PARDES: podcast per sognatori pratici

Nel percorso di crescita personale e professionale, prima o poi, bisogna parlare dei soldi.Darsi un prezzo, misurare il proprio valore anche con il denaro, non è per niente immediato, ai più.Quali sono i primi ricordi che hai, rispetto ai soldi?Come hanno condizionato il tuo rapporto col denaro?Se questo rapporto è evoluto nel tempo, come e cosa ha permesso questa evoluzione?#Pardesiani che hanno partecipatoFederico VitielloPriel KorenfeldGennaro Fiorentinohttps://pardesiani.it/Coltiviamo il Futuro con Curiosità

"Disapprovo quello che dite, ma mi batterò fino alla morte per il vostro diritto di dirlo" E.B.HallOggi noi pardesiani ci chiediamo se condividere la propria opinione sia sempre un diritto. Facciamo riferimento ai recenti atti violenti della destra radicale Americana, ma non solo. È già largamente accettato che si limiti la libertà di espressione quando questa porta all'incitamento alla violenza.Il problema è però più ampio:Se sono ignorante su un argomento e non faccio nulla per informarmi veramente, ho diritto a condividere il mio pensiero con gli altri e influenzarli di conseguenza?Se, per esempio, non mi sono informato su ciò che è scientificamente provato in un vaccino, è giusto che esprima il mio dissenso online e influenzi così l'opinione degli altri?La libera circolazione di idee è ciò che trasforma un gruppo di umani in una società. Ci troviamo però in territori nuovi e inesplorati. Le piattaforme digitali moltiplicano l'estensione, la velocità e l'impatto della voce di ognuno di noi. E l'incentivo che abbiamo quando pubblichiamo le nostre opinioni non è verso la verità ma verso la viralità.Ognuno di noi è influenzato, ma è anche influenzatore. E il nostro cervello tende a notare di più le opinioni (ricordandole come se fossero dei fatti) che confermano le nostre paure e credenze pregresse. La conseguenza? Le notizie false si diffondono di più di quelle vere.Come si stabilisce quando un'opinione sia da limitare?Chi dovrebbe essere il controllore?E chi controlla il controllore?Vuoi aggiungere la tua domanda o risposta?Inviaci ora il tuo audio o video qui: https://pardesiani.it/096-opinione-dirittoLo ascolteremo durante la puntata in diretta#Pardesiani che hanno partecipatoFrancesco Inguscio (Chi Odia Paga - https://www.chiodiapaga.it/)Federico VitielloPriel KorenfeldGennaro Fiorentinohttps://pardesiani.it/Coltiviamo il Futuro con Curiosità

Se la domanda è “mollare o non mollare” la risposta è necessariamente “non mollare”.Però siamo proprio sicuri che sia una domanda che ci fa bene?In fondo, anche quelli che “abbiamo sempre fatto così” non vogliono mollare.Non si può cambiare senza lasciare andare, almeno in parte.Ma non si può nemmeno senza alcun punto fermo.Quale rapporto tra fermezza e flessibilità?Tra audacia, perseveranza, resistenza e curiosità, adeguamento o anche contentezza?Ne abbiamo parlato in questa puntata#Pardesiani che hanno partecipatoFederico VitielloPriel KorenfeldGennaro FiorentinoTarzanSpidermanNeo(ok, non hanno partecipato, ma erano nominati)https://pardesiani.it/Coltiviamo il Futuro con Curiosità

(questa puntata è andata in diretta il 20 luglio 2020)La competizione è parte di ognuno di noi e della società. Ne abbiamo parlato recentemente in Pardes. “inventare spazi nuovi” è una delle due strategie suggerite da Giorgio Gobbi durante la puntata.Oggi continuiamo quella conversazione. Se invento spazi nuovi, se innovo, se creo qualcosa che non esisteva prima…Come posso difendere la mia creazione? Come posso Proteggermi dal Plagio?Davide Groppi, imprenditore e innovatore che usa la luce per raccontare storie, ci porta la sua testimonianza.Un’anticipazione del suo intervento: “Quando ti copiano è un problema, quando non ti copiano è un problema ancora più grande”.Ne parliamo in questa puntata#Pardesiani che hanno partecipatoFederico VitielloPriel KorenfeldAssieme aDavide Groppihttps://www.davidegroppi.com/https://pardesiani.it/Coltiviamo il Futuro con Curiosità

“l’importante è la salute”, si dice spesso. Certamente lo è.La salute è fisica, psicologica e anche sociale.Ma nella dimensione sociale non siamo più soltanto individui - siamo connessi. E questa connessione ci rende anche responsabili dello star bene degli altri.Essere in salute quindi è un diritto che abbiamo, oppure una responsabilità nei confronti degli altri?Cosa vuol dire avere diritto alla salute?Abbiamo anche il diritto di stare male?Quali responsabilità abbiamo nei confronti degli altri, nel nostro stare in salute o meno?Ne parliamo in questa puntata.#Pardesiani che hanno partecipato:Dario FoschiaCristina BasanaGennaro FiorentinoEnrico ChiariFederico VitielloPriel Korenfeldhttps://pardesiani.it/Coltiviamo il Futuro con Curiosità

I messaggi vocali, e specie quelli nei gruppi sono un male comune. Presentano sicuramente molti limiti e problematiche. Vengono usate spesso perché è comodo per chi manda, ma non per chi riceve.Si tratta però di uno strumento come tanti. E quando lavoriamo ci servono diversi strumenti.Ci saranno quindi occasioni, sul lavoro, nelle quali i messaggi vocali possono venirci in aiuto? Quali accorgimenti sono necessari per usarli al meglio?Di questo tratta la puntata.Ospiti (tramite messaggio vocale

