Gestão 365

Este é o 1º episódio do Podcast Gestão 365.

Este é o 17º episódio do Podcast 11 Fragilidades.

Este é o 16º episódio do Podcast 11 Fragilidades.

Você precisa assistir esse podcast “Como Fazer Uma Empresa Crescer - Delegue Para Crescer” se você quer aprender como fazer o seu negócio crescer. E não crescer de qualquer maneira, crescer muito rápido e com solidez. E a delegação pode te ajudar nisso.

Neste podcast “As 10 Habilidades de um Gestor Eficaz” eu vou te ensinar quais são as 10 habilidades que todo empresário precisa ter para se tornar um gestor eficaz e conseguir fazer uma boa gestão do negócio e crescer de verdade. A gestão da empresa é fundamental para que seu negócio cresça com solidez e de maneira mais rápida. Em uma pequena e média empresa, é comum que o empresário se encarregue de muitas tarefas na empresa, atividades as vezes muito técnicas e termina deixando de lado a gestão do negócio. Se desenvolver como um bom gestor é fundamental para fazer o negócio ir para frente. Por isso é importante que você, dono de uma pequena e média empresa, não deixe de se capacitar para administrar sua empresa cada vez melhor. É importante entender que além de um bom gestor, você também precisa se tornar um grande líder. Só assim seus colaboradores vão seguir seus ideais de crescimento e sua empresa irá prosperar. Você precisa se desenvolver sempre, desde o começo da sua empresa é importante ter uma boa gestão. Caso contrário, quando o problema surgir pode ser tarde demais. Quer saber então como se tornar um gestor eficaz? Então eu vou te contar nesse podcast as 10 habilidades que precisam se tornar um hábito para você. Só assim você conseguirá transformar sua empresa e fazer ela crescer muito rápido. As 10 habilidades de um gestor eficaz são: 1. Controlam o próprio tempo 2. Fazem o que precisa ser feito 3. Medem o resultado, não o trabalho 4. Definem prioridades e ficam nelas 5. Elaboram planos de ação 6. Focam nas oportunidades Quer saber as outras habilidades para se tornar um gestor eficaz? Então se você quiser aprender mais sobre como se tornar um gestor eficaz e melhorar a gestão do seu negócio para que sua empresa cresça com rapidez e de forma sólida, veja o meu podcast “As 10 Habilidades de um Gestor Eficaz” até o final.

Este é o 11º episódio do Podcast 11 Fragilidades.

Neste podcast “Como Criar Inovação Com as Pessoas Certas” vou esclarecer pra você a importância de inovar em tecnologia, assim como de fazer uma boa gestão das pessoas na sua empresa para que ela cresça mais rápido e com solidez. É muito importante superar o risco de ficar desatualizado e perder lugar para a concorrência. Isso mesmo! Sua empresa precisa de inovação tecnológica para crescer. Mas o fator humano não pode ser esquecido nessa equação. A tecnologia é fundamental para tornar o seu negócio mais ágil e produtivo. Mas não podemos esquecer da importância da gestão de pessoas. Você precisa dedicar um tempo de qualidade para gerir seus colaboradores. Eles são fundamentais para ajudar você a fazer seu negócio crescer. Por isso não se esqueça que além de selecionar bons funcionários, é muito importante que você os capacite muito bem e também os mantenha motivados sempre. Motivar os colaboradores não é tão complicado como pode parecer. Muitos empresários acham que é necessário pagar um salário muito alto para reter seus funcionários. Mas saiba que dinheiro é importante, mas não é o principal. Para manter seus colaboradores motivados na sua empresa é preciso que você reconheça a importância deles para fazer a empresa crescer e também dê liberdade e autonomia para que eles realizem suas tarefas. Quer saber mais sobre a importância da tecnologia para fazer o seu negócio crescer, mas sem deixar de lado a gestão das pessoas? Então assista ao meu podcast “Como Criar Inovação Com as Pessoas Certas” e aprenda como reduzir o risco da empresa ficar desatualizada tecnologicamente, sem esquecer é claro, de fazer uma boa gestão de pessoas no seu negócio.

Este é o décimo episódio do Podcast 11 Fragilidades.

Neste podcast “10 Pilares Para Vender Mais” eu falo sobre 10 pilares que você precisa implementar na sua empresa para crescer de verdade e para que você consiga vender muito mais. Se você estruturar o processo de vendas da sua empresa, usando esses 10 pilares, você aumenta muito as chances da sua empresa crescer de maneira significativa e vendendo muito. E não é crescer de qualquer maneira, esses pilares vão te fazer crescer mais rápido e com solidez. Mas calma, você não precisa implementar tudo de uma vez. Você pode criar um plano de ação e ir colocando isso em prática aos poucos. Mas o que você precisa saber é que se você não tiver esses 10 pilares na sua empresa, você não vai vender como precisa. E sabe o que acontece se você não vende? Você não vai chegar muito longe. Isso mesmo. Porque sem vendas, não tem dinheiro na sua empresa e não tem como ela ir para frente. Então assista esse podcast para saber os 10 pilares que vão te fazer vender de verdade, de maneira sustentável! Quer saber quais são esses pilares? 1º pilar: Venda com frequência e em volumes relevantes! 2º pilar: Venda mesmo quando “você não está vendendo”! 3º pilar: Livre-se da síndrome do impostor! 4º pilar: Venda para o cliente ideal! 5º pilar: Reserve na agenda um horário para vender! 6º pilar: Venda de forma ativa! 7º pilar: Não venda produto e serviço! 8º pilar: Tenha um projeto de marketing! 9º pilar: Posicione-se de forma exclusiva! Quer saber qual o 10º pilar? Então assista o meu podcast “10 Pilares Para Vender Mais” para saber todos os 10 pilares que vão te ajudar a aumentar as vendas da sua empresa e fazer seu negócio crescer de verdade.

Este é o 9º episódio do Podcast 11 Fragilidades.

Neste podcast “Como Gerenciar Uma Empresa - Gestão Estratégica” eu conto com a presença do empresário Otoni para falar um pouco sobre a importância de fazer gestão estratégica para fazer o negócio crescer mais rápido e de maneira sustentável. Existem 2 tipos principais de gestão: A Gestão estratégica e a Gestão Operacional. Grande parte dos pequenos e médios empresários não fazem gestão estratégica. Estão tão preocupados em resolver os problemas de maneira imediatista que não conseguem pensar a médio e longo prazo. E isso é um grande problema. É fundamental fazer a gestão estratégica na empresa para que ela consiga crescer de verdade. Você sabe o que é gestão estratégica? São todas aquelas atividades que você realiza visando atingir um objetivo para fazer o negócio crescer. É fundamental que empresários, empreendedores, gestores e líderes elaborem uma estratégia de crescimento que deixe o empreendimento preparado para enfrentar todas as crises e desafios que podem surgir durante esta caminhada. São justamente essas estratégias que permitem a empresa prosperar e reagir em momentos de crise. Nesse podcast “Como Gerenciar Uma Empresa - Gestão Estratégica” vou falar um pouco mais a respeito de como fazer gestão estratégica para crescer. Então se você deseja saber mais sobre quais são as estratégias de crescimento, Como projetar o crescimento, Como o planejamento estratégico contribui para o crescimento da empresa, O que é necessário para o crescimento de uma empresa, fique comigo nesse podcast.

A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse podcast é pra você!

Este é o 8º episódio do Podcast 11 Fragilidades.

A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse podcast é pra você!

A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse podcast é pra você!

Este é o 7º episódio do Podcast 11 Fragilidades.

A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse podcast é pra você!

Neste podcast você vai descobrir a importância de fazer sua empresa crescer de verdade e de maneira muito mais rápida. Eu conversei nesse podcast com a empresária Mirella Galhardo. Mirella é empresária e proprietária da Offen, empresa localizada em Recife, do ramo da construção civil. A empresa vende diversos produtos, mas tem como carro chefe as esquadrias. Além da venda de produtos, a empresa também presta serviço de instalação. Um dos pontos para fazer a empresa crescer de verdade é você contratar os colaboradores da maneira certa. Para isso é importante definir muito bem um processo de contratação, onde você deve recrutar, selecionar e treinar seus colaboradores para que eles estejam aptos para te ajudar de verdade a aumentar o crescimento da sua empresa. Outro ponto fundamental para fazer seu negócio crescer muito mais rápido é você definir seu cliente ideal. Para isso você precisa entender o que é um cliente ideal. Esse cliente deve ser rentável, deve apreciar o seu produto e deve falar muito bem de você. O verdadeiro cliente ideal reconhece o valor do seu trabalho e vai te ajudar a crescer de verdade. Para crescer também é preciso investir em um processo de marketing para sua empresa. Hoje em dia já existem empresas especializadas em prestar serviços para pequenas e médias empresas como a sua. Mas para começar, você não vai precisar gastar nada! Isso mesmo. Você precisa começar a gerar conteúdos online. Vídeos que irão te ajudar a construir autoridade no seu nicho de mercado. Essas e outras dicas de como crescer muito mais rápido estão nesse podcast. Se você quer aprender mais sobre como crescer sua empresa, não deixe de assistir o podcast até o final.

Este é o 6º episódio do Podcast 11 Fragilidades.

Neste podcast “Como Fazer Uma Empresa Crescer – 5 Motivos Para Crescer” você vai descobrir quais são os 5 motivos fundamentais para fazer sua empresa crescer! Isso mesmo. Mas não crescer de qualquer maneira. Crescer muito rápido e com solidez. Você pode ainda estar na dúvida se quer mesmo crescer. Mas depois desse podcast tenho certeza que você vai ter segurança que o único caminho possível para ter sucesso é com uma empresa com um crescimento sustentável. Quer saber então porque sua empresa precisa crescer agora mesmo? Bom, o primeiro motivo para você crescer é porque quando você cresce você fica cada vez mais forte. O crescimento traz mais crescimento e assim por diante. Sua empresa vai alavancar de uma maneira que você nunca viu antes. O segundo motivo é que você precisa manter sua empresa em movimento. As empresas estão inseridas num meio complexo, que está sempre em mudança. Por isso a empresa precisa estar sempre se renovando. Você precisa ficar atento! Porque as empresas que não crescem tendem a desaparecer do mapa. Outro grande motivo para crescer é que você vai reduzir a sobrecarga de trabalho. Isso mesmo, você vai crescer e vai trabalhar menos! Porque é fundamental que você saia do operacional e realize tarefas estratégicas da empresa. Para isso você vai precisar contratar colaboradores qualificados que podem te ajudar nesse crescimento. O quarto motivo é alcançar independência financeira. Com a empresa crescendo, você também cresce junto. Vai ter mais dinheiro e vai ficar mais tranquilo tanto na sua vida profissional como pessoal. Quer saber qual o 5º motivo para fazer sua empresa crescer? Então confira o meu podcast, “Como Fazer Uma Empresa Crescer – 5 Motivos Para Crescer” para descobrir todos os 5 motivos para você fazer sua empresa crescer de verdade.

A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse vídeo é pra você!

Quando decidem empreender, os profissionais precisam lidar com uma série de processos que fazem parte do cotidiano de uma empresa e fogem do domínio técnico. Entre essas novas dinâmicas, algumas das que mais costumam gerar dúvidas estão ligadas à área de Recursos Humanos. Isso porque um novo negócio geralmente conta com a atuação de uma única pessoa, no caso o dono, ou de um pequeno grupo de sócios. Um das dificuldades, então, é justamente saber quando está na hora certa de contratar o primeiro funcionário ou ampliar o quadro de colaboradores. Para resolver esse dilema e identificar o momento certo de contratar, os empreendedores precisam ficar de olho em alguns sinais que a própria empresa emitirá conforme for expandindo. O primeiro alerta diz respeito à sobrecarga de tarefas, ou seja, quando você ou seus sócios já estão em um estágio em que passam muito mais horas trabalhando do que planejaram inicialmente. Fora isso existem alguns sinais nos quais o empreendedor precisa notar para que, quando este momento chegar, ele contratar o seu colaborador. Neste podcast vou ensinar você que tem uma pequena ou microempresa, A hora certa para contratar um funcionário. Se você quer aprender quando contratar um funcionário, a hora certa para contratar um funcionário, como contratar o primeiro funcionário, fica comigo!

Este é o quinto episódio do Podcast 11 Fragilidades.

A grande missão de nós, empresários, é fazer o nosso negócio crescer, certo? Mas crescer de maneira rápida e com solidez financeira! Se esse também é seu objetivo então esse podcast é pra você!

Este é o quarto episódio do Podcast 11 Fragilidades.