Podcasts about pm project manager

This episode of PTB is a masterclass in the dance of construction team-building. The foundation of a monumental structure? It's not just the raw materials—it's the human spirit and energy of the crew crafting it. Today, we're joined by Suman Cherry, the maestro of team dynamics, as she imparts wisdom on molding a crew that's aligned, skilled, and passionately united.   What's unfolding?   Crew Chronicles   The heartbeats of team dynamics. Unpack the unique roles from novices to seasoned pros. Gauge the ripple effect of a united crew on project success. Grasp the vitality of continuous growth and skill enhancement.   Star Strategics: Each crew has its strengths. But how do we let them shine without overshadowing others?    Techniques to navigate the brilliance of top talents. Striking harmony between recognizing skill and fostering team spirit. Strategies to stoke the flames of motivation and deter burnout.   Hiring Harmony: The orchestra of recruitment has more to it than meets the eye. Suman enlightens us on:   Understanding a resume. The aligned trio of strategy, lived experience, and intuitive hiring. Assessing the long-haul impact of every recruitment decision. Envisioning teams with tomorrow's challenges in mind.   Crew Craft of Tomorrow: With the ever-shifting sands of construction, readiness is key.   Pivoting with emerging trends and breakthroughs. Priming your team for the morrows of construction. Balancing adaptability without lowering core skills. Steering through innovations without losing balanced.   Hiring Hacks with Suman Cherry:   Leveraging platforms like LinkedIn, Indeed, and Facebook as buckets of talent. Marrying a seamless team fit. Making every fresh face feel important to the crew's flow.   Also, don't miss out on our shoutout to the Contractor Strategy Group on Facebook – your next stop for raw, real, and resourceful discussions.   Make sure to drop your thoughts, and remember to smash that subscribe button!   BOOK A CALL WITH US  

Have you ever been in a meeting where no one seems to have it all under control? Balls are dropped and details are missed? This is where the Project Manager (PM) comes into play. In this Quick Hit, we give you the first two tips on what makes a good PM. Make sure to catch the full episode here.

This podcast features a discussion with Chris Pugh. I've known Chris for many years and we first met during a systems integration for a financial services company. Chris has a wealth of business experience with a focus on Capital Markets and Retail Banking. His experience includes consulting, PMO Lead, Program Director, Project Director, Systems Engineer and others. The theme of our discussion is what Chris calls “The Anti-PM Project Manager” which tends to represent Chris' philosophy of project management and I'm sure, management in general. We talked about a range of topics about the role of the project manager but the overall theme was the need for the project manager to lead rather than just manage the project. This is an episode of the Understanding Projects podcast which consists series of discussions with PM academics and practitioners about the real world aspects of projects and project management. The podcast is based on the text Understanding Project Management - A Practical Guide by Dave C. Barrett.

Have you ever been in a meeting where no one seems to ‘have it all under control'?  Being left with an uneasy feeling that no one is taking the reins and making sure that everything that was discussed in the meeting is going to happen- balls are dropped and details are missed.  In this episode, we define and detail what a good Project Manager is and why they are crucial to a business.  It's important to define the role of a successful PM and layout the characteristics of a great one.  A great Project Manager is more than just loving spreadsheets and Gantt Charts, although they love those too.  And as always, if you need help in building your Marketing Smarts, don't hesitate to reach out to us at: Forthright-People.com.

「 專案管理 」是什麼？跟我們經營個人品牌又有什麼關係呢？老實說，我以前也不太懂PM (Project Manager 專案經理) 到底在做什麼，可能在我很年輕的時候，還沒有所謂「專案管理」的角色。不過這幾年我發現，如果學會專案管理的軟、硬技能，可以大幅提升我們做自媒體的效果。因此，我邀請到一位擁有十年專案管理經驗的 Evonne ，來和我們聊聊專案管理需要的商業思維，以及我們該如何運用這個思維到自己的品牌上？ 在今天的節目裡，我們會和你聊聊「專案管理」的工作內容包含什麼？專案管理者，應該要具備什麼樣的心態？以及我們該如何在日常中鍛鍊「釐清需求」、「向上管理」的能力呢？我認為無論你是想要像我一樣在家創業、成立自媒體；或是繼續在職場上磨練自我，都非常適合收聽這一集的節目～ 延伸閱讀：如何強化 溝通能力 讓人際關係更順利？職場生活說話術大公開！ / ANITA 收聽本集音頻：     本集聽眾回饋： 記得訂閱我們的節目，並到 iTunes Store上為節目打星評分留言，和大家分享你的看法，讓更多人看到佐編茶水間  專案管理 訪談綱要： 04:08  Evonne 簡單自我介紹、分享正在做的事情 06:04  專案管理的定義以及主要的工作是什麼？ 08:57  一位好的專案管理者，應該要具備什麼樣的心態？ 14:35  要如何訓練自己的「釐清需求、溝通、向上管理」能力？ 19:00  針對自媒體經營者，要如何運用專案管理思維讓自己的產出更有效率？ 23:16  Evonne 平常是如何吸收新資訊並增進自己技能？ 26:39  Evonne 推薦的網路平台和學習資源分享 Evonne推薦的書籍 - 商業思維 BUSINESS THINKING Evonne推廣的學習平台 - 商業思維學院 30:28  Evonne 認為的理想生活是什麼？ Stay In Touch：Evonne 的 Medium  專案管理 重點整理  ＃1 專案管理須要準確「釐清目標與需求」，Evonne 建議你利用「以終為始」的思考脈絡來設計每一次的計畫。無論是要讓自己的部落格流量上升或下個月談到兩個新的合作，最好都先確認這件事的目標到底是什麼，才能讓你以最有效率的方式來完成。如果是沒計畫的邊走邊看，可能會到一個連自己也都不太確定是哪裡的地方。 ＃2 專案經理最重要的心態是什麼？Evonne 認為是 Ownership (譯為「視目標為己任」)。如果你能把每件事情看成是自己的事情，就算只擁有和其他人一樣的資源，還是能夠想盡辦法使命必達。另外，Evonne 也提醒我們，如果是個性比較內向的PM，記得勇敢開口要資源。不要害怕自己太囂張或太招搖，要記得達成目標就是你的職責所在。勇敢開口不是為了利己，而是為了團隊。 ＃3 如何釐清需求？訓練自己的溝通能力呢？Evonne 建議你用換位思考法去「說人話」、「打好牌」。如果沒有辦法站在其他人的立場去思考整件事，溝通過程很可能會搔不到癢處、戳不到對方的痛點。相反的，如果你懂得去思考對方到底在乎什麼？是什麼原因讓他不開心？他現在最想聽到的解決方法是什麼？然後試著去說他的語言、打出你手上的好牌，你就能夠在各個角色關係中更迎刃有餘的溝通～ 應用 專案管理 的思維於生活中 哇～這一集的內容是不是很精彩呢？我完全聽得出 Evonne 是位經驗豐富的專案經理，包含「釐清目標、打出好牌、換位思考來談判」等，都是實用的技巧。無論你是應用在職場或個人品牌，我相信都會有不錯的成效。我自己也學到很多，希望你和我一樣在今天的節目中有所收穫～ 最後，如果想知道更多關於建立自媒體的方法，不要忘了去索取我的四天免費迷你課程。我每天都會用10分鐘的影片教你關於品牌經營的迷思、技巧與心法 :) 馬上索取免費四天迷你課程 Zoey Hey，這是你想看的內容嗎？ 如果有任何問題，歡迎在底下留言，或是加入我的臉書私密社團一起做討論！ 【免費支持】如果你幫我拍手5下，我有機會得到內容創作的酬勞  

