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Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Crescer e escalar um negócio é um desafio que muitos empresários enfrentam. Você já notou como algumas empresas conseguem se transformar em franquias e dominar o mercado nacional, enquanto outras lutam para se manter? O segredo está na estratégia correta e, muitas vezes, na ajuda de uma consultoria especializada. Neste artigo, vamos explorar como uma consultoria pode ser a chave para a expansão do seu negócio, além de discutir os principais erros que empresários cometem ao tentar crescer sozinhos.O Papel de uma Consultoria EspecializadaQuando você deseja expandir seu negócio, pode não saber quais movimentos e alavancas são necessários para isso. É aí que entra a consultoria. Com quase 20 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles focados em franquias, uma consultoria traz uma bagagem valiosa e um time de profissionais qualificados que podem ajudar sua empresa a se organizar para crescer.Os consultores têm o conhecimento para estruturar processos, criar padrões de operação e capacitar sua equipe. Isso garante que você não apenas cresça, mas faça isso de forma sustentável, mantendo suas margens e fluxo de caixa saudável.Principais Pilares da ConsultoriaVamos explorar alguns pilares fundamentais que uma consultoria pode oferecer para ajudar na estruturação do seu negócio:Estruturação de Processos: Sem processos bem estruturados, a operação da sua empresa pode ser caótica. Uma consultoria ajuda a documentar e padronizar esses processos, facilitando o treinamento de novos colaboradores.Capacitação de Equipe: Com processos estruturados, você pode criar treinamentos eficazes para sua equipe, seja ela interna ou de franqueados.Escala com Sustentabilidade: Crescer é importante, mas manter a saúde financeira da empresa é crucial. A consultoria ajuda a evitar que pontos fracos sejam ampliados durante a expansão.Desafios de Crescer SozinhoAgora, você pode estar se perguntando: "Posso fazer isso sozinho?" A resposta é: pode, mas os desafios são muitos. Tentar crescer sem ajuda pode levar a uma série de problemas, como:Perda de tempo e dinheiro, já que cada hora sem foco é um custo elevado para sua empresa.Dificuldade em manter padrões de qualidade e padronização.Problemas na seleção e treinamento de pessoas, resultando em erros de gestão e operação.Altas taxas de rotatividade de funcionários.Cenários HipotéticosPara ilustrar melhor, vamos analisar três cenários que muitos empresários enfrentam:Cenário 1: Rede Pequena sem Processos EstruturadosImagine que você tem uma pequena rede de revendedores, mas enfrenta problemas como falta de processos e padrões. As soluções que a consultoria pode oferecer incluem:Criar um modelo de negócios estruturado.Desenvolver manuais de operação e treinamento.Definir perfis ideais para as funções necessárias.Cenário 2: Alta Demanda, Mas DesestruturaçãoAgora, suponha que você tem um produto com alta demanda, mas sua operação está desestruturada. Algumas soluções incluem:Estruturar a modelagem financeira do negócio.Departamentalizar a empresa para oferecer suporte adequado.Implementar um sistema de comunicação eficiente.Cenário 3: Franquias com Padrões InconsistentesPor fim, se você já tem várias franquias, mas cada uma opera de forma diferente, a consultoria pode ajudar a:Revisar os treinamentos e processos de operação.Implementar auditorias de acompanhamento contínuo.Criar um sistema de suporte para franqueados.Erros Comuns ao Tentar Crescer SozinhoSe você opta por seguir sozinho, corre o risco de cometer vários erros, tais como:Incapacidade de estruturar processos adequadamente.Dificuldade em criar treinamentos eficazes.Problemas na padronização do atendimento e da entrega.Esses erros podem custar caro e atrasar o crescimento do seu negócio. Por isso, é fundamental considerar a ajuda de uma consultoria.

