Podcasts about videa

Petr Macek z Caflou představil výsledky průzkumu mezi 52 marketingovými agenturami v Česku. Zjistilo se, že většina z nich stále spoléhá na Excel, má roztříštěný ekosystém nástrojů a slabé finanční plánování. Majitelé často zastávají klíčové role a agentury jen málo delegují, což omezuje jejich růst. AI a automatizace se používají zatím minimálně, stejně jako vlastní marketing, který agentury hodnotí nejhůř. Přesto se ukazuje, že agenturní byznys může být životaschopný, pokud se řídí efektivně a moderně. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Hledání a nábor zaměstnanců je strategická dovednost, kterou se musí naučit každý podnikatel, chce-li vybudovat silný tým a firmu, která roste bez něj. Ti nejlepší lidé práci nehledají – je proto nutné být aktivní, mít jasnou vizi, znát svou kulturu a vědět, koho vlastně hledám. Úspěšný nábor začíná u majitele – jeho leadership, osobní značka a schopnost inspirovat určují, jaké lidi přitáhne. Nestačí inzerát, je potřeba budovat vztahy, pracovat s kontakty a ukazovat, proč má smysl pro vás pracovat. V této epizodě vám ukážu nejlepší způsoby, jak nové zaměstnance hledat, včetně příkladů z praxe podnikatelů, které možná znáte. Video přednášky zde: https://rostecky.cz/jak-hledat-zamestnance-do-firmy-t55598 Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz www.rostecky.cz Jiří Rostecký Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Kytary.cz, jeden z největších e-shopů s hudebními nástroji ve střední Evropě, prošly zásadní proměnou obchodního oddělení. Po stagnaci po covidu se vedení rozhodlo přehodnotit celý systém práce obchodního oddělení. Tento krok výrazně zvýšil efektivitu, zjednodušil spolupráci napříč firmou a ulevil přetíženým zaměstnancům. Transformace přinesla nejen lepší výsledky, ale také vyšší spokojenost a motivaci uvnitř týmu. Hosty rozhovoru byli Tomáš Wojcik a Tomáš Mrázek. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Delegování je nezbytná dovednost každého podnikatele, který chce, aby jeho firma rostla bez neustálé závislosti na něm. Většina majitelů firem s ním ale bojuje – brání jim strach ze ztráty kontroly, perfekcionismus, nedůvěra v lidi nebo prostě to, že se nikdy nenaučili práci předávat. Delegování přitom není o slabosti, ale o profesionalitě a schopnosti řídit firmu strategicky. Začíná tím, že si podnikatel pojmenuje vlastní bloky, ujasní si, jakou firmu chce budovat, a definuje svou roli CEO. Pomáhá spočítat si hodnotu svého času, změřit, čemu se opravdu věnuje, a začít předávat menší úkoly, které může dělat někdo jiný. Postupně tak podnikatel vytváří firmu, která stojí na lidech, ne jen na něm – a díky tomu získává čas, svobodu i prostor pro další růst. Video přednášky: https://rostecky.cz/jak-se-naucit-delegovat-t55572 Možnosti spolupráce: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Firma ŠIMEK proficentrum vznikla v roce 1992 jako regionální železářství zaměřené na prodej nářadí. Postupně se vyprofilovala jako specializovaný dodavatel pro truhláře, rozšířila sortiment o dovoz strojů ze zahraničí a v roce 2010 spustila e-shop. Ten dnes tvoří podstatnou část obratu, který dosáhl 130 milionů korun. Petr Šimek, syn zakladatele, do firmy nastoupil hned po škole a stál za digitálním rozvojem firmy. Postupem času se ale ukázalo, že firmě chybí vnitřní struktura, procesy i střední management. Přílišná závislost na jednotlivcích vedla k přetížení vedení a ztrátě efektivity. Proto se Petr rozhodl pro spolupráci s interim manažerem ze společnosti JPF. Výsledkem je zavedení řízení na základě dat, jasné kompetence, efektivní komunikace i důraz na přidanou hodnotu pro zákazníky. Hosty podcastu jsou Petr Šimek a Radek Šafář. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzprováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Answering some questions from Instagram. Videa available in the Ru Crew: https://www.patreon.com/c/RugbyLeagueGuru Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dorian Šilec Petek, režiser, oblikovalec prostora in avtor videa v gledališki predstavi Tukaj v temnem gozdu, Jona Fossa, norveškega pisatelja in dramatika, ki je leta 2023 prejel Nobelovo nagrado za literaturo. V igri Tukaj v temnem gozdu pripoveduje o tesnobi, psihološkem stanju in preizpraševanju človeka v 21. stoletju. Predstava je uprizorjena v nekdanjem Kinu Komuna, ki je prav s to predstavo na novo oživela nekoč priljubljeno kino dvorano.

