Podcasts about agilit

Die dreiteilige Podcast-Reihe mit Jonas Rashedi und den Gästen Michael, Steven und Philipp beleuchtet die datengetriebene Transformation bei O2 aus unterschiedlichen Perspektiven – strategisch, operativ und technisch. Von der Vision eines vernetzten Omnichannel-Vertriebs über konkrete Maßnahmen im Performance Management bis hin zur technischen Integration einer Customer Data Platform (CDP) zeigt die Serie, wie datenbasierte Kundenerlebnisse entstehen. Dabei wird deutlich: Der Erfolg liegt in der ganzheitlichen Verzahnung von Menschen, Prozessen und Technologie – verbunden durch eine klare Datenstrategie. Wie schafft man es, Vertriebskanäle sinnvoll miteinander zu verbinden, um Kunden ein optimales Erlebnis zu bieten? Warum sind Daten dabei entscheidend, und welche Herausforderungen bringt eine solche Transformation mit sich? Genau darum geht es in der Auftaktfolge dieser Reihe von MY DATA IS BETTER THAN YOURS, in der Jonas Rashedi mit Michael Kieninger, Director Omnichannel bei O2, spricht. Michael gibt einen detaillierten Einblick, wie O2 die Silos zwischen digital und stationär erfolgreich überwunden hat und heute eine ganzheitliche Kundensicht verfolgt. Dabei beleuchtet er nicht nur die technischen Aspekte, sondern vor allem auch den kulturellen Wandel, der notwendig war, um alle Vertriebskanäle optimal aufeinander abzustimmen. Außerdem verrät er spannende Insights zu zukünftigen Herausforderungen und warum Flexibilität und datengetriebene Entscheidungen der Schlüssel zum Erfolg sind. Persönlich und praxisnah zeigt Michael, wie Omnichannel in der Praxis funktioniert und was Unternehmen daraus lernen können. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Michael: https://www.linkedin.com/in/michael-kieninger-406240/ Zur Webseite von O2: https://www.o2online.de/ Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00 Einführung und Begrüßung 01:08 Was bedeutet Omnichannel-Vertrieb bei O2? 02:32 Historische Entwicklung 06:58 Customer Journey verstehen 11:09 IT-Infrastruktur und Herausforderungen durch Daten-Silos 15:13 Interner kultureller Wandel 19:21 Zukunftsperspektiven im Retail 23:59 Fachabteilung und IT in der Transformation 36:37 Neue Vertriebskanäle und Agilität 42:58 Michaels persönliche Daten-Nutzung

Ep.220 - Nous abordons l'importance de l'alignement stratégique dans les organisations pour faire face aux perturbations du marché. Eric L'Heureux et Jean-François Nantel discutent des étapes nécessaires pour diagnostiquer les écarts entre la situation actuelle et souhaitée, ainsi que des approches pour optimiser les opérations et libérer des ressources cachées. Ils soulignent l'importance de la mise en œuvre de projets à gains rapides et de la nécessité d'un suivi continu pour garantir le succès des transformations. L'épisode soulève aussi l'importance d'être efficace avant d'être efficient, en choisissant les bons projets et en adaptant l'approche à la culture et aux objectifs de chaque organisation.À retenirL'alignement stratégique est crucial pour la performance organisationnelle.Les ressources nécessaires à la transformation peuvent être cachées dans les pratiques actuelles.L'efficacité se concentre sur le choix des bons projets, tandis que l'efficience concerne leur réalisation.Un diagnostic approfondi est essentiel pour identifier les écarts entre l'état actuel et l'état souhaité.Les projets doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de gain et de leur facilité de mise en œuvre.La mise en œuvre doit commencer par des victoires rapides pour créer un momentum positif.Chaque organisation doit adapter son approche de projet à sa culture et à ses objectifs.Le suivi et la gouvernance sont nécessaires pour anticiper les impacts et confirmer les résultats.Les bénéfices de l'alignement stratégique sont significatifs et applicables à toutes les organisations.Autres épisodes à écouterÉpisode 205: Agilité et architecture de systèmes avec François ChenebitÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Nach einer kurzen Frühlingspause melden sich Alois und Oliver mit einer Jam-Session zurück und widmen sich der Frage, wie Unternehmen – vom Start-up bis zum Weltkonzern – sowie Staaten eine praxisnahe KI-Strategie entwickeln und umsetzen können.Vom Buzzword zur WertschöpfungKI wird inflationär benutzt; echte Orientierung fehlt.Erster Schritt: konkrete Use-Cases in den eigenen Kernprozessen identifizieren, statt PowerPoint-Strategien zu schreiben oder externe Schablonen blind zu kopieren.Schnell ins Tun kommenArbeitskreise bremsen – lieber Sandbox-Ansätze nutzen und mit fertigen Toolchains experimentieren.Erfolg wird an harten Metriken gemessen: Durchlaufzeiten, Qualität, Kosten.Datenkompetenz & Compliance als FundamentAufbau von Data-Literacy und Klarheit über IP-relevante Daten.Recht, Datenschutz und Betriebsrat müssen mitgenommen werden, aber erst nach dem Use-Case-Proof, um Hürden nicht künstlich aufzublähen.Legacy als Chance statt LastAlte Systemlandschaften gleichen Jenga-Türmen – riskant, aber ersetzbar.KI ermöglicht Refactoring in Wochen statt Jahren und bietet Hidden Champions ein „Leapfrog“-Potenzial, Märkte zu disruptieren.Ressourcen & KulturwandelRiesige IT-Abteilungen müssen neu gedacht werden: Produktivität steigt x-fach durch KI-gestützte Entwicklung.Organisationen – bis hin zu Staaten – brauchen Tempo, Agilität und eine klare Haltung zu Responsible AI.IP neu definierenIn einer Welt generativer Modelle verlieren Source-Code-Monopole an Gewicht; Patente und Marktdurchdringung gewinnen relativ an Bedeutung.Globale Standardisierungsgremien suchen nach neuen Regeln für Urheberrecht und Patentschutz.FazitZaudern ist keine Option: Wer die Lernkurve verpasst, wird für Talente unattraktiv und verliert Wettbewerbsvorteile.Zugleich braucht es bewusste Grenzen („Wo setzen wir KI nicht ein?“), um Werte, Ethik und Unabhängigkeit zu sichern.

Julia Frankenberger ist Global CMO der Luxusmarke Chantecaille Bauté, Bernd Wewer ist Business Unit Head China des Hautpflegespezialisten Eucerin.Mit Olli & Martin sprechen sie über interkontinentale Lektionen und Impulse für digitale Transformation, Geschwindigkeit und Innovationskultur aus den dynamischen Märkten China und USA für Europa.Zwei Dekaden im selben Konzern und an den Brennpunkten globaler Dynamik: Julia und Bernd navigieren Markenwelten zwischen New Yorker Luxus-Avantgarde und Shanghais digitalem Hyper-Wachstum. Ihre Erfahrungen sind ein Kompendium für europäische Entscheider:innen, die sich nach mehr als nur inkrementellen Schritten sehnen. Sie beleuchten, wie man Innovationskulturen über Kontinente hinweg nicht nur versteht, sondern aktiv gestaltet, wie man die Spielregeln der Plattform-Ökonomie meistert und selbst in komplexen Konzernstrukturen als Katalysator für echten Wandel wirkt – ein Plädoyer für Mut, Neugier und die Kunst, digitale und ökologische Verantwortung zukunftsweisend zu verweben.Key Takeaways:Geschwindigkeit und Risikobereitschaft sind Schlüssel, um digitale Innovationen voranzutreiben, auch mit "aggressivem Wachstum" als Ziel.Ein Katalysator wie ambitionierte Ziele und ein dezidiertes Test-&-Learn-Budget helfen, den Status Quo zu überwinden, auch wenn Ressourcen knapp erscheinen.Vertrauen und "Quick Wins" schaffen die Basis für mutiges Handeln; es braucht keine Millionen für erste Tests, sondern den Mut, vorhandene Möglichkeiten zu nutzen.Themen unter anderem:(00:12:40) Innovationskulturen – von Ost bis West(00:22:50) Platform Economy global(00:30:30) Innovieren in Konzernstrukturen(00:38:40) Twin Transformation Digitalisierung/ÖkologieMit freundlicher Unterstützung von PAYBACKLinkedIn:→ Julia Frankenberger→ Bernd Wewer→ Olli Busch→ Martin Boeing-MessingMarkteintritt China, USA, D2C, KOL, Livestreaming, Customer Experience China, Agilität Konzerne, Time-to-Market, globales Marketing, Nachhaltigkeitsstrategien Beauty, ESG-Luxusmarken, Dermatokosmetik, digitale Markenführung, New York, tech, Shanghai, digital, Risikokultur, Test-and-Learn Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft – doch wie steht es aktuell um Innovation, Investitionen und Standortattraktivität? Gleichzeitig gewinnt Infrastruktur als Anlageklasse stark an Bedeutung, auch für private Anleger. In dieser Folge spreche ich mit zwei Gästen, die beide Perspektiven zusammenbringen.

