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No Podcast VendaMais #141, Raul Candeloro e Marcelo Caetano revelam como a resiliência pode ser o diferencial para o sucesso do seu time de vendas. Ouça dicas práticas, exemplos e entenda como rituais de conexão podem fortalecer sua equipe diante dos desafios do mercado.Aperte o play para transformar dificuldades em oportunidades!

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Neste episódio converso com a Nat (que achava que não precisava de investimentos), com o JP (que estava procrastinando o VTSD) e com a Isabella (que gastou R$ 30k com uma agência e não teve resultado). O objetivo é provar por que você nunca deve terceirizar a estratégia do seu negócio e por que entender os fundamentos de marketing e finanças é o único caminho para o sucesso. Se inscreva na Ultra Black Friday Infinita:http://vtsd.com.br/quero-bf-ep376 Me siga no Instagram:https://bit.ly/Insta-Leandro-LadeiraConheça o canal principal:https://bit.ly/Canal-Metodo-VTSDOuça nosso podcast:https://bit.ly/Podcast-do-Ladeira-no-Spotify

Tema sugerido: Alta Performance em Vendas: Como Construir Equipes de Sucesso e Resultados SustentáveisBriefing resumido:A entrevista explorará estratégias para desenvolver equipes comerciais de alta performance, destacando como motivação, treinamento contínuo, liderança inspiradora e cultura de resultados podem transformar times em verdadeiros motores de crescimento. O debate também trará insights sobre indicadores de desempenho, inteligência emocional e inovação em processos de vendas para alcançar resultados consistentes e duradouros.Erison Santos, conhecido como O Vendedor Bom de Bola, iniciou sua trajetória como vendedor ambulante e conquistou o mundo como atleta profissional de futebol. Com destaque em vendas na Ambev e Kraft Heinz, tornou-se empreendedor e palestrante de alta performance em vendas, compartilhando sua experiência de superação e resultados. É graduado em Administração e possui pós-graduação em Estratégia de Vendas e Psicologia Organizacional.

Neste episódio do Vamos de Vendas, exploramos como o funil de vendas reverso pode transformar a previsibilidade e a performance de equipes comerciais em diferentes segmentos B2B. Recebemos Bruno Lotfi, executivo com mais de 20 anos de experiência em vendas e marketing, para uma conversa sobre como aplicar o pensamento reverso do funil em larga escala e gerar resultados consistentes.No papo, ele compartilha aprendizados de quem já liderou operações complexas em setores como telecomunicações, finanças, logística e recursos humanos, e mostra o que há de comum entre empresas de sucesso em vendas B2B. Também explicamos o conceito do funil de vendas reverso, suas aplicações na prática, e como ele se conecta à gestão de carteira — analisando métricas como churn, upsell e cross-sell.Descubra os principais pontos de atenção para gestores que buscam previsibilidade em escala, como traduzir a estratégia para a operação de vendas e de que forma a tecnologia — especialmente o CRM — tem acelerado análises e decisões no dia a dia dos líderes comerciais.

Preços tendem a seguir sustentados e acima dos US$ 11 por bushel em Chicago, neutralizando boa parte da baixa do dólar e, principalmente, dos prêmios pressionados. Momento é de definir o plano comercial.

Neste episódio especial do Made in Brasil, mergulhamos no universo do Marketing de Influência com um dos maiores especialistas do mercado, Armando Nader, co-fundador da Pilea Labs e referência em marketing de influência, mensuração de dados e performance digital.Uma verdadeira masterclass sobre como usar dados para escalar marcas no digital, construir comunidades fortes e gerar vendas reais através de influenciadores.

Gestor e Diretor, cansado de exigir o exaustivo "trabalho duro" que não se traduz em resultados sustentáveis para a sua equipe de vendas e liderança? A sensação de esforço vazio é uma das maiores ilusões da nossa galáxia corporativa. O segredo para crescer não está em mais horas ou mais suor, mas em recalibrar a rota. Neste episódio de "3 Ideias para Crescer", condensamos estratégias curtas e práticas, retiradas dos artigos mais recentes do blog Pontos Fortes, que você pode aplicar de forma rápida e começar a ver a diferença imediatamente.A primeira ideia abordada é a necessidade de abandonar o que não flui e focar na performance com pontos fortes. A performance autêntica não nasce do cansaço, mas da clareza, utilizando seus talentos naturais (aquelas maneiras recorrentes de pensar, sentir e se comportar) para gerar resultados exponenciais com menos atrito e mais satisfação.Em seguida, mergulhamos na dinâmica do sucesso sustentável. Se um top performer tropeça, isso é um sinal de que a performance não está ancorada na essência autêntica. A segunda ideia mostra que a autenticidade é a sua maior vantagem competitiva: líderes e vendedores devem refinar e direcionar a luz que já existe em si, consultando sua bússola interna de talentos para redefinir a rota e garantir a resiliência.E a terceira ideia prática ensina como transformar a pressão das metas em uma propulsão imparável no campo de vendas. Em vez de usar roteiros genéricos que drenam a energia, mapeie o seu talento mais potente – seja ele a Individualização, o Futurista, ou a Comunicação – e use essa força inata para conectar seu produto não apenas ao que ele faz (FAB), mas ao valor profundo que ele cria para o cliente (VAB).Diretores e Gestores Comerciais, esta é a sua oportunidade de levar clareza para a sua organização e começar a liderar pelo exemplo, criando um ambiente onde cada colaborador se sinta empoderado a brilhar em sua particularidade. Pronto para ativar o potencial inexplorado da sua equipe? Dê o play agora e descubra como aplicar estas 3 ideias práticas para crescer seus resultados e liderar com propósito!.

Enquanto muitos dizem que o mercado de educação e imersões entrou em crise, neste episódio do Growth Cast, eu, Thiago Reis, converso com Erick Loureiro (fundador do Instituto Elo) e Júlio Luzari (ex-diretor de performance do Grupo Acelerador) para mostrar o oposto — estamos vivendo o melhor momento da história para quem sabe estruturar, vender e entregar experiências educacionais de alto impacto.Falamos sobre como construir imersões que lotam, mesmo em tempos desafiadores, e como aplicar métodos de crescimento, performance e narrativa que transformam qualquer evento em uma máquina de vendas previsível. Você vai entender como unir marketing, vendas e experiência para gerar resultados exponenciais, multiplicar a conversão e criar uma esteira de produtos lucrativa.Erick compartilha os bastidores do crescimento do Instituto Elo, que saltou 1.170% em 3 anos, e Júlio revela os frameworks de marketing e funis que levaram o Grupo Acelerador a ultrapassar R$ 270 milhões em faturamento. Além disso, falamos sobre como integrar tecnologia, storytelling e excelência operacional para dominar o mercado educacional em 2025.Se você trabalha com educação, eventos, imersões, mentorias ou infoprodutos, esse episódio é um manual prático sobre como escalar com consistência, previsibilidade e autoridade.

