Anders Denken Podcast

In aflevering 28 van de Anders Denken Podcaststaat het thema werkstress centraal. Te gast zijn onderzoekers Anouk Gathier en Lily Anzion, beiden verbonden aan het Amsterdam UMC en betrokken bij het onderzoeksproject DESTRESS. Dit achtjarige programma richt zich op hetvroegtijdig herkennen én voorkomen van ongezonde stress op de werkvloer. Een ambitieus project, waarin wetenschap en praktijk samenkomen.

In deze aflevering van de Anders Denken Podcast spreekt Cis Hageman met Cora Schop, adviseur bij Green by Blue, over de impact en kansen van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).Cora deelt hoe bedrijven toekomstbestendig kunnen worden door niet alleen te voldoen aan regelgeving, maar duurzaamheid actief te integreren in hun strategie. CSRD biedt meerwaarde voor organisaties die vooruit willen. Ook voor bedrijven die (nog) niet rapportageplichtig zijn, is een proactieve aanpak relevant. Meer weten over CSRD? Beluister de nieuwe aflevering van de Anders Denken 

In aflevering #26 van de Anders Denken Podcast neemt KimDirkse, adviseur bij MantelzorgNL, ons mee in het steeds relevantere thema vanmantelzorg.Kim bespreekt hoe organisaties beter kunnen omgaan metmedewerkers die zorg verlenen aan een naaste en hoe de combinatie van werk enmantelzorg eenvoudiger gemaakt kan worden. Wist u dat 2,4 miljoen werkendemantelzorgers in Nederland dagelijks de balans proberen te vinden tussen hunwerk en zorgverplichtingen?Luister naar de podcast en ontdek de uitdagingen vanmantelzorgers. Bovendien deelt Kim praktische tips voor werkgevers, zoals hetbespreekbaar maken van mantelzorg op de werkvloer en het creëren van eencultuur van begrip en flexibiliteit.

In de nieuwstee aflevering van de Anders Denken Podcastdeelt Berber Pasveer, zelfstandig uitvaartondernemer en voormaligverzuimmanager, haar waardevolle inzichten over rouw. Hoe kan een organisatiemet rouw, een onderwerp dat vaak als taboe wordt gezien, omgaan?Als het aan Berber ligt, is een rouwprotocol in ieder gevalgeen goed idee. Begrip en betrokkenheid tonen, goed luisteren en betrokkenblijven wel. Rouwen is geen ziekte en hoeft daarom niet tot verzuim te leiden,maar het is wel belangrijk om als werkgever ruimte en tijd te bieden voor rouw.Maar hoe pak je dat aan? En welke vragen kun je het beste stellen?Luister nu ⁠de Anders Denken Podcast⁠

Anders Denken Podcast met Suzanne Meijers: schijnzelfstandigheid ZZP'ers en hoe zit het met ontslagrecht bij ziekte? Met het nieuwe jaar in zicht, komen er weer wetswijzigingen die invloed hebben op werkgevers en HR-professionals. De Belastingdienst gaat bijvoorbeeld strenger handhaven op schijnzelfstandigheid van zzp'ers en er blijven belangrijke vragen over het ontslagrecht, zoals de werking van het ontslagrecht bij ziekte. In de nieuwste aflevering van de Anders Denken Podcast (aflevering #23) gaat arbeidsrechtadvocaat Suzanne Meijers in op deze onderwerpen. Ze deelt haar inzichten over de strengere handhaving van schijnzelfstandigheid en legt uit welke drie elementen bepalen of er wel of geen sprake is van een arbeidsovereenkomst. Daarnaast geeft Suzanne antwoord op de vraag of je een zieke werknemer kunt ontslaan en bespreekt ze de nuances van het ontslagrecht in Nederland.

In de nieuwste aflevering van de Anders Denken Podcast staat emotionele intelligentie centraal. Wicher Schols, Head of Faculty bij The School of Life, deelt zijn rijke ervaring als teamcoach en docent en geeft praktische inzichten over het ontwikkelen van emotionele intelligentie. Volgens Wicher is emotionele intelligentie essentieel voor echte verbinding – zowel met jezelf als met anderen. In deze aflevering duikt hij diep in de kracht van zelfbewustzijn, het ontdekken van patronen in ons gedrag en hoe deze ons kunnen helpen groeien. “Als je jezelf kent, kun je ook echt verbinden met anderen en daarmee een waardevolle bijdrage leveren aan je werk en aan de wereld. Emotionele intelligentie is de sleutel tot het vergroten van ons zelfbewustzijn.” Of u nu een leider, teamlid of coach bent, deze aflevering biedt waardevolle inzichten voor iedereen die zowel zichzelf als anderen beter wil begrijpen en effectiever wil samenwerken.

