Ho paura che...

In questa puntata, William ha invitato Alessandro Orsenigo - Coach OKR certificato LinkHub - per parlare del Piano d'azione presente nel libro di Team Performance. Insieme affrontano ognuno dei 4 step necessari per portare gli OKR in azienda: formazione del team, progetto Pilota, progetto di Adopion e - infine - strutturazione di un vero e proprio Sistema OKR. Buon ascolto!

E' ormai cambiato totalmente il modo di gestire efficacemente l'azienda: da una pianificazione al dettaglio, che calava azioni da fare e (al massimo) obiettivi specifici, si sta passando ad organizzazioni composte da centinaia di team autonomi che usano gli Obiettivi per allinearsi sulle priorità - e non più per efficientare la propria operatività. Lo stesso cambiamento lo stanno affrontando anche i Progetti: da Gannt deterministici, fissi e immutabili nel corso del progetto, si sta passando a meccanismi di gestione dei progetti più dinamici, più agili, maggiormente disposti a cambiare la propria pianificazione nel tempo pur di rimanere focalizzati sull'Outcome finale. Il risultato è quello che conta e, se muta il contesto, i nuovi Team di Progetto sono pronti a mutare il proprio Piano d'Azione di conseguenza. In questa puntata, William parla di come gli OKR possano servire ai Project Leader per cambiare paradigma. E tu, hai mai usato gli OKR per gestire progetti?

Gli OKR nascono per le aziende digitali e in forte crescita, ma sono ormai un framework organizzativo esteso a tutti i settori. In questa puntata William ospita Sara Fossa, responsabile marketing di LinkHub, per parlare degli ostacoli più grandi di adozione degli OKR al di fuori dei mercati innovativi. In particolare, di come la transizione digitale stia portando tutte le aziende (di ogni settore e dimensione) a dover ripensare alla gestione dei propri obiettivi...e a farlo con gli OKR. Buon ascolto!

In che modo si possono integrare i premi sui risultati con gli OKR? La Prima Legge degli OKR ci vieta di utilizzare gli obiettivi aziendali per valutare le persone, in modo da rendere il sistema per Obiettivi Sfidanti uno strumento di ambizione e allineamento aziendale - evitando tutte le dinamiche conservative tipiche degli MBO. Rispettandola, le aziende possono comunque costruire Sistemi Incentivanti in grado di premiare chi lavora al di sopra degli standard e - nello stesso momento - riesce ad ottenere performance aziendali sopra le aspettative. In quel momento si avverano entrambe le condizioni: l'azienda ottiene risultati che le garantiscono l'opportunità di dare dei premi, e solo le persone che li meritano davvero li ricevono. In questa puntata William ci spiega come impostarli.

Gli OKR possono convivere con i bonus aziendali basati sugli obiettivi? Certo, ma solo se si costruisce un Sistema incentivante adeguato. In questa puntata, William parla di come far dialogare con successo un sistema OKR (che misura le performance di team) con un sistema 360 (che misura le performance individuali), affinché l'azienda riesca a premiare con bonus anche economici e scatti di carriera proattivi, i talenti che lo meritano. Buon ascolto!

Ogni team che inizia a definire e misurare i propri OKR vive con l'eterno dubbio: sono quelli giusti per noi? Gli OKR che abbiamo scelto sono di buona qualità o potremmo migliorarli? William, insieme al Coach OKR Marco Ruggeri, parlano di come poter facilmente misurare la qualità degli obiettivi definiti dal team attraverso tre parametri: la possibilità di misurarli (tracking rate), la loro utilità nel far generare al team delle iniziative strategiche (creation rate) e, infine, il loro allineamento rispetto alla North Star aziendale (alignment rate). Buon ascolto!

Quando è utile fare brainstorming con il proprio team e quando, invece, sarebbe meglio evitarlo? In questa puntata William parla di questa attività di "generazione collettiva di idee" da parte del team, e di come gestirla al meglio in un Sistema OKR per assicurarsi di creare iniziative di impatto e sempre connesse alle nostre priorità. Tutelare l'execution e migliorare la strategia, tutti i consigli di un Coach OKR.

Come garantire dei buoni feedback, oggettivi ed efficaci, a tutti i team che usano gli OKR? In questa puntata, William ne parla con il Coach LinkHub Marco Ruggeri, definendo i tre aspetti di un buon feedback sugli OKR: allinea le priorità, valida i risultati e definisce l'intervallo di successo per il periodo successivo. Nella puntata imparerai a dividere tra un feedback freddo (basato sui dati) e uno caldo (più empatico e con commenti destrutturati) per utilizzare quello più adatto in base ai tuoi...obiettivi!