“Rivoluzione” è una parola che tendiamo ad associare al passato, ricordandone i tumulti e la violenza che comporta. La rivoluzione non è mai leggera, né gentile, né garbata: ogni suo gesto è per natura disobbediente, scardinante e a volte dirompente. La rivoluzione è fatta per scardinare lo status quo. Altrimenti, sarebbe altro.Oggi nel mondo sociale, economico, culturale, stiamo vivendo un’epoca rivoluzionaria. Ma la stiamo solo subendo passivamente o abbiamo l’intenzione di partecipare?Abbiamo cioè obiettivi, valori o ideali per i quali siamo disposti a generare rivoluzioni?Ne parliamo in questa nuova puntata.#Pardesiani Coltiviamo il Futuro con Curiosità

Dopo un mese e mezzo di pausa (per le nostre ferie), torniamo con una puntata registrata tutti e quattro assieme, da un bellissimo parco nel centro di Udine. Partiamo dalle origini di Pardes: è proprio vero che l'obiettivo personale e l'obiettivo dei gruppi è crescere? Nella nostra società siamo costantemente incentivati a crescere, intendendo la crescita come una forma naturale di sviluppo. Ma è sempre normale crescere? O in certe fasi è più naturale decadere? Di crescita avevamo già parlato, in una vecchia puntata. Questa volta ampliamo le riflessioni o forse ci facciamo domande da nuovi punti di vista. Raccontaci il tuo punto di vista commentando questa puntata nel gruppo facebook dei PARDESIANI https://www.facebook.com/groups/pardesiani/ #Pardesiani Coltiviamo il Futuro con Curiosità

meno 3... meno 2... meno un giorno e poi finalmente... FERIE!Ti è mai successo di contare le settimane, i giorni, le oreche ti separano dalle agognate, MERITATE, mitiche ferie?In Italia abbiamo la libertà di culto, ognuno crede o non crede nella religione che preferisce.C'è però un unico dio che ci accomuna tutti, ed è: AGOSTO FERIE.La meta di pellegrinaggio preferita dai fedeli è l'ombrellone.Anche Pardes tra qualche giorno andrà in ferie (non siamo mica blasfemi!).Ma Pardes è Pardes, e non possiamo aderire ad alcun credo, dogma o regola senza prima averla messa in discussione, aperta come una noce di cocco esaminandone il contenuto.Come sempre noi siamo:Priel KorenfeldFederico VitielloEnrico ChiariGennaro Fiorentino

Cosa significa essere imprenditori oggi? Quali sono gli stimoli e le difficoltà maggiori nell'avviare e alimentare un percorso d'impresa? E cosa significa esserlo durante una pandemia, dove l'incertezza per il futuro diventa ancora più grande? Ne parliamo con Andrea Bravin, CEO di Cominshop, azienda che ha sede a San Quirino (Pordenone). Se hai un'impresa o un'attività da professionista, se uno dei tuoi sogni è avviarla o se l'argomento ti interessa, raccontaci il tuo punto di vista commentando questa puntata nel gruppo facebook dei PARDESIANI https://www.facebook.com/groups/pardesiani/ #Pardesiani Coltiviamo il Futuro con Curiosità

Quando è che abbiamo smesso di giocare?Quando è che abbiamo deciso che in certi luoghi non possiamo divertirci?Quando è che abbiamo creduto che, se ci si diverte, non si sta imparando davvero?Sempre più realtà aziendali stanno riscoprendo l’importanza sociale delle dinamiche di game-based learning. Diversi metodi di interazione e coinvolgimento nei team (progettati e facilitati) stanno mostrando quanto abbiamo bisogno del gioco e della giocosità per conoscere meglio sia noi stessi che gli altri.Perché quel mix di regole scritte e non, ostacoli, intuito, collaborazione e sana competizione, ci permette spesso di andare oltre il “normale ripetuto”.Ne parliamo con due esperti: Lucia Berdini e Alan Mattiassi

Al lavoro dedichiamo circa un terzo della nostra vita.Solo che nei luoghi lavorativi non produciamo e basta. Nei luoghi di lavoro ci “viviamo” e “conviviamo” con altre persone.Ognuno sente i luoghi di lavoro a modo proprio.Ci sono persone estremamente focalizzate sui compiti. Che non lasciano trasparire troppe emozioni.C’è anche chi, col tempo, manifesta un necessario bisogno di socializzare, condividere, chiedere, proporre.Ma questo atteggiamento di apertura porta sempre benefici o ha delle controindicazioni? Come sempre, dipende dall’ambiente di lavoro.Raccontaci il tuo punto di vista commentando questa puntata nel gruppo facebook dei PARDESIANI https://www.facebook.com/groups/pardesiani/ #PardesianiColtiviamo il Futuro con Curiosità

Cosa significa essere imprenditrici oggi? Quali sono gli stimoli e le difficoltà maggiori nell'avviare e alimentare un percorso d'impresa? E cosa significa esserlo durante una pandemia, dove l'incertezza per il futuro diventa ancora più grande? Ne parliamo con Marinella Della Colletta, Co-founder di @Talent Garden Pordenone. Se hai un'impresa o un'attività da professionista, se uno dei tuoi sogni è avviarla o se l'argomento ti interessa, raccontaci il tuo punto di vista commentando questa puntata nel gruppo facebook dei PARDESIANI https://www.facebook.com/groups/pardesiani/ #PardesianiColtiviamo il Futuro con Curiosità

