Produktowcy

W tym odcinku rozmawiamy z Marcinem Dudkiem, New Product Development & GoToMarket Managerem w Wolters Kluwer Polska nt. budowania MVP • czym jest produkt o minimalnym zestawie cech (MVP)• jak poprawnie definować zakres MVP • pułapki i trudności w budowaniu MVP i wprowadzaniu produktów cyfrowych na rynek oczami praktykaMarcin Dudek, jak sam o sobie mówi Natural Born Product Owner Absolwent Szkoły Głównej Handlowej – kierunek Marketing i Zarządzanie oraz Wydziału Prawa na Uniwersytecie Warszawskim, wykładowca SGH. Twórca startaup'u Documento – pierwszego rozwiązania typu document automation w Polsce. Posiada bogate doświadczenie związane z wprowadzaniem nowych produktów na rynek.

W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Pietraszewskim, wiceprezesem PDMA Central Europe oraz Dyrektorem rozwoju w firmie Bio Stream S.A. • czym są Cele zrównoważonego rozwoju• dlaczego tak trudno dokonać trasformacji • jaką rolę pełni innowacyjność w transformacji ku zrówonoważonemu rozwojowi • jak transformacja wpłynie na zarządzanie dzialami B+R oraz rozwoju produktówMichał Pietraszewski jest Doktorem nauk ekonomicznych po Instytucie Ekonomii Uniwersytetu Łódzkiego, Stypendystą PennState University i Iowa State University. Posiada 20-letnie doświadczenie w pracy doradczej w zakresie pozyskiwaniu finansowania na wdrażanie innowacji oraz na stanowiskach zarządczych w przemyśle energetycznym i paliwowym. Ekspert PARP, Członek Rady Naukowej Pomorskiego Parku Naukowo–Technologicznego w Gdyni, ekspert Ministerstwa Energetyki. Autor kilkudziesięciu publikacji z zakresu zarządzania procesem inwestycyjnym, zagadnień dotyczących innowacji ich wdrażania i finansowania oraz transferu technologii.działalność. Zapraszamy do słuchania.

W tym odcinku rozmawiamy z Wojciech Białeckim, właścicielem Hotel Life na temat rozwoju i zarządania usługami hotelowymi: • jak topowe hotele rozwijają i zarządzają usługami• jakie są kluczowe innowacje w obszarze hotelarstwa • co jest najważniejsze w zarządzaniu usługamiWojciech Białecki, to doradca hotelowy freelancer i trener. Doświadczony hotelarz. Z sukcesem budował swoją ścieżkę kariery w topowych hotelach, pracując także przy zróżnicowanych projektach rozwoju innowacji. Przez 15 lat pracował dla sieci Starwood a później Marriott, zdobywając doświadczenie w prowadzeniu hotelu, zarządzaniu projektami, szkoleniach, otwarciach hoteli. Wierzy w budowanie kultury organizacyjnej, zarządzanie poprzez dane finansowe i rozwijanie przyszłych talentów. Obecnie pracuje przy projektach hotelowych w Polsce i na świecie prowadząc własnądziałalność. Zapraszamy do słuchania.

W tym odcinku Szymon i Wojtek rozmawiają:- o tym co wydarzyło się w PDMA w 2020 roku - jak rok 2020 wpłynął na produktowców i innowacyjność polskich firm- jakie plany ma stowarzyszenie na nadchodzący rokO planach PDMA opowiada prezes i założyciel chapteru PDMA Central Europe, Wojciech Ozimek. Obecnie odpowiada za rozwój produktu w startupie TeamStormer, ale rozwojem produktów zajmuje się od 9 lat, szkolił i pomagał w budowaniu i rozwoju działów NPD i R&D w wielku wiodących firmach w obszarze IT, energetyki czy farmacji. Zapraszamy do słuchania.