In dieser Folge nimmt dich David mit auf eine Reise zurück zu den Wurzeln von Agile – inspiriert vom Buch "Clean Agile" von Robert C. Martin, auch bekannt als Uncle Bob. Einer der Vordenker und Mitbegründer des Agile Manifestos. Beim Lesen ist David mal wieder einmal bewusst geworden, wie weit wir uns – trotz aller agilen Labels – von dem entfernt haben, was Agilität ursprünglich ausmacht. Wir reden so viel über Prozesse, Frameworks und Transformationen – aber worum ging es eigentlich im Kern? Was war die Absicht von "Agile"? Und warum fühlt sich das, was in vielen Organisationen als „agil“ gilt, oft so leer an? Das Buch hat mich selbst zum Nachdenken gebracht und ich habe auch meine Konsequenz daraus gezogen. Vielleicht geht es dir ähnlich. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X ======================================= Clean Agile: https://www.amazon.de/Clean-Agile-Basics-Robert-Martin/dp/0135781868/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=2JC5O4TPUX5J2&dib=eyJ2IjoiMSJ9.iT0iW2cpSxhA03Jcq7mMQuiwQe9hxwkBcHWygjrjHEs03nPW4P98wcUSwU2wJ7r_XwW_Wp233O9qa4P23gOXENOueUB3px93TOo4sYFC5nOD-vXe0eM-mNFsbgVc0mrxtszAnxFcWOpu9j9-sNYVujrGKQQ55AwBKiAVr7ssKhwm_xy6ywdSUGlGqFsdVQZllTxKYnK13kqtl_EjRnyboywNvN0lOMqWNZwIToUnUB0.JchPvh6XNaceXGYKZPX5ECmI87piFFeKDDdBASe_jks&dib_tag=se&keywords=Clean+Agile&qid=1747991115&sprefix=clean+agile%2Caps%2C98&sr=8-1 Folge 202 - Monte Carlo Simulationen erklärt: https://open.spotify.com/episode/4unGcrPRPNFb3IAaLqqSVt?si=jeGrhZWlS-64hXMJuCk8Pw ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert.

Ep.219 - Nous rencontrons Chris Worley qui nous parle de l'importance de l'agilité dans les organisations modernes, de la manière dont la performance est mesurée et des défis auxquels les entreprises sont confrontées.Cette conversation explore la complexité des organisations, en mettant l'accent sur l'agilité, la stratégie, et le rôle des dirigeants dans un environnement turbulent. Car oui, le changement est omniprésent.M.Worley aborde l'importance de la résilience organisationnelle, de la communication stratégique, et de l'impact de l'intelligence artificielle sur les objectifs des entreprises. Il explore également l'évolution de la stratégie et son enseignement dans le contexte actuel, tout en soulignant la nécessité d'une responsabilité sociale accrue.Christopher Worley Dr. Christopher Worley est professeur de recherche en gestion à la Graziadio School of Business de l'université Pepperdine en Californie. Il est un leader reconnu dans le domaine de l'agilité organisationnelle, du développement organisationnel et du design organisationnel. Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons “ The Agility Factor”, “Becoming Agile”, “Management Reset”, “Built to Change”, Integrated Strategic Change.  Il est aussi co-éditeur de deux volumes de la série “Organizing for Sustainable Effectiveness” et coauteur de sept éditions de “Organization Development and Change”.À retenirL'agilité est essentielle pour la survie des entreprises.Les organisations doivent s'adapter en permanence aux changements.La performance ne se mesure pas uniquement par des chiffres.Les leaders doivent inspirer le changement au sein de leurs organisations.Les défis du changement sont constants et inévitables.La stratégie doit évoluer avec le temps et les circonstances.L'innovation est cruciale pour la survie des entreprises.Les entreprises doivent être prêtes à changer et à s'adapter. La complexité des événements organisationnels est souvent sous-estimée.L'ambidextrie est essentielle pour naviguer entre exploration et exploitation.La stratégie doit être partagée pour être efficace.Les dirigeants doivent incarner et communiquer la stratégie.L'intelligence artificielle doit être alignée avec les objectifs organisationnels.La capacité organisationnelle doit être distinguée de la capacité opérationnelle.La préparation au changement est cruciale pour la résilience.La responsabilité sociale des entreprises dépasse la simple profitabilité.L'enseignement de la stratégie doit évoluer avec le temps.Les organisations doivent optimiser pour des résultats sociaux et financiers.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

"Le réglementaire ne doit pas être une contrainte, il peut être le moteur de la performance." – François CancelloniBienvenue sur Pharma minds Insights, un format court dans lequel je décrypte des sujets techniques de la pharma.Dans ce nouvel épisode, je reçois François Cancelloni, DG et co-fondateur d'UBAQ, une entreprise française spécialisée dans les logiciels pour la gestion réglementaire dans l'industrie pharmaceutique.Ensemble, on aborde comment UBAQ a su utiliser la réglementation non pas comme une contrainte, mais comme un véritable levier stratégique pour les entreprises du secteur.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

Johannes und Robin teilen ihre Erfahrungen in der Entwicklung von hardwarenahen Systemen und sprechen mit uns über Silodenken, Agilität, automatisiertes Testen und mehr.

Le groupe Jean Rouyer Automobiles, distributeur multimarques implanté sur toute la façade ouest de la France, se distingue par sa résilience et sa capacité d'adaptation dans un secteur automobile en pleine transformation. Fort de 1 600 collaborateurs, plus d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires et une cinquantaine de concessions, le groupe diversifie ses services autour de la mobilité, de la logistique et de l'après-vente. La direction financière, portée par Ronan Guibé, accélère sa digitalisation pour renforcer la performance. Une ETI familiale moderne, tournée vers l'innovation, les enjeux ESG et l'excellence opérationnelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diese Woche dreht sich bei "Was lernst Du?" alles um das Thema agiles Lernen.

Agile Entwicklung verspricht einen besseren Umgang mit Unsicherheit – und doch dominieren in vielen Projekten weiterhin detaillierte Pläne, Feinkonzepte und Architektur mit Big Design Up Front. Warum fällt es so schwer, loszulassen? Diese Episode beleuchtet die psychologischen Gründe hinter dem Festhalten an Planung: das Bedürfnis nach Sicherheit, die Angst vor Chaos und die Illusion von Kontrolle. Und sie zeigt, welche Bedingungen nötig sind, damit Teams sich wirklich auf das Unplanbare einlassen können – mit Vertrauen, Mut und einer gesunden Fehlerkultur. Links Are We Engineers? With Hillel Wayne Zukunftssichere Architekturen - Keine gute Idee? Prof. Christiane Floyd zu “menschenzentrierter Software-Entwicklung” Postagilität - Was kommt jetzt? mit Tanja Friedel und Uwe Vigenschow Software-Entwicklung = Lernen Intro to Beyond Estimates with Woody Zuill Gibt es das Wasserfallmodell überhaupt?

