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Neste episódio do Raízes do Agro, recebemos Artur Toledo Cota, pecuarista, consultor e comunicador, para uma conversa sobre sua jornada inusitada no agronegócio. Vindo de um background urbano e com formação em biomedicina, Artur compartilha como sua visão externa e experiência em gestão e empreendedorismo foram cruciais para profissionalizar a propriedade rural de sua família. Ele aborda os desafios de lidar com a informalidade e a resistência às mudanças no campo, destacando a importância da comunicação eficaz, da estruturação empresarial das fazendas e da valorização das pessoas. Artur reforça que a organização e a eficiência são pilares para a prosperidade no setor, independentemente do tamanho da operação, e aposta no conhecimento e no esforço individual como chaves para transformar a realidade do agronegócio brasileiro. Este episódio foi gravado na Agrishow, a maior feira do agronegócio da América Latina, diretamente do estande do Grupo Piccin. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Grupo Piccin! O Grupo Piccin, que hoje contempla o foco de trabalho em equipamentos, componentes e inovação, começou com o trabalho de um homem, Santo Piccin. Com a evolução da agricultura, os desafios se tornaram mais complexos, exigindo a utilização de implementos agrícolas mais eficientes. Grupo Piccin: excelente em produzir o melhor para o campo. Site: https://piccin.com.br/Instagram: https://www.instagram.com/grupopiccinFacebook: https://www.facebook.com/grupopiccinLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/piccin-máquinas-agrícolas-ltdaYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCk4BdnkZnq7gObUiR0XQR7g INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/zap-arp-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: instagram.com/redeagrocast/Facebook: facebook.com/redeagrocast/Twitter: x.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Artur Toledo CotaEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Estrutura econômica global deve limitar ganhos e preços devem ter resistência na faixa de US$ 75

Há pessoas que falam. E há pessoas que, quando falam, fazem parar a sala. A diferença não está no tema — está na forma como se ligam ao público, como seguram o silêncio, como estruturam o que dizem. Todos, mais cedo ou mais tarde, temos de apresentar algo em público. E poucos aprendem verdadeiramente como o fazer bem. Neste episódio, partilho convosco o essencial: como preparar, estruturar e apresentar uma mensagem com impacto. Com base na prática, na ciência e nas histórias de quem sabe falar para ser ouvido. Falar em público dá medo. Simples. Mesmo para quem tem experiência. Mas a verdade é que comunicar bem é uma das ferramentas mais poderosas que existem. Este episódio é um guia completo. Vamos falar de: • Como preparar uma apresentação • Como estruturar a mensagem • Como ganhar confiança • Como falar com naturalidade • Como adaptar-se à audiência • E o que fazer após sair do palco No fim, como sempre, deixo uma lista prática com 10 erros a evitar e 10 boas práticas obrigatórias. Vamos começar por onde tudo começa: a preparação. Falar em público dá medo. Simples. Mesmo para quem tem experiência. Mas a verdade é que comunicar bem é uma das ferramentas mais poderosas que existem. Este episódio é um guia completo. Vamos falar de: • Como preparar uma apresentação • Como estruturar a mensagem • Como ganhar confiança • Como falar com naturalidade • Como adaptar-se à audiência • E o que fazer depois de sair do palco No fim, como sempre, deixo uma lista prática com 10 erros a evitar e 10 boas práticas obrigatórias. Vamos começar por onde tudo começa: a preparação. Preparação: a base de tudo Nada acontece por acaso numa boa apresentação. A preparação é aquilo que ninguém vê, mas que faz toda a diferença. É onde se ganha (ou perde) a confiança, a clareza e a força da mensagem. Um bom comunicador começa a trabalhar muito antes de subir ao palco — e isso nota-se. Neste bloco, falamos sobre como definir o objetivo da apresentação, conhecer bem o público, organizar ideias com clareza e ensaiar com método. Antes de abrir a boca, há perguntas que tens de saber responder: • Qual é a ideia principal que queres passar? • A quem vais falar? O que valorizam? • Porque é que esta apresentação importa — para ti e para eles? Dica: escreve a tua ideia central numa frase. Se não consegues, ainda não está clara. Prepara-te a sério: • Estuda o tema • Escolhe exemplos concretos • Ensina como se estivesses a falar para alguém que quer mesmo perceber Ensaiar é obrigatório. Steve Jobs ensaiava as suas apresentações como um maestro. A regra de Carmine Gallo: repete tudo em voz alta pelo menos 10 vezes. No próprio dia: • Dorme bem • Respira fundo • Lembra-te: não estás ali para impressionar, estás para ser útil Agora que estás preparado, vamos estruturar a tua apresentação para que a mensagem seja clara e envolvente do princípio ao fim. Estrutura: início, meio e fim Se a preparação é o alicerce, a estrutura é a arquitetura da apresentação. É ela que dá forma à mensagem, que orienta quem fala e quem ouve, e que impede que o discurso se perca ou se arraste. Uma estrutura simples pode fazer maravilhas. Aqui explico como criar uma abertura que prende, como organizar o corpo da apresentação em três ideias principais e como terminar com impacto e clareza. Uma apresentação precisa de ter forma. Senão, ninguém se orienta. Pensa assim: Começo forte • Frase marcante • Pergunta provocadora • Pequena história pessoal Corpo da apresentação • 3 ideias principais • Cada ideia com 1 exemplo • Ligações claras entre os blocos Conclusão • Recapitula a mensagem principal • Deixa um apelo ou uma imagem forte Dica: usa contrastes. Mostra o "mundo como está" e depois o "mundo como poderia ser". Isso dá ritmo e chama a atenção. Com a estrutura definida, é hora de pensar na entrega: a forma como vais dar vida às...

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Cassiane Vilvert, especialista em Product Marketing e líder na Vtex, para uma conversa profunda sobre Go to Market (GTM). Em um mundo dominado pela inteligência artificial, Cassie destaca que produtos ainda precisam de estratégia sólida, visão clara e uma execução bem alinhada para serem bem-sucedidos no mercado.Ao longo da conversa, eles abordam a diferença entre PM e PMM, quando contratar um PMM, como nasce um bom GTM, e os ingredientes essenciais para um lançamento realmente eficaz, como estratégia de canais, posicionamento, proposta de valor e métricas que realmente importam.Cassie também compartilha erros comuns, cases de sucesso e fracasso, e ferramentas práticas que utiliza no dia a dia para conduzir lançamentos globais com excelência. Um guia completo para quem quer dominar GTM de verdade.//// Onde encontrar a convidada: Cassiane Vilvert | Senior Product Marketing Manager @ VTEX: https://www.linkedin.com/in/cassianevilvert/// Conteúdos mencionados:Site: https://cassianevilvert.com/Livro: https://www.casadocodigo.com.br/products/livro-mulheres-de-produto Planilha que comentado no EP: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xlr9LUlu9oVs28EK8VzxcVKGIerfDWmpcvKIljJ4xfA/edit?usp=sharing/// Recado Importante: A PM3 acaba de lançar a Formação em Gestão de Produtos de IA: um curso pensado para Product Managers que querem criar, delegar e inovar com mais inteligência. Muito além dos prompts: você vai aprender a liderar produtos baseados em IA, dominar temas como Machine Learning, Deep Learning e IA Generativa, e aplicar novas formas de discovery, experimentação e validação.Acesse o link e saiba mais: https://go.pm3.com.br/ProductGurus-AI-Specialist/// Outros parceiros:Codando sem Codar - A maior comunidade de AI (Vibe) Coding do Brasilhttps://codandosemcodar.com.br/?utm_campaign=pg_podcastCurling - Do treinamento à criação de soluções com IA, estamos em cada etapa. https://www.usecurling.com//// Nesse episódio abordamos:​GTM começa no discovery e não só no lançamento.​PMM é um "diplomata" entre produto, marketing e vendas.​O papel do PMM é garantir que todos saibam do produto, não só que ele exista.​Produto sem estratégia de GTM pode fracassar, mesmo sendo bom.​Empresas early stage podem adotar mentalidade de product marketing antes de ter a função.​Posicionamento e proposta de valor não são sinônimos, um é interno, outro é externo.​GTM bem-sucedido se conecta com OKRs e tem métricas claras.​Sales Enablement é parte crítica do sucesso do GTM, principalmente em empresas sales-led.​Concorrência atual é com a inércia e com a atenção das pessoas, não apenas com outros produtos.​Inteligência Artificial não substitui visão estratégica, apenas facilita a execução./// Capítulos00:00 Introdução01:37 O que faz um Product Marketing Manager (PMM)?03:36 Diferenças e fronteiras entre PM e PMM06:57 Quando contratar um PMM em uma empresa10:45 Estrutura ideal do Product Marketing conforme o tamanho da empresa14:56 Go to Market: muito além do lançamento17:29 O que é um bom Go to Market de verdade21:07 Como funciona o GTM na Vtex24:01 Case de sucesso: Vtex Vision28:44 Case de fracasso: erro de audiência31:45 Papéis ideais de PM e PMM no GTM34:49 O que atrapalha a relação entre PM e PMM37:55 Como evitar GTMs vazios e sem estratégia41:00 Proposta de valor vs. posicionamento45:41 Como socializar o posicionamento na empresa47:20 O que olhar primeiro: problema, público ou canal?49:05 Narrativas que não funcionam no mercado51:30 O que é um GTM bem-sucedido56:08 Métricas essenciais no início do GTM58:55 Quando os dados não batem com a percepção do mercado01:02:27 Ferramentas e rituais que Cassie usa em GTMs01:04:28 Como ensinar GTM para um time do zero01:07:21 Erro comum ao criar planos de GTM01:07:50 O impacto da IA nos lançamentos de produtos01:12:33 Case Canva e a inércia como concorrência01:13:25 - Encerramento

