Podcasts about firmu

Když Američané tlačí Evropu k vyšším armádním útratám, myslí většinou útraty za americké služby. A když mluví o důležitosti AI, myslí většinou důležitost amerických AI firem. Palantir je proto excelentním vývozním artiklem současnosti. Firmu založil kontroverzní miliardář Peter Thiel, první sponzor politické kariéry Donalda Trumpa, známý svým odporem vůči demokracii.

Většina podnikatelů plánuje na čtvrtletí. Ti odvážnější na pět let. Ale co kdyby vaše firma měla fungovat ještě za 500 let? Najednou se změní všechno: způsob, jak přemýšlíte o zisku, o lidech, o smyslu. Tahle přednáška je o tom, jak stavět něco, co vás přežije – a přitom vás to nesemele dřív, než stihnete naplnit vlastní život.

Firmu, ktorá je na trhu viac ak 35 rokov, budovali bez úverov. Rast financovali z vlastných zdrojov a postupne. „Dávali sme si pozor, aby sme v každom momente vedeli ustáť aj nepriaznivý vývoj,“ približuje spolumajiteľka. Podnikateľské prostredie na Slovensku nepovažuje za ideálne ani katastrofálne. Skôr za realitu, s ktorou sa treba naučiť pracovať. „Nepamätám si rok, ktorý by bol podnikaniu mimoriadne prajný. Boli lepšie aj horšie obdobia, dôležité je ustáť vlnobitie,“ konštatuje Alenka Ondejčíková, spolumajiteľka firmy Bonsai Slovakia – Čajovňa dobrých ľudí. v relácii Umenie biznisu s Veronikou Vaňkovou. Podnikateľský étos si priniesla z rodiny. Manželia Ondejčíkovci začali podnikať ešte pred rokom 1989. Najskôr sadili stromčeky, neskôr otvorili obchod a postupne vybudovali profesionálne bonsajové a čajové centrum v Nitre. Dnes sa venujú pestovaniu bonsajov, dovozu ekologických čajov a keramiky, prevádzkujú čajovňu a školia nových prevádzkovateľov. Viac si vypočujete v podcaste. Celý vdeorozhovor tu: https://www.youtube.com/watch?v=V6oK2CAUAOo

Firmu prodáte jen jednou. A když už ten okamžik přijde, stojí za to ho nepokazit. V této epizodě si povídám se Zdeňkem Mikulášem — transakčním právníkem, ekonomem a spoluzakladatelem skupiny Talers — o tom, jak se vyhnout fatálním chybám při prodeji firmy a jak naopak zvýšit její hodnotu. Dozvíte se, proč jsou emoce často silnější než technika, jak poznat správný čas na prodej, jak se připravit dva až tři roky dopředu, co bývá nejdražší chybou a kdy se podnikatelé nechávají „utáhnout na vařené nudli“. Zjistíte také, proč se majitelé bojí předat firmu dětem a kdy dává smysl hledat nástupce mimo rodinu. Pokud přemýšlíte o prodeji, předání nebo jen chcete zvýšit hodnotu svého podnikání, toto je epizoda, kterou byste si opravdu měli poslechnout.

„Já bych chtěl pracovat minimálně do 120 let,“ říká Jan Hasík, ostravský stavař, developer a předseda představenstva PURPOSIA Group — jedné z předních evropských investičních skupin s českými kořeny.V nové epizodě podcastu ROŽNI se s Honzou Hasíkem bavíme o tom, co znamená budovat firmu na celé generace — tedy tak, aby nebyla závislá na jedné osobě a dokázala fungovat i při změnách ve vedení. Dozvíte se také, v jaké fázi jsou nejviditelnější ostravské projekty skupiny: Vila Dvořákova, polyfunkční dům Václav a proměna části hotelu Palace.Řeč přišla i na to, proč má Ostrava podle Hasíka „obrovský potenciál“, jak se dívá na investice v regionu bez příkras a co vnímá jako jednu z největších brzd českého stavebnictví.

Česko je v kybernetické válce. Útok může přijít o víkendu a ochromit firmu během hodinyKybernetické útoky nejsou vzdálenou hrozbou, ale každodenní realitou, která se stále častěji dotýká i Česka. Podle etického hackera a forenzního vyšetřovatele Jakuba Alimova ze společnosti Alinet.cz se kyberprostor stal regulérním bojištěm, kde se útočí nepřetržitě.„Geopoliticky se válčí zhruba patnáct set kilometrů od nás, ale v kybersvětě se útočí pořád. A každý den,“ říká Alimov v podcastu Hrotcast.Nejčastější hrozbou jsou podle něj ransomwarové útoky, při nichž útočníci zašifrují data celé firmy a požadují výkupné, často v řádech desítek milionů korun. Samotný útok přitom nemusí být technicky složitý. Přístupy do firemních systémů se prodávají na darknetu a škodlivý software je dostupný formou služby.„Vy si dnes nemusíte umět napsat vlastní kód. Existuje ransomware as a service. Zadáte kryptopeněženku, dostanete škodlivý kód a je hotovo,“ popisuje Alimov.Útočníci si navíc pečlivě vybírají čas. Nejčastěji přicházejí útoky v pátek večer nebo o víkendu, kdy ve firmách nikdo nereaguje. „Od prvního průniku do systému po kompletní zašifrování firmy to může trvat 88 minut. To je okno, kdy se ještě dá bránit,“ říká.Kyberzločin už dávno není doménou jednotlivců. Podle Alimova dnes fungují organizované skupiny s hierarchií a zákaznickou podporou. „Vy se přihlásíte do portálu, kde vidíte informace o firmě, vyjednáváte o výkupném a někdy vám řeknou, že slevu musí schválit nadřízený, který zrovna spí.“Vedle ekonomicky motivovaných útoků ale existuje i jiná, méně viditelná hrozba: státní kyberšpionáž. Ta se nesnaží systémy zničit, ale dlouhodobě v nich zůstat. „To jsou pokročilé útoky, které našlapují po špičkách. Cílem je být v systému co nejdéle a nebýt odhalen,“ vysvětluje Alimov.Zranitelné nejsou jen firmy, ale i nemocnice, školy nebo státní instituce. Ve zdravotnictví přitom nejde jen o peníze. „Když nefungují CT, rentgeny nebo elektronické recepty, lékaři jsou v podstatě slepí. To může přímo ohrozit život pacientů,“ varuje.Rizika se ale týkají i běžných domácností. Chytré kamery, televize, vysavače nebo auta mohou sloužit nejen uživatelům, ale i útočníkům. „Kamery a další zařízení se běžně zneužívají. Pokud jsou vystavené internetu a nejsou aktualizované, je to dnes standardní praxe,“ říká Alimov.Základní obrana přitom není podle něj otázkou špičkových technologií, ale disciplíny. Offline zálohy, přehled o tom, co je připojeno k internetu, a schopnost rychle reagovat rozhodují o tom, zda firma útok přežije.„Nejhorší je, když nezjistíte, kudy se útočník dostal dovnitř. Pak vás zašifrují znovu,“ uzavírá Alimov.

