Podcasts about firmu

Realistický pohled je v podnikání naprosto zásadní, ale podle Jana Kodytka z JPF jej řada majitelů firem postupně ztrácí. Děje se to především v obdobích stagnace nebo krize, kdy se podnikatelé uzavírají do vlastního světa a okolí jim přestává poskytovat objektivní zpětnou vazbu. Chybějící komunikace napříč firmou, protežování nevhodných lidí ve vedoucích rolích a nedostatek důvěry mezi vedením a zaměstnanci pak vytváří prostředí, které blokuje změnu a ohrožuje samotné fungování firmy. Kodytek upozorňuje, že každý podnik je do značné míry odrazem svého majitele a bez jeho rozhodnutí věci měnit, se žádný posun nestane. Klíčem je otevřenost, transparentní sdílení informací a aktivní zapojení zaměstnanců do budování budoucnosti firmy. Majitel by si měl pravidelně ověřovat, zda lidé rozumí aktuální situaci firmy, zda na klíčových pozicích sedí správní lidé a zda odměňování podporuje žádoucí chování. Pokud si není jistý, měl by se obrátit na nezávislý pohled zvenčí. Změna neznamená, že se majitel musí sám proměnit – stačí, když si přizná, že je čas jednat jinak. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V 72. epizóde som sa rozprával s Majom Porvažníkom, zakladateľom VacuumLabs – softvérového štúdia, z ktorého vyrástla globálna firma s viac ako 400 ľuďmi a klientmi po celom svete. Majo otvorene hovorí o tom, čo reálne odlišuje úspešné IT firmy od tých priemerných, no tiež prečo tie najlepšie technológie nestačia, ak nemáte top sales.V podcaste sme sa rozprávali o tom, prečo bol pre VacuumLabs kľúčový silný obchodník hneď v začiatkoch a ako im to otvorilo dvere k veľkým klientom v zahraničí. Majo vysvetľuje, prečo je dôležité, aby founder vedel predávať a ako vyzerá proces hľadania správnych ľudí do obchodu. Otvorene priznal, že pokusy o vývoj vlastných produktov sa popri poskytovaní služieb často končia zle – buď vycicajú firmu, alebo nefungujú bez dedikovaného tímu.Rozobrali sme aj to, ako sa z VacuumLabs odštiepili úspešné spin-offy, čo všetko sa pri tom pokazilo a čo sa z toho naučili. Majo sa podelil o to, prečo slovenské prostredie brzdí inovácie a prečo potrebujeme viac podpory pre startupy, ak chceme dobehnúť aspoň Česko. Na záver sme sa pozreli na jeho víziu pre východné Slovensko a prečo verí, že má potenciál zažiť svoj zlatý vek. Tento diel je plný skúseností, tvrdých lekcií a praktických rád pre každého, kto chce vybudovať úspešnú firmu, škálovať služby alebo predávať do zahraničia. Užívajte!---------------------------------------------------------------------------Kapitoly:00:00:00 – Predstavenie hosťa00:01:39 – Ako vyrástol VacuumLabs?00:05:19 – Ako predávať bankám a korporátom?00:14:56 – Mačko-pes štruktúra00:23:51 – Budúcnosť AI právnikov00:32:21 – Skrachovaní startupisti – najlepšia stratégia00:34:12 – Zlatý vek východného Slovenska00:39:09 – Stratégia Slovenska na 10 rokov00:44:27 – Inovačné centrá mimo Bratislavy00:49:03 – Ako investuje Majo Porvažník?00:52:13 – 6 tipov na knihy od Maja Porvažníka00:56:40 – Zmysel života podľa Maja Porvažníka---------------------------------------------------------------------------Viac z podcastov nájdete na:https://www.truban.sk/podcast/---------------------------------------------------------------------------Všetky spomenuté knihy a podcasty nájdete v článku na blogu:https://wp.me/p5NJVg-QW---------------------------------------------------------------------------Podcast si môžete vypočuť aj na streamovacích platformách:● Spotify ▸ https://spoti.fi/31Nywax ● Apple podcast ▸ https://apple.co/3n0SO8F---------------------------------------------------------------------------● Najlepšie z podcastu na Instagrame ●https://www.instagram.com/truban.podcast/● Truban.sk ●https://bit.ly/3r1vYQJ ● Instagram ●https://www.instagram.com/truban/● Facebook ●https://www.facebook.com/miso.truban● LinkedIn ●https://sk.linkedin.com/in/truban

Každý podnikatel někde začíná. Často jako nadšenec, který miluje produkt, zná každý jeho detail a dává do něj celé srdce. Jenže vybudovat firmu, která dlouhodobě prosperuje, znamená víc než jen dobrý produkt. Je to přechod z role produkťáka do role podnikatele a CEO. Z farmáře, který od rána do večera okopává záhonky, na farmáře, který zároveň plánuje, prodává a řídí celý podnik. Tento posun často rozhoduje o tom, jak velkou a zdravou firmu se podaří postavit. Mnoho podnikatelů totiž narazí právě na to, že jejich firma je silná v produktu, ale slabá v prodeji, strategii, financích nebo vedení lidí. A pokud včas nezmění přístup nebo si k sobě nenajdou někoho, kdo tyto slabiny pokryje, může i firma s potenciálem začít stagnovat nebo upadat. Je fér si přiznat, že ne každý chce nebo zvládne být CEO. V rámci mentoringu je s klienty často nutné se vrátit k základní otázce: „Co vlastně chci dělat a kde se v životě vidím?“ Pokud ale někdo chce firmu nejen založit, ale také řídit a škálovat, měl by se naučit přepínat mezi různými rolemi. Nosit čepici produkťáka, ale hlavně i tu CEO. Vnímat firmu jako stroj, který má mnoho součástek, a všechny musí fungovat. Pokud se chcete stát podnikatelem, který firmu opravdu řídí a rozvíjí, začněte od sebe. Vyjasněte si svou vizi, nastavte strategii, popište si svou ideální roli a naučte se vnímat celou firmu jako celek. Přijměte, že růst přináší nové výzvy, které je potřeba řešit, a inspirujte se od ostatních – ať už prostřednictvím knih, podcastů nebo zkušenějších lidí. A právě o těchto příbězích a zkušenostech mluvím i ve této nové epizodě. Pokud vás téma zaujalo, poslechněte si ji celou a zjistěte, co dalšího může rozhodnout o tom, zda vaše farma zůstane malá nebo vyroste v silný podnik. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

