Podcasts about fayol

In this episode of Cardiology Digest, we explore groundbreaking studies from the past couple of months that are expanding our understanding of best practices for atrial fibrillation management, as well as lipid-lowering therapies after an acute myocardial infarction. STUDY #1: First up, what happens when a seemingly promising ablation strategy for nonparoxysmal atrial fibrillation disappoints? We're diving into why early nonrandomized trials can often give us hope, but the real story unfolds when randomized trials are performed. How does pulmonary vein isolation stack up against additional treatments, and is there a role for the routine use of left atrial appendage ligation in atrial fibrillation ablation?  Lakkireddy, DR, Wilber, DJ, Mittal, S, et al. 2024. Pulmonary vein isolation with or without left atrial appendage ligation in atrial fibrillation: The aMAZE randomized clinical trial. JAMA. 13: 1099–1108. (https://jamanetwork.com/journals/jama/article-abstract/2816924) STUDY #2: Next, can early rhythm control in atrial fibrillation significantly reduce dementia risk? Our second study reveals compelling associations that persist even after rigorous sensitivity analyses. We explore the aggressive use of antiarrhythmic medications in treating new-onset atrial fibrillation, and see what recent research suggests about this approach. Lee S-R, Choi, E-K, Lee, S-W, et al. 2024. Early rhythm control and incident dementia in patients with atrial fibrillation and prior stroke. JACC Clin Electrophysiol. Online ahead of print. (https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S2405500X24001889) STUDY #3: Lastly, we turn our attention to older adults who've had an acute myocardial infarction, and what to do about lipid-lowering therapy—what's the latest evidence? This new study provides welcome insights, especially given the previous exclusion of this age group from randomized trials. How do high-intensity therapies fare in older patients compared to their younger counterparts, and what potential confounders should we keep in mind? See how these findings impact clinical practice! Fayol, A, Schiele, F, Ferrières, J, et al. 2024. Association of use and dose of lipid-lowering therapy post acute myocardial infarction with 5-year survival in older adults. Circ Cardiovasc Qual Outcomes. 5: e010685. https://www.ahajournals.org/doi/10.1161/CIRCOUTCOMES.123.010685 Join us to explore the potential impacts of these studies, the ongoing debates they spark within the cardiology community, and to see how these findings could influence your clinical decisions. Learn more with these courses: Atrial Fibrillation Essentials (1 CME):  Pacemaker Essentials (5 CME) Pacemaker Essentials Workshop (1 CME) Get a Basic or Pro account, or, get a Trial account. Show notes: Visit us at  https://www.medmastery.com/podcasts/cardiology-podcast.

durée : 00:04:53 - Récits d'enquête - par : Mattéo Caranta - France 2 et la Revue XXI dévoilent les dérives des fournisseurs alternatifs d'énergies. Avec un cas en particulier creusé par Clément Fayol pour XXI : le détournement de plusieurs dizaines de millions d'euros par l'entreprise Ohm Énergie.

Dans l'Église catholique, le diaconat est une vocation particulière qui signifie "service". Qu'est-ce qu'être diacre ? Quel est le sens de cette vocation et quelles sont les missions du diacre ? Avec : - François Fayol, coordinateur du Comité National du Diaconat- André Courtas, diacre dans le diocèse d'Angers- Véronique Courtas, épouse d'André

14 principios de Fayol: como usar a gestão para liderar uma empresa de sucesso

Pierre Chassat, l'ex-directeur de la communication de l'UMP condamné dans l'affaire Bygmalion, a été nommé, juste avant le jugement, administrateur de deux sociétés d'économie mixte à Levallois-Perret. Des postes qui pourraient lui permettre de toucher 62 000 euros de revenus par an, en plus de sa rémunération d'élu et de ses fonctions de directeur de cabinet à Aulnay-sous-Bois. Un article de Clément Fayol publié dimanche 24 octobre, lu par Arnaud Romain.