「 專案管理 」是什麼？跟我們經營個人品牌又有什麼關係呢？老實說，我以前也不太懂PM (Project Manager 專案經理) 到底在做什麼，可能在我很年輕的時候，還沒有所謂「專案管理」的角色。不過這幾年我發現，如果學會專案管理的軟、硬技能，可以大幅提升我們做自媒體的效果。因此，我邀請到一位擁有十年專案管理經驗的 Evonne ，來和我們聊聊專案管理需要的商業思維，以及我們該如何運用這個思維到自己的品牌上？ 在今天的節目裡，我們會和你聊聊「專案管理」的工作內容包含什麼？專案管理者，應該要具備什麼樣的心態？以及我們該如何在日常中鍛鍊「釐清需求」、「向上管理」的能力呢？我認為無論你是想要像我一樣在家創業、成立自媒體；或是繼續在職場上磨練自我，都非常適合收聽這一集的節目～ 延伸閱讀：如何強化 溝通能力 讓人際關係更順利？職場生活說話術大公開！ / ANITA 收聽本集音頻：     本集聽眾回饋： 記得訂閱我們的節目，並到 iTunes Store上為節目打星評分留言，和大家分享你的看法，讓更多人看到佐編茶水間  專案管理 訪談綱要： 04:08  Evonne 簡單自我介紹、分享正在做的事情 06:04  專案管理的定義以及主要的工作是什麼？ 08:57  一位好的專案管理者，應該要具備什麼樣的心態？ 14:35  要如何訓練自己的「釐清需求、溝通、向上管理」能力？ 19:00  針對自媒體經營者，要如何運用專案管理思維讓自己的產出更有效率？ 23:16  Evonne 平常是如何吸收新資訊並增進自己技能？ 26:39  Evonne 推薦的網路平台和學習資源分享 Evonne推薦的書籍 – 商業思維 BUSINESS THINKING Evonne推廣的學習平台 – 商業思維學院 30:28  Evonne 認為的理想生活是什麼？ Stay In Touch：Evonne 的 Medium […] 這篇文章 #75 如何用 專案管理 思維來經營個人品牌，降低時間和溝通成本？/ Evonne Tsai 最早出現於 理想生活設計｜遠距工作・個人品牌・自我成長・在家創業。

08/11/2018 – Tema: RESULTADOS – Como será o futuro, um passo de cada vez Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM – Project Manager. O tema de hoje, RESULTADOS – Como será o futuro, um passo de cada vez. NO TALK ANTERIOR Para você que está chegando agora e não ouviu os Talks anteriores, você está no início de um projeto do programa da Metodologia MPMP. Nos Talks anteriores, falamos do processo de preparação ou lead up, ou ainda do francês, mise en place. Definido os passos da preparação agora queremos falar do tema de hoje: RESULTADOS. NOSSOS CANAIS – DETALHAMENTO DO RESULTADO Como falamos anteriormente também, este Talk é muito curto para falarmos detalhadamente de como abordar os resultados do projeto, então todo o material para o processo dos RESULTADOS do projeto, estará disponível no site do PMProject e de forma detalhada no Tap to PM. Como vimos no Talk to Boss, nossa mentoria online, vamos organizar os resultados dos projetos do PMProject. Conheça mais em: https://pmproject.com.br/knowledge/talktopm/