V pěti letech prodával zápalky. V sedmnácti založil firmu IKEA. Do důchodu šel Ingvar Kamprad jako jeden z nejbohatších mužů planety. Je tak trochu švédský národní hrdina. Nábytkový baron, který létal ekonomickou třídou a obědval v IKEA. Alkoholik s dlouho skrývanou nacistickou minulostí. Muž jenž se z ničeho vypracoval na nejbohatšího muže Švédska. Tím vším a nejen tím byl Ingvar Kamprad, muž, jehož iniciály nese název společnosti IKEA. Zemřel 27. ledna 2018.Všechny díly podcastu Příběhy z kalendáře můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Možná to znáte. Do podnikání dáváte spoustu času a energie, ale pořád máte pocit, že se nikam neposouvá a všechno stojí hlavně na vás. Ať už jste freelancer nebo vedete malou firmu, chybí silný tým, jasná vize i pocit, že by to mohlo fungovat bez vaší neustálé přítomnosti. Moje zkušenost ukazuje, že mnoho podnikatelů uvízlo mezi myšlením živnostníka a vlastníka firmy a rozhodují se způsobem, který už jejich realitu brzdí. A právě tomu se věnuje můj nový klub Evolve. https://rostecky.cz/evolve Kontakt: jiri@rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tereza prežila rozvod, pád na úplné dno, beznádej, strach o deti a chvíle, keď nevedela, ako ďalej. A predsa sa rozhodla nevzdať. Rozhodla sa pre slobodu, pre tvorenie a dala seba na prvé miesto. Vybudovala úspešné podnikanie a dnes inšpiruje ostatné ženy. V tomto rozhovore hovoríme o: - odchode z toxického vzťahu, ktorý ničí, - o podnikaní a osobnej zodpovednosti, - strachu, samote a chaose po rozvode, - sile odpustenia a vnútornej transformácie, - ayahuasce, duchovne a ceste k sebe, - prechode z obete k tvorcovi, - o prebudení ženského potenciálu. Ak si niekedy cítil/a, že už nemáš silu, toto ťa postaví na nohy. Ak stojíš na životnom rozcestí, toto ti dá odvahu. Ak hľadáš pravdu, pokoj a nový začiatok, si tu správne. Tereza Svoboda: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/terezamariesvoboda/ Instagram: https://www.instagram.com/tereza.marie.svoboda/ Instagram: https://www.instagram.com/svoboda_rosi_design/ Hero Hero: https://herohero.co/svobodna Stanislav Ličko: Chcete byť hosťom v mojom podcaste a budovať svoju značku, autoritu a získavať povedomie a nových klientov? Pozrite si možnosti na: https://stanislavlicko.sk/podcast/ alebo napíšte na podcast@stanislavlicko.sk a spojíme sa ohľadne možností spolupráce. Najnovšia kniha Mapa k bohatstvu, ako vybudovať slobodný a bohatý život objednajte s poštovným zdarma tu: https://stanislavlicko.com/ Pridaj sa do komunity ľudí - Levie Srdce ak sa chcete inšpirovať ako tvoriť život v ľahkosti, bohatstve, láske a zdraví: https://www.skool.com/levie-srdce-3746/about/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stanislav-li%C4%8Dko-95a806121/ Instagram: https://www.instagram.com/stanislavlicko/ Facebook: https://www.facebook.com/licko.stanislav/ Prinášam rozhovory so zaujímavými hosťami, ktorí majú cenné skúsenosti a viem, že vás to inšpiruje. Nezabudnite dať Odber a zapnúť Upozornenia. Témy: #pribeh #sloboda #rozvod #toxickevztahy #znovuzrodenie #odvaha #terapia #ayahuasca #duchovno #prebudenie #novaenergia #zivotnapln #interview #podcast #motivacia #restart

Tomáš Páral je zakladatel a CEO technologické společnosti MoroSystems. Ta se zaměřuje především na vývoj software a webových aplikací na míru. Tomáš sám sebe definuje jako „Chief Ecosystem Officer“, protože se chce vymezit vůči klasickému pojetí CEO, který kumuluje moc a direktivně rozhoduje. Jeho cesta vedla od vývojáře k lídrovi, který se soustředí na vytváření systému (vize, strategie, hodnoty), v němž mohou lidé samostatně a angažovaně růst.Miloš Zikmund působí v MoroSystems jako personal leader a softwarový architekt. Ve firmě je 10 let a prošel si vývojem od programátora přes Team Leadera až po současnou roli, kde se stará o rozvoj lidí, týmů a kvalitu projektů. Je zastáncem tzv. „aktivního personal leadershipu“, tedy přítomnosti lídra přímo v terénu mezi lidmi.

Ve svátečním speciálu se po roce objevil Lukáš, aby zvěstoval špatné zprávy. Za malé zásilky mířící do Evropské unie budeme platit víc. iRobot zpopularizoval domácí robotické vysavače, ale nedokázal se ubránit dravější konkurenci, takže vyhlásil bankrot. Firmu přebírají Číňané. Na Slovensku mají celosvětově třetí nejlepší mobilní sítě, zato Česko na žebříčku firmy nPerf skončilo čtrnácté. Výsledek to není tragický, ale pohled na drahé mobilní tarify nám náladu stejně nezlepší. Revolut v sousedním Polsku a ve Spojeném království spustil své služby a nabízí hodně muziky za málo peněz. V Polsku např. prodává 50 GB dat s neomezeným voláním za asi 150 korun. Jenže v Česku se podobně dobré nabídky pravděpodobně nedočkáme. Virtuální operátoři před lety sice situaci aspoň trochu zlepšili, ale síťoví operátoři jim nenabízejí takové podmínky, aby někdo nabídl 50 GB za 150 korun. Nečekáme to ani od Revolutu. V příštím roce pak budeme čelit řadě problémů včetně drahého hardwaru nebo snaze o zrušení soukromí na internetu. Nezapomeňte si také poslechnout rekapitulační Podcast Živě. V něm do detailu rozebíráme, v čem byl letošek hrozný a proč bude rok 2026 ještě horší. 01:13 – Příplatek za zásilky mimo EU 06:51 – iRobot vyhlásil bankrot 12:57 – Revolut uvádí levné mobilní tarify 22:44 – Obavy z roku 2026 23:33 – Slovensko má skvělá mobilní data 24:40 – Lukáš to má na másle

