The ProjeCast - O Podcast de Projetos

Esse episódio não é sobre política, para deixar bem claro. Estou buscando aqui, analisar e trazer alguns números para vocês entenderam o tamanho e a complexidade que deve ser gerenciar um projeto como esse das eleições de 2022 em um país como o Brasil. Agora, curtam o episódio para entender um pouco mais sobre esse Projeto, e porque ele deve servir de estudo de caso para quem gosta de gerenciar Projetos. Se fizer sentido para você, compartilhe com sua rede!! Abraços. #projetos #eleiçoes2022 #gestaodeprojetos

Nesse episódio, Higor Souza explica o que é a GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS, as diferenças entre Projeto, Programas e Portfólio, e também como aplicar na sua empresa. Curta o episódio, e compartilhe com sua rede!

Nesse episódio, eu, Higor Souza, falo sobre as técnicas ensinadas por Dale Carnegie, para aprendermos a entrega mensagens de maneira assertiva. Sabemos que comunicação e relacionamento é a chave para Projetos bem sucedidos, então desenvolver essa habilidade será fundamental para você ser um melhor Gerente de Projetos. Bora pro episódio, e se fizer sentido para você, não se esqueça de curtir e compartilhar! #projetos #lideranca #gerentedeprojetos #gestaodeprojetos #aprendizados

Nesse episódio, eu falo sobre as 06 principais ferramentas ou técnicas utilizadas na elaboração de estimativas de prazo e custo dos Projetos. É uma dúvida muito comum de "como elaborar estimativas?", e é essa resposta que temos nesse episódio. Bora pro episódio! #projetos #planejamento #estimativas #gestaodeprojetos

Nesse episódio, eu falo um pouco sobre um artigo que li no site da Harvard Business Review, sobre Perfeccionismo, e porque ele é o inimigo número 1 da Produtividade. Agora é só curtir o episódio, e indicar para sua rede. #produtividade #projetos #gestaodeprojetos #gerentedeprojetos

Nesse episódio, eu compartilho com vocês algumas características que, na minha opinião, fazem um Gerente de Projetos ser acima da média, ou seja, se destacar na profissão. São hábitos ou habilidades que eu fui enxergando e entendendo ao logo da minha jornada dentro da Gestão de Projetos, e que sempre me trouxeram ótimos resultados. Lembre-se, se fizer sentido para você, compartilhe para chegar ao maior número de pessoas possível. Valeu!

Essa é a parte 2 (final) do tema iniciado no episódio de 64, onde respondemos a essa pergunta bastante comum, sobre o Por que a Gestão de Projetos é tão importante e fator chave para o sucesso de qualquer organização. Fechamos aqui a lista com os 10 motivos para que você entenda e implemente a Gestão de Projetos. Se fizer sentido para vocês, compartilhe com quem precisa receber esse conteúdo. Valeu!! #projetos #gestaodeprojetos #gerentedeprojetos

Nesse episódio vamos responder a essa pergunta bastante comum, sobre o Por que a Gestão de Projetos é tão importante e fator chave para o sucesso de qualquer organização. Mostraremos uma lista com os 10 motivos para que você entenda e implemente a Gestão de Projetos. Serão 2 partes, sendo 5 motivos nesse episódio e mais 5 motivos no episódio da semana que vem. Valeu!!

Visão Sistêmica, que em resumo é a habilidade de enxergar o todo e não apenas um ponto isolado, é uma soft skills que todo Gerente de Projeto precisa desenvolver. Um Projeto sempre estará inserido em algum contexto, dentro de alguma organização, e no final, será utilizado por alguém, então você precisa enxergar as entrelinhas e entregar o projeto funcionando. Nesse episódio, Higor Souza faz a ligação entre o chamado contrato "Turn Key" ou "Chave na mão", com a maneira como devemos tratar cada entrega dentro de um Projeto. Ótimo episódio!

