Podcasts about Claro

Si estás en una etapa de cambios hormonales y sientes que últimamente te cuesta más sentirte ligera, fit y a gusto en tu cuerpo, este episodio es para ti. Quiero compartirte 4 errores que podemos cometer sin darnos cuenta y que pueden hacer esta etapa mucho más difícil. Porque sí, nuestros cuerpos cambian. Sí, nuestras hormonas cambian. Pero hay una gran diferencia entre vivir una etapa de cambios hormonales y convertirlos en la explicación de absolutamente todo lo que nos pasa. Error #1: Convertir esta etapa en tu enemiga. Durante años hemos escuchado que la menopausia es terrible, que después de cierta edad todo cambia y que ya no bajas igual. Sin darnos cuenta podemos llegar a esta etapa con una historia ya escrita. No estoy diciendo que no existan síntomas reales. Claro que existen. Pero además de lo que sucede físicamente, existe la historia con la que lo interpretamos. Tal vez esto no tiene que ser una guerra. Error #2: No darle a la comida su justo valor. Podemos irnos a dos extremos: querer comer perfecto, cero azúcar, cero carbohidratos, todo limpio y controlado; o pensar que da igual lo que comamos porque "son las hormonas". La comida importa, pero no lo es todo. También nos alimentan el descanso, el movimiento, las relaciones, la vida espiritual, el propósito y nuestros pensamientos. La invitación es observarnos, escucharnos y aprender de nuestro cuerpo. Error #3: Culpar a las hormonas de todo. Esta etapa coincide con muchos cambios de vida: los hijos crecen, nuestros padres envejecen, cambian la pareja, el trabajo, las prioridades y la rutina. Todo eso también nos afecta. Tal vez sí hay un componente hormonal, pero también puede haber estrés, falta de sueño, más alcohol o demasiadas cosas pasando al mismo tiempo. En lugar de meterlo todo en la bolsa de "menopausia", separa. ¿Qué está pasando realmente? ¿Qué parte es física? ¿Qué parte tiene que ver con tu estilo de vida? ¿Qué sí puedes atender? Error #4: Aguantar tus síntomas en lugar de atenderlos. Aceptar que tu cuerpo cambia no significa resignarte a sentirte mal. Atiende síntoma por síntoma. Si son bochornos, atiéndelos. Si es el sueño, atiéndelo. Si necesitas evaluación médica, haz tu cita, pregunta, da seguimiento, prueba lo que tú y tus profesionales consideren adecuado para ti, observa y ajusta. Yo misma he visto que cuando estoy especialmente estresada, consumo más alcohol de lo habitual o duermo tarde, noto diferencias en cómo me siento. Entonces cuido esas áreas desde la observación, no desde el miedo. Y quiero ser muy clara: nada de esto sustituye tus visitas al médico ni el acompañamiento de profesionales de la salud. Benditos médicos. Haz tus revisiones, pregunta, infórmate y sigue el tratamiento que consideres adecuado junto con profesionales en quienes confíes. Pero hay una parte que le corresponde a tus médicos y otra parte que ningún médico puede hacer por ti: observar qué te estás diciendo, cómo te relacionas con tu cuerpo, escuchar tu hambre, dormir, poner límites, trabajar tus pensamientos y atender tu estrés, tus relaciones, tu movimiento y tu alimentación. Esa parte te toca a ti. Y eso significa que hay mucho que sí está en tus manos. No necesitas pelear contra tus hormonas. Necesitas aprender a acompañar al cuerpo que tienes hoy, conocerlo, escucharlo, atenderlo y seguir creando tu mejor versión desde la mujer que eres hoy. Y precisamente esto es lo que vamos a trabajar durante septiembre dentro de Mi Mejor Versión: sentirnos FIT en esta época de cambios hormonales, trabajando mentalidad, alimentación, estilo de vida y herramientas simples para escucharnos y atender lo que hoy necesita nuestra atención. Si esto es exactamente lo que necesitas trabajar, únete a Mi Mejor Versión: www.monicasosa.com/mimejorversion Con mi cariño, Tu coach Mónica

El primer ministro Benjamin Netanyahu ha recibido a Jared Kushner, yerno de Donald Trump y uno de sus enviados especiales para el conflicto de Gaza. Sobre la mesa del encuentro, la negativa expresada recientemente por el ejecutivo israelí a aceptar el plan de paz de Trump para la Franja, con el argumento de que Israel no puede aceptar ningún plan mientras Hamas no se desarme completamente antes.Hoy Netanyahu ha vuelto a reiterar su postura ante Kushner aunque fuentes de la propia junta de paz dicen que ha sido una reunión productiva y que ha habido avances. El presidente estadounidense ha dicho que va a reducir la participación de sus fuerzas en ejercicios militares con Corea del Sur mientras publica una foto suya con el líder norcoreano Kim Jong Un.Ponemos el foco en las amenazas híbridas y repasamos también el papel actual del formato documental en un año en el que Documentos TV de TVE ha cumplido 40 años desde su primera emisión.Hablaremos de la condena contra el líder de uno de los pocos partidos políticos rusos opuestos a la guerra de Ucrania.También de migración, de como Senegal y Gambia tratan de redibujar su frontera, herencia colonial, o de un triste aniversario en Filipinas.Escuchar audio

Este boletim traz um resumo das principais notícias do dia na análise de Samuel Possebon, editor chefe da TELETIME.TELETIME é a publicação de referência para quem acompanha o mercado de telecomunicações, tecnologia e Internet no Brasil. Uma publicação independente dedicada ao debate aprofundado e criterioso das questões econômicas, regulatórias, tecnológicas, operacionais e estratégicas das empresas do setor. Se você ainda não acompanha a newsletter TELETIME, inscreva-se no nosso site www.teletime.com.br e fique ligado no dia a dia do mercado de telecom. É simples e é gratuito.Você ainda pode acompanhar TELETIME nas redes sociais:Instagram: https://www.instagram.com/teletimenews/Linkedin: https://www.linkedin.com/company/teletimenews/Facebook: https://www.facebook.com/Teletime/ Ou entre em nosso canal no Whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAulbCADTOEwFog2l1J Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Devocional do dia 15/08/2026 com o tema: Cheiro de vitória Dias desses, voltando do supermercado, abri a porta e exclamei: Nossa casa realmente tem cheiro de comida! Foi só a confirmação de algo que minha esposa já havia percebido. O aroma dos alimentos ali preparados está quase sempre no ar e invade o corredor de entrada. Claro que, mesmo no frio, deixamos as janelas abertas para arejar o ambiente. Nos dias de faxina, a fragrância dos produtos de limpeza marca forte presença. Mas não há lavanda que supere aquela maravilhosa essência que sai das panelas e perfuma boa parte do nosso apartamento. Na leitura bíblica, Paulo fala sobre isso aos irmãos de Corinto. Até onde eu saiba, a moradia dele não exalava comida. Na verdade, ele deu destaque a outro agradável odor: o do conhecimento de Cristo. No versículo em destaque, o apóstolo fez uma comparação com o cortejo triunfal romano. LEITURA BÍBLICA: 2 Coríntios 2.14-17 Graças a Deus, que sempre nos conduz triunfantemente em Cristo e, por nosso intermédio, exala a fragrância do seu conhecimento em todo lugar (2Co 2.14).See omnystudio.com/listener for privacy information.

Este boletim traz um resumo das principais notícias do dia na análise de Samuel Possebon, editor chefe da TELETIME.TELETIME é a publicação de referência para quem acompanha o mercado de telecomunicações, tecnologia e Internet no Brasil. Uma publicação independente dedicada ao debate aprofundado e criterioso das questões econômicas, regulatórias, tecnológicas, operacionais e estratégicas das empresas do setor. Se você ainda não acompanha a newsletter TELETIME, inscreva-se no nosso site www.teletime.com.br e fique ligado no dia a dia do mercado de telecom. É simples e é gratuito.Você ainda pode acompanhar TELETIME nas redes sociais:Instagram: https://www.instagram.com/teletimenews/Linkedin: https://www.linkedin.com/company/teletimenews/Facebook: https://www.facebook.com/Teletime/ Ou entre em nosso canal no Whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAulbCADTOEwFog2l1J Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Um meme que circula pela internet diz: “Claro que eu sou uma pessoa que resolve problemas. Eu não posso culpar os judeus por todos os meus erros”. A piada toca em algo muito real: sempre que surge uma crise, um escândalo ou um acontecimento difícil de explicar, não demora para aparecer alguém apontando o dedo para os judeus ou para Israel.Crise em Ceuta? Culpa de Israel. George Soros e a tentativa de fazer do mundo comunista? Culpa dos judeus. Caso Epstein? Só podia ser judeu. SEMPRE que algo absurdo acontece no mundo, surge alguém pra dizer que foi tudo um plano orquestrado por judeus. Claro, esse fenômeno não é uma grande novidade: podemos lembrar pelo menos dos protocolos dos sábios de sião na Rússia Czarista. Mas de onde vem essas associações? Recebemos hoje Karl Schurster, pós-doutor em História pela Universidade Livre de Berlim. Pesquisador do CNPq e assessor do Instituto Brasil Israel.

Principalmente se você for ascendente no começo do signo de Aquário, pois afeta a sua casa às 7: você acha que somos livres mas não existe livre arbítrio.Claro que o ideal é você olhar o seu mapa astral como um todo pra compreender o impacto. Na minha agenda só tem lugar pra outubro mas pra quem é cliente das antigas a gente arruma um encaixe, pois esse mês o mês que vem são os melhores pra revisar o seu mapa astral. Acesse Saimagos .com ou mande mensagem no (11) 96690 6266

A galera de peixes será profundamente impactada por esse eclipse, principalmente os hábitos.Claro que isso é apenas um horóscopo genérico. O ideal é você agendar a leitura do seu mapa astral com um astrólogo profissional. Na minha agenda só tem lugar a partir de outubro mas pra quem é cliente das antigas manda mensagem que eu faço um encaixe. Acesse Saimagos .com ou (11) 96690 6266

Revelamos nuestros procesos detrás de cámaras en el reality Claro Que Baila y como nos acoplamos para llevar nuestras celebridades a lo mas alto en la competencia.

Si se habla todo el día del eclipse, significa que es Charca. Hay muchas personas preocupadas ante la complejidad que implica disfrutar de este eclipse, y no han visto mejor idea que contarlo en redes. Claro, si lo expresa Ibai, no hay más de debatir. Bueno, también están los que piensan que en la España Vaciada no llega la información.

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Siempre se dice que lo difícil no es llegar, sino mantenerse. En mi experiencia, cuando hablamos del estado físico, esto es una realidad absoluta. La mayoría de las personas tienden a darle importancia a su cuerpo solo en momentos puntuales del año: llega el verano y quieren bajar de peso para verse bien, o termina el año y buscan limpiar los excesos de las fiestas. Al final, esto se convierte en una bola de nieve. No solo no estás mejor cada año, sino que vas a peor. Y en el mejor de los casos, si consigues ser fiel a tu «operación bikini», esa mejora te durará lo mismo que el moreno de la playa. Para liberarte de esta jaula y dejar de tratar tu cuerpo como un proyecto temporal de dos veces al año, voy a contarte el método exacto para mantener una buena forma física todo el año. El Primer Paso: Conseguir una Buena Forma Física (De Verdad) Básicamente, para mantener una buena forma física todo el año, lo primero que tienes que hacer es conseguirla. Pero, ¿Qué significa realmente estar en forma? No debes compararte con los físicos irreales de las redes sociales, muchas veces sostenidos por una genética excepcional o sustancias dopantes. En la academia, utilizamos dos marcadores objetivos y estáticos para medir esto: IMC (Índice de Masa Corporal): Relaciona tu peso y tu altura. Aunque es útil, no es totalmente fiable porque no nos dice nada sobre tu composición corporal. ICA (Índice Cintura-Altura): Relaciona el contorno de tu cintura con tu altura. Este marcador es mucho más relevante, ya que tu perímetro abdominal sí es un reflejo fiel de tu composición corporal. Para considerar que tienes una buena forma física, tu IMC óptimo debe estar por debajo de 25 y tu ICA por debajo de 50 (es decir, que tu cintura mida, como mucho, la mitad de tu altura). Fase 1: La Etapa de la Rigidez y el Sacrificio Llegar a esos marcadores es, irónicamente, la parte más fácil y a la vez la más difícil. Es fácil porque cualquiera puede hacer su vida miserable durante unos meses para perder peso, pero es difícil porque mantener esa miseria a largo plazo es inviable. Si quieres mejorar, hay una etapa inicial en la que debes sacrificar ciertas cosas y aprender a decir que no. Tienes que ser bastante estricto con tu alimentación, tus entrenamientos y tu descanso, pero especialmente tu alimentación. En esta fase inicial, debes olvidarte de las «comidas trampa» o los caprichos de fin de semana. Tu cuerpo, si tiene un sobrepeso considerable, no gestiona los excesos igual que un metabolismo optimizado. De hecho, el efecto térmico de los alimentos (las calorías que tu cuerpo gasta en digerir) puede llegar a ser del 25% en una persona con buena forma física, frente al 10% de media en alguien con sobrepeso. Esto significa que una comida libre le supone un 15% menos de calorías netas a una persona que está forma frete a una que no lo esté y que coma exactamente lo mismo. Fase 2: Flexibilidad y Ajustes Una vez que has logrado optimizar tu IMC (

Daniel Muñoz entrevista a Dolors Montserrat, secretaria general del PPE, sobre la forma en que Bruselas ve a Sánchez tras lo ocurrido en Ceuta.

Claro. Te dejo una descripción que presenta el episodio como educativo y accesible, destacando nutrición, ejercicio y prevención.