Ist Agilität nur noch ein Buzzword vergangener Tage? Oder erleben wir gerade den Reifeprozess agilen Arbeitens? In dieser Solo-Episode spreche ich darüber, warum die Nachfrage nach agiler Beratung aktuell abnimmt – und warum das nicht bedeutet, dass Agilität keine Rolle mehr spielt. Ganz im Gegenteil. Du erfährst: Warum der Hype um Agilität nachlässt – und das sogar gut ist Weshalb Agilität kein Selbstzweck ist, sondern ein Mittel zur Veränderungskompetenz Wie Unternehmen ohne echte Kundenorientierung und Innovationskraft gegen die Wand fahren Warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, agiles Denken neu zu verankern Was agile Teams leisten können – selbst mit weniger Ressourcen Und welche Angebote ich für Unternehmen, Scrum Master & Agile Coaches bereitstelle, um Transformationen erfolgreich zu meistern Spoiler: Agilität ist nicht tot – sie ist wichtiger denn je. Gerade in einer Welt voller Unsicherheiten, technologischem Wandel und wachsender Komplexität braucht es klare Prinzipien, kurze Feedbackzyklen und echte Kundenzentrierung. Erwähnte Ressourcen & Angebote

L'ATELIER TABULA partage son activité entre Paris (France) et Bâle (Suisse). Après quelques années d'expérience en agences, les fondateurs de l'Atelier Tabula, Julian Calvo et Miguel Cayuelas, espagnols, ont confronté leurs idées architecturales avec la réalité des besoins des clients publics et privés. Ce qui permet l'élaboration de différents projets aux programmes variés : logements, bureaux, équipements, en rénovation, en construction ou en réhabilitation-extension. La diversité des expériences de Julian et Miguel démontre leurs capacités à appréhender les lieux, les programmes, les acteurs et à donner une réponse sous la forme d'un projet architectural adapté.Dans ce numéro de Com d'Archi, par la voix de Miguel, découvrez les parcours des deux protagonistes, leurs capacités à s'adapter tant au coeur du projet, que géographiquement, qu'en terme de composition d'équipe afin de pouvoir accéder à la commande de manière indépendante : une agilité hors du commun dont doivent faire preuve beaucoup de jeunes architectes aujourd'hui, en plus des incertitudes liées aux conditions géo-politiques considérablement précarisées à échelle mondiale depuis la crise Covid.Portrait teaser DR © Atelier Tabula / Julian Calvo and Miguel Cayuelas (photo by Arnaud-Koncina)Ingénierie son : Julien Rebours____Si le podcast COM D'ARCHI vous plaît n'hésitez pas :. à vous abonner pour ne pas rater les prochains épisodes,. à nous laisser des étoiles et un commentaire, :-),. à nous suivre sur Instagram @comdarchipodcast pour retrouver de belles images, toujours choisies avec soin, de manière à enrichir votre regard sur le sujet.Bonne semaine à tous ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Agilität in Deutschland? Klingt erstmal gut.Fühlt sich aber oft an wie: „Neues Korsett – alte Probleme.“In dieser Folge spreche ich mit Dr. Stephanie Puckett, Organisationspsychologin und Autorin von gleich mehreren Büchern zur agilen Transformation. Gemeinsam sezieren wir, warum viele Unternehmen auf Agilität setzen – und trotzdem keine PS auf die Straße bringen.Du erfährst:✅ Warum psychologische Sicherheit wichtiger ist als das perfekte Framework✅ Weshalb Agilität kein Prozess-, sondern ein Transparenzproblem ist✅ Wie Du die echten Kosten von Transformation erkennst – monetär UND mental✅ Und warum viele „agile Change-Prozesse“ eher Dressur als Empowerment sindReal Talk. Ohne Buzzword-Gelaber. Ohne Dogma.Dafür mit Klartext, Haltung – und einer klaren Vision:Was Agilität in Deutschland WIRKLICH braucht.

Der Begriff „Agilität“ ist in den letzten 20 Jahren für alles Mögliche benutzt worden. Dadurch ist Agilität bedeutungsleer geworden. Andererseits ist es durch den Fokus auf Methoden entkoppelt vom Ziel, was wir über die Werkzeuge erreichen wollen. Das ist in den aktuellen Zeiten umso dramatischer, weil die Resilienz von Organisationen, also ihre Fähigkeit, sich einem dynamischen und komplexen Umfeld anzupassen, Krisen zu überstehen und gleichzeitig zu wachsen, eigentlich nur mit echter Agilität erreichbar ist. Tanja Friedel und Uwe Vigenschow glauben, dass die Zukunft der Softwareentwicklung in einer Rückbesinnung auf die Werte und Prinzipien liegt, die hinter Agilität ursprünglich standen. Außerdem ist eine Fokussierung auf die Ergebnisse zentral - statt auf Hilfsmittel zur Zielerreichung wie Prozesse oder sinnentleertes Feel Good. Sie ziehen die Lehren aus über 20 Jahren Agilität und zeigen den Einfluss z.B. von KI und Homeoffice auf. Und sie berichten, wie sie Kunden dabei helfen, die Arbeitsweisen anzupassen, Anforderungen anders zu erheben und die Struktur der Software anzupassen. Links Die diskutierten Workshops Virtueller Kaffee Henry Mintzberg: Managers not MBAs LinkedIn-Post

Heute freue ich mich, Noémie Seï als Gast begrüßen zu dürfen. Noémie ist Digital Designerin bei MaibornWolff und eine ausgewiesene Expertin für Barrierefreiheit. Nach zehn Jahren Erfahrung in sozialen Unternehmen als Projektmanagerin und Entwicklerin interaktiver Ausstellungen wechselte sie dann ins UX Design von digitalen Produkten – und bringt dabei ihre tiefgehende Expertise in Inklusion und Barrierefreiheit mit. Noémies Fokus liegt auf der Gestaltung gut nutzbarer Produkte für alle, denn sie ist überzeugt: Inklusives Design verbessert die Nutzererfahrung insgesamt. Bei MaibornWolff setzt sie diese Überzeugung in die Praxis um und trägt dazu bei, digitale Produkte zugänglicher zu gestalten.MaibornWolff ist ein deutsches IT-Beratungsunternehmen, das seit 1989 Softwarelösungen, IT-Beratung und Innovationsmanagement anbietet. Das Unternehmen entwickelt maßgeschneiderte digitale Lösungen mit Fokus auf Qualität, Nachhaltigkeit, Agilität und Barrierefreiheit.Wir sprechen darüber warum Soft Skills wie Empathie, Zuhören und gute Fragen zu stellen mittlerweile Gold wert sind, wie man wirtschaftliche und ethische Interessen beim UX Design in Balance bringt – und was das alles mit Noémies Zwischenstopp im Gefängnis zu tun hat. Viel Spaß beim Hören. Noémies LinksNoémies LinkedInMaibornWolffs people.code.commitmentAccessibility: Barrierefreie SoftwareprodukteNoémies BuchempfehlungenThe Design of Everyday Things - Don NormanDesign Justice: Community-Led Practices to Build the Worlds We Need - Sasha Costanza-ChockIch hoffe, ihr fandet diese Folge nützlich. Wenn ihr auch die nächsten nicht verpassen wollt - abonniert UX Heroes doch auf Spotify, Apple oder eurem Lieblingspodcaster - ihr könnt uns dort auch bis zu 5 Sterne als Bewertung dalassen. Wenn Ihr Fragen oder Feedback habt, schickt uns doch gerne eine Nachricht an podcast@userbrain.com.Ihr findet ihr mich auf LinkedIn unter Markus Pirker. Bis bald bei UX Heroes.UX Heroes ist ein Podcast von Userbrain.