DATA DE EXIBIÇÃO: 05/06/25Você acha que se conhece? Já parou para refletir sobre o quanto sua mente influencia todas as suas escolhas, emoções e resultados? Neste episódio revelador do ECOTRIMCAST, Marcello Cotrim apresenta pela primeira vez uma abordagem inédita e profunda sobre as 5 Janelas da Mente — um modelo que explica como a estrutura psíquica molda sua realidade e impede (ou permite) que você viva com plenitude e liberdade interior.Você vai entender:• O que é a janela aberta e como ela cria suas máscaras sociais• A origem da janela cega e por que você não enxerga seus padrões inconscientes• Como a janela oculta esconde desejos e traumas que adoecem sua alma• O potencial ilimitado da janela desconhecida que você nunca explorou• E o poder espiritual da quinta janela, com memórias de outras vidas e o verdadeiro eu

No episódio do "Agro em Pauta" desta semana, Lígia Pedrini recebe Mariely Biff, diretora da Agrogen e Consultoria, para uma conversa sobre sucessão familiar no agronegócio. Mariely compartilha sua trajetória pessoal, marcada pela vivência no agro desde a infância, e a experiência com desafios na sucessão dentro da própria família. Essa vivência motivou sua especialização no tema, buscando ajudar outras famílias rurais a estruturarem uma transição mais harmoniosa. O que é sucessão familiar?Segundo Mariely, a sucessão familiar vai além da divisão patrimonial – trata-se da transferência da gestão e do conhecimento, garantindo que futuras gerações estejam preparadas para conduzir os negócios. Ela destaca a importância da profissionalização da empresa familiar e do planejamento antecipado para evitar conflitos inesperados. Primeiros passos para a sucessãoA convidada enfatiza que o ponto de partida é alinhar expectativas dentro da família. É necessário entender se os filhos e demais sucessores têm interesse e afinidade para dar continuidade ao negócio, evitando decisões precipitadas. Outro aspecto fundamental é estruturar a gestão, garantindo processos organizados, documentação acessível e planejamento financeiro sólido. Desafios e mudanças de mentalidadeMariely destaca que a sucessão familiar pode gerar conflitos intergeracionais, pois envolve a entrega gradual do controle por parte dos fundadores e a adaptação das novas gerações ao modelo de gestão. Além disso, reforça que a transição deve ser vista como um processo longo e estruturado, e não como uma simples troca de comando. A profissionalização da empresa e a adoção de boas práticas de governança são essenciais para minimizar atritos. A importância da cultura empresarial e planejamento estratégicoEla menciona que negócios familiares devem estabelecer regras claras de convivência, definindo responsabilidades e processos para evitar problemas futuros. A criação de protocolos familiares e conselhos consultivos pode ajudar na gestão eficiente. Para ela, a sucessão não deve ser tratada apenas como uma necessidade jurídica, mas como uma oportunidade de inovação e fortalecimento da empresa. No encerramento, Mariely destaca a importância do equilíbrio entre profissionalização e união familiar, lembrando que uma transição bem planejada permite que o legado seja mantido e que os negócios prosperem. FICHA TÉCNICAApresentação: Lígia PedriniProdução: Agro ResenhaConvidado: Mariely BiffEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

"Você Não Pode Viver o Novo de Deus com a Estrutura do Velho!"Vinho Novo, Odre Novo Chegou o tempo do rompimento!Deus está derramando vinho novo, mas só aqueles que têm odres renovados conseguirão conter o que vem do alto.Neste vídeo, o apóstolo William Leonardo traz uma palavra profética e transformadora que vai confrontar estruturas antigas, religiosidades e mentalidades que impedem o avanço do Reino.Não adianta clamar por novidade se o seu interior ainda está preso ao passado.Deus quer te fazer novo por dentro para te entregar algo novo por fora.

Há cerca de duas décadas, a ilha de Santa Maria, nos Açores, iniciou uma transformação lenta, mas decisiva no panorama tecnológico e geo-estratégico do Espaço. A presidente da câmara municipal da Vila do Porto, Bárbara Chaves, destaca o papel crucial da ilha como plataforma para o sector espacial, sublinhando a importância do equilíbrio entre inovação e sustentabilidade ambiental. O sector espacial em Santa Maria começou há cerca de 20 anos de forma modesta, com uma unidade móvel destinada ao controlo e rastreio do foguetão Ariane, que partia da Guiana Francesa. Com o tempo, essa estrutura temporária evoluiu para uma instalação fixa com impacto relevante na ilha."Esta evolução foi gradual (...) transformou-se numa estrutura fixa em que já se conseguiu criar postos de trabalho, desenvolver outras tecnologias e consolidar a posição geoestratégica de Santa Maria", recordou Barbara Chaves, presidente da Câmara Municipal da Vila do Porto.A autarca destacou a importância da estação Galileu e o papel da Agência Espacial Europeia que possibilitaram a criação de novos serviços, como o rastreio de hidrocarbonetos e protocolos com autoridades marítimas. Este desenvolvimento levou à criação do  actual Teleporto, uma infra-estrutura de referência internacional."Tudo isto fez com que aquele espaço se tornasse realmente neste Teleporto, que é o que existe actualmente", sublinhou.Nos últimos anos, a Câmara Municipal tem colaborado activamente com o sector, inclusive com a Agência Espacial Portuguesa, apoiando projectos como o Space Rider e disponibilizando meios logísticos e humanos."Fazemos um acompanhamento muito próximo com as actividades da Estrutura de Missão dos Açores para o Espaço-EMA- (...) damos o nosso pessoal e os nossos meios."Contudo, Bárbara Chaves frisou que esse apoio está condicionado ao respeito pelos critérios ambientais e pela qualidade de vida local. "Desde que os projectos respeitem as questões ambientais e a qualidade de vida dos marienses, nós estamos disponíveis para ajudar. Caso contrário, seremos os principais opositores", admitiu. A presidente da Câmara Municipal da Vila do Porto reconheceu que, inicialmente, houve resistência por parte da população, principalmente quando se discutia a possibilidade de se instalar uma base de lançamento de foguetões, considerada demasiado ambiciosa para a escala da ilha."No princípio deste processo foi complexo. Existiam muito mais pessoas contra do que a favor. As pessoas não sabiam o que era."É o caso de Marco Andrade, vendedor ambulante, que ainda desconhece as vantagens da instalação do porto espacial na ilha de Santa Maria. "Nós não sabemos se [este ptrojecto) vai trazer benefícios para a gente", confessou.Embora existam preocupações — sobretudo ambientais e com o possível aumento populacional — há uma aceitação crescente e um debate mais informado junto de alguns marienses que acreditam no impacto positivo desta iniciativa na economia local. Ainda assim, Bárbara Chaves garante que o desenvolvimento espacial só terá apoio se respeitar os princípios de sustentabilidade ambiental e a qualidade de vida dos moradores. "É ponto assente que, se os investimentos não estiverem acompanhados de preocupações ambientais, nós não apoiaremos", reitera. A ilha de Santa Maria, nos Açores, vai receber em 2027 a aterragem do primeiro voo do Space Rider, o futuro veículo não tripulado da Agência Espacial Europeia. 

