Podcasts about de ceo

Comment réinventer sa vie à 50 ans? François MAZON a eu un parcours exceptionnel, l'amenant à la tête de Capgemini (CEO France) puis ce qui est maintenant Sopra Steria (CEO France, Espagne, Asie ...). Mais réussite professionnelle ne signifie pas nécessairement épanouissement. Sa passion de jeunesse, jusque là mise de côté, se ravive de manière inattendue (une garde à vue dont il parle dans cet épisode), et à 50 ans, il décide de reprendre les études pour devenir avocat. Après 5 ans d'études, il prête serment et commence alors une nouvelle vie. - Comment booster sa carrière? - Comment changer de voie quand on n'est pas épanoui? - Comment convaincre au tribunal, au travail ou ailleurs? Ce sont quelques sujets que nous abordons dans cet épisode exceptionnel; exceptionnel par l'humilité de mon hôte, par les conseils concrets qu'il partage, et par l'inspiration qu'il génèrera chez toute personne qui souhaite se construire une carrière épanouissante.Ce podcast est le GDIY (génération do it yourself) destiné à l'ensemble des professionnels, qu'ils soient entrepreneurs ou salariés.Si vous aimez les podcasts de Matthieu Stefani ou ceux de Pauline Laigneau, vous aimerez ceux-ci: j'y invite des leaders qui ont particulièrement réussi et les interroge sur leurs secrets de réussite professionnelle et d'épanouissement.PDG, vice-présidents, DRH, chasseurs de tête, entrepreneurs, dirigeants en tout genre vous partagent les clés pour accélérer votre carrière et être heureux au travail.Développement professionnel, Leadership inspirant, Carrière réussie, Épanouissement professionnel, Conseils de carrière, Mentorat de leaders, Gestion de carrière, Ambition professionnelle, Entrepreneuriat, Réussite professionnelle, Transition de carrière, Stratégies de leadership, management, podcast pour salariés, ambition, booster sa carrière, Networking efficace, Formation de cadres, Podcast pour cadres, Motivation au travail, GDIY Podcast, Conseils de PDG, Histoires de réussite, Compétences de leadership, Culture d'entreprise, Gestion d'équipe, Performance au travail, Planification de carrière, Transformation numérique, Développement personnel, Équilibre vie professionnelle / vie privée, Équilibre pro perso, Stratégies d'entreprise, Gestion du stress, Bien-être au travail, Productivité personnelle, Développement de carrière, Dynamiques de travail, Compétences interpersonnelles, Réseautage professionnel, Gestion des conflits, Leadership féminin, Coaching professionnel.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antes de que se conozca el grueso de resultados empresariales en Estados Unidos, la atención del mercado se dirige hoy a Disney y a las informaciones que señalan que Bob Iger podría abandonar antes de lo previsto su puesto como consejero delegado. Su contrato expira el 31 de diciembre, pero todo apunta a que no llegará a esa fecha al frente del grupo. El diario adelantó la noticia y citó la frustración del ejecutivo y su deseo de retiro. El final de su etapa supondría cerrar antes de lo pactado casi dos décadas de liderazgo, con apenas una interrupción. En febrero de 2020, Iger amagó con marcharse y cedió el timón a Bob Chapek. Aquel relevo coincidió con el estallido de la pandemia, que obligó a rehacer por completo el negocio del entretenimiento. Según Business Insider, Iger nunca confió plenamente en Chapek y se mantuvo como presidente ejecutivo y director creativo, limitando su control real en la empresa. El perfil de Chapek, procedente de parques temáticos y con menor peso en Hollywood, tampoco convenció al mercado. Su gestión quedó marcada por la presentación de las cuentas de 2022, cuando maquilló las pérdidas del negocio de streaming, lo que precipitó su salida. En una entrevista en CNBC ese mismo año, Iger reflexionó sobre cómo imaginaba su vida tras Disney. Ahora, la incógnita se centra en quién tomará el relevo y en el impacto para los inversores y mercados. El mercado maneja dos nombres como sucesores. Josh D'Amaro, responsable de parques temáticos, parte como favorito tras dirigir la división más rentable desde 2020, que en el último trimestre creció un 6% y superó los 8.000 millones de dólares. En su contra juega su experiencia en Hollywood. La otra opción es Dana Walden, codirectora de Disney Entertainment, con conocimiento del streaming y de la relación con actores y agentes. Según el Wall Street Journal, el anuncio llegará pronto.