Stress en burnout zijn serieuze uitdagingen op de werkvloer, met negatieve gevolgen voor zowel medewerkers als organisaties. Constante stress leidt tot slechtere prestaties, kan de gezondheid aantasten en tot een negatieve werksfeer leiden. Het is tijd om dit serieus te nemen! Maar hoe? In onze nieuwste Anders Denken Podcast vertelt stress- en burnout coach Ynco de Jong over de Brein Regie Methode©.   ‘De meeste benaderingen om een burnout aan te pakken, gaan uit van een psychosomatische benadering', vervolgt Ynco. ‘Dan ga je aan de slag met gedrag en gedachtepatronen om het gevoel van mensen te beïnvloeden. En oefen je met technieken zoals mindfulness om minder stress te ervaren. De neurosomatische invalshoek van de Brein Regie Methode© gaat er echter vanuit dat de basisblokkade die stress veroorzaakt, op het niveau van het brein zit.'    In deze aanpak wordt volgens Ynco een specifieke vraagtechniek toegepast, die gebruikmaakt van herbeleving. ‘Zo bereiken we het punt waarop de blokkade is ontstaan; een punt van controleverlies, waar negatieve fysiologie aan vastzit. Het brein slaat die gebeurtenis en het gevoel dat erbij hoort apart op, met als gevolg dat deze negatieve fysiologie te pas en te onpas wordt geactiveerd. Als dat veelvuldig of hevig gebeurt, gaat het lichaam over tot een stressreactie, terwijl daar eigenlijk geen context voor is. Dat kost heel veel energie, wat uiteindelijk tot burnoutklachten kan leiden.' 

Wat is motivatie? Wat doet het voor je werknemers? En wat zijn eigenlijk de voor- en nadelen van (on)gemotiveerde werknemers? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Rudo Vissers, oprichter van paraDIGMA groep, antwoord.  Rudo: “Als ik jou de volgende vraag stel: welke organisatie heeft het meeste verzuim? Het bedrijf waar vijftig procent ongemotiveerd is? Of het bedrijf waar tien procent ongemotiveerd is? Dan weet jij het antwoord. Maar als ik jou dan vraag of jij je ongemotiveerde werknemers naar de bedrijfsarts stuurt, is je antwoord waarschijnlijk nee. En daar gaat het mis. Want vanuit het gebrek aan motivatie haken je werknemers af. Ze leven van weekend naar weekend, vervolgens van vakantie naar vakantie en uiteindelijk van verzuim naar verzuim. En niemand durft de vraag te stellen of ze eigenlijk wel gemotiveerd zijn om de rol te vervullen.”  Wanneer je mensen iets laat doen waar ze trots op zijn, zijn zij volgens Rudo sneller geneigd bij de organisatie te blijven werken. “Je maakt je werknemers niet gelukkiger met een uur, in plaats van een half uur pauze. Dat verandert namelijk niets aan hun intrinsieke motivatie. Je maakt mensen gelukkiger door ze het gevoel te geven, dat zij iets kunnen betekenen voor een ander. Stel dan ook geen ‘Chief Happiness officer', maar een ‘Chief zingeving' aan!”

In 2022 hadden 1,6 miljoen werknemers last van burn-out gerelateerde klachten. En dat aantal stijgt ieder jaar opnieuw. Hoe komt dat? En nog belangrijker: hoe voorkom je dat? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft arbeids- en organisatiepsycholoog Wilmar Schaufeli antwoord.   Job Demands-Resources model wordt gebruikt om de relaties tussen werkkenmerken en werkuitkomsten te bestuderen. Het veronderstelt dat hoge werkeisen (stressoren) leiden tot stressreacties, terwijl het beschikken over veel energiebronnen leidt tot hogere motivatie en productiviteit. “Kijk, in elk werk zit stress, anders is er geen uitdaging. Maar daar moeten dan wel voldoende energiebronnen tegenover staan. Wanneer de stressoren en energiebronnen met elkaar in balans zijn, zijn je werknemers energiek en bevlogen. Wanneer dat niet zo is, kunnen je werknemers te maken krijgen met uitputtingsklachten, met een burn-out tot gevolg.”    Het JD-R model geeft organisaties inzicht in de aanwezige stressoren en energiebronnen. Dit onderzoek moet volgens Schaufeli echter alleen als middel, en dus niet als doel worden gezien. “Met de resultaten moet vervolgens wel iets gedaan worden. Vaak is de werkdruk te hoog, ontbreekt het de organisatie aan tijd of zit strategisch HR niet aan dezelfde tafel als het hogere management. Daar gaat het mis. Je kunt wel roepen dat mensen je kostbaarste kapitaal zijn, maar dan moet je wel investeren in dat kapitaal!”    Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Schaufeli?   Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

Het aantal mensen dat last heeft van stress groeit exponentieel, met als gevolg een verhoogd risico op (langdurig) verzuim. Dat betekent iets voor de koers van jouw organisatie op gebied van stressmanagement, vitaliteit en performance. Werken aan veerkracht is daarom urgenter dan ooit. Maar hoe pak je dat aan? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft stress-sociologe Suzan Kuijsten antwoord. “Stress is geen all you can eat buffet waar je eindeloos van kunt blijven opscheppen. Na gebruik moet het aangevuld worden. Je lichaam moet weer terugschakelen naar de normaalstand. En daar begint het gedonder, want daar hebben we geen tijd voor en geen zin in. In onze maatschappij zijn we verleerd hoe we moeten herstellen. Dus gaan we om te ontspannen naar een scherm kijken. Maar het brein maakt geen onderscheidt tussen een Excel-sheet, appje of serie. En ook door te sporten, komt het niet tot rust. Sport is namelijk geen herstel. Je verbruikt alleen nog maar meer energie. We zijn het concept van plezier en herstel door elkaar gaan halen. We zijn gaan geloven dat alles wat ons een energiek gevoel geeft, ons bij laat tanken. En daar gaan we de mist in. Het kijken van een Netflix-serie geeft ons een endorfine-shotje. Maar dat betekent niet dat je herstelt, want echt herstel is saai. Je doet namelijk niets. En dat vinden we lastig, want de kracht van het niksen zijn we verleerd. We zijn telkens op zoek naar een nieuwe high.”   Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Suzan?   Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