TalktoPM- 018 - RESULTADOS – Como será o futuro, um passo de cada vez Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. O tema de hoje, RESULTADOS – Como será o futuro, um passo de cada vez. NO TALK ANTERIOR Para você que está chegando agora e não ouviu os Talksanteriores, você está no início de um projeto do programa da Metodologia MPMP. Nos Talksanteriores, falamos do processo de preparação ou lead up, ou ainda do francês, mise en place. Definido os passos da preparação agora queremos falar do tema de hoje: RESULTADOS. NOSSOS CANAIS – DETALHAMENTO DO RESULTADO Como falamos anteriormente também, este Talk é muito curto para falarmos detalhadamente de como abordar os resultados do projeto, então todo o material para o processo dos RESULTADOS do projeto, estará disponível no site do PMProject e de forma detalhada no Tap to PM. Como vimos no Talk to Boss, nossa mentoria online, vamos organizar os resultados dos projetos do PMProject. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#Talktopm - Tema: Lições Aprendidas - Comunicação e impactos da vida pessoal. Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Hoje durante o nosso projeto nós vamos andando e conversando. É assim que funciona, é no dia-a-dia, nos nossos desenvolvimentos de projetos que saem as melhores conversas. Hoje vamos falar um pouquinho sobre lições aprendidas. Só que em uma abordagem diferente. Um foco no indivíduo PM ao invés de lições aprendidas no projeto conduzido por ele. Vamos olhar as lições aprendidas para o próprio PM, como pessoa, seja no âmbito profissional ou pessoal. ​ Conheça mais em: https://pmproject.com.br/knowledge/talktopm/ --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#Talktopm 003 - Tema: Entregas ou recompensas – Como unir uma equipe.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. O Talk to PM de hoje vem com um tema muito direcionado aos PMs. São as entregas. As entregas fazem parte de um dos processos mais importantes do projeto. As entregas estão associadas a entregar valor para o negócio, entregar parte de um produto ou sistema ou ainda cumprir uma determinada solicitação, ou seja, entregar algo. Olhando sempre em nossa abordagem holística, quando se entrega algo, se entrega algo a alguém. Um receptor da entrega. Um destinatário. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#Talktopm 004 - Tema: Confiança, falar a verdade no projeto vale a pena.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Eu confio que hoje teremos um assunto que pode agregar muito para a vida dos PMs em projetos complexos. É cada vez mais presente na vida das equipes de projetos, nas empresas, na família e claro, na política: O tema é A FALTA DE CONFIANÇA. Vivemos uma onda de falta de confiança em tudo. Nas nossas casas, no nosso trabalho, na nossa vida, com nossos filhos e familiares. Nunca houve na história desse país....brincadeira pessoal. Mas a falta de confiança é sério. Passamos por um processo tão grande e tão complexo, onde pessoas do nosso convívio, pessoas que admirávamos, nos decepcionaram. Nesse momento, algo aconteceu em nosso interior. Nós nos trancamos. Criamos sofisticados dispositivos de proteção. Sejam físicos como trancas nas portas ou alarmes nos carros. Sejam sensoriais, como ouvir música durante um trabalho para amenizar o clima e focar nossa atenção. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#Talktopm - 005 - Tema: PORTFÓLIO – A escolha certa nem sempre é a melhor.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Olhar para o projeto como sendo o ponto final as vezes é uma prática muito comum. Vamos utilizar uma metáfora para explicar como é o relacionamento entre o portfólio, programa, projeto, o gerenciamento organizacional e a operação. Na nossa metodologia chamamos esse relacionamento de O2P3 onde: O1 representa o Gerenciamento Organizacional de Projetos e suas influências na organização. O2 representa o Gerenciamento Operacional de Projetos e Processos e suas interdependências. P3 representam respectivamente o Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos. A reflexão para hoje é: “Você pode estar no motor do veículo da sua empresa, mas a sua empresa pode não ser um carro, ela pode ser uma montadora mundial, ai você deixa de ser o impulsionador e passa a ser mais uma peça, importante é claro, mas não deixa de ser só mais uma peça.” Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

TalktoPM 007 - Tema: ACREDITAR – A crença fortalece o método.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Hoje vamos parar nosso relógio e parar o nosso tempo para escutar esse talk. Você deve estar rindo agora, parar o tempo? Ficou maluco? Você tem toda a razão, fiquei maluco. A pergunta sobre o que é tempo intriga estudiosos desde os mais remotos “tempos” da humanidade. Não dá para explicar tempo sem gastar tempo. Então se os grandes estudiosos não chegaram em um consenso comum sobre o que é tempo, nós não seremos loucos para fazê-lo. Mas somos ousados ao ponto de tentar explicar o que ele não é. Einstein dizia que o tempo é “Uma ilusão. A distinção entre passado, presente e futuro não passa de uma firme e persistente ilusão”. Começamos a detectar o tempo em nossas vidas tão logo ele nos falte. Desde criança o conceito de medir o tempo nos apaixona. Pedimos aos nossos pais para que desenhasse em nosso pulso um relógio igual ao dele, de caneta com ponteiros e tudo mais. Hoje talvez as crianças comprem pulseiras digitais que projetem um relógio real holográfico em seu pulso, o que não deixa de ser, uma mera ilusão. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#TalktoPM 006 - Tema: ACREDITAR – A crença fortalece o método.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Hoje vamos falar de um tema talvez um pouco controverso, a crença. Somos profissionais especialistas em prever, medir e acompanhar, estudar, detalhar, criar e até mesmo reinventar. Parece papo de guru né gente. Mas hoje, a moda é a acreditar, acredite!!! Não digo que é a moda por ser algo passageiro, mas por ser algo atual. Já falamos aqui em talks anteriores sobre a confiança. Acreditar significa, dar crédito a algo ou alguém, suprir boas intenções sobre ele. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

TalktoPM 008 - Tema: CONFIRA - Um novo olhar faz toda a diferença* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Quantas vezes recebemos respostas de várias origens sobre algo que foi errado, incompleto, ou simplesmente passou despercebido. Algo como um erro de escrita, uma pessoa que esquecemos de adicionar em cópia em um e-mail, ou um relatório que faltou um pequeno toque que fez toda a diferença. Já teve aquela sensação que seu chefe tem superpoderes. Ele encontra em um relatório de 100 páginas, 1 erro de escrita em um rodapé. Ai você se pergunta, mas como isso acontece? Já passei por isso em ambos os lados. Muitos estagiários trabalharam comigo durante esses anos, e alguns perguntavam: “Como você consegue detectar um erro nesse monte de cálculos complexos?” Eu sempre respondia assim: “Como um maestro regendo uma orquestra, ouve 1 instrumento desafinado em uma dezena de instrumentos? Ouvindo um de cada vez. E repassando cada um em sua mente. Estabelecendo um padrão, um método.” Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

