Podcasts about abn amro

Het hoge woord is eruit, de cijfers waar iedereen op zat te wachten zijn er. Nvidia heeft een sport gemaakt van het overtreffen van verwachtingen. Omzet en winst zijn hoger dan beleggers en analisten hadden kunnen dromen. En ook de toekomst ziet er volgens Nvidia nog beter uit dat gedacht. Ter vergelijking: ze beweren dat de verkopen tien keer zo hoog gaan zijn als drie jaar geleden. Topman Jensen Huang maakt ook van de situatie gebruik om zich uit te laten over een AI-bubbel. Die ziet hij in ieder geval niet. Hij heeft inzicht in de aankomende groei van alle bedrijven die geld gaan verdienen aan kunstmatige intelligentie. En met hun groei zit het volgens Huang meer dan snor. Maar is Huang wel de juiste persoon om te beoordelen wat een bubbel is en wat niet? Dat hoor je in deze aflevering. We gaan dus uitgebreid in op de cijfers van Nvidia, en we vertellen je ook nog een spannend verhaal over ASML. Voormalig topman Peter Wennink zou hebben voorgesteld informatie van Chinese bedrijven door te spelen aan de Amerikanen, om zo geen exportrestricties op z'n dak te krijgen. En de chipmachinemaker zou een afspraak met de VS hebben geschonden over die exportrestricties.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het hoge woord is eruit, de cijfers waar iedereen op zat te wachten zijn er. Nvidia heeft een sport gemaakt van het overtreffen van verwachtingen. Omzet en winst zijn hoger dan beleggers en analisten hadden kunnen dromen. En ook de toekomst ziet er volgens Nvidia nog beter uit dat gedacht. Ter vergelijking: ze beweren dat de verkopen tien keer zo hoog gaan zijn als drie jaar geleden. Topman Jensen Huang maakt ook van de situatie gebruik om zich uit te laten over een AI-bubbel. Die ziet hij in ieder geval niet. Hij heeft inzicht in de aankomende groei van alle bedrijven die geld gaan verdienen aan kunstmatige intelligentie. En met hun groei zit het volgens Huang meer dan snor. Maar is Huang wel de juiste persoon om te beoordelen wat een bubbel is en wat niet? Dat hoor je in deze aflevering. We gaan dus uitgebreid in op de cijfers van Nvidia, en we vertellen je ook nog een spannend verhaal over ASML. Voormalig topman Peter Wennink zou hebben voorgesteld informatie van Chinese bedrijven door te spelen aan de Amerikanen, om zo geen exportrestricties op z'n dak te krijgen. En de chipmachinemaker zou een afspraak met de VS hebben geschonden over die exportrestricties.See omnystudio.com/listener for privacy information.

De VN-Veiligheidsraad stemt in met het sturen van een internationale troepenmacht naar de Gazastrook, als onderdeel van het zogenoemde Trump-plan. Dertien landen stemmen voor, terwijl Rusland en China zich van stemming onthouden omdat het plan volgens hen niet ver genoeg gaat. De resolutie legitimeert de inzet internationaal en geeft de vredesmacht de taak om Gaza te beveiligen, te demilitariseren en de veiligheid van Palestijnse burgers te waarborgen. De Tweede Kamer kiest vandaag een nieuwe voorzitter, met kandidaten Tom van der Lee (GroenLinks-PvdA), Thom van Kampen (VVD) en zittend voorzitter Martin Bosma (PVV). De stemming verloopt via meerdere rondes; Bosma geldt als favoriet bij het rechterdeel van de Kamer, terwijl voor Van der Lee speelt dat zijn partij al de senaatsvoorzitter levert en Van Kampen als onervaren te boek staat. Politiek verslaggever Leendert Beekman verwacht een spannend politiek spel rond de uiteindelijke benoeming. Uit onderzoek van Ipsos en ABN AMRO blijkt dat 40% van de Nederlanders een verhoogd risico loopt op fraude door vaak hetzelfde wachtwoord te gebruiken bij verschillende webshops. ‘Je staat er vaak niet bij stil, maar hergebruik van wachtwoorden kan uiteindelijk grote gevolgen hebben’, waarschuwt Marco Hendriks, fraude-expert bij ABN AMRO. Jaarlijks ontvangt de Autoriteit Persoonsgegevens zo’n 35.000 meldingen van mogelijke datalekken. Deze omschrijving is met AI gemaakt en gecontroleerd door een BNR-redacteur. Over deze podcast In Ochtendnieuws hoor je in 20 minuten het belangrijkste nieuws van de dag. Abonneer je op de podcast via bnr.nl/ochtendnieuws, de BNR-app, Spotify en Apple Podcasts. Of luister elke dag live via bnr.nl/live.See omnystudio.com/listener for privacy information.

AI is niet langer iets vaags op de achtergrond. In deze aflevering laten we zien hoe je als interieurontwerper, stylist of architect vandaag al tijd kunt winnen, beter kunt presenteren en sneller tot sterke concepten komt.Te gast is Stijn Käller, AI expert en oprichter van stijn.ai. Daarnaast werkt hij als business consultant bij ABN AMRO, waar hij dagelijks bezig is met procesautomatisering en digitalisering.In deze aflevering hoor je:hoe generatieve AI zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeldde vier lagen waarop je AI kunt inzetten, van simpele tools tot slimme automatiseringconcrete voorbeelden voor de interieurbranche: van moodboards en concepten tot renders en plattegrondenhoe je AI gebruikt om offertes, mails en repetitieve taken te versnellenhoe je je eigen signatuur behoudt in AI beeldenwaarom AI je werk niet overneemt, maar je wél inhaalt als je het negeertde eerste stap die je als interieurprofessional vandaag kunt zettenOver Stijn KällerAI expert en oprichter van stijn.aiBusiness consultant procesautomatisering bij ABN AMROHelpt bedrijven om AI praktisch en schaalbaar in te zetten, van contentcreatie tot bedrijfsprocessenAI workshops bij De Interieur ClubWil je zelf met AI aan de slag in je interieurbedrijf?Op onze website vind je verschillende online workshops, onder andere:Introductieworkshop AI voor interieurprofessionalsWorkshop Midjourney beeld en video genereren met AIWorkshop een eigen AI assistent bouwen voor jouw studioMeer info en data: https://www.deinterieurclub.com/interieur-ai-lab Muziek/producent: Music from #Uppbeathttps://uppbeat.io/t/hartzmann/sunnyLicense code: TUXOJDHYFVJS1TBH

Een derde van de waarde is verloren gegaan sinds de piek van het aandeel Oracle in september. Toen explodeerde de koers nog na een deal met OpenAI. Dat ging voor 300 miljard dollar aan clouddiensten afnemen, en daar waren beleggers nogal blij mee. Maar in de afgelopen weken lijken ze van gedachten veranderd. Er is wat twijfel geweest over de hoge waarderingen van techaandelen, er is wat gesnoeid in die waarderingen ook. En Oracle komt er niet best uit: die daalt het hardst van allemaal. Zijn ze de enige, of de eerste die het te verduren krijgen? Het antwoord op die vraag hoor je in deze aflevering. Verder hebben we het ook over het dubbele afscheid van de week. Warren Buffett schreef een afscheidsbrief, en de beruchte Michael Burry sluit de deuren van zijn investeringsfonds. We vertellen je welke lessen je van deze 2 gurus moet onthouden. Je hoort over de eerste kwartaalcijfers van CVC Capital sinds hun intrede in de AEX. Die eerste paar maanden zijn niet fantastisch geweest. Het aandeel lijkt dit jaar alleen maar te kunnen verliezen. Terwijl CVC zelf juist nog nooit zo veel geld binnenharkte. En we hebben ook nog twee sappige verhalen voor je. Want twee grote klanten van Nvidia blijken keihard te lobbyen voor wetgeving die Nvidia liever niet van kracht ziet worden. En bij Aston Martin blijkt de bestuursvoorzitter op eigen houtje gesprekken te voeren om het bedrijf van de beurs te laten halen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

De meeste kwartaalcijfers zijn binnen - op één heel belangrijke na - en in de IEX Beleggerspodcast maakt Pieter Kort met analisten Hildo Laman en Teun Verhagen de balans op van een rumoerig cijferseizoen.Werd alles tóch weer gedomineerd door de Amerikaanse techreuzen, of vielen er ook in Europa nog wat opvallende uitschieters te noteren?Verder in de IEX Beleggerspodcast:● Dit aandeel zorgde voor de Koersklapper van de Week● CM.com beschermt zichzelf tegen overname● Een Fed-renteverlaging is een stuk minder waarschijnlijk geworden● Adyen is een volwassen multinational met bijpassende koersbewegingen● ABN Amro: van "De Prooi" tot jager● Theon schetst een mooie toekomst, maar wordt niet erg concreet● Disney vecht een loopgravenoorlog uit met YouTube● Zijn onze analisten Buffettianen?● Recap cijferseizoen: Amerika top, Europa flop● De luxemerken maken een opvallende comeback● Grote verschillen tussen sectorgenoten Randstad en Adecco● OpenAI loopt het grootste risico tussen de tech-grootinvesteerders● De lat ligt zeer hoog voor Nvidia volgende week

Een derde van de waarde is verloren gegaan sinds de piek van het aandeel Oracle in september. Toen explodeerde de koers nog na een deal met OpenAI. Dat ging voor 300 miljard dollar aan clouddiensten afnemen, en daar waren beleggers nogal blij mee. Maar in de afgelopen weken lijken ze van gedachten veranderd. Er is wat twijfel geweest over de hoge waarderingen van techaandelen, er is wat gesnoeid in die waarderingen ook. En Oracle komt er niet best uit: die daalt het hardst van allemaal. Zijn ze de enige, of de eerste die het te verduren krijgen? Het antwoord op die vraag hoor je in deze aflevering. Verder hebben we het ook over het dubbele afscheid van de week. Warren Buffett schreef een afscheidsbrief, en de beruchte Michael Burry sluit de deuren van zijn investeringsfonds. We vertellen je welke lessen je van deze 2 gurus moet onthouden. Je hoort over de eerste kwartaalcijfers van CVC Capital sinds hun intrede in de AEX. Die eerste paar maanden zijn niet fantastisch geweest. Het aandeel lijkt dit jaar alleen maar te kunnen verliezen. Terwijl CVC zelf juist nog nooit zo veel geld binnenharkte. En we hebben ook nog twee sappige verhalen voor je. Want twee grote klanten van Nvidia blijken keihard te lobbyen voor wetgeving die Nvidia liever niet van kracht ziet worden. En bij Aston Martin blijkt de bestuursvoorzitter op eigen houtje gesprekken te voeren om het bedrijf van de beurs te laten halen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Meer informatie over de Optie opleiding met optie-expert Vincent Vis: https://www.deaandeelhouderacademy.nl/ontdek-de-kracht-van-veilige-optiehandel/Meer weten over de mogelijkheden bij Saxo Bank? Klik dan op deze link: https://www.home.saxo/nl-nl/campaigns/invest-for-less?cmpid=disp_cm_31945878_394457563_214280992&dclid=CNe1rrqHyokDFcbsEQgdtWcPJgMeer informatie over de Dividend opleiding met Albert Jellema en Jean-Paul van Oudheusden:https://www.deaandeelhouderacademy.nl/dividend-beleggen-in-een-dag/Nu lid worden van DeAandeelhouder Pro? Ga naar:https://www.deaandeelhouder.nl/login/?redirect_to=https://www.deaandeelhouder.nl/mijn-account/pro/Lid worden van ProBeleggen? Ga naar: https://www.probeleggen.nl/aanmelden/registreren/  Lid worden van de aandeelhouder? Ga naar: https://www.deaandeelhouder.nl/premium/In de wekelijkse podcast van DeAandeelhouder ontvangt deze week Nico Inberg diverse experts uit de financiële wereld om te praten over de beurs, beleggen en aandelen. Deze week verwelkomen wij Optie-Expert Vincent Vis. Onderwerpen die aan bod komen zijn AMD, Adyen, Duolingo, Unilever, ABN AMRO, Euronext, Aegon & veel meer!Volg DeAandeelhouder op andere kanalen:Website: https://www.deaandeelhouder.nl/Twitter (X):  https://twitter.com/deaandeelhouderTikTok:  https://www.tiktok.com/@deaandeelhouderInstagram:  https://www.instagram.com/deaandeelhouder/Facebook: https://www.facebook.com/DeAandeelHouder/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/de-aandeelhouder-nl/Tijdslijn:00:00 - 4:28 Verbazing van de week4:28 - 12:50 Shortpositie Michael Burry12:50 - 16:00 Optie Opleiding16:00 - 21:20 AMD21:20 - 26:30 Adyen26:30 - 29:15 Duolingo29:15 - 32:10 Wolters Kluwer32:10 - 35:35 Euronext35:35 - 38:50 ABN AMRO38:50 - 41:10 Aegon41:10 - 42:18 Softbank & OpenAI42:18 - 47:04 Unilever47:04 - 50:18 CM.com50:18 - 55:40 Azelis55:40 - 57:35 SBM Offshore57:35 Vooruitblik

Beleggers keken deze week uit naar de beleggersdag van Adyen, waarop het bedrijf de nieuwe doelstellingen presenteerde. "Niet héél ambitieus, die doelstellingen", vindt Thomas Pellegrom van ABN Amro. Toch begrijpt hij de positieve reactie van beleggers. "Het zijn nog steeds mooie marges, en Adyen doet het heel goed als je het vergelijkt met Fiserv. Die Amerikaanse concurrent verloor de helft van z'n waarde op beroerde cijfers." Joost van Leenders van Van Lanschot Kempen zit op hetzelfde spoor. "Ik denk dat de doelstellingen bewust conservatief zijn gehouden, om tegenvallers uit te sluiten. Met een koerswinstverhouding van 26 is het aandeel niet extreem gewaardeerd en het is een hele sterke speler in de betalingssector. Over het sentiment zijn beide experts positief, al lijkt de markt op dit moment wat te consolideren. Een AI-bubbel die op springen staat, zo ver is het nog niet en de topspelers in die sector zijn zeer winstgevend Dat niet alleen, ze geven de indices nog steeds de grootste impuls. Verder in de podcast aandacht voor de overname van NIBC door ABN Amro en de cijfers van die laatste. Ook de cijfers van onder andere TKH, Bayer en Aegon worden besproken. De luisteraarsvragen komen aan bod en de experts geven hun tips. Joost tipt deze keer een Amerikaanse bank, Thomas gaat voor een tracker met de ISIN-code IE00B579F325. Geniet van de podcast! Let op: alleen het eerste deel is vrij te beluisteren. Wil je de hele podcast (luisteraarsvragen en tips) horen, wordt dan Premium lid van BeursTalk. Dat kost slechts 9,95 per maand, 99 euro voor een heel jaar. Abonneren kan hier! VanEck ETF’s (advertorial) Deze week is ook weer het tweewekelijks gesprek te beluisteren met Martijn Rozemuller, ceo van VanEckETF’s, de partner van BeursTalk. Met Martijn bespreek ik deze week de praktijk van securities lending. Securities lending komt er simpel gezegd op neer dat, in dit geval, de uitgever van een ETF de onderliggende aandelen uitleent. Uiteraard tegen een vergoeding, die deels terugvloeit naar de eigenaar van de ETF. Dat lijkt mooi, maar er zitten ook bezwaren aan. Get belangrijkste is wel dat er een zogenaamd tegenpartijrisico aan vast zit. Stel dat de lener in de problemen komt en de aandelen niet kan teruggeven, wat dan? We bespreken ook een andere vorm van tegenpartijrisico: de synthetische ETF. Daarbij koopt de uitgever van de ETF niet de aandelen van de index, maar sluit een overeenkomst met een tegenpartij die beloofd de performance van de index te leveren. Ook kier, zo legt Martijn helder uit, speelt natuurlijk het risico dat de financiële tegenpartij in de problemen kan komen. Ter geruststelling: VanEck Europe heeft alleen fysieke ETF's en leent ook geen aandelen uit. Geniet van de podcast! De gepresenteerde informatie door VanEck Asset Management B.V. en de aan haar verbonden en gelieerde bedrijven (samen "VanEck") is enkel bedoeld voor informatie en advertentie doeleinden aan Nederlandse beleggers die Nederlands belastingplichtig zijn en vormt geen juridisch, fiscaal of beleggingsadvies. VanEck Asset Management B.V. is een UCITS-beheerder. Loop geen onnodig risico. Lees de Essentiële Beleggersinformatie of het Essentiële-informatiedocument. Meer informatie? https://www.vaneck.com/nl/nl/ See omnystudio.com/listener for privacy information.