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Joaquim Torres, o Joca, para discutir uma das dúvidas mais persistentes do universo de produtos: afinal, qual é a real diferença entre Product Owner (PO) e Product Manager (PM)? Com base em experiências práticas, postagens virais no LinkedIn e séries de artigos, Joka desmistifica a origem de ambos os papéis, contextualiza a confusão gerada por metodologias ágeis como o Scrum, e revela como nomenclaturas erradas podem impactar até salários e estrutura organizacional.Além disso, a conversa avança para a estrutura de carreira em produtos, falando sobre APM, GPM e o papel estratégico do PM. Joca também comenta sobre a importância de ter clareza nos papéis e responsabilidades, como isso afeta empresas grandes e a transição de profissionais de outras áreas para produto.O episódio fecha com dicas valiosas para quem está entrando na área ou quer ajudar seu RH a entender melhor a diferença entre cargo e disciplina na gestão de produtos./// Conteúdos completares:Vídeo POvsPM: 3 perspectivas: https://youtu.be/EfcmyA-c3s8?si=VBhxsQ4TVleuO8O7Post do Joca que viralizou: http://bit.ly/3ETH17QLivro do Joca: https://amzn.to/4m1NRJ8/// Viva a nova era de produtos digitais com a PM3. PM, chegou a hora de criar e delegar com mais inteligência! A PM3 vai realizar uma Masterclass exclusiva: ‘'O Roadmap da NOVA ERA de Produtos'' Lá, eles vão falar sobre o que PMs podem delegar com IA, quais ferramentas já estão moldando o mercado, e por que dominar essa habilidade é essencial para quem quer crescer na carreira. O evento é online, gratuito e acontece no dia 13/05.Acesse o link e faça a sua inscrição: https://go.pm3.com.br/Podcast-PG-NovaEra/// Onde encontrar os convidados:Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:https://www.linkedin.com/in/jocatorres/// Nesse episódio abordamos:• PO é um papel do Scrum; PM é uma função de carreira.• Usar PO e PM como sinônimos pode achatar salários e gerar confusão organizacional.• GPM é o primeiro passo da liderança em produto em empresas maduras.• APM deve ter escopo pequeno, mas responsabilidade real e não ser "assistente de PM".• Cargos precisam de clareza de papéis e responsabilidades, isso evita disfunções.• RH muitas vezes força nomenclaturas incorretas por limitações em seus sistemas.• PM é responsável por entregar valor tanto para o cliente quanto para o negócio.• Certificações como CSPO não garantem experiência prática nem conhecimento profundo.• Produto é disciplina, não apenas um cargo; qualquer área pode praticar.• Muitas pessoas já praticam gestão de produto sem saber, é preciso traduzir experiências anteriores./// Capítulos00:00 Abertura02:14 Por que ainda falamos sobre PO vs PM03:00 A confusão entre os papéis e a viralização no LinkedIn06:30 A visão de PO e PM em startups vs empresas grandes07:05 A origem dos papéis e a evolução histórica11:03 Construindo a carreira: de BA a PM13:00 APM, PM e a estrutura ideal de crescimento16:40 Nomenclatura e impacto no RH21:37 O debate vai migrar para cargos de liderança?26:00 O papel real de um GPM29:42 Estrutura de produtos ideal: APMs, PMs e GPMs32:57 APM deve ter squad própria?35:53 A importância da clareza de papéis nas empresas39:50 Separação entre produto de negócio e produto digital44:51 Qual o papel real de um PM?48:37 Migração de outras áreas para produto50:45 Gestão de produto como disciplina, não só cargo53:09 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Este boletim traz um resumo das principais notícias do dia na análise de Samuel Possebon, editor chefe da TELETIME.TELETIME é a publicação de referência para quem acompanha o mercado de telecomunicações, tecnologia e Internet no Brasil. Uma publicação independente dedicada ao debate aprofundado e criterioso das questões econômicas, regulatórias, tecnológicas, operacionais e estratégicas das empresas do setor. Se você ainda não acompanha a newsletter TELETIME, inscreva-se aqui (shorturl.at/juzF1) e fique ligado no dia a dia do mercado de telecom. É simples e é gratuito.Você ainda pode acompanhar TELETIME nas redes sociais:Linkedin: shorturl.at/jGKRVFacebook: https://www.facebook.com/Teletime/ Google News: shorturl.at/kJU35Ou entre em nosso canal no Telegram: https://t.me/teletimenews Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

No episódio 4 do "Agro em Pauta" , a jornalista e agricultora Adriane Steinmetz compartilha sua trajetória no agronegócio e destaca a importância da gestão eficiente das fazendas. Ela narra como assumiu a gestão da propriedade familiar após o falecimento de seu pai, enfrentando desafios como sucessão não planejada, dívidas e liderança de equipe. Ao longo da conversa, Adriane enfatiza que uma fazenda não é apenas um local de produção agrícola, mas sim uma empresa que exige controle financeiro, comercialização estratégica e liderança eficaz. Ela explica como a gestão profissional pode impactar diretamente os resultados financeiros, permitindo que os produtores enxerguem o lucro e tomem decisões estratégicas. Além disso, menciona a necessidade de separar despesas pessoais das empresariais e de olhar para números reais para melhorar os processos e garantir a sustentabilidade do negócio. Por fim, Adriane compartilha dicas práticas para otimizar a administração das fazendas, abordando pontos como redução de custos, aumento da receita, planejamento financeiro e gestão de pessoas. O episódio reforça a ideia de que o agronegócio exige visão empresarial para garantir resultados positivos a longo prazo. FICHA TÉCNICAApresentação: Lígia PedriniProdução: Agro ResenhaConvidada: Adriane SteinmetzEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

No episódio 4 do "Agro em Pauta" , a jornalista e agricultora Adriane Steinmetz compartilha sua trajetória no agronegócio e destaca a importância da gestão eficiente das fazendas. Ela narra como assumiu a gestão da propriedade familiar após o falecimento de seu pai, enfrentando desafios como sucessão não planejada, dívidas e liderança de equipe. Ao longo da conversa, Adriane enfatiza que uma fazenda não é apenas um local de produção agrícola, mas sim uma empresa que exige controle financeiro, comercialização estratégica e liderança eficaz. Ela explica como a gestão profissional pode impactar diretamente os resultados financeiros, permitindo que os produtores enxerguem o lucro e tomem decisões estratégicas. Além disso, menciona a necessidade de separar despesas pessoais das empresariais e de olhar para números reais para melhorar os processos e garantir a sustentabilidade do negócio. Por fim, Adriane compartilha dicas práticas para otimizar a administração das fazendas, abordando pontos como redução de custos, aumento da receita, planejamento financeiro e gestão de pessoas. O episódio reforça a ideia de que o agronegócio exige visão empresarial para garantir resultados positivos a longo prazo. FICHA TÉCNICAApresentação: Lígia PedriniProdução: Agro ResenhaConvidada: Adriane SteinmetzEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Ele é especialista em dropshipping, cresceu em uma comunidade e, em dez anos trabalhando no digital, construiu um império de mais de R$ 15 milhões de reais faturados. CEO da Escola Independente, ele tem mais de 10 mil alunos e agora veio ensinar um pouco do que sabe no Kiwicast.O nome dele é Douglas Souza e ele conversou com a gente sobre:-Como identificar produtos promissores no dropshipping-Ele era um gerente de afiliados antes de mudar pro dropshipping-Por que ele escolheu o dropshipping?-Como fazer o cliente comprar de novo-Principais erros de quem começa no dropshipping -Ele explica as características de um produto escalável-Qual os passos da independência no digital-Estrutura de campanha de tráfego pago que ele usa-Orçamento inicial para começar no dropshippingE muito mais!Quer saber tudo o que o Douglas Souza disse pra gente?Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