Gli OKR sono uno strumento di management e, quindi, sempre a cavallo tra aspetti tecnici (KPI, dati, definizione corretta degli obiettivi) e aspetti psicologici. Il più importante degli aspetti psicologici da gestire è la motivazione delle persone, che è difficile da misurare e, soprattutto, da recuperare. In questa puntata William spiega com accorgersi di un team demotivato e quali argomenti possono essere utilizzati per cercare di stimolarlo, facendogli tornare la voglia di lottare per i propri obiettivi anche quando il contesto esterno non è favorevole. Buon ascolto!

Ultima puntata della mini-serie dedicata alla gestione degli OKR con tool non pensati specificatamente per loro. In questa puntata, William ci parla di ClickUp - famoso tool di project management - e di come impostarlo per gestire gli OKR al meglio delle sue possibilità. Dalla mappatura dell'organizzazione fino all'assegnazione delle task, passando per l'impalcatura di report e review. Buon ascolto!

Notion è il software scelto da oltre 30 milioni di persone per gestire documenti, database e workflow aziendali. Spesso, viene usato anche per gestire gli OKR. In questa puntata William - con l'aiuto del video - spiega come poter impostare un database Notion efficace nella misurazione e allineamento degli OKR attraverso la metodologia LinkHub, scendendo nella pratica di un template già pronto all'uso. Qui per scaricare il template: https://www.okrlinkhub.com/software#Template-Form

Continua la serie di puntate operative sull'utilizzo degli OKR con specifici software. In questa puntata William mostra come poterli gestire con Miro, anche in video, ed elenca i vantaggi e gli svantaggi di utilizzare una piattaforma di whiteboarding durante un Workshop OKR. Il template utilizzato è scaricabile gratuitamente da qui: https://www.okrlinkhub.com/software#Template-Form

Per gestire bene gli OKR non è obbligatorio utilizzare un tool OKR apposito sin dal primo giorno. Quando le dimensioni e la complessità crescono, diventa certamente indispensabile, ma per iniziare anche un foglio di calcolo può andare bene. O, meglio, più di uno: William con Marco Ruggeri, Coach OKR di LinkHub, spiegano come impostare correttamente un Sistema OKR in Excel, utilizzando un template già pronto.

Tiriamo le somme di fine anno parlando di come si sta trasformando il mercato degli OKR nel Mondo, trascinato dagli avanzamenti metodologici portati dai software OKR, e di quanto la Cultura per Obiettivi stia diventando la regola per le organizzazioni moderne. L'intreccio maggiore si sta verificando con il Project Management, che sarà chiamato nel 2024 a diventare sempre più agilee strategico nella misurazione di impatto: William spiega come riuscirci con gli OKR.

Valeria Stefanco, studentessa di Economia all'Università di Brescia, rivolge a William una serie di domande sulla pratica degli OKR e sul loro reale stato di implementazione nelle aziende italiane. Un'intervista che risponde ai dubbi di tutti coloro che, tecnici e non, vogliono andare oltre alla "solita teoria sugli OKR". Let's practice!

In questo episodio William ospita Martina Maffioli, digital marketing specialist con esperienze da HR che, da Barcellona, racconta le sue esperienze in grandi aziende che usano gli OKR. In particolare, ci parla dell'esigenza strategica di riportare le Persone al centro dell'attenzione per l'azienda, in un periodo in cui tutto cambia velocemente e per questo i dipendenti devono diventare il perno di tutto. Dai team autonomi alla lotta al micro-management e ai silos, buon ascolto!

Gli OKR sono anche, e soprattutto, uno strumento di performance management. Servono infatti a prendere coscienza dei risultati prodotti dai diversi team, misurandoli per farli migliorare nel tempo. William, accompagnato da Andrea Taverniti, allarga il contesto arrivando fino al performance management individuale, spazio degli HR in azienda.

Gli OKR non dovrebbero essere imposti dall'alto, ma essere adottati automaticamente in azienda da sempre più team che vogliono avere un impatto sulla mission aziendale. In questa puntata, William parla con Marco Ruggeri (Coach OKR) di quali meccanismi si possono azionare nelle organizzazioni per dar vita a questa diffusione degli OKR e alla loro...rivoluzione culturale

Spesso si fa confusione tra strumenti e metodologie. William e il Coach Fabiano Mason, in questa puntata mettono ordine tra metodi strategici (OKR) e metodi esecutivi del lavoro, in particolare quello Scrum legato al mondo dello sviluppo IT.

Gli obiettivi sono in fondo uno strumento di comunicazione: trasmettono priorità, importanza, e allineano le scelte prese in diverse parti dell'organizzazione. In questa puntata William parla con Eleonora su come far passare questo messaggio attraverso un confronto costruttivo, oggettivo e basato sui dati. Comunicare è ossigeno.

Gli OKR sono un viaggio alla scoperta del nostro team, dell'organizzazione di cui facciamo parte e anche delle nostre reali potenzialità. William in questo episodio ne parla insieme ad Andrea Taverniti, Coach OKR di LinkHub, descrivendo i tre tipi di consapevolezza che gli OKR sono in grado di generare in chi li usa.

Gli OKR sembrano semplici nella teoria, ma diventano complessi da inserire nella pratica senza i giusti consigli per evitare errori applicativi. In questa puntata, insieme ad Alessandro Orsenigo (Coach OKR), William parla dei tre principali errori da evitare quando si inseriscono gli OKR: averne troppi, set&forget, usarli come task list. Buon ascolto!

La trasformazione digitale è un processo in atto in tutte le organizzazioni: c'è chi la subisce, e c'è chi la guida. William in questa puntata parla, insieme a Fabiano Mason (Coach OKR), di come rendere gli OKR il giusto strumento per gestirla e sfruttarne le enormi potenzialità.

Molte aziende arrivano agli OKR partendo da un Sistema MBO, cioè di obiettivi legati a bonus e promozioni. Altre hanno evitato un sistema strutturato di Obiettivi, proprio per fuggire dalle logiche che gli MBO portano con loro. William, insieme al Coach Marco Ruggeri, analizzano i problemi portati dai sistemi per obiettivi tradizionali e le motivazioni che hanno fatto nascere ed espandere gli OKR nel tempo. In più, danno consigli su come passare gradualmente da un sistema tradizionale ad un nuovo sistema Objectives & Key Results.

Continua il viaggio sulla pratica degli OKR, con consigli utili per chi sta cercando di applicarli nella propria azienda o vita personale. In questa puntata, William insieme al Coach OKR Andrea Taverniti ci parlano di feedback sugli obiettivi: come costruirli e su cosa focalizzarsi per assicurazioni di mantenere alta la motivazione e l'allineamento nel tempo.

In questa puntata, William ci parla dei 5 principali benefici che emergono da un Progetto OKR. Insieme ad Alessandro Orsenigo (Coach OKR) si parla di focus, allineamento, tracciatura dei miglioramenti, test e feedback efficaci grazie agli OKR.

In questo episodio William ci parla della professione di Coach OKR, la figura di supporto imprescindibile per ogni sistema OKR aziendale. Ospite della puntata è Eleonora Rossini, docente italiana dei corsi di certificazione per Coach OKR.

Due metodi, una sola Cultura. William parla del rapporto tra gli OKR e l'Agile, spiegando come portino la stessa cultura ma su due piani diversi (strategia ed execution). L'ospite speciale della puntata è Fabiano Mason, attuale Coach OKR che ha iniziato la propria carriera come sviluppatore IT.

Sempre più aziende iniziano ad applicare gli OKR e utilizzarli per migliorare motivazione, allineamento e gioco di squadra. Con Marco Ruggeri - uno dei primi Coach OKR italiani - William spiega come poter misurare il successo del proprio progetto di adoption.

In questo episodio William parla, insieme al Coach OKR Alessandro Orsenigo, del perché è così importante scegliere i giusti numeri a supporto dei nostri obiettivi e come farlo. Pochi ma buoni!

Come e perché gli OKR aumentano la motivazione delle persone: senso di squadra, autostima e ambizione sono al centro di questa puntata che vede la partecipazione di Andrea Taverniti, Coach OKR certificato LinkHub.

Obiettivi personali vs professionali, obiettivi del proprio team vs quelli dei colleghi: come inseguire il proprio equilibrio con gli OKR.

William ci parla di come sfruttare la Legge di Pareto per scrivere OKR più efficaci. Se non basta? Applicatela una volta in più

In questo episodio William Zisa, Coach OKR e fondatore di LinkHub, parla dei diversi approcci delle aziende ai risultati di fine anno e all'analisi delle performance, dividendo tra quelle che ancora usano gli MBO e il "nuovo" approccio OKR

Nell'appuntamento con la Spotify live di LinkHub di Mercoledì 22 giugno, insieme a Marco Ruggeri, abbiamo parlato di come misurare i risultati di un programma OKR in azienda.

