Podcasts about zarzadzanie

Przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za procesy oraz ludzi (Run the Business) wymaga przygotowania do tej roli menedżerów najniższego i średniego szczebla. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Dlatego, jeśli chcesz jako CEO zajmować się przyszłością (Change the Business), a nie zamartwiać się o „tu i teraz”, przygotuj swoich menedżerów do tego, by mogli grać swoje role świadomie i bez lęku. Postaw na standard tego, w jaki sposób podłączają ludzi do strategii (przywództwo) i na standard tego, w jaki sposób budują przewidywalność w nieprzewidywalnym świecie (zarządzanie).Kultura odpowiedzialności oznacza, że udało nam się przenieść strategię i kulturę organizacyjną na wszystkie szczeble w organizacji. Działania wykonywane na co dzień przez wszystkie zespoły są spójne ze strategią, a zachowania, relacje, współpraca jest oparta na założeniach kultury organizacyjnej. Kultura odpowiedzialności na najniższych i średnich szczeblach kierownictwa koncentruje się na budowaniu poczucia przynależności ludzi do zespołu i firmy oraz na przewidywalnym zarządzaniu procesami._________________________Polecane w tym odcinkuJeśli chcesz postawić na to, by zmiany zadziały się w fizycznym środowisku pracy, to my chętnie się tym zajmiemy. Od 19 lat mierzymy skuteczność takich transformacji i bierzemy odpowiedzialność za to, żeby wyniki były widoczne w rachunku zysków i strat. Zapraszam do pogadania. Napisz do mnie bezpośrednio na r.drzewiecki@leanpassion.pl lub przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub po prostu przez formularz bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Radek Drzewiecki

Co może sprawić, że będąc inhouse'm postanowisz założyć własną kancelarię?Jak rozwijać biznes prawniczy na własnych zasadach?Zapraszam

Mimo wielu zawirowań na rynku są ludzie, którzy konsekwentnie rozwijają się w jednej kancelarii. Zapraszam na opowieść o 25-letniej drodze od asystenta prawnego do partnera zarządzającego.Moim gościem w 89. odcinku podcastu “Marketing prawniczy w praktyce” jest Marcin Macieszczak - partner zarządzający w kancelarii GESSEL.Z Marcinem rozmawiamy m.in. o tym:

Chcesz schudnąć, ale wydaje Ci się, że nie masz czasu na zdrowy styl życia albo musisz poczekać na "lepszy moment", żeby zacząć odchudzanie?Z jednej strony redukcja, jak każdy proces, wymaga czasu, cierpliwości i zasobów psychoenergetycznych. Z drugiej, jak mówiłam w odc. #82., możesz zmierzać w kierunku celu w swoim tempie: pieszo, rowerem czy autem.W dzisiejszym odcinku poznasz 10 wskazówek, które pomogą Ci, przy niewielkim nakładzie energii i czasu, zmienić swoje nawyki w stylu życia i schudnąć, nawet jeżeli pracujesz 10 h dziennie i masz wrażenie, że nie masz na nic czasu.WAŻNA SPRAWAZałożyłam grupę na Facebooku "Słucham podcastu Gosia Pielichowska" dla Słuchaczy podcastu. Dołączyć do grupy mogą JEDYNIE osoby zapisane do newslettera. Zależy mi na tym, żeby stworzyć miejsce, w którym dyskutujemy o odcinkach, Słuchacze mogą zadawać pytania i proponować tematy odcinków oraz gości. Grupa jest miejscem przyjaznym i bezpiecznym dla każdego. Miejscem, w którym możesz spokojnie zadać pytanie bez obawy, że ktoś Cię wyśmieje albo powie, że głupie pytanie.Jeżeli chcesz dołączyć do grupy, dyskutować o odcinkach i brać udział w sesjach Q&A zapisz się do newslettera, link tutaj: https://pielichowska.pl/podcast/Dołączenie do grupy jest bezpłatne.Będę ogromnie wdzięczna, jeżeli ocenisz ten podcast i/lub (jeżeli jest taka możliwość) podzielisz się swoją opinią na temat podcastu na platformie, za pośrednictwem której mnie słuchasz. Dla Ciebie to moment, a dla mnie jest to bardzo ważne. Dzięki ocenom i recenzjom od Słuchaczy podcast jest lepiej pozycjonowany i dociera do większej liczby Słuchaczy. Będzie mi bardzo miło, jeżeli poświęcisz chwilę na ocenienie podcastu.Jeżeli masz pytania do tego odcinka napisz do mnie na malgorzata.pielichowska@gmail.com Odwiedź moją stronę: https://pielichowska.pl/blogZapisz się do newslettera: https://pielichowska.pl/podcast (na dole strony)Odwiedź mojego Facebooka: https://www.facebook.com/pielichowska.dietetyk Odwiedź mojego Instagrama: https://www.instagram.com/gosia.pielichowska/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pielichowska