S Petrem Procházkou jsem si v podcastu povídal poprvé, avšak na nohou měl boty, které už ve studiu Jednoho procenta byly. Mluvím teď o značce, a ta je Skinners. Možná znáte, a pokud ne, slyšeli jste skoro určitě už někdy o ponožkobotách. Jde o originální český nápad kombinující ponožky a boty do jednoho produktu. Už víte?V roce 2015 zabodovaly skinnersky v soutěži Nápad roku, zcela zaslouženě, byť nevyhrál, ale skončil na druhém místě. Já ve skinnerskách aspoň moderoval vyhlášení výsledků následujících dvou ročníků. V dalších letech ponožkoboty zabodovaly na crowdfundingových platformách, včetně amerického Kickstarteru. Dohromady vybrali asi 40 miliónů korun.Firmu rozjeli Petr a Michaela, v té době partnerský pár. A jestli pátráte po odpovědi na otázku, zda je těžší udržet blízký vztah v osobním životě, anebo v byznysu, tak tihle dva mají svou odpověď. Rozešli se, a už dávno mají oba jiné partnery. Ale firmu Skinners udrželi a rozvíjejí ji dodnes.Michaela Steinhauser už v Jednom procentu byla, před několika lety, a Petra Procházku jsem pozval teď. Mimo jiné i proto, že Skinners už dávno nevyrábějí jen ponožkoboty. I když ty jsou asi stále nejznámějším produktem. Ale snaží se prosadit v segmentu tzv. barefootů. Tam je trh větší, ale zároveň i mnohem tvrdší konkurence.Mají šanci uspět? O tom jsme mluvili. A taky o tom, proč boty vyrábějí v Portugalsku, proč se v Česku skvěle žije, ale ne úplně dobře podniká, a taky o tom, co mají podrážky bot Skinners společného s rizotem.Přeju příjemný poslech.

Magistrát musí vypsat novou soutěž na zajištění sběru komunálního a tříděného odpadu. Na konci roku 2025 vyprší smlouva společnosti FCC, která svoz odpadu v Liberci zajišťuje. Nového provozovatele se ale radnici nepodařilo vybrat.

V roce 2011 psal bakalářku, ze které nakonec vznikl Footshop. Od té doby se můj dnešní host - Peter Hajduček - ze studenta stal šéfem firmy, která loni dosáhla tržeb 1,43 miliardy korun a meziročně tak vyrostla o 34 %. Její loňská EBITDA vyrostla na 117 milionů korun. V prvním kvartále letošního roku tržby rostly o 45 % a EBITDA o 32 %. Peter už byl třikrát hostem mého podcastu, poprvé před 8 lety a naposledy před pěti. Takže dneska pokecáme o tom, jak se Footshop za tu dobu posunul a co se od něj můžeme naučit. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/14-let-ridi-footshop-jak-musel-peter-hajducek-menit-sebe-tym-i-celou-firmu-t54618 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

“Keď buduješ rodinnú firmu, znamená to, že si nonstop v práci. Nemôžeš v piatky a sviatky zatvoriť dvere a firma končí, bolo to niekoľko rokov intenzívnej roboty,” hovorí v rozhovore finalista EY podnikateľ roka 2024, konateľ spoločnosti Damito s.r.o., Ján Mitošinka.Podnikateľa v sebe objavil už v 15 rokoch, keď chodil na aute po okolitých dedinách a predával toaletný papier, montérky, utierky na riad či papuče, ktoré nakúpil za zlomkové ceny od firiem, čo rozpredávali sklady.Akú výchovu mal v detstve on a čo sa snaží odovzdať svojim deťom? Prečo predávajú práve hygienické potreby? Aký je proces výroby toaletného papiera? Čo ho na podnikaní nebaví a stresuje?Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže ⁠⁠⁠⁠⁠⁠EY Podnikateľ roka⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

Jak mít firmu pod kontrolou a co udělat, aby se vám neutrhla ze řetězu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Sedmdesát milionů prodaných gramofonových desek, 7,3 miliardy korun v tržbách a EBITDA téměř miliardu a půl. Skupina firem pod společností GZ Media hlásí třetí nejlepší výsledky v histori když jde proti loňsku o patnácti procentní propad tržeb. Trh se však podle generálního ředitele společnosti Michala Štěrby po covidových extrémech a totálním předzásobení obchodníků vrátil do normálu. Společnost vyrobila 70 milionů desek, stále více než polovina objemu přitom pochází z Česka, zbytek je ze Severní Ameriky, kde má firma i nejvíc zákazníků. Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky. Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích. Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Sedmdesát milionů prodaných gramofonových desek, 7,3 miliardy korun v tržbách a EBITDA téměř miliardu a půl.Skupina firem pod společností GZ Media hlásí třetí nejlepší výsledky v histori když jde proti loňsku o patnácti procentní propad tržeb. Trh se však podle generálního ředitele společnosti Michala Štěrby po covidových extrémech a totálním předzásobení obchodníků vrátil do normálu.Společnost vyrobila 70 milionů desek, stále více než polovina objemu přitom pochází z Česka, zbytek je ze Severní Ameriky, kde má firma i nejvíc zákazníků.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Jak přistoupit k řízení malé firmy v období nejistoty, kdy trhy jsou nervózní, sledujeme poklesy cen akcií a americký prezident Donald Trump zavádí cla, aby je zanedlouho zase zrušil. Do toho pokračuje válka na Ukrajině a náročných zpráv a předpovědí je víc. Co s tím dělat a jak tomu přizpůsobit řízení firmy, jejího obchodu a marketingu? O tom si budeme povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