In dieser Podcastfolge spricht Daniel Koppel mit Oliver über seinen Weg in die digitale Produktwelt – und darüber, wie ihn die Ausbildung zum Produktmanager beruflich und persönlich verändert. Daniel kommt nicht aus der IT. Er hat eine kaufmännische Ausbildung gemacht, im Lager gearbeitet, Verantwortung übernommen. Aber irgendwann merkt er: Das kann es nicht gewesen sein. Der Job funktioniert – aber erfüllt nicht. Und das soll sich ändern. Über Freunde aus der IT erfährt er mehr über agiles Arbeiten, über Quereinstiegsmöglichkeiten, über Produkte, die echten Nutzen bringen. Der Gedanke, sich beruflich neu auszurichten, wird konkreter. Daniel informiert sich, prüft Optionen und entscheidet sich schließlich für eine geförderte Ausbildung zum Produktmanager mit IHK-Abschluss. Nicht als Notlösung – sondern als echte Perspektive. In der Ausbildung lernt er, wie moderne Produktentwicklung funktioniert: von Design Thinking bis Scrum, von Customer Journey Mapping bis Roadmapping. Er absolviert Zertifizierungen zum Scrum Master und Product Owner, entwickelt Produktideen, arbeitet an echten Use Cases – und erlebt, wie viel Freude es macht, Produkte mitzugestalten statt nur zu verwalten. Gleichzeitig geht es um mehr als nur Inhalte. Daniel muss lernen, zu lernen. Sich zu strukturieren, dranzubleiben, Verantwortung zu übernehmen – auch für den eigenen Fortschritt. Genau das macht die Ausbildung zum Produktmanager für ihn so wertvoll: Sie fordert, aber sie gibt auch Sicherheit. Mit echtem Praxisbezug, sinnvollen Tools und guter Begleitung. Was ihm besonders hilft: Die Ausbildung wird durch einen Bildungsgutschein gefördert. Und sie gibt ihm die Möglichkeit, Schritt für Schritt in den Beruf hineinzuwachsen. Heute steht Daniel kurz vor dem Abschluss, bereitet sich auf Bewerbungsgespräche vor und merkt, wie gefragt die Themen sind, mit denen er sich beschäftigt hat. Agilität, Nutzerzentrierung, Produktstrategie – das, was vor einem Jahr noch Neuland war, gehört inzwischen zu seinem Werkzeugkasten. Daniels Geschichte zeigt, was eine gute Ausbildung zum Produktmanager leisten kann – besonders für Menschen, die den Quereinstieg wagen. Sie schafft Klarheit, stärkt Selbstvertrauen und eröffnet neue Wege. Und sie macht deutlich: Es ist nie zu spät, einen neuen Anlauf zu nehmen. Wenn du selbst mit dem Gedanken spielst, dich beruflich zu verändern, mehr Verantwortung zu übernehmen oder tiefer in die digitale Produktwelt einzusteigen – dann hör in diese Folge rein. Vielleicht ist es genau der Impuls, den du brauchst.

In dieser Folge diskutieren Alexander Pokorny und Julian über das Konzept des digitalen Mindsets, seine Dimensionen und die Bedeutung für Unternehmen in der heutigen digitalen Welt. Julian erklärt, dass ein digitales Mindset aus verschiedenen Persönlichkeitsdimensionen besteht, die für den Umgang mit digitaler Transformation entscheidend sind. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen, die Unternehmen bei der Entwicklung eines digitalen Mindsets haben, sowie praktische Empfehlungen zur Förderung dieser Denkweise. Anhand von Beispielen wird verdeutlicht, wie Unternehmen durch die Entwicklung eines digitalen Mindsets ihre Lernkultur und Datenkompetenz verbessern können. Es wird diskutiert, wie wichtig es ist, sich mit digitalen Trends und Technologien, insbesondere Künstlicher Intelligenz, auseinanderzusetzen. Julian, betont, dass Unternehmen, die sich nicht anpassen, Gefahr laufen, im internationalen Wettbewerb zurückzufallen. Zudem wird die Vision der ONESTOPTRANSFORMATION AG vorgestellt, die darauf abzielt, Menschen und Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Deine Takeaways: Ein digitales Mindset ist entscheidend für die digitale Transformation. Sechs Dimensionen des digitalen Mindsets: Offenheit, Agilität, Umgang mit Scheitern, Kundenzentriertheit, Kreativität, Kritikfähigkeit. Traditionelle Fähigkeiten sind die Grundlage für ein digitales Mindset. Die Entwicklung eines digitalen Mindsets erfordert individuelle Lernpfade. Mindset-Entwicklung ist ein langfristiger Prozess. Technologische Veränderungen erfordern ein flexibles Mindset. Unternehmerisches Denken sollte in allen Mitarbeiterebenen gefördert werden. Lernkultur ist ein entscheidender Faktor für die Entwicklung eines digitalen Mindsets. Kurze, kontinuierliche Lernformate sind effektiver als einmalige Schulungen. Beispiele zeigen, wie Unternehmen durch digitales Mindset erfolgreich transformiert werden können. Die Unternehmenskultur ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Künstliche Intelligenz wird die Rolle des Menschen nicht ersetzen, sondern ergänzen. Unternehmen müssen sich aktiv mit digitalen Trends auseinandersetzen. Die Nutzung von KI bietet enorme Chancen für die Arbeitswelt. Ein digitales Mindset ist für die Zukunft unerlässlich. Die Disruption durch KI betrifft alle Branchen und Jobprofile. Blockchain wird ebenfalls ein wichtiger Megatrend sein. Die Entwicklung von Zukunftskompetenzen ist entscheidend für die Beschäftigungsfähigkeit. One Stop Transformation bietet individuelle Lernpfade für Unternehmen an. Die Angst vor KI kann durch gezielte Workshops abgebaut werden.

Le 22 avril dernier l'armée de l'Air et de l'Espace a procédé à un exercice inédit, la dispersion d'une escadre de chasse comme elle le ferait en temps de guerre. Dans le contexte d'un entraînement des forces armées à la guerre de haute intensité, les pilotes de chasse réapprennent à se diluer pour éviter d'être ciblés. Sur la base aérienne 133 Nancy-Ochey, siège de la 3e escadre de chasse, personne n'avait été prévenu. Soudainement en début de journée, le Général Pierre Gaudillière patron de l'aviation de chasse a donné le « Go » de l'opération « Jade », pour « Jaillisssement d'Escadre » : « Ils ont été prévenus à 8h30 quand j'ai donné l'ordre de la dispersion. Donc vous aviez des pilotes dans les avions qui ont mis en route, qui n'avaient pas encore leur terrain de destination et qui l'ont appris au roulage lorsqu'ils quittaient leurs hangars ».Agilité, rusticité, adaptationDestination Orléans, Salon-de-Provence, Rochefort, Luxeuil - à l'exception de cette dernière - 25 Mirage 2000 D de la 3e escadre de chasse ont pris le large, par petits groupes de cinq appareils, vers des pistes qui d'ordinaire n'accueillent jamais ce type d'avions, « c'est pas banal, parce que c'est quelque chose qui nous permet d'entraîner et de se plonger dans un contexte qui demande de plus en plus d'agilité, de rusticité, d'adaptation. Attention, là je vous parle des pilotes et des avions. Vous vous doutez bien que derrière, il faut aussi déployer des mécaniciens pour pouvoir réceptionner les avions et puis faire la maintenance avant de les faire redécoller. Et le fait de déployer ces avions de chasse sur des bases aériennes qui ne sont pas habituées à une activité quotidienne d'avions de chasse, évidemment que ça faisait partie de l'exercice ».Un retour d'expérience de la guerre d'UkraineLa dispersion d'avion de chasse s'inspire directement de ce qui a pu être observé en Ukraine. Préparation à la guerre de haute intensité oblige, l'armée de l'air sait que l'aviation de chasse est la première cible des bombardements, il faut donc renouer avec une pratique courante, en cas de conflit : la dispersion sur tous les terrains possibles, Pierre Gaudillière : « La survivabilité d'une capacité militaire, elle passe également par sa capacité à se reconfigurer et donc ici en l'occurrence, à se redéployer avec des moyens qui sont ceux qu'on trouve lorsqu'on se déploie et qu'il faut continuer l'activité aérienne et repréparer des missions, et remettre en œuvre des avions, les réparer le cas échéant. Il est évident qu'on peut très bien être amené à envisager cette activité dans d'autres contextes, à partir de terrains disponibles, donc civils. Bien sûr que c'est quelque chose qui intéresse grandement le commandement ».30% de missions en plus en trois joursTrois jours durant, les pilotes de la 3e escadre de chasse ont donc opéré depuis cinq bases différentes, et dans ce contexte inhabituel ils sont parvenus, à augmenter significativement le rythme des missions, « à chaque fois qu'on met ces mondes sous tension, on constate que non seulement ils arrivent à réaliser l'activité qui est prévue, mais ils la dépassent même. J'ai eu à peu près sur les 3 jours, 30% de plus d'activités que ce que nous pourrions réaliser lors d'une activité quotidienne à partir d'une base chasse. Ce n'est pas un hasard, le réseau des bases aériennes a parfaitement fonctionné alors que nous mettons à la fois les équipages et les mécaniciens sous tension ».Après plusieurs décennies d'engagement sur des théâtres d'opération où la supériorité aérienne était acquise, l'aviation de chasse se prépare à des conflits plus durs. Très prochainement une autre escadre de chasse, sera, elle aussi amenée à se disperser, sans préavis.À lire aussiLa montée en cadence de l'usine KNDS, fabricant du canon Caesar, symbole de l'économie de guerre