Enquanto muitos dizem que o mercado de educação e imersões entrou em crise, neste episódio do Growth Cast, eu, Thiago Reis, converso com Erick Loureiro (fundador do Instituto Elo) e Júlio Luzari (ex-diretor de performance do Grupo Acelerador) para mostrar o oposto — estamos vivendo o melhor momento da história para quem sabe estruturar, vender e entregar experiências educacionais de alto impacto.Falamos sobre como construir imersões que lotam, mesmo em tempos desafiadores, e como aplicar métodos de crescimento, performance e narrativa que transformam qualquer evento em uma máquina de vendas previsível. Você vai entender como unir marketing, vendas e experiência para gerar resultados exponenciais, multiplicar a conversão e criar uma esteira de produtos lucrativa.Erick compartilha os bastidores do crescimento do Instituto Elo, que saltou 1.170% em 3 anos, e Júlio revela os frameworks de marketing e funis que levaram o Grupo Acelerador a ultrapassar R$ 270 milhões em faturamento. Além disso, falamos sobre como integrar tecnologia, storytelling e excelência operacional para dominar o mercado educacional em 2025.Se você trabalha com educação, eventos, imersões, mentorias ou infoprodutos, esse episódio é um manual prático sobre como escalar com consistência, previsibilidade e autoridade.

O principal bloqueio dos empreendedores, sejam eles iniciantes ou já estabelecidos (como a Liz e o Yuri), não é a falta de produto ou mercado, mas sim a paralisia causada pela confusão e pelo medo.Conhecimento é o ativo mais valioso, e a estrutura para vendê-lo em escala é o caminho para a verdadeira riqueza.Além da consultoria gratuita, esse episódio é uma completa aula de vendas. Tive 100% de conversão. Ouça até o final e se surpreenda. Se inscreva na Ultra Black Friday Infinita:http://vtsd.com.br/quero-bf-ep374 Me siga no Instagram:https://bit.ly/Insta-Leandro-LadeiraConheça o canal principal:https://bit.ly/Canal-Metodo-VTSDOuça nosso podcast:https://bit.ly/Podcast-do-Ladeira-no-Spotify

#3em1Agro - confira os destaques desta sexta-feira (31/10/25):➡️ Arroba do boi sobe R$15 em outubro. Vem mais alta?➡️ Inmet divulga projeção climática para novembro. Veja onde chuva vai ficar acima e abaixo da média!➡️ Vendas de soja dos EUA para China são confirmadas

Liderar times comerciais em ambientes complexos exige muito mais do que metas: exige visão, alinhamento e execução estratégica em campo.Na Live 124, vamos discutir como líderes e gestores podem navegar pelos desafios atuais das vendas B2B, conduzindo equipes com clareza, propósito e foco em resultado.Com a participação de Octavio Alves Jr. e Gisele Tacchi, CEO da Sales 3S, a conversa vai abordar temas essenciais como:✅Desafios reais das vendas B2B no cenário atual✅Gestão de conflitos e tomada de decisão sob pressão✅Implementação em campo e acompanhamento de performance✅Como garantir que o processo comercial está evoluindo✅E as estratégias para vender com mais velocidade e consistência

Fala Carlão conversa com Márcia Souza, Executiva de Vendas da Aliare, Ana Carolina Cavalcanti, CEO e Co-Fundadora da AgroSkills, e Keren Hapuque de Castro, Headhunter da AgroSkills, direto do Agro Marketing Summit em Goiânia/GO. O trio falou sobre o momento de crescimento e evolução da Aliare, destacando a importância da inovação e das conexões humanas dentro do agronegócio. Márcia comentou sobre a parceria com a AgroSkills, que reforça a valorização dos talentos e o desenvolvimento estratégico das equipes do setor. Ana Carolina e Keren também contaram sobre o trabalho da AgroSkills na formação e recrutamento de profissionais do agro, ressaltando que a união entre propósito, tecnologia e pessoas é o que impulsiona o futuro da cadeia produtiva. Fala aí, amigas!

Diretor(a) e Gestor(a) Comercial, o seu tempo é o seu ativo mais valioso. No "5 em 5", garantimos que você se mantenha na vanguarda do mercado sem desperdiçar um minuto. São 5 notícias rápidas e diretas, explicadas em poucos minutos, feitas sob medida para quem busca insights práticos de Liderança e vendas imediatamente.Neste episódio imperdível, você entenderá como o lançamento da Bolsa Exportação da ApexBrasil democratiza o mercado internacional para PMEs, fornecendo um "gatilho estratégico" para revisar o potencial de internacionalização dos seus produtos. Analisamos também o crescimento expressivo de 12% no setor de Educação no Brasil, um poderoso termômetro de potencial de consumo, e o que o investimento bilionário da Nissan sinaliza sobre a confiança na economia.Além das tendências macroeconômicas, abordamos a revolução em curso: a Inteligência Artificial (IA) e a sustentabilidade redefinindo a exploração de setores tradicionais, como o de petróleo e gás. Essa convergência entre alta tecnologia e eficiência operacional é uma necessidade para a sobrevivência das indústrias. Para finalizar, mapeamos por que o sucesso estrondoso das feiras industriais, com aumento de 71% na visitação profissional, reflete o ambiente econômico favorável e o otimismo do empresariado.Cada notícia vem acompanhada de uma Dica Prática para Líderes Comerciais, mostrando como transformar informações em resultados. Lembre-se, seus talentos naturais e seu foco em pontos fortes são a chave para fazer o que você faz melhor. Este episódio é um atalho direto para aplicar a estratégia certa e posicionar sua empresa como parceira em inovação.Pare de perder tempo navegando em noticiários. Clique e ouça agora este resumo estratégico. Em apenas 5 minutos, você terá o panorama completo de que precisa para tomar decisões mais informadas e assertivas, qualificando sua oferta e o seu time.

Como Construir um Negócio Digital Sólido Sem Depender de Vendas | Kiwicast Ela já faturou mais de R$ 95 milhões e formou mais de 80 mil alunos no digital. Mas, dessa vez, Cris Franklin mostra um lado que poucos conhecem - como construir um negócio digital sólido, previsível e escalável, sem depender diretamente devendas. Depois de quase duas décadas de experiência, Cris descobriu um modelo de negócio que vem revolucionando o mercado: gerar renda em dólar através de blogs. Neste episódio, ela compartilha os bastidores do seu novo modelo de crescimento, o uso da inteligência artificial na criação de conteúdo, e a mentalidade que a fez multiplicar sua operação por mais de 10x em apenas um ano. ------------------- O que vocêvai aprender: -      Por que blog ainda é um canal poderoso no digital-      Como construir um modelo de negócio escalável-      E o que realmente diferencia quem cresce de quem desiste E muito mais!Aprenda com quem vive o mercado digital na prática.Dá o play e deixe nos comentários qual foi o melhor insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