No episódio dessa semana, vamos falar sobre alguns conceitos de Liderança que todo Gerente de Projeto deve conhecer, se aprofundar e se desenvolver. Com certeza, estudando e aplicando isso no dia a dia da liderança dos seus Projetos, você irá se destacar como um Gerente de Projeto, e vai estar acima da média. Então, é só curtir o episódio, e compartilhar com quem deve receber esse conhecimento. #projetos #liderança #gestaodeprojetos #desenvolvimento

Nesse episódio, totalmente conectado com o episódio de número 60, Higor Souza fala sobre os motivos pelos quais as Áreas de Conhecimento de Gestão de Projetos não foram aposentadas. Pelo contrário, estou mais vivas do que nunca, e depedendo o tipo do Projeto, são extremamente importante para um boa Gestão. Bora pro episódio!!

Um episódio polêmico, ou não!

Saber fazer as perguntas certas, no momento correto, é uma habilidade de relacionamento que todo mundo deveria desenvolver. E na Gestão de um Projeto, isso é fundamental. A qualidade da informação que você vai receber depende totalmente da maneira como você solicita a informação. E aí, se você não souber como perguntar, muito provavelmente não receberá a informação que precisa. Então, esse é o tema que Higor Souza aborda nesse episódio do The ProjeCast. Agora é só curtir o episódio, e se fizer sentido para você, compartilhe com outras pessoas.

Nesse episódio, Higor Souza fala sobre uma coisa que todo mundo que quer trabalhar com Projetos deve saber: Gerenciar um Projeto é estar fora da zona de conforto. Não existe zona de conforto na Gestão de Projetos, pois Projeto é sinônimo de problema, é sinônimo de mudança. E mudança incomoda, mudança gera desconforto.

Nesse 1º episódio do ano de 2022, Higor Souza faz uma restrospectiva de 2021 com uma lista para te guiar e te auxiliar nos seus estudos da Gestão de Projetos. Ele separou em duas categorias: Episódios de Hard Skills (Habilidades Técnicas) e Episódios sobre Soft Skills (Habilidades Comportamentais). Então, é papel e caneta na mão, anotar o número dos episódios e depois escutar e aprender um pouco mais sobre Gestão de Projetos. Quer saber mais sobre o Higor Souza, clique aqui --> https://linktr.ee/higorsouza #retrospectiva #softskills #hardskills #gestaodeprojetos #projetos

No episódio dessa semana, Higor Souza apresenta o gatilho mental da Ancoragem e como ele pode e deve ser usado na Gestão de um Projeto. Sem dúvidas, é um dos principais gatilhos mentais, e todo Gerente de Projeto deve conhecer e utilizar com sabedoria, para influenciar positivamente as tomadas de decisão dentro de um Projeto. Agora é apertar o play e curtir o episódio. Não se esqueça de seguir o Higor Souza nas redes sociais, só clicar nesse link https://linktr.ee/higorsouza. Ótima semana.

No episódio dessa semana, Higor Souza apresenta uma das melhores ferramentas para deixar tudo mais claro e alinhado sobre os papéis e as responsabilidades de todos os envolvidos durante o ciclo de vida de um Projeto: a Matriz de Responsabilidades RACI. Então, escute o episódio para aprender mais sobre isso, e aplicar nos seus Projetos. Ótima semana.

Nesse episódio, Higor Souza fala sobre Sistemas de Gestão de Projetos. Você vai saber o que é um Sistema de Gestão de Projetos, quais os benefícios para sua Organização, e qual o momento idela para a implantação desse tipo de Sistema. Então, bora pro episódio.... mas antes, não esqueça de seguir, curtir, e depois mandar pra geral!!

No episódio dessa semana, Higor Souza aborda um tema que todo Gerente de Projeto gosta muito: REUNIÕES. O objetivo é mostrar quais são as principais causas raízes de muitas reuniões não serem efetivas, e não atingirem seus objetivos, e quando isso acontece, sempre será necessário marcar uma nova reunião. Então, bora pro episódio.

No episódio dessa semana, Higor Souza responde a uma dúvida bastante comum que é sobre as diferenças entre Objetivos, Benefícios, Requisitos, Restrições e Premissas de um Projeto. São 5 pontos muito importantes que precisamos definir logo no início do Projeto, pois servirão de base para o desenvolvimento de toda a etapa de Planejamento. Um erro nesse momento, pode custar muito caro mais para frente.

Nesse episódio, Higor Souza vai passar uma lista com 10 Dicas muito simples mas muito poderosas para você aprimorar a Gestão das Comunicações nos Projetos em que você estiver gerenciando. Prepare aí papel e caneta, porque tem muita coisa boa para anotar hoje. Valeu! Bora pro episódio. Não se esqueça de seguir o The ProjeCast, e compartilhar com todos que precisem receber esse conteúdo.