„Jsem produkt devadesátých let, kdy jsme všichni strašně toužili podnikat,“ říká Jitka Hurábová, jedna z dvou set nejvlivnějších žen Česka a majitelka výrobce kancelářského nábytku LD Seating. „Myslela jsem, že to bude v daňovém poradenství, ale pak jsem šla koupit židli synovi a dnes mám tuhle firmu,“ dodává o společnosti, která sahá už po půl miliardě v tržbách a patří mezi největší rodinné firmy v republice. Dlouho byla na vedení boskovické fabriky na kancelářské židle sama, teď už má po boku oba syny a nakonec i manžela. „Příchod synů do firmy byl pro mě úlevný. Už jsem to pár let táhla sama, a na člověka z rodiny se můžete v byznysu i lidsky zcela spolehnout,“ vysvětluje v podcastu. Proč je výroba a prodej kancelářských židlí tak trochu lakmusovým papírkem ekonomiky? Jaké to je, postavit si před sebe celou firmu a říct lidem, že pro ně nemáte práci? A jak firmu i z takové situace dostat zpátky na špici?

Policie obvinila v souvislosti s úterním zásahem na krajském úřadě v Plzni dva lidi a jednu firmu. Obvinění se týká trestného činu zjednání výhody při zadání veřejné zakázky, při veřejné soutěži a veřejné dražbě a u jedné z obviněných osob také zneužití pravomoci úřední osoby. Za první skutek hrozí až osmileté vězení, za zneužití pravomoci úřední osoby trest až deset let odnětí svobody. Potvrdila to okresní státní zástupkyně Ivana Hostašová.

V srpnu 2025 má v Českém Dubu začít stavba centrálního depozitáře pro krajská muzea a galerie. Do nového objektu se následně přesunou stovky tisíc sbírkových předmětů, které jsou teď uložené v nevyhovujících podmínkách.

Jak přistoupit k řízení malé firmy v období nejistoty, kdy trhy jsou nervózní, sledujeme poklesy cen akcií a americký prezident Donald Trump zavádí cla, aby je zanedlouho zase zrušil. Do toho pokračuje válka na Ukrajině a náročných zpráv a předpovědí je víc. Co s tím dělat a jak tomu přizpůsobit řízení firmy, jejího obchodu a marketingu? O tom si budeme povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Častá otázka, kterou dostávám od vás - posluchačů - se týká odchodu majitele z firmy. Máte firmu, už vás to nebaví nebo z jiného důvodu chcete odejít a ideálně firmu prodat. Jaká k tomu vede cesta a jak na to firmu připravit? O tom si budu povídat s Martinem Horským ze společnosti JPF, který podnikatelům pomáhá jejich firmy řídit a rozvíjet. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V tejto časti Cashflow sme sa rozprávali s Igorom Strečkom, ktorý založil známu spoločnosť Webglobe. Po tom, ako ju predal, sa začal venovať investovaniu do iných spoločností. Ako vyzerá investovanie v praxi a ako si vyberá firmy či zakladateľov firiem, do ktorých investuje? Viac o tom v novej časti Cashflow.

Ako 24-ročný riadil rodinnú firmu a doviedol ju k úspechu doma aj v zahraničí. Jan Školník spolu s manželkou založil neziskovú organizáciu na rozvoj regiónu, stojí za oživením benediktínskeho kláštora aj za novými podnikmi, ktoré dávajú prácu miestnym ľuďom. Vypočujte si podcast Impact Talks, v ktorom prinášame inšpiratívne príbehy filantropov a filantropiek a búrame tabu spojené so slovom filantropia. Keď sa Jan Školník kvôli rodinnej firme presťahoval z Prahy do osemtisícového mestečka Broumov, veľa ľudí z česko-poľského pohraničia odchádzalo. „Vidiek nemá byť skanzenom, kam si ľudia prídu oddýchnuť do prírody. Má to byť miesto, kde ľudia žijú dôstojný, naplnený život. To je Broumovsko, o aké sa s kolegami a partnermi snažím,“ vysvetľuje zámer, na ktorom pracuje viac ako dve desaťročia. Okrem podnikania rozbehol aj Agentúru na rozvoj Broumovska, ktorá zastrešuje kultúrne aktivity, projekty na rozvoj cestovného ruchu aj známu konferenciu Broumovské diskusie. V podcaste sa dozviete: ako sa biznismen Jan Školník dostal k filantropii, prečo sa pustil do kandidatúry Broumova na Európske hlavné mesto kultúry 2028, na čo prišiel pri pohľade na vyprázdnené dedinky pri Madride, čo ho naučili pešie púte, na ktoré chodí každý rok, prečo obdivuje ľudí v neziskovom sektore, či bol jeho odchod z firmy dobrým rozhodnutím. Kto je Jan Školník? Český podnikateľ a filantrop Jan Školník žije s rodinou v Broumove. V roku 1997 spolu s otcom kúpil firmu Hobra, ktorú od roku 1998 viedol a v roku 2022 odovzdal bratovi. S manželkou v roku 2004 založil neziskovú Agentúru pre rozvoj Broumovska, ktorá podporuje kultúru, vzdelávanie, cestovný ruch, komunitný rozvoj, investície v regióne a ochranu historického dedičstva vrátane správy národnej kultúrnej pamiatky Kláštor Broumov. Za svoje aktivity získal viaceré ocenenia, vrátane titulu EY Spoločensky prospešný podnikateľ roka a ceny za filantropiu, ktorú odovzdáva česká Nadace Via. Impact Talks  V podcaste Impact Talks vám predstavujeme osobnosti z biznisu, kultúry a športu, ktoré búrajú zaužívané predstavy o filantropii. Srdciarov, ktorí pomáhajú intuitívne, aj tých, ktorí sa snažia o čo najväčší spoločenský dopad. Lebo filantropia je pestrá a zďaleka nie je iba o rozdávaní peňazí. Impact Talks vám prináša Nadácia Pontis, ktorá sa dlhodobo venuje rozvíjaniu filantropie, sociálnych inovácií a zodpovedného podnikania. Podcast vzniká v spolupráci s portálom Aktuality.sk a moderuje ho Martin Staňo.