No cenário dinâmico do marketing digital e das vendas, a busca pela previsibilidade e eficiência tornou-se uma obsessão. Empresas de todos os portes anseiam por transformar o processo de vendas de uma “arte” intuitiva e, por vezes, caótica, em uma “ciência” replicável e escalável. Mas, seria essa transição meramente técnica? Ou há um profundo embate cultural e psicológico em jogo? O episódio do podcast Growth Diaries, com a participação de Daniel Lestinge, fundador da Blue Forecast, desvenda as complexidades dessa jornada, expondo a tensão entre a natureza humana dos vendedores e a frieza implacável dos dados. Mais do que um mero relatório de vendas, o que emerge é um manifesto sobre como a gestão de dados pode, paradoxalmente, humanizar e otimizar a máquina de receita, desde que se compreenda a intrincada dança entre pessoas, processos e algoritmos.A Evolução da Gestão Comercial: Do Grito ao AlgoritmoA história da gestão comercial é uma jornada fascinante, pontuada por transformações radicais. Houve um tempo em que o sucesso em vendas era sinônimo de carisma, persuasão e, muitas vezes, de uma boa dose de “gritos e motivação” por parte dos gestores. Era uma era onde a intuição reinava soberana, e a performance individual era celebrada, mas dificilmente replicável ou escalável. Max Weber, o sociólogo alemão, já observava no início do século XX a tendência da sociedade moderna à racionalização, onde a eficiência e a calculabilidade suplantariam a tradição e a emoção (Weber, 1978). Essa racionalização, que ele via nas burocracias, hoje se manifesta na busca incessante por métricas e processos no universo das vendas.Daniel Lestinge, com sua trajetória que migra de vendas para dados, é um testemunho vivo dessa evolução. Ele representa a nova guarda, que entende que a paixão e a motivação continuam sendo cruciais, mas precisam ser ancoradas em um arcabouço de dados e processos. O modelo artesanal, onde o “feeling” do vendedor era o KPI supremo, cede lugar a uma gestão que busca transformar a operação de vendas em uma “fábrica de receita” previsível. Não se trata de desumanizar, mas de otimizar. Como argumenta Peter Drucker, “o que não pode ser medido, não pode ser gerenciado” (Drucker, 1954). E no mundo das vendas, gerenciar significa entender o que funciona, por que funciona, e como replicar esse sucesso em escala.O Calcanhar de Aquiles Humano: Vendedores e o CRMApesar da inegável lógica por trás da gestão de vendas baseada em dados, o maior desafio reside, ironicamente, no elemento humano. Vendedores, por sua própria natureza, são movidos pela emoção, pela conexão pessoal e pela liberdade de ação. A ideia de preencher meticulosamente um CRM, seguir roteiros rígidos ou aderir a processos padronizados pode soar como uma camisa de força para muitos. Essa resistência não é meramente uma questão de preguiça ou má vontade; é um reflexo de vieses cognitivos e da aversão à perda, conceitos explorados por Daniel Kahneman e Amos Tversky em sua Teoria da Perspectiva (Kahneman & Tversky, 1979). A mudança de um método familiar para um novo, mesmo que comprovadamente mais eficiente, é percebida como uma perda de autonomia ou de um “jeito de fazer” que já trouxe resultados.A Blue Forecast, ao se deparar com essa realidade, precisou desenvolver uma abordagem que não apenas implementasse ferramentas de dados, mas que também promovesse uma profunda mudança cultural. A solução não está em impor, mas em demonstrar o valor. Quando os vendedores percebem que o CRM não é um instrumento de controle, mas uma ferramenta que os ajuda a fechar mais negócios, a gerenciar melhor seu pipeline e a identificar oportunidades que antes passariam despercebidas, a resistência diminui. É uma questão de traduzir a linguagem dos dados para a linguagem dos resultados tangíveis na vida do vendedor. Como Lestinge aponta, a gestão comercial precisa de visibilidade e controle, especialmente em ambientes remotos, e essa visibilidade só é alcançada com dados confiáveis, gerados por processos bem definidos.Data as a Service: O Modelo Blue Forecast e a Democratização da AnáliseA complexidade de montar e manter uma equipe de dados interna é um obstáculo significativo para muitas empresas, especialmente as de médio porte que faturam acima de 10 milhões por ano, mas que ainda não possuem a maturidade para um departamento de dados robusto. É nesse vácuo que o modelo “time de dados por assinatura” da Blue Forecast se posiciona como uma solução estratégica. Esse modelo reflete uma tendência econômica mais ampla: a “economia de serviços” ou “as-a-service” (SaaS, PaaS, IaaS), onde empresas podem acessar expertise e infraestrutura de ponta sem os custos fixos e os desafios de recrutamento e retenção de talentos.Ao oferecer times de dados por assinatura, a Blue Forecast democratiza o acesso à inteligência de negócios avançada. Empresas como Embracon e Ser Ronda, que talvez hesitassem em investir em uma estrutura de dados própria, podem agora alavancar análises sofisticadas para otimizar suas operações de vendas. Isso permite que se concentrem em seu core business, enquanto especialistas gerenciam a complexidade dos dados. É uma terceirização estratégica que não apenas reduz custos, mas também acelera a curva de aprendizado e a implementação de melhores práticas, conforme o conceito de vantagem competitiva de Michael Porter (Porter, 1985).A “Fábrica de Receita”: Previsibilidade em um Mundo IncertoA visão de transformar a operação de vendas em uma “fábrica de receita” é o cerne da proposta da Blue Forecast e um conceito poderoso para o marketing digital. Em um mercado cada vez mais volátil e competitivo, a previsibilidade é um ativo inestimável. Uma “fábrica de receita” implica um sistema onde as entradas (leads, atividades de vendas) são processadas de forma consistente para gerar saídas (vendas, receita) com uma taxa de conversão conhecida e gerenciável. Isso exige a aplicação de princípios de gestão de processos, como os popularizados pelo Lean Manufacturing e Six Sigma na indústria, adaptados para o universo das vendas (Womack & Jones, 2003).A chave para essa previsibilidade é a definição clara de processos e a medição constante de KPIs. Sem dados confiáveis, a “fábrica” operaria no escuro, sujeita a flutuações e ineficiências. Com eles, é possível identificar gargalos, otimizar etapas e prever resultados com maior acurácia. A previsibilidade não elimina a necessidade de inovação ou de adaptação a mudanças de mercado, mas fornece uma base sólida para a tomada de decisões, permitindo que as empresas reajam de forma proativa, e não apenas reativa.Governança de Dados: O Alicerce InvisívelUm dos pontos cruciais levantados por Lestinge é a necessidade de homologação dos dados. Em muitos casos, as empresas sequer possuem uma definição clara do que constitui uma “venda” ou um “lead qualificado”. Sem essa padronização, qualquer análise de dados será falha, construída sobre areia movediça. A governança de dados, portanto, torna-se o alicerce invisível sobre o qual toda a “fábrica de receita” é construída.A homologação envolve alinhar critérios, criar campos padronizados no CRM e garantir que todos os membros da equipe compreendam e sigam esses padrões. É um trabalho minucioso, mas essencial. Filosoficamente, pode-se traçar um paralelo com a busca pela verdade e consistência na epistemologia. Para que o conhecimento (neste caso, os insights de dados) seja válido, ele precisa ser fundamentado em premissas claras e consistentes. Dados inconsistentes levam a conclusões equivocadas e, consequentemente, a decisões de negócios erradas. Como alertam Davenport e Dyché, sem uma boa governança, os dados podem se tornar um passivo, não um ativo (Davenport & Dyché, 2013).Além dos Dashboards: A Cultura Data-Driven na PráticaTer dashboards bonitos é um bom começo, mas a verdadeira transformação acontece quando os dados permeiam a cultura organizacional. Daniel Lestinge destaca como