Come si attua la nonviolenza?Se non voglio usare la violenza o il potere di impormi, quali alternative ho per agire?La non-violenza è un concetto che ha la sua storicità e le sue sfumature.Oggi cerchiamo di definirla e se sia il caso o meno usare quel "non". E forse riusciremo a intravedere come si può attuare la nonviolenza nella vita e nel lavoro.Tu che legame hai con la non-violenza?Raccontaci il tuo punto di vista e la tua esperienza#PardesianiColtiviamo il Futuro con Curiosità

Nei giochi, nello sport, nel lavoro, nella vita ci troviamo spesso a COMPETERE.La competizione è parte di ognuno di noi e della società.La puntata ha due ospiti:

Ne parliamo continuamente. A livello politico, organizzativo, commerciale, relazionale, sportivo. Alcuni la venerano, altri la temono, altri ancora la detestano. Stiamo parlando della leadership: un fenomeno sociale, che esiste da millenni. Ok, fermi un attimo. Che cos'è la leadership? Da cosa è caratterizzata? Quali aspetti ha e quali invece non le appartengono? Ma soprattutto, è possibile che la leadership non abbia alternative? Certo che ne ha. Una di queste è la cosiddetta "eldership" (anzianità), introdotta e sviluppata da Arnold Mindell nella facilitazione di processi di conflitti interpersonali. #PARDESIANI #podcast Coltiviamo il Futuro con Curiosità Buon ascolto. _________________ Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Oggi parliamo di Alternative, nel lavoro e nella vita insieme a Sebastiano Zanolli, autore del libro omonimo (amazon: Alternative) https://amzn.to/30hoUSo Sebastiano ci racconta di cosa l'ha portato al bisogno di scrivere il libro, quali sono le sue strategie di via di uscita per essere più flessibile rispetto all'ambiente in cui si trova.In una società che cambia continuamente in modo imprevedibile, il passato non è un maestro affidabile. La capacità di prevedere gli eventi, immaginare scenari e creare alternative, la preveggenza e la lungimiranza assumono quindi un ruolo determinante. #PARDESIANI #podcast Coltiviamo il Futuro con Curiosità Buon ascolto. _________________ Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Troppo spesso ci perdiamo a sognare cosa potremmo fare con ciò che ci manca anziché ingegnarci a sfruttare meglio ciò che già abbiamo.Vediamo un ostacolo dove invece risiede un'opportunità.Proprio quando manca il tempo, manca il denaro, mancano gli strumenti, mancano i paracadute... è lì che avviene l'innovazione.Oggi condividiamo le nostre storie e riflessioni su questo argomento che è sempre attuale e in questo periodo incerto lo è ancora di più.Ci raccontano la loro esperienza Francesco Inguscio CEO di Nuvolab e Gouseppe Vosentini general manager di Thermokey e membro Italian Angels for Growth.A te è successo? Ti è capitato di trovarti in una situazione in cui avevi meno risorse di quante avresti voluto e hai dovuto ingegnarti? Per poi accorgerti tempo dopo che proprio grazie a quell'ingegnarti sei arrivato più lontano, sei cresciuto, hai scoperto qualcosa che la pigrizia dell'abbondanza ti stava celando... Raccontacelo qui nei commenti.#PARDESIANI #podcastColtiviamo il Futuro con Curiosità

Parliamo di cosa voglia dire FARE CULTURA da un punto di vista artistico e imprenditoriale. L'argomento è proposto da Enrico. Con noi avremo ben 3 ospiti "in vocale". Buon ascolto. _________________ Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

L’argomento di questa puntata è proposto da Priel e ha come tema la differenza tra saggezza e intelligenza.Come si riconosce la persona intelligente?E come si riconosce la persona saggia?Sono per forza caratteristiche antitetiche o possono coesistere anche nella stessa persona?Una puntata scoppiettante, con la presenza di ben cinque ospiti. Che, in pieno stile Pardes, danno cinque versioni diverse, stimolando il pensiero e il confronto.Buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesianiCome sempre, noi siamo:Priel KorenfeldFederico VitielloEnrico ChiariHanno partecipato alla puntata:Sebastiano ZanolliAngelo RicciLeonarda VanicelliLydia Alessio-VernìVid Tratnik

Conosci quella sensazione di desiderare un cambiamento, avere la visione chiara di cosa dovresti fare, anche alcune conferme che la strada sarebbe giusta.Ma per intraprendere quella strada (e liberarti) devi rinunciare a qualcosa di confortevole.L'esempio più comune è un lavoro che ti paga dignitosamente, e magari neanche odi, ma che occupa il tuo tempo e non ti permette di prendere quella strada finché non lo molli.Ma vale anche per le relazioni sentimentali, e relazioni in generale.Qual è o qual è stata una tua prigione dorata? come ne sei uscito? che lezioni hai imparato?Condividiamo le nostre esperienze avviando la conversione nel corso di questa puntata, e la continuiamo nel gruppo https://www.facebook.com/groups/pardesiani

Il tema di oggi è Cambiare lavoro.Quali sono le aree motivazionali da cui nasce la volontà di cambiare ruolo professionale, anche all'interno della stessa organizzazione?Enrico Chiari propone 5 macro aree+ ECONOMICA: sento che il valore economico del mio lavoro non è in linea con quello che faccio+ ESTERNA: c'è uno stravolgimento esterno che cambia fortemente l'equilibrio per cui devo necessariamente guardarmi intorno+ SALUTARE: sento che non sto bene psicologicamente e/o fisicamente+ ETICA: il senso di quello che faccio, o dell'organizzazione in cui sono, non è in linea con i miei valori+ VOCATIVA: non è quello che sento di voler fare nella vita per mia vocazioneQuale o quali di queste aree rappresentano per te uno stimolo a cercare un lavoro o ruolo diverso?Dopo la puntata, la conversazione continua su: https://www.facebook.com/groups/pardesiani/

Noi siamo quello che facciamo? Cioè ci siamo identificati con le nostre professioni? Ognuno può avere o cercare la sua risposta ma è chiaro che, se adottiamo un approccio multidimensionale, c’è sempre un’eccedenza del nostro essere sul nostro agito. Nel mondo del lavoro è molto importante essere facilmente identificabili, altrimenti corriamo il rischio di non venire né richiesti né scelti.Ma quando il nostro agire diventa un insuccesso o un fallimento, ci identifichiamo anche con quello? Siamo per forza parte di quell’evento?Rimane il fatto che c’è anche il resto di quello che Siamo. E di solito, è davvero immenso. Buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesianiLINK:Link alla pagina di Anna: https://www.facebook.com/AnnaD-Philosophy-101253364870031/

L'argomento di oggi è: cambiare opinione.Cambiare opinione con l'elemento "tempo" dentro. Cosa vuol dire? Ti è mai successo di avere un confronto con qualcuno a cui hai fatto notare che la sua opinione in quel momento non era corretta. Probabilmente avevi anche ragione...Però ti è sembrato che quella interazione sia stata inutile perché è terminata con nulla di fatto o con addirittura il tuo interlocutore offeso.E ti sembrava fosse finita lì: un gran fallimento che ti ha fatto pensare Invece hai scoperto mesi o anni dopo che questa persona ha cambiato completamente visione avvicinandosi alla tua e magari anche scoprendo che quella stessa interazione che pensavi fosse stata fallimentare ha a tua insaputa -e con l'aiuto del tempo- piantato il seme del dubbio iniziale che l'ha fatto cambiare idea.In questa puntata di Pardes condividiamo le nostre esperienze vissute dall'una e dall'altra parte del "cambio di opinione". Ti invitiamo a condividere la tua esperienza con noi.E usiamo queste storie di vita per ricordarci che: 1) è utile parlare anche quando dubitiamo di poter convincere il nostro interlocutore2) è necessario avere pazienza di lasciare alle persone il tempo necessario a cambiare opinioneDopo la puntata, ti invitiamo a partecipare alla conversazione insieme agli altri Pardesiani nel gruppo: https://www.facebook.com/groups/pardesiani/

L’argomento di questa puntata è proposto da Enrico, ma è introdotto interamente da Branislava Zdrnja.________________Che cosa vuol dire essere stranieri? Sulla base di cosa si è stranieri?Ma poi, gli stranieri sono sempre gli altri o anche noi talvolta ci sentiamo tali?Possiamo individuare gli “estranei” sulla base di criteri linguistici, geografici, o connessi a usi e tradizioni. Ma quando ci impegniamo per cercare delle differenze che devono distinguere per forza, alimentiamo l’estraneità. E quando le differenze devono mantenere certe distanze, l’estraneità diventa un problema.A volte sembra che abbiamo bisogno di trovare e alimentare delle differenze tra noi e gli altri, per poter giustificare le cose “normali” dalle cose “strane”, così come le “giuste” dalle “ingiuste”. Altre volte, invece, le differenze non le percepiamo affatto e questo ci avvicina inesorabilmente a ciò che ci è stato raccontato come “estraneo”. E a fare la differenza è ancora il modo in cui facciamo sentire gli altri.Buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