Ryan Belanger — Founder & CEO, Claro Advisors Most firms are adding AI to existing workflows. Ryan Belanger chose a different path, acquiring a fintech company and rebuilding Claro Advisors around an AI-native platform. He explains why he believes the future belongs to firms that rethink how they operate, not just the tools they use. In Summary Most firms view AI as another technology investment. Ryan Belanger sees it as a business strategy. Louis sits down with the Founder & CEO of Claro Advisors to discuss why his $1.5 billion RIA acquired a fintech company, built an AI-native operating platform, and believes the firms that gain the biggest advantage won't simply adopt new technology—they'll rethink how their businesses are built. The conversation also explores the broader philosophy behind that decision. Ryan shares why he's consistently chosen unconventional paths—from recruiting younger advisors and embracing a partnership model built around ownership to investing in proprietary technology instead of relying on third-party solutions. For advisors, the bigger question isn't simply how AI will change their workflow. It's how it may change what it takes to build a durable, differentiated advisory firm. The Storyline Every generation of wealth management has been shaped by a different competitive advantage. For some, independence paved the way to build unique branding and a bespoke client experience. Inorganic growth and M&A gave many firms access to scale and growth. Today, many believe the next advantage will come from artificial intelligence. But simply adopting AI may not be enough. Ryan Belanger has spent his career challenging conventional thinking. He left Morgan Stanley in 2012, well before independence became mainstream. He built Claro Advisors by investing in younger advisors instead of competing for established producers. He embraced a partnership model centered on advisor ownership rather than restrictive employment structures. And when AI began reshaping the industry, he made another unconventional decision: instead of licensing another technology platform, Claro acquired a fintech company and built its own AI-native operating system. Louis explores the reasoning behind each decision and the philosophy that connects them. Ryan explains why he believes proprietary technology will become a defining competitive advantage, how Claro's AI platform, Claire, is changing advisor workflows, and why the biggest opportunity isn't replacing advisors; it's giving them more time to do the work clients value most. The conversation also tackles practical questions facing every advisory firm: how to integrate AI responsibly, where human judgment continues to matter most, and why the firms best positioned for the future may be the ones willing to redesign their businesses instead of simply adding another layer of technology. Topics Covered AI-native advisory firms Acquiring a fintech versus licensing technology Building proprietary advisor technology Advisor productivity and workflow automation Recruiting and developing younger advisors 1099 partnership model and advisor autonomy Enterprise building and long-term differentiation AI governance and advisor trust The future of wealth management technology > Download a transcript of this episode… Listen and Learn Highlights for Advisors Why did Ryan launch independently long before it became common? (7:30) Ryan explains why leaving Morgan Stanley in 2012 wasn't simply about independence—it was about creating a better business model while betting on himself. Why recruit emerging advisors instead of established producers? (15:00) Ryan shares why investing in younger advisors has become one of Claro's greatest competitive advantages and succession strategies. Why would an RIA buy a technology company? (23:45) Rather than licensing another platform, Ryan explains why Claro acquired NDVR to build proprietary technology that could fundamentally change advisor workflows. How does Claire actually help advisors day-to-day? (33:00) From meeting preparation and client follow-up to portfolio management and workflow automation, Ryan walks through how AI is saving advisors meaningful time. Will AI replace advisors—or make them better? (36:30) Ryan discusses where AI belongs, where human advice remains essential, and why he believes technology should enhance – not replace – the advisor relationship. What does the advisory firm of the future look like? (38:20) Ryan shares his long-term view of how AI, proprietary technology, and advisor expectations will reshape wealth management over the next decade. Key Takeaways Ryan believes firms that build AI into the foundation of their businesses will create greater long-term differentiation than those simply adding new software. Claro's acquisition of a fintech company reflects a strategy of owning core technology rather than relying exclusively on third-party vendors. AI is most valuable when it eliminates administrative work, allowing advisors to spend more time serving clients. Recruiting younger advisors and investing in long-term talent has become a defining part of Claro's growth strategy. Advisor autonomy, equity participation, and technology can create stronger retention than restrictive employment models. Human relationships remain central to wealth management, even as AI becomes increasingly capable. The firms that adapt fastest may be those willing to rethink their operating model—not just their technology stack. https://youtu.be/7XvSXi0PzXI Quotable Moments “I wanted to build something that was integrated instead of just layering another tool on top.” “We're trying to make really good advisors become super advisors.” “Clients still want advice from a person—but they're going to expect that person to know how to use AI.” “The firms that win won't necessarily be the ones using the most technology. They'll be the ones building differently.” FAQs Why did Claro Advisors acquire a fintech company? Ryan believed owning proprietary technology would create greater long-term differentiation than licensing another collection of third-party tools. What is Claire by Claro? Claire is Claro Advisors' AI-powered chief of staff, designed to automate advisor workflows, prepare meetings, organize client information, and streamline operational tasks. How is Claro using AI differently than many RIAs? Rather than layering AI onto multiple disconnected applications, Claro built an integrated operating platform where AI has access to the advisor's workflow, planning, portfolio, and client information. Will AI replace financial advisors? Ryan believes AI will automate much of the administrative work advisors perform today, but that clients—particularly those with more complex needs—will continue to value human advice and relationships. How does Claro recruit advisors? The firm emphasizes advisor ownership, partnership, equity participation, technology, and operational support instead of relying primarily on acquisition-based recruiting models. What does Ryan believe will differentiate advisory firms in the future? He believes proprietary technology, integrated AI, and the ability to improve advisor productivity will become increasingly important competitive advantages. Ryan believed owning proprietary technology would create greater long-term differentiation than licensing another collection of third-party tools. Claire is Claro Advisors' AI-powered chief of staff, designed to automate advisor workflows, prepare meetings, organize client information, and streamline operational tasks. Rather than layering AI onto multiple disconnected applications, Claro built an integrated operating platform where AI has access to the advisor's workflow, planning, portfolio, and client information. Ryan believes AI will automate much of the administrative work advisors perform today, but that clients—particularly those with more complex needs—will continue to value human advice and relationships. The firm emphasizes advisor ownership, partnership, equity participation, technology, and operational support instead of relying primarily on acquisition-based recruiting models. He believes proprietary technology, integrated AI, and the ability to improve advisor productivity will become increasingly important competitive advantages. Related Resources Why AI Matters Now: Filling the Estate Planning Gap with Wealth.com Emotional Intelligence: The “Untouchable” Differentiator in an AI World Diamond Consultants Annual Advisor Transition Report Ryan BelangerChief Executive Officer & Founder Ryan founded Claro Advisors in 2012 after seven years at Morgan Stanley. He named the company after a Latin phrase “to make clear in the mind.” All Claro advisors strive to give their clients clarity and transparency, core tenants of the firm. Claro is continuously recognized within industry for its growth and thought leadership. In 2004, Ryan received a BA in Economics from The College of the Holy Cross and in 2009, he earned the Certified Financial Planner™ distinction. He is most proud of his philanthropic activity. Along with his wife Rachel, they started a foundation that raises money for genetic research in the name of their late daughter, Bella. Their focus is on extreme rare disease. Ryan resides in Boston’s Back Bay with his wife Rachel and their three children. He enjoys exercising, golfing, reading and spending time with his family. He has been featured in numerous magazines and industry publications and is regularly on television sharing his market thoughts. NOTE: The views and opinions expressed by the guests on this podcast are their own and do not necessarily reflect the views and opinions of Diamond Consultants. Neither Diamond Consultants nor the guests on this podcast are compensated in any way for their participation. View the transcript of this episode… Why AI Matters Now: How a $1.5B RIA is Building the Firm of the Future A conversation with Louis Diamond and Ryan Belanger, Founder & CEO of Claro Advisors.      Louis Diamond: Welcome to the latest episode of our podcast series for financial advisors. Today’s episode is Why AI Matters Now: How a $1.5B RIA is Building the Firm of the Future. It’s a conversation with Ryan Belanger, the Founder and CEO of Claro Advisors. I’m Louis Diamond, and this is the Diamond Podcast for Financial Advisors. Mindy Diamond: At Diamond Consultants, we help elite advisors identify the right environment for their businesses to thrive, whether that’s at a wirehouse, boutique, or independent firm. With nearly three decades of experience, we’ve guided thousands of advisors and represented more than a quarter of a trillion dollars in assets transitioned. And each year, one in four advisors managing a billion dollars or more who change firms are our clients. Our process is education driven, and based on building relationships, starting as your strategic partner well before you’re even thinking of a move. To schedule a confidential conversation, call us at (908) 879-1002. Wondering why advisors change firms and where they’re headed? Are transition deals going up or down? Those very questions and more inspired us to create our annual Advisor Transition Report. It’s the award-winning data-driven resource designed for advisors that connects the dots between the motivations around movement and the firm’s appetite for top talent. Arm yourself with the knowledge you need to make smart decisions. Download your copy at diamond-consultants.com/transitionreport. Louis Diamond: Artificial intelligence has quickly become one of the biggest topics in wealth management in the world. Almost every firm is experimenting with new tools, looking for ways to automate tasks, improve efficiency, or help advisors serve clients more effectively. But what if AI isn’t just another technology to plug into your business? What if it becomes the foundation for how your business is built? That’s exactly why I wanted to have Ryan Belanger on the show. Ryan is the Founder and CEO of Claro Advisors, a billion and a half dollar RIA that’s taken a very different path than most firms in the industry. Rather than simply adding AI to an existing tech stack, Claro acquired a FinTech company and is building its own AI native operating system designed specifically for advisors. What’s interesting is that this isn’t really a conversation about software, it’s about strategy. Ryan has consistently gone against the grain from leaving Morgan Stanley to launch an independent firm in 2012 before it became commonplace, to recruiting younger advisors when others chased established producers, to betting that proprietary technology will become one of the biggest competitive advantages an advisory firm can have. If AI is going to reshape wealth management, and I think it will, the firms that benefit most may not be the ones using the most tools. They may be the ones rethinking how the entire business operates. Ryan shares what that looks like in practice, what he’s seeing from advisors today, and why he believes the next generation of advisory firms will look fundamentally different from the firms we’ve known over the last two decades. There’s a lot to cover, so let’s get to it. Ryan, thanks for joining us today. Ryan Belanger: Yeah, nice to see you. Louis Diamond: You too, good to see you again. For those who aren’t familiar with you and your firm Claro, why don’t you walk us through your background and how you found your way into the industry to set the table. Ryan Belanger: Yeah, sounds good. So background was after college, I got a job at Morgan Stanley. I’d done an internship while in college and that gentleman, Morgan Dewey, said you should look at the Morgan Stanley. So I applied, got a job immediately, and just a couple weeks after graduating, I began as a financial advisor in a training program at Morgan Stanley and spent a good amount of time there and was able to develop skills necessary that really I had all along just growing up, a lot of entrepreneurial spirit I think is important in this business, how to relate to people, some competitiveness. I just happened to luck out and get into a profession that rewarded some of those skill sets. Louis Diamond: I’d say it was the right choice for you. So I think you started at Morgan Stanley in 2004. You were 21, 22 years old, just cutting your teeth, but the financial crisis happens a handful of years later. So what was it like being a relative newbie and seeing client accounts falling, the world crumbling every day? What did living through that crash teach you that’s shaped how you’ve built your business or serve clients now? Ryan Belanger: I did learn a tremendous amount at Morgan Stanley and I do still tell people if they’re looking to start at a big shop with big training programs and resources and really try to figure out what you like and then you can go off and get more specialized. But I do feel like it was a great place to get trained. They would post how many cold calls we were making every day. So on the board every morning you’d walk in and say, “Okay, where did you fall?” And I’m a competitive person, and I just want to make sure I was first every single day. So it was those type of things that really propelled me to keep interested in this business but also see the benefits. It’s really hard to get clients and that’s what people underestimate the most is to build the level of trust with someone that they’ll allow you to manage their retirement nest egg is it takes time. And I was 22, I looked really young, I had no experience, but I was fortunate to have two great mentors at Morgan Stanley, a gentleman named Todd Wetzel. He was brilliant at developing relationships, really caring for people. And then the gentleman that I had done an internship with went to Morgan Stanley as well, and he allowed me to work on some small accounts and really cut my teeth with some customers. And I was very fortunate to have done that, but you’d asked about the crash, and I think what I learned from that when people were literally weeping when their account values were down by 50%, 60% was that money is really emotional, and you have to understand how much it means to people, it’s not just the number on your screen. So having some empathy towards someone who’s really in a period of distress is now a critical skill that those of us have been around for this long understand. And there’s a whole generation, Louis, of advisors that have never experienced a real bear market, and I do fear for them at some point because when you go through that, it really changes the perspective that you have. But for me, it happened, I was four or five years into the business at that point, so I’m thankful that it happened just for my own personal development and I’ll never forget it. Louis Diamond: Yeah. Things have a way of happening for a reason and then the best advisors, best humans, they learn from them, and they’re better off for it. You’re very much right. I like that perspective about how the empathy around the emotions of money was something that you still carry and wear as a badge of honor today. So you left Morgan Stanley in 2012. I think you were 30 years old I read. One, that’s very young to consider leaving a firm like that nonetheless to go independent when in 2012, it wasn’t like everyone was going independent. There weren’t as many infrastructure providers or tech vendors or as much capital available as there is today. It definitely wasn’t a path that was as well-worn as it was. So two-part question, what pushed you to leave the firm presumably without a huge book of business? And second part, how’d you think about risk and reward at that age? Ryan Belanger: Yeah, what drove me was ultimately I felt like I was not seeing the value from the firm I was at, Morgan Stanley at the time. They were just taking an exorbitant amount of the revenue I felt. And I would see product managers strolling through and going to steak dinners, and I’m thinking, geez, I’m here every night on weekends. I’m busting my butt, and I should be creating more value to myself. And so that was one kind of thing. And I think there was a right level of naivete just to think that I could pull this off. I did believe that I had a small number of clients. I was hopeful that they would come because I had to hit a minimum for the custodian platform to start the RIA, which I was able to do. But I felt that they would come with me and that I had developed enough trust with them that I could be their advisor for a long time. And so for me, it felt like the technology wasn’t great. I was just told the mother-in-law is an expression. She says to my kids sometimes, “You get what you get and you don’t get upset.” Have you heard that expression? Louis Diamond: I have. My daughter reads a book where that line is repeated frequently. Ryan Belanger: Yeah, okay. So that’s how I felt then. I was like, “This is what you have and deal with it.” And to me, it just felt like there had to be a better way, but I didn’t have any capital backing, so I bootstrapped it. I Craigslisted an office from an estate planning attorney. I cold called Fidelity at the time they were our only custodian. I called to get some compliance help and I just thought that there’d be other people that would want to join. I named the firm, it’s a Latin phrase, it’s Claro Advisors, and it means to make clear in the mind. And I felt like not only was I trying to do that for clients, but I was trying to push advisors to challenge the norms here. There are other solutions out there. So I purposefully did put my name on it, I knew that there’d be other people that might feel the same way. I’ve always been a team sport guy. I like being around other people and collaborating. And I did have a good friend and credit to him. He said, “If you put this together, I’ll come with you.” And so just a couple weeks after I did, we talked and I said, “It’s up and running.” He came and Dana was our first, he’s still with us. And then a couple of months later, another guy I used to work with called and said, “Hey, I’m at this bank, and it looks like what you’ve done is interesting.” And I said, “We like it if you’d like to give it a try.” And so he came, his name’s Mike. He’s still with us. And so teams started to get put together. But I met someone in 2014, so I was two years in at that point and I was doing legitimately everything, not only as an advisor, but just all the stuff that you have to do to run the business. And it was becoming too much, especially the compliance. And I think nowadays starting an RIA, the threshold is so much higher. That’s why you see better than anyone else. You just see a lot more tuck-ins. But Jen Street was someone that I met and she really allowed me to catapult the business and scale it, so she took over all the operations and compliance and that really freed me up to be an advisor. And I really was just an advisor moonlighting as someone running. I would recruit a little bit or just be introductions, very soft. All that has changed based on what we’ve done in the last couple of years. Louis Diamond: Amazing. So thinking about risk spectrum, obviously now if you look back and say, “Hey, I had 30 million or whatever it was, I didn’t have anything to lose.” Right? But when you’re in it and you had income, you had recurring revenue, you had a paycheck versus the dynamic of, “I’m going to incur a bunch of expenses. I’m not positive who’s going to come with me. I’m not going to have a paycheck for a period of time.” Did the fact that your business was relatively small and you were just getting up and running, do you think it made it easier for you to reconcile that risk, or in some ways it was harder because your dispersion, if someone didn’t come, was that much higher? Ryan Belanger: I think it was easier for me, I knew I could always go to another firm. They would take me and whatever clients I had. I did it at a time when I had little personal risk, no kids, no mortgage. I didn’t have a wife at that point. So for me, it felt like the right time to take a risk. And I had been entrepreneurial in my life. I mean, I had a business in high school and my parents and grandparents were entrepreneurial. So that was in me, even if I didn’t really recognize it, was that I was okay with a good level of risk. And I do say this now to anyone that I’m hoping to partner with is that if you want to bet on yourself, I’ll go all in on you too. But you’ve got to be able to take that jump. I won’t let you fail, but you’ve got to be the one. I think that inertia is what a lot of advisors are like, “Geez, I don’t know, I got to give something up.” And that’s why the data’s important and you have all the data. The clients overwhelmingly go with the advisor. These days it’s just much harder to try to establish a new relationship with a trusted advisor than it is to just DocuSign some forms and move your account somewhere. So to me, it’s just trying to support people, and really push them to the edge and say, “No, this is possible. You should definitely explore this.” And I get it’s totally different, and you might be at a different life stage, but you know the numbers. I mean, tens of thousands of advisors are moving every year and not all of them have a small book like I did when I did it. Louis Diamond: Right, exactly. On one hand, making this entrepreneurial move as early in your career as you did, it was a benefit, right? Because you didn’t have as much to lose, like you said, the stage of life you’re in allowed you to absorb more risk. On the other end of the spectrum, if someone who has a massive business with immense value, they’re well situated financially, maybe their kids are through college, et cetera. And then most people are somewhere in the middle. So it’s interesting hearing that dynamic in real time. Let’s talk about Claro today. So you launched the business, like you said, you had to work hard to meet a minimum custodial threshold. So started from a very small base in 2012, but where is it today as far as assets, team size? Just give us some stats or perspective on what you’ve built in the last decade and a half or so. Ryan Belanger: Yeah, sure. So we enjoyed a tremendous amount of organic growth, Louis. We are not capital-backed. We don’t buy books of businesses, so I would recruit or partner with advisors that were coming from all the various places that you could think of that were finding us to be a very friendly place to work where you had a high level of autonomy, freedom, control, just great economics. We stayed out of people’s ways. We were just good people trying to help other good people, and it was just that friendly environment that allowed us to grow. And of course, we can’t discount market. I think markets had a tremendous growth for everybody in the business. And so the business as it stands right now, we’re about 1.5 billion in assets, 15 to 20 advisors. We got a 40-person team based primarily at a Boston headquarter, but we have advisors all over. And I think as we’ll get to, we’ve just gone through a really exciting new chapter for us where the next 15 years are going to look a lot different than the previous 15 years. Louis Diamond: Very cool. That’s amazing, and I’m in the recruiting businesses and doing recruiting yourself, it’s not easy to tell your story, get in front of the right people, the right like-minded people too, who are willing to take the leap to you, especially if you don’t have the capital backing and you can’t pay big deals or write big checks like others could, so that’s a massive testament to you and your vision. I know the average age of an advisor at Claro is around 40, yet the average advisor in the industry is 59, 60, 61, depending upon what data source you look at. What do you think you figured out about attracting, training, and really cultivating younger advisors that the rest of the industry either gets wrong or ignores? What’s been your hack in that regard? Ryan Belanger: I’ll just take a chance on people that others might not. And typically what that really means is someone with nothing, I’ll make them a deal and I’ll say, “Look, I believe in you. I think you’d be a great advisor. Let’s work on an arrangement where you feel like you can do this and I’ll support you.” And so our specialty was growing advisors from 20 million or 30 million into hundreds of million of client assets. And some of it was just being willing to look where others wouldn’t possibly want to spend their time. But when I was 22, someone took a chance on me, and so I owe it to the next generation to do that as well because there’s some great talent out there that really just isn’t getting the attention they deserve because they don’t have big books of business yet. But one of my core values is long-term thinking, and so that’s the way I frame my decisions is it doesn’t have to be a win today, but it can be a championship tomorrow or down three or five years from now. And so that’s how I’ve positioned it. I think that’s why we tend to get younger advisors. And then what happens when you get a lot of younger advisors, you have some older advisors say, “Hey, look, that’s an attractive bench of talent. I needed a succession plan. You guys seem to have a bunch of guys and gals that know how to do really great work and serve clients.” But I think that’s probably one of the things that I just was willing to take some chances on people at an earlier stage. Louis Diamond: Yep. I love it. I mean, once again, you said in the beginning, you developed an empathy for the emotional side of money and what people were going through that you carry through to this day. So not losing touch with the fact that you started. I mean, everyone starts in this business at some time, but I feel like once you’re successful or you’re through the first few years, you forget what it was like to be a newbie. So keeping that perspective and appreciation for the mentors you had, et cetera, is great. And honestly, from a business building standpoint, to me in this environment, unless you take on private equity capital, or you have capital from a BD or from a wirehouse behind you for recruiting, it’s really hard to win advisors with large books of business. So going in the blue part of the ocean instead of the red ocean, if anyone’s read that book, is very smart, looking under rocks that others don’t or really buying into or leaning into folks that you see something in that you know you can cultivate is a brilliant way. And it’s honestly more scalable, cheaper, you build a better business as well doing it the way that you do, but still, it’s hard. And my guess is the ROI is shorter. I’m sure you’ve made some hires that don’t pan out. So you have to have the tolerance and the demeanor to really invest in people. So long-winded way to say I love what you’re doing. How much of your recruitment of advisors and the retention of that talent as they become successful would you tie to how you compensate them, or equity if that’s available versus the culture of the firm and the mentorship that you and your team provide? Ryan Belanger: Yeah, I mean I’ll speak to what we’re offering now just because that’s more relevant, and so we are positioning ourselves now as the best home for advisors in the country and we really believe that’s the case, but our problem is we’re just a secret. We’ve just come to the market after our deal and all the technology that I know we’ll talk about. So we’re now marketing this message to advisors that want to partner with us. Economics will help them grow. We have a really interesting growth program. We’ll give them equity and Claro. I firmly believe that we should tie each other, just get in the same boat, so to speak. So our success is their success, but allowing them to operate in a 1099 model, which I know is not a popular strategy. I know everyone wants to buy books and own the assets and own the clients, but I feel there’s a tremendous amount of advisors that do not that probably should not be monetizing their businesses so quickly. And so I’m trying to foster a home for those like-minded advisors that want the autonomy to own their clients, maybe even still have a brand, but partner with a firm that’s got really credible technology, just unbelievable back office support and a firm of the future so that they can grow at 10X to what they could have on their own and then they could monetize. That’s what we’ve tried to put together here with our partnership model. Louis Diamond: Love it. Yeah, I mean it is definitely going against the grain a little bit, leaning into growing a 1099 model versus more of an acquisition model where everyone coming over as W-2s. So do you think about those trade-offs when it comes time to raising capital down the line or if you want to sell the business or even just an advisor wants to leave, that would stink if that happened. How do you think about those trade-offs? The ability to let advisors keep control and ownership. And honestly, in my view, probably win many people that you wouldn’t otherwise versus the stickiness, and the enterprise building abilities of owning the books of business. Ryan Belanger: Yeah, it’s a paradox because I understand why you want to own the client, but that’s a different business model. And frankly, I think it attracts different type of people. I had to really look myself in the mirror a couple years ago. We had enjoyed a tremendous amount of success, high growth and all organic, growing at 30% more per year on a CAGR basis. Nothing could stop us. But what happened was when private equity entered the space, everyone wanted to buy Claro. And to me, it didn’t feel like I did a lot of due diligence. I talked to a lot of firms. I didn’t see any differentiation in the market, Louis. To me from a technology perspective, everyone was doing the same thing. They’re using six to 12 different tools. We all know who they are. And now there’s a bunch of AI tools they’re layering on. And to me, it just didn’t feel like that was going to be any… There was no differentiation in the market. But admittedly, I had a couple of friends who I’d brought in at very low levels of AUMB that wanted to leave. And they said, “Look, I want to go to a firm that has more resources.” And so I had to just make a business decision and say, “Where do I want to take this?” And so it was only after some real adversity because you get emotionally attached to these people that you’ve developed friendships with and they still are friends, no doubt, but they can leave and they’re not captive. So we have to plan for that at Claro now, and I think we’ve got two ways that we’ve done that where it really ties the advisors to us, but in a way where they want to be here because we have something that’s really different. Louis Diamond: I like it. I’m sure we’ll get into that. But before we do, we’ll get into what you’re doing on the technology side, which is very cool and unique. How do you balance being an advisor and being a CEO? And what percentage of your time is advisor versus CEO and has that fluctuated or changed over time? Ryan Belanger: Drastically changed in the last year, two years or so. So the first 10, 12 years, I was really an advisor first and foremost. That’s inverse at this point, I’m strictly running the business. I have a great team here that deals with our clients, and I’ll still attend the client meetings and such, but I’m really laser-focused on running the business, trying to develop new partnerships with advisors, running an engineering team, sales and marketing. So the change for me has definitely occurred, and I’ll miss not keeping up with planning as much. I’m a CFP, but I just recognized that for me, I had to make a clear change and commit all my time to running the business, and so that’s the decision that I’ve made. Louis Diamond: It is a hard balance. I mean, there’s some people that try to do both, run a business, be an advisor, be a rainmaker, and something breaks. You’re not able to give all yourself to one thing. Then there’s others that would much prefer to be an advisor over a business owner. Others who say, “I’m over being an advisor. I want to be a business owner.” So I think the cool thing about doing what you’ve done is you get to choose, right? Some of it might be circumstances, but you really got to decide which elements of the business you personally want to invest your time in. And you really push your chips in the middle of the table. So let’s get into what you did in November of 2025. I read that you acquired a tech company of all things called NDVR. I’ve done this podcast for a while, speak to a ton of people. I can’t really think of anyone, any advisor or RIA that’s actually bought a tech company. So what made you puck the trend, buy a tech company and not just license all the FinTech that’s available today? Ryan Belanger: Yeah, that was the decision I had to make was do I really want to be different, or do I want to just say that I’m different? And so I was fortunate enough to get introduced to a gentleman named Michael Simon about 18 months ago, two years ago. And him and I immediately could see that we were both trying to solve the same problem, and we had perfectly mirrored image skills of one another so I had this deep wealth experience and he had a deep tech experience. And sometimes it’s just about timing in life, about catching someone at the right time. And I think we each caught each other at a really good time where we could see that coming together, we could create something really magical. And this AI wave was cresting. And I could see when I was talking to all the national PE firms or RIA firms about what people wanted to do, no one had quite figured out how AI was going to come into the technology mix, and it appears as though it’s just going to be another add-on tool to everything else. And for me, I wanted to try to build something that was integrated an all- in-one platform for an advisor so they didn’t have to use a ton of different tools. And I thought if you could do that, couldn’t you have AI that’s really much more rich and purposeful to help the clients? And so I felt like here’s an opportunity to elevate financial advice throughout the country, really give the clients all the value. And so what we’ve built allows advisors who are really good advisors to become super advisors because they’ve got this technology cape that no one else has that is allowing them to save a bunch of time and do all these really cool things for their clients. But it just felt like right time, right place. I’d been through a little bit of adversity and I felt like taking another swing just like I did 15 years ago going for it. I’ve really never been averse to risk, and so this felt like it was too good to pass up and so we went for it. Louis Diamond: Interesting. So that makes sense on the build or acquire versus rent dynamic, wanting to own the IP that makes you actually different. What does NDVR actually do? Ryan Belanger: Yeah, so everything’s all integrated. So we’ve kept the Claro Advisors name. We feel like clients really want to know that they’re still getting a person to deliver the advice. And so having the advisor’s name in our brand is important, but we have a Claro Intelligent Hub, and that’s where it’s an AI native operating system for the advisors. They spend their entire day in there, Louis. So they’re not toggling between 10 different Chrome tasks to perform all their business. And so what that allows them to do is not only it’s CRM, calendar, contacts, emails, messages, but we also have all the portfolio information. So trading history and we can do tax loss harvesting and factor-based investing. So we’ve got institutional grade portfolio management, and that’s really what Endeavor had created through their R&D was the hyper-personalized portfolios where you have a customer’s financial plan directly tied to their account. So there’s never any de-linking between the two. It’s really sophisticated technology that we can provide to our clients. So that’s all integrated as well. And so we’ve since continued to build the build upon that layer of integrated proprietary technology. Louis Diamond: It’s very interesting. And we have to imagine part of you maybe now or in the future is, okay, we’ve built this amazing technology mousetrap for our advisors, but do we become a FinTech? Is there any thought of eventually licensing what Endeavor is doing for your business and your clients to other RIAs? How do you think about that dynamic of just building something unique and different for Claro that advisors can latch onto versus making what you and your partners have developed into something that someone else can take and license themselves? Ryan Belanger: Yeah, it’s a fair question. We get it a good amount. While there might be a possibility that we license this to some other businesses, our main goal right now is to keep it captive to RIAs that want to partner with Claro. And so we feel like this gives them a true level of differentiation in the market, and so that’s the approach that we’re taking right now. Being a FinTech company, there’s a lot of different skills. The setup and tear down of getting someone to use the platform and I think all that time and resources we want on sales and marketing to try to attract new advisors and continue to develop just jaw-dropping technology for the existing advisors. Louis Diamond: Very cool. Let’s talk a little bit about your partnership model. So it does sound unique in that you have people that are 1099, but you don’t usually also hear partner. So how does it work? Ryan Belanger: Yeah, so we’re offering advisors to come and use Claro as a back office so you can have your own brand if you want or you can just be a Claro advisor. We have both here and you’ll be a 1099 advisor so you’ll still own the business that you’ve owned. So if you were at a wirehouse or something, you would actually now be creating some enterprise value for yourself. But if you’re an existing REA, you’d be coming to us because you’re tired of doing tech vendor due diligence all the time or you’re tired of the compliance, the AI regulations. That’s just coming. So that’s going to be a huge challenge for REAs, so we’re seeing a lot of interest from REAs saying, “Look, you’re not asking me to give up really anything except the stuff that I hate to do anyway, so this sounds great.” So they partner with us. In return, they get all access to our technology And we’ll provide all the back office support, office space, dedicated resources, planning, everything you could want to have to operate a business. We do have a growth program that’s really interesting. And then we’ve got this equity in Claro. As you’re a partner with Claro, you should get equity so we give stock options to our advisors who are here and every year thereafter. And naturally, that’s a way to stay connected with the advisor. So hopefully they never want to leave, and I do believe that once you experience our technology, you never want to go back to trying to do it the way you were doing it before. Louis Diamond: It’s like instead of building the most enclosed box that you keep people in with sticks and with locks and keys like a lot of firms do, it’s we’re going to keep advisors here, but not by force, but because they have the stock options, because you’re delivering value, because they have this amazing technology. To me, that’s the dynamic that so many firms across the industry get wrong is that they try to keep advisors where they are by restrictive covenants and by fear, and by retribution rather than if we just do good work for people, we add value, we make ourselves indispensable to the advisor. To me, it creates a healthier dynamic. I think firms would actually retain more even if it’s a gentler approach. And I love what you’re doing there. I think it’s the exact right way to think about we have advisors that are 1099, so yeah, they could leave us, but we’re doing things that make it that they don’t want to leave us. And that’s your charge as the owner to create the infrastructure and the structure where people could go out on their own, but there isn’t an advantage to do so. Ryan Belanger: Yeah, I think the culture is a big thing for us. And if you have people here that don’t want to be here, that’s a problem. And I think that’s what you see in a lot of the wirehouses. Frankly, they scare people and they don’t. It’s like, oh my God, if I leave. And for us, it’s like personally, life is too short. I want to work with people that want to work with me. I’ve got other things going on in my life and these things are just work things. And so I want to enjoy being in the office every day with people that want to be here. And if you think you’ve found a different place, you should go explore that. It’s really a soft approach. I know it’s not the most popular approach, but that’s just the style that I have. Louis Diamond: Yeah. I mean, it sounds like the trend in your career and in launching Claro was we’re going to do things that aren’t popular, but that work for us, like hiring younger advisors that may not have a book or have a small book, buying a tech company instead of licensing it, being 1099 when you’re recruiting instead of owning books of business. There’s a series of decisions you’ve made as the business owner that they’ve worked out, they’ve paid off, but they’re definitely against the grain. And I very much respect that. Ryan Belanger: I really have never been afraid to be a little different, and so I think typically you find other people that might be interested, but it’s a big pool out there. There’s 300,000 advisors so there’s something for everyone, which is awesome. Louis Diamond: Totally agree. Let’s get back to the AI platform that you’ve built, or that you’re building. Maybe give a real tangible example. If I’m a Claro advisor, how has my life changed now that I’m using this platform versus before? So the old model was I log in, like you said, to 10 different Chrome tabs. I’m meeting with clients, doing planning, et cetera. What is the day in the life? How does it look different from what an advisor’s actually doing today versus before this platform was rolled out? Ryan Belanger: Yeah. All right. I’ll just give you a couple examples. So a client will send you a request and say, “Louis, I need $25,000.” And so a typical advisor would either write a note down, go drop it off at the CSA’s desk, or maybe forward that email to the CSA and then that person would have to input it into their CRM, and they go perform the task. And then the advisor would want to know where things are in that process so that there’s a lot of back and forth. With our system, Claire, our intelligent chief of staff, AI chief of staff, you just forward that task to tasks@claroadvisors.com. It recognizes the email address that the client is emailing from, it knows the account number. It talks to our portfolio engineer. It knows which account to raise the cash from because it knows the tax jurisdiction, and otherwise, and it performs the task. And the last push of a button is that CSA just moving money from the custodian. So all along the way, the advisor can check on the task and see where it is in the process. It’s beautifully integrated in the intelligent hub, but you could see how that would save a tremendous amount of time and it’s a better customer experience. The mistakes get limited. So it really allows the advisor to get things done at a much higher level. So we’re raising productivity quite a bit. First of all, she’ll establish your meetings, Claire will. So she’ll schedule them for you. She’ll prep them for you. So we have a button, say prep the meeting because we have all the notes, emails. If you’re texting portfolio data, because she has all that information in about 30 to 45 seconds, she’s going to present to the advisor a really nice meeting summary that, “Hey, here’s the things that we should talk about.” She’s going to surface things that the advisor’s forgotten about because she doesn’t forget things. And so she’s prepped the meeting for you, so you’ve saved a couple hours there. She joins the meeting, she takes all of your notes, stores them in the system. She’ll give you a follow-up email. She knows your writing style, so she’ll know that you like to call this client this, and you send these emails typically at this time. And so she’ll deliver a nice follow-up email instantly for the advisor. They click that button, that’s done. So there’s just a lot of things that where she’s efficiency-wise where on 20, 30 hours a week that we’re saving advisors just on the productivity tools alone, so that’s where we’re seeing advisors seeing a ton of value in this. Louis Diamond: It’s very cool. Ryan Belanger: And then there’s a whole portfolio management capabilities, sweeping idle cash and tax loss harvesting and rebalancing that gets done while advisors are having a cup of coffee. They don’t have to think about these things. It just gets done for them. Louis Diamond: It’s so cool because it’s like I think I can conceptualize or think of building in Claude any one of those functionalities for the most part, but the way that the flow of things works and the journey of it is unique. I think every advisor would be interested in that type of promise of saving that much time. So how do you think now in the future, how do you think about the human advisor interaction, and what the human and the advisor will do versus what can be offloaded to AI? Ryan Belanger: Yeah, certainly a lot of the non-client-facing activity can be unloaded and that’s where advisors spend, according to recent studies, almost 60% of their time non-client-facing. So we’re trying to take all that off of their plates for them. We strongly believe clients still want the message to come from a person that has a level of experience and understands them. But at the same point, I think there’s a growing curiosity about, geez, what could it do for me? And so shouldn’t my advisor know how to use it? And so I think you’re seeing a lot of advisors put their head in the sand and say, “I don’t know. I’m just going to hope people don’t really want to use this and adopt it.” They’re a little bit shortsighted there. Our bet is that clients are going to want an advisor that knows how to use tech, has really sophisticated tech, but it isn’t just another tool layered on top that now my data is in that tool. The reason our system is so beautiful and integrated is because it captures everything in a structured and secure way. So all of the compliance is in there. We whitewash all the PII that’s sensitive information, so we’re not layering another tool on, because it’s integrated, we have an AI governance committee that really takes it seriously. How are we using this information? And so we’ve got an approach and we’ve put guardrails around what it can do and what it can’t do. Might there be a generation, Louis, that wants an AI advisor? I don’t know, that could happen. A twin, a digital twin where you say, “Look, I want to talk to Louis.” It’s 10 o’clock at night. He might be in a different time zone than me. He’s got little kids, but I do have this question. And so we’re iterating ideas on how we can surface that for an advisor to be advisable 24/7 without actually having to be available 24/7. Louis Diamond: Seven. It’s amazing to think about. I mean, obviously you’re deeply in this. You have a front row seat into the power of AI, how it’s transforming your business, doing due diligence on acquiring this technology five years from now, 10 years from now, what does the industry look like as a result of AI? What’s your big bet? Ryan Belanger: A lot of the big firms are going to try to figure out how to layer in tech. It’s going to be very difficult to do that. It’s built on extremely old legacy technology. They’ll be slow. They’ll figure out how to do some things. What we’re already seeing from advisors is the wow factor. Wow, I didn’t know this was even possible, and so I think just given our size and where we are, we have an advantage that we can build things from the ground up very quickly. I mean, what used to take an engineer a couple of months or years can be done in a couple of days or weeks, so things have really sped up in terms of the development. It’s much easier to build it than buy it. And so I think you’ll see a lot of firms trying to do what we’ve done, really build proprietary technology. And I think there’ll be a few winners that are able to do that, but being tech forward and aligned with someone who’s thinking about it, I think is what a lot of advisors are going to want to be. That’s the type of firm people would want to partner with, I think. Louis Diamond: What about the dynamic of, like you said, the digital twin thing is equal parts cool as it is terrifying, how do you see, we’ll say the threat of AI impacting the profession of being a financial advisor? Do you look at it as the entire pie is going to grow because everyone’s more efficient? Or do you look at it as it’s going to take out a lot of the advisor capacity we have because it’s no longer necessary? Where do you fall on that spectrum? Ryan Belanger: So robo-advisors came and went, you remember those. I mean, not that they went, but they never took off the way that it was projected. They’re still great businesses, but the human advisor won that battle. Clients do want an advisor, particularly at the higher end, and so I think at the lower end of the market, you’re going to see some AI solutions where people are perfectly comfortable just talking to someone in AI, and they’ll figure out if there’s a hallucinization or not. But I think there’s definitely going to be a market for it, and so I think it just depends on where the clients are and what level of complexity they have. On the higher end, I do feel like the advisors will continue to have a huge advantage there. But we’re building tools to give optionality to advisors. There might be some advisors who say, “Look, I’ll charge half the fee that I used to charge so you can get my digital twin. And that’s a win-win situation for everybody.” Louis Diamond: Yep, that’s fair. So do you look at your competitive ecosystem now? Not for recruiting advisors, let’s say for winning clients. Do you look at Farther and Savvy and different AI or FinTechs as your competition or do you still look at it as the wirehouses and other traditional RIAs? Ryan Belanger: I mean, Farther and Savvy have done a great job of going after this market. I think we’re not as well known yet as they are. We’ve certainly built out what we think is tremendous technology second to none. There’s a huge market of the IBD space that is just these guys and gals are stuck on these old platforms and things are okay, but they’re not super compelled to switch until maybe they see something like this, and so we have a massive pipeline of advisors and I’ve been recruiting for a long time. I’ve never had a pipeline like this. So I know it feels different to me. People really are interested in this. It’s enough for them to want to see tech demos and come visit us and really understand, okay, this is a firm that is challenging what’s possible and that’s someone that maybe I want to be aligned with, and so I think that there’s a lot of places where we can get the talent. And so for us, it’s just trying to find the right people that we want to partner with for the long term. Louis Diamond: Very cool, I got two more questions for you. It’s pretty remarkable that to get from where you started to now, the recruiting you’ve done, buying a FinTech, integrating it, that you still don’t have private equity investor outside capital. So you think it’s on the roadmap, whether it’s a certain size or you’re looking for personal liquidity where the business will just need it because it’s expensive to operate a FinTech platform and to scale up and to keep growing the firm. Do you think there’s a world in which you take on external capital to fuel your growth? Ryan Belanger: Most certainly. I mean, things have developed for us very quickly here, and outside capital and venture particular is a space that we’re actively in discussions with firms that believe in our vision, understand the value that we can create, and there’s just no doubt that you have to have some wind at your back to get to the market, and so while we’re not a household name right now, I’m confident in two years we will be, and our plan is to grow to hundreds and thousands of advisors across the country. Louis Diamond: Wow, big vision, but I love it. Last question for you. If you were 30 years old again, which I think everyone would kill for that opportunity, leaving Morgan Stanley today instead of in 2012, what do you think you would do differently knowing what you know now? Ryan Belanger: At that point, interest rates were near zero, Louis. Valuations you remember were two to three times revenue. It felt expensive then. Obviously things have changed quite a bit. So I would’ve begged, borrowed, and stole all the money I could from friends and family and said, “I need to buy as many businesses as I could at two times, three times revenue and pay, I don’t know, 3% loan.” Just in hindsight, that’s what everyone should have done. That’s not the path that we chose, but I think there’s a huge opportunity in front of us to elevate financial advice across the country, make really good advisors even better by putting that super cape on them. And so we’re very excited about the future, what we’ve got in store, and what we’re going to deliver to the market. And it seems like just yesterday that I walked out of Morgan Stanley with very little assets and tried to start this RIA, but I’m very thankful for all the people that have been supporting me throughout this journey. Louis Diamond: Amazing. And that’s a great spot to end, but let me ask the inverse of that question. Let’s say you leave in 2026, so leave today, you’re 30 years old, but you have the benefit of hindsight. You know what you know now. What would you do differently around the transition or building the firm other than of course be amazing if you can buy businesses for a fraction of what they cost today? Ryan Belanger: I would want to make sure that I’ve got an integrated solution. I don’t want to be picking a bunch of different vendor tools. I know that’s going to become way too time-consuming for me. So I would really try to figure out how you can get something that’s integrated that can scale, but I wouldn’t change anything about the people. I think you got to be able to connect with people that are like-minded and you still take the risk. What I can’t believe, Louis, is that people that sit at the wirehouses take a home team discount and they’re so fearful of leaving Morgan Stanley or Merrill Lynch or UBS, but why are they taking that? The market says you should be paid double what you paid. And it’s not just like that’s 20, 30 years of data here that show that. And so I just would keep pushing people to bet on yourself. Your clients will come with you. Yes, that firm that you love will be the first ones to try to steal your clients. They’re going to call them, and that’s one way, loyalty. Another thing I don’t understand, but that’s the way the business is structured. I think there’s a huge opportunity to just educate advisors about what’s out there and I would take the risk. Louis Diamond: Love it. Ryan, this has been very fun. What you’ve accomplished, like I said earlier, gone against the grain at every turn. Leaving on the younger side without a huge business, buying and integrating a technology company, recruiting younger advisors without books of business. Every single thing you’ve done has been a different playbook. So I’m pumped to watch how we make Claro a household name and how this approach is going to pay off in spade. So I appreciate hearing this different perspective, and I know our listeners did as well, so much appreciated today. Ryan Belanger: Well, thanks for having me on. I know it’s a long time coming. Thanks for your patience. I wanted to make sure we had something really exciting to talk about when we finally did this, and hopefully I can come back in a couple years and catch up. And congratulations on everything you guys have built. You guys are just a premier name out there, and it’s been fun to watch your success as well. Louis Diamond: Thank you, Ryan, I appreciate it. Mindy Diamond: As a financial advisor, you hold yourself to the highest standards of integrity, honesty, and credibility. You are successful because you take your professional responsibilities seriously and are dedicated to your clients. But are you living your best business life? Are your goals aligned with your firms or could a better option exist? Should I Stay or Should I Go? is a book written with you in mind. It’s a self-guided journey that walks you through the key steps that we take with our advisor clients. This strategic thought process and roadmap to professional self-discovery is designed to help you ask the right questions and think critically and objectively whether you’re considering change or not. Learn how to get your copy at diamond-consultants.com/thebook. Why AI Matters Now: How a $1.5B RIA is Building the Firm of the Future A conversation with Louis Diamond and Ryan Belanger, Founder & CEO of Claro Advisors.      Louis Diamond: Welcome to the latest episode of our podcast series for financial advisors. Today’s episode is Why AI Matters Now: How a $1.5B RIA is Building the Firm of the Future. It’s a conversation with Ryan Belanger, the Founder and CEO of Claro Advisors. I’m Louis Diamond, and this is the Diamond Podcast for Financial Advisors. Mindy Diamond: At Diamond Consultants, we help elite advisors identify the right environment for their businesses to thrive, whether that’s at a wirehouse, boutique, or independent firm. With nearly three decades of experience, we’ve guided thousands of advisors and represented more than a quarter of a trillion dollars in assets transitioned. And each year, one in four advisors managing a billion dollars or more who change firms are our clients. Our process is education driven, and based on building relationships, starting as your strategic partner well before you’re even thinking of a move. To schedule a confidential conversation, call us at (908) 879-1002. Wondering why advisors change firms and where they’re headed? Are transition deals going up or down? Those very questions and more inspired us to create our annual Advisor Transition Report. It’s the award-winning data-driven resource designed for advisors that connects the dots between the motivations around movement and the firm’s appetite for top talent. Arm yourself with the knowledge you need to make smart decisions. Download your copy at diamond-consultants.com/transitionreport. Louis Diamond: Artificial intelligence has quickly become one of the biggest topics in wealth management in the world. Almost every firm is experimenting with new tools, looking for ways to automate tasks, improve efficiency, or help advisors serve clients more effectively. But what if AI isn’t just another technology to plug into your business? What if it becomes the foundation for how your business is built? That’s exactly why I wanted to have Ryan Belanger on the show. Ryan is the Founder and CEO of Claro Advisors, a billion and a half dollar RIA that’s taken a very different path than most firms in the industry. Rather than simply adding AI to an existing tech stack, Claro acquired a FinTech company and is building its own AI native operating system designed specifically for advisors. What’s interesting is that this isn’t really a conversation about software, it’s about strategy. Ryan has consistently gone against the grain from leaving Morgan Stanley to launch an independent firm in 2012 before it became commonplace, to recruiting younger advisors when others chased established producers, to betting that proprietary technology will b