Jsou všichni miliardáři „zlo", jak dnes někteří rádi tvrdí? A jak takovou miliardovou firmu vybudovat? Podle čeho poznat nejlepší lidi do týmu? Co jsou klíčové ingredience dobrého leadershipu a skvělé firemní kultury? A jak zažít opravdu velký úspěch a zároveň si udržet pokoru? Dalším hostem podcastu Deep Talks byl Martin Cígler. Martin je jedním z nejúspěšnějších českých podnikatelů a vizionářů, který stojí za skupinou Seyfor (dříve Cígler Software), jednou z největších IT společností ve střední Evropě. V rozhovoru jsme šli přímo k jádru toho, jak z malé firmy z Brna vytvořit kolos s valuací přes miliardu eur, aniž by člověk ztratil sám sebe. Probrali jsme nejen byznys, ale i psychologii úspěchu a důležitost životních hodnot. Přeji, ať vám rozhovor udělá takovou radost, jakou udělal mně. Dalším hostem podcastu Deep Talks byl Martin Cígler. Martin je jedním z nejúspěšnějších českých podnikatelů a vizionářů, který stojí za skupinou Seyfor (dříve Cígler Software), jednou z největších IT společností ve střední Evropě. V rozhovoru jsme šli přímo k jádru toho, jak z malé firmy z Brna vytvořit miliardový kolos, aniž by člověk ztratil sám sebe. Probrali jsme nejen byznys, ale i psychologii úspěchu a důležitost životních hodnot.

Padělky z čínských online tržišť dopadají na výrobce napříč obory. Anonymní prodejci, nevymahatelná pravidla a ceny, kterým nejde konkurovat, donutily Alici Kavkovou svůj byznys uzavřít a přesunout se do bezpečnějšího oboru. Rodinné vydavatelství 4 Kavky během pěti let vyvinulo dvě desítky deskových her a prodalo kolem patnácti tisíc kusů. Dnes už ale neexistuje. Firmu srazily na kolena extrémně levné čínské kopie, které zaplavily čínské internetové tržiště Temu. „Nejdřív jsme věřili, že to zvládneme. Povedlo se nám odstranit stovky padělků. Ale za dva měsíce se všechno vrátilo. Nakonec jsme pochopili, že to nejde zastavit natrvalo,“ říká zakladatelka firmy Alice Kavková v pořadu Agenda. Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky. Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích. Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Ve světě nemovitostí dnes mnoho investorů kupuje byty, domy i celé areály na firmy. Často jen proto, že jako fyzické osoby už nemají úvěrové limity nebo chtějí „lépe optimalizovat daně“. Jenže málokdo si uvědomuje, že tím nevzniká běžné vlastnictví nemovitosti - ale vlastnictví celé firmy, která tu nemovitost drží. A to s sebou nese obrovské výhody… i skrytá rizika. V tomhle rozhovoru s JUDr. Jakubem Dohnalem, řídícím partnerem advokátní kanceláře ARROWS, otevíráme téma Share Dealů - tedy situací, kdy se neprodává nemovitost, ale celá společnost, která ji vlastní. A právě to dokáže investorům buď ušetřit miliony, nebo je o ně v budoucnu připravit. Dozvíte se například: - proč dnes tolik investorů kupuje nemovitosti na firmy, aniž by tušili následky - jaká daňová rizika se v těchto transakcích skrývají - kdy dává Share Deal obrovský smysl - a kdy je to naopak nejhorší možné řešení - jak probíhá nákup nebo prodej firmy s nemovitostí krok za krokem - jaké kontroly, pokuty nebo závazky na kupujícího přecházejí - jak vypadá due diligence u skutečných transakcí - a proč 90 % makléřů i investorů netuší, co Share Deal vlastně znamená Pokud vlastníte nemovitosti na firmu nebo o tom teprve uvažujete, tenhle rozhovor vám může doslova ušetřit budoucí problém v hodnotě milionů korun.

Mnoho firemních krizí nevzniká kvůli vnějším vlivům, ale kvůli vnitřním rozhodnutím a řízení. Slabé základy byznysu, špatné finanční řízení, přetížený majitel bez nadhledu a slabý tým jsou časté příčiny problémů. Mnozí podnikatelé podcenili přípravu na těžší časy a chyběla jim strategie, jak krizi zvládnout. V článku sdílím zkušenosti z mentoringu i podcastů, které mohou být inspirací i varováním. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ako sa z malého e-shopu stane úspešná značka, ktorá zvládne roky rastu, zmeny aj vlastné chyby? V otvorenom rozhovore sa rozoberajú veci, o ktorých sa väčšina podnikateľov bojí hovoriť – workoholizmus, vyhorenie, neúspechy, férovosť voči zamestnancom, ale aj to, prečo je dnes najväčšou zbraňou umelá inteligencia a zdravá ziskovosť. Ak chcete pochopiť, čo naozaj odlišuje prežívajúcich e-shopárov od tých, ktorí tvoria budúcnosť e-commerce, tento rozhovor vám to ukáže bez prikrášlenia. Viac informácií nám poskytol Ruslan Skopal, ESHOP BOOSTER, ex - Trenýrkárna.cz

Malé a střední firmy často čelí podobným problémům jako korporace, ale bez adekvátního HR zázemí. Jak moc se musí měnit HR procesy při růstu firmy a jak je lze adaptovat na specifické cíle? Kdy je efektivní najmout interního HR profesionála? A jak nastavit spolupráci s ním? Štěpán Lukeš a Kamila Smrčková jsou zakladatelé společnosti aHRea, která pomáhá malým a středním firmám zjednodušit HR procesy a zvýšit efektivitu práce jejich týmů. Kamila i Štěpán mají bohaté zkušenosti s řízením HR v nadnárodních společnostech jako IBM, Hewlett-Packard nebo ACTUM Digital.

V jubilejní 300. epizodě se podíváme na případ britské logistické firmy, která po 158 letech padla kvůli jedinému špatnému heslu a útoku ransomwaru Akira. Probereme také nové zero-day útoky na firewally Cisco ASA a Firepower, na které musela reagovat americká CISA nouzovou směrnicí, a dramatické odhalení SIM farmy u New Yorku před zasedáním OSN. Nechybí ani aktuální statistiky kyberútoků v Česku, které ukazují nárůst o 15 procent. Na závěr podpoříme projekt týdne Surfuj bezpečne, který učí lidi, jak nenaletět na podvody.

Realistický pohled je v podnikání naprosto zásadní, ale podle Jana Kodytka z JPF jej řada majitelů firem postupně ztrácí. Děje se to především v obdobích stagnace nebo krize, kdy se podnikatelé uzavírají do vlastního světa a okolí jim přestává poskytovat objektivní zpětnou vazbu. Chybějící komunikace napříč firmou, protežování nevhodných lidí ve vedoucích rolích a nedostatek důvěry mezi vedením a zaměstnanci pak vytváří prostředí, které blokuje změnu a ohrožuje samotné fungování firmy. Kodytek upozorňuje, že každý podnik je do značné míry odrazem svého majitele a bez jeho rozhodnutí věci měnit, se žádný posun nestane. Klíčem je otevřenost, transparentní sdílení informací a aktivní zapojení zaměstnanců do budování budoucnosti firmy. Majitel by si měl pravidelně ověřovat, zda lidé rozumí aktuální situaci firmy, zda na klíčových pozicích sedí správní lidé a zda odměňování podporuje žádoucí chování. Pokud si není jistý, měl by se obrátit na nezávislý pohled zvenčí. Změna neznamená, že se majitel musí sám proměnit – stačí, když si přizná, že je čas jednat jinak. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V 72. epizóde som sa rozprával s Majom Porvažníkom, zakladateľom VacuumLabs – softvérového štúdia, z ktorého vyrástla globálna firma s viac ako 400 ľuďmi a klientmi po celom svete. Majo otvorene hovorí o tom, čo reálne odlišuje úspešné IT firmy od tých priemerných, no tiež prečo tie najlepšie technológie nestačia, ak nemáte top sales.V podcaste sme sa rozprávali o tom, prečo bol pre VacuumLabs kľúčový silný obchodník hneď v začiatkoch a ako im to otvorilo dvere k veľkým klientom v zahraničí. Majo vysvetľuje, prečo je dôležité, aby founder vedel predávať a ako vyzerá proces hľadania správnych ľudí do obchodu. Otvorene priznal, že pokusy o vývoj vlastných produktov sa popri poskytovaní služieb často končia zle – buď vycicajú firmu, alebo nefungujú bez dedikovaného tímu.Rozobrali sme aj to, ako sa z VacuumLabs odštiepili úspešné spin-offy, čo všetko sa pri tom pokazilo a čo sa z toho naučili. Majo sa podelil o to, prečo slovenské prostredie brzdí inovácie a prečo potrebujeme viac podpory pre startupy, ak chceme dobehnúť aspoň Česko. Na záver sme sa pozreli na jeho víziu pre východné Slovensko a prečo verí, že má potenciál zažiť svoj zlatý vek. Tento diel je plný skúseností, tvrdých lekcií a praktických rád pre každého, kto chce vybudovať úspešnú firmu, škálovať služby alebo predávať do zahraničia. Užívajte!---------------------------------------------------------------------------Kapitoly:00:00:00 – Predstavenie hosťa00:01:39 – Ako vyrástol VacuumLabs?00:05:19 – Ako predávať bankám a korporátom?00:14:56 – Mačko-pes štruktúra00:23:51 – Budúcnosť AI právnikov00:32:21 – Skrachovaní startupisti – najlepšia stratégia00:34:12 – Zlatý vek východného Slovenska00:39:09 – Stratégia Slovenska na 10 rokov00:44:27 – Inovačné centrá mimo Bratislavy00:49:03 – Ako investuje Majo Porvažník?00:52:13 – 6 tipov na knihy od Maja Porvažníka00:56:40 – Zmysel života podľa Maja Porvažníka---------------------------------------------------------------------------Viac z podcastov nájdete na:https://www.truban.sk/podcast/---------------------------------------------------------------------------Všetky spomenuté knihy a podcasty nájdete v článku na blogu:https://wp.me/p5NJVg-QW---------------------------------------------------------------------------Podcast si môžete vypočuť aj na streamovacích platformách:● Spotify ▸ https://spoti.fi/31Nywax ● Apple podcast ▸ https://apple.co/3n0SO8F---------------------------------------------------------------------------● Najlepšie z podcastu na Instagrame ●https://www.instagram.com/truban.podcast/● Truban.sk ●https://bit.ly/3r1vYQJ ● Instagram ●https://www.instagram.com/truban/● Facebook ●https://www.facebook.com/miso.truban● LinkedIn ●https://sk.linkedin.com/in/truban

Každý podnikatel někde začíná. Často jako nadšenec, který miluje produkt, zná každý jeho detail a dává do něj celé srdce. Jenže vybudovat firmu, která dlouhodobě prosperuje, znamená víc než jen dobrý produkt. Je to přechod z role produkťáka do role podnikatele a CEO. Z farmáře, který od rána do večera okopává záhonky, na farmáře, který zároveň plánuje, prodává a řídí celý podnik. Tento posun často rozhoduje o tom, jak velkou a zdravou firmu se podaří postavit. Mnoho podnikatelů totiž narazí právě na to, že jejich firma je silná v produktu, ale slabá v prodeji, strategii, financích nebo vedení lidí. A pokud včas nezmění přístup nebo si k sobě nenajdou někoho, kdo tyto slabiny pokryje, může i firma s potenciálem začít stagnovat nebo upadat. Je fér si přiznat, že ne každý chce nebo zvládne být CEO. V rámci mentoringu je s klienty často nutné se vrátit k základní otázce: „Co vlastně chci dělat a kde se v životě vidím?“ Pokud ale někdo chce firmu nejen založit, ale také řídit a škálovat, měl by se naučit přepínat mezi různými rolemi. Nosit čepici produkťáka, ale hlavně i tu CEO. Vnímat firmu jako stroj, který má mnoho součástek, a všechny musí fungovat. Pokud se chcete stát podnikatelem, který firmu opravdu řídí a rozvíjí, začněte od sebe. Vyjasněte si svou vizi, nastavte strategii, popište si svou ideální roli a naučte se vnímat celou firmu jako celek. Přijměte, že růst přináší nové výzvy, které je potřeba řešit, a inspirujte se od ostatních – ať už prostřednictvím knih, podcastů nebo zkušenějších lidí. A právě o těchto příbězích a zkušenostech mluvím i ve této nové epizodě. Pokud vás téma zaujalo, poslechněte si ji celou a zjistěte, co dalšího může rozhodnout o tom, zda vaše farma zůstane malá nebo vyroste v silný podnik. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

S Petrem Procházkou jsem si v podcastu povídal poprvé, avšak na nohou měl boty, které už ve studiu Jednoho procenta byly. Mluvím teď o značce, a ta je Skinners. Možná znáte, a pokud ne, slyšeli jste skoro určitě už někdy o ponožkobotách. Jde o originální český nápad kombinující ponožky a boty do jednoho produktu. Už víte?V roce 2015 zabodovaly skinnersky v soutěži Nápad roku, zcela zaslouženě, byť nevyhrál, ale skončil na druhém místě. Já ve skinnerskách aspoň moderoval vyhlášení výsledků následujících dvou ročníků. V dalších letech ponožkoboty zabodovaly na crowdfundingových platformách, včetně amerického Kickstarteru. Dohromady vybrali asi 40 miliónů korun.Firmu rozjeli Petr a Michaela, v té době partnerský pár. A jestli pátráte po odpovědi na otázku, zda je těžší udržet blízký vztah v osobním životě, anebo v byznysu, tak tihle dva mají svou odpověď. Rozešli se, a už dávno mají oba jiné partnery. Ale firmu Skinners udrželi a rozvíjejí ji dodnes.Michaela Steinhauser už v Jednom procentu byla, před několika lety, a Petra Procházku jsem pozval teď. Mimo jiné i proto, že Skinners už dávno nevyrábějí jen ponožkoboty. I když ty jsou asi stále nejznámějším produktem. Ale snaží se prosadit v segmentu tzv. barefootů. Tam je trh větší, ale zároveň i mnohem tvrdší konkurence.Mají šanci uspět? O tom jsme mluvili. A taky o tom, proč boty vyrábějí v Portugalsku, proč se v Česku skvěle žije, ale ne úplně dobře podniká, a taky o tom, co mají podrážky bot Skinners společného s rizotem.Přeju příjemný poslech.