Neste segundo episódio da série A ORDEM, mergulhamos no coração do sistema representativo da Igreja Adventista do Sétimo Dia. Exploramos como as instituições, os líderes, os rituais e os processos administrativos revelam – ou escondem – a presença viva do Reino de Deus em meio à comunidade de fé. Ao longo do episódio, refletimos sobre a natureza simbólica das instituições adventistas, o papel civilizatório da liderança, a liturgia administrativa, o mistério espiritual que sustenta a ordem, e a importância vital das assembleias e delegados como espaços de discernimento comunitário e ação missionária. 00:00 - Introdução: A Ordem como Representação 02:14 - Parte 1: Instituições como Representação da Ordem 09:45 - Parte 2: Liderança como Elo Civilizatório 17:50 - Parte 3: Liturgia e Procedimentos como Encenação da Ordem 25:35 - Parte 4: O Mistério como Garantia de Permanência 33:10 - Parte 5: Assembleias e o Papel Representativo dos Delegados 41:30 - Conclusão: Representar é Tornar Presente

Pentecostes na Power Church com uma mensagem poderosa e inclusiva.Junte-se a nós nesta jornada transformadora para juntos vivermos 50 dias de pentecostes.É tempo de abrir nossos corações para o Espírito Santo.

Fala Carlão conversa com Rinaldo Bachiega, Superintendente Sênior da plataforma Bradesco Agro, direto da AgroBrasília 2025. Bachiega falou sobre a grandiosidade da feira, o nível de tecnologia apresentado pelos expositores e a força da região no cenário do agronegócio nacional. Ele também destacou o compromisso do Bradesco com o setor, investindo em estrutura, equipe e soluções financeiras para atender o produtor com agilidade, proximidade e excelência durante todo o evento. Fala aí, Bachiega!

Tarcísio de Freitas - Governador do Estado de São Paulo - Processo de estruturação do programa by Governo do Estado de São Paulo

No meio de uma crise moral, política e espiritual, Platão surge como um pensador que nos convida a olhar para dentro — porque não há ordem verdadeira na sociedade sem uma ordem profunda na vida interior de cada líder. Neste terceiro episódio da série A Ordem, exploramos o colapso simbólico da pólis grega e como Platão respondeu com uma proposta de reforma da alma — uma resposta que continua ecoando nos desafios da liderança cristã hoje. O Mito da Caverna, a estrutura tripartida da alma, e a vocação profética do verdadeiro líder ganham vida em um diálogo instigante com a missão da Igreja Adventista do Sétimo Dia. Este episódio é para quem sente que apenas reformar estruturas não é suficiente. É para quem intui que, sem transformação interior, todo sistema é fachada. ▶️ Descubra como a filosofia pode se tornar um instrumento de discernimento espiritual.

Neste segundo episódio da série A Ordem, mergulhamos no fascinante mundo da pólis grega — berço da filosofia, da cidadania ativa e das primeiras reflexões sobre justiça e bem comum. Exploramos como os antigos gregos, sem acesso à revelação bíblica, buscaram ordenar a vida coletiva por meio da razão e da virtude. Ao contrastar os ideais de Atenas e Esparta, o episódio lança luz sobre nossas próprias estruturas eclesiásticas: será que nossas lideranças refletem sabedoria ou apenas gestão? Nossas assembleias são espaços de discernimento ou apenas de votos técnicos? Este é um convite para refletirmos juntos: o que nossas práticas administrativas revelam sobre nossa consciência espiritual? Estamos organizando para a missão — ou apenas mantendo a máquina rodando? Inspirados por Sócrates, Platão e Aristóteles, buscamos integrar razão e revelação, filosofia e fé, espiritualidade e organização. Porque a verdadeira ordem — também na igreja — nasce da harmonia entre vida interior e estrutura comunitária. Assista, compartilhe e participe da conversa. A transformação começa no coração... mas precisa alcançar nossas estruturas. Takeaways A organização é uma expressão da espiritualidade. A polis grega simboliza a vida interior do ser humano. A razão e a fé devem dialogar. A política é fundamental para a vida cívica. A vida pública molda o caráter dos cidadãos. A cidade reflete a ordem interior do ser humano. A filosofia é uma busca por princípios universais. A liderança deve ser moral e não apenas funcional. A igreja deve ser uma comunidade ativa e participativa. O ser humano é um ser político, vivendo em comunidade. A finalidade da ordem política da igreja é criar cidadãos justificados. A prudência é essencial para a liderança. A filosofia clássica ainda é relevante para a ética e a cidadania. A liderança deve ser baseada em caráter e competência. A estrutura da igreja deve servir à missão. A razão sozinha não é suficiente para resolver os problemas humanos. A revelação bíblica supera e redime a razão. A igreja deve cultivar uma cultura de virtude. A participação ativa dos membros é crucial para a saúde da igreja. A estrutura e a espiritualidade devem estar integradas. Sound Bites "A razão tem algo a dizer à fé." "A vida pública molda o caráter." "A razão não é salvadora." "A revelação supera a razão." "Precisamos de líderes espirituais." "A estrutura é uma dádiva." "A ordem nasce da missão." Chapters 00:00 Introdução à Organização e Espiritualidade 03:07 A Polis Grega e a Vida Cívica 06:00 A Transição da Tradição para a Razão 08:47 A Filosofia e a Justiça na Cidade 12:07 O Papel do Cidadão na Comunidade 15:04 A Influência de Platão e Aristóteles 17:55 A Autoridade Moral e a Liderança 18:51 O Ser Humano como Animal Político 19:50 A Ética e a Virtude na Igreja 22:09 Liderança e Caráter na Comunidade Eclesiástica 25:34 Limites da Razão e a Busca pela Justiça 28:29 A Revelação e a Superação da Razão 30:52 Estruturas e Missão na Igreja Adventista 34:43 Desenvolvendo Lideranças Espirituais 36:11 Integração entre Estrutura e Espiritualidade Links Instagram http://instagram.com/alexpalmeira7 Podcast Catalisadores http://open.spotify.com/show/6zJyD0vW8MnyRKPYZtk3B5?si=065e95b72bca4b13 X http://x.com/alexpalmeira9 Facebook http://facebook.com/profile.php?id=100069360678042