Por supuesto que hablamos de Spider-Man: Brand New Day, pero también tiramos reseñas de Ted Lasso, La Odisea y otras. Analizamos las series y películas que Marvel y DC han cancelado, revelamos si debe haber Barbie 2, y anticipamos que pasará con Street Fighter. Spider-Man: Brand New Day (Todos, Sin spoilers) Batman: Caped Crusader (George) La Odisea (Lola, Gazoo) Ted Lasso (George) NOTICIAS ¿Será que DC y Marvel finalmente aprendieron la lección de aguantarse? Blade no va: https://www.gq.com/story/mahershala-ali-your-mother-your-mother-your-mother Ni Booster Gold: https://www.comingsoon.net/tv/news/2170165-david-jenkins-dc-series-booster-gold Ni Wonder Man: https://www.comingsoon.net/tv/news/2170095-wonder-man-season-2-cancellation-fan-concerns-mcu-tv-shows Claro que quieren hacer Barbie 2: https://www.ign.com/articles/barbie-2-will-have-to-start-from-scratch-if-warner-bros-cant-make-a-deal-with-talent-by-december ¿Le irá bien a Street Fighter? https://www.youtube.com/watch?v=eGyyykgo6Qo Spider-Man: Brand New Day CON TODOS LOS SPOILERS

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Double Tap Double Tap - Ep 473 August 3, 2026 Presented by This episode of Double Tap is brought to you by: Foxtrot Mike (Code: WLSISLIFE) Gideon Optics (Code: WLSISLIFE) Blue Alpha Night Fision (Code: WLSISLIFE) Second Call Defense Giveaways!! GAW   Text Dear WLS or Reviews +1 743 500 2171 Public   Show Titles   Dear WLS Question from Brownguy78 from Iowa Question by Brownguy78 : can you please give the suicide hotline number before Savage oner goes ballistic?? I am on the verge of checking mouth feel with my daily carry every time he goes ballistic.. reminds me of Jamie from progressive insurance commercials. #wlsislife #fuckSavage #agency171forever! Question from Josh from Texas Are newer production Winchester 94's in 30-30 good for plinking and fun range use? I heard I should buy an older production model. Curious to your thoughts.Josh WINNER Question from Anonymous Coward from OH So I have a 5″ Springfield Prodigy DS 1911. Sometimes, I conceal carry it with an IWB C&G Holster. The gun seems to ride too low in my waistline. I have tried both their plastic IWB clips and their metal Alpha clips. Are there any belt clips that you guys know of that will allow the gun and holster to ride a little bit higher. Thank you Question from Anonymous Coward from California I'm looking to up my 18650 stash and need some input from the almighty guntoob lords. I've got a surefire M640 DFT turbo scout and a streamlight protac (with arisaka adapter and surefire pressure switch tail cap – may matter for battery length?) I don't want to pay bullshit streamlight/surefire battery prices. Do you guys have any favorite cheaper alternatives? I know I need a protected high drain battery, but looking for something I can stock up on and not break the bank. I just got some keeppower 3500 mAh batteries from illumn for my fenix lights for $9/piece but I don't think they support high draw applications… or would they work? Any steering in the right direction would be greatly appreciated! #yéremyisafuddp.s. I have an XTAR charger so I don't need any fancy usb charge top bullshit p.p.s. Do you guys have any favorite battery storage containers for taking on hunting trips that keep them dry and protected but not take up too much room? I don't have the ability to 3d print, so looking to buy. Question from Chad from Michigan Up North Chad from Michigan I'm converting an AR in 5.56 to 300 blackout. What is a good barrel and block combo? It will be a suppressor host and basically strictly subsonic. (Because super sonic 300blk is retarded) Something like 8 to 12 inches. Also, suggestions on a big ol' quiet can under $800? Thanks, Question from Anonymous Coward from Arizona I wrote a while ago asking for recommendations on a light 6.5 Creedmoor rifle for hunting. In that question, I mentioned I wasn't interested in a Bergara after my first experience with them. I'm writing in again to elaborate as requested. It's kind of a long story so buckle up.I bought a Bergara B14-HMR in 6.5 CM and was pretty excited as it was my first “higher end” bolt action, or so I thought. I took it out shooting a few times and just couldn't seem to get it to group well and I was running out of adjustment on my scope. I was a bit confused but I figured id just double check all my mounting. So as I was cleaning it after that range trip, I looked at it from the front and thought the scope looked a little crooked. I got about a hundred second opinions and sure enough, something was off. I thought “there's no way the scope or the gun could be built that wrong”. I warrantied the scope rail and the rings as well as replaced them twice, but neither fixed the problem. So I started talking to the scope manufacturer and sent it in to be checked. They sent it back with a green light and said there was no problems. At this point I was several weeks into tracing down problems and emailing manufacturers so it pissed me off. I finally decided it must be the gun. I took it to a gunsmith and he started mounting a rail on it and everything finally became clear. Instead of starting all the screws a little then going through and torquing them like I had done, he installed the rear screws fully. One of the front screws was then dropped and immediately tried going in at a 45 degree Gun Industry News Thefirearmblog Steiner MPS 2.0 Micro Pistol Sight Steiner has released the MPS 2.0, an updated enclosed-emitter red dot sight building on the original MPS with reinforced design, improved ergonomics, larger buttons, easier maintenance, and extended battery life. It features true 1x magnification, a 21 mm x 16 mm window, 3.3 MOA dot, ACRO footprint, and rugged construction suitable for military and law enforcement use. The Gist: Available at steiner-optics.com (article published August 1, 2026) Impact: $631.99 MSRP Bottom Line: 1x magnification, 21x16mm window, 3.3 MOA red dot, CR2032 battery (up to 90,000 hours at brightness level 4), 8 brightness settings (2 NV compatible), waterproof to 35 m, -40°F to 140°F operating temp, 1 MOA clicks (90 MOA total windage/elevation), 2.32 oz, reinforced enclosed emitter with ACRO footprint Theoutdoorwire Woox Gladiatore V2 Pump-Action Shotgun Stock & Forend Woox has released the Gladiatore V2, a premium American walnut upgrade for Mossberg pump-action shotguns consisting of a precision-fit stock and forend. The design incorporates a wraparound grip, aggressive checkering, and ventilated butt pad to improve ergonomics, reduce length-of-pull, and better manage recoil for faster follow-up shots. Handcrafted in limited runs from Claro-grade walnut with Italian design influence and U.S. assembly, it is offered as individual components or a complete kit. The Gist: Announced August 3, 2026; available for purchase via www.wooxstore.com Impact: MSRP $439 Bottom Line: Compatible with Mossberg 88/500/590/590 A1 and Shockwave; features wraparound grip technology, aggressive checkering, ventilated butt pad, reduced length-of-pull, and Claro-grade American walnut construction Before we let you go – Join Gun Owners of America We'd love if you supported the show, join Agency 171 at agency171.com. Lot's of prizes, rewards and kick ass swag. No matter how tough your battle is today, we want you here fight with us tomorrow. Don't struggle in silence, you can contact the suicide prevention line by dialing 988 from your phone. Remember – Always prefer Dangerous Freedom over peaceful slavery. We'll see you next time! Nick – @busbuiltsystems | Bus Built Systems Jeremy – @ret_actual | Rivers Edge Tactical Aaron – @machinegun_moses Savage – @savage1r Shawn – @dangerousfreedomyt | @camorado.cam | Camorado

Bom dia Tech! Tudo bem? Meu nome é Arthur Givigir e hoje é terça-feira, dia 4 de agosto de 2026 e trago para você as principais notícias de tecnologia, vamos lá?No episódio de hoje, referências encontradas no iOS 27 indicam que a Apple pode lançar ainda este ano uma primeira versão dos AirPods com câmeras e recursos de Inteligência Visual. Também falo sobre o vazamento completo da linha Google Pixel 11, os planos da Apple para transformar seus futuros óculos inteligentes em um dispositivo de saúde, a nova estratégia do Xbox para voltar a crescer, o Google usando IA para corrigir mais de mil falhas do Chrome e a Claro encerrando a integração da Alexa em seus aparelhos de TV.Quer patrocinar ou fazer uma parceria com o Bom dia Tech? Mande um e-mail para contato@bomdia.teche vamos conversar!ApoioAmazon - As ofertas do 8.8 já começaram!Notícias00:00: ☀️ Bom dia Tech!00:32: Apple pode lançar AirPods com câmeras ainda este ano02:28: Apple quer transformar seus óculos inteligentes em dispositivo de saúde03:52: Vazamento revela especificações e preços da linha Google Pixel 1106:22: Xbox quer voltar a crescer até junho de 202708:06: Google usa IA para corrigir mais de mil falhas do Chrome09:03: Claro vai desativar Alexa nos aparelhos da Claro TV+10:04: Inté a próxima!Produtos do EpisódioSamsung Galaxy FoldsNintendo Switch OLEDBundle Nintendo Switch OLED com Mario Kart 8PlayStation 5 SlimPlayStation DualSenseApple iPhone 16 (128 GB)Echo Show 5 (3ª geração)Echo Show 8 (3ª geração)Kindle ScribeComprando por esses links, o Bom dia Tech recebe uma pequena comissão e você ajuda no crescimento do podcast.Redes sociais:InstagramThreadsMastodonCapa:Capa: Gerada por IA

Ferran Torres deja abierto su futuro y lanza un mensaje al Barça para la renovación. Rafa Jódar se queda a las puertas del título en Washington y Álex Corretja analiza su irrupción. Los miembros del Sanedrín analizan el culebrón Ferran Torres y el futuro de Rodri, en Real Madrid o FC Barcelona. La renovación de Vinicius entra en una fase clave. Resolvemos todas las dudas sobre los abonos del Rayo Vallecano con FACUA. Entrevista a Javier Guillén, director general de La Vuelta a España. 

Luís Neves quis deixar tudo claro, mas há dúvidas que permanecem em cima da mesa. Parece que tudo se manterá na mesma e a pressão política não vai aliviar.See omnystudio.com/listener for privacy information.

LOUNGE LIZARDS PRESENTED BY FABRICA5 - Brilliant Honduran Cigars - Visit Fabrica005.com and use code LIZARDPOD at checkout for 10% off THE ENTIRE STORE! Free worldwide shipping from Miami on all orders over $125. See website for more information and terms.SMALL BATCH CIGAR - SAVE 15% - Exclusive Cigar Retail Partner of the Lizards - Visit SmallBatchCigar.com and use code LIZARD15 for 15% off your order. Free shipping and 5% rewards back always. Standard exclusions apply. Simple. Fast. Small Batch Cigar.Recorded at Ten86 Cigars in Hawthorne, New Jersey, the Lizards pair Quai d'Orsay Coronas Claro (UBL MAR 22) with 123 Organic Tequila Reposado Dos. The guys saber Pol Roger champagne for two Lizard birthdays, they discuss the future of Cuban tobacco and the global supply/demand issues and they are shocked to learn that Lizard X's wife angrily returned to the lounge.PLUS: Has the Golden Age of Cuban Tobacco Ended?, Body vs. Strength vs. Flavor, Why Cuban Blends Change, The Lizard X Files: Lounge Etiquette, Lizard's Cuban Prognostications, Is a European Non-Cuban Cigar Boom Coming?, New French Bolivar R.E. & MoreJoin the Lounge Lizards for a weekly discussion on all things cigars (both Cuban and non-Cuban), whiskey, food, travel, life and work. This is your formal invitation to join us in a relaxing discussion amongst friends and become a card-carrying Lounge Lizard yourself. This is not your typical cigar podcast. We're a group of friends who love sharing cigars, whiskey and a good laugh.website/merch/rating archive: loungelizardspod.comemail: hello@loungelizardspod.com to join the conversation and be featured on an upcoming episode!instagram: @loungelizardspodGizmo HQ: LizardGizmo.com

Neira Ortíz, jugadora de la selección nacional de volleyball e hija de la leyenda del baloncesto en Puerto Rico José "Piculín" Ortíz abre su corazón y revela detalles de su proceso de sanación dado el fallecimiento de su padre y como su participación en el reality "Claro Que Baila" la ayudó a sanar y encontrar propósito en medio de su participación. Además, habla sobre el futuro de su carrera en el volleyball y anuncia si continua jugando o que desición es la mejor para el resto de su carrera.