Gościem kolejnego odcinka Odcieni biznesu był Michał Sadowski – założyciel i CEO Brand24. Michał opowiedział o różnicach w budowaniu biznesu Brand24 w Polsce i zagranicą oraz o ambitnych celach, które stoją przed Brand24 w najbliższym czasie. Michał opowiedział mi także o tym jak szuka ludzi do swojego zespołu, o wartościach którymi kierują się w firmie, ale także o tym kto bywa w biurze Brand24 najczęściej, o co prosi swoich ludzi, kto obsługuje w Brand24 najtrudniejszych klientów i co powinien umieć CEO.#leadership #zarzadzanie #brand24

Mój kolejny Gość Wojciech Wolny - Prezes i założyciel Euvic mówi, że jego firmę współtworzą dobrzy ludzie i świetni specjaliści, którzy tworzą dobre oprogramowanie. A zatrudnionych jest tam łącznie 4 800 osób. Rozmawialiśmy kilkanaście dni po wybuchu wojny w Ukrainie, także nie sposób było nie poruszyć tego tematu – o tym jak funkcjonuje biznes w obliczu wojny ten w Polsce, ale także ten w Ukrainie, gdzie jak wiadomo jest wielu programistów i inżynierów IT. Rozmawiamy o drodze liderskiej Pana Wojciecha, o tym jak podejmuje decyzje w biznesie, o potrzebie autentyczności, miarach sukcesu i wrażliwości, której nabiera się z latami.#leadership #zarzadzanie #euvic

Toż to sprawia ból, wyrywa części mózgu z głowy otulonej czapką. Ściska drapie i dusi.W tym odcinku usłyszysz : ○ Porządek w smartfonie○ Nowe aplikacje○ Inspiracje○ Czapka i kalesonyMiło mi będzie jeśli dodasz ocenę tego odcinka i komentarz w Apple Podcasts, aby pomóc mi w dotarciu do jak największego grona odbiorców.Kliknij w obserwuj w Spotify lub ulubionej aplikacji do podcastów i podziel się Whoperacją ze znajomymi.Strona www: https://whoperacja.plKontakt: whoperacja@gmail.comInstagram: https://www.instagram.com/whoperacjaTwitter: https://twitter.com/whoperacja

"

Druga część wywiadu z Kasią Kaczmarek. W pierwszej części podcastu rozmawiałyśmy jak pozyskiwać kursantów, jak ich utrzymać i jak tym samym rozwijać szkołę językową. W tej natomiast skupimy się na aspektach prowadzenia i rozwijania istniejącej już szkoły, a przede wszystkim na temacie, który nurtuje wielu z Was czyli, jak podnosić ceny, dlaczego nie należy się tego bać i jak to zakomunikować kursantom.