V tejto časti LTB sme sa rozprávali so spoluzakladateľom Sensoneo Martinom Basilom, ten hovorí o otvorenom liste, ktorý napísali pre vládu SR. Ako vnímajú Slovensko zahraniční investori a čo by sa stalo, ak by sme odišli z EÚ? Ako sa darí Sensoneu a prečo nás už Poliaci hádžu do jedného vreca s Maďarskom? To všetko v novej časti LTB.

⁠⁠Odkaz na celý dílTvrdý byznysový díl s 18. nejbohatším Čechem, investorem Ondřejem Tomkem, který má dar složité věci vysvětlit na lehce pochopitelných příkladech. O dotačním prostředí v Evropě, o přesunech byznysů do USA / na Kypr / do Polska, zaměstnaneckých akciích, kapitálovém trhu, zdanění práce a taky politice. Niť nezůstala suchá na nikom, od Mojmíra Hampla, přes Pavla Blažka, po „socialistickou” ODS.Partnerem podcastu je advokátní kancelář ROWAN LEGAL a provozovatel zdravotnických zařízení PENTA HOSPITALS a PENTA FUND.

V dalším díle pořadu MediCast se spolumoderátor Tomáš Drbal ze společnosti BTL na malou chvíli proměnil v hosta. Šéfredaktor e15 Nikita Poljakov s ním mluvil o začátcích firmy BTL a o tom, co Tomáš Drbal jako technický ředitel společnosti na cestě za inovacemi spolu se svým týmem zažil. Z jakých chyb se Tomáš Drbal nejvíce poučil a jaké překážky nakonec vedly k těm největším inovacím?

V tejto časti som pokecal s Petrom Szabóom, zakladateľom a majiteľom slovenskej pražiarne kávy Coffeein. Najskôr to bol iba bežný e-shop, ktorý predával obyčajnú taliansku káv no Peťo kávu vôbec nepil. Úprimne, firma sa nikam nehýbala. Totálny zlom prišiel až po pozretí filmu Apocalypto. Zo stagnujúcej malej firmy rozbehol miliónovú pražiareň a predajňu káv – a až tá zmenila slovenský trh. Pokecali sme o tom, prečo sa rozhodol venovať práve káve, ale Peťo mi hovoril aj o ďalších možnostiach, nad ktorými rozmýšľal.Peťo tiež spomínal zlomové momenty vo svojom biznise. A ako sa mu podarilo pozicionovať Coffeein na trhu? To vám sem určite nenapíšem, treba si to vypočuť. Mega zaujímavý je aj jeho tím. Hovorí im „tím švajčiarskych nožíkov" – každý člen ovláda viacero skillov, ktoré pomáhajú firme byť flexibilnejšou a efektívnejšou. Prebrali sme aj expanziu značky Coffeein do zahraničia. Zaujímavý point bol Peťov totálny zápal pre kávu, vďaka ktorému je jeho firma tam, kde teraz je.V praktickej časti dal Peťo tipy na prípravu kvalitnej kávy doma. Ako kávový guru nezabudol vypichnúť význam kávového vzdelania pre zákazníkov aj profesionálov. Prezradil na seba, prečo sa rozhodol prestať s alkoholom a ako mu to ovplyvnilo život a biznis. S tým súvisí aj Peťova osobná cesta k sebazlepšovaniu. Na konci podcastu sme prebrali jeho pohľad na zmysel života. Fakt sa oplatí vypočuť si ho. Táto časť je mega silnou motiváciou pre všetkých podnikateľov. Užívajte!---------------------------------------------------------------------------Kapitoly:00:00:00 – Predstavenie hosťa00:02:14 – Ako vznikol Coffeein?00:05:55 – Prečo práve káva?00:11:11 – Zlom v podnikaní00:16:13 – Pozicioning značky Coffeein00:22:14 – Tím švajčiarskych nožíkov00:29:48 – Expanzia do zahraničia00:35:45 – Totálny zápal pre vec00:44:25 – Ako si pripraviť kávu doma?00:47:56 – Kávové vzdelanie00:55:36 – Ako byť lepší?01:02:46 – Zmysel života podľa Petra Szabóa---------------------------------------------------------------------------Viac z podcastov nájdete na:https://www.truban.sk/podcast/---------------------------------------------------------------------------Všetky spomenuté knihy a podcasty nájdete v článku na blogu:https://wp.me/p5NJVg-Qw---------------------------------------------------------------------------Podcast si môžete vypočuť aj na streamovacích platformách:● Spotify ▸ https://spoti.fi/31Nywax ● Apple podcast ▸ https://apple.co/3n0SO8F---------------------------------------------------------------------------● Najlepšie z podcastu na Instagrame ●https://www.instagram.com/truban.podcast/● Truban.sk ●https://bit.ly/3r1vYQJ ● Instagram ●https://www.instagram.com/truban/● Facebook ●https://www.facebook.com/miso.truban● LinkedIn ●https://sk.linkedin.com/in/truban