Neste novo episódio da série Termos Ambíguos, o verbete abordado é o “Globalismo”, que ganhou destaque durante o primeiro governo Donald Trump, ao ser contraposto ao patriotismo e à liberdade em seu discurso político. Desde então, passou a integrar o vocabulário de movimentos antiglobalistas, influenciando também o governo Bolsonaro. No entanto, o conceito é complexo e controverso, envolvendo diferentes interpretações, atores políticos e relações com questões contemporâneas, especialmente no contexto brasileiro. Para apresentar um debate sobre o termo, entrevistamos a Sonia Corrêa, o Fernando Brancoli e o Douglas Sanque, que foi também o autor do verbete no Termos ambíguos do debate político atual: pequeno dicionário que você não sabia que existia, disponível para download gratuito no site do Observatório de Sexualidade e Política. _________________________ Roteiro Ernesto Araújo: “Eu acho que o mais grave do globalismo é na mente, no pensamento. Eu acho que o globalismo é perigoso porque é sobretudo um sistema de pensamento, de anti pensamento. […] Tatiane Amaral:  Quem está falando aqui é Ernesto Araújo, ex-ministro de relações internacionais do governo Bolsonaro Sonora Ernesto Araújo: […] Eu vejo o globalismo muito como o processo pelo qual a ideologia marxista, a partir do começo dos anos 90 e sobretudo a partir dos anos 2000, ela penetra na globalização econômica e faz dela o veículo da sua propagação. Então, justamente através da globalização  começa a entrar com sua agenda em temas como ideologia de gênero, em temas como o ambientalismo distorcido, e outros. E começa sobretudo a controlar o discurso, a dizer o que você pode dizer e o que você não pode dizer, e cada vez o que você pode dizer é menos, ocupa um menor espaço. Então, eu vejo mais o globalismo assim, aquela ideia de que o marxismo descobriu que ele não precisa controlar os meios de produção econômica, quando ele pode controlar o meio de produção de ideias, que é o que já vinha acontecendo. E é através desse controle de ideias começa a capturar instituições e aí começa a partir dessas instituições tentar  agir para diminuir as identidades nacionais, e as identidades pessoais também. A fala pode até soar exagerada, parecer coisa de filme ou de teoria da conspiração… mas ela está se tornando cada vez mais presente em discursos políticos da ultradireita — seja no Brasil ou no mundo. E ela gira em torno de uma palavra: globalismo. Mas afinal, você sabe o que, de fato, é globalismo? Daniel Faria: Eu sou o Daniel Faria  Tatiane: E eu sou a Tatiane Amaral. E este é o sétimo episódio da Série Termos Ambíguos, uma parceria entre o Observatório de Sexualidade e Política e o podcast Oxigênio. Daniel: Juntos, vamos conduzir esta viagem pelo termo que tem estado cada vez mais presente nos discursos políticos globais e nacionais. Falei em viagem porque o termo se vincula a globo, a planeta, além de ser usado em muitos países. Mas também não deixa de ser uma viagem no sentido figurado mesmo, pois o termo como é usado pela extrema direita evoca um certo devaneio, ou até mesmo delírio.  Tatiane: O termo “Globalismo” é mais uma categoria acusatória fabricada pela extrema direita, assim como muitos outros espantalhos, alguns que a gente até já tratou aqui no Termos Ambíguos, como Ideologia de gênero, marxismo cultural,racismo reverso…  Daniel: A extrema direita usa esses e vários outros termos com objetivos específicos: Por um lado, eles querem provocar o medo e, sobretudo, a suspeita. De outro, criar confusão mesmo.⁠ No caso de Globalismo as confusões são muitas e muito sobrepostas, mas vamos tentar esclarecer algumas delas neste episódio. Tatiane: Pra começar, precisamos esclarecer que Globalismo não é a mesma coisa que Globalização. Eu sei que é confuso, mas vem comigo: Globalização é a denominação da transnacionalização intensificada de relações econômicas, culturais e sociais, que se registrou a partir do fim da Guerra Fria. Já o Globalismo pode ser descrito como uma desfiguração de globalização, que atribui a essas dinâmicas outros sentidos, em geral associados à dominação, a atores obscuros e à conspiração.  Daniel: No dicionário de termos ambíguos, que você pode encontrar aqui na descrição desse episódio o verbete escrito pelo Douglas Sanque, que vai aparecer na nossa conversa daqui a pouco, traça um histórico desse processo desde 1991, quando a União Soviética chegou ao fim e seus ex-membros foram integrados à nova ordem neoliberal global. É aí que se consolida a globalização, que foi uma integração via mercados ao redor do… Globo.  Tatiane: Esse movimento promoveu uma ampla abertura de mercados que intensificou a concorrência internacional. Nesse processo foram estimulados os acordos de livre comércio e a formação de blocos econômicos. Em tese, isso deveria favorecer todas as nações, mas vamo lá, né? A gente sabe que não foi bem assim. Claro que os países mais desenvolvidos e industrializados se deram melhor.  Daniel: Foi aí, no meio desse processo, que a União Europeia foi criada, a partir do chamado Mercado Comum Europeu. Foi esse mercado que ampliou a integração que era só, econômica para uma integração política e institucional. Após o fim da Guerra Fria, nos anos 90, a União Europeia se expandiu, incorporando países do Leste Europeu, que antes integravam a antiga União Soviética. Tatiane: Depois disso, foram surgindo blocos econômicos pelo mundo todo, como o Mercosul, por exemplo, que é o Mercado Comum do Sul, formado por Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai. Tem também o Nafta, um Tratado entre México, Estados Unidos e Canadá, assinado em 1994 e atualizado em 2020 como Acordo Estados Unidos-México-Canadá. Além disso, as Economias asiáticas também se fortaleceram nesse contexto, com destaque para os Tigres Asiáticos, formado por Taiwan, Coreia do Sul, Hong Kong e Singapura. Sem falar da China, que também ampliou muito suas relações comerciais internacionais nesse período.  Daniel: A Sonia Corrêa, coordenadora do Observatório de Sexualidade e Política e do projeto do Dicionário, já conversou com a gente em outros episódios do Termos Ambíguos, e dessa vez ela destaca um ponto importante desse processo da Globalização:a expansão do neoliberalismo. E ela lembra que o processo nunca foi tranquilo e nem poupado de críticas.  Tatiane: A Sonia comenta que o Neoliberalismo estava em expansão desde o final dos anos setenta. Com o fim da guerra fria e o desaparecimento do bloco soviético, todo esse espaço econômico passou a analisar (e sentir) os efeitos negativos da expansão do pensamento neoliberal nas desigualdades econômicas dentro dos países, ENTRE países e, mais especialmente, entre o NORTE e o SUL globais.  Daniel: Durante todo o processo, muitos acordos foram sugeridos, mas nem sempre as tentativas deram certo. Um bom exemplo foi a tentativa de implantação da Área de Livre Comércio das Américas, a ALCA, que integraria os mercados de 34 países das Américas, exceto Cuba, eliminando as tarifas e os impostos de importação. A proposta era de George Bush, então presidente dos Estados Unidos, mas não foi pra frente, justamente por causa da grande disparidade de recursos e poder entre os países. Tatiane: Vale a pena a gente dizer que quando os países começaram a entrar nessa chamada “economia global”, muita coisa mudou internamente também. Por exemplo, várias indústrias saíram da Europa e dos Estados Unidos e foram pra lugares como a China ou o México, onde produzir é mais barato, principalmente por causa da mão de obra. Ao mesmo tempo, a globalização também trouxe a privatização de serviços públicos, como saúde e educação, reformas nas leis trabalhistas desfavoráveis a trabalhadoras e trabalhadores, assim como dos sistemas de aposentadoria. Também ativou novas formas ainda mais agressivas de extrativismo. Tudo isso contribuiu para o aumento das desigualdades. E foi nesse clima que a categoria acusatória “globalismo” prosperou e se aproveitou da atmosfera de contestação à globalização para impulsionar seu projeto político que não tem nenhum compromisso com a superação da desigualdade.    Daniel: Autores e autoras, como a Wendy Brown, analisaram como a expansão da lógica neoliberal teve efeitos negativos sobre a política e sobre a nossa forma de pensar e sentir, provocando dinâmicas de erosão da democracia, como estamos vivendo agora. O historiador Quinn Slobodian, autor do livro Globalistas: o fim do império e o nascimento do neoliberalismo, entende que o projeto  neoliberal  tem  como objetivo criar instituições para proteger o capitalismo da ameaça que a  própria democracia representa. E essas novas instituições serviriam para reorganizar o mundo como um espaço de Estados-competidores. Tatiane: Mas o espantalho do “globalismo” não se aproveitou apenas da crítica progressista e da insatisfação real com a globalização. Ele também acionou suas próprias assombrações. Para entender isso é preciso voltar no tempo, lá pros anos 1940, ao final da II Guerra Mundial. Na verdade, vamos voltar até um pouco mais, com a ajuda da Sonia Correa. Sonia Corrêa: Bom, para compreender essa posição dos globalistas há um aspecto que não pode ser perdido de vista. Para a direita, a ultra direita norte americana desde o começo do século XX, pelo menos, foi avessa a uma ordem institucional transnacional. E essa ultra direita raiz, fez uma enorme oposição à adesão dos Estados Unidos à Primeira Guerra Mundial. Tiveram posições contra a Liga das Nações e certamente fizeram pressão contra a entrada dos Estados Unidos na Segunda Guerra Mundial. Ou seja, tem um DNA muito profundo aí na ultra direita norte americana, que é contrário a existência de uma ordem internacional de regulação global. É porque eles a veem como um contraponto ou uma possível ameaça à ordem hegemônica dos Estados Unidos como império. Eu acho que um outro aspecto a considerar que, se isso é, são as correntes de ultra direita norte americana e outras correntes, como por exemplo, a posição do Dugin, o intelectual russo sobre isso e talvez de segmentos das correntes européias. E tem a ver com um repúdio. Como essas forças fazem um repúdio à ideia da modernidade, os princípios liberais de democracia e direitos humanos. E há uma conexão também por esse lado, que é, digamos, mais filosófica e menos estratégica política.  Tatiane: Além da cooperação multilateral econômica, os países criaram também um sistema para prevenir novos conflitos bélicos e promover a paz. Sim, estou falando da Organização das Nações Unidas, a ONU.  Daniel: No contexto dos giros políticos à ultradireita que tem varrido as Américas e a Europa hoje, os discursos anti-globalistas fizeram da ONU um de seus alvos principais. Seus detratores a descrevem como um aparato de dominação que quer impor sua agenda aos estados nacionais. Ao fazer isso ofuscam o que é de fato a ONU.  Não sei pra você, mas até aqui essa história de globalismo continua bem confusa pra mim. Então, pra gente continuar destrinchando esse termo, falamos com o  Fernando Brancoli. Ele é professor do Instituto de Relações Internacionais e Defesa, da Universidade Federal do Rio de Janeiro e adicionou elementos que nos ajudam a desarmar qualquer confusão que o termo globalismo possa provocar.  Fernando Brancoli: Bom, eu acho que um ponto interessante é a gente imaginar que o discurso antiglobalista, ele não é uma rejeição integral aos princípios da globalização, né? A gente está falando de uma reconfiguração seletiva no que seria uma espécie de dispositivo narrativo, né? Que separa, separaria, uma globalização boa para esses grupos de extrema direita, uma aproximação que permeia dimensões ligadas a interesses morais, econômicos, culturais e o que eles vão chamar muitas vezes de globalismo, né, que seria uma globalização ruim, que seria um conjunto de normas e procedimentos derivados principalmente do pós-guerra fria, que promoveria aí uma agenda ligada a valores liberais, a direitos sexuais, a direitos humanos, políticas ambientais, que de alguma maneira estariam violando então a soberania dos países, e na verdade tentando, dentro de uma teoria da conspiração bastante clássica, implementar uma agenda de uma espécie de camarilha internacional dos Illuminati e coisas parecidas, né? Tatiane: A professora de sociologia na Universidade de Oxford, Rita Abrahamsen, faz uma análise interessante sobre este tema do espaço transnacional. Pra ela a extrema direita é em si mesma global, ao mesmo tempo em que seus idealizadores ocultam de maneira muito hábil essa transnacionalidade. O Fernando também elaborou sobre essa dimensão oculta, o que nos ajuda a esclarecer uma outra confusão de que as vozes que propagam o fantasma do Globalismo reivindicam para si, como sujeitos nacionalistas ou soberanistas:  Fernando Brancoli: Muitas vezes a gente fala dessas redes antiglobalistas como se elas fossem necessariamente não transnacionais, o que não é verdade. O que elas estão fazendo é reconfigurando um pouco esse dispositivo narrativo. E acho que quem está acompanhando a gente talvez já tenha escutado essa história: “Ah, o Trump é um isolacionista”. Não necessariamente, né? A gente não está falando de uma antiglobalização de necessariamente fechamento completo das fronteiras. Você tem uma recalibragem dessa dinâmica, de um projeto novo de recentralização de poder. Então, sim, eu posso ter dinâmicas mais isolacionistas em alguma medida, construção de muros, expulsão de migrantes e refugiados, fechamento de trocas comerciais tipicamente liberais, mas ao mesmo tempo eu tenho aproximação para outros lados, né? Em que eu apoio ditaduras amigas, eu argumento que posso criar coletivos transnacionais de apoio a dinâmicas de moralidade. Então acho que esse paradoxo, no final das contas … Eu diria que é a grande força dela, que é criar essa espécie muito peculiar de uma internacional nacionalista.  Daniel: Fernando também recorre a uma metáfora  de verniz legitimador para explicar essa mistura paradoxal de discursos que juntam nacionalismo ou antiglobalismo para servir a interesses muito específicos:  Fernando Brancoli: Esse paradoxo é a grande força dentro desse processo. [03:30] A genealogia dessas dinâmicas já passa por think tanks dos Estados Unidos e a gente tem livros importantes acadêmicos já descrevendo como é que eles se expandiram pelo globo ao longo pelo menos nas últimas duas décadas, né? Então são grupos de pesquisa, são empresas que de alguma maneira promovem esse tipo de ideário. Tatiane: Pra entender melhor como esse paradoxo funciona, pedimos pro Fernando explicar como esses discursos colam, como eles têm aderência a uma massa bastante volumosa, que inclusive elege conscientemente essas figuras. Ao mesmo tempo em que batem no peito e dizem: “EU SOU patriota, EU VOU defender meu país”, entregam de mãos abertas a exploração das riquezas naturais brasileiras — como a Amazônia,os minérios e, agora, as Terras Raras do país — a uma potência imperialista como os Estados Unidos. Além disso, defendem intervenções externas, como a retirada forçada de um presidente, e apoiam movimentos extremistas que ameaçam o próprio país. Fernando Brancoli: Acho que essa aparente contradição, né, de uma internacional nacionalista, a ideia de como é que eu crio alianças entre partidos e grupos que são notadamente, introspectivos diante desse tipo de processo, eh, na verdade, é a maior força desses grupos. É a ideia de mobilizar esse paradoxo. E não se trata necessariamente de, uma dinâmica que vai gerar problemas na frente, eu vou tentar explicar porquê dentro desse processo. Acho que a primeira configuração é que sejam partidos de extrema direita no contexto brasileiro, sejam grupos não partidários, como, por exemplo, grupos evangélicos mais conservadores no contexto brasileiro, sejam grupos mega ortodoxos sionistas em Israel, ou seja, agora, o Partido Republicano nos Estados Unidos. Todos eles olham para o transnacionalismo como uma forma de ganhar poder e ganhar prestígio, então a gente tá falando de recursos que circulam nesse processo. A gente tem por exemplo grupos em Israel, grupos não tradicionais do Brasil como partidos ligados a lideranças religiosas e coisas parecidas que de alguma maneira olham para esse processo e veem a transnacionalização como uma ferramenta de ganhar poder e prestígio, seja simbólico ou material. Exemplo clássico que eu acho bastante interessante, parte importante dos grupos de extrema direita em Israel, dos mais ortodoxos, são financiados por capitalistas norte-americanos. Né? Isso não é uma teoria de conspiração, eles argumentam que essa grana seria interessante. Tem um trabalho interessante da Camille Rocha, né? Menos Marx e mais Mises, um livro fascinante em que ela descreve como é que os norte-americanos financiaram grupos liberais e anarco-capitalistas, sabe-se lá o que que é isso, no contexto brasileiro. Então, lembrar que esse transnacionalismo tem dimensões práticas muito claras, né? Daniel: Aqui, de novo fica claro que o transnacionalismo pode ter dimensões práticas, e que ele serve para alguns interesses. Ou seja, mesmo sendo nacionalista, dá pra ser transnacionalista quando você, ou o país, pode ter dividendos importantes. Brancoli usou o exemplo de Eduardo Bolsonaro para mostrar como contatos estratégicos com a ultra-direita ajudaram a movimentação para as taxações sobre produtos brasileiros e a suspensão de vistos para autoridades envolvidas na condenação do pai. Mas o professor dá outros exemplos, segundo ele mais simbólicos, como contatos pessoais, encontros ou declarações nos quais se aprende essa lógica transnacional.  Fernando Brancoli: Você tem encontro do Vox, por exemplo, que é o partido de extrema direita na Espanha, que eles têm uma sessão à tarde do último dia, que é para ensinar técnicas do que eles chamam engajamento digital. Em que você senta com lideranças políticas do globo inteiro numa mesa e te ensinam como é que você faz para, por exemplo, ter acesso mais interessante de pessoas, formar cortes e vídeos bacanas. Eu lembro que nos últimos 3 anos quem esteve lá foi o Nicolas, deputado é, federal de Minas, que é um cara, né, muito especializado em gerar cortes e coisas parecidas. Eu acho que ele já tinha uma capacidade de fazer isso, mas provavelmente ele aprendeu também nesse contexto. Repare como é que o transnacionalismo dentro dessa lógica gera esse tipo de prática. E por fim, o transnacionalismo, ele facilita algo que é muito típico de grupos autoritários que é a possibilidade de criar um mundo binário, né? De você criar um nós contra eles de maneira muito muito clara. Acho que, né, a gente que estuda relações internacionais, quem tem acesso, né, à imprensa, sabe que é muito difícil você criar uma narrativa muito clara de bonzinhos e malvados dentro de um contexto, né? Você vê nuances, você vê pessoas muitas vezes em busca da paz dos dois lados e coisas parecidas, né? Tatiane: E nessa disputa entre nós e eles, surgem dois pólos entre o bem e o mal. E quem é o bem? Quem é o mal? A ultra direita entende que está do lado do bem, de que quem defende a “família” e os valores tradicionais. Mas quem não defende a família, ou as famílias? A sua família? Os seus valores tradicionais, na sua tradição? E para quem está nesse campo da ultra direita, o mal é o socialismo, o comunismo, a esquerda. De novo aqui o Fernando:  Fernando Brancoli: Existe aqueles que do outro lado, que é o mal, que é o PT, o MST, o Foro de São Paulo e a Venezuela, que querem acabar com esses valores, querem destruir todos esses dessas menções. Aí repare como é que esses vetores se aproximam, né? Uma dinâmica de moralidade, uma dinâmica econômica, então vira um caldo complexo aqui dentro desse tipo de processo. Nós somos soberanos ainda, no caso brasileiro, estaremos tentando retomar essa soberania agora que foi roubada pelo PT e temos um governo aliado norte-americano que está tentando nos ajudar nesse processo.  Mas eu acho que esse paradoxo ele acaba sendo de alguma maneira articulado e promovido de maneira interessante. Ainda tem um paradoxo aqui, que é para você ser essencialmente nacionalista e mobilizar dinâmicas transnacionais. Mas acho que mesmo a tentativa de encontrar um meio-termo já facilita e já gera repercussões interessantes. E aí você tem em todo protesto no Brasil, cartazes em inglês, bandeiras dos Estados Unidos, bandeiras de Israel, você tem a a deputados fugindo para a Itália, onde seria supostamente, né, um lugar mais conservador. Ao que tudo indica a Zambelli não vai conseguir ficar por lá há muito tempo. Mas aí você tem o Eduardo Bolsonaro, né, indo para os Estados Unidos, você tem essas mobilizações, isso vai gerando repercussões e impactos e pelo menos são simbólicos gera mídia, a população fica engajada. Então, de alguma maneira tem algo interessante que a gente tá vendo e os manuais de ciência política e de relações internacionais estão todos passando mal por causa disso, que a esquerda tá se transformando por um lado numa defensora do multilateralismo. Daniel: Tem também a China se apresentando como defensora da OMC e contra tarifas praticadas pelos Estados Unidos. Isso também é uma mudança do contexto da esquerda, como disse nosso entrevistado.  A gente tem um deslocamento também, eu diria, do que vai ser o discurso progressista de esquerda ao longo dos próximos anos. A esquerda se apropriou mais de discursos ligados à proteção da indústria nacional, né, contra ALCA e o FMI, contra as empresas estrangeiras, e agora de alguma maneira a gente está vendo uma rearticulação desse tipo de processo. É, a gente está inaugurando uma forma nova de olhar para relações internacionais, em parte porque também está tendo uma rearticulação de como esses grupos de poder estão se configurando. Ninguém tem muita certeza para onde que a gente vai, mas acho que uma das certezas que a gente vai ter que os manuais de relações internacionais e ciência política vão ter que ser reescritos ao longo dos próximos anos, porque as coisas estão mudando de maneira bastante explícita, né? Muito. Tatiane: Sonia Corrêa diz que há duas saídas pra grande confusão que apresentamos aqui entre nacionalismo e globalismo. A primeira é o progressivismo internacionalista que remete para o internacionalismo histórico da esquerda, e a segunda é o que pode ser chamado de constitucionalismo de esquerda. Ela explica melhor do que se trata. Sonia Correa: O que importa é chamar a atenção para essa mélange de posições que requer clarificação, porque, de fato, a crítica do globalismo, ela chove num terreno fértil, que é a crítica do neoliberalismo e da ordem capitalista, não é? Ela ecoa nesse lugar. Ela move afetos, afetos legítimos de crítica. A racionalidade neoliberal e a ordem do capitalismo tardio. A diferença está como diz o Slobodan, em qual a saída? A diferença de visão ideológica é como você sai disso. Se você for para o campo do Dugin, que é a teoria da quarta transformação, é uma ordem. Uma proposição de um retorno a uma ordem de fato quase medieval, quer dizer centrada na terra, no território, numa cultura comum, numa ordem hierárquica. Se você olha para o campo da direita. Num certo sentido, Trump é a manutenção da ordem neoliberal e da racionalidade neoliberal extrema, demolição do Estado. Todo o poder às Big Techs. Aqui são os meus amigos Better Friend Ever, sob um invólucro, uma casca de nacionalismo extremado. Make American big again. Tatiane: Voltando um pouco atrás, no verbete para o Dicionário de Termos Ambíguos, e no tempo, Douglas lembrou da influência de Ernesto Araújo e de Olavo de Carvalho sobre o governo Bolsonaro, no sentido da adoção de uma posição antiglobalista. Vale lembrar que mesmo antes de ser eleito, Bolsonaro afirmava que a ONU não servia para nada e que iria tirar o Brasil do Conselho de Direitos Humanos. Em sua primeira aparição na Assembleia Geral da ONU em 2019, o ex-presidente fez a seguinte afirmação:  Sonora Jair Bolsonaro: “Não estamos aqui para apagar nacionalidades e soberanias em nome de um interesse global abstrato. Esta não é a Organização do Interesse Global! É a Organização das Nações Unidas. Assim deve permanecer!” Daniel: Douglas também escreveu no verbete que Ernesto Araújo afirmava que o caminho para reverter os efeitos negativos do globalismo seria adotar uma política pautada por deus, pátria e família. Com certeza vocês ouviram isso muitas vezes, né? Só pra lembrar, esse é o slogan da Ação Integralista, movimento fascista brasileiro da década de 1930, copiado do movimento fascista italiano.  Tatiane: Ainda segundo o verbete a espiritualidade cristã caracterizaria o ocidente e diferenciaria as nações ocidentais do materialismo asiático e do islamismo. Por outro lado, a família é definida como a célula basilar da nação, o apego à família  seria um traço fundamental do povo brasileiro o qual, nas palavras de Araújo, se vê hoje frontalmente atacado por “ideologia de gênero”, “gayzismo” e “abortismo”.  Daniel: O “globalismo”, na visão de Ernesto Araújo, seria um projeto de governo totalitário mundial, capitaneado pela China e com o apoio da Rússia. E nessa versão do antiglobalismo, existiria um complô entre as elites financeiras ocidentais e o Partido Comunista da China para a implantação de uma sociedade de controle. O ex-ministro ainda afirmava que a China controlava metade do parlamento brasileiro e toda a nossa agricultura, e queria controlar nossa Internet.  Tatiane: Bem, essa tentativa de controle da internet a gente já tá vendo que existe mesmo, mas não por acaso, esse controle não está na China, né? E além desta, qual outra afirmação, entre as muitas feitas aqui, parecem verdadeiras? E quais delas são pura fantasmagoria criada no meio das muitas confusões que esse termo cria? De quais fantasias ele depende para se manter? Bem, responder a tudo isso demandaria uma boa aula de muitas horas… Mas, podemos explicar aqui essa confusão entre os muitos alvos de ataque das vozes “antiglobalistas” Daniel: Mas nem todos os anti globalistas têm o mesmo inimigo. Há diferenças em relação aos alvos dos “antiglobalistas”. Nos Estados Unidos, por exemplo, Trump se utiliza do discurso “antiglobalista” para atacar as “elites liberais”, associadas ao partido democrata estadunidense. Já aqui no Brasil, Bolsonaro denunciava a “conspiração comunista” da qual participaria o PT, assimilando a visão “antiglobalista” ao discurso anticomunista. Douglas Sanque conta um pouco dessas forças globalistas. Tatiane: Douglas é professor na Universidade Estadual do Rio de Janeiro, a UERJ e é o autor do verbete sobre Globalismo do dicionário que estamos tratando aqui. Ele escreveu o verbete durante a pandemia do Covid-19, em pleno governo Bolsonaro, quando nele discursavam, pra não dizer doutrinavam, antiglobalistas assumidos como Olavo de Carvalho, professor e ideólogo de Bolsonaro, e Ernesto Araújo, que foi ministro de relações exteriores até 2021.  Douglas Sanque: Bom, em relação a essa noção de quem seriam as chamadas forças globalistas, primeiro, a ideia aqui é pensar que as forças globalistas teriam o objetivo de estabelecer um controle mundial, um governo global, totalitarista. E isso é, em alguma medida, uma perversão da ideia de aumento de influência que potências  econômicas sempre tentaram exercer de maneira mais ou menos ética. Mas não se tenta um governo global totalitário, assim inspirado naquela ideia de 1984 do George Orwell. O principal projeto globalista seria capitaneado pela China. Os chineses teriam essa ideia, teriam esse objetivo de longo prazo de controle mundial. Então, seriam as elites liberais do Ocidente que estariam nesse projeto junto ao Partido Comunista Chinês. Essa é a perspectiva, digamos, principal, que é adotada, por exemplo, pelo Steve Bannon e que guia o assim chamado antiglobalismo, ou o nacionalismo americano, que estaria combatendo essas próprias elites, representando o povo, o blue color, os trabalhadores e a classe média americana que, de fato, viu muita s perdas com o processo de desindustrialização dos Estados Unidos ao longo do século XX, e grande parte dessas plantas industriais foi para a China.  Tatiane: Claro que isso causou mudanças significativas na economia americana, que tem levado o país, de forma mais incisiva neste novo governo de Donald Trump, a criar estratégias de proteção econômica. Durante o governo Bolsonaro, quando o Olavo de Carvalho, exercia influência sobre ministros e filho do então presidente, tratou da versão caseira de teoria da conspiração, como nos conta Douglas. Douglas Sanque: O Olavo dizia que havia três projetos globalistas em curso. Em diferentes escalas e com diferentes objetivos. O primeiro seria esse tocado pela China, que tentaria ali uma ideia de governo global, mais ou menos nesses moldes que eu já mencionei. O segundo seria o projeto do Irã. O Irã também teria esse objetivo de governo global, a partir do espraiamento do islamismo, né? Na verdade, a ideia seria um governo global, totalitário islâmico e a principal força por trás desse projeto seria o Irã, que tem ali uma. População muçulmana xiita. Enfim, você tem uma pluralidade importante naturalmente no Irã, mas.    Daniel: O terceiro projeto seria tocado pelas elites financeiras ocidentais. Nessa perspectiva, representada por autores como o russo Aleksandr Dugin [DUGAN], a tentativa de estabelecer uma governança global teria origem no Ocidente, especialmente nos Estados Unidos, vistos como a principal expressão da modernidade ocidental. Nessa visão, esse projeto deveria ser combatido por forças tradicionalistas que defendem a preservação de identidades culturais próprias e de modos de vida considerados mais enraizados nas tradições locais e rurais. Douglas Sanque: Então você tem pensadores, como o Olavo de Carvalho, o Steve Bannon e o Dugin, e os líderes daqui que conseguiram ascender, com esse pensamento, ao poder nos seus países. O Putin na Rússia, o Trump nos Estados Unidos e o Jair aqui no Brasil. A questão é que, como esse pensamento tem muito pouca, digamos, base material, ele vai se moldando pra acomodar os interesses políticos dos líderes. Então a gente pode pensar, por exemplo, no Brasil como o Bolsonaro, se se elege em oposição a um projeto que seria de esquerda e que, na opinião deles, é comunista. A ideia de liberalismo econômico é uma ideia que faz sentido e que pode ser defendida. Os russos têm um papel curioso, porque em diversas situações eles são vistos ali como como uma espécie de braço ou de sócio minoritário dos chineses. Mas ao mesmo tempo, estive vendo, um entende que os russos deveriam estar nessa luta por conta de uma certa essência da identidade russa. É como, como sendo da Igreja Ortodoxa nós teríamos a mesma alma cristã. E tudo se opondo então ao materialismo que caracterizaria o projeto chinês De extirpar a religião da da vida em comunidade. Então a gente percebe que há uma certa coerência no pensamento do globalismo, no sentido de criar uma ordem global que separa muito claramente quem são os mocinhos e quem são os bandidos. Que coloca em uma nação específica. E normalmente é a China, a fonte de todo mal. E aí, contra isso, vale tudo. E nós estamos numa batalha aqui para salvar a nossa nação, para salvar as nossas tradições, para manter o nosso povo e por aí vai.  Tatiane: Pois é, as mudanças estão bastante evidentes e não sei se são para melhor. Desde que fizemos as entrevistas para este episódio, algumas coisas mudaram. O primeiro-ministro da Hungria, Viktor Orbán, um dos principais líderes da extrema-direita global, perdeu as eleições após 16 anos no poder. Estados Unidos e Israel estão promovendo uma grande guerra na Ásia Ocidental, atacando o Irã e o Líbano, sem contar o genocídio que Israel já vinha praticando na Palestina. Aqui na América Latina, os resultados das eleições presidenciais de 2026 em países como Colômbia, Peru e Chile não foram nem um pouco animadores. E neste ano também teremos eleições no Brasil, já com dois extremistas como candidatos: Ronaldo Caiado, pelo PSD, e Flávio Bolsonaro, herdeiro do legado do pai que foi condenado a 27 anos de prisão, e agora também envolvido em um processo de lavagem de dinheiro ligado ao Banco Master. A extrema direita vem ganhando espaço em muitos países, sempre colocando em risco a democracia e os direitos civis.  Daniel: Este foi o sétimo episódio da série Termos Ambíguos, realizada em parceria com o Oxigênio, a partir do material do Termos Ambíguos do debate político atual: Pequeno Dicionário que você não sabia que existia, coordenado pela Sonia Corrêa. Esse é um projeto do Observatório de Sexualidade e Política (SPW) e do Programa Interdisciplinar de Pós-graduação em Linguística Aplicada da UFRJ e contou com vários autores na produção dos verbetes. Tatiane: A apresentação do episódio foi feita pelo Daniel Faria, estudante do curso de Midialogia, na Unicamp, que foi também o editor do áudio desse podcast, e por mim, Tatiane Amaral, doutoranda pelo Programa de Pós-graduação em Relações Internacionais San Tiago Dantas e da equipe de Comunicação e Pesquisa do SPW, e editora do áudio desse podcast. As entrevistas foram feitas por mim e pela Stella Brucha Simões. O roteiro foi feito pela Simone Pallone, coordenadora do podcast Oxigênio e por mim. Daniel: A revisão do roteiro foi feita pela Nana Soares, da equipe de Comunicação e Pesquisa do SPW, por mim, pela Tatiane, e pela Sonia Corrêa. Tatiane: A principal referência para o episódio foi o verbete produzido por Douglas Sanque para o Termos ambíguos do debate político atual: pequeno dicionário que você não sabia que existia. Usamos também definições da Wikipedia para alguns conceitos.  Daniel: O áudio de Ernesto Araújo foi extraído de uma entrevista dada por ele ao Canal Poder Paralelo. A fala de Bolsonaro na Assembleia da ONU é uma reprodução do canal do jornal El País no YouTube.  Daniel: Você pode acessar os outros episódios da série Termos Ambíguos pelo site do podcast Oxigênio: www.oxigenio.comciencia.br ou pelas plataformas de áudio de sua preferência. Aproveite para indicar nossa série. Até mais!