W tym odcinku rozmawiać będę z gościem specjalnym - Katarzyną Kaczmarek, założycielka Holistycznego Centrum Językowego WOW. W pierwszej części podcastu opowiemy jak pozyskiwać kursantów, jak ich utrzymać i jak tym samym rozwijać szkołę językową. W kolejnej natomiast skupimy się na aspektach prowadzenia i rozwijania istniejącej już szkoły, a przede wszystkim na temacie, który nurtuje wielu z Was, czyli jak podnosić ceny, dlaczego nie należy się tego bać i jak to zakomunikować kursantom.

Co wiemy o pokoleniu Z? Co o nim sądzą pracodawcy? Co sądzi samo o sobie pokolenie Z. Odcinek oparty jest na doświadczeniu i badaniach jakie przeprowadziła Anna Dolot – gość odcinka.Z odcinka można się dowiedzieć:

Czym jest LangLion? Czy jest dostępna aplikacja mobilna? Jak działają umowy online i kto może je podpisać? Jak obniżyć koszty administracyjne i jakie dane można szybko wyciągnąć z raportów? W czasie 8 lat działalności LangLiona usłyszeliśmy już tysiące, jak nie dziesiątki tysięcy pytań. Nasza Platforma stale się zmienia, jednak część Waszych pytań powtarza się dosyć często. Dlatego postanowiliśmy rozwiać wszelkie wątpliwości i przygotowaliśmy dla Was Q&A i to nie byle jakie! Odpowiadać na Wasze pytania będą dobrze już znany użytkownikom LangLion Paweł Grzesica oraz pierwszy raz w historii, Prezes i współzałożyciel LangLion – Patryk Chmielewski!

Czyli o wolności, odpowiedzialności i odwadze. 

Czasami jest tak, że wygodniej jest dla organizacji utrzymać niską transparentność. Dlaczego?

Oceń poziom organizacji swojego działu marketingu na 5 stopniowej skali.

A jeżeli tak to do czego i jakiego?

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 55: • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?W poprzednim odcinku czyli 54 (www.piotrbucki.pl/054): • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/055Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 55: • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?W poprzednim odcinku czyli 54 (www.piotrbucki.pl/054): • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/055Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Z dzisiejszego podcastu dowiesz się, jak:- nie wpaść w depresję- radzić sobie z niemocą i marazmem- przeciwdziałać wypaleniuWięcej konkretnych metod, strategii i inspiracji do rozwoju własnej firmy znajdziesz na moim blogu: https://adamdebowski.pl/blog/

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 54: • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?W odcinku 55 (www.piotrbucki.pl/055): • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/054Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”. Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.W odcinku 54: • Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest? • Mówię jedno dociera drugie. • Mówię i nie zostaje nic. • Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego. • Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji. • Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się. • Co to jest "wata słowna"?W odcinku 55 (www.piotrbucki.pl/055): • Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność? • Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza? • Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej? • 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej. • Zoom fatigue – co to jest? • Główne mity, błędy w komunikacji. • Czy story telling działa czy to buzzword?Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/054Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Standardy operacyjne Spa w czasach zagrożenia epidemiologicznego. Zapraszamy na rozmowę z Arkadiusz Dawidowski, doradcą wellness i konsultantem spa, autorem poradnika dla wszystkich właścicieli i menedżerów Spa, mówiącego o standardach prowadzenia biznesu w realiach zagrożenia epidemiologicznego. Na program zaprasza Rafał Krzycki

Restauratorzy i dostawcy - jeden zespół, wspólna wygrana. Czyli jak skutecznie pomagać sobie nawzajem. Wyzwania, problemy z jakimi borykają się restauratorzy, nowe trendy i pomysły na biznes w nowych realiach. O tym, kto i jak pomagał restauratorom, gdy oni pomagali m.in. medykom. Jak grać zespołowo by zwyciężyć. Rozmawiamy o tym wszystkim z Piotrem Karkowskim, dyrektorem działu HoReCa w Coca-Cola HBC. Na rozmowę zaprasza Rafał Krzycki

30 czerwca minęły trzy lata, odkąd rzuciłam pracę i postanowiłam przekonać się, co dalej.Czego nauczyłam się w tym czasie o pracy na swoim? Jak odnalazłam się w roli przedsiębiorcy i właściciela biznesu? I dlaczego zdecydowałam się przekształcić moją działalność w Agencję Wirtualnych Asystentek? Posłuchaj.Więcej na >>> www.prettywelldone.plKsiążka "Rzuciłam pracę i co dalej?" >>> https://prettywelldone.pl/product/rzucilam-prace-i-co-dalej/Książka "Don't stop me now, czyli zrobiłam biznes i co dalej?" >>> https://prettywelldone.pl/dont

"Gościnność od kuchni" - czyli restauracja od zaplecza. Autorzy entuzjastycznie przyjętej przez branżę gastronomiczną „Gościnności” tym razem zaglądają na zaplecze restauracji. Porządkują procesy, zbierają dobre praktyki, porady i historie z życia wzięte. Po lekturze rodzi się przestrzeń na nowe pomysły, innowacje i świadome decyzje dotyczące tego, co chcesz dać światu dzięki swojemu gotowaniu, swojej obsłudze czy swojemu lokalowi.„Gościnność od kuchni” jest niezastąpioną pomocą dla każdego szefa kuchni, kucharza, restauratora czy kierownika lokalu w tworzeniu przepisu na długofalowy sukces w biznesie restauracyjnym.Do autorów pierwszej części „Gościnności” Patrycji Siwiec i Adama Pawłowskiego dołączył szef kuchni Adam Chrząstowski.Na rozmowę zaprasza Rafał Pasenik z H&R System oraz Rafał Krzycki z Horeca Business Club

Dlaczego „Złapani w sieć”? „Złapani w sieć” podcast dla e-biznesu o technologii, marketingu i sprzedaży oraz zarządzaniu zapraszają Michał Spławski i Marcin Pieleszek„Złapany w sieć” czyli kto?Złapany czyli pozytywnie uzależniony?Podcast nie tylko o technologii… (technologia w MSERWIS Domeny.tv)Technologia fundament e-biznesu?Marketing i sprzedaż siła napędowa e-biznesu?Zarzadzanie - równowaga i harmonia e-biznesuNie tylko podcast, materiały i narzędzia (ebooki do każdego odcinka).

Mała-wielka gastronomia rodzinna - Karczma Polany. Jaki jest przepis na prowadzenie restauracji od 26 lat? Jak wyróżnić się w tłumie gastronomicznym na dość mocno nasyconym rynku? Jak będzie wyglądał nadchodzący sezon turystyczny w górach? O tym i o wielu innych sprawach związanych z gastronomią w wydaniu podhalańskim (ale nie tylko), porozmawiamy z Szymon Styrczula-Maśniak z Karczmy Polany, zlokalizowanej w Kościelisku koło Zakopanego. Na rozmowę zaprasza Rafał Pasenik z H&R System szkolenia kelnerskie i menedżerskie oraz Rafał Krzycki z Horeca Business Club

Gastronomia zagraniczna - Chiny. Gościmy dziś wyjątkowe dziewczyny, które na drugim końcu świata prowadzą restaurację i serwują polską kuchnię. Poznajcie Pierogi Ladies, czyli Małgorzatę Modlińską oraz Joannę Boczek. Opowiedzą jaką szkołę życia przeszły, nie tylko z powodu epidemii. Gastronomia ich już niczym nie zaskoczy, ale Was może! Posłuchajcie naszej rozmowy o restauracyjnych przygodach. Na program zaprasza Rafał Pasenik z H&R System szkolenia kelnerskie i menedżerskie oraz Rafał Krzycki z Horeca Business Club