TalktoPM 009 - Tema: ORDEM - Organizar faz bem para o projeto, melhor ainda para você* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Você já teve aquela sensação que algo está fora do lugar. Um almofada no sofá, uma caneta no porta canetas, um arquivo fora da pasta. Pode ser qualquer coisa. Algumas pessoas comentam, eu tenho TOC (Transtorno Obsessivo Compulsivo). Não é uma ofensa aos que sofrem dessa doença, mas uma justificativa para tanta organização sem propósito, ou sem explicação. Quem disse que não tem explicação. Tem e ela é baseada em um lei. A psicologia de Gestalt. A Gestalt, (do alemão Gestalt = forma) também conhecida como gestaltismo, teoria da forma, psicologia da gestalt, psicologia da boa forma e leis da gestalt, é uma doutrina que defende que, para se compreender as partes, é preciso, antes, compreender o todo. Refere-se a um processo de dar forma, de configurar "o que é colocado diante dos olhos, exposto ao olhar". A palavra gestalt tem o significado "de uma entidade concreta, individual e característica, que existe como algo destacado e que tem uma forma ou configuração como um de seus atributos" Hoje vamos olhar um dos seu fundamentos básicos – A semelhança. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

TalktoPM 010 - Tema: PROCESSOS - O mapa da mina de toda a empresa* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Nada melhor do que começar a falar de processos utilizando a definição do Guia PMBOK®. Processo é uma série de atividades sistemáticas direcionadas para alcançar um resultado final de tal forma que aja em relação a uma ou mais entradas a fim de criar uma ou mais saídas. Olhando para uma área irmã na gestão, o gerenciamento de processos ou BPM, fomos buscar uma das suas fases de implantação de processos, o Mapeamento de Processos. Como citado anteriormente um processo é uma série de atividades sistemáticas. A expressão atividades sistemáticas pode ser entendida como atividades organizadas e interligadas com algum critério em comum entre si. Para realizar um processo dentro da área de projetos, fomos buscar também uma das entradas que mais se repetem nos fluxos de processos das áreas de conhecimento, os ativos de processos organizacionais. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#TalktoPM - 011 - Tema: DECISÃO – Como tomá-la sem ceder a um desejo* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Decisão significa determinação. Não dá para não decidir ou decidir pela metade, pois é ambígua ao conceito de decidir. Mas como decidir e tomar o melhor caminho? Ai está a questão. Muitas vezes em nossos projetos, muitos caminhos são factíveis, inclusive muitos caminhos críticos nos esperam. Então qual deles seguir? O menor risco, o menor prazo, o menor custo, a maior rentabilidade? A decisão é, na verdade, o que de mais próprio concerne a excelência e é melhor do que as próprias ações no que respeita à avaliação dos carácteres humanos. A decisão parece, pois, ser voluntária. Decidir e agir voluntariamente não é, contudo, a mesma coisa, pois, a ação voluntária é um fenómeno mais abrangente. É por essa razão que ainda que tanto as crianças como os outros seres vivos possam participar na ação voluntária, não podem, contudo, participar na decisão. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

TalktoPM - 012 - Tema: EVENTOS - Onde o gerenciamento de projetos dá um show* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Hoje é um talk muito especial. Um pedido feito através do nosso grupo no WhatsApp para falarmos sobre gerenciamento de projetos para grandes eventos, como feiras ou exposições. E o foco, uma responsabilidade maior ainda, falar do valor do gerenciamento do projeto para esses eventos. Então mãos a obra, vamos lá! Como nossa abordagem, mais uma vez é sempre holística (a visão do todo), vamos olhar o evento ou feira como um todo. Antes iniciar as tratativas do gerenciamento do projeto, vamos dar um passo atrás. Quais as figuras chave ou quem são as principais partes interessadas em um evento ou mega evento. Geralmente são 2 ou 3 grandes figuras (não necessariamente são 2 ou 3 pessoas, mas 2 ou 3 partes): 1) A parte promotora do evento; 2) A parte organizadora do evento, e 3) A parte do público do evento. Elas podem ser um única figura, figuras distintas ou ainda contar serviços de terceiros. Outra coisa importante antes de partirmos para o gerenciamento propriamente dito. Qual o objetivo do evento? Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#TalktoPM - 013 - Tema: PERSISTÊNCIA – O “NÃO” é só uma oportunidade para criar lago melhor* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Algo em nosso projeto ou em nossa vida de repente muda, transforma ou cria algo inesperado. Talvez você tenha tudo sob controle, ou pense que tem. Todas as oportunidades estão acontecendo e tudo se encaixa. Mas de repente algo acontece. Algo que não se espera e talvez não podia acontecer naquele momento, segundo a sua percepção. As vezes parece irritante aquelas pessoas otimistas que veem oportunidade em tudo. Isso talvez incomode muita gente, o poder da resiliência (propriedade que os corpos tem de retornar a forma original após a deformação). Mas o que não fica claro é porque algumas pessoas tem essa habilidade e outras, talvez como nós, meros mortais, não conseguimos deixar de lado e de nos irritar com um simples erro em uma e-mail do projeto. Como bons PMs – Project Managers que somos, respostas abstratas somente não bastam. Vamos a fundo na questão. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#TalktoPM - 014 - Tema: VISÃO – Aqui é onde tudo começa* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. A partir de hoje, uma série de Talks serão produzidas sobre vários assuntos ligados a metodologia MPMP. Vocês que acompanham o Talk to PM terão a oportunidade de passar pelo desenvolvimento de todo o programa da MPMP. Vamos continuar com nossas conversas e abordagens e vamos produzindo o programa através desse nosso bate-papo diário. Como a metodologia aborda tudo o que ocorre ou está ligado a projetos, vamos falar sobre várias abordagens e assuntos que vão além do gerenciamento de projetos, mas estão ligados a ele. Usando nossa abordagem casual e pessoal, quando lemos um livro, ou assistimos um filme, não avançamos até o final para ver como termina. Aproveitamos cada página ou cada cena. Talvez, se você chegou até aqui ou chegou agora, pode estar se perguntando, porque não publicamos tudo de uma vez para que todos possam acessar? A beleza do conhecimento não está no término, mas na jornada até ele. Ninguém nasce esperando que a vida termine logo, então viva! Vamos com a gente nessa viagem! Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#TalktoPM - 015 - Tema: OBJETIVO - Estabelecer o alvo antes de acertá-lo* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Falamos no Talk anterior que vamos organizar o programa da Metodologia e os vários projetos que de dela derivam. Faremos na prática todas as etapas de um programa com os seus respectivos projetos, da iniciação ao encerramento. Porém é necessário recordar que ao desenvolvermos um programa, temos várias abordagens. E todo o material estará disponível no site do PMProject e nos Talks, Tickets e Taps to PM. Então vamos começar? Quando fizemos uma breve introdução no Talk anterior, falamos como o programa da metodologia pretende atingir seu objetivo: Levar o conhecimento de forma integrada a todas as empresas, setores, departamentos e pessoas sem distinção e com um foco bem estabelecido, conectar os processos através das pessoas. Mas como atingir esse objetivo? Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#TalktoPM - 016 - Tema: INÍCIO – Para começar é preciso entender, use bem o seu Kick Off* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Recordando sobre nossas publicações, se você não ouviu os Talks anteriores, saiba que você está no início de um projeto do programa da Metodologia MPMP. Nos Talks anteriores falamos sobre organizar o programa da Metodologia e os vários projetos que de dela derivam e como faremos na prática as etapas de um programa, seus projetos, da iniciação ao encerramento. Hoje com o tema Kick Off – O início. Recordando também que ao desenvolvermos um programa, temos várias abordagens. E todo o material estará disponível no site do PMProject e nos Talks, Tickets e Taps to PM. E ainda, o Talk to Boss, o nosso mentor que nos ajuda a esclarecer dúvidas e processos. Então, desculpe o trocadilho, mas vamos continuar e começar do inicio? Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