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Tem gente que não tá nem aí sobre decorar suas casas - ou mesmo sobre "enfeitar" seus corpos com roupas. Outras pessoas não só adoram como investem tempo e dinheiro nessas coisas. Por que isso acontece? A ciência pode explicar? Confira o papo entre o leigo curioso, Ken Fujioka, e o cientista PhD, Altay de Souza. >> OUÇA (53min 46s) * Naruhodo! é o podcast pra quem tem fome de aprender. Ciência, senso comum, curiosidades, desafios e muito mais. Com o leigo curioso, Ken Fujioka, e o cientista PhD, Altay de Souza. Edição: Reginaldo Cursino. http://naruhodo.b9.com.br * APOIO: INSIDER Tem uma coisa que eu aprendi viajando que ninguém te ensina: a roupa errada custa mais que peso na mala. É isso mesmo que você ouviu: tem peças que nem adianta você levar na viagem, porque não vai sair da mala. Por isso, eu criei uma regra para mim mesmo é: só levar na viagem se não pega cheiro ruim, se não precisa passar e se aguenta firme na durabilidade. E sabe quem é que cumpre tudo isso? 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INSIDER: inteligência em cada escolha. #InsiderStore * REFERÊNCIAS Eavesdropping on Happiness: Well-being is Related to Having Less Small Talk and More Substantive Conversations https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC2861779/ The Literary Animal: Evolution and the Nature of Narrative https://books.google.com.br/books?hl=en&lr=&id=LSkCL0r_DLoC&oi=fnd&pg=PA147&dq=Why+we+embellish+things&ots=pX7gxJyuvk&sig=CM166Uj1m4WLee1pBtLM3wulwmM&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false The Aesthetic Animal https://books.google.com.br/books?hl=en&lr=&id=qB5pDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Why+we+embellish+things&ots=K9z3vncA9K&sig=FrtPoFzO2uMp4mOGcH9Ma0npj4g&redir_esc=y#v=onepage&q=Why%20we%20embellish%20things&f=false The Decoration of Houses https://books.google.com.br/books?hl=en&lr=&id=RFMrEQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP6&dq=decorate+houses+and+personality&ots=9M1eU2CkHt&sig=ev2uLzSDHUFs6WFAilWjt_49K2I&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false Social Resources and Disordered Living Conditions: Evidence from a National Sample of Community-Residing Older Adults https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC4507516/ You are what you can access: Sharing and collaborative consumption online https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296313003366 When We Don't Own the Things We Use, Will We Still Love Them? https://www.proquest.com/openview/7678ea26d1a547ee826d8c593236a33e/1?pq-origsite=gscholar&cbl=26142 THINGING BEAUTY ANTHROPOLOGICAL REFLECTIONS ON THE MAKING OF BEAUTY AND THE BEAUTY OF MAKING  https://ora.ox.ac.uk/objects/uuid:f7cbc10e-b91c-4887-a575-4303c6a5154b/files/s9c67wn26z Creating Illusions of Past Encounter Through Brief Exposure https://journals.sagepub.com/doi/10.1111/j.1467-9280.2009.02337.x SOCIAL ATTRIBUTIONS BASED ON DOMESTIC INTERIORS https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0272494400901816 Temporal Aspects of Homes https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-4899-2266-3_1 Home decoration and the expression of identity  https://open.library.ubc.ca/soa/cIRcle/collections/ubctheses/831/items/1.0094861 The People, Place, and Space Reader https://books.google.com.br/books?hl=en&lr=&id=b9WWAwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA168&dq=decorate+houses+and+personality&ots=KX2uuHqoy6&sig=Fcjvhq6Yj_a3ZTN90FicMqVpu9Y&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false Home decoration and the expression of identity  https://open.library.ubc.ca/soa/cIRcle/collections/ubctheses/831/items/1.0094861 Geographies of Comfort  https://api.taylorfrancis.com/content/books/mono/download?identifierName=doi&identifierValue=10.4324/9781315557762&type=googlepdf “Your house looks like that show…”: exploring consumers' perceptions towards media-inspired home décor https://www.frontiersin.org/journals/computer-science/articles/10.3389/fcomp.2025.1610053/full The Meaning of Things: Domestic Symbols and the Self https://books.google.com.br/books?hl=en&lr=&id=8bcLAQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR9&dq=Why+we+embellish+things&ots=AQ-e20wsGR&sig=MXuGs9qK7gixsod09Qwi_vFH2cg&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false Neuroaesthetics https://www.cell.com/article/S1364-6613(14)00075-8/abstract Neuroaesthetics: The Cognitive Neuroscience of Aesthetic Experience https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1745691615621274 Joining Forces: Neuroaesthetics, Contemporary Visual art and Archaeological Interpretation of the Past https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-4614-8990-0_4 EVOLUTIONARY AESTHETICS AND SEXUAL SELECTION IN THE EVOLUTION OF ROCK ART AESTHETICS https://rockartresearch.com/index.php/rock/article/view/88 The sweet spot of seeing: A categorization-based account of visual aesthetic pleasure https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2352250X26000898 Evaluation of the Residential Facades in Tehran from the Neuro-Aesthetics Approach https://www.sid.ir/paper/1003449/en Perception of personal identity at home  https://www.redalyc.org/pdf/727/72715515051.pdf Thinging beauty: anthropological reflections on the making of beauty and the beauty of making https://ora.ox.ac.uk/objects/uuid:f7cbc10e-b91c-4887-a575-4303c6a5154b The Pragmatic Dimension of Knowledge  https://www.jstor.org/stable/4319495 Como a arquitetura pode ser agente de transformação? Conheça a trajetória de Ester Carro https://glamour.globo.com/lifestyle/noticia/2025/05/como-a-arquitetura-pode-ser-agente-de-transformacao-conheca-a-trajetoria-de-ester-carro.ghtml Brain and Art: Neuro-Clues from Intersection of Disciplines https://www.taylorfrancis.com/chapters/edit/10.4324/9781315224091-8/brain-art-neuro-clues-intersection-disciplines-dahlia-zaidel Thinging beauty: anthropological reflections on the making of beauty and the beauty of making https://ora.ox.ac.uk/objects/uuid:f7cbc10e-b91c-4887-a575-4303c6a5154b/files/s9c67wn26z A New Etruscan Archaeology: Twenty-First Century Techniques and Methods https://books.google.com.br/books?hl=en&lr=&id=ePfTEQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA121&dq=neuroaesthetics+and+decoration+anthropology&ots=sJcZ3QcySM&sig=1hzxJrMw24Dzy1qtyu_3Czc9Heo&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false Naruhodo #196 - Por que colecionamos coisas?  https://www.youtube.com/watch?v=wtBSKMxua1k Naruhodo #227 - Todos nós enxergamos as mesmas cores? - Parte 1 de 2  https://www.youtube.com/watch?v=Tvu6qbOM_QM Naruhodo #228 - Todos nós enxergamos as mesmas cores? - Parte 2 de 2  https://www.youtube.com/watch?v=JCz4kD83KJc Naruhodo #161 - Visitar museus pode curar doenças?  https://www.youtube.com/watch?v=5B6YE_WT5dQ Naruhodo #379 - Como nós nos tornamos nós?  https://www.youtube.com/watch?v=fI9rqAJfcUU Naruhodo #343 - O que é e como funciona uma relação estética?  https://www.youtube.com/watch?v=rrF27pTFGg8 Naruhodo #442 - Qual o efeito da arte sobre nós? https://www.youtube.com/watch?v=9pgyTDtRbeo Naruhodo #462 - Por que gostamos do que gostamos?  https://www.youtube.com/watch?v=2CmoDe1vU98 Naruhodo #468 - O que é a curiosidade?  https://www.youtube.com/watch?v=VvsO7xvflhw * APOIE O NARUHODO! 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As notícias envolvendo o atual ministro da Administração Interna ainda não pararam e André Ventura aproveitou para anunciar uma comissão de inquérito parlamentar aos seus mandatos na PJ. O primeiro-ministro resiste a mexer no Executivo, para mais envolvendo um caso sob investigação judicial, mas no PSD e no Governo todos esperam as explicações de Neves para avaliar as possibilidade de continuar — ou não. Nesta Comissão Política, conversamos sobre isto e sobre os timings ideias e possíveis de uma remodelação ministerial. Além do papel do Presidente da República nestes casos. No final, todos falam dos livros que levam de férias, incluindo os comissários Vítor Matos e Eunice Lourenço. Comentários de Paula Caeiro Varela, João Pedro Henriques e Liliana Valente, com com moderação de David Dinis. See omnystudio.com/listener for privacy information.

As notícias envolvendo o atual ministro da Administração Interna ainda não pararam e André Ventura aproveitou para anunciar uma comissão de inquérito parlamentar aos seus mandatos na PJ. O primeiro-ministro resiste a mexer no Executivo, para mais envolvendo um caso sob investigação judicial, mas no PSD e no Governo todos esperam as explicações de Neves para avaliar as possibilidade de continuar — ou não. Nesta Comissão Política, conversamos sobre isto e sobre os timings ideias e possíveis de uma remodelação ministerial. Além do papel do Presidente da República nestes casos. No final, todos falam dos livros que levam de férias, incluindo os comissários Vítor Matos e Eunice Lourenço. Comentários de Paula Caeiro Varela, João Pedro Henriques e Liliana Valente, com com moderação de David Dinis. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Cada vez es más habitual escuchar a médicos, fisioterapeutas y otros profesionales sanitarios recomendar el entrenamiento de fuerza. Lo curioso es que hace no tantos años ocurría justo lo contrario. Si levantabas pesas, parecía que estabas firmando una sentencia para tus articulaciones. Hoy el mensaje ha cambiado completamente: ganar fuerza y masa muscular es una de las mejores inversiones que puedes hacer para tu salud. Pero hay una pregunta que casi nadie responde. ¿Por qué? ¿Por qué tener más masa muscular puede ayudarte a vivir más años? ¿Qué tiene que ver un bíceps más grande con la longevidad? La masa muscular no es solo estética Muchas personas empiezan a entrenar porque quieren verse mejor delante del espejo. Otros quieren bajar de peso. Otros simplemente quieren sentirse más atractivos. Y está perfecto. De hecho, da exactamente igual cuál sea tu objetivo. Puedes querer ganar masa muscular para ir mejor a la playa, para ponerte la ropa que te gusta, para jugar con tus hijos sin agotarte o simplemente porque quieres vivir muchos años. El proceso que tendrás que seguir será exactamente el mismo. Lo interesante es que, aunque tu motivación sea puramente estética, acabarás obteniendo un beneficio mucho más importante. Estarás construyendo un cuerpo que en el futuro tendrá muchas más probabilidades de seguir siendo independiente. El verdadero problema empieza mucho antes de los 80 años Cuando pensamos en una persona de 85 años normalmente imaginamos a alguien que camina despacio, necesita ayuda para levantarse o tiene dificultades para subir escaleras. Lo vemos como algo «normal». Pero la realidad es que ese deterioro no aparece de golpe. Empieza décadas antes. La mayoría de personas comienzan a perder masa muscular a partir de los treinta y tantos años. Al principio apenas se nota. Pero conforme pasan las décadas la pérdida se acelera. Y es alrededor de los 50-60 años cuando empiezan a aparecer las primeras limitaciones reales. No porque cumplas años. Sino porque llevas décadas perdiendo músculo sin darte cuenta. Ser promedio es una mala estrategia Hay una frase que repito muchas veces. Estar en la media es una mierda. Nadie quiere llegar a los 80 años machacado. Pero tampoco hacen nada cuando tienen 40 o 50 para evitar llegar así. Y lo único que está bastante claro es que si eres una persona promedio con 50 años, serás una persona promedio con 80. La masa muscular es lo que realmente limita tu calidad de vida Mucha gente piensa que con la edad lo que se deteriora es el equilibrio. O la coordinación. O la movilidad. Pero en realidad todas esas cosas suelen ser una consecuencia. El problema de fondo suele ser otro. La pérdida de fuerza y de masa muscular. Cuando pierdes músculo eres menos capaz de: Levantarte del suelo. Subir escaleras. Cargar una maleta. Llevar la compra. Sentarte y levantarte del sofá. Levantarte del váter sin ayudarte con las manos. Caminar durante horas haciendo turismo. Eso es lo que realmente determina tu independencia. No lo bonito que se vea tu cuerpo. Sino todo lo que todavía eres capaz de hacer con él. La sarcopenia: el enemigo silencioso del envejecimiento La pérdida progresiva de masa muscular asociada a la edad tiene un nombre: sarcopenia. Y es uno de los principales responsables de la pérdida de calidad de vida en personas mayores. Diversos estudios muestran que entre los 20 y los 80 años muchas personas pueden perder alrededor del 35-40 % de su masa muscular si no realizan entrenamiento de fuerza de forma regular. La fuerza también disminuye de forma importante conforme envejecemos. ¿Por qué la masa muscular aumenta la longevidad? Aquí es donde suele aparecer la gran confusión. La masa muscular no hace inmortal a nadie. No existe un nivel de músculo que garantice vivir cien años. Lo que sí hace es reducir muchos de los factores que aumentan el riesgo de perder independencia o sufrir complicaciones. Una mayor masa muscular suele asociarse con: Mayor capacidad funcional. Mejor equilibrio. Mejor salud ósea. Mayor sensibilidad a la insulina. Mejor metabolismo. Menor riesgo de caídas. Mayor capacidad para recuperarse de enfermedades. Mayor independencia durante el envejecimiento. Y todo eso acaba repercutiendo en una mejor esperanza de vida. La Decadencia Progresiva y el Test del Equilibrio Diversos estudios y pruebas físicas reflejan la velocidad a la que se deteriora la capacidad funcional con el envejecimiento: El 20% de las personas mayores de 80 años son completamente incapaces de sostenerse a una sola pierna durante 10 segundos. El 50% de los adultos de entre 71 y 75 años tampoco logran superar esta misma prueba. Esta incapacidad no aparece de forma repentina al cumplir los 80 años; es el resultado final de una decadencia funcional progresiva que comienza a manifestarse de manera silenciosa dos décadas antes. ¿Qué pasa con la fuerza de agarre? Seguro que has oído decir que una persona con más fuerza de agarre vive más. Y es cierto que existe esa asociación. Pero no porque tener un agarre fuerte sea especialmente importante para sobrevivir. La fuerza de agarre simplemente es un marcador muy fácil de medir. Cuando una persona pierde fuerza de agarre normalmente también ha perdido fuerza en el resto del cuerpo. Y cuando pierde fuerza general, probablemente también ha perdido masa muscular. Es decir… La fuerza de agarre no es la causa. Es el síntoma. Ganar músculo ahora es crear un colchón para el futuro Imagina dos personas. Las dos llegan a los 50 años. Una tiene una cantidad de masa muscular completamente promedio. La otra ha entrenado fuerza durante años y posee aproximadamente un 30 % más de masa muscular. Supongamos que ambas pierden el mismo porcentaje durante las siguientes décadas. ¿Quién llegará mejor a los 80? La segunda. Porque empieza desde mucho más arriba. Es como ahorrar dinero. Todos vamos gastando con el paso del tiempo. Pero no es lo mismo empezar con 1.000 euros que empezar con 100.000. Con el músculo ocurre algo muy parecido. Cuanto mayor sea el «colchón» que construyas durante tus años jóvenes, más margen tendrás cuando inevitablemente empieces a perderlo. Tener más masa muscular también hace más eficiente tu cuerpo Hay otra ventaja que pocas veces se comenta. Cuando eres más fuerte, las tareas cotidianas requieren un porcentaje menor de tu capacidad máxima. Levantar una bolsa de la compra. Mover una maleta. Subir escaleras. Agacharte para coger algo del suelo. Todo eso supone un esfuerzo menor. Necesitas activar menos fibras musculares. Consumes menos energía relativa. Te fatigas menos. Y tu sistema cardiovascular trabaja de forma más eficiente para realizar exactamente la misma tarea. Por eso la musculación no solo beneficia a los músculos. Beneficia prácticamente a todo el organismo. ¿Es mejor hacer cardio o entrenamiento de fuerza? Aquí suele aparecer una guerra absurda. Como si hubiera que elegir un bando. El ejercicio físico en cualquier formato tiene muchísimos beneficios. Eso está fuera de toda duda. Pero si hablamos de rentabilidad por unidad de tiempo, pocas cosas ofrecen tanto retorno como el entrenamiento de fuerza. Con tres sesiones semanales bien planteadas puedes mejorar: Masa muscular. Fuerza. Densidad mineral ósea. Capacidad funcional. Metabolismo. Postura. Prevención de lesiones. Calidad de vida futura. ¿Puedes hacer pilates? Claro. ¿Calistenia? También. ¿Salir en bicicleta? Por supuesto. Pero si solo pudieras elegir una herramienta para proteger tu cuerpo durante las próximas décadas, probablemente elegir la musculación sería una de las mejores decisiones. ¿Cuánto entrenamiento de fuerza hace falta? La buena noticia es que no necesitas vivir en el gimnasio. Ni entrenar seis días por semana. Ni convertirte en culturista. Para la mayoría de personas, dos o tres sesiones semanales bien diseñadas son suficientes para obtener enormes beneficios. Lo importante no es entrenar muchísimo. Lo importante es entrenar durante muchos años. La constancia siempre gana a la intensidad esporádica. La mejor definición de longevidad Cuando hablamos de vivir más años solemos pensar en llegar a los 90. Pero creo que esa es una forma bastante pobre de entender la longevidad. Para mí, la verdadera longevidad consiste en otra cosa. Consiste en seguir disfrutando dentro de veinte o treinta años de las mismas cosas que hoy haces de manera habitual. Salir de viaje. Jugar con tus nietos. Caminar por una ciudad nueva. Subir unas escaleras sin jadear. Levantarte solo del suelo. Entrar y salir del coche sin ayuda. Seguir sintiendo que tu cuerpo trabaja contigo y no contra ti. Eso es longevidad. Y la masa muscular es una de las herramientas más potentes que tenemos para conseguirlo. No porque te garantice una vida perfecta. Sino porque te da más oportunidades de seguir siendo independiente cuando la mayoría ya ha dejado de serlo. Conclusión La mayoría de personas empiezan a entrenar por estética. Y no tiene absolutamente nada de malo. Pero con el tiempo descubren que el mayor beneficio no estaba en verse mejor delante del espejo. Estaba en construir un cuerpo que siga funcionando dentro de treinta años. Porque todos vamos a envejecer. La diferencia es cómo vamos a hacerlo. Y aunque no puedes evitar perder masa muscular con los años, sí puedes decidir desde qué punto empiezas esa caída. Cuanto antes empieces a desarrollar fuerza y masa muscular, mayor será ese margen y más fácil será mantener tu independencia durante el resto de tu vida. Al final, la masa muscular no te promete vivir más. Te ofrece algo mucho más valioso. La oportunidad de seguir haciendo, durante muchos más años, todo aquello que hoy das por sentado. Origen

Tú puedes pausar. Claro que puedes. Lo que no puedes pausar es el tiempo que sigue corriendo mientras estás detenida.Hoy hablamos de la mentira más elegante del proceso: "lo retomo después". Y de por qué el dominio propio viene antes que la paciencia.2 Pedro 1:5-7 (RVR1960)Agenda una cita: https://link.ricocloud.net/widget/bookings/blazecamp-discoverycall | Únete al portal GRATIS: https://www.skool.com/blazecamp/about?ref=3b23acf846d94da099564d412cbceff8 | Sígueme en INSTAGRAM @sonhabitos: https://www.instagram.com/sonhabitos?igsh=NXY4YmZseWFkYWs3&utm_source=qr | Visita mi canal de YouTube: https://www.youtube.com/@sonhabitos

Este boletim traz um resumo das principais notícias do dia na análise de Samuel Possebon, editor chefe da TELETIME.TELETIME é a publicação de referência para quem acompanha o mercado de telecomunicações, tecnologia e Internet no Brasil. Uma publicação independente dedicada ao debate aprofundado e criterioso das questões econômicas, regulatórias, tecnológicas, operacionais e estratégicas das empresas do setor. Se você ainda não acompanha a newsletter TELETIME, inscreva-se no nosso site www.teletime.com.br e fique ligado no dia a dia do mercado de telecom. É simples e é gratuito.Você ainda pode acompanhar TELETIME nas redes sociais:Instagram: https://www.instagram.com/teletimenews/Linkedin: https://www.linkedin.com/company/teletimenews/Facebook: https://www.facebook.com/Teletime/ Ou entre em nosso canal no Whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAulbCADTOEwFog2l1J Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

En este episodio de Territorio NASCAR, Daniel Suárez, Memo Rojas, Jorge Rosas y Rubén García Jr. analizan todo lo que dejó el regreso de NASCAR a North Wilkesboro, donde Joey Logano dominó de principio a fin, mientras Daniel consiguió un sólido Top 10 y ya pone la mira en Indianápolis.También debatimos las principales polémicas de la carrera, explicamos en el ABC de NASCAR el importante trabajo de los spotters y hacemos la previa de la Brickyard 400, una de las carreras más importantes de la temporada, con favoritos, historias y nuestras predicciones.Déjanos en los comentarios quién crees que ganará en Indianápolis y si Daniel Suárez puede pelear por la victoria. Suscríbete a Territorio NASCAR para no perderte ningún episodio.

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Gazpacho fresco García Millán. Claro, Millán: el apellido del mejor gazpacho del mundo.Hoy es 21 de julio. ¡Qué día! El Día Internacional del Gazpacho, esa joya de nuestra gastronomía. No solo refresca: también nutre. Y tenemos el recetario español, con los sabores más auténticos del verano.Elaborado cada día con ingredientes 100 % naturales, con tomates de verdad, sin gluten —algo importante— y con ese sabor único, casero, que te lleva directamente a los recuerdos de toda la vida.Además, esta marca andaluza cuenta con cinco variedades de gazpacho. La receta andaluza. Yo ya me he cogido mi favorito: el clásico, el que lleva tomate, agua, pepino, pimiento, aceite de oliva virgen extra y ajo.Luego tenemos el suave, sin pepino. Un detalle de García Millán, porque el pepino no le gusta a todo el mundo.El Mediterráneo, que añade cebolla y pimiento rojo. Un toque dulce muy agradable.El de fresón de Huelva, que lo presentamos el año ...