as reuniões se transformam após a implementação das soluções da Blue Forecast. De debates improdutivos focados em atribuição de culpa, elas evoluem para sessões focadas em soluções e acompanhamento de iniciativas, utilizando ferramentas como PDCA (Plan-Do-Check-Act) e 5W2H.Essa mudança de cultura é um desafio sociológico e psicológico complexo. Requer que os líderes modelem o comportamento desejado, que a equipe seja treinada para interpretar e agir com base nos dados, e que haja um ambiente de segurança psicológica onde os erros sejam vistos como oportunidades de aprendizado, não de punição. Edgar Schein, renomado teórico da cultura organizacional, enfatiza que a cultura é moldada por artefatos, valores e pressupostos básicos, e que a mudança cultural é um processo lento e deliberado (Schein, 2017). Ao transformar a forma como as reuniões são conduzidas, a Blue Forecast está, de fato, reescrevendo os rituais e as normas que sustentam a cultura de vendas de seus clientes.O Dilema da Imagem vs. Entrega: Lições do Ecossistema DigitalUm dos insights mais provocadores do episódio do Growth Diaries foi a reflexão sobre a influência das redes sociais e os “influenciadores corporativos”. Daniel e Victor observaram que, muitas vezes, há um foco excessivo na imagem dos fundadores e na retórica inspiradora, em detrimento da entrega real de valor estruturado. Essa crítica ressoa com a teoria da “sociedade do espetáculo” de Guy Debord, que descrevia uma sociedade onde as relações sociais são mediadas por imagens e o consumo de representações se sobrepõe à experiência direta e autêntica (Debord, 1994).No contexto do marketing digital e da educação corporativa, essa tendência pode ser perigosa. Empresas e indivíduos que constroem sua reputação apenas na imagem, sem a substância de processos sólidos e resultados concretos, correm o risco de se tornar “castelos de areia”. A mensagem de Daniel é clara: a entrega de resultados tangíveis e a transformação contínua são o que realmente fidelizam o cliente. Em uma era de excesso de informação e de “gurus” instantâneos, a autenticidade e a capacidade de gerar valor real são os diferenciais competitivos mais poderosos.A Autonomia do Cliente: Infraestrutura e FlexibilidadeUm aspecto técnico, mas de grande impacto estratégico, é a decisão da Blue Forecast de implantar todas as soluções na infraestrutura do cliente. Essa abordagem, que pode parecer mais trabalhosa à primeira vista, é fundamental para garantir a autonomia do cliente e evitar a chamada “dependência de fornecedor” (vendor lock-in). Ao hospedar os dados e as ferramentas na própria infraestrutura do cliente (seja AWS, GCP ou outra), a Blue Forecast assegura que o cliente mantém a posse e o controle de seus ativos digitais.Essa estratégia reflete uma compreensão profunda do valor a longo prazo para o cliente. Não se trata apenas de entregar uma solução, mas de capacitar o cliente. Em um mundo onde a segurança e a soberania dos dados são cada vez mais críticas, essa escolha técnica se traduz em um benefício estratégico, reforçando a confiança e a parceria. Além disso, a flexibilidade em adaptar-se à stack tecnológica do cliente demonstra uma abordagem centrada no cliente, um pilar fundamental para o sucesso de qualquer empresa de serviços, como ressaltado por autores como Frederick Reichheld sobre a lealdade do cliente (Reichheld, 1996).O ROI da Transparência: Casos de Sucesso e RetençãoO valor da análise de dados em vendas é mais bem ilustrado pelos casos de sucesso. Lestinge citou o exemplo de uma empresa de Telecom do Espírito Santo que, após a implementação de dashboards e processos estruturados, viu sua retenção (Customer Success) saltar de 27% para 54%. Esse é um testemunho poderoso do ROI da transparência e da governança de dados. A retenção de clientes é, muitas vezes, mais lucrativa do que a aquisição de novos, um princípio econômico bem estabelecido no marketing.O aumento da retenção não é um resultado mágico; é a consequência direta de uma melhor compreensão do cliente, da identificação proativa de riscos de churn e da capacidade de agir com base em insights. Quando a equipe de CS tem acesso a dados confiáveis sobre o comportamento do cliente, o uso do produto e o histórico de interações, ela pode intervir de forma mais eficaz, oferecendo soluções personalizadas e fortalecendo o relacionamento. Esse é o poder de transformar dados em ações estratégicas que impactam diretamente o resultado final.O Caminho à Frente: Priorizando o EssencialA mensagem final de Daniel Lestinge é um lembrete valioso em um mundo saturado de informações e soluções complexas: comece simples. Ele orienta focar inicialmente em construir processos claros, definir poucos KPIs essenciais e garantir que o time de vendas funcione de forma coesa, antes de buscar soluções excessivamente complexas. Essa abordagem minimalista e pragmática ecoa o Princípio de Pareto (80/20), onde a maioria dos resultados advém de um número limitado de causas (Koch, 1998).No contexto do marketing digital e da gestão de vendas, isso significa resistir à tentação de implementar todas as ferramentas e métricas disponíveis de uma vez. Em vez disso, a prioridade deve ser estabelecer uma base sólida de dados confiáveis e processos operacionais eficientes. A jornada é gradual, e o principal é progredir com foco e “mão na massa”. É um convite à ação deliberada e estratégica, em vez de uma corrida desenfreada por todas as inovações tecnológicas.Conclusão: A Sinfonia de Dados e HumanidadeO bate-papo no Growth Diaries com Daniel Lestinge transcendeu a mera discussão sobre análise de dados e vendas. Ele nos convidou a uma reflexão profunda sobre a natureza do trabalho, a psicologia humana e a evolução da gestão na era digital. A “fábrica de receita” não é um ideal frio e desumano; é a materialização da busca por eficiência e previsibilidade, que, quando bem implementada, pode liberar os vendedores para se concentrarem no que fazem de melhor: conectar-se com pessoas.A verdadeira maestria reside em orquestrar a sinfonia entre a precisão dos algoritmos e a intuição humana, entre a rigidez dos processos e a flexibilidade da criatividade. O futuro das vendas e do marketing digital não é apenas sobre coletar dados, mas sobre interpretá-los com sabedoria, aplicar essa sabedoria com propósito e, acima de tudo, lembrar que, no final das contas, estamos lidando com pessoas. A jornada é contínua, os desafios são constantes, mas a promessa de uma operação de receita mais eficiente e previsível, que respeita e amplifica o potencial humano, é um horizonte que vale a pena perseguir. É hora de salvar, reparar e decidir: vamos construir fábricas de receita que nutrem a alma humana ou nos perderemos na busca incessante por métricas vazias? A escolha é nossa.Referências (Estilo MLA)Davenport, Thomas H., and Jill Dyché. The New IT: How Technology Leaders Are Shaping the Digital Future. McGraw-Hill Education, 2013.Debord, Guy. The Society of the Spectacle. Translated by Donald Nicholson-Smith, Zone Books, 1994.Drucker, Peter F. The Practice of Management. Harper & Row, 1954.Kahneman, Daniel, and Amos Tversky. “Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk.” Econometrica, vol. 47, no. 2, 1979, pp. 263–91.Koch, Richard. The 80/20 Principle: The Secret to Achieving More with Less. Doubleday, 1998.Porter, Michael E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, 1985.Reichheld, Frederick F. The Loyalty Effect: The Hidden Force Behind Growth, Profits, and Lasting Value. Harvard Business School Press, 1996.Schein, Edgar H. Organizational Culture and Leadership. 5th ed., Wiley, 2017.Weber, Max. Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology. Edited by Guenther Roth and Claus Wittich, University of California Press, 1978.Womack, James P., and Daniel T. Jones. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Free Press, 2003. To hear more, visit victormignone.substack.com