ABN Amro neemt zijn Nederlandse sectorgenoot NIBC over en legt kwartaalcijfers voor. We bespreken het met Jef Poortmans, samen met het rapport van Infineon, de Europese uitblinker van de dag. In Trends podcasts vind je alle podcasts van Trends en Trends Z, netjes geordend volgens publicatie.  De redactie van Trends brengt u verschillende podcasts over wat onze wereld en maatschappij beheerst.  Vanuit diverse invalshoeken en met een uitgesproken focus op economie en ondernemingen, op business, personal finance en beleggen.  Onafhankelijk, relevant, telkens constructief en toekomstgericht.  Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

ABN Amro legt bijna een miljard op tafel voor een overname van hypotheekbank NIBC. En: het bestuur van Albert Heijn kijkt met onvrede naar een protestactie van FNV. Dat en meer bespreken we in het Boardroompanel van BNR Zakendoen

Het is officieel: ABN Amro koopt NIBC van Blackstone. Met de overname vergroot ABN Amro vooral zijn aandeel op de Nederlandse hypotheekmarkt. De bank boekte in het derde kwartaal een winst die hoger was dan analisten hadden verwacht. Ceo Marguerite Bérard zegt dat de overname geen ‘beschermingsconstructie’ is tegen buitenlandse interesse in ABN Amro. Wat het wél is, bespreken we met bankenredacteur Mathijs Rotteveel. Lees: ABN Amro neemt voor €960 mln NIBC over van Blackstone & ABN Amro laat met overname NIBC weer eens zijn tanden zien Spotta en BusinessPost proberen de wettelijke bezorging van post los te weken bij PostNL. Ze hebben zich gemeld bij het ministerie van Economische Zaken, nu PostNL zegt af te willen van de universele postdienst. Met DHL zijn gesprekken gevoerd om aan te sluiten bij het consortium, maar die bezorger vindt dat nu ‘niet opportuun’. Ook het ministerie van Economische Zaken houdt een aanbesteding af. FD-redacteur Erik van Rein vertelt waarom. Lees: Consortium wil wettelijke bezorgtaak van PostNL overnemen Verder in het FD vandaag: Onderzoek: hogere kosten overheidsinstanties leiden niet tot meer en betere dienstverlening Dorp Moerdijk lamgeslagen na bericht over eigen einde Redactie en montage: Sophia Wouda & Floyd Bonder Presentatie: Floyd Bonder See omnystudio.com/listener for privacy information.

APAC stocks traded mixed with the region indecisive amid light fresh catalysts and as participants digested earnings.House Democratic caucus will meet at noon Wednesday in Washington, according to Punchbowl's ShermanUK's Downing Street has launched an extraordinary operation to protect UK PM Starmer amid fears among the PM's closest allies that he is vulnerable to a leadership challenge in the wake of the Budget, according to The Guardian's Crerar.European equity futures indicate a positive cash market open with Euro Stoxx 50 futures up 0.3% after the cash market closed with gains of 1.1% on Tuesday.Looking ahead, highlights include German CPI Final (Oct), Italian Industrial Output (Sep), BoC Minutes (Oct), EIA STEO, OPEC MOMR, Speakers including ECB's Schnabel & de Guindos, Fed's Paulson, Bostic, Williams, Barr, Waller, Miran, Collins; US Treasury Secretary Bessent. Supply from Germany & US, Earnings from E On, Bayer, Infineon, ABN AMRO, Cisco & On.Read the full report covering Equities, Forex, Fixed Income, Commodites and more on Newsquawk

Een paar maanden geleden was het nog ABN Amro zelf die op de snijtafel lag. Het Belgische KBC zou het willen overnemen. Maar nu zijn de rollen omgedraaid, en is ABN degene die het opslokken doet. Voor een kleine miljard euro nemen ze het Haagse NIBC over van eigenaar Blackstone. Een kans om ABN Amro sterker te maken in de Nederlandse markt. En zeker geen beschermingsconstructie tegen een mogelijke overname door KBC, zegt topvrouw Marguerite Bérard. Maar of ze de waarheid spreekt? Dat zoeken we deze aflevering uit. We hebben het ook over de S&P 500. Die heeft voorlopig z'n beste jaren wel even gehad, denkt zakenbank Goldman Sachs. Ze denken dat de Amerikaanse index een mager decennium tegemoet gaat, met maar zo'n 6 procent stijging per jaar. Daarmee zou de VS bij de slechtst presterende regio's horen. Verder hoor je over het volgende topdiner in het Witte Huis. Daar komen hoge piefen van Wall Street langs bij Donald Trump om te luisteren naar wat zijn wensen zijn. En we vertellen je over een topman die al naar die wensen heeft geluisterd, en daarom met radicale eisen voor zijn eigen leveranciers komt.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dominan las ganancias en Bolsas americanas. Suben principales índices salvo Nasdaq. El Dow Jones alcanza máximos históricos, ante el probable fin del cierre más prolongado del Gobierno de Estados Unidos y las optimistas perspectivas de beneficios de Advanced Micro Devices, que reavivan el optimismo sobre la inteligencia artificial. Los bancos muy bien. Algunos analistas ya hablan de que las autoridades de EE. UU. han llegado a un acuerdo para suavizar ciertos requisitos de capital para la banca, una medida que, de implementarse, incentivaría a las entidades a mantener mayores volúmenes de bonos del Tesoro. Los índices en Europa suben más del 1% apoyados en resultados de ABN Amro e Infineon. Nos valora el mercado Javier Cabrera, de XTB. Y, en el marco de MIND 2025, hablamos con Diego Rueda Moltó, de Unicaja Asset Management. Como todos los miércoles, repaso a los productos cotizados de Société Générale, con Hélio da Silva.

Een paar maanden geleden was het nog ABN Amro zelf die op de snijtafel lag. Het Belgische KBC zou het willen overnemen. Maar nu zijn de rollen omgedraaid, en is ABN degene die het opslokken doet. Voor een kleine miljard euro nemen ze het Haagse NIBC over van eigenaar Blackstone. Een kans om ABN Amro sterker te maken in de Nederlandse markt. En zeker geen beschermingsconstructie tegen een mogelijke overname door KBC, zegt topvrouw Marguerite Bérard. Maar of ze de waarheid spreekt? Dat zoeken we deze aflevering uit. We hebben het ook over de S&P 500. Die heeft voorlopig z'n beste jaren wel even gehad, denkt zakenbank Goldman Sachs. Ze denken dat de Amerikaanse index een mager decennium tegemoet gaat, met maar zo'n 6 procent stijging per jaar. Daarmee zou de VS bij de slechtst presterende regio's horen. Verder hoor je over het volgende topdiner in het Witte Huis. Daar komen hoge piefen van Wall Street langs bij Donald Trump om te luisteren naar wat zijn wensen zijn. En we vertellen je over een topman die al naar die wensen heeft geluisterd, en daarom met radicale eisen voor zijn eigen leveranciers komt.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Las bolsas mundiales suben el miércoles y los mercados europeos renuevan máximos históricos. El Congreso de EEUU parece dispuesto a poner fin al cierre federal, allanando el camino para que se despeje la niebla de datos que ha alimentado la incertidumbre económica estadounidense. El yen está en el punto de mira. Su caída a mínimos de nueve meses frente al dólar suscita más comentarios de funcionarios nipones. En Europa, gustan resultados de ABN Amro. En Bolsa española, y dentro del Ibex35, lideran las subidas Santander, Solaria y Caixabank. Indra, Telefónica y Enagas, entre los pocos valores que pierden. Nos analiza el mercado Olivia Álvarez, de AFI. Y, en el marco de MIND 2025, hablamos con Pablo Bernal, CEO de Vanguard España, sobre el auge de los ETFs y su papel en la gestión discrecional de carteras. A Bernardo Bande, presidente de la Asociación Española de Asesores Fiscales, le preguntamos dónde están los límites en la lucha contra el fraude fiscal.

Reino Unido celebra con gran éxito una nueva subasta de deuda indexada a la inflación, con vencimiento en 2038, en una sesión donde el FTSE100 se acerca a los 10.000 puntos y en medio de la tormenta política que envuelve al premier Keir Starmer y a la canciller de Finanzas, Rachel Reeves, a punto de presentar el Presupuesto que no parece que vaya a contentar a nadie. La inflación en Alemania se relaja una décima en octubre, hasta el 2,3%, tras dos repuntes consecutivos. La subyacente, sin cambios, en el 2,8%. En clave empresarial, ABN Amro acuerda con Blackstone la compra del NIBC Bank por 960 millones de euros; Infineon presenta unos resultados que gustan a los inversores: sale de los números rojos y gana 454 millones en su cuarto trimestre fiscal y RWE roza máximos de 15 años tras confirmar previsiones y la venta de un centro de datos en Reino Unido. Entrevistaremos a Javier García Cañete, Director de Programas de la Fundación Botín, para hablar del programa Talento Solidario y de cómo más de cuatro millones de personas trabjaan o son voluntarias en más de 28.000 ONGs. Y en la Tertulia de Cierre de Mercados analizaremos la actualidad con Javier Domínguez, de aurigabonos.es, e Iñigo Petit, ceo de iDen Global.

Het is de week van de crowdfinance! Deze week, van 10 tot en met 14 november, staat in het teken van een snelgroeiende sector die ondernemers en investeerders rechtstreeks met elkaar verbindt. In deze aflevering verkennen we wat ‘crowdfinance' precies is, hoe het verschilt van traditionele bankfinanciering en waarom steeds meer MKB-ondernemers en particuliere beleggers ervoor kiezen om buiten de bank om te werken. Aan tafel zitten drie leiders met elk hun eigen invalshoek: Ellen Hensbergen, Managing Director Benelux bij Invesdor, een pan-Europees investeringsplatform dat duurzame en impactgedreven bedrijven financiert. Jeroen ter Huurne, oprichter en CEO van Collin Crowdfund, een van de grootste Nederlandse crowdfinance-platformen met ruim 1,2 miljard euro aan bemiddelde leningen. Johan van Buuren, mede-oprichter en directeur van Waarde voor je Geld, een platform dat zich richt op het MKB en maatschappelijke initiatieven in Nederland. Samen bespreken zij hoe crowdfinance ondernemers dichter bij hun financiers brengt, hoe de menselijke maat behouden blijft in een digitale wereld, en waarom deze sector volgens hen pas net “aan het warm lopen” is.   ***  Leaders in Finance wordt mede mogelijk gemaakt door Kayak, EY, Mogelijk Vastgoedfinancieringen, Roland Berger en Lepaya   *** Op de hoogte blijven van Leaders in Finance? Abonneer je dan op de nieuwsbrief.   ***  Vragen, suggesties of feedback? Graag! Via email: info@leadersinfinance.nl en check de website leadersinfinance.nl.    *** Eerdere gasten bij de Leaders in Finance podcast waren onder andere: Klaas Knot (President DNB), Frank Elderson (Directie ECB), Roland Boekhout (CEO de Volksbank), Gerrit Zalm (Voormalig minister van Financiën en voormalig CEO ABN AMRO),  Ingrid de Swart (Lid Raad van Bestuur a.s.r.), Pinar Abay (Management Board ING, Head of Retail Banking), Robert Swaak (CEO ABN AMRO), Marcel Zuidam (CEO NN Bank), Saul van Beurden (CEO Consumer, Small & Business Banking, Wells Fargo), David Knibbe (CEO NN Group), Janine Vos (RvB Rabobank), Nadine Klokke (CEO Knab), Maarten Edixhoven (CEO Van Lanschot Kempen), Jeroen Rijpkema (CEO Triodos Bank), Nout Wellink (Voormalig President DNB), Onno Ruding (Voormalig minister van Financiën), Yoram Schwarz (CEO Movir), Laura van Geest (Bestuursvoorzitter AFM),  Katja Kok (CEO Van Lanschot CH), Ali Niknam (CEO bunq), Nick Bortot (CEO BUX), Petri Hofsté (Commissaris o.a. Rabobank en Achmea), Peter Paul de Vries (CEO Value8), Barbara Baarsma (CEO Rabo Carbon Bank), Jan van Rutte (Commissaris PGGM, BNG Bank; voormalig CFO ABN AMRO), Marguerite Soeteman-Reijne (Chair Aon Holdings), Lidwin van Velden (CEO Nederlandse Waterschapsbank), Jan-Willem van der Schoot (CEO Mastercard NL), Joanne Kellermann (Chair PFZW), Steven Maijoor (Voormalig Chair ESMA), Radboud Vlaar (CEO Finch Capital), Jos Baeten (CEO a.s.r.), Karin van Baardwijk (CEO Robeco), Annette Mosman (CEO APG).