No ano em que a Agência Espacial Europeia assinala os 50 anos de existência, o Governo dos Açores tem destacado o posicionamento geoestratégico do arquipélago. A ilha de Santa Maria desempenha um papel estratégico na actividade espacial a nível internacional. Em 2024, recebeu a sede da Agência Espacial Portuguesa e, em 2027, o Space Raider, o primeiro veículo espacial europeu, vai aterrar no porto espacial da ilha. Paulo Quental, coordenador da Estrutura de Missão dos Açores para o espaço, defende que o arquipélago tem a capacidade para responder aos desafios de Portugal e da União Europeia no sector da indústria espacial. Qual é a importância do sector espacial para o arquipélago dos Açores?Representa, acima de tudo, uma oportunidade de desenvolver um novo sector de economia aqui na região. É um sector que, neste momento, pode responder a alguns desafios que a Europa apresenta e para o qual Portugal, através dos Açores, também pode contribuir.Que desafios são esses?Nomeadamente, naquelas que são as questões de soberania, segurança, autonomia, resiliência no acesso ao espaço, na gestão e operação de activos espaciais. São sectores que, nos últimos anos, a Europa — apesar de continuar a ser um player relevante — tem perdido algum espaço para outras localizações do globo. A Região Autónoma dos Açores pretende alavancar o potencial que tem instalado para poder fornecer esses novos serviços à Europa, com grande foco, obviamente, naquilo que é o acesso e retorno do espaço, mas também no segmento terrestre. Como tiveram oportunidade de ver aqui na ilha de Santa Maria.O Governo fala muito na “centralidade atlântica dos Açores”. O que representa esta centralidade para o arquipélago?Os Açores, como outras regiões europeias, são considerados uma região ultraperiférica. No entanto, a Europa é eminentemente um continente virado para o Atlântico. E os Açores são periféricos naquelas que são a maioria das suas actividades, e a sua localização efectiva pode tornar-se central quando se olha para o Atlântico como uma oportunidade. Seja naquela que é, novamente, uma afirmação de soberania, seja em novas oportunidades de negócio no desenvolvimento de novas economias, seja na própria economia azul, como também na economia global, e pela posição que se ocupa aqui, a meio caminho entre a América do Norte e a Europa.A ilha de Santa Maria tem ambição de ser um “Hub espacial”. No entanto, a aprovação da legislação tem sido descrita como um processo “moroso”. Esta legislação não acaba por ser uma dificuldade para as empresas que querem operar no sector espacial?Em 2019, Portugal aprovou uma legislação do espaço, enquanto país, e isto foi durante o decurso do anterior procedimento para um porto espacial aqui na ilha de Santa Maria. Com as lições aprendidas no decorrer desse processo e com as lacunas detectadas na primeira versão da legislação nacional, em 2023, e com entrada em vigor em 2024, foi feita uma revisão da legislação nacional, em que — não relaxando nas considerações de segurança das populações e do meio ambiente, bem como na sustentabilidade — criou-se um regime legal para o licenciamento de actividades espaciais que se torna atrativo, tentando fomentar a inovação e a competitividade nas actividades espaciais. Isto vê-se, por exemplo, com o abandono do modelo de concessão para um porto espacial (licença mais tradicional), mas também nos prazos de resposta ambiciosos que a legislação nacional pretende dar aos pedidos de licenciamento apresentados pelos operadores.Porque é que a ilha de Santa Maria foi uma escolha evidente para o Governo dos Açores?A escolha dos locais mais apropriados para este tipo de actividades espaciais é feita, acima de tudo, pelos operadores e pelos desenvolvedores das tecnologias. Santa Maria foi identificada como sendo um dos locais com melhor potencial da Europa para se alcançar órbitas polares, onde normalmente orbitam os satélites de observação da Terra.Santa Maria, em relação às outras ilhas dos Açores, tem também a sinergia de infra-estruturas, seja a capacidade do aeroporto -que tem uma das pistas mais longas do país- seja também através das próprias acessibilidades marítimas, permitindo o desenvolvimento dessas actividades. Há ainda a questão da estabilidade geológica, uma vez que é a ilha com menos impacto de abalos sísmicos permanentes, aqui na região, devido à confluência de três placas tectónicas, e também por questões climatéricas.Além disso tudo, acrescenta-se ainda a questão da densidade populacional, que é relativamente baixa. Observando todos estes pontos, Santa Maria acaba por se mostrar a ilha com maior potencial, não obstante as outras actividades que podem também vir a ser desenvolvidas noutras ilhas. Todavia, Santa Maria já tem alguma especialização na área, como por exemplo o Teleporto, que existe já há quase 20 anos.Há mão-de-obra qualificada para responder a todos estes desafios que vão nascer em Santa Maria?Actualmente, esta mão-de-obra qualificada não está toda disponível na região, mas Portugal tem vindo a formar e aumentar consideravelmente o número de vagas em cursos focados na área do espaço, nomeadamente engenharia aeroespacial, com cursos em três novas universidades. Não podemos olhar para a existência de pessoas formadas ou de quadros no sector espacial apenas a nível local, mas também alargar a abrangência a nível nacional e internacional, porque o mercado espacial, como qualquer mercado tecnológico hoje em dia, está altamente globalizado.No entanto, as principais infra-estruturas de espaço que operam em Santa Maria recorrem, muitas vezes, a locais, mas a chegada de novas empresas representa uma oportunidade para atrair novas pessoas, novos conhecimentos, que se venham formar aqui nos Açores, podendo também fazer o seu crescimento pessoal e social aqui na região.Os Açores são conhecidos como um exemplo na biodiversidade. A indústria espacial pode ameaçar esta imagem?Considero que a indústria espacial tem ajudado e beneficiado a biodiversidade. Podemos olhar para isto em toda a cadeia de valor da indústria espacial, seja na parte dos lançamentos ou dos portos espaciais, e temos dois casos de sustentabilidade ambiental promovidos directamente pela indústria espacial. Um é o Kennedy Space Center, na Flórida, em que o exemplo dos corcodilos que estavam em vias de extinção, a espécie foi recuperada após a criação da área protegida para o Kennedy Space Center. Outro exemplo paradigmático é Tanegashima, no Japão, onde a ilha que alberga o centro espacial japonês é também um santuário de biodiversidade e para o qual o sector espacial ajudou a criar condições de protecção. Mas isto não se resume apenas à parte terrestre; os dados espaciais também nos permitem realizar uma monitorização muito mais próxima da gestão dos recursos e da sustentabilidade. Seja através da observação da Terra no planeta como um todo, mas também na fauna e flora terrestre, assim como marítima, em que se tem tirado partido das tecnologias espaciais para o seguimento de cardumes ou de cetáceos, utilizando a nossa tecnologia espacial, juntamente com tecnologias terrestres, para validar esses dados e medir efectivamente os efeitos que as políticas têm na preservação ambiental e sustentável.Em 2027, o Space Raider, o primeiro veículo espacial europeu, vai aterrar no porto espacial da ilha de Santa Maria. Onde é que o Governo dos Açores se imagina daqui a 20 anos em termos de política espacial?O objectivo é tornar Santa Maria num “Hub para o espaço”. E aqui o posicionamento do Governo Regional é criar condições para que as empresas e outros stakeholders do sector -que queiram desenvolver as suas actividades nos Açores- tenham condições de se fixar na região, oferecendo atractividade. A perspectiva do Governo Regional não é só a colocação de um porto espacial. Um porto espacial é o ponto de retorno do espaço, e serve, acima de tudo, como catalisador de uma economia espacial. Se nós olharmos para a distribuição nas diferentes rubricas da economia espacial a nível mundial, o acesso e o retorno do espaço têm um peso muito pequeno, 1%, 2% ou 3%. A grande mais-valia está nos negócios das comunicações, dos serviços de localização e de observação da Terra. Este é um caminho que se pretende percorrer e que demora algum tempo, mas é um caminho que tem que ser feito.Tirar partido da capacidade do porto espacial para desenvolver também uma economia espacial à volta. E isto não é só na oferta de produtos, mas também fomentando junto da sociedade e da própria administração pública a utilização de tecnologia espacial ou de informações provenientes do espaço para aumentar a eficiência de outros processos do dia a dia, seja na agricultura, nas pescas, no turismo. Por isso é que é uma estratégia que engloba os diferentes sectores da actividade. Hoje em dia, organicamente o espaço tem entrado nas nossas vidas, não só pela localização, mas também quando queremos confirmar alguma informação geográfica sobre um sítio, acedemos a imagens de satélite que estão amplamente difundidas. Então, existe sempre uma janela de oportunidade para consolidar este ecossistema nas suas diferentes cadeias de valor.

Neste vídeo mostramos como foi o Bangers Open Air em São Paulo. Estrutura do local, trechos dos shows (Dogma, Doro, Glenn Hughes, Saxon, Sabaton, Kerry King, Paradise Lost, WASP e vários outros), e sempre com nossas análises e opiniões.