Suscríbete a nuestro Youtube, Spotify y Apple Podcasts ☝️ para no perderte un capítulo y visita https://www.escalable.com para formar parte de nuestra membresía para dueños de negocios y emprendedores. - Pedro José De Zavala es CEO de La Calera, la primera empresa productora y comercializadora de huevos en el Perú. Conoce más de La Calera: https://www.lacalera.pe/- Oscar Pizarro es CEO de Tai Loy, la cadena líder en Perú especializada en la comercialización de útiles escolares, de oficina, papelería y juguetería. Conoce más de TAI LOY: https://www.tailoy.com.pe/- Ruben Sanchez es CEO de Grupo San Antonio, la reconocida cadena de cafeterías y pastelerías familiar en Lima, Perú. Conoce más de San Antonio: https://pasteleriasanantonio.com/════════════════Este contenido es presentado por Pacífico SegurosPacífico Seguros protege a miles de empresas como la tuya. Sus seguros para tus colaboradores aseguran el bienestar, salud y vida de tus trabajadores y sus familias.Sus seguros para tu patrimonio protegen los bienes de tu empresa ante pérdidas, daños y másPonte en contacto con un asesor aquí:https://www.pacifico.com.pe/seguros/empresaUn agradecimiento a:Comunal Coworking:Este capítulo fue grabado en https://www.comunal.co, una empresa que ofrece espacios de trabajo en Perú y México. Ideal para independientes, equipos chicos y grandes.Espacios Comunes, Oficinas Privadas, Escritorios Dedicados y Salas a demanda: Reserva, paga y disfruta de todas las salas de reuniones de Comunal en el momento que las necesites. Visita: https://comunal.co/es-PE/════════════════Si eres dueñ@ de negocio, visita https://www.escalable.com para formar parte de nuestra membresía. Todo lo que necesitas para crecer: Aprende, recibe asesoramiento y contrata a los mejores. Por menor inversión mensual que contratar un practicante/pasante/becario.Si quieres ser un Partner de Era Digital visita: http://eradigitalstudios.com/Ayudamos a empresas a contar historias que generan confianza e impulsan demanda.Hemos tenido la oportunidad de trabajar con empresas increíbles como HP, Audi, Cabify, Samsung, Rappi, Interbank, Roche Pharma, Claro, Unicon, Kawasaki, Taco Bell, The North Face, Cencosud, Inteligo, Baker McKenzie, Orange Theory, BCP, Berlitz, Sentinel, Hotel B, Selina, Mambo, MCK Hospitality, entre muchas otras.════════════════Canales de Era DigitalSpotify: https://spoti.fi/3F9GkUiApple Podcasts: https://apple.co/3PQ3qV6Intragram: https://bit.ly/3rKXjt9Tiktok: https://bit.ly/46mvjelLinkedIn: https://bit.ly/3RS5LS800:00 - Intercambio de sillas08:40 - Lo que no se enseña en aulas16:38 - Liderar negocios de familia25:31 - Aprendizajes de los fundadores43:17 - Pitch a inversionistas59:00 - Crisis y resiliencia empresarial1:17:18 - Ejecución sobre estrategia brillante1:23:42 - Formando el talento joven1:38:13 - Arte de vender bien1:49:51 - Ubicación y experiencia de tienda1:56:40 - E-commerce y tienda física2:01:58 - Consejo a yo Joven2:04:44 - Hacer negocios con valores2:09:04 - Rapidfire Final (Dinámica)

Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/49IIc5vTá difícil contratar gente boa? A verdade pode doer, mas precisa ser dita: talvez o problema não esteja no mercado, mas na sua liderança. Ninguém gosta de trabalhar ao lado de chefe "frouxo" ou de quem não sabe para onde a empresa está indo.Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim e Roberta Antler abrem o jogo sobre a crise de contratação e retenção de talentos. Descubra por que 70% dos pedidos de demissão são causados pelo chefe direto e o que você precisa fazer para transformar sua empresa em um imã de talentos (Águias voam com Águias!).Se você quer parar de "tapar buraco" na equipe e começar a construir um time de alta performance, esse vídeo é obrigatório.

De CEO's van Apple en Google hebben elk een brandbrief ontvangen van een collectief dat wil dat X en Grok van Elon Musk uit de App Store en Google Play worden gehaald. Joe van Burik vertelt erover in deze Tech Update.See omnystudio.com/listener for privacy information.