In dieser Episode starten wir ein neues Format auf den Kalifornischen Terrassen: eine Bühne für euch – unsere Community. Hier möchten wir Perspektiven, Impulse und Erfahrungen aus eurem Alltag hörbar machen. Wenn auch ihr ein Thema habt, das euch bewegt und das ihr mit anderen teilen möchtet, schreibt uns gerne an

Im Change nicht nur Entscheidungen verkünden, sondern die Mitarbeiter:innen beteiligen? Klingt gut! Aber welche Stufen und Formate der Beteiligung gibt es und wann wenden wir welche an? Das beleuchten Nadja und Alisa in dieser Folge ganz konkret. Denn Entscheidungen müssen nicht schwarz oder weiß getroffen werden. Graustufen sind erlaubt und erwünscht. Viel Spaß! +++ Zitate zur Folge “Veränderungen in Unternehmen leben natürlich vom Mitmachen.” “Irgendeine Kleinigkeit in unserem Schutzraum wird geändert und es entsteht Unsicherheit.” “Aber ich habe doch schon so viel kommuniziert!” “Die Zeit, bis wir ohne die Expertinnen und Experten zu einer guten Lösung gekommen sind, kann auch lang sein.” “Agilität heißt, die zu fragen, die es betrifft.” +++ Links zur Folge Agile Coach Camp Cologne Global Scrum Gathering München Workflow Analytica Scrum Day Delegation Poker Lean auf gut Deutsch Band 1 Agile Competitors and Virtual Organizations +++ Fragen, Anregungen oder Themenwünsche? Kontaktiert uns gern via LinkedIn: Zusammen mehr Elefant Bewerbt euch für ein Erstgespräch: www.scrumevents.de www.nadjaboehlmann.com Alisa Stolze | Nadja Böhlmann | Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner “Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann Postproduktion Nadja Böhlmann +++ Bei unseren Buchempfehlungen handelt es sich um einen Werbe- oder einen Affiliate-Link. Wenn du auf diesen Link klickst, etwas kaufst, erhalten wir (je nach Anbieter) eine Provision. Dir entstehen dadurch keine Mehrkosten und du unterstützt unser Podcast-Projekt. Wir danken dir für deinen Support!

„Man muss Gelegenheiten erkennen und ergreifen.“ Mit dieser Überzeugung gibt Andrea Drewes, CFO und Prokuristin bei der Titgemeyer Group, spannende Einblicke in ihre Karriere. Diese führte sie von einer Banklehre zur Wirtschaftsprüfung bis in das C-Level eines internationalen Familienunternehmens. Die Titgemeyer Group ist ein führender Anbieter im Bereich Befestigungstechnik und Fahrzeugteile mit 14 Standorten in Europa. Das wird in dieser Episode besprochen: - Andreas Karriereweg: Von der Bank über die Wirtschaftsprüfung zum CFO - Die Herausforderungen im Finanz- und IT-Management eines mittelständischen Unternehmens - Warum Werte, Führung und Stakeholder-Management heute wichtiger denn je sind. - Die Zukunft der Führung und der Einfluss von Agilität und Digitalisierung Erfahren Sie, was laut Andra Drewes essenziell für den beruflichen Erfolg ist und wie die Zukunft des C-Levels aussehen wird! Themen: - C-Level - Familienunternehmen - Prokuristin Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Andrea Drewes: https://www.linkedin.com/in/andrea-drewes-3311a6256/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser spannenden Folge des Timing Podcasts tauchen wir tief in die Geschichte des Leaderships ein. Von der ersten industriellen Revolution bis zur heutigen Zeit zeigen wir, wie technologische und gesellschaftliche Entwicklungen die Rolle und Anforderungen an Führungskräfte maßgeblich verändert haben. Wir diskutieren, wie aus streng hierarchischen Strukturen zunehmend flexible und partizipative Führungsstile entstanden sind und warum Begriffe wie Vertrauen, Selbstorganisation und Agilität in der modernen Arbeitswelt immer wichtiger werden. Die Episode bietet wertvolle Einblicke, wie Führungskräfte ihre Rollen heute verstehen sollten und welche Trends, wie nachhaltige Führung, zukünftig entscheidend sein könnten.

*In dieser Episode:* Rico Kerstan spricht mit Felix Stein über die Rolle agiler Methoden im Kontext von Krisenresilienz. Was auf den ersten Blick wie ein Fachgespräch aus der Softwareentwicklung wirkt, entpuppt sich schnell als tiefgehende Auseinandersetzung mit der Frage: Wie bleiben Organisationen handlungsfähig, wenn der Plan nicht mehr zur Realität passt? Im Gespräch geht es um die Grenzen klassischer Projektstrukturen, die Wirksamkeit von Inspect & Adapt in dynamischen Lagen und die Bedeutung von modularer Organisation für operative Resilienz. Felix zeigt anhand praktischer Beispiele, warum viele Krisen eigentlich Planungskrisen sind – und wie agile Arbeitsweisen dabei helfen können, frühzeitig gegenzusteuern. Außerdem diskutieren wir die Rolle von Scrum Mastern als methodische Krisenmoderatoren, die Vorteile externer Agilitäts-Impulse und die strukturellen Voraussetzungen für schnelle Reaktionen in der Krise. Ein Gespräch für alle, die Agilität nicht als Hype, sondern als Denkhaltung verstehen wollen – und die bereit sind, die Lücke zwischen Theorie und Praxis zu schließen. *Titel:* Wie hilft Agilität in der Krise? - mit Felix Stein (Folge 35) *Host:* Rico Kerstan, Gründer der Krisensicher Risikoberatung und Experte für Informationssicherheit, Krisenresilienz und Krisenmanagement *Gast:* Felix Stein, Gründer und Geschäftsführer der Agile Process GmbH, Politikwissenschaftler, Psychologe und agiler Organisationsberater *Erscheinungsdatum:* 18.04.2025 *Über Krisenhacks:* Krisenhacks ist der Podcast für Entscheider und Verantwortliche, die sich mit organisationaler Resilienz, Krisenmanagement und IT-Sicherheit beschäftigen. In jeder Folge gibt es praxisnahe Einblicke, konkrete Lösungsansätze und Expertenwissen aus erster Hand.

In dieser Folge sprechen Barbara Martin und Michael Röhle mit Thomas Wuttke über die Fallstricke agiler Transformationen – von Kommunikationslücken über strukturelle Hindernisse bis hin zur Bedeutung von Visionen, Fehlerkultur und Roadmaps. Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen agiler Projekte. Shownotes: 

In dieser Folge von career to go werfen wir einen Blick hinter die Kulissen der IT bei ROSSMANN. Josi, Leiterin des Bereichs Ways of Working, zeigt euch, wie agile Methoden und kreative Lösungen die Innovationen des Unternehmens vorantreiben. Entdeckt die spannenden Rollen und Arbeitsweisen, die ROSSMANN einzigartig machen.

Das Gewitterunterbrechung ABC meine Freunde. Heute das "A" wie Alignment Stick und Agilitätstraining

Resiliente Führung: Fels in der VUCA-Brandung Chaos, Krisen, Dauerstress – Führungskräfte stecken mitten in der VUCA-Welt fest. In dieser Podcastfolge zeigt Dir Pü, wie Du durch resiliente Führung Dein Team stabil und stressfrei durch turbulente Zeiten führst. Erfahre, wie Du mit Methoden der Stressbewältigung, psychologischen Sicherheit und Krisenmanagement souverän bleibst und Burnout vermeidest. Dein Schlüssel zu mehr Stabilität, Agilität und Selbstwirksamkeit als Führungskraft!