Podnikat chtěl odjakživa. První peníze si vydělal v čajovně své maminky, později při studiích vyrazil na brigádu do Amsterdamu. Z příležitostné práce na letišti se postupně stal byznys, který mu umožnil investovat do svého skutečného koníčku – cvičení. Když covid zavřel letiště, vrátil se do Česka a všechny vydělané peníze vložil do stavby sítě prémiových fitness center, která mu na trhu chyběla. Dnes má Next.Move několik poboček v Praze, míří k tržbám přes 100 milionů a zvažuje expanzi do USA.Jak se z brigády stane velký byznys? Co ho vedlo k založení vlastní fitness sítě? Proč se vzdal většinového podílu? A čím si čistí hlavu, když potřebuje vypnout? O tom všem mluví Julian Jančík v podcastu Money Maker.Partnerem dílu je česká longevity platforma Macromo. V mobilní aplikaci si můžete ukládat své výsledky krevních testů a dostávat doporučení, na co se soustředit v oblasti stravy a návyků. Macromo také nabízí domácí testy na DNA, krev a střevní mikrobiom. S kódem MoneyMaker20 dostanete 20% slevu na testy. Využijte ji právě teď.00:00 Začínáme2:17 Klíčové setkání a objev fitness kultury4:49 První brigáda v Nizozemsku7:11 Začátky vlastního podnikání11:47 Historky z letiště 18:02 Rodinné zázemí a motivace k vlastnímu byznysu21:37 Dopad Covidu a diverzifikace podnikání24:50 Vize Next.Move28:15 Škálování a budování značky33:52 Kde budou další pobočky Next.Move?35:39 „Chci se s Next.Move dostat za oceán“38:06 „První pobočkou jsem si nebyl jistý“41:34 Prodej nizozemského byznysu a bytu45:03 Příchod strategického investora Jozefa Janova51:51 Zisk a plány na další rok

Můj dnešní host Josef Matějka patří mezi nejúspěšnější české podnikatele v e-commerce. Vybudoval a úspěšně prodal e-shop CZC.cz, který založil už v roce 1997, když mu bylo kolem 20. Ve čtyřiceti firmu prodal a dnes se věnuje hlavně investicím a sám sobě. Povídat si budeme o tom, jak firmu nastavit, aby vám sloužila a dělala váš život lepším. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/zalozil-a-prodal-czc-cz-jak-si-firmu-nastavil-aby-mu-delala-zivot-lepsim-josef-matejka-t53703 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Lubo Smid, spoluzakladatel vývojářského studia STRV, odkoupil podíly svých tří společníků a stal se jediným majitelem firmy. Už v roce 2018 převzal roli CEO, zatímco ostatní spoluzakladatelé se začali stahovat z aktivního řízení firmy. STRV začalo kromě klientských projektů vytvářet i projekty vlastní, ale nepřineslo mu to takové výsledky, jaké si přálo. Jak se taková firma řídí, jak bojovat s konkurencí a jak se buduje firma, která má kolem 180 lidí, roční tržby kolem 400 milionů korun a má tým v Praze, Brně, Los Angeles a v New Yorku? O tom bude tohle povídání. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/prevzal-firmu-se-180-lidmi-na-palube-lubo-smid-t53418 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Před dvěma lety se jejich obrat pohyboval kolem dvou milionů korun. Dnes se vyšvihl k pětadvaceti milionům. Firma Posedla, kterou zakládali kamarádi Jiří Dužár a Martin Řípa z Varnsdorfu roste a dobývá svět. Na jejich sedlech jezdí cyklisté v Evropě i v zámoří. Profesionálové i amatéři. Jejich design i výroba je totiž naprosto unikátní, přímo směřovaná na konkrétního jezdce, respektive na jeho pozadí. Firmu zakládali před čtyřmi lety, do té doby, jak sami rádi s nadsázkou říkají, bylo sedlo mučícím nástrojem. I proto se pustili do výroby takového, které bude pro jezdce pohodlné, protože bude odpovídat přesně jeho parametrům. Zhruba rok trval vývoj, který finančně podpořil i král 3D tisku Josef Průša. Za svou investici získal v Posedlech dvacetiprocentní podíl. „Je naším mentorem, a snaží se nás motivovat k ještě rychlejšímu růstu,“ podotýká Jiří Dužár. Kolik sedlo stojí? A proč ho nevyrábějí i pro děti? V čem se liší od ostatních? Snaží se jejich nápad někdo okopírovat? Odpovědi najdete při poslechu dalšího dílu Forbes byznys podcastu.

Potreba ochrániť podnikanie pred digitálnymi hrozbami sa v poslednom období spomína čoraz častejšie. Existujú totiž desiatky druhov kybernetických útokov, ktoré sa naviac stále vyvíjajú a menia, a samozrejme pribúdajú aj úplne nové. Inými slovami, kybernetickí útočníci sa neustále snažia nájsť iné spôsoby, ako obísť zabezpečenie zariadení a systémov. „Často sa vyskytujú DDoS útoky, ktoré zneprístupnia služby, ale aj ransomvérové útoky. Najčastejšie sa však stretávame so phisingovými aktivitami, ktorých cieľom je získať citlivé údaje,“ vyratúva Jozef Priesol, bezpečnostný manažér spoločnosti Slovanet. Už dnes pritom platí európska legislatíva NIS1, ktorá vyše tisícke firiem na Slovensku prikazuje chrániť svoje systémy. Od januára sa však tento okruh vďaka aktualizácii smernice rozšíri až na viac ako päť tisíc spoločností. Podľa Priesola by sa však problematikou kyberbezpečnosti mali zaoberať aj tie, ktoré neviaže zákon. „Aj menej náročný ransomvérový útok môže firme spôsobiť stratu reputácie, ktorú si firma mohla budovať niekoľko rokov, naštrbené vzťahy so zákazníkmi aj dodávateľmi, čo môže viesť až k neplánovanému zániku,“ opisuje Priesol. Ako sme teda na tom čo sa týka kybernetickej bezpečnosti na Slovensku, aké chyby robia firmy najčastejšie a akými novými pravidlami sa čochvíľa mnohé firmy v prípade kyberbezpečnosti budú musieť riadiť? V Indexe na otázky Evy Frantovej odpovedá Jozef Priesol, bezpečnostný manažér spoločnosti Slovanet. Tento diel Indexu vyšiel s podporou spoločnosti Slovanet. _ 00:00 Úvod.00:57 Čo je kybernetická bezpečnosť.02:10 Kyberbezpečnosť a Slovensko, respektíve EÚ.04:54 Najčastejšie spôsoby útokov.06:27 Príklad kybernetického útoku v praxi.08:40 Ako sa firmy chránia pred útokmi.10:11 Časté chyby pri kyberbezpečnosti.12:47 Čo sa firme môže stať pri útoku.14:11 Čo prinesie nová smernica o kyberbezpečnosti.19:52 Povinnosti vyplývajúce zo smernice.22:09 Kto môže firmám pomôcť.24:09 Kde získať financie na bezpečnostné systémy.24:59 Ako vie firme pomôcť externý odborník.26:08 Technické systémy bezpečnosti.31:19 Dodávateľské reťazce a kyberbezpečnosť.32:03 Čo by mali ovládať zamestnanci. _ Ak máte pre nás spätnú väzbu, odkaz alebo nápad, napíšte nám na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastindex@sme.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Odoberajte aj týždenný ekonomický newsletter Index na ⁠sme.sk/indexodber⁠ – Všetky podcasty denníka SME nájdete na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Ďakujeme, že počúvate podcast Index.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dvě pece v Bechyni pojedou dál, ta znojemská vyhasne v dubnu. Z jihomoravské pobočky vznikne velké logistické centrum, i dál tam Laufen bude montovat vodovodní baterie a koupelnový nábytek. Jaké vize přináší ze Španělska nový generální ředitel Ladislav Dvořák? Po šesti letech se vrací z Barcelony, z centrály mateřské korporace Roca, do křesla generálního ředitele Laufen CZ. Firmu zná jako málokdo, prošel v ní od devadesátých let mnoha pracovními pozicemi včetně výroby. I přesto čeká Ladislava Dvořáka složitá mise. Celý trh sanitární keramiky těžce zasáhlo hned několik krizí, nejprve ta covidová, pak potíže s námořní dopravou společně s enormním zdražením energií. To znamenalo v roce 2023 rekordní ztrátu přes 190 milionů korun. Kudy vede podle Ladislava Dvořáka cesta, jak dostat firmu zpět do kondice? Jak si po slunné Barceloně zvyká zpět na českou zimu? A jak často jsou Češi ochotní investovat do svých koupelen? Liší se české koupelny od těch na západ od nás?

Legacy startupista. To jest pojem, který není, pravda, všední, avšak který se mi zcela sám od sebe ocitl v hlavě v momentě, kdy jsme tento podcast domlouvali. Jana Řežába asi netřeba sáhodlouze představovat, tak jen ve stručnosti. Podnikat začal ve dvanácti letech, první peníze vydělal na obsahu pro mobilní telefony. Nejvýrazněji o sobě dal vědět počinem Socialbakers. Společnost, která se zabývala analýzou sociálních sítí, vyústila v roce 2020 v miliardový exit. V roce 2019 Řežáb společně s Cyrilem Hoschlem mladším založili startup Time is Ltd. Ten se zabýval produktivitou v korporacích, nicméně po pěti letech jej Řežáb letos na podzim zavřel. „Z osobních peněz mě to stálo 1,3 milionu eur… Jsem schopný relativně dlouhou dobu jít hlavou skrz zdi, ale i kdybych do toho dal všechno, čekala tam zeď ocelová,“ popisuje osmatřicetiletý podnikatel. Poslední rok nicméně v naprosté tichosti budoval nový projekt – startup Ravineo. O čem je? S jakou motivací se do něho pouští? Proč si myslí, že může být násobně větší než Socialbakers? Proč pěstuje pokojové květiny? Proč má v domě, který vlastní kavárnu? Dozvíte se v dnešním Forbes Byznys podcastu.

Deset let v gastru? Nikdy není pozdě na změnu! Příběh Terezy Čechové ukazuje, že začít novou kariéru můžeš kdykoli – stačí jen odvaha a chuť se posunout dál. Terka kvůli zdravotním problémům nedokončila střední školu. Začala pracovat v gastru, kde se z brigádnice vypracovala až na pozici provozní, ale dvanáctky za barem jí postupně přestaly dávat smysl. A tak přišel ten velký krok. Terka se přihlásila do Digitální akademie a skočila rovnýma nohama do světa IT. Jak vypadala její cesta od přípravy kávy k vývoji aplikací? Co ji na práci v technologiích baví nejvíc? A kde se vidí za pár let? Poslechni si příběh plný odvahy a nových začátků. Může se ti hodit:

V ďalšej epizóde podcastu 24 hodín na úspech sa Tomáš rozprával so Slávkou Kollárovou, CEO firmy INSPIO, o jej ceste za úspechom. Lokálny biznis premenila na úspešný e-shop a expandovala do 27 krajín. Ako sa na úspechu a raste firmy podpísal rebranding, kvalita produktov a správne finančné riadenie? Vypočujte si 108. epizódu a objavte praktické rady, ktoré vám pomôžu posunúť vaše podnikanie na ďalšiu úroveň.