Na sexta-feira o ministro celebrou o sucesso, mas à noite havia milhares de alunos com nota suspensa. E no fim‑de‑semana havia muitos outros com notas revistas, ou outro tipo de problemas por resolver. Na segunda-feira, o ministro anunciou uma época especial de exames, para os prejudicados desta fase. Mas ainda vêm aí as revisões de prova, a segunda fase e, claro, todo o acesso ao Superior — com possíveis casos judiciais pelo meio. A Comissão Política também foi à segunda fase, com os mesmos comentadores da semana passada: João Vieira Pereira, Liliana Valente e Rita Ferreira, com moderação de David Dinis, sonoplastia de Salomé Rita e ilustração de Carlos Paes.See omnystudio.com/listener for privacy information.

No episódio de hoje discutimos sobre alguns dos casos mais absurdos do futebol! Claro, mais da metade deles envolve o Ronaldinho Gaúcho!***

O Império da IA, com Karen HaoEm 2019 — tempos mais simples! — a jornalista Karen Hao foi fazer o primeiro “perfil” jornalístico da sua carreira, aquelas reportagens em que um jornalista passa dias acompanhando uma pessoa ou empresa, uma coisa meio biografia, meio retrato congelado no tempo.A tal empresa era uma startup do Vale do Silício, ainda pequena e desconhecida dos meros mortais como eu e você, mas que hoje é a mais valiosa da história: a OpenAI, também conhecida como “a criadora do ChatGPT”.A Karen Hao vendeu o projeto do perfil para o MIT Technology Review porque a OpenAI parecia, naquela época, uma startup diferente. O “open” no nome nasceu da visão de que inteligência artificial é um assunto tão importante para o futuro da humanidade que precisava ser explorado de um jeito aberto, compartilhando conhecimento com todo mundo, e mais preocupado em proteger esse tal futuro do que em só gerar lucro.Hoje, aqui direto de 2026, a gente já sabe que não foi exatamente isso que aconteceu. Com o tempo, a OpenAI se transformou numa empresa oficialmente voltada para o lucro como qualquer outra e chegou a ser processada por Elon Musk — um dos apoiadores iniciais do projeto — por quebrar essa promessa de ser ‘open'. Em maio, o Elno perdeu a causa, e a OpenAI agora se prepara para lançar as ações na bolsa e, pelos números atuais, já largar valendo mais de 1 trilhão de dólares.Mesmo em 2019, a Karen Hao sentiu que todo esse papo de “open” não era bem assim: segredos e competitividade em todas as conversas que ela ouvia na empresa. Publicou o tal perfil contando isso e o pessoal da OpenAI… não gostou muito. Achou que ela ia só falar bem deles, e a empresa cortou contato com ela por três anos.O Boa Noite Internet é uma publicação apoiada por pessoas como você, nosso público. Para receber novos posts e apoiar meu trabalho, considere tornar-se um assinante gratuito ou pago.Até que, em maio do ano passado, ela lançou nos EUA o livro O império da IA: Por dentro da corrida irresponsável pela dominação total, que segue contando a história da OpenAI — e abre com a bizarra saída do Sam Altman, demitido do cargo de CEO por “nem sempre falar a verdade” ao conselho da empresa, para voltar quatro dias depois nos braços dos funcionários.Mas esse livro não é exatamente uma biografia da OpenAI. Para mim, é mais um retrato de todo o sistema empresarial em que vivemos hoje — inteligência artificial ou não. O importante é que ele acabou de sair no Brasil pela Editora Rocco, que me procurou para saber se eu queria entrevistá-la aqui no programa, aproveitando que ela veio participar do Esquenta do Congresso Internacional de Jornalismo Investigativo da Associação Brasileira de Jornalismo Investigativo. O congresso, aliás, acontece dia 30 de julho — vai lá no site da Abraji saber mais, quem sabe comprar seu ingresso.Mas enfim, claro que eu queria conversar com ela. Obrigado, Abraji, obrigado, pessoal da Rocco, pelo presente. Quem me conhece sabe que IA agora é um assunto muuuito importante no meu trabalho. Eu fico aqui tentando navegar o meio do caminho entre o fim do mundo exterminador do futuro e a utopia vendida por muita gente. Não acredito em nenhum dos dois cenários, falei disso com a Karen antes e durante a conversa. Mas no final da entrevista a gente volta para falar não só disso, como também de como o IA em Curso, minha comunidade de letramento contínuo em IA, se conecta com tudo. Com promoção? Pode ser. Quem ficar até o fim, verá.A entrevista foi gravada em inglês — a Karen também fala mandarim, mas não fala brazilian —, então vai funcionar assim. Se ouvir no áudio, vai ser a versão original, do mesmo jeito que foi com o Ted Chiang ano passado, para você botar o seu cursinho para trabalhar. Aqui no site boanoiteinternet.com.br você está acompanhando a transcrição completa traduzida, se quiser ler enquanto ouve. E no YouTube tem uma versão legendada. Assim, você entra na conversa do jeito que preferir.Combinado? Então, bora lá entender O Império da IA com Karen Hao, no Boa Noite Internet.Cris: Karen Hao, bem-vinda ao Boa Noite Internet.Karen Hao: Obrigada pelo convite.Cris: Que bom ter você aqui. Espero que o Brasil esteja te tratando bem durante a Copa do Mundo — a gente veio falar sobre isso. Hoje é dia de falar de futebol, de Copa do Mundo, quais são as chances de cada país. Mas a primeira coisa que você precisa saber sobre essa conversa é que eu não sou jornalista. Não sei fazer isso. Peço desculpas antecipadas à sua profissão e ao seu ofício.Além disso, você foi enganada. Eu não estou aqui pra te entrevistar. Isso aqui é uma sessão de terapia. Você vai me ajudar a superar meus traumas.Porque eu sou da… do que eu chamo de “geração esquecida” — sou geração X, nasci nos anos 70. Esquecida porque, nessa guerra de gerações, as pessoas esquecem que a gente existe, e isso é incrível, porque a gente causou muito estrago no planeta. O Elon Musk é geração X, então é só isso que você precisa saber sobre a minha turma. Gente como ele, ou como Marc Andreessen… eu cresci lendo e assistindo à ficção científica que dizia que tecnologia é a melhor coisa do mundo, que ciência e engenheiros são incríveis e vão nos levar pra um lugar incrível.Sou uma daquelas pessoas que, quando a internet surgiu, falou: a paz mundial está logo ali. O conhecimento a um clique de distância, o futuro vai ser incrível. E aqui estamos nós. Então, quando usei o GPT pela primeira vez, e depois o ChatGPT, fiquei super empolgado. Foi a primeira vez, desde a internet, que eu fiquei realmente empolgado.Tenho até uma certa fama de ser mal-humorado com tecnologia: Bitcoin é lavagem de dinheiro, Clubhouse não presta — e as pessoas, ah, Clubhouse é a próxima grande coisa. Mas quando a IA chegou, eu falei: isso é importante. Só que eu já não era mais aquela criança dos anos 70. Tinha crescido, tinha visto o que aconteceu com a internet, tinha trabalhado numa big tech. E estava em desespero com o sistema em que a IA estava sendo construída.Dito tudo isso, o seu livro, aqui, já nas livrarias, recebe provavelmente o melhor elogio que eu posso dar: é otimista. Não é uma lista de reclamações e gente má fazendo coisas más. Claro, você fala muito sobre a OpenAI — ela é o fio condutor da história, especialmente aqueles quatro dias em que o Sam Altman saiu e voltou. E é muito divertido de ler. Mas você toma o cuidado de ser otimista.E uma das coisas que você menciona é como as pessoas na OpenAI, e em todas essas empresas, dizem: “isso é inevitável, a gente tem que fazer”. Quero falar sobre isso. Mas a gente tem que começar pela pergunta que você provavelmente ouve em todo podcast, a do título — Império da IA. Por que império?E acho que essa pergunta é ainda mais relevante no Brasil, país do sul global, colonizado. Por que império da IA?Karen Hao: Antes de mais nada, obrigada por dizer que o livro é otimista. Muita gente não reconhece isso, mas é verdade. Eu escrevo com um profundo otimismo de que os danos que a gente vê podem mudar. Não faria o trabalho que faço se não achasse que as coisas vão mudar.Sobre por que eu uso a expressão império, ou império da IA: a forma como empresas como a OpenAI operam é impressionantemente parecida com a dos impérios antigos. Eu traço quatro paralelos no livro. O primeiro é que elas reivindicam recursos que não são delas — os dados das pessoas, a propriedade intelectual de artistas, criadores como você, jornalistas.Segundo, elas exploram uma quantidade extraordinária de mão de obra. Isso vale tanto para os trabalhadores da cadeia de produção de IA, mal pagos e maltratados, que ainda assim geram uma riqueza extraordinária para essas empresas, quanto para os trabalhadores cujos empregos são automatizados e cujos direitos são corroídos pela implantação dessas tecnologias em diferentes setores.A terceira característica é que impérios controlam os fluxos de informação na sociedade. Essas empresas censuram a pesquisa fundamental sobre essas tecnologias, o que limita nossa capacidade de entender as verdadeiras limitações e capacidades dos modelos que desenvolvem. E estão criando uma tecnologia de informação que tentam transformar no portal único pelo qual qualquer pessoa se relaciona com o mundo.Esse portal impregna as ideologias do Vale do Silício, seus sistemas de valores, sua língua, e projeta a hegemonia do inglês. Isso influencia boa parte do conhecimento que a gente vai produzir daqui pra frente, porque cientistas e educadores usam essas plataformas e acabam perpetuando essas mesmas ideologias e valores.E o quarto e último paralelo é que impérios sempre se agarram a uma narrativa existencial ou moral sobre por que precisam existir. Essas empresas fazem a mesma coisa. Dizem que são o “império do bem”, numa missão civilizatória de trazer progresso e modernidade pra toda a humanidade, competindo contra um “império do mal” que ameaça mandar a humanidade pro inferno.Quando você conversa com algumas pessoas dentro dessas empresas, ou que as lideram, elas dizem: se você nos deixar construir uma inteligência artificial geral, que elas de alguma forma moldam como um deus, a gente vai acabar numa espécie de utopia, um paraíso onde a mudança climática é resolvida, o câncer é curado, a pobreza é aliviada.Mas, se os caras maus conseguirem isso antes, a gente pode acabar com todos os humanos mortos — um risco de extinção pra todos nós.Cris: E eles vêm dizendo isso há quase dez anos, e ainda usam como ferramenta. A gente está num país que foi influenciado por três impérios ao longo da história: Portugal, Inglaterra e agora os Estados Unidos. Então a gente olha pra essas empresas de um jeito meio cínico: sim, sim, já conhecemos essa história.Mas, ao mesmo tempo, ano passado, o Pew Research Center fez uma pesquisa sobre como o mundo enxerga a IA, e o sul global é bem mais otimista do que o norte. Uma das razões é a ideia de democratizar — não só informação, mas: ah, finalmente eu posso montar uma startup, sair desse lugar de exploração e criar o unicórnio de um bilhão de dólares. Os números são grandes na China. Países em desenvolvimento veem muito mais benefício do que risco na IA.China, 83%. Tailândia, 77%. Holanda, 36%. Canadá, 40%. Será que a gente está deixando passar alguma coisa? A gente está certo? Isso está democratizando mesmo? Até que ponto?Karen Hao: Provavelmente tem duas razões. Uma é que muitos dos danos que a indústria de IA causa à maioria global são bem escondidos. Ela se esforça muito pra esconder como polui o ambiente dessas comunidades, como explora e devasta a mão de obra, deixando traumas psicológicos — como documento no livro.E, recentemente, li um artigo de opinião no New York Times que trazia um bom ponto: muitas economias desenvolvidas estão especialmente atentas ao potencial da IA de desmontar oportunidades de emprego de tempo integral. A gente começa a ver isso cada vez mais. Já na maioria global, muito mais gente vive em economias informais, e aí a ideia de que a IA vai tomar um emprego de tempo integral não pesa tanto.Então os danos mais visíveis — a erosão do emprego formal de tempo integral — pesam mais no norte global, ou pelo menos é lá que as pessoas se sentem mais ansiosas. E os danos invisíveis, que atingem o sul global, ninguém percebe tanto, justamente porque são invisíveis. É meio por isso que tanta gente sente essa divisão que aparece na pesquisa do Pew.Cris: Eu tenho acompanhado as notícias sobre IA no Brasil, e toda semana tem um novo data center sendo construído em alguma cidade. Isso é vendido como uma coisa boa: que ótimo investimento, gera emprego. E me fez pensar de novo — a gente passou por três impérios, mas algumas famílias no Brasil, e aposto que em outros lugares também, estão no poder há 500 anos ao longo da história do país.Então, ao mesmo tempo, a gente pensa: é, estamos sendo explorados, é a mesma coisa. Eu já não tenho emprego, então deixa eu usar essa tecnologia pra melhorar minha vida. Mas as pessoas que realmente tomam as decisões, de novo, nos últimos 500 anos, se perguntaram: como a gente ajuda esse pessoal a explorar nosso país de um jeito que nos mantenha no poder e nos dê muito dinheiro?Mas também foi verdade que, sei lá, a Volkswagen abre uma fábrica no Brasil e aquilo gera emprego, contrata gente pro chão de fábrica e pros escritórios. Como é que isso é diferente com a IA?Karen Hao: De certa forma, não é diferente. Existe um fenômeno parecido: a indústria de IA terceiriza muitos dos trabalhos que ela não quer dentro dos centros de poder, e joga isso pra comunidades empobrecidas, do mesmo jeito que outras multinacionais fizeram por décadas.Mas também é diferente, porque a escala dos impactos trabalhistas e ambientais da IA é completamente outra, muito maior que a da indústria automobilística ou da moda. E a velocidade é outra, porque são tecnologias digitais que atravessam fronteiras muito rápido.E é diferente porque a maioria das pessoas não percebe que a IA, mesmo sendo tecnologia digital, tem uma cadeia de suprimentos muito física e intensiva em mão de obra manual.Quando você compra roupa, café, um carro, é mais óbvio que existem materiais que precisam ser extraídos e depois manuseados por pessoas pra criar aquele produto. Já com a IA, a maioria aceita a narrativa que o Vale do Silício projeta: a de que isso vem da “nuvem”, desses espaços etéreos que parecem nem existir no planeta. E a verdade é exatamente o oposto.Ela depende de uma quantidade extraordinária de extração mineral. Depende da construção de infraestruturas enormes — data centers, instalações de supercomputação espalhadas pelo mundo. E depende de muita, muita mão de obra manual: trabalhadores de dados que limpam, preparam e moderam o conteúdo dos sistemas de IA que chegam até você quando usa o ChatGPT.É isso que a torna tão diferente. E há também uma ideologia completamente diferente sustentando a expansão da IA. Quando você conversa com executivos da moda, eles não vão dizer: se você não comprar nossa roupa, vai pro inferno.Já a indústria de IA diz: se você não nos deixar capturar cada vez mais terra, mais recursos e mais mão de obra pra produzir essas tecnologias, vamos ter uma destruição civilizacional. Isso é, ao mesmo tempo, retórica política usada como arma pra moldar o debate público e a cabeça de quem formula políticas, e também está enraizado num sistema de crenças — algumas pessoas dentro dessas empresas realmente acreditam que, se uma AGI fosse construída, e construída nas mãos erradas, isso levaria mesmo a esse tipo de destruição.E é isso que move a sede cada vez maior da indústria por mais capital, mais recursos e mais terra.Cris: Eu quero falar sobre AGI, mas antes: ano passado, a OpenAI estava sendo processada no Reino Unido por violação de direitos autorais, basicamente todos os livros do mundo digitalizados e usados pra treinar modelos. E um dos executivos disse ao júri: bem, se a gente não puder fazer isso, fecha as portas. Me chocou que muita gente reagiu com um “ah, tá, o que a gente pode fazer? Eles vão fechar as portas”.Em parte porque a gente já está acostumado com essa narrativa. Outro dia, numa conferência, um ex-CEO dizia: a gente teve que usar embalagem de plástico porque é mais barata que papel, senão prejudicaria nosso resultado. E a plateia reagia: ah, então é só fechar as portas — a sociedade não pode arcar com isso.Mas isso também, como você disse, se conecta à ideia de uma grande missão, uma missão de salvar o mundo, que a gente precisa cumprir antes que seja tarde, senão estamos condenados. OpenAI está literalmente no nome — só que em português não é tão direto: é “inteligência artificial aberta”.Foi criada a partir de um sonho, um projeto que era pra ser uma coisa pro bem comum. Em 2019, num tempo bem distante, antes da pandemia, você cobriu a OpenAI, foi até o escritório deles, ficou lá dentro. O que você viu? E, mais importante, como essa missão mudou? O Elon Musk os processou outro dia justamente por mudarem a missão. Isso alguma vez foi verdade? Em algum momento eles pensaram mesmo “ah, a gente vai salvar o mundo”?Como essa narrativa de ser aberta funciona com a OpenAI?Karen Hao: Quando comecei a cobrir a OpenAI, levei a sério o que eles diziam — que tinham sido recrutados com a missão de beneficiar toda a humanidade. E aí, quando me infiltrei na empresa, fui ficando bem mais cética, porque via como eles operavam de um jeito completamente diferente, portas adentro, do que diziam em público.Diziam que iam publicar todas as pesquisas e abrir o código de tudo, e na prática eram uma das organizações mais secretas que já cobri. Eram muitas discrepâncias, e, na época, presumi que tinha havido algum tipo de corrupção que os levou a abandonar a missão original. Depois de cobrir a empresa por mais alguns anos e de trabalhar neste livro, mudei de ideia até sobre a missão original.Não acho mais que ela era um esforço sincero e generoso de beneficiar a humanidade. A missão foi criada pra dar à empresa — na época, uma organização sem fins lucrativos — uma margem de manobra extraordinária pra depois levantar muito capital, acumular muito talento e perseguir a força motriz de verdade por trás de tudo aquilo: se tornar a força dominante no desenvolvimento de IA.E penso assim agora porque, quando você olha pras narrativas de cada nova empresa de IA no começo — a Anthropic, a xAI, a Safe Superintelligence do Ilya Sutskever, a Thinking Machines Lab da Mira Murati —, todas usam a mesma narrativa da OpenAI: nós somos os mocinhos, eles são os bandidos.É por isso que precisamos criar uma nova empresa que avance a IA do nosso jeito, não do deles. E você começa a perceber, por esse padrão, que eles repetem a mesma coisa em parte porque acreditam nela até certo ponto, mas também porque ela funciona muito bem com a imprensa, com o público, com quem formula políticas.No livro, eu reproduzo os e-mails internos que Elon Musk, Sam Altman e Greg Brockman trocavam nos primeiros dias da OpenAI. Eles tinham plena consciência de que estavam criando uma missão que soasse bem para o público. E o propósito de verdade, que também deixaram registrado nesses e-mails, era vencer o Google. Viam o Google como a força dominante em IA e queriam ser eles essa força.Não gostavam de ver o Google na frente, então inventaram justificativas: o Google é uma empresa com fins lucrativos, então nós vamos ser sem fins lucrativos. Mas, no fundo, acho que era puro ego: tem que ser a gente, não eles, a gente quer ser quem lidera isso.E aí passaram um tempão moldando essa missão pública, que acabou sendo super útil pra recrutar o primeiro grupo de pesquisadores e turbinar o avanço deles.Cris: Então agora é um bom momento pra falar de AGI, a inteligência artificial geral. Muita gente pergunta: o que é AGI? O que “geral” quer dizer? E a impressão que peguei lendo seu livro é que, por design, isso nunca fica claro de verdade, porque é um alvo móvel. Essas empresas um dia vão dizer “chegamos, alcançamos a AGI”? Ou o plano é sempre “não, não, ainda não chegamos, me dá mais dinheiro, me dá mais poder”?Qual é o papel da AGI na narrativa dessas empresas?Karen Hao: Já que a gente está falando de ficção científica, eu costumo usar a analogia de que o mundo da IA é meio como Duna. Em Duna, o personagem principal, Paul Atreides, entende, ao chegar no planeta Arrakis, que o povo de lá foi semeado com um mito: o de que um dia viria um Messias pra libertá-los. Ele sabe que é um mito, mas decide entrar nele e agir como se fosse o Messias pra controlar melhor aquele povo.E, vivendo, respirando e encarnando esse mito dia após dia, ele começa a perder a noção de que é um mito. Passa a se perguntar se o mito era mesmo verdadeiro ou se foi ele quem o tornou verdadeiro. É essa confusão entre mito e realidade — ele vive num espaço intermediário, sem ter mais certeza do que é verdade e do que é ficção.E trago isso pra responder sobre a AGI porque a AGI é, ao mesmo tempo, um mito e algo que os líderes e os trabalhadores dessas empresas vivem, respiram e encarnam dia após dia, a ponto de perderem a noção do que é mito e do que é realidade. É a ideia de um sistema de IA teórico que um dia igualaria as capacidades humanas. Só que a gente nem tem consenso científico sobre o que é inteligência humana.Por isso, de certa forma, por design, é um termo bem maleável, que deixa essas empresas fazerem o que quiserem. Elas definem e redefinem a AGI conforme a necessidade, movem a trave pra onde quiserem. E, ao mesmo tempo, isso é sustentado por uma crença genuína de certas pessoas lá dentro, por causa dessa confusão entre mito e realidade. Pelas minhas contas, a OpenAI já usou pelo menos quatro definições diferentes de AGI.A primeira está no site deles: “sistemas altamente autônomos que superam humanos na maioria dos trabalhos economicamente valiosos”. É uma definição de automação do trabalho — eles dizem, de forma explícita, que estão atrás dos empregos mais bem pagos. A segunda apareceu no contrato com a Microsoft, por um tempo a maior investidora deles: ali, a AGI virou um sistema que geraria 100 bilhões de dólares em receita.Ou seja, uma definição feita pra incentivar a Microsoft a investir. Já o Sam Altman disse ao Congresso que AGI é um sistema que cura o câncer e resolve a mudança climática — uma definição de benefício social, muito útil quando você quer que os reguladores não te regulem.E, por fim, quando falam com o consumidor, dizem que vai ser o melhor assistente digital que você já teve — porque, claro, estão tentando vender o produto.E aí você percebe duas coisas. Primeiro, que é um conjunto de definições completamente incoerente. Segundo, que eles trocam de definição conforme o público que querem convencer. Mas também tem gente nessas empresas que acredita de verdade que está construindo uma tecnologia capaz de dar conta das quatro coisas.Então é uma realidade bem confusa e complicada: o que a AGI de fato é, e pra que ela serve, para essas empresas, para a agenda delas e também para as crenças delas.Cris: Como ex-funcionário da Meta — entrei em 2013 —, a missão era unir o mundo e torná-lo mais aberto e conectado. É uma missão incrível. E tem uma coisa que eu sempre digo, porque muito amigo meu vem falar comigo, “ah, esse cara da OpenAI, ou a própria Meta, são maus”. Eu conheci muita gente na empresa. Nunca conheci uma pessoa mal-intencionada.Todo mundo, independente da missão, era gente boa tentando entregar o melhor produto possível, pra dar poder a quem tem um pequeno negócio, por exemplo. Tenho amigos pessoais que construíram a empresa deles em cima da publicidade do Facebook e do Instagram. E esse é justamente o problema, porque ainda assim é uma corporação muito má, pelo que ela causa ao mundo pra bater as metas de negócio.Ou seja, você não precisa de um vilão tipo Lex Luthor pra causar um estrago desse tamanho no mundo. E adorei a referência a Duna. Duna é engraçado: é o livro que eu mais reli na vida que não foi escrito pelo Tolkien. Li o primeiro Duna umas três vezes, e toda vez é como se fosse um livro diferente. Na primeira, eu era adolescente, e era só o Paul Atreides, o cara durão.Na segunda, eu morava no Canadá e li com olhos de estrangeiro, pensando em colonização. E na terceira vez foi quando os filmes do Denis Villeneuve saíram, e aí era: ah, o Bene Gesserit criou esse mito, isso é meio pós-moderno. Narrativamente, fico me perguntando o que vai significar pra mim se eu ler uma quarta vez.Karen Hao: Eu ia te perguntar isso. Quando você disse que cresceu numa época cheia de ficção científica falando das maravilhas da tecnologia, fiquei curiosa: que histórias você estava lendo? Porque muita coisa que saiu nos anos 70 e 80 dizia exatamente o oposto. E muita gente já apontou que os executivos de tecnologia de hoje, que vivem citando essas histórias, interpretam elas justamente ao contrário da intenção original.Cris: Concordo plenamente. Mas, respondendo: foi basicamente Isaac Asimov e Arthur C. Clarke. E é por isso mesmo — os executivos de tecnologia, e o Elon Musk mais que todos, leem esses livros como receita, não como aviso. O livro de que eu mais me lembro, nem lembro o título, era um do Asimov em que ele descreve o elevador espacial que aparece na série da Apple TV, Fundação.E o enredo é: eu sou esse engenheiro brilhante, quero construir essa coisa no Sri Lanka, mas o governo trava tudo com regulação — eu sou um gênio e a regulação é a vilã. Hoje eu leio e penso: ah, sei. Mas, quando garoto, era só “olha, um elevador espacial, que genial, a gente nem precisa de foguete”. E aí você começa a entender. E aí eu parei de ler esses caras.E passei a ler gente com uma visão completamente diferente: o Ted Chiang, que entrevistei ano passado, a N.K. Jemisin, o Cory Doctorow, de quem sou muito fã. E talvez eles sejam mais explícitos, pra gente burra como eu entender: “não, bobo, a analogia é essa”. Mas Duna era incrível — vermes gigantes de areia, o tal garoto durão, e aquela coisa do “eu não aceito o meu destino”.Tenho esse grande destino, mas não quero ele. Do resto da série eu já não gosto tanto. Mas o mais importante de tudo: Duna gerou o melhor GIF de filme de todos os tempos, o “Lisan al Gaib” do Javier Bardem — que eu devia ter colocado durante a sua explicação, aquele “uau, ele está cumprindo a profecia, agindo como o profeta”.Mas, de novo, falando de vilões: você mencionou que essas empresas se colocam como o bem contra o mal, feito impérios antigos. Só que elas também jogam a carta da China, né? “Se a gente não fizer, a Rússia faz primeiro.” Só que a Rússia começou uma guerra e está ocupada demais. “Mas a China chega lá, e é por isso que a gente tem que ser fechado.” É por isso que Mythos e Fable e agora o GPT-5.6 foram proibidos pelo governo. Isso tem fundamento?Quero saber se é possível a China competir — quero mesmo essa resposta — mas também porque, desde toda essa conversa do Fable-Mythos, países como Índia e Brasil vêm dizendo que precisam de um modelo soberano. Dá pra fazer, ou a OpenAI, a Anthropic e o Google estão tão à frente que já não dá?Karen Hao: Sobre a China: você está certíssimo, o Vale do Silício usou por anos a carta do “e a China?” pra escapar de qualquer responsabilização de verdade. Fizeram muito isso na era das redes sociais.A Meta fez muito isso, com o Mark Zuckerberg dizendo ao governo dos EUA: vocês não podem nos regular, senão a gente perde. Mas, se a gente ganhar, vai ter um efeito liberalizante no mundo e nas democracias em todo lugar. E, infelizmente, o que a gente viu foi que jogar essa carta repetidamente produziu exatamente o efeito contrário do que o Vale do Silício prometeu.Uma das empresas de rede social dominantes dessa era é a ByteDance. Ou seja, mesmo sem regulação das redes sociais nos EUA, existe uma