Hoe beïnvloeden ADHD en autisme het werkende leven? Met welke obstakels krijgen deze medewerkers te maken? En hoe ga je daar, als werkgever, goed mee om? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Brenda Stelpstra, oprichter van BV Assist, antwoord.   Brenda haar persoonlijke verhaal begon acht jaar geleden met een burn-out, veroorzaakt door haar neurodivergente brein. De diagnoses van haar twee kinderen met autisme en ADHD volgden elkaar snel op. Deze uitdagende ervaringen maakten haar bewust van de vele obstakels waarmee mensen met een uitdaging op de werkplek worden geconfronteerd. Of dit nu ADHD of autisme is. In talks en trainingen combineert Brenda haar persoonlijke verhaal met casussen van de werkvloer.    ‘Heel kort door de bocht, betekent het dat mensen met ADHD of autisme informatie op een andere manier verwerken', zegt Brenda. ‘Daardoor is de emotieregulering ook anders. Veel bedrijven denken dat als zij iemand in dienst nemen met ADHD of autisme, dat vaak iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt is, maar dat is een foutieve aanname. De kans dat je iemand in je bedrijf hebt met ADHD of autisme is namelijk heel erg groot. Maar liefst 25 procent van de wereldbevolking is neurodivergent. Dat betekent dat het brein anders werkt dan ‘gangbare' hersenen en deze persoon informatie op een andere manier verwerkt. En dat heeft impact op het werk.'

Waarom innoveren organisaties onvoldoende? En waarom is er altijd tijd tekort? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Peter Ros antwoord. ‘We zijn zo druk dat we niet in de gaten hebben dat we onnodig druk zijn. Druk met zaken die niet of nauwelijks bijdragen aan dat waarvoor we aan het werk zijn. De hoeveelheid stress, uitval en het gebrek aan effectiviteit kunnen we inruilen voor rust, slagvaardigheid en verbinding.'    Peter Ros is ondernemer, toekomststrateeg en medeoprichter van Permanent Beta. Hij is een veelgevraagd spreker over verbonden samenwerken, aandachtig leiderschap en de impact van technologie.   Wil je medewerkers risico' laten nemen om te kunnen innoveren? Dan moeten zij wél het gevoel hebben dat ze de veiligheid hebben om dat te kunnen doen, zegt Ros. ‘De formule is simpel: verbonden mensen werken beter samen omdat zij meer voor elkaar over hebben en organisaties met verbonden mensen leren sneller omdat zij eerder fouten toegeven. Vaak is er te weinig ruimte om fouten te mogen maken.' Volgens Ros zijn de meeste problemen in organisaties dan ook systemisch. ‘Het ligt niet aan de mensen, maar aan het systeem; dat triggert voor een heel groot deel het gedrag dat medewerkers vertonen.

Hoe pas jij je in een moeilijke situatie aan? Hoe manage je stress? En hoe zoek je hulp? Met andere woorden: hoe vind jij jezelf opnieuw uit? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft fotograaf en motiverend spreker Patrick van der Jagt antwoord.    Patrick van der Jagt is bekend van het RTL-programma Het Rotterdamproject van Beau van Erven Dorens, waarin vijf daklozen de kans kregen om hun leven op de rit te krijgen. Patrick kreeg hulp, loste schulden af en kocht een telefoon en later een camera. Het lukte hem om af te kicken en hij bleek een talentvol fotograaf. Inmiddels heeft Patrick al meerdere exposities georganiseerd en werkt hij als motiverend spreker.   “Waar je ook vandaan komt en wat er ook gebeurt, jij kunt jouw leven opnieuw uitvinden. Dan moet je wel een hele nieuwe weg in durven slaan. En dat gaat pijn doen, want dat voelt niet lekker. Het voelt niet als jezelf en dat klopt, want je wordt een nieuw mens. En dat gaat niet over één nacht ijs. Als je wilt veranderen, ga je een keer op je ‘bakkes'. Dan is het de kunst om te blijven proberen, net zo lang tot dat nieuwe ‘eigen' gaat voelen. En dat kan lastig zijn, zeker als je verwikkeld zit in je eigen probleem.”