W tym odcinku rozmawiamy z Krzysztofem Banasiakiem, CTO w firmie Fibaro na temat: • czym jest branża Smart Home • jak będzie się zmieniac i rozwijać Smart Home • jak wygląda proces rozwoju produktów w FibaroNasz gość, Krzysztof Banasiak odpowiada za R&D oraz PMO w firmie Fibaro. Wcześniej odpowiadał za portfolio produktów, strategię produktową oraz spójność linii produktów oferowanych przez FIBARO. Na co dzień zarządza zespołami Project Managerów oraz Product Ownerów, których zadaniem jest tworzenie i implementacja nowych produktów oraz rozwój dotychczasowych. Jest ekspertem w takich dziedzinach jak biznesowe możliwości rozwoju w nowych technologiach oraz rozwój klasycznych dziedzin biznesu w kierunku inteligentnych rozwiązań. Przed dołączeniem do FIBARO Krzysztof pracował w Inea Group S.A. (jedna z 4 największych sieci kablowych w kraju), gdzie stworzył zespół odpowiedzialny za budowę portfolio produktów dla operatorów branży Telco, IT, DC oraz B2B. Wdrożył również wiele, zakończonych sukcesem, procedur restrukturyzacyjnych w wielu firmach i u ich dostawców.Jest absolwentem Politechniki Poznańskiej na wydziale Elektrycznym z tytułem inżyniera magistra oraz podyplomowo ukończył kierunek Nowoczesne technologie informatyczne na tej samej uczelni. Uzyskał również tytuł MBA w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, i Excellence Academy w Harvard Business Review Polska. Prywatnie pasjonuje się sportami walki oraz nowymi trendami w elektronice użytkowej.Zapraszamy do słuchania.

017 – Rynek reklamy i rozwój produktu z pomocą eksperymentuO odcinkuW tym odcinku rozmawiamy z Maćkiem Wiktorowskim, który jest Dyrektorem Produktu w firmie OpenX • jak działa rynek reklamy internetowej • jak rozwijać produkt z wykorzystaniem eskperymentu • jak wygląda proces tworzenia eksperymentów w firmie OpenX • jak prowadzić eksperymenty w mniej zwinnych branżach Nasz gość, Maciej Wiktorowski jest Dyrektorem Produktu w firmie OpenX. Ma ponad 10 lat doświadczenia w zarzadzaniu produtkami w branży reklamy i mediów. Wcześniej pracował m.in. w Amazonie, Sizmek'u oraz Interii i Onecie. Maciej posiada także stopień Doktora zdobyty na Uniwersytecie Jagielońskim – jego praca dotyczyła zarządzania portfelem produktowym firm medialnych w Polsce. Zapraszamy do słuchania.

W tym odcinku rozmawiamy na temat Legaltechu z Marcinem Zrędą, który jest Dyrektorem Strategicznego Rynku Usług Prawnych i Przedsiębiorstw w firmie Wolters Kluwer• czym jest Legaltech i jak wpływa na rynek usług prawnych• Jak Wolters Kluwer współpracuje ze startupami legaltechowymi i jak rozwija innowacje we własnej organizacji • ile jest prawdziwej AI w firmach legaltechowych • jakie są szanse i zagrożenia związane z zastosowaniem technologii w obszarze prawaNasz gość Marcin Zręda jest Dyrektorem Strategicznego Rynku Usług Prawnych i Przedsiębiorstw w firmie Wolters Kluwer Polska. W firmie mówią, że z precyzją snajpera namierza startupy legaltechowe, ale jego rola to nie tylko współpraca ze startupami. Z firmą związany od 15 lat, zaczynał od róznych ról w IT (w tym szefa działu). Od początku związany z technologią – programował, tworzył narzędzia, jest założycielem startupów. Dzisiaj zajmuje się bardziej tworzeniem strategii i biznesem ale cały czas myśli technologicznie.

W tym odcinku rozmawiamy z Dr Krzysztofem Lemke na temat rozwoju produktów medycznych• czym różni się lek od suplementu• jak rozwija się produktu w obszarze medycznym• dlaczego spada zaufanie do lekarzy i autorytetów naukowych • czy można wykorzystać AI w medycynie Nasz gość, Dr inż Kszyszfor Lemke, jest współzałożycielem firmy Aronpharma sp. z o.o. zajmującej się badaniami naukowymi i rozwojem nutraceutyków oraz suplementacji celowanejAbsolwent wydziału chemii Politechniki Gdańskiej oraz Université Paris Sud XI Faculty of Medicine specjalizujący się w chemii leków. Stypendysta licznych organizacji Unii Europejskiej oraz NATO. Współautor wielu publikacji naukowych oraz patentów i zgłoszeń patentowych. Kierownik projektów badawczych oraz infrastrukturalnych z zakresu biotechnologii leków. Posiada wieloletnie doświadczenie w rozwoju produktów, m.in. w dziedzinie onkologii oraz chorób metabolicznych. Uzyskaną wiedzę łączy z najnowszą wiedzą naukową oraz technologią z zakresu związków naturalnych i ekstraktów roślinnych, które rozwija i wdraża w swoich projektach badawczych oraz produktach wprowadzanych na rynek. Misją jego firmy jest wytworzenie i optymalizacja nowych rozwiązań odpowiadających na potrzeby różnych grup społecznych: od poprawy jakości życia pacjentów z cukrzycą typu 2 oraz onkologicznych, po wsparcie regeneracji i wydolności organizmu sportowców. Od wielu lat współpracuje również z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju jako ekspert merytoryczny.Prywatnie zapalony maratończyk i triathlonista.Zapraszamy do słuchania.