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Crescer e escalar um negócio é um desafio que muitos empresários enfrentam. Você já notou como algumas empresas conseguem se transformar em franquias e dominar o mercado nacional, enquanto outras lutam para se manter? O segredo está na estratégia correta e, muitas vezes, na ajuda de uma consultoria especializada. Neste artigo, vamos explorar como uma consultoria pode ser a chave para a expansão do seu negócio, além de discutir os principais erros que empresários cometem ao tentar crescer sozinhos.O Papel de uma Consultoria EspecializadaQuando você deseja expandir seu negócio, pode não saber quais movimentos e alavancas são necessários para isso. É aí que entra a consultoria. Com quase 20 anos de experiência no mercado, sendo 12 deles focados em franquias, uma consultoria traz uma bagagem valiosa e um time de profissionais qualificados que podem ajudar sua empresa a se organizar para crescer.Os consultores têm o conhecimento para estruturar processos, criar padrões de operação e capacitar sua equipe. Isso garante que você não apenas cresça, mas faça isso de forma sustentável, mantendo suas margens e fluxo de caixa saudável.Principais Pilares da ConsultoriaVamos explorar alguns pilares fundamentais que uma consultoria pode oferecer para ajudar na estruturação do seu negócio:Estruturação de Processos: Sem processos bem estruturados, a operação da sua empresa pode ser caótica. Uma consultoria ajuda a documentar e padronizar esses processos, facilitando o treinamento de novos colaboradores.Capacitação de Equipe: Com processos estruturados, você pode criar treinamentos eficazes para sua equipe, seja ela interna ou de franqueados.Escala com Sustentabilidade: Crescer é importante, mas manter a saúde financeira da empresa é crucial. A consultoria ajuda a evitar que pontos fracos sejam ampliados durante a expansão.Desafios de Crescer SozinhoAgora, você pode estar se perguntando: "Posso fazer isso sozinho?" A resposta é: pode, mas os desafios são muitos. Tentar crescer sem ajuda pode levar a uma série de problemas, como:Perda de tempo e dinheiro, já que cada hora sem foco é um custo elevado para sua empresa.Dificuldade em manter padrões de qualidade e padronização.Problemas na seleção e treinamento de pessoas, resultando em erros de gestão e operação.Altas taxas de rotatividade de funcionários.Cenários HipotéticosPara ilustrar melhor, vamos analisar três cenários que muitos empresários enfrentam:Cenário 1: Rede Pequena sem Processos EstruturadosImagine que você tem uma pequena rede de revendedores, mas enfrenta problemas como falta de processos e padrões. As soluções que a consultoria pode oferecer incluem:Criar um modelo de negócios estruturado.Desenvolver manuais de operação e treinamento.Definir perfis ideais para as funções necessárias.Cenário 2: Alta Demanda, Mas DesestruturaçãoAgora, suponha que você tem um produto com alta demanda, mas sua operação está desestruturada. Algumas soluções incluem:Estruturar a modelagem financeira do negócio.Departamentalizar a empresa para oferecer suporte adequado.Implementar um sistema de comunicação eficiente.Cenário 3: Franquias com Padrões InconsistentesPor fim, se você já tem várias franquias, mas cada uma opera de forma diferente, a consultoria pode ajudar a:Revisar os treinamentos e processos de operação.Implementar auditorias de acompanhamento contínuo.Criar um sistema de suporte para franqueados.Erros Comuns ao Tentar Crescer SozinhoSe você opta por seguir sozinho, corre o risco de cometer vários erros, tais como:Incapacidade de estruturar processos adequadamente.Dificuldade em criar treinamentos eficazes.Problemas na padronização do atendimento e da entrega.Esses erros podem custar caro e atrasar o crescimento do seu negócio. Por isso, é fundamental considerar a ajuda de uma consultoria.

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Joaquim Torres, o Joca, para discutir uma das dúvidas mais persistentes do universo de produtos: afinal, qual é a real diferença entre Product Owner (PO) e Product Manager (PM)? Com base em experiências práticas, postagens virais no LinkedIn e séries de artigos, Joka desmistifica a origem de ambos os papéis, contextualiza a confusão gerada por metodologias ágeis como o Scrum, e revela como nomenclaturas erradas podem impactar até salários e estrutura organizacional.Além disso, a conversa avança para a estrutura de carreira em produtos, falando sobre APM, GPM e o papel estratégico do PM. Joca também comenta sobre a importância de ter clareza nos papéis e responsabilidades, como isso afeta empresas grandes e a transição de profissionais de outras áreas para produto.O episódio fecha com dicas valiosas para quem está entrando na área ou quer ajudar seu RH a entender melhor a diferença entre cargo e disciplina na gestão de produtos./// Conteúdos completares:Vídeo POvsPM: 3 perspectivas: https://youtu.be/EfcmyA-c3s8?si=VBhxsQ4TVleuO8O7Post do Joca que viralizou: http://bit.ly/3ETH17QLivro do Joca: https://amzn.to/4m1NRJ8/// Viva a nova era de produtos digitais com a PM3. PM, chegou a hora de criar e delegar com mais inteligência! A PM3 vai realizar uma Masterclass exclusiva: ‘'O Roadmap da NOVA ERA de Produtos'' Lá, eles vão falar sobre o que PMs podem delegar com IA, quais ferramentas já estão moldando o mercado, e por que dominar essa habilidade é essencial para quem quer crescer na carreira. O evento é online, gratuito e acontece no dia 13/05.Acesse o link e faça a sua inscrição: https://go.pm3.com.br/Podcast-PG-NovaEra/// Onde encontrar os convidados:Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:https://www.linkedin.com/in/jocatorres/// Nesse episódio abordamos:• PO é um papel do Scrum; PM é uma função de carreira.• Usar PO e PM como sinônimos pode achatar salários e gerar confusão organizacional.• GPM é o primeiro passo da liderança em produto em empresas maduras.• APM deve ter escopo pequeno, mas responsabilidade real e não ser "assistente de PM".• Cargos precisam de clareza de papéis e responsabilidades, isso evita disfunções.• RH muitas vezes força nomenclaturas incorretas por limitações em seus sistemas.• PM é responsável por entregar valor tanto para o cliente quanto para o negócio.• Certificações como CSPO não garantem experiência prática nem conhecimento profundo.• Produto é disciplina, não apenas um cargo; qualquer área pode praticar.• Muitas pessoas já praticam gestão de produto sem saber, é preciso traduzir experiências anteriores./// Capítulos00:00 Abertura02:14 Por que ainda falamos sobre PO vs PM03:00 A confusão entre os papéis e a viralização no LinkedIn06:30 A visão de PO e PM em startups vs empresas grandes07:05 A origem dos papéis e a evolução histórica11:03 Construindo a carreira: de BA a PM13:00 APM, PM e a estrutura ideal de crescimento16:40 Nomenclatura e impacto no RH21:37 O debate vai migrar para cargos de liderança?26:00 O papel real de um GPM29:42 Estrutura de produtos ideal: APMs, PMs e GPMs32:57 APM deve ter squad própria?35:53 A importância da clareza de papéis nas empresas39:50 Separação entre produto de negócio e produto digital44:51 Qual o papel real de um PM?48:37 Migração de outras áreas para produto50:45 Gestão de produto como disciplina, não só cargo53:09 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Este boletim traz um resumo das principais notícias do dia na análise de Samuel Possebon, editor chefe da TELETIME.TELETIME é a publicação de referência para quem acompanha o mercado de telecomunicações, tecnologia e Internet no Brasil. Uma publicação independente dedicada ao debate aprofundado e criterioso das questões econômicas, regulatórias, tecnológicas, operacionais e estratégicas das empresas do setor. Se você ainda não acompanha a newsletter TELETIME, inscreva-se aqui (shorturl.at/juzF1) e fique ligado no dia a dia do mercado de telecom. É simples e é gratuito.Você ainda pode acompanhar TELETIME nas redes sociais:Linkedin: shorturl.at/jGKRVFacebook: https://www.facebook.com/Teletime/ Google News: shorturl.at/kJU35Ou entre em nosso canal no Telegram: https://t.me/teletimenews Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