No episódio #140 do Podcast VendaMais, Raul Candeloro e Marcelo Caetano compartilham reflexões e experiências sobre um dos principais dilemas do universo comercial: melhor estruturar seu time com representantes ou equipe própria? Saiba como tomar a decisão estratégica que irá maximizar seus resultados!

O Fala Carlão marcou presença no Simpósio da ASBRAM, direto de Campinas/SP, em uma cobertura especial para o Canal do Boi.Na conversa com Maria Luisa Aguiar, Diretora de Vendas da Mosaic Brasil, o tema foi o poder da informação como ferramenta de transformação no agro. Ela falou sobre a campanha da Foscal, que tem como foco aproximar os clientes e levar conhecimento técnico confiável por meio de sua embaixadora, uma iniciativa que reforça o compromisso da empresa em democratizar o acesso a fontes seguras.Malu também destacou o papel da Mosaic Brasil na área de nutrição animal e especialidades, ressaltando o trabalho da companhia em unir tecnologia, proximidade com o produtor e responsabilidade com o futuro da produção sustentável.

Em pouco mais de uma década desde sua fundação, a fintech Nubank (ROXO34) alcançou o posto de empresa mais valiosa do Brasil, superando a setuagenária Petrobras (PETR4). O "roxinho" também assumiu a sQual o “segredo” por trás desse feito?É o que o O Professor Fernando Coelho, autor do livro Gestão de vendas e experiência do cliente, explica mais neste episódio. Dá o play e confere! Leve a Palestras Gestão de Vendas e Experiência do Cliente, do Professor Fernando Coelho, para sua empesa:https://www.institutoexperienciadocliente.com/Livro Gestão de Vendas e Experiência do Cliente:https://www.amazon.com.br/Gest%C3%A3o-vendas-experi%C3%AAncia-cliente-Encante-ebook/dp/B0FJYF325Z Siga o Professor Fernando Coelho, no Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fernando-coelho-experi%C3%AAncia-do-cliente-%F0%9F%8F%B3%EF%B8%8F%E2%80%8D%F0%9F%8C%88%F0%9F%92%9B-bab71425/

Talk2Biz Podcast - Episódio 248: IA, guerra dos browsers e vendas do iPhone 17

Você já parou pra pensar em quanto as redes sociais podem influenciar no desempenho do seu posto? 

Neste episódio especial do Do Zero ao Topo, gravado no Sankhya Connection, a apresentadora Mari Amaro conversa com Matheus Pagani, fundador e CEO da Ploomes, sobre a importância da venda para o sucesso de qualquer negócio. Descubra como transformar processos manuais em soluções tecnológicas, a integração estratégica com a Sankhya, e os principais erros que as empresas cometem na gestão comercial. Aprenda também dicas valiosas para empreendedores que querem crescer de forma sustentável e estruturada.

Qualidade no momento é questionada, enquanto lotes melhores estão represados

Neste episódio do Vamos de Vendas, exploramos como líderes comerciais de alta performance alinham rituais, CRM e metas para impulsionar resultados consistentes e previsíveis em suas equipes. Recebemos Caio Vidal, CEO e co-fundador da Academia de Metas, para uma conversa sobre o que realmente diferencia times de vendas que batem metas daqueles que ficam pelo caminho.Com mais de 18 anos de experiência em vendas B2B, Caio compartilhou aprendizados sobre planejamento comercial estratégico, gestão de metas eficaz e rituais de acompanhamento que sustentam a alta performance.Entenda as maiores dores que as empresas enfrentam ao estruturar suas máquinas de vendas, por que definir mal uma meta pode comprometer toda a operação e os principais rituais de gestão que todo líder deve implementar para manter o time produtivo e alinhado. Também falamos sobre o papel do CRM na execução desses rituais e sobre as tendências mais promissoras em gestão comercial para os próximos anos.

3 TÉCNICAS DE FECHAMENTO DE VENDAS

Diretor(a) ou Gestor(a) Comercial, você consegue ficar por dentro das notícias que realmente impactam seu resultado em menos tempo do que leva para tomar um café? Sabemos que seu tempo é o seu ativo mais valioso. É por isso que o “5 em 5” traz o essencial da semana sobre vendas, liderança e estratégia de talentos, resumido em menos de 5 minutos, para que você tome decisões embasadas no mercado atual.Neste episódio ultrarrápido, destrinchamos as 5 notícias mais relevantes que moldam o cenário de negócios e as habilidades necessárias para 2025. Começamos com um marco crucial do Tribunal Superior do Trabalho (TST): a decisão que estabelece a indenização para funcionários demitidos por automação. Essa notícia não apenas impacta o setor de segurança eletrônica, mas sinaliza para todas as indústrias que adotam tecnologias disruptivas que a responsabilidade social e os custos trabalhistas devem fazer parte do planejamento estratégico.Em seguida, olhamos para as grandes oportunidades de receita com a exploração da nova fronteira do pré-sal pela Petrobras. Se sua empresa atua em logística, serviços ou tecnologia correlata ao setor de óleo e gás, esta notícia é um chamado para reposicionar suas ofertas e antecipar as novas cadeias de valor. Mas o cenário não é só de expansão: exploramos o estudo de caso do conflito na rede de franquias Paris 6, que revela os riscos de uma gestão deficiente e a falta de transparência na relação franqueador-franqueado. A lição prática aqui é clara: canais de distribuição (parceiros ou revendedores) devem ser tratados como extensões genuínas do negócio, com foco em confiança e apoio mútuo para um crescimento sustentável.Enquanto o Brasil olha para dentro, também olhamos para fora. Analisamos a recente viagem presidencial ao Sudeste Asiático (Indonésia e Malásia) e a cúpula da Asean, destacando por que a diversificação de mercados nessa região dinâmica é uma estratégia vital para a competitividade e o acesso a um mercado consumidor vasto. E, por fim, colocamos o foco onde o sucesso realmente acontece: as habilidades essenciais para o vendedor de 2025. Além do conhecimento de produto, competências socioemocionais como a Comunicação Persuasiva, a Escuta Ativa e a Inteligência Emocional são listadas como cruciais para prosperar em um mercado que valoriza autenticidade e conexões genuínas.Não perca tempo tentando garimpar informações em meio ao ruído. Sintonize agora o “5 em 5” e obtenha as chaves práticas para mitigar riscos, identificar novas oportunidades e desenvolver a força de vendas mais estratégica da sua organização. Seu próximo grande resultado começa com o que você aprende aqui.