L’argomento di questa puntata è proposto da Priel ed è tratto da una storia vera.Prima di una nostra registrazione (alle 6.00 del mattino, come siamo soliti fare) purtroppo Priel non si è svegliato e abbiamo quindi dovuto rimandare.Da quell’imprevisto, ne è nata questa puntata. ________________Come si chiede scusa? Cioè, come si chiede scusa in modo autentico e credibile?Prima di chiedere scusa, forse è fondamentale fare alcuni passaggi introspettivi.Renderci conto davvero che abbiamo sbagliatoRenderci conto che la responsabilità è nostraRenderci conto che abbiamo creato un problema o un dannoChiederci quali possibilità abbiamo per rimediareA volte chiediamo scusa solo a una persona, in un rapporto uno a uno. Ma quando la scusa va chiesta a un gruppo, quali implicazioni ci sono? Ad ogni modo, come ricorda Federico, “chiedere scusa, è diverso da trovare scuse”. Girare intorno al fatto accaduto nella ricerca di giustificazioni non porta mai buone conseguenze. (alla fine, comunque, Priel lo abbiamo perdonato) :)Buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Quando parliamo di intelligenza, di che tipo di intelligenza parliamo?Esiste una teoria infatti, quella delle intelligenze multiple, che sostiene che la misurazione del quoziente intellettivo (QI) sia stata molto sopravvalutata nel tempo e individua nove tipi di intelligenza, presenti in parti diverse e specifiche del cervello.Bene, mettiamo anche di avere un’intelligenza particolare sopra la media. Poi, di quel tipo di intelligenza cosa ne facciamo? Come la utilizziamo?Se crediamo che la nostra intelligenza sia un tratto fisso, è molto probabile che ci adegueremo agli eventi ineluttabili della vita. Ma se pensiamo invece che sia un tratto variabile, forse no.Insegnare ai bambini che possono intervenire sulla loro intelligenza, per esempio, permette loro di accettare maggiormente dei compiti più sfidanti e più stimolanti. Perché? Perché credono di poter generare un impatto positivo sulla loro intelligenza e sulla loro crescita.Buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Il complesso di inferiorità è un problema che consiste in una mancanza di autostima e in comportamenti di incertezza, legati alla sensazione di non sentirsi all'altezza in una determinata circostanza. A volte, più che un problema, abbiamo delle forme di timidezza che ci portano comunque a sentirci inadeguati. Queste però spesso dipendono da una percezione falsata della realtà: tendiamo ad affidarci solo su quello che le persone raccontano. Solo le cose positive.La cosa sorprendente è che le fonti fonti della nostra sensazione di inferiorità sono familiari e nascono dalla nostra infanzia. Di solito sono due: il fatto di essere stati demotivati e il fatto di essere stati definiti come essere speciali. Solo che nessuna delle due è vera.Altre volte il complesso è basato sull’immagine errata che abbiamo degli altri. Mettiamo alcune persone sul piedistallo sulla base di narrazioni che abbiamo ascoltato, ma non abbiamo ancora verificato.Buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Quali sono le nostre paure personali? Che cos’è che ci spaventa? E poi, esistono paure sensate e altre non sensate?La paura è un’emozione naturale e ha una sua funzione. Molto spesso è il primo fattore di un’occasione che ci può aiutare a crescere e, in certi casi, ad evolvere.Per prima cosa, va riconosciuta nella sua presenza. Poi eventualmente possiamo affrontarla o fingere di non vederla. Una leva per superare la paura è, per esempio, la noia. La noia ‘accompagna’ alcune situazioni che per noi sono confortevoli ma dove non succedono cose molto interessanti o stimolanti. Affrontare la paura, allora, è reagire alla noia.Vuoi sapere quali sono le nostre paure e se le affrontiamo?Non ti resta che ascoltare l’intera puntata.A questo punto, buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Oggi è la Festa delle Donna.E 3 donne prendono possesso di Pardes regalandoci un punto di vista diverso, di cui da tanto tempo Pardes aveva bisogno. Nell’ultima puntata (067) abbiamo avviato una discussione sui ruoli, spazi e maschilismo.Oggi facciamo di più. Anzi, non lo abbiamo fatto nemmeno noi.La puntata di oggi è pregevolmente hackerata dalle tre gentildonne del Pregevole Podcast.Saranno d’accordo con Priel, Enrico e Federico?Speriamo di no.Per conoscere meglio Cristiana, Francesa e Barbara, andate su:www.pregevole-podcast.it/

Negli ambienti in cui lavoriamo non è sempre facile ritagliarci un nostro spazio e dimostrare quello che sappiamo veramente fare. Questo avviene a maggior ragione nei contesti dove sono presenti diseguaglianze di genere o di età. Oppure dove non c’è molto spazio per la meritocrazia.Allora come possiamo fare? Non abbiamo soluzioni specifiche. Ma, per prima cosa, forse dovremmo concentrarci su ciò che rientra nella nostra sfera e nel nostro raggio d’azione. Dovremmo cioè sviluppare la capacità di osservare quello che facciamo, per avere un’idea chiara di quelle che sono le nostre capacità. E per riuscire a farci un’opinione di noi stessi, prima che lo facciano (male) gli altri.Buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

A chi non è mai capitato di lavorare a contatto con una persona negativa?O meglio, con una persona che in quel contesto ha atteggiamenti che percepiamo come negativi.La lamentela, la negatività è tossica al punto tale che ci ostacola la lucidità oltre che il piacere di eseguire il nostro lavoro.Se questa persona negativa fosse un nostro sottoposto, se fosse il nostro capo?Oggi a partire dalla domanda posta dalla pardesiana Alessia, affrontiamo queste domande alla ricerca di una strategia che ci permetta di vivere al meglio questa difficoltà che inevitabilmente prima o poi incontriamo sul nostro percorso.Buon ascolto!Dopo la puntata, ti invitiamo a partecipare alla conversazione insieme agli altri pardesiani nel gruppo: https://www.facebook.com/groups/pardesiani/

Il momento di negoziazione è quello in cui presentiamo un idea o un progetto a una persona o a un’organizzazione, nella speranza che vengano accolti.Quello della negoziazione è un momento delicato perché, per raggiungere l’obiettivo, di solito dobbiamo avere nello stesso momento tre qualità: dobbiamo essere credibili, autentici e soprattutto efficaci (non abbiamo sempre una seconda possibilità).Bene. Ma come ci prepariamo a quel momento? Come ci alleniamo per quell’occasione?Alcuni fanno grande attenzione alle domande. Altri scrivono meticolosamente quello che andranno a presentare. Altri invece, tendono a improvvisare in larga parte.C’è chi si focalizza sul vantaggio della controparte e affina così una capacità di ascolto. C’è invece chi punta quasi tutto sulla propria arte oratoria, esaltando le qualità della proposta presentata.Strategie diverse e metodi differenti. Per un obiettivo comune._________________Ne parliamo con tre ospiti, che ci raccontano il loro punto di vista.Buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Replica della puntata 045 sugli imprevisti, cogliendo l'occasione di un... imprevisto...Note della puntata originale:Cosa succede quando le nostre situazioni non vanno come le avevamo pianificate? Cosa succede quando qualche evento si intromette nella nostra sfera di controllo? Entriamo nel panico? O ci buttiamo su sentieri di improvvisazione? Sostanzialmente, qual è il nostro rapporto con gli imprevisti?________Priel racconta alcuni eventi imprevedibili della sua vita: venire in Italia da Israele, conoscere la sua futura moglie, creare una famiglia e rimanere. Per lui l’imprevisto è diventato il “regalo di essere nel presente” che lo costringe a prendere delle decisioni, anche di una certa importanza e anche di una certa urgenza.Federico racconta un suo viaggio in solitaria che fatto in Europa fatto qualche anno fa. In autostop. E con un piano di viaggio che aveva troppe condizioni da incastrare perché non ci fossero anche degli imprevisti.Enrico fa riferimento alla sua esperienza di teatro amatoriale, nella quale ha imparato che l’apprendimento mnemonico delle battute e dei movimenti non esclude in automatico l’errore di chi recita e quindi deve includere anche la capacità di saper improvvisare quando si è in scena davanti a un pubblico.Enrico ricorda poi che la passione che abbiamo per certe competizioni sportive dipende proprio dai loro imprevisti dinamici, che ne determinano spesso gli esiti.Federico sostiene che una delle capacità che gli umani devono acquisire nella realtà e nel mondo del lavoro nel 21° secolo è proprio la capacità di gestire gli imprevisti.Priel ritiene che dovremmo - forse - abituarci a non poter controllare tutto quello vogliamo progettare. E chiude con una domanda leggera leggera leggera: la vita che vogliamo pianificare ha un suo copione?_________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Il digitale è molto ammirato e anche venerato. Ma ha un difetto.Ci fa spesso fraintendere che la velocità e la semplicità con cui otteniamo certi risultati sostituisca la velocità della natura per far maturare dei frutti.Tecnicamente parlando, il digitale è vera approssimazione di realtà. Un’approssimazione che spesso noi umani non siamo in grado di riconoscere.Se allora lo intendiamo come “tecnologia”, questo è un qualcosa che realizziamo noi come umani. Per umani. Se lo intendiamo come “social network”, non solo dobbiamo ricordarci che non hanno ancora inventato nulla che sostituisca i rapporti umani dal vivo.Ma c’è un punto-chiave: nessuno ha mai deciso che il digitale debba sostituire i rapporti umani “veri” e debba essere in contrasto con essi. Il digitale è sempre una mezzo, non un fine.Un mezzo approssimato e limitato, ma talmente ottimizzato che tanti fra noi lo preferiscono al piacere di essere in contatto fisico nella realtà.Il limite, forse, siamo noi._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Ho studiato legge per 5 anni, mi sono sudato la laurea... Quindi DEVO fare l'avvocato.Potrei prendere il treno e arrivare a casa 3 ore prima,ma ho già acquistato il biglietto della corriera...Quindi DEVO rinunciare a queste 3 ore a casa con i miei cari.Succede spesso di trovarci davanti a un bivio.Continuiamo nella direzione che abbiamo percorso finora, o cambiamo strada?E in questa scelta, quanto peso ha ciò che abbiamo già investito?E quanto conta ciò che potremmo guadagnare?Se ti sei trovato ad affrontare questi dubbi, sei in buona compagnia.È successo anche a noi. E succede a tanti.Parte dell'incertezza è dovuta all'impossibilità di conoscere il futuro.Parte -e ne parliamo oggi- è dovuta al ragionamento fallace dei costi irrecuperabili (sunk costs).Ma ci sono anche altri rischi durante queste occasioni di cambiamento.Ne parliamo nel corso della puntata, che, come spesso accade in Pardes, inizia con una domanda e finisce con altre domande impreviste.Buon ascolto! E vorremmo anche noi ascoltare te, le tue esperienze, le tue domande. Condividile su: https://www.facebook.com/groups/pardesiani/

In quali professioni conviene essere originali? In quali invece ci viene richiesto di non divergere troppo dalle modalità standard?L’originalità ci permette di distinguerci da quello che è scontato. Ma al tempo stesso, l’assenza di originalità ci aiuta a volte ad approfondire e affinare quello che stiamo già facendo.Ma l’originalità non serve a nulla se non genera o aggiunge valore alle attività che caratterizzano il nostro quotidiano. E nella nostra intenzione di volerci distinguere dagli altri, pensiamo ancora troppo spesso di essere originali quando invece rielaboriamo e reinterpretiamo metodi e strumenti già inventati da altri.A questo punto, buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Il lavoro può essere fonte di stress, negatività e in generale insoddisfazione. Lo è per troppe persone, quotidianamente.Ma... si può essere felici senza il lavoro?Era quella la domanda che apriva la puntata 010, proposta da Federico, circa un anno fa.Ma le risposte che ci siamo dati quella volta non ci bastano. Abbiamo scelto il nome "Pardes" perché ci ricorda che bisogna interpretare le cose più volte (ascolta la primissima puntata se non ti dice niente, è brevissima). Allora questa volta riprendiamo ciò che una vecchia versione di noi ha detto su sul argomento, e vediamo se abbiamo cambiato.Tu comincia perché Priel dichiara che non è più d'accordo con se stesso...

Questa è una puntata speciale, pubblicata originariamente sul podcast di Angelo Ricci, SOGNATORI SVEGLI.Segui questo link:https://www.spreaker.com/show/sognatori-svegli-podcastper scoprire il podcast dei Sognatori Svegli.Gioca con noi perché oggi parliamo delle "cinquine" che la vita ci ha dato, delle tombole che abbiamo fatto nella nostra nel 2019, ma anche di film, di lavoro, esperienze divertenti e toccanti.Un mix irripetibile di ilarità e profondità che solo grazie ai ragazzi di Pardes poteva venire fuori così bene.Mai fatta una puntata così! Mettetevi comodi e ascoltate tutto dall'inizio alla fine con la cartella della tombola alla mano!

La chiusura di un ciclo e l'inizio di uno nuovo ci porta istintivamente a guardare indietro e guardare avanti. Il passaggio all'anno nuovo in particolare è spesso l'occasione per premere il tasto RESET su ciò che non ci piace e fare BUONI PROPOSITI di cambiamento.Quali sono i tuoi buoni propositi per il nuovo anno?Quali tuoi buoni propositi passati non hai saputo mantenere/realizzare? Ti sei chiesta/o perché è successo?E quindi, come far sì che i buoni propositi questa volta si materializzino?Oggi approfittiamo del passaggio al nuovo anno per farci e farti queste domande.Alcuni consigli li abbiamo, altri li chiediamo a te.Ma soprattutto AGURI DI BUON ANNO A TUTTI NOI PARDESIANI ❤

“È la diversità che ci fa imparare” dice uno dei pardesiani che ci ascolta da tempo.La diversità tra persone, se vissuta con apertura ed entusiasmo, è fonte di ricchezza costante. Ma è anche molto complicata da gestire, perché tende a mettere spesso in tensione le nostre certezze e il nostro senso di conformità.Come facciamo allora a rendere virtuosa la diversità di età anagrafica all’interno dei gruppi? Come superiamo le nostre barriere psicologiche, dovute ad approcci e modi di pensare differenti? La curiosità aiuta molto. E l’umiltà di imparare dagli altri ancor di più.Ne parliamo con due ospiti che, nel loro quotidiano, hanno saputo trarre il meglio dalle collaborazioni intergenerazionali.A questo punto, buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Oggi parliamo di quali similitudini e quali differenze ci sono tra crescita personale e crescita aziendale. Ospiti Alan Mattiassi e Riccardo Mancinelli. Il podcast di Riccardo è Strategia IT: https://www.spreaker.com/show/strategia-it

Come ci sentiamo quando riceviamo delle critiche dagli altri? Le accogliamo serenamente o le respingiamo con un approccio sistematicamente permaloso?Una cosa è certa: è più agevole accettare una critica che ci suona come costruttiva rispetto a una che ci sembra unicamente detta per giudicare. Ma la cosa più impegnativa da fare è gestire le proprie emozioni, come suggerisce l’ospite della puntata. Perché è proprio da lì che possiamo generare conseguenze emotive virtuose o meno.Nella puntata emergono le nostre opinioni discordanti. O forse solo diversamente concordi.A questo punto, buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Le scuse tossiche sono quelle che non fanno decollare le nostre idee o i nostri progetti. A volte, non li fanno nemmeno iniziare.Tutti abbiamo dei sogni, delle ambizioni o delle sfide che ci poniamo. I tre ostacoli principali che si frappongono alla loro realizzazione stanno all’inizio delle nostre frasi. Perché, forse, stanno all’inizio dei nostri pensieri. Le tre scuse tossiche sono:È difficileCi vuole tempoCi vogliono soldiTutte e tre possono essere modificate, economizzate e anche smantellate. Dipende molto dalla nostra abitudine di osservazione e azione, cioè se le percepiamo come ostacoli o come opportunità.A questo punto, buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Il mattino ha l'oro in bocca, lo sappiamo.Ma siccome ognuno di noi ha una routine mattutina, questa alla lunga ci aiuta o ci mette i bastoni tra le ruote? L’ispirazione per la puntata arriva da Gabriele Bovina che, in questo suo articolo (http://bit.ly/2KF4omo), ci racconta la sua routine mattutina che si basa su quattro azioni.Quattro azioni che si basano sui quattro elementi naturali.ACQUA: Svegliati e beviARIA: Alzati e camminaTERRA: Siediti e mangiaFUOCO: cura il tuo aspetto come se ti stessi recando a fare la cosa che più ti piaceA questo punto, buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Dove vanno a finire le nostre 24 ore quotidiane? Perché facciamo così fatica a mettere in piedi programmi che vengono modificati da imprevisti ricorrenti? Risulta possibile fare dei progetti che includano a monte anche gli imprevisti? Ognuno, come sempre, sceglie per sé. Ma per essere capaci di gestire tutto questo al meglio, diventa determinante pianificare le nostre giornate, in modo che assumano una forma desiderata. Per esempio, iniziando a suddividere le nostre attività in: Importanti e urgenti Importanti ma non urgenti Urgenti ma non importanti Non urgenti né importanti _________________ In questa puntata ne parliamo con Mirco Cervi che ci racconta la sua esperienza e la sua organizzazione del tempo. A questo punto, buon ascolto. _________________ Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