Tento rozhovor mířil hned od začátku do žhavého. Byl prodej e-shopu s ekologickými produkty Econea úspěch, nebo to byl spíš útěk? Podrobně jsme to rozebrali s jejím spoluzakladatelem Martinem Matesem. Před 11 lety založil Pavel Milan Černý s Martinem Matesem a Michalem Kubáněm e-shop s ekologickými produkty Econea.cz. Postupem času do něj investoval zakladatel Vivantisu Martin Rozhoň a na jeho řízení se začal podílet i podnikatel a manažer Martin Černohorský. Všechny jmenované znáte i z mých rozhovorů. Před přibližně 3 lety Martin Mates vystřídal Pavla Milana Černého v pozici CEO. Firma si v posledních letech prošla těžkými chvílemi, povedlo se jí je ale završit exitem. Firmu totiž s ročním obratem přes 100 milionů korun koupil miliardář Pavel Bouška a já si s Martinem Matesem povídal, jak Econeu dovedli až sem a jak prodej probíhal. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/byl-prodej-econey-martin-mates-t51901 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Kdy zavřít firmu? Kdy to zabalit a buď už vůbec nepodnikat, nebo se vrhnout do něčeho jiného? Nepříjemné téma, o kterém se moc nemluví, ale nikdo neříká, že jeden byznys musí být navždy a že ten další nemůže dopadnout lépe. Povídat si o tom budu s Daliborem Pulkertem, který před 7 lety založil firmu Outboxers, ve které klientům pomáhá s ověřováním myšlenek na nové byznysy a rozjížděním firem. Se Škodovkou takhle třeba rozjeli pražskou službu poskytující sdílené elektrické skútry BeRider.com. Chystají také aplikaci, která bude rozvíjet myšlení lidí ve firmách, umí mapovat jejich sebevědomí a porozumět lépe sobě i byznysu. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Kdy zavřít firmu? Kdy to zabalit a buď už vůbec nepodnikat, nebo se vrhnout do něčeho jiného? Nepříjemné téma, o kterém se moc nemluví, ale nikdo neříká, že jeden byznys musí být navždy a že ten další nemůže dopadnout lépe. Povídat si o tom budu s Daliborem Pulkertem, který před 7 lety založil firmu Outboxers, ve které klientům pomáhá s ověřováním myšlenek na nové byznysy a rozjížděním firem. Se Škodovkou takhle třeba rozjeli pražskou službu poskytující sdílené elektrické skútry BeRider.com. Chystají také aplikaci, která bude rozvíjet myšlení lidí ve firmách, umí mapovat jejich sebevědomí a porozumět lépe sobě i byznysu. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Do Alzy přicházel, když to ještě byla malá firma. Pak ji jako faktický šéf dovedl k tržbám v desítkách miliard a neohroženou jedničku mezi českými e-shopy. Když se Tomáš Havryluk předloni po více než patnácti letech s firmou rozloučil, přemýšlel, co bude dál. Začal se potápět, pilotovat letadlo a v jednom měl jasno: už nechtěl řídit firmu pro někoho cizího. V novém dílu podcastu Money Moker uznávaný manažer popisuje, proč se rozhodl vsadit své vydělané peníze na vlastní startup Medevio a proč se pouští zrovna do modernizace zdravotnictví, které trpí zastaralými systémy a vše je tam mnohem pomalejší, než na co je zvyklý. Poslechněte si celý rozhovor! Ondřej Fryc, Igor Fait, Anna Píchová, Michal Semotan, Denisa Materová a další – to je první ochutnávka lineupu na naší investiční konferenci Money Maker! Vstupenky jsou už v prodeji za výhodné Early Bird ceny. Nenechte si ujít byznysovou událost roku.

Uspěl ve skládání hudby, vytvořil neúspěšnější VR hru světa Beat Saber, kterou následně koupila Meta. Je tak asi jediný Čech, se kterým Zuckerberg osobně jednal. Teď se může věnovat, čemu chce. A to je odnaučit svět pít přeslazené nápoje, proto založil CANS.   Po delší době se nám podařil pozitivní díl, že z Česka vzniká světový byznys. Přidávám pár zajímavých citací z dílu. Co zaujalo vás?  ·      „Lidi dnes nemůžou říct, tomu nerozumím. Máme internet, všechno se dá zjistit a naučit.“  ·      „V určitý moment peníze přestanou být motivace a stane se z toho zodpovědnost. Když máš dostatek kapitálu, tak je tvoje povinnost měnit svět.“  ·      „Dovedu si představit risknout kvůli byznysu všechny úspory.“ ·      „Jsou lidi, kterým paradoxně vyhovoval socialismus. Mít nalajnovaný život. Dnes je strašně možností, rozhodnout se může být pro někoho těžké.“ Partnerem podcastu je advokátní kancelář ROWAN LEGAL. Sledujte nás:

Fotovoltaických elektráren na střechách domů přibývá jako hub po dešti. Stejně tak roste i počet firem, které instalaci těchto slunečních elektráren nabízí. Ne všechny ale mají zkušenosti.

Fotovoltaických elektráren na střechách domů přibývá jako hub po dešti. Stejně tak roste i počet firem, které instalaci těchto slunečních elektráren nabízí. Ne všechny ale mají zkušenosti.

Česká firma Algotech patří k matadorům na tuzemské IT scéně. Firmu fungující přes dvě dekády vypiplal k dnešním více než třistamilionovým tržbám, které dnes meziročně rostou o zhruba třetinu, její většinový majitel a zároveň šéf František Zeman. Jelikož se Algotech pohybuje v segmentu B2B, mnoho spotřebitelů ji nezná. S jejími technologiemi se ale setkávají denně. Například u bank či pojišťoven na callcentrech, kde před čtvrtstoletím začínala. “Možná bude spousta posluchačů překvapená, ale i dnes je na callcentrech majorita kontaktů se zákazníky přes telefon,” naráží František Zeman v dalším Forbes Byznys podcastu na to, že lidé i přes nové technologie jako AI mají stále nejradši interakci s člověkem. Za čím vším Algotech v Česku stojí a kdo jsou jeho zákazníci? Jakou budoucnost František Zeman věští firmám založených jen na AI? A na co se zaměřuje při investicích do startupů? To vše si poslechněte v podcastu.

