Podcasts about firmu

Lubo Smid, spoluzakladatel vývojářského studia STRV, odkoupil podíly svých tří společníků a stal se jediným majitelem firmy. Už v roce 2018 převzal roli CEO, zatímco ostatní spoluzakladatelé se začali stahovat z aktivního řízení firmy. STRV začalo kromě klientských projektů vytvářet i projekty vlastní, ale nepřineslo mu to takové výsledky, jaké si přálo. Jak se taková firma řídí, jak bojovat s konkurencí a jak se buduje firma, která má kolem 180 lidí, roční tržby kolem 400 milionů korun a má tým v Praze, Brně, Los Angeles a v New Yorku? O tom bude tohle povídání. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/prevzal-firmu-se-180-lidmi-na-palube-lubo-smid-t53418 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

DoubleTree by Hilton je známa značka s vysokými ročnými obratmi možno aj pre to, lebo si naozaj dajú záležať na maximálnej spokojností svojich zákazníkov. V Hiltone veria, že úspech nesie zodpovednosť – preto časť svojho zisku vracajú späť do spoločnosti.

Před dvěma lety se jejich obrat pohyboval kolem dvou milionů korun. Dnes se vyšvihl k pětadvaceti milionům. Firma Posedla, kterou zakládali kamarádi Jiří Dužár a Martin Řípa z Varnsdorfu roste a dobývá svět. Na jejich sedlech jezdí cyklisté v Evropě i v zámoří. Profesionálové i amatéři. Jejich design i výroba je totiž naprosto unikátní, přímo směřovaná na konkrétního jezdce, respektive na jeho pozadí. Firmu zakládali před čtyřmi lety, do té doby, jak sami rádi s nadsázkou říkají, bylo sedlo mučícím nástrojem. I proto se pustili do výroby takového, které bude pro jezdce pohodlné, protože bude odpovídat přesně jeho parametrům. Zhruba rok trval vývoj, který finančně podpořil i král 3D tisku Josef Průša. Za svou investici získal v Posedlech dvacetiprocentní podíl. „Je naším mentorem, a snaží se nás motivovat k ještě rychlejšímu růstu,“ podotýká Jiří Dužár. Kolik sedlo stojí? A proč ho nevyrábějí i pro děti? V čem se liší od ostatních? Snaží se jejich nápad někdo okopírovat? Odpovědi najdete při poslechu dalšího dílu Forbes byznys podcastu.

Stát hospodaří blbě, ale pro můj byznys je jedno, jestli vládne Babiš, nebo Fiala, říká Radim Jančura, majitel skupiny RegioJet, který byl hostem podcastu Echo Pavla Štrunce. Podnikatel je od toho, aby překonával překážky, tvrdí a dodává, že zásadní problém pro podnikání v přepravě byly drahé energie a úrokové sazby. Když si půjčujete za sedm procent, nedává smysl podnikat. Nelze se rozvíjet, dodává.  A mluvilo se i o tom, jestli mají hodnoty místo v byznysu. „Určitě ano, ale v rozumné míře. Že bysme neměli brát plyn a ropu z Ruska, je jasné, ale má fungovat trh a vy se máme rozhodovat podle ceny,“ myslí si Jančura. Má majitel skupiny RegioJet ještě politické ambice? „Jsem politický aktivista, do politiky určitě vím, že nepůjdu. Nejsem manažerský typ, jsem sólista a výborný kontrolor a stratég s čichem na chyby, ale nedokážu vést tým. Když už, tak bych si musel zřídit vlastní stranu.“  V rozhovoru Jančura mluví i o tom, že jeho firmu fakticky zachránil Robert Šlachta. „Šlachta byl fantastický policajt a bude skvělý ministr vnitra, politika není o stranách, ale o lidech. I premiér musí občas dělat mikromanagement,“ říká a tvrdí i, že RegioJet už není na prodej, kdysi totiž v jednom rozhovoru uvedl, že firmu prodat chce. „Naopak jsem se rozhodl, že nejlepším lidem okolo mě dám podíly, aby firma byla životaschopná i beze mě a třeba i s mojí dcerou.“  RegioJet aktuálně láká na plat 80 tisíc a až dvousettisícový náborový příspěvek nové zaměstnance. „Já říkám přidávejte lidem, jen tak budeme mít ty nejkvalitnější zaměstnance. Během covidu jsem se z firmy stáhl a firma přestala být mnou, teď jsem se do ní vrátil, pořád mám co dát. Když chceme přetáhnout zaměstnance konkurence, musí vidět, že nejsem blbec a že nám mohou věřit,“ říká Jančura a mluví o tom, že bez nejlepších lidí nemůže dosáhnout cílů, které má. 

Prodáváte firmu a chcete co nejvyšší cenu? Nemusí to být vždy to nejlepší řešení. „Cena se obecně démonizuje, ale není to jediný parametr smlouvy,“ vysvětluje v pořadu Inside Talks investor Ondřej Fryc s tím, že k vysoké ceně se mnohdy váže řada podmínek, záruk a také délka dalšího setrvání prodávajícího ve firmě. Ten nejčastěji musí s novým majitelem ve své bývalé společnosti zůstat další tři až čtyři roky. „Výjimečně je to pod dva roky. Když chcete z firmy, kterou prodáváte, odejít dříve, je to spojeno s velkou slevou na kupní ceně,“ vysvětluje Fryc.Většinou navíc firma není okamžitě prodaná ze sta procent. „Kupující si koupí majoritní podíl a vy pokračujete s minoritním podílem. Po uplynutí sjednané doby se pak určitým mechanismem dopočítá doplatek za zbytek,“ dodává Fryc s tím, že právě to, kdy a jak se převede zbytek firmy, by měl mít prodávající přesně ošetřené.Inside Talks. Pořad, ve kterém Zuzana Hodková se stálým týmem expertů rozebírá zákulisí českého byznysu. Jakými tématy žije průmysl, potravinářství, reality, startu-upy, finance, energetika nebo automobilový průmysl?Insidery jsou Tomáš Kolář z Linetu, Petr Palička z realitní divize EP Real Estate, Petr Novák z divize automotive společnosti JTEKT, Tomáš Spurný z Monety Money Bank, Ondřej Fryc z Reflex Capital, Martin Durčák z ČEPS a Jan Romportl z Elin.aiNový díl každý pátek na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Tedom nabízí dobrý byznysový příběh. Firmu založil počátkem 90. let mladý technik z dukovanské jaderné elektrárny Josef Jeleček, když chtěl uplatnit v praxi svou diplomku o kogenerační výrobě elektřiny a tepla. První domácí elektrárnu o výkonu 22 kW Jeleček vyvíjel ve volném čase, poháněl ji motor ze Škody Favorit a testovala se na domku Jelečkova tchána ve Výčapech u Třebíče.Zařízení fungovalo, Jeleček po čase s partnery založil firmu, jejíž jméno je zkratkou ze sousloví Teplo domova. V roce 1994 spustili výrobu, Tedom rostl, pořizoval výrobní závody, koupil motorárnu po zaniklé liberecké automobilce LIAZ, prošel úspěchy i slepými uličkami.Vlastnická struktura Tedomu se časem proměnila, posledních pět let patřila firma do skupiny Jet Investment brněnského byznysmena Igora Faita. Před koncem loňského roku Jet oznámil prodej Tedomu japonské strojírenské skupině Yanmar.Podle výkonného šéfa Ladislava Zemana to Tedomu umožní další růst. Firma s novými majiteli chce dosáhnut na tržby kolem miliardy dolarů a zařadit se mezi pětici největších globálních výrobců kogeneračních jednotek.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Firmu Emco zná v Česku každý. Její zakladatel Zdeněk Jahoda upekl ve vlastní kuchyňské troubě první musli v Česku a následně vydělal na byznysu se zdravou snídaňovou stravou miliardy. Méně se ale už ví, že jako jeden z prvních devadesátkových selfmademanů dokázal předat rozsáhlý byznys svému synovi Martinovi. Oba teď přišli do našeho podcastu vysvětlit, jak se tak citlivá záležitost dá provést, aniž by utrpěla mužská ega, rodinné vztahy a samozřejmě samotný byznys. Jejich recept je právě tak překvapivý, jako prostý. Nebo že by bylo překvapivé, jak je prostý? Prostě poslechněte si! Dozvíte se ale třeba i to, co králové českých snídaní sami snídají, jak se dostali se svým výrobkem do amerického Walmartu a spoustu dalšího!

Uvědomělý šéf by asi namítl, že je těch chyb určitě víc. Není se čemu divit, šéfové toho mají na svých bedrech naloženo hodně. Barbora Hartmannová se v této epizodě podcastu spolu s Lucií Spáčilovou zaměřila na tři chyby šéfů, které jsou spojené s lidmi a které v tomto ohledu mohou napáchat opravdu velkou škodu. Doufáme, že tím přimějeme některé šéfy něco vylepšit a jiné si oddechnout, že to dělají dobře.  OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024 – 2. místo v kategorii Dlouhodobý přínos.  Tipy z oblasti budování skvělého a úspěšného týmu od Performie každé 2 týdny do Vašeho e-mailu: https://www.performia.cz/tipy-a-triky 

Potreba ochrániť podnikanie pred digitálnymi hrozbami sa v poslednom období spomína čoraz častejšie. Existujú totiž desiatky druhov kybernetických útokov, ktoré sa naviac stále vyvíjajú a menia, a samozrejme pribúdajú aj úplne nové. Inými slovami, kybernetickí útočníci sa neustále snažia nájsť iné spôsoby, ako obísť zabezpečenie zariadení a systémov. „Často sa vyskytujú DDoS útoky, ktoré zneprístupnia služby, ale aj ransomvérové útoky. Najčastejšie sa však stretávame so phisingovými aktivitami, ktorých cieľom je získať citlivé údaje,“ vyratúva Jozef Priesol, bezpečnostný manažér spoločnosti Slovanet. Už dnes pritom platí európska legislatíva NIS1, ktorá vyše tisícke firiem na Slovensku prikazuje chrániť svoje systémy. Od januára sa však tento okruh vďaka aktualizácii smernice rozšíri až na viac ako päť tisíc spoločností. Podľa Priesola by sa však problematikou kyberbezpečnosti mali zaoberať aj tie, ktoré neviaže zákon. „Aj menej náročný ransomvérový útok môže firme spôsobiť stratu reputácie, ktorú si firma mohla budovať niekoľko rokov, naštrbené vzťahy so zákazníkmi aj dodávateľmi, čo môže viesť až k neplánovanému zániku,“ opisuje Priesol. Ako sme teda na tom čo sa týka kybernetickej bezpečnosti na Slovensku, aké chyby robia firmy najčastejšie a akými novými pravidlami sa čochvíľa mnohé firmy v prípade kyberbezpečnosti budú musieť riadiť? V Indexe na otázky Evy Frantovej odpovedá Jozef Priesol, bezpečnostný manažér spoločnosti Slovanet. Tento diel Indexu vyšiel s podporou spoločnosti Slovanet. _ 00:00 Úvod.00:57 Čo je kybernetická bezpečnosť.02:10 Kyberbezpečnosť a Slovensko, respektíve EÚ.04:54 Najčastejšie spôsoby útokov.06:27 Príklad kybernetického útoku v praxi.08:40 Ako sa firmy chránia pred útokmi.10:11 Časté chyby pri kyberbezpečnosti.12:47 Čo sa firme môže stať pri útoku.14:11 Čo prinesie nová smernica o kyberbezpečnosti.19:52 Povinnosti vyplývajúce zo smernice.22:09 Kto môže firmám pomôcť.24:09 Kde získať financie na bezpečnostné systémy.24:59 Ako vie firme pomôcť externý odborník.26:08 Technické systémy bezpečnosti.31:19 Dodávateľské reťazce a kyberbezpečnosť.32:03 Čo by mali ovládať zamestnanci. _ Ak máte pre nás spätnú väzbu, odkaz alebo nápad, napíšte nám na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastindex@sme.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Odoberajte aj týždenný ekonomický newsletter Index na ⁠sme.sk/indexodber⁠ – Všetky podcasty denníka SME nájdete na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Ďakujeme, že počúvate podcast Index.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Když rodina a firma splývají, může být složité oddělit osobní vztahy od obchodních zájmů – a to často vede k vážným konfliktům. Jak ale zajistit, aby rodina i firma prosperovaly vedle sebe? V tomto videu se podíváme na zásadní kroky, jak předejít nebezpečnému míchání rodinných a firemních záležitostí: 1. Jasně oddělte rodinu a firmu – Pro efektivní rozhodování využijte rodinnou radu a valnou hromadu. Každá plní klíčovou funkci, ale je určena jiné části vašich potřeb. 2. Otevřená komunikace – Společná debata o rodinných, majetkových a firemních záležitostech pomáhá předcházet problémům a posiluje rodinné vztahy. Rodinná ústava může být důležitým nástrojem pro udržení rovnováhy. 3. Majetková struktura – Rodinný holding ochrání firmu před vlivy rodinných sporů, zatímco svěřenský fond zamezí dělení majetku a pomůže udržet dlouhodobou vizi. Oddělením osobního a pracovního prostoru, zavedením pravidel a nastavením plánu nástupnictví můžete vytvořit pevný základ pro udržitelný růst firmy a zdravé rodinné vztahy.

Dvě pece v Bechyni pojedou dál, ta znojemská vyhasne v dubnu. Z jihomoravské pobočky vznikne velké logistické centrum, i dál tam Laufen bude montovat vodovodní baterie a koupelnový nábytek. Jaké vize přináší ze Španělska nový generální ředitel Ladislav Dvořák? Po šesti letech se vrací z Barcelony, z centrály mateřské korporace Roca, do křesla generálního ředitele Laufen CZ. Firmu zná jako málokdo, prošel v ní od devadesátých let mnoha pracovními pozicemi včetně výroby. I přesto čeká Ladislava Dvořáka složitá mise. Celý trh sanitární keramiky těžce zasáhlo hned několik krizí, nejprve ta covidová, pak potíže s námořní dopravou společně s enormním zdražením energií. To znamenalo v roce 2023 rekordní ztrátu přes 190 milionů korun. Kudy vede podle Ladislava Dvořáka cesta, jak dostat firmu zpět do kondice? Jak si po slunné Barceloně zvyká zpět na českou zimu? A jak často jsou Češi ochotní investovat do svých koupelen? Liší se české koupelny od těch na západ od nás?

Digitalizácia prináša firmám výhody. Treba ale vedieť ako postupovať a čo presne bude proces digitalizácie vo vašej firme znamenať. V rozhovore sa dozviete: • Čo si dnes predstaviť pod pojmom digitalizácia a čo sa zmenilo za posledných 10 rokov. • Čo robíte, keď sa firma chce vydať cestou digitalizácie alebo automatizácie? • Mnohé firmy sú už digitálne. Čo teda „digitalizácia“ prinesie firmám? • Dá sa zmerať ušetrenie nákladov alebo zvýšenie produktivity? • Trendy do budúcna a čo sa v sfére digitalizácie mení najviac? Hosť: Martin Hanusek, Business Development Manager z firmy Ricoh Slovakia & Ricoh Czech Republic. (https://www.ricoh.sk)

Inovace, automatizace, transformace, ale i debordelizace. Termíny, se kterými se dnes setkává každý, kdo se snaží o rozvoj jakékoliv firmy. Jak tyto procesy a změnu mindsetu uvést do praxe a významně posunout jakoukoliv firmu na další level?  Petr Pavel je CEO technologické společnosti CMS, která realizuje velmi úspěšné automatizace firemních procesů ve firmách všech oborů a velikostí. Jiří Kastner je od roku 1999 velmi vyhledávaným osobním mentorem a partnerem manažerů, manažerek, majitelů firem, obchodních i celých firemních týmů. Klíčem jeho společného úspěchu s klienty je především důraz na profimindset a jeho netradiční způsoby rozvoje osobnosti.

Legacy startupista. To jest pojem, který není, pravda, všední, avšak který se mi zcela sám od sebe ocitl v hlavě v momentě, kdy jsme tento podcast domlouvali. Jana Řežába asi netřeba sáhodlouze představovat, tak jen ve stručnosti. Podnikat začal ve dvanácti letech, první peníze vydělal na obsahu pro mobilní telefony. Nejvýrazněji o sobě dal vědět počinem Socialbakers. Společnost, která se zabývala analýzou sociálních sítí, vyústila v roce 2020 v miliardový exit. V roce 2019 Řežáb společně s Cyrilem Hoschlem mladším založili startup Time is Ltd. Ten se zabýval produktivitou v korporacích, nicméně po pěti letech jej Řežáb letos na podzim zavřel. „Z osobních peněz mě to stálo 1,3 milionu eur… Jsem schopný relativně dlouhou dobu jít hlavou skrz zdi, ale i kdybych do toho dal všechno, čekala tam zeď ocelová,“ popisuje osmatřicetiletý podnikatel. Poslední rok nicméně v naprosté tichosti budoval nový projekt – startup Ravineo. O čem je? S jakou motivací se do něho pouští? Proč si myslí, že může být násobně větší než Socialbakers? Proč pěstuje pokojové květiny? Proč má v domě, který vlastní kavárnu? Dozvíte se v dnešním Forbes Byznys podcastu.