Deze week is Eddy van Geyte te gast bij de Leaders in Finance Podcast, CEO van Saxo Nederland. Na het behalen van zijn Master in Communicatiewetenschappen aan de Universiteit Gent begon Eddy zijn carrière als projectmanager bij Moore Response Marketing. Vervolgens stapte hij over naar BinckBank, waar hij meer dan zestien jaar actief was in verschillende marketingfuncties. In 2019 maakte hij de overstap naar Saxo Bank België als Hoofd Marketing en speelde daar een sleutelrol in de integratie van de BinckBank-activiteiten na de overname. Later werd hij CEO van Saxo België, en sinds juli 2025 vervult hij de rol van CEO van Saxo Nederland. Eddy is 48 jaar, woont in Brecht (België) en is regelmatig in Nederland te vinden   ***  Leaders in Finance wordt mede mogelijk gemaakt door Kayak, EY, Mogelijk Vastgoedfinancieringen, Roland Berger en Lepaya   *** Op de hoogte blijven van Leaders in Finance? Abonneer je dan op de nieuwsbrief.   ***  Vragen, suggesties of feedback? Graag! Via email: info@leadersinfinance.nl en check de website leadersinfinance.nl.    *** Eerdere gasten bij de Leaders in Finance podcast waren onder andere: Klaas Knot (President DNB), Frank Elderson (Directie ECB), Roland Boekhout (CEO de Volksbank), Gerrit Zalm (Voormalig minister van Financiën en voormalig CEO ABN AMRO),  Ingrid de Swart (Lid Raad van Bestuur a.s.r.), Pinar Abay (Management Board ING, Head of Retail Banking), Robert Swaak (CEO ABN AMRO), Marcel Zuidam (CEO NN Bank), Saul van Beurden (CEO Consumer, Small & Business Banking, Wells Fargo), David Knibbe (CEO NN Group), Janine Vos (RvB Rabobank), Nadine Klokke (CEO Knab), Maarten Edixhoven (CEO Van Lanschot Kempen), Jeroen Rijpkema (CEO Triodos Bank), Nout Wellink (Voormalig President DNB), Onno Ruding (Voormalig minister van Financiën), Yoram Schwarz (CEO Movir), Laura van Geest (Bestuursvoorzitter AFM),  Katja Kok (CEO Van Lanschot CH), Ali Niknam (CEO bunq), Nick Bortot (CEO BUX), Petri Hofsté (Commissaris o.a. Rabobank en Achmea), Peter Paul de Vries (CEO Value8), Barbara Baarsma (CEO Rabo Carbon Bank), Jan van Rutte (Commissaris PGGM, BNG Bank; voormalig CFO ABN AMRO), Marguerite Soeteman-Reijne (Chair Aon Holdings), Lidwin van Velden (CEO Nederlandse Waterschapsbank), Jan-Willem van der Schoot (CEO Mastercard NL), Joanne Kellermann (Chair PFZW), Steven Maijoor (Voormalig Chair ESMA), Radboud Vlaar (CEO Finch Capital), Jos Baeten (CEO a.s.r.), Karin van Baardwijk (CEO Robeco), Annette Mosman (CEO APG).

In deze nieuwe aflevering van Metavers3 Podcast praten we met Raymond Timmerman, Head of Investor Relations bij HODL Fund, over waarom crypto niet meer te negeren is.Van zijn tijd als bankier bij ABN Amro en ING tot zijn overstap naar de wereld van digitale assets — Raymond deelt openhartig hoe institutionele partijen de markt overnemen en waarom de klassieke vierjarige Bitcoin-cyclus voorgoed voorbij is.Meer weten over het HODL fonds? https://qrco.de/bgR0Su We bespreken:• De evolutie van HODL Fund en hun strategie van buy-and-hold naar actieve allocatie• Hoe funds met multi-strategie-modellen zoals delta-neutraal en arbitrage werken• De komst van ETF's, BlackRock en Fidelity in de crypto-markt• Veiligheid en custody met Fireblocks en institutionele opslag• Waarom altcoins nog slechts voor de selectieve investeerder zijn• En hoe de komende cyclus volgens Raymond langer en rationeler gaat zijn dan ooit

In deze Leaders in Finance-aflevering spreken we opnieuw met Joris Krijger over een thema dat de financiële sector fundamenteel verandert: kunstmatige intelligentie en ethiek. Joris is Ethics & AI Officer bij ASN Bank en onderzoeker aan de Erasmus Universiteit en deelt inzichten uit zijn boek Onze Kunstmatige Toekomst. “AI kan ons iets vertellen over de wereld zoals die was, en misschien iets over de wereld zoals die is — maar het kan ons niks vertellen over de wereld zoals die zou moeten zijn.” Hoe verandert AI de manier waarop financiële instellingen tot besluiten komen? Wat gebeurt er wanneer algoritmes oude ongelijkheid uit data kopiëren naar nieuwe systemen? En wat betekent het voor een sector wanneer traditionele startersrollen verdwijnen terwijl ervaren professionals juist productiever worden door technologie? Joris verteld over de praktische vragen die nu op tafel liggen: welke uitgangspunten sturen het gebruik van AI, hoe wordt gecontroleerd of systemen recht doen aan mensen, en wie kan uitleggen waarom een beslissing zo is gevallen? Luister nu!   ***  Leaders in Finance wordt mede mogelijk gemaakt door Kayak, EY, Mogelijk Vastgoedfinancieringen, Roland Berger en Lepaya   *** Luister ook naar de vorige aflevering met Joris Krijger: Joris Krijger & Johannes de Jong – AI & Compliance   *** Op de hoogte blijven van Leaders in Finance? Abonneer je dan op de nieuwsbrief.   ***  Vragen, suggesties of feedback? Graag! Via email: info@leadersinfinance.nl en check de website leadersinfinance.nl.   *** Eerdere gasten bij de Leaders in Finance podcast waren onder andere: Klaas Knot (President DNB), Frank Elderson (Directie ECB), Roland Boekhout (CEO de Volksbank), Gerrit Zalm (Voormalig minister van Financiën en voormalig CEO ABN AMRO),  Ingrid de Swart (Lid Raad van Bestuur a.s.r.), Pinar Abay (Management Board ING, Head of Retail Banking), Robert Swaak (CEO ABN AMRO), Marcel Zuidam (CEO NN Bank), Saul van Beurden (CEO Consumer, Small & Business Banking, Wells Fargo), David Knibbe (CEO NN Group), Janine Vos (RvB Rabobank), Nadine Klokke (CEO Knab), Maarten Edixhoven (CEO Van Lanschot Kempen), Jeroen Rijpkema (CEO Triodos Bank), Nout Wellink (Voormalig President DNB), Onno Ruding (Voormalig minister van Financiën), Yoram Schwarz (CEO Movir), Laura van Geest (Bestuursvoorzitter AFM),  Katja Kok (CEO Van Lanschot CH), Ali Niknam (CEO bunq), Nick Bortot (CEO BUX), Petri Hofsté (Commissaris o.a. Rabobank en Achmea), Peter Paul de Vries (CEO Value8), Barbara Baarsma (CEO Rabo Carbon Bank), Jan van Rutte (Commissaris PGGM, BNG Bank; voormalig CFO ABN AMRO), Marguerite Soeteman-Reijne (Chair Aon Holdings), Lidwin van Velden (CEO Nederlandse Waterschapsbank), Jan-Willem van der Schoot (CEO Mastercard NL), Joanne Kellermann (Chair PFZW), Steven Maijoor (Voormalig Chair ESMA), Radboud Vlaar (CEO Finch Capital), Jos Baeten (CEO a.s.r.), Karin van Baardwijk (CEO Robeco), Annette Mosman (CEO APG).