Magistrát musí vypsat novou soutěž na zajištění sběru komunálního a tříděného odpadu. Na konci roku 2025 vyprší smlouva společnosti FCC, která svoz odpadu v Liberci zajišťuje. Nového provozovatele se ale radnici nepodařilo vybrat.

V roce 2011 psal bakalářku, ze které nakonec vznikl Footshop. Od té doby se můj dnešní host - Peter Hajduček - ze studenta stal šéfem firmy, která loni dosáhla tržeb 1,43 miliardy korun a meziročně tak vyrostla o 34 %. Její loňská EBITDA vyrostla na 117 milionů korun. V prvním kvartále letošního roku tržby rostly o 45 % a EBITDA o 32 %. Peter už byl třikrát hostem mého podcastu, poprvé před 8 lety a naposledy před pěti. Takže dneska pokecáme o tom, jak se Footshop za tu dobu posunul a co se od něj můžeme naučit. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/14-let-ridi-footshop-jak-musel-peter-hajducek-menit-sebe-tym-i-celou-firmu-t54618 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

“Keď buduješ rodinnú firmu, znamená to, že si nonstop v práci. Nemôžeš v piatky a sviatky zatvoriť dvere a firma končí, bolo to niekoľko rokov intenzívnej roboty,” hovorí v rozhovore finalista EY podnikateľ roka 2024, konateľ spoločnosti Damito s.r.o., Ján Mitošinka.Podnikateľa v sebe objavil už v 15 rokoch, keď chodil na aute po okolitých dedinách a predával toaletný papier, montérky, utierky na riad či papuče, ktoré nakúpil za zlomkové ceny od firiem, čo rozpredávali sklady.Akú výchovu mal v detstve on a čo sa snaží odovzdať svojim deťom? Prečo predávajú práve hygienické potreby? Aký je proces výroby toaletného papiera? Čo ho na podnikaní nebaví a stresuje?Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže ⁠⁠⁠⁠⁠⁠EY Podnikateľ roka⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

Jak mít firmu pod kontrolou a co udělat, aby se vám neutrhla ze řetězu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak přistoupit k řízení malé firmy v období nejistoty, kdy trhy jsou nervózní, sledujeme poklesy cen akcií a americký prezident Donald Trump zavádí cla, aby je zanedlouho zase zrušil. Do toho pokračuje válka na Ukrajině a náročných zpráv a předpovědí je víc. Co s tím dělat a jak tomu přizpůsobit řízení firmy, jejího obchodu a marketingu? O tom si budeme povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

„Jsem produkt devadesátých let, kdy jsme všichni strašně toužili podnikat,“ říká Jitka Hurábová, jedna z dvou set nejvlivnějších žen Česka a majitelka výrobce kancelářského nábytku LD Seating. „Myslela jsem, že to bude v daňovém poradenství, ale pak jsem šla koupit židli synovi a dnes mám tuhle firmu,“ dodává o společnosti, která sahá už po půl miliardě v tržbách a patří mezi největší rodinné firmy v republice. Dlouho byla na vedení boskovické fabriky na kancelářské židle sama, teď už má po boku oba syny a nakonec i manžela. „Příchod synů do firmy byl pro mě úlevný. Už jsem to pár let táhla sama, a na člověka z rodiny se můžete v byznysu i lidsky zcela spolehnout,“ vysvětluje v podcastu. Proč je výroba a prodej kancelářských židlí tak trochu lakmusovým papírkem ekonomiky? Jaké to je, postavit si před sebe celou firmu a říct lidem, že pro ně nemáte práci? A jak firmu i z takové situace dostat zpátky na špici?

Policie obvinila v souvislosti s úterním zásahem na krajském úřadě v Plzni dva lidi a jednu firmu. Obvinění se týká trestného činu zjednání výhody při zadání veřejné zakázky, při veřejné soutěži a veřejné dražbě a u jedné z obviněných osob také zneužití pravomoci úřední osoby. Za první skutek hrozí až osmileté vězení, za zneužití pravomoci úřední osoby trest až deset let odnětí svobody. Potvrdila to okresní státní zástupkyně Ivana Hostašová.

Jak přistoupit k řízení malé firmy v období nejistoty, kdy trhy jsou nervózní, sledujeme poklesy cen akcií a americký prezident Donald Trump zavádí cla, aby je zanedlouho zase zrušil. Do toho pokračuje válka na Ukrajině a náročných zpráv a předpovědí je víc. Co s tím dělat a jak tomu přizpůsobit řízení firmy, jejího obchodu a marketingu? O tom si budeme povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Častá otázka, kterou dostávám od vás - posluchačů - se týká odchodu majitele z firmy. Máte firmu, už vás to nebaví nebo z jiného důvodu chcete odejít a ideálně firmu prodat. Jaká k tomu vede cesta a jak na to firmu připravit? O tom si budu povídat s Martinem Horským ze společnosti JPF, který podnikatelům pomáhá jejich firmy řídit a rozvíjet. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V tejto časti Cashflow sme sa rozprávali s Igorom Strečkom, ktorý založil známu spoločnosť Webglobe. Po tom, ako ju predal, sa začal venovať investovaniu do iných spoločností. Ako vyzerá investovanie v praxi a ako si vyberá firmy či zakladateľov firiem, do ktorých investuje? Viac o tom v novej časti Cashflow.

Ako 24-ročný riadil rodinnú firmu a doviedol ju k úspechu doma aj v zahraničí. Jan Školník spolu s manželkou založil neziskovú organizáciu na rozvoj regiónu, stojí za oživením benediktínskeho kláštora aj za novými podnikmi, ktoré dávajú prácu miestnym ľuďom. Vypočujte si podcast Impact Talks, v ktorom prinášame inšpiratívne príbehy filantropov a filantropiek a búrame tabu spojené so slovom filantropia. Keď sa Jan Školník kvôli rodinnej firme presťahoval z Prahy do osemtisícového mestečka Broumov, veľa ľudí z česko-poľského pohraničia odchádzalo. „Vidiek nemá byť skanzenom, kam si ľudia prídu oddýchnuť do prírody. Má to byť miesto, kde ľudia žijú dôstojný, naplnený život. To je Broumovsko, o aké sa s kolegami a partnermi snažím,“ vysvetľuje zámer, na ktorom pracuje viac ako dve desaťročia. Okrem podnikania rozbehol aj Agentúru na rozvoj Broumovska, ktorá zastrešuje kultúrne aktivity, projekty na rozvoj cestovného ruchu aj známu konferenciu Broumovské diskusie. V podcaste sa dozviete: ako sa biznismen Jan Školník dostal k filantropii, prečo sa pustil do kandidatúry Broumova na Európske hlavné mesto kultúry 2028, na čo prišiel pri pohľade na vyprázdnené dedinky pri Madride, čo ho naučili pešie púte, na ktoré chodí každý rok, prečo obdivuje ľudí v neziskovom sektore, či bol jeho odchod z firmy dobrým rozhodnutím. Kto je Jan Školník? Český podnikateľ a filantrop Jan Školník žije s rodinou v Broumove. V roku 1997 spolu s otcom kúpil firmu Hobra, ktorú od roku 1998 viedol a v roku 2022 odovzdal bratovi. S manželkou v roku 2004 založil neziskovú Agentúru pre rozvoj Broumovska, ktorá podporuje kultúru, vzdelávanie, cestovný ruch, komunitný rozvoj, investície v regióne a ochranu historického dedičstva vrátane správy národnej kultúrnej pamiatky Kláštor Broumov. Za svoje aktivity získal viaceré ocenenia, vrátane titulu EY Spoločensky prospešný podnikateľ roka a ceny za filantropiu, ktorú odovzdáva česká Nadace Via. Impact Talks  V podcaste Impact Talks vám predstavujeme osobnosti z biznisu, kultúry a športu, ktoré búrajú zaužívané predstavy o filantropii. Srdciarov, ktorí pomáhajú intuitívne, aj tých, ktorí sa snažia o čo najväčší spoločenský dopad. Lebo filantropia je pestrá a zďaleka nie je iba o rozdávaní peňazí. Impact Talks vám prináša Nadácia Pontis, ktorá sa dlhodobo venuje rozvíjaniu filantropie, sociálnych inovácií a zodpovedného podnikania. Podcast vzniká v spolupráci s portálom Aktuality.sk a moderuje ho Martin Staňo.

V tejto časti LTB sme sa rozprávali so spoluzakladateľom Sensoneo Martinom Basilom, ten hovorí o otvorenom liste, ktorý napísali pre vládu SR. Ako vnímajú Slovensko zahraniční investori a čo by sa stalo, ak by sme odišli z EÚ? Ako sa darí Sensoneu a prečo nás už Poliaci hádžu do jedného vreca s Maďarskom? To všetko v novej časti LTB.

⁠⁠Odkaz na celý dílTvrdý byznysový díl s 18. nejbohatším Čechem, investorem Ondřejem Tomkem, který má dar složité věci vysvětlit na lehce pochopitelných příkladech. O dotačním prostředí v Evropě, o přesunech byznysů do USA / na Kypr / do Polska, zaměstnaneckých akciích, kapitálovém trhu, zdanění práce a taky politice. Niť nezůstala suchá na nikom, od Mojmíra Hampla, přes Pavla Blažka, po „socialistickou” ODS.Partnerem podcastu je advokátní kancelář ROWAN LEGAL a provozovatel zdravotnických zařízení PENTA HOSPITALS a PENTA FUND.

V tejto časti som pokecal s Petrom Szabóom, zakladateľom a majiteľom slovenskej pražiarne kávy Coffeein. Najskôr to bol iba bežný e-shop, ktorý predával obyčajnú taliansku káv no Peťo kávu vôbec nepil. Úprimne, firma sa nikam nehýbala. Totálny zlom prišiel až po pozretí filmu Apocalypto. Zo stagnujúcej malej firmy rozbehol miliónovú pražiareň a predajňu káv – a až tá zmenila slovenský trh. Pokecali sme o tom, prečo sa rozhodol venovať práve káve, ale Peťo mi hovoril aj o ďalších možnostiach, nad ktorými rozmýšľal.Peťo tiež spomínal zlomové momenty vo svojom biznise. A ako sa mu podarilo pozicionovať Coffeein na trhu? To vám sem určite nenapíšem, treba si to vypočuť. Mega zaujímavý je aj jeho tím. Hovorí im „tím švajčiarskych nožíkov" – každý člen ovláda viacero skillov, ktoré pomáhajú firme byť flexibilnejšou a efektívnejšou. Prebrali sme aj expanziu značky Coffeein do zahraničia. Zaujímavý point bol Peťov totálny zápal pre kávu, vďaka ktorému je jeho firma tam, kde teraz je.V praktickej časti dal Peťo tipy na prípravu kvalitnej kávy doma. Ako kávový guru nezabudol vypichnúť význam kávového vzdelania pre zákazníkov aj profesionálov. Prezradil na seba, prečo sa rozhodol prestať s alkoholom a ako mu to ovplyvnilo život a biznis. S tým súvisí aj Peťova osobná cesta k sebazlepšovaniu. Na konci podcastu sme prebrali jeho pohľad na zmysel života. Fakt sa oplatí vypočuť si ho. Táto časť je mega silnou motiváciou pre všetkých podnikateľov. Užívajte!---------------------------------------------------------------------------Kapitoly:00:00:00 – Predstavenie hosťa00:02:14 – Ako vznikol Coffeein?00:05:55 – Prečo práve káva?00:11:11 – Zlom v podnikaní00:16:13 – Pozicioning značky Coffeein00:22:14 – Tím švajčiarskych nožíkov00:29:48 – Expanzia do zahraničia00:35:45 – Totálny zápal pre vec00:44:25 – Ako si pripraviť kávu doma?00:47:56 – Kávové vzdelanie00:55:36 – Ako byť lepší?01:02:46 – Zmysel života podľa Petra Szabóa---------------------------------------------------------------------------Viac z podcastov nájdete na:https://www.truban.sk/podcast/---------------------------------------------------------------------------Všetky spomenuté knihy a podcasty nájdete v článku na blogu:https://wp.me/p5NJVg-Qw---------------------------------------------------------------------------Podcast si môžete vypočuť aj na streamovacích platformách:● Spotify ▸ https://spoti.fi/31Nywax ● Apple podcast ▸ https://apple.co/3n0SO8F---------------------------------------------------------------------------● Najlepšie z podcastu na Instagrame ●https://www.instagram.com/truban.podcast/● Truban.sk ●https://bit.ly/3r1vYQJ ● Instagram ●https://www.instagram.com/truban/● Facebook ●https://www.facebook.com/miso.truban● LinkedIn ●https://sk.linkedin.com/in/truban

