Podcasts about firmu

V 96. epizóde som sa rozprával s Raulom Rodriguezom, podnikateľom a spoluzakladateľom značky Dajana Rodriguez a podľa mňa najväčším hustlerom, akého poznám. Raul mi dlho hovoril, že do podcastu príde až vtedy, keď uspejú v Amerike. Prišiel Trump, expanzia išla bokom a namiesto nej za sedem mesiacov prekopal celú firmu cez vibe coding.Začalo sa to strojom z Číny a jeho príšerným softvérom. Raul si zo srandy povedal, že si napíše vlastný – a o tri dni ho mal hotový. Odvtedy si postavil nadstavbu nad firemné ERP, vlastnú alternatívu Asany a aj nástroj, ktorý nahradil skoro celú prácu jednej marketérky. Hovorí o viac než 35-tisíc eurách ušetrených vo fixných nákladoch. Vo firme zároveň otvorene vyhlásil, že kto vibe coding používať nebude, ten tam robiť nebude. Rozpustil celé IT oddelenie a ajťákov posadil priamo k výrobe, logistike a marketingu.Druhá polovica podcastu patrí biznisu okolo kabeliek. Prečo Dajana Rodriguez pridala kozmetiku a čo s tým má spoločné Victoria Beckham? Ako sa dá expandovať s módnou značkou cez projekt Silné ženy a ako vznikol fialový kúzelnícky plášť, v ktorom Raul prednáša? Tento diel je pre každého podnikateľa, ktorý tuší, že sa doba mení, a chce vedieť, čo s tým v praxi robiť. Užívajte!---------------------------------------------------------------------------Kapitoly:00:00:00 – Predstavenie hosťa00:02:24 – Prvý dotyk s vibe codingom00:05:57 – Má vibe coding zmysel pre každého podnikateľa?00:13:44 – Príde kvôli AI veľa ľudí o prácu?00:17:14 – Ako sa vo firme spojil biznis a IT00:23:23 – Kam až vibe coding dokáže zájsť?00:29:21 – Čo sa oplatí vyvíjať a čo nie?00:44:06 – Prečo Dajana Rodriguez pridala kozmetiku?00:47:46 – Ako expandovať s módnou značkou?00:51:11 – Work-life balance podľa Raula00:53:10 – Čo odporúča Raul Rodriguez?00:57:58 – Ako vznikol fialový plášť?01:05:20 – Zmysel života podľa Raula Rodrigueza---------------------------------------------------------------------------Viac z podcastov nájdete na:https://www.truban.sk/podcast/---------------------------------------------------------------------------Všetky spomenuté knihy a podcasty nájdete v článku na blogu:https://wp.me/p5NJVg-YY---------------------------------------------------------------------------Podcast si môžete vypočuť aj na streamovacích platformách:● Spotify ▸ https://spoti.fi/31Nywax● Apple podcast ▸ https://apple.co/3n0SO8F---------------------------------------------------------------------------● Najlepšie z podcastu na Instagrame ●https://www.instagram.com/truban.podcast/● Truban.sk ●https://bit.ly/3r1vYQJ● Instagram ●https://www.instagram.com/truban/● Facebook ●https://www.facebook.com/miso.truban● LinkedIn ●https://sk.linkedin.com/in/truban

Jan Řezáč už 11 let buduje agenturu House of Řezáč a dnes klientským projektům věnuje jen malou část svého času. Firmu postupně posouvá od služeb ke vzdělávacím produktům a stále větší roli v jejím fungování podle něj získává AI. V rozhovoru sdílí své zkušenosti s delegováním, vedením lidí, testováním nápadů i proměnou role majitele firmy. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/budovani-agentury-jan-rezac-t58460 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Liberecký kraj pokročil v přípravě na opravu Ještědu. Najal firmu, která posoudí stav opláštění budovy. Na základě posudku bude jasné, zda je nutné provést kompletní výměnu pláště.

Kaliňákova Kukurica, falošné múry i namaľované živé ploty. Odposluchy na FPU, eurofondové mafie a zastrašovanie akejkoľvek kritiky. “Povedali si, že Slovensko je ich eseročka a štátny rozpočet je ich pokladnička. Fico je pohrobok socializmu, ktorý si stotožnil štát so sebou samým, hovorí o vládnej moci šéfredaktor Aktualít Peter Bárdy. Odtrhla sa moc už úplne od reality, prečo jej to tolerujeme a kde spí alternatíva? „Do normálu sa vrátime ihneď, ako si stanovíme, čo je vlastne normálne,“ napísal svojho času autor Stopárovho sprievodcu galaxiou Douglas Adams. Galaxiu tej naše - slovenskej normálnosti, kde sa nenormálnosť stáva prakticky novým dennodenným normálom tak trafil celkom presne. Na dnešnom Slovensku sa stáva normálom, že zatiaľ čo sa pacienti varia v neklimatizovanch nemocniciach, Róbert Kaliňák sa chváli miliónovým luxusom v ikonickej Kukurici. Normálom je i to, že sa premiér Fico chváli výstavbou nemocníc, ktoré z Plánu obnovy vybavili predchádzajúce vlády, ktoré však on sám dnes nazýva opozičnými deckami či bláznami. Znormalizoval sa i prerod bývalého bojovníka proti finančným skupinám na nemého pozorovateľa monopolizácie na trhu zdravotného poistenia a jeho - na všetky štyri svetové strany rozkročená, vláda chce aby závlahy pre našich poľnohospodárov stavali cez PPP projekty arabskí šejkovia. No a tento nový normál už zrejme nevyruší ani šokujúce vyhlásenie predsedu Najvyššieho kontrolného úradu, podľa ktorého sa na Slovensku usídlili eurofondové mafie. No je účtovnícka alchýmia, ktorú pre Ivana Korčoka - a jeho peňaženku, pripravilo Progresívne Slovensko skutočne tou dôveryhodnou a zmysluplnou alternatívou, ktorá túto ťažko skúšanú krajinu opäť vráti do skutočného a reálneho normálu? Témy dnešného podcastu so šéfredaktorom Aktualít Petrom Bárdym. Sledujete Aktuality Nahlas, pekný deň a pokoj v duši praje Braňo Dobšinský.

Kaliňákova Kukurica, falošné múry i namaľované živé ploty. Odposluchy na FPU, eurofondové mafie a zastrašovanie akejkoľvek kritiky. “Povedali si, že Slovensko je ich eseročka a štátny rozpočet je ich pokladnička. Fico je pohrobok socializmu, ktorý si stotožnil štát so sebou samým, hovorí o vládnej moci šéfredaktor Aktualít Peter Bárdy. Odtrhla sa moc už úplne od reality, prečo jej to tolerujeme a kde spí alternatíva? „Do normálu sa vrátime ihneď, ako si stanovíme, čo je vlastne normálne,“ napísal svojho času autor Stopárovho sprievodcu galaxiou Douglas Adams. Galaxiu tej naše - slovenskej normálnosti, kde sa nenormálnosť stáva prakticky novým dennodenným normálom tak trafil celkom presne. Na dnešnom Slovensku sa stáva normálom, že zatiaľ čo sa pacienti varia v neklimatizovanch nemocniciach, Róbert Kaliňák sa chváli miliónovým luxusom v ikonickej Kukurici. Normálom je i to, že sa premiér Fico chváli výstavbou nemocníc, ktoré z Plánu obnovy vybavili predchádzajúce vlády, ktoré však on sám dnes nazýva opozičnými deckami či bláznami. Znormalizoval sa i prerod bývalého bojovníka proti finančným skupinám na nemého pozorovateľa monopolizácie na trhu zdravotného poistenia a jeho - na všetky štyri svetové strany rozkročená, vláda chce aby závlahy pre našich poľnohospodárov stavali cez PPP projekty arabskí šejkovia. No a tento nový normál už zrejme nevyruší ani šokujúce vyhlásenie predsedu Najvyššieho kontrolného úradu, podľa ktorého sa na Slovensku usídlili eurofondové mafie. No je účtovnícka alchýmia, ktorú pre Ivana Korčoka - a jeho peňaženku, pripravilo Progresívne Slovensko skutočne tou dôveryhodnou a zmysluplnou alternatívou, ktorá túto ťažko skúšanú krajinu opäť vráti do skutočného a reálneho normálu? Témy dnešného podcastu so šéfredaktorom Aktualít Petrom Bárdym. Sledujete Aktuality Nahlas, pekný deň a pokoj v duši praje Braňo Dobšinský.

Jedno z nejčastějších dilemat každého, kdo přemýšlí o investici do nemovitostí.

Umělá inteligence může z jednoho člověka udělat 10× produktivnějšího profesionála. Firma tím ale automaticky nezrychlí. Když si každý staví vlastní second brain, používá jiné nástroje a ukládá si svůj kontext, vznikne 170 rychlejších jednotlivců, ne AI-first organizace.Petr Svoboda, CEO skupiny ABUGO, a Boris Bošiak, člen boardu odpovědný za AI transformaci skupiny, otevřeně popisují, jak tenhle problém řeší v praxi. Staví společný AI Hub, sdílejí MCP nástroje a skilly, mění pravidla bezpečnosti, hiring i způsob, jakým si lidé předávají práci.Rozhovor se dostává i k méně pohodlným otázkám: co se stane s lidmi, kteří AI nepoužívají, komu patří znalosti uložené v second brainu, které meetingy přestanou být potřeba a proč je dnes často jednodušší mluvit s Claudem než s kolegou.Mluvíme například o tom:proč osobní second brainy samy o sobě firmu nezrychlíjak funguje ABUGO AI Hub, marketplace skillů a interní hostingproč musí vedení AI samo používat a říct, která rizika přijímákdy nechat lidi experimentovat a kdy jejich postupy sjednotitproč ABUGO hledalo AI buildera místo klasického marketingového šéfaco se stane s firemní kulturou, když je rychlejší mluvit s Claudem než s kolegouHosté a odkazy:ABUGOhttps://www.abugo.com/csPetr Svoboda - CEO ABUGOhttps://www.linkedin.com/in/petrsvobodacom/Boris Bošiak - člen boardu odpovědný za AI transformaci skupiny ABUGOhttps://www.linkedin.com/in/borisbosiak/

Proč firmu dětem raději prodat než darovat? V této epizodě sdílím konkrétní zkušenosti z praxe, ukazuji rozdíl mezi darováním a prodejem (finančně i psychologicky) a vysvětluji, jak správně nastavit mezigenerační předání, aby nepoškodilo rodinné vztahy ani firmu. Dozvíte se, jak pracovat s hotovostí, nemovitostmi i očekáváními všech zúčastněných.

Podle čeho poznat správného kandidáta na manažerskou pozici v rodinné firmě a jak odhalit, zda bude dobrým lídrem? A jak často se stává, že i pečlivě vybraný manažer nakonec selže? Povídali jsme si s headhunterem Davidem Petrů ze společnosti Hill International.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

JAP FUTURE je česká rodinná firma, která propojuje precizní technické řešení s nadčasovým interiérovým designem. Z Přerova vyváží své výrobky do desítek zemí a spolupracuje s architekty, designéry i náročnými investory. Specializuje se na prémiové dveřní systémy, stavební pouzdra, schodiště, šatny a další prvky, u nichž rozhoduje každý detail. Firmu dlouhodobě rozvíjí její majitel Petr Paksi, držitel ocenění EY Podnikatel roku 2025 Olomouckého kraje.V podcastu mluví o budování české značky, inovacích, firemních hodnotách i cestě od lokálního výrobce na světové trhy.

Šimon Falta založil ještě během školy start-up IQstat, který řídí spotřebu elektřiny podle spotových cen, výroby z fotovoltaiky a potřeb zákazníka. V MoneyPenny vysvětluje, jak může chytré řízení bojlerů, hotelů, sportovišť nebo zámku ušetřit desítky procent nákladů, proč českou chytrou energetiku dlouho brzdily staré elektroměry a proč podle něj nestačí mít skvělý produkt – start-up je hlavně distribuce. Mluví i o podnikání bez investorů, vyjednávání před maturitou, cestě do americké gigafactory a o tom, proč v energetice vidí jednu z největších příležitostí současnosti. Celou epizodu najdete na: https://herohero.co/moneypenny a https://moneypenny.opinio.cz/.