Waar staat talent over 5 jaar? Welke rol speelt het CV daar nog in? Welke rol is er weggelegd voor 21st century skills? En hoe behoud je dit nieuwe talent? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Stella van der Sluis, van Lead Your Future, antwoord.   Volgens Van der Sluis gaat er iets goed mis in ‘the war on talent'. ‘Bedrijven staren zich blind op CV's, op papieren in plaats van mensen. Dat terwijl zo'n CV vaak veel te bescheiden is en helemaal niet strookt met wie iemand is en wat diegene meeneemt. Wie ben jij als persoon? Hoe los je problemen op? En waar ligt jouw (on)ontdekte talent? Op die vragen wil ik een antwoord, want pas dan begrijp ik wie je bent en hoe jij je beweegt in een groep.'    Volgens Van der Sluis is er dan ook helemaal geen sprake van een tekort aan talent, maar van een mismatch tussen dat talent en bedrijven. ‘Bedrijven staren zich blind op tekort schietende CV's en jong talent voelt zich niet aangetrokken tot de verouderde (sociale) communicatiekanalen van bedrijven. Daar moet nu echt verandering in komen.'  

We zijn welvarender én mentaal zieker dan ooit. We zijn gelukkiger, maar lijden meer dan ooit. Hoe kan dat? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft filosoof en psychiater Damiaan Denys antwoord. ‘We zijn meer dan ooit bezig met ons mentale welzijn. We vinden dat we ons goed moeten voelen, terwijl verdrietig of angstig zijn een wezenlijk onderdeel van het leven is. Het is niet de bedoeling om dat weg te stoppen of te compenseren. Het is de bedoeling om die emoties te ervaren en betekenis te geven aan dat leiden.' Omdat we niet goed weten hoe we moeten lijden, plakken we er volgens Denys graag het etiket ‘ziekte' op. ‘In een samenleving waarin je niet mag lijden, legitimeert het predicaat ‘ziek zijn' dat lijden alsnog. Als ik naar mijn baas ga en hem vertel dat ik mij intens verdrietig voel, mag ik geen week thuisblijven. Maar ga ik naar de huisarts en vertel ik hem dat ik niet goed eet en slaap? Dan plakt hij daar het etiket ‘depressie' op en mag ik drie maanden thuisblijven. Anders gezegd: in onze samenleving wordt ziekte gebruikt om het lijden dat niet meer geleden mag worden te rechtvaardigen.'

Wat zijn de verschillen tussen de generaties op de werkvloer? En hoe benut je die generatiediversiteit? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft generatie expert Kim Jansen antwoord. Zij helpt organisaties bruggen te slaan en de generatieverschillen te gebruiken. Met als doel, een inclusieve en toekomstbestendige organisatie, waarin jong en oud elkaar versterken en ieders talent wordt benut.

Wat heb jij nodig in jouw team om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal tot zijn recht komt? En welke rol speelt de mentale gezondheid van jouw medewerkers daarin? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Dr. Marcia Goddard antwoord. Zij heeft een zeldzaam talent om neurowetenschap, oftewel ‘breinkennis', nuchter en praktisch te vertalen naar de werkvloer.   ‘Voorheen werd een mentaal gezondheidsprobleem, zoals bijvoorbeeld een angststoornis of depressie, als iets klinisch gezien, als iets wat je op moest lossen. Nu identificeren mensen zich met zo'n label: dit is wie ik ben en ik wil dat daar rekening mee gehouden wordt. Dat is een positieve ontwikkeling, maar stelt werkgevers ook voor nieuwe uitdagingen.'   De oplossing om het hele team, dus ook de medewerkers met mentale issues, optimaal te laten functioneren? Die heeft Goddard wel, maar is erg tijdsintensief. ‘Ga met elke medewerker individueel zitten en vraag hem of haar wat hij of zij van jou nodig heeft om effectief te zijn. En ja, dan krijg je van iedereen een ander antwoord. En ja, dat is lastig. Maar we leven in een tijd waarin we er niet langer aan ontkomen. De nieuwe werkgeneratie vindt het normaal om over mentale issues te praten, dus gaat dat ook op jouw werkvloer doen.'   Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Goddard?   Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

Inclusief en maatschappelijk verantwoord ondernemen, dat betekent mensen een tweede kans geven, vindt Ed Oskam. Deze oud-commando en oud-rugbycoach staat aan het roer van ‘De Harde Leerschool'. Een trainingsmodel van tien weken dat jongeren, middels rugby helpt om weer 'back on track' te komen. Terug in de maatschappij, mentaal sterk, fit en weerbaar. In onze nieuwste Anders Denken Podcast vertelt Oskam er alles over.