Nesse episódio, Higor Souza aborda o tema do Gerenciamento das Comunicações em Projetos, e qual a importância dessa Área de Conhecimento. Comunicação é peça chave de sucesso para Projetos, pois entre 75 e 90% do tempo o Gerente do Projeto está se comunicando de alguma maneira. Só por essa estatística, já dá para entender o tamanho da importância de uma boa comunicação para termos sucesso em nossos Projetos. Não se esqueça de clicar no Follow para não perder nenhum episódio novo. Toda 2ª feira, as 7:35h.

O episódio dessa semana é uma continuação do último episódio, onde Higor Souza vai apresentar os "Dez Mandamentos" para a criação de uma boa EAP, e para que essa ferramenta entregue todos os benefícios para o gerenciamento do Projeto. Então, bora pro episódio!

Nesse episódio, Higor Souza vai tirar uma confusão sobre o conceito de EAP (Estrutura Analítica do Projeto), e que é bastante comum: as diferenças entre item da EAP, Pacote de Trabalho ou Entregáveis, Atividades ou Tarefas e Dicionário da EAP. Curta o episódio, e não se esquece de seguir o The Projecast e compartilhar com quem precisa receber esse conhecimento. Abraços.

E para iniciar a 2ª Temporada do The ProjeCast - O Podcast de Projetos, vou falar nesse episódio sobre um exercício de Autoconhecimento muito simples, mas muito poderoso. Tenho certeza que se você fizer, será muito prazeroso e muito bom para você. E o que Autoconhecimento tem com Gestão de Projetos? Tudo. Autoconhecimento é a chave para nossa evolução como pessoa, e consequentemente, como Gestor de Projetos. Escuta aí, e se fizer sentido pra você, compartilhe com alguém! Um abraço. Higor Souza

Esse é mais um episódio da série "Bate-papo no The ProjeCast", recebendo a ilustre presença de Ricardo Dalbosco, onde conversamos sobre o desenvolvimento de Marcas Pessoais. E é fácil identificar que o desenvolvimento de sua Marca Pessoal deve ser encarado como um Projeto, onde você define objetivos, benefícios, cria uma estratégia e um planejamento, e parte para ação, fazendo a Gestão de tudo isso. Curta o episódio, e indique para alguém. Muito grato.

Nesse episódio, vamos falar sobre um tema que nos cerca o tempo topo: CONFLITOS. Se você não gosta ou evita o conflito, fique tranquilo, esse é o nosso normal. Somos programados dessa maneira. Mas, para gerenciar melhor os Projetos, nós precisamos aprender a gostar de lidar com os conflitos. É isso que você aprenderá nesse episódio, o que é conflito, como nascem os conflitos, e algumas boas práticas para uma melhor resolução dos conflitos. Não esquece de clicar no "Seguir" e não perder nenhuma episódio do The Projecast.

Chegamos ao final da série sobre os Princípios do Gerenciamento de Projetos, presentes na 7ª Edição do PMBoK do PMI. Essa é a parte 4 de 4, e nesse episódio falamos sobre os princípios: 10- Riscos: otimize as respostas aos riscos. Gerenciar riscos desde o primeiro minuto do Projeto, maximizar as oportunidades (riscos positivos) e minimizar as ameaças (riscos negativos). 11- Adaptabilidade e Resiliência: abrace e desenvolva essas 2 soft skills serão fatores de sucesso para os projetos que você gerencia. Basicamente é se adaptar rapidamente as mudanças e as necessidades, e se recuperar de contratempos e falhas, e seguir sempre em frente. É simples, mas não é fácil. 12- Mudanças: ative as mudanças que te levarão em direção aos resultados desejados. Não quer dizer que o Projeto vai incorporar todas as mudanças, pelo contrário, tenha um Processo de Gestão de Mudanças bem definido, esteja aberto as mudanças e incorpore as que ajudarão o Projeto a chegar no ponto desejado. Não se esqueçar de seguir o The ProjeCast aqui no Spotify, e compartilhar com quem você conhece. Um abraço e ótima semana!!

3º episódio da série sobre os Princípios do Gerenciamento de Projetos do PMBoK 7ª Edição. Nesse episódio, Higor Souza fala sobre os princípios de Adaptação, Qualidade e Complexidade.

Esse episódio do The ProjeCast é o segundo de uma série de 4 episódios sobre os Princípios do Gerenciamento de Projetos, que fazem parte da nova edição do PMBoK, o guia do Gerenciamento de Projetos do PMI. São 12 princípios no total, e serão abordados 3 princípios por episódio. Nesse episódio, Higor Souza entra em detalhes sobre os princípios de Foco no Valor, Pensamento Sistêmico e Liderança. Bora pro episódio!!

Esse episódio do The ProjeCast é o primeiro de uma série de 4 episódios sobre os Princípios do Gerenciamento de Projetos, que fazem parte da nova edição do PMBoK, o guia do Gerenciamento de Projetos do PMI. São 12 princípios no total, e serão abordados 3 princípios por episódio. Nesse episódio, Higor Souza entra em detalhes sobre os princípios de Administração (Servidor), Equipe e Engajamento dos Stakeholders. Bora pro episódio!!

Nesse episódio, Higor Souza faz uma análise sobre a 7a edição do PMBoK, que basicamente é um Guia Prático para todo Gerente de Projetos. A mudança no guia foi bastante significativa, e mereceu uma análise em detalhes aqui no The ProjeCast.

Nesse episódio, Higor Souza fala sobre 13 dicas infalíveis para aqueles profissionais que estão começando na Gestão de Projetos. É uma lista que você deve salvar ai no seu caderno, e lembrar sempre.

Nesse episódio do The ProjeCast, vamos falar sobre mais uma habilidade necessária para você ser um melhor Gerente de Projetos: DISCIPLINA. Sem disciplina é difícil alcançar bons resultados, é difícil vencer os obstáculos. Então, entenda nesse episódio o que é disciplina e porque essa habilidade te ajudará nos seus Projetos.

Em mais um episódio da série Gestão de Projetos na Prática, Higor Souza explica o conceito e os fundamentos do método do Caminho Crítico, quais os benefícios de utilizar essa método e como calcular. Só curtir o episódio, e compartilhar com quem você acha que precisa receber esse conhecimento.

Nesse episódio, Higor Souza compartilha uma lista com 05 Aprendizados valiosos que teve na Gestão de Projetos, e que ele transformou em hábitos diários. Em resumo são: 1. Tenha sempre um plano B. 2. Dê um passo de cada vez. 3. Resolva os problemas o mais cedo possível. 4. Ouvir é sempre melhor do que falar. 5. Não vergonha de pedir ajuda. Curta o episódio, e compartilhe!

Nesse episódo, Higor Souza explica as principais diferenças entre a Reserva de Contingência e a Reserva Gerencial. São coisas parecidas, mas existem diferenças significativas. Ambas estão associadas aos riscos de um Projeto, porém a Reserva de Contingência tem finalidade de proteção contra os riscos "conhecidos-desconhecidos" e a Reserva Gerencial tem finalidade de proteção com os riscos "desconhecido-desconhecidos". Bora pro episódio para entender melhor isso, e aplicar nos seus projetos.

Nesse episódio, o 2º da série "Gestão de Projetos na Prática", Higor Souza fala qual o método que ele utiliza quando é designado como Gerente de Projeto, para entender e organizar um Projeto rapidamente. Claro que será um primeiro entendimento, uma primeira organização, mas é importante ser ágil nesse momento pois você será cobrado e precisará assumir o controle o mais rápido possível. Aproveitem o episódio. Valeu.

Nesse episódio, Higor Souza fala um pouco sobre a Antifragilidade, que é uma habilidade comportamental que precisamos desenvolver para conseguirmos gerenciar melhor nossos projetos. Antifragilidade é um conceito criado por Nassim Taleb, e que está no livro Antifrágil: coisas que se beneficiam do caos. Vale a pena aprender sobre isso, e aplicar as estratégias para desensolver esse comportamento.

Nesse episódio, Higor Souza volta nos fundamentos do Gerenciamento de Projetos, e explica melhor o que é o Ciclo de Vida de um Projeto, e também quais são as 04 fases mais comuns e que você consegue enxergar em qualquer Projeto. Vamos lá, bora pro episódio! Ótima semana.

Com a proliferação das reuniões virtuais, onde até aquele bate-papo do cafézinho virou reunião, nada melhor do que saber como fazer anotações de forma eficaz e se manter organizado. Nesse episódio, Higor fala sobre 5 dicas de como fazer anotações de uma reunião de uma maneira eficaz e que trará ótimos resultados para você e seus Projetos. Bom episódio para vocês.

No episódio dessa semana, o 1º da série "Gestão de Projetos na Prática, vou mostrar para vocês como eu faço para gerenciar projetos pequenos, projetos pessoais ou projetos que precisam de resultados rápido. Em resumo, eu aplico esse método para todos os Projetos que vou gerenciar, pois é uma maneira muita rápida, para em 1 ou 2 dias, você verificar escopo, prazo, aquisições, custos e riscos, claro que uma forma bastante macro, mas que te ajuda a ter o projeto na mão e ter um caminho para seguir. Ótima semana.

No episódio de hoje, eu falo um pouco sobre um tema que eu sou fascinado: Planejamento e Produtividade. Vou apresentar para vocês minha lista com os 05 Pilares de pessoas que tem alta performance, ou seja, são Produtivas. Ser Produtivo é obrigatório para todo Gerente de Projeto, e não vai te ajudar somente nos projetos, vai ajudar a você alcançar melhores resultados na sua vida. Grande abraço.

Esse episódio é da série de curiosidades sobre Gerente de Projetos. Eu falo sobre o Top 10 termos mais utilizados e falados por Gerentes de Projetos. Certeza que você já usou e vai continuar usando esses termos, porque são extremamente importantes dentro da gestão de um Projeto. É isso, bora pro episódio.

Essa semana eu falo um pouco sobre o que eu entendo da carreira de Gerente de Projetos, depois de alguns anos trabalhando na área. Eu vejo que une paixão, disciplina e muito esforço, para atingir um nível de conhecimento, que vai te possibilitar gerenciar melhores os seus projetos, trazer mais sucesso no gerenciamento. O principal fator que te torna um melhor Gerente de Projetos é o compromisso com o seu desenvolvimento pessoal contínuo. Nunca parar de aprender, nunca parar de se desenvolver. Essa frase do Jim Rohn resume isso: "Seu nível de sucesso raramente excederá o seu nível de desenvolvimento pessoal, pois o sucesso é algo que você atrai pela pessoa em quem se torna".

Nesse episódio, eu falo um pouco sobre o Gerenciamento de Riscos em Projetos. Não importa se o Projeto é pequeno, médio, grande, simples ou complexo, Gerenciar Riscos é obrigação de todo Gerente de Projeto. Agora é só curtir o episódio. Abraço.

Num mundo onde as reuniões estão se proliferando cada vez mais, onde temos agendas lotadas, e qualquer conversa de café virou uma reunião, nada mais importante do que termos reuniões que sejam produtivas e que realmente atinjam o objetivo proposto. Nesse episódio eu compartilho com vocês 06 dicas valiosas para que você consiga organizar, planejar e realizar reuniões que efetivamente vão ter o resultado que você necessita. Bora pro episódio.

Nesse episódio, eu falo um pouco sobre os processos do Gerenciamento das Aquisições em Projetos. E quando falamos em Aquisições, não é somente relacionado a adquirir alguma coisa, mas também na contratação de serviços. Em resumo, é o gerenciamento de tudo o será necessário comprar ou contratar para você efetivamente executar e entregar o seu Projeto.

Nesse episódio eu falo um pouco sobre o Gerenciamento do Cronograma, uma das áres de conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Particularmente, considero essa área como peça chave para o sucesso dos Projetos, e quando bem executada, visa garantir a pontualidade das entregas e, consequentemente, do Projeto que está sendo gerenciado.

Aprendendo um pouco sobre Métodos Ágeis em Gestão de Projetos com Vitor Massari. Melhor dizendo: Métodos Adaptativos! Bora pro episódio.

Um episódio que não foi dos melhores para ser gravado, mas muito necessário. Um ano vivendo nesse "novo normal", porém sempre buscando pontos positivos e aprendizados, e foi sobre isso que eu falo hoje. Transformação digital, gerenciamento de riscos e novos hábitos. Vamos lá... Positividade, Superação e Resiliência. Ótima semana.