Tomáš Bělka přebírá rodinnou firmu Betexa, která přes 30 let vyrábí papírové modely. Firmu vybudoval jeho otec analogově a od nuly. Syn ji teď digitalizuje krok po kroku. Bavili jsme se o tom, proč AI nedokáže navrhnout papírový model, jak se bránit čínským kopiím na asijských tržištích, proč se k modelářství vracejí tatínci a proč jsou nůžky a lepidlo tím nejlepším únikem od obrazovek.   Partnery podcastu jsou: SmartEmailing – Profesionální platforma pro váš e-mail marketing. Czech On-line Expo – Největší akce v českém a slovenském digitálu a e-commerce: Veletrh. Konference. Festival. 

Šimon Falta založil ještě během školy startup IQstat, který řídí spotřebu elektřiny podle spotových cen, výroby z fotovoltaiky a potřeb zákazníka. V MoneyPenny vysvětluje, jak může chytré řízení bojlerů, hotelů, sportovišť nebo zámku ušetřit desítky procent nákladů, proč českou chytrou energetiku dlouho brzdily staré elektroměry a proč podle něj nestačí mít skvělý produkt — startup je hlavně distribuce. Mluví i o podnikání bez investorů, vyjednávání před maturitou, cestě do americké Gigafactory a o tom, proč v energetice vidí jednu z největších příležitostí současnosti. Celou epizodu najdete na: https://herohero.co/moneypenny a https://moneypenny.opinio.cz/

Posloucháte Jedno procento Miloše Čermáka. Já jsem Miloš Čermák a moje jedno procento jsou dva centimetry na výšku a asi kilogram živé váhy. Jedno procento je taky podcast, kam si zvu zajímavé a zábavné hosty. Nebo prostě lidi, které mám rád či z různých důvodů obdivuju.A Michal Bláha je přesně takový případ. Přijel na motorce, protože po Praze se to prý jinak nedá, a přivezl s sebou dobrou náladu a plus mínus třicet let českého internetu. Michal totiž spoluzakládal Atlas, jeden z prvních českých portálů a konkurenta Seznamu. A rád připomíná, že první český freemail neměl Seznam, ale právě Atlas. Pustili ho ven den před podzimním veletrhem Invex, aby byli první. Tak se tenkrát válčilo.Pak strávil rok v Silicon Valley se startupem pro cestovatele, který nakonec převálcoval Facebook. Ale Michal si z Kalifornie odvezl něco cennějšího: poznání, že tam žít nechce. Vrátil se do Česka, kterému říká hobitín, a rozhodl se, že když už tady zůstane, převychová si stát k obrazu svému. Tak vznikl Hlídač státu, kterému bude za měsíc deset let. Tohle je tedy tak trochu jubilejní rozhovor.Mluvili jsme o tom, proč nejlíp fungují ty státní úřady, o které politici nemají zájem, protože z nich nekoukají ani rychlé peníze, ani vliv a ani popularita u voličů.Mluvili jsme i o tom, proč katastr umí digitalizaci a ministerstva ne.Proč bývalý ministr financí zablokoval jeden vládní projekt slovy „jen přes moji mrtvolu“ – a jeho lidé pak přiznali, že měli za úkol tři měsíce zdržovat.A proč o největším transformačním průšvihu posledních let média skoro nepíšou. Nápověda: developeři mají lepší lobbing než účetní.Došlo samozřejmě i na Michalův výlet do vysoké politiky. Rok dělal místopředsedu Pirátů, a když se nedostal do sněmovny, z výletu se vrátil, ze strany odešel a od té doby zase hlídá stát.A hodně jsme mluvili o AI. Hlídače státu dělají čtyři lidé, ale díky umělé inteligenci teď zvládnou místo jedné investigativy ročně klidně jednu týdně. Michal říká, že je to, jako by měl po ruce deset špičkových juniorních analytiků. A taky pronesl větu, že z AI dneska lezou texty lepší, než napíše sedmdesát procent novinářů. Osobně si myslím, že to číslo možná bude vyšší, já říkám devadesát procent. Ale zároveň si na rozdíl od Michala nemyslím, že by AI mohla novináře či obecně žurnalistiku nahradit.Natáčeli jsme v Holešovicích, kousek od Nejvyššího kontrolního úřadu, oficiální a ze zákona. Dva hlídači státu takřka na dohled.A připomínám: pokud vás zajímá AI a chcete jí přijít na kloub, tak workshopy a kurzy, které děláme se Sentou, najdete na webu inspiruj.se. Pořád našemu hlavnímu workshopu říkáme AI Masterclass, a snažíme se v něm lidi inspirovat, nikoli jen učit. A na rozdíl od našich workshopů před třemi lety nemluvíme jen o tom, jak, kdy a proč AI používat, ale skoro stejně času věnujeme i tomu, jak, kdy a proč AI nepoužívat. Těšíme se na vás.Přeju příjemný a nikým a ničím nerušený poslech.

Možná se minoritní část akcií ČEZ Energy už příští rok objeví na burze. Rozhodne jen maximální cena, politické pokyny nedostáváme, říká v rozhovoru pro Peníze a vliv Českého rozhlasu Plus generální ředitel ČEZ Daniel Beneš. Do ČEZ Energy se má přesunout zákaznická část majetku a služeb, tedy distribuční sítě či obchod. Výnos z prodeje ČEZ Energy by měl podle Beneše stačit na výkup 30 procent soukromých akcionářů z celé firmy, jak požaduje vláda.

Alexey Moldavantsev podle Služby bezpečnosti Ukrajiny (SBU) vedl okupační policii v Nové Kachovce v Chersonské oblasti na jihu země, která unášela a mučila civilisty. Redakce investigace.cz zjistila, že muž obviněný z páchání válečných zločinů drží padesátiprocentní podíl v brněnské společnosti STEEL QUEEN. Firma podle jednatelky „nic nedělá“, její poslední dostupná závěrka ale ukazuje milionové pohledávky a závazky.Text Barbory Šturmové čte Renata Klusáková. Najdete ho na webu investigace.cz (https://www.investigace.cz/valecny-zlocinec-v-cesku-spoluvlastni-firmu-s-ruskym-politikem/).

Takmer polovica slovenských firiem využíva podnikový softvér s umelou inteligenciou. Významne im šetrí čas, peniaze a dokáže prinášať aj nové rozvojové impulzy. „Je to slušné číslo. Je to dokonca o trochu viac ako v prípade Českej republiky,“ hovorí Martin Ferenec, generálny riaditeľ spoločnosti SAP Slovensko, ktorá stojí za prieskumom. Umelá inteligencia predstavuje zásadnú technologickú zmenu, ktorá sa presadzuje rýchlejšie ako v deväťdesiatych rokoch internet. „Je to zlom v životoch firiem i ľudí. Otázka už nestojí tak, či firmy budú využívať AI, ale ako rýchlo si ju osvoja a adaptujú svoje fungovanie. Žiadna firma sa tomu nevyhne,“ hovorí Martin Ferenec. Umelá inteligencia preberá v korporáciách čoraz viac oblastí - plánovanie, nákup, predaj, logistiku, služby zákazníkom i výberové konania. Trend dnes smeruje k využívaniu AI agentov, ktorí sa špecializujú na rôzne oblasti. Ak sú dobre nastavení, dokážu samostatne vykonať celý proces - od naplánovania cez objednávku, platbu až po expedíciu a komunikáciu so zákazníkmi. AI agent dokáže byť veľmi prospešný a ušetriť firmám veľkú časť nákladov. Ak však nemá dobre nastavené pravidlá a supervíziu, môže narobiť aj škody, napríklad vybieliť firemné účty. „Agenta treba trénovať, kontrolovať a učiť ho na správnych dátach robiť správne veci,“ zdôrazňuje šéf SAP Slovensko. Umelá inteligencia mení aj situáciu na trhu práce. Až 57 percent firiem dokáže vďaka AI znížiť počet zamestnancov. Zároveň však vďaka nej vznikajú nové pozície a vo výsledku sa trh práce skôr transformuje. Rozhovor s Martinom Ferencom moderuje Eva Mihočková. V rozhovore sa dozviete: čo všetko dokáže AI robiť vo firme, aké náklady dokáže firma ušetriť, ktoré profesie sú najviac ohrozené, aké bezpečnostné riziká prináša AI, aké sú trendy jej využívania v budúcnosti. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Klik je týždenný komentovaný prehľad technologických správ, o udalostiach, ktoré sa udiali vo svete IT, médií a sociálnych sietí. Moderátori: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ondrej Podstupka⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, Martin Hodás Discord diskusný server nájdete tu: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://discord.gg/eqeqBcw2V8⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Linky: Tim Cook končí https://www.techmeme.com/260421/p4#a260421p4 Ako Slovensko obmedzí sociálne siete pre deti Bezosova raketa pristála https://www.techmeme.com/260421/p4#a260421p4 Linux ukončuje podporu ruských čipov https://www.facebook.com/photo/?fbid=1247469247494126&rdid=Lb7EoOeNC87bRJbl&share_url=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fshare%2F18WpEs1tiD%2F Spravili sme chybu, máte pripomienku? Napíšte nám na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠klik@sme.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Kapitoly 00:00 Úvod01:04 Tim Cook odovzdáva Apple18:22 Ako Slovensko plánuje obmedziť siete pre deti35:20 Bezos pristal s raketou39:23 Drobnosti na záverSee omnystudio.com/listener for privacy information.

1. Dovolenka, platené voľno, dvojnásobný plat alebo žaloba na firmu. Vyberte si, ako naložíte s 8. májom 2. Vláda chce naďalej blokovať protiruské sankcie 3. Európe sa míňa letecké palivo. Má ho už len na 6 týždňov 4. Horných 10 percent ovláda tri štvrtiny globálneho bohatstva 5. Krátko o ziskoch taiwanského čipového lídra, zabrzdenej výstavbe obchvatu Ružomberka a problémoch troch slovenských podnikov

Dnes se bude mluvit o byznysu. A o růstu. Měli jste dojem, že růst je u firmy vždy jen pozitivní jev? David Kolář, spoluzakladatel a CEO Scaleupboardu, vás vyvede z omylu. Růst přináší i těžké momenty. Třeba když firma přeroste svoje procesy nebo foundera.  Pojďte si pro spoustu aha momentů do údolí smrti nejedné firmy. Poslechněte si, jak růst může brzdit třeba i přátelství, které firma začíná přerůstat. Jak poznáte, že máte problém? O tom mluvil Ondra s Davidem v Brně.   SmartEmailing – Profesionální platforma pro váš e-mail marketing. Czech On-line Expo – Největší akce v českém a slovenském digitálu a e-commerce: Veletrh. Konference. Festival. 

Je Bůh UFO? Co je to provokativní štědrost? Rozhovor s Tomášem Süssem o nadpřirozeném uzdravení, drogách, byznysu i touze nemít nesení evangelia jako agendu.Tento podcast můžete podpořit na https://radio7.cz

Na Žatecku začíná zavádění chmele. Chmelařům pomáhají stovky brigádníků i nové technologie.

Svou softwarovou firmu založil v Brně už v roce 1990. V jejím čele stojí celých šestatřicet let, během kterých se několikrát přejmenovala, spojila se se silnými investory a pohltila spoustu konkurentů po celé Evropě. Ale především masivně vyrostla a teď poprvé vydělala miliardu. Její zakladatel se jmenuje Martin Cígler, dnes stojí v čele obřího IT byznysu Seyfor a do důchodu se rozhodně nechystá. Maximálně si jede na pár týdnů vypnout hlavu. „Brainwashing je pro top manažery fakt důležitá věc,“ vysvětluje svůj přístup v podcastu Money Maker.Celý život v jedné firmě je pro řadu lidí jistě nepředstavitelná věc. Martin Cígler se ale pořád baví. Jednak proto, že když je potřeba, trochu si promění svou náplň práce, a hlavně ho může neustále těšit velký růst. „Považuju to za malý zázrak,“ usmívá se Cígler. Za loňský rok reportuje tržby kolem 5,7 miliardy korun, ale ještě důležitější je pro něj růst ziskovosti. A jaký je jeho osobní recept? „Hodně deleguju a šikovné kolegy vytahuju nahoru,“ říká muž, který předloni oslavil šedesátku.00:00:00 Začínáme00:06:44 „Do důchodu se nechystám.”00:15:24 Miliardový zisk a zahraniční trhy00:25:01 Chystá se Seyfor na burzu?00:31:09 Firemní a produktová integrace00:41:58 „Jsem poker player.“00:47:15 Windows, cloud a AI00:51:58 Pozice budoucnosti? Pastevec AI agentů

Zkoušet si svůj obor nanečisto, to je na středních školách úplně běžné. Studenti písecké obchodní akademie se ale do oboru vrhají rovnou se vším všudy. Devět žáků třetího ročníku před časem založilo vlastní firmu a snaží se uplatnit na trhu. Zaměřují se na výrobu bezlepkového pečiva s obsahem ovsa.Všechny díly podcastu Dopolední host můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Podnikatel má na firmu obrovský vliv, zvlášť v menším byznysu. Největší rozdíl dělá jasný směr, prostor na strategii, správně zvolené růstové páky, akceschopný tým a schopnost měřit vlastní dopad. V epizodě zazní i konkrétní příklady z mentoringu, na kterých je to vidět v plné síle. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Americké ministerstvo obrany se rozešlo ve zlém s firmou Anthropic. Prezident Donald Trump na sociální síti oznámil, že zakazuje všem federálním úřadům produkty firmy využívat, ministr obrany Pete Hegseth zase nařídil zařadit Anthropic na seznam firem, které mohou být rizikem pro národní bezpečnost. „Pro AI firmy jsou obchodně důležité zakázky velkých korporací a států. Tam je Anthropic tím poškozeným,“ pokazuje v pořadu Online Plus vědecký redaktor Deníku N Petr Koubský. Všechny díly podcastu Online Plus můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Psací stroj je tu s námi už víc než 150 let. Od té doby sice stačil zastarat, ale i nastavit standard pro počítačovou klávesnici. Možná právě vám se na něj doma práší a už několikrát jste si říkali, že půjde z domu. V Příbězích z kalendáře zjistíte, že pomocí psacího stroje se dá vypátrat vrah i autor protirežimního letáku. Firmu Remington, která je jako první začala vyrábět, založil šikovný mladý kovář, který si dokázal sestavit vlastní pušku.

Psací stroj je tu s námi už víc než 150 let. Od té doby sice stačil zastarat, ale i nastavit standard pro počítačovou klávesnici. Možná právě vám se na něj doma práší a už několikrát jste si říkali, že půjde z domu. V Příbězích z kalendáře zjistíte, že pomocí psacího stroje se dá vypátrat vrah i autor protirežimního letáku. Firmu Remington, která je jako první začala vyrábět, založil šikovný mladý kovář, který si dokázal sestavit vlastní pušku.Všechny díly podcastu Příběhy z kalendáře můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Americký nejvyšší soud minulý týden rozhodl, že prezidentem Donaldem Trumpem zavedená cla jsou nezákonná a zrušil je. Zvláštní důvod k oslavě měl newyorský dovozce vína Victor Schwartz – byl to právě on, kdo se téměř před rokem rozhodl kvůli clům žalovat samotného prezidenta. „Firmu jsem založil před 40 lety. Zažili jsme 11. září, zažili jsme recesi, spoustu věcí, ale nic podobného. Byl to snad nejhorší rok v historii podnikání,“ říká v Interview Plus.Všechny díly podcastu Interview Plus můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Když Američané tlačí Evropu k vyšším armádním útratám, myslí většinou útraty za americké služby. A když mluví o důležitosti AI, myslí většinou důležitost amerických AI firem. Palantir je proto excelentním vývozním artiklem současnosti. Firmu založil kontroverzní miliardář Peter Thiel, první sponzor politické kariéry Donalda Trumpa, známý svým odporem vůči demokracii.

Když Američané tlačí Evropu k vyšším armádním útratám, myslí většinou útraty za americké služby. A když mluví o důležitosti AI, myslí většinou důležitost amerických AI firem. Palantir je proto excelentním vývozním artiklem současnosti. Firmu založil kontroverzní miliardář Peter Thiel, první sponzor politické kariéry Donalda Trumpa, známý svým odporem vůči demokracii.Všechny díly podcastu Názory a argumenty můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Většina podnikatelů plánuje na čtvrtletí. Ti odvážnější na pět let. Ale co kdyby vaše firma měla fungovat ještě za 500 let? Najednou se změní všechno: způsob, jak přemýšlíte o zisku, o lidech, o smyslu. Tahle přednáška je o tom, jak stavět něco, co vás přežije – a přitom vás to nesemele dřív, než stihnete naplnit vlastní život.

Firmu, ktorá je na trhu viac ak 35 rokov, budovali bez úverov. Rast financovali z vlastných zdrojov a postupne. „Dávali sme si pozor, aby sme v každom momente vedeli ustáť aj nepriaznivý vývoj,“ približuje spolumajiteľka. Podnikateľské prostredie na Slovensku nepovažuje za ideálne ani katastrofálne. Skôr za realitu, s ktorou sa treba naučiť pracovať. „Nepamätám si rok, ktorý by bol podnikaniu mimoriadne prajný. Boli lepšie aj horšie obdobia, dôležité je ustáť vlnobitie,“ konštatuje Alenka Ondejčíková, spolumajiteľka firmy Bonsai Slovakia – Čajovňa dobrých ľudí. v relácii Umenie biznisu s Veronikou Vaňkovou. Podnikateľský étos si priniesla z rodiny. Manželia Ondejčíkovci začali podnikať ešte pred rokom 1989. Najskôr sadili stromčeky, neskôr otvorili obchod a postupne vybudovali profesionálne bonsajové a čajové centrum v Nitre. Dnes sa venujú pestovaniu bonsajov, dovozu ekologických čajov a keramiky, prevádzkujú čajovňu a školia nových prevádzkovateľov. Viac si vypočujete v podcaste. Celý vdeorozhovor tu: https://www.youtube.com/watch?v=V6oK2CAUAOo

Firmu prodáte jen jednou. A když už ten okamžik přijde, stojí za to ho nepokazit. V této epizodě si povídám se Zdeňkem Mikulášem — transakčním právníkem, ekonomem a spoluzakladatelem skupiny Talers — o tom, jak se vyhnout fatálním chybám při prodeji firmy a jak naopak zvýšit její hodnotu. Dozvíte se, proč jsou emoce často silnější než technika, jak poznat správný čas na prodej, jak se připravit dva až tři roky dopředu, co bývá nejdražší chybou a kdy se podnikatelé nechávají „utáhnout na vařené nudli“. Zjistíte také, proč se majitelé bojí předat firmu dětem a kdy dává smysl hledat nástupce mimo rodinu. Pokud přemýšlíte o prodeji, předání nebo jen chcete zvýšit hodnotu svého podnikání, toto je epizoda, kterou byste si opravdu měli poslechnout.

Možná to znáte. Do podnikání dáváte spoustu času a energie, ale pořád máte pocit, že se nikam neposouvá a všechno stojí hlavně na vás. Ať už jste freelancer nebo vedete malou firmu, chybí silný tým, jasná vize i pocit, že by to mohlo fungovat bez vaší neustálé přítomnosti. Moje zkušenost ukazuje, že mnoho podnikatelů uvízlo mezi myšlením živnostníka a vlastníka firmy a rozhodují se způsobem, který už jejich realitu brzdí. A právě tomu se věnuje můj nový klub Evolve. https://rostecky.cz/evolve Kontakt: jiri@rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ve svátečním speciálu se po roce objevil Lukáš, aby zvěstoval špatné zprávy. Za malé zásilky mířící do Evropské unie budeme platit víc. iRobot zpopularizoval domácí robotické vysavače, ale nedokázal se ubránit dravější konkurenci, takže vyhlásil bankrot. Firmu přebírají Číňané. Na Slovensku mají celosvětově třetí nejlepší mobilní sítě, zato Česko na žebříčku firmy nPerf skončilo čtrnácté. Výsledek to není tragický, ale pohled na drahé mobilní tarify nám náladu stejně nezlepší. Revolut v sousedním Polsku a ve Spojeném království spustil své služby a nabízí hodně muziky za málo peněz. V Polsku např. prodává 50 GB dat s neomezeným voláním za asi 150 korun. Jenže v Česku se podobně dobré nabídky pravděpodobně nedočkáme. Virtuální operátoři před lety sice situaci aspoň trochu zlepšili, ale síťoví operátoři jim nenabízejí takové podmínky, aby někdo nabídl 50 GB za 150 korun. Nečekáme to ani od Revolutu. V příštím roce pak budeme čelit řadě problémů včetně drahého hardwaru nebo snaze o zrušení soukromí na internetu. Nezapomeňte si také poslechnout rekapitulační Podcast Živě. V něm do detailu rozebíráme, v čem byl letošek hrozný a proč bude rok 2026 ještě horší. 01:13 – Příplatek za zásilky mimo EU 06:51 – iRobot vyhlásil bankrot 12:57 – Revolut uvádí levné mobilní tarify 22:44 – Obavy z roku 2026 23:33 – Slovensko má skvělá mobilní data 24:40 – Lukáš to má na másle

Jsou všichni miliardáři „zlo", jak dnes někteří rádi tvrdí? A jak takovou miliardovou firmu vybudovat? Podle čeho poznat nejlepší lidi do týmu? Co jsou klíčové ingredience dobrého leadershipu a skvělé firemní kultury? A jak zažít opravdu velký úspěch a zároveň si udržet pokoru? Dalším hostem podcastu Deep Talks byl Martin Cígler. Martin je jedním z nejúspěšnějších českých podnikatelů a vizionářů, který stojí za skupinou Seyfor (dříve Cígler Software), jednou z největších IT společností ve střední Evropě. V rozhovoru jsme šli přímo k jádru toho, jak z malé firmy z Brna vytvořit kolos s valuací přes miliardu eur, aniž by člověk ztratil sám sebe. Probrali jsme nejen byznys, ale i psychologii úspěchu a důležitost životních hodnot. Přeji, ať vám rozhovor udělá takovou radost, jakou udělal mně. Dalším hostem podcastu Deep Talks byl Martin Cígler. Martin je jedním z nejúspěšnějších českých podnikatelů a vizionářů, který stojí za skupinou Seyfor (dříve Cígler Software), jednou z největších IT společností ve střední Evropě. V rozhovoru jsme šli přímo k jádru toho, jak z malé firmy z Brna vytvořit miliardový kolos, aniž by člověk ztratil sám sebe. Probrali jsme nejen byznys, ale i psychologii úspěchu a důležitost životních hodnot.

Mnoho firemních krizí nevzniká kvůli vnějším vlivům, ale kvůli vnitřním rozhodnutím a řízení. Slabé základy byznysu, špatné finanční řízení, přetížený majitel bez nadhledu a slabý tým jsou časté příčiny problémů. Mnozí podnikatelé podcenili přípravu na těžší časy a chyběla jim strategie, jak krizi zvládnout. V článku sdílím zkušenosti z mentoringu i podcastů, které mohou být inspirací i varováním. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Realistický pohled je v podnikání naprosto zásadní, ale podle Jana Kodytka z JPF jej řada majitelů firem postupně ztrácí. Děje se to především v obdobích stagnace nebo krize, kdy se podnikatelé uzavírají do vlastního světa a okolí jim přestává poskytovat objektivní zpětnou vazbu. Chybějící komunikace napříč firmou, protežování nevhodných lidí ve vedoucích rolích a nedostatek důvěry mezi vedením a zaměstnanci pak vytváří prostředí, které blokuje změnu a ohrožuje samotné fungování firmy. Kodytek upozorňuje, že každý podnik je do značné míry odrazem svého majitele a bez jeho rozhodnutí věci měnit, se žádný posun nestane. Klíčem je otevřenost, transparentní sdílení informací a aktivní zapojení zaměstnanců do budování budoucnosti firmy. Majitel by si měl pravidelně ověřovat, zda lidé rozumí aktuální situaci firmy, zda na klíčových pozicích sedí správní lidé a zda odměňování podporuje žádoucí chování. Pokud si není jistý, měl by se obrátit na nezávislý pohled zvenčí. Změna neznamená, že se majitel musí sám proměnit – stačí, když si přizná, že je čas jednat jinak. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V 72. epizóde som sa rozprával s Majom Porvažníkom, zakladateľom VacuumLabs – softvérového štúdia, z ktorého vyrástla globálna firma s viac ako 400 ľuďmi a klientmi po celom svete. Majo otvorene hovorí o tom, čo reálne odlišuje úspešné IT firmy od tých priemerných, no tiež prečo tie najlepšie technológie nestačia, ak nemáte top sales.V podcaste sme sa rozprávali o tom, prečo bol pre VacuumLabs kľúčový silný obchodník hneď v začiatkoch a ako im to otvorilo dvere k veľkým klientom v zahraničí. Majo vysvetľuje, prečo je dôležité, aby founder vedel predávať a ako vyzerá proces hľadania správnych ľudí do obchodu. Otvorene priznal, že pokusy o vývoj vlastných produktov sa popri poskytovaní služieb často končia zle – buď vycicajú firmu, alebo nefungujú bez dedikovaného tímu.Rozobrali sme aj to, ako sa z VacuumLabs odštiepili úspešné spin-offy, čo všetko sa pri tom pokazilo a čo sa z toho naučili. Majo sa podelil o to, prečo slovenské prostredie brzdí inovácie a prečo potrebujeme viac podpory pre startupy, ak chceme dobehnúť aspoň Česko. Na záver sme sa pozreli na jeho víziu pre východné Slovensko a prečo verí, že má potenciál zažiť svoj zlatý vek. Tento diel je plný skúseností, tvrdých lekcií a praktických rád pre každého, kto chce vybudovať úspešnú firmu, škálovať služby alebo predávať do zahraničia. Užívajte!---------------------------------------------------------------------------Kapitoly:00:00:00 – Predstavenie hosťa00:01:39 – Ako vyrástol VacuumLabs?00:05:19 – Ako predávať bankám a korporátom?00:14:56 – Mačko-pes štruktúra00:23:51 – Budúcnosť AI právnikov00:32:21 – Skrachovaní startupisti – najlepšia stratégia00:34:12 – Zlatý vek východného Slovenska00:39:09 – Stratégia Slovenska na 10 rokov00:44:27 – Inovačné centrá mimo Bratislavy00:49:03 – Ako investuje Majo Porvažník?00:52:13 – 6 tipov na knihy od Maja Porvažníka00:56:40 – Zmysel života podľa Maja Porvažníka---------------------------------------------------------------------------Viac z podcastov nájdete na:https://www.truban.sk/podcast/---------------------------------------------------------------------------Všetky spomenuté knihy a podcasty nájdete v článku na blogu:https://wp.me/p5NJVg-QW---------------------------------------------------------------------------Podcast si môžete vypočuť aj na streamovacích platformách:● Spotify ▸ https://spoti.fi/31Nywax ● Apple podcast ▸ https://apple.co/3n0SO8F---------------------------------------------------------------------------● Najlepšie z podcastu na Instagrame ●https://www.instagram.com/truban.podcast/● Truban.sk ●https://bit.ly/3r1vYQJ ● Instagram ●https://www.instagram.com/truban/● Facebook ●https://www.facebook.com/miso.truban● LinkedIn ●https://sk.linkedin.com/in/truban

Každý podnikatel někde začíná. Často jako nadšenec, který miluje produkt, zná každý jeho detail a dává do něj celé srdce. Jenže vybudovat firmu, která dlouhodobě prosperuje, znamená víc než jen dobrý produkt. Je to přechod z role produkťáka do role podnikatele a CEO. Z farmáře, který od rána do večera okopává záhonky, na farmáře, který zároveň plánuje, prodává a řídí celý podnik. Tento posun často rozhoduje o tom, jak velkou a zdravou firmu se podaří postavit. Mnoho podnikatelů totiž narazí právě na to, že jejich firma je silná v produktu, ale slabá v prodeji, strategii, financích nebo vedení lidí. A pokud včas nezmění přístup nebo si k sobě nenajdou někoho, kdo tyto slabiny pokryje, může i firma s potenciálem začít stagnovat nebo upadat. Je fér si přiznat, že ne každý chce nebo zvládne být CEO. V rámci mentoringu je s klienty často nutné se vrátit k základní otázce: „Co vlastně chci dělat a kde se v životě vidím?“ Pokud ale někdo chce firmu nejen založit, ale také řídit a škálovat, měl by se naučit přepínat mezi různými rolemi. Nosit čepici produkťáka, ale hlavně i tu CEO. Vnímat firmu jako stroj, který má mnoho součástek, a všechny musí fungovat. Pokud se chcete stát podnikatelem, který firmu opravdu řídí a rozvíjí, začněte od sebe. Vyjasněte si svou vizi, nastavte strategii, popište si svou ideální roli a naučte se vnímat celou firmu jako celek. Přijměte, že růst přináší nové výzvy, které je potřeba řešit, a inspirujte se od ostatních – ať už prostřednictvím knih, podcastů nebo zkušenějších lidí. A právě o těchto příbězích a zkušenostech mluvím i ve této nové epizodě. Pokud vás téma zaujalo, poslechněte si ji celou a zjistěte, co dalšího může rozhodnout o tom, zda vaše farma zůstane malá nebo vyroste v silný podnik. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

S Petrem Procházkou jsem si v podcastu povídal poprvé, avšak na nohou měl boty, které už ve studiu Jednoho procenta byly. Mluvím teď o značce, a ta je Skinners. Možná znáte, a pokud ne, slyšeli jste skoro určitě už někdy o ponožkobotách. Jde o originální český nápad kombinující ponožky a boty do jednoho produktu. Už víte?V roce 2015 zabodovaly skinnersky v soutěži Nápad roku, zcela zaslouženě, byť nevyhrál, ale skončil na druhém místě. Já ve skinnerskách aspoň moderoval vyhlášení výsledků následujících dvou ročníků. V dalších letech ponožkoboty zabodovaly na crowdfundingových platformách, včetně amerického Kickstarteru. Dohromady vybrali asi 40 miliónů korun.Firmu rozjeli Petr a Michaela, v té době partnerský pár. A jestli pátráte po odpovědi na otázku, zda je těžší udržet blízký vztah v osobním životě, anebo v byznysu, tak tihle dva mají svou odpověď. Rozešli se, a už dávno mají oba jiné partnery. Ale firmu Skinners udrželi a rozvíjejí ji dodnes.Michaela Steinhauser už v Jednom procentu byla, před několika lety, a Petra Procházku jsem pozval teď. Mimo jiné i proto, že Skinners už dávno nevyrábějí jen ponožkoboty. I když ty jsou asi stále nejznámějším produktem. Ale snaží se prosadit v segmentu tzv. barefootů. Tam je trh větší, ale zároveň i mnohem tvrdší konkurence.Mají šanci uspět? O tom jsme mluvili. A taky o tom, proč boty vyrábějí v Portugalsku, proč se v Česku skvěle žije, ale ne úplně dobře podniká, a taky o tom, co mají podrážky bot Skinners společného s rizotem.Přeju příjemný poslech.

V roce 2011 psal bakalářku, ze které nakonec vznikl Footshop. Od té doby se můj dnešní host - Peter Hajduček - ze studenta stal šéfem firmy, která loni dosáhla tržeb 1,43 miliardy korun a meziročně tak vyrostla o 34 %. Její loňská EBITDA vyrostla na 117 milionů korun. V prvním kvartále letošního roku tržby rostly o 45 % a EBITDA o 32 %. Peter už byl třikrát hostem mého podcastu, poprvé před 8 lety a naposledy před pěti. Takže dneska pokecáme o tom, jak se Footshop za tu dobu posunul a co se od něj můžeme naučit. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/14-let-ridi-footshop-jak-musel-peter-hajducek-menit-sebe-tym-i-celou-firmu-t54618 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak mít firmu pod kontrolou a co udělat, aby se vám neutrhla ze řetězu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak přistoupit k řízení malé firmy v období nejistoty, kdy trhy jsou nervózní, sledujeme poklesy cen akcií a americký prezident Donald Trump zavádí cla, aby je zanedlouho zase zrušil. Do toho pokračuje válka na Ukrajině a náročných zpráv a předpovědí je víc. Co s tím dělat a jak tomu přizpůsobit řízení firmy, jejího obchodu a marketingu? O tom si budeme povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

⁠⁠Odkaz na celý dílTvrdý byznysový díl s 18. nejbohatším Čechem, investorem Ondřejem Tomkem, který má dar složité věci vysvětlit na lehce pochopitelných příkladech. O dotačním prostředí v Evropě, o přesunech byznysů do USA / na Kypr / do Polska, zaměstnaneckých akciích, kapitálovém trhu, zdanění práce a taky politice. Niť nezůstala suchá na nikom, od Mojmíra Hampla, přes Pavla Blažka, po „socialistickou” ODS.Partnerem podcastu je advokátní kancelář ROWAN LEGAL a provozovatel zdravotnických zařízení PENTA HOSPITALS a PENTA FUND.

V tejto časti som pokecal s Petrom Szabóom, zakladateľom a majiteľom slovenskej pražiarne kávy Coffeein. Najskôr to bol iba bežný e-shop, ktorý predával obyčajnú taliansku káv no Peťo kávu vôbec nepil. Úprimne, firma sa nikam nehýbala. Totálny zlom prišiel až po pozretí filmu Apocalypto. Zo stagnujúcej malej firmy rozbehol miliónovú pražiareň a predajňu káv – a až tá zmenila slovenský trh. Pokecali sme o tom, prečo sa rozhodol venovať práve káve, ale Peťo mi hovoril aj o ďalších možnostiach, nad ktorými rozmýšľal.Peťo tiež spomínal zlomové momenty vo svojom biznise. A ako sa mu podarilo pozicionovať Coffeein na trhu? To vám sem určite nenapíšem, treba si to vypočuť. Mega zaujímavý je aj jeho tím. Hovorí im „tím švajčiarskych nožíkov" – každý člen ovláda viacero skillov, ktoré pomáhajú firme byť flexibilnejšou a efektívnejšou. Prebrali sme aj expanziu značky Coffeein do zahraničia. Zaujímavý point bol Peťov totálny zápal pre kávu, vďaka ktorému je jeho firma tam, kde teraz je.V praktickej časti dal Peťo tipy na prípravu kvalitnej kávy doma. Ako kávový guru nezabudol vypichnúť význam kávového vzdelania pre zákazníkov aj profesionálov. Prezradil na seba, prečo sa rozhodol prestať s alkoholom a ako mu to ovplyvnilo život a biznis. S tým súvisí aj Peťova osobná cesta k sebazlepšovaniu. Na konci podcastu sme prebrali jeho pohľad na zmysel života. Fakt sa oplatí vypočuť si ho. Táto časť je mega silnou motiváciou pre všetkých podnikateľov. Užívajte!---------------------------------------------------------------------------Kapitoly:00:00:00 – Predstavenie hosťa00:02:14 – Ako vznikol Coffeein?00:05:55 – Prečo práve káva?00:11:11 – Zlom v podnikaní00:16:13 – Pozicioning značky Coffeein00:22:14 – Tím švajčiarskych nožíkov00:29:48 – Expanzia do zahraničia00:35:45 – Totálny zápal pre vec00:44:25 – Ako si pripraviť kávu doma?00:47:56 – Kávové vzdelanie00:55:36 – Ako byť lepší?01:02:46 – Zmysel života podľa Petra Szabóa---------------------------------------------------------------------------Viac z podcastov nájdete na:https://www.truban.sk/podcast/---------------------------------------------------------------------------Všetky spomenuté knihy a podcasty nájdete v článku na blogu:https://wp.me/p5NJVg-Qw---------------------------------------------------------------------------Podcast si môžete vypočuť aj na streamovacích platformách:● Spotify ▸ https://spoti.fi/31Nywax ● Apple podcast ▸ https://apple.co/3n0SO8F---------------------------------------------------------------------------● Najlepšie z podcastu na Instagrame ●https://www.instagram.com/truban.podcast/● Truban.sk ●https://bit.ly/3r1vYQJ ● Instagram ●https://www.instagram.com/truban/● Facebook ●https://www.facebook.com/miso.truban● LinkedIn ●https://sk.linkedin.com/in/truban