[Patrocinado] Com mais de 70 anos de história, a JBS garante qualidade à mesa e alimenta um futuro melhor. Saiba mais em: https://www.jbs.com.br/O presidente Luiz Inácio Lula da Silva manteve a liderança frente a seus principais adversários de direita, incluindo o senador Flávio Bolsonaro, antes da eleição presidencial de 2026, segundo uma nova pesquisa divulgada nesta quarta-feira.

Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL:https://bit.ly/3MwdaFUSabia que uma empresa pode dar lucro e quebrar ao mesmo tempo? "Faturamento é vaidade, lucro é sanidade, mas o CAIXA é rei."Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim e Roberta Antler tocam na ferida da gestão financeira que a maioria dos empresários ignora. Se você fatura alto mas "não vê a cor do dinheiro", ou se foge do financeiro dizendo que não tem tempo (ou que o contador resolve), este vídeo é um alerta urgente.Discutimos a diferença vital entre competência (lucro) e caixa (dinheiro no bolso), o conceito de DRE que todo dono de empresa precisa dominar e, principalmente, como sair da cegueira financeira com uma rotina simples e prática.

Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4pqbhcC"Faturamento é vaidade, lucro é sanidade, caixa é rei" é o segredo para a sobrevivência e o crescimento de qualquer empresa. Mas o que acontece quando o lucro existe, mas o Fluxo de Caixa está quebrado? A resposta é simples e assustadora: sua empresa pode quebrar! Neste episódio especial e prático, a empresária e consultora Roberta Antler e o especialista em gestão Rogério Valentim mergulham nas principais dúvidas e armadilhas do Fluxo de Caixa, especialmente para o dia a dia da Pequena e Média Empresa (PME) e os desafios únicos das Empresas Familiares. Você vai descobrir por que o Caixa é Rei, a diferença crucial entre Lucro Contábil e o Dinheiro disponível para girar o seu negócio, e qual é a margem de segurança ideal para o seu Fluxo de Caixa, ensinando a importância de começar o planejamento pequeno (primeiro mês, depois dois, depois três).Além disso, abordamos os desafios das Empresas Familiares, explicando por que elas sofrem mais com a falta de Fluxo de Caixa e a necessidade de profissionalizar a gestão. Detalhamos o erro fatal de distribuir TODO o Lucro e como essa atitude destrói o Caixa e impede o crescimento sustentável da empresa a longo prazo. O ponto alto do vídeo é o Plano de Ação, onde o Rogério detalha as Duas Ferramentas Essenciais que todo empresário precisa dominar: o DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício) e o DFC (Demonstração do Fluxo de Caixa). O domínio dessas ferramentas permite a você tomar decisões estratégicas informadas sobre margens, parcerias e prazos de pagamento e recebimento, tirando a sensação de que você está "pagando para trabalhar". Este vídeo é um guia prático para empresários de PMEs, donos de negócios familiares e gestores que precisam de clareza imediata sobre suas finanças para garantir a sanidade financeira e o crescimento do seu negócio.

News On Apple #211 - Apple divulga resultados do 4º trimestre fiscal de 2025: lucro de US$ 27,5 bilhões e receita de US$ 102,5 bilhões; Tim Cook poderá deixar de ser CEO da Apple já em 2026; Tim Cook continuará na liderança da Apple no ano que vem, de acordo com Mark Gurman; Apple teria solucionado problemas com vincos na tela do iPhone dobrável, que poderá custar cerca de US$ 2.400; entre outros assuntos, sempre com muitas dicas e um bate papo descontraído com as curiosidades do mundo Apple. Apresentação: Rafael de Angeli (@rafangeli), Marcelo Dada (@marcelodada88) e Pedro Celli (@pcelli). Edição/mixagem: Pedro Celli (@pcelli) e Marcelo Dada (@marcelodada88). Oferecimento/Parceiro: Grupo “Apple Brasil iPhone, watch, macbook, ipad” no Facebook (com mais de 188k membros). Saiba todos os rumores e novidades do mundo Apple em www.newsonapple.com

Muy buenos días, sigamos con la expectativa del encuentro entre los tres “amigos” de Norteamérica, qué debemos esperar hoy durante el sorteo del Mundial. Citi cambia de CEO en México, apuesta por un mexicano, pero por qué sale el que estaba. Sigue dando vueltas el conteo de votos en Honduras, respecto a la venta de Warner, ya brota la acidez y unos peluches que se venden muy bien en México están impulsando las ventas de una empresa de Warren Buffet. [Patrocinado] Conoce las oportunidades que ofrece Deel aquí.

Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3XPUS4LVocê acha que uma empresa sem brigas é o cenário ideal? Cuidado: a ausência total de divergências pode ser o sinal de que seu negócio parou no tempo. Neste episódio, Rogério Valentim e Roberta Anders mergulham na polêmica linha tênue que separa o conflito saudável, que gera crescimento, do ambiente tóxico que destrói equipes e sociedades.Muitos líderes caem na armadilha de levar as discussões para o lado pessoal ou deixam que a intimidade com sócios e colaboradores ultrapasse os limites do respeito profissional. Vamos discutir por que o ego é o maior inimigo da boa gestão e como a "roupa suja" deve ser lavada para não manchar a cultura da sua empresa, revelando o momento exato em que uma discussão deixa de ser produtiva e vira prejuízo.Se você sente que está sendo um chefe tóxico ou não sabe como cobrar sem perder a equipe, precisa entender a diferença crucial entre impor e influenciar. Descubra a mentalidade de "Domínio Pessoal" que transforma discussões acaloradas em alinhamento estratégico e resultados reais, sem deixar cicatrizes no relacionamento.

Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL:https://bit.ly/4pqPvoC

Se você sumisse por 30 dias, seu sócio daria conta da empresa toda? Essa pergunta define o sucesso ou o fracasso da sua sociedade.

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceoNo 181º episódio do Papo de CEO, recebemos Gustavo Ribeiro, Especialista em Inteligência Artificial e Fundador da Tributo Devido, empresa que já recuperou mais de R$ 3 bilhões para companhias brasileiras através de tecnologia avançada, automação e modelos proprietários de IA.Gustavo compartilha sua trajetória empreendedora, desde os primeiros passos na área tributária até a criação da plataforma que vem transformando o mercado de recuperação de créditos com precisão, velocidade e compliance. Ele explica como a inteligência artificial pode revelar oportunidades que passam despercebidas por métodos tradicionais, além de discutir desafios, inovação e o futuro do setor fiscal no Brasil.Se você quer entender como a IA está mudando a forma como empresas recuperam tributos — e como essa tecnologia pode gerar bilhões em valor — este episódio é indispensável!

En la edición de hoy del Radar Empresarial examinamos la inminente transición en la cúpula de Walmart. Doug McMillon, quien ha liderado la compañía durante más de una década, confirmó que se retirará el próximo año, poniendo fin a una etapa marcada por profundos cambios en el gigante minorista. La sucesión ya está definida: John Furner, actual alto ejecutivo de la compañía, tomará las riendas como director general a partir de febrero de 2026. Esta decisión abre la puerta a una reflexión sobre el legado que deja McMillon y sobre los desafíos que le esperan a su sustituto. McMillon asumió la dirección en febrero de 2014, reemplazando a Mike Duke en un momento en el que Walmart buscaba contener el avance de Amazon y reforzar su presencia digital. Por entonces, la empresa facturaba unos 476.000 millones de dólares, mientras que en el ejercicio más reciente alcanzó los 680.000 millones. Durante su gestión, Walmart obtuvo una rentabilidad anualizada cercana al 15%, solo por detrás de Pandora dentro de su sector. Las ventas globales superaron los 120.000 millones de dólares en el último año, un salto significativo si se compara con los poco más de 10.000 millones que registraba la compañía cuando él comenzó su mandato. En paralelo, las acciones de Walmart se revalorizaron un 323%, alcanzando en 2024 niveles que no se observaban desde finales de los años noventa. Tras estos hitos, y tras consolidarse como uno de los líderes más influyentes desde Sam Walton, McMillon decidió comunicar su retiro antes de la difusión de los nuevos resultados corporativos. Ahora Furner deberá navegar un escenario más calmado que el de años anteriores, especialmente después del periodo de tensiones arancelarias durante la administración de Donald Trump, que inicialmente había puesto a Walmart en el centro de sus críticas. Pero ¿quién es exactamente John Furner? Vinculado a la compañía desde 1993, ha desempeñado cargos estratégicos en áreas internacionales y en Sam's Club, además de encabezar la división estadounidense desde la pandemia, un rol que fortaleció su reputación interna. Una de sus decisiones más destacadas fue anticiparse a los aranceles de Trump reorganizando las cadenas de suministro antes de que entraran en vigor, demostrando capacidad para gestionar crisis y adaptarse con rapidez.

Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4nYSnrI Se você sente que vive em modo “urgência” e que tudo na sua empresa parece prioridade, esse episódio vai te mostrar por que essa é uma das maiores armadilhas de um empresário desorganizado — e como sair dela de forma prática.Você vai entender a diferença entre importante, urgente e emergente, descobrir o passo a passo para definir o que vem primeiro, e aprender a identificar as tarefas que você deveria estar delegando. Também vai descobrir por que, quando tudo é prioridade, você perde o controle da empresa e da sua própria vida.Durante o episódio compartilham exercícios práticos como o “desafio da semana” de anotar tudo que você faz e tudo que deveria fazer e mostram como aplicar o quadrante das prioridades na prática, além de discutir por que líderes desorganizados criam times desorganizados.Se você quer parar de correr atrás do prejuízo, definir prioridades claras, delegar com segurança e ganhar tempo para fazer o que realmente importa, esse episódio é essencial.Momentos deste vídeo:00:00 – Quando tudo é prioridade, nada é prioridade01:05 – Como identificar o que realmente é urgente02:20 – As quatro etapas de aprendizado de um líder03:10 – A importância de admitir que não sabe definir prioridades04:00 – O desafio da semana: anote tudo o que você faz05:10 – O erro que deixa empresários improdutivos06:00 – O quadrante do importante, urgente e emergente07:00 – Por que tarefas importantes viram emergências08:10 – O perigo de viver na correria eterna09:00 – Como quebrar o ciclo da urgência constante09:50 – Quando e como delegar tarefas na empresa10:30 – O método EAG para organizar a rotina do empresário11:10 – Como o EAG ensina cultura, liderança e gestão12:00 – O farol da delegação e a importância dos números#eag #conversadeceo

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceoNo 180º episódio do Papo de CEO, recebemos Rodrigo Bernardinelli, CEO e Cofundador da Digibee, a única plataforma de integração low-code que escala a integração de workflows de aplicativos, reduz custos e aumenta a produtividade das equipes de tecnologia.Formado em Ciência da Computação e com MBA em Negócios, Rodrigo construiu uma trajetória sólida em empresas como CA Technologies e Zup Innovation antes de fundar a Digibee, hoje referência global em soluções de integração.Neste episódio, ele compartilha como o low-code está transformando o mercado de tecnologia, otimizando processos corporativos e permitindo que empresas de todos os portes acelerem sua transformação digital de forma simples, escalável e eficiente.Se você quer entender o futuro da integração de sistemas e como a Digibee vem impulsionando o crescimento de grandes corporações, esse episódio é pra você!

Vandaag maakt Trends de 5 genomineerden van Trends Manager van het Jaar bekend. De CEO's op de zeer sterke shortlist komen uit sectoren die het niet onder de markt hebben gehad in België. Het toont dat aan dat een topmanager samen met het team ook in moeilijke tijden een bedrijf kan doen floreren. De komende weken kunnen abonnees en geregistreerde gebruikers van Trends.be hun stem uitbrengen. In Trends podcasts vind je alle podcasts van Trends en Trends Z, netjes geordend volgens publicatie.  De redactie van Trends brengt u verschillende podcasts over wat onze wereld en maatschappij beheerst.  Vanuit diverse invalshoeken en met een uitgesproken focus op economie en ondernemingen, op business, personal finance en beleggen.  Onafhankelijk, relevant, telkens constructief en toekomstgericht.  Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceoNo 179º episódio do Papo de CEO, recebemos Rodrigo Falcão, Diretor de Gestão da Apuama Capital. Formado em Engenharia de Infraestrutura pelo ITA e Mestre em Economia pela FGV-SP, Rodrigo acumula mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro, com passagens por instituições como Rio Bravo Investimentos, Itaú Unibanco, ICAP e CM Capital.Neste episódio, ele explica de forma clara e prática o funcionamento dos FIDCs (Fundos de Investimento em Direitos Creditórios), suas oportunidades e riscos, além de discutir como esse modelo vem impulsionando o crédito e o crescimento de empresas no Brasil.Se você quer entender o futuro do crédito estruturado e como os FIDCs se tornaram uma das principais ferramentas do mercado financeiro, esse episódio é pra você!

Inscreva-se na Imersão EAG e descubra a metodologia que transforma empresas em organizações autogerenciáveis: http://bit.ly/3LhpglCVocê já se perguntou por que sua empresa parece estagnada, mesmo faturando todos os meses?

Ninguém Faz o Que Eu Peço: O Ponto Cego Que Travou Sua Empresa

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceoNo episódio #178 do Papo de CEO, recebemos Leonardo Amoedo, CEO do Grupo Amoedo, um dos maiores nomes da distribuição de produtos veterinários do Brasil.A história da Amoedo Distribuidora começa com Walter Amoedo, um exemplo de resiliência e visão empreendedora. Depois de enfrentar perdas marcantes e recomeçar do zero, ele transformou desafios em oportunidades e fundou, em 1997, uma das maiores distribuidoras do Nordeste.Hoje, sob a liderança de Leonardo, o Grupo Amoedo se destaca por seu comprometimento com a meritocracia, transparência e resultados, atendendo mais de 5.000 clientes, com filiais em quatro estados e mais de 900 colaboradores.Um episódio inspirador sobre gestão, expansão e cultura de sucesso, direto do coração da Bahia para todo o Brasil.Assista ao episódio completo!

Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério e Roberta discutem a solidão do dono e mostram, com exemplos práticos, como empresários podem criar redes de apoio reais para não carregar a empresa sozinhos. Um papo direto para quem quer liderar sem truques e construir uma cultura forte de verdade.

Acesse a ContrataPJ agora! https://4soci.al/contratapj-papo-ceo No 176º episódio do Papo de CEO, recebemos Renato Sá, CEO do Grupo Aliar, um dos grupos mais expressivos do Brasil no setor da construção civil, formado por marcas como Tintas MC, Distribuidora Premium, Tintas MC Franchising e MC Export. Com mais de 25 anos de experiência no varejo, Renato começou sua trajetória na Tintas MC, onde atuou por 15 anos e foi um dos responsáveis por transformar a empresa na maior rede varejista de tintas do país. Visionário e inquieto, fundou a Distribuidora Premium, que rapidamente se consolidou entre as principais distribuidoras de tintas e materiais de construção do Brasil.  Mas foi ao idealizar o conceito de franquia de tintas no país que Renato realmente marcou história, criando a Tintas MC Franchising e posteriormente o Grupo Aliar, que hoje lidera o setor com atuação nacional e internacional.  

Acesse a ContrataPJ agora! https://4soci.al/contratapj-papo-ceo No 176º episódio do Papo de CEO, recebemos os irmãos Murilo e Marcel Prata, fundadores originais da BeUni, a startup que transformou o mercado de brindes personalizados no Brasil. Inspirados em uma vivência nos Estados Unidos, onde conheceram o modelo de brindes universitários personalizados, eles trouxeram o conceito para o país e criaram um negócio que rapidamente se destacou pela inovação e personalização em larga escala. 

Acesse a ContrataPJ agora! https://4soci.al/contratapj-papo-ceoNo episódio #175 do Papo de CEO, recebemos Frederico Brandão e Nelson Costa, fundadores da Cremona Capital, uma empresa que vem se destacando no mercado financeiro ao transformar conexões em prosperidade.Com atuação em crédito, mercado imobiliário, advisory, energia e special situations, a Cremona Capital nasceu para oferecer soluções inovadoras e personalizadas, sempre com transparência, expertise e foco em resultados.Neste bate-papo, Frederico e Nelson compartilham como construíram uma gestora sólida, com mais de R$100 milhões intermediados e mais de 150 negócios realizados, conectando empresas a investidores estratégicos e ampliando as possibilidades de crescimento no Brasil.Assista a esse episódio completo!

Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério e Roberta discutem a importância da previsibilidade no faturamento e mostram, com exemplos práticos, como empresários podem sair do achismo e tomar decisões com base em dados concretos. Um papo direto para quem quer liderar sem truques e construir uma cultura forte de verdade.