Gastronomia zagraniczna - Anglia. Gościem programu jest Jacek Suszka, właściciel restauracji Passion Food Restaurant w Anglii. Rozmawiamy o tym, jakie ograniczenia działalności i rozwiązania wspomagające branżę gastronomiczną stosuje się zagranicą. Na program zaprasza Rafał Krzyckiz Horeca Business Club oraz Rafał Pasenik z H&R System szkolenia kelnerskie i menedżerskie

J-labs od kuchni – zarządzanie w kryzysie korona wirusa. Czyli co i jak można zrobić, aby ryzyko zmniejszenia zapotrzebowania na usługi informatyczne nie przenosiło się na pracowników. A nawet jakby tak się stało to co można zrobić, aby ich ochronić.Z odcinka można dowiedzieć się: • co można zrobić; • jak zorganizować się w takiej sytuacji; • jak wykorzystać potencjał różnych działów; • co w sytuacji, gdy wykraczamy poza normalna sytuacje przewidzianą w modelu biznesowym; • dlaczego zdywersyfikowana firma jest stabilniejsza i bezpieczniejsza w kryzysie;Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/049Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Co wpływa na naszą produktywność i energię do działania? W jaki sposób macierzyństwo weryfikuje nasze plany zawodowe? Jak połączyć pracę nad własnym biznesem z rolą mamy trójki dzieci? O tym wszystkim rozmawiałam z Igą Białaszczyk, tłumaczką języka angielskiego, właścicielką marki ChitChat&Cat Angielski Online. Zapraszam do słuchania.Więcej na >>> www.prettywelldone.plKsiążka "Rzuciłam pracę i co dalej?" >>> https://prettywelldone.pl/product/rzucilam-prace-i-co-dalej/Książka "Don't stop me now, czyli zrobiłam biznes i co dalej?" >>> https://prettywelldone.pl/dont

J-labs od kuchni – zarządzanie w kryzysie korona wirusa. Czyli co i jak można zrobić, aby ryzyko zmniejszenia zapotrzebowania na usługi informatyczne nie przenosiło się na pracowników. A nawet jakby tak się stało to co można zrobić, aby ich ochronić.Z odcinka można dowiedzieć się: • co można zrobić; • jak zorganizować się w takiej sytuacji; • jak wykorzystać potencjał różnych działów; • co w sytuacji, gdy wykraczamy poza normalna sytuacje przewidzianą w modelu biznesowym; • dlaczego zdywersyfikowana firma jest stabilniejsza i bezpieczniejsza w kryzysie;Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/049Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Zaangażowanie społeczne restauratorów. Gośćmi programu są Kamil Hagemajer - m.in. Mleczarnia Jerozolimska oraz Hubert Karsz - Grupa Warszawa. Rozmawiamy o tym jak angażują się pomimo kryzysu w pomoc potrzebującym. Nie zabraknie pytań dotyczących przygotowań do uruchomienia ogródków. Program prowadzą Rafał Pasenik z H&R System oraz gospodarz Rafał Krzycki z Horeca Business Club

Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach. „Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/Strony powiązane lub wymienione w odcinku:Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/

Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach. „Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/Strony powiązane lub wymienione w odcinku:Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/

Jaki powinien być szef kuchni. Gośćmi programu jest Jarek Walczyk, prezes fundacji Klub Szefów Kuchni oraz Maciej Rogowski, właściciel firmy Berio Consulting. Na program zaprasza Rafał Pasenik, H&R System oraz Rafał Krzycki gospodarz programu.

Nagły kryzys w firmie może wynikać z wielu powodów: • epidemii, • kryzysu gospodarczego, • zmian w branży, • zaniedbania, • zmian legislacji, • rezygnacji kluczowego klienta,... i pewnie kilku innych powodów, których wynikiem jest nagła negatywna zmiana, która wymusza niestandardowe działania w firmie.Ten odcinek dotyczy sytuacji, która pojawia się nagle i niespodziewanie oraz sposobu radzenia sobie z nią. Jest kilka kluczowych obszarów związanych z zarządzaniem firmą w kryzysowej sytuacji: • Kluczowe elementy w firmie jakimi należy zająć się w pierwszej kolejności; • Etapy sytuacji kryzysowej; • Finanse - co jest najważniejsze; • Zarządzanie - jakie powinno być; • Komunikacja, czyli element zarządzania na jaki warto zwrócić szczególną uwagę; • Procesy - jak je dostosować;Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/048Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Gastronomia sieciowa w walce kryzysem. Gościem programu jest Bartosz Pęczalski, KFC President Poland, AmRest, z którym rozmawiamy o tym jak duża sieć gastronomiczna radzi sobie w tych trudnych czasach oraz jakie wdrożyła zmiany by dostosować się do nowych realiów. Na rozmowę zaprasza Rafał Krzycki z Horeca TV oraz Rafał Pasenik z H&R System

Nagły kryzys w firmie może wynikać z wielu powodów: • epidemii, • kryzysu gospodarczego, • zmian w branży, • zaniedbania, • zmian legislacji, • rezygnacji kluczowego klienta,... i pewnie kilku innych powodów, których wynikiem jest nagła negatywna zmiana, która wymusza niestandardowe działania w firmie.Ten odcinek dotyczy sytuacji, która pojawia się nagle i niespodziewanie oraz sposobu radzenia sobie z nią. Jest kilka kluczowych obszarów związanych z zarządzaniem firmą w kryzysowej sytuacji: • Kluczowe elementy w firmie jakimi należy zająć się w pierwszej kolejności; • Etapy sytuacji kryzysowej; • Finanse - co jest najważniejsze; • Zarządzanie - jakie powinno być; • Komunikacja, czyli element zarządzania na jaki warto zwrócić szczególną uwagę; • Procesy - jak je dostosować;Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków: • www.piotrbucki.pl/048Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Jak zarządzać firmą podczas kryzysu? Jakie decyzje podejmować w związku z pracownikami? Zwalniać, optymalizować, a może zatrudniać?

Jak zarządzać firmą podczas kryzysu? Jakie decyzje podejmować w związku z pracownikami? Zwalniać, optymalizować, a może zatrudniać?

Jak działają inwestorzy hotelowi w czasie kryzysu? LIVE: Gośćmi programu są Karolina Kaim - Tacit Investment oraz Artur Kozieja - Europlan. Rozmawiamy o inwestycjach hotelowych, które ruszą po zakończeniu epidemii. Na program zaprasza Rafał Krzycki

Rafał Krzycki i Rafał Pasenik rozmawiają o nowym systemie zamówień online w gastronomii. Gośćmi są Tomasz Czudowski - alewino.pl oraz Enio Chłapowski-Myjak - Mr. OH

Hotelarze o tarczy 2.0. Gośćmi programu są Anna Narel - Hotel Traugutta3, Radosław Suwała - Hotel Vivaldi oraz Szymon Lach (Dworzysko). Na rozmowę zaprasza Rafał Krzycki

Rafał Krzycki i Rafał Pasenik rozmawiają o tym, że czas najwyższy otrząsnąć się z "wirusowego" szoku i zacząć działać

Restauratorzy w kryzysie. Gośćmi Rafała Krzyckiego są Marcin Kręglicki, Piotr Popiński i Krzysztof Janiszewski

Tarcza antykryzysowa dla hotelarstwa, a może jej brak? Gośćmi programu są Marcin Mączyński - IGHP oraz Bartosz Bieszyński - SAR, obaj pracują reprezentują branżę w sztabie kryzysowym przy Ministerstwie Rozwoju. Na program zaprasza Rafał Krzycki

Hotelarze w kryzysie. Dziś rozmowa z Elżbietą Lendo i Rafałem Abramczykiem. Jak na obecną sytuację reagują hotelarza, jakie widzą rozwiązania? Na spotkanie zaprasza Rafał Krzycki