La facilitazione è una disciplina fondamentale all’interno delle dinamiche di gruppo.Risulta determinante soprattutto quando è necessario prendere decisioni, o quando si devono ascoltare le varie opinioni dei partecipanti, o quando semplicemente è il momento di svolgere esperienze e attività collettive.La facilitazione è particolarmente importante per:Gestire le fasi preparatorie di una riunioneComunicare i vari elementi (tempi, modi, opzioni, ecc.) della riunioneGestire la facoltà di parola dei singoliCondividere le informazioni essenzialiTutti noi tre di Pardes, nelle nostre professioni, abbiamo esperienze dirette di facilitazione. E nella pratica, sappiamo quanto la sua presenza nei gruppi sia davvero essenziale._________________In questa puntata ne parliamo con due ospiti, entrambi esperti di facilitazione.A questo punto, buon ascolto._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

La 52^ puntata è molto speciale. Dopo 365 giorni attorno al sole, festeggiamo il primo compleanno di Pardes.La puntata è un collage di auguri vocali che la comunità di pardesiani rivolge al nostro podcast. _________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

L’argomento di oggi, proposto da Priel, è la revisione dei progetti. _________________Federico crede fortemente nella necessità di rivedere i progetti e lo ritiene uno strumento importantissimo, anche nel marketing, dove il beneficio più grande è il fatto che si impara. Sostiene che, se nel produrre dei contenuto non abbiamo anche un’ipotesi da verificare, probabilmente stiamo sprecando un’occasione. L’ipotesi va testata per capire se ci ha portato più vicino all’obiettivo (a quel punto lo si ripete in modo più raffinato). Se no, è bene cambiare.L’ospite della puntata ritiene che una revisione è essenziale tutte le volte che il progetto diventa inutile o obsoleto rispetto ai punti di partenza. Il problema è che spesso ci si concentra solo sui risultati conseguiti e sul processo in atto. La capacità più importante che abbiamo, allora, è quella del pivoting: cambiare realmente direzione in corso.Enrico racconta che la revisione che ha messo più in atto nella sua vita è quella del CV. La consapevolezza delle diverse esperienze fatte e delle competenze acquisite (convenzionali o meno), lo ha portato a revisionare le proprie competenze, i propri percorsi e anche i propri obiettivi. E a un certo punto, lo ha portato a fare qualcosa che non aveva mai fatto: progettare e scrivere il proprio curriculum, anche per il futuro.Priel racconta di aver vissuto esperienze dove non si revisiona mai nulla, con conseguenze molto negative sulla gestione dei progetti, sull’assunzione di responsabilità e sulla consapevolezza complessiva della direzione verso cui si sta andando. E sostiene che, quando le revisioni le facciamo, dobbiamo ricordarci di farle anche nei momenti positivi, non solo in quelli di difficoltà._________________Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani

Se vuoi ascoltare il solito Pardes torna la prossima settimana o vai ad ascoltare una delle 49 puntate che precedono questa.Oggi sentirai i messaggi vocali che ci scambiammo via whatsapp 6 mesiprima di pubblicare la prima puntatail 28 ottobre 2018.Siamo arrivati alla 50esima puntata e la vogliamo onorare aprendoti una finestrasu idee, dubbi e pensieri che noi 3 fondatorici scambiavamo quando ancora Pardesnon aveva un nome.Questo è l'inizio di Pardes.Buon ascolto

L’argomento di oggi, proposto da Federico, ha a che fare con la presa di responsabilità delle persone di prendere decisioni all’interno dei gruppi. Nella necessità di dover nascondere dei dubbi, fino a dove c’è assertività? E quando inizia invece l’arroganza? _________________ Enrico racconta un’esperienza di gruppo che ha vissuto personalmente, dove chi aveva la leadership dimostrava una buona capacità di assertività sia nel comunicare sia nel decidere. Questa abilità però sconfinava in un ‘territorio’ diverso quando entrava in ballo la capacità di gestire il gruppo e di saperlo ascoltare davvero. Lì, l’assertività lasciava spazio all’autorità e gli effetti non erano sempre positivi. Priel confida che per lui l’essere assertivi è connesso alla comunicazione, non tanto alla sicurezza. L’arroganza, più che concettualmente, gli fa venire in mente nel concreto due persone che conosce di persona: una deve parlare per forza, anche se non sa granché dell’argomento di cui si discute. L’altra persona è decisionista senza essere arrogante, ma spesso non sa comunicare né ascoltare. Federico aggiunge un altro dettaglio. Ci sono tanti contesti in cui c’è un leader che decide per il gruppo, senza spiegare il perché. Se questo viene diffusamente accettato, è perché c’è uno status quo? O un merito obiettivo? O un bisogno umano? C’è un costante bisogno di seguire, dice Priel. Siamo dei follower. Confida che, nel suo quotidiano, fa fatica a seguire o addirittura si allontana proprio da quelle persone che, quando decidono, sembra che lo facciano più per il proprio ego che non per il benessere del gruppo. _________________ Allora, cosa avresti aggiunto a quel leader? E cosa gli avresti tolto? chiede Federico. Avrei aggiunto la capacità di narrare le visioni, dice Enrico. Perché la stella polare delle organizzazioni i leader non devono solo riconoscerle, ma devono saperle raccontare al gruppo. Avrei tolto la percezione del “decisionismo a tutti i costi”. Il decisionismo è essenziale nella leadership, ma deve includere l’attitudine costante di ascolto dei singoli. _________________ Continuiamo insieme la conversazione nel gruppo dei Pardesiani su Facebook a questo indirizzo: www.facebook.com/groups/pardesiani