Marek Pščolka, spoluzakladatel firmy Žaluzieee, popisuje cestu od neúspěšné autodopravy až po firmu s obratem 230 milionů korun, která staví na logistice, výkonu a silné firemní kultuře. V rozhovoru sdílí klíčové zkušenosti s krizovým řízením, přístupem k odměňování i rozvojem nových značek v rámci skupiny tří „e“. Cílem je do tří let dosáhnout miliardového obratu a budovat další značky s lidmi zevnitř firmy. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Martin Stibor, zakladatel firmy Manumi (dříve Korálky.cz), čelí výrazné krizi firmy, která je aktuálně ve ztrátě přes čtyři miliony korun. Hlavní příčinou je propad online tržeb, které dříve tvořily většinu obratu, ale dnes se kvůli nástupu čínských online tržišť a diskontních řetězců dostaly pod polovinu původního výkonu. Přestože celkový obrat firmy neklesl dramaticky, přesun k nákladnějším kamenným prodejnám způsobil nerentabilitu. Manumi proto prochází restrukturalizací firmy a hledá novou strategii. Řešením má být přechod od prodeje jednotlivých komponent ke kreativním sadám, které firma sama vyvíjí a vyrábí. Tyto sady obsahují vše potřebné k tvoření a cílí na širší veřejnost i firmy jako dárky nebo nástroje pro workshopy. Martin doufá, že se díky této nové strategii podaří ověřit životaschopnost konceptu a firmu zachránit. Celý příběh a konkrétní kroky krizového řízení popisuje detailně v rozhovoru, který stojí za poslech. Exkluzivně pro předplatitele také v následujících dnech vyjde pokračování rozhovoru, ve kterém půjdeme ještě více do hloubky a odkryjeme, jaký má krize dopad na personální složení firmy a jaké další zásadní výzvy musí Martin řešit. Přidejte se mezi předplatitele a nenechte si to ujít. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Do najnovšej epizódy hokejového podcastu suSPEAK na ŠPORT.sk s Marekom Marušiakom a Rastislavom Konečným prijal pozvanie špeciálny hosť - bývalý slovenský hokejista, asistent trénera A-mužstva národného tímu a hlavný kouč reprezentácie do 20 rokov Peter Frühauf.Ako sa z bývalého obrancu, ktorý o trénerskej kariére spočiatku vôbec neuvažoval, stal asistent v národnom tíme? Prečo ho napokon úplne pohltila práca s videom? A s čím sa dnes musia vyrovnávať mladí hráči, ktorí čelia tlaku sociálnych sietí a porovnávaniu sa s rovesníkmi?Peter Frühauf otvorene priblížil začiatky svojej trénerskej dráhy, keď ho k tejto ceste presvedčil Ján Pardavý. „Jano ma viedol tak jednoducho a jasne, že som sa po pár mesiacoch cítil ako ryba vo vode,” spomína. Zlomovým bodom bola aj jeho skúsenosť s videoanalýzou, ktorej sa pôvodne obával, no napokon mu práve ona spojila hráčsky a trénerský svet.V úprimnom rozhovore sa dotkol aj témy rešpektu v kabíne po konci aktívnej kariéry či špecifík mladej generácie hokejistov. Podľa neho dnes mladí hráči čelia úplne inému tlaku než v minulosti, najmä kvôli sociálnym sieťam a prebytku informácií.Na záver sa vyjadril aj k očakávaniam od nadchádzajúcej sezóny. Slovensko čakajú juniorské majstrovstvá sveta, zimná olympiáda i seniorské MS. „Každý si praje úspech, semifinále, medailu. Veľa ľudí sa smeje, ale kto nechce? Ako chcete spraviť úspech bez toho, aby ste sa na to nastavili?” dodal.

Do najnovšej epizódy hokejového podcastu suSPEAK na ŠPORT.sk s Marekom Marušiakom a Rastislavom Konečným prijal pozvanie špeciálny hosť - bývalý slovenský hokejista, asistent trénera A-mužstva národného tímu a hlavný kouč reprezentácie do 20 rokov Peter Frühauf.Ako sa z bývalého obrancu, ktorý o trénerskej kariére spočiatku vôbec neuvažoval, stal asistent v národnom tíme? Prečo ho napokon úplne pohltila práca s videom? A s čím sa dnes musia vyrovnávať mladí hráči, ktorí čelia tlaku sociálnych sietí a porovnávaniu sa s rovesníkmi?Peter Frühauf otvorene priblížil začiatky svojej trénerskej dráhy, keď ho k tejto ceste presvedčil Ján Pardavý. „Jano ma viedol tak jednoducho a jasne, že som sa po pár mesiacoch cítil ako ryba vo vode,” spomína. Zlomovým bodom bola aj jeho skúsenosť s videoanalýzou, ktorej sa pôvodne obával, no napokon mu práve ona spojila hráčsky a trénerský svet.V úprimnom rozhovore sa dotkol aj témy rešpektu v kabíne po konci aktívnej kariéry či špecifík mladej generácie hokejistov. Podľa neho dnes mladí hráči čelia úplne inému tlaku než v minulosti, najmä kvôli sociálnym sieťam a prebytku informácií.Na záver sa vyjadril aj k očakávaniam od nadchádzajúcej sezóny. Slovensko čakajú juniorské majstrovstvá sveta, zimná olympiáda i seniorské MS. „Každý si praje úspech, semifinále, medailu. Veľa ľudí sa smeje, ale kto nechce? Ako chcete spraviť úspech bez toho, aby ste sa na to nastavili?” dodal.

