Xin podcasts | Ivy.fm

#323 | Hạnh phúc của người tích sản: Khi tài sản bắt đầu nuôi gia đình

Play Episode Listen Later Jul 18, 2026 14:52

►Copy chiến lược tích lũy tài sản của Trịnh Công Hòa: https://tiencuatoi.vn/hoi-vien-icopy-tich-san-co-phieu-ben-vung► Mở tài khoản đầu tư tài sản tại công ty chứng khoán Techcombank (TCBS) hoàn toàn online tại: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://iwp.tcbs.com.vn/105C041670⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠► Top những công cụ tài chính hữu ích: https://tiencuatoi.vn/top-nhung-cong-cu-tai-chinh-ca-nhan-huu-ichCác công cụ tài chính hữu ích► Mở tài khoản đầu tư tài sản tại công ty chứng khoán Techcombank (TCBS) hoàn toàn online tại: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://iwp.tcbs.com.vn/105C041670⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ►Mở tài khoản đầu tư công ty chứng khoán SSI: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.ssi.com.vn/khach-hang-ca-nhan/mo-tai-khoan?mgm=NA3Z ; Mã giới thiệu: HOATC► Tích lũy quỹ đầu tư chủ động qua Fmarket: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://fmarket.vn/refpartner/FC325488⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠►Đăng ký tham gia nhóm học tập tích lũy tài sản: https://tiencuatoi.vn/hoi-vien-tich-luy-tai-san► Đăng ký học cách quản lý dòng tiền thông minh: https://tiencuatoi.vn/hoc-cach-quan-ly-dong-tien-thong-minh► Đăng ký nhận Mini eBook

apple podcast copy nh ssi tuy xin nghe nh ph tct xem t do

Anh Quốc và chiến lược lấy trí tuệ nhân tạo làm bàn đạp tăng trưởng

TẠP CHÍ KINH TẾ

Play Episode Listen Later Jul 14, 2026 9:26

Một năm trước, trong diễn văn khai mạc Tuần lễ Công nghệ Luân Đôn (London Tech Week 09-13/06/2025), thủ tướng Anh Keir Starmer đã nêu ra chiến lược lấy việc phát triển trí tuệ nhân tạo AI làm bàn đạp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2025-2030. Sau một năm lên kế hoạch, với khoản đầu tư gần 100 tỷ bảng vào các trung tâm dữ liệu, vào y tế và giáo dục, ngành AI của Anh đã đạt được tiến bộ gì và giúp cho tăng trưởng kinh tế tới đâu? Thông tín viên Nguyễn Giang từ Luân Đôn giải thích: Anh Quốc đánh cược vào AI RFI : Đầu tiên, xin Nguyễn Giang nói về việc triển khai chiến lược AI của Vương quốc Anh? Nguyễn Giang : Quan sát những gì Anh quốc đã và đang làm hơn một năm qua, tôi thấy họ đặt trọng tâm của kế hoạch phát triển AI vào các Khu vực Tăng trưởng Ai, tức AI Growth Zones, gọi tắt là AHGZ, với ba mục tiêu: hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, tạo đột phá công nghệ và cân bằng, kết nối các vùng miền của Vương quốc Anh. Mô hình AI Growth Zones (Khu vực Tăng trưởng AI) tạo ra các cụm siêu trung tâm dữ liệu (hyperscale data centres) và điện toán hiệu năng cao. Chính phủ Anh đã phê duyệt hàng loạt khu vực trọng điểm ở hạt Oxfordshire (Culham - trung tâm đầu tiên), Đông Bắc Anh (Blyth & North Tyneside), xứ Wales (Wylfa) và gần đây nhất là Scotland (khu vực Lanarkshire - tháng 1/2026). Họ chia ra để mọi khu vực địa lý chính của Vương quốc Anh đều có cơ hội tiếp cận AI. Khu quan trọng nhất là hành lang công nghệ Oxford-Cambridge (thực tế là cùng Luân Đôn lập ra một Tam giác High-Tech). Xin nhắc là từ Luân Đôn tới Cambridge và Oxford khoảng cách chỉ chừng hơn 100 km. Các đại học lớn, kể cả phòng thí nghiệm nguyên tử quan trọng nhất của Anh (Arbington), cũng nằm trong tam giác này. Điều này giảm được chi phí giao thông, hút được nguồn nhân lực chất lượng cao và tạo điều kiện cho việc kết nối băng thông cho hệ thống điện toán. Nhưng Anh cũng lập các vùng AI Growth Zone ở cả Wales, miền bắc Anh và Scotland là có ý duy trì nhiều động cơ kinh tế cho các vùng đất kia. RFI: Cho tới nay thì các khoản đầu tư được khu vực tư nhân đăng ký vào các khu vực tăng trưởng AI này là bao nhiêu? Nguyễn Giang : Mục tiêu chung là phải đạt tới 100 tỷ bảng Anh đầu tư từ khối tư nhân vào hạ tầng AI thông qua cơ chế này. Ở vùng Đông Bắc (North East AIGZ), quỹ đầu tư Blackstone đã cam kết bỏ ra10 tỷ bảng Anh để xây dựng trung tâm dữ liệu tại Blyth, đồng thời mở đường cho 20 tỷ bảng bổ sung từ các đối tác khác. Chính phủ Anh cũng trực tiếp chi ngân sách tài trợ ban đầu hơn 2,5 tỷ bảng để kích hoạt hệ thống điện toán quốc gia. Điều đáng chú ý là phần cam kết từ cả hai phía. Về phía mình, chính phủ Anh cam kết giá điện đặc biệt cho data centre tại các vùng có thặng dư năng lượng (ví dụ: giảm từ 14 đến 24 bảng/MWh tùy khu vực, tiết kiệm tới 80 triệu bảng/năm cho một trung tâm 500MW). Để đẩy nhanh tiến độ thiết kế các trung tâm dữ liệu, họ ưu tiên đưa chúng vào danh mục Hạ tầng Quốc gia Trọng yếu (Critical National Infrastructure - CNI), cho phép rút ngắn thời gian chờ đấu nối vào lưới điện quốc gia lên đến 5 năm và cắt giảm quy trình phê duyệt quy hoạch từ 18 tháng xuống còn 12 tháng. Còn về phía các nhà đầu tư cùng đối tác ở địa phương thì họ tìm cách bố trí quỹ đất tối thiểu 100 mẫu Anh (acres) đã được dọn sẵn hoặc đủ tiêu chuẩn sẵn sàng xây dựng trước 2028, cam kết tạo ra hàng nghìn việc làm chất lượng cao (như vùng North East cam kết tạo 5.000 việc làm), và phối hợp với các đại học địa phương (Newcastle, Durham...) xây dựng chương trình đào tạo nhân lực AI. Họ cam kết sẽ kết nối với các đại học địa phương. Hiện đang làm nghiên cứu trong một đại học ở Luân Đôn và đã dự nhiều khóa học, hội thảo, tôi thấy một xu hướng rõ rệt: các đại học Anh đang xóa bỏ, thậm chí đóng nhiều khoa ở các trường khắp cả nước trong các bộ môn khoa học xã hội, nghệ thuật, ngôn ngữ, nhưng lại đang mở rất nhiều khóa, ngành liên quan đến trí tuệ nhân tạo, từ mảng nghiên cứu, phát triển công nghệ tới ứng dụng Ai trong đủ mọi lĩnh vực. Xem ra đây là tương lai mới cho giáo dục đại học. RFI: Một câu chuyện nhiều nước nói tới là các trung tâm dữ liệu tiêu thụ điện năng rất lớn. Vậy ở Anh, nguồn năng lượng điện đến từ đâu? Có nằm cạnh nhà máy điện hạt nhân? Nguyễn Giang : Đúng thế, năng lượng là "nút thắt" lớn nhất của hạ tầng AI, và chiến lược của Anh là áp sát nguồn phát năng lượng sạch quy mô lớn, nhưng không chỉ giới hạn ở điện hạt nhân. Điện nguyên tử không phải tất cả, nhưng đây là một trục xương sống cho AI. Ví dụ điển hình nhất là North Wales AI Growth Zone, nơi được thiết kế cặp đôi chiến lược (strategically paired) nằm ngay cạnh dự án Lò phản ứng mô-đun nhỏ (SMR) đầu tiên của Anh tại Wylfa. Sự kết hợp này nhằm cung cấp nguồn điện tải nền (baseload) cực kỳ ổn định và khổng lồ cho các cụm chip AI mà không làm quá tải lưới điện dân dụng. Ngoài ra thì tại vùng North East (Blyth), các trung tâm dữ liệu dùng nguồn điện đến từ các trạm tiếp bờ của điện gió ngoài khơi lớn nhất thế giới ở Biển Bắc (North Sea) và mua cả năng lượng qua cáp ngầm kết nối thủy điện từ Na Uy. Tại Scotland, họ tận dụng nguồn năng lượng tái tạo thặng dư (gió và thủy điện) vốn thường bị nghẽn, không thể truyền tải về miền Nam. Các báo Anh gần đây hay đăng các câu chuyện thú vị như nhà nông nào đó ở vùng quê bán trang trại, lò sản xuất bánh mì, trạm xay bột cho công ty Ai để xây data centre. Theo một điều tra của nhà báo Henry Mawhood cho trang báo nghề cá ở Anh thì thực ra câu chuyện không đơn giản như vậy nhưng đúng là các vùng ven biển phía Tây đảo Anh, từ Weston-Super-Mare tới Cumbria (England), rồi miền Nam xứ Wales và duyên hải Đông Bắc Scotland, người ta đang có kế hoạch xây hai thứ: các nhà máy điện nguyên tử mini, các trạm nhận điện qua cáp ngầm từ Bắc Âu (Na Uy) và các trạm đón tuyến cáp truyền dữ liệu xuyên Đại Tây Dương, nối Anh với Hoa Kỳ. Vì thế, đúng là có những nơi nhà nông được mời chào bán lại các miếng đất, nhà xưởng, ít nhất với diện tích 1-2 trăm mét vuông, để chứa data centre. Trong tháng 6 năm nay, có câu chuyện mang tính biểu tượng ở Anh. Thủ tướng Kier Starmer đã thăm một nhà máy xà phòng cũ có 130 năm tuổi ở Warrington, hạt Cheshire, để dự lễ khai trương dự án trung tâm dữ liệu. Tức là họ biến một điểm công nghiệp rất là cũ thành trung tâm dữ liệu, dùng nguồn điện, nước có sẵn. RFI: Theo anh, công suất cho điện dùng vào trí tuệ nhân tạo ở Anh có đủ không? Nguyễn Giang : Theo các báo chuyên ngành đánh giá thì điện ở Anh, gồm cả điện nguyên tử, hiện tại là đủ cho lộ trình giai đoạn 1 nhờ chiến lược phân bổ vùng. Ví dụ, riêng trung tâm dữ liệu AI tại Blyth đang tăng tốc để đạt công suất 1,1 GW (Gigawatt) trong vòng 6 năm tới, biến nó thành một trong những cụm dữ liệu lớn nhất châu Âu. Bằng cách đặt data centre tại nơi "nguồn phát" dư thừa, Anh giải quyết được bài toán tổn thất truyền tải và giá điện cao. RFI: Cho tới nay, việc sử dụng AI trong y tế, tài chính và giáo dục tại Anh ra sao? Nguyễn Giang : Theo chỉ số tâm lý AI (EY AI Sentiment Index) tính đến giữa năm 2026, bức tranh ứng dụng của Anh như sau: Trong Dịch vụ Sức khỏe Quốc gia (NHS- tức Y tế công) thì kế hoạch 10 năm của Anh đã đưa AI từ giai đoạn thí điểm sang tích dợp hệ thống toàn diện. AI hiện là "trợ lý số" bắt buộc ở nhiều khâu: các công cụ "Ambient Scribing" (AI ghi âm cuộc thoại bác sĩ - bệnh nhân tự động chuyển thành hồ sơ bệnh án) phổ cập mạnh mẽ; ứng dụng NHS App tích hợp AI thành cổng sàng lọc bệnh tự động. Đặc biệt, Bộ Y tế Anh vừa tung ra mô hình "MHRA AI Airlock / Sandbox" (tháng 6/2026) để thử nghiệm AI trong việc dự đoán tác dụng phụ của thuốc, giúp NHS giảm bớt gánh nặng chi phí 2 tỷ bảng/năm do phản ứng ngược của thuốc gây ra. Mạnh và sâu hơn là ứng dụng trong tài chính dùng công nghệ số (fintech). Trên thực tế thì tỷ lệ ứng dụng AI ở Anh trong ngành này đã đạt 75%. Các ngân hàng và công ty tài chính Anh đang dùng AI sâu trong phát hiện gian lận (anti-frauds), trong giao dịch tự động và tuân thủ pháp lý (compliance). Vào tháng 1/2026, Cơ quan Quản lý Tài chính (FCA) đã mở cuộc điều tra Mills Review để đánh giá toàn diện tác động dài hạn của AI đối với dịch vụ tài chính tiêu dùng, đồng thời tích hợp sâu công cụ Agentic AI (AI tự chủ) vào hệ thống vận hành. Trong giáo dục đại học, Anh đang chuyển mạnh từ các ngành xã hội sang công nghệ. Hiện Bộ Giáo dục đã chuẩn hóa hơn 400 chương trình thạc sĩ chuyên sâu về AI và 28 trung tâm đào tạo tiến sĩ (CDT). Các trường đại học lớn như Edinburgh (với Bayes Centre), Cambridge, Oxford hoạt động như các lõi R&D chuyển giao công nghệ trực tiếp cho doanh nghiệp trong các AI Growth Zones. RFI: So với Liên Âu thì Anh Quốc đi trước hay sau về công nghệ AI trong ứng dụng vào kinh tế và các ngành nghề? Nguyễn Giang : Có thể nói về mặt thương mại, hạ tầng và đầu tư thì Anh đi trước. Anh hiện đứng đầu châu Âu và thứ 4 thế giới về năng lực nghiên cứu cũng như thu hút vốn đầu tư mạo hiểm cho AI (riêng năm 2024 đạt gần 3 tỷ bảng). Do lợi thế về nguồn dữ liệu tập trung của NHS và thị trường tài chính London, các tập đoàn Mỹ (Google, Microsoft, OpenAI) chọn Anh làm bãi đáp hạ tầng lớn hơn so với Liên Âu Ưu thế của Anh là có tốc độ tích hợp AI vào dịch vụ công như trong y tế công (NHS) đồng bộ hơn nhờ cơ chế quản lý tập trung, trong khi EU bị phân mảnh theo từng quốc gia thành viên. Nhưng so sánh Anh và Pháp thì bức tranh lại hơi khác RFI: Anh và Pháp được cho là hai quốc gia châu Âu hành đầu, cạnh tranh với Hoa Kỳ, Trung Quốc về AI nhưng cũng cạnh tranh với nhau? Nguyễn Giang : Các thông tin do hai chính phủ Anh và Pháp công bố dần dần cho thấy sự khác biệt, ưu điểm và nhược điểm của mỗi bên trong chiến lược phát triển AI. Tôi xin điểm ra một số nhỏ: Anh đã triển khai các trung tâm dữ liệu nhanh hơn Pháp. Vì ở Pháp, dù Hội nghị thượng đỉnh Choose France cam kết cắt giảm thủ tục hành chính của Pháp, nhưng Pháp cũng bị ràng buộc bởi các quy định quản lý đất đai và bảo vệ môi trường chặt chẽ của Liên Hiệp Châu Âu nên thủ tục làm tốn thời gian hơn trong việc giải phóng mặt bằng quy mô lớn. Pháp muốn đi nhanh nhưng vẫn phải tuân thủ luật Liên Âu (EU AI Act), còn Anh thì có môi trường pháp lý thoáng hơn, gần với Hoa Kỳ hơn, và thái độ ‘pro-innovation' có vẻ đang tốt hơn Pháp. Trong việc xây dựng hệ sinh thái tài chính và thương mại kỹ thuật số thì Anh có sẵn Luân Đôn là trung tâm Fintech số 1 châu Âu, kết nối truyền thống mạnh mẽ trong thế giới nói tiếng Anh với New York, với Singapore, Hồng Kông nên giúp các AI Growth Zone dễ dàng kết nối trực tiếp giải pháp AI vào thị trường tài chính toàn cầu. Thêm vào đó, việc sở hữu Dữ liệu tập trung của Y tế công NHS là lợi thế độc quyền mà Pháp không có. Anh dễ dàng thu hút các tập đoàn y sinh AI lớn đến thiết lập trung tâm tính toán, vì họ có thể tiếp cận kho dữ liệu y tế khổng lồ hàng đầu thế giới thông qua các cơ chế an toàn số (như MHRA AI Airlock). Thế nhưng, về quy mô vốn đầu tư hạ tầng khổng lồ bằng tiền nước ngoài (FDI Magnitude) thì Pháp đang hơn Anh. Ví dụ, Hội nghị Choose France, tập đoàn SoftBank đã cam kết chi tới 75 tỷ euro (trong đó 45 tỷ euro giải ngân trước 2031) để xây dựng cụm trung tâm dữ liệu AI khổng lồ công suất 5 GW tại Dunkerque. Bên cạnh đó là 10 tỷ euro từ Brookfield và 7,5 tỷ euro từ quỹ MGX (UAE). Hiện chưa rõ cuộc chạy đua đường dài về AI (AI race) giữa Anh và Pháp ra sao, nhưng cả hai nước đều đang đổ tiền vào. Tổng thống Emmanuel Macron công bố trong tháng 6/2026 khoản đầu tư 1,55 tỷ euro tiền công vào công nghệ quantum và bán dẫn (semiconductors). Cùng lúc, chính phủ Anh cũng trực tiếp chi ngân sách tài trợ ban đầu hơn 2,5 tỷ bảng để kích hoạt hệ thống điện toán quốc gia kết nối AI. RFI: Nếu làm tốt, các kế hoạch này có giúp kinh tế Anh tăng trưởng giai đoạn 2027-2030 không? Nguyễn Giang : Anh Quốc đang hy vọng kế hoạch AI Growth Zones và chuyển đổi số này được thực thi trơn tru, Nhờ đó mà tác động lên giai đoạn 2027-2030 sẽ có thể phát huy tác dụng qua ba kênh: Một là người ta hy vọng có dòng vốn dịch chuyển mạnh từ Mỹ sang Anh, không chỉ với con số 100 tỷ bảng đầu tư hạ tầng cam kết đến năm 2030 và còn có các cam kết mới. Các đầu tư này sẽ trực tiếp đóng góp vào GDP thông qua xây dựng và mua sắm thiết bị công nghệ cao ở Anh. Hai là AI sẽ làm tăng hiệu suất của y tế và tài chính, dịch vụ công. Lấy ví dụ ứng dụng AI giúp rút ngắn thời gian chẩn đoán của bác sĩ, cắt ngắn thời gian chờ được khám bệnh, và gián tiếp giải phóng hàng tỷ bảng Anh áp lực ngân sách (thời gian, giờ công) cho phép tái đầu tư tiền vào các khu vực kinh tế tạo ra thặng dư cao hơn. Và thứ ba là tác động lan tỏa (Spillover effects). Đây là điều cần chờ xem. Thế nhưng theo các mô hình dự báo, khi các AI Growth Zones đi vào hoạt động ổn định từ năm 2027, các ngành kế toán, tài chính, năng lực tính toán trong sản xuất v.v. sẽ nhờ giải pháp AI mà giảm được chi phí. Qua đó, giá trị chung của toàn chuỗi cung ứng ở Anh sẽ tăng lên, cùng sức cạnh tranh của hàng hóa Anh. Chúng ta sẽ không thấy ngay lợi ích này, nhưng đây là quá trình chuyển đổi, có người nói là cuộc cách mạng cơ sở hạ tầng lớn nhất từ thế kỷ 16 nên cần phải có thời gian để “hưởng lợi”, nhìn từ góc độ của Anh Quốc.

new york ai european union microsoft scotland oxford singapore cambridge wales edinburgh scotland newcastle openai fintech northeast li nhs gdp durham ngo bi emmanuel macron nh tam hai high tech r d blackstone gw nam softbank fca cheshire north sea ai ai sau brookfield warrington cdt nguy smr trong dunkerque qua eu ai act blyth xin spillover mwh giang hoa k khu trung qu xem lanarkshire bgi london tech week weston super mare anh qu oxford cambridge

Cổ Nhạc Việt Nam - Kén Chồng

SBS Vietnamese - SBS Việt ngữ

Play Episode Listen Later Jul 11, 2026 15:00

Xin mời quý vị nghe trích đoạn 'Kén Chồng' và 'Đời Cô Lựu'

xin ch ng c l

#322 | Cách tìm đáy của tài sản mà đám đông thường bỏ qua

Tâm Sự Tài Chính

Play Episode Listen Later Jul 11, 2026 19:55

►Copy chiến lược tích lũy tài sản của Trịnh Công Hòa: https://tiencuatoi.vn/hoi-vien-icopy-tich-san-co-phieu-ben-vung► Mở tài khoản đầu tư tài sản tại công ty chứng khoán Techcombank (TCBS) hoàn toàn online tại: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://iwp.tcbs.com.vn/105C041670⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠► Top những công cụ tài chính hữu ích: https://tiencuatoi.vn/top-nhung-cong-cu-tai-chinh-ca-nhan-huu-ichCác công cụ tài chính hữu ích► Mở tài khoản đầu tư tài sản tại công ty chứng khoán Techcombank (TCBS) hoàn toàn online tại: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://iwp.tcbs.com.vn/105C041670⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ►Mở tài khoản đầu tư công ty chứng khoán SSI: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.ssi.com.vn/khach-hang-ca-nhan/mo-tai-khoan?mgm=NA3Z ; Mã giới thiệu: HOATC► Tích lũy quỹ đầu tư chủ động qua Fmarket: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://fmarket.vn/refpartner/FC325488⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠►Đăng ký tham gia nhóm học tập tích lũy tài sản: https://tiencuatoi.vn/hoi-vien-tich-luy-tai-san► Đăng ký học cách quản lý dòng tiền thông minh: https://tiencuatoi.vn/hoc-cach-quan-ly-dong-tien-thong-minh► Đăng ký nhận Mini eBook

apple podcast copy nh ssi tuy xin ng th nghe tct xem t do

#321 | Thời điểm tích sản đổi đời

Tâm Sự Tài Chính

Play Episode Listen Later Jul 6, 2026 17:06

►Copy chiến lược tích lũy tài sản của Trịnh Công Hòa: https://tiencuatoi.vn/hoi-vien-icopy-tich-san-co-phieu-ben-vung► Mở tài khoản đầu tư tài sản tại công ty chứng khoán Techcombank (TCBS) hoàn toàn online tại: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://iwp.tcbs.com.vn/105C041670⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠► Top những công cụ tài chính hữu ích: https://tiencuatoi.vn/top-nhung-cong-cu-tai-chinh-ca-nhan-huu-ichCác công cụ tài chính hữu ích► Mở tài khoản đầu tư tài sản tại công ty chứng khoán Techcombank (TCBS) hoàn toàn online tại: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://iwp.tcbs.com.vn/105C041670⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ►Mở tài khoản đầu tư công ty chứng khoán SSI: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.ssi.com.vn/khach-hang-ca-nhan/mo-tai-khoan?mgm=NA3Z ; Mã giới thiệu: HOATC► Tích lũy quỹ đầu tư chủ động qua Fmarket: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://fmarket.vn/refpartner/FC325488⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠►Đăng ký tham gia nhóm học tập tích lũy tài sản: https://tiencuatoi.vn/hoi-vien-tich-luy-tai-san► Đăng ký học cách quản lý dòng tiền thông minh: https://tiencuatoi.vn/hoc-cach-quan-ly-dong-tien-thong-minh► Đăng ký nhận Mini eBook

apple podcast copy nh ssi tuy xin nghe tct xem t do

Cổ Nhạc Việt Nam - Gánh Hát Te Tua

SBS Vietnamese - SBS Việt ngữ

Play Episode Listen Later Jul 4, 2026 15:10

Xin mời Quý vị nghe trích đoạn trong vở cải lương 'Gánh Hát Te Tua' và bài 'Đoạn Khúc Tri Âm'

tri kh xin

#183: Những điều trước tuổi 25 càng biết sớm càng tốt | Sách Your Turn: How to Be an Adult |Better Version

Better Version

Play Episode Listen Later Jul 2, 2026 27:55

Nhiều người dành cả thanh xuân để cố gắng thành công, kiếm nhiều tiền, và đáp ứng được mọi kỳ vọng. Tuy nhiên, thực tế không ít người bước qua tuổi 35, bề ngoài công việc ổn định, lập gia đình và đạt được đầy đủ những cột mốc xã hội đặt ra, nhưng bên trong vẫn đầy loay hoay, bất an và lạc hướng. Họ vẫn chưa học được cách trưởng thành đúng nghĩa, bởi chưa thực sự hiểu rõ chính mình, muốn gì và sống vì điều gì. Vì vậy, đối với những người trẻ, không phải dồn cả những năm tháng tràn trề sức sống nhất để chiến thắng cuộc đời, mà hãy học cách trưởng thành trong chính hành trình của mình, xây vững gốc rễ ngay từ sớm. Đó mới là nền móng cho mọi hạnh phúc và thành tựu bền vững về sau. Bởi có như vậy, bạn không chỉ tháo gỡ những hoang mang của tuổi 20–30, không rơi vào trạng thái trống rỗng khi bước vào tuổi trung niên, mà còn có thể biến những năm tháng tuổi trẻ thành một trải nghiệm ý nghĩa và trọn vẹn. Từ đó vững vàng xây dựng một cuộc đời tự chủ, tự do và tự tại. Nếu bạn đang có nhiều bối rối, lo lắng và bấp bênh trong lòng, hãy cho phép mình dừng lại và cùng nhìn nhận về những nguyên tắc để trở thành người trưởng thành thực sự. Bài chia sẻ hôm nay được mình tự chiệm nghiệm và đúc kết sau khi đọc cuốn sách nổi tiếng dành cho người trẻ - “Your Turn: How to Be an Adult” (Làm sao để trở thành một người trưởng thành) của cựu Trưởng khoa Đại học Stanford, nhà giáo dục học, Julie Lythcott-Haims. Xin mời bạn cùng lắng nghe! -------------------------Nếu bạn muốn mua sách giấy để đọc, có thể ủng hộ Better Version bằng cách mua qua đường link này nhé, cám ơn các bạn! ❤️ Link tổng hợp các cuốn sách trong tất cả video: https://beacons.ai/betterversion.vn/books ❤️ ỦNG HỘ KÊNH TẠI: https://beacons.ai/betterversion.donate