Ze zijn opkomend: meertalige kandidaten, of ook wel: hoogopgeleide internationals die vloeiend Engels spreken en een baan zoeken in Nederland. Marjan Stoit, commercieel manager bij Undutchables - een recruitmentbureau gespecialiseerd in meertalige kandidaten - weet daar alles van. In onze nieuwste Anders Denken Podcast vertelt zij over de vele pluspunten die deze internationale kandidaten met zich meebrengen. De jacht op talent is op dreef, want de schaarste op de arbeidsmarkt is een feit. Waar Nederlands talent tekort schiet, bieden meertalige kandidaten uitkomst, weet Stoit. ‘Wij bieden bedrijven een database van 60.000 internationale talenten aan. Daar zit ongetwijfeld een mooie match voor jouw vacature tussen.' En daar blijft het volgens de commercieel manager niet bij. ‘Vele studies tonen aan dat een meer diverse werkgroep tot meer innovatieve ideeën en invalshoeken komt. Een collega met een andere achtergrond biedt die diversiteit.' Bang voor een taalbarrière? ‘Niet nodig', zegt Stoit. ‘De meeste Nederlanders spreken een aardig woordje Engels en alle Undutchables leren Nederlands, dus willen heel graag oefenen. Helaas denken de traditionele organisaties dat zij voor een bepaalde rol toch echt Nederlands nodig hebben. Dat is vaak onterecht. Gelukkig zijn onze recruiters erin getraind hen wat meer ‘out of the box' te laten denken. Deze recruiters hebben immers ervaring met meertalige kandidaten in soortgelijke rollen en weten dus precies wat wel en niet werkt.'   Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Stoit? Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

In deze aflevering van de Anders Denken podcast, kijken podcast-host Cis Hageman samen met paraDIGMA groep CEO Rudo Vissers terug op het Anders Denken Symposium van 2023. Dit jaar stond het symposium in het teken van "Structuur Barbaren." In deze aflevering wordt er gereflecteerd op de boeiende inzichten die werden gedeeld door de sprekers van het symposium.

In onze nieuwste Anders Denken Podcast bespreekt host Cis Hageman met Hamid Ibrahimi hoe zijn functie als Adviseur Banenafspraak bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken is ontstaan, waar hij binnen zijn baan naar streeft en hoe hij dit doet met zijn visuele beperking. 

In onze nieuwste Anders Denken Podcast gaat Tessa Duste, een van de Founders van MOSS, wat staat voor Makers of Sustainable Spaces, die zich specialiseren in volledige groenprojecten, variërend van tropische binnentuinen, intensieve groene daken tot stadslandbouwprojecten. De missie van MOSS is om natuur en groen terug te brengen in de bewoonde wereld. In deze podcast gaan Cis en Tessa dieper in op wat MOSS exact doet en de veranderingen van ideeën over groene architectuur die zij in de afgelopen 10 jaar tijd heeft meegemaakt.  

In onze nieuwste Anders Denken Podcast gaat Suzanne Meijers, arbeidsrecht advocaat en ondernemer, bij haar tweede bezoek aan de podcast in op verschillende vraagstukken binnen de arbeidswet en -regelgeving. Er komen verschillende onderwerpen aan bod, waaronder de mogelijke aanpassingen op het gebied van flexwerken en de onduidelijkheden die er op dit moment zijn de wetgeving hiervan, wanneer is iemand nu echt ZZP'er?  Meijers bespreekt ook de wetgeving rondom het concurrentiebeding: “Er lijkt meer rechtspraak te zijn waarin wordt gesuggereerd dat een concurrentiebeding niet bedoeld is om je werknemer vast te houden en is onvoldoende om iemand puur voor deze reden zich aan het concurrentiebeding te laten houden.” De regels omtrent het monitoren van persoonlijke e-mail op werk komen aan bod, wanneer mag dit? “Het beste wat een werkgever kan doen is regels hierover in het bedrijfsreglement op te nemen, zodat de medewerker daarvan op de hoogte is. Privacy technisch mag de werkgever dit niet zomaar doen.”“Je moet een doel hebben om die email te checken.”  Suzanne Meijers bespreekt ook het wetsvoorstel over verplichte vertrouwenspersonen, “Het wetsvoorstel dat ligt zal bedrijven met 10 medewerkers of meer verplicht stellen om een vertrouwenspersoon te hebben en het idee is dat de arbeidsomstandigheden van de werknemers goed moet zijn en dat het instellen van een vertrouwenspersoon daaraan kan bijdragen. Zeker in de huidige tijd met situaties als grens overschrijdend gedrag, kun je je voorstellen dat het een goed idee is om een vertrouwenspersoon in te stellen.” 

Hoe creëer je kansen als die er niet zijn? En hoe zet je door in een uitzichtloze situatie? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Bashar Alsayegh (26)  antwoord. Hij vluchtte in 2015 uit Syrië naar Nederland. Hier leerde hij zichzelf de taal aan en pakte hij een studie op. “98 procent van de tijd zeggen mensen nee tegen mij. Het draait uiteindelijk om die 2 procent. Daar komen kansen uit voort.”   Op je 19e in een vreemd land, met een zieke broer: de situatie leek uitzichtloos. Toch hield Bashar hoop. “Je moet jezelf altijd blijven afvragen waarom je iets doet: waarom ben ik naar Nederland gevlucht? Omdat ik geen vrijheden had en hier een toekomst wil opbouwen, zodat ik mijn familie kan ondersteunen. Als ik mezelf verdrietig of depressief voel, haal ik uit die gedachte mijn motivatie en doorzettingsvermogen.”    Bashar heeft maar weinig kansen gehad in Nederland. Die moest hij vaak zelf creëren. “Als ik stilzat en niks deed, gebeurde er ook niets. Ik kende namelijk niemand, dus moest kansen afdwingen. Dat deed ik door mijn omgeving te veranderen. Ik plaatste mijzelf op een plek waar wél kansen lagen. Dat deed ik door gesprekken aan te gaan. En ja, dat was ontzettend spannend en vaak ook heel teleurstellend.”   “Wanneer je blijft wachten kan je blijven wachten” is wat Bashar drijft in zijn doorzettingsvermogen. Bashar zijn situatie is gelukkig niet te vergelijken met velen anderen werkende in Nederland maar de strekking blijft volgens hem hetzelfde: verandering komt niet als je blijft wachten. Dus zit je niet op de juiste plek of heb je onbenutte ambities, zet dan een stap vooruit en blijf niet afwachten. Er zal niemand zomaar op je deur komen kloppen.   Benieuwd naar het hele verhaal van Bashar?   Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