CELOU EPIZODU NAJDETE NA HEROHERO.CO/STUDION Stovky až tisíce falešných účtů na TikToku se snaží ovlivnit české volby: uměle zviditelňují antisystémové strany, šíří proruský obsah a obcházejí algoritmus platformy. Videa se dostávají ke stovkám tisíc uživatelů. Investigativní reportéři Lukáš Prchal a Zdislava Pokorná ve Studiu N odkrývají, jak celá síť funguje. Máme důkazy o napojení na Rusko? Co o tom vědí české úřady? A dokáže stát takové zásahy do voleb zastavit? Podívejte se na celou epizodu na herohero.co/studion

Točil videa o sektě, která adoruje Rusko, kterou sleduje česká policie a jejíhož zakladatele ukrajinské úřady viní z vlastizrady. Teď čelí student religionistiky Jakub Jahl vlně nenávisti. Stoupenci náboženského hnutí AllatRa mu vyhrožují mučením a smrtí. A nejen to. Videa, která ho obviňují mimo jiné z pedofilie, už na sociálních sítích vidělo několik milionů lidí. Je v silách českých státních orgánů zabránit jejich šíření?Hostka: Kristina Ciroková - investigativní reportérka Seznam ZprávyČlánek a další informace najdete na webu Seznam Zprávy.Sledujte nás na sociálních sítích X, Instagram, Threads nebo Bluesky. Náměty a připomínky nám můžete psát na e-mail zaminutusest@sz.cz

V tomto rozhovoru Martin Švenk detailně popisuje cestu od nápadu až k firmě s obratem stovek milionů korun. Dozvíte se, jak vznikl unikátní produkt, jak zvládl první krize, budování týmu i expanzi do zahraničí. Pokud vás zajímá, co všechno obnáší rychlý růst e-shopu a jaká ponaučení z toho plynou pro další podnikatele, pusťte si celý rozhovor. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Marek Odehnal, který působí jako privátní investiční poradce, rozlišuje dvě odlišná nastavení mysli, která zásadně ovlivňují přístup k financím i řízení firmy – podnikatelský mindset a mindset správce majetku. Podnikatel je podle něj zaměřený na růst, inovace a rychlá rozhodnutí, zatímco investor pracuje s klidem, dlouhodobou strategií a systematickým přístupem k riziku. Tento mentální posun je zásadní ve chvíli, kdy podnikatel dosáhne určitého majetku nebo finanční nezávislosti a začíná řešit, jak s tímto majetkem naložit – zda jej dál aktivně zhodnocovat, nebo přejít do udržovací fáze a začít budovat rentu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Wojcik pomáhá firmám najít cestu z krize, kdy stagnace firmy ohrožuje její budoucnost. Jako specialista na obchod firmy a budování obchodních týmů ukazuje, jak propojit všechny oblasti organizace, nastavit jasné cíle a postupy a zajistit, aby každý tým přispěl k růstu firmy, a to jak krátkodobými, tak dlouhodobými kroky. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Aleš Kuchař, zakladatel české firmy Darré, přetavil náhodný nápad na prodej ložního prádla na tržištích v úspěšnou značku s vlastní výrobou, e-shopem a ročním obratem 150 milionů korun. V rozhovoru popisuje, jak důležitá je pro něj kvalita, kontrola nad výrobou a lokálnost, a proč se rozhodli šít převážně v Česku navzdory výrazně vyšším nákladům oproti Asii. Sdílí své zkušenosti s budováním výrobního řetězce, udržováním standardu přes certifikace i důrazem na mezilidské vztahy s partnery. Dlouhodobou výzvou je pro něj nedostatek odborníků a nutnost neustálé inovace. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak efektivně řídit náklady firemních projektů tak, aby byly skutečně ziskové? S Petrem Mackem z Caflou probíráme konkrétní chyby, kterých se firmy často dopouštějí při projektovém a finančním řízení, i praktické postupy, jak zlepšit přehled o rozpočtech, cashflow a reálných nákladech na jednotlivé zakázky. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V tomto rozhovoru s Janem Kodytkem ze společnosti JPF se rozebírají jednotlivé role v obchodních týmech a jejich zásadní vliv na fungování celé firmy. Zjistíte, proč není obchodník jako obchodník, jak se obchodní struktura mění podle fáze růstu firmy, čím se liší práce business developera, obchodního manažera a back office, a proč jsou vztahy v týmu klíčové pro úspěch. Dozvíte se také, jak správně nastavovat každodenní režim obchodu, vybírat lidi na jednotlivé pozice a jak je efektivně motivovat. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jan Kodytek ze společnosti JPF v rozhovoru detailně popisuje, jak firmám pomáhá vytvářet obchodní strategii, která není jen teoretickým dokumentem, ale praktickým nástrojem řízení. Vysvětluje rozdíly mezi vizí, strategií, posláním a taktikou, popisuje proces od analýzy stávajícího stavu přes stanovení cílů až po realizaci a motivaci týmu. Zdůrazňuje propojení obchodu a marketingu i důležitost zapojení klíčových lidí do tvorby strategie. Selhání strategií podle něj často spočívá v nereálných očekáváních vedení a nedostatečné komunikaci se zaměstnanci. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Wojcik, specialista na budování a vedení obchodního týmu, v rozhovoru vysvětluje, jak vybírat obchodníky do firmy, kde je hledat a podle čeho poznat, že jsou skutečně dobří. Rozděluje je na huntery, kteří aktivně přinášejí nové příležitosti, a farmery, kteří se starají o stávající klienty. Podle něj není rozhodující, co kandidát v minulosti prodával, ale zda umí klást správné otázky, chápat potřeby zákazníků a připravit se na schůzky. Klíčová je podle něj proaktivita, schopnost plánovat si práci a zvládat odmítnutí. Pro úspěšné vybudování obchodního týmu je nutné mít zavedené CRM, jasně definovat cílové segmenty, propojit obchod s marketingem a správně nastavit motivaci, která u hunterů stojí především na finančním ohodnocení. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Poznáte ho jen podle kšiltovky stažené do čela, tmavých brýlí a nakažlivého úsměvu. Jméno ani věk říct nechce. Přesto patří mezi nejposlouchanější české mladé interprety. Slavíček je fenomén generace Z, který se díky TikToku vystřelil z nuly k milionům streamů na Spotify. O tom, jak tato síť funguje, mluví i ve svém vůbec prvním podcastovém rozhovoru, který poskytnul Headlineru. Když Slavíček před dvěma lety začal házet na TikTok první minisongy, neměl žádný plán ani kontakty. Jen kytaru, MacBook a GarageBand. „Ze začátku jsem dělal i covery, ale vůbec to nefungovalo. Až když jsem začal sypat svoje věci každý den, chytlo se to. TikTok má rád kvantitu,“ vysvětluje v podcastu Headliner CZ  s Honzou Vedralem.Videa, kde se nikdy neukázal bez kapuce a brýlí, rychle získávala pozornost. Pravidelnost a tajemství fungovaly líp než snaha o perfektní kvalitu.„Až po uši“ a efekt lavinyNejvětší průlom přinesla skladba „Až po uši“. Původně ji složil během jednoho dne a považoval za obyčejný love song. Rok po vydání se ale stala součástí virálního trendu. „Na Majálesu jsem natočil video s Yzomandiasem, dal k němu tu písničku a čekal jsem tisíc poslechů navíc. Ale během dvou týdnů na ni vzniklo 17 tisíc dalších videí. A já jsem najednou měl o dva miliony streamů víc,“ popisuje. Během pár dnů vyskočil z 15 na 200 tisíc měsíčních posluchačů na Spotify. „Bylo to z nuly na sto, úplně šílený,“ dodává. TikTok ≠ koncertySlavíček zároveň dobře ví, co TikTok umí a co ne. „TikTok přivede lidi na Spotify. Ale kdo přijde na koncert, to je spíš Instagram. Tam jsou ti věrní, co vás chtějí vidět i naživo,“ říká.První koncert odehrál na kolínském Majálesu. Měl připravených pět písniček, ale musel hrát 45 minut. „Chtěl jsem se otočit a jet domů. Nakonec jsem vařil z vody, přidával soutěže a stand-up. Ale lidi to vzali a já nikdy nezapomenu,“ směje se.Od kapuce k vyprodaným klubůmDnes už má za sebou vyprodaný Café v lese a podepsanou smlouvu s Redhead Music. Přesto se dál drží anonymity a obyčejné mikiny. „Hudba je jediný, co chci dělat. Žádný plán B nemám. Manifestuju si to od začátku a jinak to nebude,“ říká v podcastu.Ať už Slavíček jednou sundá kapuci nebo ne, jeho příběh ukazuje, že i v Česku už k začátku hudební kariéry může stačit krom odhodlání, talentu a pár minut denně na TikToku.

V první polovině roku 2025 vzrostl obrat českých e-shopů na platformě Shoptet meziročně o 16 % na přibližně 42 miliard korun, počet objednávek stoupl o 12 % a průměrná hodnota objednávky o 4 %. Nejvýkonnějšími segmenty podle obratu byly „dům a zahrada“, „jídlo a potraviny“ a „oblečení a doplňky“. Nejrychleji rostly menší segmenty jako „počítače a hry“, „sběratelství“ a „služby“, které zároveň zaznamenaly i největší přírůstky nových e-shopů. Naopak propad zaznamenaly například stavební materiály, starožitnosti a realitní služby. Celkově data ukazují na stabilní růst české e-commerce napříč klíčovými ukazateli. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Martin Kolouch převzal řízení fulfillmentové společnosti Skladon po jednom z jejích zakladatelů, Konstantinu Margaretisovi, který se po deseti letech přesunul do nové role zaměřené na inovace a rozvoj skladových procesů. Kolouch se Skladonem spolupracoval již od roku 2020 jako investor a poradce, přičemž do firmy přinesl bohaté zkušenosti z logistiky a řízení firem. Jeho nástup do čela společnosti přichází v době, kdy firma přechází z dynamické fáze startupového růstu do období, které vyžaduje profesionalizaci řízení firmy a efektivní škálování provozu. Skladon se tak pod jeho vedením zaměří na stabilní růst firmy, zvyšování kvality služeb a přípravu na budoucí technologický posun, včetně automatizace a robotizace. Součástí této transformace je i změna vnitřní struktury firmy a příchod nových zkušených manažerů. Logistika e-shopu a její efektivní outsourcování prostřednictvím fulfillmentu se stává pro stále více on-line obchodů samozřejmostí. Zatímco dříve musel Skladon