No episódio 4 do "Agro em Pauta" , a jornalista e agricultora Adriane Steinmetz compartilha sua trajetória no agronegócio e destaca a importância da gestão eficiente das fazendas. Ela narra como assumiu a gestão da propriedade familiar após o falecimento de seu pai, enfrentando desafios como sucessão não planejada, dívidas e liderança de equipe. Ao longo da conversa, Adriane enfatiza que uma fazenda não é apenas um local de produção agrícola, mas sim uma empresa que exige controle financeiro, comercialização estratégica e liderança eficaz. Ela explica como a gestão profissional pode impactar diretamente os resultados financeiros, permitindo que os produtores enxerguem o lucro e tomem decisões estratégicas. Além disso, menciona a necessidade de separar despesas pessoais das empresariais e de olhar para números reais para melhorar os processos e garantir a sustentabilidade do negócio. Por fim, Adriane compartilha dicas práticas para otimizar a administração das fazendas, abordando pontos como redução de custos, aumento da receita, planejamento financeiro e gestão de pessoas. O episódio reforça a ideia de que o agronegócio exige visão empresarial para garantir resultados positivos a longo prazo. FICHA TÉCNICAApresentação: Lígia PedriniProdução: Agro ResenhaConvidada: Adriane SteinmetzEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

No episódio 4 do "Agro em Pauta" , a jornalista e agricultora Adriane Steinmetz compartilha sua trajetória no agronegócio e destaca a importância da gestão eficiente das fazendas. Ela narra como assumiu a gestão da propriedade familiar após o falecimento de seu pai, enfrentando desafios como sucessão não planejada, dívidas e liderança de equipe. Ao longo da conversa, Adriane enfatiza que uma fazenda não é apenas um local de produção agrícola, mas sim uma empresa que exige controle financeiro, comercialização estratégica e liderança eficaz. Ela explica como a gestão profissional pode impactar diretamente os resultados financeiros, permitindo que os produtores enxerguem o lucro e tomem decisões estratégicas. Além disso, menciona a necessidade de separar despesas pessoais das empresariais e de olhar para números reais para melhorar os processos e garantir a sustentabilidade do negócio. Por fim, Adriane compartilha dicas práticas para otimizar a administração das fazendas, abordando pontos como redução de custos, aumento da receita, planejamento financeiro e gestão de pessoas. O episódio reforça a ideia de que o agronegócio exige visão empresarial para garantir resultados positivos a longo prazo. FICHA TÉCNICAApresentação: Lígia PedriniProdução: Agro ResenhaConvidada: Adriane SteinmetzEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Ele é especialista em dropshipping, cresceu em uma comunidade e, em dez anos trabalhando no digital, construiu um império de mais de R$ 15 milhões de reais faturados. CEO da Escola Independente, ele tem mais de 10 mil alunos e agora veio ensinar um pouco do que sabe no Kiwicast.O nome dele é Douglas Souza e ele conversou com a gente sobre:-Como identificar produtos promissores no dropshipping-Ele era um gerente de afiliados antes de mudar pro dropshipping-Por que ele escolheu o dropshipping?-Como fazer o cliente comprar de novo-Principais erros de quem começa no dropshipping -Ele explica as características de um produto escalável-Qual os passos da independência no digital-Estrutura de campanha de tráfego pago que ele usa-Orçamento inicial para começar no dropshippingE muito mais!Quer saber tudo o que o Douglas Souza disse pra gente?Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

Raízes psicodélicas Tudo começa com o Goa trance, originado nas festas alternativas nas praias da Índia nos anos 80. Esse som psicodélico, espiritual e progressivo acabou influenciando toda a estética que hoje conhecemos como psytrance. Na virada dos anos 90 para os 2000, produtores israelenses como Astrix, Alien Project e Infected Mushroomcomeçaram a experimentar com linhas de baixo mais marcadas, arranjos mais curtos e drops mais impactantes. Nascia ali o Full On. ⚡ O que caracteriza o Full On? Enquanto o psytrance tradicional foca em atmosferas longas e paisagens sonoras etéreas, o Full On aposta em dinamismo. Aqui estão algumas de suas marcas registradas: BPM acelerado, geralmente entre 140 e 148; Basslines “rolling”, quase sempre em sincopado constante; Melodias épicas e rápidas, com arpejos alucinantes; Breaks dramáticos seguidos de drops explosivos; Estrutura de música pensada para levantar a pista do início ao fim. O resultado é uma sonoridade que convida ao movimento contínuo. Não à toa, o Full On é o queridinho de festivais como Universo Paralello, Ozora, Boom e Tribe.

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Samanta Oliveira, uma das maiores especialistas em privacidade e proteção de dados do Brasil, para uma conversa profunda e didática sobre Privacy by Design, LGPD e o futuro da gestão de dados nas empresas. A discussão aborda os desafios e as oportunidades de equilibrar inovação com privacidade em tempos de hiperpersonalização e inteligência artificial.Com exemplos práticos e insights valiosos, Samanta explora como criar uma cultura organizacional centrada em privacidade, a importância da transparência para gerar confiança com os usuários, e como adaptar estratégias regulatórias ao cenário tecnológico atual. Um conteúdo essencial para profissionais de produto, tecnologia, jurídico e todos que querem entender como navegar no cenário digital de forma ética e responsável./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link na bio e garanta seu lugar!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Samanta Oliveira | DPO Brasil @Mercado Livrehttps://www.linkedin.com/in/samantaoliveiraa/// Nesse episódio abordamos:Privacy by Design é essencial desde o início da criação de produtos.A privacidade é um valor estratégico que gera confiança do usuário.Transparência é a chave para o consentimento válido e engajado.A LGPD exige comunicação clara com usuários, reguladores e empresas.Hiperpersonalização demanda equilíbrio entre conveniência e privacidade.A área de privacidade precisa estar integrada com segurança da informação.A regulamentação excessiva pode limitar a inovação tecnológica.Gamificação e treinamentos simples ajudam a difundir cultura de privacy.Interoperabilidade de dados é crucial para combater fraudes.A inteligência artificial deve ser usada com ética e responsabilidade.///Capítulos00:00 Introdução: privacidade e personalização01:06 Apresentação da convidada Samanta Oliveira02:22 A importância da privacidade no contexto de produtos digitais04:13 O papel do encarregado de dados segundo a LGPD06:30 Estrutura da área de privacidade nas empresas08:17 Diferença entre segurança da informação e privacidade10:29 Interface da área de privacy com times de produto13:01 Privacidade desde a concepção e minimização de dados16:04 Impacto da inteligência artificial e personalização20:16 Transparência, confiança e cultura de privacidade22:22 Regulação da tecnologia e seus impactos na inovação26:29 Governança e responsabilidade ética em produtos32:25 Consentimento válido e usabilidade dos termos de uso34:33 O risco da politização do debate sobre privacidade41:02 Futuro da gestão de dados: ética, segurança e interoperabilidade48:15 Cultura de Privacy by Design nas empresas51:02 Práticas eficazes para difundir a privacidade no dia a dia54:31 Privacy Enhancing Technologies (PETs) e seu papel na proteção56:26 Perguntas rápidas e dicas práticas com Samantha Oliveira01:00:16 Encerramento e agradecimentos/// Onde encontrar a Product Guru's:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Teologia Sistemática Reformada - Estudo Bíblico - Teologia Da Reforma.