Cyril Lahaussois, DAF du Groupe Thuasne, partage son parcours et son approche innovante de la finance. Il revient sur son expérience en audit, son passage chez SKF et les défis du développement international. Il explique aussi l'adoption du Beyond Budgeting et son impact sur la gestion financière. Une discussion captivante sur l'évolution du rôle du CFO.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Marcus Diekmann ist einer der prägendsten Köpfe der deutschen Digital- und E-Commerce-Szene. Von der Digitalisierung bei ROSE Bikes über nachhaltiges Brand Building bei ARMEDANGELS bis hin zu seinem neuesten Projekt Sanicare – Marcus hat bewiesen, wie man Unternehmen transformiert und erfolgreich positioniert. In dieser Folge teilt er seine Learnings aus völlig unterschiedlichen Branchen und gibt exklusive Einblicke in die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren moderner Markenkommunikation.Wir sprechen darüber, wie sich Kommunikation je nach Branche unterscheidet, was traditionelle Marken von Digital Brands lernen können und warum Agilität und Mut heute wichtiger denn je sind. Marcus erzählt, wie er ROSE Bikes in die digitale Zukunft geführt hat, welche Fehler er heute anders machen würde und warum Nachhaltigkeit bei ARMEDANGELS nicht nur ein Marketingversprechen war, sondern tief in der Marken-DNA verankert ist.Außerdem geht es um Leadership: Wie führt man Teams durch Veränderung? Welche Entscheidungen haben seine Karriere am meisten geprägt? Und natürlich wagen wir einen Blick in die Zukunft: Was sind die kommenden Trends im E-Commerce, und wo stehen wir Ende 2025?

Martin war auf der Agile Austria Konferenz und berichtet von seinen Eindrücken. Welche Trends und Diskussionen standen im Mittelpunkt? War es ein Highlight oder eher eine Reise in die Vergangenheit der Agilität? Wir sprechen über inspirierende Speaker, kritische Beobachtungen und die Frage, ob sich ein Besuch lohnt. Hört rein! Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X Agile Austria Conference 2025 | Keynote | Change mich am Arsch | Dr. Axel Koch https://youtu.be/UFPIjD_BNsQ?si=pKhCeGiDGkKX06Fg Agile Austria Conference 2025 | Keynote | Rethink Reimagine Revitalize with Agile Kata | Joe Krebs https://youtu.be/owfdvSdJRFM?si=eNd0MSuw6EQAR5fs

In dieser spannenden Episode mit dem renommierten Leadership Coach Dr. Markus Blaschka erfährst du, wie du als Führungskraft in einer sich ständig wandelnden und herausfordernden Arbeitswelt erfolgreich navigierst. Du erhältst wertvolle Einblicke, wie Agilität in deinem Führungsalltag Chaos in Struktur verwandeln kann.**Agilität – mehr als Beweglichkeit:** Häufig wird Agilität mit Chaos verwechselt. Markus Blaschka erklärt, warum echte Agilität ein gut durchdachter Prozess ist und wie du vermeiden kannst, in alte Muster zu verfallen.**Missverständnisse in der Projektarbeit:** Wo liegen die häufigsten Missverständnisse in der Kommunikation innerhalb von Teams und Projekten? Lerne, wie du diese effizient entlarven und überwinden kannst, um Missverständnisse gar nicht erst entstehen zu lassen.**Wichtige Leadership-Fähigkeiten:** Eines der zentralen Themen ist die Selbstführung. Entdecke, wie wichtig es ist, sich selbst zu kennen, um andere erfolgreich zu führen. Markus teilt praktische Tipps, um dich selbst besser zu reflektieren und weiterhin zu deiner Rolle als starke Führungskraft zu wachsen.**Der Rolle als Führungskraft gerecht werden:** Was ist wirklich deine Aufgabe als Führungskraft und wie handelst du sie effizient? Finde heraus, warum es oft notwendig ist, innezuhalten und deinen Führungsstil zu überdenken.**Stressmanagement für Führungskräfte:** Im Dschungel täglicher Herausforderungen brauchst du einen klaren Kopf. Erfahre, wie du stressige Situationen entschärfst und trotzdem effektiv bleibst – mit einer Prise Entspannung.**Kommunikation meistern:** Wie kommunizierst du effektiv mit deinem Team? Hol dir konkrete Anregungen, wie du Soft Skills im Arbeitsalltag anwendest und den echten Dialog eröffnest, auch wenn es mal laut wird.Diese Episode ist ein Muss für alle Führungskräfte, die in der heutigen Arbeitswelt relevante Veränderungen mit Agilität und fundierter Selbstkenntnis meistern wollen. Lausche den praxisnahen Empfehlungen von Markus Blaschka und tauche ein in die Kunst, als Leader wirksam zu überzeugen und stets einen kühlen Kopf zu bewahren. . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

„Wenn Social First ein echter Teil der Strategie ist, dann müssen Marken sich auch committen, schnell zu sein. Trends kommen und gehen – wenn ich erst noch durch sieben Abstimmungsschleifen muss, ist der Moment vorbei. Das schlimmste, was passieren kann? Ein Take-Down. Aber ohne Vertrauen in Geschwindigkeit funktioniert Social nicht.“​In dieser Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Louise Stodtko, CEO von Granny, und Lisa Robben, COO von Saatchi & Saatchi, darüber ob Social First Agenturen die neuen Leadagenturen sind – oder ob es ein völlig neues Modell der Zusammenarbeit braucht.Im Gespräch macht Louise schnell klar: Erfolgreiche Social-Kampagnen entstehen nicht aus klassischen Kampagnen, die am Ende für Instagram & Co. adaptiert werden. Sie beginnen mit einem echten Verständnis für digitale Kultur, Trends und Community-Dynamiken. Was bewegt die Menschen gerade? Was wird diskutiert? Kreativität muss aus den Plattformen heraus gedacht werden – in Echtzeit, nicht im Rückblick.Social lebt von Relevanz. Granny setzt deshalb auf Social Creatives, die nicht nur Ideen entwickeln, sondern direkt produzieren – weil Trends eben keine Wochen auf eine Freigabe lang warten. Wer zu langsam ist, verliert.Lisa sieht Social First als zentralen Bestandteil moderner Markenkommunikation, aber sie erlebt oft das gleiche Problem: Marken fordern Agilität, aber halten gleichzeitig an klassischen Abstimmungsprozessen fest. Endlose Feedbackschleifen töten jede Relevanz. Erfolgreiche Social-Strategien entstehen nur, wenn Unternehmen bereit sind, Verantwortung abzugeben. Das klassische Lead-Agentur-Modell passt nicht mehr zu einer Welt, in der Echtzeit-Content zählt. Wer steuert, wenn Social schneller ist als jede Strategiepräsentation? Und wie bleibt Social First wirtschaftlich, wenn Vergütungsmodelle auf Einzelpreisen statt auf Impact basieren?