klientům teprve vysvětlovat, co fulfillment je, dnes přichází firmy s tímto požadavkem samy. V tomto konkurenčním prostředí hraje kromě ceny stále větší roli také technologické zázemí, kvalita služeb a schopnost dlouhodobě zvládat logistiku ve velkém měřítku. Skladon si v této oblasti udržuje silnou pozici a připravuje se na další růst nejen na domácím trhu, ale i v rámci mezinárodních spoluprací. Celý rozhovor s Martinem Kolouchem si můžete poslechnout v našem podcastu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Realistický pohled je v podnikání naprosto zásadní, ale podle Jana Kodytka z JPF jej řada majitelů firem postupně ztrácí. Děje se to především v obdobích stagnace nebo krize, kdy se podnikatelé uzavírají do vlastního světa a okolí jim přestává poskytovat objektivní zpětnou vazbu. Chybějící komunikace napříč firmou, protežování nevhodných lidí ve vedoucích rolích a nedostatek důvěry mezi vedením a zaměstnanci pak vytváří prostředí, které blokuje změnu a ohrožuje samotné fungování firmy. Kodytek upozorňuje, že každý podnik je do značné míry odrazem svého majitele a bez jeho rozhodnutí věci měnit, se žádný posun nestane. Klíčem je otevřenost, transparentní sdílení informací a aktivní zapojení zaměstnanců do budování budoucnosti firmy. Majitel by si měl pravidelně ověřovat, zda lidé rozumí aktuální situaci firmy, zda na klíčových pozicích sedí správní lidé a zda odměňování podporuje žádoucí chování. Pokud si není jistý, měl by se obrátit na nezávislý pohled zvenčí. Změna neznamená, že se majitel musí sám proměnit – stačí, když si přizná, že je čas jednat jinak. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Lucie Janauer vybudovala e-shop Monkey Mum, který za 5 let dosáhl ročních tržeb kolem 50 milionů korun. Začínala s jedním produktem – zábranami na postel – které nakoupila za poslední úspory poté, co podobné řešení nenašla na českém trhu. První objednávky získala díky reklamě na Facebooku a sdílením mezi maminkami. Klíčovým krokem bylo zajištění exkluzivity na produkt pro celou Evropu, stejně jako příchod prvních investorů a odhodlání Lucie pokračovat navzdory osobním i finančním krizím. Expanze e-shopu do zahraničí se ukázala jako strategicky zásadní. Firma vytvořila jazykové mutace webu, lokální zákaznickou podporu a začala prodávat v desítkách evropských zemí. Značka Monkey Mum staví na důvěře, kontaktním rodičovství a otevřené komunikaci se zákazníky. Ačkoliv firma stále reinvestuje zisky a nevyplácí dividendy, připravuje další rozšíření sortimentu i spuštění nových značek. Monkey Mum tak zůstává inspirací pro všechny, kteří chtějí vědět, jak založit e-shop a uspět v podnikání na internetu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Investiční zlato má v portfoliu své specifické místo. Marek Odehnal ho doporučuje jako stabilizační prvek, který má smysl zejména v obdobích tržních propadů a geopolitických nejistot. Ačkoliv zlato dlouhodobě nevynáší tolik jako akcie, jeho výhoda podle něj spočívá v proticyklickém chování a možnosti uchovat hodnotu v čase. Nejefektivnější formou, jak do zlata investovat, je podle Odehnala prostřednictvím ETF fondů. Fyzické zlato má své opodstatnění jen při vyšších investovaných částkách nebo v rámci sběratelských mincí s omezeným nákladem. Důležité je chápat, proč zlato v portfoliu držet a co od něj reálně očekávat. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jiří Jemelka z JPF v rozhovoru vysvětluje, že klíčem k úspěšnému odměňování vrcholového managementu není jen výše mzdy, ale hlavně to, zda má člověk vnitřní motivaci a chuť budovat firmu. Ideální manažer se zajímá o smysl práce, strategii a směřování společnosti, nikoliv pouze o částku na výplatní pásce. Peníze samozřejmě hrají roli, ale měly by být nastavené tak, aby odpovídaly realitě trhu a ekonomickým možnostem firmy. Jemelka zdůrazňuje, že ředitel je investice, která podnikateli vrací čas a umožňuje další růst, a proto by se na jeho odměnu mělo nahlížet jako na nástroj rozvoje, nikoli jen náklad. V praxi doporučuje co nejnižší fixní složku a vyšší podíl výkonnostních bonusů navázaných na jasně měřitelné cíle – zisk, obrat, růst hodnoty firmy nebo jiné strategické ukazatele. Zároveň varuje před bezhlavým rozdáváním podílů na vlastnictví firmy a radí raději nabídnout podíl na zisku. Důležitá je i individuální přizpůsobivost – pro některé manažery má větší hodnotu volný čas či rozvoj než služební benefity. Než se majitel pustí do nastavování odměn, měl by mít jasno v ekonomice firmy, znát své finanční limity a být připraven vést s manažerem otevřenou debatu o tom, co ho dlouhodobě udrží motivovaného a loajálního. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Matěj Konečný z agentury Optimio popisuje, proč české firmy často s marketingem bojují, i když je e-commerce v Česku na špičce Evropy. Nejčastější problémy vidí v podceňování marketingu na úrovni vedení, snaze měřit každou korunu a zaměření jen na snadno vyhodnotitelný performance marketing, což otevírá prostor pro konkurenci, která investuje i do brandu a full-funnel přístupu. Další slabinou je nedostatek kompetentních marketingových ředitelů se zkušenostmi, schopností vést tým a nastavovat strategii napříč kanály. Řešením pro střední firmy může být interim marketér – zkušený strategický leader na částečný úvazek, který provede analýzu, nastaví plán, sestaví tým a dohlíží na exekuci. Tento model umožňuje přístup k know-how a zázemí celé agentury bez nutnosti plného interního CMO. Konečný zároveň upozorňuje na rostoucí vliv AI na vyhledávání – už dnes ji v Česku používá k dotazům přibližně polovina lidí. Firmy, které začnou tvořit obsah optimalizovaný pro AI, budou mít v budoucnu náskok, zatímco ostatní riskují ztrátu viditelnosti. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Digitalizace má podle Jana Kodytka z JPF smysl jen tehdy, když firmě přinese jasné a měřitelné přínosy, například úsporu času, snížení nákladů, splnění legislativních požadavků nebo udržení kroku s konkurencí. Nevyřeší špatně nastavené procesy ani finanční problémy, a proto je nutné nejprve zmapovat a zefektivnit fungování firmy, zapojit klíčové zaměstnance a nastavit realistický rozpočet. Klíčovou roli hraje analýza uživatelů, kteří budou se systémem pracovat – bez jejich připravenosti a podpory může digitalizace selhat. Výběr vhodného řešení a dodavatele závisí na velikosti a potřebách firmy – větší podniky využijí komplexní ERP systémy, menším může stačit sada aplikací napojených na společný datový sklad. Při implementaci je nutné hlídat harmonogram, náklady a pravidelně vyhodnocovat průběh projektu prostřednictvím porad a kontrolních workshopů. Nejčastějšími příčinami neúspěchu jsou nedostatek komunikace, podcenění přípravy a ignorování lidského faktoru. Úspěšná digitalizace je tedy kombinací dobrého plánování, správné volby technologie a aktivní spolupráce celého týmu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

„Tanec patří do divadla a divadlo je příběh. A k příběhu patří duše a srdce,“ říká s jistotou Jiří Bubeníček, světově uznávaný tanečník, choreograf a umělec, který o své profesi mluví s pokorou i vášní. „Člověk se musí vžít do role a v ní poslouchat intuici, duši a srdce. A když je tanečník na jevišti upřímný, pak vzniká nezapomenutelné představení.“ Vzpomíná na své první vystoupení? Má v klasickém baletu místo improvizace? Co nabídne Bubeníček International Ballet Gala?Všechny díly podcastu Blízká setkání můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

„Tanec patří do divadla a divadlo je příběh. A k příběhu patří duše a srdce,“ říká s jistotou Jiří Bubeníček, světově uznávaný tanečník, choreograf a umělec, který o své profesi mluví s pokorou i vášní. „Člověk se musí vžít do role a v ní poslouchat intuici, duši a srdce. A když je tanečník na jevišti upřímný, pak vzniká nezapomenutelné představení.“ Vzpomíná na své první vystoupení? Má v klasickém baletu místo improvizace? Co nabídne Bubeníček International Ballet Gala?

Konstantin Margaretis po deseti letech končí jako CEO fulfillmentové firmy Skladon, kterou spoluzakládal. Důvodem je potřeba posunout firmu na profesionálnější úroveň a připravit ji na další růst. Novým CEO se stal investor a zkušený manažer Martin Kolouch, který firmu dobře zná. Margaretis se na firmě nadále aktivně podílí, ale nyní se soustředí na zlepšování logistických procesů a rozvoj IT systémů. Společně s ním odešel z vedení i druhý spoluzakladatel Patrik Babinec. Firma zároveň posílila HR a spolupracuje s experty na automatizaci. Přechod k profesionálnímu řízení vnímá Margaretis jako nezbytný krok pro firmu, která dosáhla obratu čtvrt miliardy korun a působí ve 170 zemích. Zakladatelé zůstávají ve firmě jako strategické opory a jejich cílem je vytvořit stabilní a škálovatelnou organizaci. Skladon se podle Margaretise na prodej nepřipravuje, ale naopak cílí na další růst. Klíčem k úspěchu firmy byla podle něj nezdolatelná chuť zakladatelů uspět, ale pro další vývoj je zásadní systematizace a zkušený management. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Řídit firmu bez chaosu a zároveň ji posouvat kupředu není o tom dělat víc, ale myslet líp. Právě o tom je rozhovor s Jiřím Jemelkou, zakladatelem společnosti JPF, která se specializuje na interim management a pomoc firmám ve fázi růstu nebo krize. Jemelka v podcastu popisuje, jak podnikatelé sami sebe často brzdí tím, že neustále řeší operativu, dělají všechno sami a nejsou schopni zastavit se a přemýšlet, co firmu skutečně posouvá. Podle něj je chaos a roztěkanost v začátcích firmy normální – bez širokého záběru se firma nerozjede. Jenže co dřív fungovalo jako výhoda, se později stává slabinou. Proto je důležité se naučit delegovat, říkat ne a soustředit se jen na to, co má zásadní dopad. Jemelka mluví o plánování týdne, tematických dnech a přechodu od výkonnosti k leadershipu. Vysvětluje, jak poznat, kdy je majitel firmy největší brzdou jejího růstu a proč je růst přirozený směr, ne volba. Zásadním tématem rozhovoru je i schopnost přemýšlet. Jemelka tvrdí, že přemýšlení o firmě, sobě a budoucnosti je dovednost, kterou většina podnikatelů zanedbává. Přitom právě zde vzniká náskok – ne v počtu e-mailů vyřízených za den, ale v schopnosti strategicky se zastavit a říct si, co má opravdu smysl. Sdílí konkrétní příklady, jak uvažuje nad prioritami dnes, kdy se věnuje hlavně private equity, a co by doporučil podnikatelům v malých i velkých firmách. Pokud se i vy cítíte zahlcení operativou, máte problém se soustředěním a nevíte, co firmu skutečně táhne dopředu, tenhle rozhovor vám může pomoci. Poslechněte si celou epizodu podcastu, ve které s Jiřím Jemelkou rozebíráme nejen priority v řízení firmy, ale i mentální posun, bez kterého růst není možný. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Od jízdy na skateboardu k videím, které vydělávají miliony korun. Jak se staví úspěšný youtubový kanál cestování a kde začíná a končí tvůrcův život před kamerou. O tom všem s youtuberem Davidem Luu ve Forbes Byznys Podcastu. „Nejlepší i nejhorší věc zároveň je, že jsem si ze svého hobby vytvořil práci,“ říká o životě před kamerou youtuber David Luu. Se zhruba čtyřčlenným týmem ve svém orbitu objíždí svět, točí videa a vydělává tím peníze, v posledních dvanácti měsících to bylo 14 milionů korun. Do čeho investuje ve svém rodném Mostě? Co mu pomohlo při jednání se sponzory z velkých firem? Co by chtěl dělat po YouTube? To vše ve Forbes Byznys Podcastu s youtuberem Davidem Luu.

Bitcoin překonal další rekord a před pár dny byl na svém all-time-high. Jak je to možné, kam vůbec svět kryptoměn směřuje a jak se na ně dívá privátní investiční poradce Marek Odehnal? Vítejte u dalšího podcastu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jan Kodytek z JPF působí jako interim manažer a se svými kolegy pomáhá firmám napříč obory zvládat klíčové změny ve vedení, restrukturalizaci a každodenním řízení. V rozhovoru přináší praktický a konkrétní pohled na odměňování zaměstnanců, které podle něj ve většině českých firem neodpovídá realitě jejich fungování ani fázi, ve které se firma nachází. Místo variabilních modelů navázaných na výsledky se stále spoléhají na osobní hodnocení a fixní mzdy. V rozhovoru Kodytek detailně rozebírá, jak má odměňování vypadat v růstové fázi, ve stabilizaci i v krizi. Sdílí konkrétní příklady z firem, kde díky změně systému odměňování vzrostla produktivita o desítky procent, a upozorňuje na fatální chyby, které podnikatelé často dělají – například slibují odměny ze zisku, ale nezajistí, aby je vůbec bylo z čeho vyplatit. Zdůrazňuje, že dobrý odměňovací systém není o výši peněz, ale o férovosti, logice a propojení s reálnými výsledky. Zásadním tématem je i odměňování ve firmě z pohledu různých oddělení – obchod, provoz, finance i HR. Kodytek nabízí konkrétní metriky pro každou roli, ukazuje, jak s nimi pracovat a jak zaměstnance do systému vtáhnout tak, aby ho pochopili a přijali. Zmiňuje i techniky, jak systém testovat, jak ho komunikovat a jak díky němu řídit výkonnost celé firmy. Pokud vás zajímá, jak nastavit odměňování tak, aby bylo spravedlivé, motivující a zároveň udržitelné pro firmu, tenhle rozhovor stojí za to si poslechnout. Nejde o teoretizování, ale o zkušenosti z desítek firem, které můžete okamžitě využít. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Po roce je tady další podcast, ve kterém se mě klienti, fanoušci a další hosté ptají na otázky. V minulosti mě takto zpovídali třeba John Vanhara, Senta Čermáková, Jiří Jemelka a další. Dnes si jejich místo vyzkoušel Tomáš Otava. Tomáš kombinuje letité zkušenosti na pozici CFO a koučinkem, kterému se věnuje dnes. Koučuje hlavně podnikatele a manažery a pomáhám jim rozvíjet nejen sebe, ale i jejich firmy a týmy. Ptal se mě na to, jak pracuju s majiteli firem a dalšími podnikateli v rámci konzultací a mentoringu a jak jim pomáhám rozvíjet jejich podnikání. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak nastavit firemní komunikaci, když firma rychle roste a má lidi navíc na různých místech? Ukážeme si to na případové studii Skladonu, který nabízí firmám fulfillment, svou centrálu a sklad má v Mošnově a kanceláře i v Praze a Ostravě. Jak to u něj funguje, si budu povídat se šéfem marketingu Tomášem Kohútem a produkťačkou Terezou Tománkovou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mnoho podnikatelů začíná své firmy bez jasné dlouhodobé vize – často spontánně, z nadšení nebo příležitosti. Zpočátku to nemusí vadit, ale jak firma roste a podnikatel stárne, bez vize začne chybět směr. Trh se mezitím mění, přibývá konkurence a tlak sílí. Pokud majitel firmy neví, kam směřuje, začne stagnovat, ztrácí energii a snadno uvízne v operativě i v rutinním myšlení. Přitom nestačí jen přežít další rok – je potřeba vědět, co přesně chci budovat, pro koho a proč. Proto je zásadní umět se zastavit, získat odstup a podívat se na firmu z nadhledu. Pomáhá o tom mluvit s ostatními podnikateli, dát si čas na přemýšlení a ideálně mít po boku někoho, kdo umí klást správné otázky, dát zpětnou vazbu a nasměrovat. Vize nemusí být velkolepá nebo stejná jako u ostatních – důležité je, aby byla skutečně vaše. Když víte, kam míříte, i těžké chvíle dávají větší smysl. Váš byznys pak není jen práce, ale i cesta, která vás naplňuje. Přidej se do mého mentoringu: https://rostecky.cz/spoluprace Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jedním z častých témat mých podcastů je e-commerce a budování internetových obchodů. Dneska se zaměříme na slovenskou e-commerce, podíváme se na zajímavá data a probereme i největší výzvy, kterým e-shopy v obou zemích čelí. Čerpat při tom budeme z dat a zkušeností Shoptetu. Mým hostem je country manažerka Shoptet pro Slovensko Maria Auxtová. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak zvládat emoce v investování a jak si jako investor držet odstup? Na to se budu ptát zkušeného investora a privátního investičního poradce pro podnikatele a manažery Marka Odehnala. Využijeme k tomu aktuální data z trhu a i tu horskou dráhu, co v poslední době zažíváme. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

S několika podnikateli jsem v poslední době vedl debatu o tom, zda je teď správný čas na prodej jejich firem - vzhledem ke stavu ekonomiky, politice, trhu a tak dále. Popovídám si o tom i s Jiřím Jemelkou, který vede společnost JPF nabízející interim management, v rámci kterého mj. podnikatelům pomáhají i s přípravou firem na prodej. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Před pár dny jsem na jedné z mých akcí naživo pro podnikatele nadhodil otázku, co je nejvíc brzdí v rozvoji jejich podnikání. Šlo o e-shopy, takže by mnozí mohli čekat odpovědi jako čínská konkurence, nízké marže, nedostatek lidí, drahý marketing apod. Místo toho začali podnikatelé odpovídat brzdami typu perfekcionismus, neschopnost delegovat, nedůvěra v lidi a padla třeba i lenost nebo neochota jít do rizika. A protože to samé vidím i u spousty dalších majitelů firem, se kterými pracuju i v rámci mentoringu a konzultací, tak se těmto tématům budeme věnovat i v podcastu. Dnes jsem si pozval Tomáše Otavu, který má za sebou kariéru finančního ředitele, pak se ale vydal na cestu kouče a dnes podnikatelům pomáhá mj. překonat vnitřní bariéry v růstu, pracovat s čísly a růst. Rozebereme spolu, proč je tak těžké delegovat a jak lidem věřit. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak mít firmu pod kontrolou a co udělat, aby se vám neutrhla ze řetězu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak vybrat WMS řešení, podle čeho a jak se implementuje do firmy? O tom si budeme povídat s Jakubem Sitkem ze Skladonu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

00:00 témata magazínu00:15 jak rozpoznat deepfake?04:15 Rozhovor s Janem Fridrichovským z demagog.cz08:10 včelaření a moderní technologie10:00 fotosyntéza v kosmu13:50 české experimenty pro ISS17:17 Světový den bez tabáku

Jak vytvořit opravdu dobrou zákaznickou péči, co je to zákaznická cesta a jak to udělat, aby zákazník podporu nepotřeboval? O tom si budu povídat se Zlatou Vavruškovou, šéfka zákaznické podpory v Shoptetu a současně majitelka e-shopu a výběrového papírnictví kaš-mi-daš. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jedno z největších témat tuzemské e-commerce je příchod zahraničních prodejců a marketplaces, jako je Temu, Shein, Allegro a další. Českým e-shopům tak vznikla obrovská konkurence, což má dopad i na jejich marže, ceny reklamy a spoustu dalšího. Dopad to má i na jejich náladu, protože pro spoustu podnikatelů to znamená těžké zkoušky a výzvy, které musí překonat. Pojďme si o tom povídat - mým hostem se senior interim manažer z JPF Martin Horský. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Společně s Adamem Wojnarem pro vás natáčíme sérii podcastů o tom, jak se dá investovat do nemovitostí ve Velké Británii, v čem je to jiné než v Česku a pro koho mohou být takové investice zajímavé. Dneska se podíváme na to, co to může nejvíce zkomplikovat a jaké otázky Adam u svých klientů řeší nejčastěji. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.