W tym odcinku rozmawiamy z Tomkiem Tomaszewskim, doświadczonym menadżerem produktu:• jak rozwijać karierę produktowca• jakie są najważniejsze cechy menadżera produktu• jak różni się praca nad produktem w startupie i korporacji• jaki jest stan polskiego rynku produktowego.Nasz gość, Tomek Tomaszewski, Head of Product w SentiOne, gdzie wykorzystuje sztuczną inteligencję do tworzenia produktów zmieniających świat. Pracuje również jako konsultant, który pomaga firmom budować silne zespoły produktowe oraz wdrażać procesy lean & agile product development. Tworząc produkty opiera się na danych, z silną pasją do UX i myślenia projektowego. Prowadzi popularnego bloga o product managemencie – ProductVision.pl.Zapraszamy do słuchania.Materiały z odcinka:https://productvision.pl

W tym odcinku rozmawiamy z Piotrkiem Kmitą, doświadczonym projektantem i szefem działu UX na temat roli User Experience (UX) w projektowaniu produktów:• czym jest UX i jakie są typowe błędy w rozumieniu tej dziedziny• co daje uzwględnienie UX w procesie tworzenia produktów• kim jest projektant UX oraz jakie musi mieć cechy oraz umiejętności• jaki wyglada proces projektowy zaprojetowany przez Piotrka• jak wprowadzić UX w swojej firmie.Kilka słów o gościu odcinka:Nasz gość, Piotr Kmita, przede wszystkim od 15 lat jest projektantem. Mimo, że od zawsze był wielbicielem ładnych rzeczy mocno wierzy w to, że w przypadku cyfrowych produktów funkcjonalność powinna być ważniejsza od estetyki (ale tylko troszkę!).Przez ostatnie pięć lat budował zespół projektantów w warszawskim software house EL Passion. Najpierw jako senior designer, potem jak Head of design pomagał tworzyć cyfrowe produkty dla klientów z całego świata. Miał okazję pracować zarówno dla małych startupów jak i międzynarodowych korporacji, tworzyć zarówno aplikacje mobilne, strony internetowe jak i złożone platformy webowe. Prywatnie lubi o sobie mówić, że jest człowiekiem pasji. Kiedy poznaje jakiś nowy temat przez jakiś czas nie jest w stanie myśleć o czymkolwiek innym. Oprócz tego bardzo dużo czyta i uwielbia optymalizować różne aspekty swojego życia.Zapraszamy do słuchania.Materiały z odcinka i lista polecanych książek dostępna tutaj: https://pdma-ce.org/pl/podcast013/

W tym odcinku rozmawiamy z Wojtkiem Wrześniem, Kierownikiem Zespołu Strategii i Rozwoju Biznesu w NASK S.A. o rozwoju produktów telekomunikacyjnych, trendach w rozwoju sieci:• jak rozwijał się w Polsce internet oraz kto wysłał pierwszego emaila,• w jakim kierunku będzie rozwijać się internet,• czym jest Security Awareness w kontekscie używania sieci,• jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w NASK S.A.• jaka jest specyfika działu NPD w telekomunikacji.Nasz gość, Wojciech Wrzesień jest Kierownikiem Zespołu ds. Strategii i Rozwoju Biznesu w NASK SA z ponad 20 letnim doświadczeniem w budowie produktów telekomunikacyjnych i cyberbezpieczeństwa. Doświadczenie zdobywał w największych firmach telekomunikacyjnych w kraju. Zajmuje się wdrożeniami produktów i usług telekomunikacyjnych oraz usług o wartości dodanej.Buduje usługi z obszaru cyberbezpieczeństwa w tym np. usługi Security Operations Center. Trener i autor programów szkoleniowych z zakresu bezpieczeństwa w cyberprzestrzeni dla firm które przeprowadził dla ponad 3000 uczestników. Autor artykułów w prasie branżowej, ogólnopolskiej o tematyce cyberbezpieczeństwa i telekomunikacyjnej.Zapraszamy do słuchania.

W tym odcinku rozmawiamy ze Joanną Chybowską-Kaczmarek z firmy Black Red White:• jak zbudować zespół produktowy w firmie produkcyjnej,• jakie cechy musi mieć product manager, • co dają firmie dobrze zorganizowane procesy produktowe, • jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w firmie Black Red White,• jakie są pułapki w pracy zespołu produktowego. Nasz gość, Joanna Chybowska-Kaczmarek jest Dyrektorem ds. Zarządzania Produktem w Black Red White. Jest absolwentka wydziału Geologii, Public Relations, Marketingu i Zarządzania oraz Socjologii. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w pracy z produktem zdobytego w organizacjach związanych z wyposażeniem wnętrz, w tym dużych światowych korporacjach rynku MDA/ SDA ( Whirlpool , Zelmer, Bosch) z doświadczeniem międzynarodowym. Od 3 lat w Black Red White odpowiada kompleksowo za rozwój oferty i jej implementację. Każdego dnia z zamiłowaniem poszukuje rozwiązań na potrzeby i oczekiwania klientów urządzających swoje domy i mieszkania. Zapraszamy do słuchania.

W tym odcinku rozmawiamy ze Sławkiem Jeszke z firmy Wolters Kluwer Polska:• jako od programisty rozwinąć karierę szefa działu rozwoju i zarządzania produktami cyfrowymi • o wyzwaniach związanych z zarządzaniem portfelem produktów cyfrowych, • jak wygląda proces rozwoju produktów w Wolters Kluwer, • jakich jego zespół używa metod i narzędzi,• o rozwoju innowacji i przyzwyczajeniach użytkowników. Nasz gość, Sławek Jeszke jest Dyrektorem Regulatory Software w Wolters Kluwer Polska. Z firmą związany od 8 lat – obecnie odpowiada za wdrażanie strategicznych projektów IT dla samorządów oraz rozwój i utrzymanie systemów Progman z grupy finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej oraz oświatowej. Od 16 lat zawodowo związany ze światem IT. Zdobywał swoje doświadczenie na każdym etapie pracy z produktem, od wdrożeń przez programowanie i prowadzenie projektów, po zarządzanie nimi. Szczególnie interesuje się procesami rozwoju nowych produktów oraz rozwiązań IT prowadzących do wzrostu efektywności organizacji. Zapraszamy do słuchania.

W tym odcinku rozmawiamy z Jarkiem Łojewskim, prezesem Fundacji Dobra Porażka:• po co budować kulturę uczenia się na porażkach • jak w sposób konstruktywny mówić o porażkach, aby przyczyniły się do sukcesów naszych organizacji• jakie metody i narzędzia mogą pomóc organizacjom przy pracy z porażkami?Kilka słów o gościu:Nasz gość Jarek Łojewski jest założycielem i prezesem Fundacji Dobra Porażka. Misją Fundacji jest wspierane rozwoju organizacji i ludzi dzięki umiejętności skutecznego zdobywania doświadczeń wyniesionych z przeżytych porażek. Organizator konferencji Dzień Porażki. Autor metody 5Z, która jest uporządkowanym sposobem uczenia się z porażek. Twórca Failowship – pierwszych na świecie kart uczących dobrego rozmawiania o porażkach. Jarek jest też autorem kilkunastu artykułów dot. praktycznych aspektów uczenia się na błędach oraz jednym ze współautorów książki „Inżynieria wymagań. Studium Przypadków”. Był prelegentem na TEDxGdyna oraz szeregu konferencji IT i innych. Zorganizował m.in. 28 spotkań FuckUp Nights. Zawodowo, od ponad 30 lat związany z branżą IT. Pracował jako programista, analityk IT, Business Relationship Manager, menedżer projektów i zespołów IT oraz architekt IT. Aktualnie jako szef zespołu architektów IT pomaga opracowywać rozwiązania realizujące cele biznesowe firmy ubezpieczeniowej. Lącznie brał udział w ponad 700 projektach korporacyjnych oraz w roli mentora wspierał ponad 70 projektów startupowych. Od 2012 roku współpracuje z inkubatorami przedsiębiorczości, biorąc udział w projektach akceleracyjnych oraz doradzając indywidualnie licznym zespołom startupowym. Materiały z odcinka:Strona Fundacji Dobra Porażka – https://dobraporazka.pl/Karty uczące dobrego rozmawiania o porażkach – https://failowship.com/Link do TEDxGdynia – https://dobraporazka.pl/tedx2018/Link do wystąpienia opisującego podstawy porażkologii – https://dobraporazka.pl/map-it/Wszystkie polecane książki: https://dobraporazka.pl/category/ksiazki/Metoda czarnej skrzynki, Matthew Syed – https://dobraporazka.pl/metoda-czarnej-skrzynki/Od dobrego do wielkiego – Jim Collins – https://dobraporazka.pl/od-dobrego-do-wielkiego/Steve Jobs, Walter Isaacson – https://dobraporazka.pl/steve-jobs-biografia/Pozytywna psychologia porażki, Paweł Fortuna -> https://dobraporazka.pl/pozytywna-psychologia-porazki/Sztuka Błądzenia, Rafał Żak – https://dobraporazka.pl/sztuka-bladzenia/GPS Szczęścia, czyli jak wydostać się z Czarnej D., Magdalena Witkiewicz, Joanna Zagner-Kołat , Marzena Grochowska – https://dobraporazka.pl/jak-wydostac-sie-z-czarnej-d/Jak upadają giganci?, Jim Collins – https://dobraporazka.pl/jak-upadaja-giganci/Zasady – Ray Dalio – https://dobraporazka.pl/zasady/

W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Drożdżem, jednym z najbardziej doświadczonych produktowców w Polsce o strategicznych aspektach rozwoju i zarządzania produktami, w szczególności:• jak rozwijać karierę od projektanta po dyrektora działu rozwoju produktów.• czym jest strategia produktowa – jak praktycznie zabrać się do jej tworzenia w firmie, jak ją monitorować.• czemu procesy NPD są kluczowym elementem udanego zarządzania produktami w firmie• czy da się zarządzanie zwinnie z firmie produkcyjnej.• jak wygląda dzień pracy Dyrektora NPD w dużej firmie produkcyjnej .Nasz gość Michał Drożdż, pełni rolę Członka Zarządu Ceramiki Paradyż, gdzie odpowiada za design i marketing. Pracując dla firm z różnych branż, nadzorował i odpowiadał za rozwój ponad czterech tysięcy produktów, od koncepcji przez wzornictwo i konstrukcję, aż do produkcji i urynkowienia. Równocześnie odpowiadał za powstanie unikatowych projektów procesów organizacyjnych, co zostało potwierdzone główną nagrodą w konkursie DME AWARD organizowanym przez Design Management Europe. Posiada wykształcenie w obszarze rozwoju nowych produktów (ASP w Krakowie, na Wydziale Form Przemysłowych w Pracowni Rozwoju Nowego Produktu) oraz w obszarze zarządzania (MBA w WSB – NLU w Nowym Sączu), które wsparte jest wieloletnim doświadczeniem biznesowym w strategicznym zarządzaniu obszarem rozwoju produktów (design, R&D oraz marketing produktowy). Był kuratorem pierwszej po 1989 roku wystawy polskiego wzornictwa „dizajn! dizajn!” w galerii BWA w Bielsku – Białej; założył i współprowadził pismo o dizajnie „Rzeczy”; był jurorem w konkursach wzorniczych i konsultantem merytorycznym programów nauczania Zarządzania Wzornictwem. Jest członkiem Stowarzyszenia Projektantów Form Przemysłowych, autorem licznych artykułów do prasy branżowej (Harvard Business Review (Polska), ThinkTank (TTDesign), 2+3D, „i”, MeblePlus, Rzeczy), prelegentem na konferencjach dotyczących wzornictwa, innowacji i zarządzania, wykładowcą studiów Total Design Management Instytutu Wzornictwa Przemysłowego i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz asystentem na ASP w Katowicach.

W tym rozmawiamy o renesansie znaczenia innowacyjności jako prawdziwej funkcji biznesowej, w szczególności o:• o proaktywnym podejściu do innowacji – nie tworzeniu ich pod presją chwili np. w kryzysie oraz jak zakorzenić innowacyjność w DNA firmy • kim jest zawodowy menadżer innowacji oraz jakie musi mieć umiejętności i jakie narzędzia pracy• jak rozwijać innowacyjność w gospodarce post-komunistycznej Zapraszamy do słuchania. Materiały do odcinka: • Jeffrey Sachs: Common Wealth: Economics for a Crowded Planet Odcinki powiązane:• Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma?• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce

W tym odcinku Wojtek opowiada o RelEvent Diagram, technice modelowania zachowań klientów. Omawiamy jak zbudować model aby:• potrafić spojrzeć na klientów ich oczami, nie przez pryzmat naszego produktu – • jak wykorzystać go do szukania szans rozwojowych oraz nisz na produkty• jak włączyć diagram do procesu projektowania nowych produktów oraz do procesów innowacji.Wojciech Ozimek jest prezesem zarządu PDMA Central Europe. Od ponad 10 lat zajmuje się rozwijaniem działów NPD i R&D oraz prowadzeniem projektów NPD. Jest także Product Managerem – platformy ideacji TeamStormer.Zapraszamy do słuchania. Materiały do odcinka: • Przykładowy diagram Odcinki powiązane:• Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma?

W tym odcinku rozmawiamy z Cezarym Janasem z Grupy Nowy Styl o tym jak klienci wybierają produkty oraz jak w związku efektywnie je prezentować:• czym są dane produktowe i model danych• jak zarządzać danymi produktowymi w firmie oraz w komunikacji z klientami• czemu sprzedaż i promocja produktów staje się tak złożona• jak konfigurować produkty, aby łatwo móc go sprzedawać online (e-commerce)• czym jest pakietowanie, wersjonowanie, konfigurowanie• rozmawiamy także, jak wygląda proces produktowy w Nowym Stylu.Nasz gość posiada ponad 8 lat doświadczenia w obszarze rozwoju i zarządzania produktami. Zaczynał od prowadzenia projektów NPD. Następnie zarządzał Działem Rozwoju Produktów. Doświadczenie w prowadzeniu projektów oraz w rozwoju dały mu szerokie rozumienie tematu – od budowania wartości i procesów rozwoju po zarządzanie portfelem. Obecnie pełni rolę Dyrektora Biura Analiz i Wdrożeń Produktowych w Grupie Nowy Styl, gdzie jego spojrzenie stało się jeszcze bardziej kompleksowe – produkt jest definiowany nie tylko jako przedmiot fizyczny lub usługa, ale jako aspekty danych i informacji oraz ich prezentacja.“Jakiś czas temu zacząłem zajmować się problemami złożoności (asortymentu lub funkcji produktu) i jego wpływu na wyniki firmy lub doświadczenie klienta. Uważam, że dzisiejsi konsumenci są zasadniczo przytłoczeni wyborami; dlatego producenci nie powinni omijać tego problemu przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji dotyczących produktu” – mówi Cezary.Zapraszamy do słuchania. Materiały:• Bas Könst, Jérome la Fontaine, Marko Hoogeboom: Product Data Management. A Strategic Perspective • Jorij Abraham: Product Information Management: Theory and Practice• Sheena Iyengar: The Art of Choosing Odcinki powiązane:• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce

W tym odcinku rozmawiamy o zwinnym rozwoju produktów oraz innych zastosowaniach Agile:• czym jest Agile i jakie daje benefity organizacjom• jak zastosować zwinne podejście projektowe do rozwoju produktów• czy Agile nadaje się tylko do produktów cyfrowych • Jak wdrożyć Agile w firmie • Filozofia Agile w poszukiwaniu nowych kierunków rozwoju binzesu Nasz gość, Jarosław Pilarczyk, to założyciel i zarządzający Skryise.tech. Ponad 10 lat realizuje dedykowane produkty technologiczne w zakresie projektowania, rozwoju oraz wdrażanie ich na rynek. Tworzenie produktów technologicznych, które odnoszą sukces wymaga dobrze zdefiniowanych celów oraz odpowiedniego zespołu. Sama technologia jest dla niego jedynie narzędziem dostarczenia wartości, a dużo więcej uwagi poświęcamy zrozumienia jak tą wartość dostarczyć korzystając z różnych narzędzi jak User Experience, Google Design Sprint, Business Model Canvas, czy Value First. Zapraszamy do słuchania. Odcinki powiązane:• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce

W tym odcinku rozmawiamy o miękkich aspektach zarządzania zespołami produktowymi i rozwoju bizesu- poprzez rozwój kultury innowacji w firmach:• czym jest kultura innowacji• w jaki sposób rozwijać kulturę innowacji• jak łączyć w firmie innowacyjną kulturę działów NPD i B+R, z pozostałą częścią firmy• Jakie są przeszkody innowacyjności i jak to wygląda w Polsce Nasz gość, Agata Rutkowska, certyfikowana trenerka biznesu, coach, oraz specjalista systemowego podejścia do innowacji GTI. Dydaktyk medialny, przedsiębiorca, z ponad 11-letnim doświadczenie na stanowiskach menedżerskich, w tym Wiceprezes i Prezes Zarządu firmy szkoleniowej i informatycznej. Dziś empatia i wrażliwość to dwie cechy, które wyznaczają jej perspektywę postrzegania świata dlatego w pracy zajmuje się ludźmi – budową zespołów i wspieraniu firm w procesie zmiany. Robi to poprzez szkolenia kadry menadżerskiej w zarządzaniu zespołami, budowę kompleksowych programów rozwoju kompetencji z wykorzystaniem metod tradycyjnych i e-learningu. Wspiera także firmy w rozwoju kultury innowacji i rozwoju kompetencji zespołów produktowych i B+R. Pracowała z firmami m.in. z branży chemicznej, farmaceutycznej, automotive, odzieżowej, informatycznej, szkoleniowej.Zapraszamy do słuchania. Odcinki powiązane:• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstwMateriały: https://pdma-ce.org/pl/podcast03/

Czym jest, a czym nie jest innowacja? Kiedy właściwie możemy mówić o organizacji, że jest innowacyjna? Czy współcześnie firmy mogą sobie pozwolić na obojętność wobec innowacji? Szukając odpowiedzi na te, oraz szereg innych pytań, płyniemy w porywającej dyskusji razem z Dyrektorem Centrum Badań i Analiz w Grupie Azoty w Tarnowie – Henrykiem Kubiczkiem.Z odcinka dowiesz się:1. Jak należy rozumieć pojęcie innowacji;2. Po co firmie innowacyjność;3. Jak stworzyć odpowiednie warunki dla innowacyjnych projektów w organizacji;4. W jaki sposób można wpleść innowacyjność w strategię i struktury organizacji.O gościu:Henryk Kubiczek jest absolwentem Politechniki Śląskiej w Gliwicach, wydziału Automatyki, Elektroniki i Informatyki. Jest także absolwentem studiów podyplomowych Krakowskiej Szkoły Biznesu, kierunek Zarządzanie Przedsiębiorstwem. Od początku swojej kariery zawodowej związany z automatyką i energetyką zawodową. Od 2010 roku realizował projekty badawczo – rozwojowe w Centrum Badań i Rozwoju EDF Polska, gdzie w 2014 roku objął funkcję zastępcy, a następnie dyrektora Centrum. Aktywnie zaangażowany w działalność B+R jako ekspert w ramach współpracy z uczelniami, Narodowym Centrum Badań i Rozwoju czy też Towarzystwem Gospodarczym Polskie Elektrownie. Współpracował również z ekspertami VGB PowerTech w zakresie zastosowania biomasy w energetyce, a także Innoenergy w obszarze rozwoju energetyki oraz oceny innowacyjnych projektów. Współautor publikacji naukowych. Obecnie pełni rolę Dyrektora Centrum Badań i Analiz w Grupie Azoty w Tarnowie. Fan szeroko pojętych innowacji, nowych technologii oraz procesu ich wdrażania.Linki:www.pdma-ce.orghttps://www.facebook.com/Product-Development-and-Management-Association-Central-Europe-2520209594661116/?__tn__=%2Cd%2CP-R&eid=ARC2SY0TsWauiLO7SFiODMr3QSVv-OwG6C5lsYvZZrEBEtIlv6ARFuT2LPH5jdZY1aDGdAzVBMgEoKhI

Pierwszy odcinek podcastu Produktowcy – oficjalnej audycji stowarzyszenia PDMA, w którym przedstawiamy kim jesteśmy, jakie tematy zamierzamy poruszać oraz jaka misja przyświeca nam przy realizacji tego projektu.Prowadzący:– Wojciech Ozimek– Szymon PieczyńskiProdukcja:– Adrian Zielke