The path to progressing as a leader isn't always linear. SUMMARY Col. (Ret.) Mike Ott shows how a childhood dream can evolve into a lifetime of impact—from commanding in uniform to leading innovation in healthcare and national defense. Hear more on Long Blue Leadership. Listen now!   SHARE THIS PODCAST LINKEDIN  |  FACEBOOK   MIKE'S LEADERSHIP TAKEAWAYS A leader worth his or her salt should be comfortable not being the smartest person in the room. Striving for a lack of hubris is essential in leadership. Setting a clear vision is a fundamental leadership skill. Moving people without authority is crucial for effective leadership. Resource management is key to achieving organizational goals. Acknowledging what you don't know is a strength in leadership. Effective leaders focus on guiding their teams rather than asserting dominance. Leadership is about influencing and inspiring others. A successful mission requires collaboration and shared vision. True leadership is about empowering others to succeed.   CHAPTERS 00:00: Early Inspiration 06:32: Academy Years 13:17: Military Career Transition 21:33: Financial Services Journey 31:29: MOBE and Healthcare Innovation 40:12: Defense Innovation Unit 48:42: Philanthropy and Community Impact 58:11: Personal Growth and Leadership Lessons   ABOUT MIKE OTT BIO Mike Ott is the Chief Executive Officer of MOBĒ, a U.S.-based company focused on whole-person health and care-management solutions. He became CEO in April 2022, taking the helm to lead the company through growth and operational excellence following a distinguished career in both the military and corporate sectors.  A graduate of the United States Air Force Academy, Mike served as a Colonel in the U.S. Air Force Reserves before shifting into financial services and healthcare leadership roles including private wealth management at U.S. Bank and executive positions with UnitedHealth Group/Optum. His leadership ethos emphasizes alignment, acceleration, and human potential, building cultures where teams can thrive and leveraging data-driven models to improve health outcomes.   CONNECT WITH MIKE LinkedIn MOBE CONNECT WITH THE LONG BLUE LEADERSHIP PODCAST NETWORK TEAM Send your feedback or nominate a guest: socialmedia@usafa.org Ted Robertson | Producer:  Ted.Robertson@USAFA.org    Ryan Hall | Director:  Ryan.Hall@USAFA.org  Bryan Grossman | Copy Editor:  Bryan.Grossman@USAFA.org Wyatt Hornsby | Executive Producer:  Wyatt.Hornsby@USAFA.org      ALL PAST LBL EPISODES  |  ALL LBLPN PRODUCTIONS AVAILABLE ON ALL MAJOR PODCAST PLATFORMS     OUR SPEAKERS Guest, Col. (Ret.) Mike Ott '85  |  Host, Lt. Col. (Ret.) Naviere Walkewicz '99   FULL TRANSCRIPT Naviere Walkewicz 0:00 A quick programming note before we begin this episode of Long Blue Leadership: This episode will be audio-only, so sit back and enjoy the listen. Welcome to Long Blue Leadership, the podcast where we share insights on leadership through the lives and experiences of Air Force Academy graduates. I'm Naviere Walkewicz, Class of '99. Today, on Long Blue Leadership, we welcome Col. (Ret.) Mike Ott, Class of 1985, a leader whose vision was sparked at just 9 years old during a family road trip past the Air Force Academy. That childhood dream carried him through a 24-year Air Force career, culminating in retirement as a colonel and into a life of leadership across business, innovation and philanthropy. Mike is the CEO of MOBE, a groundbreaking company that uses data analytics and a revolutionary pay-for-results model to improve health outcomes while reducing costs. He also serves as a senior adviser to the Defense Innovation Unit, supporting the secretary of defense in accelerating commercial innovation for national security. A member of the Forbes Councils, Mike shares his expertise with leaders around the world. A former Falcon Foundation trustee and longtime supporter of the Academy, Mike has given generously his time, talents and resources to strengthen the Long Blue Line. His story is one of innovation and service in uniform, in the marketplace and in his community. Mike, welcome to Long Blue Leadership. We're so glad to have you here.   Mike Ott 1:29 Naviere, thanks a ton. I'm glad to be here. Naviere Walkewicz 1:31 Yes, yes. Well, we're really excited. I mean, you're here for your 40th reunion.   Mike Ott 1:35 Yeah, it's crazy.   Naviere Walkewicz1:37 You came right in, and we're so pleased that you would join us here first for this podcast.   Mike Ott 1:39 Right on. Thanks for the time.   Naviere Walkewicz 1:41 Absolutely. Well, let's jump right in, because not many people can say at 9 years old they know what they want to do when they grew up, but you did. Mike Ott 1:48 Yeah. I guess some people can say it; might not be true, but for me, it's true, good or bad. And goodness gracious, right? Here for my 40th reunion, do the math team, and as a 9-year-old, that was 1972, And a lot was going on in the world in 1972 whether it was political unrest, Vietnam and all of that, and the Academy was in the thick of it. And so we had gone — It was our first significant family vacation. My father was a Chicago policeman. We drove in the 1968 Buick LaSabre, almost straight through. Stopped, stayed at a Holiday Inn, destination Colorado, simply, just because nobody had ever seen the mountains before. That was why. And we my parents, mom, mom and dad took myself. I have two younger sisters, Pikes Peak, Academy, Garden of the Gods, Royal Gorge. And I remember noon meal formation, and the bell going off. Guys at the time — we hadn't had women as cadets at that point in time — running out in their flight suits as I recall lining up ready to go. And for me, it was the energy, right, the sense of, “Wow, this is something important.” I didn't know exactly how important it was, but I knew it was important, and I could envision even at that age, there was they were doing good, Naviere Walkewicz 3:21 Wow. Nine years old, your family went on vacation, and it just struck you as this is important and something that I want to do. So what did that conversation look like after that experience that you had as a 9-year-old and kind of manifest this in yourself? How did that go with your parents? Mike Ott 3:36 Well, I didn't say too much about it, as I was in grammar school, but as high school hit, you know, I let my folks know what my plans were, and I had mom and dad — my mother's still alive, my father passed about a year ago. Very, very good, hard-working, ethical people, but hadn't gone to college, and we had been told, “Look, you know, you need to get an education.” They couldn't. I wish they had. They were both very, very, very bright, and so I knew college was a plan. I also knew there wasn't a lot of money to pay for it. So I'm certain that that helped bake in a few things. But as I got into high school, I set my sights. I went to public high school in Chicago, and I remember freshman year walking into my counselor's office, and said, “I want to go to the Air Force Academy,” and he kind of laughed.   Naviere Walkewicz 3:21 Really?   Mike Ott 3:22 Well, we had 700 kids in my class, and maybe 40% went on to college, right? And the bulk of them went to community college or a state school. I can count on one hand the number of folks that went to an academy or an Ivy League school or something of that. So it was it was around exposure. It had nothing to do with intelligence. It was exposure and just what these communities were accustomed to. A lot of folks went into the trades and pieces like that. So my counselor's reaction wasn't one of shock or surprise insofar as that's impossible. It was, “We haven't had a lot of people make that commitment this early on, and I'm glad to help.”   Naviere Walkewicz 5:18 Oh, I love that.   Mike Ott 5:19 Which is wonderful, and what I had known at the time, Mr. Needham...   Naviere Walkewicz 5:23 You Remember his name?   Mike Ott 5:24 Yeah, he was in the Navy Reserves. He was an officer, so he got the joke. He got the joke and helped me work through what classes to take, how to push myself. I didn't need too much guidance there. I determined, “Well, I've got to distinguish myself.” And I like to lean in. I like a headwind, and I don't mind a little bit of an uphill battle, because once you get up there, you feel great. I owe an awful lot to him. And, not the superintendent, but the principal of our school was a gentleman named Sam Ozaki, and Sam was Japanese American interned during World War II as a young man, got to of service age and volunteered and became a lieutenant in the Army and served in World War II in Europe, right, not in Asia. So he saw something in me. He too became an advocate. He too became someone that sought to endorse, support or otherwise guide me. Once I made that claim that I was going to go to the Academy. Naviere Walkewicz 6:30 Wow. So you mentioned something that really stuck with me. You said, you know, you didn't mind kind of putting yourself out there and doing the hard things, because you knew when you got to the top it was going to feel really great. Was that something you saw from your father? Was that something, there are key leaders in your life that emulated that? Or is that just something that you always had in yourself? Mike Ott 6:51 I would say there's certainly an environmental element to it — how I was raised, what I was exposed to, and then juxtaposition as to what I observed with other family members or other parts of the community where things didn't work out very well, right? And, you know, I put two and two together. y father demonstrated, throughout his entire career what it means to have a great work ethic. As did mom and, you know, big, tough Chicago cop for 37 years. But the other thing that I learned was kindness, and you wouldn't expect to learn that from the big, tough Chicago cop, but I think it was environment, observing what didn't occur very often and how hard work, if I apply myself, can create outcomes that are going to be more fulfilling for me. Naviere Walkewicz 7:48 Wow, you talked about kindness. How did you see kindness show up in your journey as a cadet at the Air Force Academy? Or did you? Mike Ott 7:58 Yeah, gosh, so I remember, started in June of 1981, OK, and still connected with many of the guys and women that with whom I went to basic training and all that. The first moment of kindness that I experienced that it was a mutual expression, but one where I recognized, “Wow, every one of us is new here. None of us has a real clue.” We might have some idea because we had somebody had a sibling or a mother that was in the military or father that went to the academy at the time, but none of us really knew, right? We were knuckleheads, right? Eighteen years old. Maybe there were a couple of prior-enlisted folks. I don't recall much of that, but I having gone to a public high school in Chicago, where we had a variety of different ethnicities. I learned how to just understand people for who they are, meet them for who they are, and respect every individual. That's how I was raised, and that's how I exhibited myself, I sought to conduct myself in high school. So I get to the Academy, and you're assigned, you know, the first couple three nights, the first few weeks before you go to Jacks Valley, you're assigned. It was all a alphabetical, and my roommate was an African American fellow named Kevin Nixon. All right, my God, Kevin Nixon, and this guy, he was built. I mean, he was rock solid, right? And he had that 1000-yard stare, right? Very intimidating. And I'm this, like, 6-foot-tall, 148-pound runner, like, holy dork, right? And I'm assigned — we're roommates, and he just had a very stoicism, or a stoic nature about him. And I remember, it was our second night at the Academy, maybe first night, I don't quite recall, and we're in bed, and it's an hour after lights out, and I hear him crying, and like, well, what do you do? Like, we're in this together. It was that moment, like we're both alone, but we're not right. He needs to know that he's not alone. So I walked around and went over his bed, and I said, “Hey, man, I miss my mom and dad too. Let's talk. And we both cried, right? And I'll tell you what, he and I were pals forever. It was really quite beautiful. And what didn't happen is he accepted my outreach, right? And he came from a very difficult environment, one where I'm certain there was far more racial strife than I had experienced in Chicago. He came from Norfolk, Virginia, and he came from — his father worked in the shipyards and really, really tough, tough, tough background. He deserved to be the Academy. He was a great guy, very bright, and so we became friends, and I tried to be kind. He accepted that kindness and reciprocated in ways where he created a pretty beautiful friendship. Naviere Walkewicz 7:48 Oh, my goodness. Thank you for sharing that story. And you got me in the feels a little bit, because I remember those nights, even you know me having family members that went through the Academy. There's just something about when you're in it yourself, and in that moment, it's raw.   Mike Ott 11:13 Raw is a good word. Naviere Walkewicz 11:15 Oh, thank you for that. So you're at the Academy and you end up doing 24 years. I don't mean to, like, mash all that into one sentence, but let's talk… Mike Ott 11:22 I didn't do very much. It was the same year repeated 24 times over. Like, not a very good learner, right? Not a very good learner. Naviere Walkewicz 11:30 Yeah, I was gonna ask, you know, in that journey, because, had you planned to do a career in the Air Force? Mike Ott 11:36 Well, I didn't know, right? I went in, eyes wide open, and my cumulative time in the Air Force is over 24 but it was only it was just shy of seven active duty, and then 22, 23, in the Reserves, right? I hadn't thought about the Reserves, but I had concluded, probably at the, oh, maybe three-year mark that I wanted to do other things. It had nothing to do with disdain, a sense of frustration or any indignation, having gone to the Academy, which I'm very, very proud of, and it meant an awful lot to who I am. But it was, “Wait, this is, this is my shot, and I'm going to go try other things.” I love ambiguity, I'm very curious. Have a growth mindset and have a perhaps paradoxical mix of being self-assured, but perhaps early on, a bit too, a bit too, what's the word I was thinking of? I wrote this down — a bit too measured, OK, in other words, risk taking. And there were a few instances where I realized, “Hey, man, dude, take some risk. What's the downside? And if it isn't you, who else?” So it was that mindset that helped me muscle through and determine that, coupled with the fact that the Air Force paid for me to go to graduate school, they had programs in Boston, and so I got an MBA, and I did that at night. I had a great commander who let me take classes during the day when I wasn't traveling. It was wonderful. It was there that I was exposed to elements of business and in financial services, which ultimately drew me into financial services when I separated from active duty. Naviere Walkewicz 13:17 Well, I love that, because first you talked about a commander that saw, “How can I help you be your best version of yourself?” And I think the other piece of financial service, because I had to dabble in that as well — the second word is service. And so you've never stopped serving in all the things that you've done. So you took that leap, that risk. Is that something that you felt developed while you're at the Academy, or it's just part of your ethos. Mike Ott 13:41 It developed. It matured. I learned how to apply it more meaningfully at the Academy after a couple, three moments, where I realized that I can talk a little bit about mentoring and then I can come back to that, but mentoring — I don't know, I don't recall having heard that term as a mechanism for helping someone develop. I'm sure we used it when I was a cadet at the Academy and out of the Academy, and having been gone through different programs and banking and different graduate programs, the term comes up an awful lot. You realize, wow, there's something there helping the next generation, but also the reciprocity of learning from that generation yourself. I didn't really understand the whole mentoring concept coming out of Chicago and getting here, and just thought things were very hierarchical, very, very command structure, and it was hit the standards or else. And that that's not a bad mindset, right? But it took me a little while to figure out that there's a goodness factor that comes with the values that we have at the Academy, and it's imbued in each one of you know, service excellence, all of those pieces. But for the most part, fellow cadets and airmen and women want to help others. I mean, it's in service. It's in our DNA. Man that blew right past me. I had no idea, and I remember at one point I was entering sophomore year, and I was asked to be a glider instructor. I'd done the soaring and jumping program over the summer, and like, “Hey, you know you're not too bad at glider. You want to be an instructor?” At the time, that was pretty big deal, yeah, glider instructors. Like, “Yeah, no, I'm not going to do that, you know? I've got to study. Like, look at my GPA.” That didn't really matter. “And I'm going to go up to Boulder and go chase women.” Like, I was going to meet women, right? So, like, but I didn't understand that, that that mechanism, that mentoring mechanism, isn't always bestowed upon a moment or a coupling of individuals. There are just good people out there that see goodness in others that want to help them through that. I had no clue, but that was a turning point for me.   Naviere Walkewicz 15:56 Because you said no.   Mike Ott 15:58 I said no, right? And it was like what, you know, a couple months later, I remember talking with somebody like, “Yep, swing and a miss,” right? But after that, it changed how I was going to apply this self-assuredness, not bravado, but willingness to try new things, but with a willingness to be less measured. Why not? Trust the system. Trust the environment that you're in, the environment that we're in, you were in, I was in, that we're representing right now, it is a trusted environment. I didn't know that. And there were a lot of environments when I was being raised, they weren't trusted environments. And so you have a sort of mental callous mindset in many ways, and that that vigilance, that sense of sentinel is a good protection piece, but it prevents, it prevents... It doesn't allow for the membrane to be permeated, right? And so that trust piece is a big deal. I broke through after that, and I figured it out, and it helped me, and it helped me connect a sense of self-assuredness to perhaps being less measured, more willing to take ambiguity. You can be self-assured but not have complete belief in yourself, OK? And it helped me believe in myself more. I still wish I'd have been glider instructor. What a knucklehead. My roommate wound up becoming one. Like, “You, son of a rat, you.”   Naviere Walkewicz 17:29 So tell me, when did the next opportunity come up where you said yes, and what did that look like in your journey? Mike Ott 17:36 I was a lieutenant. I was a lieutenant, and I was looking for a new role. I was stationed at Hanscom Field, and I was working at one program office, and I bumped — I was the athletic officer for the base with some other folks, and one of the colonels was running a different program, and he had gotten to know me and understand how I operated, what I did, and he said, “Hey, Ott, I want you to come over to my program.” And I didn't know what the program was, but I trusted him, and I did it blindly. I remember his name, Col. Holy Cross. And really good guy. And yeah, I got the tap on the shoulder. Didn't blink. Didn't blink. So that was just finishing up second lieutenant. Naviere Walkewicz 18:26 What a lesson. I mean, something that stuck with you as a cadet, and not that it manifested in regret, but you realized that you missed that opportunity to grow and experience and so when it came around again, what a different… So would you say that as you progress, then you know, because at this point you're a lieutenant, you know, you took on this new role, what did you learn about yourself? And then how did that translate to the decision to move from active duty to the Reserve and into… Mike Ott 18:56 You'll note what I didn't do when I left active duty was stay in the defense, acquisition, defense engineering space. I made a hard left turn…   Naviere Walkewicz 19:13 Intentionally.   Mike Ott 19:14 Intentionally. And went into financial services. And that is a hard left turn away from whether it's military DOD, military industrial complex, working for one of the primes, or something like that. And my mindset was, “If I'm not the guy in the military making the decision, setting strategy and policy…” Like I was an O-3. Like, what kind of policy am I setting? Right? But my point was, if I'm not going to, if I may, if I decided to not stay in the military, I wasn't going to do anything that was related to the military, right, like, “Let's go to green pastures. Set myself apart. Find ways to compete…” Not against other people. I don't think I need to beat the hell out of somebody. I just need to make myself better every day. And that's the competition that I just love, and I love it  it's greenfield unknown. And why not apply my skills in an area where they haven't been applied and I can learn? So as an active-duty person — to come back and answer your question — I had worked some great bosses, great bosses, and they would have career counseling discussions with me, and I was asked twice to go to SOS in-residence. I turned it down, you know, as I knew. And then the third time my boss came to me. He's like, “OK, what are you doing? Idiot. Like, what are you doing?” That was at Year 5. And I just said, “Hey, sir, I think I'm going to do something different.” Naviere Walkewicz 20:47 Didn't want to take the slot from somebody else.   Mike Ott 20:49 That's right. Right. And so then it was five months, six months later, where I put in my papers. I had to do a little more time because of the grad school thing, which is great. And his commander, this was a two-star that I knew as well, interviewed me and like, one final, like, “What are you doing?” He's like, “You could have gone so far in the Air Force.” And I looked at the general — he was a super-good dude. I said, “What makes you think I'm not going to do well outside of the Air Force?” And he smiled. He's like, “Go get it.” So we stayed in touch. Great guy. So it had nothing to do with lack of fulfillment or lack of satisfaction. It had more to do with newness, curiosity, a challenge in a different vein. Naviere Walkewicz 21:30 So let's walk into that vein. You entered into this green pasture. What was that experience like? Because you've just been in something so structured. And I mean, would you say it was just structured in a different way? Mike Ott 21:48 No, not structured. The industry… So, I separated, tried an engineering job for about eight months. Hated it. I was, I was development engineer at Ford Motor Company, great firm. Love the organization, bored stiff, right? Just not what I wanted to do, and that's where I just quit. Moved back to Chicago, where I'm from, and started networking and found a role with an investment bank, ABN AMRO, which is a large Dutch investment bank that had begun to establish itself in the United States. So their headquarters in Chicago and I talked fast enough where somebody took a bet on me and was brought into the investment banking arm where I was on the capital markets team and institutional equities. So think of capital markets, and think of taking companies public and distributing those shares to large institutions, pensions funds, mutual funds, family offices.   Naviere Walkewicz 22:48 So a lot of learning and excitement for you.   Mike Ott 22:51 Super fun. And so the industry is very structured. How capital is established, capital flows, very regulated. We've got the SEC, we've got the FDIC, a lot of complex regulations and compliance matters. That's very, very, very structured. But there was a free-wheelingness in the marketplace. And if you've seen Wolf of Wall Street and things like that, some of that stuff happened. Crazy! And I realized that with my attitude, sense of placing trust in people before I really knew them, figuring that, “OK, what's the downside? I get nipped in the fan once, once or twice. But if I can thrust trust on somebody and create a relationship where they're surprised that I've trusted them, it's probably going to build something reciprocal. So learn how to do that.” And as a young fellow on the desk, wound up being given more responsibility because I was able to apply some of the basic tenets of leadership that you learned and I learned at the Academy. And face it, many of the men and women that work on Wall Street or financial services simply haven't gone to the Academy. It's just, it's the nature of numbers — and don't have that experience. They have other experiences. They have great leadership experiences, but they don't have this. And you and I may take it for granted because we were just four years of just living through it. It oozed in every moment, every breath, every interaction, every dialog, it was there.But we didn't know it was being poured in, sprinkled across as being showered. We were being showered in it. But I learned how to apply that in the relationships that I built, knowing that the relationships that I built and the reputation that I built would be lasting and impactful and would be appropriate investments for the future endeavors, because there's always a future, right? So it wasn't… again, lot of compliance, lot of regulations, but just the personalities. You know, I did it for the challenge, right? I did it because I was curious. I did it because I wanted to see if I could succeed at it. There were other folks that did it simply because it was for the money. And many, some of them made it. They might have sold their soul to get there. Some didn't make it. Maybe it wasn't the right pursuit for them in the first place. And if I go back to mentoring, which we talked about a little bit, and I help young men and women, cadets or maybe even recent grads, my guidance to them is, don't chase the money, chase the environment, right? And chase the environment that allows you to find your flow and contribute to that environment. The money will come. But I saw it — I've seen it with grads. I've seen it with many of the folks that didn't make it in these roles in financial services, because I thought, “Hey, this is where the money is.” It might be. But you have to go back to the basis of all this. How are you complected? What are your values? Do they align with the environment that you're in? And can you flow in a way where your strengths are going to allow success to happen and not sell your soul? Naviere Walkewicz 26:26 Yeah, you said two things that really stood out to me in that —the first one was, you know, trusting, just starting from a place of trust and respect, because the opportunity to build a relationship faster, and also there's that potential for future something. And then the second thing is the environment and making sure it aligns with your values. Is that how you got to MOBE? Mike Ott 26:50 Yeah, I would say how I got to MOBE, that certainly was a factor. Good question.   Naviere Walkewicz 26:57 The environment, I feel, is very much aligned Mike Ott 27:00 Very much so and then… But there's an element of reputation and relationship that allowed me to get there. So now I'm lucky to be a part of this firm. We're 250 people. We will do $50 million of revenue. We're growing nicely. I've been in health care for four years. Now, we are we're more than just healthcare. I mean, it's deep data. We can get into some of that later, but I had this financial services background. I was drawn to MOBE, but I had established a set of relationships with people at different investment banks, with other families that had successfully built businesses and just had relationships. And I was asked to come on to the board because MOBE, at the time, great capabilities, but struggled with leadership during COVID. Lot of companies did. It's not an indictment as to the prior CEO, but he and the team struggled to get through COVID. So initially I was approached to come on to the board, and that was through the founders of the firm who had known me for 20 years and knew my reputation, because I'd done different things at the investment bank, I'd run businesses at US Bank, which is a large commercial bank within the country, and they needed someone that… They cared very little about health care experience, which is good for me, and it was more around a sense of leadership. They knew my values. They trusted me. So initially I was asked to come onto the board, and that evolved into, “No, let's just do a whole reset and bring you on as the CEO.” Well, let's go back to like, what makes me tick. I love ambiguity. I love a challenge. And this has been a bit of a turnaround in that great capabilities, but lost its way in COVID, because leadership lost its way. So there's a lot of resetting that needed to occur. Corpus of the firm, great technology, great capabilities, but business model adaptation, go to market mechanisms and, frankly, environment. Environment. But I was drawn to the environment because of the people that had founded the organization. The firm was incubated within a large pharmaceutical firm. This firm called Upsher-Smith, was a Minnesota firm, the largest private and generic pharmaceutical company in the country, and sold for an awful lot of money, had been built by this family, sold in 2017 and the assets that are MOBE, mostly data, claims, analysis capabilities stayed separate, and so they incubated that, had a little bit of a data sandbox, and then it matriculated to, “Hey, we've got a real business here.” But that family has a reputation, and the individuals that founded it, and then ultimately found MOBE have a reputation. So I was very comfortable with the ambiguity of maybe not knowing health care as much as the next guy or gal, but the environment I was going into was one where I knew this family and these investors lived to high ethical standards, and there's many stories as to how I know that, but I knew that, and that gave me a ton of comfort. And then it was, “We trust you make it happen. So I got lucky. Naviere Walkewicz 30:33 Well, you're, I think, just the way that you're wired and the fact that you come from a place of trust, obviously, you know, OK, I don't have the, you know, like the medical background, but there are a lot of experts here that I'm going to trust to bring that expertise to me. And I'm going to help create an environment that they can really thrive in. Mike Ott 30:47 I'm certain many of our fellow alum have been in this experience, had these experiences where a leader worth his or her salt should be comfortable not being the smartest gal or guy in the room. In fact, you should strive for that to be the case and have a sense of lack of hubris and proudly acknowledge what you don't know. But what I do know is how to set vision. What I do know is how to move people without authority. What I do know is how to resource. And that's what you do if you want to move a mission, whether it's in the military, small firm like us that's getting bigger, or, you know, a big organization. You can't know it all. Naviere Walkewicz 31:30 So something you just mentioned that I think a lot of our listeners would really like, would love a little bit to peel us back a little bit. You said, “I know how to set a vision. I know how to…” I think it was move…   Mike Ott 31:45 Move people without authority and prioritize.   Naviere Walkewicz 31:47 But can we talk a little bit about that? Because I think that is really a challenge that some of our you know younger leaders, or those early in their leadership roles struggle with. Maybe, can you talk a little bit about that? Mike Ott 32:01 For sure, I had some — again, I tried to do my best to apply all the moments I had at the Academy and the long list of just like, “What were you thinking?” But the kindness piece comes through and… Think as a civilian outside looking in. They look at the military. It's very, very, very structured, OK, but the best leaders the men and women for whom you and I have served underneath or supported, never once barked an order, OK? They expressed intent, right? And you and I and all the other men and women in uniform, if we were paying attention, right, sought to execute the mission and satisfaction of that intent and make our bosses' bosses' jobs easier. That's really simple. And many outsiders looking in, we get back to just leadership that are civilians. They think, “Oh my gosh, these men and women that are in the military, they just can't assimilate. They can't make it in the civilian world.” And they think, because we come from this very, very hierarchical organization, yes, it is very hierarchical — that's a command structure that's necessary for mission execution — but the human part, right? I think military men and women leaders are among the best leaders, because guess what? We're motivating men and women — maybe they get a pat on the back. You didn't get a ribbon, right? Nobody's getting a year-end bonus, nobody's getting a spot bonus, nobody's getting equity in the Air Force, and it's gonna go public, right? It's just not that. So the best men and women that I for whom I've worked with have been those that have been able to get me to buy in and move and step up, and want to demonstrate my skills in coordination with others, cross functionally in the organization to get stuff done. And I think if there's anything we can remind emerging graduates, you know, out of the Academy, is: Don't rely on rank ever. Don't rely on rank. I had a moment: I was a dorky second lieutenant engineer, and we were launching a new system. It was a joint system for Marines, Navy and Air Force, and I had to go from Boston to Langley quite often because it was a TAC-related system, Tactical Air Force-related system. And the I was the program manager, multi-million dollar program for an interesting radio concept. And we were putting it into F-15s, so in some ground-based situations. And there was this E-8, crusty E-8, smoked, Vietnam, all these things, and he was a comms dude, and one of the systems was glitching. It just wasn't working, right? And we were getting ready to take this thing over somewhere overseas. And he pulls alongside me, and it's rather insubordinate, but it was a test, right? He's looking at me, Academy guy, you know, second lieutenant. He was a master sergeant, and he's like, “Well, son, what are we going to do now?” In other words, like, “We're in a pickle. What are we going to do now?” But calling me son. Yeah, it's not appropriate, right? If I'd have been hierarchical and I'd relied on rank, I probably would have been justified to let him have it. Like, that's playing short ball, right? I just thought for a second, and I just put my arm around him. I said, “Gee, Dad, I was hoping you're gonna help me.” And mother rat, we figured it out, and after that, he was eating out of my hand. So it was a test, right? Don't be afraid to be tested but don't take the bait. Naviere Walkewicz 35:46 So many good just lessons in each of these examples. Can you share a time at MOBE when you've seen someone that has been on your team that has demonstrated that because of the environment you've created? Mike Ott 35:57 For sure. So I've been running the firm now for about three and a half years. Again, have adapted and enhanced our capabilities, changed the business model a bit, yet functioning in our approach to the marketplace remains the same. We help people get better, and we get paid based on the less spend they have in the system. Part of some of our principles at MOBE are pretty simple, like, eat, sleep, move, smile, all right. And then be thoughtful with your medication. We think that medicine is an aid, not a cure. Your body's self-healing and your mind controls your body.   Naviere Walkewicz 36:32 Eat, sleep, move, smile. Love that.   Mike Ott 36:35 So what's happening with MOBE, and what I've seen is the same is true with how I've altered our leadership team. I've got some amazing leaders — very, very, very accomplished. But there are some new leaders because others just didn't fit in. There wasn't the sense of communal trust that I expected. There was too much, know-it-all'ing going on, right? And I just won't have that. So the easiest way to diffuse that isn't about changing head count, but it's around exhibiting vulnerability in front of all these folks and saying, “Look, I don't know that, but my lead pharmacist here, my lead clinician here, helped me get through those things.” But I do have one leader right, who is our head of vice president of HR, a woman who grew up on a farm in southern Minnesota, who has come to myself and our president and shared that she feels liberated at MOBE because, though this firm is larger than one that she served as a director of HR, previously, she's never had to look — check her six, look right, look left and seek alignment to ensure she's harmonizing with people. Naviere Walkewicz 37:49 Can you imagine being in an environment like that? Mike Ott 38:51 It's terrible, it's toxic, and it's wrong. Leaders, within the organization, I think you're judged more by what you don't do and the actions that you don't take. You can establish trust, and you will fortify that trust when you share with the team as best you can, so long as it's nothing inappropriate, where you made a mistake, where we went wrong. What did we learn from that? Where are we going to pivot? How we're going to apply that learning to make it better, as opposed to finding blame, pointing the finger or not even acknowledging? That happens all the time, and that toxicity erodes. And regretfully, my VP of HR in prior roles experienced that, and I don't have time. Good teams shouldn't have time to rehearse the basic values of the firm. We don't have time the speed of business is like this [snaps]. So if I can build the team of men and women that trust one another, can stay in their lanes, but also recognize that they're responsible for helping run the business, and look over at the other lanes and help their fellow leaders make adjustments without the indictful comment or without sort of belittling or shaming. That's what good teams, do. You, and I did that in the Air Force, but it is not as common as you would think. Naviere Walkewicz 39:11 20 we've been talking about MOBE, and you know, the environment you're creating there, and just the way that you're working through innovation. Let's talk a little bit how you're involved with DIU, the Defense Innovation Unit. Mike Ott 39:21 Again, it's reputation in relationships. And it was probably 2010, I get a call from a fellow grad, '87 grad who was living in the Beltway, still in uniform. He was an O-5 I was an O-5. Just doing the Academy liaison work, helping good young men and women that wanted to go to the Academy get in. And that was super satisfying, thought that would be the end of my Reserve career and super fun. And this is right when the first Obama administration came in, and one of his edicts and his admin edicts was, we've got to find ways to embrace industry more, right? We can't rely on the primes, just the primes. So those were just some seeds, and along with a couple other grads, created what is now called Joint Reserve Directorate, which was spawned DIUX, which was DIU Experimental, is spawned from. So I was the owner for JRD, and DIUX as a reserve officer. And that's how we all made colonel is we were working for the chief technology officer of the Defense Department, the Hon. Zach Lemnios, wonderful fellow. Civilian, didn't have much military experience, but boy, the guy knew tech — semiconductors and areas like that. But this was the beginning of the United States recognizing that our R&D output, OK, in the aggregate, as a fund, as a percentage of GDP, whether it's coming out of the commercial marketplace or the military DoD complex, needs to be harnessed against the big fight that we have with China. We can see, you know, we've known about that for 30 years. So this is back 14 years ago. And the idea was, let's bring in men and women — there was a woman in our group too that started this area — and was like, “How do we create essential boundary span, boundary spanners, or dual-literacy people that are experiences in capital markets, finance, how capital is accumulated, innovation occurs, but then also how that applies into supporting the warfighter. So we were given a sandbox. We were given a blank slate.   Naviere Walkewicz 41:37 It's your happy place.   Mike Ott 41:38 Oh, super awesome. And began to build out relationships at Silicon Valley with commercial entities, and developed some concepts that are now being deployed with DIU and many other people came in and brought them all to life. But I was lucky enough after I retired from the Reserves as a colonel to be asked to come back as an adviser, because of that background and that experience, the genesis of the organization. So today I'm an unpaid SGE — special government employee — to help DIU look across a variety of different domains. And so I'm sure many of our listeners know it's key areas that we've got to harness the commercial marketplace. We know that if you go back into the '70s, ‘60s and ‘70s, and creation of the internet, GPS, precision munitions and all of that, the R&D dollars spent in the aggregate for the country, 95% came out of DOD is completely flip flopped today. Completely flipped. We happen to live in an open, free society. We hope to have capital markets and access a lot of that technology isn't burdened like it might be in China. And so that's the good and bad of this open society that we have. We've got to find ways. So we, the team does a lot of great work, and I just help them think about capital markets, money flows, threat finance. How you use financial markets to interdict, listen, see signals, but then also different technologies across cyberspace, autonomy, AI. Goodness gracious, I'm sure there's a few others. There's just so much. So I'm just an interloper that helps them think about that, and it's super fun that they think that I can be helpful. Naviere Walkewicz 43:29 Well, I think I was curious on how, because you love the ambiguity, and that's just something that fills your bucket — so while you're leading MOBE and you're creating something very stable, it sounds like DIU and being that kind of special employee, government employee, helps you to fill that need for your ambiguous side.   Mike Ott 43:48 You're right. You're right.   Naviere Walkewicz 43:49 Yeah, I thought that's really fascinating. Well, I think it's wonderful that you get to create that and you just said, the speed of business is this [snaps]. How do you find time in your life to balance what you also put your values around — your health — when you have such an important job and taking care of so many people? Mike Ott 44:06 I think we're all pretty disciplined at the Academy, right? I remain that way, and I'm very, very — I'm spring loaded to ‘no,' right? “Hey, do you want to go do this?” Yeah, I want to try do, I want to do a lot of things, but I'm spring loaded. So like, “Hey, you want to go out and stay, stay up late and have a drink?” “No,” right? “Do you want to do those things?” So I'm very, very regimented in that I get eight hours of sleep, right? And even somebody, even as a cadet, one of the nicknames my buddies gave me was Rip Van Ott, right? Because I'm like, “This is it.” I was a civil engineer. One of my roommates was an astro guy, and I think he pulled an all-nighter once a week.   Naviere Walkewicz 45:46 Oh, my goodness, yeah.   Mike Ott 45:50 Like, “Dude, what are you doing?” And it wasn't like he was straight As. I was clearly not straight As, but I'm like, “What are you doing? That's not helpful. Do the work ahead of time.” I think I maybe pulled three or four all-nighters my entire four years. Now, it's reflected in my GPA. I get that, but I finished the engineering degree. But sleep matters, right? And some things are just nonnegotiable, and that is, you know, exercise, sleep and be kind to yourself, right? Don't compare. If you're going to compare, compare yourself to yesterday, but don't look at somebody who is an F-15 pilot, and you're not. Like, I'm not. My roommate, my best man at my wedding, F-15 pilot, Test Pilot School, all these things, amazing, amazing, awesome, and super, really, really, happy and proud for him, but that's his mojo; that's his flow, right? If you're gonna do any comparison, compare yourself to the man or woman you were yesterday and “Am I better?”. Naviere Walkewicz 44:48 The power of “no” and having those nonnegotiables is really important. Mike Ott 45:53 Yeah, no, I'm not doing that. Naviere Walkewicz 45:56 I think sometimes we're wired for a “we can take on… we can take it on, we can take it on, we can take it on. We got this.” Mike Ott 46:03 For sure. Oh, my goodness. And I have that discussion with people on my team from time to time as well, and it's most often as it relates to an individual on the team that's struggling in his or her role, or whether it's by you know, if it's by omission and they're in the wrong role, that's one thing. If it's by commission, well, be a leader and execute and get that person out of there, right? That's wrong, but from time to time, it's by omission, and somebody is just not well placed. And I've seen managers, I can repatriate this person. I can get him or her there, and you have to stop for a second and tell that leader, “Yeah, I know you can. I'm certain that the only thing you were responsible for was to help that person fulfill the roles of the job that they're assigned. You could do it.” But guess what? You've got 90% of your team that needs care, nurturing and feeding. They're delivering in their function, neglect, there destroys careers, and it's going to destroy the business. So don't, don't get caught up in that. Yeah. Pack it on. Pack it on. Pack it on. You're right. When someone's in the crosshairs, I want to be in the crosshairs with you, Naviere, and Ted, and all the people that you and I affiliate with, but on the day-to-day, sustained basis, right to live, you know, to execute and be fulfilled, both in the mission, the work and stay fit, to fight and do it again. You can't. You can't. And a lot of a little bit of no goes a long way. Naviere Walkewicz 47:40 That is really good to hear. I think that's something that a lot of leaders really don't share. And I think that's really wonderful that you did. I'd like to take a little time and pivot into another area that you're heavily involved, philanthropy side. You know, you've been with the Falcon Foundation. Where did you find that intent inside of you? I mean, you always said the Academy's been part of you, but you found your way back in that space in other ways. Let's talk about that. Mike Ott 48:05 Sure. Thank you. I don't know. I felt that service is a part of me, right? And it is for all of us, whether you stay in the military or not. Part of my financial services jobs have been in wealth management. I was lucky enough to run that business for US Bank in one of my capacities, and here I am now in health care, health care of service. That aligns with wanting things to be better across any other angle. And the philanthropic, philanthropic side of things — I probably couldn't say that word when I was a cadet, but then, you know, I got out and we did different volunteer efforts. We were at Hanscom Field raising money for different organizations, and stayed with it, and always found ways to have fun with it. But recognized I couldn't… It was inefficient if I was going to be philanthropic around something that I didn't have a personal interest in. And as a senior executive at US Bank, we were all… It was tacit to the role you had roles in local foundations or community efforts. And I remember sitting down with my boss, the CFO of the bank, and then the CEO, and they'd asked me to go on to a board, and it had to do with a museum that I had no interest in, right? And I had a good enough relationship with these, with these guys, to say, “Look, I'm a good dude. I'm going to be helpful in supporting the bank. And if this is a have to, all right, I'll do it, but you got the wrong guy. Like, you want me to represent the bank passionately, you know, philanthropically, let me do this. And they're like, “OK, great.” So we pivoted, and I did other things. And the philanthropic piece of things is it's doing good. It's of service for people, entities, organizations, communities or moments that can use it. And I it's just very, very satisfying to me. So my wife and I are pretty involved that way, whether it's locally, with different organizations, lot of military support. The Academy, we're very fond of. It just kind of became a staple. Naviere Walkewicz 50:35 Did you find yourself also gravitating toward making better your community where you grew up? Mike Ott 50:41 Yeah, yeah, yeah. One of my dear friends that grew up in the same neighborhood, he wound up going to the Naval Academy, and so we're we've been friends for 50 years. Seventh grade.   Naviere Walkewicz 50:53 Same counselor? Mike Ott50:54 Yeah, no. Different counselor, different high school. His parents had a little bit of money, and they, he wound up going to a Catholic school nearby. But great guy, and so he and I, he runs a business that serves the VA in Chicago, and I'm on the board, and we do an awful lot of work. And one of the schools we support is a school on the south side, largely African American students and helping them with different STEM projects. It's not going to hit above the fold of a newspaper, but I could give a rat, doesn't matter to me, seeing a difference, seeing these young men and women. One of them, one of these boys, it's eye watering, but he just found out that he was picked for, he's applying to the Naval Academy, and he just found out that he got a nomination.   Naviere Walkewicz 51:44 Oh my goodness, I just got chills.   Mike Ott 51:46 And so, yeah, yeah, right, right. But it's wonderful. And his parents had no idea anything like that even existed. So that's one that it's not terribly formal, but boy, it looks great when you see the smile on that kid and the impact on that individual, but then the impact it leaves on the community, because it's clear opportunity for people to aspire because they know this young man or this young woman, “I can do that too.” Naviere Walkewicz 52:22 Wow. So he got his nomination, and so he would start technically making class of 2030?   Mike Ott 52:27 That's right. Naviere Walkewicz 52:28 Oh, how exciting. OK Well, that's a wonderful…   Mike Ott 52:27 I hope, I hope, yeah, he's a great kid. Naviere Walkewicz 52:33 Oh, that is wonderful. So you talk about, you know that spirit of giving — how have you seen, I guess, in your journey, because it hasn't been linear. We talked about how you know progression is not linear. How have you grown throughout these different experiences? Because you kind of go into a very ambiguous area, and you bring yourself, and you grow in it and you make it better. But how have you grown? What does that look like for you? Mike Ott 53:02 After having done it several times, right, i.e. entering the fray of an ambiguous environment business situation, I developed a better system and understanding of what do I really need to do out of the gates? And I've grown that way and learn to not be too decisive too soon. Decisiveness is a great gift. It's really, really it's important. It lacks. It lacks because there are too many people, less so in the military, that want to be known for having made… don't want to be known for having made a bad decision, so they don't take that risk. Right, right, right. And so that creates just sort of the static friction, and you've just got to have faith and so, but I've learned how to balance just exactly when to be decisive. And the other thing that I know about me is I am drawn to ambiguity. I am drawn… Very, very curious. Love to learn, try new things, have a range of interests and not very good at any one thing, but that range helps me in critical thinking. So I've learned to, depending on the situation, right, listen, listen, and then go. It isn't a formula. It's a flow, but it's not a formula. And instinct matters when to be decisive. Nature of the people with whom you're working, nature of the mission, evolution, phase of the organization or the unit that you're in. Now is the time, right? So balancing fostering decisiveness is something that that's worth a separate discussion. Naviere Walkewicz 54:59 Right. Wow. So all of these things that you've experienced and the growth that you've had personally — do you think about is this? Is this important to you at all, the idea of, what is your legacy, or is that not? Mike Ott 55:13 We talked a little bit about this beforehand, and I thought I've got to come up with something pithy, right? And I really, I really don't.   Naviere Walkewicz 55:18 Yeah, you don't.   Mike Ott 55:19 I don't think of myself as that. I'm very proud of who I am and what I've done in the reputation that I have built. I don't need my name up in lights. I know the life that I'm living and the life that I hope to live for a lot longer. My legacy is just my family, my children, the mark that I've left in the organizations that I have been a part of.   Naviere Walkewicz 55:58 And the communities that you've touched, like that gentleman going and getting his nomination. I'm sure.   Mike Ott 56:04 Yeah, I don't… having been a senior leader, and even at MOBE, I'm interviewed by different newspapers and all that. Like I do it because I'm in this role, and it's important for MOBE, but I'm not that full of myself, where I got to be up in lights. So I just want to be known as a man that was trustworthy, fun, tried to meet people where they are really had flaws, and sought to overcome them with the few strengths that he had, and moved everything forward. Naviere Walkewicz 56:33 Those are the kind of leaders that people will run through fire for. That's amazing. I think that's a wonderful I mean that in itself, it's like a living legacy you do every day. How can I be better than I was yesterday? And that in itself, is a bit of your living and that's really cool. Well, one of the things we like to ask is, “What is something you're doing every day to be better as a leader?” And you've covered a lot, so I mean, you could probably go back to one of those things, but is there something that you could share with our listeners that you do personally every day, to be better? Mike Ott 57:05 Exercise and read every day, every day, and except Fridays. Fridays I take… that's like, I'll stretch or just kind of go for a walk. But every day I make it a moment, you know, 45 minutes to an hour, something and better for my head, good for my body, right? That's the process in the hierarchy of way I think about it. And then read. Gen. Mattis. And I supported Gen. Mattis as a lieutenant colonel before I wanted to and stuff at the Pentagon. And he I supported him as an innovation guy for JFCOM, where he was the commander. And even back then, he was always talking about reading is leading none of us as military leaders… And I can't hold the candle to the guy, but I learned an awful lot, and I love his mindset, and that none of us can live a life long enough to take In all the leadership lessons necessary to help us drive impact. So you better be reading about it all the time. And so I read probably an hour every night, every day.   Naviere Walkewicz 58:14 What are you reading right now?   Mike Ott 58:15 Oh, man, I left it on the plane! I was so bummed. Naviere Walkewicz 58:17 Oh, that's the worst. You're going to have to get another copy. Mike Ott 58:22 Before I came here, I ordered it from Barnes & Noble so to me at my house when I get home. Love history and reading a book by this wonderful British author named Anne Reid. And it's, I forget the title exactly, but it's how the allies at the end of World War I sought to influence Russia and overcome the Bolsheviks. They were called the interventionalists, and it was an alliance of 15 different countries, including the U.S., Britain, France, U.K., Japan, Australia, India, trying to thwart, you know, the Bolshevik Revolution — trying to thwart its being cemented. Fascinating, fascinating. So that's what I was reading until I left it on the plane today. Naviere Walkewicz 59:07 How do you choose what to read? Mike Ott 59:10 Listen, write, love history. Love to read Air Force stuff too. Just talk to friends, right? You know, they've learned how to read like me. So we get to talk and have fun with that. Naviere Walkewicz 59:22 That's great. Yeah, that's wonderful. Well, the last question I'd like to ask you, before I want to make sure you have an opportunity to cover anything we didn't, is what is something you would share with others that they can do to become better leaders? Maybe they start doing it now, so in the future, they're even stronger as a leader. Mike Ott 59:42 Two things I would say, and try to have these exist in the same breath in the same moment, is have the courage to make it try and make it better every day, all right, and be kind to yourself, be forgiving. Naviere Walkewicz 59:59 That's really powerful. Can you share an example? And I know I that's we could just leave it there, but being courageous and then being kind to yourself, they're almost on two opposite sides. Have you had, can you share an example where I guess you've done that right? You had to be you were courageous and making something better, and maybe it didn't go that way, so you have to be kind to yourself. Mike Ott 1:00:23 Yeah, happy to and I think any cadet will hear this story and go like, “Huh, wow, that's interesting.” And it also plays with the arc of progress isn't linear. I graduated in '85 went to flight school, got halfway through flight school, and there was a RIF, reduction in force. And our class, our flight class, I was flying jets, I was soloing. I was academically — super easy, flying average, right? You know, I like to joke that I've got the fine motor skills of a ham sandwich, right? You know, but, but I didn't finish flight school. And you think about this, here it is. I started in 1981 there were still vestiges of Vietnam. Everyone's going to be a fighter pilot. Kill, kill, kill. Blood makes the grass grow. All of that was there. And I remember when this happened, it was very frustrating for me. It was mostly the major root of frustration wasn't that I wasn't finishing flight school. It was the nature by which the determination that I wasn't finishing was made. And it was, it was a financial decision. We had too many guys and gals, and they were just finding, you know, average folks and then kicking them out. So our class graduated a lower percent than, I think, in that era, it was late '85, '86, maybe '87, but you can look at outflows, and it was interesting, they were making budget cuts. So there was a shaming part there, having gone to the Academy.   Naviere Walkewicz 1:02:02 And knowing since 9 years old. Mike Ott 1:20:04 Right, right, right, and I knew I wanted to go the Academy. I'd like to fly, let's check it out and see if it's for me. I would much rather have been not for me, had I made the decision I don't want to do this or that I was just unsafe and didn't want to do it. The way it turned out is, and this is where I learned a little bit about politics as well. In my class, again, I was very average. Like, nobody's ever going to say, like, yeah, I was going to go fly the Space Shuttle. Like, no way, right? Very, very average, but doing just fine. And a lot of guys and gals wanted to go be navigators, and that's great. I looked in the regs, and I learned this as a cadet, and it's helped me in business, too. If there's a rule, there's a waiver. Like, let me understand the regs, and I asked to go to a board. Instead of just submitting a letter to appeal, I asked to go to a board. And so I went to a board of an O-5 five, couple of threes O-4 four, and ultimately shared the essence of why I shouldn't be terminated in the program. And son of a gun, they agreed, and I still have the letter. The letter says, “Recommend Lt. Ott for reinstatement.” Nobody in my class has that letter, nobody makes the appeal. And I'm like, I'm going downstream. I'm going downstream. And that's the Chicago in me, and that's the piece about… but also move forward, but forgive yourself, and I'll get to that. And so I, I was thrilled, My goodness, and the argument I had is, like, look, you're just not keeping me current. You put me in the sim, and then you're waiting too long to put me in the jet. The regs don't allow for that. And like, you're right. So I'm assigned to go back to the jet. My pals are thrilled. I'm going to stay in the same class. I don't have to wash back. And then I get a call from the DO's office — director of operations — and it was from some civilian person so the DO overrode the board's decision. Heartbreaking. Heartbreaking.   Naviere Walkewicz 1:04:12 You were so high, you did all of your work. And then… Mike Ott 1:04:15 Yeah, and then heartbreaking and frustrating, and I guess the word is indignant: anger aroused through frustration. In that I figured it out. I knew exactly what's happening. I made the appeal and I won. And it wasn't I was expecting to be assigned to fly a fighter. It was like, “Just let me, let me express the merits of my capabilities. It's how the system is designed.” The son of a gun, I jumped in my car and I ran to base and I waited and reported in. He didn't really know who I was. That's because he didn't make a decision. It was just it was that decision, and that's how life comes at you. That's just how it is. It isn't linear. So how do you take that and then say, “Well, I'm going to be kind to myself and make something out of it.” And he went through, you know, a dissertation as to why, and I asked him if I could share my views, and it's pretty candid, and I just said, If my dad were something other than the Chicago policeman, and maybe if he was a senator or general officer, I wouldn't be sitting here. That lit him up, right? That lit him up. But I had to state my views. So I knew I was out of the program. Very, very frustrating. Could have had the mayor of Chicago call. Didn't do that, right? Like, OK, I understand where this is it. That was very frustrating and somewhat shaming. But where the forgiveness comes in and be kind to yourself, is that I ran into ground. I ran into ground and drove an outcome where I still… It's a moment of integrity. I drove an outcome like, there you go. But then what do you do? Forgive yourself, right? Because you didn't do anything wrong, OK? And you pivot. And I turned that into a moment where I started cold calling instructors at the Academy. Because, hey, now I owe the Air Force five years, Air Force is looking for, you know, things that I don't want to do. And thank goodness I had an engineering degree, and I cold called a guy at a base in Hanscom. And this is another tap on the shoulder.   Naviere Walkewicz 1:06:24 That's how you got to Hanscom. Gotcha.   Mike Ott 1:06:27 There was a friend who was Class of '83, a woman who was in my squadron, who was there. Great egg. And she's like, “Hey, I was at the O Club.” Called her. I said, “Hey, help me out. I got this engineering degree. I want to go to one of these bases. Called Lt. Col. Davis, right? I met him at the O Club. I called a guy, and he's like, “Yeah, let's do this.”   Naviere Walkewicz 1:06:44 Wow, I love that..   Mike Ott 1:06:46 It was fantastic So it's a long winded way, but progress isn't linear. And progressing through that and not being a victim, right, recognizing the conditions and the environment that I could control and those that I can't. Anything that I could control, I took advantage of and I sought to influence as best possible. Ran into ground and I feel great about it, and it turns out to be a testament of one of my best successes. Naviere Walkewicz 1:07:17 Wow. Thank you for sharing

About Rajender PrasadRajender Prasad is the founder and managing director of Money Maestro, a UAE-based mortgage advisory firm transforming how people approach home finance. With over 25 years in banking and finance, including two decades in the UAE, Raj built his career with leading institutions such as ABN AMRO, Standard Chartered, Mashreq, and NBAD before launching his own venture in 2020.Frustrated by the limitations of traditional banking and driven by a desire to prioritize clients' interests over products, Raj created Money Maestro to simplify the mortgage journey with clarity, transparency, and education at its core. His firm has since achieved a 100% client satisfaction rate, an impressive milestone in the financial services sector.About this EpisodeIn this insightful conversation, Raj shares his journey from corporate banking to entrepreneurship, revealing how his two decades in the industry shaped his vision for a more transparent and client-first approach to mortgage advisory.He reflects on the digital transformation reshaping the UAE's financial landscape—where 70% of business now happens online—and how technology has made property investment more accessible than ever, even for non-residents.Raj explains why he founded Money Maestro: to offer clients comparative access to all major banks rather than being limited to one institution's products. By acting as a financial partner instead of a salesperson, his team empowers buyers to make informed choices—understanding every rate, term, and hidden cost before signing.Throughout the episode, Raj reframes mortgages as a financial planning tool, not just a loan—a way to build long-term equity and financial stability instead of simply paying rent. He breaks down common misconceptions, from who qualifies for a mortgage to why property ownership in the UAE isn't just for the wealthy or citizens.Quotes3:18 - Things are moving in different levels now. That's what we are experiencing. A digital speed that is happening right now. That's not a common level. I'm sure it's happening worldwide. 5:27 - I started mond that's how we are making sure our each and every customer is first when we use value. Their interests are safeguarded with us.ey maestro with this idea. An 6:25 - We make sure that clients understand what you think is opting for, what kind of solution buying. 8:06 - We educate our people because when you're buying a property or any real estate, you are entering to a registered investment. 9:57 - We make sure what kind of commitments they are getting. 10:38 - Property investment is not a luxury anymore. It's a need-based investment. 12:23 - You have to play safe, you have to go slow because it's a big commitment, it's a long-term commitment. It is not a short-term gain for everyone. So, play safe, buy something under your limit. 13:06 - Pay your checks on time. That's what I suggest to my home buyers. 14:42 - You need to monitor your financial health. By where you take good care of your personal physical health, you need to keep seeing what is happening in your mortgage every year. 17:26 - Our objective is to make sure that your financial journey, your home finance journey is smooth. 19:46 - We are in touch with many real estate companies and brokers through our special program where we are spreading the knowledge and education about the mortgage awareness. 21:55 - Market is bright, market is good, market is safe. There's no doubt in this. 24:52 - Don't work for money. Work for your improvement, seThe Matrix Green Pill Podcast: https://thematrixgreenpill.com/Please review us: https://g.page/r/CS8IW35GvlraEAI/review

Technisch dienstverlener Imtech was begin 2012 een ware beurslieveling. Het internationaal opererende bedrijf met activiteiten in de installatietechniek, ict en werktuigbouw deed onder leiding van topman René van der Bruggen de ene na de andere overname. De financiële topman Boudewijn Gerner kreeg in 2011 daarom zelfs nog de CFO Special Achievement Award. Beleggers stopten er vanaf de beursgang in 2001 maar wat graag hun geld in. Zo groeide Imtech hard: waar het bedrijf in 1993, toen het ontstond uit het conglomeraat Internatio-Müller, nog een omzet had van 300 miljoen euro, was dat in 2012 5,4 miljard euro. Het bedrijf telde toen bijna 30.000 medewerkers. Er leek geen vuiltje aan de lucht, totdat in 2012 beursanalist Teun Teeuwisse van ABN Amro kritische rapporten begon te schrijven over het bedrijf. De twijfel sloeg toe. Zat er eigenlijk wel zo veel waarde achter de ronkende persberichten van de technisch dienstverlener? De bom barstte toen Imtech in februari 2013 bekend maakte dat er sprake was van fraude bij een pretparkproject in Polen. Het bedrijf moest voor miljoenen aan afschrijvingen doen en de beurskoers stortte in. Later bleek dat er ook bij Imtech Duitsland sprake was van onregelmatigheden. Een nieuw bestuur trad aan en Imtech deed twee aandelenuitgiftes, maar het mocht allemaal niet baten. Op 13 augustus 2015 ging Royal Imtech failliet. Al enkele dagen daarvoor waren er twee stille bewindvoerders aangetrokken, die later de curatoren werden van de failliete technisch dienstverlener. De curatoren zaten al snel met een vrijwel lege boedel. Door allerlei partijen aansprakelijk te stellen probeerden ze toch nog geld in de boedel te krijgen voor de schuldeisers. Maar daarbij maakten ze geen vrienden aan de Amsterdamse Zuidas. Dit is deel twee van een tweeluik over Imtech, een van de grootste Nederlandse faillissementen. Te gast is Jeroen Princen, partner en curator bij DVDW Advocaten. Samen met achtereenvolgens advocaat Paul Peters en advocaat Fouad el Houzi van AKD wikkelde hij het faillissement van Imtech af. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides / Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Besi is op de dag dat het de boeken opent over het derde kwartaal de grootste stijger in de AEX met een plus van ruim 4 procent. "Het was niet negatief en dat pakt positief uit op de beurs", zegt Wim Zwanenburg van Stroeve Lemberger. "De winst was net iets boven verwachting, maar de outlook is bepalend en die was goed." Daar voegt hij wel aan toe dat de groei, in ieder geval dít jaar, niet echt sterk is omdat het bedrijf in meerdere segmenten van de chipmarkt actief is. Ralph Wessels van ABN Amro is het daar in grote lijnen mee eens. "De verwachting is dat de omzet 15 tot 25 procent zal stijgen, en het is wat Wim zegt: die outlook is goed." Beleggers zijn het daar, gezien de koersstijging, mee eens. Ondertussen gaat het ook prima met de beurs zelf. De AEX blijft records breken, vandaag niet allen op de cijfers van Besi, maar vooral ook gedragen door zwaargewicht Shell. Oliemaatschappijen profiteren van de vrij snel oplopende olieprijs. Ralph verwacht dat de markt nog verder zal stijgen en Wim wijst op de dalende rente in de VS, wat ook niet slecht is voor de beurzen. Verder in de podcast onder andere aandacht voor de cijfers van RelX, Heineken en Netflix. We behandelen de luisteraarsvragen en de experts geven hun tips. Wim tipt een sector die voor beleggers interessant is om in te beleggen, Ralph tipt een fonds met de ISIN-code LU0916237901. Geniet van de podcast! Let op: alleen het eerste deel is vrij te beluisteren. Wil je de hele podcast (luisteraarsvragen en tips) horen, wordt dan Premium lid van BeursTalk. Dat kost slechts 9,95 per maand, 99 euro voor een heel jaar. Abonneren kan hier!See omnystudio.com/listener for privacy information.