Acesse a ContrataPJ agora! https://4soci.al/contratapj-papo-ceo No 174º episódio do Papo de Ceo, recebemos André Pivetti, 45 anos, fundador e diretor da rede de lojas First Class, referência nacional no segmento de cama, mesa e banho. A trajetória de André é um exemplo de como sonhos podem transformar vidas. Ex-jogador de futebol frustrado, ele não desistiu de buscar um novo caminho. Com coragem, resiliência e visão empreendedora, começou vendendo de tudo de equipamentos para ônibus a aparelhos ortopédicos até fundar a marca que hoje possui mais de 155 lojas em 20 estados, no Distrito Federal e até em Angola, na África.  _______  CUPOM DE 15% DE DESCONTO NA LOJA MINIMAL CLUB: PAPODECEO15  _______  Host: Dario Perez Convidadas: Reynaldo Gama, HSM  _______  Redes sociais: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠@dario_perez⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠Dario Perez (LinkedIn)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠@papodeceo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Reynaldo Gama @hsmbroficial @singularityubr  _______  

Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério e Roberta discutem como aplicar a Comunicação Não Violenta (CNV) na liderança e mostram, com exemplos práticos, como é possível falar o que precisa ser dito sem perder autoridade nem gerar conflitos desnecessários. Um papo direto para quem quer liderar sem truques e construir uma cultura forte de verdade.

Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério e Roberta discutem como aplicar a Comunicação Não Violenta (CNV) na liderança e mostram, com exemplos práticos, como é possível falar o que precisa ser dito sem perder autoridade nem gerar conflitos desnecessários. Um papo direto para quem quer liderar sem truques e construir uma cultura forte de verdade.

Wat zit er vandaag in De 7? Er zijn nog nooit zo veel mensen geflitst in ons land als vorig jaar. En dat is niet omdat we plots allemaal een zwaardere voet hebben gekregen. Oliereus ExxonMobil zou België verlaten. Er zijn exitplannen gelekt naar de Engelstalige pers. Als ze kloppen, is dat opnieuw een zware klap voor onze industrie. Beursnieuwkomer EnergyVision, de zonnepanelenspecialist, wil ook windenergie toevoegen aan zijn portefeuille. En snel. De CEO legt in deze podcast uit waarom en hoe hij dat wil doen. Host: Roan Van EyckProductie: Joris VanderpoortenSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério e Roberta discutem o medo de fazer perguntas simples nas empresas e mostram, com exemplos práticos, como criar uma cultura onde toda dúvida pode ser uma oportunidade de aprendizado. Um papo direto para quem quer liderar sem truques e construir uma cultura forte de verdade.

Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério e Roberta discutem por que tantos empresários estão esgotados e mostram, com exemplos práticos, como sair desse ciclo de exaustão mesmo com a empresa em crescimento. Um papo direto para quem quer liderar sem truques e construir uma cultura forte de verdade.Os erros de gestão que levam à sobrecargaComo a falta de rotina estratégica sabota o empresárioDelegação inteligente e formação de líderes que aliviam o don

A importância de sentar nas mesas certas | Conversa de CEO #101Neste episódio, Marcelo Germano recebe Cristiano Corrêa, CEO da Ecoville e VP da 300 Franchising, para uma conversa essencial sobre como as conexões certas podem acelerar ou limitar o sucesso de um empreendedor. Compartilhando sua jornada da infância com dificuldades financeiras à liderança de uma das maiores redes de franquias do país, Cristiano revela como decisões estratégicas e relacionamentos influentes mudaram completamente seu rumo profissional.Um papo indispensável para empresários que querem crescer com mais consciência, propósito e resultados.

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceoNo episódio #173 do Papo de CEO, recebemos Rafael Guimarães, cofundador da Statera Watch Co., uma marca independente que nasceu para unir a tradição da relojoaria com a autenticidade do trabalho artesanal.Fundada em 2021, a Statera já se destaca no cenário de alta relojoaria por explorar técnicas exclusivas, como o Grand Feu enamel, e desenvolver modelos autorais como o ST02, que combina design, movimento de ponta e acabamento feito à mão.Rafael compartilha sua visão empreendedora, desde a criação da marca até o desafio de trazer sofisticação e inovação para um setor tão competitivo. Uma conversa sobre como transformar paixão em negócio, equilibrando tradição, inovação e propósito.Assista a esse episódio completo!

DESCRIÇÃO:Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério e Roberta discutem como gerenciar o fluxo de caixa na prática e mostram, com exemplos claros, como transformar a gestão financeira em uma ferramenta de previsibilidade e segurança para o negócio. Um papo direto para quem quer tomar decisões estratégicas com base em dados reais e blindar a empresa contra crises de caixa.