Gestor(a) Comercial, o esforço da sua equipe para bater metas parece ter chegado ao limite? Se você sente que os velhos truques e scripts genéricos estão em declínio, e a produtividade genuína não está mais brotando, este episódio do “3 Ideias para Crescer” é o seu portal para uma nova era de resultados. Reunimos 3 ideias curtas, práticas e rápidas de aplicar, extraídas dos insights do blog Pontos Fortes, focadas em liberar o potencial inexplorado dos seus vendedores. Se busca uma liderança que não apenas gerencia, mas inspira, este conteúdo é para você.Primeiro, abordamos o cerne do engajamento: o propósito no trabalho. A crise de sentido da nova era é, na verdade, um chamado para reconectar os dons naturais—seus talentos—com a contribuição no mundo. Descubra como o autoconhecimento não é um luxo, mas a bússola essencial para a navegação, transformando a rotina em uma missão significativa, aumentando a energia e a satisfação da sua equipe.Em seguida, mergulhamos nas vendas autênticas. A chave para prosperar neste universo de vendas complexo não é tentar fazer mais, mas ser mais, vendendo a partir da sua essência e dos seus valores. Apresentamos a ideia de que a sua verdade interior é a maior ferramenta de persuasão. Isso gera uma confiança inabalável que transcende palavras, construindo pontes invisíveis de credibilidade com os clientes.Por fim, revelamos a arte de dominar objeções. Entenda que a hesitação do cliente raramente é um “não” definitivo; é um convite luminoso para uma exploração mais profunda. Em vez de equipar seus vendedores com técnicas de combate, ensine-os a usar seus talentos naturais—como Empatia ou Estratégico—para acolher a objeção e guiar o cliente através de suas dúvidas, transformando interações em colaborações genuínas.Pare de se frustrar com fraquezas!. Escute o episódio e veja como você pode atuar como um "cartógrafo estelar", mapeando a galáxia de talentos da sua equipe para que cada membro use seus superpoderes onde eles geram o maior impacto. Desbloqueie agora o caminho para um crescimento mais autêntico e sustentado.

Tem muito empresário que está totalmente cego sobre o seu processo de atendimento. Não sabe o que acontece no salão de vendas e nem por que está perdendo cliente. Uma solução estratégica é a implementação do processo de cliente oculto da empresa.já ouviu falar dessa metodologia de acompanhamento e monitoramento?O Professor Fernando Coelho, autor do livro Gestão de vendas e experiência do cliente, explica mais neste episódio. Dá o play e confere! Leve a Palestras Gestão de Vendas e Experiência do Cliente, do Professor Fernando Coelho, para sua empesa:https://www.institutoexperienciadocliente.com/Livro Gestão de Vendas e Experiência do Cliente:https://www.amazon.com.br/Gest%C3%A3o-vendas-experi%C3%AAncia-cliente-Encante-ebook/dp/B0FJYF325Z Siga o Professor Fernando Coelho, no Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fernando-coelho-experi%C3%AAncia-do-cliente-%F0%9F%8F%B3%EF%B8%8F%E2%80%8D%F0%9F%8C%88%F0%9F%92%9B-bab71425/

Nueva victoria del Real Madrid en Champions que mantiene el pleno de victorias y suma una nueva portería a cero en casa. Los ojos han visto las Champions y han disfrutado las buenas noticias a la vez que han enarcado las cejas con las dudas. Pero todos miramos ya al domingo, al partido de la semana. El elenco de hoy está a la altura de la Champions y de lo que se viene: @QuinteroCaliche @BenzeFrank @SirBugzilla @JJPurriM @alpr97 *Meritocracia Blanca no se hace responsable de las opiniones de sus colaboradores Nos podéis seguir en: Web: https://meritocraciablanca.com/ Twitter/Facebook: @MeritoRMCF Twitch: www.twitch.tv/meritocraciablanca

Desafio ou oportunidade? O fim do ano está aí, e as equipes comerciais precisam fazer um esforço para manter resultados nessa reta final ou atingir metas que ainda estão pendentes.

A expectativa é que o demanda de carne no mercado interno cresça com o final do ano, enquanto 2026 deve registrar bom desempenho com a Copa do Mundo e o ano eleitoral.

Neste episódio do Vamos de Vendas, exploramos como o Customer Success no B2B pode transformar clientes em verdadeiros embaixadores da marca — e por que essa estratégia é essencial para o crescimento sustentável das empresas. Recebemos Martha Rodrigues, fundadora e CEO da Guapeco, primeira startup de benefício corporativo pet do Brasil, para falar sobre como o relacionamento com o RH pode impulsionar negócios e gerar valor real para os colaboradores.Com experiência em vendas em empresas como Involves, Feedz, Xerpay e Creditas, Martha compartilhou os bastidores da criação da Guapeco — uma ideia que nasceu em 2020 e hoje conecta companhias à paixão animal dos colaboradores por meio de planos de saúde pet. Na conversa, ela revelou como construiu autoridade e confiança em um mercado novo, os desafios de vender uma solução sem cases prévios e as estratégias para transformar RHs em parceiros estratégicos e promotores da marca.O papo também abordou como estruturar processos de pós-venda, ampliar oportunidades de upsell e cross-sell e quais são as principais tendências em Customer Success que devem moldar o futuro das relações B2B.

Neste episódio do Agro Resenha Podcast, conversamos com Gabriel Martins, Diretor Comercial da SCADIAgro, sobre sua trajetória profissional. Gabriel compartilha como sua paixão pela informática o levou, inesperadamente, à contabilidade e, finalmente, ao dinâmico setor do agro. Descubra como a SCADIAgro, inicialmente focada em diversos segmentos, transformou-se em uma empresa focada no agronegócio, especializando-se em soluções para o produtor rural. Ele aborda, ainda, os desafios da abertura de mercado no Brasil, a importância da constância e, crucialmente, a necessidade de compreender as dores do cliente no agro. Ele destaca o poder da confiança e do relacionamento na venda, e como o podcast Gestão Rural, da SCADIAgro, contribui para a educação e o desenvolvimento do mercado. Uma história de resiliência, aprendizado e sucesso no agro, com dicas valiosas para quem busca empreender e inovar. PARCEIROS DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela SCADIAgro! A SCADIAgro trabalha diariamente com o compromisso de garantir aos produtores rurais as informações que tornem a gestão econômica e fiscal de suas propriedades mais sustentável e eficiente. Com mais de 30 anos no mercado, a empresa desenvolve soluções de gestão para produtores rurais espalhados pelo Brasil através de seu software. SCADIAgro: Simplificando a Gestão para o Produtor Rural Site: https://scadiagro.com.br/Podcast Gestão Rural: https://open.spotify.com/show/7cSnKbi7Ad3bcZV9nExfMi?si=766354cb313f4785Instagram: https://www.instagram.com/scadiagro/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scadiagroYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQxErIaU0zBkCAmFqkMohcQ Este episódio também foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet. Nutripura: O produto certo, na hora certa. Site: http://www.nutripura.com.brBlog Canivete: https://www.nutripura.com.br/pub/blog-canivete/Instagram: https://www.instagram.com/nutripura/Facebook: https://www.facebook.com/Nutripura/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nutripura/YouTube: https://www.youtube.com/user/TvNutripura INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br QUERO PATROCINARSe você deseja posicionar sua marca junto ao Agro Resenha Podcast, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Gabriel MartinsEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

