ‏- راه‌اندازی کارخانه‌ی تولید دستگاه رادیولوژی در ایران ‏- راه‌اندازی یک شرکت مشاوره‌ای با نقش مذاکره‌کننده در قراردادهای بزرگ‏- اولین شکست سنگین با ضرر 10 میلیون یورویی و ایستادن در نقطه‌ی منفی!‏- درس‌هایی از شکست و تحربیاتی در مورد غرور، فروتنی، هویت و …- و داستان ورود به مجموعه‌ی هایپراستاردر قسمت بعدی همراه ما باشید تا داستان کامل هانس روکس در هایپراستار را بشنوید.این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. ده صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏jajiga.compishrocloud.comکلمات کلیدی: شکست، جوینت ونچر، مذاکره، ادغام و تملیک، لابی‌ کردن، همدلی، منیت (خودخواهی)، درسهای آموخته، مدیریت، کارآفرینیKeywords: Failure, Joint Venture, Negotiation, Merger & Acquisition, Lobbying, Empathy, Ego, Lessons Learned, Management, Entrepreneurship See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.