Podnikat chtěl odjakživa. První peníze si vydělal v čajovně své maminky, později při studiích vyrazil na brigádu do Amsterdamu. Z příležitostné práce na letišti se postupně stal byznys, který mu umožnil investovat do svého skutečného koníčku – cvičení. Když covid zavřel letiště, vrátil se do Česka a všechny vydělané peníze vložil do stavby sítě prémiových fitness center, která mu na trhu chyběla. Dnes má Next.Move několik poboček v Praze, míří k tržbám přes 100 milionů a zvažuje expanzi do USA.Jak se z brigády stane velký byznys? Co ho vedlo k založení vlastní fitness sítě? Proč se vzdal většinového podílu? A čím si čistí hlavu, když potřebuje vypnout? O tom všem mluví Julian Jančík v podcastu Money Maker.Partnerem dílu je česká longevity platforma Macromo. V mobilní aplikaci si můžete ukládat své výsledky krevních testů a dostávat doporučení, na co se soustředit v oblasti stravy a návyků. Macromo také nabízí domácí testy na DNA, krev a střevní mikrobiom. S kódem MoneyMaker20 dostanete 20% slevu na testy. Využijte ji právě teď.00:00 Začínáme2:17 Klíčové setkání a objev fitness kultury4:49 První brigáda v Nizozemsku7:11 Začátky vlastního podnikání11:47 Historky z letiště 18:02 Rodinné zázemí a motivace k vlastnímu byznysu21:37 Dopad Covidu a diverzifikace podnikání24:50 Vize Next.Move28:15 Škálování a budování značky33:52 Kde budou další pobočky Next.Move?35:39 „Chci se s Next.Move dostat za oceán“38:06 „První pobočkou jsem si nebyl jistý“41:34 Prodej nizozemského byznysu a bytu45:03 Příchod strategického investora Jozefa Janova51:51 Zisk a plány na další rok

Můj dnešní host Josef Matějka patří mezi nejúspěšnější české podnikatele v e-commerce. Vybudoval a úspěšně prodal e-shop CZC.cz, který založil už v roce 1997, když mu bylo kolem 20. Ve čtyřiceti firmu prodal a dnes se věnuje hlavně investicím a sám sobě. Povídat si budeme o tom, jak firmu nastavit, aby vám sloužila a dělala váš život lepším. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/zalozil-a-prodal-czc-cz-jak-si-firmu-nastavil-aby-mu-delala-zivot-lepsim-josef-matejka-t53703 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Lubo Smid, spoluzakladatel vývojářského studia STRV, odkoupil podíly svých tří společníků a stal se jediným majitelem firmy. Už v roce 2018 převzal roli CEO, zatímco ostatní spoluzakladatelé se začali stahovat z aktivního řízení firmy. STRV začalo kromě klientských projektů vytvářet i projekty vlastní, ale nepřineslo mu to takové výsledky, jaké si přálo. Jak se taková firma řídí, jak bojovat s konkurencí a jak se buduje firma, která má kolem 180 lidí, roční tržby kolem 400 milionů korun a má tým v Praze, Brně, Los Angeles a v New Yorku? O tom bude tohle povídání. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/prevzal-firmu-se-180-lidmi-na-palube-lubo-smid-t53418 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Před dvěma lety se jejich obrat pohyboval kolem dvou milionů korun. Dnes se vyšvihl k pětadvaceti milionům. Firma Posedla, kterou zakládali kamarádi Jiří Dužár a Martin Řípa z Varnsdorfu roste a dobývá svět. Na jejich sedlech jezdí cyklisté v Evropě i v zámoří. Profesionálové i amatéři. Jejich design i výroba je totiž naprosto unikátní, přímo směřovaná na konkrétního jezdce, respektive na jeho pozadí. Firmu zakládali před čtyřmi lety, do té doby, jak sami rádi s nadsázkou říkají, bylo sedlo mučícím nástrojem. I proto se pustili do výroby takového, které bude pro jezdce pohodlné, protože bude odpovídat přesně jeho parametrům. Zhruba rok trval vývoj, který finančně podpořil i král 3D tisku Josef Průša. Za svou investici získal v Posedlech dvacetiprocentní podíl. „Je naším mentorem, a snaží se nás motivovat k ještě rychlejšímu růstu,“ podotýká Jiří Dužár. Kolik sedlo stojí? A proč ho nevyrábějí i pro děti? V čem se liší od ostatních? Snaží se jejich nápad někdo okopírovat? Odpovědi najdete při poslechu dalšího dílu Forbes byznys podcastu.

Potreba ochrániť podnikanie pred digitálnymi hrozbami sa v poslednom období spomína čoraz častejšie. Existujú totiž desiatky druhov kybernetických útokov, ktoré sa naviac stále vyvíjajú a menia, a samozrejme pribúdajú aj úplne nové. Inými slovami, kybernetickí útočníci sa neustále snažia nájsť iné spôsoby, ako obísť zabezpečenie zariadení a systémov. „Často sa vyskytujú DDoS útoky, ktoré zneprístupnia služby, ale aj ransomvérové útoky. Najčastejšie sa však stretávame so phisingovými aktivitami, ktorých cieľom je získať citlivé údaje,“ vyratúva Jozef Priesol, bezpečnostný manažér spoločnosti Slovanet. Už dnes pritom platí európska legislatíva NIS1, ktorá vyše tisícke firiem na Slovensku prikazuje chrániť svoje systémy. Od januára sa však tento okruh vďaka aktualizácii smernice rozšíri až na viac ako päť tisíc spoločností. Podľa Priesola by sa však problematikou kyberbezpečnosti mali zaoberať aj tie, ktoré neviaže zákon. „Aj menej náročný ransomvérový útok môže firme spôsobiť stratu reputácie, ktorú si firma mohla budovať niekoľko rokov, naštrbené vzťahy so zákazníkmi aj dodávateľmi, čo môže viesť až k neplánovanému zániku,“ opisuje Priesol. Ako sme teda na tom čo sa týka kybernetickej bezpečnosti na Slovensku, aké chyby robia firmy najčastejšie a akými novými pravidlami sa čochvíľa mnohé firmy v prípade kyberbezpečnosti budú musieť riadiť? V Indexe na otázky Evy Frantovej odpovedá Jozef Priesol, bezpečnostný manažér spoločnosti Slovanet. Tento diel Indexu vyšiel s podporou spoločnosti Slovanet. _ 00:00 Úvod.00:57 Čo je kybernetická bezpečnosť.02:10 Kyberbezpečnosť a Slovensko, respektíve EÚ.04:54 Najčastejšie spôsoby útokov.06:27 Príklad kybernetického útoku v praxi.08:40 Ako sa firmy chránia pred útokmi.10:11 Časté chyby pri kyberbezpečnosti.12:47 Čo sa firme môže stať pri útoku.14:11 Čo prinesie nová smernica o kyberbezpečnosti.19:52 Povinnosti vyplývajúce zo smernice.22:09 Kto môže firmám pomôcť.24:09 Kde získať financie na bezpečnostné systémy.24:59 Ako vie firme pomôcť externý odborník.26:08 Technické systémy bezpečnosti.31:19 Dodávateľské reťazce a kyberbezpečnosť.32:03 Čo by mali ovládať zamestnanci. _ Ak máte pre nás spätnú väzbu, odkaz alebo nápad, napíšte nám na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastindex@sme.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Odoberajte aj týždenný ekonomický newsletter Index na ⁠sme.sk/indexodber⁠ – Všetky podcasty denníka SME nájdete na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Ďakujeme, že počúvate podcast Index.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dvě pece v Bechyni pojedou dál, ta znojemská vyhasne v dubnu. Z jihomoravské pobočky vznikne velké logistické centrum, i dál tam Laufen bude montovat vodovodní baterie a koupelnový nábytek. Jaké vize přináší ze Španělska nový generální ředitel Ladislav Dvořák? Po šesti letech se vrací z Barcelony, z centrály mateřské korporace Roca, do křesla generálního ředitele Laufen CZ. Firmu zná jako málokdo, prošel v ní od devadesátých let mnoha pracovními pozicemi včetně výroby. I přesto čeká Ladislava Dvořáka složitá mise. Celý trh sanitární keramiky těžce zasáhlo hned několik krizí, nejprve ta covidová, pak potíže s námořní dopravou společně s enormním zdražením energií. To znamenalo v roce 2023 rekordní ztrátu přes 190 milionů korun. Kudy vede podle Ladislava Dvořáka cesta, jak dostat firmu zpět do kondice? Jak si po slunné Barceloně zvyká zpět na českou zimu? A jak často jsou Češi ochotní investovat do svých koupelen? Liší se české koupelny od těch na západ od nás?

Legacy startupista. To jest pojem, který není, pravda, všední, avšak který se mi zcela sám od sebe ocitl v hlavě v momentě, kdy jsme tento podcast domlouvali. Jana Řežába asi netřeba sáhodlouze představovat, tak jen ve stručnosti. Podnikat začal ve dvanácti letech, první peníze vydělal na obsahu pro mobilní telefony. Nejvýrazněji o sobě dal vědět počinem Socialbakers. Společnost, která se zabývala analýzou sociálních sítí, vyústila v roce 2020 v miliardový exit. V roce 2019 Řežáb společně s Cyrilem Hoschlem mladším založili startup Time is Ltd. Ten se zabýval produktivitou v korporacích, nicméně po pěti letech jej Řežáb letos na podzim zavřel. „Z osobních peněz mě to stálo 1,3 milionu eur… Jsem schopný relativně dlouhou dobu jít hlavou skrz zdi, ale i kdybych do toho dal všechno, čekala tam zeď ocelová,“ popisuje osmatřicetiletý podnikatel. Poslední rok nicméně v naprosté tichosti budoval nový projekt – startup Ravineo. O čem je? S jakou motivací se do něho pouští? Proč si myslí, že může být násobně větší než Socialbakers? Proč pěstuje pokojové květiny? Proč má v domě, který vlastní kavárnu? Dozvíte se v dnešním Forbes Byznys podcastu.

Do Alzy přicházel, když to ještě byla malá firma. Pak ji jako faktický šéf dovedl k tržbám v desítkách miliard a neohroženou jedničku mezi českými e-shopy. Když se Tomáš Havryluk předloni po více než patnácti letech s firmou rozloučil, přemýšlel, co bude dál. Začal se potápět, pilotovat letadlo a v jednom měl jasno: už nechtěl řídit firmu pro někoho cizího. V novém dílu podcastu Money Moker uznávaný manažer popisuje, proč se rozhodl vsadit své vydělané peníze na vlastní startup Medevio a proč se pouští zrovna do modernizace zdravotnictví, které trpí zastaralými systémy a vše je tam mnohem pomalejší, než na co je zvyklý. Poslechněte si celý rozhovor! Ondřej Fryc, Igor Fait, Anna Píchová, Michal Semotan, Denisa Materová a další – to je první ochutnávka lineupu na naší investiční konferenci Money Maker! Vstupenky jsou už v prodeji za výhodné Early Bird ceny. Nenechte si ujít byznysovou událost roku.

Uspěl ve skládání hudby, vytvořil neúspěšnější VR hru světa Beat Saber, kterou následně koupila Meta. Je tak asi jediný Čech, se kterým Zuckerberg osobně jednal. Teď se může věnovat, čemu chce. A to je odnaučit svět pít přeslazené nápoje, proto založil CANS.   Po delší době se nám podařil pozitivní díl, že z Česka vzniká světový byznys. Přidávám pár zajímavých citací z dílu. Co zaujalo vás?  ·      „Lidi dnes nemůžou říct, tomu nerozumím. Máme internet, všechno se dá zjistit a naučit.“  ·      „V určitý moment peníze přestanou být motivace a stane se z toho zodpovědnost. Když máš dostatek kapitálu, tak je tvoje povinnost měnit svět.“  ·      „Dovedu si představit risknout kvůli byznysu všechny úspory.“ ·      „Jsou lidi, kterým paradoxně vyhovoval socialismus. Mít nalajnovaný život. Dnes je strašně možností, rozhodnout se může být pro někoho těžké.“ Partnerem podcastu je advokátní kancelář ROWAN LEGAL. Sledujte nás:

Jasna Stanivuk je gošća Vladimira Stankovića u 152. epizodi podcasta Biznis Priče. Kako kao samohrana majka napraviti firmu sa prometom od 150 miliona evra? Kako majka šestoro dece usklađuje porodicu, privatan život i multimilionski biznis? Kakvi se problemi u vaspitanju javljaju kod dece bogatih roditelja? Kako znati ko su nam pravi prijatelj, a ko je tu samo iz finansijke koristi? Da li se poslovi sklapaju u kafani? Ovu su samo neka od pitanja o kojima smo razgovarali sa našom današnjom gošćom, Jasnom Stanivuk, osnivačicom kompanije Magna Pharm. ⭐️ Partneri podcasta:

Evropská komise otevřela oficiální řízení s firmou Meta. Podezírá ji například z toho, že na svých sítích nedostatečně omezuje šíření podvodných reklam a dezinformačních kampaní. Je problém nahlásit podvodnou reklamu na jejích sociálních sítích ve srovnání s jinými online platformami? A přeceňuje se vliv sociálních sítí?