Ve svých osmadvaceti letech stojí Matouš Syrový v čele firmy, která se během pěti let dokázala dostat z minusových čísel na obrat sto padesát milionů korun a desetimilionový zisk. Koupelny Syrový jsou dnes úspěšnou firmou, která si razí svou cestu v extrémně konkurenčním prostředí. Když ji v roce 2019 spolu se svou ženou a sestrou zakládali, přebírali do ní pohledávky ze zaniklé otcovy společnosti. A Matouš Syrový bere skutečnost, že nedostal rodinnou firmu naservírovanou na stříbrném podnose, jako nejlepší zkušenost, kterou mohl v byznysu získat. Kde chce mít Matouš Syrový svou firmu za pět let? Jaké jsou současné trendy v koupelnovém světě? A jak si stojí v konkurenci ostatních značek? To se dozvíte v dalším díle Forbes Byznys podcastu.

Jasna Stanivuk je gošća Vladimira Stankovića u 152. epizodi podcasta Biznis Priče. Kako kao samohrana majka napraviti firmu sa prometom od 150 miliona evra? Kako majka šestoro dece usklađuje porodicu, privatan život i multimilionski biznis? Kakvi se problemi u vaspitanju javljaju kod dece bogatih roditelja? Kako znati ko su nam pravi prijatelj, a ko je tu samo iz finansijke koristi? Da li se poslovi sklapaju u kafani? Ovu su samo neka od pitanja o kojima smo razgovarali sa našom današnjom gošćom, Jasnom Stanivuk, osnivačicom kompanije Magna Pharm. ⭐️ Partneri podcasta:

Právě si užíváme léto, což pro spoustu podnikatelů znamená jediné - okurkovou sezónu. Zejména byznysy, kterým rostou tržby nejvíc v chladnějších měsících, teď mohou zažívat dost mrtvé období a potýkat se s poklesem počtu zákazníků. Jak tohle období využít a jak si zauditovat vlastní firmu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z Caflou, které firmy používají pro svoje řízení jako manažerský systém. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Právě si užíváme léto, což pro spoustu podnikatelů znamená jediné - okurkovou sezónu. Zejména byznysy, kterým rostou tržby nejvíc v chladnějších měsících, teď mohou zažívat dost mrtvé období a potýkat se s poklesem počtu zákazníků. Jak tohle období využít a jak si zauditovat vlastní firmu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z Caflou, které firmy používají pro svoje řízení jako manažerský systém. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

V tejto časti LTB sme sa rozprávali s Petrom Faborom, ktorý založil firmu Surf Office, organizujúcu veľké teambuildingy po celom svete. Hostia najväčšie firmy a dnes majú viac ako 160 lokácií. Písali o ňom svetové médiá a jeho biznis mu vynáša vyše 8 miliónov ročne. Pre viac rozhovorov o biznise a podnikaní sleduj ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Let's Talk Business.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Před 9 lety jsem natáčel se začínajícím startupistou Ondrou Krátkým, který mi na mobilu ukazoval jednu z prvních verzí aplikace Liftago, přes kterou jste si mohli zavolat taxíka. Od té doby už Liftago nevozí jenom zákazníky, ale i zásilky, působí v 15 městech a my si s Ondrou náš rozhovor už dvakrát zopakovali - jednou o tom, jak přemýšlí nad strategií Liftaga a buduje jeho modrý oceán, a ve druhém, jak firmu řídí. Dneska budeme v Ondrově příběhu pokračovat, protože na konci loňského roku předal vedení firmy Radkovi Svíčkovi a letos ho čeká výměna minoritního podílu v Liftagu za majoritní podíl v nově vzniklé firmě grid.online. Ta nabízí sdílenou přepravní síť a přepravcům a kurýrům dodává více zakázek zejména ve chvílích, kdy nemají, co rozvážet jiného. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Před 9 lety jsem natáčel se začínajícím startupistou Ondrou Krátkým, který mi na mobilu ukazoval jednu z prvních verzí aplikace Liftago, přes kterou jste si mohli zavolat taxíka. Od té doby už Liftago nevozí jenom zákazníky, ale i zásilky, působí v 15 městech a my si s Ondrou náš rozhovor už dvakrát zopakovali - jednou o tom, jak přemýšlí nad strategií Liftaga a buduje jeho modrý oceán, a ve druhém, jak firmu řídí. Dneska budeme v Ondrově příběhu pokračovat, protože na konci loňského roku předal vedení firmy Radkovi Svíčkovi a letos ho čeká výměna minoritního podílu v Liftagu za majoritní podíl v nově vzniklé firmě grid.online. Ta nabízí sdílenou přepravní síť a přepravcům a kurýrům dodává více zakázek zejména ve chvílích, kdy nemají, co rozvážet jiného. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Evropská komise otevřela oficiální řízení s firmou Meta. Podezírá ji například z toho, že na svých sítích nedostatečně omezuje šíření podvodných reklam a dezinformačních kampaní. Je problém nahlásit podvodnou reklamu na jejích sociálních sítích ve srovnání s jinými online platformami? A přeceňuje se vliv sociálních sítí?

V tomto díle Filemon vyzpovídal Sticka. To by mělo stačit na to, abyste zpozorněli, protože Pavol Rusnák aka Stick je člověk s neuvěřitelným záběrem a tudíž je o kvalitní materiál postaráno. Kolik stojí HW projekt, proč dává smysl osobní soukromí, kam se ubírá bitcoin a kam se pohnul nadějný projekt vlastního procesoru TropicSquare? Užijte si to.

A proč je to vůbec v případě královéhradecké rodinné firmy Petrof nutnost? V čem je kouzlo klavírů z Česka, že dobývají nejslavnější koncertní haly i srdce světových virtuosů? Hostem pátečních Hovorů Vladimíra Kroce bude generální ředitelka firmy Petrof Zuzana Ceralová Petrofová, členka Národní ekonomické rady vlády.