Raízes psicodélicas Tudo começa com o Goa trance, originado nas festas alternativas nas praias da Índia nos anos 80. Esse som psicodélico, espiritual e progressivo acabou influenciando toda a estética que hoje conhecemos como psytrance. Na virada dos anos 90 para os 2000, produtores israelenses como Astrix, Alien Project e Infected Mushroomcomeçaram a experimentar com linhas de baixo mais marcadas, arranjos mais curtos e drops mais impactantes. Nascia ali o Full On. ⚡ O que caracteriza o Full On? Enquanto o psytrance tradicional foca em atmosferas longas e paisagens sonoras etéreas, o Full On aposta em dinamismo. Aqui estão algumas de suas marcas registradas: BPM acelerado, geralmente entre 140 e 148; Basslines “rolling”, quase sempre em sincopado constante; Melodias épicas e rápidas, com arpejos alucinantes; Breaks dramáticos seguidos de drops explosivos; Estrutura de música pensada para levantar a pista do início ao fim. O resultado é uma sonoridade que convida ao movimento contínuo. Não à toa, o Full On é o queridinho de festivais como Universo Paralello, Ozora, Boom e Tribe.

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Samanta Oliveira, uma das maiores especialistas em privacidade e proteção de dados do Brasil, para uma conversa profunda e didática sobre Privacy by Design, LGPD e o futuro da gestão de dados nas empresas. A discussão aborda os desafios e as oportunidades de equilibrar inovação com privacidade em tempos de hiperpersonalização e inteligência artificial.Com exemplos práticos e insights valiosos, Samanta explora como criar uma cultura organizacional centrada em privacidade, a importância da transparência para gerar confiança com os usuários, e como adaptar estratégias regulatórias ao cenário tecnológico atual. Um conteúdo essencial para profissionais de produto, tecnologia, jurídico e todos que querem entender como navegar no cenário digital de forma ética e responsável./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link na bio e garanta seu lugar!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Samanta Oliveira | DPO Brasil @Mercado Livrehttps://www.linkedin.com/in/samantaoliveiraa/// Nesse episódio abordamos:Privacy by Design é essencial desde o início da criação de produtos.A privacidade é um valor estratégico que gera confiança do usuário.Transparência é a chave para o consentimento válido e engajado.A LGPD exige comunicação clara com usuários, reguladores e empresas.Hiperpersonalização demanda equilíbrio entre conveniência e privacidade.A área de privacidade precisa estar integrada com segurança da informação.A regulamentação excessiva pode limitar a inovação tecnológica.Gamificação e treinamentos simples ajudam a difundir cultura de privacy.Interoperabilidade de dados é crucial para combater fraudes.A inteligência artificial deve ser usada com ética e responsabilidade.///Capítulos00:00 Introdução: privacidade e personalização01:06 Apresentação da convidada Samanta Oliveira02:22 A importância da privacidade no contexto de produtos digitais04:13 O papel do encarregado de dados segundo a LGPD06:30 Estrutura da área de privacidade nas empresas08:17 Diferença entre segurança da informação e privacidade10:29 Interface da área de privacy com times de produto13:01 Privacidade desde a concepção e minimização de dados16:04 Impacto da inteligência artificial e personalização20:16 Transparência, confiança e cultura de privacidade22:22 Regulação da tecnologia e seus impactos na inovação26:29 Governança e responsabilidade ética em produtos32:25 Consentimento válido e usabilidade dos termos de uso34:33 O risco da politização do debate sobre privacidade41:02 Futuro da gestão de dados: ética, segurança e interoperabilidade48:15 Cultura de Privacy by Design nas empresas51:02 Práticas eficazes para difundir a privacidade no dia a dia54:31 Privacy Enhancing Technologies (PETs) e seu papel na proteção56:26 Perguntas rápidas e dicas práticas com Samantha Oliveira01:00:16 Encerramento e agradecimentos/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Teologia Sistemática Reformada - Estudo Bíblico - Teologia Da Reforma.

No Podcast genial Analisa de hoje vamos conversar com Vinícius Poit, CEO do Estímulo, o maior fundo de impacto do Brasil. Criado em 2020, o fundo já apoiou milhares de pequenos empreendedores com crédito facilitado, educação e rede de conexões. Com mais de R$ 200 milhões em apoio financeiro, o Estímulo mostra que é possível gerar impacto social com sustentabilidade e atitude empreendedora.DIRETO AO PONTO00:00 Introdução02:34 Explicação sobre o fundo de impacto Estímulo05:58 A importância do serviço público e do impacto social09:20 Estrutura do FIDIC e a filosofia do investimento de impacto14:44 Redução de risco de inadimplência com capacitação19:30 A importância do crédito acessível e capacitação21:04 Foco em igualdade de oportunidades para mulheres26:00 Comparação com o BNDES29:14 Democratização do investimento de impacto33:19 Geração de empregos como objetivo central37:54 Geração de empregos na Amazônia 41:07 Estratégia de fundos e captação internacional