Nell'appuntamento con la Spotify live di LinkHub di Mercoledì 8 giugno, insieme a Marco Ruggeri abbiamo parlato di come scalare correttamente gli OKR all'intera organizzazione grazie all'allineamento.

Nell'appuntamento con la Spotify live di LinkHub di Mercoledì 25 maggio, insieme a Marco Ruggeri abbiamo parlato dell'importanza di automatizzare i dati aziendali e di come farlo nel modo più efficace.

Nell'appuntamento con la Spotify live di LinkHub di Lunedì 9 Maggio, insieme a Marco Ruggeri abbiamo parlato di come gestire gli OKR nel tempo grazie all'utilizzo del Reporting, analizzando insieme gli step del percorso: Misurazione Analisi Fissare il prossimo KR

Nell'appuntamento con la live di RiskHub di mercoledì 13 Aprile, insieme a Marco Ruggeri abbiamo parlato di come diffondere la cultura OKR in azienda. Analizziamo i valori fondamentali per diffondere una corretta cultura OKR: 1 Collaborazione 2 Trasparenza 3 Coinvolgimento 4 Confronto 5 Responsabilità 6 Ambizione

Nell'appuntamento con la live di RiskHub di mercoledì 30 Marzo, io e Marco Ruggeri abbiamo parlato di come spiegare in modo semplice e veloce il metodo di applicazione degli OKR analizzando le principali caratteristiche del Metodo RiskHub e gli strumenti utili per mettere in pratica la metodologia in azienda.

Quinto appuntamento con la LinkedIn Live intitolata: "Guida pratica agli OKR: Come spiegare la teoria degli OKR". In compagnia di Marco Ruggeri, abbiamo parlato di come spiegare al meglio la teoria degli OKR. Partendo dalla cornice ideologica e culturale della metodologia OKR per poi parlare delle 2 Leggi degli OKR: ◼️Prima Legge: non usare mai gli obiettivi per valutare le persone ◼️Seconda Legge: definisci sempre obiettivi sfidanti

Quarto appuntamento con la LinkedIn Live intitolata: "Guida pratica: L'OKR Champion - identikit per la scelta perfetta". In compagnia di Marco Ruggeri abbiamo parlato della figura dell'OKR Champion, dei suoi compiti e del ruolo che ricopre all'interno dell'azienda.

Terzo appuntamento con la LinkedIn Live intitolata: "Guida pratica: Come Allineare i Team in un sistema OKR". In compagnia di Marco Ruggeri abbiamo parlato del perché è importante allinearsi, della differenza tra il passato (top-down) e il presente (Agilità) e infine abbiamo analizzato le tre fasi principali dell'Allineamento: Fase 1: Proposta Fase 2: Creazione dell'indicatore Fase 3: Misurazione

Secondo appuntamento con la LinkedIn Live intitolata: "Guida pratica: le 4 fasi essenziali di un progetto pilota". Questa volta, compagnia di Marco Ruggeri, abbiamo parlato delle 4 fasi essenziali di cui si compone un progetto pilota: Fase 1 - Workshop di cultura Fase 2 - Sessione OKR Fase 3 - Onboarding sulla piattaforma di RiskHub Fase 4 - Workshop di allineamento

Prima LinkedIn Live intitolata: "Guida pratica: quello che i libri non dicono". In questo primo incontro in compagnia di Marco Ruggeri abbiamo parlato di tutto quello che i libri sugli OKR non dicono.

Intervista a Marco Ruggeri, Coach OKR di RiskHub, per scendere nella pratica degli OKR (in azienda e non solo).

La capacità di sfidare noi stessi è essenziale per raggiungere risultati straordinari. Gli OKR ci insegnano a non porre limiti mentali tra noi e i nostri obiettivi, imparando ad allargare di continuo la nostra zona di comfort.

La O degli OKR significa "Objectives". E' una frase che scegliamo per descrivere il concetto che vogliamo raggiungere nel futuro, il perché che guiderà le nostre azioni. In questa puntata parliamo di come scegliere il proprio Objective e perché è così importante iniziare proprio dal WHY.

Perché l'Ambizione è spesso vista come qualcosa di negativo? Tutti i più grandi personaggi della Storia sono stati ambiziosi, ecco perché dovresti diventarlo di più.

La metodologia Objectives & Key Results è arrivata anche in Italia: ecco perché può cambiarti la vita.