empresa chinesa de rede social bem dominante. E as redes sociais estadunidenses acabaram tendo um efeito antiliberal no mundo — é bastante consensual que enfraqueceram democracias em todo lugar. E aí, na era da IA, elas seguiram jogando a mesma carta.Mas o que eu sempre aponto é que a gente definitivamente não devia acreditar nelas. Já existe evidência significativa de que tudo o que elas dizem está, de novo, se provando o oposto. Elas disseram: não regulem a gente como empresas de IA, regulem a China, via controles de exportação — um mecanismo do governo dos EUA com alcance extraterritorial.Só que as empresas chinesas agora estão produzindo modelos de IA de código aberto extremamente eficientes, que viraram super populares no próprio Vale do Silício. Existe um monte de startup de lá que prefere usar modelo chinês a OpenAI, Anthropic ou Google.Então, nesse sentido, é um conjunto de evidências bem decisivo, acho, pra mostrar que a gente devia simplesmente responsabilizar essas empresas, não importa o que digam sobre “ah, vamos perder pra China”. No fim das contas, é só retórica política. Não é um argumento real que elas consigam sustentar pra escapar da responsabilização.Responsabilizá-las vai fortalecer a democracia pelo mundo, vai trazer mais direitos humanos, trabalhistas e de privacidade de dados pras pessoas — é sempre o contrário do que elas dizem que aconteceria. E, sobre a sua pergunta em torno da IA soberana: acho a ideia realmente importante, mas acho também que muitos países estão meio confusos sobre o que querem dizer com isso.Muitos governos, hoje, pensam a IA soberana pela pergunta: a gente consegue construir o nosso próprio ChatGPT? O nosso próprio grande modelo de linguagem, o nosso sistema de IA generativa? Estão olhando só pro modelo que o Vale do Silício já definiu e tentando descobrir como recriar aquilo.E o que eu digo pra quem formula políticas é: defina pra que a IA serve no seu país, no seu contexto. Quais são, no fim das contas, os objetivos do seu país? Os objetivos do seu povo? E também os nossos objetivos coletivos, entre países?Porque a gente tem, por exemplo, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Já definimos coletivamente que há coisas que precisamos resolver juntos: superar a crise climática, reduzir a pobreza, melhorar a educação.E, enquanto o Vale do Silício adora dizer que está fazendo tudo isso, na prática não está. Mas a gente poderia — poderia desenvolver, de forma colaborativa, sistemas de IA que realmente avançassem em cada um desses objetivos coletivos que já acordamos.E cada país também devia fazer o exercício: quais objetivos você quer alcançar, e que tipos de sistema de IA você poderia desenhar pra chegar lá — sistemas que talvez não se pareçam em nada com um grande modelo de linguagem. Se os países fizessem isso, acho que descobririam que a maioria dos sistemas de que precisam exigiria muito menos recursos.Ou seja, contextos como o Brasil, a Índia e outros, quando não precisam competir construindo essas infraestruturas de computação gigantescas e gastando centenas de bilhões de dólares, na verdade já têm, localmente, todos os recursos necessários pra desenvolver um sistema de IA soberano.Cris: Quando ouvi falar do seu livro pela primeira vez, uma amiga me disse que você não poupa ninguém — fala mal do Sam Altman, mas também do Dario Amodei. E as pessoas costumam escolher um lado. Eu sou time Claude, odeio o ChatGPT, essas coisas. Então cheguei no livro pensando: ah, é mais um livro dizendo que a IA é terrível, que a gente não devia usar IA.Mas, conforme fui lendo, e ouvindo outras entrevistas suas, me pareceu que o seu problema é justamente o que você acabou de descrever: a forma como essa tecnologia é feita. E, em especial, a palavra escala — a ideia de que a solução é a escala. O que você quer dizer com isso?Karen Hao: Eu costumo usar a analogia de que “IA” é como a palavra “transporte”: na verdade se refere a uma coleção de tecnologias que vão da bicicleta ao foguete. São tipos bem, bem diferentes de tecnologia, que exigem insumos diferentes pra se desenvolver e depois têm impactos diferentes na sociedade.E você está certo: sou especificamente crítica ao que chamo de “foguetes da IA”, os sistemas que os impérios da IA estão desenvolvendo, aqueles que exigem uma quantidade enorme de exploração de mão de obra e extração ambiental.E sou bem otimista com o que chamo de “bicicletas da IA”: sistemas especializados, eficientes, com bom custo-benefício, governáveis pelas pessoas, cujo desenvolvimento pode ser participativo. Países como o Brasil, o Chile, a Índia, qualquer contexto, têm recursos pra desenvolver e se autodefinir, em vez de simplesmente herdar um sistema criado pelos dois únicos centros do mundo capazes de gastar uma quantidade extraordinária de capital: o Vale do Silício e o ecossistema tecnológico chinês.E o motivo pelo qual eu acho tão corrosivo o que os impérios da IA estão desenvolvendo é exatamente o que você disse: a forma como eles fazem isso, por um mecanismo de força bruta pra avançar as capacidades da IA em escala. Eles vão simplesmente empurrando cada vez mais dados de treinamento nesses modelos, e isso exige corroer a privacidade das pessoas, tomar a propriedade intelectual delas e, ainda por cima, baixa a qualidade dos dados que entram nos modelos — o que leva aos danos de exploração de mão de obra, porque aí você tem que dar conta da moderação de conteúdo.E aí você tem pessoas psicologicamente traumatizadas por serem expostas a todo aquele conteúdo horrível que se tenta “lavar” através desses modelos.E aí vem o problema dessas infraestruturas de computação enormes, com impactos ambientais que aumentam a conta de luz das comunidades que as hospedam e agravam a crise de custo de vida. Elas precisam ser alimentadas por fontes fósseis, que jogam mais carbono na atmosfera e mais poluição no ar dessas comunidades.Então todos os problemas que eu identifico, no que têm de corrosivo, derivam inteiramente da abordagem deles pro desenvolvimento de IA. Por que não descartar a abordagem, em vez de descartar a tecnologia? Redefinir e redesenhar de que tipos de sistema de IA a gente precisa de verdade, com uma cadeia de suprimentos fundamentalmente diferente. E isso não é exclusivo da IA.A gente já viu muitas outras indústrias que começaram com uma cadeia de suprimentos bem ruim. A moda, por exemplo: muita degradação ambiental, muita exploração de mão de obra.Com muita organização, protesto, ação de consumidores, regulação governamental e cooperação entre governos, a gente conseguiu criar mercados novos pra moda sustentável e ética, cadeias de suprimentos novas e inovações pra fazer roupa mais saudável pras pessoas e pro planeta.E é basicamente isso que eu defendo: transformar a indústria de IA do mesmo jeito que transformamos a moda, e as cadeias de suprimento de alimentos. Assim a gente fica com os benefícios da tecnologia, ajuda ela a avançar os objetivos que importam pra gente, sem jogar uma fração enorme da população mundial numa condição atrasada e numa qualidade de vida pior.Cris: O Brasil está agora, no Congresso, discutindo a escala de seis dias por semana. A regra atual é: você trabalha seis dias e descansa um. E muitas empresas, o comércio principalmente, dizem “vamos fechar as portas”, e os trabalhadores respondem “isso é problema seu, não meu”. É mais ou menos a mesma narrativa dessas empresas de IA: se eu não usar a sua água, a Idade das Trevas está chegando.Falando em Idade das Trevas, e falando em bicicleta: a sua analogia me lembrou uma coisa. Eu gosto de jogo de zumbi, de mundo aberto, e em nenhum deles tem bicicleta. Num desses jogos, instalei um plugin que deixava andar de bicicleta — você acha uma e sai pedalando. E aí entendi por que não tem bicicleta: desbalanceia tudo. Parte da graça do jogo é você precisar achar um carro, e daí pneu, gasolina, comida pra carregar. De bicicleta, você vai a qualquer lugar.E eu pensei: ah, é. Meio que estraguei o jogo pra mim, porque agora tenho uma bicicleta, é incrível. Enfim, em termos práticos: no fim do ano passado, uns meses atrás, a revista Wired publicou um artigo pedindo pra jornalistas de tecnologia contarem como usam IA no trabalho. E cada um usava de um jeito. Você usa IA no seu trabalho? Como?Karen Hao: Eu não uso nenhum sistema de IA generativa no trabalho — nem ChatGPT, nem Gemini, nem Claude. Por três motivos. O primeiro é uma postura ética, depois de tanto investigar essas empresas. O segundo é privacidade de dados: eu investigo essas empresas.Não quero que elas conheçam todo o meu raciocínio enquanto eu apuro o livro, literalmente investigando elas. E o terceiro é que, no meu caso específico, a força do meu trabalho está na capacidade de construir relações fortes com as fontes, pela empatia, e de contar histórias envolventes, pela narrativa. E os grandes modelos de linguagem simplesmente não são a ferramenta certa pra nenhuma das duas coisas.Não vão melhorar a minha empatia nem a minha escrita. Então eu não perco nada com essa postura ética: simplesmente corto essas ferramentas e sigo fazendo o meu trabalho muito bem. Pra outros jornalistas pode ser diferente, e pra quem está em outras áreas o cálculo pode ser outro.Mas eu incentivo as pessoas a pensarem primeiro: quais são as suas forças no trabalho? Quais são os seus objetivos? E aí ir de trás pra frente pra descobrir se a IA é a ferramenta certa, qual tipo de IA é a ferramenta certa, e qual fornecedor você quer de fato usar, apoiar, votar com os pés. Agora, eu uso, sim, IA preditiva.Aquelas ferramentas de IA especializadas, as “bicicletas da IA”, digamos. No livro, tinha um detalhe que eu queria muito ilustrar: como a OpenAI deu um salto quando passou de organização sem fins lucrativos a um empreendimento bancado pela Microsoft. Percebi que as cadeiras do escritório ficaram bem mais caras. Então fotografei as cadeiras de um escritório e as do outro.E joguei tudo na busca reversa de imagens do Google, que é um sistema de IA especializado — não é baseado em grandes modelos de linguagem, não é IA generativa. Assim descobri quanto essas cadeiras costumam custar. No primeiro escritório, cerca de 2 mil dólares por cadeira. No segundo, eram cadeiras de um designer brasileiro famoso, uns 10 mil dólares cada.Coloquei esse detalhe no livro pra ilustrar o tipo de riqueza e de concentração de recursos de que a gente está falando. Esses são alguns dos jeitos como eu uso IA, ainda que de forma bem limitada, sempre pontual, quando acho que vai ajudar. E, claro, uso ferramentas de transcrição por IA — outra IA especializada — em todas as minhas entrevistas.Cris: Essa foi uma das partes em que a minha cabeça explodiu, eu nunca tinha percebido: a OpenAI criou o Whisper. Deixa eu dizer de outro jeito, do meu ponto de vista. A OpenAI liberou abertamente essa ferramenta incrível de transcrição, o Whisper, em que eu jogo o áudio e ela me devolve as palavras que as pessoas disseram. E eu pensei: ah, que generoso da parte deles.Mas o motivo real de terem criado a ferramenta foi pegar todos os vídeos do YouTube, transcrever e alimentar a máquina. E aí é: ah, claro. Enfim, falando de ferramentas e de otimismo — a gente está chegando ao fim da conversa. Eu tenho uma regra desde o episódio dois deste programa, há oito anos: de novo, como eu disse do seu livro, não pode ser só uma lista de reclamações e coisa ruim. E a gente tem se saído bem até aqui.Você falou de caminhos e de bicicletas, mas eu quero ser mais específico. Se isso aqui fosse uma reunião de negócios: qual é o plano de ação, quais são os próximos passos? Só que uma das coisas que eu repito bastante, na vida e neste programa, é que problema sistêmico não se resolve com ação individual. Se eu tomar banhos mais curtos, isso nunca vai salvar o planeta do aquecimento global.E muitos amigos meus simplesmente: não quero falar de IA, não quero usar IA. Voltando aos videogames: leram que tal jogo usa IA e pronto, não vão jogar. E a minha primeira pergunta pra você é: como a gente ocupa esses espaços da IA generativa — ChatGPT, Gemini e por aí vai? Porque o que a gente viu com as redes sociais foi: ah, o Facebook é do mal, vou sair do Facebook. Ah, vou sair do Twitter.E, na esperança de quê, sei lá, talvez alguém diga: ah, sinto falta do Cris, cadê ele? Ah, está no Bluesky. Mas isso deixa o espaço aberto pra os radicais entrarem e postarem o que quiserem, sem ninguém contrapor ou tornar aquilo um lugar melhor. Então como a gente ocupa o espaço da IA — seja qual for a definição de “espaço da IA” que você preferir — com todos esses problemas que a gente vem discutindo?Karen Hao: Acho que tem duas categorias de ação pra gente pensar. Uma é desmantelar o império. A outra é investir e construir novos tipos de sistema de IA, que se tornem alternativas às tecnologias do império. Quando eu digo desmantelar o império, não estou dizendo que quero que a OpenAI, o Google, a Anthropic, seja quem for, simplesmente deixem de existir.É que eu não quero que elas sejam imperiais. Não quero que fiquem extraindo uma quantidade extraordinária de valor sem redistribuir nada em troca. Se elas voltassem a ser negócios que praticam uma troca justa de valor com o mundo, eu ficaria perfeitamente feliz com qualquer tecnologia que estivessem desenvolvendo.E a forma de desmantelar o império, acho, se resume a muita organização de base, que vai pressionar os governos a regular e responsabilizar essa indústria. No último ano, a gente viu uma quantidade incrível dessa organização de base florescendo pelo mundo.Recentemente, lancei com um grupo de jornalistas, pesquisadores de IA e acadêmicos críticos um projeto chamado AI Resist List, que busca documentar parte dessa organização de base pelo mundo. A gente encontrou cerca de 30 exemplos, de todas as regiões, de ações individuais, institucionais e movidas pela comunidade.Tinha ação artística, ação política. E isso mostra bem o seu ponto: não dá pra contar só com a ação individual, mas o indivíduo pode, sim, ter impacto. Até uma ação pequena pode gerar um grande efeito cascata. Claro que se juntar com os vizinhos pra protestar contra o data center é ainda mais eficaz. Se juntar dentro da sua escola ou universidade pra protestar contra a parceria dela com uma empresa de IA também é mais eficaz.Se juntar com os colegas de trabalho de um setor pra barrar a adoção de uma IA que corrói os direitos trabalhistas é mais um jeito eficaz. A gente tem um monte desses exemplos. Um dos meus favoritos é o de uma comunidade sobre a qual escrevi no livro, Quilicura, no Chile, na periferia de Santiago. É uma comunidade da classe trabalhadora, bem pobre, que vem sendo alvo incessante da expansão de data centers.E por isso protestaram de forma bem aguerrida contra essa expansão, porque não acharam bom negócio hospedar essas instalações sem tirar nenhum benefício, enquanto elas consomem uma parte significativa dos recursos naturais da região.E, logo depois que escrevi sobre eles, foram além na resistência e criaram uma plataforma chamada Quili.ai. É um site em que você entra e que parece um chatbot, parece o ChatGPT: tem uma interface de chat pra você digitar. Só que, quando você faz uma pergunta, em vez de um modelo de IA responder, a mensagem é encaminhada pra alguém que mora em Quilicura, no Chile. Aí, se você pede “quero a imagem de um cachorro”, aquilo vai pro artista local deles, o Benji. Ele pega um pedaço de papel, desenha um cachorro, tira uma foto e te manda de volta.Eles fizeram isso essencialmente como um projeto de arte performática, pra fazer as pessoas pensarem duas vezes antes de usar IA generativa pra bobagem. A mensagem era: ei, quando você fica brincando com essas ferramentas em pedido besta, isso afeta comunidades como a nossa, drena os recursos de que a gente precisa pra viver bem.E também queriam levar as pessoas a pensar: por que não perguntar pra alguém da sua própria comunidade aquela receita que você procurava, ou pedir aquela imagem? Porque aí você reconstrói as conexões que estão tão em falta na sociedade — a falta delas é o que nos deixa mais vulneráveis a esse tipo de colonização do império.Eles deixaram o projeto aberto por 24 horas, e qualquer pessoa no mundo podia mandar um pedido. Receberam uma quantidade extraordinária deles. Viralizou de vez. E essa cidadezinha conseguiu uma virada enorme de narrativa sobre a suposta inevitabilidade e necessidade dessa tecnologia, sobre tudo o que o Vale do Silício diz — que, se você não usar, vai ficar pra trás de quem usa.E esse é só um exemplo, entre muitos, de como pessoas comuns, não importa a sua posição na sociedade, podem ter impacto real no debate, na consciência pública e até na regulação. A gente está vendo isso agora com os protestos contra data centers. Nos EUA, em 2025, cerca de 150 bilhões de dólares em projetos de data center foram travados.Isso virou uma das questões políticas mais quentes nos EUA para as próximas eleições de meio de mandato. Tem gente eleita sendo literalmente tirada do cargo por ter aprovado data centers, contrariando a vontade do povo. E isso já está tendo efeito real sobre as empresas e sobre a trajetória do desenvolvimento de IA.A OpenAI teve que encerrar recentemente a sua ferramenta de geração de vídeo, o Sora. Quando lançaram, apresentaram como o segundo produto mais importante desde o ChatGPT. O que aconteceu entre o lançamento e o fim? Uma reportagem do Wall Street Journal apontou três motivos, todos moldados por ação de base. Um: um gargalo enorme de capacidade de computação.Muitos dos data centers travados ou parados eram da OpenAI. Dois: um cenário financeiro bem mais incerto. A OpenAI está se preparando pro IPO, o que significa ficar mais exposta a Wall Street — e Wall Street está cada vez mais nervoso com a capacidade dessas empresas de cumprir o que prometem.E aí a OpenAI teve que reforçar alguns projetos paralelos pra fazer o balanço parecer um pouco melhor aos olhos de Wall Street. E, terceiro: os consumidores simplesmente não estavam usando o produto — o que também é ação coletiva de consumidores. Então, por todo esse tipo de resistência, de várias formas, de baixo pra cima, as pessoas estão de fato tendo impacto real na indústria e responsabilizando ela.Essa é a primeira categoria de ação. A segunda é: ok, que tecnologias de IA a gente usaria como alternativa? E aí a gente precisa investir mais nelas. Muitas vezes, quando converso sobre o livro, a pessoa diz: ok, me convenci de que não quero usar ChatGPT, não quero usar Claude — mas então uso o quê no lugar?E o problema é que eu não tenho muitas respostas pra essa lista de alternativas. Tem umas poucas aqui e ali, uma plataforma, uma empresa.Cris: Dá pra rodar o modelo no seu próprio computador, como o Cory Doctorow faz, mas aí é limitado e…Karen Hao: Exatamente, exige mais habilidade técnica. Mas, pra quem consegue instalar modelos de código aberto no próprio computador, eu incentivo 100%. Só que a gente também precisa de mais gente desenvolvendo interfaces bem fáceis pra esses modelos de código aberto, pra que qualquer pessoa consiga usar.A gente também precisa de mais gente desenvolvendo “bicicletas da IA”, de investidores e governos investindo mais nesse tipo de solução, e de talento — pesquisadores de IA, desenvolvedores e outras pessoas dispostas a sacrificar um pouco e abrir mão dos pacotes de remuneração enormes.Cris: Eu estava começando a achar que agora as empresas precisam ter menos lucro — e isso nunca vai acontecer.Karen Hao: Não, não é a empresa ter menos lucro. É o trabalhador topar abrir mão do pacote de milhões de dólares pra levar o talento dele pra outro lugar. Mais fácil, bem mais fácil. Eu converso com muito pesquisador de IA cansado da abordagem da indústria, porque ela é completamente sem criatividade intelectual.Eu conversei com pesquisadores que não passaram seis anos num doutorado em IA só pra ficar empurrando mais dados na máquina — pra eles, é o trabalho mais chato do mundo. E depois automatizar a programação, que era justamente o que eles gostavam de fazer. Converso com tanta gente que já não acha graça nenhuma nisso. Estão meio presos por “algemas de ouro”.E estão tentando descobrir, dentro de si, que carreira alternativa poderiam ter. Eu costumo incentivar esses pesquisadores a gastar o talento deles construindo um tipo diferente de empresa, que trabalhe com “bicicletas da IA”. E a gente já começa a ver cada vez mais desse talento indo por aí.E a gente precisa que todas as facetas da sociedade invistam num ecossistema muito mais robusto e rico de tecnologias de IA, capaz de substituir as que hoje dominam. Eu ainda tenho as cicatrizes das minhas próprias “algemas de ouro”, mas concordo plenamente.Cris: E as redes sociais são o exemplo — veja o que aconteceu com elas. Tem aquela frase famosa: as mentes mais brilhantes da minha geração passam o tempo fazendo as pessoas clicarem em anúncios. E ainda dizem: ah, isso pode ser o futuro. Pois é.Você contou a história do Quili.ai e isso me lembrou um dos primeiros criadores de conteúdo do Brasil, o Cid Não Salvo. Uns 10, 15 anos atrás, ele tuitou o seguinte: “Gente, eu disse pro meu pai que, sempre que ele precisar pesquisar alguma coisa na internet, é pra ir no Twitter.com e digitar a pergunta na caixa”. E olha que ele tinha milhões de seguidores.E, por uns bons dias, quase um mês, você entrava no Twitter do pai dele e via perguntas tipo “onde eu compro pizza?”. Era engraçadíssimo. No fim, ele contou pro pai — ou talvez não. Mas eu adoro essa ideia. Antes de a gente terminar: você já deve ter respondido isso mil vezes, mas vai continuar cobrindo IA? O que está na sua cabeça, o que vem por aí? Turnê mundial? O que vem pela frente?Karen Hao: Com certeza estou pensando em como continuar responsabilizando essas empresas. Estou envolvida em várias colaborações, com gente incrível, em diferentes projetos ligados a isso. O AI Resist List foi um deles. Também co-criei um programa chamado AI Spotlight Series, com o Pulitzer Center, uma organização jornalística sem fins lucrativos que financia jornalismo investigativo pelo mundo.É um programa que treina jornalistas do mundo inteiro a cobrir IA por uma lente de responsabilização. Até agora, já treinamos mais de 3 mil. E eu sigo pensando em como construir mais capacidade dentro do jornalismo, da sociedade civil, de outros contextos, pra mobilizar ainda mais essa organização de base — pra conter de verdade os impérios da IA e ajudar a desmantelá-los.Cris: Adorei o seu exemplo da moda. É possível, já foi feito. Ou até a indústria automotiva. Ou o grande exemplo que a gente não mencionou, e que o pessoal da OpenAI vive citando: o Projeto Manhattan, a energia nuclear.O mundo não acabou. Quando eu era criança lendo Asimov, achava que ia tudo acabar num fogo nuclear. Enfim — alguma última palavra, alguma mensagem, algum palpite pros jogos do Brasil na Copa, alguma coisa que você queira dizer antes da gente encerrar?Karen Hao: No fim das contas, o que eu espero que fique desta conversa e do livro é o seguinte: neste momento, o Vale do Silício está concebendo a IA como um projeto político. E a característica central desse projeto é tirar a autonomia de todo mundo — a autonomia de moldar de verdade o próprio futuro e o nosso futuro coletivo. Mas, no instante em que você reconhece que já tem uma autonomia significativa pra resistir, o império começa a desmoronar.Então espero que as pessoas encontrem a própria voz, a afirmem, conquistem o seu lugar à mesa e se conectem com os vizinhos, com a comunidade, com os colegas de trabalho, pra criar mais movimentos juntos.Cris: Que ótimo. Karen Hao, o seu livro é O Império da IA: Por dentro da corrida irresponsável pela dominação total. Obrigado por vir ao Brasil conversar com a gente. Foi um prazer.Karen Hao: Muito obrigada.Uma das primeiras perguntas que anotei quando comecei a pensar nessa conversa foi justamente a do final, a da ocupação de espaços. Porque, como eu disse, quando as redes sociais chegaram para ficar, muita gente falou “ah, não vou usar, é do mal” — e aí as pessoas ruins, vamos chamar assim, acabam ocupando esse espaço e falando o que bem entendem. A gente precisa aprender essa lição agora, no mundo da IA.Fora que vejo muita gente falando de IA sem nunca ter usado — ou que usou, sei lá, dois anos atrás, acha que continua tudo igual e já diz que não quer chegar perto.E por quê? Porque essa abordagem de ocupar espaços é o que eu e a Ana Freitas buscamos fazer no IA em Curso, nossa comunidade de letramento contínuo em IA. Foi, aliás, uma conversa que tive com a Karen antes da entrevista: ao mesmo tempo que a gente fala do impacto da IA no mundo, também precisa focar no que é prático, no que dá para fazer hoje com IA, sem vender sonho nem desastre. A analogia que usei foi a de que é que nem quando a gente fazia curso de Word e Excel — é o que eu faço agora que vai facilitar minha vida, me fazer ganhar tempo, botar a IA para me ajudar. Quem viu minha conversa com a Ana aqui no Boa Noite Internet, no fim de 2025, sabe do que estou falando. Se não viu, volta lá e confere.Desde que a gente lançou este episódio, o IA em Curso já passou de 400 pessoas. Tem muita gente colocando projetos pessoais incríveis na rua, tirando do papel aquela ideia que rondava a cabeça há um tempão. E a comunidade tem mentoria ao vivo, aula gravada, newsletter, banco de agentes, grupo de Telegram… que mais? O que não falta é jeito de passar para você o conhecimento sobre IA de que você precisa hoje, agora. Quero te dar a bússola para navegar nesse universo.Se esse é o tipo de abordagem que você quer ter com a IA, passa lá no iaemcurso.com.br e usa o cupom BNI2026 para ganhar 20% de desconto no plano anual. Mas corre, porque daqui a duas semanas vou apagar esse cupom — não é todo dia que a gente dá um desconto desses.É isso. Boa Noite Internet, temporada 2026 começando — como todo ano, com mudança, ideia, projeto. Ou, como diz minha citação preferida de todos os tempos: “vivemos uma fase de transição, como sempre”. Espero ver você por aqui e lá no IA em Curso.Obrigado pelo seu tempo e pela sua atenção. Até o próximo episódio. This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit boanoiteinternet.com.br/subscribe

El presidente del FC Barcelona atendió a la SER durante su estancia en Nueva York

1) Ocultado: Dicen que querer es poder, a lo que Einstein decía: “Pero uno no hace lo que quiere, sino lo que puede”. Ahí afirmé que uno no hace siempre lo que quiere, sino lo que puede. Claro que,, si uno todos los días hace lo que puede va a lograr más y mejorar más… Detrás del querer está el poder y detrás del poder hay mucho esfuerzo y perfeccionar horas y horas la habilidad. No siempre vamos a ser los mejores, pero podemos aspirar a nuestra mejor versión. 2) Prudentes: La vida es demasiado corta para pasarla enojados, creo que me tocó ver mucha gente morir enojada y cuando veo eso me digo que no quiero eso para mí. Pero si uno no se siente amado no puede amar. ¿Alguna vez dejaste que Dios te ame? Pensá con prudencia la respuesta… porque así como una persona herida hiere, así también una persona que sabe amar es porque se supo amada. 3) Revelar: Hay gente que me cuenta y dice: “Tal es un tóxica. Tal otra persona es tóxica”, pero lo tóxico no es esa persona, sino más bien lo tóxico es que vos sigas pegado a esa relación o a esa persona. Esa situación y relación es la que tenés que sanar. Por tanto, revela con la luz tu relación y que tus relaciones revelen quien verdaderamente eres vos. Algo bueno está por venir.