O melhor ativo é sempre a boa informação!Quer receber as informações do Morning Call diretamente no seu e-mail? Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠://l.btgpactual.com/morning_call_spotify⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Quer transformar seu conhecimento em vendas no digital?O Leonardo Castro vendeu o videogame para investir no marketing digital e, desde então, já faturou mais de R$ 7 milhões de reais e impactou a vida de mais de 15 mil alunos.Neste episódio do Kiwicast, ele compartilha sua trajetória, mostrando que é possível começar do zero, além de ensinar estratégias de tráfego pago, campanhas via WhatsApp, ofertas low ticket e como construir um negócio sustentável no digital.-------------------O que você vai aprender:Posicionamento é a chave no digitalO que focar no criativo ao rodar tráfego pagoO ouro da venda é fazer as perguntas certasComo criar relacionamento com seu clienteFerramentas de IA para aprimorar os criativosPara que serve um produto low ticket? Ele mostra dois tipos de produtos baratos para vender no digitalE muito mais!Aprenda com quem vive o marketing digital na prática!Dá o play e depois comenta aqui: qual foi o melhor insight que você tirou desse episódio?-------------------Dá o play e deixe nos comentários qual foi o melhor insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

Confira o Fechamento de Mercado desta terça- feira (14)

Neste episódio do Vamos de Vendas, exploramos como relações públicas (PR) e reputação corporativa podem se tornar alavancas estratégicas para crescimento em vendas B2B. Recebemos Rodrigo Lóssio, fundador e CEO da Dialetto, jornalista e empreendedor com quase duas décadas de experiência em comunicação corporativa, para discutir como o PR pode ir muito além da visibilidade e impactar diretamente o pipeline comercial

Nascido em Novo Horizonte, interior de São Paulo, Valter Patriani começou como office-boy e se tornou peça-chave no crescimento da CVC Turismo, onde trabalhou por 35 anos ao lado de Guilherme Paulus.Ajudou a popularizar as viagens entre os brasileiros e incentivou a construção de hotéis e resorts pelo país.Aos 55 anos, mudou de rumo e fundou, com o filho, a Construtora Patriani. Hoje, continua realizando sonhos, antes em forma de viagens, agora em apartamentos com varanda gourmet.Apoie o jornalismo independente.  Assine o combo anual de O Antagonista e Crusoé com desconto utilizando o voucher ladoa10  https://bit.ly/ladoa10   Se você busca informação com credibilidade, inscreva-se agora para não perder nenhuma atualização!   

Confira os destaques do Jornal da Manhã deste sábado (11): Após os recentes casos de intoxicação e morte por metanol, o Procon-SP iniciou uma operação em bares de todo o estado de São Paulo. Agentes estão visitando os estabelecimentos para orientar os comerciantes sobre como identificar e evitar a compra de bebidas adulteradas. Reportagem de Matheus Dias. Um balanço nacional aponta que o Brasil já investiga 217 casos de intoxicação por metanol, com 29 deles confirmados. O estado de São Paulo é o epicentro do surto, concentrando 73,73% de todos os casos suspeitos. Seis mortes foram confirmadas no país. Reportagem de Danúbia Braga. As vendas para o Dia das Crianças devem movimentar quase R$ 10 bilhões no comércio em 2025, marcando o resultado mais aquecido dos últimos 12 anos. A data comemorativa é a terceira mais importante para o varejo, ficando atrás apenas do Natal e do Dia das Mães. Reportagem de Matheus Dias. Dados divulgados pelo IBGE mostram que a fome, medida como insegurança alimentar grave, atingiu 6,48 milhões de pessoas no Brasil em 2024, o menor nível registrado nos últimos 20 anos. O levantamento também aponta uma queda de 23% no indicador. Reportagem de Lucas Martins. O professor de Relações Internacionais Marcus Vinícius de Freitas analisa o anúncio do presidente Donald Trump de uma tarifa adicional de 100% contra a China. A medida já provocou forte reação no mercado, com o dólar disparando e as bolsas nos EUA em queda. O especialista avalia o cenário e se o Brasil pode sofrer impactos semelhantes. Análise de Marcus Vinícius de Freitas. Essas e outras notícias você acompanha no Jornal da Manhã. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Neste episódio, vamos falar sobre as vendas de final de ano. Estamos nos aproximando da época desafiadora e cheia de oportunidades para quem empreende. Como preparar o seu negócio para vender mais nesse período? Quais estratégias podem fazer a diferença? Para essa conversa, recebemos dois especialistas que conhecem bem a realidade dos empreendedores. De um lado, Arcione Piva, presidente do Sindilojas Porto Alegre, que acompanha de perto as movimentações do comércio e as transformações do varejo. E também Cris Ribas, diretora da Ribas Rinaldi Consultoria, especialista em negócios e estratégias comerciais, com experiência internacional e uma carreira sólida ajudando empresas a crescerem no mercado. Juntos, eles vão compartilhar dicas práticas e insights valiosos para que você possa aproveitar ao máximo esse período de fim de ano.

Neste episódio especial do Dicas de Negociação, Vendas e IA, com Márcio Miranda e Dennis, exploramos como a Inteligência Artificial está transformando o mercado de vendas no Brasil. Você vai ouvir: O papel real da IA nas vendas: substitui tarefas, não vendedores Prospecção inteligente e segmentação com apoio de IA Personalização em escala sem perder o toque humano Como reduzir o ciclo de vendas e aumentar o ticket médio Ferramentas essenciais: ChatGPT e CRMs com recursos de IA Análise preditiva de leads e priorização de oportunidades Negociação assistida por IA e boas práticas de cadência Equilíbrio entre automação e relacionamento humano Casos reais de empresas brasileiras e erros comuns a evitar Como pequenos negócios podem começar com baixo investimento Insight central: IA nos bastidores, vendedor no palco. Quer transformar suas vendas com IA? Acesse: www.marciomiranda.com.br/maquinadevendas Disponível em Spotify, Apple Podcasts, YouTube e nas principais plataformas de podcast.

Projeção feita pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo aponta que as vendas para o Dia das Crianças, no próximo dia 12 de outubro, deverão movimentar R$9,96 bilhões no comércio. Se confirmado, será o melhor resultado do setor em 12 anos. Sonora:

Lista de espera y cupón $50 dólares THE ICON FLOW: https://abnerrivero.podia.com/virales-y-abundantes?fbclid=PARlRTSANNkVlleHRuA2FlbQIxMQABp67OWSdYFuHKtZ8eSUV1XAE9LhbeJ3bu4gVgn5sNq1DSdvEmB2DFXg1wWAvM_aem_KedbGs0faMNGcDOjsyX3fw

MINIMAL CLUB, USE O CUPOM "BRUNET" https://djfy.short.gy/S8TLCUNeste episódio do Brunecast, Tiago Brunet recebe João Adibe, CEO da CIMED, para uma conversa inspiradora sobre os pilares do empreendedorismo brasileiro: conhecimento, vendas e base familiar.

Neste episódio do Canary Cast, Marcos Toledo, cofundador e General Partner do Canary, conversa com Allan Paladino, cofundador e CEO da Lastro, empresa fundada em 2021 que está reinventando as transações imobiliárias no Brasil com a Laís — sua “primeira funcionária digital” construída sobre o WhatsApp. A Laís já atende mais de 1.000 imobiliárias, engajando clientes 24/7, qualificando leads, marcando visitas, gerando conexões e respondendo dúvidas em tempo real. O resultado é um aumento de até 60% na conversão de leads em visitas, redução do tempo médio de resposta de 6 horas para 15 segundos e uma nova forma de corretores trabalharem com mais eficiência. No episódio, Allan compartilha sua trajetória do mercado financeiro ao empreendedorismo, o pivot estratégico que levou à criação da Laís e como a Lastro está transformando um dos setores mais fragmentados do país em um ecossistema mais inteligente, eficiente e humano.Convidado: Allan PaladinoAllan Paladino é cofundador e CEO da Lastro. Economista formado pela USP, iniciou sua carreira no Credit Suisse, foi CFO e sócio de uma operação de coworking e, em 2021, fundou a Lastro ao lado de José Thomaz. Hoje lidera a expansão da Laís, agente de AI que já conversa com centenas de milhares de brasileiros todos os meses.Host: Marcos ToledoMarcos Toledo é cofundador e General Partner do Canary, um dos principais fundos de venture capital no Brasil. Antes do Canary, Marcos construiu uma sólida carreira no mercado financeiro, iniciando no JP Morgan e depois cofundando a M Square Investimentos, gestora de ativos líder no país.Highlights do episódio:00:00 – 03:00 Boas-vindas e apresentação 03:01 – 08:30 Início da trajetória profissional do Allan08:31 – 13:50 Primeira experiência empreendedora e entrada no mercado imobiliário13:51 – 18:30 Formação da Lastro: encontro com o co-founder, José Thomaz e a tese inicial18:31 – 23:00 Primeiros sinais de PMF, desafios para atingir escala e decisão de pivot23:01 – 28:20 O impacto da chegada da AI generativa e a virada estratégica para criar a Laís28:21 – 33:00 A Laís como “primeira funcionária digital” das imobiliárias: proposta de valor e casos de uso33:01 – 37:00 O impacto da Laís em números 37:01 – 41:00 A diferença entre vender software e “sell work”: a Laís como funcionária que executa tarefas41:01 – 44:30 Implementação e confiança: como convencer imobiliárias a adotarem AI em suas operações44:31 – 48:00 Roadmap de futuro48:01 – 50:30 Aprendizados: erros, acertos e conselhos para empreendedores em busca de product-market fit50:31 – 52:00 Casos curiosos com a LaísGlossário de termos mencionados ao longo do episódio: Pivot — Mudança estratégica relevante no produto/modelo de negócioAI (Artificial Intelligence) — Inteligência artificial; aqui, tecnologia utilizada para automatizar conversas, tarefas e decisões.Generative AI — IA generativa; modelos que produzem texto/áudio/imagem, usados para dialogar e responder clientes.LLM (Large Language Model) — é um tipo de inteligência artificial (IA) projetado para compreender, gerar e interagir com a linguagem humana. Esses modelos são treinados com um volume massivo de textos e dados da internet, o que lhes permite aprender padrões, relações e contextos para executar diversas tarefas linguísticas.Agentic AI — Abordagem em que “agentes” de IA executam tarefas de ponta a ponta (ex.: qualificar lead, agendar visita).ChatGPT — Aplicativo popular baseado em LLM, citado como marco de adoção em massa de IA.OpenAI — Organização por trás de modelos como GPT; o “Playground” foi citado como ambiente de testes.Playground — Interface web que permite a desenvolvedores e usuários testar, experimentar e interagir diretamente com os modelos de linguagem da OpenAI, como o GPT, sem a necessidade de escrever código. Ele funciona como um "laboratório" onde é possível explorar as capacidades e os limites dos modelos, ajustando parâmetros e visualizando os resultados em tempo real.WhatsApp — Canal principal de comunicação/atendimento no Brasil; a Laís opera nele 24/7.Lead — Potencial cliente que demonstra interesse (ex.: pergunta por um imóvel).Lead Qualification — Qualificação do lead; filtrar/priorizar conforme intenção e perfil.Conversion Rate — Taxa de conversão (ex.: de lead para visita ao imóvel).Cold Lead — Lead “frio”, com baixa intenção ou pouca resposta; a IA ajuda a filtrar/evitar gasto de tempo.B2B (Business-to-Business) — Vendas entre empresas; no caso, Lastro → imobiliárias.Onboarding — Processo de implementação/integração inicial da solução no cliente.CRM (Customer Relationship Management) — Sistema de gestão do relacionamento com clientes; integrações recebem resumos das conversas da Laís.API (Application Programming Interface) — Interface para integrações entre sistemas (site, CRM, portais).Product–Market Fit (PMF) — Ajuste produto–mercado; momento em que o produto resolve uma dor crítica e “vende sozinho”.Founder–Market Fit — Aderência entre a experiência/interesse do fundador e o mercado/problema atacado.Selling Work — Em vez de “vender software”, vender a execução de trabalho (a Laís atua como “funcionária digital”).Vertical / Horizontal — Estratégias de foco. Vertical: resolver profundamente um setor (imobiliário). Horizontal: atender vários setores com a mesma solução.Dashboard — Painel com métricas/insights (ex.: bairros mais demandados, canais com melhor retorno).Roadmap — Cronograma de evolução do produtoScale / Scaling — Escalar; crescer com eficiência Pre-IPO / IPO — Financiamento pré-IPO e oferta pública inicial; citados no histórico do convidado.Slack — Ferramenta de comunicação interna; usada para alertas sobre conversas marcantes da Laís.See omnystudio.com/listener for privacy information.

La experta en atención al cliente, Yami Almaguer, te cuenta en este episodio los secretos más poderosos para mejorar tus ventas y alcanzar tus metas de negocio, utilizando técnicas de productividad y atención al consumidor. ¡Vivir en armonía y disfrutar el presente es encontrar el verdadero Placer de Vivir! Disfruta el podcast en Uforia App, Apple Podcasts, Spotify, ViX y el canal de YouTube de Uforia Podcasts, o donde sea que escuches tus podcasts. ¿Cómo te sentiste al escuchar este Episodio? Déjanos tus comentarios, suscríbete y cuéntanos cuáles otros temas te gustaría oír en #porelplacerdevivir