Le traité et la notice : relire Fayol à partir du savant et de l'innovateur -- Armand Hatchuel, Mines ParisTech

Hommes politiques, hauts fonctionnaires, militaires, par naïveté, cupidité ou trahison, ils se mettent au service de puissances étrangères au détriment de la France. Clément Fayol a enquêté sur un phénomène de plus en plus important, qui met en danger notre indépendance et notre souveraineté.  Emission réalisée par Jean-Baptiste Noé. 

Faire ou ne pas faire de liaison. La façon de prononcer l’enchaînement entre deux mots joue sur la perception de l’autre et permet de se distinguer. Dans ce deuxième volet pratique, Laélia Véron, Maria Candea et Céline Dugua détaillent les enjeux sociaux autour de la liaison, à travers des extraits de romans ou des discours politiques et journalistiques. En quoi la liaison peut-elle être une pratique valorisante ou stigmatisante ? Pourquoi respecter cette norme peut parfois créer un problème de sens ? Comment les mouvements de modes font-ils évoluer le prestige conféré à la prononciation des liaisons ?L’INVITÉECéline Dugua, maîtresse de conférences en sciences du langage au Laboratoire Ligérien de Linguistique de l’Université d’OrléansLES RECOMMANDATIONSLa reco de Céline : « La Belle lisse poire du prince de Motordu » de Pef La reco de Maria : Faire un tour sur la page du Baby Lab de l’Université Paris Descartes, une équipe de recherche sur la cognition et l'apprentissage du langage chez les très jeunes enfants, avec plein d’infos et des appels à participation : https://baby.biomedicale.parisdescartes.fr/fr La reco de Laélia : « Zazie dans le métro » de Raymond Queneau, « le boudin zaricos verts » et la « foire aux puces qui va-t-a-z-eux ». RÉFÉRENCES CITÉES DANS L’ÉPISODE Les travaux de Céline Dugua 1/ J.P Chevrot, C. Dugua, M. Fayol (2009) Liaison, word segmentation and construction in French: a usage-based account, Journal of Child Language. 36 (3), 557-596.https://halshs.archives-ouvertes.fr/hal-007180022/ C. Dugua, O. Baude, 2017, La liaison à Orléans, corpus et changement linguistique: une première étude exploratoire (2017) Journal of French Language Studies, 27, 41-54.https://halshs.archives-ouvertes.fr/hal-016793593/ C. Dugua, A. Nardy, L. Liégois, JP Chevrot, D. Chabanal (2017) L’acquisition des liaisons après les clitiques préverbaux est-elle spécifique ? Apport d’une expérimentation à grande échelle, Journal of French Language Studies, 27, 73-86.https://halshs.archives-ouvertes.fr/hal-01674595 Autres références1/ Jennifer Ruimi, La Parade de société au XVIIIe siècle. Une forme dramatique oubliée, Honoré Champion, 2015 2/ Pierre Encrevé, La liaison avec et sans enchainement, phonologie tridimensionnelle et usage du français. Seuil, Paris, 1983 3/ Françoise Gadet, Le Français ordinaire, A. Colin, Paris, 1989 4/ Le numéro entier de la revue Langages, n°158, 2005. La liaison : de la phonologie à la cognition. https://www.persee.fr/issue/lgge_0458-726x_2005_num_39_158?sectionId=lgge_0458-726x_2005_num_39_158_2661 et plus particulièrement l’article de Bernard Laks « Liaison et illusion » Corpus littéraire cité : Jean-Bête à la Foire (Beaumarchais). A la recherche du temps perdu (Proust). Zazie dans le métro (Queneau).CREDITSParler comme jamais est un podcast de Binge Audio animé par Laélia Véron avec la collaboration scientifique de Maria Candea, enseignante-chercheuse à l’université de Paris 3 et réalisé en partenariat avec les Éditions Le Robert. Cet épisode a été enregistré en octobre 2020 dans les studios de Binge Audio à Paris. Réalisation : Adel Ittel El Madani. Générique : Thomas Oger. Production : Marika Mathieu. Edition : Sirine Azouaoui. Identité sonore Binge Audio : Jean-Benoît Dunckel (musique) et Bonnie El Bokeili (voix). Identité graphique : Sébastien Brothier (Upian). Direction des programmes : Joël Ronez. Direction de la rédaction : David Carzon. Direction générale : Gabrielle Boeri-Charles. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Les haricots, un ordinateur, ses ami·e·s… La prononciation des mots évolue à l’oral selon les mots qui les précèdent. Phénomène complexe de la langue française, les liaisons s’acquièrent avec le temps, en fonction de la perception des sons et de la langue. Au cours de leur apprentissage, les enfants font des erreurs bien souvent attendrissantes. Qu’est-ce qui se joue dans les fautes récurrentes de liaison ? Pourquoi les enfants ont-ils du mal à acquérir les liaisons obligatoires ? Que révèlent les liaisons sur les étapes d’apprentissage du langage par les enfants ? L’INVITÉECéline Dugua, maîtresse de conférences en sciences du langage au Laboratoire Ligérien de Linguistique de l’Université d’OrléansLES RECOMMANDATIONSLa reco de Céline : « La Belle lisse poire du prince de Motordu » de Pef La reco de Maria : Faire un tour sur la page du Baby Lab de l’Université Paris Descartes, une équipe de recherche sur la cognition et l'apprentissage du langage chez les très jeunes enfants, avec plein d’infos et des appels à participation : https://baby.biomedicale.parisdescartes.fr/fr La reco de Laélia : « Zazie dans le métro » de Raymond Queneau, « le boudin zaricos verts » et la « foire aux puces qui va-t-a-z-eux ». RÉFÉRENCES CITÉES DANS L’ÉPISODE Les travaux de Céline Dugua 1/ J.P Chevrot, C. Dugua, M. Fayol (2009) Liaison, word segmentation and construction in French: a usage-based account, Journal of Child Language. 36 (3), 557-596.https://halshs.archives-ouvertes.fr/hal-007180022/ C. Dugua, O. Baude, 2017, La liaison à Orléans, corpus et changement linguistique: une première étude exploratoire (2017) Journal of French Language Studies, 27, 41-54.https://halshs.archives-ouvertes.fr/hal-016793593/ C. Dugua, A. Nardy, L. Liégois, JP Chevrot, D. Chabanal (2017) L’acquisition des liaisons après les clitiques préverbaux est-elle spécifique ? Apport d’une expérimentation à grande échelle, Journal of French Language Studies, 27, 73-86.https://halshs.archives-ouvertes.fr/hal-01674595 Autres références 1/ La thèse en cours de Jennifer Ganaye, "Module ESLO-Enfants : enquête sur l’input et l’output des enfants en cours d’acquisition du langage". Corpus ESLO2 (Enquêtes sociolinguistiques d’Orléans) : http://eslo.huma-num.fr/ 2/ JP Chevrot, M. Fayol, B. Laks, (2005) La liaison de la phonologie à la cognition, Langages, 158.3/ J. Durand, B. Laks, B. Calderone, A. Tchobanov, (2011). Que savons-nous de la liaison aujourd'hui ?, Langue française, n°169, p. 103-135. https://www.persee.fr/issue/lgge_0458-726x_2005_num_39_158?sectionId=lgge_0458-726x_2005_num_39_158_2661 4/ S. Wauquier, « Acquisition de la liaison en L1 et L2 : stratégies phonologiques ou lexicales ? » (2009) Acquisition et interaction en langue étrangère, Aile... Lia 2 | https://journals.openedition.org/aile/4540 CREDITSParler comme jamais est un podcast de Binge Audio animé par Laélia Véron avec la collaboration scientifique de Maria Candea, enseignante-chercheuse à l’université de Paris 3 et réalisé en partenariat avec les Éditions Le Robert. Cet épisode a été enregistré en octobre 2020 dans les studios de Binge Audio à Paris. Réalisation : Adel Ittel El Madani. Générique : Thomas Oger. Production : Marika Mathieu. Edition : Sirine Azouaoui. Identité sonore Binge Audio : Jean-Benoît Dunckel (musique) et Bonnie El Bokeili (voix). Identité graphique : Sébastien Brothier (Upian). Direction des programmes : Joël Ronez. Direction de la rédaction : David Carzon. Direction générale : Gabrielle Boeri-Charles. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

André Bercoff décrypte l'actualité: USA: Impartialité de Facebook et Twitter? Détresse et suicide lié au confinement Son invité est Clément Fayol, journaliste d’investigation, auteur de “Ces Français au service de l'étranger" Ed Plon

In our 42nd "Deming Lens" episode, host Tripp Babbitt shares his interpretation of wide-ranging aspects and implications of Dr. Deming's theory of management. This month he looks at Management Theories. Show Notes [00:00:14] Deming Lens #42 [00:02:16] Deming's Profound Changes [00:03:25] Weber, Taylor and Fayol [00:07:11] Mary Parker Follett     Transcript Tripp Babbitt: [00:00:14] In Episode 42 of The Deming Lens, we'll begin to discuss management theory, starting with some history.   Tripp Babbitt: [00:00:29] Hi, I'm Tripp Babbitt, host of the Deming Institue podcast. Tripp Babbitt: [00:00:46]  This month I wanted to do a two-part series or start a two part series on management theory. And the first part will go through and we'll cover people that were influential in management theory and what their thinking was from the really the beginning of the industrial revolution to until today.   Tripp Babbitt: [00:01:54] A lot of that influence still exists and maybe some of the problems associated with some of those theories. And the next month, what I'll do is I'm going to walk through how the Deming philosophy, the system of profound knowledge differs from some of the classic management theory.   Tripp Babbitt: [00:02:16] And I'm a big fan for those of you who are watching the video of Deming's profound changes and Dan Robertson and Ken Delevingne or two folks that wrote it, influenced by the work of Perry Gluckman, who they liked as a mentor and coached them on the Deming philosophy. But Perry Gluckman actually was a student of Dr. Deming back at NYU. But he walks through a lot of the differences and some of the things a lot of the information that I have will be drawn from Deming's profound changes.   Tripp Babbitt: [00:02:56] Now, let's set the scene a little bit. So the industrial revolution starting late. Seventeen hundreds to the late eighteen hundreds, energy changed. We have steam and hydropower.   Tripp Babbitt: [00:03:09] We've got machinery coming out. We have new ways of transporting people. And now the question becomes, how do we organize all of this and and how do we increase productivity and manage the people?   Tripp Babbitt: [00:03:25] And so there were three, in essence, influencers during that time for what some folks will call classic management theory. And one wasn't Max Weber or Veber Frederick Taylor and Henry Fayol. And those three primarily made up a lot of what we know today with Frederick Taylor. To me, being probably the most influential of those particular three opinion, Max Weber basically was very big picture. He talked a lot about bureaucracy and that these organizations should be an extension of government, a lot of legal, rational types of thinking, and also came up with the original philosophy of hiring the best people. Henry Faile talked a lot about management and administration science, and it really focused on a few things, five things planning, organization, command, coordinate and control. And those were his five things associated with management and emphasized that management should stay out of the details of the work. And then Frederick Taylor, obviously scientific management, which is the basis of a lot of the book, Deming's profound changes and the differences, but he kind of kind of grabbed some of the ideas of Max Weber and Henry fail and put them into his system, but of scientific management. And it's really applying science to the work. And he did things like time and motion studies. And we'll get into a little bit more of the detail associated with that next month as we kind of contrast the thinking of these thinkers.   Tripp Babbitt: [00:05:29] Now, what were some of the problems associated with this thinking that came from these areas? Well, I am I guess not going to say the problems at this point, the commonalities of these three philosophies. There was the hierarchy. They all believed in hierarchy. They believed in the division of labor. They believed and the centralization of authority, the separation of work and personal life, that those two things should be different, that you have always hire the best employees and pay you wanted to pay people with their your best people. And that there was one right way to do things. So those are kind of the commonalities, some of the flaws associated with some of this management thinking, this management theory is, and this is out of Deming's profound changes, is one belief in management controls the essential precondition of increasing productivity to belief in the possibility of optimal processes. Three, a narrow view of process improvement for low level. So optimization instead of holistic total system improvement. Five Separation of planning and doing. Recognition of only one cause of death affects people seven. Failure to recognize systems and communities in the organization. And a view of workers as interchangeable bionic machines. Now, I want to make a kind of a side note here.   Tripp Babbitt: [00:07:11] And Mary Parker Follette, who worked with Frederick Taylor, actually was the first person to kind of come out and say that there's something out there with regards to systems. And so this will kind of set us up for next month, will walk through some of these management theories. And I've got to tell you that these management theories are still well entrenched in management today and almost subconsciously, but they're taught in a university still today. And I think that that's part of the problem and that we haven't advanced beyond that. To other thinkers like Dr. Deming, like Russell Akef, like Ludwig von Berlanti, those people have kind of advanced the management. But it seems like we're still teaching and doing the things of some of these thinkers from the Industrial Revolution time period. So anyway, that's what we'll do next month. If you have comments. You can reach me at tripp@Deming.org. That's it for this month. We'll talk to you next month in the second part of this series.   Tripp Babbitt: [00:08:51] Hi, this is Tripp Babbitt. One way that you can help the Deming Institute in this podcast is by providing a reading on Apple podcasts. If you have additional comments, you can reach me at Tripp@deming.org.

Este episódio aborda a Teoria Clássica da Administração e a proposições de Fayol.

Entretien avec Clément Fayol, journaliste d'investigation, sur les réseaux mafieux de Daech, co-auteur d'un ouvrage sur le sujet : "Un cartel nommé Daesh. Révélations sur les réseaux mafieux de l'État islamique". Il y démontre notamment comment Daesh est en train de muter après la perte de ses territoires afin de garder l'ascendant sur le terrorisme international. Réalisation : Jean-Baptiste Noé, pour Conflits.

Another convenient featurette to introduce people to this management classic - contingency theory! Join Ralph as he summarizes our reading by Lawrence and Lorsch, covers key points from the discussion and even adds some (more) of his experience-based insight! Advocates of contingency theory for organizations argue that an optimum approach to structural differentiation depends – is contingent – on the external and local conditions where an organization functions. This represents a departure from assumptions from the scientific management theories of Taylor and Fayol that we discussed in previous episodes of the show. It shifts the focus of organizational scholars beyond strictly internal dynamics and structure and places greater emphasis on an organization’s alignment with its external environment. Lawrence and Lorsch used the data they collected to argue that the most economically successful organizations were the ones that managed to fulfil the dual goal of differentiation (to cope with environmental uncertainty) and integration (to align the work of highly differentiated departments).

In Episode 2 we convene to discuss Chapter 4 of General and Industrial Management by Henri Fayol. This work was composed only a few years after The Principles of Scientific Management by F.W. Taylor (Episode 1) and yet it remained virtually unknown to the English-speaking world until 1949. Never the less, Fayol's ideas have been, and still are, central to management theory and practice. Join us for part one to learn what is it that makes this French mining engineer turned CEO a noteworthy figure and how his contributions still matter today. 

Henri Fayol brought a modern approach to general management theory through the management process. Dr Susan Inglis describes how Fayol developed organisation and planning to become the father of modern management. Find out more about the online Masters of Business Administration at http://online.latrobe.edu.au Copyright 2014 La Trobe University, all rights reserved. Contact for permissions.

Fayol y la Dirección Administrativa. Asignatura: Administración y Organización de Empresas. Grado en Administración y Dirección de Empresas Elche. Profesora: María Cinta Gisbert López. Dpto. de Estudios Económicos y Financieros. Área de Organización de Empresas. Proyecto PLE 2013. Universidad Miguel Hernández de Elche. En el seno de las Escuelas Tradicionales de Pensamiento Organizativo, repasaremos las ideas comunes que caracterizan las teorías que conforman el enfoque tradicional y nos centraremos en el estudio de la Teoría Clásica de la Administración o dirección Administrativa, aportación principal de Henry Fayol.