Waar komt ons gedrag vandaan? Hoe zijn sociale groepen opgebouwd? Wat is eigenlijk de ideale grootte van zo'n groep? En waarom laten we blijvend steken vallen als we proberen inclusief te zijn? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft neurowetenschapper Rogier Mars antwoord. “Wij mensen hanteren graag groepen van maximaal 150 personen. Denk bijvoorbeeld aan de oude kerkgemeenschappen, de standardeenheden in het leger, maar bijvoorbeeld ook aan de ‘operational units' van succesvolle bedrijven. Wordt een groep groter? Dan moeten we die opbreken in kleinere subgroepen. Anders gaat het onderlinge contact en ons coöperatieve component verloren.” Volgens Mars is inclusiviteit binnen die groepen eigenlijk heel onnatuurlijk. “Als primaten moesten wij situaties en voedsel snel kunnen beoordelen. Dat was immers noodzakelijk om te kunnen overleven. Dat visueel categoriseren en snel rangschikken van informatie passen wij vandaag de dag ook toe op onze sociale situaties. Het zorgt ervoor dat we mensen zoeken die op ons lijken. En dat staat inclusiviteit in de weg. Daar moeten we rekening mee houden: wees je bewust van die eerste indruk.” Benieuwd naar meer inzichten en adviezen van Mars? Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

Geen dure assessments aan het einde van een sollicitatie, maar juist zoveel mogelijk kandidaten direct testen. Niet op IQ, maar op breinfunctionaliteiten. Eric Castien (BrainFirst) ontwikkelde een test die inzichtelijk maakt wát iemand slim maakt én in welke context. In onze nieuwste Anders Denken Podcast vertelt hij over deze vorm van match-making tussen brein en baan. “Einstein zei het al: ‘Als je een vis in een boom laat klimmen, zal hij zijn leven lang denken dat hij dom is. Anders gezegd: er valt veel winst te behalen als we op tijd snappen waar iemand wel en niet goed in is. Op die manier geef je iemand de kans de beste versie van zichzelf te zijn. Iedereen is immers een 8 of een 9, de vraag is alleen waarin. We hebben allemaal natuurlijke talenten. Sommigen kunnen zich heel goed concentreren en blokkeren overbodige informatie. Anderen kunnen weer grote hoeveelheden informatie tegelijkertijd verwerken. Game-based assessments meten die vaardigheden bij jezelf, jouw team en (toekomstige) kandidaten voor een baan. Dat helpt je talentbeslissingen op een objectieve, data-draven en bias vrije manier te nemen.” Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Castien? Luister dan snel deze pocast!

Waar de sollicitant vroeger in de rij stond voor een baan, sta jij als werkgever nu in de rij voor die sollicitant. Hoe werf en behoud jij dat talent in deze krappe arbeidsmarkt? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Marjolein ten Hoonte, directeur arbeidsmarkt en sociale impact bij Randstad Groep Nederland, antwoord. “Veel Nederlandse bedrijven keken tot nu toe heel traditioneel naar werving- en selectiemethoden. Daar komt nu, noodgedwongen, verandering in. Waar we voorheen vaak uitgingen van een CV, kijken we nu verder dan onze neus lang is. En waar we vroeger voornamelijk mensen op de arbeidsmarkt uitsloten, kijken we nu naar hoe we zo veel mogelijk mensen kunnen insluiten. Wat heeft iemand naast zijn CV nog meer te bieden? Wat zijn diens dromen, ambities en drijfveren? En welk type mens wil jij als werkgever nog meer leren kennen, zodat dit talent op de langere termijn wat voor jou kan betekenen?” Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Ten Hoonte? Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

Vier op de vijf werkgevers heeft te maken met medewerkers die financiële problemen hebben. De bereidheid van werkgevers om hun medewerkers te helpen is groot, maar vaak zijn ze pas in een (te) laat stadium van de problemen op de hoogte. En dat is niet alleen problematisch voor de medewerker, maar ook voor de organisatie, want verzuim ligt op de loer. Hoe voorkomen we die financiële problemen? En in hoeverre ligt die verantwoordelijkheid bij de werkgever? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft onderneemster Annemarie van Gaal antwoord. "Uit onderzoek van Nibud blijkt zelfs dat één medewerker met financiële problemen een werkgever 13.000 euro per jaar kost. Dat wil jij voorkomen! Creëer daarom een veilige omgeving. Laat je medewerkers weten dat ze naar jou toe kunnen komen met hun problemen. En creëer bewustzijn. Leg je medewerkers uit wat het met hen en de organisatie doet als zij in de rode cijfers komen. En hoe fijn het dus is om in de zwarte cijfers te blijven. Natuurlijk is dat niet alleen jouw verantwoordelijkheid. Laat je medewerkers daarom met je meedenken.” Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Van Gaal? Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