Personeelstekorten en zzp’ers, stijgende kosten en bezuinigingen om de defensiekosten te dekken, en gekibbel over het integraal zorgakkoord. Is de zorg in de toekomst nog wel betaalbaar? En: sommige partijen willen het eigen risico schrappen. Andere partijen willen het basispakket bevriezen. Zijn deze politieke patstellingen wel goed voor de zorg? Petra Wormser van Zorgverzekeraars Nederland is te gast in BNR Zakendoen. Macro met Mujagić Elke dag een intrigerende gedachtewisseling over de stand van de macro-economie. Op maandag en vrijdag gaat presentator Thomas van Zijl in gesprek met econoom Arnoud Boot, de rest van de week praat Van Zijl met econoom Edin Mujagić. Ook altijd terug te vinden als je een aflevering gemist hebt. Blik op de wereld Wat speelt zich vandaag af op het wereldtoneel? Het laatste nieuws uit bijvoorbeeld Oekraïne, het Midden-Oosten, de Verenigde Staten of Brussel hoor je iedere werkdag om 12.10 van onze vaste experts en eigen redacteuren en verslaggevers. Ook los te vinden als podcast. Beleggerspanel Oracle belooft explosieve groei, maar beleggers wachten even af Oracle belooft voor de komende jaren explosieve groei, maar beleggers twijfelen of het bedrijf die belofte wel kan waarmaken. En: de kwartaalcijfers vliegen je om de oren, maar waar moet je als belegger dit cijferseizoen nou écht op letten? Dat en meer bespreken we om 11.30 in het beleggerspanel met: Jean Paul van Oudsheusden van van eToro en Markets Are Everywhere en Ralph Wessels, hoofd beleggingsstrategie bij ABN Amro. Luister l Beleggerspanel Zakenlunch Elke dag, tijdens de lunch, geniet je mee van het laatste zakelijke nieuws, actuele informatie over de financiële markten en ander economische actualiteiten. Op een ontspannen manier word je als luisteraar bijgepraat over alles wat er speelt in de wereld van het bedrijfsleven en de beurs. En altijd terug te vinden als podcast, mocht je de lunch gemist hebben. Contact & Abonneren BNR Zakendoen zendt elke werkdag live uit van 11:00 tot 13:30 uur. Je kunt de redactie bereiken via e-mail. Abonneren op de podcast van BNR Zakendoen kan via bnr.nl/zakendoen, of via Apple Podcast en Spotify. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Oracle belooft voor de komende jaren explosieve groei, maar beleggers twijfelen of het bedrijf die belofte wel kan waarmaken. En: de kwartaalcijfers vliegen je om de oren, maar waar moet je als belegger dit cijferseizoen nou écht op letten? Dat en meer bespreken we in het Beleggerspanel van BNR Zakendoen Panelleden Presentator Meindert Schut gaat in gesprek met het Beleggerspanel, dat deze keer bestaat uit: - Jean Paul van Oudsheusden van eToro en Markets Are Everywhere - Ralph Wessels, hoofd beleggingsstrategie bij ABN Amro. Abonneer je op de podcast Ga naar de pagina van het Beleggerspanel en abonneer je op de podcast, ook te beluisteren via Apple Podcast, Spotify en elke dinsdag live om 11:30 uur in BNR Zakendoen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een recordaantal partijprogramma's voor de Tweede Kamerverkiezingen bevat voorstellen die een risico vormen voor de rechtstaat, of erger: die ermee in strijd zijn. Dat zegt de Nederlandse Orde van Advocaten in een nieuw rapport. Wereldwijd hebben vandaag allerlei apps, websites en platforms plat gelegen door een grote storing in een servercomplex van Amazon in de Verenigde Staten. Misschien heb je het wel gemerkt toen je bij Signal, Snapchat, Roblox, ABN Amro of KPN. 10 MINUTEN - zo lang hadden de juwelendieven zondagochtend nodig om 8 zeer kostbare juwelen uit het Louvre te roven. Vandaag stromen de reacties van verschillende politici binnen. De Franse minister van Justitie Gérald Darmanin spreekt over een 'nationaal falen'. Het imago van Frankrijk heeft volgens hem een flinke deuk opgelopen. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Door een storing bij de cloudtak van Amazon, Amazon Web Services (AWS), zijn talloze onlinediensten maandag slecht tot niet bereikbaar. Zowel grote internationale namen zoals Snapchat en Fortnite als Nederlandse namen zoals ABN AMRO en DigiD hadden of hebben nog steeds last van de storing. Niels Kooloos vertelt erover in deze Tech Update. AWS liet aan het begin van de middag weten dat het onderliggende probleem van de storing is opgelost. Toch blijven er op storingtracker allestoringen.nl nog steeds meldingen binnen komen van gebruikers met problemen. De Autoriteit Financiële Markten (AFM) en de Nederlandsche Bank (DNB) waarschuwde maandag dat financiële instellingen te afhankelijk zijn van Amerikaanse techbedrijven, zoals AWS. De timing van die waarschuwing staat los van de storing bij AWS. Verder in deze Tech Update: Zeven politieke partijen volgen (of volgden) bezoekers van hun sites met trackingcookies zonder toestemming, meldt Stichting Data Bescherming Nederland SpaceX heeft de tienduizendste Starlink-satteliet gelanceerd See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het was de dag dat TSMC - een klant van ASML- records breekt. Winst en omzet overtreffen de verwachtingen. TSMC heeft nergens last van en trekt andere chip-bedrijven omhoog. Weer een feestje voor chip-aandelen dus. Deze aflevering kijken we hoe lang de polonaise duurt. En welk bedrijf er het meest aan overhoudt.Hebben we het ook over Fastned. Het laadbedrijf meldt zelf ook records (qua omzet en brutowinst) en blijft flink uitbreiden. We kijken wanneer dit kleine aandeel zich oplaad tot een Midkap- (of zelfs AEX-) bedrijf.Verder hebben we het over de handelsoorlog. Trump geeft toe dat die er is, maar zegt tegelijkertijd dat de wapenstilstand verlengd moet worden(?). Is daar ook nog Scott Bessent, zijn minister van Financien, die een Chinese oud-minister beledigd. En we hebben het over een Fed-bestuurder die wil dat de rente flink verlaagd wordt.Daar stopt het niet, want het gaat ook over de ex van Jeff Bezos (die géén midlifecrisis heeft), over BAM dat gigantisch onderuit ging op basis van één analist en je hoort over de plannen van de nieuwe baas van Nestlé. Op zijn eerste dag 16.000 collega's op straat zetten!See omnystudio.com/listener for privacy information.

Yael Potjer gaat in gesprek met Han de Jong, voormalig hoofdeconoom van ABN AMRO en huiseconoom bij BNR. Volgens Han stevent Europa af op een nieuwe crisisperiode. Hoge schulden, stilvallende groei en een tanend verdienvermogen dreigen de eurozone te ontwrichten.De Jong noemt de politieke en daaraan gerelateerde schuldencrisis in Frankrijk “buitengewoon problematisch”. Maar hoe en wanneer gaat het echt mis? Gaat de ECB ingrijpen en wat betekent dat voor Nederland? Ook bespreken ze de debasement trade en inflatie. Volgens Han hebben centrale bankiers de vorige inflatiegolf zwaar onderschat, wat laat zien hoe moeilijk het is om inflatie te voorspellen.Gemeenschappelijke Europese schulden stellen Frankrijk in staat om de problemen vooruit te schuiven en zijn volgens Han geen oplossing, maar juist een groot gevaar voor de Nederlandse belastingbetaler. Wat moeten onze pensioenfondsen doen met hun Franse staatsleningen? Lopen we het risico miljarden te verliezen? En is dit het moment om uit de euro te stappen?Daarnaast komt de Duitse economie aan bod, waar sprake is van een existentiële crisis. De industriële productie daalt scherp en de concurrentiekracht brokkelt af. Wat is er precies aan de hand en wat zijn de gevolgen voor Europa?Tot slot spreken ze over klimaatbeleid, de beurs en de dollar. Zit er een bubbel in de Amerikaanse aandelenmarkt en hoe lang kan die aanhouden?Lees de blog van Han en schrijf je in voor zijn nieuwsbrief: https://crystalcleareconomics.nl/Yael Potjer op X: https://x.com/GoedWeerGenieteOverweegt u om goud en zilver aan te kopen? Dat kan via de volgende website: https://bit.ly/3xxy4sYTimestamps00:00 Intro01:26 Crisis in Europa?02:50 Crisis Frankrijk07:46 Rente op Franse staatsobligaties & Griekse crisis10:48 Gaat de ECB ingrijpen?13:22 Inflatie, Goud & Debasement Trade20:04 Gemeenschappelijke EU-schulden & Eurobonds23:08 Risico voor Pensioenfondsen27:27 Uit de euro? 30:15 Franse hervormingen realistisch?33:05 Duitse industrie stort in: existentiële crisis38:34 Belang van Energie & Strategische Autonomie44:40 Verkiezingen & Klimaatbeleid50:44 Bubbel in Amerikaanse aandelen?58:48 Koers van de dollarTwitter:@Hollandgold:   / hollandgold  @paulbuitink:   / paulbuitink  Let op: Holland Gold vindt het belangrijk dat iedereen vrijuit kan spreken. Wij willen u er graag op attenderen dat de uitspraken die worden gedaan door de geïnterviewde niet persé betekenen dat Holland Gold hier achter staat. Alle uitspraken zijn gedaan op persoonlijke titel door de geïnterviewde en dragen zo bij aan een breed, kleurrijk en voor de kijker interessant beeld van de onderwerpen. Zo willen en kunnen wij u een transparante bijdrage en een zo volledig mogelijk inzicht geven in de economische marktontwikkelingen. Al onze video's zijn er enkel op gericht u te informeren. De informatie en data die we presenteren kunnen verouderd zijn bij het bekijken van onze video's. Onze video's zijn geen financieel advies. U alleen kunt bepalen hoe het beste uw vermogen kunt beleggen. U draagt zelf de risico's van uw keuzes.Bekijk onze website: https://www.hollandgold.nl

Het cijferseizoen gaat nu echt beginnen. Dat begint traditioneel met de grote Amerikaanse banken: ze openen allemaal hun boeken komende week. In eigen land krijg je ook cijfers, van ABN Amro en Ebusco bijvoorbeeld, en van kersvers AEX-bedrijf WDP. Maar beleggers kijken natuurlijk vooral uit naar ASML. Díe cijfers komen woensdag. Die cijfers worden wel een stresstest voor beleggers, zegt Errol Keyner van de VEB. Het aandeel ASML zit weer een beetje in de lift, maar volgens Errol wordt het nu ook tijd dat de prestaties van ASML die hogere waardering waar gaan maken. Ondertussen blijft het bedrijf de geopolitieke druk uit Amerika voelen. In hoeverre ASML daar nog invloed op kan uitvoeren, bespreken we deze aflevering. In Beurs in Zicht stomen we je klaar voor de beursweek die je tegemoet gaat. Want soms zie je door de beursbomen het beursbos niet meer. Dat is verleden tijd! Iedere week vertelt een vriend van de show waar jouw focus moet liggen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie dacht dat de export van chips naar China niet nog verder aan banden kon worden gelegd, heeft het fout. Amerika heeft weer iets nieuws gevonden. De Senaat duwt nieuwe wetgeving door die Chinese bedrijven nog verder op achterstand moet zetten. En dat gaan chipmakers als Nvidia en AMD merken. Zij moeten eerst binnenlandse bedrijven van chips bedienen. Niet alleen de grote jongens, ook kleine bedrijfjes en startups. En vooral geen voorrang aan Chinese partijen. Deze aflevering kijken we wat dat betekent voor Nvidia.Over AMD hebben we het natuurlijk ook, maar dan vooral over de bizarre week die het achter de rug heeft. Er werd een deal aangekondigd met OpenAI en daarna werd het aandeel ingeslagen alsof het uitverkoop was. Ook hoor je meer over een ongekende actie. Iets dat op zijn Amerikaans unprecedented wordt genoemd. In dit geval de reddingsoperatie van Argentinië. De Amerikaanse overheid trekt namelijk miljarden uit om het land te steunen.En steun kan de Nederlandse overheid ook wat meer bieden. Tenminste, dat blijkt uit een plan van de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur. Die willen dat de overheid meer belangen in bedrijven nemen. Net zoals in KLM en ABN Amro.Sluiten we met het meest gekke af: de oude baas van Google is bang dat AI ons gaat vermoorden!See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een primeur in BNR Beurs: we hebben het over nieuws dat er niet is. Het cijferrapport dat er niet is, om precies te zijn. Beleggers zijn er als de kippen bij als het om arbeidsmarktcijfers gaat in de VS. Die informatie is goud waard, want de centrale bank gebruikt ze om het rentebeleid op te baseren. Maar met de overheidsdiensten daar in shutdown, moeten Jerome Powell het even zonder doen. Beleggers leven voor nu maar even naar het principe 'geen nieuws is goed nieuws'. Maar hoe verstandig is dat? Dat zoeken we deze aflevering uit. Verder hebben we het over dingen die wél gebeurden. Zoals Europa die eens een keer het initiatief neemt als het op heffingen aankomt. De EU wil importheffingen op staal verhogen naar 50 procent om de industrie hier te helpen. Het gaat ook nog over de opvolger van Christine Lagarde. De baas van de ECB zegt namelijk zelf dat ze het wel ziet zitten als ene Klaas Knot dat wordt. Die heeft natuurlijk zijn handen vrij, nu zijn termijn als president bij De Nederlandsche Bank erop zit. We vertellen je of de opvolging daarmee bezegeld is.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Terwijl politiek Den Haag vandaag steggelt over de Nederlandse staatsfinanciën, weten ze aan de andere kant van de Atlantische Oceaan al dat ze voorlopig zonder begroting zitten. Gisteren kwam het Amerikaanse Congres niet tot een meerderheid, waardoor delen van de overheid sinds middernacht met een zogeheten shutdown te maken hebben. De gevolgen hiervan bespreken we met Rogier Quaedvlieg, senior econoom Verenigde Staten bij ABN AMRO. Presentator Hans van der Steeg gaat hierover in gesprek met:  Rogier Quadvlieg, senior econoom VS van ABN AMRO     

Op 1 iemand hoeft ABN Amro niet te rekenen. De Nederlandsche Bank gaat niet zomaar voor een overname van de bank liggen, zegt president Olaf Sleijpen. Hij is fan van één Europese kapitaalmarkt, en daarbij hoort ook dat elk overnamebod op waarde moet worden beoordeeld. Dus ziet hij het voorstel van het Belgische KBC vrolijk tegemoet. Als KBC nog twijfelde, is dit dan de bevestiging dat de weg voor een overname vrij is? Dat zoeken we deze aflevering uit. Verder hebben we het over de Europese autosector. Die krijgt bijval van een belangrijke politicus. De man aan de leiding van het grootste autoland van Europa is om. Friedrich Merz springt voor zijn autobouwers in de bres en wil af van de verplichte overstap naar elektrische motoren. Tegen 2035 wil de EU dat autobouwers geen enkele benzine- of dieselmotor meer maken. Maar autobouwers zien het als de strop, aangezien de concurrentie uit China moordend is. En met Merz aan hun zijde kan daar nog wel eens verandering in komen. Je hoort ook nog over een miljardenovername tussen twee Nederlandse bedrijven op Wall Street. Over de grootste uitkoop van een beursbedrijf met geleend geld ooit. Groter dan die van Twitter zelfs. En het gaat over het einde van een beursverhaal aan het Damrak. Een verhaal dat van korte duur was, want na één jaar zit het avontuur er alweer op.See omnystudio.com/listener for privacy information.

AI-deals vliegen beleggers om de oren, Fugro komt opnieuw met slecht nieuws en Philips dreigt in de problemen te komen door Amerikaanse importheffingen. Wat betekenen al deze ontwikkelingen voor uw portefeuille? In deze aflevering schuiven professioneel handelaar Pim Bertens en IEX-analist Teun Verhagen aan bij host Milou Brand. Samen bespreken zij het nieuws van de week, de risico's van de huidige AI-gekte en waarom Pim parallellen ziet met de dotcombubbel. Ook komt aan bod hoe politieke wensen rond duurzaamheid botsen met economische realiteit en wat beleggers moeten denken van de overnamegeruchten rond ABN AMRO.Verder:AI-week vol aankondigingen van onder meer OpenAI, NVIDIA, Oracle en CiscoDerde winstwaarschuwing van Fugro in een jaar tijdABN AMRO: overnamegeruchten en de rol van de overheidASMI's beleggersdag en strategiePhilips onder druk door mogelijke Amerikaanse invoerheffingenVooruitblik: Amerikaanse banencijfers op de agenda

Heineken breidt voor 3,2 miljard dollar zijn belangen uit in brouwerijen in Midden-Amerika, waardoor die brouwerijen geconsolideerd kunnen worden. In sommige commentaren lees je dat het aan de prijs is, maar Joost van Leenders van Van Lanschot Kempen vindt dat wel meevallen. "Ze betalen 11,7 keer EBITDA, en de bandbreedte in de sector is 11 tot 15, dus dat valt best mee. Omdat ze er al een belang in hadden, weten ze ook heel goed wat ze kopen." Thomas Pellegrom van ABN Amro vindt het ook een nette deal. "In een aantal markten in Midden-Amerika wordt Heineken nu marktleider. Ze zien er ook duidelijk synergiën". De regio biedt meer groeimogelijkheden dan volwassen markten zoals Europa en de VS. Voor bodemonderzoeker Fugro ziet het er allemaal minder zonnig uit. De eerder aangekondigde ontslagronde van 750 banen wordt uitgebreid: 300 banen extra worden geschrapt. Door de lage olieprijs wordt er minder geïnvesteerd in bodemonderzoek. Ook in windparken op zee, waar Fugro ook in actief is, heeft het bedrijf wind tegen. Verder in de podcast aandacht voor onder andere Micron Technology, ABN Amro en ASMI. We bespreken uiteraard ook de luisteraarsvragen en de experts geven hun tips. Joost kiest een bedrijf uit de AEX dat hij aantrekkelijk geprijsd vindt, Thomas tipt een ETF met de ISIN-code IE00B4L5Y983. Geniet van de podcast! Let op: alleen het eerste deel is vrij te beluisteren. Wil je de hele podcast (luisteraarsvragen en tips) horen, wordt dan Premium lid van BeursTalk. Dat kost slechts 9,95 per maand, 99 euro voor een heel jaar. Abonneren kan hier!See omnystudio.com/listener for privacy information.

Waqt zit er in De 7 vandaag?Het grondwettelijk hof beslist dat gemeentes niet meer mogen oordelen over een vergunning waarin ze betrokken partij zijn, en dat maakt een aantal al vergunde projecten onzeker.Trump stoefte over zichzelf, gaf kritiek op de 'politiek correcte' omgang met illegale migratie en haalde uit naar Europa. Wat moeten we verder nog onthouden van zijn speech voor de VN?Wat weten we nu over de mogelijke overname ABN Amro door KBC? En zou dat wel zo'n goede zaak zijn? Host: Bert RymenProductie: Lore AllegaertSee omnystudio.com/listener for privacy information.

De Belgische bank KBC overweegt een overname van ABN AMRO. Het roept herinneringen op aan 2007, toen ABN AMRO werd overgenomen en opgeknipt door drie banken. Dat liep destijds helemaal verkeerd af, waarna de Nederlandse staat ABN AMRO voor miljarden moest redden. Is één van onze grootste banken nu opnieuw een overnameprooi? En liggen er ook nu weer risico's op de loer? Volkskrant-journalist Peter de Waard legt het uit.

Dat ABN Amro een overnameprooi was, daar werd al langer over geroddeld. Maar het blijken de Belgen die er wel interesse in hebben. De Belgische concurrent KBC overweegt volgens Bloomberg een overname. Er is nog wel één discussiepunt binnen de Belgische bank: hoeveel hebben we ervoor over? Het onderzoek daarnaar zou nog in een vroeg stadium zijn, maar beleggers sorteren er wel alvast op voor. Of we er serieus rekening mee moeten houden dat ABN Amro binnenkort van onze AEX vertrekt, dat hoor je deze aflevering. Diezelfde AEX is sinds vandaag trouwens een stukje groter. Er zitten nu 30 bedrijven in, in plaats van 25. Al wordt er op die eerste dag van de uitbreiding alweer gespeculeerd hoe lang de zaken zo blijven, want op de aandelen Just Eat Takeaway en JDE Peet's staat alweer een 'verkocht'-bord. Wij speculeren lekker mee wie er dan vervolgens weer een plekje in de hoofdindex verdienen. En we vertellen je ook nog waarom Warren Buffet uit de Chinese autobouwer BYD stapt én wat hij eraan verdiend heeft. We onderzoeken hoe ver de bodem reikt voor bodemonderzoeker Fugro. En je hoort waarom een bedrijf dat nog helemaal niks verkoopt, toch ruim 60 procent hoger staat op de Nasdaq vandaag. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het gaat dan tóch gebeuren! De beursgang van OpenAI is een reuzentap dichterbij. Microsoft hield de beursgang steeds tegen, maar de grootaandeelhouder lijkt toe te geven. Een stap die grote gevolgen heeft voor Microsft. Hoe de samenwerking tussen OpenAI en Microsoft er hierna uit kan gaan zien, bespreken we deze aflevering. En je hoort waarom de eigenaar van ChatGPT helemaal geen goede belegging is. Ook hoor je over de zoon van Larry Ellison (die man die deze week eventjes de rijkste persoon ter wereld was), David Ellison. Meerdere Amerikaanse media melden dat hij met zijn bedrijf Paramount-Skydance een overname van Warner Bros Discovery voorbereidt. Een cynicus zou zeggen dat zijn vader wel even de portemonnee trekt en volgens The Wall Street Journal zit dat niet eens zo ver af van de waarheid. Het bod krijgt namelijk steun van de hele familie. De (opnieuw) rijkste man ter wereld Elon Musk komt ook voorbij. Het gros van zijn vermogen kwam altijd uit zijn Tesla-aandelen, maar die tijd is voorbij, berekende CNBC. De meerderheid van zijn vermogen komt nu uit zijn privébedrijven. Zijn aandelen in xAI en SpaceX zijn bijna twee keer zoveel waard als zijn aandelen in Tesla. En we hebben het over de erfenis van Giorgio Armani. De modeontwerper overleed begin deze maand, maar zijn bedrijf staat mogelijk een beursgang te wachten. Giorgio Armani liet in zijn testament zetten dat hij wil dat zijn bedrijf binnen anderhalf jaar verkocht moet worden aan een concurrent. Lukt dat niet, dan moet het bedrijf naar de beurs worden gebracht.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het gaat goed op Wall Street de laatste tijd. Maar er blijkt iets aan de hand. We stevenen af op een recordjaar als het draait om de inkoop van eigen aandelen. 1,5 biljoen dollar aan eigen aandelen wordt er dit jaar ingekocht. En dat pompt de koersen op Wall Street flink omhoog. En het is nog niet klaar, want volgens JP Morgan gaat er de komende jaren nog zo'n 600 miljard dollar aan eigen aandelen meer worden ingekocht. Leuk voor de beurskoers, maar wat heb jij er als belegger op de lange termijn nou echt aan? Dat bespreken we in deze aflevering. Dan gaat het ook over een van de langst verwachte beursgangen van de afgelopen jaren. Na uitstel op uitstel op uitstel was die opeens een feit. Klarna beleefde een prachtige eerste beursdag met ruim 15 procent koersstijging. Maar kunnen ze die positiviteit nu ook vasthouden? Verder hoor je over het nieuwste rentebesluit van Christine Lagarde en haar ECB. De centrale bank houdt de beleidsrente nog even onveranderd. In haar speech houdt ze wel de deur open voor renteverlagingen komende maanden, maar beleggers geloven er juist steeds minder in.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het gaat nu wel heel snel. De vorige verkoopronde is nog maar nauwelijks afgerond, en het is alweer tijd om het belang verder af te bouwen. De Nederlandse staat heeft nu nog 30,5 procent van de aandelen ABN Amro in handen, maar wil dat de komende dagen gaan verlagen naar 20 procent. De overheid maakt daarmee wel gebruik van de stevig opgelopen beurskoers van de bank. Maar ondertussen zitten er nog altijd Europese banken om zich heen te kijken voor mogelijke overnamekandidaten. Valt ABN dan straks toch ten prooi aan een concurrent? Dat vertellen we je deze aflevering. Dan hebben we ook nog even de zomer in de bol. In Londen werd namelijk de eigen verwachting gepresenteerd van mogelijk de grootste beursgang op het Damrak dit jaar. Via de afsplitsing van de ijsjestak van Unilever verwelkomen we half november de Magnum Ice Cream Company. En beleggers worden alvast warm gemaakt met de belofte van dividend. Smelten ze daarbij weg van vreugde? Of wordt die beursgang een ijskoude douche voor Unilever? In Amerika is er trouwens een Nederlands bedrijf dat de show steelt. Dat krijgt de onvoorwaardelijke liefde van beleggers na een miljardendeal. En midden in de aflevering krijgen we te horen wie de gelukkigen zijn. Vijf bedrijven uit de Midkap krijgen een promotie naar de AEX met de uitbreiding daarvan. Dus we nemen alvast heel kort door wie van de vijf de beste toevoeging is. See omnystudio.com/listener for privacy information.