Fluitend Naar Je Werk

A fascination conversatioon about the book ‘Thank God It's Monday' Interview by Huub van Zwieten

A thought provoking interactive conversation about the book Great Work!

Voicenote Over Ontstaan Van TalentFirst by Huub van Zwieten

Human Total Care is een verzameling van bedrijven, actief in het domein van werk en gezondheid, als Arboned, Human Capital Care, Focus en meer, met totaal zo'n 2.000 collega's. Zo'n 1,5 miljoen werkenden worden door de organisatie bereikt. We praten over waar de verantwoordelijkheid ligt voor 'lekker werken' en wat de rol van organisaties kan zijn daarin. Eigen regie van het individu als uitgangspunt, maar dan wel goed ondersteund door de organisatie.

Cosun, (bekend van de oude Suikerunie/Aviko/van Gilse/Duynie), is een echte coöperatie van bijna 125 jaar, met bijna 9000 boeren (bietentelers) als eigenaren. Suzanne's visie op HR: Doe je waar je goed in bent, weet je wat er van je verwacht wordt, en als je daar goed in bent dat er ook bewegingsruimte is.

Hoe houd je de specialisten van een bedrijf als Visma Raet betrokken en bevlogen, ook als mensen op afstand hun werk doen? Dat is een van de vragen waar Myrthe zich mee bezig houdt. Maatwerk blijkt een deel van de oplossing, onder andere aangejaagd door de tweemaandelijkse vragenlijst die elke medewerker (anoniem) invult. Maar ook het leiderschap goed trainen blijkt cruciaal, vanuit zelfkennis van de leider.

Mazars is een wereldwijde accountsorganisatie, actief in 90 landen. Willemijn speelt een rol in het wereldwijde HR veld, waarin ze met de partnergroep en de leidinggevenden faciliteert dat Mazars een employer of choice is, voor de verschillende generaties. In ons gesprek bespreken we het effect van groeiprogramma's, de uitdagingen voor leidinggevenden en hoe aandacht en waardering kan leiden tot gewoon blij zijn in je werk.

Hoe is het mogelijk dat bijna iedereen de Dopper kent, van een relatief klein bedrijf met een missie. En die missie zou wel eens het geheim kunnen zijn! Luister mee naar hoe Frederiek vanuit HR die missie managet en inzet om aan Dopper bevlogen medewerkers te verbinden.

Vanderlande is een wereldwijde speler waar zo'n beetje iedereen regelmatig mee te maken heeft, zonder het te weten. Vanderlande levert wereldwijd namelijk bagage afhandelingssystemen, magazijn systemen van grote retailers en ecommerce partijen en post sorteer systemen. Luister mee naar de dynamiek rondom de mensen in deze hoog geautomatiseerde omgeving.

Pieter runt al zes jaar het HR beleid bij de wereldwijde Franse speler Sodexo, wat voor organisaties alles organiseert rondom de gebouwen. Met wereldwijd meer dan 400.000 medewerkers, waarvan 2000 in Nederland, is Sodexo door de uitdagende Corona periode heengekomen. Pieter vertelt hoe.

Caroline leidt een groot team van 90 man op HR bij KPMG Nederland, waar 4.000 mensen werken. Na haar ervaringen bij o.a. Stage Entertainment en Danone, is ze nu terug op waar ze ooit startte. Ze verteld over de bijzondere dynamiek in de sector in het algemeen en bij KPMG specifiek.

Gerda vertelt over de praktijk van Arag en hoe de mens daarin de aandacht krijgt die ze verdienen. Het familiebedrijf Arag zorgt goed voor haar mensen, waarbij vrijheid en autonomie hoog in het vaandel staan. Luister hoe het er in de praktijk uitziet als mensen het 'goud' van de organisatie zijn.