In veel situaties zijn we geneigd om datgene wat we écht willen, te onderdrukken. Diep van binnen voel je aan alles dat het niet klopt en toch gaan we door. Waarom doen we dit? Uit angst. Angst om uit een stabiele en veilige omgeving te stappen, de verbinding te verliezen met personen of zelfs materiele zaken. En daar waar je met je hoofd geen ‘nee' zegt, gaat je lijf het doen. Huisarts Juriaan Galavazi ondervond zelf dat de reguliere geneeskunde hem niet zou helpen aan het oplossen van zijn stressklachten. Hij verdiepte zich hierin en ging met Cis Hageman in gesprek over het fenomeen stress, wat lichamelijke klachten je proberen te vertellen en welke rol u als leidinggevende wel of niet kunt innemen. “De stress is niet het probleem, maar stress ontstaat op die momenten wanneer je niet in staat bent om goed voor jezelf te zorgen”.

Dr. Marcia Goddard vertaalt ‘breinkennis' nuchter en praktisch naar de werkvloer. Hoe gaat u met gedrag onder druk om? Is een bedrijfscultuur te bouwen? En is verzuim niet alleen een medisch probleem, maar ook een managementkans? Dr. Goddard pleit voor meer kennis van het brein voor HR-professionals, leidinggevenden en managers. Volgens Goddard heeft breinkennis namelijk een gezonde invloed op verzuim. ‘Mentaal ziek zijn wordt nog in te veel organisaties als het probleem van de medewerker gezien. Daar ben ik het niet mee eens, want mentaal verzuim is (te) vaak een gevolg van een zieke bedrijfscultuur. Dat verschil, tussen een gezonde en ongezonde bedrijfscultuur, zit hem in psychologische veiligheid. Als dat mist, is verzuim vaak een logisch gevolg. Gelukkig kan een bedrijfscultuur veranderen. Zie verzuim dan ook niet alleen als een medisch probleem, maar tevens als managementkans.'

Vrouwen in de overgang: het onderwerp blijkt (te) vaak een taboe op de werkvloer. Want wat doet dat nou precies met een medewerkster: de overgang? En hoe zorgt u er als werkgever voor dat uw medewerkster duurzaam inzetbaar blijft? In onze nieuwe Anders Denken Podcast geeft Dr. Henk Oosterhof antwoord. Hij deelt zijn visie en tips over het ‘overgangsvriendelijk' maken van uw werkvloer. ‘Op dit moment is er nog té veel onwetendheid over deze levensfase. Niet alleen bij werkgevers, maar ook bij medewerksters. Het komt nog (te) vaak voor dat een medewerkster in een burn-out raakt door overgangsklachten. Door de overgangsklachten aan te pakken, lost de burnout vaak vanzelf op. Daar is echter wel erkenning en herkenning van die overgangsklachten voor nodig.' Hét advies van Oosterhof? ‘Maak de overgang bespreekbaar, zet het onderwerp op de vitaliteitsagenda en maak uw werkvloer overgangsvriendelijk.'

De spanning op de arbeidsmarkt neemt toe. Overal komen ondernemers mensen te kort. Je medewerkers binden en boeien lijkt de oplossing. Maar is dat ook zo? En hoe doe je dat op een gezonde manier? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Rudo Vissers antwoord. Hij blikt terug op het Anders Denken Symposium en deelt zijn visie op de ‘overspannen' arbeidsmarkt. Interessant, want is die markt eigenlijk wel overspannen? Of hebben we hier te maken met een welzijnsprobleem? De CEO van paraDIGMA groep vertelt…

Verbetert technologie binnen uw organisatie de dagelijkse activiteiten of heeft het juist iets verloren laten gaan? Hoe groot is de impact van technologie op uw medewerkers en hoe kunt u het inzetten binnen de arbeidsmarkt? Rens van der Vorst, technofilosoof, docent en onderzoeker op Fontys hogeschool, gaat in gesprek met Cis Hageman over de voor en nadelen van technologie en de filosofie achter de keuzes die we daarin maken.

Heeft u binnen uw organisatie al nagedacht over de duurzame inzetbaarheid van uw oudere medewerkers? Door de verhoogde pensioenleeftijd is er steeds meer behoefte om op latere leeftijd minder te gaan werken. Wat als uw medewerkers een stapje terug willen doen? Zou het generatiepact hier dan een oplossing voor zijn? Wat is het generatiepact, hoe werkt het en wat zijn alle voor- en nadelen?