#TalktoPM - 017 - Tema: PREPARAÇÃO – 1º ingrediente para uma receita de sucesso* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. NO TALK ANTERIOR Recordando mais uma vez, para você que está chegando agora e se você não ouviu os Talks anteriores, você precisa saber algo sobre nossas publicações. Saiba que você está no início de um projeto do programa da Metodologia MPMP. Nos Talks anteriores, falamos como vamos organizar um programa, seus projetos e como faremos na prática as suas etapas da iniciação ao encerramento. Falamos também no talk anterior sobre o início e o kick off do projeto, o que devemos falar e como organizar nossas ideias. Muitos documentos são necessários, mas um bom bate papo é fundamental para alinharmos os conceitos de ambos os lados. Hoje o nosso Talk traz o tema PREPARAÇÃO. NOSSOS CANAIS Este Talk é muito curto para falarmos dos detalhes do projeto, então temos vários outros canais e abordagens para auxiliar. Todo o material estará disponível no site do PMProject e nos Talks, Tickets e Taps to PM. E para ajudar a desenvolver o nosso projeto, chamamos o Boss, um mentor que vai nos auxiliar nesse programa através do Talk to Boss, outro canal de conhecimento e mentoria online do PMProject. No nosso talk de ontem, perceberam que citamos uma frase do Jeb Blount, o autor do livro Inteligência Emocional em Vendas: como os supervendedores utilizam a inteligência emocional para fechar mais negócios. Essa primeira frase abre o nosso novo canal Tips to PM. São dicas, conselhos e frases inspiradoras. No site www.pmproject.com.br/knowledge/tipstopm além das frases, colocamos os papers contendo em detalhes como e quais pontos esses gurus e autores influenciaram nossos projetos. Então, PREPARE-SE para continuar do início (desculpe mais uma vez mas os trocadilhos me perseguem). Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmproject-ecmtk/message

When it comes to hiring and processes, we need to know where to find capable staff, define their roles and make sure they have a process to follow. At what point should you be looking to hire people? Maybe at the $500k/year OR 30 SKUS mark.  Project Manager When do you need one? A number of SKUs/complexity determines this.  $500K/30 SKUs - need a project manager - too much for one person So maybe hire a part-time project manager.  What does a project manager need to do? Don't have to be an Amazon specialist. Their job is like lean manufacturing: deal with bottlenecks and mistakes. They make sure jobs are done and done correctly. It's better to order a “lean” expert or a “sigma-6 green belt”. Out of 700 processes maybe 72-100 are Amazon specific. Rest is things like:  How do you hire someone? What is the email sequence? What is “sigma-6 ”? It's a ready-made control quality and system development process. What is the difference between Quality Assurance (QA) and Quality Control (QC)? A quality Assurance manager develops and maintains the processes. They do periodic audits of the system. The Quality Control Inspector inspects and then reports on the staff's use of the processes. Your “C” level or CEO or COO will be QC inspector when it's a really small company. For slightly larger companies, the project manager typically plays the role of  Quality Control Inspector. But once you get over 15-20 people, you'll need to have a specific Control Control Inspector -they would be the Amazon experts in TOS/legal compliance when hiring and processes are in place. How do you hire a part-time Project Manager? There are numerous places - don't look for an Amazon specialist; look for a project management specialist. The PM (Project Manager) is there trying to locate the bottlenecks and mistakes for the QC inspector to give you feedback and then they implement the fixes when hiring and processes are involved. In the online world, you need to make sure they are proficient in the practice of choice. E.g. familiar with sigma 6 -and proficient in the tools of choice. onlinejobs.ph is good but they are tabbed out - not enough people to fill roles. If they were any good, they'd already had a job. Hiring a PM in-house is ideal. GoHire () software does a bunch of things - it's for North America. Look in the real world! Reed uses Gohire programme - it goes out to ZipRecruiter etc. There are systems out there to spread it out for you. The key is the actual HR process. Asking the right questions. You're the visionary, not the HR person. Defining Roles in hiring and Processes  Define the role - maybe it's something you as the founder want to have a hand in. Project managers need to be more problem-solving. Broad recruiting Process: Job Role Job ad Send it out Interviews Job offers/contract Company email address Onboarding Process after hiring Initially, they hired someone but didn't have an onboarding process. It made issues down the line. You need to help them to succeed at the beginning. ecomprocess itself Started early 2018. The company's employees are “certified” by Amazon and the employees have to take tests that are certified by Amazon.  1 test is publicly available but access to another four tests is limited to Reed's company. What is the agency/consulting all about? Special selling point - relationship with Amazon - safer suspension protection (know the Amazon  TOS). If you're not on the list, Amazon will start revoking the permissions. Vendor Central market - if you're not making around $10m a year, you're getting kicked out. How to hire more lower-level staff A generalist is a difficult beast to find. If you find them, they'll move up to a project manager role. If you can internally bring people up to higher roles, that's always best. You need to look for people who

Ngomongin tren model bisnis, TL (Team Leader), PM (Project Manager), SDLC, dan kerudung kebalik di kereta!

*12/07/2018 - Tema: PREPARAÇÃO – 1º ingrediente para uma receita de sucesso* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. NO TALK ANTERIOR Recordando mais uma vez, para você que está chegando agora e se você não ouviu os Talks anteriores, você precisa saber algo sobre nossas publicações. Saiba que você está no início de um projeto do programa da Metodologia MPMP. Nos Talks anteriores, falamos como vamos organizar um programa, seus projetos e como faremos na prática as suas etapas da iniciação ao encerramento. Falamos também no talk anterior sobre o início e o kick off do projeto, o que devemos falar e como organizar nossas ideias. Muitos documentos são necessários, mas um bom bate papo é fundamental para alinharmos os conceitos de ambos os lados. Hoje o nosso Talk traz o tema PREPARAÇÃO. NOSSOS CANAIS Este Talk é muito curto para falarmos dos detalhes do projeto, então temos vários outros canais e abordagens para auxiliar. Todo o material estará disponível no site do PMProject e nos Talks, Tickets e Taps to PM. E para ajudar a desenvolver o nosso projeto, chamamos o Boss, um mentor que vai nos auxiliar nesse programa através do Talk to Boss, outro canal de conhecimento e mentoria online do PMProject. No nosso talk de ontem, perceberam que citamos uma frase do Jeb Blount, o autor do livro Inteligência Emocional em Vendas: como os supervendedores utilizam a inteligência emocional para fechar mais negócios. Essa primeira frase abre o nosso novo canal Tips to PM. São dicas, conselhos e frases inspiradoras. No site www.pmproject.com.br/knowledge/tipstopm além das frases, colocamos os papers contendo em detalhes como e quais pontos esses gurus e autores influenciaram nossos projetos. Então, PREPARE-SE para continuar do início (desculpe mais uma vez mas os trocadilhos me perseguem). Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

*11/07/2018 - Tema: INÍCIO – Para começar é preciso entender, use bem o seu Kick Off* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Recordando sobre nossas publicações, se você não ouviu os Talks anteriores, saiba que você está no início de um projeto do programa da Metodologia MPMP. Nos Talks anteriores falamos sobre organizar o programa da Metodologia e os vários projetos que de dela derivam e como faremos na prática as etapas de um programa, seus projetos, da iniciação ao encerramento. Hoje com o tema Kick Off – O início. Recordando também que ao desenvolvermos um programa, temos várias abordagens. E todo o material estará disponível no site do PMProject e nos Talks, Tickets e Taps to PM. E ainda, o Talk to Boss, o nosso mentor que nos ajuda a esclarecer dúvidas e processos. Então, desculpe o trocadilho, mas vamos continuar e começar do inicio? Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

#TalktoPM - 015 - Tema: OBJETIVO - Estabelecer o alvo antes de acertá-lo* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Falamos no Talk anterior que vamos organizar o programa da Metodologia e os vários projetos que de dela derivam. Faremos na prática todas as etapas de um programa com os seus respectivos projetos, da iniciação ao encerramento. Porém é necessário recordar que ao desenvolvermos um programa, temos várias abordagens. E todo o material estará disponível no site do PMProject e nos Talks, Tickets e Taps to PM. Então vamos começar? Quando fizemos uma breve introdução no Talk anterior, falamos como o programa da metodologia pretende atingir seu objetivo: Levar o conhecimento de forma integrada a todas as empresas, setores, departamentos e pessoas sem distinção e com um foco bem estabelecido, conectar os processos através das pessoas. Mas como atingir esse objetivo? Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

#TalktoPM - 014 - Tema: VISÃO – Aqui é onde tudo começa* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. A partir de hoje, uma série de Talks serão produzidas sobre vários assuntos ligados a metodologia MPMP. Vocês que acompanham o Talk to PM terão a oportunidade de passar pelo desenvolvimento de todo o programa da MPMP. Vamos continuar com nossas conversas e abordagens e vamos produzindo o programa através desse nosso bate-papo diário. Como a metodologia aborda tudo o que ocorre ou está ligado a projetos, vamos falar sobre várias abordagens e assuntos que vão além do gerenciamento de projetos, mas estão ligados a ele. Usando nossa abordagem casual e pessoal, quando lemos um livro, ou assistimos um filme, não avançamos até o final para ver como termina. Aproveitamos cada página ou cada cena. Talvez, se você chegou até aqui ou chegou agora, pode estar se perguntando, porque não publicamos tudo de uma vez para que todos possam acessar? A beleza do conhecimento não está no término, mas na jornada até ele. Ninguém nasce esperando que a vida termine logo, então viva! Vamos com a gente nessa viagem! Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

#TalktoPM - 013 - Tema: PERSISTÊNCIA – O “NÃO” é só uma oportunidade para criar lago melhor* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Algo em nosso projeto ou em nossa vida de repente muda, transforma ou cria algo inesperado. Talvez você tenha tudo sob controle, ou pense que tem. Todas as oportunidades estão acontecendo e tudo se encaixa. Mas de repente algo acontece. Algo que não se espera e talvez não podia acontecer naquele momento, segundo a sua percepção. As vezes parece irritante aquelas pessoas otimistas que veem oportunidade em tudo. Isso talvez incomode muita gente, o poder da resiliência (propriedade que os corpos tem de retornar a forma original após a deformação). Mas o que não fica claro é porque algumas pessoas tem essa habilidade e outras, talvez como nós, meros mortais, não conseguimos deixar de lado e de nos irritar com um simples erro em uma e-mail do projeto. Como bons PMs – Project Managers que somos, respostas abstratas somente não bastam. Vamos a fundo na questão. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

TalktoPM - 012 - Tema: EVENTOS - Onde o gerenciamento de projetos dá um show* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Hoje é um talk muito especial. Um pedido feito através do nosso grupo no WhatsApp para falarmos sobre gerenciamento de projetos para grandes eventos, como feiras ou exposições. E o foco, uma responsabilidade maior ainda, falar do valor do gerenciamento do projeto para esses eventos. Então mãos a obra, vamos lá! Como nossa abordagem, mais uma vez é sempre holística (a visão do todo), vamos olhar o evento ou feira como um todo. Antes iniciar as tratativas do gerenciamento do projeto, vamos dar um passo atrás. Quais as figuras chave ou quem são as principais partes interessadas em um evento ou mega evento. Geralmente são 2 ou 3 grandes figuras (não necessariamente são 2 ou 3 pessoas, mas 2 ou 3 partes): 1) A parte promotora do evento; 2) A parte organizadora do evento, e 3) A parte do público do evento. Elas podem ser um única figura, figuras distintas ou ainda contar serviços de terceiros. Outra coisa importante antes de partirmos para o gerenciamento propriamente dito. Qual o objetivo do evento? Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

#TalktoPM - 011 - Tema: DECISÃO – Como tomá-la sem ceder a um desejo* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Decisão significa determinação. Não dá para não decidir ou decidir pela metade, pois é ambígua ao conceito de decidir. Mas como decidir e tomar o melhor caminho? Ai está a questão. Muitas vezes em nossos projetos, muitos caminhos são factíveis, inclusive muitos caminhos críticos nos esperam. Então qual deles seguir? O menor risco, o menor prazo, o menor custo, a maior rentabilidade? A decisão é, na verdade, o que de mais próprio concerne a excelência e é melhor do que as próprias ações no que respeita à avaliação dos carácteres humanos. A decisão parece, pois, ser voluntária. Decidir e agir voluntariamente não é, contudo, a mesma coisa, pois, a ação voluntária é um fenómeno mais abrangente. É por essa razão que ainda que tanto as crianças como os outros seres vivos possam participar na ação voluntária, não podem, contudo, participar na decisão. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

TalktoPM 010 - Tema: PROCESSOS - O mapa da mina de toda a empresa* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Nada melhor do que começar a falar de processos utilizando a definição do Guia PMBOK®. Processo é uma série de atividades sistemáticas direcionadas para alcançar um resultado final de tal forma que aja em relação a uma ou mais entradas a fim de criar uma ou mais saídas. Olhando para uma área irmã na gestão, o gerenciamento de processos ou BPM, fomos buscar uma das suas fases de implantação de processos, o Mapeamento de Processos. Como citado anteriormente um processo é uma série de atividades sistemáticas. A expressão atividades sistemáticas pode ser entendida como atividades organizadas e interligadas com algum critério em comum entre si. Para realizar um processo dentro da área de projetos, fomos buscar também uma das entradas que mais se repetem nos fluxos de processos das áreas de conhecimento, os ativos de processos organizacionais. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

TalktoPM 009 - Tema: ORDEM - Organizar faz bem para o projeto, melhor ainda para você* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Você já teve aquela sensação que algo está fora do lugar. Um almofada no sofá, uma caneta no porta canetas, um arquivo fora da pasta. Pode ser qualquer coisa. Algumas pessoas comentam, eu tenho TOC (Transtorno Obsessivo Compulsivo). Não é uma ofensa aos que sofrem dessa doença, mas uma justificativa para tanta organização sem propósito, ou sem explicação. Quem disse que não tem explicação. Tem e ela é baseada em um lei. A psicologia de Gestalt. A Gestalt, (do alemão Gestalt = forma) também conhecida como gestaltismo, teoria da forma, psicologia da gestalt, psicologia da boa forma e leis da gestalt, é uma doutrina que defende que, para se compreender as partes, é preciso, antes, compreender o todo. Refere-se a um processo de dar forma, de configurar "o que é colocado diante dos olhos, exposto ao olhar". A palavra gestalt tem o significado "de uma entidade concreta, individual e característica, que existe como algo destacado e que tem uma forma ou configuração como um de seus atributos" Hoje vamos olhar um dos seu fundamentos básicos – A semelhança. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

TalktoPM 007 - Tema: ACREDITAR – A crença fortalece o método.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Hoje vamos parar nosso relógio e parar o nosso tempo para escutar esse talk. Você deve estar rindo agora, parar o tempo? Ficou maluco? Você tem toda a razão, fiquei maluco. A pergunta sobre o que é tempo intriga estudiosos desde os mais remotos “tempos” da humanidade. Não dá para explicar tempo sem gastar tempo. Então se os grandes estudiosos não chegaram em um consenso comum sobre o que é tempo, nós não seremos loucos para fazê-lo. Mas somos ousados ao ponto de tentar explicar o que ele não é. Einstein dizia que o tempo é “Uma ilusão. A distinção entre passado, presente e futuro não passa de uma firme e persistente ilusão”. Começamos a detectar o tempo em nossas vidas tão logo ele nos falte. Desde criança o conceito de medir o tempo nos apaixona. Pedimos aos nossos pais para que desenhasse em nosso pulso um relógio igual ao dele, de caneta com ponteiros e tudo mais. Hoje talvez as crianças comprem pulseiras digitais que projetem um relógio real holográfico em seu pulso, o que não deixa de ser, uma mera ilusão. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

#Talktopm - 005 - Tema: PORTFÓLIO – A escolha certa nem sempre é a melhor.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Olhar para o projeto como sendo o ponto final as vezes é uma prática muito comum. Vamos utilizar uma metáfora para explicar como é o relacionamento entre o portfólio, programa, projeto, o gerenciamento organizacional e a operação. Na nossa metodologia chamamos esse relacionamento de O2P3 onde: O1 representa o Gerenciamento Organizacional de Projetos e suas influências na organização. O2 representa o Gerenciamento Operacional de Projetos e Processos e suas interdependências. P3 representam respectivamente o Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos. A reflexão para hoje é: “Você pode estar no motor do veículo da sua empresa, mas a sua empresa pode não ser um carro, ela pode ser uma montadora mundial, ai você deixa de ser o impulsionador e passa a ser mais uma peça, importante é claro, mas não deixa de ser só mais uma peça.” Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

TalktoPM 008 - Tema: CONFIRA - Um novo olhar faz toda a diferença* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Quantas vezes recebemos respostas de várias origens sobre algo que foi errado, incompleto, ou simplesmente passou despercebido. Algo como um erro de escrita, uma pessoa que esquecemos de adicionar em cópia em um e-mail, ou um relatório que faltou um pequeno toque que fez toda a diferença. Já teve aquela sensação que seu chefe tem superpoderes. Ele encontra em um relatório de 100 páginas, 1 erro de escrita em um rodapé. Ai você se pergunta, mas como isso acontece? Já passei por isso em ambos os lados. Muitos estagiários trabalharam comigo durante esses anos, e alguns perguntavam: “Como você consegue detectar um erro nesse monte de cálculos complexos?” Eu sempre respondia assim: “Como um maestro regendo uma orquestra, ouve 1 instrumento desafinado em uma dezena de instrumentos? Ouvindo um de cada vez. E repassando cada um em sua mente. Estabelecendo um padrão, um método.” Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

#TalktoPM 006 - Tema: ACREDITAR – A crença fortalece o método.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Hoje vamos falar de um tema talvez um pouco controverso, a crença. Somos profissionais especialistas em prever, medir e acompanhar, estudar, detalhar, criar e até mesmo reinventar. Parece papo de guru né gente. Mas hoje, a moda é a acreditar, acredite!!! Não digo que é a moda por ser algo passageiro, mas por ser algo atual. Já falamos aqui em talks anteriores sobre a confiança. Acreditar significa, dar crédito a algo ou alguém, suprir boas intenções sobre ele. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

#Talktopm 004 - Tema: Confiança, falar a verdade no projeto vale a pena.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Eu confio que hoje teremos um assunto que pode agregar muito para a vida dos PMs em projetos complexos. É cada vez mais presente na vida das equipes de projetos, nas empresas, na família e claro, na política: O tema é A FALTA DE CONFIANÇA. Vivemos uma onda de falta de confiança em tudo. Nas nossas casas, no nosso trabalho, na nossa vida, com nossos filhos e familiares. Nunca houve na história desse país....brincadeira pessoal. Mas a falta de confiança é sério. Passamos por um processo tão grande e tão complexo, onde pessoas do nosso convívio, pessoas que admirávamos, nos decepcionaram. Nesse momento, algo aconteceu em nosso interior. Nós nos trancamos. Criamos sofisticados dispositivos de proteção. Sejam físicos como trancas nas portas ou alarmes nos carros. Sejam sensoriais, como ouvir música durante um trabalho para amenizar o clima e focar nossa atenção. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

#Talktopm 003 - Tema: Entregas ou recompensas – Como unir uma equipe.* Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. O Talk to PM de hoje vem com um tema muito direcionado aos PMs. São as entregas. As entregas fazem parte de um dos processos mais importantes do projeto. As entregas estão associadas a entregar valor para o negócio, entregar parte de um produto ou sistema ou ainda cumprir uma determinada solicitação, ou seja, entregar algo. Olhando sempre em nossa abordagem holística, quando se entrega algo, se entrega algo a alguém. Um receptor da entrega. Um destinatário. Acesse o nosso site www.pmproject.com.br/kownledge/talktopm.

20/06/2018 - Tema: Falar de projetos é a primeira lição. Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Sejam bem vindos a essa iniciativa de contribuir com o conhecimento na área de Gestão como um todo. Apesar #TalktoPM, vamos abordar diversos temas, todos eles com um pezinho em projetos é claro, mas temas que talvez você nunca imaginasse ter impacto em um projeto. Algo como a perda de um filho do PM, ou uma fusão de uma empresa, uma mudança no cenário político, ou ainda um guru que lança um livro sobre felicidade. Veja o conteúdo completo no site. http://pmproject.com.br/talk-to-pm-vamos-falar-de-projetos/

21/06/2018 - Tema: Lições Aprendidas - Comunicação e impactos da vida pessoal. Bom dia amigos do #TalktoPM. Falando com o PM - Project Manager. Hoje durante o nosso projeto nós vamos andando e conversando. É assim que funciona, é no dia-a-dia, nos nossos desenvolvimentos de projetos que saem as melhores conversas. Hoje vamos falar um pouquinho sobre lições aprendidas. Só que em uma abordagem diferente. Um foco no indivíduo PM ao invés de lições aprendidas no projeto conduzido por ele. Vamos olhar as lições aprendidas para o próprio PM, como pessoa, seja no âmbito profissional ou pessoal. ​ Conheça mais em: https://pmproject.com.br/knowledge/talktopm/