Jacques vervulde diverse zware HR directeursposities, waarbij hij vaak een groot deel van de mensen moest laten gaan vanwege een reorganisatie. Bij NOB, Kliq, UWV en andere organisaties. Het lijkt de rode draad in zijn carriere, mede omdat hij als geen ander de kunst van het reorganiseren beheerst. Daarbij is opvallen weinig leed en negativiteit aan de orde. Jacques vertelt wat zijn geheim is in deze aflevering.

Simon vertelt over zijn ervaring bij deze snelgroeiende organisatie, waar hij zijn ervaring meeneemt die hij opdeed bij een aantal grote organisaties als BOL.com, Suez Group, Backbase en Palo Alto networks. Wat is de specifieke dynamiek van een founder-led organisatie.

Hoe zet je een echte leercultuur, gericht op ontwikkeling van alle 7000 mensen, binnen een nog jaarlijks groeiende partnerstructuur zoals die van Deloitte. Allemaal echte ondernemers, met hun eigen mening en belangen. Eén van de troeven die Petra Tito daarvoor in handen heeft is dat zij zelf uit de organisatie komt. Dus ze snapt als geen ander hoe de hazen lopen. En wat mensen nodig hebben, als medewerker maar ook als gewoon mens. Luister mee waar dat toe leidt en nog gaat leiden de komende jaren.

Thijs Lindhout schreef een boek en theatershows over 'Hoe de fuck, vind ik geluk?'. Niet dat hij het claimt te weten, want hij is zelf ook zoekende en verwacht dat de rest van zijn leven te blijven. Maar hij heeft wel vier cruciale - en deels tegengestelde - thema's gevonden die bepalend zijn voor zijn (en jouw) zoektocht naar geluk

Het Janssen vaccin zette de activiteiten van Johnson & Johnson ineens vol in de aandacht. Dat gaf een bijzondere dynamiek bij het bedrijf, waar mensen sowieso al een grote 'company pride' hebben. Maar nu zo snel een virus naar de markt brengen is bijzonder en ook bijzonder hard werken. Daarin gezond en vitaal blijven was een van de focuspunten van Hester, waarover zij in dit gesprek vertelt.

De Parnassia groep bedient in de Geestelijke Gezondheidszorg jaarlijks zo'n 180.000 clienten, in allerlei fases en varianten van hulpvragen. Dat betekende ook een enorme transformatie van de organisatie ten tijde van Corona, naar het digitale werken van de behandelaars. Maar daar kwamen ook heel veel voordelen mee aan het licht, voor de organisatie en voor de clienten, die ineens niet meer hoefden te reizen en in hun eigen omgeving konden blijven. Toch kent deze ommezwaai natuurlijk ook de nodige uitdagingen, voor beide partijen.

Dat Swapfiets een fietsverhuurbedrijf is, is natuurlijk het understatement van het jaar, want met 280.000 members en dus fietsen op de weg in 55 steden, is het wel iets meer dan dat. Hoe manage betrokkenheid, leiderschap en snelle groei als veel van je personeel jong is en het fundament van deze snelle groeier nog wordt uitgebouwd. Daarover praat ik met Danielle.

Een werkgever met een niet voor iedereen bekende naam, maar met heel bekende formules die ze exploiteren op onder andere Schiphol en NS Stations, als Starbucks, BurgerKing of de eigen formules zoals Het Paleis in Lounge 1 op het vliegveld. Wat er aan de achterkant allemaal speelt, met 90% praktisch geschoolden over de heel verschillende formules, vertelt Martien in deze leuke ontmoeting. De gouden sleutel blijkt: aandacht voor mensen, omdat iedereen zekerheid zoekt op sociaal, financieel en kwalitatief gebied. En dat op schaal organiseren is de uitdaging!

Ingram Micro is een wereldwijd snelgroeiend bedrijf met 35.000 mensen en staat voor technologie, technologie services en supply chain. Dat betekent dat er weinig hardware in de wereld is, wat niet door de handen van Ingram Micro gaat. Naast de distributiecentra die ze exploiteren, voor onder andere BOL.com, Decathlon en veel meer. Daarvoor de beste mensen binnen halen en behouden, midden in de War on talent, is daarin een groot ding. En dat vooral remote... Online learning, in onder andere de Workday omgeving, is daar een groot onderdeel van, maar hoe krijg je mensen daar ook echt zover dat ze er zelf verantwoordelijkheid voor nemen. Dat en veel meer, neemt Monique mee in ons leuke gesprek op de TalentFirst boot.

's Heerenloo is een organisatie in de gehandicaptenzorg met 17.000 medewerkers en 5.000 vrijwilligers, actief op 1000 locaties in heel Nederland. Wat dat inhoudt vanuit HR perspectief en ontwikkeling van mensen, vertelt Ellen Boonen in ons gesprek.

Koninklijke Vezet BV pakt verse groente in voor de supermarkt, in verschillende fabrieken. Dat daar vanuit HR specifieke dynamieken bij komen kijken, kun je je voorstellen, want wat 's ochtends binnenkomt moet 's middags in de winkel liggen, direct afhankelijk van weer en stemming in het land. De uitdaging om iedereen continu mee te laten ontwikkelen wordt onder meer opgepakt door Lean te implementeren en iedere medewerker mee te nemen in de missie en strategie van het bedrijf.

De "War on Talent" wordt in de zakelijke dienstverlening gevoeld als nergens anders. Bij PWC denkt men daarom na over hoe goed werkgeverschap het beste kan worden vorm gegeven, met meer vrijheid en autonomie voor de medewerkers. Met versimpelen van richtlijnen en mooie innovatieve opties als zorgverlof en andere flexibele arbeidsvoorwaarden. Specifieker op doelgroepen gericht, zodat maatwerk mogelijk wordt.

Dat nog bijna de helft van de reizen van TUI wordt geboekt op de lokale reisbureaus, was een van de inzichten die uit dit leuke interview met Ellen van Zelst naar voren kwam. Maar ook digitaal wordt er nu een enorme slag gemaakt om de Amazon of BOL.com van de reiswereld te zijn

Ooit iemand met zoveel trots over de beveiligingsbranche horen praten als CHRO Mickey Spier? Waarschijnlijk niet... In dit gesprek geeft ze een kijkje in de keuken bij Securitas en bij de bijzondere mensen die daar werken.

Lucas maakte in HR carriere bij grote corporates als Shell, Philips, KPN, KLM en uiteindelijk als HR directeur van de Universiteit van Amsterdam. Vanuit die rollen was hij ook altijd actief in belangenverenigingen voor HR. Vanuit de WFPMA was hij onlangs betrokken bij een wereldwijd onderzoek samen met BCG, naar The Future of People Management Priorities. Wat zijn de belangrijkste trends in HR en wat komt er op ons af? Het hele rapport vind je hier: https://www.bcg.com/publications/collections/creating-people-advantage-reports

Het netwerk achter het netwerk, dat bestaat uit de mensen van KPN, in de visie van Chief People Officer Hilde van KPN. Maar hoe krijg je die mensen mee in alle nieuwe trends en ontwikkelingen? Digitalisering en de transformatie van leren, maar ook aansluiting bij de nieuwe generatie werknemers. Hilde kijkt daarbij ook over de grenzen van het bedrijf heen, vanuit een maatschappelijk belang om mensen mobiel en inzetbaar te houden.

Als HR directeur van het veelvormige DPG, waarin tijdschriften, kranten, NU.nl, Q Music en wat al niet meer een plek heeft, ben je continu met innovatie bezig, Maar hoe krijg je iedereen mee in de digitale transformatie? De nieuw gelanceerde academy helpt daarbij, maar ook het management speelt een belangrijke rol.

Vopak heeft "Storing vital products with care" als lijfspreuk. Maar hoe organiseer je dat, in diverse delen van de wereld, in een mondiale crisis? En welke tools gebruik je daarbij? Maarten Vaags is hier als Global Talentmanager dagelijks mee bezig, waarbij hij ook zijn ervaring als directeur van Pimedia meeneemt. En dat is 40% inspiratie en 60% transpiratie!

Erik zag al veel verschillende bedrijven van binnenuit, van de grote corporates tot het internationale familiebedrijf PON. Verandering was de constante, naast dat er ook grote verschillen waren. Zoals het verschil in het psychologisch contract tussen een familiebedrijf en een corporate. Met Inspiring People brengt hij nu zijn 25+ jaren in HR naar zijn klanten, om de juiste mensen binnen te halen, binnen te houden en hen te inspireren om meer te doen dan alleen geld te verdienen en de strategie tot leven te brengen. Belangrijke take-away; leiderschap is besmettelijk1

De ex HR eindbaas van ABN AMRO kijkt positief naar de toekomst van HR. Daar zal tech een steeds grotere rol in spelen en dat zal ten gunste van het individu komen. Meer inzicht in je ontwikkeling, meer hulp daarbij, meer aanbod. En dat is hard nodig voor de wereld in transformatie, zeker de financiële wereld.

Vivienne was jarenlang onze klant als HR directeur van een groot advocatenkantoor op de Zuidas. Nu werkt ze voor een contactenlenzen bedrijf. Een heel andere wereld, maar ook heel veel overeenkomsten. Hoe zet je persoonlijke ontwikkeling in, ook als arbeidsmarkt communicatie...

Tineke maakte de overstap van het Nederlandse Randstad naar de Franse ICT reus Capgemini en bouwt daar verder aan persoonlijke en professionele ontwikkeling van de mensen in het bedrijf. Dat daarbij het persoonlijke net zo belangrijk is als het functionele, staat voor haar als een paal boven water om niet alleen mensen aan te trekken, maar ook om hen te behouden. Jezelf blijven is key en rolmodellen - die zelf vaak bescheiden zijn - zijn daarin een belangrijke factor.

Hoe zorg je goed voor mensen die heel goed voor anderen kunnen zorgen, maar niet altijd even goed voor zichtzelf... Dat is de uitdaging van Liesbeth bij Viva! Zorggroep. Waar werkdruk hoog is, evenals de bevlogenheid en passie van de medewerkers. Nu is het bouwen aan een omgeving waar iedereen zich veilig en gesteund voelt, met leiders die aandacht hebben voor hun bevlogen teams.

Hoe laveer je tussen dringend en belangrijk en tussen korte en lange termijn. Dat zijn vragen waar Marjolein bij IBM dagelijks mee dealt, om het grote IBM aantrekkelijk te houden voor medewerkers en potentieel talent, in de dynamiek van afsplitsing, overnames en reorganisaties. Waar welbevinden van de mens en een veilige haven als werkgever, steeds belangrijker wordt en carrières allang niet meer alleen omhoog lopen.

Het ecosysteem rond de Universiteit van Wageningen herbergt zo'n 20.000 mensen. Martijn is HR verantwoordelijk voor de 6500 bevlogen direct aan de WUR verbonden medewerkers. Die hebben het door Corona drukker dan ooit, want het werk houdt thuis nooit op. Martijn helpt met zijn team om het werk gezond en optimaal samenwerkend te houden.

Anne was jarenlang CHRO voor bedrijven als Hunkemöller en Fitness First, voordat ze werk maakte van wat ze zelf gemist had: helder zicht op je merk en fans als HR manager of CEO, om hen als ambassadeur in te kunnen zetten. Anne denkt als een marketeer en helpt CHRO's om niet alleen naar de realiteit te kijken, maar ook naar de perceptie en de droom, om van daaruit te handelen.

Misja Bouma is als Business Development manager bij Yacht de Initiator van het Future Finance Change Program, wat TalentFirst al sinds 2017 voor Yacht verzorgd. Wat zijn de resultaten en de succesfactoren, die maken dat het programma zo goed rendeert?

Kim Spinder is professioneel piraat, hoewel ze zichzelf heel vraag inspirator noemt. maar Kim laat zien uit eigen ervaring en jarenlange consultancy, hoe je als individu het verschil kunt maken. Spoiler alert: je moet wel een strijder zijn, niet teveel mailen en cruciale vaardigheden leren. maar dan wordt het leuker dan je ooit zou vermoeden! Laat in de comments de reden achter waarom jij een exemplaar van Kim's Innovatiehandboek zou moeten ontvangen?

Self directed learning is een mooi concept waar T-Mobile al een tijd mee werkt. Saskia vertelt over haar ervaringen en gaat ook in op het leiderschapsprofiel van de toekomst.

Olympia geeft werk betekenis, is de belofte. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit en wat merk je daar als medewerker of flexkracht van? Die vragen en meer beantwoordt CEO Dimitri in dit leuke gesprek. Betekenisvol werken is here to stay, is zijn overtuiging. Aan hem zal dat in ieder geval niet liggen!

Dat commercieel en goed doen samen kan gaan, is nergens zo duidelijk en succesvol als bij de loterijen van Novamedia. Boudewijn Poelmann, die het bedrijf 30 jaar geleden opzette, vertelt hoe hij hiertoe kwam, door zijn hart en intuitie in werk te volgen. En wat de rol van zijn huisarts daarbij was....

Sophie komt net als 95% van het management, uit de eigen organisatie. Het is haar doel om te investeren in het personeel, met een aantoonbare ROI op je opleiding, om aan te tonen hoe investeren in mensen bijdraagt aan de business doelen. Ook vertelt ze over de maatschappelijke verantwoordelijkheid die je als werkgever hebt om mensen in hun eerste baan te laten slagen. En hoe dat een wederzijds commitment vraagt.

EP# 48 Giovanni Manchia, HR Directeur Van I - Sec by Huub van Zwieten

We hebben allemaal wel RB producten in ons gootsteenkastje staan.. In dat grote bedrijf met 32.000 mensen de switch maken van een resultaatgerichte salesorganisatie naar een mensgerichte cultuur, is niet altijd even makkelijk. Toch heeft RB die slag gemaakt, onder de bezielende HR leiding van Francis Hoefman, over het onderdeel Hygiene.

Thomas vertelt waarom managers bij het fusiebedrijf VodafoneZiggo People Leaders heten en wat de Netflixification van learning behelst. En welke uitdagingen hij nog voor zich ziet de komende jaren.

"Je kunt al vliegen", vertelde een van David's managers hem ooit, toen hij David naar een volgende carrierestap toe coachte. Het werd een inspiratiebron voor zijn eigen manier van leidinggeven en wat hij daarin anderen aan wil dragen bij het snelgroeiende Keylane. Over de rol van de manager, het aansturen van introverte collega's en het beinvloeden van de cultuur, hebben we dit leuke gesprek.

VGZ wil naar binnen voor de medewerkers doen, wat ze naar buiten doen voor de klanten: zinnig bezig zijn. Dat betekent dat je je kunt verbinden met wat het bedrijf doet, je je kunt ontwikkelen in je werk en autonoom bent, onder andere door zelforganisatie. En dat werkt, tenminste als je dat als medewerker wel oppakt!

Thijs Glasz is als VP HR bij het Ijslandse Össur blij met de IJslandse cultuur en mentaliteit, van gelijkheid en soberheid. "Als je gewoon op zoek gaat naar wie je kan helpen, hoef je je ook niet aan hiërarchie te houden." Daar wordt het van je verwacht dat je met ideeën komt, proactief bent, over dingen nadenkt. En daar wordt je ook op afgerekend, want als je 't vooraf goed met elkaar afspreekt, mag je elkaar daar ook op afrekenen.

Wat doet het met mensen als je voor een A Brand werkt, waarvan sommigen het logo op hun lichaam laten tatoeëren? En hoe ziet het perfecte HR plaatje eruit? Daarover dit leuk gesprek met Willemien, die HR Directeur was bij G-Star, Douwe Egberts en Nike