No Podcast genial Analisa de hoje vamos conversar com Vinícius Poit, CEO do Estímulo, o maior fundo de impacto do Brasil. Criado em 2020, o fundo já apoiou milhares de pequenos empreendedores com crédito facilitado, educação e rede de conexões. Com mais de R$ 200 milhões em apoio financeiro, o Estímulo mostra que é possível gerar impacto social com sustentabilidade e atitude empreendedora.DIRETO AO PONTO00:00 Introdução02:34 Explicação sobre o fundo de impacto Estímulo05:58 A importância do serviço público e do impacto social09:20 Estrutura do FIDIC e a filosofia do investimento de impacto14:44 Redução de risco de inadimplência com capacitação19:30 A importância do crédito acessível e capacitação21:04 Foco em igualdade de oportunidades para mulheres26:00 Comparação com o BNDES29:14 Democratização do investimento de impacto33:19 Geração de empregos como objetivo central37:54 Geração de empregos na Amazônia 41:07 Estratégia de fundos e captação internacional

Faça Aqui Sua Análise de Franqueabilidade Gratuita:https://bit.ly/analise-dfFale com o João:https://wa.me/551732316976Baixe Grátis o Material desta Aula:https://www.novaeraestrategia.com/materiais2025Muitos empresários acreditam que ao formatar seus negócios em redes de franquias, o trabalho está concluído. No entanto, é exatamente nesse momento que a verdadeira jornada começa. Se você está pensando em transformar seu negócio em franquia, continue lendo, pois vamos discutir os erros comuns que você deve evitar para que sua empresa não enfrente dificuldades logo após a formatação.A Importância do Suporte ContinuadoApós a formatação, muitos empresários se deparam com a dúvida: “E agora, o que faço?” É comum que, após receber a documentação de consultoria, não se saiba qual o próximo passo. O suporte continuado é essencial para garantir o sucesso e a segurança da expansão do seu negócio.É fundamental entender que, após a formatação, o trabalho realmente começa. O suporte orienta a estruturação da franqueadora e é vital para iniciar a expansão. Se você está se perguntando como estruturar sua rede de franquias, aqui estão alguns desafios e dicas que você pode encontrar no início dessa nova jornada.Desafios Iniciais para FranqueadoresAo se tornar um franqueador, você enfrentará vários desafios. Vamos discutir os quatro principais que observei em empresários recém-formatados.1. Falta de Treinamento e CapacitaçãoUma das maiores dificuldades que os franqueadores iniciantes enfrentam é a falta de treinamento e capacitação, tanto para eles mesmos quanto para seus franqueados. É crucial que você estabeleça uma base sólida de treinamento para sua equipe e para os franqueados. Isso não é apenas uma formalidade, mas uma necessidade para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e padrões da marca.2. Estruturação de Canais de SuporteComo você irá prestar suporte aos seus franqueados? Eles podem entrar em contato por WhatsApp, telefone ou através de um sistema específico. A consultoria deve ajudar a criar um canal de atendimento ao franqueado. Essa estruturação é vital para garantir que seus franqueados possam facilmente buscar ajuda e obter respostas para suas dúvidas.3. Padronização da MarcaCuidado com a padronização! É nesse início que você não pode ser flexível com seus primeiros franqueados. A flexibilidade excessiva pode levar à deterioração da padronização e da experiência do cliente, que é a estrela do seu negócio. Você passou muito tempo estudando como deve ser sua marca, então siga o modelo proposto à risca.4. Conflitos com FranqueadosConflitos são inevitáveis. Agora você terá que lidar com empresários que investiram em sua marca e esperam resultados. É essencial gerenciar essas expectativas e conflitos de maneira eficaz. A consultoria pode fornecer ferramentas e estratégias para lidar com essas situações delicadas.O Papel da Consultoria no Pós-FormataçãoApós a formatação, a consultoria desempenha um papel crucial. Aqui estão cinco pontos importantes que você deve considerar:Estruturação de um Sistema de Suporte: Ajuda a definir o canal de atendimento ao franqueado.Treinamento e Capacitação Continuada: Estabelecimento de cronogramas de treinamento para franqueados e suas equipes.Padronização e Auditoria: Implementação de checklists e ferramentas para garantir que os franqueados mantenham o padrão de qualidade.Engajamento de Franqueados: Desenvolvimento de estratégias para manter os franqueados motivados e engajados.Suporte de Expansão: Estruturação do departamento de expansão após a formatação.Evite Erros Comuns na Gestão de FranqueadorasÉ vital estar ciente dos erros comuns que muitos franqueadores cometem logo após a formatação. Aqui estão algumas dicas para evitar esses erros:Não subestime a importância do treinamento: Invista tempo e recursos em treinamentos regulares.Estabeleça canais claros de comunicação: Franqueados devem saber a quem recorrer em caso de dúvidas.Mantenha a padronização: Não ceda à pressão de franqueados que querem flexibilizar o modelo.Gerencie conflitos proativamente: Esteja preparado para lidar com os desafios que surgirem.Busque suporte especializado: Não hesite em contar com consultores para guiar sua jornada.

Fala Carlão conversa com Nadiele Melo Umpierre, biomédica, direto da sede da EKOA, em Planaltina, Goiás. Nadiele apresentou três espaços fundamentais da estrutura técnica da empresa: a Sala de Lavagem, o Banco de Cultura, conhecido como o cofre biológico da EKOA, e o Laboratório de Biologia Molecular. Ela explicou o que é feito em cada ambiente, detalhou os equipamentos de alta qualidade utilizados e reforçou o compromisso da empresa com a ciência séria, aplicada e de ponta, que dá suporte a soluções inovadoras no agro. Fala aí, Nadiele!

Estrutura no Vale do Taquari será oficialmente inaugurada em 6 de abril.

Estrutura no Vale do Taquari será oficialmente inaugurada em 6 de abril.

Neste episódio do "Agro em Pauta", Lígia Pedrini conversa com Carla Borges, produtora rural e administradora apaixonada pelo setor agro, trazendo insights e experiências valiosas, especialmente sobre o cultivo de gergelim.

Neste episódio do "Agro em Pauta", Lígia Pedrini conversa com Carla Borges, produtora rural e administradora apaixonada pelo setor agro, trazendo insights e experiências valiosas, especialmente sobre o cultivo de gergelim.

Bom dia! A pílula de hoje traz uma reflexão sobre a relação entre incêndio, estrutura e fundação a partir de um caso real: o colapso das Torres Gêmeas.O calor gerado pelo incêndio comprometeu os pilares estruturais e desencadeou o colapso progressivo do edifício. Mas o que surpreende é que as cortinas de contenção do subsolo resistiram intactas. Isso mostra que, em alguns casos, a fundação não é o ponto frágil — e sim a estrutura que, mesmo projetada para resistir, pode falhar sob condições extremas.Quer saber mais?Episódio completo aqui: PREVCAST 275. FUNDAÇÕES E PREV INCÊNDIO, O QUE VOCÊ PRECISA SABER? [@FundaçõesSemComplicações]

Confira nesta edição do JR 24 Horas: A Defesa Civil de Cotia, na Grande São Paulo, interditou a obra onde um funcionário morreu após parte da estrutura desabar. Outros três operários ficaram feridos. A Polícia Civil abriu inquérito para investigar o que provocou o acidente. Um engenheiro da Secretaria da Habitação de Cotia esteve no local e identificou o risco de novos desabamentos. A área foi isolada e a obra interditada. E ainda: Corinthians e Palmeiras disputam a taça do maior estadual do país.

Ela trocou a profissão de farmacêutica para se tornar especialista em vendas no WhatsApp e criação de funis dentro da plataforma. Já faturou R$ 2 milhões de reais desde então e auxiliou cinco mil alunas a também começarem nesse mercado. Agora, ela vem compartilhar um pouco do que sabe no Kiwicast.O nome dela é Stefany Dias e ela conversou com a gente sobre:-No primeiro mês ela conseguiu vender R$ 3 mil reais no digital-O que é essencial para vender através do WhatsApp-Por que ela escolheu o nicho de afiliado-Como escolher um bom produto para vender-Evite esses erros ao começar como afiliado-Estrutura de um funil de vendas para o WhatsApp -Lidando com o bloqueios e criando plano de contingência-Como começar um atendimento no WhatsAppE muito mais!Quer saber tudo o que a Stefany Dias disse pra gente?Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

Seu negócio está pronto para virar uma franquia?

Você já sentiu que há algo invisível por trás da realidade? Como se a vida seguisse um código oculto, uma ordem secreta que guia todos os acontecimentos?