Třináct měst a obcí ve Šluknovském výběžku si chce od příštího roku svážet svůj komunální odpad. Slibují si od tohoto kroku úspory a přehled o tom, kolik odpadků jejich obyvatelé vyprodukují. Vycházejí přitom ze zkušeností jiných obcí, které si už svoz odpadu zajišťují samy.

Třináct obcí a měst za Šluknovského výběžku si chce vyvážení odpadků řešit samostatně. Dobrovolný svazek obcí Čisté Šluknovsko proto založí proto společnou firmu. V plánu je také nákup dvou svozových aut, teď obce hledají místo pro překladiště odpadků. Mohlo být v Jiříkově, proti překladišti se ale vzbouřili tamní obyvatelé. Nesouhlas s takovým záměrem přišli vyjádřit i na zastupitelstvo města, které se konalo 22. října.

Účinná rada jak založit skvělou a úspěšnou firmu neexistuje. Jak ale úspěšnou firmu úspěšně prodat už poradit lze. V pořadu Inside Talks SZ Byznys se na otázky okolo prodeje zaměřil  investor Ondřej Fryc.  Sám v roce 2000 založil internetový obchod Mall.cz, který později úspěšně prodal a řadu úspěšných prodejů má za sebou i nyní v rámci investiční firmy Reflex Capitol.Kdy prodat? Říká se, že devět z deseti majitelů firem správný čas pro prodej své společnosti netrefí. Jenže právě ten správný moment je podle Ondřeje Fryce hodně subjektivní. „Nejdůležitější je, aby to  byl  moment, kdy tu firmu někdo bude chtít koupit“ říká Fryc  s tím, že i důvodů k prodeji může být celá řada.„Může to být proto, že se mi ozve někdo, kdo by firmu rád koupil a řekne částku, která mě zaujme. Nebo proto, že mě to už nebaví a chci se firmy zbavit, nebo je prodej hnán nějakou klauzulí s investorem,“ vysvětluje Fryc.Inside Talks. Pořad, ve kterém Zuzana Hodková se stálým týmem expertů rozebírá zákulisí českého byznysu. Jakými tématy žije průmysl, potravinářství, reality, startu-upy, finance, energetika nebo automobilový průmysl? Insidery jsou Tomáš Kolář z Linetu, Petr Palička z realitní divize Penty, Petr Novák z divize automotive společnosti JTEKT, Tomáš Spurný z Monety Money Bank, Ondřej Fryc z Reflex Capital, Martin Durčák z ČEPS a Jan Romportl z Elin.ai.Nový díl každý pátek na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Deset let v gastru? Nikdy není pozdě na změnu! Příběh Terezy Čechové ukazuje, že začít novou kariéru můžeš kdykoli – stačí jen odvaha a chuť se posunout dál. Terka kvůli zdravotním problémům nedokončila střední školu. Začala pracovat v gastru, kde se z brigádnice vypracovala až na pozici provozní, ale dvanáctky za barem jí postupně přestaly dávat smysl. A tak přišel ten velký krok. Terka se přihlásila do Digitální akademie a skočila rovnýma nohama do světa IT. Jak vypadala její cesta od přípravy kávy k vývoji aplikací? Co ji na práci v technologiích baví nejvíc? A kde se vidí za pár let? Poslechni si příběh plný odvahy a nových začátků. Může se ti hodit:

V tomto díle se podíváme na klíčové otázky, které musí řešit majitelé firem, když nemají přímého nástupce. Prozkoumáme různé možnosti od prodeje firmy externím investorům nebo zaměstnancům, přes manažerskou správu podniku, až po případnou likvidaci firmy. Na příkladu podnikatele Radima Svobody ukážeme, jak lze tuto situaci úspěšně zvládnout. Závěrem připomeneme, proč je důležité toto téma řešit včas.

Znamenie Panny vyšlo v našich očiach ako jedno z najlepších. Až teda na fakt, že výdrž niektorých mužov môže byť porovnateľná včele medonosnej :D

V ďalšej epizóde podcastu 24 hodín na úspech sa Tomáš rozprával so Slávkou Kollárovou, CEO firmy INSPIO, o jej ceste za úspechom. Lokálny biznis premenila na úspešný e-shop a expandovala do 27 krajín. Ako sa na úspechu a raste firmy podpísal rebranding, kvalita produktov a správne finančné riadenie? Vypočujte si 108. epizódu a objavte praktické rady, ktoré vám pomôžu posunúť vaše podnikanie na ďalšiu úroveň.

Řidiči se musí připravit na úpravy ulice Sociální péče v Ústí nad Labem. Město chce totiž hlavní tah kolem Masarykovy nemocnice přebudovat.

Tento rozhovor mířil hned od začátku do žhavého. Byl prodej e-shopu s ekologickými produkty Econea úspěch, nebo to byl spíš útěk? Podrobně jsme to rozebrali s jejím spoluzakladatelem Martinem Matesem. Před 11 lety založil Pavel Milan Černý s Martinem Matesem a Michalem Kubáněm e-shop s ekologickými produkty Econea.cz. Postupem času do něj investoval zakladatel Vivantisu Martin Rozhoň a na jeho řízení se začal podílet i podnikatel a manažer Martin Černohorský. Všechny jmenované znáte i z mých rozhovorů. Před přibližně 3 lety Martin Mates vystřídal Pavla Milana Černého v pozici CEO. Firma si v posledních letech prošla těžkými chvílemi, povedlo se jí je ale završit exitem. Firmu totiž s ročním obratem přes 100 milionů korun koupil miliardář Pavel Bouška a já si s Martinem Matesem povídal, jak Econeu dovedli až sem a jak prodej probíhal. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/byl-prodej-econey-martin-mates-t51901 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Kdy zavřít firmu? Kdy to zabalit a buď už vůbec nepodnikat, nebo se vrhnout do něčeho jiného? Nepříjemné téma, o kterém se moc nemluví, ale nikdo neříká, že jeden byznys musí být navždy a že ten další nemůže dopadnout lépe. Povídat si o tom budu s Daliborem Pulkertem, který před 7 lety založil firmu Outboxers, ve které klientům pomáhá s ověřováním myšlenek na nové byznysy a rozjížděním firem. Se Škodovkou takhle třeba rozjeli pražskou službu poskytující sdílené elektrické skútry BeRider.com. Chystají také aplikaci, která bude rozvíjet myšlení lidí ve firmách, umí mapovat jejich sebevědomí a porozumět lépe sobě i byznysu. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Kdy zavřít firmu? Kdy to zabalit a buď už vůbec nepodnikat, nebo se vrhnout do něčeho jiného? Nepříjemné téma, o kterém se moc nemluví, ale nikdo neříká, že jeden byznys musí být navždy a že ten další nemůže dopadnout lépe. Povídat si o tom budu s Daliborem Pulkertem, který před 7 lety založil firmu Outboxers, ve které klientům pomáhá s ověřováním myšlenek na nové byznysy a rozjížděním firem. Se Škodovkou takhle třeba rozjeli pražskou službu poskytující sdílené elektrické skútry BeRider.com. Chystají také aplikaci, která bude rozvíjet myšlení lidí ve firmách, umí mapovat jejich sebevědomí a porozumět lépe sobě i byznysu. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Do Alzy přicházel, když to ještě byla malá firma. Pak ji jako faktický šéf dovedl k tržbám v desítkách miliard a neohroženou jedničku mezi českými e-shopy. Když se Tomáš Havryluk předloni po více než patnácti letech s firmou rozloučil, přemýšlel, co bude dál. Začal se potápět, pilotovat letadlo a v jednom měl jasno: už nechtěl řídit firmu pro někoho cizího. V novém dílu podcastu Money Moker uznávaný manažer popisuje, proč se rozhodl vsadit své vydělané peníze na vlastní startup Medevio a proč se pouští zrovna do modernizace zdravotnictví, které trpí zastaralými systémy a vše je tam mnohem pomalejší, než na co je zvyklý. Poslechněte si celý rozhovor! Ondřej Fryc, Igor Fait, Anna Píchová, Michal Semotan, Denisa Materová a další – to je první ochutnávka lineupu na naší investiční konferenci Money Maker! Vstupenky jsou už v prodeji za výhodné Early Bird ceny. Nenechte si ujít byznysovou událost roku.

Uspěl ve skládání hudby, vytvořil neúspěšnější VR hru světa Beat Saber, kterou následně koupila Meta. Je tak asi jediný Čech, se kterým Zuckerberg osobně jednal. Teď se může věnovat, čemu chce. A to je odnaučit svět pít přeslazené nápoje, proto založil CANS.   Po delší době se nám podařil pozitivní díl, že z Česka vzniká světový byznys. Přidávám pár zajímavých citací z dílu. Co zaujalo vás?  ·      „Lidi dnes nemůžou říct, tomu nerozumím. Máme internet, všechno se dá zjistit a naučit.“  ·      „V určitý moment peníze přestanou být motivace a stane se z toho zodpovědnost. Když máš dostatek kapitálu, tak je tvoje povinnost měnit svět.“  ·      „Dovedu si představit risknout kvůli byznysu všechny úspory.“ ·      „Jsou lidi, kterým paradoxně vyhovoval socialismus. Mít nalajnovaný život. Dnes je strašně možností, rozhodnout se může být pro někoho těžké.“ Partnerem podcastu je advokátní kancelář ROWAN LEGAL. Sledujte nás:

Fotovoltaických elektráren na střechách domů přibývá jako hub po dešti. Stejně tak roste i počet firem, které instalaci těchto slunečních elektráren nabízí. Ne všechny ale mají zkušenosti.

Fotovoltaických elektráren na střechách domů přibývá jako hub po dešti. Stejně tak roste i počet firem, které instalaci těchto slunečních elektráren nabízí. Ne všechny ale mají zkušenosti.

Česká firma Algotech patří k matadorům na tuzemské IT scéně. Firmu fungující přes dvě dekády vypiplal k dnešním více než třistamilionovým tržbám, které dnes meziročně rostou o zhruba třetinu, její většinový majitel a zároveň šéf František Zeman. Jelikož se Algotech pohybuje v segmentu B2B, mnoho spotřebitelů ji nezná. S jejími technologiemi se ale setkávají denně. Například u bank či pojišťoven na callcentrech, kde před čtvrtstoletím začínala. “Možná bude spousta posluchačů překvapená, ale i dnes je na callcentrech majorita kontaktů se zákazníky přes telefon,” naráží František Zeman v dalším Forbes Byznys podcastu na to, že lidé i přes nové technologie jako AI mají stále nejradši interakci s člověkem. Za čím vším Algotech v Česku stojí a kdo jsou jeho zákazníci? Jakou budoucnost František Zeman věští firmám založených jen na AI? A na co se zaměřuje při investicích do startupů? To vše si poslechněte v podcastu.

Ve svých osmadvaceti letech stojí Matouš Syrový v čele firmy, která se během pěti let dokázala dostat z minusových čísel na obrat sto padesát milionů korun a desetimilionový zisk. Koupelny Syrový jsou dnes úspěšnou firmou, která si razí svou cestu v extrémně konkurenčním prostředí. Když ji v roce 2019 spolu se svou ženou a sestrou zakládali, přebírali do ní pohledávky ze zaniklé otcovy společnosti. A Matouš Syrový bere skutečnost, že nedostal rodinnou firmu naservírovanou na stříbrném podnose, jako nejlepší zkušenost, kterou mohl v byznysu získat. Kde chce mít Matouš Syrový svou firmu za pět let? Jaké jsou současné trendy v koupelnovém světě? A jak si stojí v konkurenci ostatních značek? To se dozvíte v dalším díle Forbes Byznys podcastu.

Jasna Stanivuk je gošća Vladimira Stankovića u 152. epizodi podcasta Biznis Priče. Kako kao samohrana majka napraviti firmu sa prometom od 150 miliona evra? Kako majka šestoro dece usklađuje porodicu, privatan život i multimilionski biznis? Kakvi se problemi u vaspitanju javljaju kod dece bogatih roditelja? Kako znati ko su nam pravi prijatelj, a ko je tu samo iz finansijke koristi? Da li se poslovi sklapaju u kafani? Ovu su samo neka od pitanja o kojima smo razgovarali sa našom današnjom gošćom, Jasnom Stanivuk, osnivačicom kompanije Magna Pharm. ⭐️ Partneri podcasta:

Právě si užíváme léto, což pro spoustu podnikatelů znamená jediné - okurkovou sezónu. Zejména byznysy, kterým rostou tržby nejvíc v chladnějších měsících, teď mohou zažívat dost mrtvé období a potýkat se s poklesem počtu zákazníků. Jak tohle období využít a jak si zauditovat vlastní firmu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z Caflou, které firmy používají pro svoje řízení jako manažerský systém. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Právě si užíváme léto, což pro spoustu podnikatelů znamená jediné - okurkovou sezónu. Zejména byznysy, kterým rostou tržby nejvíc v chladnějších měsících, teď mohou zažívat dost mrtvé období a potýkat se s poklesem počtu zákazníků. Jak tohle období využít a jak si zauditovat vlastní firmu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z Caflou, které firmy používají pro svoje řízení jako manažerský systém. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

V tejto časti LTB sme sa rozprávali s Petrom Faborom, ktorý založil firmu Surf Office, organizujúcu veľké teambuildingy po celom svete. Hostia najväčšie firmy a dnes majú viac ako 160 lokácií. Písali o ňom svetové médiá a jeho biznis mu vynáša vyše 8 miliónov ročne. Pre viac rozhovorov o biznise a podnikaní sleduj ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Let's Talk Business.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Před 9 lety jsem natáčel se začínajícím startupistou Ondrou Krátkým, který mi na mobilu ukazoval jednu z prvních verzí aplikace Liftago, přes kterou jste si mohli zavolat taxíka. Od té doby už Liftago nevozí jenom zákazníky, ale i zásilky, působí v 15 městech a my si s Ondrou náš rozhovor už dvakrát zopakovali - jednou o tom, jak přemýšlí nad strategií Liftaga a buduje jeho modrý oceán, a ve druhém, jak firmu řídí. Dneska budeme v Ondrově příběhu pokračovat, protože na konci loňského roku předal vedení firmy Radkovi Svíčkovi a letos ho čeká výměna minoritního podílu v Liftagu za majoritní podíl v nově vzniklé firmě grid.online. Ta nabízí sdílenou přepravní síť a přepravcům a kurýrům dodává více zakázek zejména ve chvílích, kdy nemají, co rozvážet jiného. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Před 9 lety jsem natáčel se začínajícím startupistou Ondrou Krátkým, který mi na mobilu ukazoval jednu z prvních verzí aplikace Liftago, přes kterou jste si mohli zavolat taxíka. Od té doby už Liftago nevozí jenom zákazníky, ale i zásilky, působí v 15 městech a my si s Ondrou náš rozhovor už dvakrát zopakovali - jednou o tom, jak přemýšlí nad strategií Liftaga a buduje jeho modrý oceán, a ve druhém, jak firmu řídí. Dneska budeme v Ondrově příběhu pokračovat, protože na konci loňského roku předal vedení firmy Radkovi Svíčkovi a letos ho čeká výměna minoritního podílu v Liftagu za majoritní podíl v nově vzniklé firmě grid.online. Ta nabízí sdílenou přepravní síť a přepravcům a kurýrům dodává více zakázek zejména ve chvílích, kdy nemají, co rozvážet jiného. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

“Nikde ma nechceli prijať, lebo som nemala dostatočnú prax, tak som si povedala, asi som fakt pripravená na to podnikanie. Nie je iná možnosť," hovorí Vierka Ondríková, majiteľka firmy FACEDERMA. Tá si pôvodne najskôr založila len kozmetický salón v skromných podmienkach, keďže vedľa jej salónu bolo kaderníctvo, z ktorého bolo neustále počuť hukot fénov. Rozhodla sa preto ponúkať svojim zákazníčkam slúchadlá. “Potrebovala som sa nevzdať a niečo s tým urobiť. Manžel je IT-čkár, vybavil nás slúchadlami a potom tam u mňa zákazníčky pokojne spali,” opisuje svoje začiatky v klinike Facederma Ondríková, ktorá svoj kozmetický salón zdokonaľovala a časom založila aj rovnomennú značku pleťovej kozmetiky, kde si začala miešať vlastné kozmetické produkty. “Spojili sme hlavne mozgy dobrých chemikov, ktorí pracovali pre veľké značky, priviedli sme ich naspäť zo zahraničia na Slovensko a naozaj sú úžasní,” spomína Ondríková, ktorá úzko spolupracuje s obchodnou agentúrou Dealfactory, ktorú vedia Katarína Šimková. “Pre mňa je to o budovaní vzťahov. A tie vzťahy sú dôležité naprieč všetkým, čo robíme. Čiže obchod je vlastne všade. Či už predávame svojej dcére to, že si dnes oblečie tieto šaty a nie tie druhé, alebo predávam svojmu manželovi, že dnes chcem ísť na jogu a nie niekam inam. Čiže predaj je úplne všade,” hovorí Katarína Šimková z Deal factory. Tvrdí, že si často ľudia myslia, že obchodníci sú a musia byť manipulátori, ona s tým však nesúhlasí. “Veľa ľudí má obchodovanie spojené s tým, že byť nátlakový, agresívny a podobne. My v Dealfactory veríme, že obchod je o budovaní vzťahov. O tom, že pochopím, akú hodnotu prenášam z bodu A do bodu B a vtedy tam nie je prítomná žiadna manipulácia.” Ak si chcete vypočuť podnikateľský príbeh týchto dvoch žien, nájdete ho v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže ⁠EY Podnikateľ roka⁠. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

Rodinnú stavebnú firma Dynamik prevzal Vladimir Vikor od svojho otca v čase, keď mal len 28 rokov a jeho otec mal 54 rokov. Tvrdí, že rodinné firmy sú základom ekonomiky štátu a verí, že keď na to príde vhodná doba, aj on bude vedieť posunúť firmu do ďalších rúk tak, ako to spravil jeho otec. “Spravil to naozaj ukážkovo. Verím, že keď príde môj čas, budem mať tiež silu to spraviť podobne. Pretože, naozaj, firma je ako dieťa, ktorú vypiplal. On to spravil tak, že v podstate sa odstrihol, nezmenil nikdy moje rozhodnutie, ale vždy som si k nemu rád šiel poradiť.” Vladimír Vikor tvrdí, že aj základné princípy podnikania jeho firmy vychádzajú z podstaty rodinnej firmy- z rodiny. “Tie kľúčové hodnoty vychádzajú z našich rodinných hodnôt, tak sme boli vychovaní a to je podnikať čestne, transparentne, dlhodobo a férovo. A určite sa budeme snažiť zapájať aj ďašliu generáciu do nášho podnikania, naše deti, otázkou je len, či budú chcieť.” Ak si chcete vypočuť podnikateľský príbeh firmy Dynamik, nájdete ho v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže ⁠EY Podnikateľ roka⁠. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

Po čase krátký informační speciál. Veškeré novinky ohledně rozjezdu nové firmy můžete sledovat už první týden v červnu na mém osobním LinkedIn profilu Matěj Kotrba.

"Podnikanie je boj o lepšiu budúcnosť. Za 30 rokov, ktoré som v doprave, sa technika a vývoj posunuli veľmi dopredu a ekológia sa vyvinula dobrým smerom," hovorí Dalibor Janega z DALITRANS. Firmu založil v roku 1997 a odvtedy vybudoval areál vo Veľkých Bierovciach pri Trenčíne, ktorý má rozlohu 10-tisíc metrov štvorcových. Dnes patrí DALITRANS k najväčším dopravným spoločnostiam na Slovensku a má viac ako 600 zamestnancov. Ako 19-ročný si Janega z našetrených peňazí a z úspor, ktoré mu rodičia šetrili odmalička, v roku 1992 kúpil prvú dodávku. Tú postupne opravoval, keďže je vyučený autoelektrikár. "Nechcel som ísť cestou, ktorou išli všetci. Človek vždy musí spraviť niečo naviac, či už kvôli sebe, alebo kvôli podnikaniu. Vyžaduje to sebadisciplínu, pevnú vieru a voľu vydržať." K preprave tovarov mal sklony už od detstva. "Keď som bol malý, vozil som na bicykli pomyje, keďže sme doma chovali zvieratá. Zo školy som vozil zvyšky jedál domov," spomína na detstvo. V ňom sa naučil zručnosti, ktoré využíva dodnes. "Nebol som na ceste zaskočený, keď sa niečo pokazilo. A nemám s tým problém dodnes." Čo všetko už jeho kamióny rozsypali? Išiel by do tohto biznisu aj dnes? Ako sa stará o svojich zamestnancov? Aké svoje negatívne vlastnosti si počas podnikania uvedomil a ako s nimi pracuje? V čom jeho podnikanie ovplyvňuje viera? Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

Řídit e-shop jako firmu. Je to dobrý nápad? A jak se to dělá? E-shop může být firma jako každá jiná, ale vnímají to tak e-shopaři doopravdy? A jak z e-shopu skutečnou firmu vybudovat? O tom jsem si povídal s Jiřím Jemelkou ze společnosti JPF, která pomáhá podnikatelům řídit firmy, dostávat je z krizí a budovat jim pevné základy. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Řídit e-shop jako firmu. Je to dobrý nápad? A jak se to dělá? E-shop může být firma jako každá jiná, ale vnímají to tak e-shopaři doopravdy? A jak z e-shopu skutečnou firmu vybudovat? O tom jsem si povídal s Jiřím Jemelkou ze společnosti JPF, která pomáhá podnikatelům řídit firmy, dostávat je z krizí a budovat jim pevné základy. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

V české e-commerce málokdo dokázal dojít tak daleko. V roce 2007 nastoupil do Alzy nový ajťák Tomáš Havryluk. Alza tehdy měla kolem 100 zaměstnanců a roční obrat asi dvě miliardy korun. Postupem času si Tomáš prošel různými pozice od IT po marketing, až se dostal do samotného vedení firmy a Alzu pomohl dostat na obrat přesahující 45 miliard. Pak se rozhodl jedničku české e-commerce opustit a vrhnout se do úplně jiného světa. Jelikož pochází z doktorské rodiny, vrátil se tak trochu ke kořenům. Nejdříve investorsky, ale pak i svou každodenní prací vstoupil do Medevia, které se věnuje digitalizaci zdravotnictví. Takže se dneska v práci podle svých slov chvíli baví o tom, jakou barvu má mít tlačítko na webu, ale pak běží na schůzku na Ministerstvo zdravotnictví. Spoluzakladatelem a CEO Medevia je Petr Bartoš, který spoluzaložil Slevomat, DámeJídlo a Rohlík. A s Tomášem si budeme povídat o tom, jak firmu dostat na vyšší úroveň a jak to dělá on. Co se dozvíte? - Díky čemu vyrostla Alza? - Jak se dostává firma na vyšší úroveň? - Co všechno musí změnit, aby mohla dál růst? - Jak se v průběhu let měnila Alza? - Kde jsou limity zakladatelů firem a jak je překonat? - Jak Tomáš nad firmou přemýšlí a jak dělá pohovory? - Jak poznat talent v člověku? - Jak asi vypadá budoucnost e-commerce? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/tomas-havryluk-jak-dostat-firmu-na-vyssi-uroven-zkusenosti-z-alzy-a-startupu-medevio-t50530 Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

V české e-commerce málokdo dokázal dojít tak daleko. V roce 2007 nastoupil do Alzy nový ajťák Tomáš Havryluk. Alza tehdy měla kolem 100 zaměstnanců a roční obrat asi dvě miliardy korun. Postupem času si Tomáš prošel různými pozice od IT po marketing, až se dostal do samotného vedení firmy a Alzu pomohl dostat na obrat přesahující 45 miliard. Pak se rozhodl jedničku české e-commerce opustit a vrhnout se do úplně jiného světa. Jelikož pochází z doktorské rodiny, vrátil se tak trochu ke kořenům. Nejdříve investorsky, ale pak i svou každodenní prací vstoupil do Medevia, které se věnuje digitalizaci zdravotnictví. Takže se dneska v práci podle svých slov chvíli baví o tom, jakou barvu má mít tlačítko na webu, ale pak běží na schůzku na Ministerstvo zdravotnictví. Spoluzakladatelem a CEO Medevia je Petr Bartoš, který spoluzaložil Slevomat, DámeJídlo a Rohlík. A s Tomášem si budeme povídat o tom, jak firmu dostat na vyšší úroveň a jak to dělá on. Co se dozvíte? - Díky čemu vyrostla Alza? - Jak se dostává firma na vyšší úroveň? - Co všechno musí změnit, aby mohla dál růst? - Jak se v průběhu let měnila Alza? - Kde jsou limity zakladatelů firem a jak je překonat? - Jak Tomáš nad firmou přemýšlí a jak dělá pohovory? - Jak poznat talent v člověku? - Jak asi vypadá budoucnost e-commerce? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: https://mladypodnikatel.cz/tomas-havryluk-jak-dostat-firmu-na-vyssi-uroven-zkusenosti-z-alzy-a-startupu-medevio-t50530 Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na predplatne@mladypodnikatel.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Evropská komise otevřela oficiální řízení s firmou Meta. Podezírá ji například z toho, že na svých sítích nedostatečně omezuje šíření podvodných reklam a dezinformačních kampaní. Je problém nahlásit podvodnou reklamu na jejích sociálních sítích ve srovnání s jinými online platformami? A přeceňuje se vliv sociálních sítí?

V dnešnej časti relácie Let's Talk Business sme sa rozprávali so Šimonom Šickom zo spoločnosti Pixel Federation. Prezradil nám jeho aktuálne plány, ako sa firme darilo a aké majú do budúcna ambície. Hoci už nie je CEO spoločnosti, stále je vo firme aktívny. Prečo sa rozhodol smerovať svoje aktivity niekde inde a aké sú jeho ďalšie ambície zistíš v novej časti Let's Talk Business. Pre viac rozhovorov o biznise a podnikaní sleduj ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Let's Talk Business.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

V tomto díle Filemon vyzpovídal Sticka. To by mělo stačit na to, abyste zpozorněli, protože Pavol Rusnák aka Stick je člověk s neuvěřitelným záběrem a tudíž je o kvalitní materiál postaráno. Kolik stojí HW projekt, proč dává smysl osobní soukromí, kam se ubírá bitcoin a kam se pohnul nadějný projekt vlastního procesoru TropicSquare? Užijte si to.

Hodně podnikatelů se při řízení svých firem rozhoduje emotivně a iracionálně. Aniž by si to často uvědomovali, výrazně tím ovlivňují úspěch a prosperitu jejich firem. Své o tom ví i můj host Jaroslav Pokorný. I on se při řízení své účetní firmy ÚČTO.TEAM nerozhodoval na základě faktů a čísel, ale podle svých pocitů a domněnek. Postupem času to ale změnil a začal se aktivně věnovat finančnímu řízení. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak to dokázal a co to znamenalo v praxi. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

A proč je to vůbec v případě královéhradecké rodinné firmy Petrof nutnost? V čem je kouzlo klavírů z Česka, že dobývají nejslavnější koncertní haly i srdce světových virtuosů? Hostem pátečních Hovorů Vladimíra Kroce bude generální ředitelka firmy Petrof Zuzana Ceralová Petrofová, členka Národní ekonomické rady vlády.