Suzanne Meijers, arbeidsrechtadvocaat, ondernemer en auteur van het boek “Geen gedoe met personeel” schuift bij Cis Hageman aan tafel om te praten over de wetswijzingen van dit jaar. Per 1 augustus komt er een ‘Verbod op verbod op nevenwerk'. Wat betekent dit voor u als organisatie en in hoeverre moet uw medewerker inzicht geven in zijn of haar nevenwerkzaamheden? Daarnaast ligt er een wetsvoorstel ‘Wet Werken waar je wilt'. Waarom wordt er gediscussieerd over deze wet en wat zijn de gevolgen hiervan voor werkgevers? Suzanne geeft vanuit haar eigen expertise advies over deze onderwerpen, zodat uw medewerkers duurzaam inzetbaar blijven! Luistert u mee?

Houdt uw organisatie zich al bezig met de aankomende ‘Synthetische generatie' en de zogenaamde Metaverse? Het zijn populaire begrippen die ons steeds vaker om de oren vliegen. Het gaat om dé generatie die geen leven kent zonder het internet en daardoor anders kijkt naar technologie, maar wel de toekomst zijn in het bedrijfsleven. Sander Duivestein, trendwatcher, auteur en internetondernemer, gaat in gesprek met Cis Hageman over web 3.0, de nieuwe generatie en hoe organisaties hier het beste op in kunnen spelen. “Het is zo een gewoonte in de nieuwe cultuur en je moet begrijpen dat je hen binnen gaat halen in jouw organisatie. Het gaat verder dan alleen een smartphone, Instagram en Twitter. Je moet dit als organisatie gaan omarmen én dat is de switch die we moeten gaan maken.” aldus Sander.

Wil je als organisatie over 15 jaar nog mee gaan, dan is het belangrijk om naar de toekomst te kijken en de trends en ontwikkelingen in de gaten te houden. Je moet nieuwe dingen durven doen om vooruit te willen komen, ofwel innoveren. Maar toch, blijkt innovatie vaak lastiger in de praktijk dan we dachten, met als gevolg minder betrokken medewerkers en een manager die maar in de weg blijft staan. Kim Spinder, eigenaar van innovatiebureau Avanteers én innovatie-expert, probeert organisaties in beweging te krijgen en gelooft in nieuwe manieren van (samen)werken. Cis Hageman, onze host, gaat met Kim in gesprek over de relevantie van een innovatietraject, de rol van een manager en waarom je moet blijven geloven in je medewerkers. Is iedereen in staat om te innoveren? Wat heb je ervoor nodig? Ben je als organisatie bereid om te veranderen en durf je om te gaan met onzekerheid?

Van de een op andere dag zijn we weer terug naar het ‘oude' normaal. De maatregelen verdwijnen als sneeuw voor de zon; we mogen weer volledig naar kantoor, de verplichting om mondkapjes te dragen in het openbaar vervoer vervalt en testen voor toegang is niet meer nodig. Verschillende branches hebben een enorme klap gehad door afgelopen jaren en de behoefte aan personeel is groter dan ooit. Cis Hageman gaat in gesprek met de twee sectoren die het hardst zijn geraakt: de horeca en de zorgsector. Louise van der Hoek (Teammanager P&O) en Mirjan Theuns (eigenaresse van Eetcafé De Tijd) vertellen over het behouden van hun medewerkers, het belang van persoonlijke aandacht en het beëindigen van de traditionele functioneringsgesprekken. Over één ding zijn ze het volledig met elkaar eens: zorgvuldig met je mensen omgaan is belangrijker dan ooit.

Bregje Spijkerman, eigenaar van TeamTalk en auteur van de boeken; ‘Navigeer je team naar succes' en ‘Hybride Teams' gaat in gesprek met onze host Cis Hageman tijdens de Anders Denken Podcast van paraDIGMA groep. Is hybride werken slechts een onderdeel van het nieuwe werken of dé nieuwe manier van werken? Wat het in ieder geval niet is, is 100% thuiswerken. Het is een combinatie van thuiswerken, werken op locatie en werken op kantoor, wat niet voor iedereen weggelegd is. Wat is het belang van hybride werken? Hoe creëer je een sterk team, wat zijn de voor- en nadelen voor organisaties en managers en hoe belangrijk is de manager? Bregje en Cis belichten deze onderwerpen en zoeken naar de optimale balans tussen het kantoor en thuis.

De Anders Denken Podcast over binden en boeien met Koen Sanders, CCO van de Efteling, is live! Hoe zorgt de Efteling met 3000 medewerkers er voor dat ze geboeid blijven en hoe geven zij talent de ruimte binnen de organisatie? Antwoord op deze en meerdere vragen hoor je hier!

Theoretisch ben je afgekeurd, maar betekent dit dat je dan ook niet meer kunt werken? In deze allereerste ‘Anders Denken Podcast' spreken we Paralympisch sportster Renske van Beek. Voor 75% afgekeurd als gevolg van een herseninfarct, maar toch aan het werk voor een revalidatiecentrum. Renske doorstaat diepe dalen, maar weet uiteindelijk de knop om te zetten en te denken in kansen en mogelijkheden. In de Anders Denken Podcast deelt zij hoe zij haar sportcarrière combineert met haar werk en nog lang geen zin heeft om achter de geraniums te zitten.