stanford adult nhi better version tuy xin julie lythcott haims your turn how

Môi trường : Không khí ở Paris trong lành, « dễ thở » hơn so với hồi năm 2010

TẠP CHÍ XÃ HỘI

Play Episode Listen Later Jul 1, 2026 11:54

Theo một nghiên cứu mà Airparif, tổ chức quan trắc và giám sát chất lượng không khí tại vùng Île-de-France (Paris và vùng phụ cận), được công bố hồi cuối năm 2025, trong những năm qua, không khí ở thủ đô Pháp đã « dễ thở » hơn. Nồng độ một số chất gây ô nhiễm không khí và hâm nóng Trái đất đã giảm. Để hiểu thêm về kết quả của việc cải thiện chất lượng không khí ở Paris, RFI tiếng Việt hôm 20/03/2026 đã phỏng vấn kỹ sư Pierre Pernot, phụ trách quan hệ đối tác và truyền thông của Airparif. RFI : Chất lượng không khí ở Paris hiện nay thực sự như thế nào ? Có đúng là người dân vùng Paris đang được hít thở không khí trong sạch hơn so với cách nay 10-15 năm ? Pierre Pernot : Đúng vậy, chúng ta đang hít thở không khí trong lành hơn so với 10, 15, hoặc thậm chí 20 năm trước. Chúng tôi ghi nhận những cải thiện về nồng độ các chất gây ô nhiễm chính. Nồng độ khí nitơ dioxide đã giảm 40%. Nitơ dioxide là một chất gây ô nhiễm chủ yếu được phát thải từ giao thông đường bộ và đã ảnh hưởng đến sức khỏe đường hô hấp của chúng ta. Trong 10 năm qua, nồng độ khí này đã giảm 40%. Một chất gây ô nhiễm khác là bụi mịn, tức là các hạt bụi li ti, có kích thước dưới 2,5 micron, cũng đã giảm. Chất gây ô nhiễm này được phát thải từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm hệ thống sưởi ấm và giao thông đường bộ. Bụi mịn đã giảm khoảng 30% trong 10 năm qua, điều này rất quan trọng bởi vì bụi mịn ảnh hưởng đến sức khỏe tim mạch của chúng ta. RFI : Những nguồn chính gây ô nhiễm không khí ở Paris là gì ? Đó là do khí thải từ giao thông đường bộ, hệ thống sưởi, công nghiệp hay còn có những nguyên nhân nào khác ? Pierre Pernot : Đây là một câu hỏi thú vị vì nó làm nổi bật sự phức tạp của vấn đề ô nhiễm không khí. Điều quan trọng nhất là chúng ta cần hiểu rằng trên thực tế không khí ô nhiễm do nhiều chất gây ô nhiễm khác nhau, và các chất gây ô nhiễm này có thể được phát thải ở các mức độ khác nhau và từ các nguồn khác nhau. Tôi xin lấy một ví dụ : Đối với khí nitơ dioxide, hơn một nửa lượng khí này được phát thải từ giao thông đường bộ, đặc biệt là từ các xe động cơ đốt trong, nhất là xe chạy bằng dầu diesel. Còn đối với bụi mịn, khoảng một nửa lượng khí này được phát thải từ việc sưởi ấm, đặc biệt là đốt củi, khoảng 20,5% đến từ giao thông đường bộ, phần còn lại là từ các nguồn khác, chẳng hạn như các công trường xây dựng. RFI : Liệu có những khu dân cư hoặc cộng đồng dân cư tại Paris phải tiếp xúc với không khí bị ô nhiễm nhiều hơn những khu vực còn lại hay không ? Pierre Pernot : Đúng là như vậy, bởi vì nhìn chung, ai càng ở gần nguồn gây ô nhiễm không khí thì càng phải tiếp xúc nhiều hơn với các chất này. Ở một thành phố như Paris, những người dân phải tiếp xúc nhiều nhất với các chất gây ô nhiễm không khí thường là những người sống gần các tuyến đường giao thông chính của Paris hoặc đường vành đai. Và đó cũng là nơi nồng độ nitơ dioxide được đo đạc. Ở đây, chúng ta đang nói về sự tiếp xúc trực tiếp với không khí bị ô nhiễm. Thế nhưng, chúng ta cũng cần biết là có những nhóm dân cư có thể ít nhiều dễ bị tổn thương hơn từ không khí bị ô nhiễm. Điều này đặc biệt đúng đối với các nhóm dân cư không mấy khá giả. Họ là nhóm người ít được tiếp cận với hệ thống chăm sóc sức khỏe, ít có khả năng chuyển nhà khỏi các khu vực bị ô nhiễm không khí. Không những vậy, họ còn phải tiếp xúc với các nguồn gây ô nhiễm môi trường khác, chẳng hạn như tiếng ồn, chất lượng không khí trong nhà và tình trạng nhà ở không đạt tiêu chuẩn. Đây là những nguồn bổ sung có thể khiến sức khỏe của họ thêm suy giảm. RFI : Theo ý kiến của ông, đâu là các chính sách môi trường của chính quyền Paris đã giúp cải thiện chất lượng không khí ? Pierre Pernot : Chúng ta nên biết là những kết quả đạt được về chất lượng không khí, dù là giảm mức độ nitơ dioxide hay giảm mức độ bụi mịn, đều là kết quả của nhiều chính sách được thực hiện ở các cấp khác nhau. Đã có những thay đổi quan trọng về các quy định ở cả cấp độ châu Âu và trên quy mô quốc gia, đặc biệt là liên quan đến việc áp dụng các tiêu chuẩn mà Liên Hiệp Châu Âu đề ra, nhờ đó mà các phương tiện giao thông hiện đang lưu thông trên đường ít gây ô nhiễm hơn so với những phương tiện trước kia. Ngoài những nỗ lực này, thì còn có nhiều hành động mang tính địa phương hơn, nhất là để hạn chế giao thông đường bộ, và đặc biệt là hạn chế sự lưu thông của các phương tiện gây ô nhiễm nhất, như chúng ta thấy là Paris có quy định về các khu vực phát thải thấp (Zone à Faibles Émissions). Chính sự kết hợp của tất cả các chính sách này đã giúp cải thiện chất lượng không khí. Tại Paris, mới đây chúng tôi đã tiến hành một nghiên cứu để tìm hiểu xem tất cả các chính sách này đã góp phần vào sự cải thiện chất lượng không khí như thế nào. Nếu lấy khí nitơ dioxide làm ví dụ, chúng ta có thể thấy mức giảm 55% nồng độ nitơ dioxide có được là nhờ hiện đại hóa các xe tham gia giao thông. Điều này có nghĩa là các phương tiện hiện đang lưu thông ít gây ô nhiễm hơn so với những phương tiện trước đây. Đây không phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên, mà là kết quả đạt được từ các quy định của châu Âu, của nước Pháp, và cả việc quy định khu vực phát thải thấp ở cấp địa phương (tức là Paris). Các chính sách được thực hiện để hạn chế không gian dành cho ô tô trong thành phố đã góp phần làm giảm 1/4 nồng độ khí nitơ dioxide. 20% còn lại thực chất là liên quan các nguồn ô nhiễm khác ở cấp địa phương, tức là tại Paris, và các biện pháp ở Paris cũng như cấp vùng Paris đã góp phần làm giảm ô nhiễm. RFI : Liệu các biện pháp như quy định về khu vực phát thải thấp hoặc giảm lưu lượng giao thông có thực sự hiệu quả trong việc cải thiện chất lượng không khí ở Paris ? Pierre Pernot : Vâng, các biện pháp này có đóng góp vào hiệu quả, nhưng không phải là « cây đũa thần ». Điều tôi muốn nói là chính sự kết hợp của nhiều biện pháp mới dẫn đến cải thiện chất lượng không khí. Tuy nhiên, chúng ta vẫn có thể định lượng được mức đóng góp của các biện pháp, ví dụ việc triển khai quy định về khu vực phát thải thấp góp phần giảm 14% lượng khí thải gây ô nhiễm, theo ghi nhận ở khu vực đô thị Đại Paris (Grand Paris) kể từ khi biện pháp này được thực hiện vào năm 2017. RFI : Mặc dù chất lượng không khí ở Paris đã được cải thiện, ô nhiễm đã giảm bớt, nhưng mức độ ô nhiễm không khí ở Paris dường như vẫn cao hơn khuyến cáo của Tổ Chức Y Tế Thế Giới. Theo ông thì tại sao ? Pierre Pernot : Vâng, đó là bởi vì xuất phát điểm của chúng ta rất thấp. Chúng ta đã bắt đầu với mức ô nhiễm không khí nghiêm trọng. Sau đó thì mới có các khuyến nghị của Tổ Chức Y Tế Thế Giới, được cập nhật cách đây 4 năm, bởi khi đó các kiến thức khoa học đã được cải thiện và người ta nhận thức được rằng tác động đến sức khỏe con người bắt đầu từ mức ô nhiễm không khí thấp so với suy nghĩ trước đây. Thế nên, chúng ta cần tiếp tục cải thiện chất lượng không khí để một ngày nào đó đáp ứng được các khuyến nghị của Tổ Chức Y Tế Thế Giới. Việc duy trì đà tiến này thực sự quan trọng, ngay cả khi tạm thời ở cả Paris và khu vực phụ cận chúng ta vẫn chưa đạt đến mức các khuyến nghị của Tổ Chức Y Tế Thế Giới về tất cả các chất gây ô nhiễm không khí. RFI : Pierre Pernot, ông là kỹ sư của tổ chức quan trắc và giám sát chất lượng không khí tại vùng Île-de-France của Pháp. Nếu phải nêu lên vài biện pháp cần ưu tiên thực hiện để có thể nhanh chóng cải thiện chất lượng không khí Paris thì ông sẽ hướng đến những biện pháp nào ? Pierre Pernot : Chúng ta hãy trở lại với điều đã được nói tới ở trên. Hai nguồn ô nhiễm không khí chính ở Paris là giao thông đường bộ và hệ thống sưởi. Vậy nên, các biện pháp sẽ phải nhắm vào những hoạt động này. Trên hết là phải giảm số lượng xe động cơ đốt trong đang lưu thông ở Paris và hạn chế sử dụng củi để sưởi, đặc biệt là thiết bị sưởi phụ (sưởi bổ sung) hoặc sưởi chỉ để thư giãn thoải mái, dù ít nhưng lại là một nguồn ô nhiễm đáng kể. Đây là nguồn phát thải bụi mịn chính. RFI : Ông có thể so sánh mức độ ô nhiễm ở Paris với các thành phố lớn khác ở châu Âu như Berlin của Đức hay Luân Đôn ở Anh ? Pierre Pernot : Về chất lượng không khí, thành phố Paris và toàn bộ khu vực đô thị Paris (tức là vùng Paris) khá giống với Luân Đôn và vùng Luân Đôn. Điều này có thể giải thích vì chúng ta có cùng kiểu hoạt động. Chúng ta có quy mô đô thị, khí hậu và thời tiết cũng khá tương đồng. Đây là một yếu tố quan trọng cần xem xét, bởi vì khi nói về chất lượng không khí thì cũng phải nói tới « bộ đôi »: điều kiện thời tiết đóng góp vào việc phát tán các chất gây ô nhiễm và làm ô nhiễm không khí lan rộng, và các hoạt động gây ô nhiễm. Xin nhắc lại là vùng Luân Đôn và vùng Paris là 2 vùng đô thị lớn nhất châu Âu, với hơn 10 triệu dân, và có tất cả các hoạt động xứng tầm với quy mô đô thị lớn. Đó cũng là lý do tại sao mức độ ô nhiễm không khí giữa hai nơi khá tương đồng, nhưng các biện pháp được thực hiện để giảm ô nhiễm không hoàn toàn giống nhau ở hai vùng đô thị lớn này của châu Âu. Nhưng dẫu sao đi nữa thì cả hai đều có các chính sách cải thiện chất lượng không khí đầy tham vọng. Ngoài ra, một số thành phố khác ở châu Âu, đặc biệt là ở các nước Bắc Âu, có quy mô nhỏ hơn nhiều, cũng đã và đang nỗ lực giải quyết các vấn đề môi trường này trước cả chúng ta nhiều, cả về hệ thống sưởi ấm và giao thông. Thế nên, họ có mức độ ô nhiễm thấp hơn nhiều so với ở Tây Âu. Ngược lại, ở Trung Âu, có những thành phố và khu đô thị rõ ràng không lớn bằng Paris, nhưng mức độ ô nhiễm, đặc biệt là bụi mịn hoặc thậm chí cả lưu huỳnh, vẫn có thể là ở mức rất, rất cao, đặc biệt là liên quan đến giao thông, nhưng nhiều nhất lại là vì các lựa chọn năng lượng và các nhà máy điện than để sản xuất năng lượng. RFI : Theo nghiên cứu của Airparif, Paris không chỉ tiến bộ về chống ô nhiễm mà còn tiến triển cả về chống biến đổi khí hậu. Ông có thể giải thích thêm ? Pierre Pernot : Vâng, thực tế là khi chúng ta hạn chế sử dụng nhiên liệu hóa thạch để sản xuất năng lượng, hoặc là dùng để chạy xe động cơ đốt trong, hoặc là để sưởi ấm, thì đa phần chúng ta sẽ đạt lợi ích kép : vừa giảm ô nhiễm không khí, vừa chống biến đổi khí hậu. Đó là do chúng ta sẽ đồng thời hạn chế phát thải các chất gây ô nhiễm không khí như nitơ dioxite và bụi mịn PM2.5, cũng như hạn chế khí thải dioxide carbon. Vẫn lấy Paris làm ví dụ, trong 10 năm qua, lượng khí thải CO2 đã giảm 30,5%. Trong số đó, ¼ là nhờ hiện đại hóa các xe tham gia giao thông, có nghĩa là các phương tiện tham gia giao thông ít gây ô nhiễm hơn, và 75% là do giảm lưu lượng giao thông, có nghĩa là giảm không gian dành cho ô tô trong thành phố. RFI : Cụ thể thì theo ông thì người dân có thể làm những gì để góp phần giảm ô nhiễm không khí ? Pierre Pernot : Trước hết, mọi người có thể góp phần cải thiện chất lượng không khí và giảm thiểu ô nhiễm bằng cách lựa chọn các phương tiện giao thông ít gây ô nhiễm nhất để đi lại hàng ngày, cũng như các phương pháp sưởi ấm ít gây ô nhiễm nhất, tức là tránh sử dụng củi để sưởi, dù chỉ là máy sưởi phụ hay lò sưởi để tạo cảm giác thư giãn, hay để cho đẹp. Các hệ thống sưởi bằng nhiên liệu hóa thạch cũng gây ô nhiễm không khí và biến đổi khí hậu. Tốt hơn hết là nên lựa chọn các phương pháp sưởi bằng điện, hoặc bằng năng lượng địa nhiệt, và có thể chuyển từ hệ thống sưởi riêng sang các hệ thống sưởi chung, như vậy là vừa giảm lượng khí thải nhà kính, vừa giảm khí gây ô nhiễm không khí. RFI tiếng Việt chân thành cảm ơn ông Pierre Pernot, kỹ sư - phụ trách quan hệ đối tác và truyền thông của Airparif, tổ chức quan trắc và giám sát chất lượng không khí tại vùng Paris!

france berlin co2 li ngo nh hai ng nit kh sau rfi tch trong trung kh ng tuy xin france paris trong l rfi c th h n rfi nh

ĐIỀU CHỈNH LỜI NGUYỆN | Audio Sống

Quynh Huong Le Do

Play Episode Listen Later Jun 30, 2026 10:08

#SốngĐIỀU CHỈNH LỜI NGUYỆN

ai nh nguy nhi thay xin ch nh ngc qh ngd

#320 | Sai lầm nhiều người mắc phải khi trung bình giá tài sản giảm liên tục

Tâm Sự Tài Chính

Play Episode Listen Later Jun 27, 2026 20:04

►Copy chiến lược tích lũy tài sản của Trịnh Công Hòa: https://tiencuatoi.vn/hoi-vien-icopy-tich-san-co-phieu-ben-vung► Mở tài khoản đầu tư tài sản tại công ty chứng khoán Techcombank (TCBS) hoàn toàn online tại: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://iwp.tcbs.com.vn/105C041670⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠► Top những công cụ tài chính hữu ích: https://tiencuatoi.vn/top-nhung-cong-cu-tai-chinh-ca-nhan-huu-ichCác công cụ tài chính hữu ích► Mở tài khoản đầu tư tài sản tại công ty chứng khoán Techcombank (TCBS) hoàn toàn online tại: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://iwp.tcbs.com.vn/105C041670⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ►Mở tài khoản đầu tư công ty chứng khoán SSI: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.ssi.com.vn/khach-hang-ca-nhan/mo-tai-khoan?mgm=NA3Z ; Mã giới thiệu: HOATC► Tích lũy quỹ đầu tư chủ động qua Fmarket: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://fmarket.vn/refpartner/FC325488⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠►Đăng ký tham gia nhóm học tập tích lũy tài sản: https://tiencuatoi.vn/hoi-vien-tich-luy-tai-san► Đăng ký học cách quản lý dòng tiền thông minh: https://tiencuatoi.vn/hoc-cach-quan-ly-dong-tien-thong-minh► Đăng ký nhận Mini eBook

apple podcast copy nh ssi tuy xin nghe tct xem t do trung b

3.207 Fall and Rise of China: Battle of Zhongtiao Mountain

Kings and Generals: History for our Future

Play Episode Listen Later Jun 22, 2026 36:05

Last time we spoke about the battle of Shanggao. From late March to early April 1940, Japanese forces attacked Shanggao in Jiangxi with a multi‑pronged offensive. Chinese commanders used elastic defense and coordinated counter-moves, trading space for time through layered positions until the Japanese advanced into prepared strongpoints. As the 34th Division moved toward the town, assaults repeatedly hit ridges and bridge lines held by the 74th Corps. Heavy air strikes caused chaos, but timely flank redeployments prevented a decisive breakthrough. During the crisis around March 21–24, Chinese units maneuvered an encirclement and executed a controlled breakout at the critical moment. After intense fighting and bombing, the Japanese were routed and fell back to their original positions. The wider war did not change, yet Shanggao proved that disciplined Chinese planning could reverse Japanese offensives against superior initiative and numbers. #207 Battle of Zhongtiao Mountain Welcome to the Fall and Rise of China Podcast, I am your dutiful host Craig Watson. But, before we start I want to also remind you this podcast is only made possible through the efforts of Kings and Generals over at Youtube. Perhaps you want to learn more about the history of Asia? Kings and Generals have an assortment of episodes on history of asia and much more so go give them a look over on Youtube. So please subscribe to Kings and Generals over at Youtube and to continue helping us produce this content please check out www.patreon.com/kingsandgenerals. If you are still hungry for some more history related content, over on my channel, the Pacific War Channel where I cover the history of China and Japan from the 19th century until the end of the Pacific War. By the spring of 1941, the War of Resistance against Japan had been grinding for nearly four years, and the map of China looked increasingly like a wound. Japan controlled the coastal cities, the major river valleys, and most of the productive lowland plains of the north and east. The Nationalist government had retreated far inland to Chongqing, governing a rump state of mountainous hinterland, foreign sympathies, and diminishing resources. The war had long since ceased to look like a conventional conflict between organized fronts and had settled into something grimmer and more ambiguous — a slow war of attrition fought in the mud and rocks of the Chinese interior, punctuated by Japanese offensives designed not to end the war but to compress it, to squeeze the Nationalists tighter with each season until surrender became a rational calculation rather than a humiliation. Japan had tried other methods first. In the late 1930s, Tokyo made serious overtures to Chiang Kai-shek's government, proposing a negotiated settlement that would see China aligned with Japan and the puppet Wang Jingwei government elevated as the vehicle for that arrangement. Chiang refused. He had gambled, and would continue to gamble, that the war in Europe would eventually draw in the Western powers, that American patience with Japanese aggression would run out, and that time was ultimately on China's side. The strategy required suffering in the present to buy survival in the future. Germany's invasion of Poland in September 1939 and the subsequent expansion of war across Europe only reinforced Japan's desire to accelerate its operations in China before the international situation made them impossible. By 1940, Japan signaled it intended to resolve the "China Incident" — the bureaucratic euphemism it used to avoid officially acknowledging that it was fighting a full-scale war — once and for all. The question was where. The front was hundreds of miles long. The Japanese army in China was stretched thin despite its nominal strength. Spectacular victories in the lowlands had failed to produce the political capitulation Tokyo expected. And in the mountains of Shanxi Province, a particular irritant had been festering for three years — one that the Japanese could neither ignore nor seem to dislodge. The Zhongtiao Mountains rise along the southern edge of Shanxi Province, running roughly east to west for some two hundred miles, forming a natural wall between the loess plateaus of Shanxi and the plains of northern Henan below. The range is not dramatic by Chinese standards — it is not the soaring, cloud-piercing landscape of Sichuan or Yunnan — but it is rugged, deeply ridged, and extraordinarily difficult to move through quickly. For a defending army with knowledge of the terrain, the Zhongtiao range was close to ideal. For an attacker, especially one dependent on mechanized firepower and coordinated logistics, it was a nightmare. Chinese forces had occupied the Zhongtiao Mountains since 1938, following the fall of Taiyuan and the retreat of Nationalist forces from the broader Shanxi campaign. At a moment when much of northern China was collapsing around them, the garrison there dug in and refused to move. Over the following three years, the Japanese Army mounted thirteen separate offensives against the Zhongtiao position. All thirteen failed. The mountains held. Chinese soldiers would later call it the "Eastern Maginot Line," a nickname that was simultaneously a boast and, in retrospect, a warning — the original Maginot Line, after all, had also been considered impregnable until the enemy simply went around it. But the strategic importance of Zhongtiao went beyond prestige. The mountains commanded the northern approach to the Yellow River crossings — the great geographic boundary that separated Japanese-controlled northern China from the Nationalist-held central and western regions. From their positions in the mountains, Chinese troops could threaten Japanese supply lines, protect their own river logistics, and maintain at least a symbolic presence north of the Yellow River. As long as the Zhongtiao garrison held, Japan could not claim complete control of northern China. It was also a potential launching point for a Chinese counteroffensive, should one ever become possible. The Japanese understood this perfectly. By 1940, eliminating the Zhongtiao position had become not merely desirable but strategically necessary. The First War Zone command responsible for the Zhongtiao garrison was, at least on paper, an imposing force. Between 170,000 and 180,000 men were deployed across the mountain range and its approaches, drawn from multiple armies and organized into several large groupings. The 5th Army Group under Zeng Wanzhong held the central area. The 14th Army Group under Liu Maoen operated in the eastern sector. The 4th Army Group, known as the "Iron Pillar of Zhongtiao" for its tenacious defense of the position over three years, was stationed as the backbone of the force. Individual armies were spread across specific nodes: Pei Changhui's 9th Army at Jiyuan in northern Henan; Zhao Shiling's 43rd Army at Yuanqu at the southernmost tip of Shanxi; Tang Huaiyuan's 3rd Army and Kong Lingxun's 80th Army in the Wenxi and Xiaxian areas; Wu Shimin's 98th Army at Dongfeng Town; Wu Tinglin's 15th Army near Gaoping. The man responsible for holding all of this together was Wei Lihuang, a gifted commander and one of Chiang Kai-shek's most capable generals. Wei had organized the Zhongtiao defense from the beginning, and his strategic instincts were widely respected. He was, by most accounts, the indispensable figure in the garrison's survival. The problem was that Wei had made powerful enemies. His refusal to participate in anti-Communist friction operations — at a time when the Nationalist government was increasingly focused on neutralizing the Communists even at the cost of Japanese resistance — had alienated him from a circle of powerful rivals, including the influential Hu Zongnan. Outmaneuvered at court, Wei was summoned to Chongqing in early 1941 and, under the pretext of strategic consultations, was effectively detained at Mount Emei. He never returned to his command in the Zhongtiao Mountains. The army he had built was left without its architect. The garrison that remained was compromised far beyond its missing commander, however. Three years of static defense had created conditions that corroded military discipline in predictable and insidious ways. Supply lines were unreliable, rations were short, and the soldiers garrisoning remote mountain positions had turned, by necessity and then by habit, to the local economy to sustain themselves. A bustling illicit trade in grain and opium had sprung up across the mountain zone, with Chinese troops selling what they could and buying what they needed from merchants who operated equally comfortably on both sides of the Japanese-Chinese frontier. This was not merely a logistical failure. It meant that Japanese intelligence had abundant commercial cover to infiltrate the garrison area, that security was a fiction, and that the defensive posture of the entire force had quietly shifted from warlike readiness to something closer to bureaucratic occupation. The Japanese had not missed any of this. For months before the offensive, Japanese intelligence agents had worked their way into the garrison's supply networks, trading relationships, and eventually its command structure itself. Japanese special forces had identified key headquarters positions. Informants had mapped the positions of individual units, traced the routes between them, and assessed the readiness of the men holding them. By the spring of 1941, Japanese planners believed, with considerable justification, that they could paralyze the entire Chinese command system within an hour of opening fire. This was not boasting. It was reconnaissance. Back in Chongqing, the intelligence picture was worse than unclear — it was actively distorted. The Nationalist intelligence apparatus issued warnings about Japanese troop movements near the Zhongtiao perimeter in April 1941, but the warnings were partial, their significance disputed, and the political will to act on them absent. A series of conferences were convened at Luoyang, the regional headquarters. Fortification orders were issued. Additional supplies were promised. Almost none of the follow-through actually materialized. The garrison's most powerful formation, the 4th Army Group, had already been transferred away from the area. Its absence left a hole in the defensive line that no amount of paper orders could fill. On the Japanese side, the operation that would eliminate the Zhongtiao garrison was carefully and systematically prepared. It was codenamed the "Central Plains Campaign" — a name that reflected its true ambition, which was not merely to take a mountain range but to reshape the strategic geography of the entire region. The operation was assigned to the North China Area Army under Lieutenant General Tada Shun, an experienced commander who had studied the Zhongtiao problem for years and had a clear understanding of why previous offensives had failed. The core of the attacking force was seven divisions: the 33rd, 35th, 36th, 37th, 41st, and 21st Divisions, along with several independent mixed brigades, puppet Chinese formations, cavalry, and a substantial artillery and air component. The 3rd Air Group, operating from airfields at Yuncheng and Xinxiang, would provide tactical air support throughout the operation. In total, the frontline assault force numbered approximately 100,000 men. This was not a repeat of the previous thirteen offensives, in which the Japanese had probed and pressed at the mountains frontally. This was a comprehensive annihilation plan. Tada's design exploited the geographic shape of the Zhongtiao position itself. The Chinese garrison occupied a roughly crescent-shaped area, with its back to the Yellow River and its front facing north and east into Japanese-held territory. The obvious previous approach — attacking from the north — had failed repeatedly because the terrain favored the defenders. Tada's solution was to attack from three directions simultaneously, with the town of Yuanqu on the Yellow River as the primary objective. Yuanqu was the hinge of the entire Chinese position: it controlled the main river crossings, served as the central supply point for the garrison, and sat at the narrowest point between the mountains and the water. If Yuanqu fell, the Chinese would be cut off from their supply line and divided into two separate pockets. Then each pocket could be destroyed at leisure. To execute this, Tada organized his forces into three attack groups. The eastern group, built around Lieutenant General Harada Yukichi's 35th Division with elements of the 21st Division and the 4th Independent Cavalry Brigade — totaling roughly 25,000 men with armor, artillery, and supporting puppet forces — would drive westward along the Daoqing Road, pushing through Jiyuan and Mengxian toward the eastern flank of the Chinese position. The northeastern group, under Lieutenant General Shozo Sakurai commanding the 33rd Division and an Independent Mixed Brigade, would descend from Yangcheng southward, striking at the middle of the Chinese line. The western and northwestern group, the largest, comprising the 36th, 37th, and 41st Divisions along with the 9th and 16th Independent Mixed Brigades, would push southward from multiple points between Sangchi and Zhangdian, driving straight for Yuanqu. The final element of the plan was the most audacious. Japanese special forces and paratroopers were to land behind Chinese lines on the opening night of the offensive, targeting the Chinese headquarters and communications nodes. If the Chinese command could be blinded and paralyzed in the first hours of the battle, resistance would collapse before it could organize. Given the penetration of the garrison by Japanese intelligence, the paratroopers knew precisely where to go. From late April, Japanese forces quietly moved into their assault positions. Supply dumps were stocked. Artillery was registered on Chinese positions. The attack was set for the morning of May 7, 1941. Everything was ready. The battle opened before dawn on May 7, and it opened everywhere at once. On the eastern front, Harada's 35th Division and its attached formations crossed the start line and drove westward in three parallel columns along the Daoqing Road. More than 5,000 infantrymen, 1,000 cavalry, dozens of artillery pieces, over 100 tanks and armored vehicles, and the supporting puppet troops of Zhang Lanfeng and Liu Yanfeng poured into the Chinese-held area around Jiyuan and Mengxian. The assault had an almost mechanical quality — it moved at the pace of its armor and artillery, methodically grinding through whatever lay in its path. On the northeastern front, Sakurai's 33rd Division descended from Yangcheng with more than 10,000 men, striking at Wu Shimin's 98th Army at Dongfeng Town. Wu was one of the more aggressive Chinese commanders in the garrison, and he did not wait to be overwhelmed. He threw his forces into active resistance on multiple axes, contesting each Japanese advance rather than simply absorbing it. In the fighting around Wangcun, his troops achieved one of the campaign's rare Chinese tactical successes, routing approximately 2,000 Japanese attackers and killing more than 700, including Colonel Hamada, a Japanese regimental commander. It was a genuine local victory, but it could not change the larger picture. On the western and northwestern front, the main Japanese force pushed south with its eyes fixed on Yuanqu. The coordinated weight of three divisions and two independent brigades, all moving along converging axes, was designed to be overwhelming. Individually, a Chinese unit might hold a ridge or a pass for a day. Collectively, there was no way to stop what was coming. And that same night, as the Chinese scrambled to respond to attacks on every side, Japanese paratroopers landed near Chinese headquarters positions. They found what intelligence had promised: a command system already in disarray, staffed by officers who had received no coherent orders and had lost communications with most of their subordinate units. The Japanese were not wrong when they predicted they could paralyze the Chinese command within hours. By the morning of May 8, the Chinese First War Zone headquarters had effectively ceased to function as a coordinating body. Individual armies would fight on, but they would fight alone. The second day of the battle brought the decisive blow. On the afternoon of May 8, the 9th Army under Pei Changhui — already reeling from the pressure of the eastern Japanese columns — abandoned the cities of Ji and Meng and fell back westward. The withdrawal opened a path through the Chinese line, and the Japanese exploited it immediately. That evening, with the assistance of paratroopers who had secured key access routes overnight, Japanese forces reached Yuanqu on the Yellow River's northern bank and took it. The fall of Yuanqu changed everything. At a single stroke, the Chinese garrison's supply line from the south bank of the Yellow River was severed. The main crossing points were in Japanese hands. The two halves of the Chinese position — those to the east of Yuanqu and those to the west — were now separated, unable to reinforce one another. The double encirclement that Tada had designed on paper became a physical reality on the ground. The trap had closed. May 9 brought further disaster. Japanese forces captured Wufujian, another significant point in the Chinese rear. And on this day the battle's human cost began to register in the most stark terms possible. Wang Jun, commander of the newly formed 27th Division of Kong Lingxun's 80th Army, was killed in action fighting in the southern Shanxi mountains. Major General Chen Wenqi, deputy commander of the 24th Division, died in fierce combat near Taizhai Village. And Major General Liang Xixian, having retreated with the remnants of his force to Taizhai and found every route blocked — his options reduced to surrender or death — walked into the Yellow River and drowned himself. He was not the last Chinese officer to choose death over capture. The loss of three generals in a single day was not merely tragic. It reflected something about the nature of the battle that the casualty statistics alone could not capture: the Chinese officers who fought most fiercely and refused to abandon their positions were precisely the men dying, while the broader institutional structure that should have supported them had already failed. The garrison was being consumed from its fighting edge inward. Over the following two days, the Japanese methodically tightened the ring. The eastern column, having taken Yuanqu, split into two prongs: one drove eastward, capturing Shaoyuan by the morning of May 12 and linking up with the forces that had been pressing westward from Jiyuan; the other drove westward to Wufujian, joining with the troops already there. The inner encirclement was now complete and continuous. The Yellow River crossings along the entire Chinese front were blocked. There was no route south that wasn't already under fire or in Japanese hands. The fighting in the mountain passes was, by all accounts, ferocious. At Fengmenkou — a critical pass that both sides recognized as a key chokepoint — the Chinese 9th Army committed the main force of its newly formed 24th Division along with elements of the 54th Division, fighting for every ridge and ravine. The Japanese sent reinforcements and simply absorbed the punishment, pressing forward until numbers and artillery told. By May 12, the position at Jianshan had been surrounded as well, and the outer ring of encirclement had sealed. The Chinese armies in the Zhongtiao Mountains were now divided into isolated pockets, each fighting separately, each trying to find a gap in the Japanese lines that simply wasn't there. Beyond the mountains, the Chinese high command in Luoyang was issuing desperate orders. Units that had already been overrun were instructed to hold positions they no longer occupied. Army commanders who had lost contact with their corps were told to coordinate with formations they couldn't reach. The gap between the orders flowing from headquarters and the reality on the ground had become absolute. The First War Zone command was, in practical terms, a spectator to the destruction of its own army. Of all the days in the three-week battle, May 13 was perhaps the most devastating for Chinese morale. At Cunbu, in the western sector, the 3rd Army under Lieutenant General Tang Huaiyuan had been surrounded and cut off. Tang was among the finest officers in the Nationalist army — a career soldier of exceptional ability, admired by subordinates and superiors alike, the kind of commander who by his personal presence could steady troops on the edge of breaking. He had led the 3rd Army in continuous fighting since May 7, conducting a fighting retreat that had preserved more of his force than most. But there was nowhere left to retreat to. Cunbu was surrounded on all sides. The Yellow River was behind him. The Japanese were in front. Tang Huaiyuan sat with his surviving officers and told them that he would not surrender. Then he shot himself. He was fifty-seven years old. On the same day, Cun Xingqi, commander of the 12th Division, was hit eight times during close combat and died on the field. The tally of dead general officers had now reached five in the space of a week. Tang Huaiyuan's death, unlike the others, resonated as something more than a military loss. He was a symbol of what the Zhongtiao defense had once represented: the possibility that courage and skill could compensate for disadvantages in firepower and logistics. His death seemed to say, loudly, that that possibility was exhausted. Chiang Kai-shek, when news reached him in Chongqing, personally ordered that Tang Huaiyuan be posthumously promoted and honored. The gesture was well-intentioned and entirely beside the point. Tang was dead. His army was destroyed. The gesture could not undo either fact. With the double encirclement complete and the primary Chinese resistance broken, the Japanese Army entered the second and less dramatic but equally brutal phase of its operation: the systematic clearance of what remained. Beginning around May 15, Japanese units shifted from the headlong offensive drives of the first week to methodical sweep operations, moving through the mountain terrain in organized formations, pressing into each remaining pocket and eliminating whatever resistance they found. The Yellow River's northern bank was secured by Japanese forces who established posts at the crossing points, blocking retreat and interdicting any resupply attempt. From the western front, sweep operations continued in a series of movements that lasted until well into June, each one driving Chinese remnants further into smaller and more untenable positions. Japanese after-action reports from this period read with the clinical detachment of men doing carpentry rather than fighting: so many positions cleared, so many prisoners taken, so many bodies counted. For the surviving Chinese forces, this period was one of desperate improvisation. With coordinated resistance impossible and every organized position either taken or surrounded, the remnant armies broke up into smaller columns and attempted to find their own routes out of the encirclement. Their experiences varied enormously depending on their starting position, the initiative of their commanders, and fortune. The remnants of the 3rd Army and 15th Army, under Zeng Wanzhong of the 5th Army Group, managed to push through to Yellow River crossings in the west and get their men across to the south bank, eventually reorganizing at Luoyang and Xin'an. The 93rd Army, which had occupied positions in the northeast, shook off the Japanese pursuit with sufficient speed and organization to cross at Yumenkou and escape into Hancheng County in Shaanxi Province, preserving more of its fighting strength than most. Wu Shimin's 98th Army — whose fighting at Wangcun had been one of the campaign's genuine bright spots — was pushed northward into the Taiyue Mountains, conducting guerrilla operations as it went. Wu himself was wounded during the withdrawal and would spend months recovering; he never fully recovered his health, and would die by suicide the following year. The 43rd Army under Zhao Shiling, which had held Yuanqu before its fall, managed a fighting withdrawal toward Fushan and Yicheng in the north. Pei Changhui's 9th Army conducted several days of guerrilla operations along the Daoqing Road before finding crossings at Xiaodukou and Guanyangdukou and getting across the Yellow River to safety. By May 27, the great majority of the Zhongtiao Mountain garrison had either been destroyed, captured, or withdrawn. The mountains that had held for three years were in Japanese hands. The battle, for all practical purposes, was over. The two sides emerged from the battle with starkly different accounts of what had happened, and the gap between those accounts is itself revealing. Japanese operational records claimed that their forces had killed approximately 42,000 Chinese soldiers on the battlefield, taken around 35,000 prisoners, captured enormous quantities of weapons and supplies, and inflicted total Chinese casualties exceeding 100,000. Against this, Japanese headquarters reported their own losses as 673 killed and 2,292 wounded — a ratio so lopsided that it seemed to describe a completely different kind of warfare. Whether or not the precise numbers are accurate, Japanese sources were consistent in portraying the battle as a catastrophic one-sided rout. The Chinese government's official figures, presented to the public and to allied nations, told a very different story. Nationalist records acknowledged approximately 13,751 officers and soldiers killed, wounded, gassed, or missing, while claiming Japanese casualties of around 9,900. These numbers, by the standards of the actual fighting and the geographic scale of the defeat, strained credulity. They were the numbers of a government that needed, for political and morale reasons, to minimize a disaster it could not afford to fully acknowledge. What is beyond dispute is the strategic result. The Zhongtiao garrison, which had held for three years against thirteen prior offensives, had been destroyed in twenty days. The last significant Nationalist Chinese presence north of the Yellow River in the region had been eliminated. Japan now controlled the northern bank of the river for a substantial stretch, had secured its supply lines through southern Shanxi, and had opened the door for future pressure on Luoyang and ultimately Xi'an. The mountain barrier that had allowed Chinese forces to threaten Japanese logistics was gone. It would not be rebuilt. Six senior Chinese generals had died in the battle: Wang Jun, Chen Wenqi, Liang Xixian, Tang Huaiyuan, Cun Xingqi, and others in the fighting. Their deaths were individually remarkable — men choosing death over surrender at rate that reflected both the desperate conditions of the battle and a code of honor that many of them explicitly invoked in their final moments. They were also, in aggregate, a measure of how completely the officer corps had been consumed. In the decades since the battle, historians have returned repeatedly to the question of why a position held for three years collapsed so completely in three weeks. The answers are neither simple nor flattering to the Nationalist government, and they were debated with bitter intensity in Chongqing even while the battle was still being fought. The most immediate cause was the removal of Wei Lihuang. This was not merely the loss of a capable general — it was the destruction of the institutional knowledge and personal relationships that had made the defense function. The Zhongtiao garrison was not simply a collection of soldiers in mountain positions; it was a system, carefully constructed over three years, that depended on specific command relationships, established logistics arrangements, and particular allocation of resources. Wei had built that system. Without him, and without any adequate replacement, it became something far more brittle than it appeared. Below the level of high command, the garrison's gradual corruption was an equally powerful factor. The trading networks, the opium commerce, the penetration by Japanese intelligence — these were not incidental problems but symptoms of a deeper institutional failure. An army that has spent three years in static defensive positions, chronically undersupplied and without a meaningful offensive mission, tends toward exactly this kind of decay. The Nationalist government's decision to prioritize anti-Communist friction operations over Zhongtiao's fighting readiness had removed the 4th Army Group — the backbone of the defense — and had consumed Wei Lihuang's attention and political capital at the worst possible moment. The Japanese plan, too, deserves credit it rarely receives in Chinese accounts of the battle. The three-pronged converging attack on Yuanqu was not simply overwhelming force applied to an obvious target. It was an elegant solution to the genuine tactical puzzle that the Zhongtiao mountains presented, exploiting the garrison's geographic vulnerability with a precision that turned the defenders' mountain terrain from an asset into a trap. The use of paratroopers to decapitate the Chinese command in the opening hours was a sophisticated operational concept that worked almost exactly as designed. Tada Shun was not lucky. He was thorough. Finally, there is the question of Chiang Kai-shek's own priorities. His reported weeping upon receiving news of the defeat was genuine, in the sense that the loss clearly shocked and grieved him. But the decisions that led to the defeat — Wei Lihuang's removal, the transfer of the 4th Army Group, the neglect of fortification and resupply in the months preceding the battle — had been made in Chongqing, not in the mountains. The Zhongtiao garrison had been strategically sacrificed, piece by piece, for political calculations in the internal factional struggle between Nationalists and Communists. Whether Chiang understood the cost of those choices before May 7, 1941, is debatable. After that date, it was difficult to pretend otherwise. The fall of the Zhongtiao Mountains did not end the War of Resistance, but it substantially worsened China's strategic position in the north. Over the following months, Japan used its consolidated control of southern Shanxi to increase pressure on the Yellow River line and probe toward Luoyang. The surviving Chinese armies, reorganized south of the river, were in no position to counterattack. The mountains themselves, stripped of their garrison and secured by Japanese occupation troops, became part of the extended Japanese occupation zone — a territory to be administered and exploited rather than contested. For the men who had fought there, the battle left wounds that went beyond the physical. Entire armies had to be rebuilt from remnants. Officers who had retreated, whether under orders or on their own initiative, faced boards of inquiry in an atmosphere of recrimination and blame-seeking. Some were cashiered. Some faced criminal proceedings. The search for culpability — which was genuine enough, since the failure was genuine — tended to fall on those least able to defend themselves rather than on the senior commanders and political figures whose decisions had created the conditions for defeat. The posthumous honors awarded to Tang Huaiyuan, Liang Xixian, Wang Jun, and the other officers who died in battle were heartfelt, and they were also convenient. The heroic dead could be elevated without requiring the living to answer uncomfortable questions. Their sacrifice was real. The system that wasted it was also real. In the broader history of the Second Sino-Japanese War, the Battle of Zhongtiao Mountain tends to be overshadowed by more famous engagements — Shanghai, Nanjing, Taierzhuang, the later battles along the Salween. This is partly because the Chinese side lost comprehensively and had little interest in memorializing the loss, and partly because the battle's significance was more strategic than dramatic. There was no great last stand, no single moment of heroism sufficient to redeem the catastrophe. There were only men dying in mountain passes, generals walking into rivers, and an entire defensive system disintegrating under the weight of its own contradictions. What the Battle of Zhongtiao Mountain represents, in the end, is a case study in how military positions are really lost. They are rarely lost on the battlefield alone. They are lost in the staff meetings where capable commanders are removed for political reasons. They are lost in the supply depots that never get restocked. They are lost in the informal economies that grow up when institutions stop functioning. They are lost in the intelligence assessments that are written and ignored. They are lost, finally and irreversibly, in the early morning hours when the guns open simultaneously on three sides and the men at the radios discover that no one is answering. I would like to take this time to remind you all that this podcast is only made possible through the efforts of Kings and Generals over at Youtube. Please go subscribe to Kings and Generals over at Youtube and to continue helping us produce this content please check out www.patreon.com/kingsandgenerals. If you are still hungry after that, give my personal channel a look over at The Pacific War Channel at Youtube, it would mean a lot to me. On May 7, 1941, Japan opened a three-front assault on Zhongtiao Mountains; paratroopers disrupted command night. With the 9th Army withdrawing, Yuanqu fell on May 8, severing supply and trapping the garrison. Fighting raged through May 13, costing generals, until Japanese sweeps cleared pockets; survivors escaped south of Yellow River.

american europe china battle japan fall germany war chinese fighting japanese kings western army mountain tokyo resistance poland individual supply shanghai entire xi communists corps wei officers divisions units tang collectively wu generals ji nationalists meng informants tada sichuan artillery chiang nanjing yunnan sakurai xin chongqing pacific war fortification harada henan chiang kai yellow river shanxi second sino japanese war jiangxi maginot line china podcast japanese army luoyang craig watson taiyuan nationalist chinese army group wang jun

CỐ ĐÔ KANDY: KHI XÁ LỢI PHẬT TRỞ THÀNH LINH HỒN CỦA CẢ MỘT VƯƠNG QUỐC | Bài 6 | Ký sự hành trình

Quynh Huong Le Do

Play Episode Listen Later Jun 22, 2026 14:37

Bài 6: CỐ ĐÔ KANDY: KHI XÁ LỢI PHẬT TRỞ THÀNH LINH HỒN CỦA CẢ MỘT VƯƠNG QUỐC

Podcasts about Xin

Best podcasts about Xin

Ch??ng trình phát thanh 9 gi? t?i hàng ngày

Gi?ng Lu?n Kinh Thánh

Better Version

SBS Vietnamese - SBS Viê?t ng??

T?ng Giáo Ph?n Sài Gòn

Radio TGP Hà N?i

Tâm S? Tài Chính

Gen Z T?p L?n

C?y N?n Radio

VOV - S? ki?n và Bàn lu?n

T?P CHÍ VI?T NAM

RPPR Actual Play

Cà Phê Kh?i Nghi?p Cùng Tùng Bê Tê - Không k?ch b?n

Spiderum Official

N?ng Thu? Tinh

Ha Thanh Tu

Learn With Thai Van Linh

Ngày Này N?m ?y

Vatican News Ti?ng Vi?t

HIEU.TV

The Ruby Nguyen Podcast

Minh Ni?m

VietChristian Podcast

Tháº§y ThÃ­ch TrÃºc ThÃ¡i Minh

Thai Pham

The School of Greatness with Lewis Howes

Dòng Chúa C?u Th? Vi?t Nam

VietnamPlus's Podcast

Phúc Âm Tr?n V?n

?????

Get Paid For Your Pad | Airbnb Hosting | Vacation Rentals | Apartment Sharing

China Daily Podcast

Roll Trauma

Tr?m Radio

N?m nghe ??c truy?n - Hathaya Audio

Justbangtanvn Podcast

Empowered Muse Podcast

Nguy?n Phi Vân's Podcast

Thip Khao Talk

Mita Tran

Song Voi Thanh Kinh Podcast

T?P CHÍ XÃ H?I

????

Radio - S?c kh?e trên h?t

VOV - Ch??ng tri?nh th??i s??

Nu DOP Radio

Huynh Duy Khuong Show

Vovi Meditation

Your Vietnamese Tutor

Rádiofobia Podcast Network

TV Podcast Industries

The Tri Way

UNLOCK YOUR CAREER

Tin T?c Online TV

Latest news about Xin

Latest podcast episodes about Xin

#323 | Hạnh phúc của người tích sản: Khi tài sản bắt đầu nuôi gia đình

Anh Quốc và chiến lược lấy trí tuệ nhân tạo làm bàn đạp tăng trưởng

Cổ Nhạc Việt Nam - Kén Chồng

#322 | Cách tìm đáy của tài sản mà đám đông thường bỏ qua

#321 | Thời điểm tích sản đổi đời

Cổ Nhạc Việt Nam - Gánh Hát Te Tua

#183: Những điều trước tuổi 25 càng biết sớm càng tốt | Sách Your Turn: How to Be an Adult |Better Version

Môi trường : Không khí ở Paris trong lành, « dễ thở » hơn so với hồi năm 2010

ĐIỀU CHỈNH LỜI NGUYỆN | Audio Sống

#320 | Sai lầm nhiều người mắc phải khi trung bình giá tài sản giảm liên tục

3.207 Fall and Rise of China: Battle of Zhongtiao Mountain

CỐ ĐÔ KANDY: KHI XÁ LỢI PHẬT TRỞ THÀNH LINH HỒN CỦA CẢ MỘT VƯƠNG QUỐC | Bài 6 | Ký sự hành trình

Bài Giảng: Kinh Thánh Nói Gì Về Đồng Tính Luyến Ái? | Jonny Ardavanis

Bài Giảng: Kinh Thánh Nói Gì Về Đồng Tính Luyến Ái? | Jonny Ardavanis

#319 | Điều gì là quan trọng khi thủy triều rút với tài chính cá nhân mỗi người

Cảnh báo về mối đe dọa ngày càng gia tăng ép buộc trẻ em tự làm hại bản thân và người khác

Tin Lành Theo Ma-thi-ơ (Phần 13/19) | Những Thí Dụ Về Vương Quốc Nước Thiên Đàng | David Pawson

Bài Giảng: Tội Lỗi Khiến Chúng Ta Nghiện Như Thế Nào? | Timothy Keller

Bài Giảng: Tội Lỗi Khiến Chúng Ta Nghiện Như Thế Nào? | Timothy Keller

Tin Lành Theo Ma-thi-ơ (Phần 13/19) | Những Thí Dụ Về Vương Quốc Nước Thiên Đàng | David Pawson

#182: 8 Nguyên tắc để tiến xa mà không gồng sức | Sách Làm chủ bộ não | Better Version

#318 | Xây dựng tự chủ tài chính khi về già

Tháº§y ThÃch TrÃºc ThÃ¡i Minh