Unser heutiger Gast setzt sich für digitale Teilhabe ein und für eine Verwaltung, die bürgerfreundlich, effizient und modern arbeitet, und sie ist überzeugt, dass digitale Innovation im öffentlichen Sektor genauso mutig sein kann wie in der Privatwirtschaft. Nach ihrem Studium der Wirtschaftsinformatik und einer Promotion in Gender Studies begann ihr Weg zunächst in der Unternehmensberatung, bevor sie in die Digitalwirtschaft wechselte. Dort übernahm sie Führungspositionen in der Tech-Branche, bevor sie sich einer neuen, herausfordernden Aufgabe stellte: Die Digitalisierung einer der größten Kommunen Deutschlands voranzutreiben. Seit 2022 ist sie Chief Digital Officer der Stadt München und verantwortet die IT-Strategie, digitale Infrastruktur und Innovationen für eine Verwaltung mit über 40.000 Mitarbeitenden. Ihr Ziel: München zur Smart City weiterentwickeln, Verwaltungsprozesse effizienter gestalten und gleichzeitig Open Source und digitale Souveränität stärken. Sie setzt auf Kooperation, Vernetzung und einen Kulturwandel, um die Verwaltung zukunftsfähig zu machen. In ihrer Rolle als CDO berät sie nicht nur den Oberbürgermeister in Digitalisierungsfragen, sondern treibt auch Schlüsselprojekte wie die elektronische Akte, den digitalen Zwilling Münchens und neue digitale Bürgerservices voran. Neben ihrer beruflichen Verantwortung ist sie auch als Autorin, Feministin und Netzpolitikerin aktiv. Sie kämpft für Diversität, Inklusion und eine digitale Gesellschaft, die allen zugutekommt. In ihrem Denken verbindet sie strategische Weitsicht mit pragmatischem Handeln – denn erfolgreiche Digitalisierung bedeutet für sie, heute schon an übermorgen zu denken. Seit fast 8 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärken kann – statt ihn zu schwächen. In über 470 Gesprächen haben wir mit fast 600 Menschen darüber gesprochen, wie sich unsere Arbeitswelt verändert und welche Ansätze uns helfen können, diese Herausforderungen zu meistern. Was bedeutet digitale Transformation im öffentlichen Sektor wirklich? Welche Rolle spielt digitale Souveränität für Städte und Verwaltungen? Und wie kann eine moderne Verwaltung Innovation, Agilität und Bürgernähe miteinander verbinden? Fest steht: Für die Lösung der aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Ideen, Perspektiven und Herangehensweisen. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Ihr seid bei On the Way to New Work – heute mit Dr. Laura Dornheim. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Patrick Mauger grandit au bord des plages de Normandie. Passant outre l'inquiétude de ses parents, il part étudier l'architecture à Marseille. Il poursuit par un cursus en communication à Nantes, puis s'envole vers l'Amérique du Nord. A son retour et au début de sa carrière, il atterrit à Paris, passe par un certain nombre d'agences : Dubosc et Landowski, Viguier et Jodry, Jean-Michel Wilmotte au moment du projet des intérieurs du musée du Louvre (avec Ieoh Ming Pei).Finalement il prend son envol, démarre à son compte avec des petits concours. Petit à petit, il devient avec son agence l'architecte des projets complexes. Agilité, souplesse caractérise l'approche. Ils imaginent notamment des lieux d'enseignement et de recherche. Dans ce numéro de Com d'Archi, de sa voix posée, avec une expression parfaite, Patrick Mauger parle de la naissance de sa vocation, de son parcours avec la création de son agence, puis de sa recherche en neuro-architecture, des projets de l'agence. Bien évidemment, le contexte actuel est évoqué : aujourd'hui où l'argent public se raréfie considérablement, où la responsabilité sur l'état de la planète devient fondamentale, où l'architecture générique se répand !Image © Patrick MaugerIngénierie son : Ali Zogheib____Si le podcast COM D'ARCHI vous plaît n'hésitez pas :. à vous abonner pour ne pas rater les prochains épisodes,. à nous laisser des étoiles et un commentaire, :-),. à nous suivre sur Instagram @comdarchipodcast pour retrouver de belles images, toujours choisies avec soin, de manière à enrichir votre regard sur le sujet.Bonne semaine à tous ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

In dieser inspirierenden Episode begrüßen wir Kathleen, Head of People bei der doctari Group, die seit über 17 Jahren mit Herzblut die HR-Welt gestaltet. Kathleen teilt, warum sie trotz einer Tasse mit der Aufschrift „Ich hasse Menschen“ ihren Job liebt, und wie sie mit Empathie und Strategie Mitarbeitende in ihrer Entwicklung unterstützt. Wir sprechen über die Transformation von HR: Wie kommt man von administrativen Aufgaben zu einer strategischen und produktiven Funktion? Kathleen gibt Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die KI und Automatisierung mit sich bringen, und wie HR die Resilienz und Agilität von Unternehmen stärken kann. Zudem verrät sie ihre Lieblingsfragen im Bewerbungsgespräch und erklärt, warum Reflexion und Veränderungsbereitschaft heute wichtiger sind denn je. Mehr zu Kathleen und doctari group: https://www.linkedin.com/in/kathleen-matthes-a4214127/ https://www.linkedin.com/company/doctari-group/ https://www.doctarigroup.com/en Paul's Job: ⁠https://paulsjob.ai/⁠ https://www.instagram.com/paulsjob/⁠ https://www.linkedin.com/company/paulsjob/⁠ HR Visionaries International: https://open.spotify.com/show/2uwo54DBhRdeVdmqKocnXT?si=54383b1a24af4ac2 https://podcasts.apple.com/de/podcast/hr-visionaries-international/id1711042208 https://www.youtube.com/@paulsjob/featured

„Demokratie ist genauso schmerzhaft wie wachsen – weil es bedeutet Transformation, es bedeutet, wir verändern Dinge und wir müssen es zusammen hinkriegen.“ Heute verabschiede ich mich mit einer ganz besonderen Folge, die einen inspirierenden Abschluss meiner Reise markiert. Zu Gast ist Charlotte Altmann, Wachstumsstrategin, Unternehmerin und Philosophin. Eine außergewöhnliche Frau, die nicht nur Brücken zwischen Denkstrukturen und Businessrealitäten baut, sondern auch mutig neue Wege geht. Ihr Studium der Philosophie bei den Jesuiten hat ihr Denken geprägt: analytisch, tiefgründig und stets offen für neue Perspektiven. Diese Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu hinterfragen und flexibel zu gestalten, macht sie zu einer Gestalterin von Wandel und Innovation. Unser Gespräch widmet sich entscheidenden Fragen: Wie definieren wir Erfolg und Einzigartigkeit in einer Welt, die sich ständig verändert? Charlotte teilt ihre Strategien für erfolgreiche Go-to-Market-Platzierungen, die Bedeutung einer klaren Value Proposition und die entscheidende Rolle von Touchpoints und Organisation. Ebenso sprechen wir über die Transformation von Teams – von kleinen Einheiten hin zu skalierbaren Modellen – und darüber, wie klare Kommunikation, Rollenverteilung und Wertschätzung nachhaltigen Erfolg ermöglichen. Doch diese Folge geht weit über Business hinaus. Charlotte regt zum Nachdenken an: Wie können wir ökonomische Systeme neu definieren? Welche Rolle kann Europa in einer globalisierten Welt spielen? Und wie schaffen wir ein neues Narrativ, das Ressourcenknappheit und Kreislaufwirtschaft in den Mittelpunkt stellt? Für anspruchsvolle Frauen, die sich nicht nur mit Oberflächen zufriedengeben, sondern tiefer blicken wollen, bietet diese Folge Inspiration und Orientierung. Es geht um Werte, Sinn und die Frage, wie wir unsere Rolle in einer sich wandelnden Welt bewusst gestalten können. Ich danke euch von Herzen, dass ihr mich auf dieser Reise begleitet habt. Mit dieser letzten Episode lade ich euch ein, mutig neue Perspektiven zu erkunden und eure Visionen in die Welt zu tragen

Invité :  Thibault Mougin l  Marketing B2B l Stratégie • Branding • Demand gen ⎜ CMO part-time et consultant marketing Dans cet épisode, Mony échange avec Thibault Mougin, directeur marketing externalisé, pour analyser les défis du marketing B2B, en particulier pour les PME. Thibault, en tant que CMO à temps partiel, partage son approche pour bâtir des stratégies marketing solides, en insistant sur l'importance d'un écosystème marketing intégré et de l'écoute des clients. Il présente un processus en cinq étapes visant à comprendre le marché, interroger les clients, segmenter l'audience, cartographier le parcours client et définir des actions concrètes. Thibaut met l'accent sur une approche client-centric et souligne le rôle essentiel de la preuve sociale pour renforcer la crédibilité. Il offre aussi des conseils pratiques sur le branding et la création de contenu pour aider les PME à optimiser leur présence sur le marché. Au menu de cette conversation entre Thibault et Mony : 0:03 Introduction au Marketing B2B 1:33 Créer un Marketing de Zéro 4:24 Les Difficultés à Surmonter 7:47 Positionnement et Branding 10:43 L'Importance de la Marque 12:07 Agilité et Nouveaux Outils 14:44 Reuse de Contenu 16:22 L'Achat Émotionnel 18:52 Réduire le Risque Perçu 22:47 Leadership d'Opinion 23:48 Contenu Centré sur le Client 25:46 Trame d'Interview Clients 29:47 Conclusion et Ressources Références : LinkedIn de Thibault https://www.linkedin.com/in/thibaultmougin/  Site web  https://www.thibaultmougin.com/  Grille d'interviews clients https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Z6UCJbkl8nvxbHCJjFLchv1D2sgscdQ4qcOQ9O6T9bA/edit?usp=sharing -- ⚡ Connecte-toi à Mony⁠ ⁠⁠⁠⁠ici⁠⁠⁠⁠⁠. Je suis Mony Chhim et je suis spécialiste LinkedIn Ads pour entreprises B2B (45+ clients accélérés)