Nosso cérebro toma decisões antes mesmo de termos consciência delas? Se sim, seriam nossas decisões deterministas e o livre-arbítrio uma ilusão? O que a ciência tem a dizer sobre isso? Parte 2 de 2. Confira o papo entre o leigo curioso, Ken Fujioka, e o cientista PhD, Altay de Souza. >> OUÇA (54min 23s) * Naruhodo! é o podcast pra quem tem fome de aprender. Ciência, senso comum, curiosidades, desafios e muito mais. Com o leigo curioso, Ken Fujioka, e o cientista PhD, Altay de Souza. Edição: Reginaldo Cursino. http://naruhodo.b9.com.br * APOIO: INSIDER Tem uma coisa que eu aprendi viajando que ninguém te ensina: a roupa errada custa mais que peso na mala. É isso mesmo que você ouviu: tem peças que nem adianta você levar na viagem, porque não vai sair da mala. Por isso, eu criei uma regra para mim mesmo é: só levar na viagem se não pega cheiro ruim, se não precisa passar e se aguenta firme na durabilidade. E sabe quem é que cumpre tudo isso? Claro, as peças da INSIDER. É qualidade garantida e tecnologia que te deixa confortável e seguro. Já é julho e você não experimentou INSIDER? Então use o endereço a seguir pra ter o cupom NARUHODO já aplicado ao seu carrinho de compras: >>> creators.insiderstore.com.br/NARUHODO Ou clique no link que está na descrição deste episódio. INSIDER: inteligência em cada escolha. #InsiderStore * APOIE O NARUHODO! O Altay e eu temos duas mensagens pra você. A primeira é: muito, muito obrigado pela sua audiência. Sem ela, o Naruhodo sequer teria sentido de existir. Você nos ajuda demais não só quando ouve, mas também quando espalha episódios para familiares, amigos - e, por que não?, inimigos. A segunda mensagem é: existe uma outra forma de apoiar o Naruhodo, a ciência e o pensamento científico - apoiando financeiramente o nosso projeto de podcast semanal independente, que só descansa no recesso do fim de ano. Manter o Naruhodo tem custos e despesas: servidores, domínio, pesquisa, produção, edição, atendimento, tempo... Enfim, muitas coisas para cobrir - e, algumas delas, em dólar. A gente sabe que nem todo mundo pode apoiar financeiramente. E tá tudo bem. Tente mandar um episódio para alguém que você conhece e acha que vai gostar. A gente sabe que alguns podem, mas não mensalmente. E tá tudo bem também. Você pode apoiar quando puder e cancelar quando quiser.  O apoio mínimo é de 15 reais e pode ser feito pela plataforma ORELO ou pela plataforma APOIA-SE. Para quem está fora do Brasil, temos até a plataforma PATREON. É isso, gente. Estamos enfrentando um momento importante e você pode ajudar a combater o negacionismo e manter a chama da ciência acesa. Então, fica aqui o nosso convite: apóie o Naruhodo como puder. bit.ly/naruhodo-no-orelo

En este episodio de Café en Mano Podcast me siento con Omar O'Farrill, actor puertorriqueño, para hablar de lo que realmente cuesta construir una carrera actoral en Puerto Rico.Hablamos de sus comienzos desde niño, su paso por el canal 6, la UPR, Broche de Oro, su experiencia viviendo en Los Ángeles, las audiciones en Estados Unidos, el deseo de entrar a escuelas como Juilliard y NYU, y cómo fue descubriendo el tipo de actor que realmente quiere ser.También entramos en algo que casi no se habla con honestidad: lo difícil que es vivir de la actuación en Puerto Rico, por qué muchos actores tienen que diversificarse, crear negocios o usar otras herramientas para quedarse en la isla sin soltar su pasión.Además, hablamos de redes sociales, wellness, salud mental, aburrimiento, comunidad, creatividad, alcohol, ejercicio, propósito, y cómo Omar está usando su plataforma para algo más profundo que simplemente postear por postear.Una conversación sobre arte, identidad, disciplina, bienestar y lo que significa seguir apostando por tu camino aunque sea cuesta arriba.Gracias por apoyar el podcast y por apoyar Café Dos Caminos. Consigue el café en cafedoscaminos.com y usa el código cafeenmano para un 10% de descuento.00:00 Intro + Café Dos Caminos + bienvenida a Omar O'Farrill03:41 Cómo empezó a actuar y sus primeros pasos en canal 605:30 Broche de Oro, dejar la universidad y lanzarse a trabajar07:20 Regresar a la universidad, graduarse y apuntar a escuelas top09:20 Audiciones para Juilliard, NYU y el proceso en Estados Unidos11:20 Qué tipo de actor quiere ser realmente12:40 Heath Ledger, actor método y técnicas de actuación14:30 Vivir en LA, el choque cultural y actuar en inglés18:00 Qué tipo de papeles y carrera quiere construir22:27 Redes sociales, propósito y dejar de postear por postear27:56 El ruido mental, el celular y aprender a aburrirse31:00 The Walk: comunidad, soledad y conectar con desconocidos35:56 Lo difícil que es ser actor en Puerto Rico38:00 Nadie vive full de la actuación aquí y por qué hay que diversificarse40:30 Cine puertorriqueño, distribución y cómo llevar gente al cine43:19 Nuevos proyectos, dirección y Una Bella Crisis46:30 Fitness, wellness y lo difícil que es mantenerse saludable en Puerto Rico49:30 Alcohol, hábitos y cómo quiere llegar a los 4052:00 Cierre

Today we are talking about Content, syndication, and Synchronization between Drupal Sites with guest Thiemo Müller. We'll also cover Drupal core 11.4 as our module of the week. For show notes visit: https://www.talkingDrupal.com/560 Topics Origins and Use Cases Hub Model and Flexibility Media Sync and Governance Composable Pages Challenge Governance With Blocks Canvas And Recipes Real Time Syndication Scaling To Thousands GEO And AEO Explained GEO Audits And Loops ContentSync Recommendations Permissions And Drupal 11 AIM Assess Improve Monitor Boosting Drupal AI Presence Ecosystem Alignment Signals Recency And Messaging Tips Resources Content Sync Content Sync A-I-M Content Sync Drupal Module Deprecated extensions meta issue GEO Generative engine optimization Semrush Peec ai Otterly ai Profound Guests Thiemo Müller - content-sync.io thiemo Hosts Nic Laflin - nLighteneddevelopment.com nicxvan John Picozzi - epam.com johnpicozzi Ashraf Abed - drupito.com ashrafabed MOTW Correspondent Martin Anderson-Clutz - mandclu.com mandclu Brief description: Are you excited for a feature release of Drupal core that delivers even more performance acceleration, a modernized developer experience, and a slew of administrator and editor improvements? Drupal core 11.4 delivers all that and more Module name/project name: Drupal core 11.4 Brief history How old: created on July 1 2026 by catch of Tag1 Changes Performance improvements When Drupal 11.3 was released, we talked about what a massive performance jump it represented, the biggest improvement in a decade. 11.4 has done it again! Database queries are reduced by half, across a range of requests due to optimizations in how entity fields are loaded. Overall, that represents a nearly ⅔ improvement for database and cache lookups on a cold cache compared to Drupal 11.0 or 10.6 Entity listing queries have also been refactored to use fewer table joins, reducing slow queries. Additionally, the link field introduces a resolvable_uri property and token, which returns a ready-to-use front-end link (like /#main-content) right out of the API instead of raw internal URIs, which will be a huge benefit for anyone using Drupal for decoupled and JSON:API-based use cases Applying recipes in Drupal 11.4 is significantly faster, reportedly twice as fast, and that includes installing Drupal CMS Drupal now supports Brotli compression, which should yield 15-25% better compression of CSS and JS assets Security Drupal 11.4 offers a new password hashing algorithm, argon2id, that will become the default in Drupal 12 later this year Also, the drupal/core-recommended package no longer strictly locks minor versions for critical dependencies like Guzzle, Twig, or Symfony Polyfills, making it easier to immediately receive important security updates Drupal's default robots.txt now blocks well-behaved search crawlers from indexing search queries, helping to solve a potential source of traffic overload on sites using faceted search Developer experience There's been a significant shift towards the adoption of PHP Attributes in recent Drupal releases, and 11.4 is no exception You can now define application routes directly within your PHP controller and form classes using the Symfony #[Route] attribute. This drastically reduces the need to jump back and forth into *.routing.yml files The new #[Bundle] attribute allows developers to define bundle classes directly, eliminating the need to write old-school entity_type_info or entity_type_info_alter hook implementations. All core .theme and .theme-settings.php files have been moved entirely to PHP classes. Support for legacy .theme files will be dropped in Drupal 13. Furthermore, dozens of core .module files have been fully converted into clean PHP classes Front controllers now leverage the symfony/runtime component to isolate bootstrapping logic from request handling, preparing the Drupal core architecture for advanced environments like FrankenPHP, known for its blazing-fast performance, among other features Drupal 11.4 introduces a native, extensible command-line tool (./vendor/bin/dr) built in partnership with Drush maintainers. This kicks off a transitional period where Drush commands will gradually be migrated to the core native binary Also, the new HttpKernelUiHelperTrait for kernel tests lets developers make mock HTTP requests and assertions without running the full Drupal site installer. This allows many traditional browser tests to be rewritten as much faster kernel tests Editor experience Drupal 11.4 includes the new Default Admin theme, a version of the popular Gin admin theme, now in core The Navigation module is now enabled by default, replacing the legacy toolbar CKEditor once again has a fullscreen button available without a contrib add-on, allowing editors to fully immerse themselves in a WYSIWYG element's content, great for working on long-format pieces Deprecations The initial 11.4.0 release actually removed a number of core recipes. They were since restored in an 11.4.1 release, but they are deprecated and will be removed from Drupal 12 Also on their way out are a number of modules, including Ban, Contact, Field Layout, History, Migrate Drupal and its UI, Search, Settings Tray, Shortcut, Telephone, Toolbar, and a flag module called layout_builder_expose_all_field_blocks. For themes, Claro, Stable 9, and Olivero are all deprecated, and will be moved from core. We'll include the meta issue about these deprecation in the show notes, and if any of these are important to you, it's worth tracking where they are on the path of moving to contrib

Sesenta y nueve segundos es lo que duró el millonario regreso de "The Notorious" antes de que su rodilla dijera basta. Entre lujos, cinco años de ausencia y la crítica de la prensa por "coger el dinero y correr", esta rumba de "Chascorrana" nace para bailar sobre el mito caído. A golpe de ventilador y con mucha guasa, el tema le recuerda al irlandés que el humo mediático no asusta a nadie y que en España, con Topuria y Enrique Wasabi, lo habríamos vestido de luto en un asalto. ¡Dale candela! Letra: ¡Hoy toca M.M.A, primo! ¡Oye.. que el dinero no te tape la vista! Sesenta segundos y al suelo McGregor.. ¡vaya viaje! ¡Dale! Cinco años de yate, de fiesta y de alcohol Creyendo que el mundo aún gira a tu sol Mucha pasarela, traje a la medida Pero en la jaula se paga la vida Llegaste nadando en billetes de cien Diciendo a la prensa"Estoy al cien por cien" Pero el gimnasio no entiende de fe Y en el primer salto la rodilla a la virulé Mucho"The Notorious", mucho vacilón Pero la corona no la compra el millón Hiciste la caja, cobraste el botín Y en un solo minuto llegaste a tu fin ¡Ay, Conor, qué pena me das! Tanto rugido para no hacer"ná" Cogiste el dinero, echaste a correr El rey del negocio volvió a perder La rodilla rota, el ego en el suelo Ya no quedan plumas en ese modelo ¡Ay, Conor, la noche te dio Lo que la constancia te arrebató! Holloway te miraba y sabía el final Que el humo mediático te sienta fatal Si nuestro Enrique Wasabi te pilla de buenas Te pone mirando a Cuenca y rezando a la virgen de la Macarena Ya no asustas a nadie con ese ademán Eres solo el recuerdo de un viejo titán Mucho Rolls-Royce, mucho guardaespaldas Pero cuando se cierra la jaula, las cuentas te saldan No nos engañes más, mejor que bajes el humo Que si te pilla el Topuria.. ¡te viste la familia de luto! ¡Claro que sí! ¡Dale candela! ¡Ay, Conor, qué pena me da! Tanto rugido para no hacer"ná" Cogiste el dinero, echaste a correr El rey del negocio volvió a perder La rodilla rota, el ego en el suelo Ya no quedan plumas en ese modelo ¡Ay, Conor, la noche te dio Lo que la constancia te arrebató! Sesenta y nueve segundos Y las luces de Las Vegas se apagan Te queda el dinero, sí Pero la gloria ya no se compra.

¿Si algo es nuevo es verdadero? No necesariamente. ¿Puede Dios iluminarle para que entienda sus verdades? Claro que sí. ¿Le dará Dios verdades diferentes a las que ya reveló en la Biblia? ¡Rotundamente no! Ahora, esto no quiere decir que Dios no le capacite para DESCUBRIR nuevas cosas en la VERDAD que ya nos han sido entregadas. Jud. 1-4 To support this ministry financially, visit: https://www.oneplace.com/donate/276/29?v=20251111

¿Si algo es nuevo es verdadero? No necesariamente. ¿Puede Dios iluminarle para que entienda sus verdades? Claro que sí. ¿Le dará Dios verdades diferentes a las que ya reveló en la Biblia? ¡Rotundamente no! Ahora, esto no quiere decir que Dios no le capacite para DESCUBRIR nuevas cosas en la VERDAD que ya nos han sido entregadas. Jud. 1-4 To support this ministry financially, visit: https://www.oneplace.com/donate/276/29?v=20251111

¿Si algo es nuevo es verdadero? No necesariamente. ¿Puede Dios iluminarle para que entienda sus verdades? Claro que sí. ¿Le dará Dios verdades diferentes a las que ya reveló en la Biblia? ¡Rotundamente no! Ahora, esto no quiere decir que Dios no le capacite para DESCUBRIR nuevas cosas en la VERDAD que ya nos han sido entregadas. Jud. 1-4 To support this ministry financially, visit: https://www.oneplace.com/donate/276/29?v=20251111

¿Si algo es nuevo es verdadero? No necesariamente. ¿Puede Dios iluminarle para que entienda sus verdades? Claro que sí. ¿Le dará Dios verdades diferentes a las que ya reveló en la Biblia? ¡Rotundamente no! Ahora, esto no quiere decir que Dios no le capacite para DESCUBRIR nuevas cosas en la VERDAD que ya nos han sido entregadas. Jud. 1-4 To support this ministry financially, visit: https://www.oneplace.com/donate/276/29?v=20251111

Cubrían la barca 1) Desató: Creo que ahora que me escuchas debemos dar gracias a Dios que estamos unidos, pero llegará ese momento cuando capaz ya no me escuches más o que tu vida de un giro o tal vez la mía. Es parte de la vida saber que hay temporadas y temporadas. Hoy es importante que mires en tu corazón cosas que debes soltar y cosas que debes dejar, elementos que debes ver para tu vivir y ver qué es parte de tu deber para vivir. Jesús tenía un círculo de amigos, al menos 72, a quienes llamó discípulos y a quienes además mandó a predicar y curar. Pero después tenía otro circulo, de 12, a quienes llamó apóstoles, seleccionados por Él mismo, y después un “círculo íntimo” llamado Pedro, Santiago y Juan. Incluso después tenía un segundo círculo. Y si Jesús tenía estos círculos de amistades distintos, ¿que nos sugiere a nosotros?. Capaz que te tenga que ayudar a vos el tema del vínculo y dejar de estar renegando por los celos que te presenten.2) Despertaron: Conocí el caso de un muchacho fue a trabajar a una familia, cortaba el césped y le daban un dinero por esa tarea. Siempre se lo veía sucio y un poco descuidado. Hasta que la familia le preguntó dónde vivía y dijo que no tenía dónde ir. Cuando se enteraron de que era un muchacho de la calle y que sobrevivía con el dinero que hacía con el trabajo de cortar el césped, le dieron un espacio en la casa. Lo curioso era que siempre tenía el bolso o la maleta armado por si tenía que irse. Aunque se sentía parte de la familia, nunca desempacaba. Claro, lo habían rechazado tantas veces en la vida, que había aprendido a ser cauteloso, porque tenía miedo de que en cualquier momento lo corrieran. Él estaba en la casa, pero no en el “hogar”. Estaba bajo el techo, pero no bajo la promesa. Estaba con la familia, pero no se sentía un miembro de la misma. Por eso me dirijo a vos, querido amigo, querida amiga, que hace años no podés desempacar, para los que están en una iglesia, pero no se sienten parte. Para los que sirven, pero nunca se sintieron parte, porque está eso de:“¿y si Dios cambia de idea”? Pero no, te lo aseguro que no, porque yo también me sentí fuera o corrido, pero volvimos, porque lo que te quiero recordar es que Jesús te sigue mostrando que está. Por eso me pronuncio “un legalista en recuperación” porque comprobé que no es que Dios te ama si haces esto o aquello, si te vestís de esta manera o de la otra; si rezas el rosario de esta manera o de la otra.. Dios te ama y acompaña a pesar de no haber hecho esto o aquello.3) Decían: Una cosa me ayudó a cambiar el pensamiento, porque antes vivía renegando, enojoso de cosas que me pasaban. Mi guía espiritual me ayudó con lo que llamó “las tres gracias”. No importa lo que pase, por ejemplo, que se te pinche la llanta camino a los cerros. Lo que tienes que hacer antes de lamentarte, renegar o enojarte, es pensar en tres gracias que tengan que ver con lo que te ha sucedido. Por ejemplo, gracias a Dios que tengo batería para llamar para que me ayuden, gracias a Dios que tengo una llanta de repuesto y gracias a Dios que está cerca la casa de doña Graciela, donde pueden darme una ayudita si se pone difícil el cambiar la rueda. Eso ayuda a que la mente y el corazón no lo puedan ver igual, y no estés siempre enojado. O, por ejemplo, te dejó tu pareja: gracias a Dios voy a tener más tiempo, gracias a Dios que tengo salud y gracias a Dios que puedo vivir sin depender. Puede ser cualquier cosa, incluso una pérdida familiar: gracias a Dios que lo tengo en el recuerdo, siempre con su sonrisa y sus chistes; gracias a Dios que lo he vivido en profundidad, y hemos podido compartir los últimos años con mucha alegría y gracias a Dios por haber sacado una enseñanza de la vida de él y cosas que he aprendido de él. ¿Ves? Cambia la mirada… y por lo menos yo he dejado de ser tan quejoso. Algo bueno está por venir.Texto reducido por razones de espacio. Visita página web para leer texto completo.

Este es el error 21 de 21 de esta serie especial en donde hemos estado detectando pensamientos que nos hacen acumular peso. Y el pensamiento con el que quiero cerrar esta serie es este: "Nunca termino lo que empiezo." Quiero preguntarte algo. ¿Te has descubierto diciéndote esto? Porque quiero compartirte que es uno de los pensamientos que más escucho dentro de Mi Mejor Versión. Y curiosamente no aparece cuando todo va mal. Aparece cuando una mujer iba muy bien. Cuando llevaba varios días cuidándose. Cuando estaba avanzando. Y de pronto... aparece la imperfección. Un día diferente. Una comida diferente. Una decisión que no salió como esperaba. Y entonces llega esa voz que dice: "¿Ya ves? Nunca terminas lo que empiezas." Y lo más impresionante es que nos la creemos. Nos la creemos al cien por ciento. Aunque tengamos evidencia de todo lo contrario. Mujeres que terminaron una carrera. Que han sacado adelante una familia. Que han construido un negocio. Que han atravesado momentos dificilísimos. Y aun así se siguen diciendo: "Yo nunca termino lo que empiezo." Yo también me repetía esa historia. Y durante mucho tiempo la di por verdadera. Hasta que entendí algo. Una historia que has repetido muchas veces no necesariamente es verdad. Solo significa que la has repetido muchas veces. Y aquí quiero compartirte lo que para mí ha sido uno de los descubrimientos más importantes acompañando a cientos de mujeres. Muchas creemos que lo más difícil de este camino es decirle que no al pastel. O no comernos las papitas. O seguir un plan de alimentación. Yo ya no lo creo. Lo más difícil es otra cosa. Lo más difícil es que llega un día en el que no hacemos las cosas perfecto... y aun así seguir creyendo en nosotras. Bajarle el volumen a esa voz que dice: "Ya ves... eres un caso perdido." "Nunca terminas lo que empiezas." Eso sí es incómodo. Pero también es ahí donde empieza el verdadero crecimiento. Y eso es justamente lo que comprobamos una y otra vez dentro de Mi Mejor Versión. No aprendemos a hacerlo perfecto. Aprendemos a dejar de abandonar el camino cada vez que aparece la imperfección. Porque vivir teniendo al peso como el proyecto de nuestra vida... es profundamente desgastante. Sí, queremos lograr un peso que nos haga sentir bien. Claro que sí. Pero no a costa de seguir viviendo peleadas con nosotras mismas. Mi deseo es ayudarte a que el peso deje de ser el centro de tu vida. Que aprendas a entender tu cuerpo. A confiar en él. A cuidarlo. Concretamente, hoy te invito a cambiar el: "A mí siempre me pasa lo mismo." Por un: "Abrazo mi imperfección y sigo adelante." Porque tu historia no termina donde has estado. Tu historia continúa donde decides seguir avanzando.   Y si durante estos 21 episodios te viste reflejada… si más de una vez sentiste que estaba describiendo tu historia… quiero invitarte a dar el siguiente paso. Las puertas de Mi Mejor Versión ya están abiertas. Visita monicasosa.com/mimejorversion. No vas a empezar una dieta más. Vas a empezar a crear una relación diferente contigo, con tu cuerpo y con la comida. Vas a empezar a crear tu mejor versión. Y además, este es un muy buen momento para hacerlo, porque puedes aprovechar el precio de lanzamiento que estamos ofreciendo. No esperes a que pase el verano, a que llegue el lunes o a que empiece el siguiente mes. Tu mejor versión no necesita una fecha perfecta para comenzar. Me encantará acompañarte. Te espero en monicasosa.com/mimejorversion. Te espero