Ele é investidor e estrategista de negócios, está no digital desde 2007, é CEO de uma assessoria de lançamentos, funis e estratégias de vendas e veio ensinar um pouco do que sabe no Kiwicast. O nome dele é Sandro San e ele conversou com a gente sobre: -Aprendendo sobre produto de alto valor no mercado -Como começar ofertas de produtos de alto valor -Dos R$ 300 aos R$ 15 mil por consultoria de negócios -Criando um ecossistema de ofertas de mentorias -O que é white label e como aplicar -Estrutura para a venda de um produto de alto valor -Como quebrar objeções em produtos high ticket -Ele ensina a estratégia para começar a vender um produto de alto valor E muito mais! Quer saber tudo o que o Sandro San disse pra gente? Dá o play no Kiwicast de hoje. E conta pra gente nos comentários o maior insight que você tirou do episódio. Nosso Instagram é @Kiwify

Debate da Super Manhã: A três dias para o início do verão, as praias se tornam o principal destino de moradores e turistas, pessoas que vão aproveitar a orla e o mar, além de todos os serviços ofertados na estação. No debate desta quarta-feira (18), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os nossos convidados para saber a estrutura das praias para receber os banhistas, o esquema de salvamento preparado para os próximos meses, as condições naturais das praias e a programação turística do litoral de pernambuco. Participam o comandante-geral do Corpo de Bombeiros Militar de Pernambuco (CBMPE), Cel Francisco Cantarelli, o diretor-presidente da Agência Estadual do Meio Ambiente (CPRH), José de Anchieta, e o scretário de Turismo de Pernambuco, Paulo Nery.

Este boletim traz um resumo das principais notícias do dia na análise de Samuel Possebon, editor chefe da TELETIME.TELETIME é a publicação de referência para quem acompanha o mercado de telecomunicações, tecnologia e Internet no Brasil. Uma publicação independente dedicada ao debate aprofundado e criterioso das questões econômicas, regulatórias, tecnológicas, operacionais e estratégicas das empresas do setor. Se você ainda não acompanha a newsletter TELETIME, inscreva-se aqui (shorturl.at/juzF1) e fique ligado no dia a dia do mercado de telecom. É simples e é gratuito.Você ainda pode acompanhar TELETIME nas redes sociais:Twitter: https://twitter.com/TeletimeNewsLinkedin: shorturl.at/jGKRVInstagram: https://www.instagram.com/teletimenews/Facebook: https://www.facebook.com/Teletime/ Google News: shorturl.at/kJU35Ou entre em nosso canal no Telegram: https://t.me/teletimenews Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

O STtalks Brasil desta semana traz Dona Rosi Effting, a proprietária da Cabanha e Queijaria Guinther, em Braço do Norte, SC. A produtora e criadora de gado Jersey compartilha a história de sucesso dos 20 anos da fazenda, destacando a importância do conforto animal, o uso de testes genômicos e parcerias estratégicas para alcançar excelência na produção de leite e queijos de qualidade. 00:00 Introdução e Boas-vindas00:42 História da Cabanha Guinther02:25 Tecnologia e Conforto Animal03:55 Estrutura e Dimensões da Fazenda05:18 Melhoramento Genético e Genoma07:02 Queijaria Guinther e Produção de Leite11:30 Futuro da Cabanha Guinther13:45 Parcerias e Conclusão

Isis é empreendedora, mentora de mulheres em negócios digitais e desenvolvimento pessoal. Já direcionou mais de 30 mil mulheres para alcançarem a liberdade por meio do marketing digital. Temas: 00:00 - Introdução 05:14 - Início na Busca por Conhecimento no Digital 06:38 - Transformações com o Marketing Digital 10:11 - Desafios na Montagem de Equipe e Contratação 13:06 - Primeiro Grande Lançamento e Resultados 18:15 - Mudança de Foco para o Público Feminino 24:46 - Estratégias de Campanhas Comerciais 29:40 - Histórias de Transformação no Público 33:00 - Equilíbrio entre Autenticidade e Resultados no Digital 39:00 - Métodos Eficientes de Venda no Negócio 43:25 - Organização de Conteúdo: Saúde, Prosperidade e Autodesenvolvimento 46:23 - Estruturação do Calendário de Campanhas Anual 49:15 - Impacto da Autenticidade na Retenção de Clientes 52:00 - Conteúdo sobre Pessoas e Engajamento 1:00:15 - Obstáculos para Mulheres Empreendedoras 1:08:10 - Posicionamento de Mercado e Necessidades Básicas 1:15:32 - Conteúdo Pessoal e Conexão com o Público 1:35:50 - Autenticidade e Conexão Isis: https://www.instagram.com/moreira.isis/ Escute: Spotify: https://open.spotify.com/show/68NCw06f2IeZR61WMwgE5c?si=6a29524aef2c42e5 Siga: Marcelo Toledo: https://instagram.com/marcelotoledo Instagram: https://instagram.com/excepcionaispodcast TikTok: https://tiktok.com/@excepcionaispodcast Patrocinador: Auddas - Consultoria Estratégica Consultoria nas áreas de estratégia, governança, gestão e capital. Os clientes Auddas que fazem o trabalho de Planejamento Estratégico crescem em média mais de 40% no faturamento anual. Preencha o formulário do link abaixo e um especialista entrará em contato https://bit.ly/excepcionais-auddas

Neste episódio da série 'Cenários', Sonia Racy recebe Daniel Feffer, presidente da ICC Brasil - International Chamber of Commerce, acionista e vice-presidente da Suzano. Ele fala sobre o papel da ICC Brasil e a importância de reforçar a estrutura do comércio exterior no País. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Tony Celestino é um empresário e especialista em negócios que revolucionou o ecossistema de empreendedorismo no Brasil. Como fundador e ex-CEO do G4 Educação, liderou uma trajetória que impactou mais de 50.000 empreendedores e contribuiu para a criação de mais de 350.000 empregos, levando a empresa do zero para mais de R$ 200 milhões de faturamento em menos de 5 anos. Recentemente, Tony fundou a Emperia, empresa de gestão patrimonial e investimento imobiliário, e a Vanguard Ventures, que atua como uma plataforma de consultoria, execução estratégica e expansão de negócios para empresas de médio porte. Seu propósito é continuar transformando a realidade socioeconômica do Brasil através do empreendedorismo e da geração de empregos. Tony acredita que o empreendedorismo é a maior força de mudança social para o país. Temas: 00:00 - Intro 00:00:10 - Por que Você Saiu do G4? 00:02:14 - Fundando o G4 Educação do Zero 00:04:47 - Cultura e Propósito do G4 00:06:23 - Mudanças na Gestão e Propósito 00:08:22 - Rede de Relacionamento no Empreendedorismo 00:09:49 - Faturamento e Desafios de Crescimento 00:12:10 - Definindo Preço e Estrutura do G4 00:13:44 - Ficha Caindo: Dimensão do G4 00:15:08 - Impacto da Pandemia no G4 00:17:02 - Criação do G4 Club 00:20:28 - Networking e Oportunidades no Clube 00:23:02 - A Importância de Observar o Cliente 00:26:10 - Diferença entre o G4 Club e o Isqueiro 00:28:43 - Expectativa de Faturamento do G4 em 2023 00:31:08 - Potencial para Novas Linhas de Receita 00:34:52 - Relacionamento com Clientes e Novas Ideias 00:38:38 - Eficiência e Foco no Lucro 00:41:25 - Desafios ao Sair da Sociedade 00:45:03 - Processo de Decisão e Aceitação 00:48:22 - Negociação da Saída e Avaliação do G4 00:53:10 - Envolvendo Advogados no Processo de Saída 00:56:47 - Análise do Mercado e Valuation do G4 01:00:20 - As Dificuldades Emocionais na Saída 01:04:12 - Definindo Papéis dos Fundadores 01:09:05 - A Importância da Imersão no Negócio 01:12:44 - Lidando com a Pressão e Crescimento Rápido 01:17:23 - Impacto do Relacionamento com Clientes 01:22:06 - Transformações no G4 com a Nova Gestão 01:26:30 - O Papel dos Sócios e Alinhamento de Visões 01:30:20 - Fundadores e a Mentalidade de Longo Prazo 01:35:15 - Reflexões sobre a Jornada Empreendedora 01:40:10 - Aprendizados com o Crescimento do G4 01:44:55 - Perspectivas para o Futuro 01:50:30 - Considerações Finais sobre a Trajetória no G4 01:55:00 - Fechamento e Mensagem Final Tony: https://www.instagram.com/tonycelestino/ YouTube: ⁠⁠https://www.youtube.com/excepcionaispodcast⁠ Siga: Marcelo Toledo: https://instagram.com/marcelotoledo Instagram: https://instagram.com/excepcionaispodcast TikTok: https://tiktok.com/@excepcionaispodcast