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Muitos empresários acreditam que ao formatar seus negócios em redes de franquias, o trabalho está concluído. No entanto, é exatamente nesse momento que a verdadeira jornada começa. Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, continue lendo, pois vamos discutir os erros comuns que você deve evitar para que sua empresa não enfrente dificuldades logo após a formatação.A Importância do Suporte ContinuadoApós a formatação, muitos empresários se deparam com a dúvida: “E agora, o que faço?” É comum que, após receber a documentação de consultoria, não se saiba qual o próximo passo. O suporte continuado é essencial para garantir o sucesso e a segurança da expansão do seu negócio.É fundamental entender que, após a formatação, o trabalho realmente começa. O suporte orienta a estruturação da franqueadora e é vital para iniciar a expansão. Se você está se perguntando como estruturar sua rede de franquias, aqui estão alguns desafios e dicas que você pode encontrar no início dessa nova jornada.Desafios Iniciais para FranqueadoresAo se tornar um franqueador, você enfrentará vários desafios. Vamos discutir os quatro principais que observei em empresários recém-formatados.1. Falta de Treinamento e CapacitaçãoUma das maiores dificuldades que os franqueadores iniciantes enfrentam é a falta de treinamento e capacitação, tanto para eles mesmos quanto para seus franqueados. É crucial que você estabeleça uma base sólida de treinamento para sua equipe e para os franqueados. Isso não é apenas uma formalidade, mas uma necessidade para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e padrões da marca.2. Estruturação de Canais de SuporteComo você irá prestar suporte aos seus franqueados? Eles podem entrar em contato por WhatsApp, telefone ou através de um sistema específico. A consultoria deve ajudar a criar um canal de atendimento ao franqueado. Essa estruturação é vital para garantir que seus franqueados possam facilmente buscar ajuda e obter respostas para suas dúvidas.3. Padronização da MarcaCuidado com a padronização! É nesse início que você não pode ser flexível com seus primeiros franqueados. A flexibilidade excessiva pode levar à deterioração da padronização e da experiência do cliente, que é a estrela do seu negócio. Você passou muito tempo estudando como deve ser sua marca, então siga o modelo proposto à risca.4. Conflitos com FranqueadosConflitos são inevitáveis. Agora você terá que lidar com empresários que investiram em sua marca e esperam resultados. É essencial gerenciar essas expectativas e conflitos de maneira eficaz. A consultoria pode fornecer ferramentas e estratégias para lidar com essas situações delicadas.O Papel da Consultoria no Pós-FormataçãoApós a formatação, a consultoria desempenha um papel crucial. Aqui estão cinco pontos importantes que você deve considerar:Estruturação de um Sistema de Suporte: Ajuda a definir o canal de atendimento ao franqueado.Treinamento e Capacitação Continuada: Estabelecimento de cronogramas de treinamento para franqueados e suas equipes.Padronização e Auditoria: Implementação de checklists e ferramentas para garantir que os franqueados mantenham o padrão de qualidade.Engajamento de Franqueados: Desenvolvimento de estratégias para manter os franqueados motivados e engajados.Suporte de Expansão: Estruturação do departamento de expansão após a formatação.Evite Erros Comuns na Gestão de FranqueadorasÉ vital estar ciente dos erros comuns que muitos franqueadores cometem logo após a formatação. Aqui estão algumas dicas para evitar esses erros:Não subestime a importância do treinamento: Invista tempo e recursos em treinamentos regulares.Estabeleça canais claros de comunicação: Franqueados devem saber a quem recorrer em caso de dúvidas.Mantenha a padronização: Não ceda à pressão de franqueados que querem flexibilizar o modelo.Gerencie conflitos proativamente: Esteja preparado para lidar com os desafios que surgirem.Busque suporte especializado: Não hesite em contar com consultores para guiar sua jornada.

Fala Carlão conversa com Nadiele Melo Umpierre, biomédica, direto da sede da EKOA, em Planaltina, Goiás. Nadiele apresentou três espaços fundamentais da estrutura técnica da empresa: a Sala de Lavagem, o Banco de Cultura, conhecido como o cofre biológico da EKOA, e o Laboratório de Biologia Molecular. Ela explicou o que é feito em cada ambiente, detalhou os equipamentos de alta qualidade utilizados e reforçou o compromisso da empresa com a ciência séria, aplicada e de ponta, que dá suporte a soluções inovadoras no agro. Fala aí, Nadiele!

Estrutura no Vale do Taquari será oficialmente inaugurada em 6 de abril.

Estrutura no Vale do Taquari será oficialmente inaugurada em 6 de abril.

Neste episódio do "Agro em Pauta", Lígia Pedrini conversa com Carla Borges, produtora rural e administradora apaixonada pelo setor agro, trazendo insights e experiências valiosas, especialmente sobre o cultivo de gergelim.

Neste episódio do "Agro em Pauta", Lígia Pedrini conversa com Carla Borges, produtora rural e administradora apaixonada pelo setor agro, trazendo insights e experiências valiosas, especialmente sobre o cultivo de gergelim.

Bom dia! A pílula de hoje traz uma reflexão sobre a relação entre incêndio, estrutura e fundação a partir de um caso real: o colapso das Torres Gêmeas.O calor gerado pelo incêndio comprometeu os pilares estruturais e desencadeou o colapso progressivo do edifício. Mas o que surpreende é que as cortinas de contenção do subsolo resistiram intactas. Isso mostra que, em alguns casos, a fundação não é o ponto frágil — e sim a estrutura que, mesmo projetada para resistir, pode falhar sob condições extremas.Quer saber mais?Episódio completo aqui: PREVCAST 275. FUNDAÇÕES E PREV INCÊNDIO, O QUE VOCÊ PRECISA SABER? [@FundaçõesSemComplicações]

Confira nesta edição do JR 24 Horas: A Defesa Civil de Cotia, na Grande São Paulo, interditou a obra onde um funcionário morreu após parte da estrutura desabar. Outros três operários ficaram feridos. A Polícia Civil abriu inquérito para investigar o que provocou o acidente. Um engenheiro da Secretaria da Habitação de Cotia esteve no local e identificou o risco de novos desabamentos. A área foi isolada e a obra interditada. E ainda: Corinthians e Palmeiras disputam a taça do maior estadual do país.

**Lucre mais, trabalhe menos!**

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Neste episódio do 24Cast, Romualdo Silva recebe Lucas (Academia de CRM) e César Miranda (Manda 4) para um bate-papo sobre a estrutura da empresa no Bitrix24. A funcionalidade passou por melhorias significativas, impactando diretamente a segurança, governança e organização dentro da plataforma. Os convidados compartilham insights, hacks práticos e discutem como essa atualização beneficia empresas de diferentes tamanhos e segmentos. Se você usa Bitrix24 ou está planejando implementar, este episódio é essencial para entender como configurar corretamente a estrutura da empresa e evitar erros comuns. Participantes do Episódio:  Romualdo Silva — CEO CRMThink Lucas Mousessian – Academia de CRM Cesar Souza Miranda – Manda 4 Materiais de apoio: Conheça a Pipelovers, a maior comunidade de vendas do Brasil, principal parceiro do 24Cast!

Ela trocou a profissão de farmacêutica para se tornar especialista em vendas no WhatsApp e criação de funis dentro da plataforma. Já faturou R$ 2 milhões de reais desde então e auxiliou cinco mil alunas a também começarem nesse mercado. Agora, ela vem compartilhar um pouco do que sabe no Kiwicast.O nome dela é Stefany Dias e ela conversou com a gente sobre:-No primeiro mês ela conseguiu vender R$ 3 mil reais no digital-O que é essencial para vender através do WhatsApp-Por que ela escolheu o nicho de afiliado-Como escolher um bom produto para vender-Evite esses erros ao começar como afiliado-Estrutura de um funil de vendas para o WhatsApp -Lidando com o bloqueios e criando plano de contingência-Como começar um atendimento no WhatsAppE muito mais!Quer saber tudo o que a Stefany Dias disse pra gente?Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

Seu negócio está pronto para virar uma franquia?

Live do dia 26/01/2025 no Youtube.

O Que São Franquias e Filiais?Antes de mergulharmos nas vantagens e desvantagens, é importante entender o que cada uma dessas opções significa. Franquias são modelos de negócios onde você, como franqueador, licencia seu modelo de operação para um franqueado. Já as filiais são lojas próprias, onde todo o investimento e operação ficam sob sua responsabilidade direta.Vantagens das FranquiasOptar por franquias pode ser um caminho mais rápido para expandir sua marca sem a necessidade de desembolsar um grande volume de capital próprio. Vamos ver algumas das principais vantagens.Crescimento Rápido: Com franqueados apostando na sua marca, você pode crescer rapidamente em diferentes mercados.Menor Investimento Inicial: O investimento é dividido com os franqueados, reduzindo o risco financeiro para você.Expansão Geográfica: A possibilidade de chegar a mercados mais distantes sem precisar estar fisicamente presente.Desvantagens das FranquiasEmbora as franquias ofereçam muitos benefícios, também há desvantagens que devem ser consideradas.Perda de Controle: Você terá menos controle sobre as operações diárias, que ficam a cargo dos franqueados.Necessidade de Suporte: É necessário investir em suporte contínuo para garantir que os padrões sejam mantidos.Risco à Marca: A execução inadequada por parte dos franqueados pode prejudicar a reputação da sua marca.Vantagens das FiliaisSe você prefere manter o controle total sobre o seu negócio, abrir filiais pode ser a melhor escolha. Vamos explorar as vantagens desse modelo.Controle Total: Você mantém o controle total sobre a operação e a gestão das lojas.Decisões Centralizadas: Todas as decisões são tomadas por você e sua equipe, sem necessidade de conciliar com terceiros.Marca Fortalecida: A marca fica diretamente vinculada ao proprietário, o que pode fortalecer a imagem junto aos clientes.Desvantagens das FiliaisApesar das vantagens, abrir filiais próprias também traz desafios significativos.Maior Investimento: É necessário um volume maior de capital próprio para abrir e operar novas lojas.Risco Integral: Todos os custos e riscos são de sua responsabilidade exclusiva.Gestão Complexa: A gestão de múltiplas unidades pode ser complexa e exigir sistemas de gestão eficientes.Como Tomar a Decisão Certa?Agora que você conhece os prós e contras de cada opção, como decidir qual caminho seguir? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a fazer a escolha certa.Análise Estratégica: Avalie detalhadamente sua empresa e o mercado antes de decidir.Consultoria Especializada: Considere contratar uma consultoria para auxiliar no processo de expansão.Suporte Profissional: Envolva outros empreendedores ou colaboradores no processo de decisão.Estruturação de Processos: Tenha seus processos bem organizados antes de expandir.ConclusãoTanto franquias quanto filiais têm suas vantagens e desvantagens. A escolha entre elas depende de diversos fatores, incluindo o capital disponível, a capacidade de gestão e o desejo de controle sobre a operação. Com uma análise cuidadosa e um planejamento estratégico, você pode expandir seu negócio de forma segura e bem-sucedida.Se este conteúdo foi útil para você, compartilhe com outros empresários que também estão em busca de expandir seus negócios. E se restar alguma dúvida, não hesite em deixar seus comentários. Estamos aqui para ajudar!...Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer....Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

A presidente da Sociedade Portuguesa de Medicina de Urgência e Emergência, Adelina Pereira, diz que foi seguido o protocolo no caso do doente que se sentiu mal junto ao hospital de Évora.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Você já sentiu que há algo invisível por trás da realidade? Como se a vida seguisse um código oculto, uma ordem secreta que guia todos os acontecimentos?

Modernização da perícia criminal, recomposição de efetivo e maior laboratório de balística e genética criminal da América Latina. A Superintendência da Polícia Técnico-Científica (SPTC) chega aos 27 anos de fundação como referência em serviço forense no Brasil. Uma solenidade realizada na quarta-feira (12) na sede da unidade, no Butantã, zona oeste de São Paulo, comemorou o aniversário da instituição.

O Ministério Público do Estado do Acre (MPAC), por meio do Grupo de Atuação Especial de Defesa do Meio Ambiente, Habitação e Urbanismo (Gaema) e da Promotoria de Justiça Cível de Brasileia, obteve decisão favorável em uma ação civil pública ajuizada contra o Município de Brasileia.

Ele é investidor e estrategista de negócios, está no digital desde 2007, é CEO de uma assessoria de lançamentos, funis e estratégias de vendas e veio ensinar um pouco do que sabe no Kiwicast. O nome dele é Sandro San e ele conversou com a gente sobre: -Aprendendo sobre produto de alto valor no mercado -Como começar ofertas de produtos de alto valor -Dos R$ 300 aos R$ 15 mil por consultoria de negócios -Criando um ecossistema de ofertas de mentorias -O que é white label e como aplicar -Estrutura para a venda de um produto de alto valor -Como quebrar objeções em produtos high ticket -Ele ensina a estratégia para começar a vender um produto de alto valor E muito mais! Quer saber tudo o que o Sandro San disse pra gente? Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio. Nosso Instagram é @Kiwify

Debate da Super Manhã: A três dias para o início do verão, as praias se tornam o principal destino de moradores e turistas, pessoas que vão aproveitar a orla e o mar, além de todos os serviços ofertados na estação. No debate desta quarta-feira (18), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os nossos convidados para saber a estrutura das praias para receber os banhistas, o esquema de salvamento preparado para os próximos meses, as condições naturais das praias e a programação turística do litoral de pernambuco. Participam o comandante-geral do Corpo de Bombeiros Militar de Pernambuco (CBMPE), Cel Francisco Cantarelli, o diretor-presidente da Agência Estadual do Meio Ambiente (CPRH), José de Anchieta, e o scretário de Turismo de Pernambuco, Paulo Nery.

Este boletim traz um resumo das principais notícias do dia na análise de Samuel Possebon, editor chefe da TELETIME.TELETIME é a publicação de referência para quem acompanha o mercado de telecomunicações, tecnologia e Internet no Brasil. Uma publicação independente dedicada ao debate aprofundado e criterioso das questões econômicas, regulatórias, tecnológicas, operacionais e estratégicas das empresas do setor. Se você ainda não acompanha a newsletter TELETIME, inscreva-se aqui (shorturl.at/juzF1) e fique ligado no dia a dia do mercado de telecom. É simples e é gratuito.Você ainda pode acompanhar TELETIME nas redes sociais:Twitter: https://twitter.com/TeletimeNewsLinkedin: shorturl.at/jGKRVInstagram: https://www.instagram.com/teletimenews/Facebook: https://www.facebook.com/Teletime/ Google News: shorturl.at/kJU35Ou entre em nosso canal no Telegram: https://t.me/teletimenews Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ele é especialista em tráfego pago, criação de produtos digitais e de agentes de inteligência artificial e automações. Está há seis anos no digital e já faturou R$ 3 milhões de reais com produtos físicos e digitais. Agora, ele veio ensinar mais um pouco do que sabe no Kiwicast. O nome dele é Fillipe Cordeiro e ele conversou com a gente sobre: Como criar um infoproduto usando inteligência artificial -Ele começou com um blog e faturou os primeiros R$ 2 mil no digital -Qual a diferença de vender produto físico e infoproduto -Ferramentas de IA para automatizar a criação de produtos -Estratégias de um funil de vendas low ticket inteligente -Como evitar erros utilizando a inteligência artificial -O que são agentes de inteligência artificial e como funcionam -Estrutura que ele utiliza para criar um agente de IA -Como implementar a automatização de agentes de IA no negócio E muito mais! Quer saber tudo o que o Fillipe Cordeiro disse pra gente? Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio. Nosso Instagram é @Kiwify

O STtalks Brasil desta semana traz Dona Rosi Effting, a proprietária da Cabanha e Queijaria Guinther, em Braço do Norte, SC. A produtora e criadora de gado Jersey compartilha a história de sucesso dos 20 anos da fazenda, destacando a importância do conforto animal, o uso de testes genômicos e parcerias estratégicas para alcançar excelência na produção de leite e queijos de qualidade. 00:00 Introdução e Boas-vindas00:42 História da Cabanha Guinther02:25 Tecnologia e Conforto Animal03:55 Estrutura e Dimensões da Fazenda05:18 Melhoramento Genético e Genoma07:02 Queijaria Guinther e Produção de Leite11:30 Futuro da Cabanha Guinther13:45 Parcerias e Conclusão

Ele é programador há 10 anos, especialista em treinamentos em Java Script, performance de aplicações e automação. Já faturou R$ 5 milhões de reais com infoprodutos que transformaram a carreira de mais de 27 mil alunos, em 20 países. Agora, ele veio ensinar um pouco do que sabe no Kiwicast. O nome dele é Erick Wendel e ele conversou com a gente sobre: -O que faz e como é a vida de um programador -Qual o perfil de um profissional de programação -Quando transformar conhecimento em um negócio -Como construir autoridade no nicho de programação -Estrutura de conteúdo para diferentes redes sociais -Aplicando didática em conteúdos de programação -Estratégias de venda dos infoprodutos dele -Como manter a consistência do negócio E muito mais! Quer saber tudo o que o Erick Wendel disse pra gente? Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio. Nosso Instagram é @Kiwify

Eles se chamam Pedro Nunes e Juliana Pacheco e são os fundadores da Decola Company, uma aceleradora que ajuda especialistas digitais a criarem seus infoprodutos, validar no mercado e escalar vendas. Já foram 900 experts atendidos pela metodologia e agora eles vieram compartilhar seus conhecimentos pela segunda vez no Kiwicast. O Pedro Nunes e a Juliana Pacheco conversaram com a gente sobre: -Descobrindo o que seu cliente quer comprar -O que é o posicionamento de marca de um expert -Como usar ativos do especialista a favor das vendas -Importância da pesquisa de mercado para validar a oferta -Estrutura validada para uma página de vendas -Qual a melhor plataforma para fazer tráfego pago -Estratégias para o cliente comprar mais de uma vez -Como saber o melhor momento para escalar um infoproduto E muito mais! Quer saber tudo o que os fundadores da Decola Company disseram pra gente? Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio. Nosso Instagram é @Kiwify

“Muito da história da radiodifusão pública norte-americana tem a ver com as pessoas reconhecendo que é um recurso valioso para a democracia”, afirma Patricia Aufderheide, professora da American University em Washington

Isis é empreendedora, mentora de mulheres em negócios digitais e desenvolvimento pessoal. Já direcionou mais de 30 mil mulheres para alcançarem a liberdade por meio do marketing digital. Temas: 00:00 - Introdução 05:14 - Início na Busca por Conhecimento no Digital 06:38 - Transformações com o Marketing Digital 10:11 - Desafios na Montagem de Equipe e Contratação 13:06 - Primeiro Grande Lançamento e Resultados 18:15 - Mudança de Foco para o Público Feminino 24:46 - Estratégias de Campanhas Comerciais 29:40 - Histórias de Transformação no Público 33:00 - Equilíbrio entre Autenticidade e Resultados no Digital 39:00 - Métodos Eficientes de Venda no Negócio 43:25 - Organização de Conteúdo: Saúde, Prosperidade e Autodesenvolvimento 46:23 - Estruturação do Calendário de Campanhas Anual 49:15 - Impacto da Autenticidade na Retenção de Clientes 52:00 - Conteúdo sobre Pessoas e Engajamento 1:00:15 - Obstáculos para Mulheres Empreendedoras 1:08:10 - Posicionamento de Mercado e Necessidades Básicas 1:15:32 - Conteúdo Pessoal e Conexão com o Público 1:35:50 - Autenticidade e Conexão Isis: https://www.instagram.com/moreira.isis/ Escute: Spotify: https://open.spotify.com/show/68NCw06f2IeZR61WMwgE5c?si=6a29524aef2c42e5 Siga: Marcelo Toledo: https://instagram.com/marcelotoledo Instagram: https://instagram.com/excepcionaispodcast TikTok: https://tiktok.com/@excepcionaispodcast Patrocinador: Auddas - Consultoria Estratégica Consultoria nas áreas de estratégia, governança, gestão e capital. Os clientes Auddas que fazem o trabalho de Planejamento Estratégico crescem em média mais de 40% no faturamento anual. Preencha o formulário do link abaixo e um especialista entrará em contato https://bit.ly/excepcionais-auddas

Ele é referência em lançamentos orgânicos e estratégias de conteúdo viral, com 15 anos fechou o primeiro contrato de coprodução e agora aos 19 anos já faturou R$ 21 milhões de reais. Agora, ele veio ensinar mais um pouco do que sabe no Kiwicast. O nome dele é Tiago Araujo e ele conversou com a gente sobre: -Como estruturar um lançamento com conteúdo orgânico -Dicas práticas para construir um conteúdo viral -Skills que ele precisou desenvolver com 15 anos -Estrutura de funil utilizada em conteúdo orgânico -O que um conteúdo precisa ter para se tornar viral -Quais conteúdos orgânicos produzir antes de um lançamento -Estratégias de conteúdos virais para a venda de eventos presenciais -Como os conteúdos virais podem aumentar a margem de lucro E muito mais! Quer saber tudo o que o Tiago Araujo disse pra gente? Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio. Nosso Instagram é @Kiwify

Neste episódio da série 'Cenários', Sonia Racy recebe Daniel Feffer, presidente da ICC Brasil - International Chamber of Commerce, acionista e vice-presidente da Suzano. Ele fala sobre o papel da ICC Brasil e a importância de reforçar a estrutura do comércio exterior no País. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Tony Celestino é um empresário e especialista em negócios que revolucionou o ecossistema de empreendedorismo no Brasil. Como fundador e ex-CEO do G4 Educação, liderou uma trajetória que impactou mais de 50.000 empreendedores e contribuiu para a criação de mais de 350.000 empregos, levando a empresa do zero para mais de R$ 200 milhões de faturamento em menos de 5 anos. Recentemente, Tony fundou a Emperia, empresa de gestão patrimonial e investimento imobiliário, e a Vanguard Ventures, que atua como uma plataforma de consultoria, execução estratégica e expansão de negócios para empresas de médio porte. Seu propósito é continuar transformando a realidade socioeconômica do Brasil através do empreendedorismo e da geração de empregos. Tony acredita que o empreendedorismo é a maior força de mudança social para o país. Temas: 00:00 - Intro 00:00:10 - Por que Você Saiu do G4? 00:02:14 - Fundando o G4 Educação do Zero 00:04:47 - Cultura e Propósito do G4 00:06:23 - Mudanças na Gestão e Propósito 00:08:22 - Rede de Relacionamento no Empreendedorismo 00:09:49 - Faturamento e Desafios de Crescimento 00:12:10 - Definindo Preço e Estrutura do G4 00:13:44 - Ficha Caindo: Dimensão do G4 00:15:08 - Impacto da Pandemia no G4 00:17:02 - Criação do G4 Club 00:20:28 - Networking e Oportunidades no Clube 00:23:02 - A Importância de Observar o Cliente 00:26:10 - Diferença entre o G4 Club e o Isqueiro 00:28:43 - Expectativa de Faturamento do G4 em 2023 00:31:08 - Potencial para Novas Linhas de Receita 00:34:52 - Relacionamento com Clientes e Novas Ideias 00:38:38 - Eficiência e Foco no Lucro 00:41:25 - Desafios ao Sair da Sociedade 00:45:03 - Processo de Decisão e Aceitação 00:48:22 - Negociação da Saída e Avaliação do G4 00:53:10 - Envolvendo Advogados no Processo de Saída 00:56:47 - Análise do Mercado e Valuation do G4 01:00:20 - As Dificuldades Emocionais na Saída 01:04:12 - Definindo Papéis dos Fundadores 01:09:05 - A Importância da Imersão no Negócio 01:12:44 - Lidando com a Pressão e Crescimento Rápido 01:17:23 - Impacto do Relacionamento com Clientes 01:22:06 - Transformações no G4 com a Nova Gestão 01:26:30 - O Papel dos Sócios e Alinhamento de Visões 01:30:20 - Fundadores e a Mentalidade de Longo Prazo 01:35:15 - Reflexões sobre a Jornada Empreendedora 01:40:10 - Aprendizados com o Crescimento do G4 01:44:55 - Perspectivas para o Futuro 01:50:30 - Considerações Finais sobre a Trajetória no G4 01:55:00 - Fechamento e Mensagem Final Tony: https://www.instagram.com/tonycelestino/ YouTube: ⁠⁠https://www.youtube.com/excepcionaispodcast⁠ Siga: Marcelo Toledo: https://instagram.com/marcelotoledo Instagram: https://instagram.com/excepcionaispodcast TikTok: https://tiktok.com/@excepcionaispodcast

Bate-papo sobre New Balance. Neste episódio, recebemos o Renato Elias, gerente de marketing da NB e Jonas Araujo, gerente de produtos da NB. Falamos sobre a chegada novo 1080 v14 e tudo que a marca tem feito para conquistar cada vez mais corredores. Insta da New Balance: https://www.instagram.com/newbalancerunning/ 00:00 Abertura/apresentação 00:53 NB nos próximos meses 02:09 NB 42K POA 2025 04:53 Mudança no perfil de corredores 08:32 1080 v14 21:34 NB 15K SP 2024 24:15 NB Fresh Foam X Balos 29:47 NB Fuelcell Rebel v4 33:48 NB Fresh Foam X More v5 41:55 Melhor safra da New Balance 44:36 Estrutura de pesquisa e testes 47:20 Corra do seu jeito 48:28 Mercado brasileiro 53:35 Ações da NB ainda em 2024 55:29 Milha urbana 59:29 Ping pong 01:03:02 Próxima linha de chegada 01:06:45 Redes sociais 01:07:29 Agradecimentos 01:09:18 Encerramento Contato comercial: contato@teniscerto.com ▬ INFORMAÇÕES IMPORTANTES ▬ O Tênis Certo é um canal de informações que divulga lançamentos e promoções de tênis. Não vendemos nenhum tipo de produto ou serviço. Se você comprar através dos nossos links, recebemos uma pequena comissão que nos ajuda a manter a produção do conteúdo. Isso não mudará o valor final da sua compra. Agradeço muito o seu apoio. TAGS: new balance, new balance 1080 v14, milha new balance, new balance 42k, new balance rebel v4, new balance more v5, corrida de rua, maratona, podcast do tênis certo, podcast, valery mello, eduardo suzuki, tênis certo

Quais serão os pilares da SAF do Santa Cruz, seu conceito e estruturação? A partir destas perguntas, o Embolada convidou o advogado Lucas Carvalho Cavalcanti, um dos responsáveis por intermediar o processo de transformação coral em clube-empresa. O especialista também trouxe referências de SAF discutidas pelo Tricolor, dívidas do clube, desejo de incluir investidores locais para adquirir ações e mostrou por que as tratativas com o Azuriz e o grupo de Guilherme Bellintani não deram certo. Escute o papo com Cabral Neto e Camila Sousa.

Estrutura de time não é assunto de pessoas gerentes? Nesse episódio, Edu e Will se juntaram ao Fred e Leandro para discutir como arquitetura de software e decisões técnicas podem ser influenciadas pela estrutura dos times! Vem com a gente aprender mais sobre Team Topologies.

Mensagens de texto de assessores do ministro Alexandre de Moraes indicam o uso “fora do rito” do Tribunal Superior Eleitoral (TSE) para avançar o inquérito das fake news, no Supremo Tribunal Federal (STF), diz reportagem da Folha de S. Paulo, publicada nesta terça, 13 de agosto.Apoie o jornalismo Vigilante: 10% de desconto para audiência do  Meio-Dia em Brasília.  https://bit.ly/meiodiaoa  Acompanhe O Antagonista no canal do WhatsApp.  Boletins diários, conteúdos exclusivos em vídeo e muito mais.   https://whatsapp.com/channel/0029Va2S...   Ouça O Antagonista | Crusoé quando quiser nos principais aplicativos de podcast.  Leia mais em www.oantagonista.com.br | www.crusoe.com.br