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceo_______No episódio #172 do Papo de CEO, recebemos Reynaldo Gama, CEO da HSM, uma das principais plataformas de educação corporativa do Brasil. Reynaldo compartilha sua trajetória, desde sua experiência no mercado financeiro até sua liderança na HSM, onde tem transformado a educação corporativa e ajudado empresas a se adaptarem às mudanças do mercado com foco em inovação e aprendizado contínuo.HSM construiu uma base sólida de aprendizagem e colaboração. Ele compartilha como a cultura organizacional tem sido um fator essencial para o crescimento da empresa, focando no desenvolvimento de líderes e na transformação das organizações por meio da educação.Assista a esse episódio completo!

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceo_______No episódio #171 do Papo de CEO, recebemos Roberto Oliveira, CEO e cofundador da Blip, uma plataforma multinacional especializada em soluções de inteligência conversacional. Com experiência, Roberto compartilha sua trajetória desde a criação da Blip até seu crescimento.Ele também fala sobre a importância de ter uma cultura bem estabelecida dentro da empresa, e como funciona essa construção.Assista a esse episódio e entenda como uma cultura empresarial forte e inovadora pode impulsionar o crescimento de uma empresa!

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceo_______No episódio #170 do Papo de CEO, recebemos Corina Godoy e Gisele Violin, fundadoras da Pink Cheeks, uma marca inovadora no mercado de cosméticos esportivos voltada para mulheres ativas. A Pink Cheeks oferece uma linha de produtos que combina beleza e desempenho, atendendo às necessidades de quem pratica esportes e busca produtos de alta performance.Corina e Gisele compartilham suas trajetórias, desde a criação da marca até o sucesso atual, destacando como a Pink Cheeks se posicionou no mercado com foco em branding, inclusão e empoderamento. Elas falam sobre os desafios e como têm lidado com o crescimento da empresa.Assista esse episódio e descubra como a inovação e o foco nas necessidades do público podem impulsionar o crescimento de uma marca e redefinir o mercado de cosméticos! 

Acesse a ContrataPJ agora!https://4soci.al/contratapj-papo-ceo_______No episódio #169 do Papo de CEO, recebemos Fabiano Maciel, Country Manager da Reply Brasil, uma empresa multinacional especializada em soluções digitais inovadoras. Fabiano compartilha sua trajetória e como lidera a operação brasileira da Reply, focando em áreas como inteligência artificial, transformação digital e experiência do cliente.Neste episódio, Fabiano também fala sobre gestão, revelando como funciona o gerenciamento de uma empresa multinacional e os desafios de administrar uma equipe de mais de 500 pessoas no Brasil. Ele compartilha insights sobre a estrutura organizacional da Reply, destacando as estratégias que a empresa utiliza para manter a inovação e a eficiência em um mercado tão dinâmico.Assista a este episódio e descubra como a gestão eficaz e a inovação tecnológica são cruciais para o crescimento e sucesso de uma multinacional no Brasil!

Dans cet épisode, je reçois Laura Bokobza, sparring partner de CEOs et autrice de la newsletter « Le comment du pourquoi ». Laura partage sans détour sa vision :L'IA ne sert à rien si on ne sait pas s'en servir.Elle insiste sur le risque d'abandonner son esprit critique et de devenir dépendant des outils sans comprendre ce qu'ils produisent.Nous parlons des usages concrets de l'IA dans le travail, des limites à ne pas franchir, des dangers pour nos relations humaines, et du rôle clé des parents dans l'éducation des enfants au numérique. Laura revient aussi sur la place des femmes dans la tech et les illusions autour de l'inclusion par l'IA.À retenir dans cet épisode :L'IA peut accélérer nos prises de décision, mais pas remplacer le raisonnementLa facilité technologique peut nous faire perdre des compétences si on délègue toutLe vrai risque n'est pas l'IA elle-même, mais notre manière de l'utiliser sans reculL'autonomie professionnelle passe par la compréhension des outils, pas par leur rejetL'IA ne sait pas tout, surtout quand elle improvise sur des sujets complexesDévelopper son esprit critique est plus important que jamais dans un monde d'IAL'IA transforme la manière dont on apprend, mais pas la nécessité d'apprendreLes soft skills prennent de la valeur à mesure que les tâches techniques s'automatisentLa meilleure façon de rester pertinent, c'est de cultiver son jugementL'innovation doit être accompagnée d'une vraie réflexion sur les usagesUn épisode qui invite à prendre du recul sur nos pratiques, à comprendre l'impact réel de l'IA, et à ne jamais oublier que notre capacité à raisonner… ne se délègue pas.