„Ich glaube wir haben einfach die Verpflichtung hier aus diesem Land mit diesen ganzen Chancen etwas zu machen und auch nicht zu sagen: „Hier ist alles doof und ich gehe jetzt lieber in die Sonne und emigriere irgendwohin.“.“ In dieser Episode habe ich Prof. Dr. Julia Dittrich zu Gast, Studiengangsleitung für E-Commerce an der Technischen Hochschule Rosenheim. Klingt trocken? Absolut nicht! Sie zeigt uns, wie spannend und praxisnah Betriebswirtschaft, Mathe und Technik wirklich sein kann. Mit über 10 Jahren Startup-Erfahrung im Gepäck teilt Julia ihre Einsichten darüber, was es braucht, um Unternehmen erfolgreich zu machen. Wir sprechen darüber, ob unser deutsches Bildungssystem wirklich die Fähigkeiten vermittelt, die zukünftige Gründerinnen und Gründer brauchen. Julia appelliert leidenschaftlich dafür, dass gerade Frauen in Tech stärker gefördert werden müssen. Studiengänge, die Tech-Affinität fördern und ein Bewusstsein schaffen, dass Frauen genauso Mathe und Technologie können wie Männer – hier gibt es in Deutschland noch viel zu tun. Daneben geht es um die Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Beschleunigung von Innovationen, das Potenzial von Studierenden aus dem Ausland in Deutschland und den Balanceakt zwischen Karriere und Familie. Du willst mehr über die digitale Welt, Innovationen und wie Frauen in der Tech-Welt vorankommen können erfahren? Dann hör unbedingt rein! **FEMture, der female leadership Podcast: wie Frauen in (die) Zukunft führen.

What to listen for:In today's episode of K9 Detection Collaborative, our hosts Robin Greubel, Stacy Barnett, and Crystal Wing discuss the keys to cleaning up your dog's behavior chain to help them stay on track and avoid distractions in the field.When it comes to reinforcing behavior, it's just as important to get clear on when not to train particular habits. Their rule of thumb? Avoid reinforcing tactics during moments of frustration in your dog. It's important to be systematic when training for search & rescue scenarios, setting clear boundaries and expectations for your dog, all while respecting their autonomy so that they can make snap decisions with confidence in high-stakes situations.With Deb Jones's Focus Unified Field Theory as their guide, the Dames of Detection navigate the complexities of canine focus in four areas—external, self, trainer, and task focuses. Understanding these focus types is crucial for managing distractions and maintaining a dog's attention during challenging search tasks.They dive into strategies that build a strong reinforcement system, allowing dogs to handle complex searches without becoming overwhelmed. They also explain why it's crucial to actively train blank areas with the intention of striking a balance between engagement and overwhelm for both handler and dog.Finally, Robin, Stacy, and Crystal define “self-employing” actions, and why it's a good idea to steer clear from reinforcing such behaviors, as well as the keys to nurturing understanding when building on and optimizing your dog's behavior chain.Key Topics:Why You Shouldn't Try Reinforcing Behaviors During Moments of Frustration (00:00)Systematic Searching and Maintaining Your Dog's Autonomy (05:51)When and When Not to Praise Your Dog (10:53)Four Types of Focus (17:52)The Importance of Actively Training Blank Areas (25:50)“Don't Reinforce Them For Self-Employing” (29:30)Building the Desire to do the Job Right (35:13)Building Understanding (41:03)Dames of Detection Takeaways (50:48)Resources:Deb Jones and the F.O.C.U.S Dog Training System: https://k9infocus.com/shiny-new-thoughts-on-focus/ | https://k9infocus.com/Join Robin for her winter webinar series!FENZI WebinarsFENZI CampWe want to hear from you:Check out the K9 Detection Collaborative FB page and comment on the episode post!K9Sensus Foundation can be found on Facebook and Instagram. We have a Trainer's Group on Facebook!Scentsabilities Nosework is also on Facebook. Here is a Facebook group you should join!Crystal Wing K9 Coach can be found here at CB K9 and here at Evolution Working Dog Club. Also, check out her Functional Obedience Class here.You can follow us for notifications of upcoming episodes, find us at 

"On ne peut pas se passer des experts métiers" Le D.E.V. de la semaine est Arnaud Grandchamp, CTO @ Tiime. Débattant sur le concept d'entreprise libérée dans le secteur technologique, Arnaud apporte un éclairage perspicace sur la nécessité de l'agilité de l'organisation, tout en mettant en valeur l'importance de laisser le personnel explorer et tester de nouvelles idées. Arnaud nous détaille l'organisation de Tiime avec ses squads, ses tribus et ses chapters, permettant à 150 personnes de travailler dans une fluidité sans commune mesure. Il met l'accent sur la communication et nous détaille comment ces différents éléments échangent entre eux. À chaque squad sa méthode de travail ! Il nous explique aussi son rôle dans cette organisation et ses appuis pour fluidifier le travail de chacun. Liens évoqués pendant l'émission Leaders Efficaces de Thomas Gordon **

Unser heutiger Gast hat sich voll und ganz der Mission verschrieben, die Arbeitswelt spielerisch zu revolutionieren. Geboren und aufgewachsen in Deutschland, begann er nach einem Abstecher bei der Bundeswehr seine akademische Laufbahn mit einem Fokus auf Betriebswirtschaftslehre und Entrepreneurship. Heute ist er Dozent an der Hochschule Fresenius und teilt seine Erfahrungen aus diversen Gründungen mit seinen Studenten. Seine Arbeit ist von der Überzeugung geprägt, dass Arbeit Spaß machen, inspirieren und jeden Tag aufs Neue erfüllen sollte. Im Rahmen seiner Haupttätigkeit als Gründer von HelloAgile unterstützt er Menschen und Organisationen dabei, die Prinzipien der neuen Arbeitswelt zu verstehen und anzuwenden. Dabei setzt er auf innovative Methoden wie Scrum, OKR und LEGO® SERIOUS PLAY®, um Teams in die Welt der Agilität zu führen und New Work erlebbar zu machen. Er teilt seine praxisnahen und hochwertigen Inhalte rund um die Themen Agilität und New Work über seinen Podcast Unboxing Agil, auf dem HelloNew Youtube-Kanal, in Blogbeiträgen und auf LinkedIn. Sein Buch "PLAY! Der unverzichtbare LEGO® SERIOUS PLAY® Praxis-Guide" wurde bereits über 3.000 Mal verkauft und es erscheint nun in einer zweiten Auflage. Als Speaker inspiriert er seine Zuhörer mit motivierenden Vorträgen zu zeitgemäßen Arbeitsformen und den Wegen zu nachhaltiger Agilität und New Work. Seine Erfahrungen und Erkenntnisse teilt er auf Konferenzen und Veranstaltungen, um Menschen zu ermutigen, Arbeit neu zu denken. Seit mehr als 7 Jahren haben wir uns in nun schon 436 Folgen mit weit mehr als 500 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie beim Thema Arbeit geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Welche Rolle kann Lego Serious Play auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt spielen? Und wie genau geht denn das nun, was unser Gast: “Denken mit den Händen” nennt? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei "On the Way to New Work" - heute zum zweiten mal mit David Hillmer. #NewWork #onthewaytonewwork #blackboat #legoseriousplay #newworkmasterskills #HelloAgile [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern