Podcasts about zespol

Tytuł: AustekAutor: Hendrik LambertusCzyta: Dominika GłąbWięcej na https://bajkowypodcast.pl/Wesprzyj podcast na https://patronite.pl/RODK

Jesteś introwertykiem w biznesie? Chcesz zwiększyć sprzedaż i budować długofalowe relacje z klientami, ale nie wiesz, jak się za to zabrać? A czy znasz swój wrodzony styl komunikacji i wiesz, jakie są Twoje mocne strony? Naucz się jak je wykorzystywać oraz rozpoznawać style zachowań, które cechują Twoich klientów! Pomoże Ci w tym metodologia DISC, czyli to, co sama określam mianem barwy relacji.--linktr.ee/wingpersonkontakt@wingperson.pl

DISC D3 - co to jest? Po co to?Istnieją 3 elementy jakie są istotne w budowaniu zespołów: • Dobór kompetencyjny. Ważny, momentami kluczowy, ale nie jedyny jaki należy wziąć pod uwagę. • Dobór osób w zespole tak aby efektywnie ze sobą współpracowały oraz komunikowały się. • Dobór poprzez wartości zgodne z kulturą organizacyjną i wartościami w zespole czy firmie.DISC D3, pomaga nam w drugim i trzecim elemencie tej układanki.Oprócz rozmowy o samym narzędziu, Anna daje też wiele cennych wskazówek dla liderów z zakresu budowania zespołów.Tematy poruszone w odcinku:

Czy my jako zespół, organizacja jesteśmy efektywni w narzędziach jakie używamy? W tym kontekście produktywność zespołowa zależy od kilku rzeczy: jakość narzędzi, ich znajomości, ale przede wszystkim zwyczajów i umowy społecznej jaka mamy w firmie. Przykładowo najlepszy CRM jest niewiele wart bez umówienia się co, jak i kiedy zapisujemy. Tak jest praktycznie z każdym narzędziem, jeśli pracuje za jego pomocą kilka osób.Ten odcinek składa się z dwóch części. W pierwszej omówione są ogólne zasady. W drugiej zasady współpracy w następujących narzędziach: telefon, e-mail, komunikator, video-komunikator, wiki, crm i systemy plików współdzielonych.To jest trzeci odcinek o szeroko rozumianej produktywności. Poprzednie to:

O tym czym dla mnie jest Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy O akcji #podcastydlawosp i jak wspomagać fundację ze swoimi ulubionymi twórcami podcastów.Zachęcam do wpłat na stronie:https://www.siepomaga.pl/podcastydlawosporaz wpadajcie na konta Instagramowe i Facebookowe Podcasty dla WOŚPOdwiedźcie kanał Youtube chłopaków z mojego byłego zespołu:https://www.youtube.com/channel/UCaR83KnduVIuwdIGmYGXP3wA także o tym jak WOŚP zmienia nasze życie na moim własnym przykładzie!Do najbliższej niedzieli czyli 10.01.2021 do godziny 12:48 możecie licytować kubek Whoperacyjny na aukcji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy Więcej informacji na aukcji Allegro pod linkiemhttps://allegro.pl/oferta/kubek-podcastowy-whoperacja-10071320961Jeżeli kwota licytacji przekroczy 50 złotych to wygrywający licytację może liczyć na osobistą dedykację na kubeczkuMiło mi będzie jeśli dodasz ocenę tego odcinka i komentarz w Apple Podcasts, aby pomóc mi w dotarciu do jak największego grona odbiorców.Kontakt: whoperacja@gmail.comInstagram:https://www.instagram.com/whoperacjaTwitter: https://twitter.com/whoperacjaFacebook: https://www.facebook.com/whoperacja

Co powinno się przygotować dla rekrutera aby znaleźć właściwą osobę do zespołu? Niezależnie jak rekrutujemy: sami, z rekruterem czy może firmą zewnętrzną (agencja rekrutacyjną).W obiegowej opinii jest to opis stanowiska, ale moim zdaniem to za mało. Powiększenie zespołu o kolejną osobę to tak naprawdę duża zmiana, do której warto dobrze się przygotować.Na bazie swojego doświadczenia stworzyłem listę elementów jakie powinno się przemyśleć, opracować a następnie przekazać rekruterowi. Żeby ułatwić zrozumienie skąd to wszystko bierze się podszedłem do tematu nietypowo. W efekcie odcinek składa się z dwóch części: • przejścia przez różne perspektywy: kandydat, rekruter i rekrutujący (*). Ta część zakończona jest podsumowaniem - listą informacji jaką powinno się przygotować (checklist). • przykładu jak ja opracowuję taki poszerzony opis stanowiska i co się z nim potem dzieje.(*) Rekrutujący to często lider szukający nowego pracownika. W wielu firmach taka osoba nazywana jest hiring manager czyli: pracownik, który jest odpowiedzialny za zatrudnienie nowego pracownika.Lista elementów do budowania opisu stanowiska:

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 55: • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?W poprzednim odcinku czyli 54 (www.piotrbucki.pl/054): • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/055Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 55: • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?W poprzednim odcinku czyli 54 (www.piotrbucki.pl/054): • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/055Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 54: • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?W odcinku 55 (www.piotrbucki.pl/055): • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/054Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 54: • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?W odcinku 55 (www.piotrbucki.pl/055): • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/054Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Co mają wspólnego pieluchy z innowacjami?Dziś w nowym odcinku podcastu Lider 4.0 dzielę się z Tobą historią produktu, który wydaje się być ostatnim na liście do innowacji, choć wielu miało go przynajmniej raz na sobie.Posłuchaj – podobno wieczór to dobra pora na słuchanie podcastów. Z dzisiejszej historii dowiesz się:1.Jak komunikować wartość produktu na rynku2.Dlaczego badania marketingowe trzeba analizować bardzo ostrożnie3.Jak słuchać klienta, który nie mówi nam tego czego chce?4.Na co uważać wprowadzając produkt na rynkach, których nie znamy5.I wreszcie dlaczego klienci zatrudniają nasze produkty i usługi, zamiast je kupowaćPrzeniesiemy się do Chin, wielkiego rynku, który tylko z pozoru wygląda na wielką szansęZapraszamLider 4.0 – Krzysztof Herdzik

Jak firma w dalekiej Azji, zupełnie niedawno zmieniła życie milionów na lepsze, poprawiając ich codzienność i często ratując życie. Zapraszam Cię do niecodziennej podróży. Podróży nie tylko w czasie i przestrzeni, ale tez podróży do zupełnie odmiennej kultury. Ta historia to przykład jak innowacje mogą poprawić zycie wielu milionów ludzi - i to dosłownie.

Zapraszamy do wysłuchania rozmowy ze Sławomirem Oczachowskim - managerem Modrzewie Park Hotel, Grupa Thermaleo Uzdrowisko Szczawnica. Rozmawiamy o zarządzaniu obiektem znajdującym się na terenie uzdrowiska. Poruszamy także temat rekrutacji pracowników i budowaniu zespołu.

POWER PONIEDZIAŁEK — krótkie wideo z Kamilą Rowińską, w którym usłyszysz o zmianach, które przygotowałam wraz z Zespołem RBC w 2020 r. Pod koniec października nagrałam wyjątkowy Power Poniedziałek, w którym opowiedziałam o mojej decyzji związanej z chwilą przerwą w nagrywaniu materiałów wideo. Po dwóch miesiącach wracam i mam dla Ciebie kilka ważnych informacji. Zapraszam do oglądania!W tym odcinku:► Opowiem o tym, co wydarzyło się w ciagu ostatnich dwóch miesięcy i za co jestem wdzięczna.► Przedstawię Ci zmiany, które wraz z Zespołem RBC zdecydowałam się wprowadzić w 2020 r. ► Zaproszę Cię na bezpłatną konferencję online >> Jak przestać odkładać na później > Jak przestać odkładać na później

Motywacja - wiele już o niej mówiono, wiele napisano. Adam przedstawia 100 złotych myśli na temat motywacji do zastanowienia się i do głębszej analizy.Posłuchaj, może znajdziesz tutaj perełki, które zwiększą motywację Twoją i Twojego zespołu.

Motywacja - wiele już o niej mówiono, wiele napisano. Adam przedstawia 100 złotych myśli na temat motywacji do zastanowienia się i do głębszej analizy.Posłuchaj, może znajdziesz tutaj perełki, które zwiększą motywację Twoją i Twojego zespołu.

Wnioski Adama po obejrzeniu filmu “Ostatnia góra”, którego akcja rozgrywa się podczas zimowego wejścia na K2.Wnioski oczywiście w kontekście pracy zespołowej i do zastosowania w codziennej pracy.Zapraszamy do wysłuchania,Adam i Marcin

Wnioski Adama po obejrzeniu filmu “Ostatnia góra”, którego akcja rozgrywa się podczas zimowego wejścia na K2.Wnioski oczywiście w kontekście pracy zespołowej i do zastosowania w codziennej pracy.Zapraszamy do wysłuchania,Adam i Marcin

W tym odcinku Małgosia Pioszyk z agencji We Do Hotels opowiada o tym jak przygotować zespół do sprzedaży oferty hotelu. Gdy poświęcimy mnóstwo czasu i pieniędzy na przygotowanie oferty i kampanii marketingowej, często zapominamy o ludziach, którzy tę ofertę mają później sprzedać. Dowiesz się jakich błędów nie popełniać i jak zsynchronizować pracę wszystkich działów by sprzedaż była efektywna.

W dzisiejszym odcinku rozmawiam z Tomaszem Zębalą, twórcą Akademii Latino. Rozmawiamy o tym, jak taniec wpływa na rozwój osobowości, ale też o motywacji, dużej wizji, budowaniu zespołu, przezwyciężaniu problemów i wielu innych aspektach tworzenia nowego projektu.Zapraszam do wysłuchania,Marcin Kądziołka

W dzisiejszym odcinku rozmawiam z Tomaszem Zębalą, twórcą Akademii Latino. Rozmawiamy o tym, jak taniec wpływa na rozwój osobowości, ale też o motywacji, dużej wizji, budowaniu zespołu, przezwyciężaniu problemów i wielu innych aspektach tworzenia nowego projektu.Zapraszam do wysłuchania,Marcin Kądziołka

W dzisiejszym odcinku rozmawiam z Tomaszem Zębalą, twórcą Akademii Latino. Rozmawiamy o tym, jak taniec wpływa na rozwój osobowości, ale też o motywacji, dużej wizji, budowaniu zespołu, przezwyciężaniu problemów i wielu innych aspektach tworzenia nowego projektu.Zapraszam do wysłuchania,Marcin Kądziołka

W dzisiejszym odcinku rozmawiam z Tomaszem Zębalą, twórcą Akademii Latino. Rozmawiamy o tym, jak taniec wpływa na rozwój osobowości, ale też o motywacji, dużej wizji, budowaniu zespołu, przezwyciężaniu problemów i wielu innych aspektach tworzenia nowego projektu.Zapraszam do wysłuchania,Marcin Kądziołka

W tym odcinku Adam opowiada o swoich przemyśleniach na temat budowania zespołów i o tym, co jest potrzebne, by tworzyć zespoły idealne.Zapraszamy do słuchania,Adam i Marcin

W tym odcinku Adam opowiada o swoich przemyśleniach na temat budowania zespołów i o tym, co jest potrzebne, by tworzyć zespoły idealne.Zapraszamy do słuchania,Adam i Marcin

Z tego odcinka dowiesz się, jak motywować ludzi w Twoim zespole, żebyście wszyscy razem osiągali ponadprzeciętne rezultaty.Zapraszam do słuchania,Marcin

Z tego odcinka dowiesz się, jak motywować ludzi w Twoim zespole, żebyście wszyscy razem osiągali ponadprzeciętne rezultaty.Zapraszam do słuchania,Marcin

W obecnych czasach często słyszy się, że ludzie są nielojalni, że odchodzą do konkurencji, jak tylko ktoś zaoferuje im wynagrodzenie o kilka złotych większe.Jak więc zapewnić sobie lojalność ludzi w zespole, żeby nie martwić się ciągłymi rotacjami pracowników?O tym opowiadam w tym odcinku. Zapraszam do wysłuchania, Marcin.

W obecnych czasach często słyszy się, że ludzie są nielojalni, że odchodzą do konkurencji, jak tylko ktoś zaoferuje im wynagrodzenie o kilka złotych większe.Jak więc zapewnić sobie lojalność ludzi w zespole, żeby nie martwić się ciągłymi rotacjami pracowników?O tym opowiadam w tym odcinku. Zapraszam do wysłuchania, Marcin.

W tym odcinku Adam opowiada o emocjach. Jakie są emocje pierwotne, jakie społeczne, jak one wpływają na członków naszego zespołu i co możemy zrobić, żeby nam pomagały, a nie przeszkadzały w codziennym życiu.Pobierz „tabela-emocje.pdf”:https://wdrodzedopracy.pl/wp-content/uploads/2018/10/tabela-emocje.pdf

W tym odcinku Adam opowiada o emocjach. Jakie są emocje pierwotne, jakie społeczne, jak one wpływają na członków naszego zespołu i co możemy zrobić, żeby nam pomagały, a nie przeszkadzały w codziennym życiu.Pobierz „tabela-emocje.pdf”:https://wdrodzedopracy.pl/wp-content/uploads/2018/10/tabela-emocje.pdf

W tym odcinku opowiadam czym jest prawdziwy leadership. Kim jest prawdziwy lider? Co go cechuje? Jaka ma postawę? Jaką ma relacje z członkami zespołu? Wspominam też o zespołach, pokoleniu Y i milenialsach - w kontekście leadreshipu.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z mną - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

W tym odcinku opowiadam czym jest prawdziwy leadership. Kim jest prawdziwy lider? Co go cechuje? Jaka ma postawę? Jaką ma relacje z członkami zespołu? Wspominam też o zespołach, pokoleniu Y i milenialsach - w kontekście leadreshipu.Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z mną - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Prezes i założyciel Cyfrowe.pl Sp. z o.o., pioniera omnichannel, firmy prowadzącej od 2003 roku specjalistyczną platformę e-commerce ze sprzętem dla fotografów i filmowców www.cyfrowe.pl oraz 5 sklepów stacjonarnych w różnych miastach Polski. Ukończył informatykę na Politechnice Gdańskiej, jednak biznes pochłonął go już na studiach i nie dane mu było zostać programistą. W firmie zajmuje się wytyczaniem strategii i rozwojem zespołu. Stawia na spójność biznesu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Prywatnie pasjonat gry w squasha. Zawsze też ma przy sobie książkę, nie tylko o tematyce biznesowej.Zaczynał prowadzić biznes w wieku 16 lat dojeżdżając z Trójmiasta na warszawską giełdę komputerową i sprzedając tam oprogramowanie. A dziś prowadzi Cyfrowe.pl wiodącą platformę e-commerce w kategorii foto/wideo, która obsłużyła już ponad 600.000 klientów i generuje rocznie 90 milionów złotych przychodu. Porozmawialiśmy o obserwowaniu konkurencji, o znajdowaniu niszy na gęstym rynku i o popełnianiu kosztownych błędów.Transkrypcja, wideo i dodatkowe linki: https://gregalbrecht.io/jaroslawbanackiDołącz do klubu Greg Albrecht Podcast: https://gregalbrecht.io/klub

Prezes i założyciel Cyfrowe.pl Sp. z o.o., pioniera omnichannel, firmy prowadzącej od 2003 roku specjalistyczną platformę e-commerce ze sprzętem dla fotografów i filmowców www.cyfrowe.pl oraz 5 sklepów stacjonarnych w różnych miastach Polski. Ukończył informatykę na Politechnice Gdańskiej, jednak biznes pochłonął go już na studiach i nie dane mu było zostać programistą. W firmie zajmuje się wytyczaniem strategii i rozwojem zespołu. Stawia na spójność biznesu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Prywatnie pasjonat gry w squasha. Zawsze też ma przy sobie książkę, nie tylko o tematyce biznesowej.Zaczynał prowadzić biznes w wieku 16 lat dojeżdżając z Trójmiasta na warszawską giełdę komputerową i sprzedając tam oprogramowanie. A dziś prowadzi Cyfrowe.pl wiodącą platformę e-commerce w kategorii foto/wideo, która obsłużyła już ponad 600.000 klientów i generuje rocznie 90 milionów złotych przychodu. Porozmawialiśmy o obserwowaniu konkurencji, o znajdowaniu niszy na gęstym rynku i o popełnianiu kosztownych błędów.Transkrypcja, wideo i dodatkowe linki: https://gregalbrecht.io/jaroslawbanackiDołącz do klubu Greg Albrecht Podcast: https://gregalbrecht.io/klub

W tym odcinku mówiliśmy o tym, co zrobić, gdy nas lub członków naszego zespołu dotyka jakieś niespodziewane, negatywne wydarzenie. Jak się wtedy zachować, by zapewnić wsparcie takiej osobie, a cała sytuacja by nie doprowadziła do rozpadu zespołu.O tym mówiliśmy w szczegółach:0:46 - trudny czas dla Adama1:58 - biznesowe przykłady trudnych sytuacji3:08 - powód nagrania tego odcinka4:50 - co odczuwają ludzie6:52 - co, gdy musisz zwolnić pracownika9:37 - zwolnienie i co dalej?13:38 - w jaki dzień najlepiej zwolnić pracownika17:12 - kolejna faza18:12 - sposoby na przepracowanie emocji20:15 - podsumowanie

W tym odcinku mówiliśmy o tym, co zrobić, gdy nas lub członków naszego zespołu dotyka jakieś niespodziewane, negatywne wydarzenie. Jak się wtedy zachować, by zapewnić wsparcie takiej osobie, a cała sytuacja by nie doprowadziła do rozpadu zespołu.O tym mówiliśmy w szczegółach:0:46 - trudny czas dla Adama1:58 - biznesowe przykłady trudnych sytuacji3:08 - powód nagrania tego odcinka4:50 - co odczuwają ludzie6:52 - co, gdy musisz zwolnić pracownika9:37 - zwolnienie i co dalej?13:38 - w jaki dzień najlepiej zwolnić pracownika17:12 - kolejna faza18:12 - sposoby na przepracowanie emocji20:15 - podsumowanie

5 sekund, aby być efektywnym członkiem nowego zespołu. Zmieniasz pracę, nowy zespół projektowy, nowa funkcja, awans czy degradacja - bądź przygotowany!…czyli jak pokazać się z jak najlepszej strony, gdy dołączamy do nowego zespołu?Często zdarza się tak, że to nie my zarządzamy zespołem, tylko trafiamy do zespołu jako jego członek. W takim zespole wszyscy się już znają, niejedno razem przeżyli, mają określone kompetencje oraz znają swoje mocne i słabe strony.Jak się odnaleźć w takiej sytuacji, by sprawnie stać się pełnoprawnym członkiem zespołu?3:20 - jak to się wszystko zaczyna4:20 - jak są zorganizowane zespoły5:46 - co zrobić, żeby nowa osoba szybko się odnalazła w zespole10:12 - co zrobić, gdy Ty dołączasz do zespołu14:28 - podsumowaniePodcast „Jak wykorzystać podcast w organizacji?”:https://wdrodzedopracy.pl/011-podcast-w-zyciu-firmy-czyli-nowoczesny-sposob-na-komunikacje/Podcast nt. podsumowania projektu:https://wdrodzedopracy.pl/025-po-projekcie-i-co-dalej-czyli-jak-przekuc-porazke-w-sukces/Podcast nt. FRIS:https://wdrodzedopracy.pl/022-co-laczy-adama-marka-kaminskiego-i-jezusa/Artykuł HBRP „Czy wiesz, jak lubią pracować poszczególni członkowie twojego zespołu?”:https://www.hbrp.pl/b/czy-wiesz-jak-lubia-pracowac-poszczegolni-czlonkowie-twojego-zespolu/P18YWnFisL Odcinek powstał dzięki pytaniu Przemka, który pracuje w https://www.mktdrive.pl/

5 sekund, aby być efektywnym członkiem nowego zespołu. Zmieniasz pracę, nowy zespół projektowy, nowa funkcja, awans czy degradacja - bądź przygotowany!…czyli jak pokazać się z jak najlepszej strony, gdy dołączamy do nowego zespołu?Często zdarza się tak, że to nie my zarządzamy zespołem, tylko trafiamy do zespołu jako jego członek. W takim zespole wszyscy się już znają, niejedno razem przeżyli, mają określone kompetencje oraz znają swoje mocne i słabe strony.Jak się odnaleźć w takiej sytuacji, by sprawnie stać się pełnoprawnym członkiem zespołu?3:20 - jak to się wszystko zaczyna4:20 - jak są zorganizowane zespoły5:46 - co zrobić, żeby nowa osoba szybko się odnalazła w zespole10:12 - co zrobić, gdy Ty dołączasz do zespołu14:28 - podsumowaniePodcast „Jak wykorzystać podcast w organizacji?”:https://wdrodzedopracy.pl/011-podcast-w-zyciu-firmy-czyli-nowoczesny-sposob-na-komunikacje/Podcast nt. podsumowania projektu:https://wdrodzedopracy.pl/025-po-projekcie-i-co-dalej-czyli-jak-przekuc-porazke-w-sukces/Podcast nt. FRIS:https://wdrodzedopracy.pl/022-co-laczy-adama-marka-kaminskiego-i-jezusa/Artykuł HBRP „Czy wiesz, jak lubią pracować poszczególni członkowie twojego zespołu?”:https://www.hbrp.pl/b/czy-wiesz-jak-lubia-pracowac-poszczegolni-czlonkowie-twojego-zespolu/P18YWnFisL Odcinek powstał dzięki pytaniu Przemka, który pracuje w https://www.mktdrive.pl/

Rozmowa z Igorem Mrozem z Zero bulls??t management to rozmowa o tym co TAK NAPRAWDĘ jest istotne w zarządzaniu sobą, projektem, zespołem czy firmą. Chodzi o działanie "bez ściemy" czyli zgodne z rzeczywistością oraz o całościowe podejście do tematu. Narzędzia takie jak harmonogram, metodyka czy "kij i marchewka" to tak naprawdę najmniej znacząca część zarządzania.Z podcastu dowiesz się: * Co to znaczy zarządzanie bez ściemy. * Dlaczego zarządzanie bez ściemy jest jedynym sensownym. * Z jakimi problemami borykają się polscy managerowie - badanie Igora. * Dlaczego pytanie "po co?" jest ważniejsze od harmonogramu, metodyk czy innych narzędzi managerskich. * Dlaczego zarządzanie to przede wszystkim ludzie - ich potrzeby i możliwości. * O merytorycznej komunikacji.Rozmowa toczy się wokół badania jakie Igor przeprowadzał początkiem 2018.Strona z badaniem: http://cogryziepma.pl/Zero Bullshit Management: https://zerobs.pl/Prywatny Blog Igora (na którym pisuje też o tematach związanych z zarządzaniem): https://antifragile.pl/Fanpage podcastu * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswITKontakt z Piotr Bucki * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Rozmowa z Igorem Mrozem z Zero bulls??t management to rozmowa o tym co TAK NAPRAWDĘ jest istotne w zarządzaniu sobą, projektem, zespołem czy firmą. Chodzi o działanie "bez ściemy" czyli zgodne z rzeczywistością oraz o całościowe podejście do tematu. Narzędzia takie jak harmonogram, metodyka czy "kij i marchewka" to tak naprawdę najmniej znacząca część zarządzania.Z podcastu dowiesz się: * Co to znaczy zarządzanie bez ściemy. * Dlaczego zarządzanie bez ściemy jest jedynym sensownym. * Z jakimi problemami borykają się polscy managerowie - badanie Igora. * Dlaczego pytanie "po co?" jest ważniejsze od harmonogramu, metodyk czy innych narzędzi managerskich. * Dlaczego zarządzanie to przede wszystkim ludzie - ich potrzeby i możliwości. * O merytorycznej komunikacji.Rozmowa toczy się wokół badania jakie Igor przeprowadzał początkiem 2018.Strona z badaniem: http://cogryziepma.pl/Zero Bullshit Management: https://zerobs.pl/Prywatny Blog Igora (na którym pisuje też o tematach związanych z zarządzaniem): https://antifragile.pl/Fanpage podcastu * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswITKontakt z Piotr Bucki * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl